Edición 336

E D I C I Ó N 3 3 6 M A Y O 2 0 2 2
W W W . R E V I S T A S U M M A . C O M
SECTOR SÓLIDO,
CON EXPECTATIVAS
POSITIVAS
ESPECIAL
SEGURIDAD
EL CIBERCRIMEN
EN LA MIRA
EL FINANCISTA QUE UNE A EXOR LATAM CON LA REGIÓN
Estados Unidos US$8 Nicaragua US$8
Guatemala US$8 Costa Rica US$8
El Salvador US$8 Panamá US$8
Honduras US$8

Fuente: estudio realizado por OAAA

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6 Edición 336

CON
TE
NIDO
PORTADA
26 EXOR Latam: un activo
socio del progreso de la región
Con gran visión y un amplio
portafolio de servicios financieros
especializados,
esta empresa global ha logrado
conectar a América central y el
Caribe con capitales intensivos e
implementar innovadoras soluciones
para el desarrollo de obras
relevantes.
EMPRESA
30 Impulsor de sueños en
Guatemala
15 años celebra Banco Azteca de
operar en el país, tiempo durante el
cual ha destacado por impulsar un
modelo único, dirigido a un amplio
sector de la población que antes no
tenía acceso al sistema financiero
formal.
ESPECIAL RANKING
FINANCIERO
34 Prudente optimismo en
la banca regional
La colocación de crédito viene en
alza y los resultados operativos son
favorables, aunque el panorama aún
es complejo.
10 Carta Editorial
12 Social Summa
14 En la Mira
24 Datos Summa
104 Imagen Ejecutiva
106 Escala Corporativa
108 Caras y Cosas
ECONOMÍA
80 Los impactos del aislamiento de
Nicaragua
En medio de una coyuntura compleja, ¿cómo
impactará al país la reacción del gobierno de
Daniel Ortega de cerrar casi un centenar de
ONG que lo dejan al margen de donaciones
internacionales?
ESPECIAL SEGURIDAD
82 Seguridad, una prioridad con
distintas aristas
Para nadie es un secreto que hoy en día
las empresas deben enfrentar crecientes
riesgos y amenazas en línea, sin descuidar la
protección de bienes, inmuebles y personas.
Hacer un balance entre ambos aspectos es
fundamental.
ECONOMÍA
94 Guatemala experimenta un alto
costo por fallido plan de vacunación
La negativa de miles de personas a ser
inmunizadas y una débil campaña de
comunicación y vacunación ha provocado la
caducidad de millones de dosis de distintas
marcas, lo que conlleva a una pérdida
superior a US$45,5 millones.
TECNOLOGÍA
98 Así se prepara el mundo para el
apocalipsis
¡Desde refugios hasta máquinas para cultivar
su propio alimento! Esta es la forma como un
porcentaje de la población mundial se alista
para afrontar hechos similares a los dramas
del cine de ficción.
ECONOMÍA
100 Ojo al tipo de cambio…
El dólar a llegado a negociarse a precios
nunca vistos en el mercado costarricense.
GERENCIA
102 5 mitos sobre el liderazgo
La misión de conducir y acompañar a un
grupo de personas hacia el éxito requiere de
habilidades para influir positivamente en
los demás y de desaprender conductas que
deben quedar en el pasado.
8 Edición 336

CARTA EDITORIAL
A SEGUIR LUCHANDO
El panorama económico
parece estar nublándose de
nuevo, poco a poco. La guerra
de Rusia contra Ucrania,
los confinamientos estrictos de
China por los rebrotes de COVID-19
y el problema de logística que aún sigue
afectando el comercio internacional están
dejando una huella importante para
el crecimiento de todos los países.
En la región hemos visto una tendencia
hacia al alza en la inflación, principalmente
provocada por los altos precios
de materias primas como petróleo, trigo,
maíz y gas licuado, entre otros bienes
necesarios para nuestros países.
Esto, sin lugar a duda, podría generar un
deterioro en la calidad de vida de buena
parte de la población.
Muchas personas se quedan pensando
en cómo el Gobierno va a ayudar para
salir de esta situación. Tienen razón en
que las decisiones de los equipos económicos
son importantes para surfear los
tiempos difíciles, pero también tenemos
que tomar decisiones a nivel personal
para afrontar lo que se avecina.
No debemos de dejar de luchar para
conseguir un mañana mejor, prepararnos
para cualquier escenario que se nos
presente, cuidar nuestro patrimonio y
evitar tomar decisiones estrepitosas en
estos tiempos de gran incertidumbre.
Sin embargo,
ante todo reiteró que debemos
dar lo mejor de cada uno
de nosotros, no dejarnos vencer
por la adversidad, sacar pecho
al mal tiempo y arrollarnos las mangas
para moldear el futuro.
El comportamiento de la banca y las
aseguradoras son una muestra del valor
de ser resilientes. Los resultados del
Ranking Financiero que presentamos
en esta edición reflejan el músculo de la
industria que sigue a la caza de mejores
maneras de operar para el bien de las
economías y sus clientes.
Por otra parte, en nuestro especial de
seguridad nos adentramos en un tema
en tendencia: la ciberseguridad, más
tras el reciente ataque del grupo delictivo
Conti a Costa Rica, con una fuerte
afectación en una buena cantidad de
instituciones públicas. Espero que todos
nuestros contenidos sean de su agrado.
“NUNCA TE RINDAS. HOY ES
DIFÍCIL, MAÑANA SERÁ PEOR,
PERO PASADO MAÑANA SALDRÁ
EL SOL”, JACK MA
Luis Ernesto Solís, Editor
10 Edición 336

SOCIAL SUMMA
EL IMPACTO POSITIVO DEL TRABAJO REMOTO
Híbrido o full time, el trabajo remoto es la modalidad que eligen hoy muchas empresas para sus
empleados y trabajadores freelance, más aún aquellas que contratan internacionalmente.
MUJERES VS. HOMBRES %
1
75
¿CUÁLES DE LAS SIGUIENTES OPORTUNIDADES
PROFESIONALES LE HA BRINDADO EL TRABAJO REMOTO?
75 75
EQUILIBRIO
TRABAJO-VIDA
2
Total Hombres Mujeres
72 74 71
HORARIO
FLEXIBLE
¿CUÁLES DE LAS SIGUIENTES OPORTUNIDADES PERSONALES
LE HA BRINDADO EL TRABAJO REMOTO?
64 66 63
INCREMENTAR
AHORROS
DESTACADAS EN NUESTRA RED
COSTA RICA, COMO LÍDER EN MATERIA
AMBIENTAL, SE COLOCA DE NUEVO A LA
VANGUARDIA EN LA REGIÓN AL CONTAR
CON LA PRIMERA CARRERA EN EDUCACIÓN
SUPERIOR EN ELECTROMOVILIDAD.
Likes
848
Shares
131
Personas alcanzadas
155. 606
63 59 53 52 51 56
AUMENTO
SALARIAL
40 41 38 39 42 37 30 29 32
PAGAR MENOS
POR TRANSPORTE
VIVIR MÁS CERCA DE
FAMILIA Y AMIGOS
51
52 49
MODALIDAD INCREMENTO
DE TRABAJO DE LA
FLEXIBLE PRODUCTIVIDAD
VIAJAR MÁS
35 38 31
21 22 19 17 17 18 14 13 13
15 9 7
PAGAR MENOS
POR VIVIENDA
MUDARME CERCA
DE MI PAREJA
TRABAJO
SOÑADO
MUDARME A MI
CIUDAD SOÑADA
CURAR O TRATAR UNA
ENFERMEDAD
11 9 13
ASCENSO
ESTUDIANTES
COSTARRICENSES DEBEN
MEJORAR SU ORTOGRAFÍA
Y PUNTUACIÓN, DICE LA
UNESCO.
Likes
3.000
Shares
389
Personas alcanzadas
351.447
3 BENEFICIOS
IMPORTANTES
PARA LOS
COLABORA-
DORES
64%
consideran que
el trabajo remoto
les permitió
aumentar sus
ahorros.
59%
afirman que les
permitió acceder
a un aumento en
su salario.
83%
de las madres
y 73% de los
padres con hijos
menores de edad
manifiestan que
el home office
colabora con
el equilibrio
profesional y su
vida familiar.
FUENTE: ENCUESTA
GLOBAL DE DEEL
Y LA CONSULTORA
MOMENTIVE, REALIZADA
ENTRE FEBRERO Y
MARZO DEL 2022.
MUESTRA: +700
TELETRABAJADORES
DE 25 A 34 AÑOS, EN 86
PAÍSES.
SEA
NUESTRO
SEGUIDOR
/RevistaSumma
@RevistaSumma
@revistasumma
Revista Summa
12 Edición 336

EN LA MIRA
Construir
proyectos con
ThermoTechoGFX
brinda mayor
confort y distinción
a los hogares.
Cubierta metálica exterior prepintada poliéster
Recubrimiento AZM150 (150 g/m2 AI-Zn)
Perfil E40 Calibre 26 (0,40mm)
Base de acero 550 MPa (80.000 psi)
Cubierta metálica interior prepintada poliéster
Recubrimiento AZM100 (100 g/m2 AI-Zn)
Perfil Micronervado Calibre 28 (0,30mm)
Base de acero 550 MPa (80.000 psi)
Espuma de
poliuretano
de alta
densidad
de 40kg/
m3
ThermoTechoGFX se suma al amplio portafolio en cubiertas de techo de GALVANISSA, que brinda la
máxima calidad al mejor precio.
THERMOTECHOGFX: CONFORT
Y DISTINCIÓN EN SUS OBRAS
GRUPO FERROMAX PONE A DISPOSICIÓN DE SUS CLIENTES
UN INNOVADOR TECHO QUE BRINDA EL MEJOR AISLAMIENTO
TERMOACÚSTICO PARA CONSTRUCCIONES RESIDENCIALES,
COMERCIALES E INDUSTRIALES
A la vanguardia y atendiendo
las expectativas de sus clientes,
Grupo Ferromax diseñó Thermo-
TechoGFX, un techo que brinda
confort, distinción, modernidad y
belleza arquitectónica.
“Está compuesto por un núcleo
de poliuretano de alta densidad
entre dos cubiertas metálicas
prepintadas de grueso recubrimiento
aluminizado y alta resistencia
estructural que reduce la
transferencia de calor y ruido al
interior de las edificaciones para
ambientes más confortables,
con aislamiento termoacústico”,
dice Alex Rivas, representante de
Mercadeo de Grupo Ferromax.
Por su parte, Lorena de Lazo, gerente
de Marca de Galvanissa, explica
que el techo está disponible
en colores texturizados, en rojo
pardo, verde cromo, gris oscuro y
blanco, “ideal para todos sus proyectos
de construcción”.
COLORES DISPONIBLES:
Rojo
pardo
Verde
cromo
Gris
oscuro
Blanco
Representantes de GALVANISSA, en el lanzamiento de ThermoTechoGFX.
Propiedades
Máximo aislamiento termoacústico: Regula la
transferencia de calor y ruido al interior de las
edificaciones.
Máxima resistencia y seguridad. Sistema
compuesto por dos cubiertas metálicas, de
acero de alta resistencia Grado 80 y núcleo
de poliuretano de alta densidad de 40 kg/m3,
conforman un solo cuerpo monolítico, que le ofrece
mayor capacidad estructural al techo.
Duración e impermeabilidad. Posee gruesa capa
de recubrimiento de aluminio y zinc; además,
un núcleo de espuma que garantiza un techo
completamente impermeable.
Ambientes ecoamigables. Propicia el ahorro
energético, sus componentes son libres de
contaminantes a la capa de ozono y por sus
propiedades evita la propagación de incendios.
Se puede solicitar en los 200 Megaservicios en la
región y a la medida exacta, sin costo adicional,
desde los 2 hasta los 12 metros.
14 Edición 336

EN LA MIRA
ST. GEORGES BANK SE
REAFIRMA COMO AGENTE
DE CAMBIO POSITIVO
EN EL MARCO DE SU ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD,
SUSCRIBIÓ LOS PRINCIPIOS DE BANCA RESPONSABLE
DE LA INICIATIVA FINANCIERA DEL PROGRAMA DE LAS
NACIONES UNIDAS PARA EL MEDIO AMBIENTE (UNEP
FI, POR SUS SIGLAS EN INGLÉS).
Con la firma de los UNEP FI,
esta entidad financiera del
Grupo Promerica se convierte
en referente en Panamá
al unirse a una comunidad
mundial integrada por más de
470 bancos, aseguradoras e
inversores que trabajan para
transformar sus operaciones,
en aras de hacerle frente a
los desafíos de la emergencia
climática y la sostenibilidad,
mientras alinean su negocios,
de manera estratégica, con
los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) de la Agenda
2030 de las Naciones Unidas y
el Acuerdo Climático de París.
Para el St. Georges Bank,
la fima de dichos principios
3 ventajas
competitivas
adicionales
Ser parte del acuerdo
permite a la entidad
visibilizar, reportar y
divulgar su gestión
ambiental, social y de
gobernanza, mostrando
su operación interna y
cadena de valor.
Proporciona acceso a
conocimientos expertos,
herramienas y recursos.
Fortalece la confianza
con clientes,
proveedores, entes
reguladores e inversores.
El banco posee metas
ambiciosas en favor
del empoderamiento
financiero y las finanzas
verdes para generar
un impacto social
beneficioso.
materializa su compromiso genuino de transformar la actividad
financiera y su esfuerzo continuo para que se cumplan los ODS,
a la vez que se le permite permanecer a la vanguardia de las finanzas
sostenibles.
“Sabemos que desempeñamos un papel esencial en la financiación
del tipo de economía que respalda inversiones ecológicas y
el cambio social positivo. Si bien estamos orgullosos de los pasos
que hemos dado hasta ahora, somos conscientes de que hay más
por hacer y que debemos seguir creando soluciones, de manera
proactiva, para impulsar mejoras concretas para nuestro medio
ambiente y nuestra sociedad”, destaca Eduardo Duque-Estrada,
el gerente general.
Por su parte, Ramiro Ortiz Gurdian, director ejecutivo de Grupo
Promerica, está convencido de que, en conjunto, sus empresas
lograrán hacer la diferencia en la región y contribuir a un mundo
mejor, de la mano con la sostenibilidad y la red mundial, que
también integra a políticos, reguladores, organizaciones no gubernamentales,
académicos y otras partes interesadas en promover
las finanzas sostenibles.
St. Georges y Grupo Promerica se enfocan en desarrollar relaciones
duraderas, basadas en la confianza, y en mantener
una empatía permanente con las comunidades donde sirve.
16 Edición 336

ACTUA
LIDAD
CARGILL AFIANZA SU
LICENCIA SOCIAL PARA
OPERAR Y CRECER
CON MÁS DE 50 AÑOS DE TRAYECTORIA EN
AMÉRICA CENTRAL, LA MULTINACIONAL DEJA
UNA PROFUNDA HUELLA POSITIVA POR HACER
BIEN SUS NEGOCIOS.
Su propósito es nutrir al mundo de forma segura, responsable
y sostenible, poniendo a diario en contacto a
los agricultores con los mercados, a los clientes con
los ingredientes y a las personas y los animales con
los alimentos que necesitan para prosperar. Para ello
se apega a valores fundamentales, prioriza a la gente y
procura hacer lo correcto, con excelencia.
Además, como organización responsable y preocupada
por el futuro, gestiona sus operaciones e impactos de
manera integral, teniendo a la Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) como eje en su modelo de negocios.
“Mantenemos alianzas estratégicas con más de 16 organizaciones
e instituciones de la región que nos ayudan
a desarrollar nuestros programas y proyectos
de RSE en cada país. Recientemente, anunciamos
una inversión adicional de US$150
millones para iniciativas en Honduras,
Guatemala y el Salvador, durante los
próximos 5 años. Esto creará fuentes
de trabajo y apoyará el desarrollo de
micro, pequeños y medianos emprendedores”,
argumenta Xavier Vargas,
presidente de Cargill Centroamérica.
EN LA MIRA
Rendición de cuentas
En su informe anual de RSE 2019-2021, denominado
Convivencia, la organización recopila las
acciones e historias de éxito de beneficiarios en Centroamérica
durante el periodo y reafirma su compromiso de
apoyar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU
y sostienen su lema: ¡Conviviendo, prosperamos juntos!
+70%
de los colaboradores de
Cargill Centroamérica
realizan labores de
voluntariado.
Programas que cambian vidas
Nutriendo el Futuro. En alianza con CARE, genera esfuerzos
para mejorar la seguridad alimentaria y nutrición de la familia.
Inversión: +US$2,5 millones. Beneficiarios: +33.000 personas
(50% fueron mujeres).
Crece Sano. En alianza con World Central Kitchen, brinda
capacitaciones sobre seguridad alimentaria, nutrición y
técnicas culinarias a cocinas de escuelas. Beneficiarios:
40 escuelas y +1.300 estudiantes de la región, con el
involucramiento de 198 cocineros y cocineras.
Prosperando con nuestros clientes. En alianza con
FUNDES, fortalece las capacidades empresariales para
mipymes asociadas a la cadena de valor de Cargill, la mayoría
lideradas por mujeres. Beneficiarios: 28 mipymes de Honduras
y Nicaragua. Inversión: +US$67.000.
PROMETE. En alianza con Heifer Internacional, contribuye al
fortalecimiento e innovación de los sectores de piscicultura,
porcicultura y ganadería láctea. Beneficiarios: +500 familias
de productores pecuarios de Guatemala, Honduras y
Nicaragua. Inversión: +US$138.000.
Dejando Huella. Se enfoca en el conocimiento sobre cuido
responsable y bienestar de mascotas. Inversión: +US$102.000.
Impactados: +1 millón de mascotas, involucrando a 4.000
estudiantes, 475 padres y madres de familia, en 16 centros
educativos en Honduras y Costa Rica.
Los niños son el centro de varias de las iniciativas de RSE de la compañía.
18 Edición 336

ACTUA
LIDAD
EN LA MIRA
MOTMOT SUITES: LA
COMBINACIÓN PERFECTA DE
RELAJACIÓN Y NATURALEZA
LA NUEVA ÁREA DEL HOTEL LAGARTA LODGE ES LA OPCIÓN
IDEAL PARA QUIENES BUSCAN VACACIONAR EN UN LUGAR
EN CONEXIÓN CON EL ENTORNO, QUE PERMITE ALCANZAR
UN ESTADO DE PAZ, COLECCIONAR INCREÍBLES VIVENCIAS Y
LAS MEJORES VISTAS PARA EL RECUERDO.
En este hotel boutique costarricense, ubicado en Nosara,
Guanacaste, algo es seguro: los visitantes disfrutarán de
amaneceres y atardeceres espectaculares desde el balcón
de sus habitaciones, en medio de un paisaje con un
verdor impresionante y una vista de 180º que muestra la
Reserva Biológica de Nosara, los ríos Nosara y Montaña y,
parcialmente, las playas Nosara y Ostional.
Las nuevas Motmot Suites del complejo también ofrecen
privacidad y confort. Su diseño es moderno, con
detalles que le dan una sutil elegancia y colores suaves
que combinan con el paraíso natural que las envuelve.
Instalaciones de primera
Cada suite dispone de un área total de 117 m2 y cuenta
con dos amplias habitaciones. La principal está equipada
con una cama king, un sofá, espacio para trabajo,
clóset y un balcón con una espaciosa terraza y mobiliario,
donde se podrá sentar o acostar para disfrutar del
paisaje. La segunda cuenta con dos camas twin que se
pueden convertir en una king, dependiendo del uso que
cada huésped quiera darle, y clóset.
El baño, con colores cálidos, cuenta con todo lo necesario
para disfrutar de una relajante ducha, así como con
productos orgánicos y fragancias para ofrecer al huésped
una elevada experiencia de aromaterapia.
Adicionalmente, tienen aire acondicionado, ventilador
de techo e internet de alta velocidad, junto con una estación
de café y un pequeño refrigerador que comparten
ambas habitaciones.
Las Motmot Suites se encuentran en un área más privada
del hotel, con su propio espacio de piscina: piscina
grande para adultos y una pequeña para niños, camas
para tomar el sol, sombrillas y el Motmot Bar, un bar
húmedo donde se pueden degustar bebidas, cócteles y
snacks.
US$4
millones es la
inversión hecha en
la nueva área, diseñada
para familias, grupos
de amigos y parejas que
gustan de la privacidad y
espacios amplios para
hospedarse.
Las vistas, la ubicación y el diseño de las 36 nuevas habitaciones (10 suites y 26 junior suites) no tienen paralelo.
20 Edición 336

ACTUA
LIDAD
EN LA MIRA
VISIÓN
2022
Costa Rica alcanzó un déficit fiscal de
0,77
% del Producto Interno Bruto (PIB) en el primer trimestre
del 2022, la cifra más baja para ese periodo en los
últimos 13 años, según el Ministerio de Hacienda.
La deuda externa pública de Honduras entre enero y febrero de 2022 sumó
US$9.202
millones, lo que representa una leve disminución del 0,5 % respecto a los
primeros dos meses de 2021, detalla el Banco Central de Honduras.
El Fondo Monetario
Internacional (FMI) elevó en
una décima, hasta el
25,5
2,5%
en 2022.
sus previsiones de
crecimiento del PIB para
Latinoamérica y el Caribe
% suben las remesas en Guatemala
en el primer bimestre del 2022, en
comparación con el mismo periodo
de 2021, según el Banco Central de
Guatemala.
Con un aumento superior al
25% VEINTIDOS
% de aumento entre enero y marzo de 2022 es el panorama de las remesas enviadas a Honduras, según el
Banco Central de Honduras.
con respecto a 2021, abre
Nicaragua el 2022 en el sector de Sector industrial de Panamá prevé crecer
Del
exportaciones, según detalla el
SIETE
Banco Central de Nicaragua.
Costa Rica logró recuperar el
% este año, y alcanzar en el primer semestre
63%
de 2023 los niveles de producción de 2019,
sobrepoblación carcelaria en
antes de la pandemia, según el Sindicato de
Costa Rica, con la construcción
Industriales de Panamá (SIP).
de 2.200 espacios en los últimos
4 años y una inversión de unos
de la visitación turística
US$35 millones, de acuerdo con
registrada en el 2019, con
Estados Unidos ha deportado a poco más de
datos del Gobierno de Costa
el ingreso por todas las vías
DOCE
Rica.
durante marzo de 2022 de
631.609 turistas. De estos,
579.354 entraron por la vía
FMI rebaja en ocho décimas su
aérea, según datos de la
anterior previsión de crecimiento
Dirección General de Migración mil personas a Guatemala durante 2022 y
de la economía mundial para
y Extranjería analizados por
muchos de los retornados son menores de
2022, hasta situarla en el 3,6%,
el Instituto Costarricense de edad, indica el Instituto Guatemalteco de
frente al 4,4% que pronosticó en
Turismo.
Migración.
enero pasado.
43%
a 5,8% se redujo la
22 Edición 336

