FokMagazine #01

FOKmagazine
no. 01 / 2016
Extra New Ways of Working
Interviews Diederik Fokkema / Laura Atsma / Marieke van Schaaijk
Projects Liander, Duiven / Nidera, Rotterdam / Apollo House, Amsterdam /
City Hall, Almere / The Edge, Amsterdam / …

Seit der Gründung von Fokkema & Partners Architecten
im Jahr 1995 hat unser Team in zahlreichen
Projekten die Erwartungen unserer Kunden
übertroffen und neue Qualitäts maß stäbe
ge setzt. Insgesamt haben wir fast 2 Millionen
Quadratmeter umgestaltet. Die Bandbreite der
Projekte reicht von öffentlichen Gebäuden und
Büros bis hin zu Bars und Restaurants, wobei
das Motto von Fokkema & Partners „Naheliegend,
aber unerwartet“ immer in den Gedanken der
Designer war. Dieses Motto steht für unsere
kon tinuierliche Suche nach dem Funktionellen
und dennoch Innovativen, nach Schönheit und
Freude eines jeden einzigartigen Projektes.
Zur Feier unserer zwanzigjährigen Arbeit prä sentieren
wir Ihnen in diesem FOKmagazine vol ler
Stolz eine Auswahl unserer Projekte. Diese unterstreichen
unser Engagement für Nach hal tigkeit,
Renovation und innovative Arbeitsplatzkonzepte
sowie für die Art und Weise, wie wir die An for derungen
und Identität unserer Kunden in Raumdesign
übersetzen.
FOKmagazine zeigt die Menschen hinter den
Pro jekten und deren Faszinationen, die eine Inspi
rationsgrundlage für die kreativen Ideen bei
Fokkema & Partners sind. Das Magazin stellt
auch einige unserer Lieblingsgegenstände aus
unseren Entwürfen vor.
Im Namen des Fokkema & Partners Teams wünschen
wir Ihnen viel Vergnügen!
Diederik Fokkema
Laura Atsma
Marieke van Schaaijk
Since the start of Fokkema & Partners
Architecten in 1995, our team has worked on
numerous projects that have exceeded
our clients’ expectations and taken quality
to a higher level. In total, we have transformed
almost 2 million square metres. The
projects, ranging from public buildings and
offices to bars and restaurants, are designed
with Fokkema & Partners’ key motto in
mind: ‘obvious but unexpected’. This expresses
our constant search for the functional yet
fun, the beautiful and innovative within every
unique project.
To celebrate our twenty years of work we
are proud to showcase a selection of these
projects in this FOKmagazine and share
them with you. The projects highlight our
ways of dealing with sustainability, reno vation
and innovative workplace concepts,
and how we translate our clients’ needs and
identity into spatial designs.
FOKmagazine features the people behind
the projects and their passions that inspire
Fokkema & Partners’ creative ideas. The
magazine also includes some of our favourite
items from our designs.
On behalf of the Fokkema & Partners team,
enjoy!
Diederik Fokkema
Laura Atsma
Marieke van Schaaijk

FOKmagazine — no.01 / 2016 2 3 CONTENTS
Obvious
but
unexpected
Contents
4
—Liander
Die rundeste Neugestaltung der Niederlande
The most circular recycling redevelopment
in the Netherlands
10
—Tuinstadhuis Amsterdam
Hochwertige Erneuerung mit begrenztem Budget
High quality, limited budget renovation
31
—Favourites 2
32
—
50
—Nidera
Die perfekte Verschmelzung von
Gebäude und Corporate Identity
A perfect merging of building and
corporate identity
56
—NWOW
Das Neue Arbeiten
New Ways of Working
Fokkema & Partners Architecten wird oft die Frage nach
den Hauptmerkmalen unseres Büros gestellt. Hier nur einen
einzigen Stil anzuführen, würde zu kurz greifen, da unsere
Projekte sich stark voneinander unterscheiden. Dennoch
haben alle Projekte seit der Gründung unseres Büros im Jahr
1995 eines gemeinsam: Ein Streben nach einer Qualität, die
die Erwartungen unserer Kunden übertrifft. Unser Ziel ist
es, für unsere Kunden das Maximum aus einer Designfrage
herauszuholen – ein gründlicher Prozess, der damit beginnt,
die Anforderungen unserer Kunden zu verstehen, indem wir
umsichtig und methodisch versuchen, zum Kern der Sache
vorzudringen.
In der Konzeptentwicklungsphase ermutigen wir unsere
Kunden, eigene Überlegungen und kritische Fragen einzubringen.
Für uns ist die Konzeptentwicklung im Grunde eine
der wichtigsten Phasen im gesamten Designprozess, ein
Stadium der Klarheit, zur Bestimmung der wahren Natur
einer Lösung. In dieser Phase sind Querdenken, scharfsinnige
Analytik und bodenständige Durchführbarkeit gefragt, denn
nur so können wir die Messlatte immer höher legen.
In der nächsten Designentwicklungsphase nutzen wir unser
kreatives Potenzial für das Finden von Lösungen, die fernab
des Naheliegenden und dennoch praktisch sind. Letztendlich
genießen wir die Inspiration und die Freude an unserer
Arbeit, viel wichtiger ist uns allerdings, dass unsere Kunden
stolz auf unser gemeinsames Ergebnis sind.
Fokkema & Partners Architecten is often asked to
describe the office’s chief characteristics. Just naming
a single style doesn’t serve to answer this question,
since the projects vary so widely. Still, since the start
of the office in 1995 all projects have had one thing
in common: a drive for quality that exceeds our clients’
expectations. It’s our ambition to get the most out
of a design question on our clients’ behalf – a thorough
process that starts in understanding client needs
through carefully and methodically trying to come to
the core of the matter.
We encourage our clients to come up with consider a tions
and critical questions during the concept development
phase. We feel that concept development really is
one of the most important phases of the design process,
a stage with a clear moment, when the true nature
of the solution is determined. It is a phase when out of
the box thinking, sharp analysis and down to earth
practicality all come together in our effort to constantly
raise the bar.
During the next phase of design development we keep
utilising our creative capacities to find solutions which
stay away from the obvious but still remain practical.
At the end of the day we like to be inspired and have fun,
but most importantly we want our client to be proud
of our common result.
14
—Diederik Fokkema
Interview
17
—Favourites 1
18
—Egon Zehnder
Wo sich Kunden wie zu Hause fühlen
Making clients feel at home
22
—
Apollo House
Hommage an Qualität
Tribute to quality
28
—Laura Atsma
Interview
Almere Town Hall
Wiederbelebung eines Wahrzeichens
Revitalizing a landmark building
38
—Unilever Brand Hub Europe
Hier werden Marken zum Leben erweckt
Making the brands come to life
42
—Marieke van Schaaijk
Interview
45
—Favourites 3
46
—Smurfit Kappa
Das ultimative Global Experience Centre
The ultimate global experience centre
60
—The Edge
Das intelligenteste und nachhaltigste
BREEAM-Gebäude der Welt
The smartest and most sustainable
BREEAM building in the world
66
—
OC & C Strategy Consultants
Industriell und komfortabel in perfekter Symbiose
Perfect symbiosis between industrial and comfort
70
—Favourites 4
71
—Worklist 2011 – 2016
72
—Collaborators

FOKmagazine — no.01 / 2016 4 5
Liander
Die rundeste Neugestaltung der Niederlande
The most circular recycling
redevelopment in the Netherlands
Veraltete Gewerbegebiete haben ein ähnliches Potenzial wie
die alten, niederländischen Lagerhäuser entlang der Kanäle
– dies ist die Hypothese, die hinter der zirkulären Um quartierung
des Energienetzbetreibers Liander steckt.
In den 1960er Jahren wollte niemand in den alten Lagerhäusern
in der Amsterdamer Innenstadt wohnen, und so wurde
gar ein Abriss in Erwägung gezogen. Inzwischen werden
Qualität und Flexibilität der Lagerhäuser allgemein anerkannt
und geschätzt. Die Neugestaltung des vermeintlich veralteten
Gewerbegeländes von Liander ist inspiriert von diesen
früheren, erfolgreichen Umwandlungen.
In Duiven wurden mehrere bestehende Gebäude unter einem
großen Dach vereint, wodurch nicht nur zusätzliche Innenbereiche,
sondern auch ein „Gewächshaus“ geschaffen wurde,
das dem Büro eine positive Energiebilanz beschert. Fokkema
& Partners hat die verschiedenen Gebäude mit Brücken
und Treppen verbunden. An den Knotenpunkten sor gen
Bistrotresen für informelle Treffpunkte. Für die Unter bringung
der Labore, Werkstätten, technischen Trainingszentren und
Büros wurden die Innenräume der Gebäude komplett umgebaut
und vorhandene Gebäudekernelemente, Möbel und
Deckenplatten wiederverwendet. Jede Etage ist vom Atrium
aus zugänglich und für alle Nutzergruppen sichtbar, um die
Interaktion zu fördern. Ganze Büroetagen sind für die Art
der jeweiligen Tätigkeiten ausgelegt: Die „Werkstatt“ für
Zusammenarbeit, die „Bibliothek“ für konzentriertes Arbeiten
und das „klassische Büro“ für Standardtätigkeiten.
Bis zu 93 Prozent aller Materialien des Areals sind Teil eines
Kreislaufmodells und mehr als 80 Prozent sind wieder verwendet:
Dies macht das Projekt zur rundesten Neuge stal tung
der Niederlande.
Outdated business parks have a similar potential
to the old Dutch warehouses along the canals. This is the
hypothesis behind the circular rehousing of the energy
network company, Liander.
In the sixties, no one wanted to live in the old warehouses
in the inner city of Amsterdam, so demolishing
them was a realistic option. Meanwhile, the quality and
flexibility of the renovated warehouses is now widely
recognized and appreciated. The transformation of
the seemingly outdated Liander business park is inspired
on earlier successful transformations.
Several existing buildings in Duiven were united under
one big roof, creating both extra indoor space, as
well as a ‘greenhouse’ that allows the office to achieve
a positive energy balance. Fokkema & Partners
con nected the various buildings with bridges and stairs.
Gantries provide informal meeting points at the
inters ections. To house the laboratories, workshops, technical
training centres and offices, the existing building
interiors were completely remodeled with re-use of
existing building elements, furniture and ceiling plates.
To encourage interaction, each floor can be accessed
from the atrium and is visible for all user groups.
Entire office floors are arranged according to the type
of activity – ‘the work shop’ for collaboration, ‘the
library’ for concentrated working and the ‘classic’ for
standard work.
Up to 93 percent of all materials in the complex form
part of a circular recycling model and over 80 percent has
been re-used, making it the most circular recycling
development in the Netherlands.

FOKmagazine — no.01 / 2016 6 7 LIANDER
‘ Sustainable design is where
circularity, comfort and creativity
come together.’
— Estelle Batist, architect Fokkema & Partners

FOKmagazine — no.01 / 2016 8 9 LIANDER
PROJEKT PROJECT
Liander
STADT CITY
Duiven
BAUHERR CLIENT
VolkerWessels
Consortium with
Rau Architects
JAHR YEAR
2012 – 2015
GRÖSSE SIZE
23,000 m²
First BREEAM Out standing renovation,
first energy-positive building site.

