Revista Coamo - Dezembro/2021 - Janeiro/2022

COAMO ANTECIPA R$ 194 MILHÕES EM SOBRAS PARA OS COOPERADOS
revista
www.coamo.com.br
dezembro/2021 - janeiro/2022 ano 47 edição 520
PECUÁRIA
Coamo reestrutura
assistência veterinária
nas unidades
CREDICOAMO
Cooperativa se credencia
como agente financeiro
do BNDES
NOVO TERMINAL PORTUÁRIO
Cooperativa investiu mais de R$ 200 milhões na construção do novo complexo
em Paranaguá para atender as exportações de grãos e farelos dos cooperados

expediente
Órgão de divulgação da Coamo
ano 47 | edição 520 | dezembro de 2021 - janeiro de 2022
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO COAMO
Ilivaldo Duarte de Campos, Wilson Bibiano Lima, Ana Paula Bento Pelissari Smith,
Antonio Marcio dos Santos, Ruthielle Borsuk da Silva, Raquel Sumie Eishima,
Aline Aristides Bazán e Kamilly Santana Cazotto.
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Paula Bento Pelissari Smith, Ruthielle Borsuk da Silva e Ilivaldo Duarte de Campos
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Joaquim Peres Montans, Anselmo Coutinho Machado, Emilio Magne Guerreiro Júnior, Wilson Pereira de Godoy, Rogério de Mello Barth e Adriano Bartchechen.
CONSELHO FISCAL: Jonathan Henrique Welz Negri, Sidnei Hauenstein Fuchs e Igor Eduardo de Mello Schreiner (Membros Efetivos). Vander Carlos Furlanetto, Edilson Alberto Kohler
e Jorge Luiz Tonet (Membros Suplentes).
DIRETORIA EXECUTIVA: Presidente Executivo: Airton Galinari. Diretor Administrativo e Financeiro: Antonio Sérgio Gabriel. Diretor Comercial: Rogério Trannin de Mello. Diretor
Industrial: Divaldo Corrêa. Diretor de Logística e Operações: Edenilson Carlos de Oliveira. Diretor de Suprimentos e Assistência Técnica: Aquiles de Oliveira Dias.
Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 6,59 milhões de toneladas. Receita Global de 2020: R$ 20,003 bilhões. Tributos e
taxas gerados e recolhidos em 2020: R$ 466,95 milhões. Cooperados: mais de 30 mil. Municípios presentes: 73. Unidades: 111.
dez/21-jan/22 revista
3

sumário
32
Isaria fumosorosea 1296
Mantenha a cigarrinha-do-milho
do lado de fora da porteira
IDEAL PARA MANEJO
INTEGRADO DE PRAGAS (MIP)
INDICADO PARA MANEJO
DE RESISTÊNCIA
DE INSETOS-PRAGA
A INSETICIDAS QUÍMICOS
PRESERVA OS INIMIGOS
NATURAIS DAS PRAGAS
Antecipação de Sobras
SAIBA MAIS SOBRE O
SISTEMA INTEGRADO
KOPPERT
Família Paschoal, de Cruzmaltina (PR), é exemplo koppert.com.br de trabalho e união. Os irmãos Dorival
e Daniel receberam do pai a missão de continuar com a atividade agrícola, e agora estão
passando os trabalhos para os filhos Silvano (Dorival) e Maria Caroline e Lucas (Daniel)
4 revista
Registro no MAPA: 30.917
Octane® é um bioinseticida com eficiência agronômica comprovada
ATENÇÃO: SIGA RIGOROSAMENTE AS INSTRUÇÕES CONTIDAS NO RÓTULO, NA BULA E RECEITA. UTILIZE SEMPRE OS EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL. NUNCA PERMITA
A UTILIZAÇÃO DO PRODUTO POR MENORES DE IDADE. FAÇA O MANEJO INTEGRADO DE PRAGAS. DESCARTE CORRETAMENTE AS EMBALAGENS E RESTOS DE PRODUTOS. USO
EXCLUSIVAMENTE AGRÍCOLA.
CONSULTE SEMPRE UM ENGENHEIRO AGRÔNOMO.
VENDA SOB RECEITUÁRIO AGRONÔMICO.
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no controle da cigarrinha-do-milho (Dalbulus maidis).

índice
Entrevista
10
Aline Dotta, há mais de 18 anos trabalha como consultora na área de desenvolvimento de pessoas.
Para ela, o papel das cooperativas é unir as pessoas e compartilhar resultados
Novo Terminal Portuário
14
Cooperativa investiu mais de R$ 200 milhões na construção do novo complexo portuário em
Paranaguá para atender as exportações de grãos e farelos. Inauguração foi no dia 09 de dezembro
Pecuária
20
Coamo está ampliando a assistência veterinária em todas as unidades aos cooperados com o
objetivo de oferecer o melhor atendimento em todos os segmentos da produção agropecuária
Credicoamo
Cooperativa de crédito se credenciou ao BNDES como agente financeiro. Outras novidades são
o pagamento de juros sobre o capital social e o lançamento do novo site da Credicoamo
26
46
Sobras
Foram antecipados R$ 194 milhões para os mais de 30 mil
cooperados, conforme a movimentação de cada um na cooperativa
na entrega da soja, milho e trigo e aquisição de insumos
Tempo de Casa
52
Diretoria da Coamo homenageou 14 funcionários que completaram 40 anos de casa. Em 2021,
foram 380 funcionários acima de dez anos, sendo 29 com 30 anos e 14 com 40 anos
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5

governança
Um ano difícil, mas muito positivo
Encerramos 2021 agradecendo
a Deus pela saúde,
energia e tudo o que vivemos
e conquistamos. Foi um ano
em que novamente convivemos
com a Covid-19 que ceifou muitas
vidas, mas esperamos voltar
em breve ao estado normal em
2022. Juntamente com o vírus,
no campo da agricultura enfrentamos
problemas climáticos que
prejudicaram as safras de milho
e trigo, provocando redução no
volume de produção e na renda
dos agricultores.
Mas, felizmente, terminamos
o ano de maneira positiva,
para a satisfação dos nossos
mais de 30 mil cooperados, mais
de 8,5 mil funcionários e de toda
a nossa família cooperativista nos
Estados do Paraná, Santa Catarina
e Mato Grosso do Sul.
Como resultado do trabalho
e transparência da nossa
administração, no dia 13 de dezembro,
efetuamos aos cooperados
o pagamento de parte das
sobras do exercício 2021 no valor
de R$ 194 milhões, provenientes
da fixação de soja, milho e trigo
até 30 de novembro, e do abastecimento
dos insumos. Esse
dinheiro nessa época do ano é
considerado o 13º do agricultor
cooperado da Coamo e faz a alegria
deles e das comunidades
onde eles residem.
Diferente dos anos anteriores,
em 2021, o número
presencial de cooperados nos
entrepostos foi menor no dia
da antecipação das sobras em
função das nossas orientações
preventivas quanto ao Covid-19
e pela facilidade do uso do Aplicativo
Coamo, que possibilitou
aos cooperados conhecerem na
palma da mão os valores das suas
sobras, depositadas em suas contas
bancárias. Foi um trabalho de
equipe e uma estratégia funcional,
elogiada pelos cooperados.
O número final do exercício
2021 será conhecido na
Assembleia Geral Ordinária que
será realizada em fevereiro do
próximo ano, mas preliminarmente,
podemos informar que os valores
do faturamento e das sobras
serão históricos e, portanto, os
maiores na história da Coamo em
seus 51 anos de existência.
A performance da Coamo
é comemorada pelos cooperados,
que contam com muitos
serviços nos 73 municípios da
nossa área de ação. A cooperativa
contribui para o desenvolvimento
local e regional por meio
da geração de empregos, renda
e qualidade de vida.
Por fim, agradecemos
por este ano abençoado e desejamos
um Feliz Natal e próspero
2022 a todos: cooperados, funcionários,
clientes, fornecedores,
consumidores e familiares.
Com muita saúde, união, fé e
amor, com o desejo de que os
seus sonhos sejam realizados
com fartas colheitas, e ao lado
dos seus, sejam felizes em cada
dia do novo ano.
"A performance da
Coamo é comemorada
pelos cooperados, que
contam com uma
gama muito grande de
serviços. A cooperativa
contribui para o
desenvolvimento local
e regional por meio
de empregos, renda e
qualidade de vida."
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Presidente dos Conselhos de Administração Coamo e Credicoamo
dez/21-jan/22 revista
7

gestão
Metas cumpridas
Ao final de cada safra, avaliamos os pontos
fortes e os que devem ser aprimorados visando
a excelência das nossas atividades
para cumprir a missão da Coamo em prol dos seus
cooperados. As safras são colhidas, cada vez mais,
em um menor tempo e para que tenham êxito, faz-
-se necessário um eficiente planejamento com modernas
estruturas e profissionais capacitados para
a recepção e o escoamento ágil da produção dos
nossos mais de 30 mil cooperados.
Em 2021, foi grande o trabalho realizado, e
novamente registramos com satisfação uma sintonia
entre cooperados e cooperativa, motivada pela expressiva
participação com credibilidade, fruto dos
valores e da essência do cooperativismo propagado
pela Coamo nesses 51 anos de atuação.
Vencemos os desafios e nesta relação, todos
ganham e se sentem felizes e seguros, pois a Coamo
trabalha o ano todo para facilitar a vida dos seus
cooperados e, também, oportunizar a eles, empresários
rurais, produtos e serviços de qualidade que
impulsionem o desenvolvimento das suas atividades
agropecuárias.
Desta maneira, a Coamo realiza um cooperativismo
de resultados, sendo a casa dos cooperados
e o lugar onde eles, têm acesso a tudo o que
precisam para exercer com sucesso a sua vocação
de produtores de alimentos para o Brasil e o mundo.
A cooperativa cumpre este papel de cooperar com
eles e cooperar para eles, para produzir e crescer no
agronegócio.
Pensando nos cooperados e em melhorar a
agregação de renda nas suas atividades, a Coamo
vai crescendo e inovando, sendo referência no seu
segmento, de olho nas oportunidades, no mercado
e nos resultados para os cooperados. Exemplo disso
foi a inauguração dia 9 de dezembro do Terminal
Portuário 2 em Paranaguá, que irá ampliar a estrutura
para exportação da produção do quadro social.
Este é o papel da Coamo: com transparência,
credibilidade e a participação de todos, levamos
conhecimento, informação com qualidade,
"Em 2021 foi grande o trabalho
realizado e novamente registramos
com satisfação uma grande sintonia
entre cooperados e cooperativa."
tecnologias modernas e o desenvolvimento com
segurança para os cooperados produzirem de forma
sustentável.
Neste fim de ano, em nome da diretoria Executiva,
agradecemos a confiança e o apoio de todos
– a participação dos cooperados, o profissionalismo
e a competência dos funcionários e desejamos um
feliz e Santo Natal, e um ano novo com novos sonhos,
novos desafios e boas colheitas.
AIRTON GALINARI
Presidente Executivo da Coamo
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9

