SBC Podjetnik: "Nismo tajkuni, niti privilegiranci." (oktober 2021)

Slovenski

ISSN 2630-1539

Št. 13. | letnik 4

| Oktober 2021

Revija za odgovorno podjetništvo

www.sbc.si

»Mi nismo

tajkuni, niti

privilegiranci.«

Joc Pečečnik

28

Z VRTCEM DO TOP

MLADIH IN TUJIH

KADROV

7

2

Sodobna in uspešna podjetja prilagajajo delovna okolja svojim zaposlenim. Zavedajo se, da podpora individualnim, sodobnim

dinamikam in načinom dela izboljša počutje, zagon in predanost zaposlenih, ki se kažejo v višji kvaliteti opravljenega dela ter

konkurenčnosti podjetja oz. organizacije.

Varna, higienična, brez dotična, enostavna in uporabnikom prilagodljiva uporaba vaših omaric:

- za individualno hrambo osebnih in službenih predmetov,

- za skupinsko hrambo projektne dokumentacije, delovne opreme ter drugega,

- za prevzeme ali oddaje paketov na delovnem mestu,

- za oddajo in prevzem dokumentov, delovne opreme ipd. med posameznimi zaposlenimi,

- za 24/7 prevzem izdelkov, opreme ipd. s strani strank,

Nič več zlomljenih ključev, poškodovanih ključavnic, zamenjav okolju škodljivih baterij v ključavnicah ter drugih stresnih

nevšečnosti za uporabnike, administratorje omaric ter vzdrževalce. Brez dotično odpiranje omarice s pristopno kartico,

pametnim telefonom ter drugimi sodobnimi načini in mediji.

Preprosto upravljanje omaric s sodobnimi opcijami in prilagoditvami v realnem času (dezinfekcija, oddaljen odklep, idr.).

Nemotena integracija Metra pametnega sistema za omarice z obstoječno pristopno kontrolo, bazo zaposlenih ter drugimi

facility sistemi. Za vse vrste omaric in materialov (les, laminat, HPL, kovina).

Za pametno, higienično in učinkovito delovno okolje čudovitega izgleda.

Za enostavno, brezkontaktno in uporabniku prilagodljivo uporabo.

Prihranite čas, denar in prostor ter izboljšajte konkurenčnost.

SBC | Kazalo | Kolofon | Oktober 2021

3

Slovenski

Št. 13. | letnik 4 |

Oktober 2021

Odgovorni urednik:

Goran Novković

Marino Furlan, Intra Lighting

Svetlobne rešitve za Google, Facebook, Ferrari, Rolex 78

Uvodnik

Varljivo leto 2021 5

Kadri

Z vrtcem do top mladih in tujih kadrov 7

Intervju: Joc Pečečnik

»Mi nismo tajkuni, niti privilegiranci« 15

Anketa

Prihodnost SBC 22

Uspehi

SBC-jevci v kovidnem letu z odliko 24

Najboljši po dobičku 2020 26

Največji po prodaji 2020 26

Največji zaposlovalci 2020 26

Najboljši po dodani vrednosti 26

Najboljši po donosu na kapital 26

Cene surovin

Napovedi: ne več ekstremno v nebo 29

Pogled ekonomistov

Likvidnost še visoka, a prilagoditve bodo nujne 33

Kadri

Plače? Letijo v nebo. 31

Intervju: dr. Rok Cajzek

»Posel je zabava – uživajte v delu!« 38

Razpisi

Pozor – finančne injekcije iz Slovenije in tujine 42

Kam s presežki denarja

Kaj bo najbolj raslo? 50

Izvršna urednica:

Katarina Pernat

Oblikovanje:

Nenad Bebić

Uredništvo:

Klub slovenskih podjetnikov GIZ

Dimičeva ulica 16

1000 Ljubljana

info@sbc.si

Trženje oglasnega prostora:

Eko dežela, d. o. o.

trzenje@sbc.si

01 5130 824

SBC Podjetnik je revija SBC –

Kluba slovenskih podjetnikov,

namenjena najboljšim slovenskim

malim in srednjim podjetjem,

največjim podjetjem in ključnim

posameznikom ter ustanovam

v državi, ki bi vsak na svojem

področju morali skrbeti za čim

bolj podjetno in podjetniško

Slovenijo.

ISSN 2630-1539

Trendi

Iz znanstvene fantastike v tovarno 57

Pametna energetika

Slovenija v dilemi: kako nadomestiti TEŠ 6? 63

Pametna gradnja

Navidezna resničnost za načrtovanje pravih zgradb 69

Kibernetska varnost

Lani največ napadov od leta 2008 74


Svetlobne rešitve za Google, Facebook, Ferrari, Rolex … 78

Novice o članih 80

42

Pogled na vhod Elegans Holetala Brdo

Arhitekturni

studio Esplanada

načrtoval

prenovo Hotela

Elegans Brdo

Zelo smo ponosni, da nam

je z idejno zasnovo na

arhitekturnem natečaju

uspelo prepričati naročnika,

da načrtujemo prenovo

Hotela Brdo pri Kranju. Samo

načrtovanje in spremljanje gradbišča

je bil svojevrsten podvig, saj smo

skupaj z izvajalcem Marko 5 gradnje

imeli le dobre štiri mesece časa do

pridobitve uporabnega dovoljenja.

Hotel je moral biti zaključen in odprt

pred začetkom predsedovanja Slovenije

Svetu EU, kar nam je tudi uspelo.

Naročnik je od projektantov pričakoval

rešitev, ki bo omogočala čim več

dodatnih nastanitvenih zmogljivosti.

Eno možnost so predstavljale nekdanje

pisarne in kongresne dvorane,

drugo pa smo videli v neizkoriščenih

podstrešnih prostorih prejšnje dvokapne

strehe, ki smo jih izkoristili za

stranske suite s terasami. Te predstavljajo

najatraktivnejši del ponudbe

hotela, hkrati pa tudi novo fasado

objekta. Na koncu nam je uspelo

število sob povečati iz prejšnjih 78 na

zdajšnjih 123.

Fasado objekta smo zasnovali v dveh

ravninah. Prva je osnovna fasada

objekta, v katero smo integrirali tudi

AB konzole, ki so ostale od prejšnjega

ostrešja. Drugi nivo so antracit

kovinski okviri, ki v dnevnem času v

igri svetlobe in sence delajo fasado

dinamično. Poseben svetlobni učinek

pa dajejo sprednji fasadi tudi LED

svetlobni trakovi, ki smo jih vpeljali na

zgornji del okvirjev.

Pogled na vhodni lobby in

unikatno kovaško izdelan kamin

Privlačen in sodoben interier

Obiskovalec že ob vstopu v hotel

začuti napoved nadaljevanja arhitekture

in interierja ob srečanju barv

in materialov, ki se pojavljajo skozi

celoten objekt. Zunanje stopnišče

obdaja marmor Hotaveljčan in nas

povabi v notranjost, kjer ga srečamo

kot notranji tlak. Iz prejšnjega hotela

smo ohranili del obstoječega tlaka in

ga uokvirili s črno borduro ter ga tako

še dodatno poudarili.

Vsi javni prostori v hotelu so oblikovani

z mislijo na udobje, pretočnost poti

in druženje. Umestili smo več družabnih

miz, ob katerih lahko uživajo

večje družbe, prav tako pa srečamo

tudi bolj intimne prostore, kot je fine

dining restavracija.

Pri sobah smo posebno pozornost

namenili predsedniškemu apartmaju,

saj smo želeli, da predstavlja celoten

hotel v najboljši možni luči. Sledili

Pogled na dnevni prostor

Predsedniškega apartmaja

smo rdeči niti kačjega pastirja, ki se

pojavi na stenski tapeti, najdemo pa

ga tudi v kaminu v vhodnemu lobiju

in daje prostoru poseben pečat. Kamin

smo oblikovali sami in je unikatno

ročno delo umetnostnega kovača

Roberta Strune.

Ekipa Esplanade ima bogate izkušnje,

ki jih zdaj uporabljamo na novih hotelskih

in ostalih projektih na področju

nastanitev in kulinarike. Trenutno

imamo v načrtovanju še tri hotelske

projekte, naša storitev pa zajema

celoten sklop načrtovanja vključno z

oblikovanjem interierja. Veselimo se

novih izzivov.

Esplanada d. o. o.

Slovenska vas 8, 8232 Šentrupert

T: 00386 8 205 05 89

PE Ljubljana

Parmova 53, 1000 Ljubljana

www.esplanada.si | info@esplanada.si

Promo

SBC | Uvodnik | Oktober 2021

5

Varljivo leto 2021

Surovinski cenovni šoki,

pomanjkanje kadrov in rast plač,

zvišanje cen energentov, strah

pred inflacijo, »socialistične

težave« z oskrbo v na novo

samostojni Veliki Britaniji, pa še

kovidni protesti vsepovsod …

Če smo si vsaj malce oddahnili zaradi epidemije in se malček manj bojimo kakega

novega »lockdowna«, torej zaprtja gospodarskega in družbenega življenja,

so letos skoraj vsak mesec med nami nove nadloge. Zgodba malce spominja

na srbski film Varljivo poletje '68, ki se ga morda spomni kdo od starejših med

vami. Zaradi železne zavese so bile razmere negotove na Češkoslovaškem, pa

študentski nemiri na zahodu so jemali dih marsikateremu politiku, vmes pa so

se ljudje iz dneva v dan prebijali skozi življenje, z mnogimi komičnimi scenami.

Tudi leta 2021 epidemijo radi premagujemo s smehom, čeprav jo imamo žal

nenehno v malih možganih. Kar nekaj dobronamernih šal je že nastalo. Nič

hudega, smeh je pol zdravja. A razmere so še vedno zelo resne, pogosto zaradi

bolezni tudi tragične. Ne samo zdravstveno, tudi družbeno. Naučili smo se tudi

to, da niso samo nekateri politiki tisti, ki širijo nesmisle, temveč jih je lahko

veliko slišati tudi na ulicah.

Vse to povzroča nelagodje tudi med podjetniki.

Nimamo samo

varljivega poletja,

kot leta 1968,

ampak smo priče

kar varljivemu letu

2021.

Avtor: Goran Novković

Ki imajo še druge izzive. Stopnjujejo se inflacijski

pritiski, ki postajajo močnejši. Dobavne verige se še

naprej trgajo. Zadnje takšne informacije z začetka

oktobra so spet iz avtomobilskih tovarn, ki se

ustavljajo. Cenovna nihanja so ogromna, podražitve

energentov so pred nami, kadrov v Sloveniji primanjkuje

na številnih področjih, plače se hitro zvišujejo …

No, ceste so še vedno polne tovornjakov, kar je dobro

znamenje za ekonomijo.

Nimamo samo varljivega poletja, kot leta 1968, ampak

smo priče kar varljivemu letu 2021.

Ob pravem času se mora tudi medij temu prilagoditi. Zato bo revija, ki jo imate

pred seboj, v prihodnje bistveno več pozornosti namenila temu, da bi bila svetilnik

pred čermi, s katerimi se boste srečevali v prihodnje. Hkrati bo ponujala

rešitve, kako jih obiti. Tokrat je že nekaj člankov na naslednjih straneh izrazito

posvečenih prav temu. V prihodnje bo to rdeča, pardon, modra nit celotne

revije.

Več o tem pa v naslednji številki naše revije.

6

SBC | Kadri | Oktober 2021

Z vrtcem do

top mladih

in tujih

kadrov

Izviren recept podjetja Ržišnik Perc za

privabljanje najboljših: dobro zaposlitev

so uspešno povezali z zdravim delovnim

okoljem, kakovostnimi razmerami za

bivanje, ravnotežjem med delom in prostim

časom ter udobjem nujne infrastrukture.

Vse skupaj zaokrožuje učinkovita

mobilnost, ki sledi trajnostnim načelom.

Avtor: Jan Tomše

Skupina Ržišnik Perc je konec

septembra v Šenčurju odprla

sosesko Jurij s 14 najemniškimi

stanovanji za svoje zaposlene in

njihove družine. Poleg bloka z

enotami v lasti podjetja je zrasel

še blok s 17 stanovanji, ki jih lahko zaposlenim

ponudijo druga podjetja iz poslovne cone in

okolice.

Soseska domuje ob glavni cesti Brnik–

Kranj, v neposredni bližini sedeža podjetja

Ržišnik Perc.

Najemniki, zaposleni v podjetjih iz skupine,

so tako od delovnega mesta oddaljeni le nekaj

minut hoje. V neposredni bližini pa imajo tudi

drugo potrebno infrastrukturo. V stavbi s

stanovanji za zaposlene deluje zasebni vrtec

Dobra teta (enota Pri dobri Metki), ki bo vrata

odprl na začetku novembra.

Za gradnjo najemniških stanovanj so se

v skupini Ržišnik Perc odločili, da bi v podjetje

lažje privabili kakovostne kadre. Iskanje

kadrov je za številna podjetja danes precejšen

izziv, razlogov za to pa je več: bazen kadrov s

Kadri

7

specifičnimi znanji na trgu je omejen, zanje pa se

poteguje veliko podjetij.

Šestmilijonska investicija z lastnimi

sredstvi

Pristop je v slovenskem prostoru nov, saj se ga

tako ciljno ni lotilo še nobeno drugo podjetje.

Rešeno stanovanjsko vprašanje, ki povrhu

vsega ponuja visoko kakovost bivanja, za mlade

pomeni glavobol manj. Za podjetje pa je to adut

v rokavu, ko se z najbolj iskanimi strokovnjaki

dogovarjajo za poslovno sodelovanje.

»S takšnim pristopom se povečuje naša

konkurenčnost na trgu in krepi naš ugled pri

iskalcih zaposlitev. Cilj je, da privabimo najboljše

kadre, ki so prihodnost našega podjetja,« razloge

za šest milijonov vredno investicijo, ki so jo v

celoti financirali iz lastnih sredstev, brez posojil

in brez pomoči države, strne Andrej Ržišnik,

direktor skupine Ržišnik Perc.

stanovanjska soseska jurij v

Šenčurju

31 stanovanj za najemnike, zaposlene v

podjetju.

90 podzemnih parkirnih mest.

18 mesecev je trajala gradnja.

6 milijonov evrov je vrednost investicije.

Izključno lastna sredstva: investicijo so

financirali brez pomoči države.

Vrstne hiše: Ržišnik Perc nasproti soseske

Jurij gradi vrstne hiše, ki bodo povečale

stanovanjske kapacitete Šenčurja.

1korist: zaposlenim ostane več časa zase

in za družino

Od 14 stanovanj v lasti podjetja jih ima osem

že najemnike, zaposlene v podjetjih, ki sestavljajo

skupino Ržišnik Perc. Ena izmed najemnic je

Nina Dejak, ki se je v stanovanje vselila z družino.

»Stanovanje tako blizu službe je dodatna prednost.

Zaradi tega imamo lahko le en družinski avto,«

opisuje pozitivne plati, ki jih ima kot najemnica.

Vse skupaj ji bistveno olajša tudi vrtec. Njen otrok

bo lahko kmalu začel obiskovati vrtčevsko enoto

Pri dobri Metki v pritličju stavbe, ki deluje v sklopu

mreže zasebnih vrtcev Dobra teta.

Zaradi neposredne bližine vrtca in le nekaj sto

metrov oddaljenega delovnega mesta stanovalcem

ostane več časa, ki ga lahko kakovostno porabijo

zase in za družino. Šenčur z okolico s svojo

neokrnjeno naravo, dostopnostjo in ustrezno

infrastrukturo namreč ponuja visoko kakovost

bivanja. Povsem blizu sta tudi avtocesta in letališče.

Delovno mesto, ki je dobesedno za

vogalom, vpliva tudi na življenjski slog

najemnikov. Bližina delovnega mesta zmanjšuje

potrebo po dveh družinskih avtomobilih, kar je v

Sloveniji še vedno prevladujoče.

Če želimo v mednarodnem

prostoru konkurirati za

iskana delovna mesta,

moramo ponujati nekaj več. «

Andrej Ržišnik

8


»Če bi za uporabo potrebovali še eno

vozilo, imamo na voljo najem pri podjetju,« pravi

najemnica Nina Dejak. Ržišnik Perc zaposlenim

omogoča najem vozila po načelu car-sharinga.

Zaposleni ob najemu pokrijejo stroške uporabe,

učinki tega pa so tudi širši: »S tem kot skupnost

zmanjšujemo ogljični odtis in prispevamo k

bolj zelenemu planetu. Podoben učinek imajo

stanovanja, ki so energetsko učinkovita,«

razlagajo v podjetju.

V SOSESKI JURIJ SO NA VOLJO

GARSONJERE TER DVO- IN TROSOBNA

STaNovaNja. MESEČNa NajEMNiNa jE

MED 500 IN 600 EVROV.

2korist: podjetje lažje pridobi visoko

izobražene kadre

V skupini Ržišnik Perc so izziv pri

privabljanju mladih, perspektivnih kadrov

prepoznali že pred leti. V njihovi dejavnosti, ki

vključuje upravljanje poslovnih nepremičnin,

razvoj nepremičninskih projektov ter arhitekturne

in inženirske storitve, za najboljše na trgu vlada

huda bitka. »Recept« z najemniškimi stanovanji

ima po besedah direktorja Andreja Ržišnika za

podjetje pomembne in dolgotrajne poslovne

učinke.

»S takšnim pristopom pridobimo večkratno.

Ne le, da z njim privabljamo in obdržimo kadre,

ampak so naši sodelavci tako tudi bolj lojalni in

produktivni. Omogoča jim tudi večjo fleksibilnost,

stroški prihoda in odhoda iz službe pa so

manjši. Takšne investicije prispevajo tudi h

gospodarski vitalnosti ožjega območja v bližini

podjetja,« našteva Ržišnik in predstavi zelo

nazoren podatek: »Vedeti je treba, da zamenjava

zaposlenega podjetje stane kar 150 odstotkov

njegove letne plače.«

Privabljanje z najemniškimi stanovanji je ta

hip pravzaprav svetla izjema na slovenskem trgu

dela, ki se spopada s pomanjkanjem določenih

visoko izobraženih kadrov, in zaradi tega toliko

bolj izstopa. Država nima ustrezne strategije

na področju podpiranja gradnje in upravljanja

najemniških kadrovskih stanovanj, podjetja pa

se brez državne podpore za takšne projekte ne

odločajo. Po Ržišnikovih besedah bi morala država

prepoznati prednost tovrstnih investicij in jim

dodeliti podporo v obliki davčnih olajšav. »Zavedati

se moramo, da več ko bomo imeli 'top' kadrov v

državi, bolje nam bo šlo kot družbi,« dodaja.

Zamenjava zaposlenega

podjetje stane kar

150 %

njegove letne plače.

Kadri

9

3korist: zaradi ekspertov raste standard

vsem

Z najemniškimi stanovanji za mlade

strokovnjake dolgoročno pridobiva širša družba.

Najboljši kadri prispevajo več dodane vrednosti;

njihove storitve in izdelki dosegajo višjo ceno, s

tem pa rastejo tudi plače.

»Ključno je to, da se država na akutno

stanovanjsko problematiko odziva prepočasi. To

je zapravljena priložnost, saj bi mladi lahko živeli

v veliko boljših stanovanjih, s tem pa bi pridobila

celotna družba,« opozarja Andrej Ržišnik.

»Tak projekt bi v Avstriji in Nemčiji z

vsaj 20-odstotnim investicijskim prispevkom

pokrivala javna sfera. Pri nas tega ni. Država

se trudi graditi najemniška stanovanja. Veliko

govori, zelo malo naredi.«

4korist: z Linkedinom tudi do odličnih

tujih kadrov

Način privabljanja najboljših kadrov

z gradnjo najemniških stanovanj in druge

podporne infrastrukture oziroma storitev, na

primer vrtca, v Sloveniji (še) ni uveljavljen.

Do odločitve so vodilne v podjetju

Ržišnik Perc privedli neuspeli poskusi

iskanja s klasičnimi metodami, od oglasov na

zaposlitvenih portalih do uporabe lovcev na

talente.

Na koncu so se odločili za aktivno uporabo

družbenega omrežja LinkedIn. To se je izkazalo

za zelo učinkovito. Usmerili so se v iskanje, ki

je presegalo regijske meje. Strategija je bila

naslednja:

Intenzivno povezovanje in mreženje

strokovnih vodij.

Širjenje usmerjene informacije med

iskanimi profesionalnimi skupnostmi.

Z usmerjenimi informacijami so nagovorili

vnaprej opredeljene profile in jih seznanili z

jasnimi zahtevami in ponudbo.

Ponudba je vključevala tudi možnost

najema stanovanj v lasti delodajalca.

Rezultat:

Odziv je presegel pričakovanja.

V svoje vrste so uspeli pripeljati

strokovnjake iz Rusije, Mehike in Brazilije.

Zaradi velikega zanimanja so morali

prilagoditi kadrovske procese, kar je pomenilo

avtomatizirati upravljanje baze kandidatov.

Upravljanje baze kandidatov je vključevalo

filtriranje, odziv oziroma nadaljnjo komunikacijo.

Poslovni paketni računi

Kdor obvlada

svoj posel, enako

pričakuje tudi od

svoje banke.

Naše srce bije za vaše želje.

V svojem poslu ste uspešni in veste, kaj je pomembno. Seveda enako pričakujete tudi od svoje banke. Zato je BKS Bank idealen partner za vas.

Naši strokovnjaki imajo dolgoletne izkušnje z uglednimi podjetji in vam znajo zares odlično svetovati. Za vas smo oblikovali poslovne paketne transakcijske

račune za podjetja in samostojne podjetnike, ki med seboj povezujejo vse bančne storitve, ki jih podjetje potrebuje za enostavno, ugodno in varno poslovanje.

www.bksbank.si

10


»Iniciativa se ne konča pri LinkedInu,«

poudarja Andrej Ržišnik, ki je bil sam aktivno

vpet v iskanje najboljših kadrov. »Pomembno

je povezovanje z izobraževalnimi institucijami,

saj gre v primeru podjetij skupine Ržišnik Perc

za deficitarne poklice. To pomeni, da je treba

razviti komunikacijo in odnos že pri viru bodočih

strokovnjakov – na fakultetah in specialističnih

študijih.«

Tak projekt bi v Avstriji in

Nemčiji z vsaj 20-odstotnim

investicijskim prispevkom

podprla država. «

Andrej Ržišnik

5korist: povezovanje članov z mladimi

člani v okviru SBC

Stanovanjska soseska Jurij je tudi

zgleden primer sodelovanja in sinergij med

članoma SBC – Kluba slovenskih podjetnikov.

»Jurij je odličen primer tega, kar nam je

prineslo članstvo v klubu. Ravno zaradi SBC

smo se spoznali z Jano Fleišer iz podjetja Dobra

teta. Z Jano sva se povezala in stanovanjska

bloka Jurij sta dokaz, da je ena in ena več kot

dve. S tem projektom smo tudi dokazali, kaj

lahko povezani člani kluba dobrega naredimo.

Klub je kot platforma, kjer se krešejo ideje in si

lahko najdeš sogovornike, izjemno dobrodošel,«

izpostavlja Andrej Ržišnik.

Jana Fleišer, članica SBC Mladih in

direktorica vrtca Dobra teta, o tem pravi: »Ta

projekt je bil na zelo visoki ravni vodenja, za kar

so poskrbeli pri podjetju Ržišnik Perc. Preučili

so zakonodajo in normative ter organizacijsko

brezhibno vodili postopek.« Vrtec ima koncesijo

občine. Ko bo zaključen razpis, bodo vanj sprejeli

28 otrok med prvim in tretjim letom.

Vrtec Pri dobri Metki je njihova sedma

enota. Delo Dobre tete temelji na sočutnem

varstvu. »Spodbujamo nevrološki razvoj.

Spomladi načrtujemo odprtje NTC centra v

Kranju. Kratica pomeni aktivnosti, s katerimi

razvijamo motorične in kognitivne sposobnosti

otrok v predšolski in šolski dobi,« pojasnjuje

članica SBC Mladih.

neja GreGorec, stanovalka: »lepo

stanovanje za primerno ceno«

Na začetku septembra se je v eno od stanovanj

vselila Neja Gregorec, ki je zaposlena v projektni

pisarni podjetja Protim Ržišnik Perc. Je ena od

skupno osmih zaposlenih iz skupine Ržišnik

Perc, ki so nov dom dobili v stanovanjih

delodajalca.

»V podjetju sem zaposlena že daljši čas

in novice, da bodo gradili stanovanja za mlade,

sem se zelo razveselila. Trenutno je precejšnja

težava dobiti lepo stanovanje za primerno ceno.

Stanovanje, ki ti ga omogoči delodajalec, je

pomemben dejavnik. Bližina delovnega mesta mi

pomeni veliko, lokacija pa mi je zelo všeč.«

11

Podarite

s srcem

Naj bodo

letošnja

darila

podarjena

s srcem.

Inovativne ideje, raznolika premium

ponudba, individualen pristop, oblikovanje

predlogov za tisk, darilna embalaža, voščila

in osebna posvetila, dostava do vrat

obdarovanca in še mnogo več.

Prepustite skrbi nam.

Extra Lux d.o.o., Ljubljana, Brnčičeva ulica 17B, 1231 Ljubljana – Črnuče, Tel.: 080 62 62, info@extra-lux.si, www.extra-lux.si

12 SBC | Kadri | Oktober 2021

»Če si tujec, je urejeno stanovanjsko

vprašanje ena skrb manj«

Ekaterina Moskovina

prihaja iz Rusije in je

v skupini Ržišnik Perc

zaposlena od aprila letos.

Kako ste se zaposlili v

skupini Ržišnik Perc?

»Šlo je za naključje.

Ravno sem se

nameravala odseliti iz

Portugalske, razmišljala

sem o različnih lokacijah in se odločila za

Slovenijo. Na omrežju LinkedIn mi je teden dni

pred nameravano selitvijo pisal direktor Andrej

Ržišnik, ki je iskal kader s specifičnimi znanji, v

mojem primeru BIM-arhitekta in koordinatorja za

zasebne in poslovne projekte. Povabil me je na

obisk in predstavili so mi podjetje. Bilo mi je všeč

in dogovorili smo se za sodelovanje.«

Kaj za vas, ki ste prišli iz tujine, pomeni

rešitev stanovanjskega vprašanja?

»Po zaslugi podjetja imam eno skrb manj.

Podjetje mi pomaga tudi pri pridobivanju dovoljenj

za bivanje in delo. Cenim tudi to, da podpirajo

znanje zaposlenih in njihov nadaljnji razvoj.«

Zakaj Slovenija?

»Eden od razlogov je vsekakor, da Slovenci živite

zdravo ter ponujate odlično ravnovesje med

delom in zasebnim življenjem. Zelo pomembni

sta tudi edinstvena lokacija in narava. Na tako

majhnem ozemlju je toliko raznolike narave,

od gozda in gora do morja, rek in jezer. Blizu

mi je tudi jezik, ki tako kot ruščina spada med

slovanske jezike.«

dolGa pot do javne objave

zaposljivosti diplomantov

Zagate s pridobivanjem ustreznih kadrov se

država loteva prepočasi in premalo odločno,

so prepričana podjetja, ki se trudijo z iskanjem

mladih specialistov. Tudi zato je SBC že pred

časom na ministrstvo za izobraževanje, znanost

in šport naslovil predlog o spremljanju in javni

objavi zaposljivosti diplomantov.

S tem bi pridobili vpogled v to, kateri kadri

so na trgu dela med bolj iskanimi.

Od poletja do novembra bosta na ravni

države potekala zajem in obdelava podatkov

o zaposljivosti visokošolskih diplomantov

v obdobju 2005–2020, so nam sporočili z

ministrstva. Na ministrstvu pričakujejo, da bi bila

javna objava na voljo do napovedi razpisov za

vpis v študijsko leto 2022/23.