FOKmagazine — no.01 / 2016 10 11
Tuinstadhuis
Amsterdam
Hochwertige Erneuerung mit begrenztem Budget
High quality, limited budget renovation
Das „Tuinstadhuis“, ein typisches Bürogebäude aus den
1960er Jahren und Orientierungspunkt an einem großzügigen
Platz mit Geschäften, beherbergt nach seiner Erneuerung die
Büros des Amsterdamer Stadsdeel Nieuw-West.
Während des gesamten Projekts wurde besonderer Wert
auf die Erfüllung moderner Nachhaltigkeitskriterien – wie
Fernwärme, LED-Beleuchtung, natürliche Belüftung und neue
Anlagen – gelegt. Der klassische Grundriss mit geschlossenen
Fluren und Bürozellen wurde in ein offenes Konzept
umgewandelt: Akustikdecken in großzügiger Höhe und eine
sichtbare Betonstruktur sorgen in dem offenen Büro für
eine klare Rhythmisierung. Sanfte Pastelltöne und frisches
Zironengelb bringen Farbe in die gedeckten Töne des weiß,
grau und aluminiumfarben gehaltenen Hintergrunds.
Diese klugen, mit begrenztem Budget umgesetzten Eingriffe
haben das Tuinstadhuis von einem dunklen, veralteten
und abgelegenen Bürogebäude in einen offenen, flexiblen
und hellen Ort mit modernem Industriedesign verwandelt.
Der kulturelle Reichtum des „Stadsdeel Nieuw-West“ wird
besonders in den Grafiken und der Beschilderung ersichtlich.
Der unverbaute Blick aus den schlichten Büros lädt den
bun ten Stadsdeel förmlich in den Alltag der Mitarbeiter ein.
The ‘Tuinstadhuis’, a characteristic office building from
the sixties acting as a landmark at a spacious shopping
square, has undergone a renovation to house the offices of
Amsterdam’s Stadsdeel Nieuw-West [New West District].
Great care was taken throughout the project to adapt
the building to modern sustainability requirements,
including district heating, LED lighting, natural ventilation
and new installations. The traditional layout with
enclosed corridors and office cells has been transformed
into an open-plan concept with acoustic ceilings at a
generous height and a visible concrete structure, which
gives a clear rhythm to the open office space. Soft pastel
shades and fresh lemon add colour to the quiet tones
of the white, grey and aluminium background.
These smart interventions, realized within a limited
budget, have transformed the ‘Tuinstadhuis’ from a dark,
outdated and secluded office building into an open,
flexible and light space with a modern industrial flavour.
The rich culture of Stadsdeel Nieuw-West is especially
portrayed in the graphics and signing. The unobstructed
view from the modest offices almost invites the colourful
District in to share the daily experience of the staff.

FOKmagazine — no.01 / 2016 12
13 TUINSTADHUIS AMSTERDAM
PROJEKT PROJECT
Tuinstadhuis
STADT CITY
Amsterdam
BAUHERR CLIENT
Stadsdeel Nieuw-West
JAHR YEAR
2013 – 2014
GRÖSSE SIZE
11,000 m²

FOKmagazine — no.01 / 2016 14 15 INTERVIEW
DIEDERIK
FOKKEMA
Gebäude werden Immobilien genannt, jedoch
ist die Gesell schaft ständig in Bewegung – das
ist das Paradox der Archi tektur. Nach Diederik
Fokkema sollten wir daher nicht mehr nur in
physischen Räumen denken. Diese Zeit der Veränderung
– die Erder wärm ung, die neue Wirtschaft,
die vielen Flüchtlinge – erfordert vor allem
„mentale“ Räume.
Wann wussten Sie, dass Sie Architekt werden wollten?
Als Kind habe ich nichts lieber gemacht, als Hütten zu bauen
auf dem Feld hinter dem Garten meines Elternhauses
in Bilthoven. Was mit einem Brett in einem Baum begann,
wurde ein komplettes „Landhaus“ mit drei Kabinen, einem
unterirdischen Gang und einem Kamin. Das Schönste war
dann, Beefsteaks aus der Küche zu stibitzen und sie mit
meinen Freunden über dem Feuer zu grillen.
Später, in der weiterführenden Schule, zeichnete ich in langweiligen
Unterrichtsstunden Phantasiehäuser für meine
Freunde und Freundinnen. Mit meinem Geodreieck suchte
ich endlos nach Achsen und Perspektiven. Ich fühlte mich bereits
als Architekt. Obwohl aus dem Berufstest herauskam,
dass ich Koch werden sollte. Erst zwanzig Jahre später erkannte
ich, dass das gar nicht so merkwürdig war: Ein Koch
probiert auch immer, Zutaten neu zu kombinieren, damit
etwas Überraschendes herauskommt.
Ist das Ihr Motiv als Architekt: Überraschen?
Ich habe immer das Bedürfnis verspürt, um neue Dinge zu
entdecken. Aber Bauen ist für mich auch: Erschaffen, zeichnen
– der räumliche Aspekt. Während meines Studiums an
der TU Delft lernte ich die Arbeit des amerikanischen Architekten
Richard Meier kennen. Seine Bauten strahlen vor
allem Räumlichkeit und Plastizität aus. Ich träumte davon,
nach New York zu gehen und für ihn zu arbeiten. Das habe
ich dann sechs Jahre lang getan.
Sie hatten als junger Architekt einen Spitzenjob: Projektarchitekt
für das Rathaus in Den Haag. Warum haben Sie
aufgehört?
Ich entdeckte, dass mir etwas fehlte. Was ich erst interessant
fand, stieß mich später ab: jede Aufgabe endete in
einem weißen Gebäude, einem „echten Meier“. Die Innenausstattung
des Rathauses in Den Haag kon frontierte mich
mit der anderen Seite der Architektur: Den Benutzern. Was
bedeutet Räumlichkeit für die Menschen, die in dem Gebäude
arbeiten? Aus dieser Faszination heraus habe ich mein
Büro gegründet.
Wie schafft man einen Raum, der die Gemeinschaft der
Nutzer zum Ausdruck bringt?
Es gibt drei Dinge: Prozesse, Raum und Identität. Die muss
man zusammenbringen. Vor allem den letzten Aspekt finde
ich interessant. Was ist unsere Identität? Diese Frage ist
sehr aktuell. Wir leben in einer postmodernen Zeit, in der
große Themen auf dem Tisch liegen, wie Umwelt, Flüchtlinge,
die „neue“ Wirtschaft. Es gibt kein Idealbild wie beim
Wiederaufbau. Damals glaubte man an den Modernismus:
Licht, Luft und Raum. Die Wirklichkeit erwies sich als
Buildings belong to the category of ‘immovable’
property, but society is constantly
in a state of flux – that’s the paradox of
architecture. According to Diederik Fokkema,
that is why we shouldn’t exclusively think
in terms of physical spaces any more. These
times of change – global-warming, the
new economy, streams of refugees – more
specifically call for ‘mental’ space.
When did you realise that you wanted to become
an architect?
As a boy, I liked nothing better than building huts on the
stretch of land behind the garden of my childhood home
in Bilthoven, the Netherlands. What began as a plank
in a tree grew into an entire ‘country retreat’ with three
cabins, an underground tunnel system and a fireplace.
The greatest thing was to pinch a steak from the kitchen
and roast it over the fire with my friends.
Later, when I was in high school, during boring lessons,
I would draw imaginary houses for my friends. My set
square slid endlessly back and forth over the paper
constructing axo projections and perspectives. I already
felt like an architect, while my career test suggested
I ought to be a chef. It wasn’t until twenty years later that
I realised that this wasn’t even that odd: after all,
a chef is also continuously working on new combinations
of ingredients that give surprising results.
Is that your drive as an architect, to surprise?
I’ve always felt the need to discover new things. But for
me, building is also creating, drawing – the spatial
side of things. During my studies at the Delft University
of Technology, I got to know the work of the American
architect, Richard Meier. His buildings are primarily about
spaciousness, plasticity. I started dreaming of going to
New York to work for him. Ultimately, I did – for six years.
As a young architect, you had a great job, project architect
for the Town Hall of The Hague. Why did you leave?
I realised I was missing something. I could no longer
stand what I initially thought to be so interesting: every
assignment ended in a white building, a ‘genuine Meier’.
The design of the Town Hall in The Hague confronted
me with the other side of architecture, the users. What
does space mean for the people who work in a building?
That fascination was the basis on which I established
my office.
How do you create a space that expresses the community
of users?
You have three factors: processes, space and identity.
You have to work out how to bring them together.
The last aspect in particular I find interesting. What is
our identity? This question is highly topical. We live in a
post modern period, in which major issues are on the table
about the climate, refugees, the ‘new’ economy. There
is no ideal as we had during the post-war reconstruction.

FOKmagazine — no.01 / 2016 16 17
FAVOURITES
vielschich tiger: Am Ende ist Architektur vor allem, was man
selbst daraus macht.
Ein „fertiger“ Entwurf legt einen Status Quo nahe: So ist es.
Die heutige Zeit erfordert jedoch geistige Flexibilität: Wir
befinden uns mitten in einer Suche, und Antworten gibt es
noch nicht. Beim Entwerfen bedeutet das, dass man Räume
braucht, die noch gestaltet werden können, die das Kreative
und die Dynamik betonen.
Wie funktioniert das in der Architektur?
Früher war ein Unternehmen mit 14.000 m 2 neuer Bürofläche
zufrieden, jetzt ist die Frage: Welche Ideen kommen
dabei heraus? Sehen Sie sich die Arbeitsmethoden der Startups
an. Sie beginnen in einem alten Schuppen, einem Ort,
der ihnen das Gefühl verleiht, dass alles noch offen ist. Die
Erfahrung ist mindestens genauso wichtig wie die Anzahl
der Quadratmeter.
Können Sie ein Beispiel nennen?
Bei der Eröffnung des Büros, das wir für das
Beratungs unternehmen OC & C entworfen
haben, sagte einer der Gäste: Schade, dass
es doch nicht rechtzeitig fertiggeworden
ist. In seinen Augen fehlte die Decke. Ich
denke, das ist ein schönes Kompliment.
Wenn wir den Kunden fragen, welche Ausstrahlung
man möchte, übersetzt in die Metapher
einer Stadt, nennen sie oft Rotterdam
– sogar die Amsterdamer. In Amsterdam ist
alles klar abgegrenzt: Der Grachtengürtel
mit seinem UNESCO-Status, das Geschäftsviertel
an der Südachse. Ein Geschenkband
darum, und fertig. Rotterdam lässt mehr
Raum. Es ist Manhattan an der Maas, direkt neben aufstrebenden
Vierteln mit kleinen Betrieben. Man spürt das Versprechen
für die Zukunft. Rotterdam hat physischen und
mentalen Raum.
Wer oder was inspiriert Sie?
Was der Architekt Renzo Piano bei in seiner Erweiterung des
Institut de Recherche et Coordination Acoustique/Musique
in Paris gemacht hat, finde ich interessant: Backsteine auf
Edelstahlstreben zu Fertigteilen „einfädeln“. Eine völlig neue
Anwendung, ein komplett anderes Gefühl schaffen mit existierenden
Materialien. Für mich ist das die Essenz: Sich dem
Abenteuer stellen, neue Orte entdecken. Deshalb fühle ich
mich in der heutigen Zeit so heimisch: Wir wissen nicht, wie
es weitergeht. Eine umfassende Lösung für Nachhaltigkeit
oder Flüchtlingsunterkünfte? Daran glaube ich nicht. Es ist
umgekehrt: Horizonte kann man nur verschieben, indem man
immer wieder neue Dinge ausprobiert und weiterentwickelt.
In designs, there
is also a need for
spaces that are
still to be filled in,
that emphasise
the creative,
the changeable.
In those days a lot of people strongly believed in modernism:
light, air and space. The reality turned out to be
much more ‘tattered’; ultimately, architecture is mainly
what you make of it.
A ‘finished’ design suggests the status quo: that’s it;
while these times rather demand spiritual flexibility – we
are in the middle of a quest. There are no answers yet.
That means that, in designs, there is also a need for
spaces that are still to be filled in, that emphasise the
creative, the changeable.
How can you translate this to architecture?
Previously, a company would be happy with 14,000 m 2
of new office space. Now the question is, what ideas will
it deliver? Look how start-ups work. They begin in old
sheds, places that give you the feeling that everything
is still open. This perception is at least as important
as the number of square metres.
Can you give an example?
At the opening of the office we designed
for consultancy company OC & C one
of the guests remarked, “What a pity it
wasn’t finished on time.” To him, the
ceiling was missing. I saw that as a wonderful
compliment.
When we ask clients about the kind of character
they would like, taking the metaphor
of a city, they often name Rotterdam
– even the Amsterdammers. Everything
is clearly demarcated in Amsterdam:
the canal belt with its UNESCO status,
the business district on the Zuidas [South
Axis]. Tie a bow around it and you’re done. Rotterdam
allows more space. It’s Manhattan on the Maas, right
next door to upcoming neighbourhoods with small-scale
businesses. You feel the promise of the future. Rotterdam
has both physical and mental space.
Who or what inspires you?
What I find very interesting is what architect Renzo Piano
did with the Institut de Recherche et Coordi nation
Acoustique/Musique in Paris: ‘threading’ bricks and stainless
steel rods to create prefab elements. A completely
new application; creating a completely different feeling
with existing materials. That is the essence for me: taking
on adventure, discovering new places. This is precisely
why I feel so much at home in these times: we don’t know
exactly where it’s going. An all-encompassing solution
for sustainability or refugee housing? No, I don’t believe
in something like that. It’s the other way round: you can
only push the limits by continuing to try out new things
and by staying innovative.
FAV
OU
RI
TES
Milk Splash
Für das niederländische Molkereiunternehmen
FrieslandCampina hat Fokkema & Partners den Milk Splash
entworfen: Eine weiße, fließende Instal lation, die im dreigeschos
sigen Atrium des FrieslandCampina Inno vation Centre
hängt. Der Milk Splash, der sowohl den Empfang wie auch
die Treppen einbindet, sym bo lisiert die Innova ti ons kraft
von FrieslandCampina und die Faszination für Milch, die alle
Forscher miteinander verbindet.
Milk Splash
For the Dutch dairy com pany FrieslandCampina, Fokkema
& Partners de signed the ‘Milk Splash’: a fluid white
installation suspended in the three-storey atrium of the
FrieslandCampina Inno vation Centre. Incorpo rating both
the reception desk and stairs, the Milk Splash symbolises
the innovative power of FrieslandCampina and the
fascination for milk that all their researchers share.
F & P Skizzenbuch
Alle Architekten bei Fokkema & Partners haben ihr
Skizzenbuch für alltägliche Notizen und Zeichnungen
immer dabei. Wenn das alte Skizzen buch voll ist,
lässt sich der personalisierte Einband auf ein neues
übertragen.
F & P sketchbook
All architects at Fokkema & Partners carry their
sketchbook around for day-to-day notes and
sketches. The personalised cover can be transferred
to a new sketchbook when the current one is full.

