offcourt - das Brose Bamberg Business Club Magazin

offcourt
Das Business Club-Magazin · Juni 2022
www.brosebamberg.de
business meets basketball

3
Unabhängig
in der Stadt
„Mein E-Bike hat Brose Antrieb.
Damit bin ich schnell und entspannt unterwegs.“
Als einziger Hersteller fertigen wir
Antriebe für E-Bikes in Deutschland.
MADE IN BERLIN
Sehr geehrte
Damen und
Herren,
die Spielzeit 2021/2022 ist Geschichte und wir blicken auf
sie mit gemischten Gefühlen zurück: einerseits blieben wir
nüchtern betrachtet mit Platz acht hinter unseren Erwartungen.
Andererseits lieferten wir einen grandiosen Endspurt
mit neun Siegen aus elf Spielen. Wir zogen noch in
die Playoffs ein, was uns wohl kaum noch jemand zugetraut
hatte. Die Mannschaft hat dabei gekämpft, an sich
geglaubt und das Herz auf dem Parkett gelassen. Und sie
hat die Zuschauer in der BROSE ARENA mitgerissen, sodass
selbst beim chancenlosen letzten Heimspiel in den
Playoffs gegen Berlin eine fantastische Stimmung herrschte.
Dafür mein herzlicher Dank an Sie und an alle Fans.
Ich hoffe sehr, dass die nächste Saison „normal“ sein wird,
dass wir von Beginn an Zuschauer in der BROSE ARENA
begrüßen dürfen, dass die Fans von Tag eins an mit uns
gemeinsam feiern können. Das ist, was Basketball ausmacht.
Keiner will leere Hallen, keiner will das Quietschen
der Schuhe auf dem Parkett im Fernsehen hören. Wir wollen
für Sie spielen. Denn ich bin mir sicher: ohne Zuschauer
hätten wir unsere Siegesserie am Ende nicht geschafft. Sie
alle haben Ihren Teil dazu beigetragen.
Wirtschaftlich sind wir solide durch die Saison gekommen.
Gemeinsam mit Ihnen haben wir es geschafft, dass
der Coronafaktor kein wesentlicher war. Nun gilt es aber,
den beschrittenen Weg konsequent weiterzugehen – mit
Ihnen, aber auch mit neuen Partnern. Das funktioniert am
besten, wenn es auch sportlich wieder läuft. Ein Anfang ist
mit den Vertragsverlängerungen von Cheftrainer Oren Amiel
und Identifikationsfigur Christian Sengfelder gemacht. In
den Trainerstab haben wir uns mit Arne Woltmann nicht
nur einen Mann mit viel Erfahrung, sondern überdies mit
Philipp Galewski, Geschäftsführer
dem Bamberger „Erfolgsgeruch“ geholt. In Verbindung mit
Stefan Weissenböck, Máté Jakab und einer israelischen
Scouting-Agentur sehe ich uns sehr gut aufgestellt, um
eine sehr gute Mannschaft für die neue Saison auszuarbeiten.
Denn es zählt bereits Mitte September, wenn wir zum
Qualifikationsturnier für die Basketball Champions League
antreten werden.
Nochmals danke an Sie, dass wir auch diese Saison trotz
vieler Unwägbarkeiten dank Ihrer Flexibilität und Ihres Entgegenkommens
ordentlich beenden konnten. Einmal mehr
haben Sie dabei bewiesen, dass Basketball in Bamberg
eben doch mehr ist, als reiner Sport – es ist eine Herzensangelegenheit!
Ich freue mich nun auf eine spannende Offseason und sende
Ihnen viele Grüße aus der Kornstraße
Ihr Philipp Galewski
Inhalt
Team
Partner
Inside
Beispiele unserer Kunden:
Statements der Partner zur
Saison 2021/2022
6-7
Interview Oren Amiel 8-12
Interview Christian Sengfelder 12-15
Kyocera 28-29
Rhönsprudel 30-31
Zumtobel 32-33
Bayernhafen 34
Sports Lounge 17
Logenumbau 18-19
Incentives mit
Stefan Weissenböck
23
Club der Handwerker 24-25
Lesung Christian Sengfelder 26
Sponsoren/Impressum 39
Mehr erfahren Sie unter: brose.com/karriere

4 Inside
Brose Bamberg 5
Zusammenfassung
Saison 2021/2022
Offseason. Also nun wirklich. Es ist aktuell 4.21 Uhr am
Dienstagmorgen. Die Abschlussfeier ist Geschichte, heute,
am 23. Mai 2022 ist also tatsächlich der erste Tag Offseason
für mich. Und ja, es ist tatsächlich 4.21 Uhr, denn
manchmal braucht es etwas, bis man zur Ruhe kommt.
Ich zumindest. Andere schlafen sofort und viel, sobald die
Saison rum ist. Ich eher nicht. 4.21 Uhr. Daher: Chef, ich
mache Überstunden! Aber die mache ich gerne, denn die
nun zu Ende gegangene Saison war ein besondere. Bzw.
kuriose. War sie erfolgreich? Sicherlich nicht. Aber irgendwie
auch schon. Besonders eben. Kurios.
Probleme lagen von Beginn an auf dem Weg. Wobei, ich
spreche lieber von Herausforderungen. Daher: bereits die
Preseason war mit Herausforderungen voll. Spieler, die bereits
unterschrieben hatten und dann doch nicht kamen.
Parkhausautomaten, die Karten nicht akzeptieren wollten.
Champions League Qualifikationsturniere, die trotz eines
20-Punkte-Vorsprungs nicht nach Hause gebracht wurden…
Überall Herausforderungen. Und trotzdem: wir sind
gut in die Saison gestartet, hatten einige Siege in Serie und
fielen dann in ein Loch. Bedingt durch Verletzungen und
Corona. Die nächsten Herausforderungen standen an. Trainerwechsel.
Integration neuer Spieler. Dazu immer wieder
neue Coronafälle, weitere Verletzungen. Herausforderungen
über Herausforderungen. Bis zum Ende. Das aber war versöhnlich.
Neun Siege aus elf Spielen, die Playoffs erreicht.
Viel wichtiger für mich aber: es ist wieder etwas entstanden
zwischen Team und Fans. Etwas, das viel mehr wert ist, als
Siege, Niederlagen oder das Erreichen der Playoffs. Es gibt
wieder eine Verbindung zwischen Mannschaft und Anhängern.
Es macht wieder Spaß, die Jungs Basketball spielen
zu sehen, sie kämpfen zu sehen, siegen, aber eben auch
verlieren. Wobei, da macht es vielleicht weniger Spaß… Und
das vielleicht war die größte Herausforderung überhaupt
und ist am Ende einer, alles in allem nicht guten Saison, ein
leuchtender Stern am Himmel von Freak City. Die Freude ist
zurück! Auf und abseits des Parketts.
Ihren Teil dazu beigetragen haben, neben dem (meist) immer
kämpfenden Team, vor allem zwei Personen. Wobei,
eher Persönlichkeiten. Christian Sengfelder ist die neue
Identifikationsfigur des Bamberger Basketballs. Die Stimmung
vor dem Hamburg-Spiel, als wir seine Vertragsverlängerung
bekanntgegeben haben – Gänsehaut. Immer
noch. Der andere: Oren Amiel. Ich habe schon einige, sind
wir ehrlich, viel zu viele Trainer in meinen Jahren hier gesehen
und erlebt – Oren ist anders. Ist besonders. Von Tag
eins an hat er es geschafft, alle einzunehmen. Mit seiner
Art. Mit seinen Eigenschaften. Mit seiner Kommunikation.
Er hat es hinbekommen, dass alle wieder Spaß am Bamberger
Basketball haben. Die Mannschaft. Die Fans. Alle.
Vor allem diesen beiden ist es zu verdanken, dass oben
beschriebene Verbindung wieder da ist. Ganz ehrlich, wo
gibt es eine singende, jubelnde Halle, nachdem man in einem
dritten Viertelfinale chancenlos ausgeschieden ist?!
Das ist es, was uns, was Bamberg, was Freak City immer
ausmachte. Der bedingungslose Zusammenhalt. Der hatte
in den letzten Jahren gefehlt. Zurecht gefehlt. Jetzt ist er
wieder da. Und ich hoffe und bin mir sicher, dass wir ihn in
die nächste Saison transferieren können.
Nach der Saison ist ja bekanntlich vor der Saison. Daher:
es beginnt für alle wieder die vermeintlich schönste Zeit des
Jahres. Nicht die Playoffs, nein. Die Spekulationszeit. Wer
kommt? Wer bleibt? Wer geht? Warum genau der? Der
passt doch nicht zu uns. Aber der andere kostet zu viel.
Ach, stimmt doch gar nicht. Überhaupt das Budget. Und
wie ist das jetzt mit dem Sportdirektor? Und dem Scout?
Was macht eigentlich Arne Woltmann? Und der Rooney’s
Brendan? Ich freue mich auf all eure Kommentare in den
diversen Foren und auf unseren Social Media-Kanälen und
werde gerne wieder den einen oder anderen Tipp zum
Besten geben, damit Sie bei den Neuzugängen mit raten
könnt. Wobei, auch das ist Bamberg: am Ende wissen es
immer einige bereits, bevor wir es selbst wissen. Noch so
eine Herausforderung…
Zu guter Letzt: es war mir nahezu immer ein Fest, ab und
an aber auch eine Herausforderung mit euch und Ihnen da
draußen! Und dennoch: ich möchte die Interaktion mit allen
nicht missen. Daher: postet, schreibt, kommentiert und
kritisiert weiterhin fleißig, denn wir alle kennen das Bamberger
Motto: „Nicht geschimpft ist genug gelobt!“ Zudem
gilt wie immer: haben Sie Fragen oder Anregungen, dann
steht Ihnen mein Emailpostfach immer und jederzeit offen.
Die Adresse zum Glück war, ist und bleibt: thorsten.vogt@
brosebamberg.de.
Ich wünsche Ihnen allen einen schönen Sommer, man liest
sich beim Spekulieren und sieht sich hoffentlich spätestens
im September, wenn die Spielzeit 2022/2023 beginnt.
In diesem Sinne, bleiben Sie sportlich!
Thorsten Vogt

