DieWirtschaftMuenster-Muensterland

Macher & Märkte: Die FFB
kommt nach Münster Seite 4-6
Geld & Geschäft: Goldene Zeiten für
Anleger Seite 15
Leben & Wissen: Designer als
Impulsgeber Seite 18/19
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Wenn der Konditor auf KI setzt
Die Digitalisierung in den Unternehmen macht Fortschritte und verändert zunehmend Geschäftsfelder und
Arbeitsabläufe. Im weiten Münsterland gibt es dafür eine Reihe interessanter Beispiele.
Wie sehr die Digitalisierung die traditionelle
Handwerkskunst beflügelt und die
Individualisierung der Kundenwünsche
möglich macht, beweist die Foto-Kuchen-
App des Blumen-Online-Riesen Flora-Prima:
Eben mit dem Handy ein Selfie gemacht,
der lieben Oma einen Geburtstagsgruß
in selbstgewählter Schriftart
geschrieben, die Lieblingstortensorte
ausgewählt, bis 11.30 Uhr online bestellt
– am nächsten Tag ist die individuell gestaltete
und in der Confiserie Rabbel in
Westerkappeln von Hand frisch gebackene
und verzierte Foto-Torte mit dem Selfie
per DHL bei Großmama. Und zwar
ganz egal, wo diese wohnt – in Deutschland,
Polen oder Frankreich.
Wer im Konditorenteam
im Tecklenburger Land
wann genau Tortenboden,
Schoko-Ganache
oder Fruchtfüllung und
den Foto-Zuckerpapier-Deckel fertig haben
muss, errechnet die Künstliche Intelligenz
(KI). Kollegen müssen sich pro Produkt
nicht noch einmal extra absprechen.
Ein Blick auf das Mitarbeiter-Tablet genügt,
auch wenn es um Rezepte und variierende
Zutatenmengen bei unterschiedlichen Produktionsmengen
geht: „Die Digitalisierung
der Unternehmensabläufe schafft Freiräume
für unsere Kernkompetenz – Confiserie-
Kunst in Handarbeit“, ist sich Geschäftsführer
Christian Rabbel sicher. Welches Niveau
diese hat, hat sich bis in die Aromen-Küchen
exquisiter Designer herumgesprochen: So
präsentiert das Pariser Luxus-Label Dior die
neuesten Duftkreationen mit Confiserie-
Produkten aus Westerkappeln – der Hauch
von Aprikose im Parfüm wird geschmacklich
und farblich exakt in den Macarons aus
Interessierte Besucher: Christian Rabbel (vorne, l.) erläutert Bundesbildungsministerin Anja Karliczek (2.v.l.) den Stand der Unternehmensdigitalisierung
in seiner Confiserie.
Foto: Confiserie Rabbel
der Manufaktur aufgegriffen. Bei solchen
Aufträgen ist nicht nur Können, sondern
auch ein kreativer Geist gefragt. Und die
eigenen Ideen – wie getrocknete Kornblumenblüten
auf Schokotrüffeln – probieren
die Mitarbeiter nicht nur aus, sondern übermitteln
sie als digitale Nachricht ins Confiserie-Kreativbüro.
Rabbel selbst, von Haus aus Konditormeister
und Diplom-Kaufmann, hat die Digitalisierung
im Traditionsunternehmen mit saisonal
bis zu 100 Mitarbeitern seit 2008
maßgeblich vorangetrieben. Die Zeiterfassung
der Beschäftigten erinnert an die Iriserkennung
in James-Bond-Filmen: Wie in
einem Hochsicherheitslabor halten die Mitarbeiter
ihre Hand vor den Sensor eines Venenscanners.
Auch in der Disposition setzt Rabbel auf sichere
Vorhersehbarkeit: Ab 2014 stellte er
die Lagerwirtschaft und den Einkauf komplett
um. Ein Prozess über Jahre, bei dem
das Unternehmen jetzt von echten Ergebnissen
profitiert: „Dass wir beispielsweise in
der Zeit vor Valentinstag sehr viel mehr Macarons
verkaufen als sonst im Jahresdurchschnitt,
wissen wir im Vorfeld durch unser
automatisiertes Planungssystem. Die KI
sagt uns gleichzeitig auch, wie viel Personal,
Rohstoffe und Verpackungen wir für
eben diese Macaron-Produktion zum exakten
Zeitpunkt einplanen müssen. Außerdem
unterbreitet die KI anhand der geplanten
Verbrauchsmengen Vorschläge an unsere
Herstellungsplanung und unseren Einkauf,
wann und in welcher Höhe wir geplante
Bestandsmengen wieder auffüllen
sollten“, schildert der Geschäftsführer.
► Fortsetzung auf Seite 2
OFFEN GESAGT
Auf der Welle
Die Welle rollt. Mit fast naturgesetzlicher
Wucht erfasst
die Digitalisierung sämtliche
Sphären des privaten wie
gewerblichen Lebens. Schrecken
und Chancen liegen nah beieinander.
Denn mehr Transparenz
für Kunden, das erleichterte Entkoppeln
der Wertschöpfung vom
Standort und Innovationsschübe,
die exponentielle Veränderungen
bringen, fordern die
Kräfte der Unternehmen maximal
heraus. Doch die Welle
birgt auch selbst immense Kraft.
Diese gilt es abzuleiten: Mit
dem passenden Schwimmgerät
auf die Gischt aufspringen, navigieren
und die Energie kanalisieren
für die eigenen Prozesse
und Produkte. Die Erkenntnis,
„Du hast keine Chance zu entrinnen,
also nutze sie“, ist nicht
neu. Neu ist aber, dass der technologische
Tsunami fast den gesamten
Globus durchpflügt.
Branchen und Betriebe, die sich
bisher hinter einem hohen Deich
wähnten, sollten mit einer Flut
rechnen, die neue Pegelstände
beschert.
Wer nicht Schiffbruch erleiden
will, sollte sein Boot ertüchtigen.
Doch als digitale Werft
fehlt in Deutschland und auch
im Münsterland oftmals zweierlei:
Erfahrung beim Schmieden
mit neuen Rohstoffen und die
Bereitschaft, eine Konstruktion
auf offener See zu erproben, die
nicht 100-prozentig geschützt ist
gegen Kentern. Dabei lässt sich
nach manchem Mastbruch der
Kahn wieder flott machen. Eine
Haltung, mit der andere Länder
erfolgreich auf der Digitalisierungswelle
surfen. M. Harhues
So schnell wie nie zuvor
Der BIP-Nowcast soll schon zehn Tage nach Quartalsende Konjunkturdaten liefern.
Das Statistische Bundesamt (Destatis)
erprobt einen neuen gesamtwirtschaftlichen
Frühindikator: Der sogenannte
BIP-Nowcast soll die konjunkturelle
Entwicklung in Deutschland bereits
zehn Tage nach Ablauf eines
Quartals verlässlich einschätzen.
