Schweden aktuell - Das Magzin der Schwedischen Handelskammer. Ausgabe 3/24

WWW.SCHWEDENKAMMER.DE AUSGABE 3/24
SCHWEDEN
aktuell
Gastro
Krise oder
Innovationsschub?
Die Hanse
Der etwas andere
Städtebund
Mitgliederversammlung
Staffelübergabe im
Sonnenschein

Editorial
21. November 2024 in Berlin
21. Verleihung des Schwedischen
Unternehmenspreises:
Save
the Date
Höhepunkt im deutsch-schwedischen Wirtschaftsjahr
8
Der Schwedische Unternehmenspreis in Deutschland und der Preis für
Deutsche Investitionen in Schweden wird gemeinsam von der Schwedischen
Handelskammer, Business Sweden und der Schwedischen Botschaft
vergeben.
Der neue Volvo EX30.
Unser kleinstes SUV aller Zeiten.
Zukunftsweisende Technologie, vielseitiger Stauraum und begeisternde
Innenraumdesigns aus recycelten Materialien - in unserem kleinen
vollelektrischen Volvo EX30 steckt wahre Größe, die beeindruckt.
JETZT FÜR 349 €
Jetzt bei uns bestellen.
/Monat 1
Volvo EX30 Core Single Motor, 200 kW (272 PS), Stromverbrauch kombiniert 16,7 kWh/100 km, elektrische Reichweite: kombiniert 344 km
(kann unter realen Bedingungen variieren), Werte gem. WLTP Testzyklus. Vorläufige Werte vorbehaltlich der abschließenden Homologation.
1
Ein Privatkunden-Kilometer-Leasing-Angebot der Volvo Car Financial Services – ein Service der Santander Consumer Leasing GmbH (Leasinggeber), Santander-Platz 1, 41061 Mönchengladbach – für
einen Volvo EX30 Core Single Motor, einstufiges Getriebe, vollelektrisch, 200 kW (272 PS). Monatliche Leasingrate 349,00 Euro, Vertragslaufzeit 36 Monate, Laufleistung pro Jahr 10.000 km, Leasing-
Sonderzahlung 3.000,00 Euro. Angebot zzgl. Überführungskosten i. H. v. 990,00 Euro und zzgl. Zulassungskosten. Bonität vorausgesetzt. Gültig bis 31.08.2023. Beispielfoto eines Fahrzeugs der
Baureihe, die Ausstattungsmerkmale des abgebildeten Fahrzeugs sind nicht Bestandteil des Angebots.
Gestalten Sie mit!
Liebe Mitglieder und Freunde der Schwedischen Handelskammer,
bei der letzten Mitgliederversammlung haben wir das Ende einer Ära besiegelt:
nach mehr als einem Jahrzehnt hat unser Präsident Thomas Ryberg den Staffelstab
in die kompetenten Hände unserer jetzt neuen Präsidentin Dr. Maria Wolleh
übergeben.
Seit vielen Jahren durfte ich mit Thomas Ryberg zusammenarbeiten – stets geprägt
von großem Vertrauen, von Pragmatismus und von Unterstützung, wenn sie
nötig war. Als Präsident hat er Vorstand, Geschäftsstelle und Mitglieder motiviert,
unsere Organisation in eine neue Zeit zu führen und zu modernisieren – und auf
finanziell stabile Beine zu stellen, etwas, das vor elf Jahren keinesfalls sicher war.
Heute übergibt er den Verein in einer ausgezeichneten Verfassung an seine Nachfolgerin
und auch an Sie alle als Mitglieder. Die Schwedische Handelskammer ist
heute in einer sehr guten Ausgangslage für uns alle, um mit dieser einzigartigen
Plattform weiterzuarbeiten.
Ich möchte Sie deshalb ermutigen, dieses Forum für sich und Ihre Unternehmen
zu nutzen. Die Schwedische Handelskammer ist seit jeher ein Mitgliedsverein. Sie
ist Ihr Verein und lebt von den Ideen und Anregungen der Mitglieder. Was ist für
Ihre Branche in den nächsten Jahren wichtig, wozu wollen Sie sich austauschen
und mit welchen Geschäftskontakten möchten Sie zusammentreffen? Die Kammer
kann hierfür Ihre Arena werden. Gestalten Sie diese neue Ära mit, mit der neuen
Präsidentin, mit dem Vorstand, mit den anderen Mitgliedern und mit den Mitarbeiterinnen
in der Geschäftsstelle. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören und gemeinsam
neue Ideen zu entwickeln!
Dafür anregen lassen können Sie sich in dieser Ausgabe von Schweden Aktuell.
Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen bei der Lektüre über die Gastronomiebranche,
die „neue“ Hanse und natürlich den Rückblick auf die gelungenen Kammer-Tage in
Stuttgart.
Ihre
Helen Hoffmann
Country Managerin der Schwedischen Handelskammer in Deutschland
16
Inhalt
4 5 Fragen an...
Stefanie Bischof, DIE HANSE
5 Heiter bis schwedisch, Kolumne Lundin
6 Neues aus der Wirtschaft
7 Kammerkompetenz | btu Beraterpartner
8 Gastronomie | Krise oder Innovationsschub?
12 Die Hanse | Der etwas andere Städtebund
16 Jahresmitgliederversammlung in Stuttgart
21 Aus der Kammer
12
JAHRE
Autohaus Koch GmbH
volvocars-haendler.de/koch
Alt-Biesdorf 36, 12683 Berlin, Tel. +49 30 2935920
Huttenstraße 50, 10553 Berlin, Tel. +49 30 34092590
26 3 Minuten mit | Maria Wolleh
27 Impressum | Kammerkalender
3

5 FRAGEN AN...
Stefanie Bischof
Hansemanagerin
Internationaler Städtebund DIE HANSE
„DIE HANSE ist gelebtes Europa“
Der Städtebund DIE HANSE hat 200 Mitglieder
in 16 Ländern, ein faszinierendes Netzwerk.
Wie organisiert man so etwas?
Nach mittelalterlichem Vorbild kommen
die Hansestädte regelmäßig auf dem
Internationalen Hansetag zusammen.
Ich bin übrigens gerade erst vom 44. Internationalen
Hansetag zurückgekehrt, der
vom 13.-16. Juni unter dem Motto „Der Wandel
beginnt hier“ im polnischen Gdansk stattgefunden hat.
Oberstes Gremium des Städtebundes ist die Delegiertenversammlung
auf dem Hansetag, zu der jede Mitgliedsstadt
Delegierte entsenden kann. Hier werden alle wesentlichen
Entscheidungen des Städtebundes getroffen. Der Vorsitz des
Städtebundes liegt aus historischen Gründen immer bei der
Hansestadt Lübeck, Vormann ist aktuell Bürgermeister Jan
Lindenau. Im Hansebüro sind wir für den täglichen Kontakt
mit den Mitgliedsstädten zuständig, koordinieren gemeinsame
Projekte und unterstützen die ausrichtende Stadt bei
der Organisation des Internationalen Hansetages. Viele Aktivitäten
finden bottom-up statt: Die Mitglieder suchen sich
selbst die Themen, zu denen sie mit gleichgesinnten Hansestädten
zusammenarbeiten möchten.
Wo liegt der besondere Reiz eines Städtebundes im Vergleich
zu nationalen Bündnissen wie der EU?
Das Besondere am Städtebund DIE HANSE sind sicherlich
die persönlichen Beziehungen zwischen den Menschen aus
den Hansestädten. DIE HANSE ist gelebtes Europa, und zwar
unabhängig von Alter, Nationalität oder politischer Ausrichtung.
Wer einmal an einem Internationalen Hansetag teilgenommen
und die besondere Atmosphäre erlebt hat, bleibt
oft ein Leben lang dabei. Wir reden gerne von der „Hanse-
Familie“, und da ist wirklich etwas dran: Mein persönlich
liebster Moment auf dem Internationalen Hansetag ist immer
die Abschlussparty, auf der alle miteinander feiern und
tanzen – egal ob man 18 oder 80 ist. Das habe ich so noch in
keinem anderen europäischen Netzwerk erlebt.
Sie setzen sich für ein geeintes, friedliches Europa ein – doch
zur Hanse gehören ja auch zahlreiche Städte in Russland und
Lesen Sie
hierzu unseren
Artikel
ab Seite 13
Belarus. Wie gehen Sie damit um, gibt es persönliche Kontakte
trotz allem?
Mit dem Kontor in Nowgorod war Russland historisch gesehen
ein wichtiger Teil der Hanse. Verständigung abseits der
großen Politik war selbst in Zeiten des Kalten Krieges eine
der Stärken des Städtebundes. Der Krieg ist auch ein Angriff
auf das Selbstverständnis des Städtebundes und sein Engagement
für ein friedliches und geeintes Europa. Wir haben
uns daher zu Beginn des Angriffskrieges auf die Ukraine klar
positioniert und die russischen und belarussischen Hansestädte
von allen Aktivitäten ausgeschlossen. Kontakte bestehen
derzeit nicht.
Interessiert die Hanse-Idee eigentlich auch junge Menschen?
Absolut! Jugendliche aus den Hansestädten können sich in
der YouthHansa engagieren und dabei Freundschaften in
ganz Europa knüpfen. Auf dem Internationalen Hansetag findet
ein gesondertes Jugendprogramm statt. In Gdansk waren
fast 100 Jugendliche aus 10 Ländern und 36 Hansestädten
dabei. Auf dem Programm standen Exkursionen, ein Drachenboot-Kurs
und ein Fair Trade-Workshop. In der Jugenddelegierten-Versammlungbesprechen
die Teilnehmenden Pläne
und Projekte für den weiteren Austausch. Man kann aber
nicht nur international in der YouthHansa mitarbeiten – an
vielen Orten gibt es auch lokale oder regionale YouthHansa-
Gruppen, in denen Jugendliche aktiv werden können.
Gibt es Visionen und Ziele für die weitere Entwicklung des
Städtebundes?
Klar, Pläne gibt es natürlich immer. DIE HANSE ist seit 1991
als Kulturroute des Europarates zertifiziert. Mit fast 50 Routen
bietet das Programm noch einmal eine ganz andere
Plattform für europäische Zusammenarbeit, vor allem in
Bezug auf Kulturerbe und Tourismus. Vor Kurzem haben wir
gemeinsam mit anderen Routen eine Initiative zum Thema
Nachhaltigkeit gestartet, um den ökologischen Fußabdruck
der Kulturrouten zu verkleinern. Auch im Bereich Kulturtourismus
möchten wir stärker mit anderen Routen zusammenarbeiten.
Vor allem freuen wir uns aber auf den 45.
Internationalen Hansetag, der vom 5.-8. Juni 2025 in Visby
auf der Insel Gotland stattfinden wird.
Heiter bis
schwedisch
Ob besonders gut designed oder
besonders witzig, ob praktisch
oder auf nette Weise traditionell:
Immer wieder begegnen uns Produkte, die uns
ein Lächeln ins Gesicht zaubern und uns heiter
stimmen. Und die auf ihre Weise vielleicht mehr
zum Schwedenbild beitragen, als uns bewusst ist.
Heute:
„Fika“
Was eine Fika ist, müssen wir in diesem Magazin
ja niemandem erklären. Inzwischen ist die kleine
Kaffeepause vermutlich regelrecht ein Markenzeichen
schwedischer Geselligkeit geworden. Und so
ist es zwar nicht verwunderlich, aber doch bemerkenswert,
dass eine Kaffeehauskette in Deutschland
genau mit diesem Begriff und diesem „Fikafeeling“
wirbt. Espresso House, in Schweden eine
ganz große Nummer in der Systemgastronomie,
ist nun bereits mit über 40 Filialen in vielen deutschen
Städten vertreten. Wert legt man in dem
mit dem Schwedischen Unternehmenspreis ausgezeichneten
Gastronomiebetrieb nicht nur auf
gutes Arbeitsklima, sondern auch auf exzellente
Kaffeequalität, mit Bohnen aus der der eigenen
Rösterei bei Stockholm. Läuft Ihnen schon das
Wasser im Munde zusammen? Dann schreiben Sie
schnell eine Mail!
Gewinnen Sie! E-Mail genügt!
Wir verlosen drei Espresso House Fikasets, bestehend
aus 500 g Espresso House Signature Brew und der
Espresso House Thermosflasche – für eine perfekte
Fika unterwegs. Wer teilnehmen möchte, schicke
bitte bis zum 30.7.24 eine E-Mail mit dem Stichwort
„Fika“ und der Adresse an schwedenaktuell@nordis.
biz. Über die Sets von Sagaform freuten sich Karin
Körner (Wandlitz), Lukas Bergmann (Wesel) und Birgit
Kaiser (Bretten).
KOLUMNE LUNDIN
IN DER WOCHE
AUSGEHEN? NEIN, WIR
SIND SCHWEDEN.
Die Jungs sind immer gut drauf. Sie sind aus
Stockholm hierher gezogen und haben im südschwedischen
Gladsax ein extrem beliebtes,
sehr gutes Pizzarestaurant aufgezogen. Es gibt kleine
Konzerte, die Stimmung ist entspannt. Im Sommer
sitzt man im üppigen Garten oder im Gewächshaus.
Die Geschäfte laufen hervorragend. Allerdings nur am
Wochenende oder wenn die Touristen da sind.
Stimmt, in Schweden ticken die „Gastro-Uhren“ anders.
Der Renner ist immer noch „Dagens lunch“, das Mittagessen
für das kleine Portemonnaie, das es an jeder
Ecke gibt. Man trinkt Leitungswasser. Brot und ein
Salatbuffet gibt’s vorab. Für mich ist dies das alte,
liebenswerte, egalitäre Schweden. Ohne Schnickschnack.
Dann gibt es die Spitzenrestaurants, die nordischen
Superköche, die naturnah kochen und Traditionen neu
interpretieren. Eines davon – zweisterning – liegt unweit
des Pizzarestaurants. Vom Tisch aus blickt man
über die Ostsee. Die Insel Bornholm ist zum Greifen
nah. Das Essen ist unbeschreiblich gut, die Preise dementsprechend.
Die Warteliste für einen Tisch erstreckt
sich über Wochen und Monate.
Dazwischen aber – zwischen Tagesgericht und Gourmetessen
– ist es relativ dünn gesät. Was fehlt, ist so
etwas wie ein gutes Gasthaus wie in Deutschland.
Oder das traditionelle französische Bistro oder die
italienische Trattoria. Auch dort ist nicht alles Gold,
was glänzt. Aber es gibt sie. „Hier in Schweden ist es
anders. Hier geht man in der Woche nicht aus“, sagen
die Jungs aus Gladsax. Tiefgefroren gibt es daher die
Edelpizzen nun in den Geschäften der Umgebung – in
Ruhe zuhause zu genießen.
4 5