CELOVITE REŠITVE

od ideje do serijske proizvodnje

izdelki iz plastike po postopku ROTOMOULDINGA

tehnologija primerna tudi za manjše serije, do 100 kos letno

01

Vaša

IDEJA

RAZVOJNI PROCES – že v 8 tednih

02

3D oblikovanje

modelov

03

Proces

izdelave orodja

04

Izdelava prvega

vzorca

Orodje izdelamo v LASTNI ORODJARNI

05

Serijska

proizvodnja

06

Nadzor

kakovosti

Izdelki pripravljeni za vgradnjo Dolga življenjska doba Slovenski proizvajalec

industry@roto.si www.roto-group.eu

02 52 52 182

13

14 SBC | Intervju | Oktober 2021

Podjetniki niso

zadovoljni z

načinom, kako jih

izrablja in ovira celotna

politična elita, niti jim

ni všeč, kako na to

dejavnost gledajo

državljani. «

Foto: Barbara Reya

Intervju

15

»Mi nismo tajkuni, niti

privilegiranci«

Joca Pečečnika slovenska javnost pozna kot ustanovitelja

mednarodnega podjetja Interblock, ki razvija in prodaja

igralniško tehnologijo. Pečečnik, tudi prvi mož Bežigrajskega

športnega parka, je bil pobudnik ustanovitve SBC – Kluba

slovenskih podjetnikov, ki je zaživel na začetku leta 2014.

Avtor: Jan Tomše

Skupščina SBC ga je letos poleti

izvolila za predsednika kluba s

triletnim mandatom. Pečečnik je

v programu SBC 2.0 napovedal

nadgradnjo delovanja kluba,

močnejše zavzemanje za boljšo

podobo podjetnikov, krepitev članstva,

internacionalizacijo delovanja kluba in klubski

servis, ki bo prek mreženja in dogodkov

podporna platforma za delovanje članov SBC.

Z njim smo govorili o načrtih za prihodnost in

pogledu na slovensko poslovno okolje.

Poleti vas je skupščina SBC potrdila za

predsednika SBC – Kluba slovenskih podjetnikov.

Kateri bodo glavni poudarki vašega dela v

prihodnjih letih?

Nisem privrženec velikih napovedi in besed, ampak

najprej bi se rad zahvalil vsem članom in poudaril,

da se počutim privilegiranega, ker lahko vodim SBC,

klub lastnikov najuspešnejših podjetij, ki so nastala

kot plod trdega dela in vztrajnosti lastnikov z dobro

idejo.

Moje glavno delo bo usmerjeno v povezovanje

članov in sinergij med njimi. Hkrati pa moramo

izboljšati informiranost vseh Slovencev o tem, kdo

so naše zvezde, kako so nastale in kako pomemben

je njihov obstoj za naš proračun in javno porabo.

Državljani morajo vedeti, kdo so pravi podjetniki, ki

so iz nič ustvarili vrhunska podjetja. Predvsem pa

morajo razumeti, da bo pod mojim vodstvom klub

postal zmagovalen tim, kjer bomo skrbeli drug za

drugega.

Treba se bo navaditi, da bo vsak napad na

našega člana napad na vse nas. Mi smo tisti, ki s

svojim delom prispevamo k temu, da je naša skupna

domovina boljša, trajnejša in čista. Vsi lahko vidijo,

kaj naredi timski duh pri naših športnikih, ne glede

na velikost države.

Kaj podjetnike najbolj moti?

Podjetniki niso zadovoljni z načinom, kako jih

izrablja in ovira celotna politična elita, niti jim ni

všeč, kako na to dejavnost gledajo državljani.

Nekako lahko rečem, da bomo poslali jasno

sporočilo, kdo so podjetniki, ki so s poštenim delom

zgradili velika podjetja. Mi nismo tista podjetja, ki

rastejo v političnem inkubatorju privilegirancev ali

tistih, ki so si po tajkunski poti pridobivali nekdanje

družbeno premoženje.

Nismo niti tajkuni niti privilegiranci. Mi smo

ljudje, ki smo večino svojega življenja, vikende

in praznike dali za to, da so naša podjetja danes

uspešna. S podjetjem zaspimo in vstanemo. Pri tem

so trpele naše družine, saj je bilo ustvarjanje naš

način življenja. Imamo pravico do lastnine, denarja

in vseh ugodnosti, saj smo vse to zaslužili pošteno

in ob tem državi plačali še visoke davke. Za svoje

zaposlene smo skrbeli in jih varovali med različnimi

turbulencami, ki nam jih že leta nastavlja državna

politika, brez strategije. Vsak dan smo v svojih

podjetjih odgovorni do okolja, v katerem podjetniki

ustvarjamo. Jasno izkazujemo odgovornost do

zaposlenih in do družbe nasploh, saj tukaj živimo,

tukaj so naši starši, tukaj šolamo svoje otroke,

hodimo v trgovine, gostilne in uživamo v naravi.

16

SBC | Intervju | Oktober 2021

od nas se pričakuje, da

smo nosilci napredka, zato

moramo pričakovanja

upravičiti s konkretnimi

idejami.«

v čem torej vidite vlogo podjetnikov v družbi?

Čas, v katerem živimo, je nepredvidljiv in na

žalost v naši družbi trenutno prevladujejo žalitve,

obrekovanja, obsodbe. V medijih velja resnica, ki ni

resnica. Ljudje se polariziramo, to pa se dogaja tudi

v podjetjih in zelo otežuje delo. Poleg vseh novih

obrazov in ukrepov, ki jih moramo izvajati, moramo

ravnati zelo previdno, da bi ta razdvajanja v podjetjih

zmanjšali do najmanjše mogoče mere.

Nalogo nas podjetnikov torej vidim predvsem

v minimaliziranju teh polarizacij, v vzpostavljanju

skupnega cilja, v povezovanju ljudi in seveda v

podajanju jasnega in trajnostnega načrta, kako

bomo državo potegnili iz krize.

Od nas podjetnikov, zbranih v SBC, se

pričakuje, da smo nosilci napredka družbe, zato

moramo ta pričakovanja upravičiti s konkretnimi

idejami. Poleg svojega rednega dela moramo

razvijati sposobnosti premagovanja krize, v kateri

smo se znašli ter ni le zdravstvena in finančna,

ampak je postala nekaj več. Te delitve moramo v

podjetjih premostiti, saj v nasprotnem primeru naš

napredek ne bo mogoč.

Uspešni klubi so tisti, ki stopijo skupaj za

isti cilj. Za nas je zato pomembno, da ljudje stopijo

skupaj, zato smo tudi v SBC stopili skupaj. Meni je

pripadla odgovornost, da vodim klub najuspešnejših

podjetij, in to v času družbene in moralne krize.

Nalog je veliko, pa tudi želja in ambicij, tega ne bom

skrival. No, glavna naloga je predvsem najti odgovor

na okoliščine, v katerih živimo, in predlagati jasen

načrt, kako državo spraviti iz krize.

Do zdaj nihče ni podal načrta, kako bomo

ponovno vzpostavili vse, kar je korona uničila. V tem

vidim našo glavno nalogo. V naših vrstah so različni

podjetniki, skupno pa jim je to, da so pametni, željni

povezovanja in dela za boljšo Slovenijo, ne le zase

in za svoj profit. Tudi idejo o SBC so zato dočakali z

odprtimi rokami. Zdaj je prišel čas, da s konkretnimi

predlogi pokažemo, koliko vemo in zmoremo, ter

povrnemo ugled besedi podjetnik v našem okolju. Le

z jasnimi dejanji lahko dokažemo, koliko nas družba

potrebuje.

V programu 2.0 ste napovedali nadgradnjo

delovanja kluba, med drugim še močnejše

zavzemanje za boljšo javno podobo podjetnikov

in industrialcev.

Kot vedno do zdaj si bom prizadeval, da bom skupaj

s svojim kolegi to naredil na pošten način. V to bom

vložil neskončno energije, vztrajnosti in potrpljenja.

Imam 30 let izkušenj in spoznal sem večino

svetovnih držav. 72 sem bil okoli sveta, zato dobro

vem, kaj je v državi normalno stanje in kaj ni; kaj

je razvojno in kaj nestabilno okolje, kjer nam vsak

mesec uvajajo spremembe in postavljajo ovire.

Javne podobe ne bomo spreminjali, le

popravili jo bomo, ker se do zdaj nismo dovolj

aktivno približevali ljudem. Če nas bodo razumeli

državljani v naši domovini, bomo lahko dosegli hitre

spremembe. Naš cilj niso bojevanje in konflikti,

ampak povezovanje ter pot v prijateljstvo in večjo

blaginjo vseh, ki si to zaslužijo s svojim trudom in

delom. Verjamem, da bodo ljudje v našem delovanju

prepoznali logiko in končno začeli razmišljati, kako

pomembno je, da smo prijatelji, da držimo skupaj in

da se ve, kdo pije in kdo plača.

Žal danes ni tako. Politika nas izrablja za

svoje interese in temu se bomo postavili po robu. Za

nas so vsi politiki enaki in vsi so super, če bodo za

nas ali za naše okolje kaj naredili. Vsako politično

stranko bomo podprli, če bo za naše okolje prinesla

kaj dobrega. Izpostavljali bomo pomembnost

boljšega odnosa do okolja in se zanj zavzemali.

Želimo si, da bi ljudje zaslužili več in da bi v Slovenijo

privabili zdravo industrijo.

Pred leti so naši podjetniki vlagali svoj trud,

energijo, osebno avtoriteto in ugled podjetij, ki jih

vodijo, da bi ohranili delovna mesta in podjetja, tako

v okviru naše države kot zunaj njenih meja. Trudili

so se in uspeli v tem, da je Slovenija zaradi tega dela

in poštenosti danes priznana v mednarodnem okolju

in da nam zaupajo ljudje z vsega sveta.

Spoštovali smo vse standarde ohranjanja

okolja in naše čudovite narave ter si prizadevali, da

bi ljudje delali v zdravem okolju. Odzvali smo se na

čistilne akcije in pomagali ekološkim projektom.

Spoštovali smo sindikate, vedno smo bili dober

partner za dialog z njimi in veliko tega smo tudi

dosegli skupaj. Milijone našega zaslužka smo

darovali pomoči potrebnim.

Kako boste izboljšali javno podobo podjetnikov?

Danes je čas za nas, da damo od sebe najboljše in

zaženemo nov val razvoja naše države, s krepitvijo

podjetniškega duha in podajanjem konkretnih

idej za čim boljše pozicioniranje Slovenije kot

poslovne destinacije. Imamo ogromne kapacitete za

kongresni turizem, vendar nimamo niti ene svetovne

poslovne konference, medtem ko imamo denimo

farmacevtske.

Potrebujemo izmenjavo idej s kolegi z vsega

sveta, razširiti moramo glas našega podjetniškega

duha in predstaviti svoje cilje za leto 2022. Ustvariti

želimo skupno in koordinirano sodelovanje z

Vedno se pogovarjamo,

kako bomo povečali davke,

da bo več denarja za

državo.«

Intervju

17

institucijami ter z vlado prek konkretnih pobud.

Vsem poslanskim skupinam želimo

posredovati jasne predloge sprememb slabih

predpisov. Za nas morajo biti poslanci stebri

demokracije, ne pa pripadniki strank. Naš klub

uspešnih podjetnikov želimo povezati in formalizirati

sodelovanje z drugimi vplivnimi klubi z vsega sveta.

Tu vidim svojo vlogo, ker sem bil s svojim delom

obrnjen k tujini, po svetu imam vse polno poslovnih

partnerjev in sem član mnogih poslovnih klubov.

Uveljaviti želimo dobre poslovne navade, poudariti

moralo podjetnika, etiko, ki je del vseh nas in naših

podjetij, ter razvijati boljšo družbo.

Še enkrat želim jasno povedati: velika

sprememba bo to, da se bomo začeli zavzemati za

interese svojih članov v družbi in jih ščititi. Cilji so

splošni, to so pravzaprav naša načela, a projekti

morajo biti in tudi bodo zelo konkretni.

Kaj je po vašem vzrok za negativno percepcijo

podjetnikov v družbi?

Vzrokov je več. Prvi je gotovo pri nas samih, saj smo,

okupirani s svojimi podjetji in delom, oder prepustili

politiki in medijem. Nihče nas ni zastopal, medtem

ko smo delali. To bomo spremenili in ljudje bodo

podjetnike cenili po tem, kar bodo rekli oni, in ne

politika ali mediji. Podjetniki morajo dobiti najvišje

pravice do javne besede, saj največ prispevajo v

skupno blagajno.

Drugi vzrok je to, da je zaradi nekaj podjetij, ki so bila

v preteklosti politično povezana ali tajkunizirana,

senca padla na vse podjetnike.

Naslednji je ta, da imamo veliko nekulturnih

mladih politikov, ki neopredeljene in nezadovoljne

volilce nabirajo na svoj vlak tako, da populistično

žalijo podjetnike. Bomo videli, koliko časa se bo to

še dogajalo ... Sicer pa se ne bi ukvarjal z analizo

preteklosti. Energijo usmerjam v prihodnost in

v tej prihodnosti vem, da moramo tako zbrani in

opremljeni ustvariti nov makroekonomski ambient;

izvesti moramo nekaj reform, da bi beseda

'menedžer' našla svoje mesto v družbi.

Čeprav tudi sami govorite, da sta okolje in

odnos do podjetnika danes uničena, vam moram

povedati, da je SBC zdravo tkivo, polno energije, da

se nihče ne pritožuje in da v pozitivnem duhu želimo

spontano izvesti proces tranzicije v odnosu do

podjetnikov. Morda smo do zdaj mislili in upali, da bi

moral to namesto nas storiti nekdo drug. Tu vidim

našo napako, vendar zdaj v tej novi energiji čutim,

da smo pripravljeni svoj krog graditi na spoštovanju

drug do drugega, vseh naših razlik in na osnovi

dialoga, tako s sabo kot s skupnostjo in institucijami.

socialnost je pomembna, saj danes preveč ljudi trdo

dela za premalo plačila in preveč ljudi ne dela nič za

preveč plačila.

Za nas je zelo pomembno, da ostanemo

konkurenčni drugim državam. Naša težava je, da

smo majhni, hkrati pa moramo prav tako kakor

Avstrija vzdrževati vse državne sisteme. Vendar

moramo kljub temu upoštevati nekaj dejstev in

potrebo, da ostanemo konkurenčni. Namesto da bi

se zavedali, da je naša konkurenca aktivna po vsem

svetu, si doma med sabo nastavljamo ovire.

Klub ima danes 237 članov, uveljavljenih

podjetnikov, ki poslujejo nadpovprečno ter so

rezultate dosegli z lastnim trudom in vložkom,

mnogi med njimi vodijo družinska podjetja. Kako

v klub privabiti še več članov?

Cilj kluba je 1000 članov, nato pa bomo morali krog

žal zapreti, ker nad to številko kluba ne bo mogoče

upravljati po načrtu, ki ga imamo zdaj. Klub je zato

pod mojim vodstvom sklenil, da bomo število članov

zaklenili pri 1000.

1001. član bo članstvo lahko pridobil tako, da

ga bo odkupil od drugega ali čakal, da kdo izstopi.

S pridobivanjem res ne vidim težav. To bo najboljši

test za moje delo in delo ekipe, ki sem ji zaupal. Jaz

nisem pomemben, pomembna je ekipa in dejstvo,

ali se bomo z ekipo lahko uigrali do stopnje, da

bomo članom omogočili kakovosten in predvsem

takšen servis, ki si ga želijo. Če bo članov veliko,

potem smo delali dobro, če članov ne bo, potem

bom jaz prvi odgovoren za to. S pridobivanjem

nimamo težav, saj zanimanje raste.

Katere so prednostne naloge, ki jih bo z vidika

poslovnega okolja skušal doseči SBC glede na

program 2.0?

Želimo razširiti vpliv na kreiranje politike stabilnega

podjetniškega okolja, ki bo ustvarjeno za razvoj,

čisto okolje in korektno socialnost. Korektna

Foto: Barbara Reya

18


Kako se želijo povezovati uspešne podjetnice in

podjetniki, ki so središče delovanja SBC? Kako

njihovo povezovanje še okrepiti?

V klubu bosta na prvem mestu enotnost in zaščita.

Naredili smo celotno strategijo, ki opredeljuje

druženje, iskanje rešitev in skupno nastopanje.

Osnova vsega bo nov digitalni sistem in consierge

servis (sprejemni servis s prostori, op. a.) za člane.

Odprli bomo lastne prostore in SBC Lounge v

Ljubljani, kjer bodo podjetniki imeli svoj dom ter

na voljo prostor za delo in druženje. Okrepili bomo

medijsko prisotnost in skupaj z regijami naredili

nacionalni projekt donacij in podpore za otroke.

Klub bomo internacionalizirali. Program je obsežen,

zagnali pa ga bomo 15. oktobra.

Kot pravite, je del vašega programa namenjen

internacionalizaciji. vemo, da je bil klub že doslej

povezan z nekaterimi močnimi združenji iz

tujine, zlasti iz Nemčije in Švice, ki sta državi, po

katerih se Slovenija lahko zgleduje, predvsem,

kar zadeva način delovanja MSP-jev in njihove

izvozne usmerjenosti. Kako nameravate

mednarodno povezovanje kluba še okrepiti?

Klub ima zavidanja vredne uspehe v mednarodnih

povezavah, kar je delo nekdanjih predsednikov

Marjana Batagelja in Jureta Kneza. Jaz sem po

značaju drugačen in bom njuno izjemno delo

poskusil nadgraditi z zelo praktičnimi pristopi; s

skupnim nastopanjem pri projektih in povezovanjem

v tujini s tistimi, ki nam lahko pomagajo izboljšati

pot do uspeha. Poiskali bomo Slovence po svetu,

ki si želijo druženja in povezovanja z nami. Moj

največji uspeh bo, ko bomo financirali projekte, ki jih

bodo v tujini naredili in timsko izvedli naši člani.

Kaj bo članom omogočal servis viP Consierge, ki

ste ga zapisali v program SBC 2.0?

To bo najsodobnejši consierge servis, podprt

z digitalno platformo, tako da bo deloval prek

aplikacije na naših telefonih in dlančnikih. Vse

to zato, ker se bomo v klubu vsi trudili, da svojim

članom omogočimo edini cilj, ki se glasi: »It's all

about service.«

Consierge servis bo zadolžen za komunikacijo

z lastniki in njihovimi člani ter prirejen za njihove

potrebe. V osnovi bo najpomembnejši del programa

klubski SBC Lounge in rezervacije za klubske

dogodke, poleg tega pa bo omogočal prijavo na

potovanja, prireditve, medijsko aktivnost, novice,

rezervacije in še kaj. V njem bo koledar potovanj,

prireditev, koncertov in sejmov.

Če pogledamo malce dlje v prihodnost: v

programu SBC 2.0 ste že nakazali program SBC

3.0. Kateri so njegovi bistveni poudarki?

SBC 2.0 se izvaja zdaj ter vključuje konsolidacijo

in povečanje članstva, pripravo strategij in izvedbo

jasnih ciljev. SBC 3.0 je eksekucija. Njegovi bistveni

poudarki so skupno nastopanje, izkoriščanje

Cilj kluba je 1000 članov,

nato bomo morali zapreti

krog.«

sinergij med podjetniki, nastop na tujih trgih,

namestitev pravilne pozicije podjetnikov kot glavnih

davkoplačevalcev na družbeni lestvici, povečanje

medijske prisotnosti in izvedba investicijskega

sklada s tistimi člani, ki bodo to želeli.

v programska izhodišča SBC 3.0 ste zapisali

ustanovitev investicijskega sklada. Bo to

klasičen investicijski sklad, ki bo podpiral dobre

podjetniške ideje in projekte, ali bo namen sklada

drugačen?

Člani kluba SBC imamo eno prednost, ki je nima

nihče drug. Ugleda v poslu in naše kredibilnosti

nam ni treba dokazovati, saj sta desetletja na dlani.

Stabilnejši in boljši smo od bank in vseh drugih

finančnih ustanov. Če nas mediji in politika na nek

način zlorabljajo, nam nihče ne more očitati dejstva,

da znamo delati posel in da smo uspešni. S tem

smo tudi najkredibilnejši v državi. Torej imamo vse,

kar si nekdo želi od institucije, v katero bo vložil svoj

denar.

Pred šestimi leti ste v intervjuju povedali, da se

pri 46 letih upokojujete. Po tistem ste bili vseeno

podjetniško aktivni naprej …

Informacija je deloma točna. Upokojevati sem se

začel že naslednji dan, vendar je trajalo več časa,

kot sem pričakoval. Koronski čas nam je zadal

takšne rane, da sem se moral vrniti, saj bi brez

moje intervencije podjetje zaradi 20-mesečnega

zaprtja, kjer je osnovna dejavnost dajanje aparatov

v najem, zanesljivo bankrotiralo. Odpuščanje v

našem primeru ni bilo možno, saj bi z njim izgubili

naš glavni kapital, to so naši zaposleni. Iz izkušnje

smo prišli še močnejši in naši tuji partnerji so nam

pomagali, da smo obstali.

Je podjetje Interblock še »vaše« podjetje ali ste ga

prodali in se umaknili kot lastnik? Uradno ste še

vedno predsednik upravnega odbora …

Še vedno sem večinski lastnik in predsednik

upravnega odbora.

Kakšne so vaše poslovne ambicije v prihodnosti?

Posvetiti se klubu in spremembam podjetniškega

okolja ter institucijo bolj prilagoditi vzoru vsi za

enega, eden za vse.

Epidemiološko gledano smo sredi četrtega vala,

kar vpliva na delovanje celotne družbe, s tem

pa tudi podjetnikov in gospodarstva. Kakšen

je vaš pogled na tako imenovano klinično sliko

slovenskega gospodarstva? v čem je to močnejše

in v čem bolj ranljivo kot pred krizo? in kje so

Intervju

19

nevarnosti, ki se lahko pojavijo v prihodnjih

mesecih, letih?

Mislim, da se prave rane še niso pokazale in da

je trenutna rast zelo nevarna. V letu in pol zaprtja

zaradi koronske krize je nastal prostor, ki ga je

treba nadoknaditi. To se trenutno odvija v vseh

dejavnostih, a ne bo trajalo večno. Podjetnikom

zato svetujem, naj bodo pri svojih širitvah preudarni,

prej konservativni kot pogumni. Svet se bo umiril in

trenutno stanje ni benchmark (kazalnik, op. a.) za

prihodnje trende.

Pojavilo se je veliko novih oblik in

dejavnosti, povezanih z digitalizacijo, ki so že in

bodo še naprej spreminjale potrošniške metode.

Verjamem, da bomo v prihodnosti 80 odstotkov

potrebščin kupovali prek spleta. Slovenija ima

zaradi koronskega časa tudi pozitivne učinke,

saj sta koronska kriza in zaprtje veliko podjetij

prisilila v digitalizacijo. Oblikoval se je drugačen

življenjski slog, ki je okrepil nekatere panoge.

Podjetniki in industrialci se bomo z ekonomskim

sodelovanjem, za katerega menimo, da je najboljši

način za spodbujanje vrednot, zavzeli za pravičnost,

uravnotežen razvoj, čisto okolje in ljudi, za katere

želimo, da vzpostavijo ravnovesje med poklicnim

in zasebnim življenjem; tako lahko naša država

postane primer, kako se lahko tudi dela in živi ter

razvija zdrava družina. Slovenija ima vse pogoje za

to, nima pa strategije, kako to doseči.

Moramo biti iskreni: leta, v katerih se naše

gospodarstvo prek države ni razvijalo, so naredila

svoje. Preprosto smo postali nekonkurenčni.

Kakšne bodo po vašem mnenju v prihodnjih

mesecih razmere v panogah, kjer so slovenski

izvozniki najmočnejši in od katerih je najbolj

odvisen 'fitnes' slovenskega gospodarstva?

Torej v avtomobilski, transportni, kemični,

farmacevtski …

Ni prav odgovorno napovedovati prihodnosti,

ampak mislim, da vsaj še 8 do 12 mesecev obseg

naročil ne bo popuščal. V drugi polovici leta 2022

pričakujem ohlajanje. V Sloveniji lahko na trg vpliva

zaustavitev kakšnega velikega gradbenega projekta,

ki bi ohromil gradbeni sektor in male obrtnike, saj je

dejavnost gradbeništva kljub velikim naročilom na

tankem ledu.

Kje so največje priložnosti za slovenske

izvoznike, ki doslej niso bile izkoriščene? Kje

lahko najbolj okrepijo dodano vrednost?

Priložnosti sta uvajanje in izvoz lastnih produktov

in blagovnih znamk. Tukaj lahko dosegamo velik

donos, dolgoročno pa gre za pomemben element

za širitev trgov, donosa, predvsem pa spremembo

kulture podjetnikov prve slovenske generacije.

Pod lastno blagovno znamko mislim tudi na

hibridne slovenske blagovne znamke, ki bi na eni

strani izvedle integracijo skupnega nastopa več

podjetnikov pod eno (skupno) blagovno znamko.

Foto: Barbara Reya

To bomo izvajali tudi v SBC. V središču naj

bosta skrb za okolje in prizadevanje ostati super

zelena oziroma super green država. To pomeni,

da moramo podpirati vsa slovenska podjetja, ki se

ukvarjajo z zagotavljanjem zdravega okolja.

Kje vidite največje težave in ovire v poslovnem

okolju v Sloveniji?

Vidim jih veliko, ampak najpomembnejše med

njimi je zagotovo nespoštovanje podjetnikov kot

generatorjev dodane vrednosti in plačnikov davkov

v proračun. Zagotovo je težava tudi nestabilno

poslovno okolje, ki ga vsaka vlada menja kot

spodnje hlače, kar izjemno močno vpliva na

dolgoročno poslovanje podjetij. Prisotna je tudi

nerešena okoljska politika, saj ne vemo več, kaj

sploh še lahko delamo na področju gradnje in širitve.

Nikakršne povezave ni med politiko in

podjetništvom. Politika bi morala načrtovati

poslovno okolje z namenom, da se to razvija in da

država dobi čim več denarja v proračun. Nisem

še slišal, da bi kakšen politik – od osamosvojite

dalje – iskal rešitve glede tega, kako povečati obseg

ekonomije in gospodarstva, da bi država dobila več

denarja. Tega pač ne znajo. Vedno se pogovarjamo,

kako bomo zvišali davke, da bo več denarja za

državo.

Med cilji vašega programa in dela navajate tudi

reden dialog s političnimi strankami. Katere so

prioritete tega dialoga?

Prioriteta sta seznanitev z njihovimi programi in

podpiranje predlogov, ki izboljšujejo gospodarsko

okolje.

Pogled v prihodnost: kako vidite SBC čez tri, pet

let?

Vidim ga kot velik in vpliven klub lastnikov najboljših

podjetij, kjer bodo v ospredju člani.

20 SBC | Intervju | Oktober 2021

Podjetja izboljšujejo poslovno

uspešnost tudi z ukrepi

energetske učinkovitosti

Promo

Kako zmanjšati stroške ali

povečati učinkovitost

brez večjega investiranja?

To vprašanje si

postavljajo številna industrijska

podjetja. Zaradi rasti cen

energentov je pogosto prvi korak

podjetij zmanjšanje porabe energije

– najcenejša energija je namreč

tista, ki je ne porabimo. Rešitev pa

je tudi v delni samooskrbi z energijo

iz obnovljivih virov.

Priložnost je v

energetskem uPravljanju

Raba energije za industrijska podjetja

predstavlja velik delež v strukturi

stroškov in s tem pomembno

vpliva na konkurenčnost in poslovno

uspešnost. Energetski upravljavci

kot partnerji industrijskim

podjetjem pomagajo prepoznati

priložnosti za konkretne ukrepe, ki

prispevajo k učinkovitejši rabi energije

in s tem zniževanju ogljičnega

odtisa ter večji konkurenčnosti

proizvodnje in posledično poslovne

uspešnosti.

V Petrolu imajo veliko izkušenj z

učinkovitim upravljanjem z energijo.