entrevista
Aline Dotta, psicóloga, mestre em neuromarketing pela Florida Christian University, com diversas formações em gestão de pessoas
e dinâmica dos grupos. Há mais de 18 anos trabalha como consultora na área de desenvolvimento de pessoas, equipes e líderes em
diversos ramos de atuação. É professora e possui sólido conhecimento em práticas e implantação de processos de recursos humanos.
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ALINE DOTTA
Psicóloga, mestre em neuromarketing pela Florida Christian University, com formação em gestão de pessoas e dinâmica dos grupos
"Resgatar a humanidade é o legado da pandemia."
“ As ações envolvendo
toda a família
são um grande diferencial
da Coamo, já que
olhar para a família é pensar
na sustentabilidade da
cooperativa. Todas essas
ações contribuem para estruturar
a cultura organizacional
desde o entorno, favorecendo
a convergência
na tomada de decisões, na
busca por melhores resultados
e, inclusive, fomentando
o surgimento de novos
líderes, que serão de suma
importância no futuro.” A
frase é de Aline Dotta, psicóloga,
mestre em neuromarketing,
com diversas
formações em gestão de
pessoas e dinâmica dos
grupos. Há mais de 18 anos,
ela trabalha como consultora
na área de desenvolvimento
de pessoas. Ela diz
que a Coamo sempre foi um
sonho, por ser referência no
agro, pelo seu pioneirismo
e pela grandiosidade dos
seus projetos.
Revista Coamo: Como avalia a
atuação das cooperativas no trabalho
junto aos cooperados e familiares,
e às comunidades onde
estão inseridas?
Aline Dotta: Acredito que a
atuação e o papel das cooperativas
nesses ambientes são de
extrema importância, por levar
conhecimento, práticas e firmar
parcerias seguras, profissionalizando
o agronegócio. Afinal,
essa é a essência do cooperativismo:
unir as pessoas e compartilhar
resultados.
RC: Como se sente em ajudar a
desenvolver funcionários, cooperados
e familiares? Qual é a
importância desta evolução neste
período pandêmico?
Aline: Sinto-me muita honrada
em contribuir com o desenvolvimento
dos funcionários, cooperados
e familiares. Comecei a
trabalhar com o agronegócio em
2005 e me apaixonei por este
universo. A Coamo sempre foi
um sonho, por ser referência no
agro, pelo seu pioneirismo e pela
grandiosidade dos seus projetos.
Quando iniciamos os trabalhos
em conjunto com a Coonect.se
me surpreendi positivamente ao
conhecer a realidade da cooperativa.
Da mesma forma, sempre
acreditei na minha profissão
como psicóloga e levar conhecimento
em um período tão desafiador
fez e faz com que todo
o estudo e esforço que busco
valha a pena. Gosto de lembrar
da primeira aula online durante
a pandemia, que era justamente
da disciplina de Inteligência
Emocional e Gestão de conflitos.
Era uma novidade para todos
nós e tivemos que aprender juntos
a desenvolver a aula online e
ao vivo, exigindo que colocássemos
em prática tudo aquilo que
estávamos discutindo. Entendo
que além de conteúdos escolhidos
e alinhados com o time da
área de Gestão de Pessoas da
Coamo, sempre estamos conectados
com a prática e é isso que
faz a diferença: a prática, a ação.
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entrevista
"A COAMO SEMPRE FOI UM SONHO, POR SER REFERÊNCIA NO AGRO,
PELO SEU PIONEIRISMO E GRANDIOSIDADE DOS SEUS PROJETOS."
RC: As mulheres cooperativistas
vêm aumentando sua participação
no agronegócio, seja a frente
dos negócios ou na manutenção
do lar. Como você avalia esta afirmação?
Aline: Eu percebo esta afirmação
como um dado de realidade.
Estamos sim conquistando um
espaço considerável no agronegócio,
cada vez mais envolvida,
seja a frente das empresas ou na
manutenção do lar, sendo um pilar
importante para que o entorno
funcione. Sabemos que ainda
temos muito a conquistar, mas os
primeiros passos já foram dados.
Minha expectativa é que, independentemente
sendo mulher
ou homem, que possamos focar
nas qualidades de todos.
RC: A Coamo possui ações para
todos, envolvendo toda a família,
homens e mulheres. Como analisa
esta visão e atuação da cooperativa?
Aline: Essas ações são um grande
diferencial da Coamo, já que
olhar para a família é pensar na
sustentabilidade da cooperativa.
Todas essas ações contribuem
para estruturar a cultura organizacional
desde o entorno, favorecendo
a convergência na tomada
de decisões, na busca por
melhores resultados e, inclusive,
fomentando o surgimento de novos
líderes, que serão de suma
importância no futuro. Este é um
grande diferencial para quem
tem olhos para o futuro, ainda
mais em um ambiente que tem
um alto grau de exigência em
relação aos profissionais e prestadores
de serviços.
RC: Como psicóloga, você acompanhou
bem estes últimos meses
de Pandemia. O que mudou para
as pessoas, no trabalho e nas relações
do dia a dia?
Aline: Durante a Pandemia muita
coisa mudou. Acredito que todos
passamos por, pelo menos,
um período de tristeza, medo e
insegurança, na vida pessoal e
no trabalho. É um desafio tirar
algo positivo de toda essa experiência,
mas é possível. A meu
"Além de conteúdos
escolhidos e alinhados,
sempre estamos
conectados com a
prática, e é isso que faz
a diferença."
Aline Dotta, há mais de 18 anos trabalha como consultora na área de desenvolvimento de pessoas
12 revista
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ver, resgatar a humanidade é o
legado que a pandemia deixa,
já que todos vimos atos de solidariedade
em diferentes lugares
do mundo. Isso resgata a esperança
e nos coloca no mesmo lugar,
sendo mais humanos, tendo
mais empatia, valorizando a vida.
Além disso tudo, a nossa disposição
a nos adaptar e prezar pelas
pessoas que são importantes
para nós, foram lições que esses
últimos meses nos mostraram.
Com a vacinação estamos vendo
uma luz no fim do túnel, e a
torcida para que tudo isso acabe.
Sei que o desejo de todos é que
possamos voltar ao “normal”, mas
eu não acredito que voltaremos
a ser “normais” como antes. Com
tudo o que presenciei, acredito e
desejo que voltaremos melhores,
mais humanos, respeitando a si e
aos outros.
RC: Quanto a saúde emocional e
mental, como será a normalidade
e naturalidade?
Aline: Normalidade é um termo
muito complexo. Acredito que,
em meio a tantos sentimentos
de tristeza, insegurança e medo,
ficamos frágeis. Também entendo
que, a partir de valiosos
aprendizados, de tudo o que vivenciamos,
tivemos a oportunidade
de colocar em um lugar de
importância aquilo que sempre
foi valioso: nossa saúde mental
e emocional. Aprendemos a reconhecer
a importância de estarmos
bem emocionalmente,
já que, quando estamos bem
emocionalmente, conseguimos
enfrentar os desafios com mais
força. Por isso, gostaria de reforçar
a importância de aprender
a reconhecer nossos limites, investir
no autoconhecimento e,
sempre que necessário, buscar
ajuda profissional especializada.
Quando estamos com algum
problema no coração, procuramos
um cardiologista. Quando
estamos com alguma dúvida
em relação a visão, procuramos
um oftalmologista. Já quando
a angústia está relacionada às
nossas emoções, tendemos a
procurar diversas especialidades,
menos as que estudam e
são preparadas para isso: psicólogos
e psiquiatras. Que possamos
fazer diferente e buscar
as pessoas aptas a solucionar
questões emocionais.
RC: Deixe sua mensagem aos
cooperados e funcionários da
Coamo.
Aline: Em nome da Coonect.
se agradecemos por mais um
ano de parceria e contribuição,
levando conhecimentos relevantes
para o desenvolvimento
de todos. Desejamos um Natal
na sua essência: comemorar a
vida! Que o nascimento de Jesus
possa renovar a nossa fé, nossa
esperança e nossa força para o
próximo ano que está chegando.
Feliz Natal, Feliz Ano Novo a
todos os colaboradores, associados
e comunidade Coamo. Que
possamos viver novos e grandiosos
desafios no próximo ano.
"Durante a Pandemia
muita coisa mudou.
Acredito que todos
passamos por, pelo
menos, um período
de tristeza, medo e
insegurança, na vida
pessoal e no trabalho.
É um desafio tirar algo
positivo de toda essa
experiência, mas é
possível."
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investimento
José Aroldo Gallassini, presidente do Conselho de Administração da Coamo, Ratinho Júnior, governador
do Paraná, e Marcelo Roque, prefeito de Paranaguá, com a placa de inauguração do novo Terminal Portuário
COAMO INAUGURA TERMINAL
PORTUÁRIO EM PARANAGUÁ
Evento contou com a participação da diretoria da Coamo, do governador
do Paraná, Carlos Massa Ratinho Junior, secretários de Estado, autoridades
e lideranças do cooperativismo e do Porto de Paranaguá
14 revista
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Novo complexo atenderá exportações de grãos e farelos. São três silos de 26.500 toneladas cada, que adicionado ao
armazém que já existia, de 70 mil toneladas, somam cerca de 150 mil toneladas de capacidade estática no terminal
Foi inaugurado no dia 09 de
dezembro, em Paranaguá
(Leste do Paraná), o Terminal
Portuário II da Coamo Agroindustrial
Cooperativa. Foram investidos
mais de R$ 200 milhões
na construção do novo complexo
para atender as exportações
de grãos e farelos. São três silos
de 26.500 toneladas cada, que
adicionado ao armazém que já
existia, de 70 mil, somam cerca
de 150 mil toneladas de capacidade
estática no terminal. Participaram
do evento de inauguração
a diretoria da Coamo, o governador
do Paraná, Carlos Massa Ratinho
Junior, secretários de Estado
e autoridades do cooperativismo
e do Porto de Paranaguá.
A Coamo tem atuação
no Porto de Paranaguá desde
1990, é a maior exportadora do
Paraná e está entre as principais
empresas exportadoras do Brasil.
O novo terminal conta com
cinco moegas, com capacidade
operacional para recebimento
de 1.380 toneladas/hora, e tombadores
para caminhões que facilitam
o fluxo da movimentação
no corredor de exportação. Somados
ao outro terminal existente,
a cooperativa tem capacidade
para embarque de até sete mil
toneladas/dia.
A Coamo exportou em
2020 um total de 4,5 milhões
de toneladas de grãos e farelo
de soja, grãos de milho, com
movimento de 1,5 bilhão de dólares.
No mesmo ano, a Coamo
recebeu nas 114 unidades, em
73 municípios, o montante recorde
de mais de nove milhões
de toneladas de produtos, que
representa 3,6% da produção
brasileira de grãos. “Este investimento
faz parte da nossa visão
estratégica de crescimento. O
volume de exportações aumenta
a cada ano, acompanhando o
crescimento da Coamo”, destaca
o presidente do Conselho de
Administração da Coamo, José
Aroldo Gallassini.
Ele lembra que os investimentos
agilizarão o fluxo de
produtos da cooperativa. “Ao
longo desses mais de 30 anos,
dez/21-jan/22 revista 15