Kammerkompetenz
NEUES AUS DER WIRTSCHAFT
NABU, Matratzenverband und IKEA fordern Regeln
für Matratzenrecycling
SEB stärkt Family-
Office-Business in der
DACH-Region
Nachdem die SEB im Herbst 2022 die Division
Private Wealth Management und Family
Office (PWM&FO) als eigenständigen
Geschäftsbereich in Deutschland etabliert und
aufgebaut hat, folgen nun die nächsten Schritte.
Die SEB in Deutschland baut ihr Geschäft mit Family
Offices in der DACH-Region aus. Unter der
Division PWM&FO wird es künftig drei Business
Units geben: Investment Areas, Professional Family
Office und Financing Solutions.
„Dies ist eine strategische Ausweitung unseres
PMW&FO-Geschäfts in der DACH-Region“, sagt
William Paus, Head der Division Private Wealth
Management & Family Office. „Es ist der natürliche
nächste Schritt, um unserer anspruchsvollen
Kundengruppe in Deutschland, Österreich und der
Schweiz ein noch breiteres Portfolio an Dienstleistungen
anbieten zu können.“
Im Herbst 2024 eröffnet die Bank in Zürich einen
Standort für Family Offices und Unternehmerfamilien
mit Sitz in der Schweiz.
In Deutschland werden jährlich mehr
als acht Millionen Matratzen entsorgt,
EU-weit etwa 40 Millionen. 95% der in
Deutschland entsorgten Matratzen werden
bisher verbrannt. Erweiterte Herstellerverantwortungen
(EPR) könnten das
ändern.
Matratzen müssen recyclebar werden.
Der NABU fordert gemeinsam mit dem
Matratzenverband und IKEA Deutschland,
dass die Bundesländer einem Antrag von
Hessen zur Umweltministerkonferenz zustimmen,
der sich für eine Kreislaufwirtschaft
bei Matratzen einsetzt. Ferner soll
ein Dialog mit der Industrie aufgenommen
werden, die bereits mit den Beteiligten
der Wertschöpfungsketten und den
Recyclingunternehmen an der Etablierung
eines EPR-Systems arbeitet. „Es braucht
viel Energie und Ressourcen, eine Matratze
zu produzieren und zu transportieren“,
sagt Walter Kadnar, CEO und CSO von
IKEA Deutschland. „Mit einem klugen und
abgestimmten Verfahren ließen sich 80
Prozent des Materials wiederverwenden
oder recyceln. Deshalb setzen wir uns für
eine erweiterte Herstellerverantwortung
für Matratzen ein. Wir möchten, dass mit
uns alle weiteren Hersteller, Einzelhändler
und Importeure für die Finanzierung
der Organisation, der Sammlung und des
Recyclings von Altmatratzen verantwortlich
sind.“ Die Transformation werde nur
geschafft, wenn alle der Beteiligten der
Wertschöpfungskette dabei sind, ebenso
die Unterstützung der zuständigen Behörden
und Ministerien.
Insights: Das Buch zur Business
Climate Survey
Seit mehreren Jahren hat die Schwedische Handelskammer gemeinsam
mit Business Sweden und der schwedischen Botschaft
die sogenannte Business Climate Survey durchgeführt. Erstmals in
diesem Jahr brachte die Kammer die wichtigsten Ergebnisse in Buchform
heraus. In dem Präsentationsbuch, das in Zusammenarbeit mit der
Mitgliedsfirma Nordic Volt entstand und von der schwedischen Botschaft
gefördert wurde, sind die Daten leicht lesbar aufbereitet. Illustriert wird
das Buch mit dem Titel „Insights“ durch Fotos der Fördermitglieder.
„Deutschland und Schweden teilen seit langem eine enge Handelsbeziehung,
die die Stärke einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen
unseren Ländern unterstreicht“, betont Johan Forssell, Schwedens
Minister für internationale Entwicklungszusammenarbeit und Außenhandel,
in seinem Vorwort. „Insights“ kann von interessierten Mitgliedern
in der Geschäftsstelle kostenfrei angefordert werden und ist online verfügbar.
Im Herbst wird das Buch auch in Schweden bei eigens geplanten
Veranstaltungen mit den regionalen schwedischen Handelskammern
vorgestellt.
Hier finden Sie die digitale Ausgabe
von „Insights – Swedish Business in
Germany“:
Mobiles Arbeiten im Ausland –
worauf ist steuerlich zu achten?
Seit der Corona-Pandemie hat sich die Entwicklung hin zu mobilem Arbeiten beschleunigt.
Mitarbeiter können dank Technologieeinsatz von fast jedem Ort der Welt aus
arbeiten. Doch diese Freiheit bringt auch steuerliche Herausforderungen mit sich, sowohl
für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber.
Dabei ist jede Fallkonstellation individuell zu prüfen unter Einbeziehung von Experten in
dem jeweiligen Land. Denn die steuerlichen Folgen unterscheiden sich je nach Land, Dauer,
familiärer Situation und Art der Tätigkeit.
Für den Arbeitnehmer ist entscheidend, in welchem Land sein Einkommen besteuert wird.
Dies hängt zum einen davon ab, wo er über einen Wohnsitz verfügt. Im Fall von Wohnungen
in beiden Ländern spielt der Mittelpunkt seiner Lebensinteressen eine Rolle, also z.B.
wo seine Familie wohnt. Bei der Anstellung eines Mitarbeiters, der in einem anderen Land
wohnt und tätig ist, muss stets die Verpflichtung des Arbeitgebers geprüft werden, sich in
diesem Land steuerlich zu registrieren und Lohnsteuer und/oder Sozialversicherungsbeiträge
abzuführen.
Ein Risiko besteht darin, dass Mitarbeiter, die nicht ausschließlich im Ansässigkeitsstaat ihres
Arbeitgebers tätig sind, durch ihre Tätigkeit im Ausland eine Betriebsstätte begründen.
Dies ist zum einen der Fall, wenn das Unternehmen in dem anderen Land über eine feste
Geschäftseinrichtung verfügt, also z.B. ein Büro anmietet. Einige Länder interpretieren auch
das Home-Office des Mitarbeiters als Betriebsstätte. Zum anderen kann sogar ohne solch
eine räumliche Anknüpfung eine Betriebsstätte begründet werden, wenn der Mitarbeiter
als sogenannter ständiger Vertreter nachhaltig für das Unternehmen tätig wird, insbesondere
im Zusammenhang mit der Vermittlung und dem Abschluss von Verträgen. Wird eine
Betriebsstätte angenommen, besteuert das entsprechende Land einen Teil des Unternehmensgewinns.
Auch im Hinblick auf Lohnsteuer, Umsatzsteuer und Sozialversicherung können
sich Auswirkungen ergeben. Eine Betriebsstätte im Ausland führt in den meisten Fällen
nicht zu einer Doppelbesteuerung. Durch unterschiedliche Steuersätze kann sich aber eine
steuerliche Mehr- oder auch eine Minderbelastung ergeben. In jedem Fall wird erheblicher
administrativer Mehraufwand ausgelöst. In der Praxis ergeben sich darüber hinaus häufig
Schwierigkeiten durch unterschiedliche Interpretationen in beiden Ländern hinsichtlich der
Qualifikation als Betriebsstätte und der Gewinnabgrenzung.
Wenn wesentliche – für das Tagesgeschäft relevante – Unternehmensentscheidungen aus
dem Ausland heraus getroffen werden, etwa, wenn sich einer der Geschäftsführer für längere
Zeit im Ausland aufhält, kann auch ohne Vorliegen der oben genannten Voraussetzungen
eine Geschäftsleitungsbetriebsstätte begründet werden. Dies kann noch weitreichendere
steuerliche Auswirkungen haben.
Das mobile Arbeiten im Ausland bietet zahlreiche Vorteile, erfordert aber eine sorgfältige
Planung und Kenntnis der steuerlichen und sozialversicherungsrechtlichen Bestimmungen.
Brigitte Ellerbeck
Wirtschaftsprüferin, Steuerberaterin
btu beraterpartner GmbH
+49 (0)173 1912649
Brigitte.Ellerbeck@
btu-beraterpartner.com
In unserer Rubrik
„Kammerkompetenz“
schreiben Mitglieder
der Beratergruppen
über aktuelle Fragen
aus Wirtschaft und Recht.
6 7

