ECONOMY TODAY MARCH 2025

Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΓΥΝΑΙΚΑ

ΔΕΝ ΖΗΤΑ,

ΔΙΕΚΔΙΚΕΙ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΤΕΥΧΟΣ 105 / ΜΑΡΤΙΟΣ 2025

8

58

74 78

FOCUS

8 Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΓΥΝΑΙΚΑ

ΔΕΝ ΖΗΤΑ, ΔΙΕΚΔΙΚΕΙ

- Η Ισότητα είναι υπόθεση όλων μας

- Η μάχη για ίση εργασία

- Καρολίνα Πελεντρίτου: Οι γυναίκες πλέον

διεκδικούν τη θέση τους στον αθλητισμό

- Μόνικα Ιωαννίδου Πολεμίτη: Το μέλλον

δεν είναι γένους θηλυκού

- Χριστίνα Παυλίδου: Η τέχνη μπορεί να

λειτουργήσει ως εργαλείο ενδυνάμωσης

- 22 Γυναίκες τοποθετούνται

- ΕΥ: Ισότητα στην εργασία Από τη θεωρία

στην πράξη

- Philip Morris Cyprus: Κτίζοντας ένα δίκαιο

& συνεργατικό περιβάλλον

58 ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

- Ο Χάρτης της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης

Οι προοπτικές και ο εντεινόμενος ανταγωνισμός

- Οι ξένοι φοιτητές δίνουν ανάσες

και στην απασχόληση

- ΙΝΓΚ: Μεταπτυχιακή εκπαίδευση με προοπτική

- Πανεπιστήμιο Κύπρου: Επένδυσε

στο μέλλον σου

- ΤΕΠΑΚ: Το Πανεπιστήμιο της καινοτομίας

και της αριστείας

ΘΕΜΑΤΑ/ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ/ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

50 Τάσος Γιασεμίδης: Ο τομέας των υπηρεσιών και

ο ρόλος τους στο κυπριακό ΑΕΠ 52 Κωνσταντίνος

52 Νικολαΐδης: Ο εμπορικός χορός του Τραμπ

72 EL GRECO: Όταν η υψηλή ιατρική συναντά

την απόλυτη φροντίδα

74 Βρασίδας Νεοφύτου: Δασμοί, πληθωρισμός

και γεωπολιτική

78 Πωλίνα Άνιφτου: Ενεργειακό Iron Dome:

Τα σχέδια του Ισραήλ

84 Κυριάκος Ε. Γεωργίου: The new sheriff in town

ΜΟΝΙΜΕΣ ΣΤΗΛΕΣ

4 EDITORIAL

6 ΕΙ-ΚΟΝΟΜΙΑ

84

ΚΑΙ ΑΚΟΜΗ…

90 Γυναικεία Θωράκιση και το ζήτημα

της υπογονιμότητας

94 ΑΘΛΗΤΙΚΟ: Formula1… LIGHTS OUT

EconomyToday 3

ΕDITORIAL

ΤΊΠΟΤΕ ΔΕΝ

ΧΑΡΊΖΕΤΑΙ

ΟΙ ΓΥΝΑΊΚΕΣ

ΤΟ ΞΈΡΟΥΝ

ΤΟΥ ΞΕΝΙΟΥ ΜΕΣΑΡΙΤΗ

Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΓΥΝΑΙΚΑ

ΔΕΝ ΖΗΤΑ,

ΔΙΕΚΔΙΚΕΙ

Δεν είμαστε εδώ για να μιλήσουμε για

«ευκαιρίες στις γυναίκες». Είμαστε

εδώ για να πούμε τα πράγματα όπως

έχουν, οι ικανότητες δεν έχουν

φύλο. Οι γυναίκες δεν χρειάζονται

ειδική μεταχείριση, χρειάζονται ένα γήπεδο χωρίς

εμπόδια.

Από την αρχαία βασίλισσα Δημώνασσα στη

μεσαιωνική Μαρία τη Συγκλητική, από τη Νίτσα

Χατζηγεωργίου της ΕΟΚΑ στη Χαρίτα Μάντολες,

από τις πρωτοπόρες επιστήμονες, επιχειρηματίες

και ηγέτιδες του σήμερα, οι γυναίκες της Κύπρου

δεν περίμεναν ποτέ. Δεν τους χαρίστηκε τίποτα,

αλλά το διεκδίκησαν. Σε μια χώρα που βίωσε

κατακτήσεις, πόλεμους, κρίσεις και ξεριζωμό,

η γυναίκα στάθηκε πάντα πυλώνας αντίστασης,

αντοχής και αναγέννησης.

Όπως και η μορφή της Αφροδίτης που κοσμεί το

εξώφυλλο. Η μορφή που γεννήθηκε από τον αφρό

της κυπριακής θάλασσας και «κατέκτησε» τους

θεούς και τους ανθρώπους. Αντικατόπτριζε μια

δύναμη που επηρέαζε, αποφάσιζε,

καθόριζε.

Και πάνω απ’ όλα, η γυναίκα

είναι η μάνα. Εκείνη που δίνει

ζωή, εκείνη που κρατά το σπίτι,

κτίζει το μέλλον, που δίνει

τις μάχες της σιωπηλά και με

θόρυβο ταυτόχρονα. Η γυναικεία

ανθεκτικότητα, η ικανότητά της

να ισορροπεί το ανισόρροπο,

να δημιουργεί από το μηδέν, να

οδηγεί και να εμπνέει, είναι το

θεμέλιο πάνω στο οποίο κτίζεται

κάθε κοινωνία.

Αυτό το τεύχος είναι αφιερωμένο στις γυναίκες

που δεν περίμεναν να τους ανοίξουν την πόρτα

– την έσπασαν. Σε εκείνες που δεν αρκούνται

στο «όσο μας επιτρέπουν», αλλά στο «όσο

διεκδικούμε». Σ’ αυτές που δεν προσπαθούν να

χωρέσουν σε έναν ανδροκρατούμενο κόσμο, αλλά

τον αλλάζουν από την αρχή.

Το μέλλον της κοινωνίας, της οικονομίας και της

«ηγεσίας» δεν έχει προκαθορισμένο φύλο. Έχει

ανθρώπους και στην προκειμένη γυναίκες που,

πλέον, παίζουν στα ίσα. Και αυτό είναι κάτι που

ήρθε για να μείνει.

ΜΕΓΑΡΟ ΔΙΑΣ

Λεωφόρος Άντη Χατζηκωστή

και γωνία Λεωφόρου

Αρχαγγέλου 31,

2057, Στρόβολος, Λευκωσία

Τηλ.: 22580580

Φαξ: 22580675

ΑΡΧΙΣΥΝΤΆΚΤΗΣ:

Ξένιος Μεσαρίτης

ART DIRECTOR:

Ελένη Νικολάου

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ:

Βάσια Καττή, Αδάμος Αδάμου,

Θεόδωρος Καυκαρίδης, Μαρία

Καραΐσκου, Άννα Κριθαρίδου

ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΟΙ/ΑΝΑΛΥΤΕΣ:

Τάσος Γιασεμίδης, Βρασίδας

Νεοφύτου, Πωλίνα Άνιφτου,

Κωνσταντίνος Νικολαΐδης,

Κυριάκος Ε. Γεωργίου

ΔΙΌΡΘΩΣΗ:

Μαρία Ζερβού

ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ

SALES EXECUTIVE:

Καρολίνα Νεοκλέους

neocleousc@diasmedia.com

22580491

CLIENT SERVICE:

Ελισάβετ Ηρακλέους

iracleouse@diaspublishing.com

22580487

MARKETING EXECUTIVE:

Κλέλια Γιασεμίδου

CLIENT SERVICE SUPERVISOR:

Μαρία Χαραλάμπους

ΥΠΕΎΘΥΝΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΊΟΥ:

Οδυσσέας Κωνσταντίνου

ΛΟΓΙΣΤΉΡΙΌ:

Σάββια Αριστείδου

EΚΔΟΤΗΣ

ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ

ΙΔΡΥΤΉΣ:

Κώστας Ν. Χατζηκωστής

ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ:

Χρύσανθος Τσουρούλλης

ΕΚΤΎΠΩΣΗ:

NBF Graphic Solutions Ltd

ΔΙΑΝΟΜΉ:

Πρακτορείο Τύπου Κρόνος

4 EconomyToday

Ευχαριστούμε την αδερφική φίλη Έλλη Μόντη

για την Αφροδίτη του εξωφύλλου

EI-KONOMIA

Η ΓΛΏΣΣΑ ΤΩΝ ΑΡΙΘΜΏΝ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ

-10,6%

ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΕΝΟΙ ΑΝΕΡΓΟΙ

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2024 14.699

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2025 13.147

+0,8%

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΤΗΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ 23.214 ΑΤΟΜΑ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ 18.191 ΑΤΟΜΑ

ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ 13.702 ΑΤΟΜΑ

+27,4

ΟΙ ΑΦΙΞΕΙΣ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2024 87.961 ΑΤΟΜΑ

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2025 112.100 ΑΤΟΜΑ

2,6%

ΡΥΘΜΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

4 Ο ΤΡΙΜΗΝΟ 2024

-30,9%

ΑΔΕΙΕΣ ΟΙΚΟΔΟΜΗΣ

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2023 612

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2024 423

+2,9%

ΔΕΙΚΤΗΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

+5,3% ΤΡΟΦΙΜΑ ΚΑΙ ΜΗ ΑΛΚΟΟΛΟΥΧΑ ΠΟΤΑ

+7,5% ΑΝΑΨΥΧΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

+4,8% ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ ΚΑΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ

6 EconomyToday

+0,50%

ΤΙΜΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΏΝ ΥΛΙΚΏΝ

+1,77% ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΟΡΥΚΤΩΝ

+0,62% ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΑ ΕΙΔΗ

-1,21% ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ.

ΘΕΜΑ

Η ΙΣΌΤΗΤΑ

ΕΊΝΑΙ

ΥΠΌΘΕΣΗ

ΌΛΩΝ

Ηγούνται, διεκδικούν, δημιουργούν και αλλάζουν

τους κανόνες. Γυναίκες που επαναπροσδιορίζουν

τον χάρτη και σπάνε τα στερεότυπα τοποθετούνται

στο Economy Today. Η ισότητα δεν είναι απλώς

ένα αφήγημα, πρέπει να είναι η νέα κανονικότητα

και αποτελεί ένα στόχο που προϋποθέτει την

προσπάθεια όλων μας.

ΤΟΥ ΞΕΝΙΟΥ ΜΕΣΑΡΙΤΗ

• Μισθολογικό χάσμα ανδρώνγυναικών

στην Κύπρο: 10,2%

• Διαφορά στις μέσες μηνιαίες

απολαβές ανδρών και

γυναικών: €394 ΛΙΓΌΤΕΡΑ

ΓΙΑ ΤΙΣ ΓΥΝΑΊΚΕΣ

• Μέσος μεικτός μισθός ανδρών

(2024): €2.526

• Μέσος μεικτός μισθός

γυναικών (2024): €2.133

• Γυναίκες με μισθό κάτω από

€1.500 τον μήνα: 44%

• Άνδρες με μισθό κάτω από

€1.500 τον μήνα: 36%

• Χάσμα μισθών σε διευθυντικές

θέσεις: 23% ΛΙΓΌΤΕΡΑ

ΓΙΑ ΤΙΣ ΓΥΝΑΊΚΕΣ

• Χάσμα συντάξεων

στην Κύπρο: 37%

• Χρόνος που απαιτείται για

πλήρη ισότητα στις αμοιβές:

134 ΧΡΌΝΙΑ

• Εργαζόμενοι στην Κύπρο που

επηρεάζονται από τον

κατώτατο μισθό: 100.000

(ΚΥΡΊΩΣ ΓΥΝΑΊΚΕΣ)

8 EconomyToday

θέμα – είναι πολιτισμικό και κοινωνικό. Σε αυτό

το Cover Story, 30 γυναίκες στην Κύπρο, από όλο

το φάσμα της κοινωνίας εξηγούν τι σημαίνει να

αγωνίζεσαι για την ισότητα στην πράξη και όχι στα

χαρτιά, τους μύθους που πρέπει να καταρριφθούν,

τις γυναίκες που θαυμάζουν και γιατί η 8η Μαρτίου

οφείλει να τιμάται ως Ημέρα της Γυναίκας.