FOKmagazine — no.01 / 2016 18 19
Egon Zehnder
Wo sich Kunden wie zu Hause fühlen
Making clients feel at home
Das neue Amsterdamer Büro von Egon Zehnder, einem Be ratungsunternehmen
für Executive Search und Talent Management,
will sowohl seinen Kunden wie auch seinen Beratern
eine angenehme und Vertrauen weckende Erfahrung bieten.
Das zeitgemäße, villenartige Umfeld mit phantastischer
Aus sicht und frei fließenden Räumen wurde von Fokkema
& Partners entworfen. Auf der obersten Ebene bietet der
Empfangsbereich aus Cortenstahl bequemen Zugang zu
Be sprechungsräumen, Kantine und Dachterrasse. Zwei
groß zügige Zwischenräume bilden gemeinsam eine Kaffee-
Lounge auf einem Podium in der unteren Etage. Man gelangt
von hier in die Privatbüros der Berater, die eine angemessene
Diskretion bieten. Die Materialauswahl ist warm
und dennoch dezent, mit robusten Details. Das Ergebnis
ist ein Büro, das ein Gefühl von Luxus vermittelt, ohne aufdringlich
zu sein. Details spiegeln die Sorgfalt wider, mit
welcher die Berater arbeiten: Perfekt und ausgewogen.
The new Egon Zehnder office in Amsterdam sets
out to provide a comfortable and confidential
experience to clients as well as consultants at the
Executive Search and Talent Management consultancy
firm. Fokkema & Partners designed a contemporary
villa-type environment in which space flows freely
and with splendid views. The COR-TEN steel reception
area on the top level links easily to meeting rooms,
dining room and roof terrace. Two spacious voids
con nect to a coffee lounge on top of a podium on the
lower floor. Consultants’ private offices offering
ap propriate discretion can be entered from here. The
materials are warm but subdued and detailing is robust.
The result is an office that provides a sense of luxury
without excess and where the level of detail reflects
the care the consultants take in their work: perfect and
well balanced.

FOKmagazine — no.01 / 2016 20
21 EGON ZEHNDER
PROJEKT PROJECT
1000 Mahler
STADT CITY
Amsterdam
IMMOBILIENWENTWICKLER
DEVELOPER
G & S Vastgoed
BAUHERR CLIENT
Egon Zehnder
JAHR YEAR
2013 – 2015
GRÖSSE SIZE
2.300 m²

FOKmagazine — no.01 / 2016 22 23
Apollo House
Hommage an Qualität
Tribute to quality
Das Apollo House gehört zu den auffälligsten Bau denkmäl
ern in Amsterdam. Es stammt aus dem Jahr 1938 und
wurde von Dirk Roosenburg für die Unterbringung der „So zialen
Versicherungsbank“ entworfen. Im Auftrag des ge genwärtigen
Nutzers Allen & Overy hat Fokkema & Partners
Architecten dieses imposante, denkmalgeschützte Ge bäude
kürzlich restauriert und rundum renoviert: Von der Ein gangshalle
über das Restaurant und das Konferenzzentrum bis hin
zu den 450 Arbeitsplätzen der Anwälte und Mitarbeiter.
Als das Apollo House seinerzeit erbaut wurde, war es mit
seiner klaren Struktur, den hohen Decken und dem vielen
Tageslicht ein äußerst innovatives Gebäude. Umbau maßnahmen
im vergangenen Jahrhundert verwandelten den
Innen bereich in ein verwirrendes Labyrinth mit abgehängten
Decken und opulentem Dekor.
Für Fokkema & Partners Architecten bestand eine der größten
Herausforderungen an das Design darin, die ursprünglichen
Qualitäten wiederherzustellen, aber diesmal in einer zeitlosen
Art und Weise. So wurde die originale Deckenhöhe
wiederhergestellt und die ursprünglich klare Struktur des
Gebäudes betont. Manch verschwundenes Detail, das glücklicherweise
nur verdeckt war, konnte wieder in seinen Originalzustand
versetzt werden.
Ein weiteres wichtiges Ziel hinsichtlich des Designs lag in
der substanziellen Verbesserung der Energieeffizienz des
Ge bäu des. Durch die Ausrüstung mit einer Anlage für die
Wärme- und Kältespeicherung, einer Klimadecke, einer aktivierten
Fassade und einer neuen Verglasung konnte die
Energieeffizienz von Klasse G auf A verbessert werden.
Neue Treppen, welche die Büro-Etagen nun direkt miteinander
verbinden, begünstigen und verbessern den Kontakt zwischen
den Mitarbeitern der verschiedenen Etagen. So wer den
zusätzliche Verbindungswege geschaffen und der Blick von
einer auf mindestens zwei weitere Etagen ermöglicht.
Die Materialauswahl und Details der neuen Innen aus stattung
sind vom Stil der 1930er Jahre inspiriert und dennoch
modern, High-End, hell und zeitlos. Das Ergebnis ist eine
Hommage an die Qualität der ursprünglichen Architektur.
The Apollo House is one of Amsterdam’s most striking
monuments. The building dates from 1938 and
was designed by Dirk Roosenburg to house the ‘Rijks
Verzekerings Bank’. Commissioned by the current
occupant, Allen & Overy, Fokkema & Partners Architecten
recently renovated this stately listed building and
refurbished it completely from entrance hall, restaurant
and conference centre to the 450 workplaces for the
attorneys and staff.
When the Apollo House was just built, it was a very
innovative building for its time with a clear structure,
high ceilings and abundant daylight. Alterations
in the last century had transformed the interior into
a confusing labyrinth with suspended ceilings and
quite a heavy décor.
One of the main design challenges for Fokkema &
Partners Architecten was to return the original character
but in a timeless manner. Restoring the original ceiling
height and emphasizing the original clear structure
of the building achieved this. Some vanished details,
fortunately sometimes only concealed, could be restored
to their original state.
Another main design goal was to substantially improve
the energy efficiency of the building. The implemen ta tion
of a Thermal Storage installation, climate ceiling, solar
activated facade and new glazing improved the energy
performance from a G to an A label.
New stairs were made to directly connect the office
floors to encourage and improve contact between
the staff on different floor levels. These provide extra
routing possibilities and views from one floor to at
least two others.
The materials and detailing of the new interior are
inspired by the 1930s but the result is also contemporary,
high-end, light and timeless: a tribute to the quality
of the original architecture.
The Apollo House is now ready for the next generations
of attorneys.

FOKmagazine — no.01 / 2016 24 25 APOLLO HOUSE
Fokkema & Partners was able to bring back the
faded grandeur of the Apollo House, by using
their determination, technical and architectural
experience to get to the core of the building.

FOKmagazine — no.01 / 2016 26 27 APOLLO HOUSE
PROJEKT PROJECT
Apollo House
STADT CITY
Amsterdam
BAUHERR CLIENT
Allen & Overy
JAHR YEAR
2009 – 2012
GRÖSSE SIZE
17,800 m²
PREIS AWARD
Nominiert nominee
Arc-Award,
WIN Awards,
Gulden Feniks
The former dark basement has been
transformed into a light space which is all
about great food, meeting and socializing.