4 198869 003501
2 0 0 0 9
Damit will das Statistische
Bundesamt nach eigenen
Angaben künftig noch
schneller als bisher qualitativ
hochwertige Zahlen
zur Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts
(BIP) bereitstellen. Derzeit wird
das Verfahren in einer Machbarkeitsstudie
getestet. Über die methodischen Hintergründe
dieses und weiterer experimenteller
Verfahren in der amtlichen Statistik
informiert das neue Angebot
„EXDAT – Experimentelle Daten“ auf der
Destatis-Website. EXDAT versteht sich als
„Work in Progress“-Plattform für Werkstattberichte
zu neuen digitalen Methoden
in der amtlichen Statistik.
Mit dem Projekt zur Entwicklung eines
BIP-Nowcast folgt das Statistische Bundesamt
einem Nutzerinteresse aus der
Forschung, Wirtschaftsanalyse und Politik
an schnell verfügbaren Daten zur konjunkturellen
Entwicklung. Der Frühindikator
bezieht neben ersten amtlichen Basisdaten
für ein abgelaufenes Quartal
weitere digitale Daten sowie nichtamtliche
Konjunkturindikatoren ein. Hinzu
kommt ein vergleichsweise hoher Anteil
an Schätzungen.
„Damit ist die Revisionsanfälligkeit im
Nowcast höher als bei der sogenannten
BIP-Schnellschätzung (Flash Estimate),
die das Statistische Bundesamt aktuell
45 Tage nach Quartalsende und ab dem
2. Quartal 2020 bereits nach 30 Tagen
veröffentlicht“, heißt es weiter in einer
Mitteilung.
Die Machbarkeitsstudie zum BIP-Nowcast,
mit der das Statistische Bundesamt
nach eigener Darstellung eine Vorreiterrolle
unter den Statistikbehörden in
Europa einnimmt, soll den Frühindikator
verbessern und schrittweise revisionssicher
machen, sodass er den hohen amtlichen
Qualitätskriterien gerecht wird.
Zu den EXDAT-Projekten gehört es auch,
mehr Satellitendaten für die Statistik zu
nutzen. So ließen Schiffsaufkommen und
Containeranzahl in Häfen auf Handelsaktivitäten
schließen.
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2 MACHER & MÄRKTE
Buddeln mit 3-D-Technik
Unternehmen wie Heitkamp & Hülscher und Bresser nutzen die neuen technischen Möglichkeiten,
die gemeinsam mit der Digitalisierung Einzug in den Tagesbetrieb gehalten haben.
Ve Vrtrieben wird die süße Handwerkskunst
aus Westerkappeln
über den Einzelhandel,
Privatkunden können die
Confiserie-Produkte online
über Amazon erwerben.
Neue, digitale Vertriebswege geht auch der
Nah- und Fernoptik-Spezialist Bresser aus
Rhede. Der europäische Marktführer für
Teleskope, Mikroskope, Sport Optics, Wetterstationen
und Photostudio-Equipment
hat einen eigenen Online-Handel aufgebaut:
„Die Nähe zu unseren Kunden und
Händlern wächst durch die schnellere und
direkte Kommunikation“, beobachtet IT-
Chef Andreas Tschirpke. Dasmittelständische
Unternehmen mit 75 Mitarbeitern
rückt nicht nur in der Kaufabwicklung, sondern
auch in der Produktinformation näher
an den Kunden. „In einigen Sparten nutzen
wir noch Magazine und Kataloge, ansonsten
setzen wir überwiegend auf Social Media
und digitale
Produktinformationen,
weshalb
wir diesen Bereich
in den letzten
Jahren ausgebaut
haben“, berichtet
Tschirpke.
„Die Nähe zu unseren Kunden und
Händlern wächst durch die schnellere
und direkte Kommunikation.“
Andreas Tschirpke, IT-Chef der Fa. Bresser
Die Digitalisierung
des Unternehmens
betrifft nicht nur Produktentwicklung
und Warenwirtschaft, sondern auch
die Produkte selbst: So lassen sich Teleskope
und Mikroskope mit dem Smartphone
verbinden und Sterne, Planeten und mikroskopische
Kleinstteilchen aus einem ganz
neuen Blickwinkel betrachten und auswerten.
Ein digitales Auge hat auch Bauingenieur
Marius Hülscher auf seinen Baustellen eingeführt:
Die Bagger des Tief- und Straßenbauers
Heitkamp & Hülscher aus Stadtlohn
Mehr als das Auge sieht: Nicht nur für seine Spektive und Ferngläser, auch für Mikroskope, Teleskope,
Wetterstationen und Studioausstattungen hat Bresser einen Online-Shop aufgebaut. Foto: Bresser
buddeln jetzt mit 3-D-Technik, kein Pflock
muss mehr von Hand in den Boden gerammt
werden, um die auszuhebende Fläche
abzustecken. Ein Zusammenspiel zahlreicher
Sensoren am Baumaschinengiganten
ermöglichen eine Echtzeitnavigation
auch in die Tiefe – das Ergebnis: mithilfe der
GPS-Daten ein exakt präziser Aushub genau
an der Stelle, wo er laut Bauplan sein soll.
Einen Quantensprung in Sachen Genauigkeit
hat auch die Einführung des Rover-
Stabs auf den Tief-, Kanal- und Straßenbaustellen
von Heitkamp & Hülscher erbracht:
Just in time können Abmessungen, Aufsteckarbeiten
und der Baufortschritt mit
dem ans Mobilfunknetz angeschlossenen
und sich auf GPS-Satellitendaten stützenden
Gerät erledigt werden. „Nicht ganz einfach
war es, alle Mitarbeiter von der neuen
Technik zu überzeugen: Wir haben erst die
ohnehin digital-affinen, jüngeren Mitarbeiter
mit dem Rover-Stab arbeiten lassen, und
das Ergebnis und die Arbeitserleichterung
haben dann auch die älteren überzeugt, sich
auf die Digitalisierung der Baustelle einzulassen“,
erläutert Hülscher.
Dass es eine Diskrepanz in der Digitalisierungsbereitschaft
zwischen Geschäftsführung
und einzelnen Gruppen der Belegschaft
gibt, ist auch Nico Grohmann bewusst.
Der Wissenschaftler des Institutes
für Wirtschaftsinformatik hat den Digi-
Check von WWU und Beratergenossenschaft
„Digital ganz normal“ (DGN) begleitet.
Bei der Confiserie Rabbel, bei Brenner,
bei Heitkamp & Hülscher und 50 weiteren
KMU der Region wurde der Digitalisierungsstand
von Studierenden unter die Lupe
genommen. „In vielen Unternehmen
wurden nicht nur die Geschäftsführer, sondern
eben auch die Mitarbeiter befragt. Und
bei letzteren muss oft noch Überzeugungs-
arbeit geleistet werden, damit sie sich der
Digitalisierung öffnen“, resümiert Grohmann.
Die jüngeren Arbeitnehmer gingen
oft mit gutem Beispiel voran.
Nicht nur über den Status quo, sondern vor
allem auch, wohin der Weg in der digitalisierten
Arbeitswelt noch gehen kann, darüber
sind sich die teilnehmenden KMU beim
„DigiCheck“ klar geworden. Predictive
Maintenance, vorausschauende Maschinenwartung,
ist hier ein großes Thema.