DATOS SUMMA
Latinoamérica, terreno
fértil para las startups
¿HACIA DÓNDE SE EXPANDEN LAS STARTUPS LATINOAMERICANAS?
% DEL TOTAL DE EMPLEADOS QUE TIENEN LAS EMPRESAS FUERA DE SU CASA MATRIZ
ARGENTINA BRASIL CHILE COLOMBIA
ARGENTINA
22
9
7
BRASIL
13
4
CHILE
14 8
18
COLOMBIA
3 9
4
MÉXICO
15 9 7
23
PERÚ
7 14
2
7
SECTORES CLAVE
US$16.302 MM
en capital de riesgo
invertidos en la
región en 2021
CARACTERÍSITICAS DE UNA STARTUP EXITOSA
Empresas que
logran expandirse
internacionalmente
Fundadas
alrededor de 2015
100 empleados
(media aritmética)
US$5 millones de inversión
de capital de riesgo
3 países de destino
(promedio)
24 Edición 336

Con US$3.400 millones de
capital privado desplegado
en 2021, México es el país de
América Latina más atractivo
para la expansión de empresas
emergentes internacionales.
ECUADOR MÉXICO PERÚ ESPAÑA EE.UU. URUGUAY
1 28 3
6 16
8
68 1 1
12
1
1 38 9 2 8
2
3 64 3 5
8
1 4 11 27
2
1 63 2
4
US$8.600 MM
fue la
inversión
en Brasil
US$3.800 MM
en México, 3,3
veces más que
en 2020
El capital de inversión
(19%) y los recursos
propios (10%) son
las otras fuentes de
financiación.
71%
de los ingresos para
expandir las empresas
corresponden a
inversiones por capital de
riesgo
FUENTE: AGENCIA EFE.
Edición 336 25

POR
TA
DA
PORTADA
César Addario y
el equipo de EXOR
LATAM.
EXOR LATAM:
UN ACTIVO SOCIO
DEL PROGRESO
DE LA REGIÓN
CON GRAN VISIÓN Y UN AMPLIO PORTAFOLIO
DE SERVICIOS FINANCIEROS ESPECIALIZADOS,
ESTA EMPRESA GLOBAL HA LOGRADO
CONECTAR A AMÉRICA CENTRAL Y EL CARIBE
CON CAPITALES INTENSIVOS E IMPLEMENTAR
INNOVADORAS SOLUCIONES PARA EL
DESARROLLO DE OBRAS RELEVANTES.
POR Rocío Ballestero y Jenny Lozano
Contar con el financiamiento necesario
para poder pagar deudas e invertir en infraestructura,
energía y otros sectores estratégicos
es clave para el progreso de los
países. Eso lo entendió a la perfección la
empresa EXOR, con un siglo de historia,
extendida a escala global, y desde hace 60
años en Latinoamérica, para impulsar proyectos
hidroeléctricos, interconexiones
eléctricas y gasoductos, parte de la integración
energética del Cono Sur.
26 Edición 336

En América Central y el Caribe
incursionó hace apenas una
década, con la apertura de una
oficina en Panamá, pero en el
2020, con la meta de elevar su
protagonismo en la región, y
pese a la pandemia, inauguró
una moderna sede en El Salvador
para atender de manera
más cercana a todos los clientes
del área.
El éxito de la compañía viene de
la mano del ejecutivo paraguayo
César Addario, vicepresidente
de EXOR LATAM, quien comenzó
su carrera en banca de inversión
en entidades europeas en
Nueva York, corazón financiero
del mundo, y vio en primera fila
la tormenta perfecta de la crisis
del 2008. Por ello usa el mar
como analogía para exponer su
visión de los negocios: “Sé cómo
navegar en mares turbulentos y
tengo el temple de los capitanes
experimentados para conducir
la embarcación hacia aguas
tranquilas”.
Bajo su liderazgo, la empresa
ha impulsado 65 proyectos en
13 países del área, que rondan
los US$40 billones, apoyada en
sus destrezas para la ingeniería
Oportunidades de la región bajo la lupa de EXOR
Guatemala
Desde lo macroeconómico, es un
país sano que maneja una deuda
con respecto al PIB adecuada y
no presenta un déficit fiscal tan
agresivo.
Ya está emitiendo bonos
corporativos de US$500 millones, a
una muy buena tasa, inferior al 5%.
El Salvador
Tiene espacio para seguir creciendo,
con tendencia al alza en las
exportaciones.
Viene impulsado por el crecimiento
de 10,3% en 2021, mucho más alto de
los años prepandemia.
Honduras
El nuevo gobierno ya reestableció la
confianza en los inversionistas.
Con menos de US$2.000 millones de
deuda de mercado está en el foco de
los inversionistas.
Costa Rica
Al cumplir con los compromisos
del acuerdo con el Fondo Monetario
Internacional logró bajar la
percepción de riesgo. Ahora debe
trabajar en el acercamiento con
los mercados internacionales para
aprovechar la coyuntura.
Su democracia y gobernanza
implacable generan mucha
confianza en los inversores.
Panamá
Es una de las economías más
grandes de la región y el tener
grado de inversión le favorece para
captar recursos de los mercados
internacionales.
Genera mucho interés en los
inversionistas. Por ejemplo, la
emisión que realizó el Aeropuerto de
Tocumen tuvo una sobreoferta de
casi siete veces sobre lo esperado.
financiera, colocación de deuda, emisión bursátil y levantamiento
de capital.
La Represa Itaipú, ubicada sobre el río Paraná, frontera común entre
Brasil y Paraguay, la segunda más grande del mundo, es uno de
los más relevantes proyectos que EXOR ha financiado. El valor total
de la obra es de aproximadamente US$12.000 millones. También la
La Represa Itaipú, con un valor de US$11,800 millones, tiene 7.744 metros de extensión y un alto máximo de 196 metros, el equivalente a un edificio de 65 pisos.
Edición 336 27

POR
TA
DA
PORTADA
El papel de César Addario
Su liderazgo es 100% horizontal, brinda
retroalimentación constante y trabaja por
resultados, por lo que marca bien las metas y
obligaciones y les da el debido seguimiento.
También es disciplinado, constante y practica la
escucha activa, con el objetivo de propiciar un
verdadero trabajo en equipo, hacer aflorar el espíritu
emprendedor de cada colaborador y propiciar que
la gente resuelva con eficiencia, apoyada en los
criterios y herramientas que van adquiriendo.
«Hay dos frases célebres que me encantan. La de
Albert Einstein: “Un 1% del genio es talento y 99%
trabajo”; y otra de Ramana Maharshi: “Nadie triunfa
sin esfuerzo. Aquellos que triunfan deben su éxito
a la perseverancia y el compromiso”. Soy un fiel
creyente de que el buen trato es la base de cualquier
tipo de sinergia positiva; si se ofrece, es muy difícil
equivocarse, sobre todo en el ámbito económico,
donde todo está escrito y no hay mucho más que
uno pueda inventar”, enfatiza.
Con humildad indica que su mayor virtud es
rodearse de personas que considera mejores que
él y está convencido de apostarle al talento local:
“Las experiencias que tenemos contratando gente
del lugar han sido maravillosas. Son personas
proactivas, capaces y que guían mucho, lo cual
acorta nuestra curva de aprendizaje en cada país”.
“Al centroamericano le falta creerse
más el gran potencial que tiene la
región, la cual debería de apostar con
mayor fuerza por las alianzas público-privadas”,
sostiene César Addario,
vicepresidente de EXOR LATAM.
La Hidrovía de los ríos Paraguay-Paraná está inmersa en la cuenca del Plata, una de las regiones más
ricas del mundo.
Los servicios de
EXOR LATAM
Ingeniería Financiera
(Financial Engineering).
Financiamientos de
Proyectos (Project Finance).
Reestructuraciones de
deuda.
Consolidaciones de Pasivos.
Elaboraciones de
Estructuras Específicas de
inversión (Purpose Special
Vehicle).
Otras actividades del rubro
económico-financiero.
Hidrovía de los ríos Paraguay-Paraná
que abarca
Bolivia, Brasil, Paraguay,
Argentina y Uruguay, para
cuya construcción EXOR
diseñó una solución de
canje de deuda y obtuvo
los fondos suficientes.
Su abanico de servicios se
adapta a las necesidades
de cada cliente, como un
traje a la medida, e incluye
también productos de
crédito y deuda sindicada
y acompañamiento en
asocios público-privados,
privatizaciones, concesiones,
colocaciones de
deuda y otros negocios.
Su acción en
América Central
En vez de ver los países
de la región por separado,
que representarían
mercados muy pequeños,
EXOR los valora en conjunto,
como un área de 70
millones de habitantes,
cuyo PIB sumado es mayor
al de Colombia.
“Por eso decidimos venir.
Es una zona con mucho
futuro y que aún tiene
gran posibilidad para sofisticar
los mercados financieros”,
reconoce Addario,
quien brinda como
referencia un caso contundente:
la colocación
de US$1.000 millones de
bonos soberanos de El
Salvador, en julio de 2020.
“Era sumamente complejo
alcanzar una negocia-
28 Edición 336

ción de tal magnitud en plena
pandemia y en condiciones favorables
para el país, pagando
una tasa de mercado, dado su
alto nivel de endeudamiento y
un diferencial deuda-PIB muy
estrecho. Sin embargo, a pesar
de todas las voces en contra, lo
conseguimos, adjudicándonos
un voto de confianza por parte
del mercado”, detalla el financista,
quien asesoró personalmente
la operación.
La millonaria emisión, que representó
la más grande del país
en su historia y fue del orden
del 3% del PIB nacional, marcó
un hito para la empresa desde
su arribo a la región.
Sedes de EXOR
en América
“El gobierno usó los fondos obtenidos
para hacer frente a los
impactos de la pandemia, dar
asistencia a la población más
vulnerable y apalancar a las empresas
en la ruta de la recuperación.
Nuestro papel fue crucial,
por contar con profesionales
experimentados y altamente
calificados, así como con el relacionamiento
necesario con bancos
de primera línea. Además,
generamos un cronograma de
documentación y medimos las
condiciones volátiles del mercado
para obtener las mejores
condiciones y hacerla atractiva
al universo más amplio posible
de inversionistas”, detalla.
EXOR LATAM
nace por la
necesidad
que tenían
los países de
Suramérica de
financiar grandes
obras de
infraestructura
energética.
En República Dominicana
EXOR fue asesor a cargo del
banco colocador y se benefició
de su acompañamiento para la
emisión de bonos soberanos
por US$1.000 millones. La operación
consiguió una reducción
sustancial del servicio de la
deuda interna, la extensión del
plazo de repago y el cambio de
pago al sistema “bullet”, acorde
a las condiciones de mercado.
“Los gobiernos deben aprovechar
mejor estos instrumentos
ya que permiten establecer normas
de sostenibilidad en sus
obligaciones financieras, elevar
su liquidez y capacidad de acción
y diversificar financiera y
jurídicamente entre deuda doméstica
y deuda externa, con
las mismas garantías”, afirma
el asesor.
Adicionalmente, la firma tiene
un rol activo en el desarrollo de
proyectos estratégicos y su plan
en este territorio es agresivo.
Contempla tener pronto oficinas
en cada uno de los países,
manejar más operaciones de
deuda (soberana, subsoberana,
cuasisoberana y corporativa) e
implementar muchas otras soluciones
innovadoras.
ONTARIO
NUEVA YORK
MIAMI
NASSAU
SANTO
DOMINGO
TÓRTOLA
SAN MARTÍN
SANTA LUCÍA
ARUBA
SAN VICENTE
CURAZAO
LAS
GRANADINAS
BARBADOS
SAN SALVADOR
PANAMÁ CITY
CARACAS
PUERTO
ESPAÑA
GEORGETOWN
PARAMARIBO
SANTA CRUZ DE
LA SIERRA
SAO PAULO
ASUNCIÓN
CIUDAD DEL
ESTE
CURITIBA
CORRIENTES
PORTO ALEGRE
CÓRDOBA
SANTIAGO
ROSARIO
MONTEVIDEO
BUENOS AIRES
Desde El Salvador, EXOR se atiende las necesidades de empresas y gobiernos de Centroamérica y Panamá, gestión que anteriormente se
realizaba desde Miami, Nueva York o Buenos Aires.
Edición 336 29

EMPRESA
IMPULSOR DE
SUEÑOS
EN GUATEMALA
15
AÑOS
CELEBRA BANCO AZTECA DE
OPERAR EN EL PAÍS, TIEMPO
DURANTE EL CUAL HA DESTACADO
POR IMPULSAR UN MODELO ÚNICO,
DIRIGIDO A UN AMPLIO SECTOR
DE LA POBLACIÓN QUE ANTES
NO TENÍA ACCESO AL SISTEMA
FINANCIERO FORMAL.
Posee un modelo bancario único en el mundo, enfocado en la generación de prosperidad
incluyente.
Su trayectoria en Guatemala ha estado marcada por
dos términos que lo distinguen en el mercado: inclusión
financiera y prosperidad incluyente. En la
actualidad, Banco Azteca atiende a alrededor de un
millón de clientes al año, en su gran mayoría personas
que no habían tenido una experiencia bancaria
y que hoy tienen la oportunidad de ahorrar y acceso
a bienes y servicios de clase mundial, así como a
préstamos, pagos de servicios básicos y microcréditos
para sectores formales e informales de la economía
nacional.
30 Edición 336

“Cada paso que hemos dado ha sido
un cambio de paradigma, desde ofrecer
cuentas monetarias que se abren
a partir de un quetzal (US$0,13), inversiones
con las mejores tasas de
rendimiento del mercado y una atención
los 365 días del año de ocho de
la mañana a ocho de la noche hasta
una banca electrónica más eficiente
y segura”, puntualiza Luis Fernando
García, director general de Banco Azteca
Guatemala.
Logros trascendentales
La experiencia que ha acumulado
atendiendo a la base de la pirámide
poblacional, aunado al continuo desarrollo
de tecnología propia, fundamentan
los logros que la institución
Banco Azteca tiene 20 de años
de operar en México y este año
cumple 15 años en Guatemala.
Edición 336 31

EMPRESA
ha alcanzado a lo largo de sus
15 años en tierras guatemaltecas.
No obstante, siempre aspira
a más. Al amparo de un fuerte
espíritu de cambio, evoluciona
a la par de la población a la que
atiende, cuyas expectativas se
vuelven cada vez más exigentes
y sofisticadas.
“¡Tenemos mucho que festejar!
Hace 15 años, un 20 de mayo,
rompimos paradigmas de atención
en el sector bancario local.
Iniciamos operando la promesa
de valor de atender a nuestros
clientes todos los días del año,
compromiso que a la fecha he-
Sólido respaldo
Banco Azteca forma parte de Grupo Salinas, corporación
con más de 115 años de experiencia y operaciones en México,
Guatemala, Honduras, Panamá y Estados Unidos.
En la actualidad, el grupo tiene más de 50 giros de negocio,
en su mayoría en México, genera más de 130.000 puestos de
trabajo directos y ofrece más de 7.000 puntos de contacto
para sus clientes.
En Guatemala, suma 25 años de trayectoria. Inicia
operaciones en 1997 con Elektra, negocio enfocado en el
retail. 10 años después, en el 2007, surge Banco Azteca para
ofrecer a la población productos y servicios financieros.
+2.500
COLABORADORES
+1,5
MILLONES DE
TRANSACCIONES DE
REMESAS AL AÑO
+1.600
PUNTOS DE PAGO EN
TODO EL PAÍS, AGENCIAS,
AGENTES Y SOCIOS
COMERCIALES
Luis Fernando García, director general de Banco
Azteca Guatemala.
El banco considera la innovación como un pilar
fundamental que le permite evolucionar. Por ello invierte
constantemente en tecnología.
HITOS QUE ENGRANDECEN SU TRAYECTORIA
EN 2007 INICIA OPERACIONES
EN GUATEMALA, con
un aporte de capital
de US$13,6 millones.
Actualmente, ha
invertido en el país más
de US$35 millones.
SU ARRIBO A TERRITORIO GUATEMALTECO
MARCA UN HITO EN LA APERTURA DE BANCOS
EN LATINOAMÉRICA. Inicia con 75 agencias
con cobertura en los 22 departamentos de
Guatemala y a finales del 2007 ya contaba con
más de 100. Hoy, posee más de 175 agencias y
una red de agentes bancarios y socios afiliados
con más de 1.500 puntos para el cobro de
remesas y pago de créditos.
La cantidad de clientes ha ido
incrementando, al igual que
la confianza ganada entre la
población: PASARON DE 100.000
A FINALES DE 2007 A CERCA DE
1.000.000 EN LA ACTUALIDAD.
32 Edición 336

Innovación = desarrollo
La institución se enorgullece del sólido y
exponencial crecimiento que ha experimentado en
los 15 años de operaciones que lleva en el país. En
este proceso, la innovación, la mejora continua y
la evolución de los negocios han sido primordiales
para alcanzar los objetivos.
“Nos impulsa que el consumidor pueda decidir
libremente qué le conviene más y así nos otorgue
el beneficio de su preferencia”, indica Luis
Fernando García, director general de Banco Azteca
Guatemala.
La organización visualiza la innovación de manera
integral, como una transformación que va más allá
de solo sumar tecnología, que a la vez la empuja a
cambiar su cultura interna, a romper paradigmas
y barreras y a tener un modelo organizacional más
flexible y ágil, así como a cambiar su forma de
diseñar las ofertas de valor, a interactuar más con
los clientes y a crear procesos centrados en ellos
en vez de en productos o servicios.
“La velocidad en que el mundo evoluciona implica
que las empresas de Grupo Salinas, como Banco
Azteca, se transformen constantemente, a fin de
progresar. El mundo ha cambiado, lo que nos ha
obligado a modificar operaciones, estrategias y la
forma de hacer las cosas”, expresa García.
En 2020, aún en un ambiente incierto por la
pandemia del COVID-19, la institución inicia
un proceso de transformación tecnológica sin
precedentes en el país, el cual le ha permitido
eficiencia en los tiempos de atención a sus clientes
en el punto de venta.
Para 2022 tiene planificado el lanzamiento de la
nueva app de Banco Azteca, una aplicación con
capacidades de vanguardia que permitan dar
respuesta a las necesidades de los clientes que
con más frecuencia ocupan esta modalidad para
realizar sus operaciones financieras. Además, tiene
contemplado un cambio completo de tecnología en
sus tarjetas que ahora usarán chip y contactless.
“Estamos plenamente convencidos de que la banca
enfrenta el reto de ser no solo incluyente, sino
también innovadora, transformadora y socialmente
responsable”, agrega.
mos cumplido y mantenemos. A esto
se suma un portafolio de productos y
servicios que han sido creados pensando
en la mejor manera de cubrir
las necesidades financieras del guatemalteco”,
afirma García.
Para el ejecutivo, Banco Azteca vino
a cambiar el estilo de la banca en el
país y su finalidad es seguir innovando
para contribuir al desarrollo de un
sistema mucho más eficiente y al que
todos tengan acceso. La visión es que
la bancarización y la inclusión financiera
y digital son claves para generar
una mayor prosperidad.
En especial, otorga
créditos a un sector de
la población que no ha
tenido acceso al crédito
formal.
En sus inicios contaba
con un equipo de trabajo
conformado por 773
personas, cantidad
que aumentó a 1.000
poco tiempo después.
ACTUALMENTE, POSEE MÁS DE
2.500 COLABORADORES.
En 2021, la calificadora
de riesgo internacional
Fitch Rating otorgó a
Banco Azteca Guatemala
LA CALIFICACIÓN DE RIESGO
“AA-(GTM)” Y “F1+(GTM)”,
CON PERSPECTIVA DE
ESTABLE A LARGO PLAZO.
Reconocido en
2016 y 2021 como
“TOP BRAND” EN
GUATEMALA.
GALARDONADA EN 2016, 2017
Y 2018 COMO UNA DE LAS
MEJORES EMPRESAS PARA
TRABAJAR por “Great
Place to Work” y también
ha destacado como una
institución inclusiva.
Edición 336 33

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
34 Edición 336

PRUDENTE
OPTIMISMO
EN LA
BANCA
REGIONAL
LA COLOCACIÓN DE CRÉDITO VIENE EN
ALZA Y LOS RESULTADOS OPERATIVOS
SON FAVORABLES, AUNQUE EL
PANORAMA AÚN ES COMPLEJO.
RANKING DE BANCOS Federico Herrero
RANKINGS DE ASEGURADORAS Y FONDOS
DE PENSIÓN Rainier Alvarez
COORDINACIÓN Y TEXTOS Rocío Ballestero y
Luis Solís
El positivismo reina en la banca de
América Central y República Dominicana.
El balance general del
sistema financiero regional refleja
la recuperación económica del
2021 por mayores flujos comerciales,
tras el impacto negativo por la
pandemia en 2020. El economista
Gerardo Corrales analiza el panorama:
Carteras crediticias: Crecieron en
todos los mercados, salvo en
Costa Rica, donde las entidades
se refugiaron en títulos de Gobierno.
Hubo un significativo incremento
de US$1.600 millones
en las inversiones que hicieron
los bancos en el sector público,
cercano al 15%, mientras que
otorgaron US$850 millones menos
en préstamos, una caída del
2%. Hay malestar en la sociedad
costarricense por ese comportamiento
que no obedece a una
intermediación financiera tradicional,
sino que las entidades
jugaron un rol de muy bajo riesgo,
casi de puestos de bolsa, tomando
dinero para colocarlo en
el Estado.
Depósitos: Hubo un cambio en
la estructura de las carteras
de captaciones porque ante la
incertidumbre por la situación
del COVID-19 y la crisis de los
contenedores, los ahorrantes
optaron por mantener su dinero
en la banca en señal de
confianza, pero dándole preferencia
a la liquidez. Como resultado,
se privilegió la captación
barata en cuentas corrientes y
Edición 336 35

