131965_NSFM-GROW-oktober-2020_NL_LR-los_3

nonstop
fresh/
magazine
voor de
agf-branche
oktober 2020
Together we grow
Lees ook online op: www.aartsen.com

“Van de teler die de mooist
mogelijke producten oogst
tot de magazijnmedewerker
die zorgt voor de mooist
mogelijke presentatie.
Zo werken we allemaal in
elkaars verlengde en zorgen
we samen voor groei.”
Lees alles over onze nieuwe campagne op pagina 6.

index/
06/ You grow
cucumbers,
we grow brands.
Lees alles over onze nieuwe campagne.
16/ Aartsen Asia
Opnieuw in een groter kantoor.
20/ Driscoll’s
Een open en inspirerend gesprek met
Garland Reiter en Stefan Spanjaard.
28/ Thinkwise
Vooruitstrevende, unieke bedrijfssoftware.
En meer...
10/ De Stigter uit Amsterdam
14/ Column door Floortje Bruijns
26/ Aartsen en Beek Vooruit
32/ IconUSA, een sterk merk
54/ Asia column
34/ Aartsen Kids
Foundation
AKF lesmethode verdient RIVM
‘Gezonde school’ erkenning!
36/ Hi, I’m Fresh.
Gebruikers aan het woord.
42/ The world
of Aartsen
Read the latest news.
46/ Talent van
Aartsen
Sam Snoeijs groeit bij Aartsen!
Nonstopfresh
magazine is
een uitgave van
Aartsen Breda B.V.
Heilaar-Noordweg 9
4814 RR Breda
Postbus 9555
4801 LN Breda
Hoofdredactie
Jack Aartsen
Redactie
Martijn van der Zwalm
Lodewijk Varossieau
Hans de Regt
Onno Brouns
Copy
Stefan Verhaar
Het Champagne Atelier
Fotografie
Frank Poppelaars
Nick Franken
Creatie &
vormgeving
Just in Case Communicatie
Etten-Leur
www.jicc.nl
SuperRebel B.V.
Breda
www.superrebel.com
www.aartsen.com
marketing@aartsen.com

Voorwoord Jack Aartsen
nonstop
fresh/
Samen!
Beste lezer, hier zijn we weer, met
een nieuw nonstopfresh nummer.
Ik spreek eerst mijn ultieme wens
en hoop uit dat het u goed gaat.
Het laatste nummer was van mei
dit jaar en we hebben met zijn
allen opnieuw een bewogen tijd
achter de rug.

In het mei-nummer lag de focus op corona. Toen werden we
er allemaal hard mee geconfronteerd en kwam er iets in ons
leven waar we met zijn allen niet om gevraagd hadden.
Ondertussen is corona een deel van ons leven geworden.
Gespreksonderwerp nummer één met familie en vrienden.
Het einde is nog steeds niet in zicht, meningen blijven verschillen,
discussies zijn er genoeg, waarheden en onwaarheden
wisselen elkaar snel af. Zoals met heel veel zaken in het leven,
zowel privé als zakelijk, moeten we hier mee om leren gaan.
We hebben geen andere keus. Privé juist de leuke dingen
eruit pikken en zakelijk de uitdagingen aangaan en
oplossingsgericht denken. Ik wens ieder heel veel wijsheid
toe in deze tijd.
Wij, als Aartsen, slaan ons er goed doorheen. Onze mensen
gaat het goed en we doen er alles aan om gezond te blijven.
Zakelijk laat onze strategie zijn kracht weer zien.
Onafhankelijk en zeer breed gespreid in deze AGF-wereld
werken, werpt weer zijn vruchten af. We zijn met z’n allen
trots op de prestatie die we met zijn allen dan ook leveren.
Wij sluiten een periode af, waarin wij in 5 jaar zijn verdubbeld.
Verdubbeld in volume, omzet en medewerkers. Er staat nu
een veel professionelere organisatie als voorheen.
Een organisatie die weer klaar is voor verdere stappen.
Dit nummer is de start van onze nieuwe campagne: GROW!
Waarom deze nieuwe campagne? Omdat de afgelopen
periode ons iets heeft geleerd. Aartsen is de afgelopen jaren
enorm gegroeid, terwijl dat niet onze focus nummer één is.
Onze focus is juist kwaliteit en altijd streven de beste te zijn,
het maximale eruit halen bij alles wat je doet. En dat doen
we samen, samen met jullie. Dat zijn onze eigen Aartsen
mensen, dat zijn onze afnemers, dat zijn onze producenten
in heel de wereld, dat zijn onze partners, dat zijn jullie lezers,
dat doen we samen met ieder die aan Aartsen verbonden is.
Aartsen blijft ambitieus en daar hebben we jullie ook de
komende jaren hard bij nodig. Dus daarom willen wij graag
samen met u groeien, niet wij alleen, zeker niet, nee samen.
Dus GROW TOGETHER!
In dit nummer al mooie voorbeelden van dit samen groeien.
Aan het woord komt Sam, die mag en kan groeien in onze
organisatie als één van de vele Aartsen talenten.
De familie De Stigter die in Amsterdam op de groothandelsmarkt
een zeer gewaardeerde partner van ons is. Een topmerk als
Driscoll’s waar we hand in hand mee samenwerken en samen
bouwen. We zijn nog steeds super hard aan het werk met
onze partner Thinkwise om ons eigen ERP-systeem te bouwen
en zij stellen zich verder aan u voor (veel dank aan onze
mensen die zo verschrikkelijk veel tijd in Fresh steken).
Trots zijn we op ons nieuwe onderkomen in Hong Kong en
we zijn plannen aan het maken voor verdere uitbreidingen in
Nederland en België.
Dus onze focus is voor de komende tijd gericht op groei,
samen met u.
Veel leesplezier,
Gegroet & gegroeid,
Jack Aartsen
nonstopJacks voorwoord
fresh/ 5

De afgelopen jaren heeft Aartsen consequent en met succes aan
het merk gebouwd. Het campagnethema nonstopfresh is tot in
de kleinste details doorgevoerd. Met als voorlopig hoogtepunt de
naamsverandering en de opening van het nieuwe hoofdkantoor
in Breda. Hiermee heeft Aartsen een perfecte voedingsbodem
gecreëerd om verder te groeien. Niet alleen als merk Aartsen, maar
met iedereen die bijdraagt aan het succes en de groei van het
bedrijf. Van tuinders en telers tot medewerkers en nieuwe talenten.
Samen zorgen we voor Grow, de nieuwe campagne van Aartsen.
GROW
careers
GROW
vegetables
Het begint met
je voeten in de
modder
How we
grow a
strong
campaign
together?

Onze medewerkers
voor het voetlicht
GROW
sales
GROW
fruit
De fotograaf heeft
oog voor appels
Nonstopfresh keeps on growing
Ondanks de nieuwe campagne blijft de gevleugelde
uitspraak nonstopfresh onverminderd van kracht.
Het is en blijft het uitgangspunt bij alles wat Aartsen
doet. Het is zelfs de reden voor de nieuwe campagne,
want vooral in marketing en communicatie moet je
jezelf blijven vernieuwen en zorgen dat de boodschap
nonstopfresh blijft. Hetzelfde geldt voor de gateway voor
verse groenten en fruit. Ook dat blijft de manier waarop
Aartsen het dagelijkse proces beschrijft.
GROW
talent
De finishing
touch op locatie
bij een klant
In de nieuwe campagne is het niet Aartsen zelf, maar
zijn het de mensen en de producten die centraal
staan. Daarmee verlegt Aartsen de focus van het merk
naar de mensen en van proces naar de producten en
partners. Allemaal onderdeel van onze groei, in meerdere
opzichten. Want groeien binnen Aartsen kan op veel
verschillende manieren.
Het begint allemaal met de partners, de tuinders en
telers die verspreid over de wereld zorgen voor de groei
van producten. Iedere dag opnieuw zorgen zij voor de
verse aanvoer van alle soorten groenten en fruit.
De aandacht, het werk en de liefde die zij aan de groei
van hun producten geven, geeft Aartsen terug.
Door nonstopfresh te zorgen voor groei. In merken,
marketing, mogelijkheden en mensen die met net zoveel
aandacht, werk en liefde de producten verkopen.
In de campagne lopen de verschillende manieren
van groei binnen Aartsen in elkaar over. Je ziet letterlijk
dat de verschillende inspanningen elkaar versterken.
Van de teler die de mooist mogelijke producten oogst
tot de magazijnmedewerker die zorgt voor de mooist
mogelijke presentatie. Zo werken we allemaal in elkaars
verlengde en zorgen we samen voor groei. Dit is de basis
voor de nieuwe campagne en de nieuwe invulling van
nonstopfresh. GROW.
GROW
business
De campagne
brengt iedereen
op de hoogte

You grow
cucumbers_
Grower Van Caam / The Netherlands

we grow
brands.
Wij zijn trots op onze telers. Zij staan aan de basis van onze groei. Hun liefde, aandacht en vakmanschap
zorgen ervoor dat wij iedere dag opnieuw de mooiste, meest verse producten mogen aanbieden in de
Benelux en Azië. Als internationale gateway voor verse groenten en fruit doen we er alles aan om onze
partners mee te laten groeien. Speciaal voor onze komkommertelers biedt Aartsen met het eigen merk
Hollands Glorie meer afzet en een grotere markt. Zo groeien we samen nonstopfresh.
aartsen.com
9

De Stigter AGF
Een vroege dinsdagochtend in september.
De zon schijnt heel uitbundig en de drukte bij
Food Center Amsterdam is groot. Met name
bij De Stigter AGF krioelt het van de klanten,
binnen en buiten. Al die bedrijvigheid wordt
geroutineerd in goede banen geleid door
eigenaar Ed de Stigter, Baris Altan en hun team.
Van dat team maken ook Eds vader en ooms
deel uit: Cornelis, Arie en Freek de Stigter.
Drie mannen van eind zeventig, begin tachtig,
die het klappen van de zweep kennen en nog
zeker de helft van de week aanwezig zijn.
Mannen met hart voor de zaak, die het team en
de derde en vierde generatie De Stigter
met raad en daad ondersteunen. Samen met
commercieel medewerker Jasper van der Sandt
van Aartsen zijn we naar Amsterdam gereisd
om een artikel te schrijven over dit mooie
familiebedrijf.

