AYCON edition4_2022_update2_juni_2023

an den Tag legen, sondern das Wissen der Interim
Manager für sich nutzen – dann führt das
Projekt fast immer zum Erfolg.
In einem Mandat mit Ulvi gab es einen Geschäftsführer,
der überhaupt keine Allüren hatte.
Denn er wusste selbst: „Ich habe so viel zu
tun, also gebe ich es dankend an einen Fachmann
auf Augenhöhe ab.“ Dieses Mindset vermitteln
wir auch immer unseren Kundenunternehmen:
Nutzen Sie die Stärken des Interim
Managers.
Gute Manager machen das, lassen sich coachen
und schöpfen das Erfahrungswissen der
Interim Manager aus. Beispielsweise im ersten
Projekt mit Ulvi: Ein Kunde suchte einen Interim
Manager, der eine Ländergesellschaft restrukturieren
und den Vertrieb stärken kann.
Wir hatten einen Kandidaten aus der Branche
des Kunden, aber ich habe auch Ulvis Profil ins
Rennen geschickt – absolut branchenfremd.
Der Kunde hat sich für Ulvi entschieden, weil
er neben dem Fachwissen in Restrukturierung
und Vertrieb als Mensch perfekt zum Unternehmen
passte.
Das funktioniert, weil Ulvi uns begeistert
hatte und wir von ihm überzeugt waren – aber
auch, weil wir den passenden Kunden parat
hatten. Starke Persönlichkeiten wie Ulvi brauchen
starke Kunden.
Ulvi ist als Interim Manager eine starke Personenmarke.
Kann das nicht auch problematisch
für Provider sein, wenn ein Interim
Manager als Marke zu sehr strahlt?
Georg: Nein, das ist für uns überhaupt kein
Problem. Im Gegenteil: Wir glauben, dass
starke Persönlichkeiten zu uns passen. Wenn
der Charakter passt, freuen wir uns, wenn der
Interim Manager einen starken Markenauftritt
hat. Das spricht auch für uns, dass solche
Manager in unser Portfolio aufgenommen
werden möchten. Wichtig ist immer, dass
die Persönlichkeiten in Kundenunternehmen
passen.
Ulvi, wie siehst du das?
Ulvi: Als starke Marke habe ich natürlich den
Luxus, auch eigenständig Mandate an Land
zu ziehen. Aber die Mandate, die mir Georg
vermittelt hat, hätte ich niemals allein bekommen.
Food, Lebensmittelsicherheit, Medical
Devices, Elektromobilität. Ich habe den Zugang
zu Kundengruppen, die ich ohne Georg nicht
hätte, weil sie nicht auf meinem Radar wären.
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