Z optimizacijami energetskih sistemov

se osredotočajo na energijske

prihranke, boljše delovne pogoje,

večjo storilnost in zmanjšanje odpadnih

snovi.

kje in kako začeti?

V Petrolu se vsakega projekta lotevajo

individualno s ciljem čim večje

okoljske in ekonomske koristi. Prvi

korak je običajno energetski pregled,

ki z analizo obstoječega

stanja predvidi ukrepe

za izboljšanje energetske

učinkovitosti, med njimi

energetsko učinkovite sisteme

ogrevanja in hlajenja,

energetsko učinkovito

razsvetljavo in povečanje

deleža obnovljivih virov v

strukturi virov energije.

Številna podjetja se odločajo

za lastno proizvodnjo

električne energije, predvsem

sončne, saj je to korak v smeri

manjše občutljivosti na nihanje

borznih cen električne energije.

Med takšnimi podjetji je tudi Vrtni

center Požar, kjer so v sodelovanju

s Petrolom dosegli popolno samooskrbo

vrtnega centra. V okviru

celovite energetske rešitve so

ZARADI RASTI CEN ENERGENTOV JE

POGOSTO PRVI KORAK PODJETIJ

ZMANJŠANJE PORABE ENERGIJE –

NAJCENEJŠA ENERGIJA JE NAMREČ

TISTA, KI JE NE PORABIMO. REŠITEV

PA JE TUDI V DELNI SAMOOSKRBI Z

ENERGIJO IZ OBNOVLJIVIH VIROV.

zamenjali obstoječi sistem na kurilno

olje s sistemom dveh 16 kW

toplotnih črpalk, vezanih v kaskado.

Na streho vrtnega centra so namestili

56,7-kW sončno elektrarno,

obenem pa so s projektom zmanjšali

emisije za 47 ton CO 2

letno,

kar je enakovredno 2.158 na novo

posajenim drevesom.

Podjetja se ob samooskrbi z električno

energijo zelo pogosto odločajo še

za trajnostno električno mobilnost,

pri čemer jim v Petrolu pomagajo

pri vzpostavitvi pametne polnilne

infrastrukture, prilagojene njihovim

potrebam. Omogočajo tudi storitve

mobilnosti, ki vključujejo optimizacijo

stroškov voznega parka in njegovo

postopno elektrifikacijo.

21

SBC Lounge

TVOJ NOVI PROSTOR

Dunajska 119, Ljubljana

SAMO ZA ČLANE

SBC Lounge lahko obiščete članice in člani SBC od ponedeljka

do petka od 17. do 21. ure. Za vstop v Lounge je potrebna

predhodna rezervacija prek spletne strani www.sbc.si. Število

mest je omejeno. Z rezervacijo prejmete tudi parkirno mesto

v garaži. Člani lahko rezervirate tudi sejno sobo ali

sestankovalnico.

22 SBC | Anketa | Julij 2021

Prihodnost SBC

Članice in člani upravnega odbora SBC – Kluba slovenskih podjetnikov o

tem, kakšen bo klub v prihodnje in katere bodo poglavitne aktivnosti.

Avtor: Jan Tomše

Igor Akrapović, lastnik in direktor podjetja Akrapovič

Skupina, d. o. o.

»Že več kot poldrugo leto se po najboljših močeh borimo s pandemijo, ki je zamajala

temelje svetovnega gospodarstva. Pristop k reševanju je bil doslej dokaj uspešen, a žal se

bo magnituda dolgoročnih posledic šele pokazala.

Pravi izziv nas čaka v domačem okolju, ki se – tako kot tuje – spreminja. Žal ne v smeri,

ki si jo zaslužimo in želimo podjetniki. Na tej točki nastopi vloga našega kluba kot

promotorja in morda celo bolj branika našega dela, vrednot in podjetništva kot takega, ki v

naši družbi nima ustreznega statusa.

V luči prihajajoče, nemirne, turbulentne prihodnosti je ena izmed ključnih nalog novega

predsednika kluba SBC, Joca Pečečnika, da poleg udejanjanja novega programa poskusi

strniti in poenotiti naše vrste. Le skupaj bomo dovolj močni, da zaustavimo in obrnemo

valove cunamija, ki prihaja.«

Martin Jezeršek, solastnik in direktor podjetja Jezeršek,

d. o. o.

»Prihodnost kluba bi z eno besedo opisal kot 'revolucija'. Program 2.0 je ambiciozen, drzen,

drugačen. Takšen, kot smo podjetniki v življenju nasploh. Marsikaj se bo spremenilo, in

kot vsi dobro vemo, spremembe niso vedno lahke. Pa vendar verjamem, da so pozitivne in

nujno potrebne, saj bo klub le tako lahko boljši, močnejši in bo dosegal svoje poslanstvo.«

Mediaplan 1/3

Anketa

23

Kristina Kočet Hudrap, solastnica in direktorica podjetja

Tiko pro, d. o. o.

»Mednarodni doseg in medsebojna pomoč pri internacionalizaciji podjetij je naš najvišji

prioritetni cilj. Želimo, da se podjetniki med seboj bolj povežemo in si pomagamo pri

vstopih na tuje trge. Klub bo v prihodnje stremel k še večji prepoznavnosti; zavzemali

se bomo za odlično javno podobo podjetnikov, ki morajo postati zvezde slovenskega

prostora.«

Alen Šinko, solastnik in direktor podjetja Kovis, d. o. o.

»SBC je imel ob ustanovitvi dobro zastavljene temelje, po letih delovanja pa smo začutili

potrebe po spremembah. Po opravljenih razgovorih z vsemi člani je Joc Pečečnik

predstavil novo vizijo, ki vključuje povzetke vseh predlogov, s svojimi izkušnjami pa je

dodal še nekaj, česar do zdaj nismo imeli. Trajnostni razvoj, sodelovanje, povezovanje in

sodobnejšo ureditev podjetniškega okolja, ki temelji na vrednotah in spoštovanju. Vse to

bo prispevalo k boljši prihodnosti naše lepe Slovenije.«

Dr. Jure Knez, solastnik in ustanovitelj Dewesoft, d. o. o.

»SBC z leti postaja vse pomembnejši promotor podjetništva in sogovornik na področju

gospodarstva v Sloveniji. Pod vodstvom Joca Pečečnika, čigar program SBC 2.0

popolnoma redefinira dozdajšnji program kluba, bo ta dobil novo razsežnost delovanja in s

tem še pomembnejše mesto v družbi. S tem bo ogromno pridobila celotna Slovenija – da

postane podjetna, konkurenčna, da imamo podjetja z visoko dodano vrednostjo ter s tem

visoke plače in blaginjo v družbi.«

Janko Kuhar, solastnik in direktor podjetja POS

Elektronček, d. o. o.

»Verjamem, da bo SBC klub vseh članov. Vizija predsednika je zelo dobra, toda pomembno

bo, da bo pri njenem uresničevanju sodelovalo čim več podjetnikov. Pričakujem tesno

sodelovanje, to pa bo prispevalo k uresničitvi zastavljenih ciljev.«

Kuhajte na prostem z letnimi

kuhinjami COOKOUT ®

Urejena okolica

s smetarniki STYLEOUT ®

Dukin d.o.o., Babinska cesta 6a, 9240 Ljutomer | prodaja@dukin.eu | 059 100 150 | www.dukin.eu

24 SBC | Uspehi | Oktober 2021

SBC-jevci v kovidnem letu z odliko

Avtor: Goran Novković

Izjema so seveda tisti, ki delujejo v najbolj prizadetih panogah, zlasti gostinstvu in turizmu, pa tudi

v industriji zabave. večina članov SBC – Kluba slovenskih podjetnikov pa je kovidno leto preveslala

odlično.

To ne velja samo za poslovanje podjetij, temveč tudi za celotno skupino članov SBC – Kluba

slovenskih podjetnikov. V primerjavi s celotnim gospodarstvom so bili člani kluba boljši v kar nekaj

ekonomskih kazalnikih:

€

Prodaja 2020/2015

Člani SBC so jo povečali za 43 odstotkov.

Gospodarstvo Slovenije za 20 odstotkov.

Število zaposlenih 2020/2015

Člani SBC so število zaposlenih povečali za 38 odstotkov.


€

Dodana vrednost na zaposlenega 2020/2015

Člani SBC so jo povečali za 15 odstotkov.


Kapital 2020/2015

Člani SBC so ga povečali za 73 odstotkov.


Tudi dva ključna lanska kakovostna kazalnika sta boljša pri članstvu v SBC:

Povprečna dodana vrednost na zaposlenega 2020

Člani SBC so je ustvarili 55.590 evrov.

Gospodarstvo Slovenije 47.053 evrov.

Čista donosnost kapitala 2020

Člani SBC so je ustvarili 14,7 odstotka.

Gospodarstvo Slovenije 5,4 odstotka.

Uspehi

25

Člani SBC – Kluba slovenskih podjetnikov so v veliki večini še naprej

odlično poslovali tudi v kovidnem letu 2020. Kdo so bili najboljši?

15 najboljših članov SBC po 5 kazalnikih

Ob pomoči Dun & Bradstreeta Slovenija smo pregledali tudi, kateri člani SBC so lani poslovali najbolje po različnih

kazalnikih. Več o tem v lestvicah, izpostavljamo pa najbolj uspešne:

Najboljši trije po čistem dobičku so: Akrapovič, KLS Ljubno in Dewesoft.

Najboljši trije po prodaji so: Orbico, Akrapovič in Inpos.

Največji trije zaposlovalci so: Akrapovič, Klemen transport in Don don.

Najboljši trije po dodani vrednosti na zaposlenega so: Slometal, K8 in Arkas.

Najboljši trije po donosu na kapital pa: Kirurgija Bitenc, Simič & Partnerji in HC Center.

Zaradi izjemnega poslovnega leta še posebej čestitamo za dosežke vsem članom SBC – Kluba slovenskih

podjetnikov, tako najboljšim kot tistim malo manj dobrim, saj so tudi najbolj prizadeti zelo dobro preveslali

epidemične razmere.

Lunos, Petpak in Tinex za las ob uvrstitev na lestvico

500 najboljših MSP

V julijski izdaji SBC Podjetnika smo objavili lestvico

najboljših 500 malih in srednjih podjetjih po

metodologiji, ki smo jo razvili skupaj z nekdanjim

Bisnodom, zdaj Dun & Bradstreetom Slovenija.

Veljala so naslednja pravila:

Prodaja: od 0,5 do 40 mio €

Sredstva: od 4 do 20 mio €

Št. zaposlenih: od 50 do 250

Donos na kapital: najmanj 10%

Delež dolga v financiranju: manj kot 70%

Med prvih 500 so se letos uvrstile družbe z največjim

ebitda, če so izpolnile vsaj štiri od omenjenih petih

kriterijev. Ti kriteriji v podobni obliki veljajo že nekaj let,

z njimi pa želimo dobiti čim boljši nabor odličnih malih

in srednjih podjetij. Čim bi vključili velika podjetja, bi bila

lestvica povsem drugačna in bi izpadla večina MSP-jev.

Po drugi strani ta merila odpirajo pot na lestvico tudi

nekaterim dobrim malim podjetjem.

Se pa zgodi, da kdaj pa kdaj na njej ni podjetij, ki za las

ne izpolnjujejo štirih, ampak denimo le tri omenjene

kriterije, četudi poslujejo odlično. Letos se je to zgodilo

trem podjetjem, članom SBC: Lunosu, Petpaku in Tinexu.

Samo za las niso izpolnili vsaj štirih kriterijev, temveč tri,

sicer bi se prav tako uvrstili na lestvico najboljših 500

MSP.

Petpak bi se uvrstil na 53. mesto.

Tinex bi se uvrstil na 167. mesto.

Lunos pa bi se uvrstil na 381. mesto.

Tudi vsem trem omenjenim čestitamo za odlične lanske

dosežke.

26

SBC | Uspehi | Oktober 2021

Najboljši po

dobičku 2020

Naziv Čisti dobiček 2020

(v €)

Največji po

prodaji 2020

Naziv

€

Čisti prihodki od

prodaje 2020 (v €)

1. AKRAPOVIČ 18.112.697

2. KLS LJUBNO 9.644.401

3. DEWESOFT 8.573.062

4. VARIS 5.242.181

5. PLASTA 3.776.467

6. KOVIS 3.728.297

7. ROLETARSTVO MEDLE 3.539.684

8. RLS 3.115.572

9. INTRA LIGHTING 3.060.812

10. INPOS 3.046.511

11. ALPOD 2.844.866

12. METRONIK 2.757.559

13. MEBOR 2.697.780

14. XLAB 2.691.581

15. HYLA 2.685.859

16. TEM ČaTEŽ 2.651.308

17. EHO 2.620.493

18. KRONOTERM 2.479.852

19. PODKRIŽNIK 2.395.954

20. ORBICO 2.383.580

21. PET PAK 2.283.465

22. IMP PUMPS 2.166.122

23. GABRIJEL ALUMINIUM 2.047.752

24. RRC 1.868.875

25. MAROVT 1.816.155

26. POVŠE METAL 1.713.293

27. TRGOGRAD 1.699.318

28. CNC P&K-PUŠNIK 1.673.052

29. PARADAJZ 1.652.310

30. KLEMEN TRANSPORT 1.611.487

31. HYPEX 1.605.984

32. CLEANGRAD 1.582.717

33. VRC 1.545.713

34. TRANSPAK 1.514.408

35. TOTAL 1.509.497

36. SKI & SEA 1.463.435

37. DELTA TEAM 1.444.396

38. LUMAR IG 1.413.920

39. GIC GRADNJE 1.349.030

40. EMPOR 1.247.870

41. PRIGO 1.223.976

42. TINEX 1.206.872

43. MIK 1.186.556

44. TEHNOS 1.179.058

45. UNIFOREST 1.165.873

46. EUROCOM 1.130.179

47. SELMAR 1.100.797

48. ABC MAZIVA 928.826

49. DON DON 912.987

50. CEMENTNI IZDELKI GOREC 912.714

1. ORBICO 264.391.723

2. AKRAPOVIČ 127.170.287

3. INPOS 52.932.878

4. GIC GRADNJE 51.486.715

5. KOVIS 48.255.434

6. INTERBLOCK 42.770.697

7. PRIGO 42.232.504

8. KLS LJUBNO D.O.O. 41.403.433

9. AVTOHIŠA VRTAČ, D.O.O. KRANJ 40.648.453

10. KLEMEN TRANSPORT 40.357.377

11. SELMAR, D.O.O. 37.702.938

12. SAM D.O.O. DOMŽALE 36.890.139

13. TRGOGRAD, D.O.O., LITIJA 34.981.820

14. POLYCOM ŠKOFJA LOKA D.O.O. 33.339.704

15. PLASTIKA SKAZA D.O.O. 31.001.388

16. DEWESOFT D.O.O. 30.939.085

17. DON DON D.O.O. 30.390.424

18. INTRA LIGHTING D.O.O. 29.678.223

19. VARIS LENDAVA D.O.O. 29.100.527

20. ALPOD D.O.O. 28.153.063

Največji

zaposlovalci 2020

Naziv

Število zaposlenih na

podlagi delovnih ur

1. AKRAPOVIČ 1.228

2. KLEMEN TRANSPORT 368

3. DON DON 288

4. POLYCOM 265

5. CNC P&K-PUŠNIK 261

6. VARIS LENDAVA 248

7. PLASTIKA SKAZA 244

8. KLS LJUBNO 241

9. INPOS 233

10. MAGNETI 222

11. INTERBLOCK 212

12. MAROVT 208

13. RLS 201

14. SAM 195

15. AJM 181

16. PRIGO 178

17. PODKRIŽNIK 170

18. POSTOJNSKA JAMA 166

19. ROLETARSTVO MEDLE 162

20. CLEANGRAD 156

Uspehi

27

Najboljši po

dodani vrednosti

€

Najboljši po

donosu na kapital

Naziv

Dodana vrednost na

zaposlenega 2020 (v €)

Naziv

Čista donosnost

kapitala 2020 (v %)

1. SLOMETAL 266.552

2. K8 233.734

3. ARKAS 194.250

4. GEA COLLEGE 167.469

5. SKI & SEA 164.224

6. DEWESOFT 161.188

7. DELTA TEAM 154.267

8. YASKAWA SLOVENIJA 147.746

9. MR 129.383

10. HYLA 128.952

11. VRC 124.781

12. MTS INTERNATIONAL 122.835

13. AMABI 115.963

14. PET PAK 113.812

15. KLS LJUBNO 112.068

16. ROTO GROUP 111.433

17. SIMCON SVETOVANJE 110.637

18. KIRURGIJA BITENC 110.135

19. RRC 106.407

20. AVANT CAR 104.511

1. KIRURGIJA BITENC 100,12

2. SIMIČ & PARTNERJI 90,16

3. HC CENTER 71,64

4. PROVIA 70,84

5. TNG OPREMA 66,49

6. XLAB 62,03

7. OPTIWEB 57,58

8. LANCOM 57,10

9. CREATIM 56,66

10. BAS PRODUCTION 54,53

11. AMABI 53,00

12. PET PAK 45,13

13. SKI & SEA 44,28

14. AKRAPOVIČ 44,02

15. MODRI VAL 44,00

16. METRONIK 41,23

17. VARIS 39,13

18. HYPEX 35,92

19. CLEANGRAD 35,22

20. ID SHOP 33,99

Vir: Dun & Bradstreet Slovenija

CELOVITE REŠITVE ZA RAZREZ LESA

www.mebor.eu

MEBOR načrtuje, razvija in izdeluje

stroje za razrez lesa že od leta 1982.

Zagotavlja celovite rešitve za žagalne

obrate - vse potrebne stroje za primarni

razrez lesa, združene v žagalne linije,

ki so popolnoma prilagojene potrebam

posamezne stranke.

Mebor je eno najhitreje rastočih podjetij

v Sloveniji. V svetovnem merilu spada

med podjetja z najbolj intenzivno

stopnjo inovacije in nenehno predstavlja

nove izdelke na področju žagarstva.

MEBOR d.o.o., Češnjica 48 B, 4228 Železniki, Slovenija / T: 04 510 32 00 / E: mebor@mebor.eu

28

Zakaj je pomembno

vlagati v svoje

zaposlene?

»Zaradi

timskega dela

sanje postanejo

resničnost, a vizija

se sprevrže v nočno

moro, ko ima vodja

velike sanje in

slabo ekipo.«

John C. Maxwell

Vsak dober vodja ima

lahko odlične ideje, a

za učinkovito izvedbo

potrebuje usposobljeno

ekipo. Če želimo, da so

zaposleni v koraku s časom in standardi

katere koli industrije, moramo

vlagati v njihovo znanje. To je pomemben

del odnosa podjetja do svojih delavcev,

a veliko vodilnih se ne zaveda

pomembnosti dodatnega izobraževanja

svojih zaposlenih in merljivega

pozitivnega učinka na posel.

Na GEA College smo v letih izobraževanja

na vseh nivojih videli, kakšen

učinek ima načrtno razvijanje sposobnosti,

ki do cilja pripeljejo ne le

zaposlene, temveč tudi podjetje kot

celoto. Je pa treba razumeti, kakšni

so razlogi za dodatna izobraževanja in

zakaj je to potrebno.

Delavčeva učinkovitost se ob primernem

in vodenem dodatnem

izobraževanju izboljša, hkrati pa se

poveča njegova zavzetost in vključenost

v delovne procese. Nadgradnja

kompetenc zaposlenih lahko nagovori

notranje šibkosti podjetja in jih

tako poskuša odpraviti. Na ta način

povečamo zvestobo zaposlenih in

dosežemo manj odhodov kakovostnega

kadra. Zadovoljen delavec tudi

bolje poskrbi za stranke in poslovne

partnerje ter s tem dobi občutek, da

je pomemben del podjetja. Hkrati pa

dodatno izobraževanje ustvarja okolje,

ki spodbuja vseživljenjsko učenje.

Raznolika ponudba in zadovoljni

upoRabniki

Vedno več je zanimanja za študij, kot

je MBA, saj ambiciozni posamezniki

vse bolj prepoznavajo prednosti tega

izjemno praktično usmerjenega študija,

namenjenega posameznikom, ki si

želijo hitrega kariernega napredka.

Ker GEA College sodeluje z University

in New York in Prague (UNYP), so

brez dvoma prednosti MBA študija

tuji predavatelji iz prakse in mednarodne

povezave. Poleg vsega naštetega

pa lahko udeleženci MBA študija

pridobijo tudi magistrski naziv.

Na GEA College smo znani po

podjetništvu v vseh pogledih,

inovativnost in podjetniška pragmatičnost

pa sta ključni vrednoti

sistema. Naše poslanstvo je zato

spodbujati podjetnike in zaposlene

k pridobivanju novih podjetniških

znanj in veščin, da bodo boljši od

tekmecev in s tem uspešnejši v

sodobnem tržnem gospodarstvu.

Prizadevamo si za raziskovanje

in razvijanje novih znanj, prenos

obstoječih ter izobraževanje in

usposabljanje podjetnih ljudi.

Poleg študijskih programov organiziramo

tudi raznovrstna usposabljanja

in izobraževanja po meri, ki so primerna

za podjetja ali organizacije z željo

po personalizirani ponudbi.

Naš največji uspeh so zadovoljni

uporabniki. GEA College – Poslovno

izobraževalni center se namreč

lahko pohvali z oblikovanjem in

izvedbo skupaj 600 različnih izobraževalnih

programov, ki jih je obiskovalo

oz. se jih udeležilo že več kot

35.000 udeležencev.

Promo

SBC | Cene surovin | Oktober 2021

29

Foto: Shutterstock

Napovedi: ne

več ekstremno

v nebo

Cene osnovnih surovin se

ustaljujejo, a bodo višje,

kot so bile. Na vidiku

podražitev plastike in

papirja, elektronika še

sledi.

Avtorica: Barbara Leskovar

Cene surovin (neenergetskih in

energetskih) na svetovnih trgih so

se po močnem upadu ob začetku

pandemije sredi leta 2020 začele

zviševati in se v prvih mesecih

2021 še okrepile. Aktualni kazalniki

cen surovin, ki jih izračunavajo ECB, Svetovna

banka in iMF, pa kažejo, da se povprečna cena

neenergetskih surovin od sredine letošnjega leta

počasi znižuje. Nižjo vrednost je avgusta zabeležil

tudi kazalnik cen surovin IHS Markit.

umar:

1Rast cen večine neenergetskih surovin se

je po maju, ko so dosegle najvišje vrednosti,

prekinila oziroma opazno umirila.

2Znižale so se že cene lesa, gume in

nekaterih kemikalij.

3Prekinjena je tudi močna rast cen kovin,

kljub temu pa se je po zadnjih podatkih

pri nekaterih za Slovenijo pomembnejših

kovinah (na primer aluminiju) rast cen umirjeno

nadaljevala tudi avgusta.

30


4Negotova pa so gibanja cen v naslednjih

mesecih pri nekaterih kovinah (na primer

kositru), kjer motnje pri dobavi sovpadajo z

močnim povpraševanjem po elektroniki.

5Cene nekaterih kovin, podobno kot cene

nekaterih drugih industrijskih surovin,

so sicer na rekordno visokih ravneh in

mednarodne institucije (denimo IHS Markit)

pričakujejo, da se bodo ob odpravi ozkih grl

(zaloge, dobavni časi) v povprečju proti koncu

leta znižale.

6Tudi pri energetskih surovinah so bila

mesečna gibanja v zadnjih mesecih manj

izrazita; cene nafte Brent na svetovnih trgih

so se tako avgusta celo nekoliko znižale.

7Terminske cene nafte na svetovnih trgih

trenutno kažejo na rahlo znižanje do konca

leta.

Ob tem pri Umarju izpostavljajo, da so omenjena

pričakovanja gibanja cen pripravljena ob predpostavki,

da v naslednjih mesecih ne bo nepričakovanih

dogodkov v mednarodnem okolju (kot je upad

gospodarske rasti). V skladu s trenutno razpoložljivimi

informacijami in napovedmi mednarodnih

institucij na Umarju napovedujejo:

1Jesenske napovedi gospodarskih gibanj do

konca leta in v naslednjih letih pričakujejo

bolj umirjena gibanja tako energetskih kot

neenergetskih surovin.

2Ugotavljajo, da so se višje cene energentov,

neenergetskih surovin in proizvodov za

investicije že odrazile v cenah slovenskih

proizvajalcev, ki so se v zadnjih mesecih močno

okrepile na domačem in tujih trgih.

3Ob tem ocenjujejo, da se bodo letos uvozne

cene zvišale bolj kot izvozne.

4Povišanje cen surovin se delno že preliva

tudi v končne cene potrošnikov.

»Cene neenergetskega industrijskega blaga so

bile avgusta v Sloveniji medletno višje za 1,8

odstotka, v evrskem območju pa za 2,6 odstotka.

Kljub temu pa pričakujemo, da rast cen ne bo

tako izrazita kot pri surovinah, saj te predstavljajo

le del cene končnega proizvoda. Prav tako gre v

veliki meri za proizvode, pri katerih vlada velika

konkurenca, zato bo višje cene surovin težje v

celoti preliti na končnega potrošnika. Pomemben

dejavnik za gibanje cen blaga bodo tudi dolžina

časovnega obdobja, v katerem se bodo cene

surovin gibale na doseženih ravneh, razmere

na trgu dela in gibanja inflacijskih pričakovanj,«

odgovarjajo pri Umarju.

Nabavni menedžer leta 2021 Luka Rutar,

direktor globalne nabave v enoti Danfoss Climate

Solutions podjetja Danfoss Trataza, za SBC revijo

pojasnjuje, kaj nas čaka v prihodnje: »Naslednje leto

bo večina materialov vztrajala na precej visokih ravneh.

Ni realno pričakovati bistvenih povišanj, vendar

tudi znižanj ne, sploh če pogledamo celotno sliko.

Bodo pa cene določenih materialov najverjetneje padale,

saj se že zdaj vidi stabilizacija cen na njihovih

vhodnih surovinah; ponudba surovin se je stabilizirala,

pri čemer mislimo predvsem na nerjavno jeklo

in jeklo, kjer bi se torej cene lahko umirile, vendar

na višji ravni, kot so bile v letu 2020.« Rutar navaja

povišanja, ki še sledijo, a jih še nismo implementirali.

V mislih ima plastiko, papir in elektroniko, ki se

sčasoma prelijejo v končne izdelke.

A. PlAstikA se bo Še drAžilA

Osnovne surovine baker, jeklo, aluminij, rjavni in

nerjavni materiali so se podražile, kolikor so se, in to

se že pozna na ceni izdelkov, pri drugih materialih

pa se bodo cene za industrijo in končne kupce šele

začele dobro dvigovati. Za elektroniko in plastiko

torej podražitve šele sledijo. Rutar po najnovejših

napovedih ocenjuje načrtovan dvig cen elektronike

med osem in deset odstotkov, granulat plastike tudi

do 20 odstotkov. Pri slednjem je seveda odvisno,

kolikšen je delež granulata v končnem izdelku.

Razlogi podražitev teh surovin so različni. »Pri

plastiki je vzrok povišanja cen pomanjkanje vhodnih

materialov za proizvodnjo plastičnih granulatov.

Sam proces se je podražil, ker je precej nestabilen.

Elektronika se, kot nam je znano, večinoma

draži, ker se zvišujejo cene osnovnih surovin, kot

je baker, ki je sestavni del. Podjetje CSMC, ki je

največji proizvajalec jeder za čipe na svetu, je javno

objavilo, da dvigujejo cene za 10 odstotkov, tudi do

25 odstotkov za stare različice. Del dviga so torej

povzročili materiali (kovine), del pa procesni stroški.