De Stigter AGF
timmert flink
aan de weg
11
nonstop
fresh/

De Stigter AGF
Optimist
Ed de Stigter wil nog
jaren doorgaan!
Onderscheiden van concurrentie
Food Center Amsterdam telt ongeveer
80 bedrijven die de horeca en detailhandel in
en om Amsterdam bevoorraden als het om
food gaat. Al decennialang is De Stigter AGF
een gezichtsbepalende groothandel.
De nuchtere Ed de Stigter is geboren tussen
de fruitbomen en vertelt enthousiast over zijn
bedrijf: “We zijn een familiebedrijf waar een
gemoedelijke sfeer heerst. Een zaak waar de
klant geen nummer is. Iedere klant, of hij nou
een paar doosjes of enkele pallets koopt, voelt
zich gewaardeerd.
In totaal hebben we ongeveer 500 klanten: van
een tentje in Amsterdam dat smoothies maakt
tot grote Turkse supermarkten.
Onze klanten komen voornamelijk uit groot-
Amsterdam, maar ook uit Den Helder en
Hoogezand. Voor iedereen is ons brede
assortiment belangrijk. Je kunt niet alles te
koop hebben, maar we hebben een mooi
en gevarieerd assortiment. Met onze vaste
klanten bouwen we een persoonlijke band op
en binnen een bepaalde straal bezorgen we de
bestellingen. Zo ontstaat er een gunfactor.”
Van de Betuwe naar Amsterdam
“Onze geschiedenis gaat terug tot 1939.
Mijn opa woonde in Leerbroek in de Betuwe
en zat in de fruitteelt: hij had stoofperen en
goudrenetten. Na de oorlog verkocht hij zijn
producten in Amsterdam, meestal ergens
langs de grachten. Thuis hoefde hij dat niet
te proberen, want daar had iedereen wel
een paar fruitbomen in de tuin staan. Hier in
Amsterdam waren veel meer mogelijkheden.
Na een aantal jaar heeft mijn opa
marktplaatsen gehuurd op de Centrale Markt,
de voorloper van Food Center Amsterdam.
In de loop der tijd hebben mijn vader en zijn
broers en zussen de zaak overgenomen.
Als klein jongetje mocht ik af en toe mee naar
de zaak of met de wagen mee om een vrachtje
op te halen. Later mocht ik op zaterdagen
werken en toen ik een jaar of 18 was, heb ik
een jaartje bij een ander bedrijf gewerkt. Maar
ik merkte al snel dat het gras ergens anders
niet groener is.
Toen de Centrale Markthal gesloten werd, in
de jaren tachtig, zijn we in dit pand getrokken.
Inmiddels ben ik de enige eigenaar, maar mijn
vader en twee ooms werken hier nog steeds.
Als je hier ’s morgens rondkijkt, zie je veel
drukte, er wordt veel handel gedreven. En dat
vinden we allemaal mooi.”
Ed de Stiger
Baris Altan, Jasper van der Sandt en Ed de Stiger

Samenwerking met Aartsen
Bij De Stigter is inkoop een gedeelde taak.
Er zijn drie mensen die inkopen bij Aartsen
en zij richten zich ieder op een specifieke
productgroep: groenten, hard fruit of zacht fruit.
Ondanks het feit dat het spitsuur is op de
verkoopvloer kan Baris Altan wat tijd vrijmaken
om te vertellen over de samenwerking met
Aartsen. “Ik doe sinds 2010 de inkoop en ik
kom al 8 jaar bij Aartsen. Ik doe het grootste
deel van de inkoop: 40 tot 50% en heb dus
het meeste contact met Jasper. We doen
een breed assortiment bij Aartsen en ik denk
dat we bijna dagelijks laden. Soms wel twee
wagens op een dag. De samenwerking gaat
super en er is een goede klik met Jasper. Hij
weet precies waar we behoefte aan hebben,
ook als we nog niet hebben besteld.”
Verliefd op Mamba
Baris heeft jaren terug nauwere contacten met
Aartsen gelegd. “Toen ik de inkoop overnam
van Ed”, vertelt Baris, “ging ik op zoek naar
mooie, interessante handel. Dat vond ik in
Breda. Het begon met het merk Mamba. Daar
ben ik verliefd op geworden en daarna hebben
we dat uitgebreid.
Op maandagen, woensdagen en soms op
donderdagen ga ik zelf naar Breda. Bij Aartsen
weet je dat het vers is. Dus de producten hoef
je niet per se te zien, maar toch vind ik dat wel
prettig. Ik wil altijd de meest verse handel.
Door corona hebben we wekenlang telefonisch
gehandeld. We handelden op gevoel en
vertrouwen, eventueel stuurde Jasper een
fotootje. Dat ging allemaal prima. Ik hoop dat
we nog vele jaren samenwerken.”
Ed: “Baris gaat echt voor de juiste handel en
om ons te onderscheiden willen we graag een
merk of producten voor ons zelf.”
Als we het over exclusieve merken of
producten hebben, is Marlene daar een goed
voorbeeld van. Aartsen werkt verspreid in
Nederland met drie regionale partners, die
exclusief voor Aartsen de appels van Marlene
in het assortiment hebben. De Stigter is één
van die speciaal geselecteerde partners.
Ambities en vierde generatie
Als je Ed naar zijn ambities vraagt, zegt hij dat
hij niet zo’n ambitieus type is. Maar dat klopt
niet helemaal. De Stigter is een dynamisch
bedrijf en er zijn veel plannen.
Zo heeft hij onlangs zijn buurman Jan de
Geus AGF overgenomen. Beide bedrijven
bijten elkaar nauwelijks en vullen elkaar
prima aan, aldus Ed. Verder ondergaat het
Food Center Amsterdam-terrein binnenkort
een herstructurering. Een groot deel wordt
gebruikt voor woningbouw en het deel
dat overblijft wordt grondig verbouwd en
gemoderniseerd. Ed hierover: “Ik wil mijn
pand flink aanpassen: aan de achterzijde
docks bouwen en verkoopruimte erbij. Maar
goed, de herstructureringsplannen zijn nog
niet definitief. Daarnaast zijn we bezig met
een nieuw logo en er komen nieuwe verlichte
reclameborden op het pand, waaronder van
Marlene.
Ik wil echt door en dat heeft te maken met
de nieuwe generatie, want dat stimuleert
me enorm. Eén van mijn dochters werkt niet
bij me, zij werkt bij Van der Valk, maar mijn
andere dochter en mijn zoon werken wel
hier. Ingmar houdt zich met name bezig met
boekhoudkundige zaken, hij werkt voornamelijk
achter de schermen. Mijn dochter Sharon
werkt hier parttime en doet personeelszaken.
Het is mooi als je kinderen in de zaak zitten.
Zo kan ik nog jaren doorgaan.”
De Stigter AGF een gezichtsbepalende groothandel.
Baris Altan
13
nonstop
fresh/

nonstopfresh
Column
Floortje Bruijns studeerde Voeding & Diëtetiek en houdt zich
nu professioneel bezig met alles wat met food te maken heeft.
Volgens eigen zeggen wordt ze dolgelukkig van food.
Voor nonstopfresh magazine schrijft ze een column over food.
Als je het woord “groeien” betrekt op eten,
denken we aan het kweken van groenten en
fruit en het perfecte moment van oogsten
voor de juiste kwaliteit. Waar we ook aan
denken, is de ontwikkeling van onze kinderen
en niet te vergeten aan onze vaak ‘ronde’
buikjes. We denken met eten dus vooral
aan de fysieke aspecten.
Waar we niet zo vaak over nadenken, maar wat
wel met voeding en groeien te maken heeft is de
psychische kant. Want wat doet voeding met je
hersenen? Onze hersenen hebben onwijs veel
functies in ons lichaam en moeten dus goed
onderhouden worden. Goede voeding draagt
daaraan bij.
Voedingsstoffen zoals vet en vitaminen die we uit
voeding halen, verwerkt ons lichaam tot bruikbare
stoffen. Van deze stoffen gaat zo’n 20% naar de
hersenen. Dat is veel hè.
Onze hersenen zijn dol op omega-3 vetzuren,
vitamines en mineralen. Dat eerste zit vooral in
vette vis en plantaardige oliën. Vitamines en
mineralen vooral in groenten en fruit, volkoren
graanproducten, peulvruchten en zaden & noten.
Dit zijn dus allemaal productgroepen die we
moeten eten om onze hersenen optimaal te
kunnen laten werken. Ze zorgen namelijk voor een
verbeterde communicatie tussen onze zenuwcellen.
Die zorgen er op hun beurt weer voor dat alle
signalen die we van buitenaf krijgen worden
verwerkt en dat we kunnen denken, onthouden
en ons kunnen concentreren.
Vitamine C & E zijn zoals de naam al zegt
vitamines, maar tegelijkertijd ook anti-oxidanten
die ook wel ascorbinezuur en tocopherol worden
genoemd. Anti-oxidanten bestrijden de vrije
radicalen (slechte stoffen) in ons bloed.
Het is natuurlijk erg belangrijk dat onze hersenen
worden voorzien van gezond bloed. Ook mineralen,
onder andere zink en ijzer zijn cruciaal voor de
ontwikkeling van onze hersenen.
Groenten en fruit zijn dus key om onze hersenen te
laten kraken. Tijdens werkuren is dit van optimaal
belang, omdat een goede concentratie bijdraagt
aan de werkprestaties. Vandaar dat ik sinds een
half jaar verse soepen mag bereiden voor het
personeel van Aartsen in de Benelux.
De soepen zitten boordevol groenten en zijn
helemaal vegan. Lekker gezond dus. Zo haalt
Aartsen het beste in zijn medewerkers naar boven.