investimento
COAMO TEM ATUAÇÃO EM PARANAGUÁ DESDE 1990, É A MAIOR EXPORTADORA
DO PARANÁ E ESTÁ ENTRE AS PRINCIPAIS EMPRESAS EXPORTADORAS DO BRASIL
temos uma parceria sólida com
os governos Estadual e Federal.
Estamos promovendo investimentos
importantes. Tudo isso
faz parte de uma visão estratégica
da cooperativa, para atender
a demanda dos nossos mais de
30 mil cooperados nos Estados
do Paraná, Santa Catarina e Mato
Grosso do Sul. Sozinhos, nossos
cooperados jamais conseguiriam
exportar. Assim, com qualidade,
rastreabilidade e produção sustentável,
podemos atender as
demandas dos mercados interno
e externo”, ressalta.
De acordo com Gallassini,
o Porto de Paranaguá tem uma
importância para o setor agrícola
e econômico. “Estamos promovendo
investimentos constantes.
Temos orgulho de participar e
colaborar para o desenvolvimento,
desta importante e histórica
cidade, por meio da geração de
empregos, renda e impostos.
Com este novo terminal teremos
uma melhoria da estrutura para
agilizar os processos de escoamento
da produção dos cooperados
para vários mercados”, diz.
O novo terminal perpetua
o trabalho da Coamo nas
atividades portuárias. “O volume
de exportações vem aumentando
a cada ano, acompanhando o
crescimento da Coamo. Por isso,
vimos a necessidade de aumentar
a capacidade de armazenagem
e embarque no porto, ligando
diretamente o terminal e o
corredor de exportação”, afirma
Gallassini.
O presidente do Sistema
Ocepar, José Roberto Ricken,
destaca a importância do novo
terminal de embarque em Paranaguá.
“Uma obra importante,
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dez/21-jan/22

não só para os produtores e o Estado,
mas para o cooperativismo
paranaense, que tem muito orgulho
do trabalho realizado pela
Coamo nesses 51 anos de história”.
Segundo ele, investimentos
como esse, fazem com que os
produtores tenham acesso a mercados
que sozinhos não teriam
condições. “O cooperativismo
proporciona esse benefício. Isso
aumenta o valor agregado no
campo e traz um adicional permitindo
que o agricultor tenha mais
renda com os produtos exportados.
Se fosse uma multinacional,
ficaria com esse resultado. Já no
cooperativismo o cooperado é
beneficiado. Com isso, o associado
da Coamo, pode planejar a
comercialização aproveitando as
oportunidades de mercado.
O governador do Paraná,
Ratinho Júnior, ressalta que
a Coamo contribui para o desenvolvimento
econômico e social
do Estado, gerando empregos e
distribuindo renda. “O Brasil nos
últimos meses tem reduzido o
desemprego com novas oportunidades.
Este importante investimento
no Porto resultará em
novas oportunidades, não só em
Paranaguá, mas também no interior,
onde a Coamo tem seus entrepostos.
É um crescimento em
cadeia e que beneficia a todos.”
Segundo ele, a Coamo é
um orgulho e tem relevância para
a economia paranaense como
um todo. “É uma empresa que
tem milhares de cooperados.
São agricultores que produzem,
ganham a sua renda e somam
para o PIB do Paraná. Juntos, eles
formam a Coamo, uma coopera-
dez/21-jan/22 revista 17

investimento
Ratinho Júnior, governador do Paraná
José Aroldo Gallassini, presidente do Conselho de Administração da Coamo
tiva que por meio da exportação, tem clientes de
vários lugares do planeta e olham para o Paraná
por meio da Coamo. Investimentos como esse,
fortalecem o agronegócio. É a garantia de que
aquilo que está sendo produzido no campo, chegará
nos mais variados países importadores.”
Luiz Fernando Garcia da Silva, diretor
presidente da Administração dos Portos de Paranaguá
e Antonina (APPA), ressalta que os investimentos
da Coamo representam a confiança da
cooperativa no Porto de Paranaguá. “É uma cooperativa
gigante e poderia realizar esses investimentos
em outros locais. São nove milhões de
toneladas produzidas anualmente pela cooperativa
e quase cinco milhões exportados em Paranaguá.
Essa movimentação representa confiança
e estamos retribuindo com novos investimentos
também, para que a Coamo tenha condições de
receber a produção de seus cooperados e embarcar
no navio para ser exportado de forma ágil
e segura.”
Para o presidente Executivo da Coamo,
Airton Galinari, os investimentos no Porto de Paranaguá
significam um avanço para os cooperados,
que poderão ter um melhor atendimento
para exportação. “Temos ainda um terminal em
uma área arrendada. Mas, esse arrendamento
Membros do Conselho de Administração e diretores da Coamo conhecem
estrutura do novo Terminal Portuário da cooperativa, em Paranaguá
18 revista
dez/21-jan/22

Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo
José Roberto Ricken, presidente do Sistema Ocepar
vence e tem que fazer a renovação ou
entrar em licitação, e isso oferece um
certo risco de perder. Esse terminal
próprio, traz mais segurança”, destaca.
Galinari ressalta que a Coamo
é a maior exportadora do Paraná
e essa exportação traz benefícios para
os cooperados, garantindo acesso ao
mercado internacional. Somos a maior
exportadora de grãos do Paraná e estes
investimentos aumentarão ainda
mais nossa participação no mercado
internacional.”
O presidente revela que há 20
anos a cooperativa vinha trabalhando
para que a obra fosse executada e o
primeiro passo foi a aquisição dos terrenos.
“Planejamos levando em consideração
a logística, operacionalização
e o meio ambiente. É uma das mais
modernas do Brasil, com toda a tecnologia
possível. Os equipamentos
utilizados proporcionam agilidade, segurança,
sem geração de pó e ruídos,
sem nenhuma interferência na comunidade.
Tudo aquilo que tem de melhor,
colocamos nesse novo complexo.”
Ricardo Calderari e José Aroldo Gallassini, do Conselho de Administração da
Coamo, com o diretor de Logística e Operações, Edenilson Carlos de Oliveira
dez/21-jan/22 revista 19

Cooperada Sílvia Regina Frossard,
de Altamira do Paraná (PR)
Foco ampliado na
assistência veterinária
Cooperativa conta com 51 profissionais atuando
diretamente na assistência veterinária dos cooperados
Montada no cavalo Amigo,
a cooperada Sílvia Regina
Frossard acompanha
de perto o manejo dos animais
na Fazenda da Balsa, em Altamira
do Paraná (Centro-Oeste do Paraná).
É mais um dia de trabalho
na propriedade que tem o gado
de corte como principal fonte de
renda. Ela mora em Campo Mourão,
distante cerca de 140 quilômetros
da sede da fazenda, e faz
questão de estar sempre presente
na lida diária.
Com frequência, a cooperada
recebe a visita da assistência
veterinária da Coamo,
principal parceira na atividade.
Setor esse que passou por uma
reestruturação e aumento no
quadro de profissionais com o
objetivo de otimizar os recursos
e fazer com que os cooperados
tenham alternativas para obter o
20 revista
dez/21-jan/22

pecuária
Cooperada, Sílvia Regina Frossard, recebe assistência técnica do veterinário, Gustavo dos Santos Pitlovanciv, e do técnico agropecuário, Augusto Tavela Junior
máximo de rentabilidade na propriedade.
A cooperativa incentiva
e presta assistência técnica
para todo o quadro social e conta
com farmácias veterinárias espalhadas
por toda a área de ação
no Paraná, Santa Catarina e Mato
Grosso do Sul.
Com isso, os cooperados
recebem todo o atendimento necessário
para desenvolver a atividade
da melhor maneira possível.
Filha de pecuarista, dona Sílvia
cresceu vendo o pai trabalhando
na atividade. Com o incentivo da
Coamo investe na propriedade,
principalmente, na pastagem e
genética dos animais. “Estamos
sempre buscando melhorias. Já fizemos
adubação de pastagem em
algumas áreas e planejamos fazer
em toda a propriedade. A assistência
técnica da Coamo é nossa
parceira nesse trabalho”, conta.
Com a reestruturação, a
unidade da Coamo em Altamira
do Paraná recebeu um médico
veterinário e um técnico agropecuário.
Antes da mudança, os
cooperados daquela localidade
recebiam duas vezes por semana
o atendimento de um profissional
sediado em Palmital. “Temos
toda a assistência que precisamos
para evoluir na atividade. A
presença dos profissionais com
mais frequência está sendo fundamental
para investimentos,
para que possamos utilizar novas
tecnologias”, diz a cooperada.
Uma das mudanças realizadas
na propriedade é a utilização
da Inseminação Artificial em
Tempo Fixo (IATF). “Não fazíamos
essa técnica antes e com a ajuda
da assistência da cooperativa já
inseminamos um lote de vacas.
Estamos melhorando a rentabilidade,
agregando mais valor à
atividade.”
O médico veterinário,
Gustavo dos Santos Pitlovanciv,
da Coamo em Altamira do Paraná,
comenta que o compromisso
é levar ao cooperado o melhor
sistema de trabalho, de acordo
com a característica da propriedade,
utilizando tecnologias que
possam melhorar a rentabilidade
no meio rural. Ele conta que com
a reestruturação, consegue estar
mais presente nas propriedades
e tem mais tempo para planejar
e desenvolver o trabalho. “Com
isso, temos começo, meio e fim.
Na propriedade da cooperada
Sílvia, por exemplo, estamos
desenvolvendo um trabalho de
reposição das matrizes e reestruturação
do rebanho por meio da
IATF. Isso melhorará a genética
do rebanho e a qualidade das
dez/21-jan/22 revista 21