ΟΙ ΕΡΓΟΔΌΤΕΣ ΙΣΌΤΗΤΑΣ

Πέραν από τις προσωπικές μάχες, υπάρχουν

Εταιρείες και Oργανισμοί που πρωτοστατούν στη

στήριξη της γυναικείας παρουσίας στον χώρο

εργασίας. Από την ίση αμοιβή μέχρι τις πολιτικές

ευέλικτης εργασίας, εργοδότες που έχουν δεσμευτεί

στην ισότητα εξηγούν τι σημαίνει να δημιουργείς

ένα εργασιακό περιβάλλον χωρίς διακρίσεις.

Δύο εταιρείες η EY Κύπρου και η Philip Morris

International εξηγούν και τοποθετούνται πως η

ισότητα στην εργασία γίνεται από τα λόγια πράξη.

Η

σύγχρονη γυναίκα δεν ζητά,

διεκδικεί. Δεν αρκείται στο «όσο

μας επιτρέπουν», αλλά στο «όσο

διεκδικούμε». Το Cover Story του

Economy Today δεν είναι ένας ύμνος στις

γυναίκες που αποτελούν εξαίρεση, αλλά μια

απεικόνιση της νέας πραγματικότητας: οι

γυναίκες βρίσκονται σε θέσεις ισχύος, ηγούνται,

επαναπροσδιορίζουν την επιχειρηματικότητα,

τον πολιτισμό, τον αθλητισμό, την επιστήμη, την

κοινωνία. Και αυτό δεν είναι μια παροδική αλλαγή,

αλλά μια θεμελιώδης μετάβαση.

Η ΜΆΧΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΣΌΤΗΤΑ

ΔΕΝ ΤΕΛΕΊΩΣΕ

Το χάσμα αμοιβών, οι ευκαιρίες ανέλιξης και τα

αόρατα εμπόδια που συναντούν οι γυναίκες στην

επαγγελματική τους πορεία παραμένουν, παρά τη

σαφέστατη πρόοδο που έχει γίνει τις τελευταίες

δεκαετίες. Η ισότητα δεν είναι απλά νομοθετικό

ΤΟ ΧΆΣΜΑ ΑΜΟΙΒΏΝ –

ΜΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑ

ΠΟΥ ΕΠΙΜΈΝΕΙ

Παρά τη συνεχή πρόοδο και τις προσπάθειες για

ισότητα, το μισθολογικό χάσμα μεταξύ ανδρών

και γυναικών εξακολουθεί να αποτελεί ένα από τα

μεγαλύτερα εμπόδια στη γυναικεία επαγγελματική

ανέλιξη. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία, το

μισθολογικό χάσμα στην Κύπρο κυμαίνεται γύρω

στο 10%-12%, ενώ σε ορισμένους κλάδους,

όπως ο χρηματοοικονομικός και ο τεχνολογικός,

μπορεί να φτάνει έως και 20%. Επίσης, ο αντίκτυπος

είναι βαρύς και εμφανής στη διαφορά στο

ύψος των συντάξεων ανάμεσα στα δύο φύλα.

Οι αιτίες αυτής της ανισότητας είναι πολυεπίπεδες:

από τα έμφυλα στερεότυπα που συνδέουν τις γυναίκες

με λιγότερο απαιτητικούς ρόλους, μέχρι την

έλλειψη πολιτικών που επιτρέπουν τον συνδυασμό

καριέρας και οικογένειας. Το χάσμα αμοιβών δεν

είναι απλώς ένας αριθμός, αλλά μια αντανάκλαση

της ανισότητας που εξακολουθεί να υφίσταται. Και

αυτό σημαίνει ότι δεν αρκεί να αναγνωρίζουμε

το πρόβλημα, αλλά πρέπει να το αντιμετωπίζουμε

με πολιτικές, πρωτοβουλίες και πρακτικές που

προωθούν τη διαφάνεια, τη δίκαιη αμοιβή και την

πραγματική ισότητα στην εργασία.

Η 8η ΜΑΡΤΊΟΥ –

ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟ ΑΠΌ ΜΙΑ ΕΠΈΤΕΙΟ

Η 8η Μαρτίου δεν είναι απλώς μια μέρα γιορτής.

Είναι μια υπενθύμιση ότι η ισότητα δεν είναι δεδομένη,

αλλά αποτέλεσμα συνεχούς διεκδίκησης. Οι

γυναίκες που ηγούνται σήμερα, σε επιχειρήσεις,

στην πολιτική, στην επιστήμη και στην κοινωνία,

πατούν πάνω στους αγώνες εκείνων που προηγήθηκαν.

Η 8η Μαρτίου είναι η μέρα που θυμόμαστε

ότι τίποτα δεν χαρίζεται – όλα κερδίζονται. Και

η Κύπρια γυναίκα, από την Κύπρια Αφροδίτη της

αρχαιότητας μέχρι σήμερα, συνεχίζει να παλεύει,

να δημιουργεί και να αλλάζει τους κανόνες.

EconomyToday 9

10 EconomyToday

Η ΜΆΧΗ ΓΙΑ

ΊΣΗ ΕΡΓΑΣΊΑ

Το χάσμα αμοιβών ανδρών και γυναικών

στην Κύπρο και την Ευρώπη.

ΤΗΣ ΜΑΡΊΑΣ ΚΑΡΑΐΣΚΟΥ

ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΚΌ

ΧΆΣΜΑ

ΕΜΦΑΝΊΖΕΤΑΙ ΚΑΙ

ΣΤΙΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΈΣ

ΘΈΣΕΙΣ, ΜΕ ΤΙΣ

ΓΥΝΑΊΚΕΣ ΝΑ

ΚΕΡΔΊΖΟΥΝ ΚΑΤΆ

23% ΛΙΓΌΤΕΡΑ

Το χάσμα αμοιβών ανδρών και

γυναικών παραμένει υπαρκτό στην

Κύπρο και στην Ευρώπη παρά τα

βήματα πρόοδου που έγιναν τα

τελευταία χρόνια. Στην Κύπρο,

οι άνδρες αμείβονται κατά μέσο όρο €394

περισσότερα τον μήνα από τις γυναίκες, σύμφωνα

με τα πιο πρόσφατα στοιχεία της Στατιστικής

Υπηρεσίας Κύπρου. Οι μέσες ακαθάριστες

μηνιαίες απολαβές των ανδρών στο τρίτο

τρίμηνο του 2024 εκτιμώνται στα €2.526,

ενώ των γυναικών στα €2.133. Εξετάζοντας

τις χαμηλότερες εισοδηματικές ομάδες, όπου

συγκεντρώνεται το μεγαλύτερο ποσοστό του

πληθυσμού, το 44% των γυναικών αμείβεται με

λιγότερα από €1.500 τον μήνα μεικτά, ενώ το

αντίστοιχο ποσοστό για τους άνδρες ανέρχεται στο

36% (Στατιστική Υπηρεσία).

Το φαινόμενο δεν είναι αποκλειστικά κυπριακό. Οι

αριθμοί της Eurostat δείχνουν διαφορές ανάμεσα

στους μισθούς, με τις αποδοχές των γυναικών

να είναι κατά 12,7% χαμηλότερες από αυτές των

ανδρών. Αυτό σημαίνει ότι για κάθε ένα ευρώ

που κερδίζει ένας άνδρας, μία γυναίκα κερδίζει

0,87 ευρώ, γεγονός που μεταφράζεται σε μία

διαφορά περίπου ενάμιση μισθού ετησίως. Τα

επίπεδα μισθολογικών διαφορών μεταξύ των

φύλων διαφέρουν σημαντικά σε ολόκληρη την

Ευρώπη, σε άλλες χώρες κυμαίνονται σε πιο

υψηλά επίπεδα και σε άλλες σε πιο χαμηλά. Οι

υψηλότερες μισθολογικές διαφορές στην Ευρώπη

εντοπίζονται στην Εσθονία (21,3%), την Αυστρία

(18,4%) και την Τσεχία (17,9%). Από την άλλη,

EconomyToday 11

ΘΕΜΑ

το Λουξεμβούργο έχει κλείσει το μισθολογικό

χάσμα στα φύλα (-0,7%). Η Ιταλία (4,3%), η

Ρουμανία (4,5%) και το Βέλγιο (5%) είναι οι

χώρες με τα πιο χαμηλά ποσοστά στην Ευρώπη.

Το χάσμα αμοιβών ανδρών και γυναικών στην

Κύπρο, σύμφωνα με την Eurostat, ανέρχεται στο

10,2%. Αξίζει να σημειωθεί ότι, ένα χαμηλότερο

ποσοστό στο χάσμα αμοιβών σε μία χώρα δεν

συνεπάγεται με μεγαλύτερη ισότητα των φύλων,

καθώς σε ορισμένα κράτη μέλη, τα μειωμένα

ποσοστά συνδέονται με τη χαμηλότερη συμμετοχή

των γυναικών στην αγορά εργασίας.

Η Παγκόσμια Έκθεση για το Χάσμα μεταξύ

των Φύλων (2024) αναφέρει η ανισότητα

μειώνεται, αλλά με πιο αργούς ρυθμούς από

ό,τι στο παρελθόν. Σύμφωνα με την Έκθεση, θα

χρειαστούν 134 χρόνια, δηλαδή πέντε ολόκληρες

γενιές, προκειμένου να κλείσει το χάσμα ανδρών

και γυναικών.

Συνεπώς, αν και εν έτει 2025 η ισότητα στις

αμοιβές θα έπρεπε να ήταν αυτονόητη, το

χάσμα αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών

παραμένει στην αγορά εργασίας. Πρόκειται

όχι μόνο για ένα ηθικό ζήτημα αλλά και για μία

απαραίτητη προϋπόθεση για δικαιότερη και πιο

βιώσιμη οικονομία. Όταν οι γυναίκες αμείβονται

χαμηλότερα ή δεν έχουν ίσες ευκαιρίες ανέλιξης,

η συνολική παραγωγικότητα μειώνεται, η

12 EconomyToday

ΜΑΡΊΝΑ

ΣΤΑΥΡΙΝΟΎ

ΚΟΎΚΟΥ:

«Η ΚΎΠΡΟΣ

ΈΧΕΙ ΈΝΑ ΑΠΌ

ΤΑ ΨΗΛΌΤΕΡΑ

ΧΆΣΜΑΤΑ ΣΤΙΣ

ΣΥΝΤΆΞΕΙΣ ΤΟΥ

ΎΨΟΥΣ ΤΟΥ 37%»

αγοραστική δύναμη περιορίζεται, όπως και η

δυνατότητα αποταμίευσης και επένδυσης, με

αποτέλεσμα να επιβραδύνεται η οικονομική

ανάπτυξη. Η έρευνα αντικτύπου της Ε.Ε. σημειώνει

ότι ο περιορισμός του μισθολογικού χάσματος

κατά 1% θα επιφέρει αύξηση του ΑΕΠ κατά 0,1%.

ΟΙ ΛΌΓΟΙ ΠΊΣΩ ΑΠΌ

ΤΟ ΧΆΣΜΑ ΑΜΟΙΒΏΝ

Έρευνα της Ε.Ε. αποτυπώνει τα αίτια πίσω από το

χάσμα αμοιβών ανδρών και γυναικών.