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
de ahorro y los bancos cancelaron otros
pasivos, en especial certificados a plazo
y préstamos con bancos del exterior.
Patrimonios: En la mayoría de casos también
se vieron fortalecidos o mantienen
su nivel y han permitido resistir las presiones
del entorno.
Resultados operativos: Evidencian una mejora
generalizada del margen financiero
(diferencia entre las tasas de interés de
las colocaciones crediticias e inversiones
menos el costo de los fondos), con una
tendencia importante hacia la recuperación
y mayores ingresos en los servicios.
Gastos administrativos y de personal: Se vieron
incrementados. De nuevo, solo Costa
Rica se fue por la vía del recorte, en vista
de que los bancos del sistema tuvieron
poca posibilidad de hacer ventas cruzadas
con ingresos por comisiones.
Utilidades: El sector se aprovechó de las
políticas monetarias expansivas de los
bancos centrales, orientadas a reactivar
la economía, para bajar la tasa de interés
que pagan a los ahorrantes, de manera
tan significativa que lograron que las utilidades
crecieran en niveles importantes.
Los casos más reveladores son los de El
Salvador (se elevaron en casi un 76% con
respecto al 2020), Costa Rica (56%), Nicaragua
(52%) y Panamá (37,5%).
7 inquietudes
1
Dudas entre analistas sobre si realizó correctamente
la estimación en el incremento
presupuestario para cubrir los incobrables,
según el grado de deterioro de los portafolios
de crédito, especialmente por la flexibilidad
regulatoria que dieron las autoridades para
posponer medidas. En Panamá y Nicaragua
se registran reducciones en el rubro que impactan
en el aumento en las utilidades, pero
se cuestiona la sostenibilidad de esa forma
de mejorar resultados porque lo que se está
haciendo es retrasar el ajuste que representa
el manejo de carteras de más riesgo.
2
Rentabilidades sobre los patrimonios y el
capital que siguen siendo moderadas, afectadas
adicionalmente por la serie de exigencias
regulatorias, la supervisión prudencial
y las provisiones incrementales. De allí que
4 factores claves
para impulsar los
pagos sin contacto
1
Disminución del fraude
2
Oportunidad para incrementar el
volumen y la frecuencia de compra
3
Cumplimiento normativo
4
Allanar el camino para las nuevas
tecnologías de pago, con el deseo de
seguir siendo competitivos.
FUENTE: EVERTEC.
se impongan nuevos enfoques en
la manera de trabajar, el fortalecimiento
de los esfuerzos por implementar
cambios operativos y el
avance en las tendencias hacia la
transformación digital, en aras de
conseguir mayor eficiencia, indicadores
más competitivos y aumentos
en la bancarización.
3
La presencia de múltiples riesgos
en un marco de alta inflación, problemas
en las cadenas de suministros
e incertidumbre prolongada,
acrecentada ahora por el conflicto
bélico entre Rusia y Ucrania. Esto
puede llevar a un deterioro en la
calidad de los activos, incrementos
en las carteras vencidas y mermas
en la demanda de crédito.
4
Bajas previsibles en los niveles de
ahorro por la reapertura de las actividades
afectadas por la pandemia,
el nivel de ahorro precautorio y el
36 Edición 336

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
reinicio de pago de compromisos
adquiridos
mediante los planes de
alivio financiero.
5
Escenarios de devaluación
de las monedas locales
frente al dólar.
6
Impactos por el incremento
de tasas de interés
y cambios en las políticas
monetarias de EE.
UU.
7
Talento escaso en nuevos perfiles
requeridos, como en capacidades
de analítica, innovación,
arquitectura de sistemas, control
de riesgos, simplificación de
procesos, desarrollado de productos
y diseño de experiencias
de cliente.
EL SISTEMA
BANCARIO
EN AMÉRICA CENTRAL Y REPÚBLICA DOMINICANA. A DICIEMBRE 2021 (MILLONES DE US$)
PAÍS
NO. DE
ENTIDADES
ACTIVOS CARTERA DEPÓSITOS PATRIMONIO UTILIDADES ROA % ROE %
Costa Rica 15 50.281 29.514 35.293 5.965 369 0,73 6,18
El Salvador 20 23.147 15.050 16.577 2.759 299 1,29 10,84
Guatemala 17 56.405 29.081 43.907 5.299 855 1,52 16,14
Honduras 15 29.309 16.286 19.737 2.584 258 0,88 10,00
Nicaragua 8 7.260 3.452 4.747 1.313 114 1,56 8,65
Panamá 46 117.532 68.227 85.364 12.269 1.111 0,95 9,05
República Dominicana 31 43.139 20.760 25.997 4.315 783 1,82 18,16
Total 2021 152 327.073 182.369 231.621 34.504 3.789 1,16 10,98
Total 2020 151 305.435 172.511 216.679 32.450 2.790 0,91 8,60
38 Edición 336

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
RANKING
AMÉRICA CENTRAL Y REPÚBLICA DOMINICANA
ACTIVOS
Valor
RK
Banco General PA 17.107.071 1
Banco Industrial GT 16.087.917 2
Banreservas DO 15.635.911 3
Banco Nacional PA 15.303.018 4
Banrural GT 12.399.270 5
Banco Nacional de Costa Rica CR 12.389.945 6
Banco Popular DO 10.545.751 7
Banistmo PA 10.253.814 8
BAC International Bank PA 9.969.840 9
Banco de Costa Rica CR 9.384.891 10
Global Bank Corporation PA 8.390.430 11
Bladex PA 8.051.480 12
Banco G&T Continental GT 7.882.108 13
BAC Credomatic CR 7.356.539 14
BHD León DO 7.287.122 15
Banco Ficohsa HN 6.859.789 16
Banco Popular CR 6.217.937 17
Banco Atlántida HN 5.880.737 18
Banco Agrícola SV 5.316.960 19
Caja de Ahorros PA 5.100.539 20
40 Edición 336

BANCOS
DATOS A DICIEMBRE 2021 (MILES DE US$)
CRÉDITOS DEPÓSITOS PATRIMONIO UTILIDADES
Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK
10.063.346 1 13.653.641 1 1.404.364 2 305.693 2
8.646.242 2 11.474.339 3 1.267.537 5 222.040 5
6.119.008 6 9.154.953 6 1.001.911 12 283.375 3
5.010.859 9 12.355.654 2 1.025.250 10 122.010 8
4.743.895 11 10.188.258 4 1.165.699 6 169.517 6
6.939.069 4 9.450.210 5 1.133.695 7 30.638 32
6.401.524 5 7.507.920 7 1.345.131 3 233.658 4
7.183.405 3 7.342.529 8 1.090.422 8 44.249 21
4.114.527 13 6.355.405 10 2.745.063 1 447.540 1
4.708.556 12 7.152.340 9 1.067.276 9 87.080 12
5.786.588 7 5.591.975 13 634.636 17 7.717 59
5.698.897 8 3.036.228 27 1.004.237 11 63.090 16
3.292.591 22 6.334.601 11 750.544 15 109.206 10
4.913.679 10 5.890.561 12 794.661 14 85.819 13
3.674.437 15 3.908.094 16 802.534 13 150.934 7
3.008.398 24 3.349.597 22 414.195 22 50.428 19
3.850.988 14 3.148.731 25 1.301.947 4 71.937 14
3.490.423 16 4.167.648 14 493.151 19 51.869 18
3.417.162 18 3.943.687 15 692.541 16 111.096 9
3.464.073 17 3.867.018 18 375.540 30 13.654 44
Edición 336 41

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
ACTIVOS CRÉDITOS DEPÓSITOS PATRIMONIO UTILIDADES
Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK
Multibank PA 4.889.416 21 3.326.350 19 2.937.186 1 410.573 28 5.476 70
BAC
Credomatic
GT 4.720.459 22 3.319.705 20 3.890.674 3 399.534 17 53.767 17
Banco de
Occidente
HN 4.716.983 23 1.918.143 35 3.129.360 6 399.679 26 34.474 28
Banesco PA 4.464.992 24 3.050.419 23 3.582.293 2 377.922 20 9.142 52
Banco
Agromercantil
GT 4.455.531 25 3.293.544 21 3.414.483 4 419.416 21 69.243 15
Bantrab GT 4.022.512 26 2.195.817 31 3.214.433 5 589.750 24 98.985 11
The Bank Of
Nova Scotia
PA 4.001.533 27 2.753.477 25 3.756.844 7 151.128 19 -2.095 144
Banco Aliado PA 3.777.341 28 2.243.691 30 2.798.134 8 389.009 29 8.254 54
Banco
Cuscatlán
SV 3.701.730 29 2.453.086 26 2.777.086 10 427.406 30 43.161 23
EL PESO DE LOS 20 BANCOS MÁS GRANDES DE LA REGIÓN
APORTAN
61%
COLOCAN
58%
CAPTAN
60%
REPRESENTAN
60%
GENERAN
70%
DEL TOTAL DE ACTIVOS DEL SISTEMA,
COMPUESTO POR 152 BANCOS
DE LOS
PRÉSTAMOS
DE LOS
DEPÓSITOS
DEL PATRIMONIO
DE LAS
UTILIDADES
Davivienda CR 3.469.431 30 2.290.799 29 1.873.027 9 328.170 38 34.821 27
Scotiabank CR 3.294.614 31 2.363.620 28 2.251.149 13 413.933 32 3.631 90
Banco del País HN 3.193.598 32 1.986.203 34 2.025.363 27 283.586 35 41.675 24
BAC
Credomatic
SV 2.981.075 33 2.065.518 33 2.285.783 11 301.813 31 23.012 34
Davivienda SV 2.956.076 34 2.099.641 32 2.050.964 12 338.274 33 35.320 26
Scotiabank DO 2.524.023 35 1.321.041 39 2.018.533 16 399.453 36 -16.849 152
Banco
Promerica
GT 2.468.015 36 1.591.000 37 2.003.541 22 235.842 37 48.752 20
BAC
Credomatic
HN 2.365.742 37 2.365.742 27 3.320.561 25 360.578 23 43.751 22
Bank of China
Limited
PA 2.334.392 38 1.597.123 36 2.045.693 14 263.225 34 9.529 51
Banpro NI 2.190.320 39 1.179.841 43 1.482.803 15 315.423 40 31.156 31
42 Edición 336

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
ACTIVOS CRÉDITOS DEPÓSITOS PATRIMONIO UTILIDADES
Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK
Banco
Promerica
CR 2.072.334 40 1.357.713 38 1.447.507 41 132.884 52 6.728 65
Credicorp Bank PA 1.920.191 41 1.191.629 41 1.318.559 43 304.410 36 14.373 43
Banco LAFISE NI 1.915.373 42 675.310 56 1.220.672 47 299.159 38 31.209 30
Davivienda HN 1.860.475 43 1.180.418 42 1.107.472 49 161.224 45 14.875 42
St. Georges
Bank
PA 1.819.086 44 1.174.912 44 1.659.582 39 89.084 60 -9.773 149
Santa Cruz DO 1.796.396 45 711.389 52 856.257 57 155.264 48 37.573 25
Banco
Internacional de
Costa Rica
PA 1.784.303 46 1.213.177 40 903.848 55 235.008 42 3.792 88
BAC
Credomatic
NI 1.666.128 47 815.987 50 1.232.423 46 338.505 32 31.807 29
Capital Bank PA 1.654.231 48 941.515 47 1.308.029 44 103.179 56 897 120
Banco
Hipotecario
SV 1.644.790 49 993.289 45 1.339.791 42 155.892 46 17.493 39
Banco
Internacional
GT 1.571.846 50 958.605 46 1.257.958 45 153.579 49 23.195 33
Metrobank PA 1.506.467 51 939.410 48 1.185.353 48 169.806 44 5.421 71
Davivienda PA 1.341.638 52 614.941 57 1.103.406 51 155.674 47 3.131 96
Banco
Promerica
SV 1.325.052 53 817.794 49 982.000 52 126.040 54 5.105 74
Citibank PA 1.224.496 54 191.400 99 1.105.691 50 69.200 71 9.836 49
Banco CMB CR 1.164.769 55 198.393 97 859.805 56 78.349 64 17.162 40
Mercantil Bank PA 1.109.619 56 761.460 51 915.515 54 96.370 57 4.406 82
Bancolombia PA 1.070.854 57 685.615 55 917.653 53 77.094 65 705 123
Banco
Atlántida (antes
Procredit)
SV 1.003.925 58 572.233 59 657.189 61 90.818 59 6.682 66
PRINCIPALES PREOCUPACIONES EN SEGURIDAD DE
LOS BANCOS Y EMPRESAS LATINOAMERICANAS
PARTICIPACIÓN EN LOS
DEPÓSITOS DE PANAMÁ
CÓDIGOS
MALICIOSOS
64%
ROBO DE
INFORMACIÓN
60%
ACCESOS
INDEBIDOS A
LOS SISTEMAS
56%
AHORROS DE PERSONAS
40% (+3,8%)
EMPRESAS 60% (+6,5%)
FUENTE: SUPERINTENDENCIA DE BANCOS DE PANAMÁ
44 Edición 336

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
ACTIVOS CRÉDITOS DEPÓSITOS PATRIMONIO UTILIDADES
Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK
Towerbank
International
PA 998.020 59 693.650 53 848.200 58 109.591 55 2.177 103
Banco LAFISE HN 911.208 60 506.180 62 595.970 64 55.610 85 12.589 45
Banrural HN 861.216 61 525.428 60 565.124 66 79.294 63 -16.297 151
Banco
Promerica
DO 838.852 62 363.384 70 385.477 78 41.220 107 9.131 53
Banco BCT PA 837.941 63 589.898 58 698.172 59 92.079 58 3.789 89
Banco LAFISE CR 818.816 64 363.130 71 584.509 65 66.726 75 4.793 77
Banco
Pichincha
PA 812.136 65 461.739 64 687.197 60 84.160 62 944 118
Banesco DO 807.208 66 338.044 73 401.609 76 48.928 94 3.533 93
Bank of China
Limited
PA 803.064 67 691.884 54 0 147 44.987 100 -3.588 146
Banco Ficohsa PA 756.454 68 520.933 61 644.458 62 48.394 95 3.064 97
Crédito
Hipotecario
Nacional (CHN)
GT 747.972 69 249.445 85 528.606 68 48.318 96 18.208 37
Banco BCT CR 732.687 70 391.455 67 555.336 67 86.821 61 7.773 58
Banco
Promerica
HN 719.966 71 416.879 66 453.556 71 50.058 89 1.523 112
Banco Prival PA 714.736 72 309.998 78 597.469 63 66.004 76 9.666 50
Banco La
Hipotecaria
PA 679.697 73 452.202 65 336.150 84 70.433 69 7.498 60
Banco
Financiera Centroamericana
HN 648.346 74 353.219 72 242.948 98 48.039 97 3.392 94
Caribe DO 643.608 75 245.489 88 395.570 77 34.245 112 7.435 61
Banco Improsa CR 636.256 76 377.035 69 312.124 87 70.941 68 5.910 68
Banco LAFISE PA 620.537 77 257.086 84 438.262 73 43.262 103 2.536 102
Fedecrédito SV 615.389 78 324.802 76 45.286 126 131.222 53 20.165 35
Banisi PA 604.092 79 463.474 63 463.516 69 70.313 70 1.250 117
Banco Azul SV 572.262 80 389.105 68 376.392 79 56.727 84 2.124 105
Unibank PA 565.079 81 332.283 74 418.937 74 65.686 77 -1.157 142
Citibank GT 538.152 82 2.920 148 462.754 70 40.144 108 10.576 48
BDF - Banco de
Finanzas
NI 537.346 83 330.631 75 349.119 83 58.179 82 4.144 83
Banco Ficohsa NI 535.207 84 206.199 96 333.302 85 61.082 79 7.031 63
Canal Bank PA 523.043 85 273.902 82 449.164 72 46.981 98 719 122
Banco de
Fomento
Agropecuario
SV 471.716 86 275.593 81 369.256 80 51.677 86 3.566 92
Banco Ficohsa GT 471.379 87 264.940 83 354.281 82 49.233 93 7.876 57
46 Edición 336

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
ACTIVOS CRÉDITOS DEPÓSITOS PATRIMONIO UTILIDADES
Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK
BI-Bank PA 455.245 88 214.322 94 403.034 75 49.275 91 915 119
Banco Industrial SV 450.315 89 309.668 79 317.318 86 43.242 104 4.712 78
Banco General CR 433.338 90 317.527 77 296.641 89 50.684 87 1.970 107
Citibank DO 421.438 91 53.382 124 261.923 96 67.932 73 20.072 36
Accovi SV 418.759 92 286.416 80 297.043 88 50.480 88 5.264 72
MMG Bank
Corporation
PA 401.085 93 86.778 116 354.602 81 32.353 114 15.681 41
Banco
Trabajadores
HN 385.657 94 247.018 87 293.455 90 49.234 92 2.907 98
Banco G&T
Continental
SV 377.098 95 224.664 91 280.348 92 60.563 81 1.391 115
BDI DO 367.146 96 223.229 92 269.208 95 35.379 111 5.654 69
Comédica SV 349.455 97 231.541 90 242.176 99 57.520 83 6.770 64
BLH DO 339.410 98 179.340 102 281.415 91 28.460 120 4.574 80
Multi
Inversiones
Banco
Cooperativo
SV 335.097 99 247.223 86 218.621 102 44.481 102 5.000 76
KEB Hana Bank PA 319.918 100 161.212 104 272.662 94 31.242 117 4.411 81
Banco Delta
(BMF)
PA 316.208 101 188.249 101 215.072 103 30.474 118 -6.432 148
Ademi DO 315.586 102 219.044 93 89.169 115 66.866 74 11.823 47
MALWARE
TAILANDIA 17,9%
Impacta a muchos bancos del mundo y a finales
del 2020 aumentó su actividad para la minería
de criptomonedas. Los 3 países con mayor
porcentaje de detecciones fueron:
ECUADOR 5,1%
PERÚ 10,1%
BBP Bank PA 313.394 103 211.945 95 273.242 93 36.849 110 1.569 110
Vimenca DO 306.201 104 139.513 106 136.654 110 49.755 90 3.948 85
Banco Cathay CR 302.708 105 193.375 98 253.695 97 27.600 122 454 126
Mega
International
Commercial
Bank
PA 292.902 106 190.441 100 221.000 101 68.134 72 3.300 95
Banco LAFISE DO 289.921 107 83.068 117 78.405 118 18.851 129 8.003 56
Banco de
Honduras
HN 284.363 108 12.842 141 152.964 107 46.744 99 6.613 67
48 Edición 336

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
LOS 10 BANCOS MÁS GRANDES DEL MUNDO POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL
AL 1 DE MARZO DE 2021, EN MILES DE MILLONES DE US$
449.090
299.660 280.550
203.860 198.280 171.940 149.530 139.070 137.510 134.810
JP MORGAN
CHASE
BANK OF
AMERICA
FUENTE: ECONOMIPEDIA.
ICBC CCB CHINA ABC WELLS MORGAN CITIGROUP BANK OF
MERCH BK
FARGO & CO. STANLEY INC. CHINA
ACTIVOS CRÉDITOS DEPÓSITOS PATRIMONIO UTILIDADES
Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK
Banco
Inmobiliario
GT 282.928 109 147.284 105 229.478 100 44.810 101 2.157 104
Banco
Hipotecario de
la Vivienda
CR 268.146 110 237.585 89 0 146 182.524 43 8.253 55
Banco Azteca GT 258.114 111 168.835 103 148.657 108 74.700 67 17.600 38
Banco
Hondureño del
Café
HN 226.335 112 72.831 119 143.329 109 34.156 113 1.589 109
Banco Azteca HN 222.242 113 71.647 120 88.387 116 76.184 66 5.063 75
Citibank SV 207.824 114 15.915 139 163.379 106 38.916 109 672 124
Banco Avanz NI 197.808 115 136.684 107 122.008 111 31.539 116 2.776 99
Banco de
Antigua
GT 195.494 116 112.177 112 169.596 104 15.230 133 396 128
Banco
Fomento de la
Producción
NI 189.364 117 89.295 115 0 145 148.373 51 7.063 62
Allbank PA 174.928 118 30.327 132 169.285 105 3.341 146 293 131
Banco Popular HN 172.625 119 130.524 108 100.797 113 32.057 115 3.848 87
Adopem DO 169.834 120 112.357 111 42.457 127 65.224 78 12.197 46
Prival Bank CR 169.225 121 89.475 114 115.868 112 42.499 105 1.736 108
Motor Crédito DO 164.204 122 125.000 109 14.456 132 41.759 106 5.112 73
Banfondesa DO 156.091 123 104.361 113 75.216 120 24.907 125 4.135 84
Primer
Banco de Los
Trabajadores
SV 155.816 124 124.455 110 85.114 117 29.695 119 2.579 100
Banco INV GT 119.030 125 54.438 123 95.082 114 16.755 131 1.559 111
50 Edición 336