pecuária
Cooperado Afonso Gregório, de Nova Tebas (PR), com a esposa Cleuzarbeti de Melo Gregório
matrizes, que é a fábrica dos bezerros
e traz rentabilidade para a
propriedade”, comenta o veterinário.
Além dele, foi inserido ao
quadro técnico de Altamira do
Paraná o técnico agropecuário,
Augusto Tavela Junior.
Em Nova Tebas (Centro
do Paraná), o cooperado Afonso
Gregório, trabalha com a agricultura
e pecuária, aproveitando
as áreas mais ‘quebradas’ para
criar os animais. No local são
cerca de 350 cabeças de gado.
Ele também está sendo favorecido
pela reestruturação do quadro
veterinário. Até pouco tempo,
a propriedade era atendida
por um profissional que estava
lotado em Manoel Ribas. Com
a mudança, houve aumento de
quadro e contratação de uma
veterinária para atender Iretama
e Nova Tebas.
Na opinião do cooperado,
a mudança está favorecendo
diretamente os produtores
que trabalham com a pecuária
no município. “A assistência técnica
é um item fundamental no
desenvolvimento de qualquer
atividade. Com a nova estrutura,
a veterinária está mais presente
na unidade e nas propriedades.
A Coamo está sempre atenta às
necessidades dos cooperados”,
diz Gregório.
De acordo com ele, com
a assistência mais próxima é
possível melhorar o trabalho em
andamento e planejar ações de
valorização da pecuária. “A criação
de gado é uma boa atividade,
uma opção de diversificação
e vemos que a cooperativa tem
essa visão, de atender as demandas
dos cooperados.”
A médica veterinária Karina
Gomes Dias, da Coamo em
Iretama, diz que os trabalhos a
campo ajudam a identificar as
necessidades e as dificuldades
dos cooperados. “Isso é fundamental
para um bom planejamento.
Os produtores, de maneira
em geral, sabem o que fazer,
tem experiência na atividade,
faltam apenas orientação e recomendação
de novas tecnologias
para que possam agregar mais
valor à atividade”, diz.
Segundo a veterinária, a
22 revista
dez/21-jan/22

Veterinária da Coamo, Karina Gomes Dias, em atendimento ao cooperado, Afonso Gregório
proximidade e interação com os
cooperados proporciona troca
de conhecimento entre os dois
lados, já que a assistência é o elo
entre os produtores e a pesquisa.
“No campo, coletamos as informações
e repassamos para a
cooperativa desenvolver estudo
sobre um determinado assunto.
Por outro lado, somos responsáveis
por levar ao cooperado as
mais novas tecnologias, melhorando
as perspectivas de crescimento
deles”, assinala.
Em Caarapó (Mato Grosso
do Sul), a unidade da Coamo
também recebeu um médico
veterinário para o quadro técnico.
Com isso, o cooperado José
Carlos Ferreira Gonçalves passou
a receber uma assistência
mais direcionada. Ele conta que
já percebeu melhoria no atendimento,
aprimorando as ações. “A
assistência Técnica da Coamo é
composta por profissionais qualificados,
que acompanham a evolução,
tecnologia e a demanda
dos cooperados.”
Ele comenta que a cooperativa
vem contribuindo para
o bom desenvolvimento da atividade
pecuária, principalmente
incentivando práticas de manejo
adequadas para a região. “Houve
uma grande evolução nos últimos
anos. Estamos consorciando
lavoura com pastagem e utilizando
tecnologias e práticas para
melhorar o desempenho dos animais,
sempre com a parceria da
assistência Técnica da Coamo”,
observa.
O médico veterinário,
André Luís Vriesman Beninca,
da Coamo em Caarapó, observa
que a reestruturação veterinária
permite reduzir a área de
atuação de cada profissional e
aumentar a frequência de visita
nas propriedades. “Com isso, é
possível acompanhar e propor
alterações que possam melhorar
a atividade. Os cooperados tendem
a seguir as recomendações
do quadro técnico, pois anseiam
por mais conhecimento e informação
a sua atividade. Contudo,
essas inovações, por vezes, contrariam
algumas recomendações
que eram feitas anteriormente,
mas são essas mudanças no manejo,
na parte sanitária ou na nutrição
que podem fazer com que
haja um aumento no faturamento.”
Segundo ele, a principal
atividade pecuária desenvolvida
no Mato Grosso do Sul é a de
corte. O veterinário ressalta que
o cenário mudou bastante nos
últimos 10, 20 anos, passando
de uma atividade extensiva sem
acompanhamento nutricional
e sanitário adequado para um
sistema mais tecnológico. “Os
animais ficavam na propriedade
de três a quatro anos até que ganhassem
o peso ideal para a comercialização.
Hoje temos uma
pecuária de ciclo mais curto e as
propriedades associam a agricultura
com a pecuária, que fica em
um espaço menor. Mas, para que
a atividade tenha boa renda em
um período mais curto, é preciso
utilizar tecnologias e sistemas
que possibilitem criar mais animais
em um espaço menor.”
Em Abelardo Luz (Oeste
de Santa Catarina), os cooperados
também passaram a contar
com um médico veterinário
exclusivo. Everson João Guerra
ressalta que o atendimento veterinário
da Coamo melhorou.
“Temos uma mais disponibilidade
de tempo por parte do veteri-
dez/21-jan/22 revista 23

pecuária
ASSISTÊNCIA VETERINÁRIA PASSOU POR REESTRUTURAÇÃO E AUMENTO NO
QUADRO DE PROFISSIONAIS COM O OBJETIVO DE OTIMIZAR OS RECURSOS
nário. Desta forma, conseguimos
discutir e traçar as estratégias
que usaremos durante o ano. As
visitas são mais frequentes e programadas
de maneira que atendem
as necessidades da atividade”,
observa.
Na propriedade é desenvolvida
a pecuária de corte
de forma intensiva. “Fazemos
recria e terminação dos animais
adquiridos de terceiros. Durante
o verão trabalhamos com maior
número de UA/ha (Unidade Animal
por Hectare), utilizando pastagem
perene, de Tifton 85, já no
período de inverno, e pastagens
de azevém de alto rendimento.”
De acordo com ele, o
projeto de pecuária implantado
na propriedade ainda é recente,
em torno de cinco anos. Mas,
a cada ano está evoluindo e se
adaptando a realidade. “Cada
ano tem suas particularidades,
seja, de clima ou de mercado.
Precisamos estar sempre atentos
para nos adaptarmos, sem que o
planejamento seja comprometido.
Debatemos muito com o médico
veterinário que nos atende
para utilizarmos um programa
sanitário, nutricional e de mineralização,
que melhor nos atenda.
Observamos sempre a relação
custo-benefício. Para o sucesso
da atividade precisamos acertar
os detalhes e isso fica sempre
mais fácil, quando debatido e
planejado com técnicos capacitados.
Nesse sentido somos muito
gratos a parceria que temos.”
O médico veterinário,
Tarcísio Spring de Almeida, da
Coamo em Abelardo Luz, observa
que a reestruturação é importante
para o desenvolvimento do
trabalho, pois poderá atender
com mais frequência as demandas
dos cooperados. “Estamos
com um foco mais preciso no fomento
à produção de leite e carne.
Temos condições de realizar
uma prestação de serviço mais
eficiente na área de nutrição, sanidade,
reprodução e genética
animal. Esta reestruturação trará
um impacto positivo na gestão
das propriedades, pois poderemos
acompanhar com mais frequência
os índices zootécnicos
nos sistemas de produção.”
Ele ressalta que o quadro
social de agropecuaristas
procura diariamente por orientação
técnica. “Os cooperados têm
uma preocupação em seguir,
na medida do possível e dentro
das suas condições e necessidades,
todas as recomendações
técnicas indicadas. Os cooperados
estão sempre evoluindo e
as nossas recomendações têm
como base o manejo nutricional,
sanitário, reprodutivo, bem-estar
Veterinário André Luís Vriesman Beninca com o cooperado José Carlos Ferreira Gonçalves, em Caarapó (MS)
24 revista
dez/21-jan/22

Assistência
aprimorada
Cooperado Everson João Guerra, de Abelardo Luz (SC), com o veterinário, Tarcísio Spring de Almeida
animal e gestão de índices zootécnicos.”
Almeida iniciou a atividade profissional na Coamo em novembro
de 1994 e na época atendia cooperados em Mangueirinha, Coronel
Vivida, Honório Serpa, Palmas, Abelardo Luz, Ouro Verde, Ipuaçu e São
Domingos. “A pecuária, tanto de leite como de corte, eram atividades
desenvolvidas em sistema extensivo de produção com pouco investimento
em tecnologia. Com o tempo e apoio da Coamo, os produtores
passaram a investir na atividade. De uma pecuária de exploração
extensiva passaram para a intensiva, melhoraram a genética, sanidade,
manejo e alimentação dos animais.”
De acordo com ele, a assistência Técnica da Coamo teve papel
importante nessas mudanças. “Contribuiu para o aumento da produtividade
por meio de visitas, reuniões, palestras técnicas e dias de
campo especificamente para a pecuária. O tempo foi passando e a
assistência técnica Coamo, junto com o cooperado pecuarista, foi evoluindo
com as melhores técnicas de produção, melhorando as pastagens,
tendo mais conhecimento em sanidade animal, reprodução,
genética, instalações e conforto animal. Hoje, a atividade está bem
tecnificada e profissionalizada. Os produtores investem em nutrição,
manejo alimentar, genética e utilizam ferramentas de última tecnologia”,
assinala o veterinário.
Segundo o diretor de Suprimentos
e Assistência Técnica
da Coamo, Aquiles de
Oliveira Dias, o objetivo da
cooperativa é oferecer o melhor
atendimento em todos
os segmentos da produção
agropecuária. “Nossos associados
são mais focados na
agricultura, e nesse sentido
desenvolvemos uma assistência
técnica com bastante
qualidade. Na veterinária,
aprimoramos ano a ano, pois
é uma importante atividade
dos nossos cooperados. Por
isso, estamos realizando melhorias
nessa área”, diz.
O gerente de Assistência
Técnica da Coamo, Marcelo
Sumiya, esclarece que o cooperado
da Coamo tem a vantagem
de ter a integração da
assistência veterinária com
agronômica. “A melhor forma
para o produtor rural evoluir
é integrando as duas áreas.
O agrônomo, por exemplo,
entra com o trabalho de recuperação
de pastagem e o
veterinário faz as indicações
da melhor cobertura para
otimizar o rebanho. É essa interação
que buscamos, com
um trabalho diferenciado.”
dez/21-jan/22 revista 25