6 Team
Brose Bamberg Team 7
Statements der Partner
zur Saison 2021/2022
Die Saison 2021/2022 ist in den Büchern. Zeit zum Zurückblicken.
Wir haben einige unserer Partner gefragt, wie Sie die abgelaufene Spielzeit erlebt haben.
Reinhard Jäger, Lupp FM Services:
„Die Idee Namensgeber für
eine Loge zu sein fanden
wir super. Die Loge ist richtig
gemütlich geworden.
Schade war, dass die Leistungen
der Mannschaft so
schwankend waren. Das
Netzwerk funktioniert gut.
Und die Betreuung war
top. Alles im Allen war die
Saison den Umständen
entsprechend OK und die
Truppe hat am Ende dann
doch noch alles gegeben
und die Playoffs erreicht.“
Max Rahm, PUMA:
„Sehenswerte Spielzüge
und tolle Einzelleistungen
gab es auch im letzten
Playoffspiel zuhause
gegen ALBA BERLIN zu
sehen. Dies allerdings gegen
eines der Topteams
in Europa. Der Klassenunterschied
wurde mehr
als deutlich und doch war
der Support der Fans bis
zur letzten Sekunde und
über das Spielende hinaus
spürbar. Dies macht Lust
darauf, was in Bamberg
in den kommenden Spielzeiten wieder möglich sein kann.
Die Vertragsverlängerung des Head Coaches und vor allem
die des deutschen Topscorers und der Identifikationsfigur
Chris Sengfelder sind klare Signale zur Kontinuität des
Clubs und lassen uns als Ausstatter und Sponsor mehr als
optimistisch auf die nächste Saison unserer Partnerschaft
blicken.“
Martina Kießling, Zeitconcept:
„Wir haben uns besonders
gefreut, dass nach einer
Durststrecke wieder Fans
in der Halle sein konnten.
Gerne sind wir den Einladungen
vom Brose Bamberg
Business Netzwerk
gefolgt, empfehlenswert
mit einer tollen Betreuung
vom Vertriebsteam und
einer reibungslosen Organisation.
Wir freuen uns
auf eine neue spannende
Saison, weitere Veranstaltungen
und hoffentlich die
Meisterfeier ☺.“
Markus Schmidt, Systeam:
„In der Saison hat das
Team von Spiel zu Spiel
und sogar von Viertel zu
Viertel ganz unterschiedliche
Leistungen geboten.
Da waren sogar die
Playoffs in Gefahr. Aufgrund
eines ordentlichen
Schlussspurts konnten
diese zwar noch als Tabellenachter
erreicht werden,
aber gegen den wahrscheinlich
alten und neuen
Meister ALBA war nichts
auszurichten. Ich hoffe,
dass Brose Bamberg nächste Saison mit gezielten Spielereinkäufen
wieder international und auch in der BBL wieder
vorne mitspielt.“
Uwe Buchner, LVM Versicherung:
„Wir durften eine turbulente
Saison mit vielen
Ups and Downs erleben.
Doch zum Schluss hat die
Mannschaft Kampfgeist
und Charakter bewiesen
und damit die Playoffs aus
eigener Kraft erreicht.“
Tobias Gebhardt, inMedias:
„Ich will gar nicht soweit zurückblicken. Oren Amiel hatte
das Ruder übernommen und die Mannschaft sich gefunden.
Am Ende wurden dann sogar noch die Playoffs erreicht.
Daher schaue ich freudig in die neue Saison.“
Frank Wagner, Wagner Haustechnik:
„Das Ende der Saison hat gezeigt, dass die Mannschaft
kämpfen kann. Ich erinnere mich da etwa an das Spiel
gegen Ulm. Daran muss das Team in der neuen Spielzeit
anknüpfen. Ich wünsche mir, dass neben Chris Sengfelder
einige weitere Spieler der aktuellen Mannschaft weiter in
Bamberg spielen. Trainerstab und Management sind jetzt
gefordert, damit die Marschroute, die Chris ausgegeben
hat, nämlich um das Heimrecht in den Playoffs mitzuspielen,
auch erreicht werden kann.
Bernd Urnauer, Randstad:
Es war eine durchwachsenen
Saison mit vielen
Höhen und Tiefen. Mit
manchmal ärgerlichen,
knappen Niederlagen und
zum Teil überraschenden
Erfolgen. Trotz allem
haben wir uns über den
siegreichen Endspurt zum
Saisonfinale hin gefreut,
der dann in der Playoffteilnahme
gipfelte. Wir freuen
uns schon auf die nächste
Saison!

8 Team
Brose Bamberg Team 9
„Ich möchte einen schmackhaften
Kuchen backen“
Oren Amiel im Interview
Vor ein paar Tagen haben wir die Saison 2021/2022 beendet.
Kannst du sie in drei Worten zusammenfassen?
Oren Amiel: Herausfordernd, emotional. Und das Gute
kommt erst noch.
Lass uns einen ausführlichen Blick auf die Spielzeit
werfen und zurück zu deinem Anfang blicken. Es war
eine Achterbahnfahrt, oder?
OA: 100% richtig, ja.
Wir hast du die ersten Wochen in Erinnerung?
OA: Zunächst einmal: es haben mich alle vom ersten Tag
an akzeptiert, haben mich herzlich aufgenommen und mir
geholfen. Wir haben von Tag eins an etwas aufgebaut,
auch wenn die Ergebnisse zunächst nicht gut waren. Aber
wir hatten das Gefühl, wir kommen voran. Dann gab es
das Spiel in Hamburg, da haben wir es gepackt, haben
uns gegenseitig verstanden. Anschließend kam die Achterbahnfahrt.
Wir hatten mit Verletzungen zu kämpfen, mit
Covid. Unser Training ist auseinandergefallen, wir mussten
teilweise wieder ganz von vorne anfangen. Das schaffst du
nur, wenn du einen starken Charakter hast. Und den haben
meine Spieler, in dieser Hinsicht waren und sind sie
fantastisch.
Du hast das Spiel in Hamburg erwähnt. Gab es im Vorfeld
einen Punkt, an dem du wusstest, jetzt hat es bei
den Jungs „Klick“ gemacht?
OA: Wenn man sich meine Interviews nach den ersten
Spielen ansieht, habe ich immer gesagt, dass wir auf dem
richtigen Weg sind, auch wenn wir verloren haben. In
Hamburg hatte sich die Arbeit, die wir bis dahin geleistet
hatten, endlich ausgezahlt. Wir haben gespürt, dass wir
die Situation unter Kontrolle haben, dass wir das Spiel
verstehen. Für mich war es ja auch eine neue Situation.
Es war das erste Mal, dass ich während einer Saison eine
Mannschaft übernommen habe. Ich habe mich im Vorfeld
lange gefragt, ob es Sinn macht, meine Philosophie zu
vermitteln oder aber zu versuchen, das bereits einstudierte
weiterspielen zu lassen. Ich habe mich dann für meinen
Weg, für meine Strategie entschieden, auch wenn es ein
großes Risiko war.
Die Entscheidung fiel aber, bevor du nach Bamberg
kamst, oder?
OA: Ja, bevor ich hierherkam. Es war ein Gespräch zwischen
meiner linken und meiner rechten Gehirnhälfte. Und
schließlich habe ich entschieden, dass ich nicht jemand anderes
sein kann. Und das muss ich auch. Bevor ich ankam,
habe ich die Mannschaft natürlich oft beobachtet, habe alle
Videos gesehen. Ich wusste also mehr oder weniger, was
mich erwartet. Und ich denke, in Hamburg habe ich den
Stempel dafür bekommen. Meine Entscheidung mit mir
selbst war der richtige Weg. Aber dann hat sich alles wieder
geändert und wir mussten die Richtung neu finden.
Wann warst du dir sicher, dass es mit den Playoffs
noch klappen kann? War da ein Tag, eine Aktion?
OA: Nein.
Also war es ein Prozess?
OA: Ja, ein Prozess. Winston Churchill hat einmal gesagt,
dass sich der Charakter vielleicht in den großen Momenten
manifestiert, aber er wird in den kleinen Momenten gemacht.
Das bedeutet, dass ich jeden Tag, wenn ich die
Jungs im Training beobachte, sehe wie sie schwitzen, wie
sie leiden, da sehe ich aber auch: sie tun es mit einem Lächeln,
mit Hingabe. Mir war schnell klar, dass wir die richtigen
Spieler haben, um etwas zu schaffen. Vor allem, was
die Persönlichkeit angeht. Ich kann also nicht sagen, dass
ich damals schon wusste, was auf uns zukommt, aber
ich hatte das Gefühl. Ich habe es mit dem Trainerstab im
Rücken gespürt, dass wir etwas schaffen können. Schnell
war auch klar, dass wir durch unser Spiel, alles auf dem
Platz zu lassen, wieder eine Verbindung mit den Fans herstellen
konnten. Das gab zusätzlich Auftrieb. Es gab also
tatsächlich nicht DEN einen Moment.
Du hast das Verhältnis zu den Fans angesprochen. Es
wurde in den letzten Jahren immer wieder vom Bamberger
Basketball gesprochen, dem Spiel mit Hingabe,
Leidenschaft. Das war, was die Fans erwartet hatten,
was sie lange Zeit aber nicht immer bekamen. Das ist
jetzt anders. Sie haben wieder Spaß am Basketball,
denn endlich sehen sie, dass es keine bloßen Phrasen
sind, sondern die Jungs wirklich ihr ganzes Herz auf
dem Parkett lassen.
OA: Ich glaube, das Wichtigste ist, man selbst zu sein. Und
ich habe mich nicht verändert. Ich weiß, wie ich früher trainiert
habe und woran ich glaube. Und das ist das, was
ich versuche, den Spielern zu vermitteln. Natürlich gab es
einen gewissen Mangel an Selbstvertrauen, als ich kam,
aber Schritt für Schritt haben wir versucht, den Jungs das
Vertrauen zurückzugeben, sie spüren zu lassen, dass sie
in der Lage sind, Großes zu leisten. Und in dem Moment,
in dem sie das gespürt haben, war es leichter für sie, Leistung
zu bringen. Ich habe schon einmal in einem der letzten
Fantalks gesagt, dass wir eine Verantwortung für uns selbst
haben, als Basketballspieler und als Profis, weil man zwar
viele Dinge nicht kontrollieren kann, aber man kann seinen
Einsatz und seine Energie kontrollieren. Und das ist Teil
meiner Philosophie. Es geht um den Willen. Es geht um die
Hingabe. Es geht darum, niemals aufzugeben. Wir hatten
auch in den schwierigen Momenten keinen Spieler, der mit
dem Finger auf andere gezeigt hat und anderen die Schuld
gab. Wir haben immer zusammengehalten, haben uns immer
gegenseitig geholfen. Und es war beeindruckend, das
zu sehen, vor allem in den schwierigen Momenten, als wir
manchmal nicht einmal sechs Spieler beim Training hatten.