Αρχικά αναφέρει ότι κατά μέσο όρο οι γυναίκες,

σε σύγκριση με τους άνδρες, συμπληρώνουν

περισσότερες ώρες άμισθης εργασίας λόγω

άλλων υποχρεώσεων όπως φροντίδα παιδιών

ή οικιακές εργασίες και συνεπώς διαθέτουν

λιγότερο χρόνο για αμειβόμενη εργασία. Στην

Ε.Ε. σχεδόν το ένα τρίτο των γυναικών (28%)

εργάζεται με μερική απασχόληση, ενώ μόνο το

8% των ανδρών εργάζεται με μερική απασχόληση

(στοιχεία 2022).

Επιπρόσθετα, είναι πιο σύνηθες στις γυναίκες

παρά στους άνδρες να διακόπτουν την καριέρα

τους για σκοπούς οικογενειακής φροντίδας και

μέριμνας. Συγκεκριμένα, το 2018, το ένα τρίτο

των εργαζόμενων γυναικών στην Ε.Ε. διέκοψαν

την επαγγελματική τους σταδιοδρομία για λόγους

παιδικής µέριµνας, σε σύγκριση με το 1,3% των

ανδρών. Αυτός είναι και ο κύριος λόγος που η

Ε.Ε. προωθεί την ισότιμη κατανομή των γονικών

αδειών, την επαρκή δημόσια παροχή υπηρεσιών

παιδικής μέριμνας και τις κατάλληλες πολιτικές σε

σχέση με το ευέλικτο ωράριο.

Άλλη αιτία, είναι η υπερεκπροσώπηση των

γυναικών σε τομείς με πιο χαμηλές απολαβές.

Περίπου το 24% της συνολικής διαφοράς

αμοιβών μεταξύ των δύο φύλων μπορεί να

εξηγηθεί ένεκα του γεγονότος ότι οι γυναίκες

εργάζονται σε τομείς με πιο χαμηλούς μισθούς,

μεταξύ τους, η περίθαλψη, η υγεία και η

εκπαίδευση (στοιχεία Ε.Ε.).

Παράλληλα, οι γυναίκες εξακολουθούν να

υποεκπροσωπούνται σε εκτελεστικές θέσεις,

καθώς το 2020 αποτελούσαν μόλις το 34%

των διευθυντικών στελεχών στην Ε.Ε., παρά το

γεγονός ότι αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 50%

του εργατικού δυναμικού. Μισθολογικό χάσμα

εμφανίζεται και στις διευθυντικές θέσεις, με τις

γυναίκες να κερδίζουν κατά 23% λιγότερα ανά

ώρα σε σύγκριση με τους άνδρες.

ΑΠΌ ΤΟ ΧΆΣΜΑ

ΜΙΣΘΏΝ,

ΣΤΟ ΧΆΣΜΑ

ΣΥΝΤΆΞΕΩΝ

Το χάσμα μισθών

ανδρών και γυναικών

μεταφέρεται και γίνεται

ακόμη μεγαλύτερο στις

συντάξεις.

Μιλώντας στο Economy

Today, η Εκτελεστική

Γραμματέας και Γραμματέας

του Γραφείου Γυναικών

Εργατοϋπαλλήλων της ΠΕΟ, Μαρίνα

Σταυρινού Κούκου, εξήγησε ότι οι οικονομικές

ανισότητες μεταξύ των φύλων στους μισθούς

και στα επιδόματα στο Ταμείο Κοινωνικών

Ασφαλίσεων (ΤΚΑ) δεν σταματούν κατά τον

εργασιακό βίο αλλά επεκτείνονται και στη σύνταξη

που λαμβάνουν.

«Η Κύπρος έχει ένα από τα ψηλότερα χάσματα

στις συντάξεις του ύψους του 37%», τόνισε.

Σύμφωνα με τη Μαρίνα Σταυρινού Κούκου, αυτό

οφείλεται κυρίως:

1. Στους χαμηλότερους μισθούς των γυναικών,

κάτι που σημαίνει και χαμηλότερες

ασφαλιστικές εισφορές στο ΤΚΑ και αφού

το σύστημα είναι αναλογικό, αναπόφευκτα, η

σύνταξη θα είναι χαμηλότερη.

2. Στα λιγότερα έτη απασχόλησης. Λόγω

οικογενειακών υποχρεώσεων, πολλές γυναίκες

αναγκάζονται να διακόψουν την εργασία τους ή

εργάζονται λιγότερα χρόνια ή λιγότερες ώρες,

ΔΈΣΠΟΙΝΑ ΗΣΑΐΑ:

«ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ,

ΤΟ ΜΕΓΆΛΟ

ΣΤΟΊΧΗΜΑ, ΕΊΝΑΙ Η

ΕΝΣΩΜΆΤΩΣΗ ΣΤΟ

ΕΘΝΙΚΌ ΔΊΚΑΙΟ ΤΗΣ

ΟΔΗΓΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗ

ΔΙΑΦΆΝΕΙΑ ΣΤΟΥΣ

ΜΙΣΘΟΎΣ»

με αποτέλεσμα οι ασφαλιστικές τους εισφορές

να είναι μειωμένες.

3. Στο συνταξιοδοτικό σύστημα. Το σύστημα

στην Κύπρο για να πιστώνει το κράτος

τις ασφαλιστικές εισφορές σε περίπτωση

ασθενείας, μητρότητας, πατρότητας, γονικής

άδειας πρέπει να υπάρχουν προϋποθέσεις

για καταβολή επιδόματος. Διαφορετικά, στο

σύστημα φαίνεται διακοπή εργασίας και δεν

καταβάλλονται πιστώσεις. Στην Κύπρο περίπου

το 15% που υποβάλλουν αίτηση για τα πιο

πάνω επιδόματα δεν έχουν τις προϋποθέσεις

σύμφωνα με τον Νόμο των Κοινωνικών

Ασφαλίσεων. Αυτό έχει ως συνέπεια και στη

διατήρηση του χάσματος.

Η ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ

ΟΔΗΓΊΑ ΓΙΑ

ΔΙΑΦΆΝΕΙΑ ΣΤΟΥΣ

ΜΙΣΘΟΎΣ

«Η ανισότητα στις

αμοιβές, πέραν της ηθικής

προσέγγισης, δεν μπορεί

να γίνεται αποδεκτή καθώς

υπάρχουν νομοθεσίες που

απαγορεύουν ρητά το χάσμα

αμοιβών ανδρών και γυναικών

για όμοια εργασία και για εργασία

ίσης αξίας», τόνισε η Γραμματέας

του τμήματος Εργαζόμενων Γυναικών της ΣΕΚ

Δέσποινα Ησαΐα, στο Economy Today.

Υπογράμμισε, ότι για την Κύπρο, το μεγάλο

στοίχημα, ως πλήρες μέλος της Ε.Ε., είναι η

ενσωμάτωση στο εθνικό δίκαιο της Οδηγίας για τη

Διαφάνεια στους Μισθούς.

«Ένα σημαντικό εργαλείο περαιτέρω ενίσχυσης

της προσπάθειας για εξάλειψη του χάσματος,

το οποίο αποτρέπει την πλήρη αξιοποίηση του

γυναικείου εργατικού δυναμικού στην αγορά

εργασίας και οδηγεί αναπόφευκτα στο χάσμα

συντάξεων και στη φτώχεια», πρόσθεσε.

Η Ευρωπαϊκή Οδηγία, όπως επισήμανε η κ. Ησαΐα,

έχει προθεσμία εναρμόνισης την 7η Ιουνίου 2026

και αποσκοπεί στην ενίσχυση της μισθολογικής

διαφάνειας.

«Μέσα από την Οδηγία προκύπτουν υποχρεώσεις

για όλους τους εργοδότες ανεξαρτήτως

μεγέθους, όπως π.χ. η υποχρέωση να

διαθέτουν μισθολογικές δομές, να θεσπίζουν

και χρησιμοποιούν ουδέτερα ως προς το φύλο

συστήματα επαγγελματικής αξιολόγησης και

κατάταξης, να παρέχουν πληροφόρηση στους

υποψήφιους για πρόσληψη σχετικά με την

αρχική αμοιβή ή το εύρος της, να καθιστούν

εύκολα προσβάσιμα για τους εργοδοτούμενους

τα κριτήρια καθορισμού της αμοιβής και άλλα»,

υπέδειξε.

EconomyToday 13

ΘΕΜΑ

Ανέφερε επίσης, ότι η Οδηγία, παρέχει προστασία

τόσο στους υποψήφιους για εργασία όσο και

στους εργοδοτούμενους αφού απαγορεύει στον

εργοδότη να διερευνά με οποιοδήποτε τρόπο το

μισθολογικό ιστορικό του υποψηφίου.

«Υποχρεούνται οι εργοδότες, οι οποίοι

απασχολούν περισσότερους από 100

εργαζόμενους, να προσκομίζουν στην αρμόδια

Αρχή δείκτες σχετικά με το μισθολογικό χάσμα

στον Οργανισμό τους. Οι εν λόγω δείκτες θα

δημοσιεύονται από την αρμόδια Αρχή με τρόπο

εύκολα προσβάσιμο στο κοινό και με τρόπο που

θα επιτρέπει συγκρίσεις μεταξύ εργοδοτών και

οικονομικών τομέων», εξήγησε περαιτέρω.

Επίσης, σύμφωνα με την Οδηγία, απαγορεύεται

οποιαδήποτε διάκριση λόγω φύλου όσον αφορά

τα στοιχεία και τους όρους αμοιβής για ίδια

εργασία ή για εργασία στην οποία αποδίδεται η

ίδια αξία.

Όπως εξήγησε η Δέσποινα Ησαΐα, η Οδηγία προνοεί

και υποχρεώσεις για όλους τους εργοδότες,

ανεξαρτήτως μεγέθους. Μεταξύ άλλων, οι

εργοδότες υποχρεούνται όπως:

1. Διαθέτουν μισθολογικές δομές.

2. Θεσπίζουν και χρησιμοποιούν ουδέτερα ως προς

το φύλο συστήματα επαγγελματικής αξιολόγησης

και κατάταξης.

3. Παρέχουν πληροφόρηση στους υποψήφιους για

πρόσληψη, σχετικά με την αρχική αμοιβή / εύρος.

14 EconomyToday

ΣΤΟ 10,2% ΤΟ

ΧΆΣΜΑ ΑΜΟΙΒΏΝ

ΑΝΔΡΏΝ

ΚΑΙ ΓΥΝΑΙΚΏΝ

ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ

4. Απαγόρευση υποβολής ερωτήσεων σχετικά με

το μισθολογικό ιστορικό του υποψηφίου.

5. Το περιεχόμενο των προκηρύξεων κενών

θέσεων και οι τίτλοι εργασίας είναι ουδέτεροι

ως προς το φύλο.

6. Τα κριτήρια καθορισμού της αμοιβής και

της μισθολογικής εξέλιξης είναι εύκολα

προσβάσιμα για τους εργοδοτούμενους.

7. Δεν περιλαμβάνουν στις συμβάσεις εργασίας,

ρήτρες οι οποίες περιορίζουν τη δυνατότητα

των εργαζόμενων να αποκαλύπτουν

πληροφορίες σχετικά με την αμοιβή τους.

ΜΕΙΏΝΟΝΤΑΣ ΤΟ

ΧΆΣΜΑ – ΠΡΟΤΆΣΕΙΣ

Η Μαρίνα Σταυρινού Κούκου, Εκτελεστική

Γραμματέας και Γραμματέας του Γραφείου

Γυναικών Εργατοϋπαλλήλων της ΠΕΟ, απαρίθμησε

προτάσεις για εξάλειψη του χάσματος. Ανάμεσά

τους, η βελτίωση του ύψους του κατώτατου

μισθού, ο οποίος επηρεάζει κυρίως τις γυναίκες

και η στήριξη της γυναικείας απασχόλησης.

