SleepWell Magazine July 2020

17
There was no sharp break in
production and sales departments
specifically for our own organization.
During periods of intense
worries about pandemic, we maintained
our work by taking a few
days off. As the customer profile
evolves from the store customer to
the customer who makes internet
shopping, we can say that the production
and sales towards digital
market places increased. In this
regard, we were able to adapt our
organization to the current operation
with minor revisions.
endişesi yaşadığımız bir dönem
oldu. Aslında hala bu süreci
yaşamaya devam ediyoruz. Tüm
dünyada bu süreç tabi ki benzer
bir şekilde yürüyor fakat bu dönem
temelde çalışma yaşındaki her
bireyi haklı olarak psikolojik olarak
da olumsuz etkileyip endişeli bir
sürece itiyor. Bu durumun çalışma
motivasyonu üzerindeki olumsuz
etkisinin sürekli hale geldiği oldukça
açık. Bundan sonraki dönemde
küresel ölçekte yeni bir döneme
girildiğini kabul ederek çalışma ve
sosyal düzenin buna göre şekillenmesi
gerektiği bilinciyle hareket
edip, organizasyonumuzu buna
göre yeniden dizayn edeceğiz.
Üretim, lojistik ve dağıtım
açısından işinize tekrardan
organize olabildiniz mi?
Kendi organizasyonumuz özelinde
üretim ve satış departmanlarında
keskin bir ara verme süreci yaşanmadı.
Pandemi ile ilgili en yoğun
endişelerin olduğu dönemlerde
birkaç günlük aralar vererek işimizin
devamlılığını sağladık. Müşteri
profilinin mağaza müşterisinden
internet alışverişi yapan müşteriye
evrilmesi ile daha çok dijital pazar
yerlerine dönük üretim ve satışların
artış gösterdiğini söyleyebiliriz.
Bu doğrultuda organizasyonumuzu
küçük revizyonlarla mevcut işleyişe
adapte edebildik.
Bu süreçte üye olduğunuz
birliklerin rolünü nasıl
değerlendiriyorsunuz? Bu
zorlu süreçte en çok hangi
kurumlar yanınızda oldu?
Genel anlamda bu süreci atlatırken
herhangi bir paydaşın desteği ile
ilgili bir beklentiye girmedik. Diğer
bir yandan bağlı bulunduğumuz
Torbalı Ticaret Odası sokağa çıkma
yasağının olduğu günlerde çok hızlı
aksiyonlar aldı. Çalışma yürütme-