10 Team
Brose Bamberg Team 11
War es deshalb am Ende eine erfolgreiche Saison für
dich?
OA: Ich will das nicht mit Titeln belegen. Man muss den
Prozess und die Arbeit, die man leistet, bewerten. Alles,
was das Team tut. Und ich denke, wenn wir uns daran
erinnern, wie es vor zwei Monaten war, als noch viel mehr
Nebel in der Luft lag, als diese klarere Sicht, dann haben
wir einfach die Entscheidung getroffen, dass wir wirklich
ein Spiel nach dem anderen nehmen, tun, was wir tun
müssen, genießen, was wir tun. Sind wir ehrlich: wir haben
das beste Leben. Wir dürfen Basketball spielen. Manche
Leute stehen um 4:00 oder 5:00 Uhr morgens auf und gehen
aufs Feld. Und ich rede noch gar nicht von Dingen wie
Krieg oder Hunger. Am Ende des Tages hat man also zwei
oder drei Stunden am Tag, um sich dem zu widmen, was
man will. In dem Moment, in dem wir den Druck beiseiteschieben
und sagen, wir nehmen einen Tag nach dem anderen,
noch ein Training, noch ein Spiel, das nächste, wieder
das nächste… So haben wir Leichtigkeit bekommen
und waren in der Lage, bessere Leistungen zu bringen.
Lass uns nach vorne schauen. Es wird ein stressiger
Sommer, oder?
OA: Oh ja, das wird er. Vor allem aber, es wird ein wichtiger
Sommer. Wir werden alle Anstrengungen unternehmen,
um ein starkes Team zu bilden. Wir wollen eine
Mannschaft zusammenstellen, die eine gewisse Beziehung
zu Bamberg hat, die versteht, was Bamberg ist, und die
die Mentalität von Bamberg mitbringt. Und das wird eine
Herausforderung sein, denn die Jungs zusammenzubringen,
ist wie ein Treffen einer großen Familie, man bringt
Leute aus verschiedenen Orten der Welt und verschiedenen
Kulturen an einen Fleck. Und das ist die Kunst, etwas
aufzubauen, das größer ist als der Einzelne. Das wird eine
Herausforderung sein.
Du hast das Personal erwähnt. Es wird einige Veränderungen
im Staff geben. Hylke van der Zweep und Domenik
Theodorou gehen, Arne Woltmann kommt neu
hinzu.
OA: Wie das Leben manchmal spielt, ist unglaublich. Ich
war 2010 Assistenztrainer in Nymburk und bekam eine
Mail von einem Typen namens Arne Woltmann. Er war
damals Co unter Fleming und fragte mich, ob ich ihm vor
dem Spiel gegen Braunschweig eine DVD im Hotel lassen
könnte, weil sie das erste Spiel der Saison gegen sie
bestreiten würden. Und jetzt sitzen wir hier, zwölf Jahre
später, ich bin Cheftrainer von Bamberg, Arne und Stefan
Weissenböck sind auch wieder hier. Das ist verrückt. Das
ist faszinierend. Das ist einfach umwerfend. Ich kenne Arne
also schon lange, hatte ihn aber nie wirklich persönlich getroffen.
Als wir das dann vor Kurzem nachholten, wusste
ich von der ersten Minute an, dass wir zusammenarbeiten
können und ich werde sein Wissen und seine Erfahrung
nutzen und schätzen.
Du sagtest einmal, dass du anspruchsvolle Assistenztrainer
brauchst, die dich auch fordern. Klar, Arne und
Stefan haben gemeinsam viele Titel gewonnen, aber
sie waren nie Champions League Trainer des Jahres…
OA: (lacht) Irgendwas muss ich ja auch einbringen… nein,
ernsthaft. Die Liste ihrer Titel ist endlos. Zudem finde ich es
wichtig, dass beide bereits mit großartigen Trainern gearbeitet
haben. Wir sitzen gemeinsam im Büro und ich unterhalte
mich mit ihnen über Ideen von Steve Kerr oder Chris
Fleming. Das ist nichts, was man als selbstverständlich
ansehen kann. Ich bin ein Mann der Teamarbeit. Und ich
möchte, dass am Ende des Tages eine Diskussion stattfindet.
Ich muss die Entscheidung treffen, logisch. Aber ich
möchte die Herausforderung haben, für mich verschiedene
Sichtweisen auf verschiedene Situationen zu sehen und
darüber zu sprechen.
Was können die Fans nächste Saison erwarten?
Warum sollten sie sich eine Dauerkarte kaufen?
OA: Ich möchte, dass Basketball mit Spaß gespielt wird.
Ich versuche immer, mit viel Kreativität zu spielen, mit viel
Tempo, mit vielen Möglichkeiten für jeden, sich zu orientieren,
manchmal aus dem Rahmen zu fallen und nicht
gegen die Wand zu laufen. Wenn die Spieler keinen Spaß
haben, können sie keine Leistung bringen. Ich vergleiche
das Recruiting und mein Spiel gerne mit einem Kuchen,
den wir alle gemeinsam backen. Wir backen den Kuchen
in der Vorbereitung und unter der Woche, am Wochenende
soll er dann den Fans schmecken. Zusammengefasst:
wir wollen ein Team haben, das intensiv und mit Freude
spielt und kämpft. Und niemals, niemals, niemals aufgibt,
egal wie die Umstände sind. Das sind die Dinge, auf die
wir uns konzentrieren, wenn wir die Jungs rekrutieren. Und
hoffentlich haben wir auch etwas Glück und backen einen
schmackhaften Kuchen.

