SleepWell Magazine July 2020

49
small but remarkable examples for
understanding the situation, that’s
why I cite them. In total, there was
a big change in purchasing reflexes
and buying channels, swiftly. What
happened especially on the sales
side in more costly product groups
such as furniture? The pandemic
caused plans to move, marry, and
renovate homes to be delayed, the
market to stagnate and the cash
flow to decline. Structures like us,
which are large and financially
powerful, have been able to manage
this process. Although capacity
utilization in our factories has
decreased, production continues
per the social distancing rules and
based on working alternately within
the framework of COVID-19
fighting measures.
From the first moment that the
outbreak has affected Turkey, we
have not experienced adverse,
sad situations as a result of the
measures we have taken in our
factories, our dealers and our headquarters.
We are preparing for
the new normal with the way we
work that prioritizes ‘health and
safety’. What we experienced was
‘anxiety’ rather than difficulty. We
are a huge family with our employees,
stakeholders, customers and
the health and safety of each of
them are very important to us.
Have you been able to
reorganize your business in
terms of production, logistics
and distribution?
As Kilim Furniture, we always
attach importance to issues of quality,
fast and reliable delivery. We
deliver products to our customers
and install these products per the
rules of hygiene and social distance,
with the necessary masks,
protective clothing and gloves. Besides,
we periodically disinfect our
production center, goods shipment
areas and sections and vehicles. At
this point, we have taken measures
at the maximum level, and we
will not abandon these measures
Türkiye’nin öncü mobilya firmalarından Kilim Mobilya,
Covid-19 salgın sürecinde gerekli tedbirleri hızlıca alarak
sürece adapte olduklarını aktardı. Kilim Mobilya Genel Müdürü
Cihat Şahin, pandemi sürecinde markanın, sektörün ve üye
oldukları kuruluşların çalışmaları hakkında görüşlerini aktardı.
dramatik değişikliklere neden oldu.
İnsanlar kendilerini iyi hissettiren
uğraşılarını bıraktılar, geleceğe
dair planlamalarını askıya aldılar.
Hızlı bir şekilde satın alma reflekslerini
değiştirdiler, gıda ve hijyen
gibi temel tüketim malları dışında
harcama yapmayarak daha tasarrufçu
bir tutum geliştirdiler. Bunlar
küçük; ama durumun anlaşılması
için dikkat çekici örnekler olduğu
için aktarıyorum. Mobilya gibi
daha maliyetli ürün gruplarında
özellikle satış tarafında ne mi oldu?
Pandemi süreci taşınma, evlenme,
ev yenileme planlarının ertelenmesine,
piyasanın durgunlaşmasına,
nakit akışının düşmesine neden
oldu. Büyük ve finansal olarak
güçlü olan bizim gibi yapılar bu
süreci yönetebildi. Bizim fabrikalarımızda
kapasite kullanımı düşse
de Covid-19 ile mücadele kuralları
çerçevesinde, sosyal mesafe kurallarına
uygun ve dönüşümlü çalışma
esasına göre üretim devam ediyor.
Salgının Türkiye’yi de etkisi altına
aldığı ilk andan itibaren gerek
fabrikalarımızda gerek bayilerimizde
gerek de genel merkezimizde
aldığımız önlemler sonucu üzücü
durumlar yaşamadık. ‘Sağlık ve
güvenliği’ öncelediğimiz çalışma
biçimi ile yeni normale hazırlanıyoruz.
Zorluktan ziyade yaşadığımız
şey ‘endişe’ idi. Biz çalışanlarımızla,
paydaşlarımızla, müşterilerimizle
kocaman bir aileyiz ve her birinin
sağlık ve güvenliği bizim için çok
önemli.
Üretim, lojistik ve dağıtım
açısından işinize tekrardan
organize olabildiniz mi?
Kilim Mobilya olarak kaliteli, hızlı
ve güvenilir teslimat konularına
her zaman önem veriyoruz. Müşterilerimize
ürün teslimatını ve kurulumunu
hijyen ve sosyal mesafeyi
kurallarına uygun, gerekli maske,