15
nonstop
fresh/

Typisch Aartsen:
interieur van een hoog niveau
Aartsen
Asia
opnieuw in een
groter kantoor
Bij Aartsen streeft iedereen altijd
naar beter. Mede dankzij die ambitie
groeit Aartsen jaarlijks. Het idee dat
het beter kan, heerst natuurlijk ook bij
Aartsen Asia in Hong Kong. Dat heeft
tot gevolg dat deze vestiging sinds
2012 al verschillende malen is verhuisd.
Onlangs vond de vijfde verhuizing
plaats. Voor de inrichting van het
nieuwe kantoor is Jan Geysen
van Puur Interieurarchitecten uit
Antwerpen de aangewezen persoon.
Een uitdagende klus, want de afstand
tussen Antwerpen en Hong Kong is
ruim 9.300 kilometer en vliegen
(Amsterdam-Hong Kong) duurt zeker
11 uur. Als je online werkt kost het
slechts een fractie van een seconde
om te kunnen overleggen. Dus dat is
precies de manier waarop Menno van
Breemen, Jan Geysen en Jack Aartsen
hebben samengewerkt. Ook dit gesprek,
waarin Menno en Jan ons vertellen over
de inrichting van het nieuwe kantoor,
vindt plaats via Microsoft Teams.
Lege ruimte met
fantastisch uitzicht
Als gevolg van de groei moest Aartsen
Asia verhuizen en dankzij de verhuizing
ontstaat de ruimte om verder te groeien.
Menno: “Het vorige kantoor was te klein
en bovendien liep het huurcontract af.
Met het oog op de toekomst hebben
we gekozen voor een kantoor waarin
we tweemaal zo veel ruimte hebben.”
Jan: “Nadat Aartsen het nieuwe kantoor
had gehuurd, heeft Menno ons de lege
ruimte via een video laten zien en het
uitzicht gaf direct aan dat het om een
geweldige plek gaat. De vraag is dan
wat je doet met het interieur. Je denkt
‘ik moet naar Hong Kong’, maar al snel
merkte ik dat het ook perfect vanuit
Antwerpen te bedenken is, in overleg
met Jack in Breda en Menno in
Hong Kong. We hebben vaak via
Teams gecommuniceerd en daarnaast
hebben we veel via het programma
Whiteboards gedeeld en overlegd.”

nonstop
fresh/ 17

Beton en tapijt
“We zitten hier op grote hoogte
tussen vier muren en je kunt
nergens snel heen”, vertelt
Menno. “In tegenstelling tot de
andere vestigingen van Aartsen
die allemaal een loods hebben.
Je hebt dus een goede, frisse
en lichte werkplek nodig, die
als thuis aanvoelt. Mensen
presteren daar beter, daarvan
ben ik overtuigd. We hebben
gekeken naar de opzet zoals
die in Breda is, met kantoor en
boerderij. En die boerderij is een
plek waar je buiten je werkplek
zit. Daarom is onze boardroom en
meetingroom met opzet anders
ingericht, heeft een andere sfeer.
Het is echt een leuke ruimte,
waar bijna iedereen ’s middags
luncht. Dat zijn momenten waarop
je met collega’s bijpraat. Het is
bovendien goed dat mensen
even niet voor hun scherm zitten.
Interactie is een belangrijke
toegevoegde waarde. In het
kantoor is een werk- en een nietwerkgedeelte.
Je ziet dat aan de
meubels en aan de vloer. Er ligt
tapijt op de werkvloer en er is een
betonvloer in de boardroom en
lunchruimte. Opvallend is ook de
phonebooth die zowel modern als
retro is. Alle details samen zorgen
voor veel beleving.”
Alle details samen zorgen
voor veel beleving.
In dialoog
Puur heeft een specifieke manier
van werken en Jan gelooft erin
dat zij dingen ontwerpen die
opdrachtgevers aanreiken.
“We gaan altijd voor de dialoog.
Aanvankelijk was er niet het
idee om de boardroom als
lunchruimte te gebruiken,
maar dat is in overleg ontstaan.
De dubbelfunctie is goed voor
sfeer en gunstig om de aanwezige
ruimte efficiënt te gebruiken.
Informeel contact leidt ook tot
beter en fijner samenwerken.”

Boerderij als inspiratiebron
Menno: “Het fenomeen kantine bestaat
niet in Hong Kong. De vierkante meter
prijs is enorm hoog, dus daar wordt
geen ruimte voor vrijgemaakt. Maar nu
hebben we een dubbelfunctie gecreëerd
en dat werkt prima. Toen ik hier op
kantoor vertelde dat we een algemene
lunchplek wilden inrichten, kreeg ik van
de lokale mensen te horen dat ze liever
achter hun scherm lunchen. Maar toch,
eigenlijk vanaf week 1 zit bijna iedereen
tussen 12 en 14 te lunchen in die ruimte.
Aan een mooie, grote houten tafel met
informele stoelen – heel huiselijk.” Jan
haakt hier op in: “We hebben bekeken
welke elementen we kunnen gebruiken
om een meer huiselijke sfeer te creëren.
De manier waarop we de wanden
hebben behandeld lijkt me atypisch
voor Azië, maar past prima. Verder is
hout een belangrijke component,
een warm materiaal. Daarbij was de
boerderij echt een mooie inspiratiebron.”
Project op afstand
“Het geniet mijn voorkeur om projecten
daadwerkelijk te bezoeken en ik moet
zeggen dat ik niet vaak een project als
dit volledig op afstand heb gedaan.
Maar op zich is dit geen complexe
ruimte. Verder was Menno een prima
projectleider”, aldus Jan. “Om alles
in goede banen te leiden, hebben we
gezorgd voor duidelijke documenten
met goede beschrijvingen en we
maakten overzichten met merken en
typenummers van producten die we
hebben geselecteerd voor het kantoor.
Daarnaast ben ik onder de indruk van
de lokale aannemers. De snelheid
waarmee ze werken en materialen
inkopen, is buitengewoon.”
Langere termijn
“In principe kijken we steeds drie jaar
vooruit, maar de lange termijn van
Aartsen Asia staat buiten kijf.
We hebben voorbereidingen getroffen
zodat we het aantal bureaus snel kunnen
uitbreiden. We kunnen doorgroeien naar
24 à 25 medewerkers. Het is lastig om
ver vooruit te kijken. We hadden ook niet
verwacht het vorige kantoor al binnen
drie jaar te ontgroeien. Mocht dat nu
opnieuw gebeuren, dan kunnen we
eventueel enkele muren doorbreken om
onze ruimte te vergroten en binnen dit
kantoorgebouw te blijven”, kijkt Menno
vooruit. “Ik ken ze een beetje”, reageert
Jan lachend. “Daarom hebben we direct
vanaf de start gekeken hoeveel bureaus
we maximaal kunnen intekenen om
Menno en Jack de mogelijkheden
te laten zien. Het is futureproof.”
Volgens Menno is het nog veel meer
dan toekomstbestendig: “Het is
allemaal erg goed gelukt! Het is mooier
geworden dan dat ik had gehoopt.”
Het is
future
proof.
Teams vergadering
V.l.n.r. Menno van Breemen, Jan Geysen en Stefan Verhaar
nonstop
fresh/ 19

Driscoll's ®
is lokaal
en wereldwijd
IJZERSTERK

Open en inspirerend
gesprek met
Garland Reiter
Driscoll’s is een wereldwijd tot de verbeelding sprekend
merk dat aardbeien, frambozen, bramen en blauwe
bessen ontwikkelt, laat produceren en verkoopt.
Garland Reiter maakt deel uit van de vijfde generatie
Reiters die zich bezighouden met de bedrijfsvoering.
We spreken Garland Reiter via een online verbinding
en we vragen hem onder meer naar hetgeen Driscoll’s
onderscheidt van anderen, beslissende momenten in
de historie van het bedrijf en naar herkomst van de
merknaam. Want hoe zit het nu met de namen
Reiter en Driscoll?
De roots van het bedrijf liggen in Californië. Al in de jaren
negentig van de negentiende eeuw teelden inwoners
van de Pajaro Vallei aardbeien. Begin 1900 raakten
Joseph ‘Ed’ Reiter en zijn vriend en schoonbroer Richard
‘Dick’ Driscoll betrokken bij de teelt van aardbeien.
Dat betekende de start van een ongelooflijk succesvol
bedrijf. Nog altijd is Driscoll’s een particulier bedrijf
zonder beursnotering. Het is in handen van een kleine
groep families, waarbij de familie Reiter actief is in het
managen van de organisatie.
Doorslaggevende momenten
in de historie van Driscoll’s
Volgens Garland Reiter zijn enkele gebeurtenissen in
de geschiedenis van Driscoll’s doorslaggevend voor het
succes van het bedrijf. Eén van de meest bepalende
momenten vindt in de jaren veertig van de vorige eeuw
plaats. “Een groep mannen, waaronder Ned en Donald
Driscoll en Joe Reiter, richtten toen the Strawberry
Institute op. Daar is een serieuze start gemaakt
met het onderzoeken en veredelen van superieure
aardbeiensoorten. Toentertijd zagen deze mannen al
het belang van een smaakvolle aardbeien-ervaring.
Ze zagen aardbeien niet als gemeengoed, maar als
iets bijzonders.”
nonstop
fresh/ 21