12 Team
Brose Bamberg Team 13
„Wir lassen in jedem Spiel alles
auf dem Feld und holen uns den
Heimvorteil“
Christian Sengfelder im Interview
Ganz allgemein gefragt: bist du mit der Saison 2021/
2022 zufrieden?
Christian Sengfelder: Wenn man die gesamte Saison betrachtet,
würde ich sagen, ich bin zufrieden, dass wir in die
Playoffs gekommen sind. Die waren dann natürlich frustrierend.
Lass uns mal ganz vorne anfangen. Ohne viel über den
ehemaligen Trainer zu sprechen, aber es gab in der
Vorbereitung einen Vorfall in einem Bamberger Parkhaus.
Hat das damals etwas mit der Mannschaft gemacht?
CS: Wir haben das natürlich mitbekommen. Es gab ein kurzes
Gespräch danach, das war‘s. Wir haben uns schnell
wieder fokussiert, schließlich stand die BCL-Qualifikation
auf dem Programm. Daher haben wir versucht, schnell einen
Haken hinter das Thema zu setzen.
Trotzdem hat es bei der Quali nicht gereicht. Es wurde
ein 20-Punkte-Vorsprung verspielt, die Champions
League nicht erreicht. Wie bitter war das?
CS: Unfassbar bitter. Das hat auch richtig am Team genagt.
Es hat gut und gerne zwei Wochen gedauert, bis wir
uns alle wieder gefangen hatten. Man hat im Training gemerkt,
wie die Intensität erst einmal runterging, da wir ja
alle mit internationalen Spielen gerechnet hatten. Da war
sehr, sehr viel Enttäuschung bei uns. Und die rauszubekommen
hat erst einmal gedauert.
Und trotzdem war ja der Saisonauftakt richtig gut mit
einigen Siegen in Serie.
CS: Ja, wir haben versucht das Ausscheiden als Motivation
zu nehmen. Die BBL ist ja sowieso unser Alltagsgeschäft,
das gilt es bestmöglich zu bestreiten. Am Anfang hat das
extrem gut funktioniert, bis dann die Niederlagenserie kam.
Die hatte zur Folge, dass im Dezember der Trainer gewechselt
wurde. Ohne das jetzt explizit zu bewerten,
fällt auf, dass Oren Amiel, so hat es zumindest den Anschein,
den Spaß am Basketball zurückgebracht hat.
Und zwar nicht nur euch, dem Team, sondern auch
den Fans.
CS: Das stimmt. Vor allem am Ende der Viertelfinalserie,
die ja wirklich nicht gut war von uns, hat man gesehen,
dass die Leute wieder Spaß hatten. Das habe ich auch an
Feedback nach der Saison bekommen. Die Unterstützung
war immer da, wir haben uns positiv entwickelt. Das ist sicher
auch in großem Maße Oren zu verdanken. Wir haben
immer alles auf dem Parkett gelassen, haben immer gekämpft.
Das ist, was die Fans honorieren. Allerdings, auch
das muss man sagen, es hat ein bisschen gedauert, bis wir
wirklich Orens Spielphilosophie verstanden hatten.
Wie schwierig ist es für einen Spieler, sich von heute
auf morgen in ein neues System einzuarbeiten?
CS: Es ist eine große Herausforderung. Es war das erste
Mal für mich, dass während der Saison ein Trainerwechsel
stattfand. Das neue System war schon extrem anders,
sowohl offensiv als auch defensiv. Dazu mussten wir neue
Spieler integrieren. Dann hat man natürlich einen ganz
anderen Konkurrenzkampf, eine andere Rollenverteilung.
Jeder will und muss sich neu zeigen. Und während dieses
ganzen Integrationsprozesses hatten wir immer wieder
mit Verletzungen zu kämpfen. Daher hat das dann schon
etwas gedauert. Aber ich glaube, wir haben uns gut gefangen.
Du hast die Verletzungen angesprochen. Das waren
einige, dazu kamen auch immer wieder Coronafälle.
Schon eine extrem anspruchsvolle Situation…
CS: Ganz ehrlich, ich habe noch nie mit nur fünf anderen im
Training gestanden. Das war schon wild. Wir mussten Jugendspieler
integrieren, haben dadurch sogar BBL-Rekorde
aufgestellt. Und trotzdem haben wir uns immer gesagt: wir
müssen da jetzt durch. Aber alles in allem war das schon
extrem verrückt…
Wie überraschend war es dann für dich, dass es zum
Ende der Saison diese Siegesserie mit neun Erfolgen
aus elf Spielen gab?
CS: Überraschend nicht. Erfreulich (lacht). Wir hatten in
den letzten Wochen tatsächlich alle Mann an Bord. Das
hat uns sehr geholfen. Wir wussten, was wir können. Und
wir hatten einen guten Spielplan mit vielen Partien am Ende

14 Team
Brose Bamberg Team 15
in der eigenen Halle. Daher haben wir schon gesagt, wir
wollen und können in die Playoffs. Dabei war es wichtig,
nie über ein Spiel hinaus zu schauen. Wir haben tatsächlich
nur von Spiel zu Spiel gedacht, von Moment zu Moment.
Da hat die Sportlerphrase endlich mal funktioniert…
CS: Tatsächlich, ja. Wobei es für uns ehrlich keine Phrase
war. Wir haben im März gesagt, lasst uns nicht in den Mai
schauen. Lasst uns den März angehen, dabei jedes Spiel
spielen und versuchen, das Bestmögliche rauszuholen.
So haben wir im April weitergemacht. Dann kam das Momentum
auf unsere Seite, wir haben gewonnen und es fiel
vieles leichter. Wir haben vor vielen Fans gespielt, hatten
alle Spaß daran. Wir konnten gemeinsam feiern und haben
daher immer weiter Gas gegeben.
Wie wichtig war Oren Amiel für den Erfolg?
CS: Sehr wichtig. Man muss ja sehen, er hat ein komplett
neues Team übernommen, dem er versucht hat, seine Philosophie
mit auf den Weg zu geben. Seine große Stärke ist,
dass er uns sehr, sehr viel Vertrauen geschenkt hat. Er hat
sich auch in den schweren Phasen immer vor uns gestellt.
Er hat uns gestärkt, uns Selbstvertrauen gegeben, hat uns
weiter motiviert und auch weiter Zuversicht ausgestrahlt. Er
hat nie zugelassen, dass bei uns irgendwelche Zweifel auftauchen.
Ich glaube, das war und ist seine größte Stärke.
Der Vertrag mit ihm wurde ja bereits im Februar vorzeitig
verlängert. Hat das auch deine Entscheidung beeinflusst,
hier langfristig zu unterschreiben?
CS: Auf jeden Fall. Ich habe natürlich im Vorfeld mit Oren
viele Gespräche geführt, wie er denn meine Rolle in den zukünftigen
Jahren sieht, wie er mich gerne weiterent wickeln
würde.
Du hast bei deiner Vertragsverlängerung gesagt, Ziel
muss es sein, Bamberg wieder dahin zu bringen, wo
es hingehört, nämlich zumindest als fixer Anwärter auf
das Heimrecht in den Playoffs. Wer dich kennt, der
weiß, du sagst solche Sachen nicht, weil du sie sagen
musst und weil sie die Leute gerne hören, sondern weil
du daran glaubst. Was macht dich zuversichtlich, dass
es auch wirklich so kommen kann?
CS: Ich vertraue dem Coach, glaube, das sein System funktioniert.
Ich habe das auch direkt zu Philipp Galewski gesagt.
Ich bin mir auch sicher, hätten wir die Vorbereitung in der
letzten Saison schon mit ihm gehabt, wäre es ganz anders
gelaufen. Das ist der erste Punkt. Zum anderen ist es persönlicher
Ehrgeiz. Ich möchte nicht wieder erst am letzten
Spieltag in die Playoffs rutschen. Ob es dann mit dem Heimvorteil
klappt? Möglich. Die Plätze drei bis sechs sind immer
eng zusammen. Aber wir brauchen Ziele. Und das ist eines.
Das müssen wir mit dem ersten Sprungball verinnerlichen.
Du hast deinen persönlichen Ehrgeiz angesprochen.
Wie sehr hat dich persönlich die Finalserie geärgert?
CS: Sehr. Ich habe es jetzt vier Jahre in Serie in der BBL in
die Playoffs geschafft und bin immer in der ersten Runde
ausgeschieden. Das ist frustrierend. Daher habe ich direkt
im Anschluss gesagt: das war das letzte Mal! Nächstes
Jahr kommen wir mindestens ins Halbfinale!
Abschlussfrage: warum sollte sich jeder Fan für kommende
Saison eine Dauerkarte kaufen?
CS: Weil wir niemals aufgeben, immer mit Herz und Leidenschaft
spielen werden. Wir lassen in jedem Spiel alles
auf dem Feld und holen uns den Heimvorteil. Und das sollte
und darf keiner verpassen…

