AYCON edition4_2022_update2_juni_2023

das Alter, den Branchenhintergrund oder die
Qualifikation angeht. Das gilt auch für Beiräte.
Gesellschafterfamilien sollten deshalb der
Versuchung widerstehen, bei der Besetzung
von Beiratspositionen nur im eigenen Umfeld
zu suchen. 80 Prozent der Unternehmen finden
ihre Beiräte über persönliche Kontakte, nur
37 Prozent nutzen externe Dienstleister. Das
bringt keine neuen Perspektiven ins Unternehmen.
Doch genau dies war für Marco Bühler ein
wichtiges Kriterium, als er und seine Familie
nach Kandidatinnen und Kandidaten für
den eigenen Beirat fahndeten. Sein Unternehmen
muss sich anpassen. Beurer machte
im vergangenen Geschäftsjahr mehr als
400 Millionen Euro Umsatz, das ist fast doppelt
so viel wie vor fünf Jahren. „Wir befinden uns
in einer Phase rapiden Wachstums und müssen
für unsere neue Größe die richtigen Strukturen
schaffen“, sagt Bühler. Früher habe die
Geschäftsführung alle wichtigen Entscheidungen
selbst treffen können. Das sei heute nicht
mehr möglich. „Wir brauchen eine lernende
Organisation, in der Entscheidungen schon
auf den unteren Ebenen fallen“, sagt Bühler.
„Bei diesem Umbau unterstützen uns nun Leute,
die sich damit auskennen – nicht aus einer
Managementberatung, sondern aus unserem
eigenen Beirat.“
Harvard Business Manager 7/2021
Interview
Holen Sie sich keine Freunde rein
Herr AYDIN, wie wird man Beirat?
AYDIN Oft kommen die Gesellschafter auf
mich zu: Ob ich der Geschäftsführung mit meiner
Expertise helfen könne? Ich habe dann
zwei Funktionen: Ich unterstütze bei bestimmten
Aufgaben, überarbeite etwa eine Bankenpräsentation
oder leite eine Gesellschafterversammlung.
Oder ich spiele den bösen Onkel
und frage Zahlen, Daten und Fakten ab: Wie
steht es um den Cashflow? Wie viele offene
Posten gibt es? Wie viele Rechnungen schreiben
wir an wie viele Kunden? Das möchte ich in
einem Satz beantwortet bekommen.
Sie weisen also auf Missstände hin?
AYDIN Vielen Managerinnen und Managern
ist nicht bewusst, dass ihre Unternehmen Restrukturierungsfälle
sind. Für mich gibt es nur
drei Szenarien: Restrukturierung, Konsolidierung
und Wachstum. Danach kommt zwingend
wieder die Restrukturierung. Jedes Unternehmen
sollte ein wenig unter Verfolgungswahn
leiden und sich fragen, ob es schon fit für die
nächste Restrukturierung ist. Als Beirat sage
ich deshalb immer: Tun wir einmal so, als ob wir
restrukturieren müssten. Was, wenn der wichtigste
Kunde wegfiele? Was, wenn der Umsatz
einbräche?
Welche Erfahrung braucht man dafür?
AYDIN Die Organisationspsychologie definiert
Erfahrung als Summe der gemachten Fehler.
Diese Erfahrung ist wichtig. Alle Unternehmen
funktionieren nach den gleichen Mustern und
machen die gleichen Fehler. Es ist gut, wenn
man die schon erkennt, bevor sie geschehen.
Alter bringt Erfahrung. Jüngere haben
mehr Kompetenz im Digitalen.
AYDIN Digitalisierung – das ist ein nebulöser
Begriff. Wenn ich Manager danach frage,