Za leto 2022 ocenjujem, da se bo to, kar se dogaja z

dvigi cen, prelevilo v inflacijo, potem pa nas bo začel

bremeniti še ta inflacijski učinek. Potrebe po višjih

Vaša vrata do lige prvakov

31

Vodilni v tehnologiji in pobudniki razvoja hitrotekočih vrat

EFAFLEX že več kot 40 let razvija in oblikuje visoko učinkovita hitrotekoča vrata. EFAFLEX z inovativno tehnologijo in

pionirskimi rešitvami za posebne zahteve uporabnikov nenehno uvaja nove spodbude na svetovnem trgu. Podjetje

gradi prepoznavnost s pomočjo izjemne tehnologije, najboljše kakovosti in najvišje stopnje varnosti. Več kot 1000

zaposlenih zagotavlja izpolnjene najvišje standarde po vsem svetu.

Vedno z vami širom sveta.

EFAFLEX inženiring d.o.o., Devova ulica 5, SI-1000 Ljubljana

Prodaja, servis in razvoj avtomatskih vrat za industrijsko in zasebno rabo

32


plačah pomenijo višje stroške, ti pa višje cene,«

napoveduje nabavnik leta 2021.

Ali bodo potrošniki in podjetja to zmogli? Rutar

je realističen: »Ne bo druge možnosti.«

b. Vseeno oPtimistično: rAst se umirjA

V letu in pol se je cena bakra zvišala za 40 do 50

odstotkov, jeklo pa se je podražilo za 100 odstotkov

in tega proizvajalci brez dviga cen ne bodo zmogli.

Meni, da lahko klecnejo tista podjetja, ki že zdaj

poslujejo nezdravo, kar pomeni, da nimajo dovolj

denarnega toka, hkrati pa imajo morda še slab

dobiček.

»Predvidevam, da jo bodo slabo odnesla podjetja,

ki povišanja cen surovin niso bila sposobna

prenesti naprej na trg, torej povišati svojih prodajnih

cen. Stroški vhodnih materialov so jim rasli; če

imajo podjetja fiksne pogodbe ali pa se iz določenih

razlogov z naročniki niso uspela pogoditi za višje

cene, s tem tvegajo, da se jim rezultat konkretno

poslabša. Upoštevati moramo tudi, da zaradi slabše

dobavljivosti in razpoložljivosti materialov podjetja

nimajo bistveno povečanih zalog, predvsem materialov,

ki jih ne morejo porabiti, ker jim drug del

materialov manjka, da bi dokončali svoje izdelke. Za

veliko podjetij vidimo, da imajo zelo visoko nakopičene

zaloge, ki jih ne morejo porabiti, kar pomeni

slabši denarni tok, ta pa podjetja lahko spravi na

kolena.«

Kljub vsemu pa Rutar ostaja optimističen, da

se nagla rast cen umirja, čeprav se ustaljuje na

precej višji ravni.

NaSLEdNjE LETo Bo vEČiNa MaTERiaLov

VZTRAJALA NA PRECEJ VISOKIH RAVNEH. NI

REaLNo PRiČaKovaTi BiSTvENih PoviŠaNj,

vENdaR TUdi ZNižaNj NE, SPLoh ČE

POGLEDAMO CELOTNO SLIKO.

c. cene bi lahko ostale ekstremno visoko

Matej Šimnic, direktor področja analiz v svetovalnem

podjetju Capital Genetics, se strinja, da bi

cene lahko ostale na ekstremno visokih ravnih. V

blogu podjetja je zapisal: »Proizvodnja vozil zaradi

pomanjkanja polprevodnikov in drugega materiala

(tudi jekla) ne deluje s polno zmogljivostjo. Kitajska

vse več pozornosti namenja onesnaževanju

in načrtuje omejevanje proizvodnje jekla ter s tem

izboljšanje kakovosti zraka v mestih. EU je v juniju

kljub nasprotovanju avtomobilske industrije podaljšala

omejitve glede uvoza jekla. Kitajska je začela z

omejevanjem izvoza jekla, saj s tem želi zavarovati

rast cen na lastnem trgu, to pa vpliva na rast cen v

drugih regijah. Politična pogajanja glede infrastrukturnega

plana v ZDA še niso končana, vendar lahko

pričakujemo, da bo v gradnjo cest in mostov usmerjenih

več 100 (mogoče celo 1.000) milijard dolarjev.

Podrtje jezu v Braziliji leta 2019 je sprožilo zahteve

po višjih varnostnih standardih, podjetje Vale pa bo

zadovoljivo raven svoje infrastrukture doseglo šele

leta 2025.«

Za zdaj torej težko rečemo, da bi se v naslednjih

mesecih cene jekla lahko znižale, kljub temu

pa prav tako ni pametno staviti na to, da bi se strm

trend rasti zadnjega leta lahko nadaljeval tudi v

prihodnje. Cene že vplivajo na investicijske odločitve

oziroma porabo, razlogi za umiritev pa obstajajo

tudi na ponudbeni strani.

»Izkoriščenost globalnih proizvodnih kapacitet

naj bi po ocenah Deutsche Bank letos znašala okoli

83 odstotkov, v Evropi pa 73 odstotkov, kar pomeni,

da bo raven izkoriščenosti jeklarske industrije na

stari celini nižja od obdobja pred korono in pred

globalno finančno krizo, ko je dosegala tudi 90

odstotkov. Investicije največjih jeklarskih družb so

okrevale že v zadnjih dveh letih, ta trend pa naj bi

se nadaljeval tudi v naslednjih letih. Ravni vlaganja

v proizvodnjo so tako precej višje kot v obdobju

2014–2018. Podobno velja za rudarska podjetja in

pridobivanje železove rude, saj tudi pomanjkanje

in cena le-te vpliva na rast cene jekla. Kratkoročno

sicer lahko pošiljke železove rude zaostajajo za

jeklarsko aktivnostjo, vendar lahko pričakujemo

povečanje investicij tudi na strani rudarskih družb.

Letošnji izvoz železove rude na začetku leta je bil

pod vplivom slabših vremenskih razmer v Avstraliji

in Braziliji, zaradi covida-19 pa tudi v Indiji. Pomanjkanje

železove rude je tako tudi posledica enkratnih

dogodkov,« našteva.

d. normalizacija Šele v dveh letih?

Kot je razvidno iz gibanja cene železove rude, so trgi

surovin izjemno nihajni in zelo hitro pride do večjih

sprememb cene. »Zaradi novih različic virusa bi bili

namreč lahko priča ponovnemu ustavljanju ekonomij

in s tem padcu cen, vendar ob trenutnih trendih

okrevanja težko rečem, da se bodo cene železove

rude in jekla v prihodnjih mesecih bistveno spremenile.

Trend rasti bi se sicer lahko umiril ali celo

ustavil, vseeno pa težko pričakujemo večji padec.

Tudi največji igralec na področju železove rude

Vale napoveduje normalizacijo razmer šele v dveh

letih. Na drugi strani analitiki opozarjajo, da so cene

železove rude nad 200 dolarjev za tono nevzdržni,

vendar pa ne verjamejo, da bi se dolgoročno lahko

spustila pod 150 dolarjev.«

Po Šimničevem mnenju torej vse kaže na to, da

tudi odlaganje gradbenega projekta najverjetneje

ne bo vodilo k večjim prihrankom, to pa ni nič kaj

pozitivna novica za vse, ki se lotevajo gradnje hiše,

proizvodnih obratov ali logističnega centra.

SBC | Pogled ekonomistov | Oktober 2021

33

Likvidnost

še visoka, a

prilagoditve bodo

nujne

Pomembno je, da podjetja

ostajajo nizko zadolžena in

visoko likvidna, toda obenem

naj poskusijo izkoristiti

priložnost za rast. Kako to

storiti, svetujeta ekonomista

Bojan Ivanc in dr. Jure Stojan.

Avtor: Jan Tomše

in srednja podjetja,

ki predstavljajo večji

del slovenskega

gospodarstva,

morajo v trenutnih

»Mala

razmerah krepiti svojo

osredotočenost na nabavne verige in na logistiko,«

ocenjuje ekonomist dr. Jure Stojan, direktor razvoja

in raziskav na Inštitutu za strateške rešitve.

majhnost je v trenutnih razmerah prednost

»Za velike korporacije se zdi, da komaj še obvladujejo

svojo nabavno funkcijo, medtem ko so mala

in srednja podjetja precej bolj okretna,« še pravi

Stojan in dodaja, da so njihova naročila v primerjavi

s posli korporacij razmeroma majhna, kar

danes pomeni predvsem to, da je takšno naročilo

lažje zagotoviti na trgu, čeprav v praksi prek

zamudnega in zato tudi dragega prebijanja prek

več dobaviteljev. Ta logistična okretnost je po njegovem

lahko danes pomemben vir konkurenčne

prednosti.

Bojan Ivanc, glavni ekonomist analitike pri Gospodarski

zbornici Slovenije, poudarja, da je uspešnost

malih in srednjih podjetij v trenutnih razmerah

odvisna od dejavnikov, ki so del širše fiskalne politike

– ne samo domače, pač pa tudi v Evropski uniji in

drugih svetovnih državah.

Ivanc za prihodnje mesece navaja naslednje

dogodke oziroma dejavnike, ki naj jih pri poslovanju

upoštevajo mala in srednja podjetja:

1države bodo ohranile podporno fiskalno

politiko. To pomeni spodbudno okolje za

poslovanje malih in srednjih podjetij, tako

neposredno in posredno izvozno naravnanih kot

tistih, ki so osredotočena na domači trg.

2Likvidnost bo ostala dobra, kar je zelo

pomembno za nemoteno poslovanje malih in

srednjih podjetij.

3Podjetja se bodo morala prilagajati tržnim

razmeram. država nekaterih podpornih

mehanizmov ne bo podaljšala: vavčerjev,

čakanja na delo in skrajšanega delovnega časa.

4Nekatere panoge bodo pred večjimi izzivi.

»Ocenjujem, da bodo izzivi bolj vezani

na panoge kot na velikost. Uspešnost

storitvenih dejavnosti, ki še niso dosegle

predkrizne ravni, bo v osnovi najbolj odvisna od

dinamike prihodov tujih turistov,« meni Bojan

Ivanc.

»ZA DEL MALIH IN SREDNJIH PODJETIJ JE

TRENUTNO IZZIV PRIDOBITI USPOSOBLJENE

dELavCE, jih ZadRžaTi TER PRENESTi viŠjE

CENE SURoviN iN ENERGENTov v KoNČNE

CENE IZDELKOV.« BOJAN IVANC

Bojan Ivanc ugotavlja, da so podjetja danes v

najboljši kondiciji v zadnjih 15 letih. Pomembno

je, da so v povprečju nizko zadolžena in visoko

likvidna. »Zaželeno je, da ti dve lastnosti ohranijo,

pri tem pa naj poskusijo izkoristiti tudi priložnosti

za rast,« pravi Ivanc. Kako naj to storijo najbolj

smotrno?

1ohranijo naj fleksibilnost, na primer pri

opremi in prostorih, zaradi morebitnega

sunkovitega zasuka pri naročilih.

2Pozorna naj bodo na javne razpise v

podpornem okolju, ki jim omogočajo

izvedbo določenih aktivnosti ob podpori

države.

34


35

Foto: Shutterstock

Plače?

Letijo v

nebo.

Kako do najboljšega kadra? Trend

prihodnjega povpraševanja bo

predvsem po IT-strokovnjakih vseh

vrst, digitalnih strokovnjakih, SAPračunovodjih,

inženirjih, gradbenikih,

strojnikih, mehatronikih in prodajalcih.

Avtorica: Aleksandra Godec

Kakšen je trend povpraševanj po

kadrih?

Trenutno so na trgu dela najbolj

iskani:

1. IT-strokovnjaki v vseh svojih

razsežnostih,

2. digitalni strokovnjaki,

3. kadri s področja gradbeništva, industrije in

trgovine ipd.,

4. kadri v reševalnem prevozu,

5. kadri v javnem segmentu bolnišnic,

6. direktorji, ki iščejo naslednike, ker jih niso našli

v družini,

7. SAP-računovodje,

8. interni kadrovski specialisti za 'headhunting'.

Pri Atami pa izpostavljajo, da so

strokovnjaki s področja strojništva, mehatronike

in dela v proizvodnji trenutno najbolj vroča

roba. »Gre za večinoma kvalificirano delovno

silo, vendar delodajalci ne poudarjajo več toliko

izobrazbe, temveč bolj izkušnje in željo po delu,«

dodaja direktorica Atame.

V podjetjih, kot so Lidl, Gorenje, Akrapovič,

Paloma, Krka, Gen-I, Zavarovalnica Sava, Varis,

Mahle, Goodyear, Steklarna Rogaška in Odelo,

izstopa povpraševanje po skoraj vseh profilih,

navaja direktorica Optius, Saša Boštjančič. Zelo

podobno pa ugotavljajo tudi pri Trenkwalderju,

kjer med drugim zaznavajo »povečano potrebo po

prodajalcih, skladiščnih delavcih in dostavljavcih«,

pojasnjuje direktorica operativnega poslovanja

Alenka Kraljič. Opisani trend, pravi Kraljičeva, se

bo nadaljeval tudi v prihodnjem letu.

36


kako do delavcev?

»Ljudje delajo od povsod in na številnih delovnih

mestih, kar hipotetično pomeni, da je naš trg

kadrov veliko večji, hkrati pa so naši zaposleni

postali še večja tarča tujih podjetij,« razlaga

Petra Treven Bernat, odgovorna direktorica in

partnerica podjetja Trescon. »Z oglasom za delo,

takoj ko natančneje opredeliš, kaj želiš, zelo

redko dobiš nekaj več kot 1 ali 2 smiselni prijavi,«

še dodaja sogovornica. To pa ne nazadnje kaže

na zahtevnost trga povpraševanja, hkrati s tem

pa ožja izbira pomeni tudi višje številke v plačni

politiki.

deficitarni kadri ostajajo deficitarni

»Največ povpraševanj v letošnjem letu beležimo

po vrhnjih menedžerjih, vodstvenih kadrih s

področja proizvodnje, razvoja in tehnologije,

inženirjih (elektro, strojnih, kemijskih ...),

strokovnjakih s področja financ in računovodstva,

razvoja poslovanja, trženja, HR-strokovnjakih,

pravnikih in odvetnikih, ki so v glavnem tudi novi

'deficitarni kadri',« dodaja Smrekarjeva (Competo).

Dejstvo je, da pred koronskim obdobjem

GLEdE Na To, da SLovENija žE iMa vELiK

PRIMANJKLJAJ DELOVNE SILE TER VELIKO

dEFiCiTaRNih KadRov, jE PRiČaKovaTi, da SE

Bo TRENd dviGovaNja PLaČ NadaLjEvaL TUdi v

NASLEDNJEM OBDOBJU.

deficitarni kadri še naprej ostajajo deficitarni in

enako sliko lahko pričakujemo tudi v naslednjih

dveh do treh letih.

kakŠne so napovedi?

»V bližnji prihodnosti bodo najbolj zaposljivi

naravoslovno-tehnični in IT-kadri, po drugi strani

pa tudi drugi – posamezniki, ki posedujejo

multidisciplinarna znanja in znajo odlično

povezovati različna področja,« zaključuje misel

partnerica in direktorica komuniciranja pri

Competu.

Tudi pri Karieri in drugih agencijah

ugotavljajo isto tendenco prihodnosti, pri čemer

se zavedajo, da bo veliko povpraševanja tudi

po delavcih za enostavnejša dela v proizvodnji

(Nina Jakopin, vodja iskanja in selekcije, Kariera).

Boštjančičeva (Optius) pa dodaja, da »bodo

vse bolj v ospredju in iskani tudi poklici, ki

bodo povezani s starajočo se populacijo (nege,

zdravstva, medicine) in zelenimi delovnimi mesti«.

Kot še razkrivajo pri Competu, vse več

delodajalcev pri iskanju novih sodelavcev

ne postavlja v ospredje le znanja in izkušenj

posameznika, temveč tudi njegove kompetence

in potenciale – kaj nam lahko še da in v kaj se

še lahko razvije. Šketova (Atama) pa pojasnjuje:

»Zaposljivi bodo predvsem tisti, ki bodo želeli

delati, se razvijati in napredovati. Veliko lažje je

zaposliti nekoga brez izkušenj in ga priučiti kot pa

nekoga izkušenega, ki mu je delo odveč.«

Tako pri Competu kot pri Atami in Tresconu

so enotnega mnenja, da bodo podjetja s pravim

odnosom do obstoječih zaposlenih lažje našla

nove sodelavce kot tista, ki v to področje ne bodo

vlagala truda. »Rezultat vlaganja v razvoj kadrov

in odnose z ljudmi se po naših izkušnjah pozna

tudi v podjetjih skupine SBC,« dodaja odgovorna

direktorica podjetja Trescon. V podjetjih so

namreč veliko naredili za izboljšanje odnosov in

pripomogli k jasnejši viziji za prihodnost.

V ViŠAVe nA PlAčnem PArketu

Direktorji oziroma predstavniki kadrovskih agencij

enoglasno napovedujejo dvig plač, ki je absolutno

pričakovan, hkrati pa izpostavljajo, da bodo

podjetja, ki bodo zaželenemu kadru namenila

višjo plačo, imela več možnosti za zaposlovanje

kakovostnega kadra.

»Plače so v primerjavi s predkoronskim

obdobjem marsikje že višje. Glede na to, da

Slovenija že ima velik primanjkljaj delovne

sile ter veliko deficitarnih kadrov, je

pričakovati, da se bo trend dvigovanja plač

nadaljeval tudi v naslednjem obdobju,«

pove Laura Smrekar (Competo). Z novim

sistemom uravnavanja minimalne plače

so se plače deloma že dvignile. Ta ukrep

je marsikje povzročil dvig vseh plač,

spet drugje izenačitev. »Plače se bodo

seveda dvigovale. Podjetniki, ki bodo te dvige

lahko prenesli, bodo s tem dobili še eno dodatno

prednost pri privabljanju kandidatov,« zaokroži

Šketova (Atama).

Pri Tresconu so enotni: »Plače? Letijo v

nebo,« ugotavlja Petra Treven Bernat. »Izkušeni

računovodja z znanjem SAP ima dobrih 2.000

neto, zaposlitev bi zamenjal le za kakih 200 do

300 evrov več, pa še potem bi delal precej na

daljavo in ne po cele dneve. Izzivi so tudi pri

inženirjih, saj se drastično zmanjšuje razlika v

plačah med obstoječimi in novimi mladimi, skoraj

brez izkušenj. Izziv pri sistemizaciji so nova

delovna mesta, ki imajo v startu visoke plače,

od 1.800 neto navzgor, nanje pa prihajajo tako

rekoč ljudje z letom ali dvema izkušenj. Kako te

vzhajajoče zvezde brez zajamčenega uspeha

povezati z 'rock zvezdniki', od katerih živimo in

imajo relativno gledano manjše plače?«

Kljub razgibanemu plačnemu parketu pa

Boštjančičeva (Optius) napoveduje potrebno

umiritev plač: »V naslednjem letu ali dveh je

vendarle pričakovati spremembe na trgu dela,

specifične potrebe po kadrih se bodo zaradi

zmanjšanja števila naročil umirile, kar bo privedlo

k večji normalizaciji in stabilnejši rasti plač.«

tion

rmacijske storitve

t

20 let visokokakovostnih jezikovnih storitev

in celovitih informacijskih rešitev

Svetovanje

Svetovanje

Upravljanje sprememb

Informacijske storitve

Svetovanje

Inženiring in avtomatizacija obdelave informacij

Informacijske storitve

Upravljanje sprememb

Svetovanje

37

Consu

Inženiring in avtoma

Informacijsk

Upravljanje spreme

Inženiring vsebin

Pospešitev inovacijskih ciklov

proizvodov

Korporativne jeziko

kovne

storitve

Dostop do globalnih trgov

Dostava vsebin

Prilagojena uporabniška

izkušnja

www.star-group.net

V podjetju STAR prevajalske storitve d.o.o. Ljubljana nas veseli, da z visokokakovostnimi jezikovnimi storitvami in celovitimi

Your single-source partner for corporate product communication

informacijskimi rešitvami že več kot dvajset let uspešno povezujemo vaše vizije in tehnologije s potrebami in pričakovanji vaših strank.

Z nami lahko načrtovane cilje vselej in zanesljivo dosegate v predvidenih rokih. Ob praznovanju te obletnice se zato še posebej veselimo

ne le nadaljnjega sodelovanja z dolgoletnimi strankami, temveč tudi sklepanja novih partnerstev s podjetji, ki za uspešen nastop na

domačem in tujih ciljnih trgih potrebujejo zanesljivega in inovativnega partnerja ter visokokakovostne storitve. Prijazno vabljeni!

Povezujemo vaše vizije, tehnologije in stranke

STAR prevajalske storitve d.o.o. Ljubljana

ljubljana@star-group.net

+386 1 232 10 10

www.star-group.net

38


V tokratnem

epidemiološkem

obdobju smo

gradbeniki imeli nekoliko

manj težav z izpadom

prihodkov, se pa del

problema pojavlja

predvsem zaradi

nenadziranih podražitev

vhodnih materialov in

surovin. «

Intervju

39

»Posel je zabava – uživajte

v delu!«

To med petimi recepti za dobro poslovanje izpostavlja dr. Rok

Cajzek, pomočnik direktorja GIC Gradnje.

Avtorica: Katarina Pernat

Lani je podjetje ustvarilo kar 51

milijonov evrov prodaje, kar je 120

odstotkov več kot leta 2015. dr.

Rok Cajzek je spregovoril o izzivih,

ki so se jih lotili v koronskem

času, o napovedih za slovenski

gradbeniški trg in tudi o tem, ali je pametno

vlagati v nepremičnine.

Kako se vaše podjetje spoprijema s koronsko

krizo? Kaj za vas predstavlja nove izzive?

Po vsaki krizi se kultura poslovanja, okolje

in podjetja na novo pozicionirajo oziroma

se vzpostavijo nova razmerja. V tokratnem

epidemiološkem obdobju smo gradbeniki imeli

nekoliko manj težav z izpadom prihodkov, se

pa del problema pojavlja predvsem zaradi

nenadziranih podražitev vhodnih materialov in

surovin.

V tem delu je gradbena panoga bolj

izpostavljena zaradi dolgoročno sklenjenih

pogodb in fiksnih cen ter s tem nihanja cen na

nabavni strani, prav tako pa tudi zaradi velikih

količin materiala, ki so potrebne za dokončanje

del na objektih. Tovrstna nihanja povzročajo izpad

razlike v ceni in lahko podaljšujejo roke izvedbe

projektov. Posebno pozornost tako namenjamo

iskanju novih nabavnih poti in dobaviteljev za

optimizacijo ter obvladovanje stroškov nabave.

Slednje terja precej dodatnega angažmaja,

preverjanj in usklajevanja, vse pa z namenom

zagotavljanja dobre poslovne klime.

Gradbeništvo je v vzponu, vendar se v vaši

panogi prav tako pojavljajo problemi. Kako se

spopadate z njimi?

Kot že uvodoma omenjeno, so največji izzivi

pravočasna dobava zadostnih količin materialov

in z njimi povezana nihanja cen. Dodatno pa

poslovanje otežujejo spremenjene razmere na

trgu, kjer je nekoliko težje pridobiti pogodbene

partnerje za izvedbo posameznih del višje delovne

intenzitete. Vsled omenjenega se nagibamo k

prefabriciranim rešitvam gradnje, kot so montažni

temelji, stebri, nosilci, plošče in drugi. Z omenjeno

tehnologijo grajenja lahko skrajšamo roke

izvedbe, kjer je to možno, in lažje zagotavljamo

nemoten potek del.

ali ste v zadnjem letu dodatno zaposlovali?

Pri katerem kadru imate največji

primanjkljaj? Kaj pa delavci iz tujine?

Seveda, krepitev ekip je ena izmed ključnih

prioritet naše strategije kadrovanja. Vedno smo

na preži za novimi kadri in precej pozornosti

namenjamo kadrovski optimizaciji znotraj skupine

GIC, ki jo sestavlja 11 družb. Posebej ponosni smo

na razvit mentorski program za mlade sodelavce,

ki jih vpeljujemo v sistem poslovanja ob pomoči

izkušenih kadrov. Prav tako se ukvarjamo s

senčenjem za ključne pozicije v podjetju in

lahko potrdimo, da trenutno ne beležimo težav s

pomanjkanjem kadra. Delež tujcev v Skupini GIC

je nizek in znaša manj kot pet odstotkov.

Kako bi ocenili slovenski gradbeniški trg?

Kakšne so napovedi do leta 2022?

Gradbeniški trg se z več kot dvema milijardama

evrov investicij v letu 2021 vrača v ustaljen tir.

Ključen podatek za delovanje panoge, ki skupaj s

svojimi multiplikativnimi učinki predstavlja tudi do

7 odstotkov BDP, je stabilnost.

Gre za razmeroma tog aparat, ki pretežno

sloni na javnih investicijah. Pomemben mejnik

k stabilizaciji panoge je tako imenovano zlato

pravilo investiranja, ki je bilo predstavljeno pod

okriljem GZS in Strateškega sveta za investicije

in gradbeništvo, katerega članica je tudi naša

družba, ter je bilo sprejeto na ravni države v letu

2017. Predstavljeni nekajletni drsni plani investicij

omogočajo stabilno planiranje virov za gradbena

podjetja ter ponujajo možnost za vzdrževanje

40


Na podlagi preteklih

statističnih podatkov lahko

razberemo, da se na dolgi

rok vlaganje obrestuje in da

nepremičnine dobro ohranjajo

vrednost. «

panoge pri kondiciji. Vsled omenjenega so

napovedi obetavne, pred nami je zadostno število

projektov in izzivov.

Kakšne načrte ima vaše podjetje do leta

2025? Si želite poslov tudi v tujini?

V Skupini GIC bomo pozornost namenjali

celoviti ponudbi gradbenih storitev, po pristopu

»Design&Build« (oblikovanje in gradnja), kjer

bomo naročnikom ponujali storitve od zasnove

objekta, načrtovanja in izpeljave upravnega

postopka s pridobitvijo gradbenega dovoljenja

do izgradnje objekta. Krepili bomo tudi vertikalno

integracijo in oskrbo z lastnimi viri, kot so

kamnolomi, betonarne, asfaltne baze in tovarne

betonske galanterije.

Še naprej bomo intenzivno razvijali

nove tehnologije na področju digitalizacije

panoge, predvsem na področju 3D-skeniranja,

fotogrametrije, brezpilotnih zrakoplovov in

navidezne resničnosti. Tudi na področju varovanja

okolja imamo ambiciozne cilje, saj bomo v

prihodnje krepili področje zbiranja in predelave

gradbenih odpadkov v lastnem centru, ki že

obratuje na eni izmed lokacij.

V tujini trenutno poslujemo zgolj na

Hrvaškem, in sicer že več kot 20 let. Hrvaški trg

nam je tudi geografsko najbližje, saj je sedež

matične družbe v Rogaški Slatini. Posebnih ambicij

po širitvi na druge sosednje trge za zdaj nimamo,

saj je eno izmed vodil zagotavljanje celovitih

storitev z lastnimi viri kot glavni izvajalec del.

Kje vidite priložnosti za posel v Sloveniji do

leta 2050? Kaj lahko do takrat zgradimo?

Priložnosti je zares ogromno, tako na strani javnih

kot zasebnih projektov.

Pri prvih gre predvsem za večje gradbene

projekte, kot so ceste in kolesarske poti, železnice,

čistilne naprave, centri za zbiranje odpadkov,

izobraževalne ustanove, bolnišnice in drugi objekti

za potrebe zdravstva, objekti za energetsko

oskrbo, energetske sanacije, protipoplavni ukrepi,

stanovanjska gradnja in še mnogo drugih.

Na področju zasebnih investicij pa so nove

priložnosti v poslovnih nepremičninah, tovarnah

in logističnih centrih, stanovanjski gradnji in

specializirani gradnji za starejše.

Kako ocenjujete trenutno stanje na

slovenskem nepremičninskem trgu? ali bodo

cene stanovanj in poslovnih prostorov še

naprej rasle?