16 Brose Bamberg Inside 17
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für Jedermann zum zwanglosen Netzwerken. Insgesamt
finden 60 Personen an zahlreihen Stehtischen Platz.
Neben einer großen Getränkeauswahl gibt es außerdem
von 90 Minuten vor Spielbeginn über die Halbzeitpause
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am Warm-/Kalt-Buffet zu bedienen. Apropos bedienen: es
stehen Ihnen während Ihres gesamten Aufenthaltes Servicekräfte
zur Verfügung, die sich auch um die Verwahrung
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Zugang zur neuen Sports Lounge erhalten Sie via Tagesgästeliste.
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Service in Anspruch nehmen? Sehr gerne: unsere
Sports Lounge Dauerkarte bringt Sie nicht nur zu jedem
Heimspiel Brose Bambergs in die BROSE ARENA, sondern
eben auch bei jedem Spiel in den neuen Businessbereich.
Haben wir Ihr Interesse geweckt? Fabian Ahlmer steht Ihnen
für weitere Fragen und natürlich auch für die Buchung
jederzeit gerne zur Verfügung.
Kontakt:
Fabian Ahlmer
Tel.: 0951/91519224
Email: fabian.ahlmer@brosebamberg.de

18 Inside
Brose Bamberg Inside 19
Business Logen ganz individuell
designed
Die BROSE ARENA fasst bei Spielen Brose Bambergs
6.150 Zuschauer. Rund 150 von ihnen genießen dabei ein
mehr als nur sportliches Vergnügen. Sie sind Gäste in einer
unserer exklusiven neun Business Logen. Diese sind für
zwölf, 16 oder 21 Personen ausgelegt und können spieltagsspezifisch
gebucht werden. Aber Stopp. Ein paar der
neun Logen sind für die komplette Saison vermietet. Und
nicht nur das, sie sind im unternehmenseigenen Design gebrandet.
In der Dezemberausgabe des offcourt-Magazins
haben wir Ihnen bereits Einblicke in die Logen von Radio
Bamberg, Wolf Heiztechnik und der sogenannten „Chris
Sengfelder Loge“ von Tobias Gebhardt und Frank Wagner
gegeben. Heute folgen zwei weitere individuelle Blicke…
Die Loge der „Lupp FM Services“ ist ein echter Hingucker.
Zu dem in den Unternehmensfarben anthrazit und
rot gestrichenen Wänden passen die dunklen Möbel und
das rote Stresslesssofa perfekt, lassen die Loge dadurch
sehr edel aussehen. „Schwarz, rot, grau sind unsere Farben“,
sagt Reinhard Jäger, Geschäftsführer der Lupp FM
Services. „Wir mögen es sehr strukturiert. An der Wand
hängen Trikots unserer (ehemaligen) Spielerpaten Karsten
Tadda und Omar Prewitt. Wir sind sehr froh, dass wir
insbesondere in der Pandemiezeit mit unserem Engagement
den Sport und die Veranstaltungsbranche unterstützen
konnten.“
Auch „die Bayerische“ hat ihre Loge ganz nach ihrem eigenen
Gusto eingerichtet. Dabei trifft die Herkunft des
Basketballs auf den Markenkern und die die Modernität
des Unternehmens. Der Raum ist offen und freundlich gestaltet,
bietet eine gemütliche, wohnzimmerähnliche Atmosphäre,
ohne aber das Markenerlebnis „die Bayerische“ zu
vernachlässigen. „Es war sehr interessant für uns, dass die
Loge vielseitig genutzt werden kann – bei Basketball-Heimspielen,
bei Veranstaltungen in der Halle (bspw. Konzerte)
wie auch für Workshops, Besprechungen, Tagungen und
Kundengespräche“, so Bezirksdirektor BD bamberg, Matthias
Bosch. „Gerne nutzen wir die Loge auch gemeinsam
mit Firmen aus der Region für einen spannenden, gemütlichen
Basketballabend.“ Das Engagement bei Brose Bamberg
und die neu entstandene Loge ergänzen die Sponsoringaktivitäten
der Bayerischen beim TSV 1860 München
und der Berlin International Gaming (BIG) ideal.

20 Team
Brose Bamberg Team 21

22 Inside
Brose Bamberg Inside 23
B2B-Netzwerkevent im Aposto
Incentive der besonderen Art
Lange hat’s gedauert, nun war es endlich soweit. Erstmals
seit mehr als zwei Jahren konnte Brose Bamberg wieder zu
einem gemeinsamen Sponsorenevent einladen – und viele
sind der Einladung gefolgt.
30 UnternehmerInnen haben im Aposto Bamberg bei
Finger food und Cocktails das direkte Netzwerken wieder
aufgenommen. Hilfreich dabei war eine Neuerung bei
dieser Art von Netzwerktreffen: der sogenannte Elevator-
Pitch. Dabei haben Personen maximal 90 Sekunden Zeit,
um Ihr Unternehmen, Ihr Produkt oder einfach sich selbst
vorzustellen.
Martin Schmidt, Vertriebsleiter Brose Bamberg: „Es war
ein tolles Gefühl, endlich einmal wieder alle Personen von
Angesicht zu Angesicht zu sehen und nicht nur virtuell. In
diesem Rahmen macht Netzwerken gleich viel mehr Spaß.
Das hat man auch gemerkt. Ein großer Dank auch an das
Team des Apostos Bamberg, das den Abend durch seinen
Service rund gemacht hat.“
Kurzum: es war ein mehr als positiver erster Netzwerkabend,
dem in Zukunft – so die Pandemie will – viele weitere
folgen sollen.
Einmal auf dem Parkett der BROSE ARENA stehen? Einmal
mit Trainer von Brose Bamberg an den Basketballfähigkeiten
arbeiten? Einmal mit einem der führenden Individualtrainer
in die Strategie und das Konzept der Motivation
einsteigen?
Sollten Sie mindestens eine dieser drei Fragen mit „JA“
beantwortet haben, dann sind Sie bei uns mehr als richtig.
Wir haben nämlich das richtige Angebot für Sie, wenn
es um Teambuilding, Mitarbeitermotivation oder aber ein
Strategie- und Führungskräftemeeting geht. Kurzum: wir
haben Ihr „Money can’t buy“-Erlebnis!
Trainieren Sie wie die Profis auf dem Parkett der BROSE
ARENA und werfen Sie im Anschluss einen Blick hinter die
Kulissen des neunmaligen deutschen Meisters. Dazu gibt
es perfekte Catering, abgestimmt auf Ihre Wünsche. Geht
nicht, gibt’s nicht. Sie erhalten vom Verzehrgutschein bis
hin zum Rundumsorglos-VIP-Catering alles, was Ihr Herz
begehrt. Darüber hinaus geben Ihnen Brose Bamberg Verantwortliche
vor dem Spiel alles Wichtige mit auf den Weg,
was Sie über den Gegner wissen müssen.
mals innerhalb der Saison von NBA-Teams rekrutiert und
trainiert mit den besten Spielern der Welt an ihrem Wurf.
Er gibt Ihnen einen intensiven Transfer, was Teambuilding
heißt und wie Sie es in Ihrem Unternehmen anwenden können.
Wer hat welche Rolle im Team? Wie steht es um die
Fehlerkultur? Sie werden überrascht sein, wie ähnlich sich
Sport und Wirtschaft sind…
Habe wir Ihr Interesse geweckt?
Dann freuen wir uns über Ihre Email oder Ihren Anruf.
Ihre Ansprechpartnerin:
Vanessa Jäger
Tel.: 0951/91519288
Email: vanessa.jaeger@brosebamberg.de
Zu guter Letzt: hören Sie einen Vortrag von Stefan Weissenböck.
Unser „Head of Player Development“ ist einer
der angesehensten Individualtrainer weltweit, wird mehr-