“Het instituut ging in de jaren zeventig over in het merk
Driscoll’s. Tot die tijd werkten de bedrijven van de familie
Reiter en Driscoll nog onder een eigen merknaam.
Op zeker moment is gekozen voor de naam Driscoll’s.
Inmiddels is dat een enorm sterke merknaam en houden
we natuurlijk vast aan die heritage - ook al is het geen
Reiter. Maar uiteindelijk is het niet zo belangrijk of we
Reiter’s of Driscoll’s heten, het gaat erom hoe we zijn
als organisatie.”
De zogenaamde clamshell (een praktische transparante
plastic verpakking met een bakje en deksel uit één stuk)
in de jaren negentig door Driscoll’s uitgevonden, maakte
het transport van bessen veel makkelijker.
Bovendien kunnen retailers en consumenten er prima
mee uit de voeten. “De clamshell bracht grote veranderingen
met zich mee op het gebied van verpakkingen, distributie
en het bereiken van consumenten. Het is absoluut
doorslaggevend geweest in het mainstream maken van
bessen.” Van een kleine en gefragmenteerde markt aan
het begin van de 20e eeuw tot een wereldwijd merk op
dit moment. Na ruim 100 jaar is Driscoll’s nog altijd
relevant.
Focus op bessen
Maar er zijn meer zaken cruciaal geweest. Zaken die
Driscoll’s onderscheidend maken. “Ook belangrijk voor
richting en succes van het bedrijf is de keuze voor het
assortiment. We kozen jaren geleden voor een volledige
focus op bessen: aardbeien, bramen, blauwe bessen en
frambozen. Daar wijken we niet vanaf. Het fundament van
ons succes is research & development. Dat is effectiever
met een kleiner assortiment. We hebben eigen veredelingsprogramma’s,
waarin we veel investeren. We werken
namelijk continu aan vernieuwing, verbetering en
optimalisatie. Zonder gebruik te maken van genetische
manipulatie en bestraling. Er is veel onderzoek nodig,
want alleen de beste planten gebruiken we in het
kweekprogramma voor onze telers.”
Wereldwijd telersnetwerk
“De boerderijen die we nu nog hebben, gebruiken we
uitsluitend voor ons R&D-programma. Voor de productie
hebben we een wereldwijd telersnetwerk. Dat werkt als
volgt: onze telers krijgen de beschikking over onze
planten en kennis, zij telen en wij verkopen hun fruit
over de hele wereld. Op zich zijn we gefocust op drie
belangrijke activiteiten: R&D, supplychain en marketing &
sales. We leveren de planten, onze telers produceren
fruit, medewerkers van Driscoll’s inspecteren de kwaliteit
en naarmate de kwaliteit beter is, ontvangt de teler een
hogere beloning.” “Verspreid over de wereld hebben we
plaatsen gevonden en telers geselecteerd zodat we
jaarrond bessen telen met min of meer dezelfde smaak
en eetervaring. Die eigenschappen en kwaliteit kunnen
we alleen succesvol garanderen als we onze telers een
hoog rendement bieden. Het zijn ondernemers en ze
bepalen zelf met wie ze samenwerken.

We verlenen geen sub-licenties. Er zijn veel nieuwkomers,
maar we geloven nog steeds dat ons verticaal geïntegreerde
model fruit van de beste kwaliteit produceert en meerwaarde
creëert voor onze stakeholders. Al met al zijn we overal merkgericht,
met uitzondering van het Verenigd Koninkrijk, omdat
men daar enorm op private label gefocust is.”
Nom
Nom
Nom
Wereldwijd en toch lokaal
“Wat ik geleerd heb nu ik in Europa woon en werk, is dat ik
niet geloof in een wereldwijde identieke aanpak van marketing.
Het is goed om onze productieprocessen te standaardiseren
en op dat gebied gaan we steeds verder. Maar qua marketing
is het belangrijk om naar je klanten te luisteren.
Een commerciële strategie moet relevant zijn voor de doelgroepen,
voor de regio. Als een regio vraagt om local for local, dan is
dat prima en spelen we daar op in. In Europa is de vraag naar
lokaal geproduceerde producten groter dan in andere regio’s in
de wereld. Daarom produceren we in diverse landen in Europa,
terwijl we dat ook uitsluitend in Portugal en Marokko hadden
kunnen doen. We luisteren dus echt naar onze klanten.
Daarom beantwoorden we aan de vraag naar biologisch fruit
en duurzame verpakkingen.”
Onze missie vervullen
“Het gaat er ons niet om de grootste in de markt te zijn.
Het gaat erom wat we proberen te doen voor onze telers, onze
oogsters en voor de ondernemers die onze producten inkopen
en voor de mensen die genieten van onze bessen. Het is onze
missie om het leven te verrijken van iedereen met wie we in
aanraking komen en is het onze ambitie om de consument
dag in dag uit te verrassen. We zijn ervan overtuigd dat smaak
zal winnen en als we willen dat consumenten meer aardbeien,
frambozen, bramen en blauwe bessen eten, moeten we voor
een heel smaakvolle ervaring zorgen. Onze ambities zijn groot,
maar diep geworteld bij onze klanten en consumenten en we
zijn erg enthousiast over wat de toekomst zal brengen.”
Ons telersnetwerk bestaat wereldwijd uit ongeveer
1.000 onafhankelijke telers en zij hebben de beschikking
over ongeveer 25.000 hectare. Alles is doordacht.
We verkopen jaarrond mooie producten met een
constante kwaliteit. Heel nauwkeurig bepalen we welke
producten, waar en wanneer worden geteeld, zodat we
de markt niet overspoelen met producten.
Met onze vijfjarenplannen zorgen we voor solide plannen
voor onze telers en voor onze klanten.”
Overal aanwezig
“We zijn aanwezig in elke grote markt in de wereld.
Denk hierbij aan de Verenigde Staten, de meeste
Europese landen, China, Mexico, Canada en Australië.
De VS is onze thuismarkt en in China is Driscoll’s nog
bescheiden, maar daar maken we opwindend veel
vooruitgang. In Europa zijn we het grootste merk in
bessen. Hoewel we sterke concurrenten hebben,
zijn ze met name gericht op private label en produceren
ze in een bepaalde tijdspanne. We willen merk
frambozen, bramen, aardbeien en blauwe bessen
365 dagen per jaar leveren in formaten die zowel
consumenten als afnemers enorm aanspreken.
Het bedrijfsmodel floreert als we onze consumenten
goed kennen. Dan kunnen we gebruikmaken van ons
uitgebreide R&D-programma dat gericht is op de vier
bessensoorten en 100% geïnternaliseerd is.
Visuele reactie op het nieuwe
hoofdkantoor van Aartsen
“Toen ik bij Aartsen was, beleefde ik in eerste instantie
een visuele reactie. Het nieuwe hoofdkantoor lijkt wel op
een boekcover. Het is verbijsterend! De faciliteiten zijn
magnifiek. Dat speelt voor ons een grote rol: supplychain
is namelijk een belangrijk onderdeel van ons succes.
Ik was onder de indruk van wat ik zag. Ik weet weinig over het
team van Aartsen, maar pratend met Jack Aartsen kwam ik tot
de conclusie dat Aartsen de zaken goed voor elkaar heeft.
Daarnaast spreekt het bedrijfsmodel me aan, de eenvoud
ervan is in mijn ogen een belangrijke reden voor het succes
van Aartsen. Het bedrijf kan snel bewegen en snel beslissingen
nemen.”
“Onlangs heb ik Jack geïntroduceerd bij onze countrymanager
in China. Inmiddels is er contact met Aartsen Asia in
Hong Kong en het lijkt ook daar daadwerkelijk tot een
samenwerking te komen.
“Het is spannend om een
potentiële samenwerking
ook daar te zien ontstaan.”
nonstop
fresh/ 23