Gastronomie
Gastronomie:
Krise oder
Innovationsschub?
VON PETER MARX
Corona, Inflation, Mehrwertsteuer und
Fachkräftemangel: Die Gastro-Branche
in Deutschland ist in der Krise. 48.000
Betriebe, das ist ungefähr jeder zehnte,
gaben seit 2020 auf, Tendenz leicht steigend. Die
gesamtwirtschaftlichen Umstände machen es der
Gastrobranche besonders schwer. Doch Mitgliedsfirmen
der Kammer zeigen, wie man trotzdem Erfolg
haben kann.
„Die Gastronomie ist einer der Hauptverlierer
der Krisenabfolgen der letzten Jahre“, erläutert
Patrik-Ludwig Hantzsch, Leiter der Creditreform-
Wirtschaftsforschung. „Das Gastgewerbe hatte sich
Duni hat eine eigene Produktreihe
für die Außengastronomie
noch nicht von der Coronakrise erholt, da kam mit
der Inflation der nächste Nackenschlag“. Den gestiegenen
Kosten sei die Branche ausgeliefert, die
notwendigen Preiserhöhungen würden die Kundschaft
verjagen. Dadurch bedingt lägen die preisbereinigten
Umsätze und Erträge unter dem Stand
vor der Pandemie. Laut Statistischen Bundesamt
hatte der preisbereinigte Umsatz von Gastronomiebetrieben
im Jahr 2023 knapp 13 Prozent niedriger
gelegen als 2019.
Grundsätzlich ist das Essen außer Haus für die
Deutschen aber ein wichtiger Bestandteil der deutschen
Freizeitkultur. Umfragen zufolge geht jeder
vierte einmal oder mehrmals pro Woche auswärts
essen, die Hälfte mindestens einmal im Monat - und
nur 16 Prozent speisen so gut wie nie auswärts.
Und in Schweden?
Hier ist es umgekehrt: Nach einer aktuellen Umfrage
des Branchenverbands Visita geben nur 16
Prozent an, ein- oder mehrmals pro Woche in einem
Restaurant zu essen. Während man Hausmannskost
oder die gehobenere Küche tatsächlich auch vor
Ort isst, nehmen die meisten Schweden Gerichte
wie Pizza lieber nach Hause mit oder lassen sie
bringen.
Dass die Restaurant- und Kneipenbesuche in
Deutschland alltäglicher sind als in Schweden,
hat vermutlich auch mit der deutschen Kultur des
„Social drinking“ zu tun. Man trifft sich in einer
Gaststätte auf ein Glas Bier oder Wein. In Schweden
ist dies weniger verbreitet, Alkohol wird meist
in moderaten Mengen konsumiert und häufig in
Verbindung mit Mahlzeiten. Die schwedische Alkoholpolitik
ist strenger als die deutsche, was sich in
hohen Preisen und begrenzten Verkaufszeiten für
alkoholische Getränke widerspiegelt. In Deutschland
ist der Alkoholkonsum stärker in die gesellschaftliche
Kultur integriert, mit einer größeren
Anzahl an Biergärten und Weinfesten, die soziale
Treffpunkte darstellen. Das merkt auch die Gastronomie
deutlich.
Statt des mehrstündigen Restaurantessens sind die
Schnellimbisse in Schweden absolut etabliert. Der
Marktführer McDonalds wird hier hart bedrängt
von Max Burgers, der ältesten Hamburgerkette
Schwedens, die für ihre hochwertigen Zutaten und
Nachhaltigkeitsinitiativen bekannt ist.
„Mahlzeit!“ Abnehmende Bedeutung
der Kantinen
Und was gibt es zu Mittag? Kantinen oder Personalrestaurants
haben in Schweden an Bedeutung
verloren. Viele Schweden bringen ihre matlåda,
eine Lunchbox, von zu Hause mit, oder holen sich
lieber einen Snack oder Salat außerhalb der Firma.
Der soll aber möglichst auch einigermaßen gesund
sein und nicht immer von Max Burgers kommen.
Lebensmittelgeschäfte wie ICA und Coop haben in
der Nähe von großen Firmen einen deutlich höheren
Absatz an Fertigmahlzeiten und Salaten. Genau
hier begründet sich das Erfolgskonzept der schwedischen
Firma Picadeli, die Salatbars unterhält. Der
Däne Anders Klinge ist seit 2019 für den deutschen
und dänischen Markt zuständig und konnte
in Deutschland bereits über 250 Verkaufsstellen
installieren. Meist stehen diese Salattheken in Supermärkten,
viele etwa
bei REWE. „Uns kommen
einige Trends zugute“,
erläutert Klinge den
Erfolg. „Die Leute wollen
mittags gern mal
kurz vor die Tür, einmal
durchschnaufen, und
holen sich dann gern
einen Snack. In Schweden
ist das eher der
Standard als die Ausnahme,
das hat sicher
auch mit der Fika-Pausen-Tradition
zu tun.“ Und: Immer mehr wollen sich
gesund ernähren. „Salat ist ja per se gesund, und
wir verzichten ganz auf rotes Fleisch“, sagt Klinge.
Zudem wählten viele Konsumenten die veganen
Fleischalternativen – öfter in Deutschland als in
Skandinavien. „Wir zeigen, dass Fast food nicht Junk
food sein muß, und wir geben den Leuten Impulse,
sich für gesundes Essen zu entscheiden. Und auch
mit unseren recyclebaren, umweltfreundlichen
Verpackungslösungen sind wir im Trend“, ergänzt
der Picadeli-Geschäftsführer. Picadeli gehört zur
schwedischen Greenfood-Gruppe, zwei andere
Geschäftsbereiche ergänzen sich innerhalb der
Gruppe und regeln den Import von Obst und Gemüse
oder beliefern große Fastfoodketten. Für die
Supermärkte und andere Verkaufsstellen stellen
die Salatbars eine Kundenattraktion dar, die betriebsintern
sehr effizient zu bedienen ist. Traditionelle
Salatbars können 50-60 Arbeitsstunden pro
Woche erfordern, während Picadelis digitalisierte
Prozesse und automatisierte Bestellsysteme diese
Zeit auf etwa 15 Stunden reduzieren.
KI schlägt Salat passend zur
Jahreszeit vor
Darüber hinaus ermöglicht Picadelis KI-basiertes
System die Analyse von Konsummustern, um sowohl
Lebensmittelabfälle zu reduzieren als auch
Angebote an den lokalen Geschmack anzupassen.
„Unsere Verkaufsstellen erhalten KI-gestützt mehrmals
die Woche Bestellvorschläge, die sich unter
anderem an der Jahreszeit und an den Wetterprognosen
orientieren. Denn bei schlechtem Wetter
bleiben viele Konsumenten lieber im Büro oder
Homeoffice, das können wir ganz gut prognostizieren“,
erklärt Klinge, dem man die Freude am stimmigen
Konzept und der Expansion im deutschen
Markt anmerkt. „Da geht noch ganz viel, wir haben
noch sehr viel vor in den kommenden Jahren“.
Picadeli-Salatbars wollen „Impulse
geben, sich für ein gesundes Essen
zu entscheiden“, sagt Geschäftsführer
Anders Klinge.
8 9