24 Inside
Brose Bamberg Inside 25
Handwerk und Brose Bamberg
kooperieren
Gemeinsame Veranstaltungen und Brose Club der
Handwerker geplant – Handwerkskammer für Oberfranken
und Brose Bamberg unterzeichnen entsprechenden
Vertrag
Die Handwerkskammer für Oberfranken bindet in ihre
Kommunikation und Jugendansprache zusätzliche Bausteine
ein. So wird das Handwerk ab der Saison 2022/23
eine Kooperation mit Brose Bamberg eingehen, den entsprechenden
Vertrag unterzeichneten jetzt HWK-Präsident
Matthias Graßmann, der Hauptgeschäftsführer der HWK,
Reinhard Bauer, und der Geschäftsführer der Bamberger
Basketball GmbH, Philipp Galewski. „Wir freuen uns sehr,
dass wir diese Kooperation in trockenen Tüchern haben“,
sagt Graßmann. „Wir wollen gemeinsam mit Brose Bamberg
eine neue Wahrnehmung für das Handwerk in Oberfranken-West
erreichen und sind sicher, dass wir dabei
von der Strahlkraft und dem Image von Brose profitieren
können.“ Geplant ist im Rahmen der Zusammenarbeit unter
anderem gemeinsame Veranstaltungsformate zu entwickeln,
bei denen die Jugendansprache und Nachwuchsarbeit
im Vordergrund stehen.
Auch Brose Bamberg freut sich über die Partnerschaft mit
dem Handwerk, die die Handwerkskammer, aber auch
einzelne Betriebe mit einbezieht. „Das Handwerk, der
Basketball und wir als Verein haben in vielen Punkten die
gleichen Ziele und die gleichen Werte – das ist eine hervorragende
Basis, um miteinander etwas voranzubringen
und voneinander zu profitieren“, ist Brose-Geschäftsführer
Philipp Galewski überzeugt. „So haben wir zum Beispiel in
einem ersten Gespräch festgestellt, dass unsere derzeitige
Nachwuchsförderung nicht die Option einer Handwerksausbildung
vorsieht. Mit dieser Kooperation werden wir
diese Lücke schnell schließen können.“
„Andere emotionale Wahrnehmung“
Die Zusammenarbeit zwischen dem Handwerk und Brose
Bamberg sieht zwei Ebenen vor. In gemeinsamen Veranstaltungen
wollen beide Kooperationspartner die gemeinsamen
Werte des Basketballsports und des Handwerks
verknüpfen und damit eine gute Ansprache der Jugendlichen
und ihrer Eltern erreichen. „Damit schaffen wir es,
das Handwerk in einem anderen Umfeld und einer anderen
emotionalen Wahrnehmung zu platzieren“, betont
HWK-Präsident Graßmann. Denn das sei ein Ziel der Kooperation:
Das Handwerk dort präsent zu machen, wo
es nicht unmittelbar erwartet wird, und in einer Art und
Weise, die neu ist.
Zum anderen wird es als zweite Säule einen „Brose Club
der Handwerker“ geben, bei dem sich Handwerksbetriebe
– exklusiv ausschließlich diese! – direkt engagieren können.
„Dabei geht es einerseits darum, dass Handwerkerinnen
und Handwerker neue Möglichkeiten zum Beispiel in der
Mitarbeiterbindung wahrnehmen“, erklärt Dr. Bernd Sauer,
der als für die Kommunikation zuständiger Geschäftsführer
der HWK die Kooperation mit seiner Abteilung federführend
initiiert hat. „Zudem treten wir mit unserem ‚Club
der Handwerker‘ mit einem eigenen Logo gemeinsam auf
und werden so zusätzlich sichtbar werden“. Natürlich aber
profitieren die Mitglieder des Brose Clubs der Handwerker
darüber hinaus von dem kompletten Netzwerkangebot von
Brose Bamberg. „Das fängt an bei Tickets für unsere Spiele
an, geht weiter über die werbliche Präsenz in der Halle
oder in unseren diversen Kommunikationsmedien und endet
bei exklusiven Netzwerkevents nur für Club-Mitglieder“,
erläutert Fabian Ahlmer, zuständiger Mitarbeiter für den
Club der Handwerker bei Brose Bamberg, die Vorteile einer
Mitgliedschaft.
Die Handwerkskammer, das Handwerk in Oberfranken-
West und Brose Bamberg freuen sich auf diese neuen
Wege der Zusammenarbeit. „Wir hoffen“, so Hauptgeschäftsführer
Reinhard Bauer, „dass diese Kooperation
unter Nachbarn – an der Forchheimer Straße neben der
Brose-Arena wird das neue Bildungszentrum der HWK
in Bamberg gebaut werden – das Handwerk in der Region
Oberfranken-West einen weiteren Schritt nach vorne
bringt.“ Da es der HWK natürlich aber um ganz Oberfranken
gehe, plane die HWK auch für die anderen Regionen
Oberfrankens ähnliche Kooperationen und neue Aktivitäten.
Bauer: „Wir sammeln hier erste Erfahrungen und
probieren Neues aus, um dann auch an unseren weiteren
Standorten tätig zu werden.“

26 Inside
Brose Bamberg 27
Premiere: Sengfelder liest
aus seinem Buch
Ein aktiver Basketballprofi, über den ein Buch geschrieben
wurde. Das hat es so in Deutschland bislang noch nicht
gegeben. Seit rund anderthalb Jahren ist mit „Christian
Sengfelder – der lange Weg zum Basketball-Profi“ aber
genau solch ein Buch auf dem Markt.
Autor und Freund Henning Kuhl hat Chris dabei lange begleitet.
Wie er bei der ersten gemeinsamen Lesung der
beiden vor rund 70 Zuhörern im „Lewinsky“ zugegeben
hat, reiften die ersten Gedanken, die ersten Notizen bereits
vor mehr als zehn Jahren. Doch erst einige Jahre später
hatte er mit Sengfelder über seinen Plan gesprochen und
ihn, nach vielen weiteren Monaten der Überredung, letztlich
überzeugt. Herausgekommen sind mehr als 200 Seiten,
die weit mehr sind, als nur ein Buch über Basketball.
„Ich wollte aufzeigen, dass es zum Profi viel mehr benötigt,
als nur ein bisschen Basketballspielen“, so Kuhl. „Die Geschichte,
wie sie Chris erlebt hat, soll Ansporn sein für viele
Kids und Jugendliche.“
Tatsächlich sei die Resonanz großartig, wie Christian
Sengfelder erzählt: „Wir saßen gemeinsam beim Frühstück
in Hennings Wohnung, als es plötzlich klingelte und zwei
Jugendliche vor der Tür standen. Sie wollten wissen, ob
die Geschichte wirklich so passiert wäre oder ob es nicht
doch eine Art Fiktion sei. Nachdem wir miteinander gesprochen
hatten, waren sie begeistert und motiviert, den
Weg ebenfalls einzuschlagen.“ Der Weg, den Sengfelder
ging und den Kuhn im Buch sowohl in Prosa-, aber auch
in Interviewform nacherzählt, ist ein steiniger, zeigt auf,
dass das Leben eines Basketballprofis gezeichnet ist von
vielen Auf und Abs, von vielen Dingen, die der Öffentlichkeit
verborgen bleiben. Einsamkeit, Heimweh, Verachtung,
Rassismus – all das sind Themen, die Kuhl und Sengfelder
aufzeigen ohne den Zeigefinger zu erheben.
Rund 75 Minuten Diskussion und Lesen einiger Passagen
später blieb viel Applaus der Zuhörer und Fans und die (erneute)
Erkenntnis, dass Christian Sengfelder weit mehr ist,
als „nur“ ein Basketballspieler. Einer der Zuhörer brachte es
im Hinausgehen auf den Punkt: „Ich hatte überlegt, meine
Dauerkarte nach der Saison abzugeben. Nach dem heutigen
Abend werde ich sie aber alleine wegen Chris Sengfelder
weiterbehalten!“ Mehr Kompliment geht nicht…
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28 Partner
Brose Bamberg Partner 29
KYOCERA AVX
A Leading Global Manufacturer of Advanced Electronic Components
Engineered to Accelerate Technological Innovation and Build a Better
Future for All
KYOCERA AVX, the new global brand for the Kyocera
Group’s electronic components business, is a leading
global manufacturer of advanced electronic components
engineered to accelerate technological innovation and
build a better future. Launched in October 2021, following
the April 2021 integration of Kyocera’s Corporate Electronic
Components Group and AVX, a wholly owned subsidiary
of Kyocera, the new KYOCERA AVX brand combines
the numerous strengths of these two well-established and
world-renowned electronic component suppliers.
The new brand will also unify sales organizations in Europe,
the U.S., Japan, China, and other Asian nations. This unification
will combine the companies’ extensive research,
development, and manufacturing resources to maximize
synergy, accelerate innovative development, optimize deployment,
further enhance its global sales capabilities, better
respond to customer’s needs, and further expand its
global business. In addition, the new KYOCERA AVX brand
will allow the Kyocera Group to better implement investments
to gain market share pursuant to its global business
perspectives and strategies and will contribute to further
enhancing the Kyocera Group’s corporate value.
As a wholly owned subsidiary of Kyocera Corporation
structured to capitalize on shared resources and technical
expertise, KYOCERA AVX has an expansive global footprint
comprised of several dozen research, development,
and manufacturing facilities spanning more than 15 countries
and staffed with talented personnel dedicated to innovation,
component quality, customer service, and enabling
a brighter future through technology. KYOCERA AVX
designs, develops, manufactures, and supplies advanced
capacitors, antennas, interconnects, circuit protection and
timing devices, sensors, controls, filters, fuses, diodes, resistors,
couplers, and inductors optimized for employment
in the international 5G, IoT, aerospace, automotive, consumer
electronics, industrial, medical, and military markets.
In addition to being a leading global supplier of advanced
electronic components, KYOCERA AVX has also been a
proud sponsor of the BROSE BAMBERG professional German
basketball league since 2018. The league’s primary
sponsor, Brose — an internationally renowned supplier of
mechanical, electrical, electronic, and sensor systems, as
well as the fourth-largest family-owned automotive supplier
in the world — is one of KYOCERA AVX’s many strategic
partners. The partners discovered that their synergies extended
well beyond electronics into corporate responsibility
and accountability to customers, employees, shareholders,
and communities. In response, KYOCERA AVX joined Brose
in supporting BROSE BAMBERG both on and off the court.
On the court, KYOCERA AVX provides enthusiastic support
for the BROSE BAMBERG players extending from
the pre-season in August through the playoffs in June.
KYOCERA AVX also revels in celebrating the team’s
achievements, including individual wins, the appointment
of Johan Roijakkers as the new head coach in 2020, and
the league’s last German cup title in 2019. Off the court,
KYOCERA AVX joins Brose in supporting community initiatives
including partnerships with 50 local schools, promoting
youth sports, preventing youth drug addiction, and
funding a sports boarding school.
As the new global brand for the Kyocera Group’s electronic
components business, KYOCERA AVX shares in the
Kyocera Group’s dedication to responsible corporate citizenship,
which its various brands exemplify by establishing
trust with stakeholders, engaging in sustainable growth,
and leveraging the power of technology to solve the social
and environmental issues we face as a global society.
The Kyocera Group’s current slate of priority issues are
grouped into two categories: those it can contribute to
through the development of innovative electronic products
and services and those it can contribute to by strengthening
its management infrastructure. Current product and
service initiatives include fighting climate change, preventing
traffic accidents and improving the safety and efficiency
of public transportation, expanding information infrastructure,
reducing medical staff shortages and medical costs,
facilitating the sustainable use of water and other natural
resources, and eliminating labor shortages in major industrial
nations. Current management infrastructure initiatives
include achieving diversity, supporting human rights initiatives,
promoting digitization, establishing safe and secure
work environments, reducing carbon emissions in manufacturing
processes, enhancing crisis management, disaster
response, and information security, and enhancing
corporate governance and compliance.
KYOCERA AVX’s support of BROSE BAMBURG and its
community initiatives are exemplary of the company’s
dedication to these causes, as well as its commitment to
developing advanced electronic components engineered
to accelerate technological innovation and build a better
future for all.