cooperativa de crédito
Credicoamo paga juros sobre capital social
No dia 17 de dezembro a
Credicoamo creditou na
conta dos mais de 22 mil
associados, os juros sobre o seu
capital social, referente aos 11
meses de 2021. Do valor total,
50%, foi creditado na conta corrente
e a outra metade foi creditada
na conta do capital social de
cada associado.
Essa novidade beneficiará
a todos de duas formas: primeiro
pelo retorno do valor ao associado
e, segundo, por meio da capitalização
da Credicoamo, que terá mais
recursos para financiar os próprios
associados. “Parte desse juro, o associado
pode utilizar como bem
entender e a outra parte será capitalizada
na conta capital, aumentando
assim, o capital de giro da
cooperativa para que possa disponibilizar
ainda mais recursos para
os financiamentos do quadro social”,
diz o presidente do Conselho
de Administração da Credicoamo,
José Aroldo Gallassini.
Além dos juros sobre o
capital social, o associado continuará
recebendo as sobras.
“De tudo que a Credicoamo faz,
tem uma margem que fica para
a capitalização e para as sobras.
Quanto às sobras de 2021, serão
semelhantes a de anos anteriores,
ou seja, significativa e
na proporção da movimentação
financeira. Isso é importante e
somente o sistema cooperativista
faz isso: devolver o resultado
aos seus sócios.”
Parceria com o BNDES
José Luiz Conrado, diretor de Controladoria, Alcir José Goldoni, presidente Executivo, José Aroldo Gallassini,
presidente do Conselho de Administração e Dilmar Peri, diretor de Negócios da Credicoamo
A
Credicoamo é a primeira
cooperativa de crédito
independente a obter o
credenciamento como agente financeiro
do Banco Nacional de
Desenvolvimento Econômico e
Social (BNDES). Uma novidade
que beneficia a cooperativa de
crédito e, consequentemente, os
associados, pois agilizará as liberações
que passam a ser realizadas
diretamente pela Credicoamo.
Agora, a Credicoamo
26 revista
dez/21-jan/22

pode aplicar todas as linhas de
investimentos que o BNDES financia,
sem contar, que o sistema
é todo informatizado, o que
facilita as aprovações. “Isso foi
possível após anos de reinvindicações.
Já assinamos o contrato
e treinamos os funcionários que
irão atuar nestas operações”, explica
o presidente do Conselho
de Administração da Credicoamo,
José Aroldo Gallassini.
Novo site da Credicoamo
Site ficou direto, focado em atender
as necessidades dos associados
Acesse www.credicoamo.com.br
e conheça as novidades
Logo após apresentar sua
nova identidade visual, a
Credicoamo lança mais
uma novidade para os associados.
Trata-se do novo site
da cooperativa. Mais moderno
e com cores que identificam a
Credicoamo, o site foi desenvolvido
em uma estrutura adaptada
para ser acessado em todos
os dispositivos, desde celulares
até computadores. Com isso, o
associado tem as informações
que desejar e pode acessar o
internet banking de maneira
ágil e segura.
De acordo com o presidente
Executivo da Credicoamo,
Alcir José Goldoni, desde que foi
implantado o novo sistema de
governança na cooperativa, no
início de 2019, muitas inovações
vêm sendo efetuadas e com o
lançamento da nova identidade
visual, foi necessário o desenvolvimento
de um novo canal. “É um
site com várias ferramentas de
segurança para que o associado
se sinta confortável para acessar.
Em termos de funcionalidade,
é bastante claro e com informações
direcionadas aos interesses
dos associados. Logo no início já
tem o menu principal mostrando
toda a parte institucional da cooperativa,
sobre a sua constituição
e evolução. Outro menu é o ‘junto
com você’ que está atrelado
ao novo slogan da Credicoamo
que é ‘Junto com você, sempre’.
Nesse local são detalhados todos
os produtos e serviços do
portfólio da Credicoamo.”
“O site ficou bem direto,
focado em atender as necessidades
dos associados. Esperamos
que todos percebam essa
modernidade que a Credicoamo
vem apresentando nesses
últimos meses. Os canais digitais
têm o objetivo de facilitar
a vida dos associados”, assinala
Goldoni.
No site, também, é possível
visualizar todas as agências
da Credicoamo no Paraná, Santa
Catarina e Mato Grosso do Sul.
dez/21-jan/22 revista 27

Jorge
28 revista
dez/21-jan/22

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indústria
Fábrica de ração 4.0
Investimento, será de R$ 103 milhões, com a
geração inicial de 68 empregos diretos e outros
100 indiretos. Previsão é que partir de fevereiro
de 2022, inicie a construção civil. Indústria terá os
equipamentos mais modernos do mercado
A
Coamo lançou no dia 19
de maio de 2021, o projeto
da nova indústria de ração
animal. O investimento, será de R$
103 milhões, com a geração inicial
de 68 empregos diretos e outros
100 indiretos. A fase de projetos
encerrou e, agora, estão sendo
realizadas uma série de atividades
para definir o funcionamento do
complexo. A previsão é que partir
de fevereiro de 2022, inicie a
construção civil, após, as montagens
das estruturas metálicas do
prédio, por fim, montagens dos
equipamentos, instalações elétricas
e automação.
Quanto a tecnologia da
indústria, parte dos equipamentos
serão importados, e outra
parte será nacional. “A empresa
Bühler será o fornecedor dos
equipamentos importados da
Suíça e da China, e os equipamentos
nacionais serão da empresa
Equitec. Contaremos com
tecnologia de alto padrão, com o
melhor que existe no mercado e
mais moderno no mundo. Posso
afirmar que teremos uma das melhores
indústria de ração do país”,
declara o gerente da nova fábrica,
Valmir Scheneider Guedin.
Os principais equipamentos
serão da Bühler que irá
fornecer peletizadoras, extrusora,
moinhos, misturadores e todo processo
de automação. “Isso permitirá
ter alta qualidade dos produtos.
Trata-se de uma estrutura que nasce
com o conceito de indústria 4.0
e que irá empregar uma moderna
tecnologia para um excelente produto”,
explica Guedin.
A fábrica de ração está
sendo construída numa área de
10.000 metros quadrados. O
prédio terá 35 metros de altura,
com capacidade para produzir
200.000 toneladas de ração
por mês para bovinos, equinos,
peixes, aves, suínos, cães e gatos,
operando em três turnos.
Atualmente são comercializadas
40.000 toneladas por ano, utilizando
fábricas de terceiros.
A previsão é que em novembro
de 2022 a indústria já
entre em operação. Porém, até lá,
existe muito trabalho a ser feito.
“Um projeto dessa envergadura
exige muito. Temos muitas reuniões
internas e com fornecedores
para ajustar cada detalhe.
Precisamos planejar a operação,
treinamentos dos operadores,
realizar o processo de seleção e
recrutamento e trabalhar todos os
planos de treinamentos da equipe
para poder gerar produtos
com qualidade”, revela o gerente.
Com relação ao recrutamento
da equipe, Guedin ressalta
que a prioridade será para o público
interno. “Temos muitos talentos
na Coamo e essa será uma oportunidade
para quem está aguardando
uma vaga na área industrial.”
dez/21-jan/22 revista 31

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32 revista
dez/21-jan/22

mais gestão
Palestra atualiza cooperados sobre
perspectivas dos mercados agrícolas
Com intuito de levar conhecimento ao quadro
social, a Coamo promoveu, no dia 30 de
novembro de 2021, por meio do Programa
+Gestão, a palestra Perspectivas dos Mercados Agrícolas,
com o professor Doutor Alexandre Mendonça
de Barros. Milhares de pessoas puderam acompanhar
o evento, que foi realizado pelo canal da Coamo
no YouTube.
A live abordou os mercados agrícolas, a
questão dos insumos e outros fatores relacionados a
agricultura mundial. O mediador da palestra foi o diretor
de Suprimentos e Assistência Técnica da Coamo,
Aquiles de Oliveira Dias. Aquiles contextualizou
o ano de 2020 na agricultura, falando sobre o preço
das commodities, e de 2021, caracterizado pelo aumento
no preço dos insumos agrícolas.
Segundo o palestrante Alexandre Mendonça
de Barros, o preço dos insumos é um fenômeno
que está afetando as decisões de todos os agricultores
do mundo. “Para se ter ideia de quão impactante
está esse movimento, no plantio de inverno na Europa,
a grande discussão na relação no preço do trigo,
as contas de margem de lucratividade nesse plantio
é praticamente zero. Ou seja, o valor dos insumos
é tão alto, que não permite grande margem, na Europa
e nos Estados Unidos.” Para Alexandre, haverá
uma acomodação desses preços em determinado
momento. O palestrante frisou que esse é um momento
único que o mundo está vivendo, e o motivo
principal é a pandemia do Coronavírus.
Aponte o leitor de QR Code do celular
na imagem ao lado e assista o evento
no canal da Coamo no YouTube.
dez/21-jan/22 revista 33