Gastronomie
Nikolas Niebuhr, Geschäftsführer
von Espresso House
Germany, wirbt für mehr
Kaffeekultur in Deutschland.
Fika auch in Deutschland
Dem Deutschen sein Kneipenbier ist womöglich
des Schweden Fika: die Kaffeepause mit süßen
Backwaren, die sowohl im privaten als auch im
beruflichen Umfeld zelebriert wird und den Umsatz
zumindest der Take-Away-Backwaren steigert.
Diese soziale Tradition findet in Deutschland kein
direktes Pendant und die in Deutschland tätigen
schwedischen Gastrounternehmen berufen sich
in ihrer Kommunikation alle explizit auf die Fika.
Fika verkörpert den schwedischen Wert, sich Zeit
zu nehmen, um innezuhalten und mit anderen in
Kontakt zu treten. Das eignet sich für das Werben
für gesunde Mittagssnacks ebenso wie für Kaffeehäuser
und Tischdeko.
Ein Unternehmen, das sich der Fika ganz verschrieben
hat, ist die schwedische Kaffeehauskette Espresso
House. Gegründet 1996 in Lund, hat sich
Espresso House mit 500 Coffeeshops in Schweden,
Norwegen, Finnland, Dänemark und Deutschland
zur führenden Premium-Coffeeshop-Marke in
Skandinavien entwickelt. 2017 nahm das Unternehmen
Kurs auf Deutschland und übernahm die
Marke Balzac Coffee. Aktuell gibt es hierzulande
46 Coffeeshops und rund 500 Mitarbeitende.
Seine Gäste lädt Espresso House zu einem besonderen
Kaffeeerlebnis ein – angefangen mit der
warmen Wohlfühlatmosphäre im nordischen Stil
bis hin zum Handwerk der Baristas. Der Specialty
Coffee stammt aus der eigenen Rösterei bei Stockholm.
Dazu werden frisch belegte Snacks, lokale
Backwaren als auch traditionelles schwedisches
Gebäck wie kanelbullar aus der hauseigenen Bäckerei
in Malmö serviert.
Warum das Konzept aufgeht, weiß der deutsche
Geschäftsführer Nikolas Niebuhr: „In Deutschland
gibt es bisher keine Coffeeshop-Kultur, eher eine
„Bäckereikultur“. Espresso House habe es sich
zum Ziel gesetzt, den deutschen
Kaffeetrinkern einen
guten „specialty coffee“
näher zu bringen und ihnen
zu erklären, wie guter Kaffee
schmeckt. Denn der Geschmack
ändere sich gerade
in Deutschland und hochwertiger
Kaffee liege im
Trend.
Doch die Schwierigkeiten
der Gastrobranche treffen
auch Espresso House.
„Wir sind 2017 in Deutschland
mit der Übernahme
der deutschen Kette Balzac
Coffee gestartet“, erklärt
Niebuhr. „Wir haben seitdem zwar 20 Shops neu
eröffnet, aber auch 17 Balzac Shops geschlossen“.
Dem Fachkräftemangel begegnet Espresso House
mit schwedischer Arbeitskultur. „Fokus auf den
Mitarbeitenden, flache Hierarchien, Ehrlichkeit,
wertschätzender Umgang mit den Mitarbeitenden“,
nennt Niebuhr als Grundpfeiler des Unternehmens.
„Dies scheint sich herum gesprochen zu haben, so
dass wir unsere Shops gut besetzen können.“ Und
die Expansionsreise soll weiter gehen. Im Gegensatz
zu Schweden, wo Espresso House absoluter
Marktführer ist, gibt es in Deutschland noch viel
Potential. „Wenn es keine weiteren Krisen gibt,
denke ich, dass wir in den nächsten 5 Jahren die
100 Standorte erreichen können“, ist Niebuhr zuversichtlich.
„Mit schwedischer
Arbeitskultur dem
Fachkräftemangel
begegnen“
Doch die Gastronomie besteht nicht nur aus den
Restaurants und Cafes selbst. Auch die Küchentechnik
und Dekoration arbeitet eng mit der Branche
zusammen. Kein gelungenes Essen ohne schönes
Ambiente: hier hat das Kammermitglied Duni
seine Innovationsführerschaft.
Duni – neues Konzept erleichtert das
Handling in der Außengastronomie
„Unser Ziel ist es, das ultimative Essenserlebnis zu
schaffen – für heute und für kommende Generationen“,
sagt Stephanie Seidel, Marketing Director
Commercial Europe. Bekannt ist Duni bei Endverbrauchern
für hochwertige Servietten und Tischdekoration,
das Unternehmen ist aber auch ein
starker Partner der Gastronomie. So liefert Duni
beispielsweise mit der Marke BioPak nachhaltige
Einwegverpackungen aus schnell erneuerbaren,
pflanzlichen oder recycelten beziehungsweise recyclebaren
Rohstoffen für flexiblen To-Go-Genuss.
„Wir sind ein marktführendes internationales Unternehmen
für nachhaltige und kreislauforientierte
Lösungen für Restaurants und Catering“, beschreibt
Seidel Dunis Anspruch.
Die aktuelle Krisenstimmung will man aktiv angehen.
„Sonnenschein und die Sehnsucht nach leckeren,
leichten Sommergerichten locken die Gäste
wieder auf die Terrassen und Außenbereiche von
Restaurants, Cafés und Bars. Der Outdoor-Bereich
ist im Sommer oft die Visitenkarte vieler Gastronomiebetriebe“,
beschreibt Stephanie Seidel. Gäste
achteten auf eine aktuelle, einladende Tischdeko-
ration. Gleichzeitig wünsche sich das Servicepersonal
eine einfache Ein- und Abdeckzeit auf den
Tischen. Hier könne Duni mit neuen innovativen
Konzepten punkten: Die neue Sommerkollektion
von Duni unterstütze Gastronomen dabei, den
Außenbereich einladend in Szene zu setzen und
durch einfaches Handling und durchdachtes Produktdesign
die Servicezeit beim Personal zu optimieren.
So beliefert Duni die Gastronomen zum
Beispiel mit den Bestecktaschen Duniletto® und
Sacchetto, die bereits mit Servietten bestückt sind
und nur noch mit Besteck befüllt werden müssen.
Bei hohem Gästeaufkommen und schnellen
Tischwechsel ist diese schwedische Innovation
eine maßgebliche Erleichterung für das ohnehin
knappe Servicepersonal.
Wenn man auf die Geschichte der schwedischen Gastronomie
schaut, wird schnell deutlich: Das Trinken
war genauso wichtig wie das Essen. Die Gaststätte
war der Ort, an dem sich die Menschen einen Rausch antranken;
nicht jeder hatte Zugang zu Alkohol zu Hause. Der Umgang
mit Alkohol ist ein wichtiger Teil der schwedischen Geschichte.
Dies wird besonders deutlich in Begriffen wie ölkafé (Bier-
Café), brännvinskrog (Schnapskneipe) und vinbar (Weinbar). Der
Hauptgrund ins Restaurant zu gehen, war jedoch nicht der Alkohol
selbst, sondern der Wunsch nach Geselligkeit.
Besonders lange können die Schweden aber noch nicht in der
Gastronomie gesellig sein: Der Begriff Restaurant stammt eigentlich
aus dem 19. Jahrhundert; vorher gab es in Schweden
keine Restaurants, wie wir sie heute kennen. Im 16. Jahrhundert
fand sich vielerorts ein gästhus (Gasthaus), und ein Jahrhundert
später spricht man von gästgiveri (Wirtshaus/Gaststätte). Seit
der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts gibt es auch Cafés.
Die Geschichte der schwedischen Gastronomie ist auch eine
Geschichte der Klassengesellschaft. Das Restaurantwesen in
Schweden war in ungewöhnlich hohem Maße von detaillierten
politischen Regelungen geprägt. Herrscher, Regierungen und
Behörden wollten Restaurants und ihre Vorgänger bis in Detail
regulieren. Das Restaurant war schon immer der Ort, an dem die
Normen des „guten Geschmacks“ verändert und zum Ausdruck
gebracht wurden. Seine kommerzielle Funktion macht es auch
zu einem der ältesten Arbeitsplätze Schwedens.
Im 19. und 20. Jahrhundert gehörte die Mehrheit der Bevölkerung
der Arbeiterklasse an, und diese müsse erzogen werden,
so das Ansinnen der Oberschicht. Diese Erziehung beinhaltete,
dass die Ideale der Sauberkeit und der Inneneinrichtung der
Die schwedischen Beispiele auf dem deutschen
Markt zeigen: Trotz der schwierigen Umstände
lässt es sich mit innovativen Konzepten und
geschicktem Marketing in der Gastronomie in
Deutschland sehr gut wachsen. Die schwedischen
Filialisten machen es vor. So kann in der Krise wie
so oft auch eine Chance liegen.
Fertige Bestecktaschen
von Duni erleichtern die
Arbeit der Servicekräfte.
Bis ins Detail geregelt:
Historische Ess- und Trinkkultur in Schweden
VON ANNA HANSSON
Bourgeoisie auch in der Kneipe galten. Außerdem legten die
Behörden die Öffnungszeiten fest und wann Alkohol und Essen
ausgeschenkt werden durften. Alkohol musste zusammen mit
Essen serviert werden.
Mit der Abstinenzbewegung entstand in der Mitte des 19. Jahrhunderts
die erste systematische Regulierung von Alkoholkonsum
mit der Entstehung des Vorgängers des Systembolaget (das
staatliche Unternehmen, das bis heute ein Monopol auf dem
Verkauf von Wein und Spirituosen hat). Das Ziel war damals wie
heute, den Verkauf von Alkohol mit sozialer Verantwortung und
ohne Gewinnstreben zu organisieren.
Im 18. und einem Großteil des 19. Jahrhunderts waren ländliche
Kneipen gesellschaftliche Treffpunkte für die lokale Bevölkerung.
Doch große strukturelle Veränderungen durch die
Einführung der Eisenbahn und das Systembolaget verdrängten
zunehmend diese Dorfkneipen. Noch heute gibt es große Unterschiede
zwischen der städtischen und ländlichen Restaurantkultur
in Schweden.
In Schweden ist der Restaurantbesuch seit jeher hauptsächlich
etwas für die reichen Städter. Im internationalen Vergleich,
und obwohl das Wachstum von einfachen Restaurants seit den
sechziger Jahren zugenommen hat, gibt es in Schweden dennoch
eine Verschiebung hin zu gehobenen Restaurants. Bis
heute ist das Auswärtsessen im Restaurant ist etwas, das die
meisten Schweden nicht alltäglich, sondern zu besonderen Anlässen
tun.
Literaturtipp: Från Krog till Krog – svenskt uteätande under 700 år,
Jönsson & Tellström, 2018
10
11

Die Hanse
DIE HANSE
Der etwas andere
Städtebund
VON ANNA HANSSON
Was assoziieren Sie mit dem Begriff
„Hanse“? Denken Sie an Handelsaustausch,
an altertümliche
Segelschiffe, an Getreide und
Stockfisch und Pelze? Alles irgendwie mal wichtig
gewesen, aber doch sehr lang her? Fallen Ihnen
dann vielleicht noch die Autokennzeichen HB, HH
und HL ein – die Hansestädte Bremen, Hamburg
und Lübeck?
Es stimmt: Die Hanse ist die Bezeichnung für die
zwischen Mitte des 12. und Mitte des 17. Jahrhunderts
bestehenden Vereinigungen hauptsächlich
norddeutscher Kaufleute, deren Ziel die Sicherheit
der Überfahrt und die Vertretung gemeinsamer
wirtschaftlicher Interessen war. Die Hanse war
nicht nur auf wirtschaftlichem, sondern auch auf
politischem und kulturellem Gebiet ein wichtiger
Faktor. Der Freihandel trug zum Wohlstand
der beteiligten Städte bei, was sich bis heute an
zahlreichen bedeutenden Bauwerken ablesen
lässt. Wer darauf achtet, wird feststellen, dass die
Farben der Hanse (weiß und rot) sich noch in den
Stadtwappen etlicher Hansestädte finden. Und
das sind viele, denn in den Zeiten ihrer größten
Ausdehnung waren beinahe 300 See- und Binnenstädte
des nördlichen Europas in der Städtehanse
zusammengeschlossen. Wenn man so will, war die
Hanse eine Vorform der heutigen EU auf kommunaler
Ebene.
Doch die Hanse ist keineswegs nur Geschichte.
Seit über vierzig Jahren gibt es eine moderne,
neue Hanse. Der Städtebund DIE HANSE wurde
1980 im niederländischen Zwolle gegründet, um
das gemeinsame Kulturerbe neu zu beleben. Er
zählt zu den größten freiwilligen Städtegemeinschaften
weltweit, mit fast 200 Städten in 16 Ländern.
Die Mitgliedsstädte reichen von der kleinsten
Hansestadt Straupe in
Lettland mit nur 400
Einwohnern bis hin
zu Großstädten wie
Hamburg oder Köln.
Die meisten Mitgliedsstädte
finden
sich in Deutschland.
Durch DIE HANSE lebt
das Erbe der Hanse
in vielen ehemaligen
Hansestädten weiter.
Historische Gebäude,
Museen und Veranstaltungen
erinnern an die glorreiche Vergangenheit.
Der neuzeitliche Städtebund setzt sich dafür
ein, die historischen und kulturellen Verbindungen
zwischen den ehemaligen Hansestädten zu bewahren
und zu fördern. Dabei steht nicht mehr die
wirtschaftliche Zusammenarbeit von damals im
Fokus, sondern die moderne Hanse wirkt aktiv für
Kulturaustausch und Friedensarbeit.
Der Hansetag – damals und heute
Jedes Jahr wird der Internationale Hansetag gefeiert,
bei dem die Hansestädte abwechselnd
Gastgeber der Feierlichkeiten sind. Historisch gesehen
war der Hansetag die oberste Instanz und
das zentrale Organ der Hansegemeinschaft. Der
erste offizielle Hansetag fand 1356 statt. An den
Hansetagen wurden wichtige Entscheidungen getroffen,
darunter die Genehmigung von Verträgen,
das Aushandeln von Handelsprivilegien und Verhandlungen
mit ausländischen Herrschern. Auch
wurden Entscheidungen über Frieden, Krieg und
Wirtschaftsblockaden sowie wirtschaftliche Vorschriften
getroffen.
Im niederländischen Zwolle
wurde 1980 der Städtebund
DIE HANSE gegründet.
12 13