30 Partner
Brose Bamberg Partner 31
RhönSprudel
Der Genuss reiner Natur aus den Tiefen des Biosphärenreservats Rhön
Seit über 240 Jahren sprudelt das RhönSprudel Mineralwasser
aus über 160 Metern Tiefe aus dem Vulkangestein
der Rhön. Eine Region, die sich nicht nur durch
ihren Reichtum an wertvollen Quellen auszeichnet, sondern
auch durch ein intaktes Ökosystem, das aufgrund seiner
Vielfalt an seltenen Pflanzen und Tieren bereits 1991 von
der UNESCO unter besonderen Schutz gestellt wurde.
Hier lebt und wirtschaftet der Mensch im Einklang mit der
Natur.
Diese einzigartige Naturlandschaft ist die Heimat von Rhön-
Sprudel und begründet damit nicht nur die Verantwortung
für die Natur und die Menschen in der Region, sondern
auch das Bekenntnis zur Herstellung von besonders reinen
und natürlichen Produkten. Das ist der Genuss reiner Natur,
den Sie mit jedem Schluck schmecken können.
Die Lage der RhönSprudel Quellen macht das Mineralwasser
zu einem besonderen Genuss. Es ist ausgewogen mineralisiert,
natriumarm sowie aufgrund seiner hohen Reinheit
ideal für die Zubereitung von Säuglingsnahrung geeignet.
Aber auch Feinschmecker schätzen RhönSprudel wegen
seines weichen und harmonischen Geschmacks.
Seit über 100 Jahren ist der MineralBrunnen RhönSprudel
im Besitz der Familie Schindel, die durch verantwortungsvolles
und zukunftsorientiertes unternehmerisches Handeln
aus dem einstigen kleinen Brunnenbetrieb die heutige
RhönSprudel Gruppe schuf. Bis heute ist die familiär
geprägte Unternehmensführung Triebfeder und Wurzel der
erfolgreichen Produktinnovationen, gepaart mit höchsten
Qualitätsanforderungen sowie einem umsichtigen und ressourcenschonenden
Handeln.
Respektvolles Handeln im Einklang
mit der Natur
Nachhaltigkeit liegt uns von Natur aus am Herzen
RhönSprudel liegt als regional verwurzeltem und familiengeführtem
Unternehmen die soziale und ökologische
Nachhaltigkeit besonders am Herzen. Das zeigt sich in
vielfältigen Maßnahmen aus den Bereichen Natur- und Artenschutz,
Energie- und Umweltmanagement und zur Sicherheit
und Gesunderhaltung der Mitarbeiter. Zudem sind
Unternehmen und Produkte des MineralBrunnen Rhön-
Sprudel seit 2021 klimaneutral. Um das Engagement für
Nachhaltigkeit und Quellschutz transparent und nachvollziehbar
zu machen, hat RhönSprudel sich von unabhängiger
Seite zertifizieren lassen: Das SGS INSTITUT FRESENI-
US hat den MineralBrunnen RhönSprudel im vergangenen
Jahr für seine soziale und ökologische Nachhaltigkeit ausgezeichnet.
RhönSprudel Mineralwasser darf nun als „Premiummineralwasser
in Bio-Qualität“ ausgelobt werden.
Dazu muss das natürliche Mineralwasser besonders hohe
Anforderungen an Produktqualität, Produkt sicherheit und
Produktherkunft erfüllen, die noch weit über die gesetzlichen
Vorgaben hinausgehen.
Höchste Maßstäbe in Sachen Qualität, Nachhaltigkeit
und Transparenz
Natürliches Mineralwasser in Bio-Qualität muss nicht nur
deutlich strengere Richtwerte garantieren als herkömmliches
Mineralwasser. Darüber hinaus muss der ausgezeichnete
Mineralbrunnen auch in vielen anderen Bereichen
durch eine nachhaltige Unternehmensführung überzeugen.
Für die Bio-Zertifizierung wird neben anderen Prüfkriterien
die Klimabilanz des Unternehmens und Maßnahmen zur
Reduktion von Treibhausgasemissionen unter die Lupe genommen
und Nachweise über Energie- und Ressourcenpolitik
bis hin zu Wasser- und Abfallmanagement müssen
erbracht werden. Der MineralBrunnen RhönSprudel konnte
in allen Bereichen überzeugen – nicht zuletzt auch durch
sein Engagement für den Arten- und Naturschutz und regionale
Nachhaltigkeitsprojekte.
Unsere drei Säulen der Nachhaltigkeit
Umwelt & Natur
Wirtschaftlicher Erfolg im Einklang mit der Natur: Bodenund
Gewässerschutz, Klimaneutralität, der nachhaltige
Umgang mit wertvollen Ressourcen und aktiver Naturund
Umweltschutz stehen bei uns ganz oben auf der
Agenda.
Produkte & Lieferanten
„Der Genuss reiner Natur“ ist unser Markenversprechen.
Wir stehen für genussvolle, rein natürliche Produkte und
setzen auf regionale und verantwortungsvolle Partnerschaften.
Mensch & Gesellschaft
Als regionaler Arbeitgeber sind wir stolz auf unsere motivierten
Mitarbeiter und engagieren uns in unserer Heimatregion
für vielfältige Projekte in den Bereichen Kultur, Sport
und Soziales. Sportvereine und -veranstaltungen bieten
Begegnungen und leisten gerade durch die Nachwuchsarbeit
einen wichtigen gesellschaftlichen Beitrag. Deshalb
fördern wir Sportvereine im Profi- und Amateurbereich, wie
das Basketball Team von Brose Bamberg.