FOKmagazine — no.01 / 2016 28 29 INTERVIEW
LAURA
ATSMA
Perfekte Menschen und Gebäude sind schön,
jedoch sind Unvoll kom menheiten vielleicht doch
aufregender. Laura Atsma ist fasziniert von dieser
Tatsache, die sie in ihren Entwürfen umsetzt.
„Das eine kann nicht ohne das andere exis tieren.
Die Kunst ist, in der Unvollkommenheit die
grundsätzliche Schönheit zu sehen.“
„Wollen wir beginnen?“, so eröffnet Laura Atsma das
Gespräch. Strukturiert wie sie ist, weiß sie genau, was
sie erzählen will. Ein Zettel mit Themen und Stichwörtern
liegt vor ihr auf dem Tisch. Sie nimmt die Sache gerne
selbst in die Hand. Bereits als Kind, erzählt sie. Als sie in
der weiterführenden Schule war und nicht wusste, welche
Ausbildung sie machen sollte, beschloss sie, zwanzig
Menschen über deren Berufe zu befragen, vom Anwalt bis
zum Astronom.
Und dabei kam heraus, dass Sie Architektin werden sollten?
Am liebsten wollte ich Psychiaterin werden, aber dafür war ich
vielleicht ein wenig zu lösungsorientiert. Eine Werbeagentur
konnte ich mir auch gut vorstellen. Kreativ sein, ein Produkt
verkaufen oder ein Konzept erfinden – etwas erschaffen. Ein
Auftrag beginnt mit einer Unmenge an Informationen unter
einem „Schleier“. Intuitiv fühlt man, in welche Richtung es
gehen soll. Aber man arbeitet nicht autonom: Für die genaue
Richtungsbestimmung braucht man auch rationale Informationen.
Der Input des Kunden, die Zielgruppe, ein Anforderungsprogramm.
Diese beiden Aspekte muss man zusammenbringen,
und was man sich ausdenkt, muss genau stimmen.
Und dann?
Durch einen Freund kam ich dann zur Architektur. Die Kombination
von analytischem Denken und kreativen Aktivitäten
hat so gut gepasst, dass ich dabei blieb. Im Nachhinein
besser, denn im Vergleich zur Werbewelt ist die Architektur
viel weniger flüchtig.
Welche Architektur inspiriert Sie?
Ich interessiere mich besonders für Nicht-Neubau. Ein junger
Mensch oder ein gerade fertiggestelltes Gebäude ist
„perfekt“. Das ist wunderbar. Aber wenn man wirklich etwas
Besonderes will, ist das Hässliche vielleicht interessanter. Mit
Falten und Flecken – etwas Charakteristisches. Solche Gebäude
erfordern andere Lösungen, z.B. die seit Jahren leerstehende,
ehemalige Sphinx-Fabrik in Maastricht ist jetzt
das Zentrum einer Gebiets transformation. Niemand wusste,
was mit dem Gebäude passieren sollte. Und gerade dadurch
entsteht die Freiheit, etwas völlig Neues zu tun.
Wie kommt man zu „etwas Neuem“?
Sie kennen den Blog Advanced Style? Das geht es um Frauen
in einem Alter von achtzig und neunzig Jahren, die sich in
Bezug auf ihre Outfits und Make-up voll und ganz ausleben.
Toll, wie sie die Schönheit des Alterns unterstreichen, anstelle
sich glattoperieren zu lassen. Das ist für mich eine Inspiration,
für meine Arbeit mit existierenden Gebäuden.
Unser Ausstattungsdesign für die Anwaltskanzlei Allen &
Overy im Apollo House in Amsterdam ist ein gutes Beispiel
Perfect people and buildings are beautiful,
but imperfection is perhaps more exciting.
That notion fascinates Laura Atsma and
applies it in her designs. “The one can’t exist
without the other. The trick is to see the
intrinsic per fection in imperfection.”
Shall we begin? Laura opens the conversation. Structured
as she is, she knows exactly what she wants to say. A note
with subjects and keywords lies on the table in front of
her. She likes to be at the helm. Even when I was young,
she says. When she was at high school and didn’t know
what to study, she decided to interview twenty people
about their profession, from an astronomer to a lawyer.
And you concluded that you should be an architect?
I wanted to be a psychiatrist most of all, but I was perhaps
a little too solution-orientated for that profession.
An advertising office seemed like a nice idea too: cre ating,
selling a product or coming up with a concept – making
something. The assignment begins with a mountain
of information with a ‘veil’ over it. You intuitively feel
the direction the project must take. But you don’t work
autonomously; you also need rational information
to determine its exact direction. The client’s input, the
target group, a programme of requirements. You have
to try to unite these aspects, and what you come up with
must hit the mark.
But then?
I ended up doing architecture through a boyfriend. The
combination of analytical thinking and being creative
suited me so well that I decided to stay. In retrospect,
for the better, because architecture is much less fleeting
than the advertising world.
What type of architecture inspires you?
I’m currently especially interested in buildings that are
not newly built. Every thing about a young person or
newly signed-over building is ‘perfect’. And that’s wonder
ful. But ugliness is perhaps more interesting if you
want some thing really special. With all of its wrinkles
and blemishes – something distinctive. Such buildings
force you towards different solutions.
Take the former Sphinx factory in Maastricht for example.
The building was unoccupied for years and now it’s
the centre of a trans formation zone. No one knew what
to do with the building, but thus freedom was created
to do something entirely new with it.
How do you arrive at ‘something new’?
Do you know the weblog, Advanced Style? Women of
eighty and ninety years’ old who go all out when it comes
to their clothing and make-up. Wonderful how they
highlight the beauty of ageing instead of getting
a nip here and a tuck here. That inspires me in tackling
existing buildings.
Our interior design for the law firm Allen & Overy in the
Amsterdam Apollo House is a good example. The first

FOKmagazine — no.01 / 2016 30 31
FAVOURITES
dafür. Bei meinem ersten Besuch sah ich ein unnahbares
Gebäude mit großen Dimensionen und eine unpassende
Ausstattung aus den neunziger Jahren. Dann wird auseinandergenommen.
Ich verliebte mich in die Dimensionen,
die Höhe der Räume, die monumentale Stahlkonstruktion.
Man entdeckt den Einfluss des Architekten, als er es in den
dreißiger Jahren gebaut wurde. Wir haben die zugrundeliegende
Qualität und Schönheit wieder nach außen gekehrt,
aber auf moderne Art und Weise.
Woran ist das erkennbar?
Obwohl die Stahlkonstruktion unberührt bleiben sollte, hatten
wir den Mut, offene Gänge darum herum zu sägen, wodurch
Teile der Spanten wie „Schleifen“ zum Vorschein kamen. Hierdurch
steht die Konstruktion zusätzlich im Rampenlicht, und
zugleich entsteht eine enorme Räumlichkeit. Das Design des
Innenraums wurde bis hin zum Firmenschild durchgeführt,
sehr modern und doch mit einem Dreißiger-Jahre-Touch.
Sogar die Nicht-stören-Schilder haben wir entworfen. Das
zeigt, wie sehr wir gerade die kleinen Details
mögen.
Welche Richtung möchten Sie mit Ihrem
Büro einschlagen?
Ich bin jetzt schon stolz darauf, wo wir
heute stehen. Wir sind ein tolles Team, die
Stimmung ist gut. Gleichzeitig liefern wir
qualitativ hochwertige Projekte – trotz der
schweren Zeit, die die Baubranche in den
letzten Jahren aufgrund der Wirtschaftskrise
durchmachen musste. Dafür braucht
man besondere Persönlichkeiten. Niemand
benimmt sich hier wie ein Stararchitekt. Es
ist gelungen, eine Atelier-Atmosphäre zu schaffen, in der
sich jeder als Eigentümer des jeweiligen Designs empfindet.
Gerade weil wir mit vierzig Ingenieuren eine enormes Denkpotenzial
haben, finde ich es wichtig, auch weiterhin aus
unserer Komfortzone heraus zu gehen. Das Büro, das wir
auf der fünften Etage des Gebäudes „Rotterdam“ realisiert
haben, ist ein gutes Beispiel. Es ist ein äußerst komfortables
Büro – es kommen Leute vorbei, die einfach nur Kaffee trinken
wollen, so einladend ist es – aber zugleich kompromisslos
in seinem schieren Umfang und der Art, wie die 300 Tische
in Reihen im offenen Raum angeordnet sind.
Verbeißen Sie sich manchmal auch in eine „unmögliche”
Aufgabe?
Eigentlich nicht. Es sind schwierige Gebäude, aber dadurch
kommt man auf neue Lösungen, und es ergeben sich die
schönsten Projekte. Die besten Kunden sind diejenigen, die
wirklich etwas wollen. Und das muss nicht einfach sein.
There are challenging
buildings,
but they spark
new solutions and
that results in
the best projects.
time I went there, I saw a cold and distant building with
great excess and a mismatching 1990s interior. Then you
start stripping. I fell in love with the huge scale, the height
of the spaces, the monumental steel construction. You
discover what the architect originally put in when he built
it in the 1930s. We have brought out the intrinsic quality
and beauty once more, but in a con tem porary way.
How is that reflected, more specifically?
Although the steel construction had to be left untouched,
we dared to create empty spaces around it, through
which parts of the ribs emerged like little ‘bow ties’. This
drew the construction into the spotlight even more, while,
at the same time, creating a huge space. We continued
working on the interior design, completely modern yet
with a 30s touch, right up to the moment of signing off.
We even came up with the do-not-disturb signs. That
shows just how much we also delight in the small details.
In which direction do you want to take
the office?
I’m already proud of where we have
come now. We make a nice group and
the atmosphere is good. Together we
deliver high quality projects – despite the
tough time the construction industry
has under gone in recent years due to the
economic crisis. You need special per sonalities
for that. No one here behaves like
a star architect (‘starchitect’). We’ve
success fully created a workshop feeling,
en sur ing everyone feels a sense of
owner ship when it comes to the design.
I think it’s important to keep stepping out of our comfort
zone precisely because, with forty engineers, we have
an enormous mind power. The office we created on
the fifth floor of the building ‘de Rotterdam’ is a great
example. It is an extremely comfortable office building –
so inviting that people actually ring the doorbell for
a cup of coffee – that’s also uncompromising in its huge
scale and the way in which 300 offices are laid out in
rows in the open space.
Do you ever get stuck when working on ‘impossible’
commissions?
Not really. There are challenging buildings, but
they spark new solutions and that results in the best
projects. The best clients are the ones who really
want something. And that doesn’t have to be easy.
FAV
OURIT
„Bitte nicht stören“-Schild
Die Beschilderung für Allen & Overy wurde mit einer
einzigartigen Schrift art re a lisiert und geht voll ständig im
Design des Gebäudes und des Innen bereichs auf.
So lassen sich bei spiels weise die in die Stahl rahmen der Türen
inte grier ten „Bitte nicht stören“-Schilder aus dem
Schloss kasten heraus- und wieder in diesen hineinschieben.
Do not disturb sign
The signing for Allen & Overy was carried out in a special
typeface and fully integrated into the building.
A fine example is the do not disturb sign that slides
out from the lock casing.
ES
FOK Becher
Zu den Fokkema-Ritualen gehört auch eine Pause vom
hektischen Büroalltag bei einer Tasse Tee, Kaffee oder
Cappuccino. Der Becher wurde speziell für uns entworfen
– einfach, jedoch mit einem beson deren Detail.
FOK mug
It is part of the Fokkema ritual to take a break during
the hectic workday in the office with a cup of tea,
coffee or cappuccino. This cup was made especially
for us, simple but with a special detail.

FOKmagazine — no.01 / 2016 32 33
Almere Town Hall
Wiederbelebung eines Wahrzeichens
Revitalizing a landmark building
Ein strahlend weißer Empfangstresen in der Mitte der geräumigen
Eingangshalle lädt die Einwohner zur Interaktion
mit dem neuen, von Fokkema & Partners gestalteten
Innendesign des Rathauses von Almere ein. Der Tresen
ist die neue Selbstbedienungsrezeption für kommunale
Dienstleistungen in einer der am rasantesten wachsenden
Städte Europas. Im Jahr 1975 auf neugewonnenem Land gebaut,
ist Almere „eine Stadt der florierenden Innovationen“.
Das aufregende, neue Innendesign des Rathauses basiert
auf einem innovativen Servicekonzept.
Zentraler Aspekt des Designkonzepts für den öffentlichen
Dienstleistungsbereich ist die Betonung der ursprünglichen
Qualitäten des Gebäudes (Architekt: Cees Dam, 1986).
Den noch weist die Innenausstattung eine ganz eigene, unverwechselbare
Signatur auf. Eigenschaften wie die nackten
Betonstrukturen, die großzügige Konstruktionshöhe, die
gold farbenen Intarsien in den Säulen und die charakteristische
„CD-Wand“ (einst inspiriert von den Initialen des Architekten)
waren zuvor in der Innenausstattung nicht sichtbar.
Um all dies zu präsentieren, haben die Designer von Fokkema
& Partners die (Brandschutz-) Systeme, Beleuchtung und
Belüftung völlig neu konzipiert. Auf diese Weise ist es gelungen,
frei fließende Räume zu schaffen und die Deckenhöhe
in den Gebäudeflügeln um 1,2 Meter anzuheben. Diese Eingriffe
wirken sich drastisch auf die Raumqualitäten des öffentlichen
Dienstleistungsbereiches aus.
Altes verschmilzt mit Neuem in einer klaren und leuchtenden
architektonischen Schale für den Service- und Büro bereich
auf scheinbar naheliegende, jedoch unerwartete Weise.
A bright white desk in the centre of the spacious
entrance hall invites residents to interact with the new
interior design for the Town Hall of Almere by Fokkema
& Partners. This desk is the new self-service reception
for the municipal services of one of the fastest growing
cities in Europe. Built on newly reclaimed land in 1975,
it is “a city where innovations can thrive.” The exciting
new interior for the Town Hall is based on an innovative
service concept.
The design concept for the public service area focuses
on emphasizing the original character of the building
(architect: Cees Dam, 1986), while at the same
time creating an interior with its own unique signature.
Characteristics such as the bare concrete structure,
the generous construction height, the golden tile inlay
in the columns and the distinctive ‘CD wall’ (once
inspired by the initials of the architect), were not visible
in the previous interior. In order to showcase all of these
characteristics, the designers of Fokkema & Partners
completely rethought the fire and climate installations,
lighting and ventilation concepts for the building. This
succeeded in creating free-flowing space and increasing
the ceiling height in the building wings by 1.2 metres.
These interventions have made a dramatic difference
to the spatial qualities of the public service areas.
Due to all these interventions, old and new merge into
a clear and luminous architectural shell for the service
and office area in a way that might seem obvious,
but nobody would have expected.