tecnologia
PECUÁRIA COM EFICIÊNCIA
Reunião Técnica virtual apresentou assuntos relacionados ao trigo como opção
para a nutrição animal e gestão como ferramenta de lucro para pecuária
A
pecuária tem se desenvolvido expressivamente
nos últimos anos, e a tendência é que
cresça ainda mais. A atividade faz a diferença
para muitos produtores rurais. Por isso, a Coamo incentiva
e presta assistência técnica nessa área para
todos os cooperados. No dia 25 de novembro de
2021, a cooperativa promoveu uma Reunião Técnica
sobre pecuária. Os temas abordados foram “Trigo
para nutrição animal: um novo conceito para novas
cultivares”, ministrada pelo zootecnista da Biotrigo,
Ederson Luiz Henz e “A gestão como ferramenta de
lucro para pecuária”, conduzida pelo gerente Nacional
de Gado de Corte da DSM, Luciano Luz Morgan
de Aguiar.
Trigo para nutrição animal
A história confirma que o trigo é uma das
culturas mais antigas do mundo, sendo até hoje
uma das mais importantes espécies de cultivo
para o sistema de produção. No Sul do Brasil, é
uma excelente opção para semeadura no período
de inverno, gerando renda, otimizando o uso dos
fatores de produção disponíveis, promovendo o
sistema de plantio direto na palha e melhorando o
aproveitamento de insumos. Antes cultivado com
fins industriais, hoje o trigo passa a ser alternativa
para o pastejo dos animais, entregando ótima
resposta nutricional para gado de leite e de corte.
Com cultivares melhoradas para a produção de
volumosos e de pastagem, o trigo ganha mais importância
no mercado, proporcionado novas possibilidades,
especialmente para a pecuária, conforme
explica o zootecnista, Ederson Luiz Henz,
doutor em Ciência Animal.
Para Henz, a demanda surgiu em 2011, de
um produtor que era triticultor, que indagou a Biotrigo
a respeito do desenvolvimento de uma cultivar
específica para silagem. “Essa demanda foi repassada
para o melhoramento, e hoje trazemos cinco
Zootecnista, Ederson Luiz Henz, doutor em Ciência Animal
34 revista
dez/21-jan/22

cultivares e opções durante o inverno para aquele
produtor que gosta da triticultura, mas que tem
em sua propriedade gado de leite ou de corte.” O
zootecnista afirma que existem duas possibilidades
para a utilização dessas novas cultivares: trigo para
silagem e trigo para pastejo. O trigo tem um alto
teor de proteína, por esse motivo, que dá um retorno
ao pecuarista. “É uma novidade que chega para
revolucionar a agropecuária. A Biotrigo começou a
melhorar as características do que o animal precisa.
Ou seja, são cultivares novas e específicas, com foco
no melhoramento, na produtividade do animal.”
Gestão como ferramenta de lucro
A gestão é uma das ferramentas utilizadas
na pecuária, com objetivo de gerar renda ao cooperado.
Luciano Luz Morgan de Aguiar, gerente Nacional
de Gado de Corte da DSM, empresa parceira da
Coamo, explica como essa ferramenta pode auxiliar
no desempenho dos pecuaristas.
Para ele a gestão inicia com um processo
de coleta de dados, onde é possível mensurar o
que está acontecendo na propriedade, o que é
chamado de diagnóstico. Assim, com um diagnóstico
é possível fazer uma avaliação do que é
necessário para melhorar. “O processo de gestão
começa pela coleta de informações, alocar os grupos
de despesa, enxergar quais são os desafios e
de que forma poderemos caminhar para montar
um projeto para trazer mais lucro para a propriedade.
A gestão organiza a propriedade e disciplina
a coleta de informações.”
Segundo Luciano, a pecuária não é diferente
de nenhuma atividade, por isso é importante
ter a gestão para trabalhar com alguns indicadores,
zootécnicos e econômicos. “Temos uma plataforma
específica onde nossos clientes lançam os dados
mês a mês, e no final, como trabalhamos com a mesma
metodologia de identificação de informações e
criação de indicadores, conseguimos comparar as
fazendas e indicar para o produtor se realmente há
espaço para evoluir de maneira produtiva e econômica.
É o que chamamos de benchmarking.”
Ainda de acordo com Morgan, um outro
passo muito importante para o desenvolvimento da
pecuária, é traçar uma rota para chegar de um ponto
A, para um ponto B. “Cada propriedade tem sua
particularidade, e em cima disso traçamos um projeto,
uma estratégia com processos conhecidos, para
obter resultados no ponto B”, conclui.
Aponte o leitor de QR Code
do celular na imagem ao
lado e assista o evento no
canal da Coamo no YouTube.
dez/21-jan/22 revista 35

morgansementes.com.br
GENÉTICA DE
RESULTADOS,
HÍBRIDOS
CAMPEÕES.
MG408
MG593
MG607
36 revista
dez/21-jan/22

informe técnico
Super Gota – como a Spraytec pretende
revolucionar o mercado de tecnologia de aplicação
O
Super Gota é um Programa de Tecnologia
de Aplicação, desenvolvido pela
Spraytec, com o objetivo de aumentar
a eficiência da pulverização dos produtores em
todo o Brasil. Trata-se de um laboratório itinerante,
que viaja pelas propriedades oferecendo
um treinamento completo (teórico e prático)
para potencializar a eficácia das aplicações
de defensivos.
Sabendo que uma pulverização ruim
pode comprometer boa parte dos lucros do
produtor, a ideia é capacitar os responsáveis
(técnicos, consultores, aplicadores, clientes e
parceiros) em todos os processos que envolvem
a tecnologia de aplicação, desde a calibração
do maquinário, até a ordem correta das
misturas e o fluxo ideal de calda, evitando problemas
de incompatibilidade, entupimento de
bicos e desperdícios.
O Super Gota já percorreu os principais
estados do país (em produção de grãos)
e conta com mais de mil participantes, totalizando
uma abrangência de mais de quatro milhões
de hectares.
É um programa inovador e único no Brasil,
porque vai muito além da venda de adjuvantes
e das tecnologias Spraytec. É uma oportunidade
de troca e compartilhamento de conhecimento,
que pode multiplicar a produtividade e a rentabilidade
de uma safra inteira.
dez/21-jan/22 revista 37

tecnologia de aplicação
Gotas da eficiência
O
crescente aumento nos custos dos produtos
químicos, da mão de obra e da energia,
e a preocupação cada vez maior em relação
à poluição ambiental, têm realçado a necessidade
de melhorar a tecnologia de aplicação, bem como
os procedimentos e os equipamentos adequados à
maior eficácia e segurança nessa prática. Alguns passos
devem ser dados para se melhorar a tecnologia de
aplicação. O primeiro é conhecer efetivamente o alvo
que se pretende atingir, no caso a praga, doença ou
planta daninha, e a maneira como estes se distribuem
e vivem no ambiente. Após isso, escolher o produto
mais apropriado, levando em consideração a eficiência,
a seletividade para a cultura e inimigos naturais, e a
baixa toxicidade para o homem e ambiente.
A partir disso é feito o planejamento do sistema
de aplicação a ser adotado. Lembrando que, na
aplicação propriamente dita, os fatores ambientais,
principalmente os climáticos como a temperatura, a
umidade relativa do ar, o vento, a chuva, o orvalho e a
luminosidade interferem decisivamente no resultado
a ser obtido. Além disso, a experiência do aplicador
é fundamental no resultado da operação, pois ele é o
responsável direto pela tomada de decisões.
Para tanto, deve possuir conhecimento dos
equipamentos e produtos utilizados, reconhecer
corretamente os alvos a serem atingidos e ter sensibilidade
para lidar com os fatores gerais que influenciam
na aplicação. A tecnologia de aplicação deve
evoluir no sentido de promover a maximização da
eficácia desta prática, com resultados físicos e biológicos
satisfatórios, máximo rendimento econômico
e sem afetar o homem e o meio-ambiente. (Com informações
da Embrapa/Soja).
38 revista
dez/21-jan/22

ORIENTAÇÕES PARA UMA BOA
APLICAÇÃO DE DEFENSIVOS AGRÍCOLAS
Calibragem do pulverizador
• Regule o pulverizador antecipadamente;
• Tire o tempo do trator em 50m na velocidade de
trabalho;
• Escolha a ponta / bico adequada para a aplicação;
• Observe se a pressão do manômetro é a recomendada
para a ponta escolhida;
• Compare a vazão de todas as pontas / bicos e substitua
as gastas, ou seja, as que apresentarem menor
ou maior vazão frente a média das demais pontas;
• Elimine todos os vazamentos (mangueiras / filtros
/ bicos);
• Regule a altura da barra (50cm do alvo ou conforme
orientação do engenheiro agrônomo e bula do
produto).
Melhores condições climáticas:
• Temperatura 10 a 30ºC;
• Umidade relativa do ar acima de 60%;
• Ventos de 3 a 8km/hora;
• Períodos de estiagem podem reduzir a eficácia
dos produtos.
Limpe o pulverizador após o uso
• Evite sobras no tanque de um dia para outro;
• Lave o pulverizador;
• Limpe todos os filtros e pontas da máquina;
• Esgote o tanque em local adequado.
Evite a contaminação do
homem e do meio ambiente
• Elimine vazamentos durante a aplicação e o reabastecimento;
• Não aplique com ventos fortes, altas temperaturas
e baixa umidade do ar;
• Na aplicação, cuidado com casas, nascentes e culturas
vizinhas e sensíveis (evite deriva);
• Respeite a carência dos produtos e intervalo de
reentrada;
• Faça tríplice lavagem e fure as embalagens;
• Devolva as embalagens nos postos de recebimento;
• Use o EPI corretamente;
• Não coma, beba ou fume durante a aplicação;
• Tome um banho após as aplicações.
Faça a verificação
periódica do pulverizador
• Use água limpa (recomenda-se verificar o pH);
• Limpe imediatamente pontas entupidas;
• Verifique a vazão das pontas / bicos e pressão de
trabalho 3 vezes ao dia;
• Limpe todos os filtros a cada reabastecimento.
dez/21-jan/22 revista 39

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40 revista
dez/21-jan/22
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desempenho
Evento comemora os 50 anos da Ocepar, os 60 anos
do BRDE e as conquistas do cooperativismo do PR
Cooperativas paranaenses devem alcançar em torno de R$ 150 bilhões de faturamento neste ano, um aumento de mais de 30% sobre o montante de 2020
O
dia 03 de dezembro foi
de celebração para o
cooperativismo paranaense,
que tradicionalmente
comemora as conquistas do ano
durante o Encontro Estadual de
Cooperativistas – evento que,
nesta edição, também marcou os
50 anos de história do Sindicato
e Organização das Cooperativas
do Estado do Paraná (Ocepar) e
os 60 anos do Banco Regional
de Desenvolvimento do Extremo
Sul (BRDE).
O Encontro Estadual
ocorreu de modo híbrido. Durante
a programação, o público
conheceu um pouco da trajetória
da Ocepar e do BRDE. Em seu
discurso de abertura, o presidente
do Sistema Ocepar, José Roberto
Ricken, desejou vida longa
às duas entidades, destacando
o bom relacionamento existente
entre elas. “A Ocepar e o BRDE
sempre atuaram em perfeita sintonia,
tanto nas grandes realizações,
quanto nos momentos de
maior dificuldade. No final da
década de 1990, por exemplo,
o BRDE passou por algumas incertezas
e havia um movimento
para o fechamento do banco.
Foi então que as entidades do
setor produtivo, em especial as
cooperativas e a Ocepar, se mobilizaram
em sua defesa, pela importância
que sempre teve como
fomentador do desenvolvimento
econômico e social das pessoas
e empresas da região Sul do Brasil”,
relatou Ricken.
Na sequência, Ricken
apresentou um balanço preliminar
dos resultados obtidos pelo
cooperativismo paranaense em
2021. De acordo com ele, foi
um ano desafiador, com a continuidade
da pandemia e devido
a fatores internacionais que impactaram
nos negócios do setor,
somado a questões internas
de ordem econômica e política.
Por outro lado, também foi um
período de realizações para o
cooperativismo paranaense, que
prosseguiu avançando. “Apesar
das adversidades, as 217 cooperativas
do Paraná encerram 2021
com crescimento econômico,
dez/21-jan/22 revista 41