ACTIVOS CRÉDITOS DEPÓSITOS PATRIMONIO UTILIDADES
Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK
Banco Azteca SV 108.862 126 77.698 118 75.879 119 27.611 121 2.032 106
Vivibanco GT 100.606 127 36.418 130 72.728 121 20.096 128 894 121
Banco del
Pacífico
PA 93.340 128 52.722 125 70.337 122 14.154 134 -196 138
Credicorp Bank GT 83.320 129 3.211 147 67.423 123 7.708 138 1.257 116
Izalqueño SV 78.249 130 61.489 122 45.940 125 12.915 135 1.407 113
Banco de los
Trabajadores
Salvadoreños
(BTS)
SV 76.838 131 62.412 121 24.046 130 20.902 127 1.404 114
JMMB DO 76.587 132 47.181 128 2.278 141 7.311 139 561 125
Union DO 75.973 133 39.811 129 14.411 133 6.034 140 268 132
Confisa DO 65.647 134 48.370 127 0 150 16.952 130 2.564 101
Bancamerica DO 61.587 135 31.760 131 52.855 124 4.632 142 -2.765 145
Bancaribe DO 57.701 136 50.269 126 0 151 26.026 124 3.582 91
Banco Azteca PA 43.583 137 8.440 143 27.040 128 11.041 137 -10.723 150
Fihogar RD 38.909 138 26.532 133 4.566 138 5.138 141 402 127
Atlas Bank PA 37.612 139 4.920 146 9.768 134 27.205 123 3.942 86
Banco de
Bogotá
PA 37.374 140 24.163 134 16.685 131 15.506 132 191 134
Activo DO 34.058 141 17.449 138 9.013 136 -776 152 -5.830 147
Bancotui DO 31.520 142 18.695 136 27.012 129 3.546 144 379 129
Bellbank DO 28.917 143 22.734 135 4.299 139 3.776 143 -406 140
Banco Atlántida NI 28.774 144 17.951 137 6.538 137 61.082 80 -1.621 143
Scotiabank* PA 24.301 145 0 151 0 148 23.940 126 -835 141
FPB Bank PA 20.006 146 0 150 9.037 135 800 151 4.639 79
Banco Atlántico DO 18.948 147 12.253 142 1.267 142 2.920 148 258 133
Gruficorp DO 18.812 148 15.724 140 0 152 3.012 147 378 130
The Bank of
Nova Scotia
PA 12.274 149 0 152 0 149 12.057 136 7 136
Cofaci DO 9.728 150 7.051 144 26 144 2.472 150 43 135
Bonanza DO 7.114 151 5.462 145 3.548 140 2.779 149 -94 137
Empire DO 4.885 152 2.663 149 537 143 3.417 145 -199 139
*Proceso de liquidación voluntaria.
FUENTES:
COSTA RICA, SUPERINTENDENCIA GENERAL DE ENTIDADES FINANCIERAS: HTTPS://WWW.SUGEF.FI.CR/
EL SALVADOR, SUPERINTENDENCIA DEL SISTEMA FINANCIERO: HTTP://WWW.SSF.GOB.SV/
NICARAGUA, SUPERINTENDENCIA DE BANCOS Y DE OTRAS INSTITUCIONES FINANCIERAS:HTTP://WWW.SUPERINTENDENCIA.GOB.NI/
GUATEMALA, SUPERINTENDENCIA DE BANCOS DE GUATEMALA: HTTP://WWW.SIB.GOB.GT/WEB/SIB/INICIO
HONDURAS, COMISIÓN NACIONAL DE BANCOS Y SEGUROS: HTTP://WWW.CNBS.GOB.HN/
PANAMÁ, SUPERINTENDENCIA DE BANCOS DE PANAMÁ: HTTPS://WWW.SUPERBANCOS.GOB.PA/
REPÚBLICA DOMINICANA, SUPERINTENDENCIA DE BANCOS DE REPÚBLICA DOMINICANA: HTTP://WWW.SB.GOB.DO/
Edición 336 51

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
EVOLUCIÓN
DEL SISTEMA
Variación interanual (%)
Totales en millones US$
ACTIVOS
UTILIDADES
GUATEMALA
11,3
2,1 6,8
41.648 42.515 45.422
50.561
11,6
56.405
574
-2,6
559
19,3
667
-1,9
655
30,7
855
2017 2018 2019 2020 2021
2017 2018 2019 2020 2021
EL SALVADOR
18.414
5,5
19.424
8,2
6,0 3,9
21.025 22.284 23.147
131
5,6
138
61,9
223
-24,0
170
76,0
299
2017 2018 2019 2020 2021
2017 2018 2019 2020 2021
HONDURAS
7,1 7,3
21.407 22.931
6,8 11,5
24.616 26.285 29.309
206
4,3
215
14,0
245
4,5
256
0,8
258
2017 2018 2019 2020 2021
2017 2018 2019 2020 2021
52 Edición 336

ACTIVOS
UTILIDADES
NICARAGUA
-12,7 -2,9
0,5
7,5
-29,5
-23,8
-20,8
52,4
7.931
6.924
6.722
6.754
7.260
175
124
94
75
114
2017 2018 2019 2020 2021
2017 2018 2019 2020 2021
COSTA RICA
44.394
5,6
46.902
-0,9
46.465
2,0
47.382
6,1
50.281
295
-1,5
291
20,8
351
-32,7
236
56,0
369
2017 2018 2019 2020 2021
2017 2018 2019 2020 2021
PANAMÁ
3,1
104.563
101.402
3,2
107.949
7,1
115.620
1,7
117.532
1.016
16,7
1.185
20,2
1.425
-43,3
808
37,5
1.111
2017 2018 2019 2020 2021
2017 2018 2019 2020 2021
REPÚBLICA DOMINICANA
9,7
6,2
2,1
30.719 31.359 33.307
36.548
18,0
43.139
506
11,7
565
6,5
602
-2,0
590
32,7
783
2017 2018 2019 2020 2021
2017 2018 2019 2020 2021
Edición 336 53

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
NOSOTROS
FRENTE AL
MUNDO
COMPARATIVO POR
ACTIVOS (MILES DE
MILLONES DE US$)
BANCO MÁS GRANDE
DEL MUNDO
5.435
INDUSTRIAL AND COMMERCIAL
BANK OF CHINA (IBBC)
BANCO MÁS GRANDE
DE ESTADOS UNIDOS
3.758
JP MORGAN CHASE
BANCO MÁS GRANDE DE
AMÉRICA CENTRAL Y
REPÚBLICA DOMINICANA
17
BANCO GENERAL
BANCO MÁS GRANDE
DE LATINOAMÉRICA
389
ITAÚ UNIBANCO
BANCO MÁS
GRANDE DE
EUROPA
3.180
BNP PARIBA
SISTEMA
BANCARIO
DE AMÉRICA
CENTRAL Y
REPÚBLICA
DOMINICANA
56
TODOS LOS
BANCOS DE
LA REGIÓN
FUENTE: FXSSI Y
RANKING DE BANCOS
2021 DE REVISTA
SUMMA
54 Edición 336

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
LA TRANSFORMACIÓN
DEL MERCADO
ASEGURADOR
LAS PERSPECTIVAS ECONÓMICAS Y DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA SE
HAN VISTO SUPERADAS, PESE A LOS INCONVENIENTES PRESENTADOS POR EL
COVID-19 Y RIESGOS EMERGENTES, COMO LA GUERRA EN UCRANIA.
POR Rocío Ballestero
El mercado asegurador de Centroamérica, Panamá y
República Dominicana cerró el 2021 con un importante
crecimiento del 11%, con respecto al 2020, superior a los
períodos prepandemia. El total de ingresos por primas alcanzó
los US$7.659 millones, frente a los US$6.895 millones
obtenidos durante el año anterior.
Marvin Umaña, presidente de la Confederación Panamericana
de Productores de Seguros (COPAPROSE), analiza la
situación actual y los retos del sector.
DISTRIBUCIÓN DE
LAS PRIMAS POR
PAÍS 2021 (%)
Panamá y República
Dominicana van a la cabeza.
PANAMÁ 21%
REPÚBLICA
DOMINICANA 20%
COSTA RICA 18%
GUATEMALA 17%
EL SALVADOR 11%
HONDURAS 9%
NICARAGUA 4%
56 Edición 336

PRIMAS VENDIDAS
POR PAÍS 2021
MILLONES DE US$
Panamá es líder en ventas de
pólizas, pero Guatemala es el
mercado que más creció.
1.409
1.611
1.504
Contexto global
Situación macroeconómica. La salud del sector va de la
mano con la de las economías de los países y de las políticas
que dicten las 10 o 15 reaseguradoras que concentran
el negocio en el mundo.
Contracción del mercado por riesgos no tradicionales. La imprevista
y prolongada pandemia disparó pérdidas no
esperadas y estragos que se siguen arrastrando, principalmente
entre las aseguradoras que ofrecen pólizas
de salud, vida y de desempleo. Solo en Latinoamérica
se han pagado más de US$2.500 millones en gastos
médicos y funerarios. Además, interrumpió las cadenas
de suministro por el cierre de fábricas, problemas
operativos y logísticos, por ende, disminuyó la oferta
de ciertos productos y ha habido desabastecimiento
de materias primas y alimentos. Eso repercute en las
872
1.313
Tendencias en el precio de los seguros
GT
670
281
SV HN NI
CR
PA
DO
Desde el 2017, el costo de los seguros comerciales viene en
aumento en el mundo, con restricción de coberturas. La tendencia
viene moderándose en muchas líneas de negocios, en la mayoría
de las geografías y alcanzó un 13% en el último trimestre del
2021, frente a un 15% en el trimestre anterior. En Latinoamérica el
panorama es un poco distinto:
El alza al cierre del año fue del 4% vs. 2% en el tercer
trimestre.
El costo de riesgos de Responsabilidad Civil fue la única
disminución (3%)
Property (daños materiales) aumentó un 7%.
FinPro (líneas financieras y profesionales impulsadas por
la cibernética) tuvieron la mayor tasa de aumento en las
principales categorías de productos de seguros (12% vs. 17% en
el trimestre anterior)
Los seguros Cyber mueven la aguja de la tendencia alcista de
precios: en todas las industrias aumentaron 40%, en promedio,
aunque algunos clientes experimentando incrementos de
hasta +400%. Son impulsados por la frecuencia y gravedad de
las reclamaciones por ransomware.
+80% de las empresas en todas las industrias experimentaron
aumentos en las primas cibernéticas en 2021.
FUENTES: MARSH
Edición 336 57

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
metas del sector porque incluso toma más
tiempo reparar vehículos, máquinas e infraestructura
cubierta por las pólizas.
Impactos de la guerra entre Rusia y Ucrania. Se
contrae el mercado, sufre la inversión y aumentan
los precios, empezando por el petróleo,
por lo que la gente compra menos y
redirige sus recursos.
Riesgos cyber. En medio de las facilidades
que significa estar a un clic de múltiples
transacciones, en internet no hay una seguridad
absoluta y es exponencial el incremento
de las amenazas y delitos informáticos.
Ya hay seguros que los cubren, pero la
oferta es limitada.
Alta exposición de Latinoamérica a fenómenos
naturales (huracanes, terremotos, incendios forestales,
inundaciones) y riesgos políticos. En
conjunto, aporta menos del 3% de las primas
mundiales, mientras que representa
más del 8% de las pérdidas.
Ecosistema Fintech. En América Latina y el
Caribe está compuesto por 2.482 plataformas,
con un crecimiento del 112% entre
2018 y 2021. El 73% de los emprendimien-
5 claves para innovar en
el sector asegurador
1 Flexibilización de pólizas
adaptadas a cada cliente.
2 Inteligencia artificial como
agilizadora de procesos.
3 Analítica de datos sin perjuicio
de información confidencial.
4 Mejor comunicación para
mejorar experiencia de cliente.
5 Acciones de sostenibilidad.
tos identificados ofrecen productos
de seguros, proporción
que era de 60% hace tres años,
según el BID.
Contexto regional
Cambio de paradigmas. El mercado
asegurador nunca volverá
a ser el mismo. El modelo tradicional
se ha vuelto obsoleto
en esta era digital y de frente a
TOP 10 ASEGURADORAS
EN AMÉRICA CENTRAL Y REPÚBLICA DOMINICANA. EVOLUCIÓN POR PRIMAS EN MILES DE US$
2021 2020 2019 2018 2017
379.068
387.745
401.902
367.871
260.044
326.400
281.186
294.977
254.316
219.621
326.400
254.628
242.939
231.205
243.300
263.411
243.687
232.192
229.959
223.947
262.179
240.737
258.562
261.608
246.098
235.743
201.611
213.511
180.890
125.166
232.549
209.131
145.056
125.454
112.505
225.299
176.148
174.859
166.196
152.761
182.422
158.422
158.552
162.653
163.977
924.543
970.613
1.033.114
916.931
991.743
Instituto
Nacional
de Seguros
(CR)
ASSA
Compañía
de Seguros
(PA)
Seguros
Universal
(DO)
Seguros
El Roble
(GT)
MAPFRE
(PA)
Compañía
Internacional
de Seguros
(PA)
Humano
Seguros
(DO)
Seguros e
Inversiones
(SISA)
(SV)
Seguro
Reservas
(DO)
Seguros
G&T
(GT)
58 Edición 336

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
Riesgos en los seguros
en este 2022
1 Tipos de interés muy bajos o negativos.
Hace que las inversiones sean menos
rentables y que sea es prácticamente
imposible ofrecer seguros de vida y ahorro
con tasas atractivas para los clientes.
2 Márgenes técnicos más reducidos.
Suelen estar diversificados, pero el
comportamiento del negocio ha cambiado.
Por ejemplo, bajó la frecuencia de
accidentes automovilísticos, pero aumentó
la gravedad de los registrados, y siguen en
aumento el pago de coberturas en vida y
salud, a causa de enfermedades más graves
y alzas en los fallecimientos.
3 Cambios en la oferta y demanda. Ante
crecientes tasas de desempleo muchas
personas dejan de usar aseguradoras o
buscan otro tipo de pólizas. La reacción de
la industria es bajar las primas para para
poder atraer a nuevos clientes y modificar
su oferta, con márgenes menores en las
cuentas y pagos crecientes de pólizas de
aseguradores que han quedado cesantes.
4 Incremento de la mortalidad.
Normalmente, la cobertura de fallecimiento
de un seguro de vida va de los 18 a los 65
años; con la llegada del COVID-19 se ha
presentado un aumento significativo de
muertes de personas entre estas edades.
5 Digitalización y ciberataques. Ofrecer
herramientas informáticas para reportar
siniestros, hacer reclamos y comprar
productos se ha vuelto un deber, pero eleva
los riesgos de filtraciones o robos de datos
en el mercado, al igual que ocurre en el
resto de los negocios. Ese peligro conlleva
también una oportunidad porque se han
diseñado pólizas para proteger contra
ataques cibernéticos que cada vez cuentan
con más demanda.
6 Fortalecimiento de las aseguradoras
no nativas e InsurTechs. El estímulo de
ese tipo de empresas basadas en tecnología
es respuesta a la nomenclatura confusa,
principios de desconfianza por abundantes
exclusiones y la letra pequeña, tardanza en
ajustes y gestiones.
FUENTE: EALDE BUSINESS SCHOOL Y MARVIN UMAÑA,
PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN PANAMERICANA DE
PRODUCTORES DE SEGUROS (COPAPROSE)
un nuevo consumidor, más educado,
demandante de mejores servicios y
productos, que compara, defiende
sus derechos y confía más en las referencias
de terceros.
Regulaciones complejas. En el afán de
combatir el terrorismo y el lavado de
dinero, hacen difícil la competencia
y limitan el desarrollo del mercado,
que está impulsado, en especial, por
la actividad de República Dominicana
(muy ligada al turismo), Panamá y
Costa Rica.
Penetración baja del seguro. Queda camino
por recorrer para llegar a la tasa
promedio de los países desarrollados
(+8%). Ninguna de nuestras naciones
supera el 3%.
Educación en cultura preventiva. Debe entenderse
que un excelente plan financiero
está completo y robusto cuanto
incluye los seguros que son un servicio
de ahorro y protección en caso
de sufrir cualquier contingencia, no
un parche para tapar el desperfecto
cuando se produce una eventualidad.
CAMBIO DE PRECIOS EN LOS SEGUROS
COMERCIALES EN LATINOAMÉRICA
3%
1%
T4 17
T: Trimestre.
Latinoamérica
Global
11%
22%
9%
13%
7% 4%
2%
1%
T4 18 T4 19 T4 20 T4 21
60 Edición 336

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
INGRESOS
POR
PRIMAS
AMÉRICA CENTRAL Y REPÚBLICA DOMINICANA. A DICIEMBRE DE 2021 (MILES DE US$)
ENTIDAD PRIMAS RK
Instituto Nacional de Seguros CR 924.543 1
ASSA Compañía de Seguros PA 379.068 2
Seguros Universal DO 326.400 3
Seguros El Roble GT 296.780 4
MAPFRE PA 263.414 5
Internacional de Seguros PA 262.179 6
Humano Seguros DO 235.743 7
Seguros e Inversiones (SISA) SV 232.549 8
Seguro Reservas DO 225.299 9
Seguros G&T GT 183.694 10
ASESUISA / SURA SV 180.539 11
MAPFRE DO 168.530 12
Seguros Suramericana PA 154.935 13
ENTIDAD PRIMAS RK
Ficohsa Seguros HN 145.984 14
La Colonial de Seguros DO 133.485 15
Pan-American Life Insurance
Group
PA 131.855 16
MAPFRE HN 119.019 17
Seguros Universales GT 111.624 18
Seguros Atlántida HN 111.009 19
ASSA Compañía de Seguros
CR
106.668
MAPFRE SV 106.197 21
Aseguradora Rural GT 102.964 22
ASESUISA / SURA DO 102.536 23
Pan-American Life Insurance
Group
20
CR 100.436 24
MAPFRE GT 93.505 25
Aseguradora General GT 91.458 26
62 Edición 336

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
ENTIDAD PRIMAS RK
Aseguradora Agrícola
Comercial
SV 88.847 27
Compañía de Seguros América NI 83.781 28
ASSA Compañía de Seguros NI 74.493 29
Departamento de Seguros
y Previsión de El Crédito
Hipotecario Nacional de
Guatemala
GT 73.611 30
Seguros del País HN 66.499 31
Seguros LAFISE NI 60.620 32
Seguros Agromercantil GT 59.732 33
ASSA Compañía de Seguros GT 59.106 34
ASSA Compañía de Seguros SV 58.764 35
Pan-American Life Insurance
Group
GT 56.401 36
Seguros Davivienda HN 54.850 37
General de Seguros PA 53.405 38
Aseguradora del Istmo (ADISA) CR 52.441 39
Seguros Crecer DO 51.322 40
Pan-American Life Insurance
Group
HN 50.550 41
MAPFRE CR 48.689 42
Aseguradora Ancón PA 47.371 43
Seguros WorldWide DO 45.049 44
Instituto Nicaragüense de
Seguros y Reaseguros (INISER)
NI 42.571 45
WorldWide Medical Assurance PA 42.236 46
Pan-American Life Insurance
Group
SV 40.610 47
ASSA Compañía de Seguros HN 37.659 48
Aseguradora Sagicor CR 36.600 49
Seguros Fedpa PA 36.413 50
Seguros CREFISA HN 36.297 51
Aseguradora Global PA 32.154 52
Ficohsa Seguros GT 31.381 53
ENTIDAD PRIMAS RK
General de Seguros DO 30.928 54
Mercantil Seguros PA 30.538 55
Seguros COLUMNA GT 30.469 56
Davivienda Seguros SV 29.921 57
Seguros Atlántida SV 29.625 58
Seguros Fedecrédito SV 28.921 59
Seguros del Magisterio CR 28.182 60
Aseguradora de Los
Trabajadores
GT 26.635 61
Quálitas CR 25.939 62
Acerta Seguros PA 25.272 63
Seguros Azul SV 24.928 64
Oceánica de Seguros CR 24.350 65
Seguros Equidad HN 24.330 66
Aliado Seguros PA 24.053 67
Banesco Seguros PA 23.813 68
Best Meridian Insurance
Company
CR 23.501 69
Seguros Pepín DO 23.105 70
Aseguradora La Ceiba GT 23.075 71
La Monumental de Seguros DO 21.710 72
Multibank Seguros PA 21.006 73
Óptima Compañía de Seguros PA 20.740 74
MAPFRE NI 19.514 75
Nacional de Seguros de
Panamá y Centroamérica
Triple-S Blue Inc. (Atlantic
Southern Insurance
Corporation)
Compañía Dominicana de
Seguros
PA 18.612 76
CR 16.643 77
DO 16.304 78
Aseguradora Abank SV 16.122 79
Seguros Futuro ES 14.827 80
Bupa GT 13.810 81
64 Edición 336

ENTIDAD PRIMAS RK
La Regional de Seguros PA 13.444 82
Patria DO 13.160 83
Aseguradora Agropecuaria
Dominicana
DO 12.773 84
Seguros LAFISE HN 12.685 85
Seguros LAFISE CR 12.491 86
La Central de Seguros y
Fianzas
SV 12.257 87
Banesco Seguros DO 12.237 88
BMI GT 11.760 89
Seguros Banrural HN 11.469 90
Atlántica Seguros DO 11.461 91
Aseguradora Confío GT 9.531 92
Quálitas SV 9.236 93
Seguros Vivir PA 9.172 94
Afianzadora G&T GT 9.053 95
Seguros La Internacional DO 8.964 96
Cooperativa Nacional de
Seguros
DO 8.961 97
Bupa PA 8.862 98
Angloamericana de Seguros DO 8.188 99
Davivienda Seguros CR 8.163 100
Atrio Seguros DO 7.875 101
Aseguradora Fidelis GT 7.864 102
CUNA Mutual Group DO 7.683 103
Seguros del Pacífico, S.A. SV 7.571 104
BMI DO 6.930 105
Bupa DO 6.742 106
Interamericana de Fianzas y
Seguros
PA 6.359 107
Seguros Privanza GT 5.827 108
Seguros APS DO 5.353 109
ENTIDAD PRIMAS RK
Departamento de Fianzas
de El Crédito Hipotecario
Nacional de Guatemala
GT 5.190 110
Seguros Comedica SV 4.995 111
Aseguradora Guatemalteca GT 4.465 112
Multiseguros Mehr DO 4.331 113
Sagicor PA 4.247 114
Seguros Ademi DO 3.288 115
Fianzas El Roble GT 2.464 116
Futuro Seguros DO 2.377 117
Chubb PA 2.026 118
Conferencia del Canadá
Dominicana
DO 1.735 119
Afianzadora Solidaria GT 1.295 120
Autoseguro DO 1.055 121
Aseguradora Popular SV 904 122
Seguros Confianza GT 844 123
Seguros Yunen DO 398 124
Aseguradora Solidum GT 231 125
Hylseg Seguros DO 210 126
Midas Seguros DO 156 127
Unit DO 145 128
Afianzadora Guatemalteca GT 101 129
Afianzadora de la Nación GT - 130
FUENTES:
PANAMÁ: SUPERINTENDENCIA DE SEGUROS Y REASEGUROS DE
PANAMÁ.
COSTA RICA: SUPERINTENDENCIA GENERAL DE SEGUROS DE COSTA
RICA.
EL SALVADOR: SUPERINTENDENCIA DEL SISTEMA FINANCIERO.
NICARAGUA: SUPERINTENDENCIA DE BANCOS Y DE OTRAS
INSTITUCIONES FINANCIERAS.
GUATEMALA: SUPERINTENDENCIA DE BANCOS DE GUATEMALA.
HONDURAS: COMISIÓN NACIONAL DE BANCOS Y SEGUROS.
REPÚBLICA DOMINICANA: SUPERINTENDENCIA DE SEGUROS DE
REPÚBLICA DOMINICANA.
Edición 336 65