Doch welche Externen sie sich ins Boot holen
sollen, um solche Lösungen zu implementieren,
wenn die Unternehmen nicht
selbst über eigene Digitalexperten verfügen,
ist vielen nicht klar.
„Wir sehen uns als Schnittstelle zwischen
den Wirtschaftsförderungen und den Unternehmen“,
stellt Evelyn Decker, Innovationsmanagerin
der Beratergruppe DGN, klar.
„Wir bieten Hilfe zur Selbsthilfe, um bei
Unternehmen und Institutionen Berührungsängste
zur Digitalisierung abzubauen
und eigene Lösungen zu entwickeln.“ Und
dabei Fördergelder aus Bund-, Länder- und
EU-Töpfen zu nutzen, bei deren Beantragung
Decker Profi ist.
Zuvor hat die Ingenieurin für Verfahrenstechnik
und Betriebswirtin das Netzwerk
Robotik der WFG für den Kreis Borken geleitet,
innovative Unternehmen bei der Digitalisierung
begleitet und ihnen die Zusammenarbeit
mit den Hochschulen erleichtert.
Doch in Zukunft wollen Decker und ihre
Kollegen noch näher an die Unternehmen
heran, geschäftsspezifische Transformationsprozesse
persönlich in den Unternehmen
mit ihrem Wissen unterstützen. Besonders
in KMU seien die Mitarbeiter meist ins
Tagesgeschäft eingebunden und hätten keine
Zeit, eine Digitalisierungsstrategie umzusetzen.
„Das übernehmen wir, damit digital
möglichst schnell ganz normal wird.“
Maike Harhues
IMPRESSUM
DIE WIRTSCHAFT Münster / Münsterland
Verlag und Herausgeber:
Aschendorff GmbH & Co. KG, An der Hansalinie 1,
48163 Münster, Telefon: 0251 690-0, Telefax: 0251 690-804801
Redaktion: Claudia Bakker (verantw.)
Verlagsleitung: Marc-Arne Schümann,
E-Mail: verlagsleitung@aschendorff-medien.de
Objektkoordination: Frank Micheel, Lars Normann,
Telefon: 0251 690-908419, Telefax: 0251 690-806190
Gestaltung/Layout: Lisa Stetzkamp
Druck: Aschendorff Druckzentrum GmbH & Co. KG, An der Hansalinie 1,
48163 Münster, Telefon: 0251 690-0, Telefax 0251 690-215
Auflage: 17.000 Exemplare
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Foto: Heitkamp & Hülscher
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MACHER & MÄRKTE 3
„Man muss sich nur umsehen“
Prof. Dr. Gottfried Vossen vom Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität Münster rät auch den kleinen
und mittleren Unternehmen im Münsterland, sich intensiv mit der Digitalisierung zu beschäftigen.
Es gibt viele Hürden, aber auch
kein Entrinnen: Die Digitalisierung
fordert alle Branchen und
jedes Unternehmen heraus, betont
Prof. Dr. Gottfried Vossen
vom Institut für Wirtschaftsinformatik der
Uni Münster im Gespräch mit unserer Autorin
Maike Harhues. Mit dem Aufwand für
die Betriebe gehen jedoch auch riesige
Chancen einher, so der Lehrstuhlinhaber
für Informatik.
Warum halten viele Mittelständler
„Big Data“ zwar für ungeheuer wichtig
für den Unternehmenserfolg, tun sich
aber extrem schwer, in die Digitalisierung
einzusteigen?
Prof. Dr. Gottfried Vossen: Weil sie weder
Zeit noch Mitarbeiter noch Geld darin
investieren wollen oder können. Viele
Mittelständler könnten von der Digitalisierung
profitieren, arbeiten jedoch aktuell
derart „am Anschlag“, dass siesich damit
nicht beschäftigen wollen.
Verursacht Digitalisierung auch Kosten,
die sich gar nicht jedes Unternehmen
leisten kann, oder müssen nur die
Investitionsschwerpunkte verschoben
werden?
Vossen: Letzteres. Digitalisierung soll ja
unter anderem Einsparpotenziale heben dadurch,
dass beispielsweise Prozesse optimiert
oder sogar völlig neu gedacht werden
oder dass Abläufe automatisiert werden, so
dass Mitarbeiter mit anderen Aufgaben betraut
werden können.
Scheitert die Digitalisierung weder am
Willen und Geld, sondern fehlt einfach
Know-how eigener Mitarbeiter oder die
Kapazität externer Experten?
Vossen: Es fehlt, glaube ich, an allen dreien.
Der Wille muss vorhanden sein, insbesondere
bei der Unternehmensleitung; ein bisschen
Geld muss man in die Hand nehmen,
und das Know-how kann man aufbauen, indem
man sich zum Beispiel ansieht, was andere
(Betriebe und Unternehmen, aber
auch andere Länder) machen. Aber ich
glaube auch, dass Letzteres verpönt ist in
Deutschland.
Womit können Sie als Wissenschaftler
und Berater den KMU des Münsterlandes
die Digitalisierung am ehesten
schmackhaft machen?
Vossen: Indem man den KMU „Best Practice-Beispiele“
zeigt. Es werden so viele
neue Ideen laufend generiert und oft auch
umgesetzt, da muss man sich „nur“ einmal
Beratergenossenschaft „Digital ganz normal“ aus dem Münsterland: Richard Lammers (v.l.), Dirk Bertling, Andreas Banger,
Winfried Hering, Evelyn Decker, Dennis Timm, Norbert Schemmick
Foto: DGN
umsehen. Mein Institut veranstaltet seit
2008 einen jährlichen Wettbewerb für
Gründer und Gründungsinteressierte, das
ERCIS Launch Pad (www.ercis-launchpad.de),
bei dem wir regelmäßig tolle Konzepte
zu sehen bekommen, von denen viele
auch erfolgreich in Gründungen umgesetzt
wurden.
Gibt es Branchen, in denen die Digitalisierung
besonders leicht umzusetzen
ist beziehungsweise war, und andere,
für die die Digitalisierung eine Revolution
der Arbeitsabläufe von Grund auf
bedeutet?
Vossen: Natürlich. Besonders leicht ist es in
Branchen, deren Produkte von Haus aus digital
sind, besonders schwer dagegen in
Branchen, in denen Handwerk vorherrscht.
Aber ein typisches Beispiel dafür, wie Abläufe
mit der Zeit immer mal wieder verändert
werden müssen, bietet Netflix: Gestartet als
Verleihversand von Videokassetten, später
DVDs, wurde um 2000 das Abo-Modell eingeführt,
später wurde auf Streaming umgestellt,
und heute produziert das Unternehmen
eigene Serien und Filme, die sogar
einen Oscar gewinnen können. Ein anderes
Beispiel sind Banken: Unseren heimischen
Banken und Sparkassen fällt nichts Besseres
ein, als Filialen zu schließen, Negativzinsen
zu erheben und Gebühren zu erhöhen, anstatt
das Geschäftsmodell zu überdenken
und sich Beispiele wie Transferwise oder
N26 einmal genauer anzusehen.