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42 revista
dez/21-jan/22

desempenho
BRDE foi homenageado com a entrega do Troféu Ocepar. Honraria simboliza o reconhecimento do setor ao apoio que o BRDE dá para o desenvolvimento do cooperativismo
geração de empregos e aumento
no percentual de participação
no setor agropecuário paranaense”,
afirmou.
Segundo o presidente
do Sistema Ocepar, com base
nas operações consolidadas até
o mês de novembro, as cooperativas
paranaenses devem alcançar
em torno de R$ 150 bilhões
de faturamento neste ano, um
aumento de mais de 30% sobre
o montante de 2020, que foi de
R$ 115,7 bilhões. Ricken lembrou
que o setor segue determinado
no propósito de atingir R$
200 bilhões de movimentação
econômica ao ano, previsto no
Plano Paraná Cooperativo 200
(PRC200).
BRDE - Em 1971, quando
a Ocepar foi fundada, havia
60 mil cooperados no Estado.
Hoje, são dois milhões e 780
mil. O faturamento conjunto
das 217 cooperativas filiadas
ao Sistema Ocepar em 2020 foi
R$ 115,7 bilhões, e com base
nas operações consolidadas
até novembro, a projeção é fechar
2021 com um faturamento
de R$ 150 bilhões. Foi um salto
gigantesco em cinco décadas,
tanto econômico quanto social,
já que além de gerar emprego e
renda, o resultado das cooperativas
permanece nas regiões em
que elas atuam, fomentando as
economias locais. Mas, nada disso
seria possível, sem uma fonte
de financiamento para promover
melhorias em infraestrutura,
comprar novos equipamentos,
construir e ampliar fábricas, entre
outras ações fundamentais
para a expansão, de maneira
sustentável, dos negócios cooperativos.
Ao falar em nome do
BRDE, o seu presidente, Wilson
Bley Lipski, lembrou que o banco
vive um momento especial,
pois completa 60 anos de trajetória
delineando novos desafios,
mais contemporâneos e sintonizados
com as transformações
de mundo. “Estamos impondo
um ritmo extremamente acelerado
e com bons resultados. Em
2019, registramos o maior resultado
operacional do Banco, e em
2020 tivemos o terceiro maior. O
diferencial é que, a exemplo das
cooperativas, os dividendos não
saem do Paraná e da região do
Sul do Brasil. São reinvestidos,
dando a oportunidade de ofertarmos
mais crédito e assim ajudar
na transformação econômica
e social que precisamos”, disse.
O BRDE foi homenageado
com a entrega do Troféu Ocepar.
A honraria simboliza o reconhecimento
do setor ao apoio
que o BRDE dá para o desenvolvimento
do cooperativismo, hoje
um dos setores mais pujantes da
economia do Paraná.
Fonte: Assessoria de Comunicação
Sistema Ocepar.
dez/21-jan/22 revista 43

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cooperativismo
Curso para novos cooperados
Com ética, transparência e honestidade, a
Coamo tem a missão de gerar renda aos cooperados,
com desenvolvimento sustentável
do agronegócio. Aos interessados em ingressar no
quadro social, a cooperativa promove um curso de
cooperativismo, com intuito de comunicar seus princípios
e demonstrar sua metodologia de trabalho.
Desde o início da história, a cooperativa oferece
aos proponentes essa formação, para que os
futuros cooperados conheçam um pouco mais sobre
o cooperativismo. Em tempos de pandemia, o
curso é realizado de forma virtual, ministrado pelo
assessor de Cooperativismo, José Ricardo Pedron
Romani. Segundo ele, o curso básico de cooperativismo
nada mais é do que o processo inicial de
admissão do cooperado. “É o momento que ele conhece
o que é uma cooperativa, quais são as regras
e princípios cooperativistas quem regem a Coamo.
Além disso, os objetivos sociais, o que a cooperativa
oferece de serviços e produtos, direitos e deveres
dos cooperados também são abordados na formação”,
acrescenta.
O curso sempre foi realizado presencialmente,
nos entrepostos da Coamo, a cada dois meses,
com grupos de cooperados. A partir de 2020,
Cooperada Clarice Neli
Vendruscolo, de Pinhão (PR)
Centenas de participantes nos diversos eventos virtuais
devido a pandemia, para evitar aglomerações, passou
a ser no formato virtual, onde o cooperado, de
forma segura, pudesse participar do curso. No próximo
ano, a previsão é que seja realizado nos dois
formatos. “Entendemos que a relação do cooperado
e entreposto é fundamental, pois é nesse momento
que o cooperado conhece quem são os encarregados,
gerente, e sabe a quem recorrer em caso de dúvida.
A forma presencial volta, mas não deixaremos
a forma on-line de fora. Até porque temos cooperados
que residem em outros municípios que não são
da área de ação da Coamo, e receberão a formação
no formato digital”, afirma o assessor.
De janeiro até outubro, cerca de 750 cooperados
já haviam passado pelo curso. A previsão é de
que até o final deste ano, pelo menos 900 pessoas
recebam a formação. Ainda de acordo com José Ricardo,
o retorno dos cooperados é muito positivo,
visto que é uma forma de conhecer a cooperativa e
tudo que ela oferece aos proponentes. A cooperada
Clarice Neli Vendruscolo, de Pinhão (Centro-Sul
do Paraná), participou do curso no início deste ano
e avaliou a formação como proveitosa. “Muito bom
o curso. A Coamo nos ajuda muito. Meu esposo, que
era o administrador da fazenda, faleceu, e eu tive que
aprender a administrar a propriedade. Diante da minha
realidade, toda ajuda, apoio e os cursos oferecidos,
me fortalecem, para levar a frente a pecuária,
lavoura e toda a propriedade”, conclui Clarice.
dez/21-jan/22 revista 45

inovação
Sobras na palma da mão
Cooperativa antecipou R$ 194 milhões para os cooperados. Uso do
Aplicativo Coamo facilitou acesso ao valor que cada um recebeu no exercício
Marcos Fuchs, de Campo Mourão, com o presidente do
Conselho de Administração da Coamo, José Aroldo Gallassini
As informações da antecipação das sobras
deste ano chegaram de uma forma diferente.
Antes mesmo do dia 13 de dezembro
os cooperados puderam ver o valor pelo Aplicativo
Coamo. Essa já é uma ação tradicional da cooperativa,
que antecipa uma parcela das sobras do
exercício para que os associados tenham um Natal
recheado. Neste ano, foram antecipados R$ 194 milhões
para os mais de 30 mil cooperados, conforme
a movimentação de cada um na cooperativa na entrega
da soja, milho e trigo e aquisição de insumos.
Um momento aguardado pelo cooperado
Antonio Flavio Ritt, de Campo Mourão (Centro-Oeste
do Paraná). “Dá para realizar um feliz Natal com as sobras.
Sou sócio há mais de 30 anos e sempre recebi
essa antecipação. Por isso, digo que o cooperativismo
é tudo. As pessoas precisam se unir, é um modelo
que favorece a todos, e um bom exemplo são as sobras
que alegram o Natal de tantas famílias.”
Denilson Bruno Rosa, de Xanxerê (Oeste
de Santa Catarina), também está comemorando as
sobras. “É um reconhecimento que poucas cooperativas
fazem. O agricultor nessa época não recebe
dinheiro de nenhum lado, então, com essa antecipação
temos o 13º do agricultor. Nesse ano, o interessante
foi poder ver no aplicativo os valores de
uma forma detalhada. Na Coamo tudo é feito com
transparência.”
Outro cooperado que terá um final de ano
mais gordo é André Spiecker, de Laguna Carapã
(Sudoeste do Mato Grosso do Sul). “É um agrado
para o final do ano, que nos faz passar essas festas
mais recheadas. Alivia também as contas de final de
ano e dá um fôlego para a gente pagar os impostos
do início do ano”, revela.
46 revista
dez/21-jan/22

Antonio Flavio Ritt, de Campo Mourão (PR)
Denílson Bruno Rosa, de Xanxerê (SC)
Para Marcos Fuchs, de Campo Mourão, saber
que irá receber as sobras é muito positivo. “Esse
valor vem em uma hora muito boa. É final de ano
e conseguimos proporcionar um Natal melhor para
nossa família, amigos e funcionários. É uma conquista
para nós. Esse ano, inclusive, o valor foi melhor
devido aos bons preços. No meu caso que sou pequeno
produtor, faz muita diferença. Por isso, sou
apaixonado pelo cooperativismo.”
Para o presidente do Conselho de Administração
da Coamo, José Aroldo Gallassini, é motivo
de satisfação para a diretoria realizar essa antecipação.
“Adotamos essas sobras há muitos anos e apelidamos
de Natal do Cooperado, para que ele possa
comemorar com sua família o ano que passou. Nesse
ano, modernizamos mais um pouco com o aplicativo
para que o cooperado possa fazer tudo em
casa. Facilitou muito e, inclusive as sobras podem
ser vistas pelo smartphone do associado.”
De acordo com ele, o ano foi difícil, pois o
país ainda está passando pela pandemia. Para a agricultura,
2021 também não foi fácil devido ao clima.
“Foi um ano em que tivemos de tudo um pouco. As
lavouras sofreram, principalmente, com seca e geadas
causando perdas na produção de soja, milho segunda
safra e trigo. Por outro lado, os preços contribuíram
e o resultado acabou sendo satisfatório”, diz.
Gallassini explica que a antecipação das sobras
é referente aos produtos comercializados pelos
cooperados até 30 de novembro. “Temos um volume
grande de soja e milho entregues na cooperativa,
mas que ainda não foram comercializados pelos
cooperados. Temos, também, os insumos para a
segunda safra de milho, que não entram nas sobras
porque foi efetuado o pedido, mas ainda não foi
retirado. Contudo, o valor antecipado é grande e o
cooperado faz com esse dinheiro o que desejar. Geralmente,
eles usam para passar o fim de ano com
a família, pois sabem que o valor maior das sobras
será em fevereiro quando utilizarão para pagamento
das contas e investimento na propriedade.”
André Spiecker, de Laguna Carapã (MS)
dez/21-jan/22 revista 47