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
UNA MIRADA A
LAS PENSIONES
CONTAR CON UN RESPALDO FINANCIERO TRAS AÑOS DE HABER
TRABAJADO ES VITAL PARA UNA VIDA PLENA. ¿CUÁL ES EL
PANORAMA GENERAL EN TORNO A LAS PENSIONES EN LA REGIÓN?
EDAD PROMEDIO DE
PENSIONADOS
Invalidez
Vejez
61 71
GUATEMALA
En el año 2021, se emitieron 19.344
resoluciones favorables a afiliados
y beneficiarios que solicitaron una
pensión del Instituto Guatemalteco
de Seguridad Social (IGSS),
clasificadas de la siguiente manera:
1.509
INVALIDEZ
5.134 3.084
SOBREVIVENCIA
9.617
VEJEZ
CONTRIBUCIÓN
VOLUNTARIA
MONTO MENSUAL
PROMEDIO QUE RECIBEN LOS
PENSIONADOS VIGENTES DEL
IGSS, SEGÚN RIESGO, 2021
CIFRAS EN US$
Hombres
188
176
FUENTE: IGSS.
252
245
Mujeres
46
INVALIDEZ VEJEZ SOBREVIVENCIA
74
60 73
EL
SALVADOR
Personas pensionadas
en 2021
193.499
(incluye vejez, invalidez
y beneficiarios por
sobrevivencia en ambos
sistemas).
66 Edición 336

Edad para pensionarse
55 60
AÑOS AÑOS
MUJERES
PENSIÓN PROMEDIO QUE RECIBEN
LOS PENSIONADOS AL MES
Sistema
MENOR O IGUAL A
US$304
PRIVADO
37,6%
HOMBRES
Monto que recibe
PÚBLICO
51,6%
HONDURAS
Edad para la jubilación
65 AÑOS
si cuenta con 37 años cotizados.
PRESTACIONES ECONÓMICAS
DEL RÉGIMEN DE INVALIDEZ
VEJEZ Y MUERTE, 2020
CIFRAS EN US$
CASOS
MONTO
ANUAL
MONTO
MENSUAL
PROMEDIO
POR
PENSIONADO
ENTRE
US$304 Y
US$399
12,4%
14,1%
Invalidez 3.039 4.942.068 136
Viudez 8.245 6.028.682 61
Orfandad 607 482.083 66
Ascendencia 576 207.721 30
ENTRE
US$400 Y
US$699
25,9%
21,3%
Vejez 33.596 68.100.475 169
Total 46.063 139.761.026
FUENTE: IHSS.
MAYOR O IGUAL A
US$700
24,1%
13%
POBLACIÓN COTIZANTE
DIC 2020 DIC 2021
VARIACIÓN
ABSOLUTA
%
Sistema público 5.569 4.894 -675 -12,1
Sistema privado
AFP
719.388 798.057 78.699 10,9
Edición 336 67

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
NICARAGUA
PRESTACIONES ECONÓMICAS
DEL RÉGIMEN DE INVALIDEZ
VEJEZ Y MUERTE, 2020
CIFRAS EN US$
FUENTE: IHSS.
CASOS
MONTO
ANUAL
MONTO
MENSUAL
PROMEDIO
POR
PENSIONADO
Invalidez 18.340 43.226.627 196
Viudez 30.110 31.503.313 87,2
Orfandad 17.119 9.599.780 47
Ascendencia 1.799 1.753.626 81
Vejez 177.131 440.953.510 207
Total 244.499 810.566.676
Asegurados activos 2020
723.206
(412.209 hombres y
310.997 mujeres)
Edad para
pensionarse
60
AÑOS
LOS MEJORES
Y PEORES
SISTEMAS DE
PENSIONES DEL
MUNDO EN 2021
Entre 43 países que representan más del
65% de la población mundial. Puntos de 1
a 100
84,2
Mejores
83,5
82
Peores
42,7
41,7
40,6
ISLANDIA
1
PAÍSES BAJOS
2
DINAMARCA
FILIPINAS
ARGENTINA
TAILANDIA
3 41 42 43
Nota: Se clasifican de acuerdo a tres criterios:
Adecuación (40%, nivel básico de ingresos y diseño
del sistema de pensiones privado de una región);
Sostenibilidad (35%, edad de jubilación estatal, nivel
de financiación avanzada del gobierno y nivel de deuda
pública) e Integridad (25%, regulaciones y gobernanza
implementadas para proteger a los miembros del plan).
FUENTE: MERCER CFA INSTITUTE GLOBAL PENSION INDEX
68 Edición 336

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
COSTA RICA
Edad para la jubilación
55 AÑOS
MUJERES
60 AÑOS
HOMBRES
APORTANTES POR ENTIDAD
CANTIDAD DE AFILIADOS, 2022
135.716
BAC SJ
PENSIONES
146.113
BCR PENSIÓN
180.313
BN VITAL
35.340
CCSS OPC
657.402
POPULAR
PENSIONES
93.131
VIDA PLENA
OPC
FUENTE: SUPERINTENDENCIA DE PENSIONES
CON BASE EN INFORMACIÓN SUMINISTRADA POR
LAS ENTIDADES SUPERVISADAS.
REPÚBLICA DOMINICANA
NÚMERO DE AFILIADOS SEGÚN AFP
CANTIDAD DE PENSIONES
SEGÚN RANGO DE MONTO
BRUTO DE PENSIÓN
OCTUBRE 2020
RANGO DE PENSIONES (US$)
MAR 2022 DIC 2021 PARTICIPACIÓN VARIACIÓN
ABSOLUTA
IVM-CCSS
16-163 51.565
164-326 141.824
327-490 36.091
491-816 31.520
817-1.633 26.298
1.634-3.267 13.784
3.268-4.901 494
AL 31 DE MARZO 2022
RELATIVA
Atlántico 62.555 59.244 1,4% 3.311 5,6%
Crecer 1.331.239 1.315.334 29,1% 15.905 1,2%
JMMB -BDI 9.663 8.976 0,2% 687 7,7%
Popular 1.376.438 1.354.061 30,1% 22.377 1,7%
Reservas 597.678 590.113 13,1% 7.565 1,3%
Romana 32.300 32.064 0,7% 236 0,7%
Siembra 937.679 923.256 20,5% 14.423 1,6%
PANAMÁ
Personas
pensionadas en 2021
25.657
(Régimen de Invalidez,
Vejez y Muerte)
Edad para pensionarse
57 AÑOS
MUJERES
62 AÑOS
HOMBRES
MONTO MÍNIMO DE LA
PENSIÓN DE RETIRO
US$250
Igual se establecen los
siguientes lineamientos:
Si el afiliado cumple con
240 cuotas, puede llegar a
un máximo de US$1.500.
Si tiene 300 cuotas y
un salario promedio
mensual de US$2.000 en
los mejores 15 años de
cotizaciones, la pensión
puede llegar a un máximo
de US$2.000.
Si tiene 300 cuotas y
un salario promedio
mensual de US$2.500 en
los mejores 15 años de
cotizaciones, la pensión
puede llegar a un máximo
de US$2.500.
70 Edición 336

ADMINISTRADORAS DE
FONDOS DE PENSIONES
DATOS A DICIEMBRE 2021 (MILES DE US$)
PATRIMONIO A
DMINISTRADO
ACTIVOS PATRIMONIO UTILIDADES ROA % ROE %
Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK Valor RK
AFP Profuturo PA 445.917.830 1 49.109.128 1 48.241.869 1 8.654.000 2 17,62 5 17,94 5
AFP Progreso PA 243.101.877 2 33.477.111 2 32.568.074 2 2.747.229 4 8,21 8 8,44 9
AFP Quantía PA 7.495.828 3 447.604 5 392.044 5 -63.628 18 -14,22 18 -16,23 18
AFP Crecer SV 7.008.000 4 33.404.926 3 22.784.365 3 10.782.373 1 32,28 1 47,32 1
AFP Confía SV 6.743.000 5 25.861.836 4 20.184.526 4 7.584.526 3 29,33 2 37,58 2
Popular
Pensiones
CR 6.127.103 6 49.016 10 39.615 9 3.580 8 7,30 9 9,04 8
AFP Popular DO 4.597.188 7 128.400 7 95.254 7 2.389 9 1,86 13 2,51 13
AFP Crecer DO 3.168.283 8 54.087 9 26.795 10 1.449 12 2,68 11 5,41 10
BN Vital CR 3.031.773 9 25.373 12 20.332 12 5.749 5 22,66 4 28,28 4
AFP Siembra DO 2.834.649 10 66.312 8 54.244 8 2.151 10 3,24 10 3,97 11
AFP Reservas DO 2.284.767 11 134.989 6 98.701 6 1.352 13 1,00 16 1,37 15
BCR Pensiones CR 2.018.270 12 15.268 14 10.680 14 1.863 11 12,20 7 17,45 6
BAC San José
Pensiones
CR 1.894.700 13 26.222 11 25.230 11 4.269 7 16,28 6 16,92 7
Vida Plena CR 1.645.451 14 16.333 13 15.783 13 4.561 6 27,93 3 28,90 3
CCSS OPC1 CR 470.895 15 7.679 15 5.356 16 155 14 2,01 12 2,89 12
AFP Atlántico DO 146.555 16 1.932 17 1.307 18 30 16 1,54 14 2,27 14
AFP Romana DO 131.530 17 5.595 16 5.552 15 63 15 1,13 15 1,14 16
AFP JMMB BDI DO 80.306 18 1.763 18 3.462 17 18 17 1,00 17 0,51 17
Notas: solo se incluyen los datos de las operadoras de pensiones privadas de Panamá.
1 CCSS OPC información financiera al 31 de diciembre de 2020.
Edición 336 71

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
OPCIONES
PARA TODOS
El sistema financiero de América Central y República
Dominicana, activado por 152 bancos y 130 aseguradoras, es
robusto, diverso y se acopla a las preferencias de los distintos
perfiles de clientes.
Conozca la oferta de algunas de las empresas más destacadas
de este sector, qué hacen para mantenerse a la vanguardia y
hacia donde apuntan en los próximos años.
SIMBOLOGÍA:
B Bancos F Fintech
72 Edición 336

B
BAC CREDOMATIC
RECONOCIMIENTO
A LA GESTIÓN DE
TRIPLE IMPACTO
POSITIVO
La innovación y el desarrollo de servicios
financieros alineados con el diseño
de productos dirigidos a satisfacer
las necesidades de los clientes en contextos
cambiantes y complejos como
el actual son elementos que distinguen
a esta entidad centroamericana.
Con más de 4,2 millones de clientes
en la región, este año recibió cinco
reconocimientos de las revistas especializadas
Global Finance y World
Dafne Rosales, de Maxima Tecnología S.A. de C.V., empresa cliente Propemi BAC Credomatic. El empeño de la
institución en apoyo al sector PYME es uno de los factores por los que se le reconoce.
ESTE 2022, EL BANCO REPLANTEÓ SU
ESTRATEGIA DE NEGOCIO CON LA FINALIDAD DE
SER UN REFERENTE MUNDIAL.
+27
PREMIOS RECIBIDOS
Y FUE EL PRIMER
GRUPO FINANCIERO
CENTROAMERICANO
EN ADHERIRSE A
LOS PRINCIPIOS
DE BANCA
RESPONSABLE DE
LAS NACIONES
UNIDAS
Economic Magazine. Global Finance
lo nombró “Mejor Banco de Centroamérica”,
por segundo año consecutivo,
y World Economic Magazine como
“Mejor Banco Corporativo de Centroamérica”,
“Mejor Banco Digital de
Centroamérica”, “Mejor Banco Pymes
de Centroamérica” y “Mejor Banco en
Responsabilidad Social Corporativa
de Centroamérica”.
“Estos reconocimientos nos llenan
de orgullo y nos retan a continuar
creando triple valor para que no solo
seamos líderes en soluciones financieras,
sino que además aportemos e
impactemos positivamente la vida de
las personas”, comenta Gisela Sánchez,
directora regional de Relaciones
Corporativas y Sostenibilidad de
BAC Credomatic.
Factores ganadores
Entre los criterios de evaluación para
otorgar las distinciones, los organizadores
toman en cuenta aspectos
como crecimiento de activos, rentabilidad,
alcance geográfico, relaciones
estratégicas, nuevos negocios y
la satisfacción de las necesidades de
los clientes con productos, servicios
y operaciones en equilibrio con la sociedad
y el planeta.
“En BAC aspiramos a convertirnos
en el primer Grupo Financiero NETO
Positivo de la región, es decir, queremos
devolver más de lo que recibimos,
queremos crear más valor ambiental
y social que las huellas que
producimos con nuestros productos
y servicios en los seis países donde
servimos”, agrega la ejecutiva.
A su juicio, los retos ambientales y
sociales de los países son complejos y
no se puede esperar que sean resueltos
solo por los Gobiernos.
“Las acciones concretas por parte de
las empresas son hoy más importantes
que nunca, y ese es nuestro compromiso”,
enfatiza.
Edición 336 73

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
B
BANCO INDUSTRIAL
ROBUSTA Y DESTACADA
ESTRATEGIA DIGITAL
La transformación digital
es un reto que inició hace
algunos años. A través de
nuevas metodologías, ha
acelerado las entregas digitales
hacia los clientes.
Solo en 2021, llevó a producción
más de 202 proyectos
relacionados con los
canales digitales y su banca
electrónica figura como
una de las más completas
y competitivas para el segmento
retail.
De acuerdo con la institución,
el año pasado hicieron
login en Bi en Línea
más de 621.000 clientes
que representan el 55% de
los usuarios con cuentas
activas y en diciembre superó
los 533.000 usuarios
recurrentes que son personas
que realizan operaciones
virtuales de manera
sostenida, mes a mes.
Este desempeño es visto
como un éxito en el enro-
SERVICIOS
PARA BANCA
CORPORATIVA
Ofrece soluciones
de conexión
Host to Host
que permiten
a los clientes
corporativos
conectar sus ERP a
los servicios de la
banca electrónica,
con el fin de
evitar reprocesos
y poder realizar
operaciones
desde sus
propios sistemas
contables.
Asimismo,
mediante Bi
Banking (banca
electrónica
para empresas),
recolectó durante
2021 más del 43%
de los impuestos
del país, vía
Banca SAT, y más
del 40% de las
cuotas patronales
del Instituto
Guatemalteco de
Seguridad.
La transformación
centrada en el usuario le
permite al banco entregar
a los clientes servicios y
productos de mayor valor.
SOLUCIONES
PARA LAS
PYMES
Ebi Link:
Genera un
link de pagos
con tarjeta
de crédito
para que las
empresas
puedan
realizar el
cobro por sus
productos
y servicios
de manera
virtual.
Ebi Pay: A
través de
APIS, permite
conectar una
carretilla
de compras
y habilitar
el cobro
mediante
tarjeta de
débito y
crédito.
Ebi Mall:
Ayuda a las
empresas
a crear un
sitio web
de manera
personalizada,
sin necesitar
habilidades
técnicas para
lograrlo,
permitiéndole
colocar un
catálogo de
productos y
precios, así
como una
carretilla de
compra para
el usuario.
lamiento del producto y evidencia
que la adopción de la plataforma
es sumamente relevante,
dado que el número promedio
de operaciones monetarias y
gestiones por usuario superan
las 14 al mes.
Colocación Digital
Además de los logros obtenidos
en cuanto a transaccionalidad
y crecimiento de usuarios retail
digitales, Banco Industrial incrementó
la colocación en línea
de productos. La opción a extrafinanciamientos
es uno de los
ejemplos más relevantes: puso a
disposición de los clientes la posibilidad
de acceder a un cupo
extra de su tarjeta de crédito y el
servicio impulsó el crecimiento
de la colocación digital de extrafinanciamientos
en alrededor
de 15X versus su versión anterior,
que únicamente comprendía
la solicitud en línea.
69.000
VALORACIONES TIENE LA APP DE Bi
4,8
ESTRELLAS DE CALIFICACIÓN
PROMEDIO PARA AMBOS
SISTEMAS OPERATIVOS
+100%
CRECIERON LAS TRANSACCIONES
INTERBANCARIAS EN LÍNEA CON
RELACIÓN A 2020
55%
CRECIÓ EN USUARIOS EL SERVICIO
DE TRANSFERENCIAS MÓVILES
+US$129
MILLONES EN TRANSFERENCIAS
MÓVILES REALIZADAS DURANTE 2021
74 Edición 336

B
BANRURAL
IMPULSOR DEL
DESARROLLO EN
GUATEMALA
Desde sus inicios, hace 24 años,
se ha regido por un objetivo principal:
estimular el desarrollo
económico de los guatemaltecos,
mediante productos diseñados a
la medida, presencia geográfica
en todo el país y transformación
digital, factores que han sido claves
para consolidar su liderazgo.
En la actualidad, Banrural es el
segundo banco más grande de
Guatemala, el tercero en la región
y, como grupo financiero, es
el segundo más grande de Centroamérica.
“Somos un banco de desarrollo,
con capital democratizado y amplia
cobertura, que ha fomentado
la inclusión de sectores que
no eran atendidos por la banca
tradicional, en la cultura financiera
moderna. Nuestro nicho de
mercado tiene mucho potencial
y seguiremos trabajando para
que aumente su peso específico
dentro del desarrollo financiero
y laboral del país”, destaca Edgar
Guzmán, gerente general.
EXITOSO
DESEMPEÑO EN 2021
El reto del banco
es diseñar,
desarrollar y
lanzar productos
y servicios
innovadores,
disruptivos,
acordes a las
necesidades de
sus clientes.
Manejó el 23% del total de
las operaciones del sistema
bancario nacional.
Logró un crecimiento
del 39,5% en el rubro de
utilidades con relación a
2020, las más altas en la
historia del banco.
Tuvo un crecimiento superior
al 12% en activos.
Cerró con una cartera
bruta de más de US$5.200
millones, lo que representa
un crecimiento interanual
del 11,2%.
Ocupó el primer lugar en la
cartera de microcréditos
a nivel nacional, con una
participación de mercado del
62,3%.
Obtuvo la mejor calificación
de Fitch Ratings para
un banco de capital
guatemalteco: AA (gtm) local
Obtuvo las certificaciones
ISO 9001:2015 (el estándar
internacional que regula los
Sistemas de Gestión de la
Calidad) e ISO 37001:2016,
otorgada por la World
Compliance Association,
convirtiéndose en el primer
banco de Centroamérica en
obtenerla.
Apoyo a las mipymes
Parte de su esencia de marca se
enfoca en el respaldo hacia los
micro, pequeños y medianos
empresarios, agricultores y artesanos,
sector al que considera
esencial en la economía nacional
porque aporta el 40% del PIB, genera
alrededor del 85% del empleo
y representa más del 99%
del parque empresarial activo.
Para 2022, Banrural dispone de
unos US$2.470 millones para financiar
actividades productivas
que estimulen el emprendimiento
y el desarrollo empresarial, así
como la generación de nuevas
fuentes de empleo.
Según Edgar Guzmán, gerente general de Banrural, la
institución trabaja sobre dos grandes ejes: transformación
digital e inteligencia de negocios.
+9.000
PUNTOS DE SERVICIO EN
TODA GUATEMALA
821
AGENCIAS Y ANEXOS
4.074
CAJAS BANRURAL
4.249
CAJEROS AUTOMÁTICOS, ASÍ
COMO DIVERSAS PLATAFORMAS Y
APLICACIONES DIGITALES
Edición 336 75

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
F
DITOBANX
LA EVOLUCIÓN DEL DINERO
SU OFERTA
1 Procesamiento de pagos
en bitcoin.
2 Habilitación de cuentas
en bitcoin y en moneda
estable (no expuesta a las
fluctuaciones del valor del
bitcoin, equivalente a un
dólar). Con esta solución,
las empresas pueden
pagar a colaboradores
remotos, hacer compras a
proveedores en el extranjero
y transacciones entre
subsidiarias. Las operaciones
Esta fintech salvadoreña tiene
una sólida trayectoria
de más de una década en el
desarrollo de software para
el sistema financiero. Aprovechó
la oportunidad que
abrió la aprobación del uso
del bitcoin en El Salvador
para crear una gama de herramientas
especializadas
que le permiten a medianas
y grandes empresas hacer
transacciones en esa criptomoneda,
con lo que apunta a
ganar mercados en América
del Norte y América Latina.
“La solución de pagos en bitcoin
del gobierno no incluía
la atención especializada a
las necesidades de las corporaciones,
así que nos abocamos
a desarrollar productos
a su medida para procesamiento
de transacciones que
realizan la conversión automática
a dólares”, explica
Guillermo Contreras, fundador
y CEO de la empresa y
miembro de la Asociación de
Tecnologías Financieras de
El Salvador (ASAFINTECH).
DitoBanx está sometida a
la supervisión de la Superintendencia
del Sistema Financiero
salvadoreño y fue
la primera organización financiera
en recibir la licencia
del Banco Central de Reserva
para procesar pagos
de bitcoin.
son reguladas y se supervisa
la trazabilidad de los fondos.
3 Créditos con bitcoin
como garantía. Se otorgan
sobre el valor del bitcoin,
en un modelo de préstamo
similar al de los créditos
hipotecarios.
4 Cuentas de recompensa.
Los fondos en moneda
estable se pueden trasladar
a una cuenta de recompensa
que gana entre el 4,5% y 6%
de interés.
DITOWALLET,
OTRA NOVEDAD
Para impulsar la inclusión financiera,
la empresa lanzará una aplicación para
dispositivos móviles, accesible para
toda la población. Permitirá mantener
saldos en dólares y en bitcoin y, como
elemento distintivo, contará con una
tarjeta Mastercard prepagada que se
puede recargar.
Suscribirse
a los
productos
de
DitoBanx
no tiene
ningún
costo; lo
que se
cobra al
cliente es
un porcentaje
del
1% por
transacción.
Imparable
“El movimiento del bitcoin nada lo
detiene. Las empresas, los gobiernos
y las personas están entendiendo la
velocidad de este intercambio de valor”,
asegura Contreras, por lo que DitoBanx
va por más.
En la convención de bitcoin celebrada
en noviembre de 2021 cerró una primera
ronda de inversión y recibió capital
de US$500.000, al cual se agregaron
otros US$150.000 de un fondo de
inversión de México. Ahora se prepara
para una segunda ronda para obtener
capital semilla.
“Proyectamos recibir entre US$7 y
US$10 millones. Lo que queremos es
expandir nuestros servicios en Panamá,
Estados Unidos, México y Honduras,
específicamente, en Roatán”.
Su cartera de clientes abarca empresas
de las áreas de hotelería, restaurantes,
transporte y educación, entre
otras. Tiene presencia en Panamá y El
Salvador y una subsidiaria en Estados
Unidos.
76 Edición 336