«Προτάσεις που πηγάζουν μέσα από την ανάγκη

εξάλειψης των αιτιών που δημιουργούν το

χάσμα», υποστήριξε.

Ορισμένες από τις προτάσεις της ΠΕΟ, τις οποίες

ανέφερε η κ. Σταυρινού Κούκου, είναι οι πιο κάτω:

1. Πλήρη εφαρμογή του Νόμου για Ίση Αμοιβή

για όμοια εργασία και για εργασία ίσης

αξίας (νόμος από το 1992 και ακόμη δεν

εφαρμόζεται). Για να επιτευχθεί αυτό πρέπει

να υπάρχουν συλλογικές συμβάσεις και

στις συλλογικές συμβάσεις να καθορίζονται

οι μισθολογικές κλίμακες με καθορισμό

επαγγελμάτων και καθορισμό καθηκόντων

κάθε θέσης σε κάθε επιχείρηση. Διαφορετικά

ο κάθε εργοδότης θα καθορίζει διαφορετικούς

μισθούς μέσα από προσωπικές συμφωνίες

και συμβόλαια. Επίσης, για διόρθωση των

διαχρονικών στρεβλώσεων στις αμοιβές

διαφόρων επαγγελμάτων, θα πρέπει να γίνει

αξιολόγηση επαγγελμάτων για να εφαρμοστεί

η πρόνοια το νόμου για ίση αμοιβή για εργασία

ίσης αξίας.

2. Ενίσχυση της Διαφάνειας στους Μισθούς:

Υπάρχει σχετική οδηγία της Ε.Ε. η οποία θα

πρέπει να μεταφερθεί στο Κυπριακό Δίκαιο το

2026.

3. Βελτίωση του κατώτατου μισθού και εφαρμογή

συλλογικών συμβάσεων. Εκτιμάται ότι ο

κατώτατος μισθός επηρεάζει 100 χιλιάδες

εργαζόμενους, στην πλειοψηφία γυναίκες. Η

οποιαδήποτε βελτίωσή του θα επηρεάσει θετικά.

4. Στήριξη της Γυναικείας Απασχόλησης:

Αξιοπρεπείς θέσεις εργασίας με ρυθμισμένους

όρους απασχόλησης μέσα από συλλογικές

συμβάσεις. Ίσες ευκαιρίες επαγγελματικής

κατάρτισης και ανέλιξης γυναικών σε ηγετικές

θέσεις.

5. Βελτίωση της Οικογενειακής Πολιτικής:

Δημιουργία προσβάσιμων δομών και

προγραμμάτων φροντίδας και φύλαξης παιδιών

και άλλων εξαρτωμένων ατόμων που να

Ο ΚΑΤΏΤΑΤΟΣ

ΜΙΣΘΌΣ

ΕΠΗΡΕΆΖΕΙ

100 ΧΙΛΙΆΔΕΣ

ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΥΣ,

ΣΤΗΝ ΠΛΕΙΟΨΗΦΊΑ

ΓΥΝΑΊΚΕΣ

ανταποκρίνονται στις ανάγκες της σύγχρονης

οικογένειας για να μην αναγκάζονται οι γυναίκες

να διακόπτουν την εργασία τους.

6. Δικαιότερο Συνταξιοδοτικό Σύστημα: Στη

συζήτηση για το συνταξιοδοτικό, για την

επάρκεια των συντάξεων και τη διόρθωση τυχόν

στρεβλώσεων να τεθεί και να ληφθεί υπόψη η

διάσταση του φύλου και οι ιδιαιτερότητες της

συμμετοχής των γυναικών στην αγορά εργασίας.

ΤΟ ΧΆΣΜΑ ΜΙΣΘΏΝ ΩΣ

ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΌ ΈΛΛΕΙΜΜΑ

Ανάμεσα στα μέτρα για μείωση του μισθολογικού

χάσματος ανδρών και γυναικών, η Γραμματέας του

τμήματος Εργαζόμενων Γυναικών της ΣΕΚ, Δέσποινα

Ησαΐα, έδειξε τον ρόλο που διαδραματίζουν οι

Συνδικαλιστικές Οργανώσεις.

«Είναι αποδεδειγμένο επίσης ότι τόσο σε παγκόσμιο

όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο η Συνδικαλιστική

Οργάνωση και η εφαρμογή συλλογικών συμβάσεων

αποτρέπουν τις διακρίσεις και ισχυροποιεί τη

θέση των εργαζόμενων να διεκδικούν δυναμικά τα

δικαιώματά τους», ανέφερε συγκεκριμένα.

Έστειλε επίσης το μήνυμα, πως το χάσμα στους

μισθούς, αποτελεί μία ακραία μορφή διάκρισης και

θα πρέπει να εξαλειφθεί με κάθε τρόπο και κάθε

μέσο.

«Οι προσπάθειες που έχουν καταβληθεί μέχρι

σήμερα έχουν περιορίσει σημαντικά αυτή τη

μορφή ανισότητας, ωστόσο, η διεκδίκηση θα

πρέπει να συνεχιστεί μέχρι την εκρίζωση αυτού

του φαινομένου που παραπέμπει σε σοβαρό

δημοκρατικό έλλειμμα», κατέληξε, η Δέσποινα

Ησαΐα.

EconomyToday 15

ΘΕΜΑ

ΚΑΡΟΛΊΝΑ ΠΕΛΕΝΔΡΊΤΟΥ

Παραολυμπιονίκης

ΟΙ ΓΥΝΑΊΚΕΣ ΠΛΈΟΝ ΔΙΕΚΔΙΚΟΎΝ

ΤΗ ΘΈΣΗ ΤΟΥΣ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΌ

Είναι ζήτημα χρόνου να κατανοηθεί ότι

οι ικανότητες δεν εξαρτώνται από το φύλο,

τονίζει η Καρολίνα Πελενδρίτου.

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗ ΒΆΣΙΑ ΚΑΤΤΉ

πολύ σημαντικό και οι ίδιες οι

γυναίκες να ενδυναμώσουν τον εαυτό

τους και να πιστέψουν στις ικανότητες

«Είναι

και τις δυνάμεις τους», σημειώνει σε

συνέντευξή της στο Economy Today η Καρολίνα

Πελενδρίτου. Η τρεις φορές χρυσή Παραολυμπιονίκης

της Κύπρου μιλά για την εξέλιξη του αθλητισμού και την

ισότητα μεταξύ ανδρών και γυναικών, τονίζοντας ότι οι

ικανότητες και τα όνειρα δεν περιορίζονται από το φύλο.

Καλεί τις γυναίκες να πιστέψουν στις δυνάμεις τους και

να διεκδικήσουν τη θέση τους σε κάθε τομέα, χωρίς να

αποδέχονται περιορισμούς και προκαταλήψεις. Με το

βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, η Καρολίνα αποκαλύπτει

το επόμενό της βήμα, με στόχο να γίνει η φωνή όσων

αισθάνονται ότι δεν έχουν.

16 EconomyToday

ΤΙΜΟΎΜΕ ΤΟ ΠΑΡΕΛΘΌΝ,

ΔΙΕΚΔΙΚΟΎΜΕ ΤΟ ΜΈΛΛΟΝ

Η 8η Μαρτίου είναι αφιερωμένη στις γυναίκες, στα

επιτεύγματα και στα δικαιώματά τους. Τι σημαίνει

προσωπικά για εσάς αυτή η ημέρα και ποιο είναι

το μήνυμα που θέλετε να περάσετε στις γυναίκες

μέσα από τη δική σας πορεία;

Αυτή η ημέρα μας υπενθυμίζει κάθε χρόνο ότι κάποιες γυναίκες

πάλεψαν για τα δικαιώματά μας στο παρελθόν, κάτω

από πολύ δύσκολες συνθήκες. Οπότε είναι πολύ σημαντικό

να το θυμόμαστε και να τιμούμε αυτές τις γυναίκες, είναι

το ελάχιστο που μπορούμε να κάνουμε. Πάλεψαν κάποιες

άλλες για να έχουμε εμείς αυτά που έχουμε σήμερα. Μέσα

από τη δική μου πορεία, αυτό που θέλω να πω στις γυναίκες

είναι ότι είναι πολύ σημαντικό να πιστεύουν στα όνειρά

τους και να διεκδικούν τη θέση τους, όπου ονειρεύονται

και να προσπαθούν γι’ αυτό, να δουλεύουν καθημερινά. Οι

ικανότητες ενός ανθρώπου δεν έχουν να κάνουν ούτε με το

φύλο του, ούτε με την αναπηρία του ή τη διαφορετικότητά

του.

Η ΙΚΑΝΌΤΗΤΑ ΔΕΝ ΈΧΕΙ ΦΎΛΟ

Ο αθλητισμός είναι μια βιομηχανία δισεκατομμυρίων,

ωστόσο τα μέσα συχνά προβάλλουν περισσότερο

τους άνδρες αθλητές. Οι αθλήτριες εξακολουθούν

να υποεκπροσωπούνται, ειδικά όσον αφορά

στον τηλεοπτικό χρόνο και τον αθλητικό έντυπο

και ηλεκτρονικό Τύπο. Ποιες αλλαγές θεωρείτε

αναγκαίες για να γεφυρωθεί αυτό το χάσμα;

Θεωρώ ότι αυτό πλέον έχει αλλάξει αρκετά και νομίζω ότι

μπορούμε να πούμε ότι ανήκουμε στις χώρες που είναι

πιο προηγμένες σε σχέση με το αυτό το θέμα. Η ψαλίδα

έχει κλείσει σχετικά με το άντρας - γυναίκα. Σίγουρα

παραμένουν κάποια αθλήματα πιο ανδροκρατούμενα,

δυστυχώς ακόμη, αλλά θεωρώ ότι είναι ζήτημα χρόνου

να καταλάβουν ότι οι ικανότητες δεν έχουν να κάνουν

με το φύλο. Σε αρκετές χώρες προβάλλονται οι ιστορίες

γυναικών μέσα από τον αθλητισμό. Οι γυναίκες πλέον

διεκδικούν τη θέση τους στον αθλητισμό, μέσω των

επιτευγμάτων και των επιτυχιών τους.

Πώς οι κοινωνικές αντιλήψεις περί θηλυκότητας

και αρρενωπότητας, που συνδέουν τον αθλητισμό

με χαρακτηριστικά τα οποία θεωρούνται «ανδρικά»,

βάζουν φρένο στην ισότητα των φύλων;

Θεωρείτε ότι έχουν αλλάξει αυτές οι αντιλήψεις εν

έτει 2025;

Ισχύει και για τα δύο φύλα νομίζω, υπάρχουν αθλήματα

που θεωρούνταν ανδρικά και άλλα, πιο λίγα, που θεωρούνται

γυναικεία. Έχει αλλάξει αυτό σε πολύ μεγάλο βαθμό.

Δείτε π.χ. την αλματώδη πρόοδο του γυναικείου ποδοσφαίρου

παγκόσμια. Μέχρι πριν μερικές δεκαετίες, τα κορίτσια

απέφευγαν να παίξουν ποδόσφαιρο, αλλά πλέον αυτό έχει

αλλάξει.