FOKmagazine — no.01 / 2016 34 35 ALMERE TOWN HALL
Old and new merge
into a clear and luminous
architectural shell.

FOKmagazine — no.01 / 2016 36 37 ALMERE TOWN HALL
PROJEKT PROJECT
Rathaus von Almere
Almere Town Hall
STADT CITY
Almere
BAUHERR CLIENT
Gemeinde von Almere
Municipality of Almere
JAHR YEAR
2012 – 2014
GRÖSSE SIZE
21,000 m²
PREIS AWARD
Nominiert nominee
WIN Award

FOKmagazine — no.01 / 2016 38 39
Unilever Brand
Hub Europe
Hier werden Marken zum Leben erweckt
Making the brands come to life
Der Unilever Brand Hub in Rotterdam, Niederlande, wurde
von Fokkema & Partners modernisiert. Im Innenbereich wer ­
den die verschiedenen Markenidentitäten des internationalen
Unternehmens für Verbrauchsgüter in einem inspirierenden,
vielfarbigen Marketingzentrum präsentiert. Dieses
zeichnet sich durch innovative Bereiche wie Testräume,
Küchen und Minilabore aus. Kieselförmige, von „Inseln in
einem Strom“ inspirierte Bodenfelder schaffen Orte zum
Treffen, Arbeiten, Interagieren, Sich-Informieren, Konsumieren
und Präsentieren der Unilever-Produkte. Der gesamte
Bürobereich wurde in nur sechs Monaten umgewandelt und
bietet nun 40% mehr Arbeitsplätze.
Der im ganzen Gebäude sichtbare, dunkelblaue Kern spiegelt
die Corporate Identity von Unilever wider. Auf Regalen
kön nen die Mitarbeiter die volle Bandbreite der Unilever-
Produkte präsentieren. Die studioartigen Arbeitsetagen sind
um diesen Produktkern herum angeordnet. Ein natürlicher
Hintergrund mit Holz und Weiß-, warmen Grau- und Haut ­
tönen bildet die Basis, vor der die charakteristischen Designund
Grafikelemente ihre Wirkung entfalten. Farbige Inseln
und kleinere Arbeitsbänke, die verstreut im offenen Büro angeordnet
sind, ergänzen die diversen, deckenhoch verglasten
Meetingräume.
Die vier vorhandenen Fahrstühle wurden in eine dreidimen sionale
Erlebniswelt umgewandelt, die alle Unilever-Kategorien
in ihrem natürlichen Umfeld zeigt.
Der neu gestaltete European Brand Hub wirkt offen und
lebendig und vermittelt eine starke, aber unaufdringliche
Wertschätzung für die echten Geschichten rund um die
Produkte des täglichen Lebens.
Fokkema & Partners Architecten have refurbished
the Unilever brand hub in Rotterdam, The Netherlands.
The interior showcases the various brand identities
of the international consumer company in an inspiring,
colourful marketing hub. It is characterized
by innovative spaces such as testing rooms, kitchens
and mini labs. Pebble-shaped floor fields inspired
by ‘islands in a stream’ are places where one can meet,
work, interact, get informed, consume and present
the products of Unilever. The entire office space was
transformed in just six months with a 40% increase
in workstations.
The dark blue core reflects the overall corporate
identity of Unilever throughout. Shelves enable
employees to display the full bandwidth of the Unilever
products. The studio-like work floors are organized
around this product core. A natural background
of wood, white, warm grey and skin tones form the
basis on which the specific design and graphic elements
come into their own. Colourful huddle islands and
smaller workbenches, all set out in an open office, are
complemented with the various meeting rooms made
of full-height glass.
The four existing elevators were transformed into a
three-dimensional experience of all Unilever’s categories
set in their natural habitat.
The renewed European Brand Hub emanates openness,
vibrancy and a strong but subtle appreciation of
the real stories and real life connected with everyday
products.

FOKmagazine — no.01 / 2016 40 41 UNILEVER BRAND HUB EUROPE
PROJEKT PROJECT
Unilever Brand
Hub Europe
STADT CITY
Rotterdam
BAUHERR CLIENT
Unilever NV
JAHR YEAR
2013
GRÖSSE SIZE
14,000 m²
‘ Thanks to the great flexibility, commitment and
teamwork between the design team of Unilever,
Fokkema & Partners Architecten and the contractor,
it was possible to transform the entire Brand Hub
Europe within just six months.’
— Gijsbert de Zoeten, CFO Unilever Europe

FOKmagazine — no.01 / 2016 42 43 INTERVIEW
Marieke van Schaaijk lässt sich als Architektin
vor allem durch ihre Neugierde leiten und glaubt
an einzig artige Design-Lösungen: „Jeder Auftrag,
jedes Gebäude stellt eine neue Frage und
zwingt uns, die Welt aus einer anderen Per spektive
zu betrachten.“
As an architect, Marieke van Schaaijk is
mainly driven by her curiosity, and she
believes in unique design solutions. “Every
commis sion, every building poses a new
ques tion, and forces you to see the world
from a different perspective.”
MARIEKE
VAN
SCHAAIJK
Sie sind seit 2006 Partner bei Fokkema & Partners. Was ist
Ihre Rolle im Unternehmen?
Neben meiner Arbeit als Designerin bin ich für die organisatorische
Seite des Unternehmens verantwortlich. Ich arbeite
ziemlich systematisch und liebe es, Entwürfe, Prozesse und
Planungsteams zu strukturieren. Ich gehöre zu den Menschen,
die ihre Bücher nach Farbe oder in chronologischer
oder alphabetischer Reihenfolge sortieren.
Warum sind Sie Architektin geworden?
Ich liebe Gebäude, und das Entwerfen sprach mich an: sich etwas
auszudenken, das dann am Ende wirklich dasteht, Räume,
durch die man gehen kann, sich mit Menschen auszutauschen.
Glauben Sie an die (modernistische) Idee, dass Architektur
das Leben der Menschen verbessern kann?
Ich glaube, dass man etwas zur Gesellschaft beitragen kann,
indem man das tut, was man mag und was man gut kann.
Ich fand diese Übereinstimmung in der Architektur. Meiner
Meinung nach ist es nicht nur ein großartiges Fach, sondern
auch ein Arbeitsfeld mit vielen netten, inspirierenden Menschen.
Man arbeitet alles andere als allein, sondern immer in
einem Team oder mit einem Kunden. Von der Zusammenarbeit
bei Bauprojekten geht eine große Inspiration aus.
Wie arbeiten Sie als Designerin?
Renovierungen sind mein Steckenpferd. Ex is tierende Gebäude
betrachten: Was ist das räumliche Potential, welche in den
Zeitgeist passende Funktionalitäten sind möglich, und wie
kreiert man daraus einen neuen Innenraum, eine bestimmte
Atmosphäre? Meine Lieblingsaufgabe umfasst all diese Elemente:
eine drastische Funktionsveränderung, eine äußere
Anpassung und eine Neuinterpretation des Innenraums.
Fokkema & Partners ist Spezialist für das sogenannte
„Neue Arbeiten“. Was genau bedeutet das?
Das „Neue Arbeiten“ dreht sich um die Frage: Wie arbeitet
man in einer wissensgestützten Wirtschaft zusammen? Das
wird durch gesellschaftliche Faktoren bestimmt: Wie geht
man miteinander um, und wie sind die gegenseitigen Beziehungen
zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern? Gerade
weil man mit Laptop, Smartphone und Internet jederzeit und
überall arbeiten kann, wird das Gebäude als gemeinschaftliche
„Heimatbasis“ und Identitätsträger immer wichtiger. Das
Büro als ein Ort, um sich zu treffen, Wissen zu teilen, zu lernen.
Das „Neue Arbeiten“ ist in diesem sich veränderndem Kontext
ein Weg, den Übergang vom Unternehmen zur Räumlichkeit
zu schaffen: ein Innenraum, der zum Austausch
einlädt, in dem man sich weiterentwickeln kann und der die
Geschichte des Unternehmens erzählt.
Obwohl das „Neue Arbeiten“ andeutet, dass es nur eine
neue Art und Weise gibt, geht es eigentlich um die Suche
You have been a partner at Fokkema & Partners since 2006.
What is your role in the office?
Besides my work as designer, I am responsible for
the organisational side of the agency. I’m pretty well
organised, I like structuring designs, processes and
our team planning. I’m the type that puts their books
in chronological or alphabetical order, or by colour.
Why did you become an architect?
I love buildings, and I really liked the idea of designing:
coming up with something that eventually actually
exists, spaces to walk through, to share with people.
Do you believe in the (modernist) idea that architecture
can improve people’s lives?
I believe that you can contribute something to
society by doing what you enjoy and are good at.
I found that match in architecture. Not only do I think
it’s an incredible profession, but also one with many
wonderful inspiring people. It is far from solitary,
as you always work in a team and with a client. A great
enthusiasm and drive arises from working together
on construction projects.
How do you work as a designer?
I have a great affinity for renovation projects. Looking
at an existing building: what is its potential in terms
of space, which functions could it serve – suiting these
times – and how do you create a new interior, a certain
atmosphere, based on these factors? My favourite
assign ments comprise all these elements: a drastic
change in function, an adaptation to the exterior and
a new interpretation of the interior.
Fokkema & Partners is a specialist in the field of the
so-called New Ways of Working. What does this concept
involve exactly?
The New Ways of Working revolve around the question:
how do you work together in a knowledge economy?
This is determined by societal factors: how do you
interact with each other, what are the interconnected
relationships between employer and employees like?
It’s precisely because we are able to work all the
time and everywhere with our laptops, smart phones
and the internet, that the building has become more
important as a communal ‘home base’ and bearer
of identity. The office as a place to come together, share
knowledge, and learn.
The New Ways of Working allow you to – in this changeable
context – translate organisation into space: an
interior that invites interaction, in which you can continue
to develop, and that tells the story of the company.