F
IMPESA
GAME CHANGER
DEL MERCADO
Con sus soluciones Monibyte
Saas, KIPO y Monibyte App,
la empresa ha logrado escalar
posiciones en el área financiera.
Monibyte Saas es una “marca
blanca” que les brinda a
los bancos una plataforma
digital de controles de tarjetas
para que sus clientes
corporativos y retail puedan
controlar y proteger sus operaciones.
“Usando nuestra aplicación
o interfaz web, los clientes
del banco pueden activar/
desactivar la funcionalidad
de sus tarjetas, establecer
límites de gasto, reducir el
fraude y disminuir las llamadas
al Servicio al Cliente
del banco, entre otros beneficios”,
sostiene Mario Hernández,
CEO de Impesa.
KIPO es un servicio B2C superior
para que todos los
comerciantes de PayPal
28
COLABORADORES
20
CLIENTES CORPORATIVOS EN 5
PAÍSES
FUNDADA EN
2012
Johnny Robles, CTO; Gloriana Carballo, directora de Mercadeo; Mario Hernández, CEO y; Christopher Music, COO, forman parte
del Comité Ejecutivo de Impesa.
HACIA ARRIBA
Impesa ha crecido de
manera muy acelerada,
exhibiendo cifras
reveladoras:
Su cartera de clientes
subió un 67%, en los
últimos 2 años.
En Costa Rica, el
volumen anual
recurrente de
transacciones en
KIPO ya va por
US$72 millones, con
74% de los clientes
haciendo al menos dos
transacciones al mes.
Con Monibyte SaaS,
en 2021 controló
37,6 millones de
transacciones por
US$2.040 millones en
5 países, de clientes
de los 20 bancos que
atiende.
Monibyte App registró
72.000 descargas, en
los primeros 5 meses
de operación.
transfieran digitalmente
fondos a cuentas bancarias
locales de cualquier
banco, de forma más rápida,
sin tener que salir de
la casa u oficina y con una
reducción del 80% en los
costos de transferencia.
Por su parte, Monibyte App proporciona
una solución integral que permite a
los clientes controlar todas sus tarjetas
Visa de cualquier banco costarricense.
Ofrece la oportunidad de realizar
transferencias P2P (entre personas) a
cualquier banco con Visa Direct, sin ser
necesario iniciar sesión en los sitios
web de los bancos, vía una interfaz sumamente
fácil de usar. Adicionalmente,
se puede comprar, vender, almacenar y
transferir criptomonedas, con un monto
mínimo de compra de US$10. La aplicación
integra las mejores soluciones de
la industria a nivel global, como Paxos,
Visa y Jumio.
SUS CLIENTES
Costa Rica
Banco Nacional de
Costa Rica
Banco Popular de
Desarrollo Comunal
Banco LAFISE
CAFSA
Banco Davivienda
Coopemep
Banco de Costa Rica
LY$TO
Dipo
Coopemedicos
PayPal Kipo
Panamá
Metrobank
Banco Aliado
Credicorp Bank
Scotiabank
Banco LAFISE
PayPal Kipo
República
Dominicana
Banco Popular
Dominicano
Scotiabank
Banco Industrial
Banco LAFISE
Te Pago
Guatemala
Banco Industrial de
Guatemala
Banco LAFISE
Nicaragua
Banco LAFISE
Edición 336 77

ES
PE
CIAL
RANKING FINANCIERO
F
SNAP COMPLIANCE
BARRERA TECNOLÓGICA
ANTE LOS RIESGOS
En su entorno cambiante
como el actual, las organizaciones
están expuestas
a peligros como el lavado
de dinero y otros riesgos
operativos que van desde
ataques cibernéticos
hasta fallas en procesos.
En estas condiciones, son
muchas las adecuaciones
que están haciendo los
países latinoamericanos
en los marcos regulatorios
para proteger los entornos
productivos y adaptarse a
las dinámicas de los mercados.
Esto también obliga
a las empresas a ser muy
ágiles para adecuarse a
los cambios normativos y
mantenerse a salvo.
El objetivo de Snap Compliance,
empresa Reg-
Tech (Regulation Technologies)
nacida en Costa
Rica en 2019, es apoyar
en el proceso. Cuenta con
un moderno portafolio
de herramientas de software,
especializadas en
monitoreo para prevención
de lavado de activos,
identificación y gestión
de riesgos operativos y
evaluación y seguimiento
del nivel de madurez de
la organización. También
verifica en listas en listas
de sanciones internacionales
y observados para
comprobar que clientes,
empleados, proveedores
o socios no esten señalados
en dichas listas. Los
OPERA EN
6
PAÍSES:
COSTA RICA,
GUATEMALA,
PANAMÁ,
NICARA-
GUA, EL
SALVADOR Y
VENEZUELA.
SE ESTÁ EX-
PANDIENDO
A OTROS
4
MERCADOS:
CHILE, MÉXI-
CO, PERÚ Y
REPÚBLICA
DOMINICA-
NA.
Los fundadores, Gabriela
Herra y Alex Siles, son
ingenieros en Sistemas,
con más de 19 años de
experiencia en implementación
de plataformas de
monitoreo para prevención
de lavado de dinero, gestión
de riesgos operativos y
financieros.
LOGROS
Ha sido seleccionada para participar en importantes
programas internacionales: Microsoft for Startups,
NUMA New York, DADNEO Chile (acelerador de empresas) y
LAC Women Founders Accelerator (Latinoamérica).
Soluciones: AntiMoney Laundering (monitoreo para
prevención de lavados de activos); Operational Risk (define
riesgos inherentes a la operación y conecta con objetivos
estratégicos, líneas y procesos del negocio); Maturity
Assessment (mide el impacto de las capacitaciones y el
nivel de madurez en temas como prevención de lavados
de activos, código de ética, aspectos comerciales y
seguridad informática); Chek List (32 listas de verificación
de organismos internacionales, tales cómo OFAC, ONU, DEA
o Interpol para verificar que socios, aliados, proveedores,
clientes o empleados no estén vinculados a sanciones
internacionales).
principales riesgos que enfrentan las empresas hoy
están asociados con ejes como temas legales ante la
dificultad para adaptarse a los cambios normativos y
que las expone a sanciones; el riesgo reputacional por
prácticas o relaciones comerciales inadecuadas; riegos
operativos por fallas en los proceso o falta de planes de
mitigación; y riesgos cibernéticos. Solo en 2021, las entidades
financieras que usan la plataforma Snap Compliance
lograron identificar más de 44,000 alertas de
comportamientos anómalos de clientes. Además, procesaron
más de 28 millones de matrices de riesgo para
prevención de lavado de dinero.
Actualmente, atienden a clientes de sectores financieros,
seguros, fintech y fiduciario. Sus soluciones tecnológicas
son ideales para bancos, cooperativas de ahorro
y crédito, facilitadores de créditos, corredores de
bienes raíces, administradoras de fondo de inversión,
factoring y casas de cambios, entre otras. Además, se
adaptan de forma transparente al ecosistema tecnológico
de las organizaciones y están diseñadas para propiciar
el trabajo colaborativo e integrar áreas como los
departamentos de gestión de riesgo, gestión de clientes
y cumplimiento normativo.
78 Edición 336

ANÁ
LI
SIS
ECONOMÍA
Los impactos
del aislamiento
de Nicaragua
EN MEDIO DE UNA COYUNTURA COMPLEJA, ¿CÓMO IMPACTARÁ AL
PAÍS LA REACCIÓN DEL GOBIERNO DE DANIEL ORTEGA DE CERRAR CASI
UN CENTENAR DE ONG QUE LO DEJAN AL MARGEN DE DONACIONES
INTERNACIONALES?
POR Jenny Lozano
DONACIONES AL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO
(MILLONES DE DÓLARES)
2015
2016
63
67
La situación política y de gobernabilidad
de Nicaragua
sigue en la mira del mundo.
Desde el 2018, 93 Organizaciones
No Gubernamentales
(ONG) y de la sociedad civil,
incluidas 14 universidades,
se vieron obligadas a cerrar
sus puertas. El Parlamento
nicaragüense, controlado
por el Frente Sandinista, les
canceló la personería jurídica,
tras ser señaladas de
obstaculizar e impedir la vigilancia
del Departamento de
Registro y Control de Asociaciones
del Ministerio de Gobernación,
entidad facultada para su
supervisión financiera.
Las entidades afectadas ejecutaban
programas en derechos
humanos, investigaciones económicas
y promoción de la democracia,
así como acciones en
participación ciudadana, actividades
científicas, salud, educación,
vivienda, niñez, mujer y
cultura. El Secretariado de ONG
146,6
2017 173
63
2018
2019
2020
Sector público
35,4
40.9
38,2
Sector privado
99,7
107,6
108,6
FUENTE: BANCO CENTRAL DE NICARAGUA, INFORME DE LA COOPERACIÓN OFICIAL EXTERNA.
194,6
Internacionales (SONGI) en Nicaragua
estima que solo 30 de ellas
canalizaban al año US$25 millones
para atender a una población de
550.000 personas. Su cierre pone
freno a esas donaciones y deja sin
respaldo a población vulnerable,
en momentos críticos ante la recuperación
económica pospandemia
y las repercusiones del conflicto
Rusia-Ucrania.
El panorama se complica aún más
al considerar que el 44% de los hogares
nicaragüenses reportaron
ingresos más bajos a mediados
de 2021, de acuerdo con el Banco
Mundial. También ha empeorado
la inseguridad alimentaria, ya que
el 26% de los hogares informaron
haberse quedado sin alimentos,
mientras que se estima que la pobreza
(definida como vivir con un
ingreso inferior a US$3,2 por persona
al día, en Paridad del Poder
Adquisitivo) aumentó del 13,5%
en 2019 al 14,6% en 2021.
Un pulso de fuerzas
Para Abelardo Medina, analista
económico del Instituto Centroamericano
de Estudios Fiscales
(ICEFI), los beneficiarios de las
ONG cerradas quedarán “totalmente
desprotegidos” porque es
difícil que el Estado asuma esos
programas ya que está llevando
80 Edición 336

Principales donantes (2020)
DONANTES % DEL TOTAL DONACIONES ÁREAS
Sector
público
Multilaterales: Unión Europea, Programa
Mundial de Alimentos, Banco Mundial,
BID, OPS/OMS, FAO.
56,9% (US$61,8 millones)
Servicios sociales, salud, educación, sectores
productivos, administración pública e
infraestructura y servicios (electricidad, gas,
agua, transporte y comunicaciones).
Bilaterales: China-Taiwán, Japón, Suiza
y Canadá.
43,1% (US$46,8 millones)
Sector
privado
Fuentes bilaterales: Estados Unidos,
Suiza, España, Luxemburgo, Unión
Europea, Japón, Canadá, China-Taiwán.
98,8% (US$37,7 millones)
Proyectos del área social.
ESTADOS UNIDOS HA SIDO EL PRINCIPAL
DONANTE EN PROYECTOS DEL SECTOR
PRIVADO NICARAGÜENSE, CON APORTES DE
US$26,6 MILLONES, EN 2020.
Datos de país
Proyección de
crecimiento (2022)
3%
Gasto público como
porcentaje del PIB
(2019)
23,4%
Tasa de desempleo
(2020)
5%
17,9%
del gasto público se
destina al rubro de
educación
FUENTE: ICEFI Y CEPAL.
a cabo políticas de reducción de
gastos. Aparte, no adoptó medidas
significativas para atender la pandemia
ni para paliar sus efectos en
las finanzas personales.
El ICEFI señala que las donaciones
podrían contraerse en 46% este
año, en comparación con 2021,
lo que representaría el nivel más
bajo en las últimas décadas. Y el
especialista va más allá: “Este rubro,
que ha representado una ayuda
externa excepcional, podría ser
el reconocimiento de un quiebre
significativo de la buena relación
entre el Gobierno y la comunidad
internacional”.
"Este es un momento difícil para
el pueblo nicaragüense. Lamentamos
la decisión de restringir aún
más el espacio cívico. Esperábamos
seguir trabajando en Nicaragua,
dada su difícil situación económica
y humanitaria, por lo que
estamos decepcionados", declaró
Simon Ticehurst, director regional
de Oxfam en América Latina y el
Caribe, ante el cese de las operaciones
de sus oficinas en el país.
La situación también ha dejado sin
fuente de empleo a personal técnico
calificado en áreas de desarrollo
y en el ámbito universitario la medida
afecta a una población estudiantil
de 14.000 personas. En este
sentido, Medina añade que Nicaragua
corre el riesgo de empeorar su
posición en el Índice de Competitividad
del Banco Mundial y otras
mediciones claves para la atracción
de inversiones y programas de desarrollo.
Sin embargo, a las autoridades nicaragüenses
pareciera no preocuparles
recibir un menor flujo de
donaciones. Para salir adelante se
aferran a medidas tributarias para
elevar los ingresos fiscales y la recaudación,
a las remesas, un plan de
austeridad de gastos gubernamentales
y al respaldo de Venezuela.
Edición 336 81

ES
PE
CIAL
EL DESAFÍO DE LA SEGURIDAD
Seguridad, una
prioridad con
distintas aristas
PARA NADIE ES UN SECRETO QUE HOY EN DÍA LAS EMPRESAS DEBEN
ENFRENTAR CRECIENTES RIESGOS Y AMENAZAS EN LÍNEA, SIN
DESCUIDAR LA PROTECCIÓN DE BIENES, INMUEBLES Y PERSONAS. HACER
UN BALANCE ENTRE AMBOS ASPECTOS ES FUNDAMENTAL.
La ciberseguridad se ha convertido en una de las mayores preocupaciones de los directivos de las compañías.
POR Alejandra Soto y Jenny Lozano
La seguridad es un proceso,
no una única acción. Si
bien las empresas cada vez
son más conscientes de la
importancia de tomar medidas
de prevención que
las libren de todo tipo de
amenazas y peligros, eso
no basta. Es necesario
poder detectar y reaccionar
a máxima velocidad.
Además, para garantizar
su buen funcionamiento,
ya no solo deben velar
por la protección física de
su personal y sus bienes,
dado que, a medida que
avanza la digitalización,
aumenta también la exposición
a ser víctimas de
ciberataques.
Según el Banco Interamericano
de Desarrollo
(BID), el crimen en línea
ya supone la mitad de
todos los delitos contra
la propiedad que tienen
lugar en el mundo, aproximadamente,
y los daños
económicos podrían
sobrepasar el 1% del PIB
en algunos países, mientras
que los ataques a la
infraestructura crítica
podrían alcanzar hasta el
6% del PIB.
CERCA DE 9 DE
CADA 10 EMPRESAS
EN LAS AMÉRICAS
HAN SUFRIDO UN
CIBERATAQUE EN
LOS ÚLTIMOS 12
MESES (KPMG).
82 Edición 336

US$42.000 MILLONES EN PÉRDIDAS POR DELITOS
FINANCIEROS CONTRA EMPRESAS SE REPORTAN A NIVEL
MUNDIAL, EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS (INTERPOL)
LAS 5 INDUSTRIAS
QUE SUFRIERON
MÁS ATAQUES DE
RANSOMWARE EN
2020
ÍNDICE RIESGO DE LAVADO DE
ACTIVOS Y FINANCIAMIENTO
DEL TERRORISMO EN AMÉRICA
CENTRAL, 2020 (%)
4,76
CR
4,87
SV
5,1
GT
5,54
HN
5,64
BE
FUENTE: GLOBAL FINANCIAL INTEGRITY.
Los 3 delitos
virtuales más
frecuentes contra
las organizaciones
1 Fraude al cliente
2 Malversación de
activos
3 Ciberdelitos.
5,96
PA
6,78
NI
“Toda empresa, desde la más pequeña
a la más grande, basa su operación
en tecnologías de información, lo cual
trae riesgos inherentes por el ambiente
de amenazas informáticas que existen
hoy en día. Los ataques son mucho más
aleatorios y automatizados, en procura
del robo de identidad, información
financiera (tanto empresarial como individual)
y datos sensibles, entre otros,
siempre encaminados a hacer dinero
ilegalmente”, afirma Marco Antonio To,
director de la Maestría en Ciberseguridad
en Universidad Galileo.
La INTERPOL destaca además los altos
niveles de la eficacia y sofisticación con
la que se están cometiendo delitos financieros,
algunos de los cuales han socavado
las bases de los sistemas nacionales y
la banca global, atentando contra el crecimiento
económico.
Panorama de las herramientas
aplicadas en la región
Equipo de respuesta a
ataques cibernéticos
Estrategia de
ciberseguridad
Legislación de
protección de datos
personales
Organismo
o ministerio
especializado en
tecnologías de
información
Tribunales o
unidades de
investigación
especializados en
el tema
CR SV GT HN NI PA DO
FUENTE: INFORME “CENTROAMÉRICA CIBERSEGURIDAD 2020”,
ELABORADO POR IPANDETEC CENTROAMÉRICA.
13%
COMERCIO MINORISTA
12%
SERVICIOS
FINANCIEROS
12%
FABRICACIÓN
11%
GOBIERNO
9%
SALUD
FUENTE: FORTINET
Edición 336 83

ES
PE
CIAL
EL DESAFÍO DE LA SEGURIDAD
Impactos de las
diferentes generaciones
sobre la ciberseguridad
Para crear una arquitectura
moderna de seguridad Zero Trust se
necesita una mezcla de tecnología
heredada y moderna. Cada
generación cumple un papel vital
en la industria, por su participación
en la toma de decisiones de compra
y la forma de gestionar y mantener
las tecnologías de seguridad. Las
organizaciones deben ser hábiles en
buscar cómo aprovechar y transferir
los conocimientos y habilidades de
cada cual.
1 Los Baby Boomers son los
héroes de la tecnología
heredada. Muchos ya están
listos para retirarse del mundo
laboral, pero la tecnología
que conocen no se va con
ellos, como las redes privadas
virtuales (VPN). Cuentan con
una inteligencia emocional y
una ética de trabajo que destaca
entre otros grupos etarios,
motivo por el cual son valiosos
para las organizaciones.
2 Los Gen-X son migrantes
digitales que conectan
dos generaciones. Se les
reconoce por trabajar de forma
independiente y colaborar con
cualquiera que esté en su equipo.
Ellos han visto de primera mano
la transición de lo analógico a
lo digital y adoptado las nuevas
tecnologías, al crecer con los
teléfonos móviles y el correo
electrónico.
3 Los Millennials son más
propensos a pagar en caso de
sufrir un ransomware. Si bien
están bien educados, formados
y aman la innovación, sus
actitudes relajadas y su deseo
de obtener resultados rápidos
producen un efecto único en
materia de ciberseguridad. 39%
de ellos pagaría un rescate para
volver a trabajar rápidamente,
nueve puntos porcentuales más
que cualquier otra generación.
FUENTE: APPGATE.
La distribución de malware a través de publicidad engañosa, sitios web maliciosos y campañas de correo electrónico de
phishing sigue siendo la técnica de engaño más utilizada por los ciberdelincuentes.
Incorporar capacidad de análisis
y reacción, asistida por
inteligencia artificial para poder
tener detección temprana
y respuesta automatizada, se
vuelve crítico. Jefferson Gutiérrez,
socio líder de Asesoría en
Tecnología Forense en KPMG
México y Centroamérica, da
dos fuertes razones para elevar
la guardia: los altos costos que
se tienen que enfrentar como
parte de la mitigación de las
afectaciones sufridas por algún
ciberataque (incluidos los
asociados a la recuperación de
la operación normal del negocio)
y el impacto que el evento
puede tener en el cumplimiento
de obligaciones regulatorias,
aparte de que puede derivar en
la ocurrencia de estafas, fraudes
adicionales y compromisos
contra la integridad física.
“La encuesta KPMG Fraud Outlook
2022 revela que las compañías
presentaron pérdidas
cercanas al 1% de las ganancias
SITUACIÓN EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS
PREOCUPACIONES
64%
INFECCIÓN CON CÓDIGOS MALICIOSOS
60%
ROBO DE INFORMACIÓN
56% 56%
ACCESOS INDEBIDOS
PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN
FUENTE: ESET SECURITY REPORT 2021
FALTA DE DISPONIBILIDAD DE
SERVICIOS
27%
USOS INAPROPIADOS DE
INFRAESTRUCTURA
20%
INCIDENTES MÁS COMUNES
34%
INFECCIÓN DE MALWARE
20%
ATAQUES DE INGENIERÍA SOCIAL
16%
ACCESOS NO AUTORIZADOS
11%
DENEGACIÓN DE SERVICIO
10%
EXPLOTACIÓN DE
VULNERABILIDADES
9%
SECUESTRO DE INFORMACIÓN
3%
OTROS
84 Edición 336