ΙΣΌΤΗΤΑ ΣΕ ΌΛΑ ΤΑ ΕΠΊΠΕΔΑ

Φέτος, για πρώτη φορά στην ιστορία των Ολυμπιακών

Αγώνων, είχαμε ίσο αριθμό αθλητών και

αθλητριών. Πόσο σημαντικό θεωρείτε ότι είναι

αυτό το βήμα και τι άλλο πιστεύετε ότι πρέπει

να γίνει για να ενισχυθεί περαιτέρω η θέση των

γυναικών στον αθλητισμό;

Είναι σίγουρα ένα πολύ σημαντικό βήμα. Εγώ το βλέπω

και από τη δική μου σκοπιά ότι, εκτός από τον αριθμό

ανδρών και γυναικών που ήταν ίσος, ήταν η πρώτη φορά

που το έμβλημα Ολυμπιακών και Παραολυμπιακών Αγώνων

ήταν ακριβώς το ίδιο. Είναι ένα πολύ ισχυρό μήνυμα

για την ισότητα σε όλα τα επίπεδα. Σίγουρα είναι σημαντικό

το ότι είναι ίσος ο αριθμός, ως προς την άποψη ότι

κάποιες χώρες ακόμη είναι αρκετά πίσω ως προς τη θέση

της γυναίκας στην κοινωνία και τον αθλητισμό. Οπότε

είναι ακόμα πιο σημαντικό γι’ αυτές τις χώρες. Για εμάς,

που είμαστε πιο προηγμένη χώρα, είναι λίγο διαφορετικό.

Απλά ενίσχυσε περισσότερο τις χώρες που, ας πούμε δεν

έχουν εκσυγχρονιστεί και θεωρούν τη γυναίκα κάτι κατώτερο,

κάτι που ευτυχώς δεν ισχύει στη δική μας χώρα.

Όσον αφορά στο τι πρέπει να γίνει, νομίζω ότι είναι πολύ

σημαντικό και οι ίδιες οι γυναίκες να ενδυναμώσουν τον

εαυτό τους και να πιστέψουν στις ικανότητες και τις δυνάμεις

τους και να μην αποδέχονται να λένε ότι εγώ είμαι

γυναίκα, έχω λιγότερα δικαιώματα και λιγότερες ικανότητες,

πρέπει να έχω πιο χαμηλούς στόχους και λιγότερα

όνειρα. Πρέπει να ενδυναμώσουν τη φωνή τους, ώστε να

διεκδικούν τη ζωή τους, τα όνειρά τους και τη θέση τους

γενικότερα σε οποιονδήποτε τομέα. Είναι σημαντικό να

έχεις τις ικανότητες και να δουλεύεις γι’ αυτό.

Η ΑΝΆΓΚΗ ΓΙΑ ΠΟΛΎΠΛΕΥΡΗ

ΕΞΈΛΙΞΗ

Η επιτυχία στον αθλητισμό απαιτεί πειθαρχία,

επιμονή και στοχοπροσήλωση - ακριβώς όπως

και στον επιχειρηματικό κόσμο. Ποιες αρχές από

τον αθλητισμό θεωρείτε ότι είναι χρήσιμες για μια

γυναίκα που θέλει να διακριθεί στον στίβο του

επιχειρείν;

Θεωρώ ότι οι αξίες σε οποιονδήποτε τομέα είναι, αν όχι

ίδιες, σχεδόν ίδιες. Είναι σημαντικό να έχεις πειθαρχία

και αφοσίωση. Η γυναίκα έχει πάρα πολλούς ρόλους,

πέραν του επαγγελματικού, γι’ αυτό είναι σημαντικό να

μπορεί να οργανώνει την καθημερινότητά της με τέτοιον

τρόπο, έτσι ώστε να ανταποκρίνεται και στο επιχειρείν

και οπουδήποτε. Πιστεύω ότι για μια γυναίκα και γενικότερα

για έναν άνθρωπο, για να πετυχαίνει σε έναν τομέα,

πρέπει να εξελίσσεται πολύπλευρα ως προσωπικότητα και

όχι μονοδιάστατα. Η πολύπλευρη εξέλιξη ενός ανθρώπου

είναι αυτό που θα τον οδηγήσει στην κορυφή. Για να διατηρηθείς

στην κορυφή και να μην είσαι σαν πυροτέχνημα,

πρέπει να δουλεύεις τον εαυτό σου και ως ύπαρξη, ως

άνθρωπος. Να μην είναι μόνο εγωκεντρική η ανάπτυξή

σου, να μπορεί να διευρύνεται, ούτως ώστε να είσαι ένας

ολοκληρωμένος άνθρωπος που θα μπορεί να προσφέρει

και στον δικό του τομέα.

Όταν ένας άνθρωπος δεν είναι ισορροπημένος γενικότερα,

δεν μπορεί να πετύχει τα όνειρά του, μέσα από τον

οποιονδήποτε τομέα. Σίγουρα χρειάζεται επιμονή, στόχοι

και είναι σημαντικό να μπορείς να προσαρμόζεσαι.

Ειδικά στον επιχειρηματικό κόσμο, όταν πιστεύεις σε μία

ιδέα, συνήθως οι περισσότεροι δεν θα πιστέψουν σε εσένα,

αλλά είναι εκεί που δεν πρέπει να σταματήσεις να πιστεύεις,

γιατί, όπως και στη δική μου πορεία, τα πράγματα

φαινόντουσαν αδύνατα. Πάρα πολλές φορές θα απογοητευτείς,

θα νιώθεις ότι δεν μπορείς άλλο, θα πέφτεις και

θα ξανά πέφτεις, αλλά είναι εκεί που ξεχωρίζουν οι πολύ

λίγοι. Όσες φορές κι αν βρουν κλειστές πόρτες επιμένουν,

μέχρι τελικά να πετύχουν τον στόχο και το όνειρό τους.

Οι άνθρωποι που ξεχωρίζουν και πηγαίνουν στην κορυφή

έχουν και ένα άλλο χαρακτηριστικό. Στην ευκαιρία να

βλέπεις πρόβλημα και στο πρόβλημα ευκαιρία.

ΤΟ ΕΠΌΜΕΝΟ ΒΉΜΑ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΡΟΛΊΝΑ

Μετά τον πρωταθλητισμό, πολλοί αθλητές

στρέφονται προς την επιχειρηματικότητα ή την

κοινωνική δράση. Σας ενδιαφέρει ένα τέτοιο επόμενο

βήμα και αν ναι, έχετε ήδη σκεφτεί κάποιο

συγκεκριμένο project;

Παράλληλα με τον αθλητισμό όλα αυτά τα χρόνια διατηρώ

κοινωνική δράση, ίσως όχι στην ένταση και την έκταση

που θα ήθελα λόγω των υποχρεώσεών μου με τον

πρωταθλητισμό. Όμως, μετά τη λήξη της καριέρας μου, θα

επενδύσω περισσότερο χρόνο προς αυτή την κατεύθυνση,

γιατί θεωρώ ότι είναι πολύ σημαντικό όταν καταφέρνεις

μέσα από τη δική σου πορεία και την εμπειρία, να

ξεπεράσεις εμπόδια και να μάθεις πράγματα, να μπορείς

να τα επιστρέψεις στην κοινωνία, στους ανθρώπους που

ενδεχομένως το έχουν ανάγκη. Να μπορέσεις να γίνεις η

φωνή κάποιων ανθρώπων που αισθάνονται ότι δεν έχουν

φωνή. Όταν είσαι σε θέση να μπορείς να επηρεάζεις -

λόγω των επιτευγμάτων και της θέσης σου - τη κοινωνία,

είναι πολύ σημαντικό να το κάνεις, γιατί κάποιοι άλλοι το

έκαναν για εμάς.

Κάποιος θα κάνει κάτι για κάποιον άλλον. Αυτή είναι η

ροή της ζωής, να προσφέρεις και να μη σε νοιάζει μόνο

το εγώ σου, η οικογένειά σου, οι δικοί σου άνθρωποι.

Είναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι όλοι είμαστε ένα,

οτιδήποτε συμβαίνει στον διπλανό σου μπορεί να συμβεί

σε εσένα οποιαδήποτε στιγμή κι αν ο καθένας σκεφτόταν

ότι θα πρέπει να κάνει το καλύτερο για εκείνον και τον συνάνθρωπό

του, νομίζω ότι σήμερα θα μιλούσαμε για μία

πολύ διαφορετική κοινωνία, πιο ισορροπημένη, με περισσότερη

κατανόηση, περισσότερη συναίσθηση και αγάπη.

Οπότε εκεί θα συνεχίσω να κινούμαι και στο μέλλον, προς

αυτή την κατεύθυνση.

EconomyToday 17

ΘΕΜΑ

ΜΌΝΙΚΑ ΙΩΑΝΝΊΔΟΥ ΠΟΛΕΜΊΤΗ

Πρόεδρος του ICC Cyprus Women Network

ΤΟ ΜΈΛΛΟΝ ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ

ΓΈΝΟΥΣ ΘΗΛΥΚΟΎ

Η Μόνικα Ιωαννίδου Πολεμίτη τονίζει τη

σημασία του να μεγαλώσουμε τα παιδιά μας,

κορίτσια και αγόρια, σε έναν κόσμο όπου

οι προσδοκίες και τα επιτεύγματά τους δεν

καθορίζονται από το φύλο τους.


μέλλον δεν αφορά την κυριαρχία

ενός φύλου, αλλά τη συμπερίληψη»,

τονίζει σε συνέντευξή της στο

«Το Economy Today η Μόνικα

Ιωαννίδου Πολεμίτη, επισημαίνοντας ότι η

αληθινή πρόοδος δεν αφορά τη δημιουργία μιας νέας

ανισορροπίας, αλλά την κατάργηση της υπάρχουσας. Η

πρόεδρος του ICC Cyprus Women Network μιλά για το

στοίχημα της ισότητας στην ηγεσία, τις ξεπερασμένες

αντιλήψεις για τους έμφυλους ρόλους και την αλλαγή

στάσης της νέας γενιάς ανδρών, ενώ αναφέρεται και

στο τι πρέπει να αλλάξει στο κυπριακό επιχειρείν στον

δρόμο προς την ισότητα.

18 EconomyToday

ΙΣΌΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΗΓΕΣΊΑ:

ΤΟ ΣΤΟΊΧΗΜΑ ΠΟΥ ΧΆΝΕΤΑΙ

Έχετε δηλώσει ότι «θα πρέπει να προβληματίσει

η απουσία ηγέτιδων». Ταυτόχρονα, μελέτες δείχνουν

ότι οι εταιρείες με περισσότερες γυναίκες

σε ηγετικές θέσεις είναι πιο αποδοτικές και

καινοτόμες. Παρόλα αυτά, η πρόοδος προς την

ισότητα είναι αργή. Πού θεωρείτε ότι εντοπίζεται

η μεγαλύτερη αντίσταση; Είναι θέμα κουλτούρας,

πολιτικής ή κάτι βαθύτερο;

Η αργή πρόοδος προς την ισότητα των φύλων σε ηγετικούς

ρόλους είναι ένα πολύπλευρο ζήτημα με βαθιές

ρίζες. Ενώ η έρευνα αποδεικνύει συνεχώς τα πολυάριθμα

οφέλη της διαφορετικής ηγεσίας, η πρόοδος

εξακολουθεί να παρεμποδίζεται από βαθιά ριζωμένες

πολιτισμικές προκαταλήψεις και συστημικά εμπόδια που

είναι δύσκολο να εξαλειφθούν. Αυτές οι προκαταλήψεις

συχνά εκδηλώνονται ως ασυνείδητα στερεότυπα

και υποθέσεις σχετικά με τις ηγετικές ικανότητες των

γυναικών, ενώ τα συστημικά εμπόδια μπορεί να περιλαμβάνουν

την έλλειψη πρόσβασης σε καθοδήγηση και

ευκαιρίες ανάπτυξης.