Bolo de
chocolate
com café.
48 revista
dez/21-jan/22
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econhecimento
Prêmio Orgulho da Terra
Foram conhecidos dia 7 de
dezembro em Curitiba, os
vencedores do 1º Prêmio Orgulho
da Terra. O evento que recebeu
o apoio da Coamo, reconhece
as melhores práticas econômicas,
ambientais e sociais do agronegócio
paranaense. É uma iniciativa
do Grupo RIC, em parceria com o
Instituto de Desenvolvimento Rural
do Paraná – Iapar - Emater (IDR-
-Paraná) e o Sistema Ocepar.
Doze propriedades foram
homenageadas com o Troféu
Orgulho da Terra, juntamente
com a Personalidade do Ano do
agronegócio, resultado do trabalho
de comitê de notáveis composto
pela Secretaria de Estado
da Agricultura (Seab), Agência de
Defesa Agropecuária do Paraná
(Adapar), Federação da Agricultura
do Estado Paraná (Faep) e
Federação dos Trabalhadores na
Agricultura do Estado do Paraná
(Fetaep). Eles examinaram dezenas
de propriedades indicadas
pelo IDR-Paraná e Sistema Ocepar
para as 12 categorias.
Com base nos pilares de
crescimento econômico, social
e ambiental, os técnicos verificaram
como os empresários rurais
aplicam as melhores práticas para
alcançar altos padrões de qualidade
na produção. Essa análise
resultou na escolha dos melhores
cases em Suínos; Aves; Soja
e Milho (Grãos); Bovinocultura
de Leite; Feijão; Bovinocultura de
Corte; Piscicultura; Turismo Rural;
Agroecologia (Agricultura orgânica);
Sericicultura (criação de
bicho-da-seda); Inclusão Social e
Agroindústria.
Laércio Dalla Vechia, vencedor
na categoria Soja e Milho
A Fazenda São Judas Tadeu em Mangueirinha,
no Sudoeste do Paraná, é referência nacional
quando o assunto é produtividade de soja. Seu proprietário,
o cooperado Laércio Dalla Vechia, na safra
2019/2020 foi campeão nacional de produtividade
pelo Comitê Estratégico Soja Brasil (Cesb), com uma
produção de mais de 287 sacas por alqueire. Na safra
atual, os números também impressionam e a produtividade
esperada na propriedade é de 250 sacas
de soja por alqueire, enquanto a média da região é
de 150 sacas por alqueire.
Segundo a comissão julgadora, o que fez do
produtor uma referência nacional e agora, o escolhido
para receber o prêmio Orgulho da Terra são suas
boas práticas conservacionistas do solo, que fazem
dele um produtor entusiasmado e focado naquilo
que acredita ser a base para uma agricultura de alto
rendimento. “A busca constante pelo conhecimento
é vital para os bons resultados no nosso negócio”,
afirma o cooperado premiado.
Laércio Dalla Vechia, cooperado da Coamo em Mangueirinha (PR)
dez/21-jan/22 revista 49

NATAL DE LUZES
Deus é maior, quem está com Ele, nunca está só. Esse foi
o tema do tradicional espetáculo da Coamo em dezembro
50 revista
dez/21-jan/22

fim de ano
Há anos, a Coamo realiza o Natal de Luzes, uma
forma de presentear os moradores de Campo
Mourão, cidade onde está a sede administrativa
da cooperativa. Devido as restrições ocasionadas
pela pandemia, pelo segundo ano consecutivo,
o evento foi realizado no formato virtual, mas sem
perder o encanto e grandeza do Natal de Luzes Coamo.
Por mais de um mês, o prédio fica todo iluminado
com as luzes natalinas, se tornando um cartão
postal de Campo Mourão.
O tema deste ano foi "Deus é maior, quem
está com Ele, nunca está só." O evento contou com
atrações artísticas, mensagem do presidente Executivo,
Airton Galinari, chegada do Papai Noel e o
acendimento das luzes da Administração Central da
cooperativa. Além disso, algumas crianças foram até
lá acompanhar este momento tão mágico, na gravação
do evento.
"Mais uma vez estamos realizando o Natal
de Luzes no formato virtual. Claro, que gostaríamos
que fosse presencial com toda participação da comunidade.
É um período que temos que celebrar,
mas sem perder o motivo real da celebração que é o
aniversariante do mês, a estrela dessa festa que é Jesus.
Mesmo que de forma virtual desejo que possamos
incorporar o espírito natalino e termos um bom
Natal e um 2022 repleto e farto de boas colheitas
em todos os sentidos”, diz Galinari.
Aponte o leitor de QR Code do celular
na imagem ao lado e assista o evento
no canal da Coamo no YouTube.
dez/21-jan/22 revista 51

tempo de casa
Homenagem a 14 funcionários
com 40 anos de casa
Profissionais de diferentes funções e unidades foram valorizados pela diretoria da Coamo
Em solenidade presencial e
obedecendo os protocolos,
a diretoria da Coamo prestou
homenagem aos 14 funcionários
que completaram 40 anos
de empresa em 2021. A cerimônia
fez parte do Programa Tempo
de Casa, criado pela cooperativa
para valorizar e reconhecer o trabalho
dos colaboradores.
“Cada um de nós, escreveu
um livro, que conta a mesma
história de muito trabalho e amor
ao cooperativismo ensinado pela
Coamo. Parece que foi ontem
que chegamos aqui, mas já passaram
mais de 14.900 dias. Para
muitos de nós esse foi o primeiro
e único emprego. Lembro-me
da minha entrevista com a psicóloga,
quando eu, preocupado
em trocar de emprego perguntei
a ela se logo depois da safra
não seríamos dispensados, ao
que ela me respondeu: ‘os bons
permanecem’”, disse José Sales
Saraiva, gerente da unidade da
Coamo em Palmas (Sudoeste do
Paraná), e orador em nome dos
homenageados.
Saraiva ressalta que ao
longo desses 40 anos, os funcionários
participaram do crescimento
da Coamo, enchendo
de orgulho ano após ano com
os resultados alcançados e, sempre
ouvindo o presidente repetir:
esse foi o melhor ano da Coamo.
“No ano seguinte essa frase era
novamente repetida. Não por
coincidência, ouvimos há poucos
dias de nosso presidente, que o
ano de 2021 será o melhor ano
da Coamo.”
Ele conta que alguns dos
homenageados tiveram a oportunidade
de trabalhar em mais de
uma unidade e em regiões diferentes,
e acompanharam o desenvolvimento
promovido pela Coamo
e o orgulho dos cooperados
em também contar suas histórias,
relatando como era antes da chegada
da Coamo e como é hoje.
Para o presidente Executivo
da Coamo, Airton Galinari, é
motivo de orgulho para a diretoria
reconhecer, agradecer e valorizar
anualmente a dedicação
dos funcionários do grupo Coamo
que completam 10, 20, 30 e
40 anos de atuação nas empresas
do grupo – sejam eles da Coamo,
52 revista
dez/21-jan/22

EM 2021 FORAM HOMENAGEADOS 380 FUNCIONÁRIOS ACIMA
DE DEZ ANOS, SENDO 29 COM 30 ANOS E 14 COM 40 ANOS
Credicoamo, Via Sollus, Arcam
e Fups. “Há uma afinidade entre
os funcionários e a cooperativa.
Isso representa um valor muito
grande, trata-se de uma relação
harmoniosa onde todos ganham,
cooperativa e colaboradores. A
gente convive muito tempo com
bons valores e profissionais, que
fazem a sua parte e tem a mesma
cara, a mesma marca da nossa
Coamo”, afirma Galinari.
Segundo ele, em 2021
foram homenageados 380 funcionários
acima de 10 anos, dos
quais 29 com 30 anos e 14 com
40 anos de empresa. “São pessoas,
profissionais de sucesso que
ao longo desses anos foram construindo
suas famílias e sua história
baseada nos valores deles e nos
da Coamo, por isso, temos que
comemorar esta conquista. É uma
relação de sucesso, onde há um
compartilhamento, pois vocês
contribuem com a Coamo e ela
com vocês, e todos ganham.”
“Parabéns aos homenageados,
pois ninguém faz nada
sozinho e vocês ajudaram no
crescimento da Coamo, com um
grande tempo de contribuição
para o sucesso da nossa cooperativa”,
afirma José Aroldo Gallassini,
presidente dos Conselhos
de Administração da Coamo e
Credicoamo. Ele lembra que a
Coamo é um exemplo e com sucesso,
sem problemas econômicos
nesses 51 anos de existência
e com forte política de capitalização.
“O trabalho dos nossos
funcionários tem sido muito importante
para este sucesso, juntamente
com a credibilidade que
a cooperativa tem perante os
cooperados, funcionários e comunidade.”
José Sales Saraiva, gerente da Coamo em Palmas (PR)
dez/21-jan/22 revista 53

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do Café Coamo Tradicional e deixe por 2 minutos. Passe o café pelo filtro. Separe o volume
de 1 xícara.
Para a calda, misture o açúcar com a metade da água e misture bem. Coloque em fogo
médio, não precisa mexer. Quando o caramelo começar a ficar com uma cor marrom-clara,
adicione a outra metade da água, mexendo sempre por mais uns 2 minutos.
Para a massa, coloque ovos, leite condensado, café e açúcar no liquidificador e bata por 2
minutos.
Coloque a calda em uma forma de 15 cm com furo no meio. Em seguida, coloque a massa do
pudim na forma e cubra com papel-alumínio. Coloque no forno preaquecido a 200 °C por
80 minutos em banho-maria (colocar água quente na forma).
AF126 COI 0024 21P ANUŃCIO RECEITA NATAL.indd 1 06/12/21 14:58
54 revista
dez/21-jan/22

Que seu 2022
seja produtivo
como uma
boa colheita
e saboroso
como o
melhor
alimento.
A vida é a gente que transforma.