staufen magazine 2019 | No.2

Science
Im dritten Schritt sollten die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
rein in die aktive Rolle. Gemeinsam mit ihnen können Anwendungsfälle
identifiziert und entwickelt werden. Dafür brauchen die
Mitarbeiter auch Freiheitsgrade. So lernen sie beispielsweise, was
es für ihre tägliche Arbeitsorganisation heißt, wenn sie in der Qualitätssicherung
mit einer Datenbrille statt mit Papier und Bleistift
arbeiten. Und auch bei älteren Arbeitnehmern bauen sich die Vorbehalte
schnell ab, wenn sie sehen, was so eine neue Technologie
für Vorteile und Mehrwert bringt.
Ihrer Erfahrung nach: Haben es Mittelständler besonders
schwer, die Digitalisierung voranzutreiben?
Pokorni: Wir sprechen hier im Future Lab nicht nur mit großen
Konzernen, sondern auch mit ganz vielen KMUs. Insgesamt stellen
wir fest, dass der Speed und die Bereitschaft, in das Thema einzusteigen,
in vieler Hinsicht immer noch sehr verhalten ist.
Sie sehen die Chancen noch nicht. Und da die Auftragsbücher voll
sind, fallen solche strategischen Themen ergänzend zum Tagesgeschäft
unter den Tisch. Wer seine eigene Zukunft sichern will,
muss jedoch den Weg in die digitale Welt mit neuen Geschäftsmodellen
gehen – und zwar jetzt. Ich würde mir wünschen, dass die
Unternehmen ein bisschen mehr Mut und Innovationsgeist zeigen.
Was möchten Sie den Unternehmenschefs noch mit auf den
Weg geben?
Hämmerle: Es reicht nicht, einfach Technologien zu kaufen.
Unternehmen müssen auch ihre Organisation transformieren und
weggehen von zentralistischen Strukturen, damit die Digitalisierung
ein Erfolg wird. Zu schauen, wie man in Zukunft zusammenarbeitet
und es schafft, ein innovationsfreundliches Umfeld aufzubauen, ist
ein zentrales Thema.
Pokorni: Über die neuen Techniken entstehen ganz neue Möglichkeiten,
Arbeit anders zu organisieren, sie flexibler und vernetzter
zu machen, als das in den verinselten Unternehmen von heute
möglich ist. Es ist durchaus denkbar, auch mal ein Scrum-Team auf
dem Shopfloor zu etablieren. Ich bin überzeugt, das kann funktionieren!
In den Fabriken werden gerade die Bänder abgeschafft, die
Arbeit von morgen erfolgt taktlos und flexibel. Dazu gehören doch
dann auch Mechanismen der Selbststeuerung und der Agilität in
den Werkhallen! Das erwartet nicht zuletzt die junge Generation
und es macht die Fabriken schneller und wendiger. ■
their day-to-day work when, for example, they work with data
glasses instead of using paper and pencil in quality assurance. And
even for older employees, reservations quickly disappear when
they see the benefits and added value of new technology.
In your experience, do medium-sized companies find it
particularly difficult to drive digitization?
Pokorni: Here in the Future Lab, we not only talk to large corporations
but also to many SMEs. Overall, we find that the speed and
willingness to dive into the subject is still very subdued in many
ways.
They don‘t yet see the opportunities. And since order books are
full, such strategic topics that compliment day-to-day business are
neglected. If you want to secure your own future, you have to find
your own way into the digital world with new business models –
and do it now. I would like to see more courage and innovative
spirit from companies.
What else would you like to tell company bosses?
Hämmerle: It‘s not enough to just buy technology. Businesses also
need to transform their organization and move away from centralized
structures, in order to make digitization a success. A key issue
is how to work together in the future and how to form an innovation-friendly
environment.
Pokorni: New technologies are creating entirely new ways of
uniquely organizing work, making it more flexible and connected
than what is currently possible in today‘s isolated companies. It is
certainly possible to also establish a Scrum Team on the shop floor.
I am convinced that it can work! In factories, assembly lines are being
eliminated, the work of tomorrow is flexible and versatile. This
includes mechanisms for self-control and agility in the workshops!
The next generation expects this and it will make factories faster
and more agile. ■
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