Stefan Spanjaard van
Driscoll’s over Aartsen
“We zijn heel eerlijk
tegen elkaar.”
Open en inspirerend
gesprek met
Stefan Spanjaard
Het hoofdkantoor van Driscoll’s EMEA bevindt zich sinds
2014 in Breda. Daarvoor was Driscoll’s al enkele jaren
actief op de Europese markt. Stefan Spanjaard is één
van de twee Sales Group managers van Driscoll’s EMEA
(Europe, Middle East and Africa). Onder Spanjaards
verantwoordelijk vallen een flink aantal Europese landen,
waaronder de Benelux. Als we meer willen weten over de
samenwerking tussen Driscoll’s en Aartsen moeten we
dus bij hem zijn. In maart 2018 startte de samenwerking
met Aartsen en dat kan Spanjaard zich nog goed
herinneren. Met een bijna filosofische uitspraak kenmerkt
hij de samenwerking: “Als je verschillend bent, ben je
samen completer.”
Twee familiebedrijven
“In essentie zijn het twee familiebedrijven die elkaar
gevonden hebben. Er zit geen push achter van een
investeringsmaatschappij. We doen het, omdat we elkaar
hebben gevonden. Het feit dat ons Senior Management
bij Aartsen is geweest en enthousiast meewerkt aan een
artikel in dit magazine zegt veel over de intenties.
Dat is samenwerking in de puurste zin. Dit laat zien
hoe belangrijk samenwerking is voor beide partijen,
en daarmee zorgen we ervoor dat de mensen die
meewerken aan dit project zich gesteund voelen om
aan de opportuniteit te mogen meewerken.”
Samen dansen
Maar hoe is deze veelbelovende samenwerking
ontstaan? “Een medewerker van ons, Ben van der Most,
kent zowel Jack Aartsen, Aart Bezemer en Richard
Uijtdewillegen van Aartsen al jarenlang. In Breda kom
je elkaar onvermijdelijk tegen, bijvoorbeeld bij een
evenement als de Singelloop. Ben vond Aartsen altijd
een mooi bedrijf en stelde voor om eens met Aartsen te
praten. Dat was aanleiding om met Jack, Aart en Richard
aan tafel te gaan zitten om te bekijken of we iets voor
elkaar konden betekenen en van toegevoegde waarde
konden zijn voor elkaar. Als je het vergelijkt met
opbloeien van een relatie zijn we toen begonnen met
dansen, later zijn we gaan zoenen.”
Driscoll’s versus Aartsen
“Opvallend is dat Aartsen alles doet wat wij niet doen en
wij alles wat Aartsen niet doet. Onze primaire focus ligt
op grote retailers en bij Aartsen draait het juist om alles
behalve retail, een gigantisch klanten potentieel buiten
de retail. We zijn een specialist en Aartsen is een
generalist. Wij volgen een product-leadership strategie.
Dat wil zeggen dat we gefocust zijn op het ontwikkelen
van unieke producten onder het Driscoll’s merk en dat
we in sommige gevallen een begrensd volume hebben.
Jack Aartsen voert een customer intimacy strategie.
Dat houdt in dat klanten centraal staan en dat er zaken
worden geregeld voor een klant, ook als dat wel eens
moeilijk is. Verschillen genoeg, maar als je dat ziet als
een obstakel en daar niet voorbij kunt kijken om samen
iets groters weg te zetten, wordt het moeilijk.
Als je verschillend bent, ben je samen completer – daar
geloof ik in. Op zeker moment, in maart 2018, zijn we
gewoon eens begonnen met samenwerken. We liepen
tegen uitdagingen aan, maar ik denk dat we elkaar heel
mooi aanvullen.”
Officiële kick-off
“In het eerste jaar hebben we verschillende malen
aardige en verschillende malen vervelende dingen tegen
elkaar gezegd, maar uiteindelijk hebben we de samenwerking
in goede banen kunnen leiden en konden we
onze organisaties blootstellen aan de samenwerking.
In maart 2019 hebben we een officiële kick-off
georganiseerd waarbij we de bedrijven aan elkaar
voorstelden. Met in totaal ruim 70 mensen hebben we
over-en-weer veel kennis gedeeld en dat leidde tot veel
begrip. Wij hebben binnen de commerciële tak van
Aartsen verlengstukken gecreëerd. Alle individuele
verkopers kregen voldoende bagage om hun klanten
goed te kunnen informeren.”

Afhankelijkheid als grootste kracht
“Onze specialistische kennis deelden we om Aartsen
te faciliteren en Aartsen probeert zoveel mogelijk te
realiseren binnen hun markt. Zo is een bepaalde
afhankelijkheid ontstaan. Het is belangrijk dat je je
afhankelijkheid van elkaar ombouwt tot je
grootste kracht.
Daarin slagen we onder andere dankzij een speciale
product-verpakking combinatie, die Aartsen exclusief
binnen de Benelux in zijn assortiment heeft. Dat biedt
kansen om de markt te bewerken. Aartsen heeft een
fijnmazige distributie met een sterk logistiek netwerk.
Dat is de kracht van Aartsen en dat is iets wat we nooit
goed zelf kunnen doen. Zo voegt Aartsen duidelijk
waarde toe aan onze keten. Op deze manier kunnen
we beide groeien.”
Ambities
“In het kader van de samenwerking met Aartsen wil
ik uiteindelijk bij elke groenteboer en vakspecialist in
Nederland te vinden zijn. Ook met verruiming en
verbreding van ons assortiment. De penetratie moet zo
hoog mogelijk zijn. Op het moment dat ik binnen ben,
wil ik de mensen vaker laten kopen en vervolgens per
aankoop meer gewicht laten kopen. Samen met
Aartsen wil ik alle AGF specialisten meer laten werken
met het product. We doen veel marktonderzoek en we
zijn ervan overtuigd dat er bij consumenten veel behoefte
is aan onze producten die zich kenmerken door de
unieke kwaliteit onder het gele label. Binnen het kanaal
waarmee we met Aartsen werken, zijn er nog veel
mogelijkheden om opportuniteiten te creëren.”
Eerlijk en trots
“We zijn heel eerlijk tegen elkaar. Dat is soms hard,
maar het duurt altijd het langst. Als je voor elkaar in de
bres springt, als je dingen uit handen geeft, moet je
eerlijk kunnen zeggen dat je trots bent. Maar dan moet
je in de operatie ook kunnen zeggen dat iets niet bevalt
en dat zaken moeten veranderen om te verbeteren.
Zo werken we met Aartsen en zo werkt Aartsen met ons.
Ik ben heel enthousiast over wat we hebben gedaan,
maar ik ben minstens zo enthousiast over wat we nog
kunnen doen.”
nonstop
fresh/ 25

Beek Vooruit
is boarding
with Aartsen.

Het ‘oranje’ van
Prinsenbeek draagt
sinds een jaar vol
trots de shirts met
het Aartsenlogo.
Maar daarmee
houdt het niet op.
Sponsoring is veel
meer dan met
het logo fier
vooruit lopen.
Er zijn een aantal
doelstellingen aan
verbonden.
Natuurlijk hopen we
binnen de lijnen te
scoren, maar ook
buiten de lijnen
biedt de sponsoring
van deze prachtige
club kansen.
De ambitie van Beek Vooruit neemt
een vlucht met sponsor Aartsen.
Waardevolle sponsoring.
Sportief gezien kan Beek Vooruit zich natuurlijk niet
meten met het echte Oranje, maar Aartsen hoopt dat
het logo op het shirt inspireert en zorgt voor mooie,
sportieve prestaties. Belangrijker is de missie van de
club. Beek Vooruit heeft volop aandacht voor normen
en waarden en noemt zichzelf een Waarde(n)volle club.
Een club waar plezier, prestatie en respect hoog in
het vaandel staan. Dat is helemaal in lijn met Aartsen
en is een belangrijke voorwaarde om samen vooruit
te kunnen.
Scoor een baan bij Aartsen.
Naast de prestaties binnen de lijnen is er voor Aartsen
nog een belangrijk doel daarbuiten. Dat is niet alleen
naamsbekendheid, maar vooral ook de bekendheid als
werkgever in de regio. Voetbal is een echte volksport
en Beek Vooruit staat als club midden tussen de
mensen. Dit is aantrekkelijk voor Aartsen als
werkgever, om met leuke en sympathieke acties
mensen te enthousiasmeren voor diverse carrièrekansen.
En die scoor je nu eenmaal makkelijker
bij Beek Vooruit dan in een gemiddelde skybox.
27

Thinkwise
en Aartsen
slaan handen
ineen voor
vooruitstrevende,
unieke
bedrijfssoftware.

‘Wij willen
meegroeien
met de
ambities
van Aartsen'
Partner van
Aartsen,
Robert van der Linden
van Thinkwise

‘Wij zoeken
bedrijven
die zelf
continu
innoveren’

De groenten- en fruitbusiness waar
wij als Aartsen in opereren is continu
in beweging. Het is belangrijk dat
we snel kunnen schakelen met
software die daarop kan inspelen.
Een partner die hierin uitblinkt
hebben we gevonden in Thinkwise.
Voor onze business zijn zij druk
bezig met het ontwikkelen van
perfect passende bedrijfssoftware
waar we in de toekomst samen
de vruchten van plukken.
CEO Robert van der Linden
vertelt meer over de mooie groei
die we hierin samen doormaken.
Geen onbekenden in de wereld
van bedrijfssoftware zijn Robert
van der Linden en zijn compagnon
Victor Klaren; al meer dan 18 jaar
staan zij aan het roer van hun bedrijf
Thinkwise. En met succes: in deze
periode is het bedrijf gegroeid naar
meer dan 150 medewerkers.
Wat deze ondernemers samen
bereikt hebben, is wat zij ook
ambiëren in hun klanten en
partners: “Wij zoeken bedrijven
die verder willen.”
Omarmen
Werken in de snel veranderende
wereld van software vraagt om
flexibiliteit en vooruitstrevend
denken. Iets wat Robert vanaf zijn
beginjaren al omarmt: “In het begin
van mijn carrière heb ik namens
een Duits softwarebedrijf voor
allerlei grote klanten als Coca-Cola,
BMW en Chanel pakketsoftware
geïmplementeerd. Al snel kwam ik
erachter dat dit vaak heel moeilijke
implementaties betrof. Aan deze
implementaties gaven klanten vaak
miljoenen uit, waarna ze achteraf
tot de conclusie kwamen: ‘Het heeft
ons toch niet gebracht wat we ervan
verwacht hadden’. Dat heeft mij
enorm aan het denken gezet.”
Problemen
Al vrij snel ontdekt Robert dat
pakketsoftware vooral veel
problemen oplevert: “Dat is te
verklaren op drie vlakken.
Ten eerste kan software
technologie niet overleven.
Ten tweede kan de software
functioneel niet meegroeien.
De software is slecht aanpasbaar
en hierdoor ontstaat er vaak een
‘wildgroei van randapplicaties’.
Ten derde is pakketsoftware heel
complex. Een mooie vergelijking:
stel je koopt alles in de supermarkt
wat je kunt vinden, welke producten
gebruik je die avond écht om
te koken? Dat zijn misschien
twee producten uit een grote
kar boodschappen. Zo werkt
pakketsoftware precies hetzelfde:
Alles zit erin maar je gebruikt
maar een fractie hiervan. Meer dan
tachtig tot negentig procent van de
functionaliteiten gebruik je niet,
die zijn overbodig.
Groei
De problemen die Robert in
zijn beginjaren signaleert, zijn
de aanleiding geweest voor de
ontwikkeling van het Thinkwise
low-code software ontwikkelplatform
waarmee hij zijn bedrijf
Thinkwise laat groeien. “Niemand
kan in de toekomst kijken, maar je
kunt wel een koers bepalen waar
je als bedrijf naartoe wilt. Wij willen
als softwarebedrijf technologieonafhankelijk
zijn en functioneel
innoveren. Wij willen meegroeien
met de ideeën van onze partners
en klanten en bedrijfssoftware
beheersbaar maken. In tijden als
deze kan het niet zo zijn dat software
niet werkt!” Dit doet Thinkwise voor
klanten als bijvoorbeeld Zeeman,
Sligro en Antea. “We zoeken
bedrijven die willen innoveren.
Vanuit Aartsen is de wil er, het is
aan ons om te zorgen dat de
software blijft passen bij de
werkprocessen van Aartsen.”
Toekomst
Hoe de toekomst van deze
samenwerking eruitziet?
“Ons bedrijf kun je vergelijken
met een grote Thinkwise-garage.
Aartsen rijdt er een auto in en
wij zorgen dat alle technologie
erop wordt gezet. Zijn bepaalde
onderdelen niet goed, dan leveren
wij de functionele aanpassingen
aan. Aartsen heeft nu software
met een oneindige levensduur
en is toekomstproof.”
Thinkwise is wereldwijd de
enige leverancier van een
low-code softwareplatform
waarmee omvangrijke en complexe
bedrijfssoftware wordt gerealiseerd.
Het Thinkwise platform biedt de
hoogste productiviteit in de lowcode
markt en garandeert daarbij
ook dat er geen nieuwe legacy
meer ontstaat. De gerealiseerde
bedrijfssoftware gaat automatisch
over op toekomstige technologieën.
Daarnaast kan bestaande legacy
software razendsnel worden
gemoderniseerd door het
Thinkwise platform met de
ingebouwde “Upcycler” technologie.
Thinkwise levert zijn platform in
licentievorm aan bedrijven die
in-house software realiseren en
aan softwareleveranciers.
Thinkwise is opgericht in 2002
en het platform wordt gebruikt
in meer dan 30 landen.
'Aartsen heeft
nu software
met een
oneindige
levensduur.'
nonstop
fresh/ 31