Die Hanse
Die Hansetage – hier im niederländischen
Kampen – haben
fröhlichen Festivalcharakter.
Im kommenden Jahr werden sie
in Visby auf Gotland stattfinden.
Heutzutage ist der Hansetag vor allem ein großes
Fest, das die Traditionen und die Völkerverständigung
zelebriert. Durch zahlreiche Aktivitäten,
Märkte und Ausstellungen können die Besucher
mitfeiern. Viele Hansestädte präsentieren sich mit
eigenen Ständen auf dem Hansemarkt, wo die Besucher
sich über Reiseangebote informieren und
lokale Spezialitäten probieren können. Tanz- und
Musikgruppen aus den Hansestädten treten auf
Bühnen und spontan an Straßenecken auf, was
dem Hansetag ein einzigartiges Flair verleiht. Er
zieht jährlich bis zu 500.000 Besucher aus ganz
Europa an. Durch den regelmäßigen interkommunalen
Austausch sind über die Jahre belastbare
Beziehungen im gesamten Hanse-Raum entstanden,
die auf altbewährten hansischen Tugenden
wie Verbindlichkeit und gegenseitigem Vertrauen
basieren. Auch wenn es im Städtebund DIE HANSE
nicht mehr vorrangig um Handelsinteressen geht,
ist das Bild des „ehrbaren Kaufmanns“ im Bund der
Hansestädte nach wie vor ein zentrales Leitbild.
2025: Hansetag in Visby
Vom 13. bis 16. Juni dieses Jahres fand in der polnischen
Stadt Gdańsk der 44. Internationale Hansetag
statt. Unter dem Motto „Der Wandel beginnt
hier“ lenkten die Ausrichter den Blick auf Themen
wie nachhaltige Entwicklung, soziale Innovation
und wirtschaftliches Wachstum auf der Grundlage
von Werten, Gleichheit und Integration. Im
nächsten Jahr ist Schweden Gastgeber der großen
Hansefests: Visby auf Gotland, seit jeher der
Hanse stark verbunden, ist Austragungsort. Auch
die andere beiden schwedischen Mitgliedsstädte
Nyköping und Kalmar, sind verhältnismäßig nah
gelegen.
Weitere Initiativen der Hanse
Es gibt viele weitere Initiativen, die an das Erbe
der Hanse anknüpfen. So wird zum Beispiel auch
die junge Generation gefördert: Seit 1998 gibt es
etwa eine Jugendorganisation der HANSE, „Youth
Hansa International“ für junge Leute zwischen 16
und 26 Jahren. Die „Youth Hansa International“ ist
ein eigenständiges Organ des Städtebundes DIE
HANSE und im Gegensatz zum Rest des Städtebundes
findet ihre Kommunikation vollständig auf
Englisch statt. Ihr Ziel ist es, junge Menschen für
das hanseatische Erbe zu sensibilisieren und einen
internationalen und interkulturellen Austausch
zu ermöglichen. Die Jugendorganisation nimmt
selbstverständlich auch an den Hansetagen teil.
Dort lassen die Jungen gemeinsam mit Bürgermeistern
und anderen Vertretern der Städte den
Hansegedanken wieder lebendig werden.
Der 45. Internationale
Hansetag findet vom 5.-8.
Juni 2025 in Visby statt
Selbst die Kunst hat einen Platz im Städtebund.
HANSEartWORKS ist ein fester Bestandteil eines
jeden Internationalen Hansetages. Es ist als Gruppenausstellung
mit repräsentativem Charakter angelegt
und das Ziel ist, zeitgenössischer Kunst in
und aus den Mitgliedsstädten ein Forum zu geben.
Eine dritte Initiative innerhalb der Hanse ist die
Projektgruppe, die mit Fair Trade arbeitet und sich
„FAIR HANSA“ nennt. Diese unterstützt die Mitgliedstädte
des Hansebundes, sich für den fairen
Handel einzusetzen und sich an der Internationalen
Kampagne „Fairtrade Towns“ zu beteiligen.
Beim fairen Handel geht es nicht um Wohltätigkeit,
sondern um eine Partnerschaft für Veränderung
und Entwicklung durch Handel und damit
auch in der Tradition der historischen Hanse. Seit
2022 gibt es auch eine Arbeitsgruppe für „Nachhaltige
Hanse“, die sich mit der Umsetzung der UN-
Nachhaltigkeitsziele in den Mitgliedsstädten des
Städtebundes befasst.
Der Hansepass
Hansebüro schicken und erhält zum Dank ein kleines
Hanse-Souvenir.
Hansemuseen
Viele Städte gehen in ihren stadtgeschichtlichen
Sammlungen auf das Thema Hanse ein. Zwei Museen
stechen dabei besonders hervor: Das Europäische
Hansemuseum in Lübeck ist mit 12.000 qm
das weltweit größte Museum zur Geschichte der
Hanse. Im Zusammenspiel von beeindruckenden
Rauminszenierungen, Kabinetten mit wertvollen
Originalobjekten, neuester Museumstechnik und
interaktiven Angeboten vermittelt das Europäische
Hansemuseum ein informatives wie faszinierendes
Bild von der Welt der Hanse und ihren Auswirkungen,
die bis in unsere Gegenwart reichen.
Auch im hohen Norden findet sich ein museales
Hanse-Highlight. Das historische Gebäude „Bryggen“
im norwegischen Bergen, das einst das norwegische
Hansebüro beherbergte, steht noch
heute und wurde 1979 in die Liste des UNESCO-
Weltkulturerbes aufgenommen. Es ist eins der
faszinierendsten Museen, in denen die alte Zeit
lebendig wird.
Einen Überblick über die UNESCO-Welterbestätten
der Hanse und verschiedene touristische Angebote
finden sich ebenso unter www.hanse.org.
„Die Hanse“ ist auch der Name einer der Kulturrouten
des Europarates, bei der die Hansestädte durch
ihre Vielfalt und die gemeinsame Geschichte begeistern.
Ein Tipp für den Sommerurlaub: Wer entlang
diese Kulturroute reisen möchte, kann sich
einen Hansepass zusenden lassen. Der Hansepass
ist eine besondere Initiative, die Reisende dazu ermutigt,
die historischen Hansestädte zu besuchen.
In diesem Pass sammelt man Stempel, die man
in den verschiedenen Hansestädten erhält. Den
Hansepass kann man kostenlos beim Hansebüro
bestellen. Wer mindestens zwölf verschiedene
Hansestädte besucht und Stempel gesammelt hat,
kann den vollständig ausgefüllten Pass an das
In Gdansk – hier die Marienbasilika
– fand im Juni der 44.
Hansetag der Neuzeit statt.
Die Erinnerung an die historische
Hansezeit gehört immer
mit dazu.
14 15

Aus der Kammer
NEUES AUS DER KAMMER
und emotionalen Schwerpunkt. In den zurückliegenden
11 Jahren hatte er die Arbeit
der Handelskammer geprägt und aus
einer sehr krisenhaften Situation in die
erfolgreiche und wirtschaftlich gesunde
Verfassung geführt, die wir heute kennen.
Mit unermüdlichem Engagement, mit
Führungskraft, immer aber auch mit einer
guten Portion Humor hat Thomas Ryberg
ein beeindruckendes Kapitel im Buch der
Kammergeschichte geschrieben.
Seinen Amtsverzicht begründete er in einem
sehr persönlichen Statement. „Meine
Entscheidung ist der Einsicht entwachsen,
dass die Kammer jetzt bestens aufgestellt
ist und ich den Staffelstab gut weitergeben
kann“, erklärte er.
Klaus Schalk stellte sein neues
Unternehmen beim New Member
Pitch vor
Geschäftsführender Vorstand mit Country Managerin Helen
Hoffmann und Thomas Ryberg
Jahresmitgliederversammlung in Stuttgart
Staffelübergabe im Sonnenschein
Als Nachfolgerin wählte die Mitgliederversammlung
die bisherige langjährige
Vizepräsidentin Maria Wolleh. Sie ist damit
die erste Präsidentin der Schwedischen
Handelskammer seit Gründung des
Vereins vor 65 Jahren.
Standing Ovation für den scheidenden
Präsidenten
Neue Präsidentin: Maria Wolleh
Wilfried Große-Berg, Peter Marx und
Klaus Werner
Vizepräsident Ralf Brümmer (Securitas)
mit Thomas Ryberg
Gesandter Håkan Malmqvist repräsentierte
die Schwedische Botschaft
Was für ein Ambiente: Die
lichtdurchfluteten Räume
des Hauses der Architektinnen
und Architekten und
der Garten hoch über Stuttgart boten einen
perfekten Rahmen für die denkwürdige
Jahresmitgliederversammlung 2024
am 13. Juni.
Nach intensivem Meet & Greet der Teilnehmenden,
konnte Präsident Thomas Ryberg
den offiziellen Teil eröffnen. Neben
dem Rück- und Ausblick auf die vielfältigen
Kammeraktivitäten, gab es bereits
zum zweiten Mal einen New Member
Pitch, bei dem sich Mitglieder, die seit der
letzten Versammlugn neu eingetreten waren,
vorstellen durften.
Neben dem informativen Teil der Mitgliederversammlung
standen auch wichtige
Vorstandswahlen an. Drei Vorstandsmitglieder
schieden aus: Nils John (Visit
Sweden), Markus Ochsner (ABB) und
Klaus Schalk (Kinnarps) wurde für ihr Engagement
gedankt. Für eine weitere Periode
bis 2026 im Amt bestätigt wurden
Ralf Brümmer, Brigitte Ellerbeck, Wilfried
Grosse Berg, Johan Holmlund, Thomas
Mengelkoch, Sven I. Oksaar, Klaus Werner
und Claudius Werwigk.
Die frei gewordenen Vorstandsmandate
wurden nach Wahl der Mitglieder mit Nils
Daldrup (ABB), Raghed Hanna (Getinge),
Dirk Offermanns (Kinnarps) und Svenja
Kosminski (Stena Line) besetzt. Zudem
wurde Barbara Ziegler als JCC-Vertreterin
in den Vorstand gewählt, wo sie diese
Funktion von Elin Keim übernimmt. „Alle
fünf neuen Vorstände sind tief in der
schwedisch-deutschen Wirtschaft verwurzelt
und bringen neue Perspektiven in
die Kammerarbeit ein“, freute sich Country
Managerin Helen Hoffmann über die Neuzugänge.
Emotionale Verabschiedung
Durch den bereits beim Jahresauftakt
angekündigten Rücktritt von Thomas
Ryberg vom Amt des Präsidenten erhielt
die Versammlung einen ganz besonderen
In Ihrer Antrittsrede zitierte die neue Präsidentin
das Vision Statement der Kammer: "Die Kammer
vereint das Beste beider Kulturen".
Anna Lindell (Billie) mit
Thomas Mengelkoch (Volvo)
Claudius Werwigk (Nordic Natives)
hatte die Veranstaltung
mitorganisiert
Wahlausschuss-Sprecher
Peter Marx
Lars Lindberg (Nefab)
Besuch in der Zukunftsausstellung
am Stand von White
Rebecca Valenthin (JCC) und
Christina Riedl (avocado
Rechtsanwälte)
Joachim und Doris Scholtyssek mit
Thomas Ryberg
Christel Nicolaysen
(PR&Communications)
16 17

