PT-Magazin 05 2018

PT-MAGAZIN 5/2018
Das zerbrochene
Schaufenster
Jemand warf in Hamburg einen Stein
in die Schaufensterscheibe einer Bäckerei.
Wütend rannte der Bäcker auf die
Straße, aber der Täter war schon weg.
Passanten strömten zusammen und
diskutierten den Fall. Manche versuchten
den Bäcker zu trösten. Zwar würde
ihn die neue Scheibe 1000 Euro kosten.
Aber diese 1000 Euro kämen ja einem
Glaser zugute. Was sollte aus den Glasern
werden, wenn nie eine Scheibe
kaputt ginge? Der Glaser würde die
1000 Euro schließlich wieder ausgeben
und bei anderen Kaufleuten einkaufen.
So würde die Reparatur der kaputten
Scheibe segensreich in immer weiteren
Kreisen Geld und Arbeit schaffen.
Nach einer Weile zerstreuten sich
die Passanten wieder und gingen ihrer
Wege. Sie nahmen sich keine Zeit, den
Gedanken vom scheinbar segensreichen
Wirken der Schaufensterreparatur
logisch zu Ende denken. Dann müsste
man ja solche Randale künftig nicht
mehr als Ärgernis und Straftat verfolgen,
sondern als öffentliche Wohltat würdigen.
Das ist offenkundig Unfug.
Das scheinbar klare Problem hat
nämlich eine versteckte Seite: Zwar hat
der Glaser nach der Reparatur 1000 Euro
mehr. Aber der Bäcker hat dann 1000
Euro weniger. Er wollte mit diesem Geld
beim Schneider einen Hochzeitsanzug
kaufen. Und das kann er jetzt nicht mehr.
Die „zusätzliche Beschäftigung“ beim
Glaser wird also erkauft durch verringerte
künftige Beschäftigung beim
Schneider.
Das sahen aber die Leute auf der
Straße nicht. Sie sahen nur den Bäcker
und den Glaser. Den Scheider als betroffene
dritte Partei sah niemand. Am
nächsten Tag würden die Leute ein neues
Schaufenster sehen. Den Anzug, der nun
nicht geschneidert wurde, würde niemand
sehen. Die Leute sehen nur, was
unmittelbar ins Auge fällt.
Diese Geschichte vom zerbrochenen
Fenster erschien 1850 in Frédéric Bastiats
Aufsatz „Was man sieht und was
man nicht sieht“. Margaret Thatcher
pries Bastiat anlässlich einer Frankreichreise
als ihren Lieblingsökonomen. Er
wird heute vor allem unter Vertretern
der Österreichischen Schule geschätzt.
Die anderen kennen ihn meist gar nicht.
EDITORIAL
Auf der Geschichte vom zerbrochenen
Fenster baute Henry Hazlitt seinen
1946 erschienenen Bestseller „Economics
in One Lesson“ auf. Er hatte es
als Autodidakt und Selfmademan unter
anderem zum Wirtschaftsautor im Wall
Street Journal und bei der New York
Times gebracht. Im 1. Kapitel seines
Buches 1) behauptete er, die ganze Lehre
von der Wirtschaft ließe sich auf einen
einzigen Satz reduzieren:
„Die Kunst des Wirtschaftens besteht
darin, nicht nur die unmittelbaren, sondern
auch die langfristigen Auswirkungen
jeder Maßnahme zu sehen, sie besteht
ferner darin, die Folgen jedes Vorgehens
nicht nur für eine, sondern für alle Gruppen
zu bedenken.
Neun Zehntel der wirtschaftlichen
Irrtümer, die in der heutigen Welt enormen
Schaden bewirken, sind seiner
Ansicht nach das Ergebnis der Nichtbeachtung
dieser Lektion. Und all diese
Fehlbeurteilungen gehen auf einen von
zwei zentralen Irrtümern zurück oder
auf beide: auf den, nur die unmittelbaren
Auswirkungen einer Handlung oder
einer Maßnahme zu beachten, und auf
den, nur die Folgen für eine bestimmte
Gruppe zu sehen, ohne die Nachteile für
die andere.
Selbstverständlich ist auch der
genau entgegengesetzte Irrtum möglich
Wenn wir eine Maßnahme erörtern,
sollten wir nicht nur ihre langfristigen
Auswirkungen auf die Gemeinschaft als
Ganzes im Auge haben.“
In solchen Fällen muss ein betroffener
Mittelständler manchmal einfach
sagen: „Mit mir nicht!“
Ihr Helfried Schmidt
1) Der Klassiker erschien 2014 im Finanz-
Buch Verlag unter dem Titel „Die 24
wichtigsten Regeln der Wirtschaft“. Ich
kann die Lektüre nur empfehlen.
Display und Schoepe:
Das gehört zusammen!
www.Schoepe-Display.com