ES
PE
CIAL
EL DESAFÍO DE LA SEGURIDAD
7 consejos para proteger a su empresa y hogar
1
Realice entrenamientos para
concientizar a la fuerza de
trabajo sobre el problema.
Construir una cultura de
preparación y prevención de
incidentes de ciberseguridad
brinda resiliencia. Una buena
práctica es realizar campañas
de phishing de prueba para
identificar a los empleados que
son engañados y así profundizar
en su formación.
2
Evalúe la capacidad
de respuesta ante un
ciberataque. Realice
verificaciones que permitan
identificar los puntos débiles
en los procesos, la gente y la
tecnología, a fin de desarrollar
un plan específico de reacción.
compromiso y evite compartir
imágenes del escritorio de su
casa o estación de trabajo en
las redes sociales porque podría
brindar información confidencial
sin darse cuenta.
6
Implemente soluciones
integrales. La prevención
basada en las firmas que tienen
los antivirus para los dispositivos
no basta; sume software de
detección y respuesta (EDR,
por sus siglas en inglés) que se
focalizan en la postejecución.
7 Descargue software
únicamente desde fuentes
confirmadas y seguras. Aplica
tanto para las computadoras
personales como para los
teléfonos celulares y tablets.
45% DE AUMENTO EN LAS
ACCIONES DELICTIVAS
RELACIONADAS CON EL ROBO
DE DATOS SE REGISTRARON EN
MEDIO DE LA CRISIS SANITARIA
GENERADA POR LA PANDEMIA DE
COVID-19. (2º INFORME ANUAL DE
DEFENSA DIGITAL DE MICROSOFT)
3
Incluya escenarios de
ciberamenazas en el plan
de continuidad de negocio.
Analice los riesgos e identifique
sinergias con otras áreas de
la organización para ejecutar
acciones y controles que ayuden
a mitigar las amenazas.
4
Mantenga la higiene digital
de los dispositivos. Instale las
actualizaciones de seguridad
provistas por los fabricantes lo
más rápido posible.
5
Despliegue confianza cero en
la red. Segmente, robustezca
la autenticación y el manejo
de identidad, implementando
firewalls de nueva generación,
con políticas de mínimo
privilegio. Busque indicadores de
FUENTE: JEFFERSON GUTIÉRREZ, SOCIO
LÍDER DE ASESORÍA EN TECNOLOGÍA
FORENSE KPMG EN MÉXICO Y
CENTROAMÉRICA, Y OMAR H. RANGEL,
COUNTRY MANAGER DE FORTINET COSTA
RICA.
obtenidas en 2021. De ahí
la relevancia de que inviertan
en la implementación
y aplicación de
controles de prevención
ante amenazas altamente
entrelazadas”, afirma el
asesor.
El desafío que implica el
home office
En la actual coyuntura ha
sido notorio el espíritu innovador
de las empresas
y la aceleración de procesos
dinámicos como el
trabajo remoto o híbrido,
velando por la continuidad
de los negocios y el
bienestar de los trabajadores.
Los esquemas dan
pie a nuevos beneficios al
igual que a brechas de seguridad.
“Las empresas deben
protegerse siguiendo procesos
formales y administrativos,
en apego a estándares
internacionales,
y evitar en lo posible acciones empíricas
para asegurar su información, dado que
eso dejará abiertas vulnerabilidades que
pueden ser luego aprovechadas por atacantes”,
enfatiza el especialista de la Universidad
Galileo.
Por otro lado, el teletrabajo ha reducido la
capacidad de las compañías para monitorear
el comportamiento de sus colaboradores
y ha creado importantes debilidades
en ciberseguridad, gracias a un acceso más
abierto a los sistemas y a la reducción de las
medidas de seguridad. A eso se suma que
muchas no estaban preparadas para laborar
bajo dicha modalidad y los colaboradores
han tenido que hacer uso de sus equipos
de cómputo personales, los cuales carecen
86 Edición 336

ES
PE
CIAL
EL DESAFÍO DE LA SEGURIDAD
de las medidas de protección adecuadas
a las necesidades de la organización.
De hecho, 9 de cada 10 organizaciones
reconocieron en el estudio de KPMG
que trabajar desde casa ha afectado la
eficacia de las medidas de prevención
de fraude, la mitigación de riesgo de incumplimiento
o la ciberseguridad. Entretanto,
PwC alerta también sobre los
peligros para los empleados con acceso
a datos corporativos valiosos, que van
desde el chantaje hasta daños físicos
por parte de las mafias.
Un ataque que
hace historia en
la región
A mediados del
mes de abril, la
agrupación delictiva
Conti vulneró
las plataformas
digitales de varias
instituciones
gubernamentales
de Costa Rica,
incluidas el Ministerio
de Hacienda, el
Ministerio de Ciencia
y Tecnología,
el Instituto
Meteorológico
Costarricense y la
Caja Costarricense
del Seguro Social.
La organización
pide US$10 millones
para no filtrar toda
la información
recopilada. Al cierre
de esta edición (25
de abril) la situación
sigue en curso, sin
que se defina el
verdadero costo
económico del ataque
que obligó a un plan
de contingencia y la
interrupción de varios
servicios a una escala
nunca antes vista.
Mayores
consecuencias
Conti afirma contar
con más de 1 TB
de información
del sistema de
Administración
Tributaria Virtual.
Uno de los datos
sensibles que tiene
en su poder son las
empresas morosas con
el fisco. En los 7 días
posteriores publicó
el 80% de la misma,
según las autoridades
gubernamentales.
Entre el 18 y el 25
de abril, los ataques
cibernéticos diarios
pasaron de 2.000 a
4.500.
Se cayeron las
plataformas
tributarias ATV
(declaraciones de
impuestos) y TICA
(aduanas). El Ministerio
de Hacienda tuvo
que dar una prórroga
para la presentación
de impuestos y se
detuvo el movimiento
de importaciones y
exportaciones. La
Cámara de Comercio
Exterior (Crecex)
asegura que el
impacto del hackeo
ya asciende a más de
US$200 millones por la caída en los
sistemas de aduanas.
Se desactivó el Sistema Integrado
de Compras Públicas (Sicop) y el
sistema Integra, que gestiona el pago
de salarios de varias instituciones
públicas.
El Tribunal Supremo de Elecciones
experimenta retrasos en los trámites
de pago de viáticos, recepción
de facturas, procedimientos de
contratación administrativa,
documentos de ejecución
presupuestaria y demás. Esto a
causa de las continuas afectaciones
a los sistemas de Integra, Sicop y el
Sistema Integrado de Administración
Financiera.
La cuenta de Twitter de la Caja
Costarricense de Seguro Social
(CCSS) fue vulnerada por unas horas
y se hicieron publicaciones de origen
desconocido. Horas después, los
expertos pudieron recuperarla.
Surgieron dudas respecto al pago
a 61.000 pensionados que se debía
realizar el viernes 20 de abril. No
obstante, el Ministerio de Hacienda
sí pudo realizar las transferencias
correspondientes.
¿Se debe
negociar con los
delincuentes?
Los especialistas son
cautelosos y reconocen que,
dependiendo de la urgencia
de recuperar los datos,
pagar el rescate solicitado
es una difícil decisión que
debe sopesar cada empresa
u organismo. Hernando
Segura, CEO y fundador de
ATTI Cyber, señala que ante
el dilema es importante
considerar lo que puede
pasar si se concreta el pago:
No es seguro que los datos
sean liberados. A veces no
ocurre.
Si se gira el dinero de
inmediato, como en la
red oscura todo está a
la venta, es posible que
su nombre y datos sean
registrados en una lista
de “empresas pagadoras”.
Eso incrementa la
probabilidad de un ataque
subsiguiente.
ENTRE US$5.300 A US$13.500 MILLONES
SE ESTIMA EL MONTO ANUAL VINCULADO
A ACTIVIDADES ILÍCITAS DE TODO TIPO EN
CENTROAMÉRICA, INCLUIDOS LAVADO DE
DINERO, FINANCIAMIENTO DEL TERRORISMO
Y CORRUPCIÓN. (ICEFI)
Muchas de las
amenazas a la
ciberseguridad corporativa
reportadas
durante el 2021
están estrechamente
relacionadas con la
mayor cantidad de
personas conectadas
a sus trabajos de
forma remota.
88 Edición 336

ES
PE
CIAL
EL DESAFÍO DE LA SEGURIDAD
Guardianes de la
seguridad digital
La información puede representar hasta un
70% del patrimonio de las compañías por lo
que resguardarla es de suma importancia ante
el alza exponencial de hackeos y amenazas de
ciberdelincuentes que cada vez causan más
daños.
Tres empresas especializadas brindan importantes
consejos a seguir y exponen los beneficios
de las herramientas de vanguardia que
ofrecen.
90 Edición 336

GBM
Expertos en
ciberseguridad
SERVICIOS
Asesoría en consultoría
estratégica e implementación
de ciberseguridad: Con el fin
de establecer la situación actual
de la empresa en materia de
ciberseguridad.
Servicios de ciberseguridad
administrados y respuesta
a incidentes: Para poder
determinar y administrar
vulnerabilidades, protección
para endpoint, servicios de SOC,
seguridad en nube, protección
de la información, servicios de
detección y respuesta, entre
otros.
Cursos y capacitaciones
en ciberseguridad de GBM
Academy: Programas de
especialización, introductorios,
ethical hacking, etc.
La empresa cuenta con las
mejores soluciones de ciberseguridad
que permiten
blindar y proteger a sus
clientes contra los ataques
cibernéticos.
Invirtió en un Centro de Ciberseguridad
en Guatemala,
único, desde donde se brindan
servicios y monitorean
todos los incidentes en la
región.
Cubre las necesidades de
cualquier organización, independientemente
del tamaño,
localización y presupuesto
que manejen, ofreciendo
las mejores herramientas de
IBM, Cisco y Microsoft, entre
otras. Las alianzas con estos
gigantes de TI le sirven no
solo para ofrecer la mejor
tecnología del mercado, sino
que le comparten reportes
en tiempo real sobre ataques
que se están realizando a
nivel mundial. De esta manera,
logra ofrecer las mejores
prácticas y recomendaciones
a sus clientes, con el fin
de que estén preparados para
eventualidades que se puedan
presentan en nuestra región.
Asesoría
A las empresas interesadas, la
compañía les ofrece hacer un
informe de manera gratuita
para ver cómo se encuentran
en materia de ciberseguridad y
analizar en qué áreas deben fortalecerse
para evitar que sufran
alguna vulneración informática.
“Contamos con grandes profesionales
capacitados y certificados,
que en conjunto con
las herramientas de avanzada
y la alianza con empresas líderes
en tecnología nos permite
ofrecer un portafolio completo
y único en ciberseguridad”, señala
Gabriela Hidalgo, gerente
regional de Mercadeo.
+100
SOLUCIONES EN
SU PORTAFOLIO
96,4%
ES SU ÍNDICE DE
SATISFACCIÓN DE
LOS CLIENTES, CON
INSATISFACCIÓN DE
MENOS DEL 1%.
RECOMENDACIONES
BÁSICAS PARA NO
SER VÍCTIMA DE UN
CIBERATAQUE
No ingresar a páginas web de
dudosa procedencia.
Contar con un antivirus en los
equipos electrónicos.
Establecer contraseñas seguras.
Realizar copias de seguridad
frecuentes.
Edición 336 91

ES
PE
CIAL
EL DESAFÍO DE LA SEGURIDAD
TECNASA
Clúster regional
de ciberseguridad
Cuenta con soluciones de
avanzada y óptimas estrategias
que le permiten cubrir
a cabalidad las necesidades
del mercado local en materia
de protección de sus
actividades y datos en línea,
apoyada en un análisis
constante y meticuloso del
entorno global y el respaldo
de aliados líderes del sector
que le brindan información
relevante sobre lo que está
sucediendo y cómo va evolucionando
la industria.
Mediante las tres herramientas
que ofrece maneja siete
verticales que cubren el
contraste completo de lo que
los clientes requieren: identificar,
detectar, responder,
+35%
DE
PARTICIPACIÓN
TIENEN SUS
MARCAS EN
EL MERCADO
REGIONAL DE
SOLUCIONES
CONTRA
AMENAZAS EN
LÍNEA
recuperar, operar y
planear. De esa forma
logra ir un paso
adelante y trastrear
de dónde provienen
posibles ataques
para poder detenerlos
a tiempo.
Para que sus soluciones
funcionen de
forma efectiva, TEC-
NASA se apega a una
estrategia trazada
en un mapa que la
ayuda a entender y
valorar la madurez
en ciberseguridad
de cada cliente, sus
vulnerabilidades y
riesgos por medio
de la información.
NOVEDADES
A nivel regional, impulsa el
lanzamiento de Trellix, una
nueva marca especializada
en detección y respuesta
extendida (XDR). Cuenta
con una estrategia robusta
de inteligencia avanzada
desarrollada por McAfee
Enterprise y FireEye, dos
empresas reconocidas
en ciberseguridad que se
fusionaron.
Otro producto que fortalece
su propuesta de valor es
SAM (Servicio Ágil de Mesa),
disponible en todos los
países del área, orientado
a garantizar la seguridad
de los procesos de los
negocios de los clientes
por medio de una atención
ágil y adaptable, a través
de la función de Centro de
Operaciones de Seguridad
(SOC).
92 Edición 336

AEC NETWORKS
Proteje la vida digital
de los clientes
AEC Networks ratifica
su liderazgo en
ciberseguridad para
resguardar la información
de sus clientes
en la nube, redes y
dispositivos móviles.
En sinergia con sus
aliados estratégicos,
ofrece una plataforma
integrada para mantenerlos
a la vanguardia
en un mundo en línea
cada vez más seguro.
Su propuesta se basa
en 3 pilares: liderazgo
tecnológico, conocimiento
local y vocación
de servicio, estableciendo
una relación
muy cercana con los
proveedores de tecnología,
alineados a sus
estrategias, sus rutas
de desarrollo de soluciones
y al go-to-market.
En 2021 la empresa obtuvo una calificación
del 93% en satisfacción del cliente y un
crecimiento en ventas del 21%.
NOVEDADES
CyberArk: Líder
mundial en gestión
del acceso para
proteger los datos,
la infraestructura
y los activos de
toda la empresa,
en la nube y en los
procesos de DevOps.
Proofpoint:
Protege a las
personas, datos
y marcas contra
amenazas
avanzadas y riesgos
de cumplimiento.
La compañía subraya
la importancia de blindar
la seguridad en la
red y la transición a la
nube para evitar los
ataques, en resguardo
constante de los usuarios,
las aplicaciones y
los datos.
Las soluciones incluyen:
seguridad en la
red, la nube y las aplicaciones,
automatización
de operaciones
de seguridad, protección
contra DDoS, aplicaciones
Web y API,
visibilidad de SSL,
protección de la infraestructura
de aplicaciones,
gestión de
identidad y acceso,
prevención de fraudes
y servicios de consultoría.
CELEBRAMOS NUESTROS 27 AÑOS
Costo: US$96 anual*
*Tarifa válida para América Central

ANÁ
LI
SIS
ECONOMÍA
Guatemala experimenta
un alto costo por fallido
plan de vacunación
LA NEGATIVA DE MILES DE PERSONAS A SER INMUNIZADAS Y UNA DÉBIL CAMPAÑA DE
COMUNICACIÓN Y VACUNACIÓN HA PROVOCADO LA CADUCIDAD DE MILLONES DE DOSIS DE
DISTINTAS MARCAS, LO QUE CONLLEVA A UNA PÉRDIDA SUPERIOR A US$45,5 MILLONES.
POR Alejandra Soto
Guatemala es el país de la región
con más rezago en la administración
de vacunas contra
el COVID-19: solo 36,7% de los
habitantes posee un esquema
completo, de una población
meta de 16,5 millones. Hoy,
vive con asombro e impotencia
el vencimiento de millones de
dosis de vacunas, contratadas
en su mayoría a la empresa Human
Vaccine LLC, subsidiaria
del Fondo de Inversión Directa
de Rusia, que suministra biológicos
de la marca Sputnik V,
la cual administra dos componentes
distintos para la primera
y segunda dosis.
De los ocho millones de vacunas
compradas a Rusia,
3.963.044 dosis de ambos componentes
vencieron entre febrero
y marzo. Además, a principios
de abril, el Ministerio de
VACUNAS CONTRA EL COVID-19 ADMINISTRADAS EN GUATEMALA
AL 9 DE ABRIL DE 2022
1ª DOSIS
8.022.155
16.605.905 DOSIS APLICADAS
FUENTE: MINISTERIO DE SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL
Salud daba cuenta de otro lote
de 898.520 vacunas del segundo
componente con fecha de
caducidad en el último día del
mes, las cuales, de no llegar a
utilizarse, se sumarán al grupo
de biológicos vencidos.
Solo el grupo de dosis que caducó
en febrero y marzo suma
una pérdida monetaria de aproximadamente
US$45.575.005,
asegura un grupo de parlamentarios
que cuestiona el trabajo
de las autoridades de salud.
Los guatemaltecos
han tenido
acceso a
vacunas
de las
marcas
Sputnik V,
Moderna,
AstraZeneca
y
Pfizer.
2ª DOSIS
6.059.222
3ª dosis
2.524.513
A esta cantidad de vacunas rusas
perdidas, se suma otro lote
superior a un millón de dosis de
la marca Moderna donadas por
Estados Unidos, que vencieron
en la primera semana de abril.
Altos costos sociales
y económicos
Además de la inversión perdida,
las implicaciones podrían llegar
a abarcar costos asociados
a demandas legales, a los que
se suman las repercusiones sociales,
que algunos consideran
aún más preocupantes porque
la nación no logró un adecuado
nivel de esquema completo de
vacunación, lo cual pone en peligro
la vida de la población no
inmunizada.
“Eso representa un altísimo
costo de oportunidad y nos aleja
de la meta de superar la pandemia
con el menor impacto humano
posible”, expresa Jorge
Lavarreda, investigador asociado
del Centro de Investigaciones
Económicas Nacionales (CIEN),
para quien la mala comunicación
de las autoridades termina
94 Edición 336

ANÁ
LI
SIS
ECONOMÍA
La vacunación contra el COVID-19 es lenta y Guatemala es el país con más rezago en la región.
siendo, en gran parte, la responsable
del comportamiento de
muchas de las personas que se
niegan a vacunarse.
“Esta situación se pudo evitar
mejorando una serie de aspectos
que van desde la negociación
y adquisición de vacunas
con condiciones que garanticen
su correcta administración en
el área rural del país hasta una
adecuada campaña de concientización
para que nadie quiera
quedarse al margen. Hizo falta
un trabajo articulado para hacer
brigadas de vacunación con una
fuerte participación de actores
locales”, agrega el investigador.
Entre dimes y diretes
El ministro de Salud, Francisco
Coma, justifica la situación indicando
que Guatemala no es el
único país que tiene problemas
con población renuente a adquirir
el medicamento, razón
por la cual las dosis se acumulan
y se vencen.
No obstante, la firma en sí del
contrato millonario para la compra
de vacunas rusas está en el
eje de la polémica. Los principales
argumentos: se dio bajo condiciones
de confidencialidad,
con desventajas para Guatemala
porque Sputnik V no cuenta
con el aval de la Organización
Mundial de la Salud (OMS) para
su uso de emergencia ni es
aceptada por Estados Unidos y
Europa, y la logística requerida
para acercar el biológico al área
rural del país es compleja, ya
que debe permanecer a -20º C
cuando solo el 45% de los puestos
de vacunación instalados
COMPARACIÓN ENTRE
PAÍSES DE LA REGIÓN
TOTAL DE DOSIS ADMINISTRADAS POR PAÍS
GT
HN
SV
CR
NI
PA
ESQUEMA COMPLETO DE VACUNACIÓN POR
CADA 100 HABITANTES
CR
PA
SV
NI
HN
GT
33,1
11.904.629
10.313.681
10.003.541
7.973.312
10.513.713
45,5
16.528.362
69,5
65,8
65,6
FUENTE: ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA
SALUD.
78
tienen capacidad para administrar
un medicamento bajo estas
condiciones, según un estudio
elaborado por Laboratorio de
Datos GT, con apoyo de Oxfam.
Además, hubo atrasos en los
tiempos de entrega y cuando finalmente
llegaron las grandes
cantidades del medicamento tenían
poco tiempo de vida útil y
ya la población interesada había
recibido dosis de compras menores
a través del mecanismo
Covax, de la OMS o donadas.
“La desigualdad en el acceso
a la vacuna en los territorios
de Guatemala es resultado de
un proceso centralizado y excluyente
desde su diseño. Las
barreras digitales, de idioma y
educación, así como la poca cobertura
de los centros de vacunación
reproducen brechas ya
existentes en el país, dejando
sin cobertura a poblaciones en
alta vulnerabilidad social”, señala
la investigación.
¿Y ahora qué?
“Lo que compete es corregir los
errores y no repetirlos en el futuro,
así como que se sigan procedimientos
de rendición de
cuentas que podrían terminar
en sanciones administrativas
y/o penales. Me parece que será
dinero perdido, pero lo que es
inadmisible es que volvamos a
afrontar en el corto plazo pérdidas
por malas decisiones de las
autoridades”, puntualiza Lavarreda.
DOSIS VENCIDAS
1.061.412
Sputnik V
Moderna (donadas por EE. UU.)
2.901.632
FEB 28 MAR 31 ABR 1-7
FUENTE: LABORATORIO DE DATOS GT.
1.619.180
96 Edición 336

TEN
DEN
CIAS
TECNOLOGÍA
Así se prepara
el mundo para
el apocalipsis
¡DESDE REFUGIOS HASTA MÁQUINAS PARA CULTIVAR
SU PROPIO ALIMENTO! ESTA ES LA FORMA COMO UN
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN MUNDIAL SE ALISTA PARA
AFRONTAR HECHOS SIMILARES A LOS DRAMAS DEL CINE DE
FICCIÓN.
POR Daniel Rosales
@danielrosales_4
Si le hablamos del fin del mundo es probable que tenga
cierta noción de lo que se proyecta que suceda llegado ese
momento: días de escasez, caos, destrucción y violencia,
entre otros hechos, como si se tratara de una tercera guerra
mundial.
Ante el panorama, una serie de empresas apuesta por estructuras
de lujo e innovaciones en transporte y vivienda
para resguardarse de cualquier catástrofe o incluso de
nuevas pandemias.
5
TECNOLOGÍAS Y
AMENIDADES QUE
MARCAN EL PASO
1
3
Búnkeres para multimillonarios
RISING S COMPANY, con sede en Texas, es
una de las encargadas de construir búnkeres
subterráneos de lujo en EE.UU. y otras partes
del mundo. Su demanda de encargos creció
700% en 2021, con respecto al 2015.
Sus diferentes tipos de casas refugio de alta
seguridad bajo tierra cuentan con todas las
amenidades: habitaciones suficientes (con
espacios para hasta 22 personas), cocinas
completas amigables con el ambiente, duchas,
riego automatizado, gimnasio y hasta piscina.
Además de proteger de un ataque nuclear,
pueden soportar terremotos y permiten
almacenar alimentos hasta por un año por cada
habitante.
3
1
Ciudades Arcas de Noé
VIVOS X POINT es un proyecto
humanitario del tamaño de una ciudad
en Dakota del Sur, que ofrece 575
búnkeres. A diferencia del anterior,
brinda hospedaje para 5.000 personas,
aproximadamente, con precios
que oscilan entre los US$25.000 y
US$200.000, dependiendo de las
amenidades requeridas por el usuario,
ya sea un espacio minimalista o una
casa con acabados de alta calidad.
Algunas unidades cuentan con piscina
y las amenidades de la pequeña ciudad
incluyen escuelas, teatro, jardines
hidropónicos, clínica, spa y gimnasio.
2
Bases espaciales
AI SPACEFACTORY cobró popularidad
por diseñar bases espaciales para que
astronautas puedan vivir en Marte,
que se construirían con materiales
propios del planeta rojo. Sin embargo,
empezó por desarrollar una versión de
casa terrestre, hecha con materiales
renovables y reciclables, la cual llevará
como nombre Tera.
El modelo es de dos pisos y su interior
posee un diseño lujoso y bien cuidado.
Las primeras construcciones arrancaron
en 2020, en Estados Unidos, y planea
expandirse a otras partes del mundo.
98 Edición 336