ΠΈΡΑ ΑΠΌ ΤΗ «ΓΥΆΛΙΝΗ ΟΡΟΦΉ»

Συχνά γίνεται λόγος για τη «γυάλινη οροφή»

που εμποδίζει τις γυναίκες να φτάσουν σε υψηλόβαθμες

θέσεις. Πιστεύετε ότι αυτό το εμπόδιο

προέρχεται περισσότερο από εξωτερικούς παράγοντες,

όπως οι προκαταλήψεις και οι εταιρικές

δομές, ή από εσωτερικούς, όπως η αυτοπεποίθηση

και η αυτολογοκρισία των γυναικών;

Προτιμώ να μη χρησιμοποιούνται όροι όπως η «γυάλινη

οροφή» όταν συζητάμε την ισότητα των φύλων

στον χώρο εργασίας. Αυτός ο όρος κανονικοποιεί την

ύπαρξη εμποδίων που κρατούν τις γυναίκες μακριά

από το να αναπτύξουν πλήρως τις δυνατότητές τους και

υποδηλώνει ότι πρόκειται για ένα φυσικό ή αναπόφευκτο

φαινόμενο. Αντίθετα, πιστεύω ότι είναι σημαντικό

να αμφισβητήσουμε τις προκαταλήψεις, τα στερεότυπα

και τα συστημικά ζητήματα που δημιουργούν αυτά τα

εμπόδια και εμποδίζουν την επαγγελματική εξέλιξη των

γυναικών.

Οι ξεπερασμένες αντιλήψεις για τους έμφυλους ρόλους

πλέον αμφισβητούνται, καθώς οι άνδρες αναλαμβάνουν

όλο και περισσότερο ευθύνες που παραδοσιακά

ανατίθενται στις γυναίκες. Αυτή η μετατόπιση δείχνει

πρόοδο προς έναν πιο ισορροπημένο χώρο εργασίας,

αλλά πρέπει να εργαστούμε ενεργά για να βελτιώσουμε

την κουλτούρα του χώρου εργασίας, να ενισχύσουμε την

αυτοπεποίθηση όλων των γυναικών και να εκπαιδεύσουμε

τους άνδρες σε θέσεις λήψης αποφάσεων για να

διασφαλίσουμε γρήγορη και διαρκή πρόοδο.

ΙΣΟΡΡΟΠΊΑ, ΌΧΙ ΚΥΡΙΑΡΧΊΑ

Αν μπορούσατε να αλλάξετε ένα μόνο πράγμα

στο κυπριακό επιχειρηματικό περιβάλλον ώστε

να γίνει πιο δίκαιο και υποστηρικτικό για τις

γυναίκες, ποιο θα ήταν αυτό και γιατί;

Υποστηρίζω τις προσωρινές ποσοστώσεις ως ένα

προληπτικό μέτρο για την επιτάχυνση της πορείας προς

την ισορροπία των φύλων σε τομείς όπου οι γυναίκες

υποεκπροσωπούνται. Αυτές οι ποσοστώσεις είναι

μια ώθηση, σχεδιασμένη να μας προωθήσει προς ένα

πιο δίκαιο μέλλον όπου όλοι, ανεξαρτήτως φύλου,

έχουν μια δίκαιη ευκαιρία για επιτυχία. Όταν γυναίκες

αναλαμβάνουν ηγετικούς ρόλους, εμπνέουν άλλες, με

αποτέλεσμα να δημιουργείται ένα ντόμινο προόδου.

Πρέπει να τονίσω ότι ο στόχος δεν είναι ένας κόσμος

όπου κυριαρχούν οι γυναίκες, αλλά ένας κόσμος όπου

η αξία και το δυναμικό είναι οι μοναδικοί καθοριστικοί

παράγοντες της επιτυχίας. «Η ισότητα δεν σημαίνει να

δίνεις σε όλους το ίδιο παπούτσι, αλλά να δίνεις σε

όλους ένα παπούτσι που τους ταιριάζει» - για να βρούμε

αυτή την τέλεια εφαρμογή πιο γρήγορα, μερικές

φορές χρειαζόμαστε μια προσωρινή ώθηση. Οι ποσοστώσεις

μπορούν να δώσουν αυτή την ώθηση, αλλά ο

σχεδιασμός τους πρέπει να περιλαμβάνει σαφείς οδούς

εξόδου, διασφαλίζοντας ότι θα απομακρυνθούν μόλις

φτάσουμε στην επιθυμητή ισορροπία.

Ως μητέρα ενός κοριτσιού και δύο αγοριών, θέλω να

τονίσω ότι το μέλλον δεν αφορά την κυριαρχία ενός

φύλου, αλλά τη συμπερίληψη. Συνθήματα όπως «το

μέλλον είναι γένους θηλυκού» χάνουν το νόημα επειδή

η αληθινή πρόοδος δεν αφορά τη δημιουργία μιας νέας

ανισορροπίας, αλλά την κατάργηση της υπάρχουσας.

Ας μεγαλώσουμε τα παιδιά μας, κορίτσια και αγόρια,

να πιστεύουν σε έναν κόσμο όπου το φύλο τους είναι

άσχετο με τις προσδοκίες και τα επιτεύγματά τους.

ΔΊΚΤΥΟ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗΣ

ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ

Το ICC Cyprus Women Network δημιουργήθηκε

με σκοπό την ενδυνάμωση των γυναικών επαγγελματιών

και τη δημιουργία ενός υποστηρικτικού

πλαισίου προς ενίσχυση της ισότητας των

φύλων στον επιχειρηματικό κόσμο της Κύπρου.

Ποια είναι τα μεγαλύτερα εμπόδια που έχετε

συναντήσει και ποια ήταν η μεγαλύτερη θετική

εξέλιξη που έχετε δει μέσα από τη δράση του;

Ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια που έχουμε συναντήσει

είναι η αντιμετώπιση βαθιά ριζωμένων προκαταλήψεων

και στερεοτύπων σχετικά με τους ρόλους

των γυναικών στις επιχειρήσεις. Ωστόσο, η πιο θετική

εξέλιξη ήταν το αυξανόμενο δίκτυο υποστήριξης και

συνεργασίας μεταξύ των γυναικών επαγγελματιών.

Έχουμε δει γυναίκες να ενδυναμώνουν η μία την άλλη,

να μοιράζονται γνώσεις και να υποστηρίζουν την αλλαγή

συλλογικά.

Αν κοιτάξετε πέντε χρόνια μπροστά, ποιο θα

ήταν το πιο φιλόδοξο αλλά ρεαλιστικό αποτέλεσμα

που θα θέλατε να δείτε;

Ο πιο φιλόδοξος αλλά ρεαλιστικός στόχος μας είναι να

δούμε μια σημαντική αύξηση στον αριθμό των επιχειρήσεων

με γυναίκες ηγέτιδες και των γυναικών σε

ανώτερες διοικητικές θέσεις σε όλη την Κύπρο.

ΓΥΝΑΊΚΕΣ ΚΑΙ ΆΝΔΡΕΣ ΣΤΟΝ

ΔΡΌΜΟ ΤΗΣ ΠΡΟΌΔΟΥ

Βλέπετε κάποια ουσιαστική αλλαγή στη νέα

γενιά γυναικών επιχειρηματιών και στελεχών

σε σύγκριση με προηγούμενες δεκαετίες;

Υπάρχουν στοιχεία που σας κάνουν αισιόδοξη

ότι τα πράγματα κινούνται προς τη σωστή

κατεύθυνση;

Είμαι αισιόδοξη για τις αλλαγές που βλέπω στη νέα

γενιά γυναικών επιχειρηματιών και επαγγελματιών,

αλλά και στην αλλαγή στάσης των ανδρών, ειδικά της

νεότερης γενιάς, που είναι ολοένα και πιο ευαισθητοποιημένοι

στη σημασία της ισότητας και υποστηρικτικοί

προς τις γυναίκες στον χώρο εργασίας. Υπάρχει ένα

αυξανόμενο αίσθημα ενδυνάμωσης και μια προθυμία

να αμφισβητηθεί το κατεστημένο. Ενώ όλο και περισσότερες

γυναίκες αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες,

υποστηρίζουν τον εαυτό τους και η μία την άλλη, αυτές

οι προσπάθειες συχνά ενισχύονται από την υποστήριξη

ανδρών επιχειρηματιών και επαγγελματιών. Αυτό υποδηλώνει

μια θετική στροφή προς μεγαλύτερη ισότητα

των φύλων. Πρέπει όμως πάντα να θυμόμαστε ότι αυτή

η πρόοδος στηρίζεται στους ώμους των γυναικών των

προηγούμενων γενεών, οι οποίες αγωνίστηκαν ακούραστα

για να ανοίξουν τον δρόμο για τις επόμενες.

EconomyToday 19

ΘΕΜΑ

δεν είναι μόνο επαγγελματική, αλλά και βαθιά προσωπική,

καθώς συνδέεται με τις εμπειρίες και τις αξίες που της

μετέδωσε η μητέρα της, Άλκηστις Παυλίδου.

ΧΡΙΣΤΊΝΑ ΠΑΥΛΊΔΟΥ

ΗΘΟΠΟΙΟΣ

Η ΤΈΧΝΗ ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΉΣΕΙ

ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΊΟ ΕΝΔΥΝΆΜΩΣΗΣ

Η Χριστίνα Παυλίδου μιλά για τη δύναμη

της τέχνης, τις προκλήσεις των γυναικών

στον χώρο του θεάματος και δίνει μια

συμβουλή στις νεότερες: να κάνουν αυτό

που ποθεί η ψυχούλα τους.


«Η

Ημέρα της Γυναίκας για εμένα είναι

μια υπενθύμιση για τους αγώνες που

έχουν κάνει εκατομμύρια γυναίκες ανά

τον κόσμο, για να μπορέσει η γυναίκα

του σήμερα, να ακούγεται η φωνή της και να διεκδικεί

τα δικαιώματά της για ίσες ευκαιρίες, για καταξίωση,

για επιβράβευση», δηλώνει η Χριστίνα Παυλίδου.

Για τη γνωστή ηθοποιό, η τέχνη λειτουργεί ως εργαλείο

έκφρασης και απελευθέρωσης, δίνοντας στις γυναίκες

τη δύναμη να ακουστούν, ιδιαίτερα σε πιο κλειστές

κοινωνίες, όπως αυτή της Κύπρου. Σε συνέντευξή της

στο Economy Today, μιλά για τη δική της διαδρομή,

τη λεπτή ισορροπία μεταξύ καριέρας και οικογένειας

και τον ρόλο της τέχνης στη διαμόρφωση αντιλήψεων.

Παράλληλα, αναφέρεται στη σχέση της με την τέχνη, που

20 EconomyToday

ΈΝΑ ΣΠΊΤΙ ΓΕΜΆΤΟ ΤΈΧΝΗ

ΚΑΙ ΑΞΊΕΣ

Μεγαλώνοντας σε ένα σπίτι με καλλιτεχνική

παράδοση, πώς επηρέασε η μητέρα σας, Άλκηστις

Παυλίδου, τη δική σας επαγγελματική διαδρομή

και τις αξίες σας ως γυναίκα στον χώρο της υποκριτικής;

Υπήρξα πολύ τυχερή και ευλογημένη να έχω για μητέρα

μου έναν τόσο δοτικό και ζεστό άνθρωπο. Την θαύμαζα

πάντα για τον επαγγελματισμό της, το πάθος και την αγάπη

της για τη δουλειά της, το πόσο πιστή κι αφοσιωμένη

φίλη υπήρξε για τους φίλους της, αλλά κυρίως για το πώς

κατάφερνε πάντα να συνδυάζει καριέρα και οικογένεια με

ένα μοναδικό τρόπο. Επίσης μεγάλωσα σε ένα σπίτι που

ήταν πάντα γεμάτο με κόσμο. Οι αναμνήσεις μου ως παιδί

σε ένα περιβάλλον τόσο φιλόξενο αλλά και συνάμα καλλιτεχνικό

σίγουρα με επηρέασαν βαθύτατα στο ποιον δρόμο

θα ακολουθήσω στη ζωή μου, αλλά και στο να μάθω να

μοιράζομαι και να έχω το σπίτι μου και την καρδιά μου

πάντα ανοικτά.