FOKmagazine — no.01 / 2016 44 45
FAVOURITES
nach einer Methode, die zu einem bestimmten Unternehmen
an einem bestimmten Ort passt.
Was bedeutet dieses „Neue Arbeiten“ auf städtischer Ebene?
Man sieht, dass sich der Übergang zwischen dem öffentlichen
Raum und dem Arbeitsbereich verändert. Es gibt eine
zunehmende Zahl freier Mitarbeiter, die einander in Cafés,
Bibliotheken und kreativen Brutstätten aufsuchen. Statt
Informationen für sich selbst zu behalten, setzen Unternehmer
immer häufiger auf Open-Source-Strategien und rufen
die Öffentlichkeit dazu auf, bei Innovationen mitzudenken.
Die Haustür ist keine unumstößliche Grenze mehr. Regierungen
und Unternehmen streben Offenheit, Zugänglichkeit
und Transparenz an und fragen sich, was ihr Gebäude
für die Stadt bedeuten kann.
Im renovierten Gebäudekomplex des Energieunternehmens
Liander ist dies sehr gut sichtbar. Früher stand ein hoher
Zaun um das Areal, jetzt ist nicht nur das Gelände, sondern
auch das zentrale Atrium mit dem Restaurant für die Öffentlichkeit
zugänglich.
Seit einigen Jahren arbeitet Fokkema & Partners auch in der
Forschung. Was wollen Sie damit erreichen?
Forschung passt zur Leidenschaft unseres Büros, immer
wieder neue, interessante Design-Lösungen
schaffen zu wollen. Wir betrachten Designprobleme
gerne aus dem Blickwinkel verschiedener
Disziplinen. Diese gegenseitige
Befruchtung ist wichtig und führt zu neuen
Erkenntnissen.
Dabei möchte man nicht immer sofort in
Antworten denken: manchmal ist es besser,
zunächst eine Hypothese zu formulieren und
diese dann zu untersuchen. Darauf zielen wir
mit unserer Forschung ab, die auch immer
praktisch anwendbar ist. Letztendlich wollen
wir die Ergebnisse verwenden.
Was ergab die Studie bisher?
Es begann mit dem Projekt Architextiles, einer Studie über
den Einsatz von Textilien in der Innenarchitektur. Gemeinsam
mit Philips, einem Akustikexperten und einem Modedesigner
haben wir die Kombination von Licht und Textil untersucht.
Das Ergebnis waren eine Reihe von Workshops, sowie eine
Lampe aus Textil. Ein weiteres Beispiel sind die Keramikfliesen,
die wir in Zusammenarbeit mit Royal Tichelaar
für die Bar des Hafengebäudes in Amsterdam entwickelt
haben. Ein einzigartiges Produkt, das ein altes Handwerk
wiederaufleben lässt. Wir haben vor kurzem eine Studie über
den „perfekten Stuhl“ abgeschlossen, aus der unsere eigene
Stuhlkollektion entstand, die nun in Produktion ist.
Ihre besondere Aufmerksamkeit gilt dem „Speziellmachen“.
Was bedeutet „speziell“?
Bei jedem Auftrag, jedem Gebäude wird man mit einer
neuen Frage konfrontiert und gezwungen, die Welt aus einer
anderen Perspektive zu betrachten. So kommt man zu einzigartigen
Lösungen, die zur Qualität und zum Erleben des
Raumes beitragen und dabei helfen, die „Geschichte“ eines
Unternehmens und des Gebäudes zu erzählen.
Research fits
the drive of our
office to want
to continually create
new special
design solutions.
Although the New Ways of Working imply that there
is only a limited number of ways, it is actually about
seeking a way of working that matches a specific
organisation at a specific location.
What does this new way of working signify at a city level?
You see that the transition between the public domain
and workspace is changing. There‘s an increasing number
of freelancers who meet in cafés, libraries and creative
incubators. Instead of sitting on knowledge, more
and more entrepreneurs launch open source strategies,
by which the public is invited to help think about innovations.
The front door is no longer a fixed boundary;
instead, government agencies and businesses strive for
openness, accessibility and transparency. And they ask
themselves what their building can mean for the city.
The renovated building complex of the energy company,
Liander, is an excellent example of this. Previously,
there was a fence around the complex and now, not
only the grounds are accessible to the public, but
also the central atrium with its restaurant.
Fokkema & Partners has had a research division for a few
years now. What do you want to achieve with this division?
Research fits the drive of our office to
want to continually create new special
design solutions. We like to examine
design problems with a multidisciplinary
approach. This cross-pollination is
important and leads to new insights.
In addition, you don’t always want to
immediately think in terms of answers;
sometimes it’s better to first form a
hypothesis and then test it. That is what
we envisage with our research, which
does always have a practical application.
Ultimately, we want to use the results.
What has this research achieved so far?
It began with the Architextiles project, a study into the
application of textiles in interiors. Together with Philips,
an acoustics expert and a fashion designer, we investigated
combining lighting and textiles. The outcome
was a series of workshops and a lamp made of fabric.
This point marked the start of our research department
FOK-Lab. Another example is the ceramic tiling we
devel oped in collaboration with Royal Tichelaar for the
Havengebouw bar in Amsterdam. A unique product
in which an old craft was revived. Recently, we have
finalised research into the ‘perfect chair’, which yielded
our own line of chairs that will now go into production.
You pay a lot of attention to particularization. What does
particular mean here?
Every commission, every building poses a new question,
forces you to see the world from a different perspective.
This allows you to arrive at new solutions that contribute
to the quality and perception of the space and help tell
‘the story’ of the company and the building.
Die „Taschenlampe“
Die Herausforderung be stand darin, eine spe zi elle
Beleuchtungs lösung für das Restaurant eines nieder ländischen
Handels unter nehmens zu kreieren. Herausgekommen ist
eine vom FOK-Lab aus 61 Jute lampen entwickelte Wolke,
die das Durchhalte vermögen des Agrar geschäfts symbolisiert
und das Res taurant in ein behagliches Licht taucht.
FAV
O
UR
ITES
The ‘bag lamp’
Challenged to add a special lighting solution to the
restaurant of a Dutch trading company, FOK-lab developed
a cloud of 61 jute lamps to express the stamina of
the agricultural business as well as enhance the warmth
of the restaurant.
Raumteiler aus Stahl
Eine eigens entworfene Stahltrennwand mit
fragilem Grafik muster teilt in der Amsterdamer
Anwaltskanzlei Stek den Kantinenbereich von den
Räumlichkeiten für informelle Besprechungen.
Bei geöffneter Trennwand können beide Bereiche
als Ganzes genutzt werden.
Steel screen
An especially designed steel screen with a fragile
graphic pattern separates the lunch area from
an informal meeting space in the Amsterdambased
law firm, Stek. When opened, it allows the
two spaces to be used as one.

FOKmagazine — no.01 / 2016 46 47
Smurfit Kappa
Das ultimative Global Experience Centre
The ultimate global experience centre
Nur einen kurzen Spaziergang vom Flughafen Schiphol entfernt
eröffnete Smurfit Kappa kürzlich sein neues Global
Experience Centre und Büro. Das Experience Centre ist ein
Ort der Innovation und Kreativität und zugleich eine inspirierende
Umgebung für die Zusammenarbeit mit Kunden.
Die Ausstellung ermöglicht mit einem Raum für virtuelle
Realität und Inspiration die praxisbezogene Erfahrung der
Innovationskraft von Smurfit Kappa, einem der weltweit
führenden Anbieter von Verpackungslösungen.
Geschwungene Glaswände strukturieren den Raum und las ­
sen den Produktausstellungsbereich elegant mit einem Labor,
einem Verkaufsraum und Arbeitsplätzen für die Mitarbeiter
verschmelzen. Die wie gestapelte Kartons geformten Wände
rund um die Kaffeebar und den Rezeptionsbereich ziehen
die Blicke auf sich und werden durch Projektionen von
Smurfit Kappa lebendig. Der Produktausstellungsbereich
zeichnet sich durch modulare Podien aus, die sich wie ein
geöffneter Pappkarton zu einem Sechseck konfigurieren las ­
sen. Sie können auch verspielt angeordnet werden und so
die Verpackungen und Innovationen das wahre Herzstück
im frei fließenden, offenen Raum werden lassen. Die im gesamten
Design besonders betonten Licht- und Projek tionskonzepte
erzeugen verschiedene Atmosphären, die in völligem
Einklang mit den Anforderungen an das Erlebnis stehen.
Der Standort ist auch ein Begegnungszentrum und
Büro für die Mitarbeiter des Weltkonzerns Smurfit Kappa.
Das Design von Fokkema & Partners ist ein einzigartiges, frei
fließendes und interaktives Erlebnis, das jedoch niemals von
den Verpackungen und Innovationen von Smurfit Kappa
ablenkt.
Located just a short walk from Schiphol airport,
Smurfit Kappa recently opened their new Global
Experience Centre and office. The experience centre
brings together both a place for innovation and
creativity and an inspiring environment to work together
with customers. The exhibition area, with its virtual
reality and inspiration space, offers a hands-on
experience of the innovative strength of Smurfit Kappa,
world leader in packaging solutions.
Curved glass walls structure the space, elegantly
merging product display areas with a laboratory,
a retail space and staff workstations. Shaped
like stacked boxes, the eye-catching walls around the
coffee bar and reception area come to life when
projections of Smurfit Kappa are active. The product
display area is characterized by modular podiums,
which can be configured to form a hexagon resembling
an opened cardboard box. They can also be playfully
arranged and allow packaging and innovations to
become a true centre-piece in the free-flowing open
space. Special attention paid to light- and projection
concepts throughout the design result in different
atmospheres, completely in tune with the experience
demands. In addition, the location is a meeting
centre and office for staff of the global Smurfit Kappa
concern.
The design by Fokkema & Partners provides a unique
free-flowing and interactive experience, while
never distracting from Smurfit Kappa’s packaging
and innovations.

FOKmagazine — no.01 / 2016 48
49 SMURFIT KAPPA
The new Smurfit Kappa
Global Experience Centre sets
a unique new standard.
PROJEKT PROJECT
Base Building
STADT CITY
Schiphol
BAUHERR CLIENT
Smurfit Kappa
JAHR YEAR
2014 – 2015
GRÖSSE SIZE
2,200 m²

FOKmagazine — no.01 / 2016 50 51
Nidera in
De Rotterdam
Die perfekte Verschmelzung
von Gebäude und Corporate Identity
A perfect merging of
building and corporate identity
Die inmitten renovierter Lagerhäuser und neuer Wolkenkratzer
im ehemaligen Hafengebiet gelegene, vertikale Stadt
von O.M.A. wurde ein neues Wahrzeichen von Rotter dam.
Das Handelsunternehmen nutzt die gesamte 5. Etage des
Gebäudesockels. Das Ziel und die Herausforderung für die
Designer bei Fokkema & Partners bestand darin, in diesem
Büro – trotz der massiven Betonkerne mit ihren Aufzügen
und Schächten für höhergelegene Gebäudeflächen – Verbindungen
und damit Anregungen für ungezwungene
Mee tings und Zusammenarbeit zu schaffen. Durch intel ligente
Programmierung, Beleuchtungslösungen und Umsetzung
wurde der Innenbereich in aufregende, intensiv genutzte
Räume verwandelt. Der Innenbereich zelebriert die
Dimensionen und den Charakter des Gebäudes und identifiziert
sich zugleich vor allem mit den Eigenschaften des
Unternehmens: Hier trifft Kühnheit auf Unternehmertum.
Neben dem öffentlichen Atrium befindet sich das Restaurant
mit einer langgestreckten Bar in der Mitte, an der Mit ar beiter
verschiedener Abteilungen arbeiten, aufeinan der treffen und
Gäste empfangen können. Eine speziel le Beleuch tungslösung
steht symbolisch für das Durch haltevermögen des
Agrargeschäfts und taucht das Restaurant zugleich in ein
behagliches Licht. Eine Wolke aus 61 „Taschenlampen“ aus
Jute ruft das alte Hafendock in Erinnerung und erhellt das
Herzstück des Büros.
Set in the former harbour area, surrounded
by renovated warehouses and new skyscrapers,
the Vertical City by O.M.A. has become a new
landmark in Rotterdam. Nidera occupies the entire
5th floor in the lower building. With the aim to
stimulate informal meetings and collaboration, the
designers at Fokkema & Partners were challenged
to interconnect the offices despite the massive
concrete cores with their elevators and shafts passing
through to the upper building. Clever programming,
lighting solutions and material use have made the
interior areas into exciting spaces that are intensively
used. The interior celebrates the scale and character
of the building, but, above all, it identifies with
the characteristics of the company, where ‘bold’ and
‘corporate’ meet.
The public atrium contains the restaurant with
its elongated bar in the centre where staff of different
departments can work, meet and welcome guests.
A special lighting solution has been introduced to
express both the stamina of the agricultural business
and the warmth of the restaurant. A cloud of 61 jute
‘bag lamps’ identifies with the characteristics of
the old harbour dock location and lights up the heart
of the office.