An welchen Beispielen sticht Ihnen der
Nutzen von KI in Unternehmensabläufen
besonders ins Auge?
Vossen: An den Beispielen Flaschenpost
und Uber. Beide haben bestimmte Bereiche
revolutioniert, in einem Fall das Schleppen
von Getränkekisten, im anderen den persönlichen
Transport. Beiden gemeinsam ist
eine ausgefeilte Routenplanung, die im Fall
Uber sogar während einer Fahrt noch optimiert
oder geändert werden kann. Ein anderes
Beispiel sind die heute unverzichtbaren
Empfehlungssysteme („Recommender“
bei Amazon, Zalando, Ebay, Netflix, Spotify
und anderen), die das „Profil“ eines Kunden
lernen und im Laufe der Zeit immer bessere,
treffendere Empfehlungen geben können.
Welche Länder sind in Sachen Unternehmensdigitalisierung
viel weiter als
Deutschland, und was können wir uns
bei ihnen abgucken?
Vossen: Allen voran China und die USA,
aber auch die baltischen Staaten. Wir können
uns abgucken, dass man neue Ideen
leichter ausprobiert, dass man bereit ist,
auch einmal Geld in den Sand zu setzen,
und dass nicht alles gleich von einer Rechtsprechung,
die das unterliegende Konzept
Prof. Dr. Gottfried Vossen
oder die Idee höchstens zum Teil verstanden
hat, gebremst wird. Und im Übrigen
geht es nicht nur um die Digitalisierung von
Unternehmen, sondern auch von öffentlicher
Verwaltung.
Sehen Sie für ein Unternehmen, das
sich der Digitalisierung verweigert,
überhaupt irgendeine Form von Zukunftsfähigkeit?
Vossen: Nein, solche Unternehmen werden
noch ein paar Jahre überleben und dann
merken, dass es
nicht mehr weitergeht.
Das ist
genauso wie etwa
vor zehn Jahren,
als das Thema
Cloud Computing
aufkam:
Gerade KMU haben
sich damals
in großer Zurückhaltung
geübt,
anstatt die Vorteile zu erkennen und zu
überlegen, wie man für das eigene Unternehmen
diese Technik am besten einsetzen
kann. Heute wird man zum Teil von den
großen IT-Anbietern in die Cloud „gezwungen“
und ist nicht vorbereitet. Mit der Digitalisierung
wird es ähnlich verlaufen.
Foto: privat
„Beide haben bestimmte Bereiche
revolutioniert, in einem Fall das
Schleppen von Getränkekisten,
im anderen der persönliche Transport.“
Prof. Dr. Gottfried Vossen, Wirtschaaftsinformatiker
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4 MACHER &
Partner: Nach der Beurkundung des Grundstücksgeschäfts freuen sich WFM-Geschäftsführer Dr. Thomas Robbers (l.) und der Geschäftsführer der NRW.Urban Service GmbH, Ludger Kloidt, auf die Umsetzung des Konzepts Forschungsfertigung Bat
Die Einrichtung entsteht im münsterischen Hansa-Business-Park.
Foto: O
»HERSTELLER+FACHHÄNDLER
WIR PRODUZIEREN
NACHHALTIG
FORSCHUNGSFERTIGUNG BATTERIEZELLE (FFB)
Die Forschungsfertigung Batteriezelle soll laut Fraunhofer-Institut als Entwicklungszentrum
die Produktion großformatiger Lithium-Ionen-Batteriezellen durch Digitalisierungsansätze
modularisieren und flexibilisieren und dadurch zu einer Ablösung
der starren Fertigungslinien beitragen. Damit soll die FFB den Innovations- und
Kommerzialisierungsprozess von Produktionstechnologien für Zellformate vorantreiben,
Risiken bei der Überführung neuer Zellkonzepte und Produktionstechnologien in
die Großserienfertigung reduzieren und Wettbewerbsvorteile für industrielle Zellhersteller
schaffen. Fraunhofer arbeitet eng mit dem Universitätsinstitut Münster Electrochemical
Energy Technology (MEET) unter Leitung des Batterieforschers Prof.
Winter sowie mit dem Lehrstuhl Production Engineering of E-Mobility Components
unter Leitung von Prof. Achim Kampker an der RWTH Aachen zusammen.
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Personalaufbau hat
bereits begonnen
Die FFB soll 2022 in Münster in Betrieb gehen.
2022 soll die „Forschungsfertigung Batteriezelle“
(FFB) im Hansa-Business-
Park in Betrieb gehen. Eine Voraussetzung
wurde jetzt durch den Verkauf des
40 000 Quadratmeter großen Grundstücks
von der Wirtschaftsförderung
Münster GmbH an das Land Nordrhein-
Westfalen geschaffen. Laut Dr. Thomas
Robbers, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung
Münster GmbH, läuft
auch mit der europaweiten Ausschreibung
für die Generalplanung und die Projektsteuerung
alles nach Plan. Mit der
Vergabe der Planerleistungen sei bis Ende
Mai zu rechnen.
Münsters Oberbürgermeister
Markus Lewe hatte
kürzlich die für den Aufbau
der FFB verantwortlichen
Akteure offiziell
begrüßt. Die Vertreter der Fraunhofer-Gesellschaft
und des Batterieforschungszentrums
MEET der Universität, der Wirtschaftsförderung
Münster GmbH (WFM)
und des NRW-Wirtschaftsministeriums
wurden im Friedenssaal des Rathauses
empfangen. Die Ansiedlung dieser für
Deutschland einzigartigen Einrichtung
wird vom Bund mit 500 Millionen Euro und
vom Land mit 200 Millionen Euro gefördert.
„Mit der gewachsenen Infrastruktur und Exzellenz
in der Forschung entwickelt sich der
Wissenschafts- und Wirtschaftsstandort
Münster zum Hotspot der Batterieforschung
in Deutschland. Ihre Arbeit fällt in
unserer Stadt auf fruchtbaren Boden“, versicherte
Lewe gegenüber dem FFB-Geschäftsstellenleiter
Dr. Helmut Schmidt sowie Dr.
Saskia Wessel und Dr. Christoph Baum aus
der FFB-Führungsriege. Neben den Gästen
der Fraunhofer-Gesellschaft begrüßte Lewe
auch Prof. Dr. Martin Winter, den Leiter des
Universitätsinstituts Münster Electrochemical
Energy Technology (MEET).
Ende Oktober 2019 waren das Projektteam
der Fraunhofer-Gesellschaft und die Forschungspartner
in NRW mit der Umsetzung
des Konzepts gestartet. Mit dem Jahreswechsel
begann laut Schmidt der Personalaufbau
der FFB in Münster. „Wir sind der
Stadt Münster und ihrer Wirtschaftsförderung
sehr dankbar, dass wir nahe dem Forschungspartner
MEET moderne Büroflächen
kostenfrei nutzen können“, betonte
Schmidt. „Was die Stadt darüber hinaus an
Finanzmitteln und Planungsunterstützung
gewährt, schätzen wir als ganz außergewöhnliches
kommunales Engagement.“
Schmidt selbst hat seine Zelte in der Stadt
bereits im Oktober aufgeschlagen.