Težko je napovedati trende nepremičninskega

trga. K rasti cen v zadnjem obdobju so

zagotovo pripomogle nestanovitne razmere na

surovinskem trgu na eni strani, na drugi pa veliko

povpraševanje, sorazmerno ugodna gospodarska

klima, dobri bančni pogoji in priseljevanje.

Eden izmed vzrokov za večletno rast cen pa

so spremenljive okoliščine in poslovni riziki

investitorjev pri izgradnji, saj je treba v prodajno

ceno na enoto vračunati mnoge vidike.

ali sami vlagate v nepremičnine v Sloveniji?

Kaj bi svetovali – na katerem koncu Slovenije

bi zdaj kupili stanovanje kot naložbo, če

sploh?

Nepremičninski trg je mamljiv, še posebej za

nas, gradbenike. Na podlagi preteklih statističnih

podatkov lahko razberemo, da se na dolgi rok

vlaganje obrestuje in da nepremičnine dobro

ohranjajo vrednost. Seveda pa je zelo pomembno,

za kakšno nepremičnino gre, kje je njena lokacija,

kakšna je dodana vrednost uporabe in kako je

financirana.

V dobro razvitih predelih Slovenije

je vlaganje smotrno, predvsem v novejše

nepremičnine, ki so kakovostno zgrajene. Sicer pa

članom predlagam, da se odločijo za novogradnje,

kjer jim lahko pomagamo tudi mi.

vaših ToP 5 nasvetov v teh časih za dobro

poslovanje podjetja.

1Posel je zabava

– uživajte v delu.

2Vedno razmišljajte o inoviranju in razvoju

(ne glejte nazaj)

3Imejte odprto komunikacijo na vseh

ravneh poslovanja

4Dobro obvladajte poslovne procese v

podjetju

5Imejte izhodno strategijo

41

42

SBC | Razpisi | Oktober 2021

Foto: Shutterstock

Pozor – finančne

injekcije iz

Slovenije in tujine

Izpostavljamo ta hip

zelo zanimive štiri

razpise: dva iz EU

in dva domača. V

naslednjih mesecih so

napovedani novi.

Avtorica: Aleksandra Godec

V

mesecih, ki so pred nami, bo veliko

možnosti za uporabo povratnih in

nepovratnih sredstev pri napredni

tehnologiji, digitalni transformaciji,

razvoju nekmetijskih dejavnosti

na podeželju, čisti energiji,

investicijah v podjetništvu in obrtništvu, v

predelovalni, storitveni in razvojno-raziskovalni

dejavnosti ter pri financiranju globalnih inovacij,

predvsem pa bo država investirala v digitalno in

zeleno prihodnost.

Na svoj račun bodo poleg malih in srednje velikih

prišla tudi večja srednje velika podjetja in velika

podjetja.

top razpisi na nacionalni in evropski ravni

Kot pove direktorica in lastnica Tiko Pro, Kristina

Kočet Hudrap, bosta na ravni EU zelo zanimiva

razpisa EIC Accelerator in EIC Pathfinder, medtem ko

sta na nacionalni ravni odprta dva aktualna razpisa za

podjetja:

2. Javni razpis za podukrep 6.4 – Podpora

za naložbe in razvoj nekmetijskih dejavnosti

na podeželju ter

P1 PLUS 2021 – Garancije za bančne

kredite s subvencijo obrestne mere.

Še letos se obetajo spodbude za digitalno

transformacijo velikih podjetij, na začetku leta 2022

pa bodo na voljo spodbude za investicije (gradnje,

nakup strojev ...).

aktualni razpisi na nacionalni ravni

1

JAVNI RAZPIS za podukrep 6.4 – PODPORA

Za NaLožBE v vZPoSTaviTEv iN

RAZVOJ NEKMETIJSKIH DEJAVNOSTI NA

PodEžELjU

Komu je namenjen?

Obsega dejavnosti v turizmu, trgovino, storitvene

dejavnosti, dodajanje vrednosti lesu, lokalno

samooskrbo, ravnanje z organskimi odpadki, proizvo-

Razpisi

43

dnjo električne in toplotne energije iz obnovljivih virov

za namene prodaje in številne druge dejavnosti.

Sredstva:

Od skupno 15 milijonov evrov razpisanih nepovratnih

sredstev je:

10 milijonov evrov namenjenih za nosilce

dopolnilnih dejavnosti (sklop A) ter

5 milijonov evrov za samostojne

podjetnike posameznike, zavode, zadruge in

gospodarske družbe (sklop B).

Stopnja podpore:

Stopnja podpore v obliki nepovratnih sredstev

je 50 odstotkov upravičenih stroškov, upošteva se

pravilo de minimis. Najnižji znesek sofinanciranja

znaša 5.000 EUR na vlogo. Oddaja vloge je možna

od 4. oktobra 2021 do vključno 17. decembra 2021,

do 13.59.

2P1 PLUS 2021 – GaRaNCijE Za BaNČNE

KREDITE S SUBVENCIJO OBRESTNE MERE

Komu je namenjen?

Dobro uveljavljen produkt P1 plus, tudi letos

s pomočjo garancije Slovenskega podjetniškega

sklada (SPS), malim in srednje velikim podjetjem

omogoča lažje, hitrejše in cenejše pridobivanje

bančnega kredita pod ugodnimi pogoji in z znižano

obrestno mero. Garancije so namenjene novim

naložbam, posodabljanju tehnološke opreme in zagotavljanju

obratnega kapitala, v povezavi z razvojnimi

investicijami (plače, materialni stroški, stroški

storitev, zalog). Namenjene pa so tudi investicijam

na področju čiste energije ter drugim investicijam v

podjetništvu in obrtništvu.

Sredstva in pogoji:

Podjetja lahko zaprosijo za garancije predhodno

odobrenega bančnega kredita v višini 60 ali 80

odstotkov vrednosti kredita, za kredite v višini do

1.250.000 EUR, z ročnostjo do 10 let in koriščenje

moratorija do dveh let. Gre za kredite, ki jih bodo

Vlačilci – rešitev za optimizacijo pretoka materiala

Široka paleta električnih vlačilcev s številnimi priključki za različne vlačilne

kompozicije, ne glede na vrsto tovora in dolžino transportnih poti.

KRATKI

DOBAVNI

ROKI

EZS 010 EZS 130

Masa bremena za

vleko: do 1.000 kg

Za transport

lažjih tovorov na

kratkih razdaljah.

Masa bremena za

vleko: do 3.000 kg

Za delo v ozkih

prostorih.

EZS 350 EZS C40

Masa bremena za

vleko: do 5.000 kg

Za vsestransko

uporabo z

vlečnimi

kompozicijami.

Masa bremena za

vleko: do 4.000 kg

Za kombinirano

notranjo in zunanjo

uporabo na

različnih površinah.

EZS 570/580/590/5100

Masa bremena za vleko:

do 10.000 kg

Močan vlačilec za

notranjo in zunanjo

uporabo na srednje

dolgih razdaljah.

EZS 7280

Masa bremena za

vleko: do 28.000 kg

Robusten, močan in

ergonomičen

vlačilec za notranjo

in zunanjo uporabo

na dolgih razdaljah.

Jungheinrich, d. o. o., Korenova c. 11, Kamnik

Tel.: 01/561-04-85 • si-prodaja@jungheinrich.si

www.jungheinrich.si

44


predhodno odobrile banke. Hkrati z zelo ugodnim zavarovanjem

bančnega kredita v obliki garancije SPSa

so podjetja deležna tudi znižane obrestne mere, ki

znaša šestmesečni EURIBOR + od 0,50/0,75/1,00

odstotka, odvisno od vrste garancije. Na razpis se

lahko prijavijo mikro, mala in srednje velika slovenska

podjetja. Upravičeni stroški projekta morajo nastati v

obdobju od 1. 1. 2021 do 31. 12. 2022.

Roki za oddajo vlog: 5. 10. in 20. 10. 2021

napovedani razpisi v naslednjih mesecih

1DIGITALNA PREOBRAZBA PODJETIJ

Komu je namenjen?

Za večja srednje velika in velika podjetja

bodo na voljo nepovratna sredstva za digitalno

transformacijo velikih podjetij. Tokrat se bodo

velika podjetja morala povezati z manjšimi ter tudi

z njihovo pomočjo narediti svoje digitalne preskoke.

Razpis je napovedan že za konec leta 2021, na voljo

pa bo kar 44 mio EUR.

Program bo osredotočen na napredne tehnologije,

in sicer: robotiko in avtomatizacijo procesov,

internet stvari, umetno inteligenco in transformacijo

odločevalskih sistemov (vključno s kibernetsko

varnostjo), tehnologije veriženja blokov (blockchain)

in tehnologije distribuiranih zapisov,¬ platforme za

povezovanje naprednih tehnologij in sinhronizacijo

njihove uporabe ter optimalno izvedbo digitalnih

dvojčkov (interne in zunanje integracijske platforme).

Sredstva:

Vrednost nepovratnega dela na podjetje bo

od najmanj 1 mio EUR do največ 2,5 mio EUR, pri

čemer želi MGRT podpreti 20 takih konzorcijev.

2SPODBUDE ZA INVESTICIJE

Komu je namenjen?

Za podporo investicijam, katerih vrednosti

znašajo med 1 mio EUR in 12 mio EUR v predelovalni

dejavnosti, med 0,5 mio EUR in 3 mio EUR v

storitveni dejavnosti, med 0,5 mio EUR in 2 mio EUR

v razvojno-raziskovalni dejavnosti, bo izveden javni

razpis pri javni agenciji SPIRIT.

Za večje investicije je direktna potrditev MGRT-ja.

Sredstva:

Za prejem subvencije bodo upravičeni stroški

osnovnih opredmetenih in neopredmetenih sredstev,

pri čemer bodo morali stroški nakupa strojev

in opreme praviloma znašati minimalno 50 odstotkov

vrednosti upravičenih stroškov investicije. Za

podporo navedenim investicijam bodo namenili 88,5

mio EUR subvencij.

aktualni razpisi na evropski ravni

EIC Accelerator in EIC Pathfinder sta dva od instrumentov

programa Evropskega sveta za inovacije

(EIC), ki je del programa Obzorje Evropa (Horizon

Europe). To je ključni program EU za financiranje

raziskav in inovacij s proračunom 95,5 milijarde

EUR.

1EIC Accelerator je eden tistih instrumentov,

ki se osredotoča na financiranje globalnih

inovacij, od faze prototipa (TRL6) do prehoda

na trg, zagonskih podjetij ter malih in srednjih

podjetij.

Inovacija mora biti visoko tvegana in radikalno

nova, končni produkt pa mora biti prebojen s potencialom

hitre globalne tržne rasti.

Razpis omogoča prijavo od spodaj navzgor, kjer

tematike niso podane, vendar mora vaš projekt kljub

temu ponujati rešitve za globalne podnebne izzive,

boljše življenje ljudi, obnovljive vire energije, zdravje,

digitalizacijo industrije, digitalizacijo zdravstva,

izboljšanje predelave hrane ... Poleg navedenega pa

imamo še pristop, kjer so tematike podane: 1. strateško

znanje in digitalne tehnologije ter 2. inovacije

zelenega dogovora za oživitev gospodarstva.

Sredstva:

Podjetje lahko zaprosi za do 2,5 mio EUR nepovratnih

sredstev (70 odstotkov subvencije) ter do

15 mio EUR tveganega kapitala. Projekt lahko traja

največ 24 mesecev.

Postopek prijave je nekoliko poseben:

1. Kratka prijava – kadarkoli.

2. Če vas po kratki prijavi povabijo, lahko oddate

glavno prijavo, kjer je letos na voljo zgolj še

en rok, in sicer 6. 10. 2021. V kratkem pa bodo

znani novi prijavni roki.

3. Intervju s komisijo po pozitivno ocenjeni

popolni prijavi.

2EIC PATHFINDER

EIC Pathfinder je namenjen idejam, ki jih

morate šele raziskati, skupaj s še vsaj dvema

partnerjema iz dveh različnih držav (skupno trije

partnerji iz treh različnih držav EU). Ideja mora biti

jasna in konkretna ter mora spremeniti svet.

S svojim programom Pathfinder EIC podpira

raziskovanje drznih idej za radikalno nove tehnologije

ter s pristopom visoko tveganje/visok dobiček

in interdisciplinarnim znanstvenim sodelovanjem

spodbuja tehnološke preboje.

Pri projektih EIC Pathfinder navadno sodelujejo

vizionarski znanstveniki, podjetniški raziskovalci

in raziskovalne organizacije, zagonska podjetja,

visokotehnološka MSP ter vsi tisti, ki jih zanimajo

tehnološke raziskave in inovacije.

45

MOČ

ZVOKA

Poskrbite za neprekosljivo zmogljivost, edinstven dizajn in si prilastite asfalt z Akrapovičevim

izpušnim sistemom. Njegovo kakovost lahko vidite, slišite in se je dotaknete – je rezultat

mojstrske izdelave, tehnološkega znanja ter uporabe vrhunskih materialov.

Akrapovič d.d.

Malo Hudo 8a, 1295 Ivančna Gorica, Slovenija / www.akrapovic.com

46


Trenutno je na voljo za prijavo drugi rok, 27.

10. 2021, in sicer za pet izzivov EIC Pathfinder, ki

temeljijo na specifičnem področju oziroma temi, kot

so novi koncepti ozaveščanja, orodja za merjenje in

spodbujanje aktivnosti v možganskem tkivu, nastajajoče

tehnologije v celični in genski terapiji, nove

poti do proizvodnje zelenega vodika in inženirski

materiali.

Sredstva:

EIC Pathfinder vam pomaga na vaši poti s kar

100-odstotnim financiranjem. Na voljo vam je 4 mio

EUR za izzive.

držAVA bo inVestirAlA V digitAlno in zeleno

Tako Slovenija kot EU bosta, predvsem upoštevaje

dejstvo, da je pred nami obdobje okrevanja gospodarstva

po pandemiji, veliko investirali. Vsem investicijam

pa bo skupno vodilo (za finančno obdobje

2021–2027) digitalna in zelena preobrazba družbe

in gospodarstva.

direktoricA družbe tiko Pro PredstAVljA

naslednje investicijske usmeritve:

1vavčer za raziskovalce

Za razvojno usmerjena podjetja bo zanimiv razpis

Vavčer za raziskovalce, ki ga bo predvidoma

jeseni prvič objavil SPIRIT Slovenija. Ta se bo uradno

imenoval Javni poziv varovanje investicijskega

potenciala (JP VIP).

Do sredstev bodo upravičena podjetja vseh

velikosti.

Namen razpisa bo zagotavljanje sredstev

podjetjem za ohranjanje zaposlitev raziskovalnega

kadra.

Za ta namen bo pavšalno financiranje do

10.000 evrov na enega zaposlenega raziskovalca,

vendar bo podjetje lahko pridobilo sredstva za več

raziskovalcev hkrati.

3RAZVOJNO-RAZISKOVALNI PROJEKTI

Sofinanciranje raziskovalno-inovacijskih projektov

v podporo zelenemu prehodu in digitalizaciji

Nepovratna sredstva: 65 mio EUR

Sofinanciranje investicij v RRI demonstracijske

in pilotne projekte

Nepovratna sredstva: 30 mio EUR

4Vodilo – digitalna in zelena preobrazba

Glavno vodilo za naslednje obdobje bo digitalna

in zelena preobrazba družbe in gospodarstva.

V okviru razvojnega področja Zeleni prehod

bodo za gospodarske subjekte zanimivi javni razpisi

za učinkovito rabo energije in spodbujanje rabe

obnovljivih virov energije (izraba potenciala geotermalne,

hidro- in sončne energije), prehod v krožne

poslovne modele in prilagajanje na neizbežne posledice

podnebnih sprememb. Na razvojnem področju

Pametna, trajnostna in vključujoča rast bodo na

voljo razpisi za spodbujanje raziskav, razvoja in inovacij

ter razpisi za dvig produktivnosti gospodarstva

in podporo slovenskemu turizmu. Po dolgem času

bodo na voljo nepovratna sredstva tudi za investicije

v nakup novih strojev in opreme.

Na voljo bo:

1. 13,2 milijarde evrov kohezijskih sredstev

(2021–2027) ter

2. 22,5 milijarde evrov v okviru načrta za okrevanje

in odpornost.

Približno 30 odstotkov navedenih sredstev bo

namenjenih za podjetja.

Poleg navedenega bodo v okviru Sklada za

pravičen prehod dvema premogovniškima regijama,

Zasavju in Šaleški dolini, namenjena posebna sredstva

za spodbujanje investicij v prehod na brezogljično

družbo.

2Obetajo se novi roki

SPIRIT Slovenija bo jeseni objavil nove roke za

prijavo na:

Javni razpis za vzpostavitev ali

nadgradnjo elektronskega poslovanja v MSP v

obdobju 2019–2022 »E-POSLOVANJE 2019–

2022«,

Javni razpis »Krepitev trženja blagovnih

znamk na tujih trgih prek showroomov« in

Javni razpis za sofinanciranje

individualnih nastopov podjetij na

mednarodnih sejmih v tujini v letih 2019–

2022.

V najavi je tudi razpis za sofinanciranje nakupa

osnovnih sredstev za podporo prehoda v krožno,

nizkoogljično in podnebno odporno gospodarstvo.

47

48

Od nekdaj usmerjeni

v nove tehnologije in

napredne rešitve

Po meri uporabnikov razvijajo širok

nabor mehanizacije za spravilo in

manipulacijo lesa ter pripravo drv,

za inovativne rešitve z dovršenimi

oblikovnimi linijami pa prejemajo

mednarodne nagrade in priznanja.

Podjetje Uniforest z več kot

30-letno prakso razvoja

in proizvodnje gozdarske

mehanizacije je koronske

čase uspešno izkoristilo za

naložbe v nadgradnjo poslovanja. Sprva

osredotočeni na razvoj gozdarskih vitlov,

danes pod blagovno znamko Uniforest®

kupcem ponujajo že širok asortima produktov,

ki zajema opremo za selektivno

sečnjo, manipulacijo in spravilo lesa ter

pripravo drv. Sem sodijo gozdarski vitli,

rezalno-cepilni stroji, cepilniki drv, gozdarske

klešče in prijemala za hlodovino,

rezalne klešče, krožne žage, povezovalci

drv in traktorski platoji.

Leto 2020, polno izzivov za globalno

gospodarstvo, je za Uniforest pomenilo

tudi veliko priložnost za naslednji korak k

dolgoročno vzdržni trajnostni rasti podjetja.

Namesto obiskov poslovnih partnerjev,

predstavitev na sejmih in drugih

dogodkih, ki so bili v večini odpovedani

ali premaknjeni, so se komunikacijske

in prodajne aktivnosti preko digitalnih

kanalov dodatno razširile na globalni trg.

Skrb za zdravje zapoSlenih ter

trajnoSt in vitkoSt poSlovanja

kot priložnosti koronakrize

'Zaprtje v mehurček' so izkoristili za

prenove večine poslovnih področij.

Poleg gradnje novega visokoregalnega

centralnega skladišča sta bila najobsežnejša

projekta digitalizacija in implementacija

metod vitke proizvodnje v

delovne procese. Pomembne mejnike

za nadaljnji uspeh so predstavljali

naslednji koraki: povečanje skladiščnih

kapacitet potrošnega in repro materiala,

vgradnja novih mostnih žerjavov,

uvedba montažne linije s pretočnim

regalnim skladiščem in druge strateške

posodobitve poslovanja.

Prav tako so v podjetju uspešno

zaključili Akademijo trajnostne poslovne

strateške transformacije s SPIRIT

Slovenija. V okviru trajnostne strategije

so zastavili pomembne smernice

poslovanja, ki jih že uresničujejo.

NADGRADNJA

POSLOVANJA V SMER

DIGITALIZACIJE IN VITKE

PROIZVODNJE SE JE

KMALU IZKAZALA ZA

ODLIČNO STRATEŠKO

ODLOČITEV, KI JE

PRINESLA STABILNO RAST

TAKO V PRODAJI KOT

ŠTEVILU ZAPOSLENIH,

UTRJEVANJU

PRISOTNOSTI NA

OBSTOJEČIH IN ŠIRITVI

NA NOVE TRGE.

Sistematizacijo in optimizacijo delovnega

procesa so z veseljem pozdravili

tudi zaposleni, ki jim novo urejeno

delovno okolje omogoča ne le učinkovitejše

in bolj ergonomsko delo,

temveč tudi nova znanja, ki prispevajo

k njihovemu profesionalnemu razvoju.

»Korona nam je res vzela sejme in neposreden

stik s kupci, a se zavedamo, da

nam je obenem dala priložnost, da se

osredotočimo na naslednjo nadgradnjo

poslovanja. Skrb za sodobno in kakovostno

delovno okolje, odlično razvojno-oblikovno

podporo in predanost

zaposlenih čutijo tudi kupci, ki so tudi v

skoraj dveh letih koronakrize še intenzivneje

prepoznavali blagovno znamko

Uniforest kot pravo izbiro.«

- Direktor podjetja Drago Pintar.

Promo

49

NOVO

VITEL Z

DALJINSKIM

UPRAVLJALNIKOM

Terra FA5-D1P UNI

GOZDARSKI VITLI

VGRADNI VITLI

Cepilniki TITANIUM

Rezalno cepilni stroji TITAN 43/20J

Rezalno cepilni stroji TITAN 40/20

KROŽNE ŽAGE

Ležeči cepilnik MAGNUM

REZALNE KLEŠČE

051 647 716 | prodajalna@uniforest.si | www.uniforest.si

50

SBC | Kam s presežki denarja | oktober 2021

Foto: Shutterstock

Kaj bo najbolj

raslo?

Kam investirati svoje viške?

Strokovnjaki so z nami delili

uporabne nasvete, za katere

pravijo, da se bodo obrestovali.

Avtorica: Barbara Leskovar

Državna proračuna za prihodnji dve

leti bosta bistveno več denarja

namenila za investicije. Med

drugim bo na področju zdravstva

njihova rast kar štirikratna.

Zakon o zagotavljanju sredstev

za naložbe v zdravstvo v prihodnjih desetih letih, ki

ga je konec septembra sprejel Državni zbor za investicije,

temu namenja okoli dve milijardi evrov, med

drugim za univerzitetne klinične centre in izobraževalne

ustanove na področju zdravstva. Finančni

ministri EU pa so na Brdu pri Kranju izpostavili

pomen nadaljnjih vlaganj za okrevanje po pandemiji

covida-19, predvsem v zelene in digitalne projekte,

in pozvali, naj Evropa nadaljuje investicijski cikel, da

ta po pandemiji postane še močnejši.

1. pozor na pretirano izpostavljenost

nAložb V it

Kam pa naj investirajo posamezniki in podjetja?

Rok Potočnik, upravitelj premoženja pri NLB Skladi,

pravi: »V trenutnem okolju nizkih obrestnih mer in

poceni denarja so nižji pričakovani donosi za vse

naložbene razrede nova realnost. Za varčevalca na

dolgi rok (vsaj pet let ali več) je ob trenutno rekordno

nizkih donosnostih na obveznice bistveno bolj

privlačen dobro razpršen globalni delniški portfelj.«

Vendar recept ni preprost. »Letos smo na primeru

kitajskih delnic lepo videli, kako hitro se lahko

vroča zgodba ohladi. Vroče delnice, kot sta Alibaba

in Tencent, ki so bile v preteklih letih izjemno

donosne, so ob napovedi kitajskih regulacij izgubile

skoraj polovico svoje vrednosti. Svetoval bi tudi

splošno previdnost pri varčevanju v vroče naložbe

(denimo kriptovalute, delnice Tesle, pretirana izpostavljenost

do IT-družb),« opozarja Rok Potočnik.

Kam s presežki denarja

51

V družbi za upravljanje Generali Investments

pa Marija Pregelj, namestnica direktorja sektorja

finančnega svetovanja in trženja, pojasnjuje, da

presežki sredstev na transakcijskem računu v času

ničelnih obrestnih mer in zaračunavanje ležarin ne

predstavljajo optimalne izbire niti za podjetja niti za

posameznike.

»Iščejo se alternativne rešitve. Vse več podjetij

za večji del teh sredstev vse bolj uporablja naložbene

mehanizme, ki jim v tem obrestno neugodnem

času zagotavljajo ohranjanje vsaj realne vrednosti

oziroma vsaj minimalnega oplemenitenja njihovih

sredstev, pri tem pa so praviloma manj naklonjeni

prevzemanju izdatnega tveganja in seveda likvidnosti.

Gre za tako imenovano upravljanje denarja

(Cash Management). Sledimo trendu in tudi v

Sloveniji vse več podjetij v naložbeno sestavo vključuje

vzajemne sklade, ki sredstva nalagajo na trge

fiksnih donosov (obveznice) in denarne trge.«

2. nePremičninski bAlon kot Pred desetletjem

manj verjeten

Nepremičninski trg je v zadnjem letu doživel razcvet.

Stanovanjske nepremičnine so se v drugem

četrtletju glede na četrtletje prej podražile za 4,5 odstotka.

Gre za najvišjo podražitev po drugem četrtletju

2011, skupna vrednost prodanih stanovanjskih

nepremičnin pa je bila najvišja doslej. Rekordna je

bila prodaja rabljenih stanovanj, njihove cene so se

najbolj zvišale v Ljubljani. Cene poslovnih nepremičnin

so bile v drugem četrtletju glede na prejšnje povprečno

za 1,1 odstotka višje. Po podatkih državnega

statističnega urada so se cene lokalov v povprečju

zvišale, cene pisarn pa znižale.

Se lahko zgodi nepremičninski balon?

»Drži, da so nepremičnine praktično po vsem

svetu močno zrasle, še posebej to velja za zadnje

leto. Menimo pa, da je nevarnost podobnega balona,

kot smo ga doživeli pred dobrim desetletjem, za

zdaj nizka.

Razloga sta dva:

1. bolj konservativna politika bank pri odobravanju

nepremičninskih kreditov,

2. izjemno nizke obrestne mere za stanovanjske

kredite, ki se v večji meri najemajo s fiksno

obrestno mero.

V nekaterih delih sveta bi mogoče lahko govorili

o težavah na segmentu stanovanjskih nepremičnin.

Tu lahko omenimo predvsem Kitajsko, ki je

ukazala znižanje zadolženosti njihovih nepremičninskih

podjetij in prav v zadnjem času se je vse več

špekuliralo o stečaju enega izmed glavnih kitajskih

nepremičninskih podjetij (Evergrande),« meni upravitelj

premoženja pri NLB Skladi.

Kakovost – znanje – sanje: Moto, ki je

napisan pod največjo matico in je skupen

vsem uspešnim podjetjem

Matica MB je podjetje med vodilnimi dobavitelji pritrdilne

tehnike pri nas. Njihove vrednote so predvsem kakovost,

strokovnost in odzivnost, glavno merilo uspešnosti pa je

prav zadovoljstvo strank, saj so njihove pozitivne izkušnje

s podjetjem tiste, ki dober glas širijo naprej.

Poleg veleprodaje proizvodnim

podjetjem so dejavnost

ob selitvi v nove prostore v

poslovni coni Komenda razširili

tudi na maloprodajo, saj skoraj ni

gospodinjstva, ki ne bi včasih rabilo

vijaka ali matice.

Za uspešnejše in lažje sodelovanje

partnerjem ponujajo rešitev za optimizacijo

poslovnih procesov – KAN-

-BAN in naročanje B2B. Pri odnosu

z dobavitelji jim je zelo pomembna

finančna odličnost. Vrsto let so preje-

mali najboljše certifikate za finančno

zanesljivost in imajo trenutno najvišjo

oceno – platinasta AAA boniteta. Imajo

tudi ISO standard 9001:2015.

Kot plod sodelovanja s slovenskimi

podjetji je pri njih nastala tudi največja

matica na svetu, ki pričakuje

uradno potrditev, da postane Guinnessov

svetovni rekord, o njej pa so

pisali številni tuji mediji.