Zukunftstag:
Wie bauen wir morgen?
An die Mitgliederversammlung schloss
sich der Zukunftstag an, der sich in diesem
Jahr mit der Stadt der Zukunft beschäftigte.
Moderatorin Helen Hoffmann
begrüßte dazu hochkarätige Referenten
aus Politik und Wirtschaft. Peter Hauk
MdLstellte als zuständiger Landesminister
die Baden-Württembergische Holzbau-
Offensive vor – ein Werkstoff, auf den sich
auch die anderen Redner Carl Backstränd
(White Arkitekter), Mark Zwerner (ABB)
und Dr. Jenny Atmanagara (BW International)
häufig bezogen. Holz als Werkstoff,
in Kombination mit KI- und robotikunterstützter
Modulbauweise, werde absehbar
die Art verändern und beschleunigen, wie
wir Häuser bauen, waren die Referenten
sich einig. Die Einblicke aus den Vorträgen
konnte das Publikum dann in der
anschaulichen Zukunfts-Ausstellung vertiefen,
bei der sich die Firmen White Arkitekter,
C4 engineers, Die Kreisbaugruppe
und der Verband der Wohnungswirtschaft
in Baden-Württemberg vorstellten. Mit
ihren Modellen und im Gespräch zeigten
sie, wie sie jeweils das Bauen von Morgen
schon heute realisieren.
Festlicher Sommerempfang
Nach dem Zukunftstag schloss sich nahtlos
der festliche Sommerempfang mit Gästen
aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft an,
bei dem sich Maria Wolleh als neue Präsidentin
vorstellte. Zur Verabschiedung
von Thomas Ryberg hielt der schwedische
Gesandte in Deutschland, Botschafter
a.D. Håkan Malmqvist, eine ausführliche
Laudatio und bedankte sich im Namen
des Team Sweden und des schwedischen
Staates für dessen Engagement. Für die
Kammer selbst dankte Country Managerin
Helen Hoffmann für die gute und vertrauensvolle
Zusammenarbeit und überreichte
ein Buch mit zahlreichen Fotos und Beiträgen
von Weggefährten. Auch der scheidende
Präsident bedankte sich, nicht nur
bei den Kolleginnen und Mitgliedern,
sondern ganz besonders auch bei seiner
Frau Ina. Eine emotionale Abschiedsfeier,
die in heiterer und gelöster Stimmung bei
herrlichem Sonnenschein, Live-Musik und
Flying Dinner ausklang.
Interessante Gespräche in der
Zukunftstausstellung
Dr. Jenny Atamaranga
(BaWü International)
Landesminister Peter Hauk sprach
über die regionale Holzbauoffensive
Mark Zwerner (ABB)
Danke an unsere Partner des
Zukunftstages ABB, Securitas
Germany, Werwigk & Partner
Rechtsanwälte und Readly.
Spannende Modelle am Stand von
C4 engineers
Raghed Hanna und Sina Zwerger
(beide Getinge)
Elin Keim (Parkster), Nils Helmers (JCC), Anna Lindell
(Billie), Susann Pätschke (JCC), Kathrin Mengis (JCC),
Catharina Dreier (Vestas) und Anna Sindahl (JCC)
Getinge war mit mehreren
Repräsentanten vertreten
Sichtlich gerührt hörte Thomas Ryberg den Abschiedsreden
an ihn zu
Maria Wolleh übernimmt symbolisch den Sitzungshammer von
Thomas Ryberg
Die Linda Kyei Band begleitete das Event musikalisch
Birgit Kaiser (HR Services & Coaching),
Maria Andersson und Nicolas Hummel
(dhmp Arbeitsrecht Rechtsanwaltsgesellschaft)
Svenja Kosminski (Stena Line) im
Gespräch mit Lars Lindberg (Nefab)
und Jörn Grage (SCI Logistics)
Svenja Kosminski (Stena Line)
wurde neu in den Vorstand
gewählt
Wilfried Große-Berg mit Ina und Jonas
Ryberg und Joachim Scholtyssek
Vielen Dank!
Liebe Mitglieder und Freunde der
Schwedische Handelskammer in der
Bundesrepublik Deutschland,
Vielen Dank, dass ich elf Jahre lang Ihr
Präsident und Vorstandsvorsitzender sein
dürfte! Vielen Dank für das Vertrauen, das
Sie mir während dieser Zeit wiederholt
gegeben haben. Es war eine fantastische
Reise. 2013 stand die Schwedische
Handelskammer, um das milde auszudrücken,
nicht sonderlich gut da. Gemeinsam
haben wir dann alle, die Geschäftsstelle,
das Präsidium, der Vorstand, die
Regionalgruppen und auch viele Mitglieder
hart daran gearbeitet, die Kammer zu
retten. Das ist uns im Herbst 2014 gelungen.
Dann haben wir Strukturen neu
erstellt und optimiert. Dazu gehörte es,
Verantwortlichkeiten zu formulieren, die
Geschäftsstelle auszubauen, Finanzen in
Ordnung zu bekommen, interessante
Events zu organisieren, die Zusammenarbeit
mit der Botschaft, Business Sweden
und anderen Partner zu verbessern und zu
entwickeln, die Sichtbarkeit in der Gesellschaft
zu erhöhen. Natürlich ging es auch
darum, Mitglieder zu behalten und neue
zu gewinnen. Es ist uns gemeinsam gelungen;
die Schwedische Handelskammer
in der Bundesrepublik Deutschland stand
nie in ihrer Geschichte so gut da wie jetzt.
Dies gilt für die Qualität, die Geschäftsstelle,
die Zusammenarbeit mit Partnern,
Anzahl der Mitglieder, Finanzen, Events…
ja alles! An dieser Stelle noch mal vielen,
vielen Dank! Vor allem vielen Dank für alles,
was ich von Ihnen lernen dürfte!
Ihr
Thomas Ryberg
18
Thomas Nerlinger
(Donner&Reuschel)
19

Aus der Kammer
Fünf neue
Vorstände
stellen sich vor
Barbara Ziegler
geboren 1993 in Rosenheim
Ausbildung: Juristin
Firma: Freistaat Bayern
Aufgabe/Funktion:
Beamtin
„Ich freue mich auf die Vorstandsarbeit,
weil ich den JCC
im Vorstand repräsentieren
darf und so für die Interessen
der Young Professionals
mit deutsch-schwedischem
Bezug eintreten kann.“
Nils Daldrup
geboren 1981 in Dortmund
Ausbildung: Studium der
Politikwissenschaft
Firma: ABB AG
Aufgabe/Funktion:
Vice President Government
Relations & Public Affairs
„Ich freue mich auf die Vorstandsarbeit,
weil ABB starke
Wurzeln in Schweden hat, die
über 140 Jahre zurückreichen.“
Dirk Offermanns
geboren 1964 in Aachen
Ausbildung: Studium
Betriebswirtschaftslehre,
Abschluss Dipl. Betriebswirt
Firma: Kinnarps GmbH
Aufgabe/Funktion:
Geschäftsführer, Managing
Director
„Als deutscher Mitarbeiter
des schwedischen Unternehmens
Kinnarps weiß ich zu
schätzen, wie stark wir von
der jeweils anderen Kultur
profitieren können. Meine
Kenntnis der schwedischen
Unternehmenskultur hat
mich zu einem Fan gemacht
so dass ich mich stark mit
den schwedischen Werten
identifizieren kann. Daher
freue mich darauf, die
Leitung der Netzwerkgruppe
„Swedish Leadership“ zu
übernehmen. Konsens- und
teamorientiert sowie nichthierarchisch,
also "nach
Lagom-Art", werde ich mich
engagieren, um die Handelskammer
weiter voranzubringen
und unseren Mitgliedern
einen Mehrwert zu bieten…“
Der neue Vorstand der Schwedischen Handelskammer
Raghed Hanna
geboren 1980 in Tartous
Ausbildung: MSc. Elektrotechnik
und Informationstechnik
am Karlsruher
Institut für Technologie
(Deutschland)
Firma: Getinge
Aufgabe/Funktion:
Präsident DACH- BeNeLux
„Ich freue mich auf die
Vorstandsarbeit, weil ich
in meiner Funktion unsere
Innovationskraft und unser
Engagement für höchste
Qualitätsstandards einbringen
möchte. Mein Ziel ist
es, die Gesundheitsbranche
voranzubringen und durch
nachhaltiges und verantwortungsbewusstes
Handeln,
positive ökologische und
soziale Auswirkungen zu
erzielen. Gemeinsam mit der
Schwedischen Handelskammer
möchte ich nachhaltige
Partnerschaften fördern und
die Zukunft der Medizintechnik
aktiv gestalten.“
Svenja Kosminski
geboren 1981 in
Braunschweig
Ausbildung:
Dipl. Betriebswirtin
Firma: Stena Line
Aufgabe/Funktion:
Head of People for Scandinavia,
Germany & Baltics, GF
Stena Line GmbH&Co.KG
„Ich freue mich auf die Vorstandsarbeit,
weil ich meine
internationalen Erfahrungen
und den skandinavischen
Stena Line Spirit einbringen
möchte, um die schwedische
Handelskammer jetzt noch
aktiver auf Ihrem Weg zu
unterstützen.“
Nachhaltige Selbstführung:
Verstehen, Umsetzung und Profitieren
Mitte März hieß die Business
Women’s Initiative im Rahmen
eines After Work Jana Söderberg
willkommen. Die Expertin für
Neuroleadership, Neurokommunikation
und persönliche Nachhaltigkeit
gab ihren ZuhörerInnen
spannenden Einblick in den Aufbau
und Struktur des Gehirns und
die Möglichkeiten, es zu trainieren.
Sie erläuterte, warum Motivation
von außen nicht alleine funktioniert
und es deshalb umso wichtiger ist, sich selbst „von innen“
anzutreiben. Ihr Vortrag zeigte verständlich jene neurologischen
Prozesse auf, die einen davon abhalten, privat und professionell
sein Bestes zu geben.
Aktives Netzwerken:
Ein Booster für die Karriere
Das Aufbauen eines beruflichen Netzwerks ist ein fortwährender
Prozess, der über die gesamte Karriere hinweg
eine Rolle spielt. „Baue Netzwerke, wenn du sie nicht
brauchst, um davon zu profitieren, wenn du sie brauchst“, lautete
die Erkenntnis, die Annika von Redwitz, Diversity-Beraterin und
Business-Coach, beim Afterwork-Vortrag der Business Womens
Initiative im Mai den Teilnehmenden mitgab. Dabei gehe es in
jeder Phase der Karriere darum, Zeit für Netzwerk-Aktivitäten
bewusst einzuplanen. „Es darf eine Mischung sein aus gezielter
Kontaktpflege mit wichtigen Personen und auch Platz für unerwartete
und spannende neue Begegnungen“, erklärte Annika
von Redwitz. Indem man auf Vielfalt setze, könnten eigene Fähigkeiten
und Kompetenzen ergänzt werden.
Effektives Netzwerken bringe nicht nur die Karriere voran, sondern
erweitert auch die eigene Sichtbarkeit und eröffne neue
Chancen.
Business Breakfast in der
H&M-Zentrale
Einmal durch den Showroom wandeln und die neuste Kollektion
bewundern – das konnten die Teilnehmer des Business
Breakfasts bei H&M. Marcel Kuch, TITEL, empfing die
Mitglieder im Headquarter in Hamburg und gab Einblicke in
den Konzern. Die angeregte Diskussion drehte sich nicht nur um
Mode, sondern auch um Stadtentwicklung, die für Einzelhändler
eine entscheidende Rolle spielt.
Jana Söderbergs Tipps, um die menschlichen Antriebe
zu aktivieren:
• Längere Meetings mit Pausen unterbrechen:
Denn Erwachsene können sich max. 50 – 55 Minuten
konzentrieren
• Neue Ziele setzen: Dadurch schüttet das Belohnungssystem
Dopamin aus, das unsere Motivation antreibt
und wir entkommen dem Bore-Out-Syndrom
• Meeting mit sich selbst: Sich beobachten und
reflektieren hilft, die eigene Einstellung zu überprüfen
• Raus aus der Komfortzone: Neugierig und wissbegierig
bleiben!
Nationalfeiertag mit der
schwedischen Botschaft und
in Frankfurt
Anlässlich des schwedischen Nationalfeiertags lud die
Botschaft Anfang Juni in die Residenz. Mitglieder des
Vorstands, die Geschäftsstelle und Vertreter von Mitgliedsunternehmen
feierten gemeinsam. Auch das Midsommarfest
wurde vorgezogen mit einem Tanz um den Maibaum
gefeiert.
Auch die Regionalgruppe Rhein-Main feierte Schwedens Nationalfeiertag.
Als Gäste in der schwedischen Gemeinde in
Frankfurt am Main wurde der 6. Juni bei schönstem Wetter mit
Chorgesang und leckerem Essen im Garten begangen.
20 21