Die FFB wird als Teilinstitut des Fraunhofer-
Instituts für Produktionstechnologie IPT
aufgebaut. Fraunhofer kooperiert dabei
sehr eng mit MEET unter Leitung des Batterieforschers
Prof. Winter sowie mit dem
Lehrstuhl Production Engineering of E-Mobility
Components unter Leitung von Prof.
Achim Kampker an der RWTH Aachen. Gemeinsam
mit diesen beiden Batteriekompetenzzentren
haben die Fraunhofer-Wissenschaftler
bereits im Oktober mit der Konzeption
einer ersten Produktionslinie für Lithium-Ionen-Rundzellen
im Format 21700
begonnen. Weitere Teilprojekte zur Erweiterung
der Forschungsfertigung Batteriezelle
um Fertigungslinien für Pouch- und Hardcasezellen
sowie um einzelne innovative
Fertigungsmodule sollen sich anschließen.
2019 erscheint aus Sicht der Fraunhofer-Gesellschaft
als Jahr der Wende im europäischen
Batteriemarkt für elektromobile Anwendungen.
Zahlreiche Unternehmen richteten
sich strategisch neu aus, kündigten
Großinvestitionen in die Batterieproduktion
an oder setzten ihre Pläne bereits an
verschiedenen deutschen Standorten um.
Dies bedeute für Deutschland und Europa
nicht nur verstärkt in die Forschung zur
Zellproduktion in Großserie einzusteigen,
sondern insbesondere auch die Zulieferindustrie
vom innovativen Zellmaterial
über die Produktionstechnik für neuartige,
leistungsfähigere Zellkonzepte bis hin zur
Messtechnik für die Qualitätssicherung zu
unterstützen und weltmarktfähig zu machen.
Diese neuen Anforderungen soll die
Fraunhofer Forschungsfertigung Batteriezelle
bedienen: „Sie wird industrielle Partner
und Kunden bei der Umsetzung neuer
Batteriezellkonzepte und der Entwicklung
zugehöriger Fertigungsverfahren unterstützen.“
Prof. Achim Kampker: „Wir freuen uns sehr,
gemeinsam mit den Kollegen von Fraunhofer
und dem MEET dieses großartige Vorhaben
beginnen zu können. Das Projekt wird
nicht nur die Forschung an einer der Schlüsseltechnologien
für die zukünftige Mobilität
vorantreiben, sondern bietet auch die Möglichkeit,
die deutsche Industrie in diesem
Themenfeld substanziell voranzubringen,
und ist damit ein wichtiger Befähiger, Batterietechnologieinnovationen
in den Markt
zu bringen.“ Prof. Martin Winter erklärte:
„Wir Partner haben die Zeit genutzt und
unsere Pläne zu konkreten Arbeitspaketen
gemacht. Jetzt kann es losgehen.“

MÄRKTE 5
„Diese Einrichtung wird eine
Sogwirkung haben“
Dr. Thomas Robbers, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung Münster GmbH, freut sich über die Ansiedlung
der neuen Batterieforschungsfabrik. Erweiterung des Hansa-Business-Parks um 20 Hektar geplant.
teriezelle.
iver Werner
Die neue Batterieforschungsfabrik,
die mit Fördermillionen
des Bundes und des Landes
Nordrhein-Westfalen in
Münster entstehen soll, hat
für Münster und die Region ein enormes
Entwicklungs- und Wertschöpfungspotenzial.
In Münster werden Forscher und
Unternehmen erwartet. Unser Redakteur
Wolfgang Kleideiter sprach mit Dr. Thomas
Robbers, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung
Münster GmbH über das Projekt
und weitere Schwerpunktthemen der WFM.
Herr Dr. Robbers, kürzlich wurde der
Kaufvertrag für das Grundstück, auf
dem die Forschungsfertigung Batteriezelle
(FFB) entstehen wird, besiegelt.
Wie lange war die Wirtschaftsförderung
Münster im Vorfeld mit den Vorbereitungen
beschäftigt?
Dr. Thomas Robbers: Bis zur Abgabe des
Antrags im Mai 2019 haben wir uns etwa
zwei Monate intensiv mit dem Projekt befasst.
Wie haben Sie seinerzeit die Erfolgsaussichten
eingeschätzt?
Robbers: Wir waren uns im Klaren, dass das
von Batterieforscher Prof. Dr. Winter geführte
MEET Batterieforschungszentrum
der Universität Münster und das Helmholtz-
Institut Münster europaweit zur absoluten
Spitzenklasse gehören. Unsere Aufgabe bestand
darin, das Standortkonzept zu entwickeln.
Wir wussten, dass Ulm mit seiner
ebenfalls hohen Reputation der wesentliche
Mitbewerber sein würde. Als wir den Zuschlag
bekamen, war die Freude sehr groß.
Haben Sie sich in Ulm umgeschaut?
Robbers: Nein, das wäre auch nicht sinnvoll
gewesen, weil bis zum Schluss kein genauer
Standort für die FFB öffentlich wurde.
Die inhaltliche und fachliche Expertise
Ulms war Prof. Winter bekannt. Die Ausschreibung
des Bundesministeriums für Bildung
und Forschung (BMBF) war ausschließlich
an die acht Batterieforschungseinrichtungen
in Deutschland adressiert. Es
gab Kooperationen, so dass am Ende sechs
Bewerbungen abgegeben wurden.
Wie wichtig war es, zum richtigen Zeitpunkt
über die Flächen im Hansa-Business-Park
in Münster-Amelsbüren in der
Nähe der A 1 und des Dortmund-Ems-
Kanals zu verfügen?
Robbers: Die Entwicklung dieses Gewerbeund
Industriegebietes war für dieses Projekt
enorm wichtig. Die FFB wird in den kommenden
Jahren auf einer Fläche von 40 000
Quadratmetern entstehen. Zudem halten
wir eine Optionsfläche von 10 000 Quadratmetern
bereit. Das Land NRW stellt 200 Millionen
Euro für das Grundstück und die Gebäudeerrichtung
zur Verfügung. Die Stadt
wird fünf Millionen Euro in das Projekt fließen
lassen. Und das BMBF unterstützt den
Aufbau zusätzlich in den nächsten Jahren
mit 500 Millionen Euro.
Wie viel Fläche kann die Wirtschaftsförderung
in der Nähe der FFB noch anbieten?
Robbers: Wir haben im Hansa-Business-
Park rund 58 Hektar Nettobauland, aufgeteilt
auf zwei Gebiete. Davon sind heute etwa
60 Prozent verkauft. Über 20 Hektar stehen
noch zur Verfügung. Die Hälfte dieser
Flächen ist bereits Gegenstand von Gesprächen
und Verhandlungen.