Pri Matici se zavedajo, da je za ohranjanje

nenehne rasti potreben vrhunski

kader, zato vlagajo v znanje zaposlenih

in jim omogočajo dodatna izobraževanja

doma in v tujini.

Vedno iščejo nove sodelavce,

ki bi s svojo

pozitivno energijo in

entuziazmom pripomogli

k rasti podjetja.

Promo

52

SBC | Kam s presežki denarja | oktober 2021

»Rekordno nizke obrestne mere ter s tem povezana

poplava poceni denarja v navezi z nakopičenimi

prihranki in omejeno ponudbo stanovanjskih

nepremičnin lahko povzročijo tržno neravnovesje.

Če pogledamo Slovenijo, nepremičninskega balona

kljub hitri rasti na določenih območjih, kot so

Ljubljana z okolico, Obala in na primer nekateri

gorenjski turistični kraji, vsaj za zdaj ni. Tudi zadnja

statistika Banke Slovenije prikazuje sicer rahlo

povišanje obsega nepremičninskega kreditiranja,

a vse v mejah standardnih sezonskih odklonov od

povprečja,« razmišlja namestnica direktorja sektorja

finančnega svetovanja in trženja pri Generali

Investments.

3. VlAgAtelji sVojegA PremoženjA Še Vedno ne

razprŠijo dovolj

Katere naložbe se bodo najbolj izplačale in bodo

dosegle visoke donose, preprosto povedano – kaj

bo najbolj raslo?

Pomembno vprašanje, vendar je natančen

odgovor nemogoče podati, menijo strokovnjaki. »Živimo

v svetu, ki se neprestano spreminja. Tveganj je

veliko in pojavljajo se vedno nova (kitajska regulacija,

medsebojni odnos Kitajske do Zahoda, inflacija,

covid). V takem okolju je daleč najbolj primerna

razpršitev premoženja. Čeprav je tak nasvet dolgočasen

in klasičen, pa opažamo, da velik del vlagateljev

svojega premoženja ne razprši dovolj,« opozarja

Rok Potočnik.

Kaj nas čaka v prihodnje?

Nasvet je pripravil Blaž Potočnik, NLB Skladi

1Delnice.

Danes so vrednotenja nadpovprečna, vendar v

primerjavi z vrednotenjem drugih naložbenih

razredov ostajajo privlačne. Za varčevanje na

daljši časovni rok tako v času gospodarskega

okrevanja ostajajo najprimernejši naložbeni

razred za vlagatelje, ki so pripravljeni sprejeti

tudi morebitne upade tečajev.

Glede regijske izpostavljenosti velja omeniti,

da so ameriške delnice vrednotene najvišje,

poleg tega pa lahko pričakujemo zvišanje

obrestne mere s strani ameriške centralne

banke. Menim tudi, da so povečani regulatorni

pritiski v kombinaciji z ohlajanjem kitajskega

gospodarstva ponudili dobro točko za povečanje

izpostavljenosti kitajskim delnicam. Po

stabilizacije cene nafte pa bi lahko prišlo tudi

do nadpovprečne donosnosti naftnih družb.

2Obveznice.

Služijo naj kot varovalo pred visokimi upadi

portfelja. Trenutna pričakovana donosnost obveznic

je okoli nič odstotkov in tudi obeti niso

dobri. Če se bosta gospodarsko okrevanje in

nadpovprečna inflacija nadaljevala, bodo centralne

banke primorane zvišati obrestne mere,

kar bo negativno vplivalo na cene obveznic.

3Depoziti.

Donos depozitov je okoli nič odstotkov in tako

bo tudi ostalo, razen če bodo centralne banke

zvišale obrestne mere.

4Zlato.

Ob nadaljevanju visoke rasti inflacije bi bilo

lahko zlato donosno, ampak trenutni podatki

kažejo, da je povišana inflacija bolj prehodne

narave. Tako ne priporočamo več kot 5 do 10

odstotkov prihrankov v zlatu. Zlato ima namreč

visoke stroške hrambe in transakcijske

stroške ter ne prinaša dividend. Tudi dolgoletno

povprečje donosnosti zlata je skromno, ob

relativno visoki volatilnosti.

5Kriptovalute.

Veliki potencialni donosi ob enormnem tveganju.

Nikakor ne bi priporočali vlagati več kot

nekaj odstotkov premoženja. Vprašanje regulacije,

pomanjkanje fundamentalne vrednosti,

prevare in hekerski vdori so tveganja, ki se jih

vlagatelji v kriptosvet morajo zavedati.

6Nepremičnine.

Kdor namerava kupiti stanovanje in ga oddati

naprej v najem, naj dobro preračuna donos

in vsa tveganja. Navadno se izkaže, da je

donos veliko nižji, kot smo prvotno računali.

Strokovnjaki govorijo o dve- do triodstotnem

letnem donosu na oddajanje, kar je sicer več

kot depozit, vendar tudi krepko manj, kot je

dolgoletno povprečje rasti delniških trgov.

Omeniti velja tudi, da nepremičnine ne bodo

rasle v nedogled: ne pozabimo, da so cene po

svetovni gospodarski krizi kar pet let upadale,

in kaj lahko se zgodi, da ostanemo z nepremičnino,

ki je ne bomo mogli prodati po ceni, po

kateri jo želimo.

EXPLORE AN ENTIRE WORLD OF ADVENTURE WITH ALL OF OUR BRP PRODUCTS. SKI-SEA.COM

53



54

55

56

Robotizacija in avtomatizacija

na prehodu iz Industrije 4.0

v Industrijo 5.0

Industrija 5.0 je nova doba,

ko naša robotska celica

deluje tako, da varno pomaga

ljudem pri različnih opravilih.

Sodelovanje robota in človeka

na skupnem delovnem mestu

ponuja lažje in kakovostnejše

delo ljudem, hkrati pa človek s

svojo inteligenco, znanjem in

iznajdljivostjo omogoča nenehno

razvojno rast tehnologije.

Ni pomembno, kako

velik ali majhen je vaš

projekt, vsakemu se

posvetimo z enako

strastjo in pozornostjo.

Radi si vzamemo čas in prisluhnemo

vašim željam, saj so vaše in

naše znanje in izkušnje recept za

odličen rezultat.

V naših projektih uporabljamo kolaborativne

in industrijske robote.

Z našimi projekti delujemo na naslednjih

področjih:

brušenje in poliranje,

mehanska obdelava kovin,

plastik in kompozitov,

strega s strojem (NC, CNC,

ekstruderjem, brizgalnim strojem …),

sestava, vijačenje, pakiranje

in embaliranje, preoblikovanje,

likanje, stekljenje …

barvanje (običajno in keramično),

čiščenje, nanašanje lepila,

varjenje, lotanje,

100-% nadzor izdelkov (dimenzijski,

trdnostni, uporabnostni ...),

posnemanje srhov.

V kombinaciji z našimi inženirskimi

spretnostmi in kakovostnim robotom

ponujamo brušenje in poliranje na

izdelkih, kjer so lahko tudi večja tolerančna

odstopanja, saj ACF v kompletnem

območju delovanja zagotavlja enak

pritisk na obdelovanec. Ta tehnologija je

primerna tudi za manjše serije in omogoča

hitro spreminjanje in/ali dodajanje

novih parametrov ali obdelovancev. V

naši delavnici vam lahko na vaših izdelkih

prikažemo delovanje tega sistema.

Radi ustvarjamo skupaj z vami

in za vas!

Jože Babič, inž.meh.,e.e.m.

Promo

SBC | Trendi | Oktober 2021

57

Foto: Shutterstock

Iz znanstvene

fantastike v

tovarno

Medtem ko se je zaradi

pandemije covida-19 svet

za skoraj dve leti ustavil,

je digitalna transformacija

dobila turbo pogon.

Kakšni so trendi v MSP?

Avtor: Andraž Sodja

Četrta, digitalna industrijska

revolucija, prva, ki se v

celoti odvija v digitalnem

svetu, s svojimi inovacijami

pogosto posega na področja

in v produkte, ki so se še

pred desetletjem zdeli popolna znanstvena

fantastika.

Njene zmogljivosti pa so se pravzaprav

pokazale same. V času, ko je pandemija

koronavirusa tako ali drugače prizadela vsa

področja industrije, je digitalna transformacija

poskrbela, da se svet med omejitvami, izolacijami

in karantenami ni ustavil; nasprotno, dobil je nov

zagon, namesto na cestah in v sejnih sobah na

optičnih omrežjih in telekonferencah.

pospeŠena diGitalizacija msp

To potrjuje tudi vrsta sogovornikov iz različnih

slovenskih podjetij s povsem različnih področij.

Robert Agnič iz podjetja Plastika Skaza: »Da,

pandemija je prav gotovo vplivala na pospešitev

digitalne preobrazbe. V manjši meri to velja

za velika podjetja, ki so se že pred pandemijo

zavedala, da je digitalizacija nekaj nujnega za

konkurenčnost na trgu in so le še izpopolnila

58


ter pohitrila delovne procese. V večji meri pa to

velja predvsem za mala in srednje velika podjetja,

saj se je digitalizacija izkazala za rešilno bilko

marsikatere manjše organizacije.«

V digitalno družbo se vse bolj usmerjajo

tudi potrošniki, kar pomeni, ko bodo novi, pametni

izdelki z »zeleno, digitalno noto« postali tudi

cenovno konkurenčni, zato bo povpraševanje

po njih le še naraščalo. Vzporedno s tem se

utegne oblikovati kritična masa, ob kateri bodo

proizvajalci prisiljeni začeti razmišljati, kako se

prilagoditi in temu slediti – spremeniti oziroma

prilagoditi infrastrukturo.

Kot dodajajo v Metroniku, ki se ukvarja z

uvajanjem industrije 4.0 v industrijske procese, so

bila mala in srednja podjetja pred leti res precej

pasivna, kar zadeva digitalizacijo in uvedbo načel

industrije 4.0, v zadnjem času pa se stanje precej

spreminja, tudi zaradi pametnega programa

državnih spodbud za digitalizacijo.

»Podjetja se vedno bolj zavedajo, da

lahko digitalizacija bistveno pripomore k dvigu

produktivnosti, konkurenčnosti in izboljšavi

nekaterih procesov. Zanimivo je, da razmišljanje

o digitalizaciji razgali tudi marsikateri problem,

ki je bil več let potisnjen na stranski tir. Učinki

so večplastni. Podjetja prepoznavajo, da jim

na tej poti znamo dobro pomagati, zato imamo

čedalje več uporabnikov. Korona je bila ob izbruhu

kar velika ovira, zdaj pa smo se navadili delati

v razmerah, ki zahtevajo specifične ukrepe in

več previdnosti. Lahko rečem, da tekoči projekti

digitalizacije, ki jih izvajamo, potekajo brez težav.«

ovire so birokracija in kadri

Slovenija je kljub splošnim občutkom, da pri

tehnološkem razvoju zaostajamo, na številnih

področjih v samem svetovnem vrhu: »Glede

na danosti, ki jih ima Slovenija, zelo dobro

konkuriramo razvoju naprednih tehnologij v

svetovnem merilu. Če pogledamo njihov napredek

v kriptosvetu, lahko vidimo, da smo v samem

svetovnem vrhu. Ključna ovira pri hitrosti razvoja

in napredka tehnologij je zagotovo poslovno

okolje v Sloveniji, saj imamo številne birokratske

ovire. Na tem mestu velja omeniti še omejene

možnosti vlaganja v raziskave in razvoj ter

nekonkurenčnost trga dela,« opozarja Rok Cajzek,

pomočnik direktorja v podjetju GIC gradnje, ki je

kot najpomembnejše ovire, s katerimi se Slovenija

srečuje na poti digitalizacije, izpostavil tudi

nepoznavanje tehnologije.

V Plastiki Skaza se strinjajo, da je

nepoznavanje tehnologije skupaj s pomanjkanjem

strokovnjakov pogosta ovira: »Na vrhu lestvice

so strokovnjaki, torej kader, bodisi lasten bodisi

zunanji. Sledi vprašanje, kako digitalizirati, v

katero smer, pri čemer zmanjka pravega znanja in

strategij.«

V Metroniku pravijo, da enotnega

odgovora, zakaj se vsa podjetja ne podajo na

pot digitalizacije, ni: »Položaj je od primera do

primera drugačen. Odvisen je tudi od velikosti

podjetja. Pred leti je bila digitalizacija za mala

podjetja predraga, danes pa si ta podjetja ob

pomoči državnih spodbud tovrstna vlaganja lahko

privoščijo. Poznavanje problematike je občasno

Foto: Shutterstock

Trendi

59

TINEX, d.o.o., Šenčur, Slovenija

60


težava, še pogosteje pa se zgodi, da ključni

ljudje, ki imajo kompetence zanjo, preprosto

nimajo časa, saj so razpeti med številne projekte.

Ta problem je zaznati predvsem pri majhnih in

srednjih podjetjih. To je mogoče kompenzirati z

izbiro pravega partnerja, ki v odnos prinese več

kot samo implementacijo in razvoj določenega

orodja. Mogoče bi izpostavil še pomanjkanje

ambicije ali celo ukleščenost v obstoječe prakse,

kar opažamo pri nekaterih podjetjih. V takšnih

okoliščinah podjetjem pomagamo s primeri dobre

prakse, ki dokazujejo smiselnost digitalizacije.«

Robert Agnič iz podjetja Plastika Skaza ob

tem zaključuje: »Večja podjetja se zavedajo, da so

spremembe nujne. Verjamem, da imamo še veliko

neizkoriščenih priložnosti za sledenje globalnim

trendom. Ena od rešitev je morda večja in tesnejša

povezanost, še posebej onkraj nacionalnih meja.«

nekatera delovna mesta izGinjajo

Četrto industrijsko revolucijo tako kot vse

dosedanje spremlja tudi družbena nota – družbeni

strah pred izgubo delovnih mest, ki pa ni nič

novega; v 19. stoletju so denimo tekstilni delavci,

ki so jim odvzeli specializirana dela, uničevali

stroje.

»Splošno znano je, da nove tehnologije

prinašajo tudi nove poklice. Z digitalizacijo ni nič

drugače. V podjetjih, ki se digitalizirajo, nekatera

delovna mesta z nizko dodano vrednostjo

izginjajo in to je velikokrat tudi eden od ciljev

digitalizacije. Toda nastajajo nova, z višjo dodano

vrednostjo, pa tudi takšna, ki so namenjena interni

podpori in boljši izrabi tehnologij. Je pa treba v

tem kontekstu na digitalizacijo gledati drugače.

Glavni cilj digitalizacije je izboljšanje poslovanja in

konkurenčnosti podjetja, kar nemalokrat privede

do večjega prometa in potrebe po dodatnih

delavcih,« zaključujejo v Metroniku.

enerGetski trendi bodo krojili

prihodnja leta

Najmočnejši trend kratkoročne prihodnosti

industrije je elektrifikacija strojev in prehod s

standardnih goriv, kot so premog, koks in bencin,

na alternativna, kot so vodik, elektrika, bioplin

in zemeljski plin. V Sloveniji na nas pri tem v

veliki meri vplivajo multinacionalke. »Če želimo

biti uspešni in konkurenčni na mednarodnem

trgu, smo prisiljeni slediti ali biti celo korak pred

drugimi. Konkurenčnejši pa smo tudi z nižjo ceno,

ki jo lažje dosežemo, ko smo bolj avtomatizirani,«

pa pravijo v Plastiki Skaza.

KDO SMO ? KAM GREMO ?

Že več kot 30 let strateško in

nenehno razvijamo svoje znanje,

strokovni kader ter tehnološke

zmožnosti. Z jasno vizijo

napredka uresničujemo

zastavljene cilje - zagotavljati

strankam popolno podporo pri

razvoju in uresničevanju

celostnih in inovativnih

rešitev na področju elektro in

kovinske dejavnosti.

Elpro 1/2 industrija

V začetku leta 2022 se selimo v

Slovensko Bistrico v nove poslovne

in proizvodne prostore, v skladu z

najsodobnejšimi tehnološkimi

standardi.

V pametni tovarni z

avtomatiziranim skladiščem,

obsežnejšim in zmogljivejšim strojnim

parkom bomo še fleksibilnejši pri

uresničevanju potreb in želja

naših strank.

Vaš strateški partner za prihodnost

Celovite rešitve v elektroenergetiki

Celovite rešitve v obdelavi pločevine

Svetovanje in

celostne rešitve v

elektroenergetiki.

NN sestavi

stikalnih in

krmilnih naprav.

Močnostni NN

sklopi SIEMENS

SIVACON S8.

Avtomatiziran

CNC izsek in

upogib bakrenih

ploščatih profilov.

Storitve CNC predelave pločevine (laserski

razrez, upogib, prebijanje-izsekovanje, varjenje,

brušenje, tesnjenje, vtiskovanje vijačnega

materiala).

Sestava polizdelka ali končnega izdelka za

potrebe kupca od ideje do razvoja. Izdelava

kovinskih delov z možnostjo vgradnje ostale

opreme.

Tehnična izvedba

transformatorske

postaje (TP) s

kompletno izvedbo

PZI projektne

dokumentacije ter

meritvami in

spuščanjem v pogon.

Storitve na

področju

elektroinštalacij,

energetike,

elektrifikacije

strojev in montaže

naprav obnovljivih

virov energije.

Izdelava specializiranih nerjavnih kovinskih

ohišij, za potrebe Ex-okolja, farmacije in drugih

dejavnosti, kjer so v ospredju zahteve po

kakovosti in varnosti.

Napredne tehnološke zmogljivosti in

avtomatiziran strojni park svetovno priznanega

proizvajalca Trumpf.

+386 3 757 13 00 info@e-k.si www.elpro-kriznic.si

61

INDUSTRIJA 4.0

Vabimo vas, da nas obiščete na sedežu podjetja v

Grosuplju in na sejmu BLECHEXPO v Nemčiji.

Stuttgart

26.-29. oktober 2021

Marex d.o.o., Gasilska cesta 27, 1290 Grosuplje info@marex.si 01 7888 350

www.marex.si

Marex Stroji d.o.o., Gasilska cesta 35, 1290 Grosuplje PEStroji@marex.si 059 070 343

62

Član

Pet ključnih koristi

digitalizacije

proizvodnje

Na proizvodnem in

poslovnem področju

nasploh je v zadnjih letih

pogosto možno zaslediti

pojem digitalizacija.

Katere koristi pa lahko proizvodna

podjetja z njo dejansko pridobijo?

1. Povečanje produktivnosti in

znižanje stroškov. Temelj za izboljšave

so preglednost nad proizvodnimi

procesi v realnem času in kazalniki

učinkovitosti (KPI), kar omogoča

hitrejše odzive na dogodke v proizvodnji

ter sistematične analize za razvoj

dolgoročnih ukrepov za povečevanje

dodane vrednosti v proizvodnji.

2. Manj papirja in človeških napak.

Pogost vzrok za neučinkovitost in

napake v proizvodnih procesih so

podatki na papirju. Pretvorba teh v

digitalno obliko občutno prispeva

tudi k zmanjšanju napak zaradi človeškega

dejavnika.

3. Izboljšanje kakovosti. Z zbiranjem

in uporabo podatkov o procesu ter

človeških in materialnih virih dokazujemo

skladnost s predpisi in standardi

ter aktivno upravljamo kakovost – se

izogibamo anomalijam oziroma se

nanje hitreje in bolje odzivamo.

4. Znižanje porabe energije in

ogljičnega odtisa. Vložek, ki se v

proizvodnji hitro povrne, je znižanje

stroškov z zmanjšanjem porabe

energentov, kar zmanjšuje tudi

škodljive vplive na okolje.

5. Izboljšanje učinkovitosti upravljanja

proizvodnih naprav. Pomemben

dejavnik za učinkovitost in pretočnost

proizvodnje je tudi sistematično vzdrževanje

proizvodnih naprav, s katerim

preprečujemo in skrajšujemo izpade

proizvodnje zaradi okvar.

Zakaj kupci Za digitaliZacijo

proiZvodnje iZberejo Metronik?

Interdisciplinarno znanje. Pogost

razlog za neizpolnjena pričakovanja

je, da se digitalizacije proizvodnje

lotevajo IT podjetja brez ustreznega

poznavanja proizvodnih naprav in

procesov. V Metroniku združujemo

znanja avtomatizacije proizvodnih

procesov, digitalizacije, IT-ja in proizvodnih

procesov.

Bogate izkušnje. Naše rešitve so

rezultat več kot tridesetletnih izkušenj

na področju povečanja produktivnosti

in zniževanja stroškov v proizvodnji z

avtomatizacijo in digitalizacijo.

Prilagodljivost rešitev. Z lastnim

znanjem in izkušnjami smo razvili

modularno platformo za digitalizacijo

proizvodnje MePIS, ki omogoča

postopno vpeljavo modulov glede na

potrebe, kot tudi prilagajanje specifikam

procesov v podjetjih.

Zanesljiv poslovni partner. Izboljšanje

učinkovitosti proizvodnje z

digitalizacijo je tek na dolge proge,

pri katerem potrebujete partnerja

z dovolj številčno inženirsko ekipo,

odlično boniteto, dolgoročno

osredotočenostjo na digitalizacijo

proizvodnje, zavezanostjo k stalnemu

tehnološkemu razvoju ter dokazanimi

rezultati in izpolnjenimi obljubami.

Če vas zanima, kako lahko navedene

in druge izboljšave na proizvodnem

področju dosežete v svojem podjetju,

nas pokličite ali nam pišite na naslov

ales.temeljotov@metronik.si.

Promo

SBC | Pametna energetika | Oktober 2021

63

Foto: Shutterstock

Slovenija v dilemi:

kako nadomestiti

TEŠ 6?

Da bi TEŠ 6 nadomestili s solarnimi

elektrarnami, bi potrebovali pet

milijard evrov. Ob tem v naslednjih

10 letih potrebujemo štiri

milijarde evrov za distribucijsko

infrastrukturo.


Energetika prihodnosti se bo

močno razlikovala od sedanje,

k temu pa bodo pripomogle

tako podnebne spremembe in

spremenjene navade potrošnikov

kot prihajajoči revolucionarni

viri energije. vse večji elektrifikaciji in

povečevanju deleža električnih vozil bodo

morala slediti tudi omrežja.

Razvoj pametnih omrežij so spodbudile

evropske zaveze o deležu obnovljivih virov

v porabi energije, zmanjševanja izpustov

toplogrednih plinov in povečanja energetske

učinkovitosti. Celotna poraba elektrike samo v

Sloveniji se na leto poveča za skoraj tri odstotke.

Ker se vsako leto povečuje delež razpršenih virov

energije, bi za podporo le-teh nujno potrebovali

pametna omrežja, s katerimi bi bilo mogoče do

določene mere prilagajati porabo elektrike.

oreŠič: nAdomestiti teŠ 6 s solArno

elektrarno – preambiciozno

Glavna prednost pametnih omrežij je sposobnost

povezovanja vseh akterjev s področja elektrike

(proizvajalcev, potrošnikov, distributerjev, trgovcev

in skladiščenja) v eno omrežje, da bi izboljšali

splošno učinkovitost omrežja.

64


3

Kot pravi Tomaž

Orešič, prokurist

podjetja Resalta ter

dolgoletni vodilni vrste

tujih energetskih in

svetovalnih podjetij, je

trend razogličenja in

elektrifikacije nepovraten,

a z ambicioznostjo Tomaž Orešič

pride tudi odgovornost

za spoprijemanje z izzivi: »Takšen izziv so tudi

naraščajoče cene električne energije zaradi

praznih skladišč plina in večje porabe premoga

ter s tem vse višjih cen CO2 kuponov, ki denimo

za 30 let prehitevajo načrtovane iz investicijskega

načrta za TEŠ 6.«

Obenem pa so po Orešičevem mnenju

preveč ambiciozne tudi javnosti všečne razprave

o nadomestitvi TEŠ s solarnimi elektrarnami:

»Če bi želeli TEŠ nadomestiti samo s solarnimi

elektrarnami, bi za to potrebovali pet milijard

evrov investicij, 25 kvadratnih kilometrov sončnih

celic in za 800 GWh baterij. Ob tem pa zaostajamo

tudi pri vlaganju v energetsko infrastrukturo, ki

mora biti zmožna podpreti razpršene proizvodne

vire in hranilnike. To bo zahtevalo enormne

nadgradnje, da bo sistem prenesel to malo

proizvodnjo, zato bodo po NEPN v naslednjih

10 letih potrebne 4 milijarde evrov vlaganj v

distribucijsko infrastrukturo.«

trendi bodo krojili prihodnja leta

Po ocenah vodilnih podjetij, bodo prav energetski

trendi najbolj krojili prihodnja leta.

1Najmočnejši trend kratkoročne prihodnosti

industrije je elektrifikacija strojev –

prehod s standardnih goriv, kot so premog, koks

in bencin, na alternativne, kot so vodik, elektrika,

bioplin in zemeljski plin.

2Z uvajanjem novih tehnologij pa se tudi

klasična omrežja spreminjajo v pametna –

Smartgrids.

Ta vključujejo integracijo tehnologij merjenja,

proizvodnje iz razpršenih obnovljivih virov energije,

in sicer od malih sončnih do vetrnih elektrarn,

vgrajevanja hranilnikov, do pametnih porabnikov,

ki z optimizacijo uporabe energije - tako za gospodinjsko

rabo, razsvetljavo in ogrevanje kot tudi za

industrijsko rabo.

Kakovostne rešitve v

tesnjenju in hidravliki

Podjetje Tesnila Bogadi je slovenskemu trgu

dobro poznano. Oblikuje ga 40 zaposlenih in

visoko produktiven strojni park na področjih

proizvodnje tesnil in izdelkov iz kovin.

To jim omogoča dobro

konkurenčnost in možnost

izdelave širokega spektra

izredno zahtevnih izdelkov.

Pomembna veja podjetja je

proizvodnja polizdelkov za izdelavo

tesnil, ki je zrasla iz lastne potrebe

po kakovostnih materialih, zdaj pa s

svojimi polizdelki zalagajo sorodna

podjetja v tujini.

Pod svoj največji tehnološki uspeh

štejejo izdelavo prvega prototipnega

hidravličnega sklopa na svetu, gnanega

z ionsko tekočino, in prvega redno

postavljenega v industrijo.

Široka pokritost

različnih dejavnosti

Primarna dejavnost podjetja je izdelava

in prodaja vseh vrst tesnil, poleg

tega pa ponujajo tudi:

pripravo po meri narejenega

tesnjenja po potrebi kupca,

servis hidravličnih in pnevmatskih

cilindrov,

izdelavo polizdelkov in

izdelkov iz poliuretana, različnih

vrst in kakovosti gume ter različnih

plastičnih mas,

strojno obdelavo kovin (struženje,

3-osno, 5-osno rezkanje, ploskovno

in okroglo brušenje, žična erozija).

Podjetje je široko usmerjeno v več dejavnostih.

Kupec lahko na enem mestu

dobi več med sabo povezanih procesov,

s čimer prihrani čas, denar, pa tudi živce,

saj vse poteka na enem mestu in ni

nevarnosti, da posamezni deli med seboj

ne bi bili kompatibilni.

Promo

Pametna energetika

65

Slovenija na infrastrukturnem področju po

besedah poznavalcev zaostaja, in sicer predvsem

zaradi novim razmeram prilagojene regulative,

ki v zadnjih petih letih ni sledila novim zahtevam

omrežja.

Predvsem na področju opredelitve

omrežninskih postavk naj bi močno zaostali, in

sicer kar na ravni iz leta 2001. Spremembe sicer

so v načrtu, a uveljavitev predvidevajo šele do

leta 2030, kar je v hitro spreminjajočem se svetu

mnogo prepočasi.

Špekulanti zviŠujejo cene

Do skokovite rasti cen elektrike je prišlo zaradi

praznih skladišč plina po Evropi po lanski hudi

zimi in še nedelujočega plinovoda Severni

tok. Države so se pri proizvodnji elektrike tako

odločale za premog, kar je ceno ekokuponov

za izpuste CO2 pognalo v nebo. Predvidene

bistveno nižje cene za leto 2023 kažejo,

da je njihovo rast verjetno spodbujala tudi

špekulativna narava cen na borzah energije.