Wiedersehensfreude beim Alumnitreffen
Mitte April trafen sich Alumni der Schwedischen Handelskammer zum ersten
Alumnitreff in Stockholm. Ehemalige Angestellte, Vorstandsmitglieder und
Ehrenamtliche aus mehreren Jahrzehnten kamen in den Räumlichkeiten des
Kammermitglieds Rud Pedersen Public Affairs zusammen, um zu netzwerken und gemeinsame
Erinnerungen an die Kammer und Deutschland zu teilen. Deutschlands
Botschafter Dr. Joachim Bertele begrüßte in seinem Grußwort die Teilnehmer, die
durch ihre Beziehung zu Deutschland wichtige „Co-Botschafter“ in Schweden seien.
Das Alumnitreffen soll in Zukunft regelmäßig stattfinden.
Kostenloser Workspace in Malmö
In Malmö bieten nun Embassy House, Invest in
Skåne, PropTech Sweden und Smarter Mobility
eine einzigartige Gelegenheit: Internationale Unternehmen
und Investoren, die in Bereichen wie
Cleantech, Mobilität, Proptech und Contech tätig
sind und nach neuen Geschäftsmöglichkeiten im
Eine Reise um
die Welt
In 45 Minuten um die ganze Welt – diese
rasante und inhaltsreiche Weltreise
konnten Mitglieder der Westschwedischen
Handelskammer im Mai erleben.
Die Schwedischen Handelskammern in
ausgewählten Exportmärkten, USA, Großbritannien,
China, Brasilien und natürlich
Deutschland gaben Einblick in ihre
Länder und teilten ihre besten Tipps für
schwedische Unternehmen. Country Managerin
Helen Hoffmann vertrat Deutschland
bei dem digitalen Event und zog positive
Bilanz: „Dieses unterhaltsame Event
war eine effektive Möglichkeit für unser
Netzwerk, in Schweden direkt sichtbarer
zu werden“.
Ausland suchen, können nun für 3 Monate kostenlos
und unverbindlich von einem Gastbüro in
Malmö profitieren. Eine Gelegenheit Netzwerke zu
erweitern und mit anderen Unternehmen im südlichsten
Teil Schwedens in Kontakt zu treten.
Lesen Sie mehr:
Business Breakfast
bei Numeris
Mit direktem Blick auf die Elbphiharmonie
fand das Business Breakfast
Ende Mai statt. Das Mitgliedsunternehmen
Numeris Consulting hatte eingeladen,
gemeinsam Erfahrungen zu schwedischer
Führungskultur auszutauschen.
Hamburg:
Midsommar im
Scandic Hotel
Auch in diesem Jahr feierte das
Scandic Hotel Hamburg in Zusammenarbeit
mit der schwedischen
Handelskammer sein traditionelles Midsommar-Fest
im idyllischen Innenhof mit
zahlreichen Gästen
Anna Pelz, Steffen Seichter (Scandic) und
Helen Hoffmann
Delegationen aus
Westschweden
Schwedische Unternehmen aus der
produzierenden Industrie kamen mit
der Westschwedischen Handelskammer
zu einer Delegationsreise, die Business
Sweden organisiert hatte, nach Berlin und
Hannover. Bei einem gemeinsamen Mingel-Abend
trafen die Unternehmen auf
Mitglieder der Schwedischen Handelskammer.
Auch nach Hamburg reiste eine
Delegation von Unternehmen unter Leitung
der Westschwedischen Handelskammer
und Hamburg Invest. Die Firmen, die
alle in der HealthTech-Branche tätig sind,
trafen mit Vorstand und Honorarkonsul Dr.
Sven Oksaar und Country Managerin Helen
Hoffmann bei einem Abendessen auf
Einladung von Hamburg Invest zusammen.
BESUCH IN KIEL
In der schleswig-holsteinischen
Hauptstadt Kiel weht
die schwedische Flagge mit
mittlerweile drei Mitgliedsunternehmen:
Stena Line, SCA
Logistics und dem Seehafen
Kiel. Die enge Verbindung der
Hansestadt nach Schweden
besteht seit langem und wird
von den schwedischen Unternehmen
auch heute aufrecht
Jörn Grage (SCA Logistics) mit Helen Hoffmann erhalten. Gute Gründe für die
Geschäftsstelle, einen Besuch
in Kiel zu machen. Bei der Führung durch SCA Logistics Lager mit hochwertigstem
Papier, das aus Kiel verschifft wird und beim Besuch der Hafenterminals
schmiedeten die Mitgliedsunternehmen mit der Geschäftstelle gemeinsame
Pläne für Aktivitäten.
NEUES AUS DEM
JUNIOR CHAMBER CLUB
Erstmals live dabei:
Das Bundeskomittee in Stuttgart
Das JCC-Bundeskomittee,
das seit Anfang des Jahres
im Amt ist, hatte bei der Jahresmitgliederversammlung
erstmals die Möglichkeit,
sich persönlich vorzustellen.
Luca Hansen, Anna Hemberger
und Anna Sindahl
vertraten das Komitee und
knüpften Kontakte zu den Unternehmensmitgliedern, um gemeinsame
Veranstaltungen zu planen. Außerdem verliehen die JCCler dem scheidenden
Präsidenten Thomas Ryberg beim Sommerempfang der JCC-
Ehrennadel für seine Verdienste um die Young Professionals. Am Folgetag
hatte das Komitee zum JCC-Frühstück geladen, bei dem angeregte
Diskussionen von Raumfahrttechnik bis Immobilien-Investment geführt
wurden. „Es war sehr cool, sowohl JCC-Mitglieder als
auch erfahrene Unternehmer näher kennenzulernen
und sich über die aktuelle Wirtschaftslage auszutauschen“,
resümierte Komitteemitglied Anna Hemberger
die Tage in Stuttgart. Das Bundeskomittee des
JCC postet nun auch auf LinkedIn und Instagram.
Neue Netzwerkgruppen
Aus der Kammer
Sich fokussiert zu einem Thema austauschen,
das die eigene tägliche
Arbeit konkret betrifft – um diesen
Wunsch abzudecken starten ab Herbst die
neuen Netzwerkgruppen der Schwedischen
Handelskammer. Das Kammernetzwerk vereint
viele Erfahrungen und gemeinsame
Fragestellungen, die in den Netzwerkgruppen
kanalisiert werden sollen. Die ersten
beiden Gruppen beschäftigen sich mit den
Themen „Swedish Leadership“ und „People
Management“. Die regelmäßigen Treffen
der Gruppen, die auf 10 Mitglieder begrenzt
sind, finden digital und auf vertraulicher
Basis statt. Alle Angestellten in Mitgliedsunternehmen,
für die die Themen der Netzwerkgruppen
relevant sind, können ihr Interesse
für eine Teilnahme online anmelden:
schwedenkammer.de/netzwerkgruppen
Sie haben eine Idee für eine Netzwerkgruppe?
Möchten Sie, dass eine weitere
Netzwerkgruppe gegründet wird? Haben
Sie ein besonderes Thema, das sich für eine
Gruppe eignen würde? Melden Sie sich in
der Geschäftsstelle!
Besuch bei Fotografiska
Seit einigen Monaten bereichert das private
Museum, das 2010 in Stockholm sein erstes
Haus eröffnete, die deutsche Hauptstadt.
Nun durften die Mitglieder der Schwedischen
Handelskammer mit einem Business Breakfast bei
Fotografiska in Berlin zu Gast sein. Florian Gemmrich,
Director of Community & Culture, informierte
die Gäste zunächst über Konzept und Angebot des
Museums, bevor es für alle mit einer Führung in
die vielfältigen Ausstellungen ging.
22 23