Samen
bouwen
we een
sterk
merk.
“Onze strategie
is om een breed
assortiment aan te
bieden, verzorgd
door telers die we
zorgvuldig hebben
geselecteerd.”
Derek Cheung
Commercieel Aartsen Azië

Met IconUSA breidt Aartsen
het merkenportfolio uit
De waarde van een merk is enorm. Het geeft
namelijk de mogelijkheid je te onderscheiden,
verwachtingen bij klanten te managen en een band
op te bouwen met afnemers. En last but not least,
een merk geeft je de kans om te groeien. Met onze
merken zien we dat in de praktijk gebeuren.
Aan ons uitgebreide merkenportfolio hebben we
in 2019 het door ons zelf ontwikkelde IconUSA
toegevoegd. Derek Cheung geeft ons enkele
interessante insights over IconUSA.
“Over de naam
is intern
gebrainstormd.
Het moet een
iconisch merk
worden en zo zijn
we op IconUSA
gekomen.”
Derek Cheung
Een groeiende
productrange
De producten komen uit de
Verenigde Staten. Daar worden
gedurende het seizoen de beste
kersen, appels, peren en druiven
onder het merk IconUSA verpakt
en richting Azië verscheept.
We zijn bezig om citrus en zoete
aardappels aan het assortiment
van IconUSA toe te voegen om
deze producten onder dit merk
zowel naar Azië als Europa te
halen.
Jaarrond assortiment
De telers bevinden zich in het
westen van de VS. Kersen,
appels en peren komen uit
de staat Washington en de
druiven komen uit centraal
Californië. Van de ruim 20
Amerikaanse telers waarmee
we samenwerken, hebben
we diverse telers zorgvuldig
geselecteerd om hun beste
fruit onder het merk IconUSA te
verpakken. Kersen vanaf juni,
druiven vanaf juli en appels en
peren vanaf september.
Onze doelstelling is om jaarrond
IconUSA-producten te verkopen,
waarbij de klanten vertrouwen
hebben in de constante kwaliteit
van de producten.
Voldoen aan wensen
van afnemers
Aartsen is al acht jaar actief
in Azië en begrijpt de vraag
naar fruit in elke (deel)markt.
Sommige afnemers kijken
voornamelijk naar smaak terwijl
andere bijvoorbeeld zoeken
naar de juiste kleur van de
producten. We voorzien de
telers van de informatie wat
betreft voorkeuren, zodat we
uiteindelijk aan alle wensen van
de afnemers kunnen voldoen en
het juiste product op de juiste
plaats kunnen krijgen.
Als het merk 52 weken per jaar
zichtbaar is, bouwt IconUSA
snel aan een sterke reputatie
en reageren de afnemers daar
ongetwijfeld positief op. Dat zien
we nu al gebeuren wat ook weer
een premium voor de telers met
zich meebrengt.
Bijdragen aan groei
We begrijpen de hoeveelheid
werk die er in elke doos met fruit
wordt gestopt. In ruil daarvoor
houden we optimaal rekening
met de belangen van onze telers.
Soms is er een overschot aan
fruit op de markt en concurreren
dezelfde merken met elkaar.
Met een extra merk verminderen
we de druk op de markt deels
en realiseren we een beter
totaalrendement voor de telers.
Een breed assortiment zorgt
ervoor dat alle telers met hun
verschillende producten van
elkaar profiteren.
Samen bouwen we een sterk
merk.
33
nonstop
fresh/

Het Fruitzooitje
haalt weer het
nieuws met
sto ere
traktaties.
Aandacht voor
gezondere school
groeit!
Stoere Traktaties is door het RIVM beoordeeld als erkende
Gezonde School-activiteit! Het Aartsen Kids Foundation team
is ontzettend trots op deze erkenning. Alle basisscholen in
Nederland kunnen Stoere Traktaties nu inzetten om het vignet
Gezonde School te behalen. Het aantal basisscholen waar
ons Fruitzooitje naar toe mag groeit. Dat betekent dat er
steeds meer kinderen zijn die ervaren hoe leuk, lekker en
stoer trakteren met groenten en fruit is.
Wat is Gezonde School?
Gezonde School is een initiatief van de overheid, gericht op het
stimuleren van de gezondheidsbevordering op basisscholen.
De Gezonde School-aanpak is een werkwijze voor scholen om
structureel te werken aan de gezondheid van leerlingen.
Door het uitvoeren van diverse activiteiten, zoals ons project
‘Stoere Traktaties’, laten scholen zien dat zij werken aan de
gezondheid van hun leerlingen. Uiteindelijk wordt dit beloond
met het vignet Gezonde School.
Het lekkerste lespakket voor basisscholen
Stoere Traktaties is ontwikkeld om bewustwording te creëren
bij kinderen over het belang van goede voeding. Het accent ligt
hierbij op ‘fun’ en beleving: het geanimeerde Fruitzooitje neemt
de kinderen in vier lessen mee op avontuur in de wereld van
groenten en fruit. Als ze eenmaal enthousiast zijn geworden
door groenten en fruit spelenderwijs te ontdekken, volgt de
rest vanzelf!
Stoere traktaties altijd in ontwikkeling
Om de kwaliteit van het project te waarborgen, is het AKF-team
constant bezig met het verbeteren en finetunen van Stoere
Traktaties. Het project is door diverse basisscholen uitgevoerd,
de materialen zijn op basis van evaluaties volledig aangepast
en het is nu helemaal voor de toekomst.
nonstop
fresh/ 35

Revolutionair en
fundamenteel
om te groeien met
al onze partners
wereldwijd!
In nonstopfresh magazine hebben we de
afgelopen periode vaak over het ambitieuze
project Blue Banana geschreven.
Alle bestaande automatisering vervangen we
door een zelf ontwikkeld nieuw systeem: Fresh.
Er zijn al diverse onderdelen in gebruik, dit
keer laten we gebruikers aan het woord.
Want daar draait het natuurlijk allemaal om.

Fresh
biedt tijdbesparingen
en betere
inzichten
Fresh is
ontwikkeld
door
Aartsen
Altijd up-to-date,
minder zoeken
naar productlocaties
Live sinds
dec 2019
Fresh.
Geen
papieren
pakbonnen
meer
Dagelijkse
communicatie van
verkoopresultaten
aan afladers
Fresh
digitaliseert
processen
Fresh
zal AS400
volledig
vervangen
Nonstopfresh om nonstop te groeien
Allemaal streven we naar groei:
van teler tot elke Aartsen-medewerker.
Alles is erop gericht om verdere groei
mogelijk te maken en te stimuleren,
voor zowel onze partners als Aartsen
zelf. Groei om als beste te kunnen
presteren. Daarbij is Fresh cruciaal.
nonstop
fresh/ 37