Foto: Shutterstock

NAPREDNE

ENERGETSKE

REŠITVE

www.tab-haidi.si

TAB-Haidi d.o.o.

član Skupine TAB

Polena 6

2392 Mežica

T: 02 87 02 300

66


Še Vedno edinA držAVA brez Vetrnic

Orešič poudarja, da je slovensko elektroomrežje

zelo kakovostno in zanesljivo, kar kažejo podatki

o redkih izpadih v sistemu. Dodaja, da bo javna

infrastruktura morala slediti hitremu razvoju,

obvladovati električno mobilnost in industrijsko

elektrifikacijo ter s tem omogočati doseganje

okoljskih ciljev na eni strani ter vzpostavljanje

pogojev za konkurenčnost in inovativnost

slovenskega gospodarstva na drugi.

»Dokler bomo edina država, kjer ni

dovoljeno postaviti vetrnic, bi lahko v prihodnje

postali izrazito uvozno odvisni, v primeru okvar ali

primanjkljajev pa tudi zelo ranljivi. Investicije so

stvar ekonomike in brez tega bo težko,« opozarja

Orešič.

Karte energetske prihodnosti lahko zelo

hitro premešajo veliki tehnološki premiki, ki

jih poganjajo težnje po razogličenju, kot je

eksperimentalni Torijev reaktor na Kitajskem.

Ta je po mnenju strokovnjakov najbližje

komercializaciji tehnologije in obljublja močan vir

energije z bistveno manjšim okoljskim vplivom

od obstoječih jedrskih elektrarn. Do morebitnih

tehnoloških prebojev trg pametne energetike

predstavlja enega najhitreje rastočih trgov, ki

mu projekcije napovedujejo rast za več kot 510

milijard evrov do leta 2025.

decentrAlizAcijA, oPtimizAcijA, dobiček

Ključna komponenta te faze naj bi bila

decentralizacija, saj se zaradi zanesljivosti in

vse večje cenovne dostopnosti močno povečuje

število decentraliziranih energetskih sistemov,

ki omogočajo dinamično energetsko oskrbo, ne

glede na okoljske dejavnike.

Povprečna letna stopnja rasti za trg

sistemov za shranjevanje energije naj bi do leta

2024 znašala več kot 10 odstotkov, infrastruktura

za električna vozila naj bi se povečala za

najmanj 30 odstotkov, medtem ko naj bi trg za

decentralizirane energetske sisteme zrasel za

približno deset odstotkov.

j

Dvigujemo vašo DODANO VREDNOST

Avtomatizacĳa

interne logistike

Vision kontrola

kakovosti

Robotizacĳa

delovnih procesov

2

67

Bogate izkušnje na področju

hidravličnih sistemov

PISNIK, d. o. o. je družinsko

podjetje, njegovi zametki

pa segajo v leto 1998, ko

se je Janez Pisnik, lastnik

in direktor, podal v podjetniške

vode kot samostojni podjetnik.

Z izkušnjami na področju hidravlike,

hidravličnih sistemov ter vzdrževanja

in dodatnega izobraževanja je videl

v tem segmentu še precej potenciala,

zato se je leta 2017 odločil za

ustanovitev družinskega podjetja v

tej branži.

Dejavnost podjetja zajema:

novogradnje hidravličnih

sistemov: Montaža in povezava

hidravličnih sistemov z kovinskimi

in gibljivimi cevmi;

generalne obnove hidravličnih

sistemov: Servisiranje vseh

hidravličnih sistemov v industriji in

njihova generalna obnova (hidravlični

sistemi, stiskalnice, stroji …).

Servis mobilne hidravlike zajema

črpalke, cilindre, odpravljanje zračnosti

na gibljivih delih;

izdelava agregatov:

Izdelava in prilagoditev agregata

po želji naročnika s tehnično dokumentacijo;

izdelava novih cilindrov:

Izdelava novih cilindrov za znane

stranke, prilagajanje željam strank,

vgrajevanje kakovostnih tesnil

nemškega proizvajalca;

obnova cilindrov:

Kakovostna obnova in zagotovljena

dolga življenjska doba cilindrov;

izdelava hidravličnih in

kovinskih cevi: Zagotavljanje kakovostne

izdelave kovinskih cevi s

strojem Stauff – form in strojem za

izdelavo gibljivih cevi, ki omogoča

stiskanje šest plastnih cevi do velikosti

2; certifikat in licenca JOINT-

FIT« za izdelovanje gibljivih cevi;

generalne obnove strojev

in izdelava zvarjencev v novi PE

enota Spodnja Vižinga

Podjetje raste z zaPoslenimi

Podjetje si prizadeva za najhitrejše in

najstrokovnejše prilagajanje trenutnim

razmeram in spremembam na trgu ter

tako slediti zahtevam in željam strank.

S tem si želijo utrditi ugled in prepoznavnost

na področju proizvodnje

in servisiranja hidravličnih sistemov,

dejavnost pa širijo predvsem na tuji

trg – letos so kar 65 % realizacije

ustvarili v Avstriji in Nemčiji.

Cilj podjetja pa ni le ohranjanje obstoječe

ponudbe, ampak tudi razvoj

podjetja na osnovi vključevanja novih

izdelkov in storitev z višjo dodano

vrednostjo. V prihodnosti želijo

ponuditi širok spekter kakovostnih

proizvodov in storitev, ki skupaj s proizvodnjo

po naročilu in željah strank

in ugodnimi cenami pomeni konkurenčno

prednost pred ostalimi.

V podjetju se zavedajo pomembnosti

izobraževanj in usposabljanj, saj

ta zagotavljajo profesionalni razvoj

in konkurenčnost podjetja. Svoje

zaposlene zato nenehno spodbujajo

k pridobitvi novih strokovnih

znanj s področja hidravličnih

sistemov. Njihovi ciliji pri zaposlenih

so predvsem dvig kakovosti in

strokovnosti ter vzdrževanje dobrih

medsebojnih odnosov.

Promo

68

Virsove rešitve slonijo

na izkušnjah, znanju in

strokovnosti

Lendavsko podjetje Virs, d. o. o.,

katerega začetki segajo v

leto 2004, je specializiran

sistemski partner za varjenje,

rezanje, avtomatizacijo in

robotizacijo. Podjetje se je na začetku

ukvarjalo predvsem z zastopstvom

priznanih proizvajalcev varilne in rezalne

opreme, v letu 2009 pa so začeli

lastno proizvodnjo strojev in naprav

za avtomatizirano in robotizirano varjenje

ter drugimi visoko-tehnološkimi

rešitvami. Je podjetje z nazivom Zlata

gazela 2019, kar je zanje dodatna

motivacija za nadaljnji razvoj.

Njihova ponudba obsega profesionalne

industrijske rešitve za

kovinsko-predelovalno industrijo v

različnih panogah, kot je npr. strojegradnja,

avtomobilska industrija,

gastronomija, storitve … Zadovoljujejo

potrebe tudi tehnološko najzahtevnejših

podjetij doma in v tujini. V

rešitvah, ki jih ponujajo, so združene

izkušnje, znanje in strokovnost.

Vlaganje V razVoj

sodobnih tehnologij

Njihov razvoj gre v smeri osvajanja

novih in sodobnih tehnologij, kot so

lasersko varjenje, delo s kolaborativnimi

roboti in razvoj programskih

rešitev za spremljanje in dokumentiranje

dela na avtomatiziranih in

robotiziranih napravah v skladu s

smernicami Industrije 4.0. Novost,

ki so jo v tem letu implementirali na

trg, je laserska robotska varilna celica

LaserFlex, ki velja za tehnološko

dodelano rešitev za najzahtevnejše

varilske izzive proizvodnje. Z Laserflexom

lahko podjetja stopijo pomemben

korak pred konkurenco, saj

laserska tehnologija zagotavlja tudi

do 10-krat hitrejše varjenje.

z laserFlexom postanejo kompleksni

Varilski izziVi – preprosti

Implementacija laserske tehnologije

daje proizvodnji popolnoma nove razsežnosti.

Gre za varjenje z laserskim

žarkom, kjer ne prihaja do direktnih

mehanskih obremenitev površine

varjenca in je v primerjavi s klasičnim

varjenjem dovod energije brezstičen.

Majhen, lokalen in kontroliran vnos

energije ne povzroča deformacij

osnovnega materiala, zato je rezultat

laserskega varjenja visokokakovosten

zvar. Naknadna obdelava ni potrebna.

V laserskem varjenju je prihodnost!

5 odgoVoroV, zakaj laserFlex:

povečali boste produktivnost

vaše proizvodnje;

dosegli boste izjemno kakovost

zvara;

znižali boste stroške na zvarjeno

enoto;

Prepričala vas bo visoka stopnja

zanesljivosti;

zagotovljena vam je fleksibilnost

laserske tehnike.

rešujejo tudi najbolj 'nore'

kompleksne ideje

Zavedajo se, da sodobno poslovno okolje

zahteva prilagoditev novim proizvodnim

razmeram. Spremembe so hitre in

nenehne. Uporaba prilagodljive proizvodne

opreme je zato zelo pomembna.

Vsak izdelek avtomatizacije in robotizacije,

ki prihaja iz njihove proizvodnje, je

unikaten in pisan na kožo kupca. Enakih

projektov pravzaprav ni. Stavijo na svoje

dolgoletne izkušnje, pridobljeno znanje,

ustvarjalnost in inovativnost Virsovih

inženirjev. Zagotavljajo celovite rešitve,

s katerimi kupci zaslužijo več denarja,

proizvajajo produktivneje in fleksibilneje

ter dosegajo pomembno konkurenčno

prednost, ki se odraža kot kupčeva

dodana vrednost.

praVijo, da na mladih sVet stoji

Zavedajo se, da so le odlični, izkušeni

in strokovno usposobljeni sodelavci

temelj za uspeh in razvoj podjetja, h

kateremu stremijo. Zato zaposlenim

dajejo največji poudarek. Izkušenim

sodelavcem se pridružujejo mladi

inženirji, ki jih vzgajajo za odgovorno

in inovativno delo v podjetju, ki z

razširjenimi proizvodnimi kapacitetami

v letu 2021 in okrepljenim razvojnim

oddelkom želi odgovarjati na vse

zahtevnejše tehnološke izzive in biti

pionir novim tehnologijam.

virs.si

Promo

SBC | Pametna gradnja | Oktober 2021

69

Foto: Shutterstock

Navidezna

resničnost za

načrtovanje

pravih zgradb

Motor razvoja so inovacije, tudi v

gradbeništvu , ki velja za eno izmed

najmanj digitaliziranih panog.

V gradbeništvu si investitorji v

prihodnje lahko obetajo ogled

objekta v navidezni resničnosti,

preden bo zasajena prva lopata.


Gradbena industrija je po

ocenah Forbesa med najmanj

digitaliziranimi industrijami

na svetu. V njej še vedno

prevladujejo tradicionalni

poslovni modeli, čeprav gradbeni

projekti postajajo vse zahtevnejši.

Megaprojekti, ki zahtevajo milijone

sestavnih delov, tisoče odločitev in stotine

dobaviteljev ter se obenem srečujejo z vse večjimi

okoljevarstvenimi zahtevami, pa premikajo meje

mogočega tudi na področju gradbeništva.

Po ocenah Roka Cajzka iz GIC Gradenj med

najpomembnejše novosti, ki se pojavljajo tako v

tujini kot že tudi ponekod v Sloveniji, zagotovo

spada uporaba naprednih tehnologij digitalnega

dvojčka, na primer navidezne resničnosti ter

vpeljave BIM (Building Information Modeling

– informacijskega modeliranja objektov), pri

načrtovanju, vodenju gradnje in vzdrževanju.

»Pri digitalizaciji vodenja so že vidne prve

spremembe, predvsem zaradi uporabe naprednih

70


digitAlni dVojček

Digitalni dvojček je navidezna predstavitev, ki

v realnem času predstavlja digitalni dvojnik

fizičnega predmeta ali procesa. Prva praktična

opredelitev digitalnega dvojčka izvira iz

ameriške vesoljske agencije Nasa za izboljšanje

simulacije fizikalnega modela vesoljskih plovil.

BIM (Building Information Modeling) –

Informacijsko modeliranje zgradb: proces,

ki ga podpirajo različna orodja, tehnologije

in pogodbe, ki vključujejo ustvarjanje in

upravljanje digitalnih predstavitev fizičnih

in funkcionalnih značilnosti krajev. Pomeni

preskok z dvodimenzionalnega načrtovanja

CAD na digitalni 3D-model zgradbe z možnostjo

simulacij, optimizacij objekta, vizualizacije.

Nadgradnja na BIM 4D bo prinašala tudi urnik

vodenja projekta, 5D stroške, 6D trajnostne

analize, 7D pa inteligentno bazo podatkov o

objektu z namenom upravljanja projektnih

informacij v celotnem življenjskem ciklu

objekta: načrte objekta, navodila za uporabo in

vzdrževanje, fotografije, garancije, povezave

do proizvajalcev, kontakte in podobno, ki bodo

lastniku ali vzdrževalcem na voljo prek varnega

spletnega vmesnika.

tehnologij BIM. Največ sprememb si obetamo

pri uporabi novosti in implementaciji digitalnih

rešitev za pametno gradnjo in pri operativnem

načrtovanju.«

DIGITALIZACIJA IN AVTOMATIZACIJA

PREdSTavLjaTa PREdPoGoj Za doLGoRoČNo

vZdRžEN ModEL PoSLovaNja vSaKEGa

PODJETJA, KI KONKURIRA NA TRGU, SAJ TA S TEM

PovEČajo KoNKURENČNo PRodUKTivNoST iN

OPTIMIZACIJO CENOVNE POLITIKE.

S tem se strinjajo tudi v podjetju Ržišnik

Perc, kjer po besedah Kame Saje spremljamo

največje spremembe predvsem pri pametnem

načrtovanju (projektiranju) objektov ter s tem

povezanih gradnjo in upravljanjem objektov

(energetska učinkovitost): »Gre za celosten

pristop, kjer se že v fazi projektiranja opredeli

življenjski cikel objekta, z vsemi pomembnimi

časovnimi mejniki in stroškovnimi komponentami,

ob hkratnem upoštevanju namenske rabe. S

takšnim pristopom maksimiramo produktivnost

na relaciji projektant–investitor, hkrati pa

odpravimo mnoge nejasnosti, s katerimi se

srečuje investitor pri svojem načrtovanju za

prihodnost.«

Kot ocenjuje vrsta sogovornikov,

digitalizacija in avtomatizacija predstavljata

predpogoj za dolgoročno vzdržen model

poslovanja vsakega podjetja, ki konkurira na trgu,

saj ta s tem povečajo konkurenčno produktivnost

in optimizacijo cenovne politike.

V tujini se med najpomembnejšimi faktorji

digitalizacije gradbeništva izpostavlja :

1robustne in prilagodljive

dobavne verige,

2upravljanje talenta – zaposlovanje

pravih ljudi za prava dela in

3poenostavljanje kompleksnosti

procesov predvsem pri velikih

projektih, z uporabo računalništva v

oblaku, ki omogoča preprostejše povezovanje

vseh udeležencev v projektu in hitro

odzivanje na morebitne težave.

Izpostavljajo pa tudi digitalizacijo in

avtomatizacijo plačilnega prometa, s katero

se skrajšujejo plačilni roki in odpravljajo

kompleksnosti.

1. izziV: nePoznAVAnje in nezmožnost

PoVezoVAnjA rAzličnih tehnologij

Po ocenah Roka Cajzka bo tudi v prihodnosti med

najvplivnejšimi tehnologijami internet stvari (IOT

– Internet of Things), povezave med napravami,

ki omogočajo hitro in učinkovito reševanje

kompleksnih problemov: »Veliko si obetamo od

navidezne resničnosti in umetne inteligence,

ki prinašata številne prednosti in uporabne

tehnologije v različnih okoljih delovanja.«

Tovrstne tehnologije se danes pri pametnih

domovih pojavljajo skoraj na vseh področjih,

od povezljivosti bele tehnike do pametne

razsvetljave, ogrevanja in varnosti. Potrošnike pa

največkrat odvrne preslabo poznavanje oziroma

nezmožnost povezovanja različnih tehnologij,

ki nimajo enotnega standarda, saj so nadzorne

2

Trendi

71

Digitalna preobrazba ima znatne

in merljive učinke, privošči si jo

lahko vsako podjetje

To vam zagotavljamo v Podjetniškem Projektnem

Centru ANAplus v okviru prvega slovenskega

podjetniškega digitalnega projektnega stičišča

ANA+DIH 1.9, kjer se združujeta zelo raznovrstna

ponudba in povpraševanje s področja digitalizacije

podjetij. V snovanju podjetniških projektov s področja

digitalizacije in v prijavi na javne razpise smo vodilni

v Sloveniji, kar potrjujeta število projektov, njihova

kakovost in zadovoljstvo naših kupcev.

Na podjetja radi prenašamo

svoja znanja in

izkušnje tako s področja

digitalizacije kot s

področja pridobivanja

nepovratnih in povratnih virov financiranja.

Po skoraj dveh desetletjih

na področju pridobivanja sredstev

smo pred dobrima dvema letoma del

svojega poslovanja specializirali za

področje digitalizacije – ustanovili

smo namreč prvo slovensko zasebno

digitalno stičišče.

Podjetjem tako nudimo brezplačno

preliminarno svetovanje glede njihovih

projektov, pripravo digitalnih strategij,

povezovanje s ponudniki rešitev,

iskanje virov financiranja, celotno

pripravo vložnih dokumentacij na

razpis, spremljanje izvedbe projektov

ter pripravo zahtevkov in poročanj.

V zadnjem času se je

izkazalo, kako nujna je

digitalizacija podjetij

Epidemija covid-19 je razkrila stopnjo

digitalne (ne)zrelosti in pohitrila

digitalizacijo v marsikaterem podjetju,

saj smo čez noč spoznali, da bi bilo

poslovanje našega podjetja v primeru

boljših digitalnih rešitev manj prizadeto.

Kupci so ob tem več iskali, urejali

in kupovali preko spleta. Mrzlično

so se uvajale spletne prodaje, komunikacija

in upravljanje na daljavo.

Svet se je v zadnjem letu in pol hitro

spremenil ter z njim naše navade in

zdaj je skrajni čas za celosten, hiter in

pameten preskok na digitalizacijo.

Digitalna preobrazba je postala za

podjetja pomembna priložnost, če ne

celo nujnost, za konkurenčno prednost,

prihranke, usmerjenost v okolje,

sočloveka, kupca in nove rešitve zanj.

Brez sprememb na tem področju

podjetje kmalu ne bo moglo več

poslovati, sploh z drugimi podjetji, ki

bodo zahtevala avtomatizacijo procesov

in brezpapirno poslovanje.

Težko je prepoznaTi, kaTere

izmed množice digiTalnih

rešiTeV na Trgu

so najusTreznejše

Nove digitalne rešitve morajo biti dobro

načrtovane, prilagojene potrebam

podjetja, napredne, podjetje mora

dobro spoznati njihove prednosti in

se usposobiti za učinkovito delo z njimi.

Napredne rešitve na tem področju

prinašajo velike in pomembne rezultate,

ki se kažejo v občutno nižjih stroških

dela, materiala, učinkovitejši in

hitro rastoči prodaji, večji dodani vrednost

in večji konkurenčnosti. Poleg

digitalnih rešitev (strojne, programske

opreme) podjetja ne smemo pozabiti

na najpomembnejše – ljudi. Njihovo

počutje, kompetence in motivacijo, da

o inovativnosti, poslovnih modelih in

pomembnosti kulture podjetja, ki je

usmerjena v vse to, ne govorimo.

Pri Podjetniškem Projektnem Centru

ANAplus podjetja in podjetnike razumemo

ter jim konkretno pomagamo z

nasveti in svojimi storitvami, saj smo

svojo pot zgradili na mnogih osebnih

in poslovnih spoznanjih, se z njimi soočali,

vztrajali in skupaj z našimi kupci

skozi leta rasli tudi sami.

Več o našem Podjetniškem centru in

digitalnem stičišču si lahko preberete

na naših spletnih straneh, več o

ustanoviteljici in direktorici podjetja

pa na https://revijazarja.si/clanek/

ljudje/5e5ccec65a332/sama-s-smetisca-do-uspeha

Promo

72


aplikacije pametnih naprav navadno povezane z

njihovimi proizvajalci.

V veliki prednosti so tako proizvajalci in

ponudniki cenovno dostopne in uporabniku

prijazne tehnologije interneta stvari, predvsem

za neposredne potrošnike. Pri tem morajo nujno

upoštevati tudi staranje prebivalstva in slabšo

informacijsko pismenost starejših generacij; tudi

njim tehnologije interneta stvari lahko olajšajo

življenje, hkrati pa jim zagotovijo večjo varnost.

2. reŠiteV: izluŠčite ključne Prednosti

alternativnih ponudb

Kot dodaja Rok Cajzek iz Gic Gradenj, se

spremembe nakazujejo, a tudi on ocenjuje, da je

gradbeništvo konservativna branža.

»S spremembami mislimo predvsem

uporabo digitalnih tehnologij v pametnih

zgradbah, ki nam omogočajo dodatno udobje,

znižujejo stroške uporabe in prinašajo novo

uporabniško izkušnjo. Z napredkom padajo cene

in vse te tehnologije postajajo dostopnejše, kar

seveda pozdravljamo in s pridom izkoriščamo

pri snovanju novih projektov. Trendov je veliko,

saj je trg lačen novosti; podjetja si želijo novitet

in jih iščejo. Ker je na trgu veliko alternativnih

možnosti, je za vsako podjetje pomembno, da

izlušči ključne prednosti posameznih ponudnikov

in tako izbere optimalno tehnologijo za

delovanje.«

V obeh podjetjih opažajo, da je pandemija

digitalno preobrazbo pospešila, oziroma kot

dodajajo v podjetju Ržišnik Perc, v prvi fazi ni šlo

za digitalno preobrazbo, ampak bolj za digitalno

prilagoditev. V kontekstu okoljskih izzivov pa

pospešeno digitalizacijo zaznavajo predvsem

na področju spremljanja in merjenja energetske

učinkovitosti. Pri porabi oziroma uporabi surovin

pa gre v prvi vrsti za spremembe v vedenjskih

vzorcih potrošnikov oziroma pri reciklaži za razvoj

novih tehnologij.

digitAlnA družbA je tu, zdAj

Oba sogovornika se strinjata, da trendi in razvoj

novih aplikacij nakazujejo usmeritve v nadaljnji

razvoj digitalne družbe – pametna mesta in

domovi. Digitalna družba oziroma potrošniki so

že tu in zdaj, priča pa smo predvsem hitremu

razvoju digitalnih produktov, namenjenih

potrošniku.

Indenna dvigala d.o.o.

Prevale 7, 1236 Trzin

T: +386 (0)1 542 14 13, +386 (0)1 320 28 98

E: info@indenna.si

www.indenna.si

73

NI BREMENA, KI GA NE DVIGNE INDENNA

Projektiranje, izdelava, servis

in montaža profesionalnih

industrijskih dvigal

Aktivno spremljamo trende povezane z industrijo

4.0, skušamo najti pametne dvižne rešitve, s

katerimi stranki omogočimo boljši nadzor nad

industrijskimi dvigali.

Možnosti pametnih rešitev:

PREDNOSTI:

Reference: več 2.500 različnih industrijskih dvigal od 80

kg do 320 ton po celi Sloveniji ter mednarodno.

Tradicija v nastajanju ter bogate izkušnje, saj smo na trgu

prisotni od leta 2001.

Fleksibilnost pri iskanju optimalne rešitve za naročnika

(možnost izdelave konstrukcije po naši dokumentaciji ...).

Sodelovanje z investitorjem od prvih osnutkov nove

hale ter vse do montaže žerjava in predaje ustrezne

dokumentacije.

Podružnice v regiji - 5 samostojnih podjetij v skupini

INDENNA.

Mikro hitrost

dviga / spusta

Preprečitev

ohlapne vrvi

Sinhroni dvig

Delo v tandemu

(2 vitla ali 2 dvigala hkrati)

Zastopstva priznanih dvižnih znamk, nekatere več kot

15 let. Več na www.indenna.si/zastopstva.

Redno šolan kader pri naših glavnih dobaviteljih.

Izvajamo legalizacije starih, rabljenih dvigal oziroma

dvigal brez dokumentacije.

Lastna projektiva, proizvodnja, montaža ter servis dvižne

in žerjavne tehnike.

Višja hitrost kavlja

pri 20% obremenitvi

(frekvenčno reguliranje

dviga in spusta)

Gibanje dvigala v

»prepovedanem« območju

v delavnici

Nično nihanje kavlja pri

vožnji dvigala (ni čakanja na

umiritev nihanja kavlja)

Izvajamo servis na klic ali redne obdobne preglede

skladno s potrebami naročnika.

Aktivno sodelujemo z vzdrževalnimi službami z

dobavami rezervnih delov za vse priznane znamke.

74

SBC | Kibernetska varnost | Oktober 2021

Foto: Shutterstock

Lani največ

napadov od

leta 2008

Posledice so lahko hude: »Če napadalci

pridobijo dostop do programov, ki skrbijo

za upravljanje kritičnih procesov, lahko

to povzroči velike težave pri normalnem

delovanju sistemov, prekinitev obratovanja in

s tem poslovno škodo. V kritični infrastrukturi

so posledice lahko še bistveno hujše.«

Avtor: Jan Tomše

V

času koronske krize se je

zaradi okrepljene digitalizacije

povečala izpostavljenost

kibernetskim grožnjam. Napadi

so postali bolj usmerjeni,

krepita se uporaba škodljivih

programskih kod in ugrabitev računov, ki jim

sledi izsiljevanje, ugotavljajo pri ameriškem

podjetju McAfee, ki je specializirano

za varnostne rešitve informacijskokomunikacijske

tehnologije.

V Sloveniji je lani število kibernetskih

incidentov v primerjavi s preteklimi leti naraslo.

Po podatkih Nacionalnega odzivnega centra za

kibernetsko varnost (SI-CERT) jih je bilo 2775,

največ od leta 2008 naprej. Kar za 62 odstotkov se

je povečalo število »phishing« napadov, več je bilo

tudi napadov onemogočanja, izsiljevalskih virusov

in podtikanja škodljive kode. Naraslo je število

spletnih goljufij, ki predstavljajo več kot dve

tretjini vseh incidentov. Povečalo se je tudi število

investicijskih prevar. Najvišji znesek oškodovanja

v letu 2020 je znašal 155.000 evrov.

visoki zneski

Povprečne številke oškodovanja so

naslednje:

1.400 € je znašalo oškodovanje pri

spletnem nakupovanju v lažnih trgovinah.

10.000 € je znašala odkupnina za

odšifriranje podatkov (izsiljevalski virusi).

20.000 € je znašala izguba pri

investicijskih goljufijah (kriptovalute).

19.000 € je znašala izguba pri vrivanju v

poslovno komunikacijo.

Vir: SI-CERT

Kibernetska varnost

75

ŠkodljiVe PriPonke in kritičnA

infrastruktura

Mala in srednja podjetja so najpogosteje tarča

socialnega inženiringa, ki izkorišča človeško

ranljivost. S temi tehnikami napadalci pridejo do

podatkov o žrtvi (uporabniško ime, geslo ...).

»Primeri socialnega inženiringa so

pridobivanje osebnih podatkov prek lažnega

e-sporočila, tako imenovani 'phishing' napadi,

direktorske prevare, finančno oškodovanje,

izsiljevalski virusi,« izpostavlja Borut Krajnc,

certificiran etični heker in strokovnjak za

kibernetsko varnost v podjetju Smart Com.