Ist es vorstellbar, dass die Forschungsfertigung
Batteriezelle wie ein Magnet
Unternehmen anziehen wird, die sich im
weitesten Sinne mit der Mobilität beschäftigen?
Robbers: Wir freuen uns alle sehr, dass wir
diese Mega-Forschungseinrichtung bekommen
werden. Eine zusätzliche Chance liegt
in dem Umstand, dass diese Einrichtung
eine Sogwirkung haben wird auf Firmen,
die in der Anwendung von Batterietechnologie
arbeiten. Das können Unternehmen
der Automobilbranche, aber auch Firmen
sein, die sich allgemein mit der Anwendung
von Batterien befassen. Wir haben in der Bewerbung
deshalb über den Hansa-Business-
Park hinaus Flächenpotenziale in unmittelbarer
Nachbarschaft genannt. Wir planen
konkret eine Erweiterung des Business-
Parks um 20 Hektar, die wir planerisch und
liegenschaftlich entwickeln wollen. Das ist
auch notwendig, denn das Bedürfnis der
Wirtschaft, in Kooperation mit dem FFB zu
treten, wird groß sein. Die Bewerbung des
Landes für den Standort in Münster und in
Ibbenbüren hat eine Zusammenarbeit mit
75 Unternehmen beinhaltet. Der größte Teil
dieser Unternehmen wird ein Interesse daran
haben, hier tatsächlich mit einem
Standort vertreten zu sein.
Werden Sie die gesamte Batterie-
Branche jetzt stärker beobachten?
Robbers: Ja – und gleichzeitig werden die
anwendungsorientierten Unternehmen
stärker nach Münster schauen. Fairerweise
Dr. Thomas Robbers, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung Münster GmbH (WFM), ist unter anderem auch Sprecher der
Arbeitsgemeinschaft Wirtschaftsförderung Münsterland (awm) und zugleich Sprecher der Wirtschaftsförderungskonferenz im
Münsterland.
Foto: Oliver Werner
muss man aber sagen, dass Münster in der
Neuansiedlungspolitik nur eine schwach
ausgeprägte Expertise hat, weil die Stadt
zum Beispiel keine Cluster besitzt. Das gilt
von Ausnahmen wie Hamburg, Köln oder
München abgesehen für weite Teile
Deutschlands. In der Batterietechnologie
werden wir allerdings jetzt zu den ersten
Standorten deutschlandweit gehören. Deshalb
wird es unsere Aufgabe sein, uns mit
der Ansiedlungspolitik in dieser Branche zu
beschäftigten. So, wie wir dies in den letzten
Jahren in der Nanotechnologie und der
Biotechnologie erfolgreich gemacht haben.
Wir konzentrieren uns auf Inhalte und Qualität.
Wird Münster vor diesem Hintergrund
auf der nächsten Expo Real noch
Gastgeber für das Münsterland sein
oder denken Sie an ein anderes Standkonzept?
Robbers: Wir sind sehr gut beraten, die Kooperation
fortzusetzen, weil wir uns als Teil
einer Region verstehen. Münster und das
Münsterland können nur gemeinsam erfolgreich
sein. Es gibt eine Vielzahl von
Wechselbeziehungen. Die Expo Real ist zudem
in erster Linie eine Gewerbe- und
Wohnimmobilienmesse. Batterie ist ein großes
Thema, aber das Butter-und-Brot-Geschäft
ist genauso wichtig.
Wie viel Fläche steht in Münster für
Gewerbe- und Industrieansiedlungen
frei zur Verfügung?
Robbers: Wir haben eine Flächenreserve
von etwa 50 Hektar. Das ist nicht viel, weil
sie sich im Wesentlichen auf drei Gebiete
verteilt: im Norden der Hessenweg, im Süden
der Hansa-Business-Park und im Osten
das Gebiet östlich der Münsterstraße in
Wolbeck. Unser Anspruch besteht darin,
den Suchenden mehr Angebote zu unterbreiten.
Wir müssen neue Gebiete erschließen
oder bestehende erweitern. Für dieses
wichtige Ziel hat der Rat bereits Weichen
gestellt - zum Beispiel am Heumannsweg
oder durch die geplante Erweiterung des Industriegebiets
Hessenweg um etwa zehn
Hektar. Auch der Stadthafen II und die Planung
des urbanen Stadtquartiers Steinfurter
Straße werden eine sehr wichtige Rolle
spielen. Und wir prüfen weitere Flächen.
Wir müssen insbesondere im Westen der
Stadt wieder handlungsfähig werden.
► Fortsetzung auf Seite 6
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6 MACHER & MÄRKTE
Phantastische Lage
Robbers: Stadthafen II behält seinen industriellen Kern.
Gibt es schon Wartelisten für Neuansiedlungen
oder Umzüge innerhalb des
Stadtgebiets?
Robbers: In Einzelfällen gibt es die. Das betrifft
meist Unternehmen, die wissen, wann
ihre Mietverträge auslaufen.
Schauen wir noch einmal in den Stadthafen.
Wie steht es um das Projekt Hill-
Speicher?
Robbers: Der lange von der Firma Hill genutzte
und architektonisch hafenprägende
Speicher soll ein soziokulturelles Zentrum
für Kunst, Kultur und Bildung werden.
Gleichzeitig wird dort der Ruderverein
Münster seinen neuen Sitz bekommen.
Beim Architektenwettbewerb hat sich das
Essener Büro Böll durchgesetzt. Der Bauantrag
ist abgegeben. Wir erwarten die Baugenehmigung
voraussichtlich noch in diesem
Quartal und können dann bald mit dem Bau
beginnen. Der B-Side-Anteil wird durch die
Stadt bereitgestellt. Die Wirtschaftsförderung
soll das Investment übernehmen.
Welche Pläne gibt es für den Stadthafen
II zwischen Jovel und Hafengelände?
Robbers: Es hat eine andere Struktur als
der Stadthafen I, weil es dort nur wenig alte
Bausubstanz gibt. Dafür hat das Areal eine
phantastische Lage, auf dem wir das, was
wir am Stadthafen I gelernt haben, umsetzen
können. Ich kann mir auch vorstellen,
dass wir in der Perspektive den kanalnahen
Bereich an der Robert-Bosch-Straße in zehn
Jahren nicht mehr wiedererkennen werden.
Wir müssen dort aber den industriellen
Kern schützen.
Stichwort Nanotechnologie. In diesem
Jahr ist Münster im Oktober wieder Austragungsort
der NRW-Nano-Konferenz.
Robbers: Die Konferenz findet alternierend
in Münster und Dortmund statt und kommt
alle vier Jahre nach Münster. Münster wird
international für seine Forschungsinfrastruktur
sowie anwendungsorientierte Forschung
und Entwicklung geschätzt. Die Nanotechnologie
ist für das Land NRW sowie
für die Stadt von großer strategischer Bedeutung.
Aus diesem Grund ziehen in der
Allianz für Wissenschaft Akteure aus dem
städtischen, wissenschaftlichen und wirtschaftlichen
Umfeld an einem Strang. Die
Wirtschaftsförderung ist Mitveranstalter,
die CeNTech GmbH unterstützt fachlich.