ΜΗΝΎΜΑΤΑ ΜΈΣΑ ΑΠΌ ΤΗΝ ΤΈΧΝΗ

Πιστεύετε ότι οι ρόλοι που σας έχουν προταθεί ή

οι παραστάσεις στις οποίες συμμετείχατε έχουν

επηρεάσει την αντίληψη του κοινού για τη θέση

της γυναίκας στην κοινωνία; Μπορείτε να μας

δώσετε ένα παράδειγμα;

Αναμφισβήτητα μια θεατρική παράσταση ή ακόμα περισσότερο

ένα σίριαλ μπορεί να περάσει κάποια μηνύματα

στον κόσμο, να διαμορφώσει αντιλήψεις, να φέρει στην

επιφάνεια κάποια ταμπού, να δημιουργήσει προβληματισμό

για το τι θα μπορούσε να αλλάξει προς το καλύτερο

σε μια κοινωνία. Αυτό γίνεται μέσα από ένα έργο κοινωνικού

περιεχομένου, αλλά ακόμα και από μια κωμωδία. Ένα

πολύ ζωντανό παράδειγμα είναι η θεατρική παράσταση

που παίζω αυτό το διάστημα, «Κορίτσια Ημερολογίου»,

που πραγματικά περνά πολύ δυνατά μηνύματα για τη θέση

της γυναίκας αλλά και τα διάφορα ταμπού που πρέπει να

πολεμήσει για να ακουστεί η φωνή της.

ΛΙΓΌΤΕΡΕΣ ΟΙ ΓΥΝΑΊΚΕΣ

ΣΕ ΘΈΣΕΙΣ ΙΣΧΎΟΣ

Παρόλο που οι γυναίκες έχουν ισχυρή παρουσία

στον χώρο του θεάματος, εξακολουθούν να είναι

μειοψηφία σε θέσεις παραγωγής, σκηνοθεσίας

και διοίκησης. Ποιοι παράγοντες πιστεύετε ότι

συντελούν σε αυτό;

Γενικά θα έλεγα ότι οι γυναίκες είναι συνήθως μειοψηφία

σε θέσεις ισχύος. Πιστεύω ότι αυτό έχει να κάνει με το γεγονός

ότι μια γυναίκα καλείται πολλές φορές να συνδυάσει

δύο πολύ σημαντικούς ρόλους, αυτόν της καριερίστας

και αυτόν της μητρότητας. Καλείται να κρατήσει, λοιπόν,

μια ισορροπία «τρόμου», ώστε να μη χάσει την μπάλα

σε έναν από αυτούς τους δύο ρόλους. Το να επωμίζεται

μια ακόμα απαιτητική θέση, θα ήταν νομίζω ανθρωπίνως

αδύνατον! Όπως και να έχει, όσον αφορά τα καλλιτεχνικά,

η παρουσία της γυναίκας είναι πολύ έντονη και αρκετά

επιτυχημένη και έχουμε άπειρα παραδείγματα πολύ επιτυχημένων

γυναικών στον χώρο μας.

ΜΕ ΟΔΗΓΌ ΤΟ ΈΝΣΤΙΚΤΟ

Η ισορροπία ανάμεσα στην προσωπική και επαγγελματική

ζωή αποτελεί πρόκληση για πολλές γυναίκες,

ειδικά όταν καλούνται να αντεπεξέλθουν

σε πολλαπλούς ρόλους. Εσείς, ως μητέρα τεσσάρων

παιδιών και ενεργή ηθοποιός, ποια στρατηγική

ακολουθήσατε για να διατηρήσετε αυτή την

ισορροπία και ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση

που αντιμετωπίσατε σε αυτή τη διαδικασία;

Δεν ακολούθησα, θα έλεγα, κάποια στρατηγική. Λειτουργούσα

πάντα με το ένστικτό μου και όσον αφορά τις επιλογές

των επόμενων επαγγελματικών μου βημάτων αλλά

και όσον αφορά την οικογένειά μου. Εννοείται είπα και

αρκετά όχι για να μπορέσω να κρατήσω τις ισορροπίες. Η

μεγαλύτερη πρόκληση ήταν να είμαι πολύτεκνη μητέρα και

να έχω αυτό το τόσο απαιτητικό και ασταθές επάγγελμα.

ΗΜΈΡΑ-ΥΠΕΝΘΎΜΙΣΗ ΓΙΑ ΑΓΏΝΕΣ

ΚΑΙ ΔΙΚΑΙΏΜΑΤΑ

Η Ημέρα της Γυναίκας είναι μια ευκαιρία να αναδείξουμε

τα επιτεύγματα των γυναικών και τις

προκλήσεις που αντιμετωπίζουν μέχρι και σήμερα.

Τι σημαίνει για εσάς προσωπικά αυτή η ημέρα

και πώς πιστεύετε ότι η τέχνη μπορεί να λειτουργήσει

ως εργαλείο ενδυνάμωσης των γυναικών

στην κυπριακή κοινωνία;

Η Ημέρα της Γυναίκας για εμένα είναι μια υπενθύμιση

για τους αγώνες που έχουν κάνει εκατομμύρια γυναίκες

ανά τον κόσμο, για να μπορέσει η γυναίκα του σήμερα,

να ακούγεται η φωνή της και να διεκδικεί τα δικαιώματά

της για ίσες ευκαιρίες, για καταξίωση, για επιβράβευση.

Η τέχνη πάντα ήταν και θα είναι το μέσον για να μπορούν

οι άνθρωποι γενικά, να εξωτερικεύουν τα καταπιεσμένα

συναισθήματά τους, να εκφράζουν τα θέλω τους, να

ξυπνούν κοιμισμένες συνειδήσεις, να περνούν μηνύματα

για το καλό της κοινωνίας. Με αυτό το σκεπτικό, η κάθε

μορφή τέχνης μπορεί να λειτουργήσει ως εργαλείο ενδυνάμωσης,

έκφρασης και απελευθέρωσης για την κάθε

γυναίκα και ειδικά σε μια πιο κλειστή κοινωνία, όπως αυτή

της Κύπρου.

ΌΤΑΝ Η «ΚΑΛΉ» ΚΌΡΗ

ΧΆΡΑΞΕ ΤΗ ΔΙΚΉ ΤΗΣ ΠΟΡΕΊΑ

Αν μπορούσατε να δώσετε μία συμβουλή στις

νεότερες γυναίκες που θέλουν να ακολουθήσουν

καριέρα στην υποκριτική ή σε άλλους δημιουργικούς

τομείς, ποια θα ήταν αυτή; Υπάρχει κάποια

γυναίκα-πρότυπο, στην Κύπρο ή διεθνώς, που

σας ενέπνευσε ιδιαίτερα σε αυτό το ταξίδι;

Η συμβουλή που θα έδινα είναι να κυνηγήσουν τα όνειρά

τους. Να προσπαθήσουν να κλείσουν τα αφτιά στις

«φωνές της λογικής» που τους λένε να ακολουθήσουν

κάτι πιο σίγουρο, πιο σταθερό και να κάνουν επιλογές

που θα τους απομακρύνουν από αυτό που ποθεί η

ψυχούλα τους, εξασφαλίζοντας μια μονιμότητα και μια

μεγαλύτερη ασφάλεια. Η δουλειά μας είναι η μισή ζωή

μας. Αν μπούμε σε ένα επάγγελμα που δεν μας κάνει χαρούμενους,

που δεν μας δίνει το κίνητρο να σηκωθούμε

με ενέργεια και χαρά το πρωί από το κρεβάτι, θα γίνουμε

δυστυχισμένοι.

Θαυμάζω πολλές γυναίκες που κατάφεραν, πολλές

φορές με πολλές θυσίες και αγώνες να επιτύχουν και

να ξεχωρίσουν σε αυτό που επέλεξαν. Περισσότερο

όμως θαυμάζω τη μητέρα μου, που σε μια εποχή που

ήταν εξαιρετικά δύσκολο να ξεφύγεις από τα πρέπει και

τα κλισέ μιας κοινωνίας που η «καλή» κόρη έπρεπε να

παντρευτεί μέχρι τα 20 με ένα καλό παιδί και να μπει σε

μια «καλή» δουλειά, είχε τη δύναμη και τα κότσια, αφού

έκανε ό,τι ήθελαν οι δικοί της για να είναι «σωστή», στα

23 της να με πάρει από το χέρι και να πάει να σπουδάσει

υποκριτική στην Ελλάδα, αφήνοντας πίσω μια σίγουρη

και σταθερή δουλειά στο Υπουργείο Γεωργίας. Ευτυχώς,

το πιο καλό παιδί του κόσμου που παντρεύτηκε, ο πατέρας

μου, δεν της στάθηκε εμπόδιο!

EconomyToday 21

αμειβόμενες θέσεις και τομείς και λιγότερες σε θέσεις

λήψης αποφάσεων. Συνεπώς, το μισθολογικό χάσμα και η

υποεκπροσώπηση των γυναικών σε ηγετικές θέσεις είναι εμφανής

ακόμη, σε παγκόσμιο επίπεδο. Επιπρόσθετα, η εγκυμοσύνη και

η μητρότητα συνεχίζουν δυστυχώς να οδηγούν σε διακρίσεις εις

βάρος των γυναικών.

Η 8η Μαρτίου είναι μέρα αναγνώρισης των επιτευγμάτων των

γυναικών και ταυτόχρονα μας υπενθυμίζει την πρόκληση της

ανισότητας των φύλων. Για να επιτευχθεί κοινωνική πρόοδος και

ευημερία είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί ότι οι γυναίκες, όπως

και οποιοσδήποτε άνθρωπος, έχουν ίσες ευκαιρίες να διαπρέψουν

και να ηγηθούν, χωρίς εξαιρέσεις.

ΑΛΕΞΊΑ ΜΙΧΑΉΛ

Partner, Deloitte Κύπρου

Η ΑΝΙΣΌΤΗΤΑ ΕΊΝΑΙ ΑΚΌΜΗ

ΕΜΦΑΝΉΣ ΣΕ ΠΑΓΚΌΣΜΙΟ ΕΠΊΠΕΔΟ

Το μισθολογικό χάσμα και η υποεκπροσώπηση των

γυναικών σε ηγετικές θέσεις είναι εμφανής ακόμη σε

παγκόσμιο επίπεδο, επισημαίνει η Αλεξία Μιχαήλ,

Partner στην Deloitte Κύπρου.

Σήμερα, βλέπουμε περισσότερες γυναίκες από ποτέ

να ηγούνται σε πολιτική, επιχειρήσεις και επιστήμες.

Θεωρείτε ότι έχει έρθει η ώρα να σταματήσουμε να

εστιάζουμε αποκλειστικά στις γυναίκες και να μιλήσουμε

συνολικά για κοινωνική δικαιοσύνη ή η 8η Μαρτίου

πρέπει να υπενθυμίζει ότι, παρά την πρόοδο, οι

ανισότητες παραμένουν;

Αν και αναγνωρίζω την πρόοδο που έχει επιτευχθεί τις τελευταίες

δεκαετίες και βλέπουμε πολλές γυναίκες να έχουν επιτύχει να

αναδειχθούν σε ρόλους ευθύνης και να ηγούνται επιχειρήσεων, τα

στοιχεία δυστυχώς συνεχίζουν να υποδεικνύουν ότι υπάρχει πολύς

δρόμος για πλήρη ισότητα των φύλων.