Na terenu srečujemo vedno bolj

dodelane oblike e-sporočil, ki so

zelo prepričljiva in uporabnika

lahko hitro zavedejo, da izda

svoje uporabniško ime in geslo za

dostop, kar hekerju

omogoči prevzem

nadzora nad delovno

postajo. « Borut Krajnc

Po besedah Petra

Ceferina, tehničnega

direktorja in specialista

za informacijskokomunikacijske

rešitve v

kritični infrastrukturi v Smart

Comu, je opaziti vedno več

usmerjenih napadov na Peter Ceferin

poslovna in industrijska

okolja oziroma na kritično infrastrukturo. Te

napadalci izvajajo ob pomoči škodljivih priponk in

prek slabo zaščitenih oddaljenih dostopov.

»Če napadalci pridobijo dostop do

programov, ki skrbijo za upravljanje kritičnih

procesov, lahko to povzroči velike težave pri

normalnem delovanju sistemov, prekinitev

obratovanja in s tem poslovno škodo. V kritični

infrastrukturi, kot je preskrba z električno energijo,

pa so posledice lahko še bistveno hujše.«

Narašča tudi število poskusov napadov

prek telefonskega klica iz tujine. Napadalci

so se predstavili kot Microsoft podpora v želji

»pomagati« pri težavah z računalnikom in tako

priti do nadzora uporabniškega računa in do

podatkov žrtve, dodaja Ceferin.

T.P.G. = Trust, Personal care and Global presence

Podjetje T.P.G. Logistika d.o.o. je zasnovano in deluje

po načelih, kateri so razvidni že iz samega imena podjetja,

in sicer:

• na osnovi zaupanja strank (Trust),

• osebnega odnosa ter skrbnega prizadevanja do kvalitete

naših storitev (Personal care)

• in seveda z globalno prisotnostjo s katero zadovoljujemo

celovito pokritost storitev »door to door« (Global presence)

Smo dinamično hitro rastoče podjetje z izkušenim kadrom, ki s

svojim znanjem in prizadevanjem strmi, da svojim komitentom

poišče vedno najugodnejši ter najhitrejši način transporta. Na

osnovi profesionalnosti in izkušenj pridobljenih skozi leta

nudimo optimalne rešitve ter najkonkurenčnejšo ponudbo.

Osnovne storitve:

• Organizacija ladijskih, zbirniških, avio ter

kamionskih prevozov

• Skladiščenje ter distribucija blaga

• Uvozno ter izvozno carinjenje znotraj podjetja

(z lastno carinsko garancijo)

• Svetovanje strankam s skupnim doseganjem

optimalnih rešitev

S hčerinskim podjetjem T.P.G. Agent d.o.o. nudimo možnost

najema oz. rezervacije ladij za projektni, razsuti in kosovni

tovor. Specializirani smo tudi za hitro pokvarljivo blago ter

ostali temperaturno občutljivi tovor, pri čem predstavljamo

enega največjih partnerjev Luke Koper d.d.

www.tpg.si

T.P.G. LOGISTICS LTD.

Vojkovo Nabrežje 30 A, 6000 Koper - SI |

Tel.: +386 5 663 89 00 | Fax: +386 5 663 89 08 | info@tpg.si

76

SBC | Kibernetska varnost | Oktober 2021

kAko zmAnjŠAti možnosti zA

najpoGostejŠa tveGanja?

Popolne varnosti ni mogoče doseči, lahko pa

varnostna tveganja obvladamo, ugotovimo,

kje so najšibkejši členi, in jih nadgradimo,

poudarjata Peter Ceferin in Borut Krajnc.

Tveganja lahko podjetje zmanjša:

1S stalnim uvajanjem izboljšav –

oceno varnostnih tveganj glede na

specifičnost okolja ter skladno s tem

prilagoditvijo varnostnih rešitev in ukrepov

– lahko podjetje učinkovito krepi odpornost

proti kibernetskih grožnjam.

2S stalnimi izobraževanji in

usposabljanji uporabnikov

informacijskih tehnologij-zaposlenih,

pa tudi varnostnih strokovnjakov, vsakega

v skladu z vlogo, ki jo ima v sistemu.

Kaj dosežemo z izobraževanji? Zaposleni

znajo pravočasno prepoznati, kdaj gre za enega

izmed vektorjev napada, in se nato tudi pravilno

odzvati. S specializiranimi izobraževanji

zaposlenih lahko podjetje preveri dejansko

raven znanja zaposlenih, ki se podučijo

o ustreznih oziroma nevarnih reakcijah.

Priporočljiva so tudi izobraževanja, s katerimi

zaposleni nadgradijo svoje znanje s področja

varnosti v industriji, procesnih okoljih in okoljih

kritične infrastrukture.

3Pomembna je tudi preventiva v

obliki programske zaščite – zaščita

na požarnih pregradah lahko

prepreči številne poskuse napadov, na

primer podtikanje datotek z zlonamerno

programsko kodo.

ne pozabite na varnost operativne

tehnoloGije

Informacijsko okolje in digitalne grožnje se

stalno razvijajo. Pomembno je torej, da podjetje

redno opravlja varnostne preglede svojega

informacijskega sistema. Zakaj varnostni pregled?

S tem podjetje primerno poskrbi za preventivo

in preprečuje kibernetske incidente, ki izrabljajo

tehnične ranljivosti sistemov, pravi Ceferin.

Varnostni pregled:

odkrije varnostne ranljivosti,

poda oceno posledic in možnosti zlorab ter

omogoči pregled realnih scenarijev zlorab in

poda priporočila za odpravo šibkih točk.

»Poleg preventivnih varnostnih pregledov

poslovnega (IT) okolja so v proizvodnih okoljih in

okoljih kritične infrastrukture zelo pomembni tudi

varnostni pregledi okolja operativne tehnologije

(OT). Gre za tehnologijo, ki nadzira industrijsko

opremo in procese (stroje, črpalke …).

»To okolje se je zaradi digitalizacije in

avtomatizacije procesov začelo združevati z ITokoljem.

Pomembno je, da tovrstne preglede in

analize izvajajo le ustrezno usposobljeni izvajalci

z ustreznimi orodji in dobrim poznavanjem

sistema OT – z znanji s področja načrtovanja

omrežij ter poznavanjem arhitektur omrežij in

integracije varnostnih mehanizmov,« dodaja Peter

Ceferin.

izvirni prijemi Goljufov

Goljufi so epidemijo izkoristili zlasti pri spletnem

nakupovanju in za razpošiljanje škodljive kode.

Postavili so več lažnih spletnih trgovin, v

katerih so po izjemno ugodnih cenah ponujali

razne izdelke znanih tujih in tudi slovenskih

znamk. To je zavedlo marsikaterega uporabnika.

Zlorabili so tudi podobo dostavnih služb,

najpogosteje Pošte Slovenije in DHL. SI-CERT

je obravnaval več valov »phishing« napadov

na slovenske uporabnike pod krinko plačila za

dostavo paketa. Na večje število elektronskih

naslovov so razposlali obvestilo, v katerem so

uporabnike pozvali k plačilu stroškov dostave z

vnosom podatkov o kreditni kartici in enkratne

kode iz SMS-sporočila banke. Če so uporabniki

navodilu sledili, so napadalci po vnosu podatkov

žrtve oškodovali tudi za več kot tisoč evrov.

Goljufi so zlorabili tudi podobo slovenskih

podjetij in organizacij. Pod pretvezo pomembnih

informacij v zvezi s covidom-19 so razpošiljali

sporočila z zlonamernimi priponkami, pri čemer

sta bila opaznejša dva vala napadov. V teh so

napadalci zlorabili podobo NIJZ in pod pretvezo

zbiranja interesa za dobavo zaščitne opreme

poskušali večje število naslovnikov okužiti z

zlonamerno kodo za krajo podatkov (information

stealer trojan).

77

Član

Rešitev za vse,

ki se soočate s

pomanjkanjem prostora

Podjetje Kronoterm je pri

snovanju nove vsestranske

toplotne črpalke VERSI

največ pozornosti namenilo

raznoliki uporabi in

vgradnji. Njihov namen je postaviti

nov trend toplotnih črpalk, hkrati pa

približati uporabo okolju prijaznih

naprav širši množici.

Toplotna črpalka je zasnovana za

stavbe z majhnimi potrebami po

ogrevanju, za nizkoenergijske in

pasivne hiše ter stanovanjske hiše do

120 m 2 . Predvsem revolucionarna je

uporaba v stanovanjih, saj omogoča

lastnikom v večstanovanjskih objektih

popolno neodvisnost in izjemno

nizke stroške ogrevanja. Raznolikost

uporabe in vgradnje omogočajo tri

različne izvedbe z možnostjo postavitve

zunaj ali znotraj stavbe.

Toplotna črpalka VERSI je kompaktna,

majhnih dimenzij in zavzame izjemno

malo prostora, zato se z lahkoto

postavi na podstrešje, pod stopnice, v

nišo ali celo v omaro. Z njo pa uporabniki

ne prihranijo le pri prostoru,

ampak tudi pri stroških ogrevanja, saj

v 15 letih lahko privarčujejo kar do

20.000 € ob zamenjavi vira ogrevanja.

Seveda pa je pomemben tudi prispevek

k zmanjšanju škodljivih emisij.

Široka izbira in

maksimalno udobje

Evropski okoljski sklad (EBB) je Kronoterm

uvrstil med vodilne okolju

prijazne proizvajalce ogrevalnih

naprav v Evropi, pred kratkim pa so

prejeli še naziv ambasador zelenega,

ustvarjalnega in pametnega gospodarstva

Slovenije v sklopu kampanje 'I

feel Slovenia. Green. Creative. Smart'.

Toplotno črpalko VERSI odlikuje monolitična

podobna minimalističnih linij,

ki je ustvarjena, da se zlije z okolico.

Na izbiro so različne barve in izvedbe

zunanje enote, kar omogoča uskladitev

z arhitekturnim stilom stavbe. Izvedbi

za postavitev v notranjosti stavbe in na

balkonu ali terasi sta oblikovno usklajeni

z notranjimi hidravličnimi enotami.

Toplotna črpalka VERSI je celo 40-

krat tišja od zahtev Evropske direktive

za toplotne črpalke. Zahvaljujoč

skorajda neslišnemu delovanju in

posebnemu sistemu blaženja vibracij,

ki onemogoča nadaljnje širjenje

po stavbi, je za bivanje popolnoma

nemoteča. Brezskrbnost zagotavlja

že sam sistem ogrevanja s toplotnimi

črpalkami, za dodatno udobje pri uporabi

toplotne črpalke VERSI pa imajo

pri Kronotermu na voljo mobilno

aplikacijo Cloud.Kronoterm. Z aplikacijo

lahko uporabniki toplotno črpalko

upravljajo direktno iz naslonjača, s

počitnic ali iz službe kadar koli želijo.

Več podrobnosti o novi toplotni črpalki

VERSI najdete na www.kronoterm.com.

kronoterm versi

Nova toplotna črpalka zrak-voda.

Vsestranska v uporabi in izvedbi.

4,97 SCOP SEZONSKA

ZMOGLJIVOST

2-6 kW GRELNA

MOČ

Kronoterm d.o.o. | Trnava 5e, 3303 Gomilsko | 080 23 22

Promo

78

SBC | Marino Furlan, Intra Lighting | Oktober 2021

Svetlobne rešitve za

Google, Facebook,

Ferrari, Rolex …

Kako o zmagah v

poslovnem svetu

razmišlja vrhunski

podjetnik, čigar podjetje

je prisotno v 68 državah.

Avtor: Jan Tomše

»V

poslu štejejo zlate kolajne.

Podjetja se morajo širiti

na vse celine, saj kriza po

navadi zajame eno območje.

Tako je treba povsod iskati

priložnosti za kompenzacijo

njenih posledic drugod.

Pri širitvi na tuje trge je zelo pomembno poznati

lokalne navade,« razmišlja vrhunski podjetnik Marino

Furlan, predsednik skupine Intra Group, ki naročnikom

ponuja svetlobne rešitve na najvišji ravni, in član

SBC. Intra Lighting je bila tudi med petimi finalisti

izbora Zmagovalec slovenskega izvoza 2021, ki je v

organizaciji časnika Finance potekal septembra letos.

»Pri svetlobnih rešitvah je bistven končni

uporabnik, zato za vsako rešitvijo stoji razlog, podprt

z enkratnim oblikovanjem. Osvetlitev je šele četrti

element. Pri iskanju svetlobnih rešitev se prepletajo

investitorjeva izhodišča. Ta vključujejo arhitekturo,

čustva, funkcionalnost, stil, zakonodajo in seveda

proračun,« razlaga Marino Furlan. Intra Lighting

intenzivno sodeluje z arhitekti, oblikovalci svetil,

notranjimi oblikovalci in industrijskimi dizajnerji.

Njihova svetila in podjetje so prejemniki najvišjih in

najprestižnejših dizajnerskih nagrad.

Marino Furlan

P. Morgan, Vodafone, Bang&Olufsen in Erste

Group. Njihov paviljon je mogoče videti tudi na

Expu 2021–2022 v Dubaju. Pot do največjih na

svetu pogosto vključuje partnerje, arhitekte, ki

so posredniki njihovih inovacij in novih rešitev,

razlaga Marino Furlan.

1Zakaj jim zaupajo največji?

Jedro razvoja Intra Lightinga je njihov lasten

profesionalni laboratorij, kjer merijo številne

parametre, od fizikalnih in energetskih do

zdravstvenih. S tem krepijo verodostojnost,

spremljajo pa lahko tudi konkurenco. Vsa proizvodnja

je postavljena v Evropo, pravi Furlan.

O tem, kako uspešno je član SBC posel

razpletel po svetu, govori podatek, da jih

naročniki najdejo tako v New Yorku kot v

Montrealu, pa tudi v Panami, Čilu, Kolumbiji in

Hondurasu. Razmišljajo tudi o Argentini, od

koder so se čez morje pred stoletjem odpravili

njegovi sorodniki, pove Furlan, ki poudari, da

je kljub številnim lokacijam prav Evropa v špici

svetovnega razvoja svetlobnih rešitev.

Intra Lighting sodeluje z najbolj prepoznavnimi

blagovnimi znamkami, kot so

Google, Facebook, Microsoft, Ferrari, Rolex, J.

2Tri vprašanja, ki vodijo do uspešnega

poslovanja

Ob vprašanju, v čem se skriva formula uspeha,

Furlan razkriva: »Zmagamo lahko s pristnostjo.

Pristnost je tisto, v kar resnično verjamete!

Pristnost ni reklamni trik.«

Na poti do uspeha v poslu si velja zastaviti

tri vprašanja, našteva Furlan: »To so zakaj,

kako in kaj. Naš zakaj so človekove potrebe,

z arhitekturo na prvem mestu. Oblikovanje je

naša kultura. Verjamemo v čudovite svetlobne

rešitve po vsem svetu. Kako: oblikovanje

svetlobe je naša strast. Vodilno geslo smo že

navedli. Naš kaj pa je, da ustvarjamo izdelke

za človeške potrebe. Nismo le dobavitelji, naši

ljudje so izvedenci v osvetljevanju in energetski

učinkovitosti, vse pa nas vodi kakovost.

Končni cilj je cenovno učinkovita svetlobna

rešitev s sedemletno garancijo.«


79

3Kaj prinaša prihodnost?

Svetlobna industrija je pred tektonskimi

spremembami, podobno kot avtomobilska.

Spremembe v tehnologiji so hitre, žarnice

so že zdavnaj zastarele, zahtevnost izdelkov

narašča in individualnost pomeni velik izziv.

Vpliv bodo imeli tudi masivni podatki (big-data)

in pametne aplikacije, prav tako družbena

omrežja, je prepričan Furlan, ki razkriva načrte

za prihodnost.

»V bližnji prihodnosti nameravamo odpreti

muzej izkušnje svetlobe, v katerem bodo soba

vseh človekovih čutil, muzej svetlobe, virtualne

in resnične sobe, soba za svetlobne preizkuse,

razstavna soba in konferenčne sobe.«

Kot pravi, v poslu štejejo zlate kolajne, za

doseganje teh pa je potrebna stroga usmeritev

v posel. »Treba se je razširiti na vse celine, saj

kriza po navadi zajame eno območje. Tako je

treba povsod iskati priložnosti, da lahko podjetja

njene posledice kompenzirajo na drugih

območjih,« pojasnjuje Furlan in poudarja, da

je izjemno pomembno poznati lokalne navade

poslovanja.

strojnik in modna oblikovalka z roko

v roki

Marino Furlan se je s podjetništvom začel ukvarjati

takoj po diplomi iz strojništva. Ob koncu 80. let sta

z ženo Marjeto, modno oblikovalko, vstopila v svet

svetil in leta 1989 ustanovila lastno podjetje. Intra

Lighting se je v 30 letih v svetu uveljavil kot vodilni

ponudnik arhitekturnih svetil in svetlobnih rešitev.

Skupina Intra Group je zgleden primer uspešno

vodenega podjetja, ki dosega poslovne zmage

na globalnem trgu. Ima več kot 380 zaposlenih,

tri tovarne, pet podjetij in šest predstavništev v

skupno 68 državah. Letni prihodki znašajo več

kot 34 milijonov evrov. 93 odstotkov izdelkov je

mogoče reciklirati in pri proizvodnji porabijo 60

odstotkov obnovljive energije.

SBC Webinar z Marinom Furlanom je potekal v

soorganizaciji s Slovenian Global

Business Network, povezovala pa

sta ga Mateja Perovšek Ciuchini

in Goran Novković, nedavni izvršni

direktor SBC – Kluba slovenskih

podjetnikov.

80 2

Avstrijska

Jernej Dvoršak

»Razmišljamo,

da bi izpostavo podjetja

odprli na avstrijskem

Koroškem«

Podjetniško povezovanje

onkraj okvirov matičnih

držav postaja z brisanjem

administrativnih meja v

Evropski uniji vse lažje.

Slovenski podjetniki, ki so s svojimi

ambicijami že segli čez mejo, ugotavljajo,

da se to obrestuje. Razvojna,

strateška in prodajna partnerstva odpirajo

možnosti za nastop na večjih

trgih, ponujajo pa tudi priložnosti za

bistveno hitrejši razvoj idej, proizvodov

in storitev, tudi za zagonska

podjetja. Toda kje in kako začeti?

Dobra oDskočna Deska za

vsako poDjetje

Avstrijska Koroška je ne glede na

svojo geografsko in populacijsko

majhnost ena najpomembnejših

vstopnih točk v različne panoge, še

posebno široke pa so možnosti na

področju industrije mikroelektronike,

informacijskih tehnologij, robotike in

elektronskih sistemov. Priložnosti za

prodor na večje trge in za zaposlitev

so povsod – v raziskavah in razvoju,

prodaji in različnih partnerstvih.

To potrjuje Primož Sevčnikar iz

podjetja TROIA, ki razmišlja o odprtju

izpostave na avstrijskem Koroškem.

»Na teh trgih je velika prednost, če

ima tvoje podjetje na koncu imena

kratico GmbH (nem. za d. o. o., op.

a.). Tudi zato razmišljamo, da bi izpostavo

podjetja odprli na avstrijskem

Koroškem. Poleg tega nas zanimajo

tudi partnerstva z razvojnimi inštituti,

kot je Fraunhofer.«

Da bi o možnostih partnerstev izvedel

več, se je podjetnik udeležil ene od

številnih konferenc v

Celovcu, na katerih

predstavljajo možnosti

za slovenske podjetnike.

»Takšna srečanja niso le

izvrstna priložnost za

pridobivanje informacij,

nujna so za vzpostavljanje

stikov, brez katerih

se podjetja težko povezujejo

in širijo,« pravi.

poDjetja na avstrijskem koroškem

hlepijo po povezovanju

Ne glede na to, ali je podjetje že

uveljavljeno ali je pravkar začelo delovati,

je po mnenju Jerneja Dvoršaka,

poznavalca podjetniške scene na

avstrijskem Koroškem, bistveno, da se

Primož Sevčnikar

ČE IMATE KAKRŠNA KOLI VPRAŠANJA

O MOŽNOSTIH IN POSLOVNIH

PRILOŽNOSTIH NA AVSTRIJSKEM

KOROŠKEM, VAM Z VESELJEM

ODGOVORIMO IN POMAGAMO PRI

NADALJNJIH KORAKIH. OGLASITE SE,

TUKAJ SMO ZA VAS!

vzpostavijo kakovostni stiki v tujini. Ti

so v pomoč pri urejanju administrativnih

zadev, iskanju strank in povezovanju

v partnerstva.

»Mreženje je osnova uspešnega

podjetništva in na avstrijskem Koroškem

poskrbimo, da je teh priložnosti

za slovenske podjetnike dovolj,« pravi

Dvoršak, Slovenec, ki v Celovcu dela

za koroško agencijo za spodbujanje

investicij BABEG.

Zatorej se splača udeležiti konferenc,

ki jih organizirajo slovenske podjetniške

organizacije v sodelovanju z avstrijskimi,

spoznati podjetniško okolje onkraj meje

in poiskati svoje mesto v njem.

Za dobre ideje in

kakovostna sodelovanja

se pač vselej

najde prosto mesto.

Promo

SBC | Novice o članih | oktober 2021

81

Nagrade

SBC-jevci so

znova med

gazelami

Hermi, TEM Čatež, Protim

Miran Rauter, Hermi

Ržišnik-Perc in žerjavi

Klančar. To so štirje člani SBC – Kluba slovenskih

podjetnikov, ki so finalisti letošnjega izbora za regijske

gazele. Projekt Gazela vsako leto izvede časopisna hiša dnevnik.

Pot do velikega finala 26. oktobra, ko bo Slovenija dobila nacionalne

gazele, vodi skozi šest regijskih srečanj.

Projekt Gazela, ki izpostavlja najboljša najhitreje rastoča slovenska

podjetja – gazele –, letos pri časopisni družbi Dnevnik izvajajo že

dvajsetič. Srečanja z nominiranci potekajo regijsko. Na njih vsakokrat

razglasijo najboljše hitrorastoče regijsko podjetje, regijsko gazelo, na

zaključni prireditvi pa zlato, srebrno in bronasto gazelo leta, so zapisali

pri Dnevniku.

Andrej Ržišnik, Rzisnik Perc

Andrej Bajuk,Tem Čatež

Nominacije

Štirje člani

SBC med

zvezde

Ponovno je med člani SBC kar nekaj nominiranih

za Delovo podjetniško zvezdo 2021. To so Lunos,

Roletarstvo Medle, Varis Lendava in XLAB.

Lunos je na slovenskem trgu prvak pri zagotavljanju

rešitev na področju prezračevalnih sistemov.

Naročnikom na ta način pomagajo tudi do energetske

učinkovitosti. So zahteven in hkrati radodaren

delodajalec. Vodi jih zaveza, da njihovo delo ni zgolj

posel, ampak je izboljševanje kakovosti življenja kupcev,

pravi direktor Milan Kuster.

Dokler se bo gradilo ali obnavljalo, bo za Roletarstvo

Medle veliko novih priložnosti. Lani so poslovali odlično,

čeprav so na začetku zdravstvene krize mesec dni stali.

Ustvarili so kar 28,7 milijona evrov prihodkov in 3,5

milijona evrov čistega dobička. Letos jim kaže še bolje.

Za Varis Lendava so pri Delu zapisali, da tečejo hitreje

kot tekmeci. Na leto naredijo do 4500 gotovih kopalnic,

ki so njihov paradni izdelek, saj so z njimi uveljavljeni v

najprestižnejših svetovnih hotelskih verigah.

Podjetju XLAB je pospešek zagotovila koronska kriza.

Član SBC raste na trendih prihodnosti, ugotavljajo pri

Delu. Partnerjem omogoča dostop do oddaljenih naprav

ter ponuja rešitve za IT-avtomatizacijo in digitalno

preobrazbo.

Zmagovalca izbora za Delovo podjetniško zvezdo

2021 bodo pri medijski hiši Delo med desetimi malimi

in srednjimi podjetji razglasili 11. novembra na

Ljubljanskem gradu.

82

SBC | Novice o članih | oktober 2021

Inovatorji

6 inovativnih

želez v ognju

Gospodarska zbornica Slovenije tudi letos

izbira najboljše inovacije v državi. Za najvišja

priznanja se poteguje 41 zlatih inovacij od

skupno 207 rešitev, ki so jih podjetja prijavila

na razpise regionalnih gospodarskih zbornic.

V tekmo za najvišje državno priznanje se je

z izvrstnimi inovacijami uvrstilo šest članov

SBC, prejemnikov regionalnih zlatih priznanj:

Hermi, d. o. o., Intra Lighting, d. o. o., Kovis, d.

o. o., Kronoterm, d. o. o., Lek Veterina, d. o. o.,

in Mega M, d. o. o.

Priznanja najboljšim v državi bodo podelili na

Dnevu inovativnosti 12. oktobra v Ljubljani.

Gre za največji, najodmevnejši in najbolj

prepoznaven slovenski dogodek na področju

inovativnosti, namenjen učenju, povezovanju

in nagrajevanju slovenskih inovatork in

inovatorjev. (Pojasnilo: zaradi oddajanja

revije v tisk pred omenjenim datumom

prejemnikov nagrad ne navajamo).

Zlata, srebrna in bronasta priznanja za

inovacije je na regionalni ravni prejelo tudi

več drugih članov SBC. Vsem nagrajencem

čestitamo!

Več novic o prejemnikih regionalnih nagrad

iz vrst članov SBC lahko preberete na spletni

strani kluba: www.sbc.si.

Obletnica

30 let

uspešnega

razvoja

Družinsko podjetje SAM, eden najuspešnejših ponudnikov

gradbeno-tehničnega materiala pri nas, letos praznuje 30

let. Marca 1991 so odprli prodajalno materiala v Domžalah,

danes pa imajo več kot 200 zaposlenih in 10 poslovnih

enot po Sloveniji. Član SBC je odličen primer družinskega

podjetja, ki je v treh desetletjih raslo na zdravih temeljih, s

trdim delom in predanostjo.

Vrata prve trgovine podjetja SAM, d. o. o. (član SBC – Kluba

slovenskih podjetnikov), je Anton Sedeljšak odprl marca

1991 v Domžalah. Kupcem, tako obrtnikom kot drugim, je

ponujal gradbeni material.

Z leti je SAM ponudbo razširil in nadgradil. Danes lahko v

njihovih prodajnih centrih po Sloveniji poleg gradbenega

materiala kupite orodje, železnino, keramiko, vodovodni in

elektromaterial, barve in fasade ter izdelke za vrt in dom.

Marca lani so odprli tudi spletno trgovino, ki jo dopolnjujejo

z dostavo kupljenih kosov kupcem. Poleg prodajnega

programa ponujajo nabor uporabnih storitev za gradnjo in

opremljanje doma, denimo 3D-izris kopalnice, mešanje barv

ter železokrivnico in razrez železa.

»Spoštujemo sodelavce, kupce, dobavitelje in poslovne

partnerje, ki sodelujejo z našo družbo. Smo zanesljiv

partner in dajemo samo tiste obljube, ki jih lahko izpolnimo.

Zaposlene spodbujamo, da se dodatno izobražujejo ter

pridobivajo nova znanja za obvladovanje svojih del in

nalog,« vodila pri vodenju in upravljanju podjetja razkrivata

lastnika Anton in Milena Sedeljšak.

Priznanje

Ski & Sea d.o.o.

platinasti

»Platinasta izdaja predstavlja posebnost in prestiž ter

hkrati najvišje možno priznanje poslovne odličnosti,

ki jo Dun & Bradstreet podeljuje na evropski ravni,«

so sporočili s podjetja SKI&SEA d.o.o. ob prejemu

priznanja. Omenjeno podjetje je namreč prejelo

priznanje AAA Platinsta odličnost. »Ponosni smo, da se

uvrščamo med 1,5 najbolj uspešnih podjetij v Sloveniji,

saj se s tem nazivom poplača ves trud, katerega smo

vložili skozi leta v naše podjetje,« so še dodali.

83

84

SBC Podjetnik: "Nismo tajkuni, niti privilegiranci." (oktober 2021)

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?