Übrigens bildet die Batterieforschung bei
der Konferenz einen neuen Schwerpunkt.
Können Sie schon erste Tendenzen der
Büromarktstudie 2020 verraten?
Robbers: Ich gehe davon aus, dass die Leerstandsquote
noch einmal gesunken sein
dürfte. Sie lag zuletzt bei 1,5 Prozent – das
ist erschreckend wenig. Wir haben kaum
Möglichkeiten, Verlagerungen von A nach B
vorzunehmen. Auch der Flächenumsatz
dürfte in 2019 niedriger ausgefallen sein als
im Jahr davor. Es ist schwer, hier die Nachfrage
zu erfüllen. Bewusst bewerbe ich die
dezentraleren Lagen für Investitionsvorhaben.
Der Anreiz zur Immobilienaufwertung
und -entwicklung besteht in den teils deutlich
gestiegenen Mietpreisniveaus in einigen
Büromarktzonen. Das könnte mittelfristig
den Druck aus dem Markt nehmen.
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Auch der Orgelbauer muss für eine Selbstständigkeit seit Jahresbeginn wieder einen Meisterbrief nachweisen.
Foto: Jürgen Peperhowe
Rückkehr zum
Meisterbrief
Die Änderung der Handwerksordnung im Jahr 2004
hatte den Berufsstand in Alarmstimmung versetzt.
2004 wurde die Meisterpflicht in 53 von
94 Handwerken abgeschafft. Für das
Handwerk ein Alarmsignal. Das Thema
war auch politisch nie ganz „vom Tisch“.
Mit dem Jahreswechsel gab es für zwölf
Gewerke nun doch eine Rückkehr zum
Meister.
Im Jahr 2004 änderte die damalige
rot-grüne Bundesregierung die
Handwerksordnung (ein Bundesgesetz)
mit der Zielrichtung, Neugründungen
und Betriebsübernahmen zu
erleichtern, Wettbewerbsfähigkeit und Innovationen
zu steigern und insgesamt die
Zukunftsfähigkeit des Handwerks zu stärken.
Durch diese Novellierung fielen 53 Gewerke
aus der sogenannten Meisterpflicht
heraus, das heißt, die Selbstständigkeit
wurde ohne Meisterbrief und damit ohne
besonderen Qualifizierungsnachweis möglich.
41 Berufe blieben meisterpflichtig.
Die Organisationen des Handwerks hatten
auf allen Ebenen ihre Kräfte mobilisiert, um
diese Entscheidung zu verhindern. Es gab
regionale, landes- und bundesweite Aktionen,
um der Politik und der Bevölkerung –
und damit den Verbrauchern – die Bedeutung
des Handwerks zum Beispiel für die
hohe Qualität von Produkten und Dienstleistungen
und die enormen Ausbildungsleistungen
deutlich zu machen. „Der Meisterbrief
ist ein besonderes Qualitätssiegel
des Handwerks“ war eine Kernbotschaft.
Und dieses Qualitätssiegel sah das Handwerk
durch die Abschaffung der Meisterpflicht,
die für weitere Gewerke befürchtet
wurde, gefährdet.
Damals konnten die politischen Entscheidungsträger
nicht umgestimmt werden. Das
Thema war in den folgenden Jahren aber
nie ganz „vom Tisch“ und fand immer wieder
Eingang in politische Diskussionen. Erneuten
Schwung bekam es im vergangenen
Jahr. Im Oktober beschäftigte sich der Bundestag
mit einem von den Koalitionsparteien
CDU/CSU und SPD eingebrachten Entwurf
eines Vierten Gesetzes zur Änderung
der Handwerksordnung mit dem Ziel, die
Zulassungspflicht für zwölf zulassungsfreie
Handwerke wieder einzuführen. Die Rückkehr
zur Meisterpflicht ist für diese Berufe
– siehe Infokasten auf dieser Seite – seit Jahresbeginn
Gesetz.
Übrigens: Abschaffung der Meisterpflicht
bedeutet für die zulassungsfreien Gewerke
nicht, dass keine Meisterprüfung mehr abgelegt
werden kann. Auch in den nichtmeisterpflichtigen
Handwerken können
Handwerker den Meistertitel erwerben. Dafür
gibt es in den „Meisterschulen“ entsprechende
Angebote. Zu diesem Thema musste
im Jahr 2004 und später viel Aufklärungsarbeit
geleistet werden. Damals war die
Meinung weit verbreitet, dass sich Handwerker
in den zulassungsfreien Gewerken
nicht mehr zum Meister qualifizieren können.
Eventuelle Irritationen müssen auch bei der
jüngsten Novelle der Handwerksordnung
ausgeräumt werden. Wer sich in den zulassungsfreien
Handwerken, die jetzt wieder
meisterpflichtig geworden sind, selbstständig
gemacht hat, der darf sein Handwerk
auch weiterhin selbstständig ausüben. Will
heißen: Er muss nicht die Meisterprüfung
„nachholen“ und bleibt in der Handwerksrolle
eingetragen. Hubertus Kost
MEISTERBRIEF WIEDER ERFORDERLICH
In folgenden zwölf Handwerksberufen ist der sogenannte
Große Befähigungsnachweis (Meisterbrief) wieder Voraussetzung
für eine Selbstständigkeit:
► Fliesen-, Platten- und Mosaikleger
► Betonstein- und Terrazzohersteller
► Estrichleger
► Behälter- und Apparatebauer
► Parkettleger
► Rollladen- und Sonnenschutztechniker
► Drechsler und Holzspielzeugmacher
► Böttcher
► Glasveredler
► Schilder- und Lichtreklamehersteller
► Raumausstatter
► Orgel- und Harmoniumbauer

MACHER & MÄRKTE 7
„Für die Kurskorrektur der
Regierung war es höchste Zeit“
Hans Hund, Präsident der Handwerkskammer Münster, begrüßt die Rückkehr zur Meisterpflicht. Die
Abschaffung hatte negative Auswirkungen auf die Auszubildenden- und Mitarbeiterzahl.
Der Präsident der Handwerkskammer
Münster, Hans
Hund, sieht in der Rückkehr
zur Meisterpflicht „ein starkes
Signal für Qualität und
Qualifizierung“ und freut sich darüber, dass
der „Irrtum von 2004“ korrigiert wurde.
Unser Autor Hubertus Kost stellte ihm dazu
einige Fragen.
Wie haben sich Handwerke, in denen
die Meisterqualifikation seit 2004 nicht
mehr Voraussetzung für die Selbstständigkeit
war, entwickelt?
Hans Hund: Der Verzicht auf diese Qualifikation
hat die Gewerke strukturell geschwächt.
Im Kammerbezirk der Handwerkskammer
Münster gab es in diesen Berufen
in 2002 – vor der Diskussion um die
Abschaffung der Meisterpflicht – noch 40
Lehrlinge pro 100 Betriebe. Aktuell sind es
nur neun Lehrlinge pro 100 Betriebe. Die
Betriebszahl stieg gleichzeitig von 955 auf
3466 (Stand 31.12.19) um 263 Prozent.