Aus der Kammer
Per Tamm:
„Mein Chef warnte mich
vor der Handelskammer“
Per Tamm mit seiner Frau Lena bei der Luciafeier der Kammer
Die Achtziger- und Neunzigerjahre
waren zwei Jahrzehnte des Wandels
und der Veränderung. Auch
für die Schwedische Handelskammer war
diese Zeit von großer Bedeutung. Damals
wie heute waren es die Menschen, die die
Handelskammer ausmachten. Einer von
ihnen ist Per Tamm, der seit 1998 Ehrenmitglied
der Kammer ist. Im Rahmen des
Alumnitreffs der Schwedischen Handelskammer
im April in Stockholm kam die
Redaktion von Schweden AKTUELL ins
Gespräch mit dem ehemaligen Vizepräsidenten
der Kammer.
Mitte der Achtzigerjahre kam Per Tamm
durch seine Arbeit bei SKF nach Deutschland.
Sein Vorgesetzter warnte ihn gleich:
„Lunches mit der Handelskammer verkaufen
keinen Stahl!“ Er schlug die Warnung
in den Wind - und wurde Mitglied der
Handelskammer.
Wie kam es dazu, dass Du in Deutschland
gelandet bist?
Als ich auf dem Gymnasium war, hatte ich
deutsch als Fremdsprache. Meine Eltern
schickten mich dann einen ganzen Sommer
lang nach Baden-Baden.
Die Beziehung zu Deutschland blieb bestehen,
du kamst dann viel später als
Geschäftsmann nach Düsseldorf. Welche
kulturellen Unterschiede hast du dort erlebt?
Der größte Kulturunterschied war die
Sprache. Natürlich waren die Deutschen
präziser und hatten andere Routinen. Einmal
fragte mich ein deutscher Kollege:
„Kannst du bitte das Protokoll schreiben?
Ich verstehe nicht, wie die Schweden
Entscheidungen treffen. Es kommt
nie ein endgültiger Beschluss.“ Mit anderen
Worten: Deutsche Kollegen fanden
schwedische Antworten oft zu vage, um
sie vernünftig protokollieren zu können.
Andererseits konnten wir Schweden nicht
immer den deutschen Umgangston nachvollziehen.
Als ich einmal in der Lagerhalle
war, sprach ein Vorgesetzter ziemlich
rau mit seinen Leuten. Ich meinte
später zu ihm, dass er so nicht mit seinen
Leuten reden sollte. Daraufhin sagte er:
„Du bist Schwede, du verstehst das nicht.“
Und natürlich fanden die Deutschen es
furchtbar, dass wir Schweden uns alle duzen.
Die Handelskammer war damals noch in
Düsseldorf. Wie war das Büro strukturiert?
Düsseldorf war ein zentraler Punkt, nicht
zuletzt für uns aus der Industrie. Das Büro
befand sich zunächst im Keller eines Gebäudes
am Stadtrand von Düsseldorf.
Wir brauchten bessere und geeignetere
Räumlichkeiten und zogen deshalb in die
Berliner Allee um, ins gleiche Gebäude, in
dem der Exportrat seine Büros hatte. Das
Gebäude erhielt dadurch den Spitznamen
„Schwedenhaus“. Da Düsseldorf nicht
weit von Bonn, der damaligen Hauptstadt,
entfernt war, hatten wir eine gute
Zusammenarbeit mit der Schwedischen
Botschaft.
Wie groß war die Organisation der Kammer
damals?
Es waren nicht viele Angestellte. Zu der
Zeit hatten wir einen Geschäftsführer mit
einem Assistenten und zwei bis drei Mitarbeiter
aus Schweden, die meist für etwa
ein Jahr nach Deutschland kamen. Unsere
Mitglieder waren ein wichtiger Teil. Wir
im Vorstand und Präsidium haben immer
versucht, Mitglieder zu werben. Ich hatte
den Eindruck, dass es größtenteils die
Großindustrie war, wie zum Beispiel SKF,
die die Handelskammer trug und Mitglieder
waren.
Du sagtest „wir im Präsidium“, in welcher
Rolle warst du in der Kammer tätig?
Ich war Vizepräsident der Kammer, eine
Rolle, die mir unglaublich gut gefallen
hat. Als Vizepräsident habe ich nur das
gemacht, was mir Spaß machte.
Meine wohl größte Aufgabe in meiner
Zeit in der Handelskammer war es, einen
neuen Geschäftsführer zu rekrutieren,
nachdem Fred von Tobiesen abtrat. Dafür
hatten wir in schwedischen Zeitungen die
Stelle ausgeschrieben und die Auswahlgespräche
in der Hauptgeschäftsstelle
von Svenska Handelsbanken in Stockholm
geführt. Das war sehr beeindruckend,
wir waren dafür im Wallenberg-
Saal – wirklich schick.
„Wir sehnten uns
damals, der EU
beizutreten.“
Und dann habe ich natürlich noch die
Stahlgruppe der Kammer gestartet und
geleitet. Das war aber auch im Interesse
meiner Industrie, Stahl.
Über die Stahlgruppe haben wir schon im
Archiv der Kammer gelesen. Wie kam es
dazu?
Im Ruhrgebiet, rund um Düsseldorf, befanden
sich fast alle schwedischen Tochtergesellschaften
im Bereich Stahl, und alle
waren Teil der Kammer. Wir waren größtenteils
in unterschiedlichen Sektoren
tätig. Wir sahen deswegen den größeren
Mehrwert darin, unser zusammengelegtes
Wissen über Deutschland und den deutschen
Markt zu teilen, anstatt nicht miteinander
zu reden.
Wir sprachen über
alles Mögliche: Geschäftsentwicklung,
Marktentwicklung,
deutsche Behörden,
den Euro und die
schwedische Krone,
und auch über Gehälter
in Deutschland
diskutierten
wir viel.
Wir trafen uns vielleicht
viermal im
Jahr, auch weil alle
Freude an diesen
Treffen hatten. Es
war nützlich und machte Spaß.
Hattet ihr besondere Veranstaltungen
oder Events, die wiederkehrten?
Die Handelskammer lud immer interessante
Schweden ein, von denen wir wussten,
dass sie in Deutschland waren oder
zu Besuch kamen, um einen Vortrag zu
halten. Wir hatten auch oft königlichen
Besuch. Fred von Tobiesen war besonders
gut darin, den König zu uns zu locken, oft
in Zusammenarbeit mit der Botschaft. Es
waren großartige Veranstaltungen, zu denen
wir in der Handelskammer auch Kunden
einladen konnten, was immer sehr
beliebt und wertgeschätzt war.
Ein Ereignis, das mir in Erinnerung geblieben
ist, war, als der König von Johannes
Rau nach Düsseldorf eingeladen wurde
und die beiden Männer über ihre jeweiligen
Länder sprachen – der König über
Schweden, Johannes Rau über Nordrhein-
Westfalen. (lacht)
Besonders interessant waren auch unsere
Studienreisen in die sogenannten Hauptstädte
der EU.
Studienreisen in die EU?
Fred von Tobiesen organisierte mit der
Kammer drei Studienreisen in die damaligen
drei „EU-Hauptstädte“: Luxemburg,
Brüssel und Straßburg. Das war, bevor
Schweden Teil der EU wurde.
Wir wurden von den schwedischen Delegationen
sehr gut empfangen und
bekamen viel zu sehen und zu hören. In
Straßburg konnten wir als Publikum im
Der Vorstand der Kammer in den Neunzigern bei der Mitgliederversammlung:
Tamm, Törnquist und Geschäftsführer Svensson
großen Plenarsaal sitzen und eine Rede
des tschechischen Präsidenten Havel hören.
Es war sehr interessant. Jeder, der aus
der Kammer dabei sein wollte, war eingeladen.
Ich hatte das Gefühl, dass wir uns
danach sehnten, Teil der EU zu werden.
Für mich persönlich und für unser Unternehmen
war es später fantastisch, der
EU beizutreten, da wir der Konkurrenz in
Deutschland näherkamen und auf eine
ganz andere Art mithalten konnten.
Das hört sich sehr spannend an. Es war sicherlich
ein großer Wandel für Schweden,
Teil der EU zu werden. Ein wenig so wie
der NATO-Beitritt jetzt?
Auf jeden Fall, das ist ein guter Vergleich!
Ich glaube, in der NATO-Debatte sind die
Menschen wieder aufgewacht, ähnlich
wie damals. Und ich denke, heute bereut
keiner mehr, dass Schweden der EU beitrat.
Wir könnten dir noch so viele weitere
Fragen stellen, aber wollen abschließend
wissen: Wie würdest du deine Zeit in der
Kammer zusammenfassen?
Durch die Kammer habe ich wertvolle
Kontakte geknüpft, mit Menschen aus
ganz anderen Branchen wie Bankern
oder Journalisten, was in einem fremden
Land unglaublich nützlich war. Zusammenfassend
würde ich also sagen, dass
mein damaliger Vorgesetzter nicht recht
behielt – die Handelskammer hielt mich
nicht davon ab, Stahl zu verkaufen, im Gegenteil!
24 25

3 MINUTEN MIT...
Maria Wolleh
kallan Rechtsanwaltsgesellschaft
Präsidentin der Schwedischen Handelskammer
Schirmherrin:
KAMMERKALENDER 2024
9. Juli
Düsseldorf: Träff – Offener Stammtisch
der Schwedischen Handelskammer
11. Juli
München: Swedish Open München
13. September
Online: Virtuelle Mitgliederfika mit
VOLVO Cars
27. September
Hamburg: Business Breakfast Hamburg
Kronprinzessin Victoria von Schweden
11. September
München: Swedish Open München
Fördermitglieder:
21. November 2024
21. Verleihung des
Schwedischen Unternehmenspreises:
Höhepunkt im deutsch-schwedischen
Wirtschaftsjahr
„Ich habe beide Staatsbürgerschaften“
Maria, was verbindet Dich eigentlich mit
Schweden?
Die Antwort ist sehr einfach – ich bin
(auch) Schwedin, habe eine schwedische
Mutter und einen deutschen Vater, so dass
ich beide Staatsbürgerschaften habe und
zweisprachig bin. Ich bin in Schweden geboren
und mit fünf Jahren mit der Familie
nach Bremen gezogen. Da auch mein Vater
in Schweden aufgewachsen ist, habe
ich sehr viele Verwandte dort, die ich regelmäßig
sehe.
Wie oft bist Du denn im Norden – und wo
besonders gern?
Ich bin sehr oft im Norden – privat in unserem
Sommerhaus auf Gotland und im
wunderschönen Hälsingland, wo meine
schwedische Familie ihre Wurzeln hat.
Beruflich verschlägt es mich oft nach
Stockholm, aber auch an andere Orte im
Norden. Ich habe das große Glück, seit
über 25 Jahren in Kanzleien mit einem
nordischen Fokus zu arbeiten und somit
meine Herkunft auch beruflich nutzen zu
können. Es macht immer wieder Freude,
schwedische Mandanten auf ihrem Weg
nach Deutschland zu begleiten und mit
unserer Geschäftskulturkompetenz zu unterstützen.
Dürfen wir etwas über Dein Privatleben
erfahren – Familie, Freizeit?
Ich lebe mit meinem Mann und unserem
Sohn in Berlin-Mitte – unsere Tochter ist
bereits erwachsen und ausgeflogen. Neben
meiner Arbeit als Anwältin bleibt
jetzt mit großen Kindern wieder etwas
mehr Zeit, um ins Sportstudio zu gehen
und das Kulturangebot in Berlin zu nutzen
– und außerdem kümmere ich mich
gemeinsam mit meinem Mann um das Archiv
seines Vaters, des Fotografen Lothar
Wolleh, eine sehr spannende und ganz
andere Tätigkeit für uns beide und die
ganze Familie. Außerdem koche ich wirklich
gerne – für mich ein kreativer, geselliger
und nützlicher Ausgleich.
Hast Du ein persönliches Ziel für Deine
Präsidentschaft?
Mein Ziel ist es, die enge Kooperation mit
den Mitgliedsunternehmen fortzuführen
und gemeinsam mit dem Geschäftsstellenteam
und unseren Ehrenamtlichen im
Vorstand, dem JCC und den Regionen immer
wieder die inspirierenden schwedischen
Themen und Formate zu finden, die
unsere Veranstaltungen so auszeichnen.
Alter: 55
Wurzeln: Hälsingland und Bremen
In der Kammer seit: langem, aktiv
seit 2013
Liebt: In den Himmel und aufs Meer
schauen, Kochen, Sport, Oper
Hasst: Höhen. Und Intoleranz
Lieblingsort: Ekstakusten auf
Gotland, die Seen und Wälder in
Hälsingland und unser Zuhause in
Berlin.
Impressum
Herausgeber:
Schwedische Handelskammer in der
Bundesrepublik Deutschland e.V.
Sachsenstraße 6
20097 Hamburg
Tel.: 040-6558740
www.schwedenkammer.de
Redaktion: Helen Hoffmann
V.i.S.d.P.: Dr. Maria Wolleh, Präsidentin
Titelbild: Martin Sigmund für die
Schwedische Handelskammer
Koordination, Anzeigen, Produktion:
Nordis – Agentur für Kommunikation
Werdener Straße 28
45219 Essen
Tel.: 02054-938 54 0
schwedenkammer@nordis.biz
www.nordis.biz
Ihr Kontakt in die Geschäftsstelle
Die Schwedische Handelskammer wird von der Geschäftsstelle in Hamburg aus
geleitet. Hier sind wir Ihre AnsprechpartnerInnen für Fragen, Ideen und Anregungen.
Sie erreichen uns telefonisch oder per E-Mail.
Helen Hoffmann
Country Managerin
Tel.: 040-6558 74-15
hoffmann@schwedenkammer.de
Anna Pelz
Assistentin
Tel.: 040-6558 74-16
pelz@schwedenkammer.de
Simone Nilsson
Projektmanagerin
Tel.: 040-6558 74-13
nilsson@schwedenkammer.de
Johanna Villa
Trainee
Tel.: 040-6558 74-12
villa@schwedenkammer.de
Nutzen Sie Schweden aktuell für Ihre Kommunikation!
Die „Schweden aktuell“ erscheint 5 Mal im Jahr. Dies sind die Schwerpunkte der
kommenden Ausgabe 4/24: Rechtsberatung, Schule. Anzeigenschluss ist der
6.9.2024. Die Mediadaten mit Anzeigenpreisen und Terminen für 2024 finden Sie
unter schwedenkammer.de/schweden-aktuell. Reservieren Sie jetzt Ihre Anzeigen
unter 02054 - 9 38 54 17 oder schwedenkammer@nordis.biz.
26 27

... makes companies better!
Find the best!
Keep the best!
Make the good better!
Gestaltung: www.ronald-wissler.de
The business idea of RYBERG-CONSULTING is quite simple:
We want to make your company even better!
Recruitment
of Management & Specialists
Germany: +49(0)6131 – 240 651 0
Sweden: +46 (0)31 417 430
Team & Management
Development
info.de@ryberg-consulting.com
info.se@ryberg-consulting.com
www.ryberg-consulting.com
RYBERG-CONSULTING
RYBERG-CONSULTING
Germany
Sweden
Taunusstraße 67 Västergatan 20
DE-55118 Mainz
SE-41313 Göteborg
Tel: +49(0)6131 – 240 651 0 Tel: +46(0)31 – 417 430
info.de@ryberg-consulting.com info.se@ryberg-consulting.com