FOOD TURKEY OCTOBER 2020

Sugar Factory, a cooperative organization
with approximately 100,000 registered and
active 30,000 farmers, contributing to employment
and agricultural activities despite the
challenging conditions of 2019, was one of
the successful companies on the list. Amasya
Sugar Factory, which does not compromise
on quality and reliability in the production,
sourcing, use and final product presentation
of brand-known beet sugar by contributing
to employment and agricultural activities in
line with the needs of customers, suppliers,
employees and farmers, contributed to good
brand awareness, by taking place among ISO
Second 500 largest companies
“We had a significant amount of exports with
an effective marketing strategy”
Company official Erdem Kaya made the
following statements regarding the brand position
of Amasya Sugar Factory in the global
market and its success in exports: “Although
the brand alone is not enough, I think we are
at a satisfactory point in terms of preferably.
The main factor determining the position here
is the quota distributed to our country and its
domestic factories. We have an industry that
does not export directly. However, due to the
extraordinary developments in the Middle
East, we have had a significant amount of
exports with high coordination and effective
marketing strategy with relevant institutions.”
“Sugar industry is a strategic sector”
Kaya said that they plan to make additional
investments in the existing ethyl alcohol
production crystal sugar and ethyl alcohol
packaging, which will support employment
in the Amasya region, as required by their establishment
policies, in order to maintain their
position in changing world conditions and to
be one of the companies that have an effective
say in the sector. He gave the following
information about the strategies they followed
for developments: “The sugar industry
is a strategic sector with the least number of
advertisements. Despite this, of course, there
were significant increases in our input costs.
We developed different payment methods
for our primary expense items by diversifying
products and materials. It has always been
among our choices to manufacture some input
materials by bringing together our trained
personnel and technical facilities.”
istihdam ve tarımsal faaliyetlere katkıda
bulunan, yaklaşık olarak kayıtlı 100.000,
aktif 30.000 çiftçisi bulunan kooperatif
kuruluşu Amasya Şeker Fabrikası, listede
yer alan başarılı firmalardan oldu.
Müşteri, tedarikçi, çalışanlar ve çiftçilerinin
ihtiyaçları doğrultusunda istihdam ve
tarımsal faaliyetlere katkıda bulunarak,
marka bilinirliği olan pancar şekerini üretme,
kaynak temini, kullanımı ve nihai ürün
sunumunda kalite ve güvenilirlikten ödün
vermeyen Amasya Şeker Fabrikası, iyi durumda
olan marka bilinirliğine, İSO Türkiye
İkinci 500 Büyük Sanayi Kuruluşu arasında
yer alarak önemli bir katkıda bulundu.
“Etkin pazarlama stratejisi ile önemli
miktarda ihracatımız oldu”
Amasya Şeker Fabrikası’nın küresel piyasadaki
marka konumu ve ihracattaki başarılarına
yönelik firma yetkilisi Erdem Kaya şu
açıklamalarda bulundu: “Marka tek başına
yeterli olmamakla birlikte tercih edilebilirlik
bakımından tatmin edici bir noktada olduğumuzu
düşünüyorum. Burada konumu
belirleyen esas etken ülkemizin ve bunun
yurt içi fabrikalara dağıtılmış kotadır. Doğrudan
ihracat yapılmayan bir sektörümüz
var. Ancak Orta Doğu’daki olağanüstü
gelişmeler nedeniyle ilgili kurumlarla yüksek
eşgüdüm ve etkin pazarlama stratejisi ile
önemli miktarda ihracatımız olmuştur.”
“Şeker sanayi stratejik bir sektördür”
Değişen dünya koşullarında konumlarını
devam ettirmek, sektörde etkin söz sahibi
firmalardan olmak için, kuruluş politikaları
gereği, Amasya bölgesine hitap eden
istihdamı da destekleyici mevcut etil alkol
üretimi kristal şeker ve etil alkol paketlemeye
ilave yatırımlar yapmayı planladıklarını
söyleyen Kaya, 2020 yılında küresel
ekonomide yaşanan sıra dışı gelişmelere
yönelik izledikleri stratejilerle ilgili şu bilgileri
verdi: “Şeker sanayi reklamı bulunmayan,
en az bulunan stratejik bir sektördür.
Buna rağmen girdi maliyetlerimizde belirgin
artışlar yaşandı elbette. Ürün ve malzeme
çeşitliliğine giderek öncelikli gider
kalemlerimiz için farklı ödeme yöntemleri
geliştirdik. Yetişmiş personelimiz ve teknik
imkânları buluşturarak bazı girdi malzemeleri
kendi bünyemizde imal etme de
tercihlerimiz arasında her zaman oldu.”
OCTOBER 2020 | FOOD & INGREDIENTS TURKEY
21