Hinsichtlich der Beschäftigung erleben die
zulassungsfreien Handwerke insgesamt
eine Stagnation. Während in den zulassungspflichtigen
Handwerken zwischen
2008 und 2017 die durchschnittliche Zahl
der Beschäftigten pro Betrieb von 11 auf 13
stieg, verharrt bei den freien Handwerken
die Beschäftigung pro Betrieb bei neun Mitarbeitern.
Wir erwarten, dass die durchschnittliche
Lebensdauer der Betriebe in
den jetzt neu geregelten zwölf Gewerken
mit zunehmender Qualifikation steigen
wird. Denn die Meisterschule schärft nicht
nur das fachliche Können, sie vermittelt
auch die notwendigen Kompetenzen, um
einen Betrieb erfolgreich und nachhaltig zu
führen. Die höhere Bestandskraft wird sich
wiederum positiv auf die Garantieleistungen
für Kunden auswirken, denn etwaige
Ansprüche können nur von noch am Markt
aktiven Betrieben durchgesetzt werden. In
diesem Punkt unterscheiden sich die Betriebe
erheblich: So waren beispielsweise von
den 2004 im Kammerbezirk gegründeten
Betrieben im zulassungspflichtigen Vollhandwerk
Ende 2018 noch 48 Prozent aktiv,
in den zulassungsfreien Handwerken dagegen
nur 26 Prozent.
Hans Hund, Präsident der Handwerkskammer Münster
terpflicht für den Meisterbrief insgesamt?
Hans Hund: Ohne den Meisterbrief gehen
Wissen und Können vieler Berufe verloren.
Gut ausgebildete Fachkräfte und Meister
besitzen wertvolles Wissen. Aber auch Lehrlinge
bringen aus der überbetrieblichen
Lehrlingsunterweisung neues Know-how in
die Betriebe mit; sie treiben Innovationen
an. Diesen Wissenstransfer brauchen wir.
Die betreffenden Gewerke werden mit mehr
Meistern gewiss auch für den Berufsnachwuchs
wieder attraktiver. Die Gesellen werden
einen Vorteil gegenüber anderen Beschäftigten
ohne Qualifikationsnachweis
haben. Umgekehrt wird die Einführung des
Großen Befähigungsnachweises als Voraussetzung
einer Existenzgründung auch in
den Meisterbetrieben dieser Berufe die Bereitschaft
zur Ausbildung entfalten. Diese
Branchen bekommen wieder eine größere
Zukunft. Zwar gab es nach der Abschaffung
der Meisterpflicht einen Gründungsboom,
aber zumeist kleinere Betriebe mit zum Teil
nur kurzer Lebensdauer. Das führte zu einer
massiven Absenkung des Qualifikationsniveaus
und einem Verlust von Ausbildung.
Die Betriebe werden wieder nachhaltiger
wachsen und die Qualität der Ausbildung
wird sich signifikant verbessern. Das kommt
allen zugute.
Wer sich in einem Handwerksberuf
Foto: hwk
selbstständig macht, der nicht meisterpflichtig
ist, der kann sich aber durchaus
zum Meister qualifizieren. Wurde
(und wird) diese Möglichkeit genutzt
und gibt es entsprechende Angebote?
Hans Hund: Das Angebot besteht selbstverständlich
nach wie vor, und das Handwerkskammer
-Bildungszentrum in Münster bie-
Welche Bedeutung hat die Rückkehr
von 12 Handwerksberufen in die Meistet
entsprechende Meisterkurse an. Mit
Blick auf unser Kursangebot stellen wir fest,
dass das Interesse am Meisterbrief weiterhin
auch bei den zulassungsfreien Gewerken
vorhanden ist. Bei den Fliesen-, Plattenund
Mosaiklegern – der größten Gruppe
unter den zwölf betroffenen Gewerken –
wurden beispielsweise im Jahr 2002 bei uns
im Kammerbezirk noch 22 Meister ausgebildet,
im Jahr 2015 waren es trotz der Zulassungsfreiheit
noch zehn Meister. Im vergangenen
Jahr hat aber lediglich ein Teilnehmer
seine Prüfung abgelegt. Diese Entwicklung
zeigt exemplarisch, dass es für die
Kurskorrektur der Regierung höchste Zeit
war.
Nach der Novelle bleiben 41 Berufe
nicht meisterpflichtig. Ist die aktuelle
Änderung der Handwerksordnung für
Ihre Organisation auch ein Signal, sich
dafür einzusetzen, dass weitere (und am
Ende wieder alle) Gewerke meisterpflichtig
werden?
Hans Hund: Dass es „nur“ zwölf Gewerke
sind, hängt mit verschiedenen Faktoren zusammen.
Wir sind froh darüber, denn auch
das Gesetzgebungsverfahren auf EU-Ebene
ist kompliziert und zeitaufwendig. Umso
wichtiger ist es, die nächste Chance zu nutzen
mit der Evaluation in fünf Jahren.
1
HANDWERKSNACHWUCHS
Die Handwerksbetriebe im Münsterland und in der Emscher-
Lippe Region haben in 2019 insgesamt 5432 Auszubildende
eingestellt damit annähernd gleich viele Nachwuchskräfte wie
im Vorjahr.
„Das Handwerk bietet überaus gute berufliche Aussichten und
wir freuen uns, dass viele Jugendliche diese Chance nutzen. In
Zeiten sinkender Schulabgänger-Zahlen setzen sich die Betriebe
und die Handwerkskammer Münster weiterhin mit vollem
Engagement für die Gewinnung des Berufsnachwuchses ein“,
so Kammerpräsident Hans Hund. Die Betriebe würden gern
noch mehr ausbilden. Die Bereitschaft sei groß: In der Lehrstellenbörse
der Kammer sind laufend und für den zukünftigen
Ausbildungsbeginn 482 Ausbildungsplätze vakant. Hund würdigte
das Engagement zahlreicher Betriebe zur Ausbildung von
Geflüchteten: Sechs Prozent aller neuen Auszubildenden kommen
aus anerkannten Asylherkunftsländern. 2016 lag diese
Quote bei einem Prozent.
Von den neuen Lehrstellen entfallen auf die Kreise Borken
1118 (- 73 gegenüber 2018), Coesfeld 584 (+ 35), Steinfurt 1041
(- 63), Warendorf 541 (+ 9) und auf die Stadt Münster 589
(- 37). Im Kammerbezirk waren es im Vergleich zum Vorjahr
26 Lehrlinge weniger (- 0,5 Prozent). Die meisten weiblichen
Auszubildenden gibt es in den Berufen Friseurin, Fachverkäuferin
im Bäckerhandwerk und Kauffrau für Büromanagement.
Die meisten männlichen Auszubildenden erlernen die Gewerke
Kraftfahrzeugmechatroniker, Elektroniker sowie Anlagenmechaniker
für Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik.

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