FOKmagazine — no.01 / 2016 52 53 NIDERA
‘Fokkema & Partners combine a strong
aesthetic vision with a practical approach.
They were able to find fitting solutions
without losing track of the greater concept.’
— Marten van der Meijden, Procurement & Facility Manager

FOKmagazine — no.01 / 2016 54 55 NIDERA
PROJEKT PROJECT
De Rotterdam
STADT CITY
Rotterdam
IMMOBILIENWENTWICKLER
DEVELOPER
MAB Development &
OVG Real Estate
BAUHERR CLIENT
Nidera
JAHR YEAR
2015
GRÖSSE SIZE
4,800 m²
PREIS AWARD
Nominiert nominee
WIN Awards

FOKmagazine — no.01 / 2016 56 57
NWOW
NWOW
Das Neue Arbeiten
New Ways of Working
More flexible and
more productive
Microsoft über NWOW:
„Es ist eine Art menschlicher Zusammenarbeit, die flexibler
und produktiver für unser Unternehmen und zugleich
inspirierender und angenehmer für unsere Mitarbeiter ist.“
Microsoft about NWOW:
“It’s a way of people working together which is more
flexible and more productive for our company and
simultaneously more inspiring and fun for our employees.”
Easily respond
Mit einem tätigkeitsbezogenen Bürokonzept kann ein
Unternehmen mühelos auf schnell wechselnde Marktbedingungen
und interne Neuorganisationen reagieren.
An activity-based office concept enables a company
to easily respond to rapidly changing market
developments and internal organizational changes.
100% 100%
90,000
Fokkema & Partners Architecten hat
bislang NWOW-Büroumgebungen
für rund 90.000 Menschen realisiert.
Fokkema & Partners Architecten
have realised NWOW office
environments for approximately
90,000 people.
Square metres needed office space
Traditional
office
70%
Activity
based office
Workplaces
Total cost/employee per year
for housing and operations
Traditional
office
80%
Activity
based office
Die Zahl der Arbeitsplätze lässt sich leicht um 30% verringern,
ohne dass die Mitarbeiter zu Hause arbeiten müssen.
The number of workplaces can easily be reduced by
30% without obliging staff to work at home.

FOKmagazine — no.01 / 2016 58 59 NWOW
Traditional Office
Jüngste niederländische Studien zeigen in Bezug auf
den klassischen Büro-Typ folgende Ergebnisse:
Recent Dutch research shows these figures for
a Typical Traditional Office:
Activity Based Office
Forschungsergebnisse in Bezug auf das Neue Arbeiten,
ein tätigkeitsbezogenes Büro:
Research results for New Ways of Working,
an Activity Based Office:
Archiving
Other activities
Phone calls
Formal meetings
Informal meetings
Highly concentrated work
Output
Passend zur Änderung des Managementstils von
Input zu Output, sowie von Auftrags erteilung
und Kontrolle zu Unterstützung und Vertrauen.
Fits a change in management style
from input to output and from command
and control to support and trust.
Work in projectteams
Repetitive desk work
45%
Die durchschnittliche Bürobelegung beträgt 45%.
Average office occupancy of 45%.
60%
Die durchschnittliche Bürobelegung beträgt 60%.
Average occupancy of the office of 60%.
Spontaneous encounters
Häufiger spontane Begegnungen mit Kollegen und intensiverer Wissensaustausch.
More spontaneous encounters with colleagues and intensified knowledge sharing.
10%
21 LFA
Quadratmeter pro Mitarbeiter: 21 (Nettomietfläche).
Square metres per employee: 21 LFA.
12 – 15 LFA
Quadratmeter pro Mitarbeiter (auch aufgrund eines
um 60% verringerten Archivs): 12 – 15 (Nettomietfläche).
Square metres per employee (also due
to 60% less archives): 12 – 15 LFA.
10% messbare Produktivitätssteigerung,
Mitarbeiter nehmen sogar eine noch höhere
Steigerung wahr.
10% measurable productivity increase;
employees experience even more.
Environment
Geringere Umweltbelastung aufgrund einer durchdachten
Nutzung von Vermögens gegenständen.
Less impact on the environment as a result
of well-considered use of assets.
Less absenteeism
Low satisfaction
High satisfaction
Zunehmende Arbeitszufriedenheit
und weniger Fehlzeiten.
Increasing work satisfaction and
less absenteeism.
Young talents
Geringe Zufriedenheit hinsichtlich der Viel fältigkeit
und Funktionalität der Arbeitsplätze.
Low satisfaction with regard to diversity
and functionality of workplaces.
Hohe Zufriedenheit hinsichtlich der Lösungs vielfalt,
Funktionalität und allgemein offenen Atmosphäre.
High satisfaction with regard to diversity of solutions,
functionality and general open atmosphere.
Tätigkeitsbezogene Büros sind attraktiv
für ambitionierte, junge Talente.
Activity-based offices attract young
ambitious talents.

FOKmagazine — no.01 / 2016 60 61
The Edge
Das intelligenteste und nachhaltigste
BREEAM-Gebäude der Welt
The smartest and most sustainable
BREEAM building in the world
Als OVG für seinen Hauptmieter Deloitte mit der Ent wicklung
von The Edge begann, waren die Ziele bezüglich des
Designs noch relativ unklar. Mit der Zeit fiel die Entscheidung,
dass The Edge das bislang nachhaltigste und intelligenteste
Gebäude der Welt werden sollte. Partner wie Philips Lighting
schlossen sich an, um dieses Ziel zu erreichen.
Fokkema & Partners war von der Anfangsphase bis zur Fertigstellung
Teil des Projekts. Das Atrium wurde als gemeinschaftlicher,
belebter Bereich entworfen, in dem all die unterschiedlichen
Nutzer des Gebäudes zusammenkommen.
Das Gebäude soll die verschiedenen Mieter verbinden und
ihnen alles bieten, um die Arbeit so bequem und leicht wie
möglich zu machen. Ein intelligentes digitales System zur
Lokalisierung von Personen, kabellose Telefonaufladegeräte,
individuell einstellbare Beleuchtung und Belüftung, Breitband-WLAN:
All das macht das Gebäude nicht nur einzigartig,
sondern zum bislang intelligentesten und bequemsten
Bürogebäude für mehrere Mietparteien.
Die Büroetagen basieren auf dem Prinzip des Neuen
Arbeitens. Für jede spezifische Tätigkeit lässt der richtige
Raum finden: Eine typische Raumaufteilung zeichnet sich
aus durch die clevere Mischung aus offenem Büro, kleinen
Konferenzräumen und Telefonzellen.
When OVG started to develop The Edge for its main
tenant, Deloitte, the design goals were not yet so
clear. Over time it was decided that The Edge should
become the most sustainable and smartest building
ever built. Partners like Philips Lighting joined to achieve
this goal.
Fokkema & Partners participated from the early stages
of the project to the very end. The atrium was designed
to serve as a communal area for all the different users,
bringing them together and creating a lively environ ment.
The building is about connecting the various tenants
and supplying them with all their needs to make work ing
as comfortable and easy as possible. An intelligent,
digital people-finding system, wireless chargers for telephones,
individual adjustable lighting and ventilation,
broadband Wi-Fi. These features make the building not
only unique, but also the smartest and most comfortable
multi-tenant office building built so far.
The office floors are based on the New Ways Of Working
principle. That means you can find the right space
for every specific work activity: a clever mixture of open
office space, small conference rooms and telephone
booths characterize the typical floor plan.

FOKmagazine — no.01 / 2016 62 63 THE EDGE
‘ At Fokkema & Partners, the
architect’s journey is a search
for stories worth telling.’
— Estelle Batist, architect Fokkema & Partners

FOKmagazine — no.01 / 2016 64 65 THE EDGE
Outstanding BREEAM
Score 98.36 %
PROJEKT PROJECT
The Edge
STADT CITY
Amsterdam
IMMOBILIENWENTWICKLER
DEVELOPER
OVG Real Estate
BAUHERR CLIENT
Deloitte, AKD, Salesforce,
Henkel, Sandvik, Edelman
JAHR YEAR
2011 – 2015
GRÖSSE SIZE
35,000 m²
PREISE AWARDS
Gewinner Winner
BREEAM Award for Offices
New Construction,
Your BREEAM Award,
Corenet Global
Innovators Award
Nominiert nominee
JLL Winning Workplace
Award,
WAN Awards Sustainable
Buildings,
MIPIM Awards 2015,
WIN Awards

FOKmagazine — no.01 / 2016 66 67
Robust, industriell und komfortabel. Diese Stichworte kennzeichnen
das Design des neuen Büros von OC&C Strategy
Consultants, einem Beratungsunternehmen in Rotterdam.
Direkt an der Maas gelegen, bietet das Gebäude einen
spek takulären Blick auf das Hafengebiet und die ikoni sche
Erasmusbrücke. Im Design kontrastieren robuste Beton säulen
und Sparren mit einem knackigen High-End-Finish und
verwandeln so die oberen Etagen des einst vernachlässigten,
denkmalgeschützten Gebäudes der Niederländischen
Staatsbank in die angenehmen, neuen Büros von OC&C
Strategy Consultants.
Die raue Atmosphäre des Rotterdamer Hafens liegt dem
Design förmlich zugrunde. Ein 15 Meter langer, aus den wiedergewonnenen
HEA-600-Stahlträgern einer alten Hafenkonstruktion
gefertigter Tresen erstreckt sich von der offenen
Büro-Lounge zum Eingang hin. Die Tischplatten in der
oberen Etage wurden aus recyceltem Holz herstellt, das
einst für den Kohletransport verwendet wurde. Die Raumstruktur
des Gebäudes wird durch lange, ununter brochene
Sichtachsen betont. Durch die strenge Raum symmetrie, in
der kein Element von der klaren Linie abweicht, strahlen
die Innenräume eine klassische Ruhe aus. In den rohen, reinen
und ehrlichen Materialien, den schlicht rhythmisierten
Linien sowie den speziellen Details auf den verschiedenen
Ebenen spiegelt sich die Wertschätzung für die Geschichte
von Gebäude und Standort wider.
Robust, industrial and comfortable. These are the
design keywords for the new office of OC & C Strategy
Consultants, a Rotterdam-based consulting firm.
Located right next to the river ‘de Maas’, the building
offers spectacular views over the waterfront and
the iconic Erasmus Bridge. The design contrasts
rough concrete columns and rafters with a crisp highend
finish, which transforms the top floors of the
once neglected ‘Nederlandse Bank’ building (a listed
monument) into the pleasant new offices for OC & C
Strategy Consultants.
The rugged Rotterdam harbour atmosphere is
literally brought into the heart of the design. A 15 metrelong
counter, made from reclaimed HEA 600 beams
from old harbour constructions, extends from the
open office lounge towards the entrance. The tabletops
on the upper floor are made from reclaimed timber,
once used for coal transport. The spatial structure
of the building is emphasized with use of uninterrupted,
long sight lines. By keeping the lay-out of the space
strictly symmetrical and allowing no elements to
be out of line, the interior breathes classical tranquillity.
The use of raw, pure and honest materials, simple
line rhythms and special detailing on different scales
reflect the attention to the history of the building
and its site.
OC & C Strategy
Consultants
Industriell und komfortabel
in perfekter Symbiose
Perfect symbiosis between
industrial and comfort

FOKmagazine — no.01 / 2016 68 69 OC & C
PROJEKT PROJECT
Ehemalige
Niederländische
Staatsbank
Former Nederlandse
Bank
STADT CITY
Rotterdam
The power of redevelopment
is sometimes difficult to realise
beforehand.
IMMOBILIENWENTWICKLER
DEVELOPER
COD
BAUHERR CLIENT
OC & C Strategy
Consultants
JAHR YEAR
2014 – 2015
GRÖSSE SIZE
2,000 m²