32 Partner
Brose Bamberg Partner 33
Rahmenbedingungen
für sportliche Höchstleistungen
Im Sport stellen immer wieder neue Höchstleistungen alles
zuvor Dagewesene in den Schatten. Neben Sportlern können
auch Technologien solche Höchstleistungen erbringen,
wie im Falle von Leuchtdioden oder LEDs. In kleineren
Sportstätten sind LEDs bereits üblich, doch auch in großen
Stadien und Arenen ersetzen sie immer häufiger Anlagen mit
Hochdruck-Entladungslampen (HID) und andere herkömmliche
Beleuchtungslösungen. Der Einsatz von LEDs gegenüber
konventionellen Beleuchtungstechnologien ermöglicht
noch mehr Höchstleistungen in jeder Hinsicht.
In Sachen Lebensdauer sind LEDs absolute Spitzenreiter.
Ihre Lebensdauer ist um ein Vielfaches länger, als
bei anderen Beleuchtungstechnologien. Im Vergleich zu
HID-Leuchten verlieren sie darüber hinaus langsamer an
Lichtausbeute und bieten somit eine bessere Leistung über
einen längeren Zeitraum. Zudem werden die Wartungsund
Ersatzteilkosten geringer und der Leistungs abfall
deutlich geringer. Dabei denken wir bei unserem Design
auch an die Nachhaltigkeit und sorgen für ein regeneratives
Produktdesign, das eine Wiederverwertung am Ende des
Produktlebenszyklus ermöglicht.
Auch im Bereich Energieeffizienz punkten LEDs gegenüber
anderen Beleuchtungslösungen. LED-Leuchten bieten
eine ausgezeichnete Lichtleistung bei geringerem Stromverbrauch.
Der Ersatz herkömmlicher Sportbeleuchtungsanlagen
durch moderne LED-Flutlichtstrahler, wie z. ˘B.
die neuen Champion LED von Thorn, ermöglicht Energieeinsparungen
von über 37% – durch geeignete Steuerungen
sogar über 50%.
Nachhaltigkeit und energiesparende Beleuchtung ist politisch
gewünscht und wird mit Förderungsmaßnahmen im
Bereich Neubau- und Sanierungsprojekte, die durch mehr
Energieeffizienz zum Klimaschutz beitragen, unterstützt.
Leuchtmittelverbote werden in den nächsten Monaten einen
Tausch von konventionellen Leuchtmitteln erschweren,
daher empfehlen wir, sich jetzt mit den Chancen einer
Erneuerung der Beleuchtungsanlage zu befassen und entsprechende
Fördermöglichkeiten zu nutzen.
Das Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, nukleare
Sicherheit und Verbraucherschutz (BMUV) bietet im Rahmen
der Kommunalrichtlinie spezielle Förderungen in der
Außenbeleuchtung, speziell auch für Sportstätten an.
https://www.klimaschutz.de/de/foerderung/
foerderprogramme/kommunalrichtlinie
Sportbeleuchtungssysteme mit LED-Technologie mögen
in der Anschaffung kostspieliger als konventionelle Beleuchtungslösungen
erscheinen. Dafür lassen sie sich aber
extrem sparsam betreiben. Durch den geringen Energieverbrauch
und die niedrigen Wartungs- und Ersatzteilkosten
bieten LED-Lösungen über ihre Lebensdauer hinweg
eine weitaus bessere Kapitalrendite.
Bei Sportereignissen, die im Fernsehen übertragen werden,
ist die Farbwiedergabe ein wichtiger Faktor. Der Television
Lighting Consistency Index (TLCI) ist eine Kennzahl
zur Bewertung der Lichtqualität von Leuchten. Auf einer
Skala von 0 bis 100 gibt er außerdem den Farbwert an.
Die modernen LED-Flutlichtlösungen Altis und Champion
von THORN erreichen einen TLCI-Wert von mehr als 90,
angepasst an die Bedürfnisse aller Anwendungen sowie
flimmerfreier Betrieb für HDTV-Übertragungen.
HID-Leuchten und andere Technologien strahlen omnidirektional,
bedeutet, gleichmäßig in alle Richtungen. LEDs
bieten eine deutlich bessere Fokussierung. Das ausgestrahlte
Licht kann praktisch zu 100 % auf den Zielbereich
ausgerichtet werden.
Mit ihrer Fähigkeit zur ausgerichteten Beleuchtung tragen
LED-Installationen zu einer Minimierung der Lichtverschmutzung
bei. Das intelligente Flutlichtdesign von
Champion LED enthält darüber hinaus Visiere aus hochreflektierendem
Material, die das Streulicht noch weiter eindämmen
und so die Sportstättenumgebung schonen. Das
Licht strahlt mit einer scharfen Hell-Dunkel-Grenze gebündelt
nach vorne, wodurch kein Licht nach oben abgegeben
und die künstliche Himmelsaufhellung stark reduziert wird
(ULOR 0%).
LEDs erzeugen nicht nur eine geringere Lichtverschmutzung,
sie senken auch den Energieverbrauch im Vergleich
zu anderen Beleuchtungstechnologien. Demzufolge sorgen
sie für weniger Ausstoß von Treibhausgasen. Außerdem
kommen bei der Herstellung keine umwelt- und gesundheitsschädlichen
Chemikalien wie Quecksilber und
Blei zum Einsatz.
LED-Leuchten sind im wahrsten Sinne des Wortes eine
solide Lösung. LED-Beleuchtung wird oft als Festkörperbeleuchtung
bezeichnet, da in den Leuchtdioden Halbleiter
zum Einsatz kommen. Im Gegensatz zu Vakuum- oder
gasbasierten Beleuchtungstechnologien sind LED-Leuchten
weitaus robuster gegenüber Vibrationen, Stößen und
schwierigen Umweltbedingungen. Außerdem lassen sich
LED-Leuchten ohne Zeitverlust schalten.
Fortschrittliche LED-Lösungen können innerhalb ihrer
Nennleistung auf praktisch jeder Stufe betrieben werden,
was eine problemlose Dimmung ermöglicht. Zusätzlich zu
ihrer hervorragenden Farbwiedergabe lassen sie sich mit
modernen Steuerungstechnologien wie DMX von Thorn
für verschiedene spektakuläre Lichteffekte kombinieren.
Jeder Lichtpunkt ist dabei einzeln steuerbar. Leuchten
mit Farbeffekten können außerdem kreative Farbwechsel
unterstützen.

34 Partner
Brose Bamberg 35
Wir verbinden Bahn, Schiff und LKW
zu passgenauen Logistikketten
drei Punkte mal anders
Der bayernhafen Bamberg ist die Drehscheibe für den
Güter verkehr in der Region Oberfranken und Tor zur Welt.
Der Logistikstandort bündelt verschiedene Güter und verlagert
Langstreckenverkehre weg von der Straße auf die
beiden umweltfreundlicheren Verkehrsträger Binnenschiff
und Bahn. bayernhafen leistet somit einen wesentlichen
Beitrag für die Versorgung der Unternehmen und jedes
einzelnen Bürgers und bietet damit den regionalen Erzeugnissen
den Zugang zu den internationalen Transportketten
und Märkten. Denn, funktionierende Lieferketten sind das
A und O unserer Gesellschaft.
3 Punkte also mal anders, denn auch im Binnenhafen muss
alles Hand in Hand gehen und jeder Handgriff sitzen – denn
Fehler kosten natürlich unnötig Zeit und beim Basketball
entsprechend Punkte.
Der
Genuss
reiner Natur
Frisch aus dem Biosphärenreservat
Natriumarm
Ausgewogen mineralisiert
Harmonisch im Geschmack
Für Babynahrung geeignet
Eine funktionierende Logistik ist für bayernhafen die kontinuierliche
Instandhaltung und Modernisierung der Hafeninfrastruktur,
so dass Rohstoffe, Güter, Produkte und Vorprodukte
sicher ihr Ziel erreichen. Diese Schnittstellen in
unseren Binnenhäfen müssen auch jederzeit in Form sein,
das heißt die Hafeninfrastruktur an den insgesamt sechs
Standorten von bayernhafen wird technisch kontinuierlich
auf den neuesten Stand gebracht. Im Team wird die Vielfalt
der Güterbewegungen gemanagt und es werden stets die
geforderten Kapazitäten bereitgestellt.
Denn, bei all der Technik in der dynamischen Arbeitswelt
Hafen, bleibt die wichtigste Ressource der Mensch. Also
genau wie beim Basketball, auch hier muss bei allen Teammitgliedern
jeder Handgriff sitzen. Teamwork pur.
RL01_RST-24046-012_EV_AZ_Original_075l_I-Glas_BroseBamberg_176x126mm_0821.indd 1 12.08.21 16:23
Drei Punkte mal anders
Wir verbinden Bahn, Schiff und LKW zu
passgenauen Logistikketten
Um die Größe des bayernhafen Bamberg noch etwas zu
verdeutlichen: Das gesamt Areal umfasst in Summe 96
Hektar, das entspricht einer Fläche von rund 2.290 Basketballfeldern.
Hier arbeiten 70 Firmen mit rund 1.800 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern! Wenn sich also neue Anforderungen
stellen – sei es durch neue logistische Ketten,
besonders anspruchsvolle Güter oder veränderte Richtlinien
– gehen Hafeninfrastruktur und alle Teamplayer dies
schnell und flexibel mit. Auch Teamwork pur.
www.bayernhafen.de
Beste Verbindungen.
Best Connections.
Der Basketballsport ist heute eine der meistverbreiteten
Sportarten der Welt, also international vertreten. Auch der
bayernhafen Bamberg hat internationale Verbindungen,
denn über das baymodal Terminal wird die Region dank
regelmäßiger Zugverbindungen mit den Nordseehäfen
Bremerhaven, Hamburg und Wilhelmshaven verbunden.
So gelangen regionale Produkte in die Welt oder kommen
in Bamberg an.
Das Team bayernhafen wünscht dem Team Brose
Bamberg alles Gute und freut sich weiterhin über die tolle
Partnerschaft

36 Brose Bamberg 37
Bilder der Saison

38 Brose Bamberg Partner / Impressum 39
Partner
Hauptsponsor
Platinsponsoren
airport-nuernberg.de
Goldsponsoren
Silbersponsoren
Impressum
Herausgeber: Bamberger Basketball GmbH | Kornstraße 20 | 96050 Bamberg
info@brosebamberg.de | www.brosebamberg.de
V.i.S.d.P.: Philipp Galewski, Geschäftsführer
Redaktion: Thorsten Vogt
Fotos:
Daniel Löb, Johannes Nusko
Druck/Produktion:
Druckerei Distler GbR
Oberer Löserweg 2
96114 Hirschaid
www.druckerei-distler.de

40 Brose Bamberg