Commercieel medewerker Bob Maris over Fresh
‘‘Fresh werkt sneller,
makkelijker en
prettiger’’
“Werken met Fresh went heel snel. Je merkt dat er op veel plekken vooruitgang is en dat
is leuk om te ervaren. Soms lachen we nog wel eens om de manier waarop we dingen eerst,
nog niet zo lang geleden, deden. We werken nu nóg professioneler en dat past veel beter
bij Aartsen”, vertelt Bob Maris enthousiast. Bob is inkoper en verkoper én gebruiker van Fresh.
Altijd actueel
“Fresh zorgt voor veel actuele informatie. Van personeelsplanning
tot data over binnenkomsten. Er is een heel
duidelijk overzicht welke producten welke dag en op welk
tijdstip binnenkomen in de loods. De transportafdeling gaf
de verwachte binnenkomsten voorheen dagelijks aan ons
door. Plus eventuele aanpassingen gedurende de dag.
Voor commercieel medewerkers is het heel praktisch om
continu te kunnen zien welke producten zijn ingekocht en
wanneer deze binnenkomen. Met die kennis kun je klanten
nog beter helpen. Met de continue actuele informatie
kunnen de collega’s in de loods ook prima werken en plannen.”
Optimale samenwerking met partners
“We staan er om bekend dat we zaken goed en snel
afhandelen. Zelfs op dat gebied laat Fresh ons nog beter
presteren. Zo zien we dagelijks wat er verkocht is en tegen
welke prijs. De leverancier krijgt dat overzicht ook, natuurlijk
specifiek van zijn producten. We werken op basis van
wederzijds vertrouwen en dankzij de transparantie van
Fresh hebben leveranciers nog meer inzicht, de reacties
op dit nieuwe systeem zijn dan ook erg positief.
Binnen Fresh zijn behaalde verkopen en resultaten direct
te vinden. Op die manier voeren we altijd op basis van de
juiste cijfers overleg met een teler over specifieke partijen
groenten of fruit. Ik denk dat de samenwerking met
partners nog verder verbetert.”
Meer tijd voor andere zaken
“Fresh zorgt voor sterkere automatisering en neemt werk
uit handen, zoals het op de hoogte brengen van leveranciers
over de verkoopvoorraad. Verder is er veel minder intern
e-mailverkeer. Zo ontstaat er meer tijd voor andere zaken,
waaronder acquisitie. Dat is goed voor de organisatie.
Het systeem minimaliseert de kans op het maken van
fouten of vergissingen. Al met al levert het rust op in de
manier van werken.”
Nieuwe ontwikkelingen
“Het nieuwe systeem is technisch gezien complex.
Maar het wordt heel overzichtelijk gemaakt voor alle
collega’s. Een kind kan de was doen. Het werkt dus geweldig
en op dit moment kijken we uit naar het verkoopprogramma.
We verkeren nu in een overgangsperiode waarin we, naast het
nieuwe systeem, het vertrouwde AS400-systeem gebruiken.
Verder is ons planbord verdwenen, werken we nog met een
papieren dossier, maar ook daar zal binnen afzienbare tijd een
eind aan komen. Daarnaast verwacht ik in de toekomst steeds
efficiënter te kunnen werken, ook met andere afdelingen.”

Matthias van Nuffelen
Bedrijfsleider St. Katelijne-Waver
“We moeten blijven vernieuwen
en een nieuw systeem is gezien
de toekomst zeer positief.
Het moderniseert het werk in de
loods en het lossen van wagens is
veranderd: meer kwaliteit dan
kwantiteit. Als we er eenmaal aan
gewend zijn, is het een enorme
vooruitgang voor Aartsen.”
Richard Uijtdewillegen
Commercieel Management Team
“Naast mijn dagelijkse werkzaamheden
op de Spanje-afdeling
helpt Fresh me cijfermatig enorm
om mensen van de commerciële
afdeling aan te sturen.
Als commercieel manager is
dat een enorme stap vooruit.
Met één druk op de knop zien
we nu behaalde resultaten en
kunnen we bijsturen waar nodig.”
Anis Ouaddaf
Administratief medewerker
Breda “Enkele highlights over
Fresh. Sinds Fresh gebruiken
we geen papier meer.
Voorheen deden we de
nacalculatie handmatig,
nu gebeurt dat automatisch
vanuit Fresh. Dankzij het
digitale archief zijn partijen
indien nodig makkelijk terug
te vinden. Het geeft ruimte
voor nieuwe werkzaamheden
en dat is goed voor mijn
ontwikkeling.”

Will Spreeuwenberg
Commercieel medewerker Venlo
Met Fresh is Aartsen helemaal klaar
voor de toekomst, het zorgt ervoor
dat alles een stuk overzichtelijker is
en biedt ons veel meer (controle)
mogelijkheden dan nu het geval is.
Ik kijk er dan ook erg naar uit.”
Arco van de Klundert
Commercieel medewerker Breda
“Het is erg prettig werken
met Fresh, ik kan niet wachten
tot we het compleet in gebruik
kunnen nemen! Fresh wordt
voor ons op maat gemaakt,
daardoor ‘zit het als gegoten’.”
Dio de Craen
Kwaliteitscontroleur Breda
“Fresh is up-to-date. Voor iedereen
is het inzichtelijk wanneer welke
producten binnen, gekeurd en
beschikbaar zijn. Hierdoor zullen er
veel minder telefoongesprekken
plaatsvinden.”

The world of Aartsen
read the latest news
Geslaagde vervanger
personeelsfeest.
Een geslaagde vervanger van het personeelsfeest. Het zijn bijzondere
tijden, waardoor wij ondanks de afstand toch even samen waren.
Gestreden om die felbegeerde Aartsen Family hoofdprijs, Edwin ging er
mee vandoor. Welverdiend, een onwijs leuke helikoptervlucht!
Helikoptervlucht
PubQuiz
Borrelbox
Sun Lee Laan
bestond op
2 oktober
2020 45 jaar.
Aartsen Azië heeft hiervoor een onderscheiding
overhandigd ter ere van dit jubileum. Een mooie mijlpaal
en we zien ernaar uit om samen nieuwe geschiedenis te
gaan schrijven middels onze goede samenwerking!

Dopper
Fresh.
Aartsen medewerkers hebben een gepersonaliseerde
I’m Fresh dopper ontvangen. Fresh wordt hét
centrale systeem, de basis en toekomst van Aartsen.
Fresh zal veranderingen teweeg brengen, welke
een positieve bijdrage gaan leveren aan diverse
werkprocessen binnen Aartsen.
Driscoll’s
Azië.
We zijn trots op de zeer goede
en intensieve samenwerking in de
Benelux met Driscolls. We zijn
content dat we sinds kort ook in
Azië zijn gaan samenwerken.
Het is een kleine start wat hopelijk
uitgroeit tot iets moois.
Mexicaanse Taco Bar.
Onze collega’s in Hong Kong werden in juni verrast met een pop-up Mexican Taco Bar op kantoor.
Een erg gezellige borrel!

Check-out.
Op alle filialen in de Benelux is de desk
in de verkooploods helemaal nonstopfresh.
Thank you for fyling Aartsen.
Chinese
FreshPlaza
nieuwsbrief.
Een nieuwsbrief welke voor zichtbaarheid van
Aartsen Hong Kong moet gaan zorgen. Growers,
die altijd voor ons klaar staan en streven naar
de juiste kwaliteit groenten en fruit, zullen we als
referentie inzetten. Together we grow.
Grandezza
Truck.
In style, rijdt deze gloednieuwe Grandezza
truck rond in Maleisië. Nonstopfresh delivery
on tour…

Eerste
citroenen uit
Argentinië
in China.
Op vrijdagmiddag 7 augustus meerde het
containerschip Maerks Labrea uit het Argentijnse
Buenos Aires aan in de haven van Hong Kong.
Eind juni vertrok het schip al op zijn reis richting
het oosten en had de eerste Argentijnse
citroenen voor de Volksrepubliek China aan
boord: een historisch moment. Aartsen Asia
werkte samen met haar partner Citromax aan
deze eerste verscheping van citroenen naar China.
Na een lange
periode zijn
de eerste
Chileense
appelen weer
gearriveerd.
Vietnam schafte de invoer van Chileens fruit af in 2015.
De markt voor Chileense druiven werd in 2016 heropend
en 4,5 jaar later op 11 augustus 2020 op de HMM
Blessing arriveerde de eerste container met Chileense
appelen in de haven van Hai Phong.
Aartsen Azië werkt, samen met haar partner Frusan,
aan het assortiment Chileens vers fruit voor de
Aziatische markt.
Jubilea.
Fred van Aalsum,
Magazijnmedewerker Breda,
12,5 jaar in dienst op
30 september 2020
Wim van Loon,
Commercieel medewerker
Sint-Katelijne-Waver,
25 jaar in dienst
op 11 september 2020
Addy van der Kolk,
Interieurverzorgster Venlo,
25 jaar in dienst op
1 juni 2020
Arie van Antwerpen,
Administratiemedewerker
Breda,
30 jaar in dienst op
1 oktober 2020

Talents of Aartsen

Ik ben
Sam.
Bij Aartsen doen we niets liever
dan nieuw talent een kans bieden:
Sam: ‘Ik ben gaan groeien toen
ik meer vrijheid kreeg’
Als Sam Snoeijs zijn eerste voetstappen bij Aartsen binnen zet, kijkt
hij er werkelijk zijn ogen uit. Zo groots. Zoveel collega’s. Ondanks dat
overweldigende gevoel is het een plek waar hij zich meteen thuis voelt.
Als we toen wisten wat we nu weten: een nieuw talent is geboren.
Wij stellen aan je voor: Sam Snoeijs (27) één van onze nieuwe talenten
binnen Aartsen.
Maar de gesprekken, die moest ik toch wel echt zelf doen!”
Een gesprek met de directie en verschillende collega’s volgt,
dat klikte gelukkig erg goed. Toch bleef de vraag uit: wat gaat
Sam nu precies doen binnen het bedrijf?”
Het komt niet helemaal uit de lucht vallen dat Sam voor zijn
afstudeerstage kiest voor Aartsen, onze gewaardeerde collega
Mathijs Buzeijn is zijn schoonbroer. Mathijs is degene die Sam warm
maakte voor dit bedrijf. Sam: “Het is toch fijn als je een opstapje hebt!
>