FOKmagazine — no.01 / 2016 70 71
FAV
OURIT
ES
FOK Stuhl
Seit mehr als 30.000 Jahren entwirft der Mensch Stühle.
Ein vermutlich niemals endender Prozess. Heutzutage
besteht die Herausforderung im Ent werfen eines Stuhls,
der Antworten auf die Nach haltigkeitsfragen unserer Zeit
gibt. Unsere Lösung: Leicht wiederverwendbare Naturmaterialien.
Der FOK Stuhl vereint optimale Ergonomik,
Langlebigkeit und perfekte Proportionen.
FOK chair
Mankind has been design ing chairs for over 30,000 years,
an unend ing process. Today’s challenge is to design
a chair that answers our sustainability challenges:
natural materials that can easily be reused. The
FOK chair combines perfect ergonomics, durability and
beautiful proportions.
Fliesen im Havengebouw
Das FOK-Lab entwarf eine einzigartige Keramikfliese im Zuge
der Revitalisierung des Amsterdamer Haven gebouw. Von
Hand, in einem 400 Jahre alten Verfahren goss, glasierte und
backte Royal Tichelaar in Makkum mehr als Ein tausend
Keramikfliesen in drei verschiedenen Größen, die Kaffeebar
und Büffet-Insel ein unver wech sel bares Aussehen verleihen.
Tiles for the Havengebouw
FOK-lab designed a unique ceramic tile as part of the
revitalisation of the Amsterdam Haven gebouw. Royal
Tichelaar in Makkum hand-poured, glazed and baked
over a thousand ceramic tiles in three different sizes
according to a 400 year old technique to give the coffee
bar and buffet-island their unique appearance.
Worklist 2011 – 2016
Faculty of EWI TU University, Delft 10.000 m 2
Alliander Rijnpoort, Arnhem 3.000 m 2
City Hall Offices, Almere 18.000 m 2 Our experience in design
Brink Groep West, Rotterdam 2.000 m 2
Vopak NL, Rotterdam 3.150 m 2
CMS, Utrecht 3.000 m 2
De Kroon, The Hague .700 m 2
CSK Food Enrichment, Wageningen 2.800 m 2
KWR Watercycle Research Institute, Nieuwegein 4.500 m 2
KPMG, Rotterdam 2.600 m 2
Faculty of Industrial Design, TU University, Delft .500 m 2
Fleminglaan 12, Rijswijk 2.700 m 2
Jodenbreestraat, Amsterdam 14.400 m 2
AVR, Rozenburg .370 m 2
City Hall, Almere 2.500 m 2
Booking.com, Amsterdam 14.000 m 2
Provast, The Hague 1.200 m 2
AIMMS, Seattle (USA) .200 m 2
Ahrend Showroom, Sint-Oedenrode .900 m 2
Ampelmann, Delft 3.500 m 2
BOXX, Achel (BE) 1.000 m 2
Unilever, Schaffhaussen (CH) 3.800 m 2
AEB waste solutions, Amsterdam 4.800 m 2
Roland Berger, Amsterdam 2.800 m 2
DSM Smart CiTY, Sittard 2.400 m 2
Rabobank, Rotterdam .900 m 2
Faculty FMG, UvA University, Amsterdam 14.000 m 2
Vopak HQ, Rotterdam 6.000 m 2
Meijendel Pancake Restaurant, Wassenaar .440 m 2
Newomij, Naarden 2.600 m 2
ASICS shop, Leusden (DE) .600 m 2
Robeco, London (UK) .300 m 2
D.E Master Blenders 1753, Amsterdam 5.600 m 2
ING Costumer Experience Centre, Amsterdam 1.300 m 2
Robeco, Rotterdam 16.000 m 2
CMS, Amsterdam 8.000 m 2
Liander, Duiven 23.000 m 2
Faculty of Medicine, VU University, Amsterdam 39.900 m 2
Motrac, Antwerpen (BE) 1.800 m 2
AIMMS, Haarlem .800 m 2
Vopak EMEA, Rotterdam 1.050 m 2
Werkzaak Rivierenland, Geldermalsen 6.000 m 2
Havengebouw, Amsterdam 1.200 m 2
Save the Children, The Hague .780 m 2
Faculty of FSW, Erasmus University, Rotterdam 4.500 m 2
Salesforce, Amsterdam 2.300 m 2
Roeterseiland Campus UvA University, Amsterdam 7.000 m 2
Sociëteit De Maas, Rotterdam .300 m 2
wKey Register Services at City Hall, Amsterdam .900 m 2
Henkel, Amsterdam 3.200 m 2
City Hall Offices, Amsterdam 6.000 m 2
Town Hall, Tiel 5.670 m 2
FrieslandCampina Wintergarden, Amersfoort .210 m 2
Trade Company in ‘De Rotterdam’, Rotterdam 4.500 m 2
FrieslandCampina Regional Office, Singapore (SG) 1.400 m 2
ING Acanthus RIO, Amsterdam 12.300 m 2
Detention Centre (PI), Zaanstad 50.000 m 2
Laan van NOI, The Hague 1.400 m 2
Rabobank, Woerden 3.800 m 2
Hittech Multin, Delft 1.350 m 2
Stadsdeel Nieuw-West, Amsterdam 9.000 m 2
City Hall Registry, Almere .600 m 2
CHDR, Leiden 5.500 m 2
Nationale Opera & Ballet (Stopera), Amsterdam .900 m 2
Dekkersduin (Zorggroep Florence), The Hague 4.000 m 2
Edelman, Amsterdam .900 m 2
Deloitte and AKD in the Edge, Amsterdam 30.000 m 2
EY, Eindhoven 4.600 m 2
DPG, Amsterdam 2.500 m 2
Havenzaal, Amsterdam .225 m 2
DSM, Heerlen 8.000 m 2
FrieslandCampina Domo, Borculo .400 m 2
PostNL Product Location, Several locations 3.500 m 2
Sandvik, Amsterdam 2.500 m 2
Resor, Amsterdam .800 m 2
FNLI, The Hague .500 m 2
NIBC Facade and Entrance Hall, The Hague 1.700 m 2
CVC Capital Partners, Amsterdam .335 m 2
NIBC Bank N.V. XII, The Hague 2.700 m 2
NZO/ZuivelNL, The Hague .600 m 2
FrieslandCampina Innovation Centre, Wageningen 19.785 m 2
OC&C Strategy Consultants, Rotterdam 1.700 m 2
City Hall, Amsterdam 4.000 m 2
IV-Groep, Nieuwegein 1.000 m 2
Haga Hospital (HagaZiekenhuis), The Hague 20.000 m 2
FiftyTwoDegrees, Nijmegen 2.100 m 2
Casuariestraat, The Hague 4.000 m 2
Faradayweg/Schieweg, Delft 1.500 m 2
FrieslandCampina Brand House, Amersfoort 5.500 m 2
HHSK Schieland & Krimpenerwaard, Rotterdam 5.200 m 2
HEJA Projectontwikkeling, Breda 1.300 m 2
Rijkskantoor ‘De Knoop’, Utrecht 30.000 m 2
Loyens & Loeff, Amsterdam 17.000 m 2
Smurfit Kappa, Amsterdam 2.200 m 2
CBG, Medicines Evaluation Board, Utrecht 4.800 m 2
Unilever Brand Hub Restaurant, Rotterdam 1.000 m 2
Eneco, Rotterdam 25.000 m 2
FrieslandCampina Between, Amersfoort 10.000 m 2
Ernst & Young, Venlo 1.800 m 2
O|2 Lab building, VU University, Amsterdam 7.860 m 2
Rabobank Groene Hart Noord, Roelofarendsveen 5.000 m 2
Woonbron Costumer Support Hubs 400 m 2
Stedin Netbeheer BV, Rotterdam 20.000 m 2
Babylab, UvA University, Amsterdam .200 m 2
Tilburg University Station, Tilburg .100 m 2
EY, Arnhem 1.700 m 2
TNT Beatrix-tower, The Hague 28.800 m 2
LEGO Hub, London (UK) 2.500 m 2
Westerlaan, Rotterdam 1.000 m 2
Stek Law, Amsterdam 1.000 m 2
Allen & Overy, Apollohouse, Amsterdam 17.800 m 2
EY, Rotterdam 8.000 m 2
Meijendel Visitor Centre & Stables, Wassenaar .600 m 2
Rijkskantoor ‘de Knip’, Amsterdam 21.000 m 2
ASICS, Hoofddorp 6.000 m 2
Rijkskantoor Belastingdienst, Eindhoven 16.500 m 2
City Hall ‘Stadshuis’, Nieuwegein 17.000 m 2
Stadsdeel Nieuw-West Public Plaza, Amsterdam 2.000 m 2
UNESCO-IHE, Delft 10.000 m 2
Delta Lloyd HS Building, The Hague .150 m 2
Gemeentekantoor (Town Hall), Heerde 2.200 m 2
Cowshed at Kumari school for orphans, Nepal (NP) .060 m 2
Arnold + Siedsma, The Hague .830 m 2
DSM Lab 6, Delft 4.350 m 2
Apollo House (ring south side), Amsterdam 3.000 m 2
EY, Groningen 1.200 m 2
Stibbe, Amsterdam 12.725 m 2
Egon Zehnder, Amsterdam 2.300 m 2
EY, Utrecht 2.000 m 2
IV-Groep, Sliedrecht 2.800 m 2
Total area 829.890 m2
IV-Groep, Papendrecht 9.350 m 2
Public Space of HO, UvA University, Amsterdam 4.000 m 2
NautaDutilh, Rotterdam 10.000 m 2
Unilever Brand Hub Europe, Rotterdam 14.000 m 2
Since 1995
EY, Amsterdam 2.100 m 2
(start of the firm)
ROC Mondriaan Hospitality Campus, The Hague 9.000 m 2
Total area 1.588.635 m2
EBN II, Utrecht 3.200 m 2
Raadhuis, Krimpen aan den IJssel 1.700 m 2

FOKmagazine — no.01 / 2016 72
Collaborators FOKmagazine no.01 / 2016
Diederik Fokkema
Laura Atsma
Marieke van Schaaijk
Lennart Aertsen
Estelle Batist
Marita Bijlsma
Helga Boks
Anne Marie Boon
Babette Bouman
Maron Branderhorst
Anne de Bruijn
Thomas Buijs
Pieterjan Corten
Marjolijn Damen
Floor de Voogt
Bénine Dekker
Marjan van Diepen
Amarinske Douma
Erik Dral
Anna Chris Eikelboom
Corine Erades
Thomas Froger
Bram van Hooren
Ruud Hoppenbrouwers
Noëlle Huijgen
Karin Jansen
Marco Jongeneelen
Judith ten Kate
Joke van Kerschaver
Feike Laane
Patrick Levie
Merle van Marissing
Evie Nagelkerke
Gina Nieboer
Charlotte Nieveen van Dijkum
Annechien Nolen
Rick Rijkse
Saskia Roelofs-de Tombe
Paul Scholte-Jeulink
Bart Semplonius
Anita Smeets
Marc Souverein
Twan Steeghs
Patrick Straatman
Yildez Veldhuis
Erik Wolsky
Dirk Zwaan
Michelle Zwiers
FOKmagazine is a publication of
Fokkema & Partners Architecten.
Hauptredaktion Editors-in-Chief
Diederik Fokkema, Laura Atsma,
Marieke van Schaaijk
Redaktion Editors
Patrick Levie, Kirsten Hannema
Fotografie Photographers
Aemelie Deelder pp. 17, 46 – 49; Arjan
Bronkhorst Photography pp. 23 – 27, 31;
Horizon Photoworks cover, pp. 5, 8,
9, 11 – 14, 17, 19 – 21, 28, 31, 33 – 42, 45,
51 – 55, 62 – 71; Primabeeld – Marcel van
der Burg pp. 4, 6 – 7; Ronald Tilleman
Photography pp. 56, 61
Übersetzungen Translations
Vertaalbureau Perfect
Gestaltung Graphic design
Haller Brun
Druck Printing
NPN drukkers
Herausgeber Publisher
Fokkema & Partners, Delft
www.fokkema-partners.nl
© Fokkema & Partners 2016
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