4
Una ciudad que flota en el agua
Con la explosión de las poblaciones urbanas y los desastres naturales, la
expansión puede eventualmente trasladarse de la tierra al mar. Ese es el
ambicioso concepto de la ciudad flotante de Bjarke Ingels, un arquitecto danés
que presentó su idea junto con el artista Olaffur Eliasson y la empresa Oceanix.
El objetivo de "OCEANIX CITY" es a gran escala. El plan modular hexagonal
de la metrópolis oceánica propuesta afirma ser completamente adaptable en
función de las necesidades de una ciudad, mientras que la infraestructura está
diseñada para ser sostenible y a prueba de desastres naturales. Este es otro
ejemplo de cómo el mundo se prepara para los eventos menos inesperados.
4
2
OCEANIX/BIG-BJARKE INGELS GROUP
5
Vehículos para
granjas con IA
A medida que la población mundial
aumenta, los desastres naturales
o pandemias llegan sin aviso y el
cambio climático sigue afectando
la estabilidad agrícola, la seguridad
alimentaria se convierte en un
problema urgente de atender por la
posible escasez.
Alphabet, empresa matriz de Google,
explora soluciones a escala mundial,
a través de la tecnología. Cuenta,
por ejemplo, con MINERAL ROVER
DE X, un prototipo de vehículo
autónomo de cuadro ruedas del
tamaño de un automóvil pequeño
que utiliza inteligencia artificial para
ayudar al ser humano a maximizar el
rendimiento de los cultivos y reducir
el impacto ecológico.
La nueva tecnología pretende
preparar al mundo para que cultive
sus propias frutas y verduras,
mientras que el auto es capaz de
identificar malezas y problemas
potenciales con las plantas, así como
de evaluar la madurez de las frutas.
Así no hay necesidad de recurrir a
expertos ni ser un erudito en el tema.
X/PROJECT MINERAL.
5
Edición 336 99

ANÁ
LI
SIS
ECONOMÍA
Ojo al
tipo de
cambio…
EL DÓLAR A LLEGADO A NEGOCIARSE A
PRECIOS NUNCA VISTOS EN EL MERCADO
COSTARRICENSE.
POR Luis Solís
/@Luis_Summa
Más de 700.000 deudores tienen sus
obligaciones en dólares aunque ganan
colones y miles de empresas
importan de los mercados internacionales
en esa divisa. Por eso, deben
mantenerse al pendiente del tipo de
cambio que este abril, en particular,
levantó alertas.
INTERVENCIÓN CAMBIARIA DEL BCCR EN LAS OPERACIONES
DE ESTABILIZACIÓN POR REQUERIMIENTO DEL SECTOR
PÚBLICO NO BANCARIO, 2022
CIFRAS EN MILES DE US$
Ventas
223.986
239.658
Compras
305.408 343.111 363.459
227.622
324.199
120.082
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Los 3 principales
impactos
1 El aumento en el tipo de
cambio afecta el costo
de las importaciones, lo
que incrementa el déficit
comercial del país y
deteriora los términos de
intercambio.
2 Los empresarios trasladan
estos costos a los
consumidores finales,
provocando que la inflación
que registra la economía sea
mayor. De esa manera se
reduce el ingreso disponible
de las personas, lo cual
afecta el nivel de consumo.
3 Un mayor nivel de
devaluación incentiva que los
ahorrantes decidan invertir
en dólares en vez de en
colones, agregando presión
al alza al tipo de cambio.
100 Edición 336

¿Qué provocó el
alza en el tipo de
cambio?
Elementos
estacionales. Entre
ellos la demanda de
dólares por parte
de los deudores
de créditos
para pagar las
respectivas cuotas
y las elecciones
presidenciales,
que generaron
incertidumbre e
incentivaron la
demanda de la divisa
por parte de las
personas.
Aumentos en
los costos de
importación.
Inexistencia de
premio por invertir
en colones por el
bajo nivel de la tasa
de interés pasiva en
esta moneda (a pesar
de los aumentos en
la Tasa de Política
Monetaria). Esto lleva
a los inversionistas
a colocarse en
inversiones en
dólares.
Mayor demanda de
dólares por parte del
Sector Público no
Bancario.
Flujos de oferta
por parte del
sector turístico,
principalmente,
que todavía no
están en los niveles
prepandemia.
FUENTE: LUIS DIEGO HERRERA,
ANALISTA ECONÓMICO DE ACOBO
PUESTO DE BOLSA.
¿Cómo pueden blindarse
las empresas?
Entre las opciones que las organizaciones
pueden valorar para mitigar el impacto del
aumento del dólar, según su giro de negocio
y tomando en consideración si son o no
generadoras de divisas, destacan:
Administrar sus flujos de caja de tal
manera que les sea posible comprar
dólares en momentos en que el tipo de
cambio se reduce.
Buscar coberturas cambiarias para
sortear los aumentos en el tipo de
cambio.
Realizar inversiones en dólares para
ganarse la devaluación.
FUENTE: JOSÉ ÁLVARO JENKINS, PRESIDENTE DE UCCAEP
A futuro
Se espera que el tipo
de cambio se devalúe.
Las razones:
Costos
incrementales de
las importaciones.
Mayor premio
por invertir en
dólares.
Tasas de interés
internacionales al
alza.
FUENTE: LUIS DIEGO
HERRERA, ANALISTA
ECONÓMICO DE ACOBO
PUESTO DE BOLSA.
TIPO CAMBIO DE COMPRA Y DE VENTA DEL DÓLAR
DE ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA, 2022
REFERENCIA DEL BANCO CENTRAL DE COSTA RICA. CIFRAS EN COLONES COSTARRICENSES
700
650
600
645.25
Tipo cambio venta
646.90
639.06 640.02
640.05
Tipo cambio compra
647.31
668.24
663.06
ENE 1 FEB 1 MAR 1 ABR 1
MES
ENERO
FEBRERO MARZO ABRIL
Edición 336 101

TEN
DEN
CIAS
GERENCIA
5 mitos sobre
el liderazgo
LA MISIÓN DE CONDUCIR Y ACOMPAÑAR A UN GRUPO DE
PERSONAS HACIA EL ÉXITO REQUIERE DE HABILIDADES PARA
INFLUIR POSITIVAMENTE EN LOS DEMÁS Y DE DESAPRENDER
CONDUCTAS QUE DEBEN QUEDAR EN EL PASADO.
POR Aldo Civico
Las conversaciones alrededor del liderazgo están proliferando
y con ellas los atributos que tratan de definirlo
como auténtico, inteligente, consciente y transformativo.
También proliferan los mitos, por lo que exponer
algunos nos ayuda a entender, desde otra perspectiva,
cuál es la esencia de su práctica. Les presento cinco
que afectan la creatividad:
1
El cargo te hace líder
Interpretar el liderazgo como
una concentración de poder y de
responsabilidad puede llevar a la pasividad.
Lo cierto es que no está ligado a la posición
que ocupamos. Como Robain Sharma
escribió en "El líder que no tenía cargo",
el liderazgo es la posibilidad de expresar
toda tu potencialidad, de influenciar a tu
alrededor y de tomar responsabilidad por
tus resultados.
102 Edición 336

2
Un líder puede dirigir a todo el mundo de
la misma manera
Esta es una receta para el fracaso porque
impide la empatía, la capacidad de entender
las necesidades y las motivaciones de los
demás. Por el contrario, el buen líder domina
el arte de la conexión y es adaptable. Es
consciente de que tiene que entender al otro
antes de poderlo influir y sabe adecuar con
agilidad su estilo de comunicación.
3
El líder tiene todas las respuestas
Quizás, eso era posible en el pasado, cuando
vivíamos en un mundo menos complejo y
más lineal. Hoy, simplemente, esa no es una
noción práctica en un mundo disruptivo. El
líder actual es sobre todo un facilitador que
orienta organizaciones complejas hacia el
resultado, al mismo tiempo que mantiene
viva la visión y el propósito. Es un estratega,
más que un experto.
4
Solo puede haber
un líder en un grupo
Ese mito me lo encuentro cada vez que
observo que el gerente es quien domina la
conversación, mientras los demás hablan
de manera esporádica y, generalmente, sin
contradecir al jefe. Esa actitud impide la
inteligencia colectiva y, por ende, la crítica
constructiva, el debate, la creatividad, la
innovación. La colaboración efectiva requiere
un liderazgo compartido. De esta manera, las
conversaciones no se limitan a ser verticales,
sino que son horizontales también.
5
Un buen líder es extrovertido, le gusta
hablar y dominar
Esa creencia genera una cultura donde lo
fundamental es poner contento al jefe, en
lugar de enfocarse en lograr el resultado. En
su libro "Good to Great", Jim Collins resalta
exactamente lo opuesto: logran mejores
resultados los líderes humildes, en lugar de
los egocéntricos.
Edición 336 103

IMAGEN EJECUTIVA
LUCE PROFESIONAL
EN JEANS
El relajamiento de las normas
para vestir ya incluye los pantalones
de mezclilla como una
prenda básica apta para el lugar
de trabajo.
A finales del siglo XX, se convirtió
en moda vestir jeans para
el famoso casual friday. Desde
entonces, esa licencia corporativa
se ha ido normalizando en
el mundo entero. Sin embargo,
no todos los tipos te harán
ver presentable así que aquí te
comparto algunas ideas para
que los uses sin riesgo a equivocarte.
LAS PERSONAS CON LAS
QUE INTERACTÚAS EN
TU AMBIENTE LABORAL
BUSCARÁN VER EN TU
ASPECTO CRITERIO
PROPIO, ARMONÍA,
EDUCACIÓN Y CULTURA,
EN CONCORDANCIA CON
TU PUESTO Y LUGAR DE
TRABAJO.
TRUCOS PARA ELEVAR
TU IMAGEN CUANDO
VISTES DE JEANS
PARA ELLAS:
Combínalos con chaquetas o blazers de corte
estructurado y colores neutros. Le darán un toque
de elegancia y te harán ver con más autoridad y prolijo.
Si quieres verte más natural, puedes optar por otros
cortes, pero siembre atemporales.
Las blusas en tejidos finos logran la sofisticación
total en el trabajo. Una blusa clásica de seda, chifón,
lino fino, viscosa con seda o algodón serán aliadas y
elevadoras de tu imagen, sin necesidad de blazers o
chaquetas.
104 Edición 336

El color del jeans
puede hacer la
diferencia, tanto en
hombres como en
mujeres. Prefiere
los más oscuros y
evita los que son
manchados o de color
deslavado. Otros
tonos para un look
vestidor son los verde
botella, mostaza,
terracota y caoba.
Si vistes blusas de
punto, cachemira
o algodón fino será
mejor incluir una
tercera prenda, como
chaquetas o blazers.
Los accesorios son
importantes para
elevar el look. No
tires hacia los de tipo
artesanal bohemio o
muy llamativos, sino
por los metálicos
y con estilos más
clásicos, minimalistas
o refinados.
El calzado cuenta.
Los de estilo formal,
clásicos o modernos,
le darán a tu imagen
el aire sofisticado que
buscas. Los ideales
son los de tacón
medio alto, cuadrado
o de grosor medio
tipo salón, en textura
PARA ELLOS:
de piel o polipiel y colores
neutrales o para un acento
elegante, como el azul
oscuro, rojo vino, mostaza y
verde pino.
El corte del pantalón
también hará la
diferencia. Los ideales son
los rectos (tipo cigarette,
bootcut, flare o palazzo)
de talle medio a alto.
Evita el talle bajo o los
extremadamente altos, los
caídos de la parte trasera
y los leggins. También los
detalles o aplicaciones,
bordados, pinturas y
tachuelas.
Enfocarse en camisas de
tejidos como el popelín,
oxford o algodón fino, con los
que se verán elegantes con
o sin chaqueta, siempre en
colores neutros claros.
El calzado refinado serán un
must, en piel o materiales
parecidos y colores
neutrales; estilo oxford,
botas, botines de vestir,
brogue o monk. Algunos
pueden ser casuales, pero
lucirlos con look clásico
elevará la proyección.
El corte perfecto son los
pantalones rectos regulares,
bootcut, combinación del
regular actual y skinny
o comfort fit. Evite los
holgados, baggy pants,
carrots, bolsillos caídos,
cargos y new skinny.
Marianela Lacayo, asesora de Imagen Personal y Profesional, Instagram @Nela.Lacayo, ml@porteimagen.com, www.porteimagen.com
Edición 336 105

ESCALA CORPORATIVA
UN RETIRO DE
CELEBRACIÓN
Hace un par de semanas
me encantó
leer la noticia del
retiro honroso de
Betty Reid Soskin,
la oficial de guardaparques
de mayor edad de
ese servicio nacional en Estados
Unidos, con nada más y
nada menos que 100 años.
Si me sigues en mis redes sociales
y en este espacio de opinión
sabrás que siempre comparto
mi deseo de llegar a los
137 años, como mi tocayo bíblico
Ismael. Esta nota me recordó
que no se trata de llegar por llegar,
sino la importancia de hacerlo
desde las tres esferas que
conforman la palabra SER: Servicio,
Excelencia y Resiliencia.
Muchas veces escuchamos a
personas que pasan la vida en
piloto automático, contando los
días y las horas para que llegue
el fin de semana, las próximas
vacaciones o el momento de retirarse,
y que pareciera que son
alérgicos al trabajo o que sencillamente
no sienten ningún
tipo de pasión por lo que hacen.
Mi deseo de llegar a tan avanzada
edad tiene que ver con la
intención de hacerlo de una
forma plena y conectada, como
Betty, quien una de las cosas
que más agradece es haber podido
compartir en primera per-
sona el testimonio de sus vivencias
durante la Segunda
Guerra Mundial.
Esto me recuerda otra mirada
al tema que tiene que
ver con el valor de las personas
mayores en nuestra cultura latina. Con
honradas excepciones, en nuestros países
se suele subestimar la sabiduría que solo se alcanza
con la edad, a diferencia de otras tradiciones
en donde las personas mayores son tomadas
en cuenta, escuchadas y honradas a cada minuto
porque han estado más tiempo que nosotros
aquí y tenemos mucho que aprender de ellas.
Mi pregunta para ti hoy es: ¿Hasta qué edad te
gustaría vivir? Segunda pregunta, y más importante
que la anterior, ¿qué estás haciendo
hoy para llegar a esa edad en completa plenitud
mental, corporal y espiritual?
Retomemos el acrónimo que hemos hecho con
la palabra SER: Servicio, Excelencia y Resilien-
VALOREMOS LA
SABIDURÍA DE QUE
DAN LOS AÑOS.
cia. Cada día, decido
consagrar al servicio
todas mis actividades.
Al mismo tiempo, estoy
comprometido con
la excelencia en cada
detalle de las metas
que me propongo. Finalmente,
todo aderezado
con la resiliencia
de saber que, muchas
veces vamos a caer y
fallar, pero que siempre
podremos volver a
empezar. ¡Gracias Betty
por recordármelo
con tu ejemplo!
Ismael Cala, @cala, Instagram: ismaelcala, Facebook: Ismael Cala, www.IsmaelCala.com
106 Edición 336

CARAS Y COSAS
EL LIDERAZGO FEMENINO
SIGUE FIRME EN AMCHAM
Silvia Castro, presidenta de la Junta
Directiva de la Universidad Latinoamericana
de Ciencia y Tecnología de Costa Rica
(ULACIT), será la segunda mujer en ocupar
la presidencia de la Cámara Costarricense -
Norteamericana de Comercio (AmCham).
Su meta es abogar, decididamente, por la
expansión de las empresas afiliadas porque
dice que al hacerlo apoyará el crecimiento
económico, la generación de talento y la
disminución de las tasas de desempleo
en Costa Rica, así como la reducción de
la pobreza, el aumento de la inversión
extranjera y la construcción de una
sociedad más próspera, diversa, sostenible
e igualitaria para todos.
Fundada en 1534 sobre las ruinas de una antigua ciudad inca, a 2.850 metros de altitud, Quito
posee el centro histórico mejor conservado y menos alterado de toda América Latina, a pesar del
terremoto que la sacudió en 1917.
SABÍAS QUE…
Silvia Castro también fue rectora de ULACIT por 20 años y ha
ejercido voluntariamente en juntas directivas de organizaciones
no gubernamentales, en su papel de activista por la libertad, la
educación y los derechos humanos.
Quito, capital de Ecuador, fue la primera ciudad en ser declarada
Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, en 1978.
Además, está muy cerca de la “mitad del mundo”, el punto exacto
donde el GPS marca una latitud de 0°, cálculo realizado por una
misión geodésica de Francia, en el siglo XVIII. A pocos metros de
la línea ecuatorial oficial se construyó el monumento Mitad del
Mundo.
MÁS VUELOS ENTRE LA REGIÓN
TAG Airlines, la aerolínea bandera de Guatemala, arrendará cuatro
aeronaves ATR 72-500 a la empresa estadounidense Willis Lease
Finance Corporation (WLFC). Ese tipo de aeronaves figuran entre
las más eficientes, seguras y ecológicas del mundo, con capacidad
para transportar a 74 pasajeros.
Se las entregarán durante el primer semestre de este 2022 y
al contar con ellas podrá fortalecer la conectividad aérea en
Centroamérica y el sur-sureste de México.
Actualmente, TAG Airlines opera 27 vuelos diarios en Guatemala,
Honduras, El Salvador, Belice y México, con una flota de más de 20
aeronaves.
El convenio es por cinco años y lo suscribieron Julio Gamero, CEO de TAG Airlines, y
Austin Willis, CEO de Willis Lease Finance Corporation.
108 Edición 336

LOS ULTRARRICOS DE
AMÉRICA LATINA
En el selecto club de los
"milmillonarios", es decir,
personas que tienen un
patrimonio de al menos
US$1.000 millones, hay 104
latinoamericanos. ¿De dónde
son y qué representan sus
fortunas en la economía de sus
países?
PATRIMONIO DE LOS
MILMILLONARIOS EN 2021
Como porcentaje del PIB
16,1%
14,2%
12,2%
9,2%
CAMBIO DE MANDO
EN CEPAL
Tras casi 14 años al frente de
la Comisión Económica para
América Latina y el Caribe
(CEPAL), Alicia Bárcena,
diplomática mexicana, culmina
su gestión, orgullosa de su
contribución para dar peso
al cuerpo de convicciones
transformadoras y progresistas
que distinguen hoy al
pensamiento cepalino. Además,
fue una de las pioneras en la
ONU en colocar la igualdad como
piedra angular del desarrollo
sostenible, incluida la de género,
y en destacar los desafíos
específicos de los países de
ingresos medios en el tema.
Mario Cimoli, economista
argentino, la reemplaza de
forma interina. Es PhD de
la Universidad de Sussex
(Reino Unido), profesor titular
de Economía Política de la
Universidad Ca Foscari (Venecia,
Italia) y posee una trayectoria
de más de 20 años de trabajo en
las Naciones Unidas y la CEPAL,
donde se venía desempeñando
como secretario adjunto desde
2018.
LOS 10 AEROPUERTOS MÁS
OCUPADOS DEL MUNDO
MILLONES DE PASAJEROS
ATLANTA
75,7
DALLAS / FORT WORTH
62,5
DENVER
58,8
CHICAGO
54
LOS ÁNGELES
48
CHARLOTTE
43,3
ORLANDO
40,4
GUANGZHOU
40,3
CHENGDÚ
40,1
5%
LAS VEGAS
39,8
3,7%
1,3%
4.500
millones de pasajeros se
movilizaron en 2021 por los
distintos aeropuertos del mundo.
CHILE
BRASIL
MÉXICO
COLOMBIA
PERÚ
ARGENTINA
VENEZUELA
25%
más que en 2020.
FUENTE: COMISIÓN ECONÓMICA DE
AMÉRICA LATINA (CEPAL) Y BBC MUNDO.
Alicia Bárcena fue la primera mujer en ejercer como
máxima autoridad de la CEPAL.
FUENTE: AGENCIA EFE, CON BASE EN DATOS DEL
CONSEJO INTERNACIONAL DE AEROPUERTOS.
Edición 336 109

CARAS Y COSAS
MÁS TESOROS SONOROS PARA LA GRAN BIBLIOTECA DE EE. UU.
El Registro Nacional de Grabación de la institución agregó
este año 25 audios icónicos a la lista de los que conserva para
la posteridad. Incluyen entrevistas de personajes históricos,
discos, canciones y hasta una retransmisión del 11S. Estas son
10 de ellas:
1 “Bohemian Rhapsody", pieza maestra de la banda
británica Queen
2 Los discursos completos del presidente Franklin D.
Roosevelt (1933-1945).
3 "Don´t Stop Believin" de Journey, una de las más
pegadizas del género.
4 "The Christmas Song" de Nat King Cole, una de las que
más suena en Navidad en ese país.
5 "Livin´La Vida Loca" de Ricky Martin, en reconocimiento
FUENTE: AGENCIA EFE.
al legado latino.
6 Albúm "Canciones de mi padre" de Linda Ronstadt, el
disco de lengua no inglesa más vendido en la historia de
Estados Unidos.
7 "Buena Vista Social Club", mítico álbum grabado en La
Habana por 20 músicos cubanos.
8 Pódcast "WTF with Marc Maron" de Robin Williams,
conversación íntima con uno de los actores más queridos
del público estadounidense, fallecido en 2014.
9 "Moon River" de Andy Williams, inmortalizada por Audrey
Hepburn en "Breakfast at Tiffany´s".
10 Transmisión que la emisora de Nueva York WNYC hizo en
directo de los ataques terroristas del 11 de septiembre de
2001 (11S).
PRIVILEGIO CULTURAL
Una monumental réplica del
exterior y el interior de la Capilla
Sixtina del Vaticano se exhibe este
mes de mayo en el céntrico Zócalo
de la Ciudad de México, en el marco
de los 30 años del restablecimiento
de las relaciones diplomáticas entre
el Vaticano y México.
La edificación, levantada en apenas
unos días, ocupa gran parte de
la plaza y está compuesta por
tres salas. La primera recoge 150
réplicas de obras de los museos
del Vaticano; la segunda es una
amplia sala negra en la que se
presenta un video explicativo del
proceso de creación del edificio,
las representaciones de los frescos
y todo su contexto, mientras se
van alumbrando las zonas que se
están detallando; en la última se
reproduce la Capilla Sixtina.
Miguel Ángel inició la magna obra en 1508.
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