Nieuw talent
Hoog tijd om met Bart van de afdeling HR
in gesprek te gaan. Sam: “Het eerste wat
Bart aan mij vroeg: wat kunnen we voor jou
betekenen?” Bart en Sam komen eraan uit
dat Sam zijn afstudeerstage voor de
opleiding ‘Small Business en Retail’ gaat
richten op het optimaliseren van processen
binnen Aartsen. Daarvoor is de nodige
bedrijfskennis vereist. Bart: “Als we tijdens
het kennismakingstraject tegen een stagiaire
uitspreken dat we de intentie hebben om
met elkaar te gaan werken, dan is de
samenwerking langer dan alleen een periode
van afstuderen. We willen een stagiaire net
als een nieuwe medewerker hetzelfde
inwerktraject bieden en de kennis en
verdieping in ons bedrijf. Nieuwe talenten
werken hier mee!”
‘Het gevoel dat je
iets verkoopt door
middel van het
enthousiasme en
de gesprekken
die jij aan de klant
overbrengt, dat
geeft voldoening.’
Kansen grijpen
Voor Sam breekt een nieuwe periode in zijn leven aan. In korte tijd leert
hij een hoop nieuwe collega’s kennen, de werkprocessen op diverse
afdelingen en maakt hij zijn eerste klantcontact binnen Aartsen.
Sam: “In het begin is dat best wel pittig. Er komt zoveel nieuws op
je pad. Ik stapte hier binnen als een leek voor groenten en fruit.
Dat veranderde gelukkig al snel doordat ik op diverse afdelingen
mocht meelopen. Je praat veel met collega’s en ik kreeg zelfs de kans
om met klanten een gesprek aan te gaan. Het voelt echt alsof ik ben
gaan groeien toen ik meer vrijheid kreeg. Het gevoel dat je iets verkoopt
door middel van het enthousiasme en de gesprekken die jij aan de
klant overbrengt, dat geeft voldoening.”
Sam is fanatiek voetballer, hij doet
aan crossfit en hij heeft een sociale kring
aan vrienden om zich heen.
Talents of Aartsen
‘Het is een wereld
van verschil
als mensen
bereid zijn je
iets te leren’

Naar elkaar toe groeien
De interesse voor een verkoopfunctie is
bij Sam al snel gewekt. Dat is Bart niet
onopgemerkt gebleven. Zodra Sam zijn
afstudeerstage binnen Aartsen heeft
afgerond staat hem een functie als
commercieel talent te wachten.
Bart: “Zoiets ontstaat niet zomaar,
daar gaat een continue dialoog aan vooraf.
Voelen we ons er beiden fijn bij?
Op welk gebied kunnen we elkaar versterken?
Hoe groeien we nog meer naar elkaar toe?
Dit is de eerste stap bij nieuw talent, maar
zeker net zo belangrijk voor collega’s die hier
al een jubileum in dienst zijn. Je bent nooit
te oud om te leren.” Ook Sam leert veel van
de oude garde binnen Aartsen: “Het is een
wereld van verschil als mensen bereid zijn
je iets te leren. René Breestraat, dat is een
goudhaantje! Een collega die met zoveel
passie vertelt en je écht iets wil leren.”
Waardering
Werken bij Aartsen betekent zo nu en dan
ook werken op diverse locaties binnen het
bedrijf. Hoe ervaart nieuw talent Sam dit?
“Ik ben nooit met een staart tussen mijn
benen naar een andere locatie gegaan.
Daar keek ik juist naar uit! Je weet dat je
zelfs op een andere locatie met open armen
ontvangen wordt.”
Naast zijn werk bij Aartsen is Sam fanatiek
zaalvoetballer, doet hij aan crossfit en heeft
hij een sociale kring aan vrienden om zich
heen. Of hij dit goed weet te combineren?
“Ik werk lange dagen, maar daar heb
ik inmiddels mijn ritme op aangepast.
Natuurlijk moet je er soms iets voor laten,
maar als je nagaat wat voor waardering,
doorgroeimogelijkheden en fijne collega’s
daar tegenover staan, dan is dat het meer
dan waard! Elke dag bij Aartsen is anders,
uitdagend en vliegt voorbij.”
‘Elke
dag bij
Aartsen
is anders,
uitdagend
en vliegt
voorbij’
nonstop
fresh/ 49

Beste kiwi,
geef ons je
woord en
we laten je
vliegen.
In de commercial van Zespri zijn het vrolijke kiwi’s die het verhaal vertellen. Het merk geeft hiermee de sappige,
gele kiwi’s een eigen gezicht. Aartsen zou graag nog een stap verder willen gaan, wij geven dit Nieuw-Zeelandse
icoon graag vleugels. Immers, een van onze belofte is dat we zelfs kiwi’s kunnen laten vliegen. Natuurlijk gaat het
daarbij om de gelijknamige loopvogel en staat het voor het onmogelijke mogelijk maken. We zijn ervan overtuigd dat
we Zespri vleugels kunnen geven en hopen dat het verhaal ook nog een staartje krijgt, zodat er nog meer mensen
van dit prachtige product kunnen genieten.
Wij noemen dat nonstopfresh.
nonstop
fresh/ 51

You grow
your career_

COMMERCIEEL TALENT
we grow
your talent.
Aartsen zoekt commercieel talent dat wil groeien.
Aartsen groeit als kool. Daarom zijn we nonstopfresh op zoek naar nieuwe mensen. Als onze nieuwe commercieel
medewerker sta je aan de basis van onze dagelijkse groei. Je bent verantwoordelijk voor inkoop en verkoop van
onze verse groenten en fruit. Uit alle delen van de wereld.
Met de juiste talen en commercieel talent vind je bij Aartsen de perfecte voedingsbodem voor je carrière. Zeker als
je flink kunt aanpoten en uit het juiste hout gesneden bent. Dan komt je talent tot volledige wasdom bij Aartsen en
stijg je boven jezelf uit. Kijk op onze vacaturesite voor meer informatie.
aartsen.com/work

Menno van Breemen is sinds 2012 Managing Director bij aartsen Asia in Hong Kong.
“Van land tot land”
met Aartsen Asia
Asia column
‘Growth is often mistaken for acting
funny’. Wellicht roept dit bekendheid op
bij diegene met jonge kinderen, of dat
is puur de fase waarin ik nu persoonlijk
zit... Grappige mannetjes zullen we maar
zeggen. Grow is een term die bij veel
mensen iets positiefs met zich meebrengt.
Bedrijfsgroei, mensen die groeien in hun rol,
in hun capaciteiten, persoonlijke groei en
of verantwoordelijkheden etc. Ook zakelijk
hebben we gelukkig te maken met groei.
We hebben in 2011 samen een zaadje geplant
dat langzaam moest groeien. Men zegt wel
eens als je een flinke sprong wilt maken,
moet je zorgen voor een goede aanloop.
De basis moet goed zijn en we hebben al
die jaren onze eigen strategie gevolgd op
basis van dezelfde visie als in Europa.
Na een natuurlijke, gedegen maar flinke spurt
zijn we trots op de groei die we samen met
onze partners hebben doorgemaakt.
Groei in de regio.
De wereld telt op dit moment ongeveer 7.7 miljard
mensen en aan het einde van de eeuw zullen dat er
meer dan 11 miljard zijn. Azië is de snelst groeiende
economische regio ter wereld. Op de wereldwijde
ranglijst van de tien snelst groeiende opkomende
landen staan maar liefst 8 Aziatische landen!
Denk aan onder andere Thailand, Maleisië, China,
Indonesië, Filipijnen en India. De online ‘boom’
groeit nergens sneller dan in het Verre Oosten.
De potentie hier is enorm en you can count on
us to grow your distribution!
When you want to grow you have to move on!
In de afgelopen jaren heeft de groei in Azië ons
van kantoor naar kantoor gebracht. Of als we
heel eerlijk zijn; van een schoenendoos zonder
ramen via een 5-tal verhuizingen naar een modern
professioneel kantoor met de uitstraling zoals u
gewend bent bij een bezoek aan ons hoofdkantoor
in Nederland. Een zelfde look and feel waarin
we klaar zijn voor de verdere ontwikkeling van
ons bedrijf.
Gegroeid in de breedte.
‘You grow your products – we grow your markets’.
Een headliner waar we trots op zijn. Import in de
Aziatische regio gebeurt inmiddels vanuit meer
dan 40 landen. De beste producten uit alle hoeken
van de wereld vinden een weg naar meer dan
15 landen in Azië. In die landen zijn we gegroeid
naar een distributienetwerk van meer dan
135 lokale partners. Denk aan fruit shops,
hotels, catering, groothandelaren op strategische
geografische plekken in zowel grote als kleinere
steden, tot retailers, online bedrijven en industrie.
Een enorm breed pakket aan groenten en fruit in
een enorm brede distributie.
Samen groeien en bouwen aan de toekomst.
Wat we hebben gerealiseerd in de laatste jaren is
een prestatie van een team! Dat team bestaat uit
onze eigen mensen die groeien, onze partners die
de beste producten groeien, transporteurs die
onze producten verplaatsen en onze distributie
partners die onze afzetmarkten groeien. Je leest
vaak 'individuen kunnen een wedstrijd winnen,
maar een team wint uiteindelijk het kampioenschap.'
Dat is nou precies wat we samen doen met
onze partners. Nou moet u als lezer niet denken;
‘wat hebben we het samen goed gedaan zeg’
en ‘we hebben alles wel onder controle’,
want bij Aartsen willen we wel graag door!
Onthoud; if everything seems under control,
we are just not going fast enough…
Fasten your seatbelts, want we hebben
hopelijk nog een lange weg te gaan.

Think
fresh.
De volgende editie wordt de meest verfrissende
ooit. Met aandacht voor de frisse ideeën van
Aartsen en onze partners, die samen zorgen voor
de slimme logistieke organisatie. Hoe we met onze
nonstopfresh mentaliteit iedere dag opnieuw het
verst gaan van iedereen.
NXT
nonstop
fresh/ 55