Οι γυναίκες συνεχίζουν να είναι περισσότερες σε χαμηλά

Ποιος είναι ο μεγαλύτερος μύθος για τις γυναίκες στον

επαγγελματικό χώρο που θα θέλατε να καταρριφθεί;

Την αντίληψη ότι οι γυναίκες που επιδιώκουν μια επιτυχημένη

καριέρα είναι λιγότερο αφοσιωμένες σε αυτόν τον στόχο σε σχέση

με τους άντρες. Πιστεύω ότι αυτό που διαφέρει κυρίως είναι ότι

οι γυναίκες που θέλουν να συνδυάσουν καριέρα και οικογένεια

ακόμα έρχονται αντιμέτωπες με τις προσδοκίες της κοινωνίας ως

προς τις ευθύνες της γυναίκας-μητέρας στο σπίτι. Έτσι, πολλές

φορές, οι γυναίκες οδηγούνται σε μια υπερπροσπάθεια για να

αντεπεξέλθουν σε αυτές τις προσδοκίες, κάτι που δυστυχώς, συχνά

οδηγούσε στο παρελθόν κάποιες από αυτές στο να εγκαταλείπουν

τους επαγγελματικούς τους στόχους. Αυτό, σε καμία περίπτωση δεν

υποδεικνύει έλλειψη αφοσίωσης.

Θεωρώ ότι σήμερα, στον επαγγελματικό χώρο έχουν αναπτυχθεί

αρκετά οι πρακτικές και πολιτικές που στηρίζουν τις γυναίκες έτσι

ώστε να μη νιώθουν ότι πρέπει να «θυσιάσουν» τον ρόλο της

μητέρας προκειμένου να επιτύχουν τους επαγγελματικούς τους

στόχους. Ευελπιστώ ότι και ο εν λόγω μύθος θα εξαλειφθεί με το

πέρας του χρόνου.

Αν μπορούσατε να δώσετε μία συμβουλή στις νέες

γυναίκες που τώρα ξεκινούν την επαγγελματική τους

πορεία, ποια θα ήταν αυτή;

Πρώτα να πιστέψουν στον εαυτό τους και καθ’ όλη την

επαγγελματική τους πορεία να κάνουν αυτό που τις εκφράζει

πραγματικά. Επίσης, είναι σημαντικό να εξασφαλίσουν την

απαραίτητη υποστήριξη στον επαγγελματικό τους χώρο, για να μη

βρεθούν ποτέ στη θέση όπου θα νιώθουν ότι πρέπει να επιλέξουν

ανάμεσα στην επαγγελματική τους ζωή και την οικογένεια. Τέλος,

εξίσου σημαντικό είναι να μην παραμελούν ποτέ τις ίδιες. Να

αφιερώνουν χρόνο για να φροντίζουν την υγεία τους, σωματική και

ψυχική και για να το πετύχουν αυτό επιβάλλεται να εντάξουν στο

εβδομαδιαίο τους πρόγραμμα χρόνο για τις ίδιες!

Μία σπουδαία γυναίκα που αποτελεί για εσάς πηγή

έμπνευσης

Oprah Winfrey, αυτοδημιούργητη, άρχισε φτωχή και έγινε από τις

μεγαλύτερες φιλάνθρωπους.

WHO IS

WHO

22 EconomyToday

Η Αλεξία είναι συνέταιρος στο τμήμα ελεγκτικών υπηρεσιών της Deloitte. Είναι κάτοχος πτυχίου

B.Sc. Λογιστικής από το Πανεπιστήμιο Κύπρου, εγκεκριμένη λογιστής και μέλος του Institute of

Chartered Accountants of England & Wales και μέλος του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών

Κύπρου, όπου και έχει υπηρετήσει για πολλά χρόνια στην Επιτροπή Λογιστικών Προτύπων. Με

πάνω από 18 χρόνια εμπειρίας, παρέχοντας υπηρεσίες σε διάφορους κλάδους της αγοράς έχει

αναπτύξει σημαντική εξειδίκευση στον ασφαλιστικό τομέα και ηγείται ελεγκτικών και συμβουλευτικών

λογιστικών υπηρεσιών για εταιρείες του κλάδου.

εξαλειφθεί. Είναι αλήθεια ότι περισσότερες γυναίκες από ποτέ

ηγούνται σε πολιτική, επιχειρήσεις και επιστήμες, αλλά αυτό δεν

σημαίνει ότι ο αγώνας έχει τελειώσει. Οι διακρίσεις, οι ασυνείδητες

προκαταλήψεις και τα εμπόδια στην επαγγελματική ανέλιξη

εξακολουθούν να υπάρχουν.

Η συζήτηση για κοινωνική δικαιοσύνη είναι απαραίτητη και πρέπει

να αφορά όλους, ανεξαρτήτως φύλου. Ωστόσο, η 8η Μαρτίου έχει

έναν ιδιαίτερο συμβολισμό: την ιστορική πορεία των γυναικών και

την αδιάκοπη προσπάθεια για έναν κόσμο όπου η ισότητα και η

δικαιοσύνη θα είναι πραγματικότητα για όλους. Αντί να σταματήσουμε

να εστιάζουμε στις γυναίκες, ίσως θα ήταν πιο χρήσιμο να

διευρύνουμε τη συζήτηση, αναγνωρίζοντας πως η ενδυνάμωση των

γυναικών συμβάλλει στην πρόοδο ολόκληρης της κοινωνίας.

ΆΝΝΑ ΜΙΧΑΗΛΊΔΟΥ

HR Manager, Ινστιτούτο Νευρολογίας

και Γενετικής Κύπρου

ΟΙ ΔΙΑΚΡΊΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΉ

ΑΝΈΛΙΞΗ ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΟΎΝ ΝΑ

ΥΠΆΡΧΟΥΝ

Είναι αλήθεια ότι περισσότερες γυναίκες από ποτέ ηγούνται

σε πολιτική, επιχειρήσεις και επιστήμες, αλλά αυτό δεν

σημαίνει ότι ο αγώνας έχει τελειώσει, δηλώνει η Άννα

Μιχαηλίδου, HR Manager του Ινστιτούτου Νευρολογίας

και Γενετικής Κύπρου.






πρέπει να υπενθυμίζει ότι, παρά την πρόοδο, οι ανισότητες

παραμένουν;

Η 8η Μαρτίου παραμένει μια σημαντική υπενθύμιση ότι, παρά τη

σημαντική πρόοδο που έχουμε σημειώσει, οι ανισότητες δεν έχουν



Ένας από τους μεγαλύτερους μύθους είναι η πεποίθηση ότι οι

γυναίκες είναι λιγότερο ικανές ή αποφασιστικές για ηγετικές και

απαιτητικές θέσεις στον επαγγελματικό χώρο. Αυτή η προκατάληψη

βασίζεται σε στερεότυπα που υποτιμούν το ταλέντο, τις δεξιότητες και

την αφοσίωση των γυναικών, παρά το γεγονός ότι οι επιτυχίες τους

σε επιχειρήσεις, πολιτική, επιστήμες και άλλους τομείς αποδεικνύουν

το αντίθετο. Εξάλλου, το γεγονός ότι πολλές γυναίκες διαχειρίζονται

επιτυχώς τις ποικίλες ευθύνες της οικογένειάς τους παράλληλα

με την εργασία τους αποτελεί ισχυρό δείγμα των ηγετικών τους

ικανοτήτων. Η οργάνωση, η ανθεκτικότητα, η συναισθηματική

νοημοσύνη και η ικανότητα επίλυσης σύνθετων προβλημάτων που

απαιτεί η καθημερινή διαχείριση της οικογένειας είναι δεξιότητες

που μεταφέρονται άμεσα και στις επαγγελματικές θέσεις εργασίας.

Καταρρίπτοντας αυτό τον μύθο, μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα

επαγγελματικό περιβάλλον όπου οι δυνατότητες αξιολογούνται με

βάση το πραγματικό ταλέντο και την αφοσίωση, προωθώντας μια

πραγματικά ίση και δίκαιη κοινωνία.




Θα έλεγα: «Πίστεψε στον εαυτό σου και μη φοβάσαι να διεκδικήσεις

αυτό που αξίζεις. Δεν χρειάζεται να αλλάξεις για να ταιριάξεις - η

διαφορετικότητά σου είναι η δύναμή σου. Να είσαι ανοικτή στη

μάθηση, να δικτυώνεσαι με ανθρώπους που σε εμπνέουν και να μη

φοβάσαι να πάρεις ρίσκα – κάθε πρόκληση είναι εμπειρία και ένα

ακόμη βήμα προς την εξέλιξη και την αυτογνωσία σου».


έμπνευσης

Η Marie Curie.

WHO IS

WHO

Η Άννα Μιχαηλίδου είναι η HR Manager του Ινστιτούτου Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου. Έχει πολυετή

πείρα στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, στο coaching & mentoring στελεχών, στην εκπαίδευση

και ανάπτυξη, στη διαμόρφωση πολιτικών και προσέλκυση, επιλογή και αξιολόγηση προσωπικού.

Ηγείται στρατηγικών πρωτοβουλιών, διαχειρίζεται θέματα ανθρώπινου δυναμικού και ενισχύει

την οργανωσιακή ανάπτυξη, συμβάλλοντας στη συνολική επιτυχία του Οργανισμού. Είναι πρόεδρος

της Επιτροπής Ισότητας του Ινστιτούτου, η οποία διαχειρίζεται θέματα ισότητας και έχει την ευθύνη

για την ανανέωση και εφαρμογή του Σχεδίου Ισότητας. Διαθέτει Πτυχίο Οικονομικής Επιστήμης και

2 Μεταπτυχιακούς τίτλους στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού και στην Οργανωσιακή Ψυχολογία.

Είναι πιστοποιημένη Executive Coach και μέλος του Παγκόσμιου Οργανισμού Coaching (ICF).

EconomyToday 23

ΘΕΜΑ

Η 8η Μαρτίου καθιερώθηκε από το 1910 ως ημέρα μνήμης

των αγώνων του κινήματος για τα δικαιώματα των γυναικών. Το

2025 σε πολλά μέρη του πλανήτη τα στοιχειώδη και θεμελιώδη

δικαιώματα των γυναικών είναι πλέον δεδομένα. Υπάρχουν όμως

ακόμα πολλά «σκοτεινά» μέρη στον πλανήτη όπου μια γυναίκα

έχει λιγότερες ελευθερίες και δικαιώματα ακόμα και από ένα κατοικίδιο

ζώο. Το ίδιο ισχύει και για πολλές άλλες ομάδες ατόμων.

Συνεπώς, η μέρα αυτή συνεχίζει να αποτελεί μέρα μνήμης και συνέχισης

του αγώνα για θέσπιση και διεκδίκηση των δικαιωμάτων

ΌΛΩΝ των γυναικών και ευρύτερων κοινωνικών ομάδων.

ΒΑΛΕΝΤΊΝΑ ΣΆΒΒΑ

Assurance Services Director, Baker Tilly

ΝΑ ΣΠΆΣΕΙ Ο ΜΎΘΟΣ ΤΩΝ

«ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΈΝΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΉΤΩΝ»

Δεν υπάρχει «ταβάνι» στο τι μπορεί να πετύχει μια

γυναίκα του σήμερα, φτάνει να βρίσκεται σε ένα

περιβάλλον που θα την βοηθήσει να αναπτυχθεί,

δηλώνει η Βαλεντίνα Σάββα, Assurance Services

Director της Baker Tilly.

Σήμερα, βλέπουμε περισσότερες γυναίκες από ποτέ να

ηγούνται σε πολιτική, επιχειρήσεις και επιστήμες. Θεωρείτε

ότι έχει έρθει η ώρα να σταματήσουμε να εστιάζουμε

αποκλειστικά στις γυναίκες και να μιλήσουμε συνολικά

για κοινωνική δικαιοσύνη ή η 8η Μαρτίου πρέπει να

υπενθυμίζει ότι, παρά την πρόοδο, οι ανισότητες παραμένουν;

Σαφέστατα τα τελευταία χρόνια η παρουσία γυναικών σε ηγετικές

θέσεις σε διάφορους τομείς είναι πιο έντονη. Παρόλα αυτά,

συγκριτικά με τις αντίστοιχες θέσεις που κατέχονται από άντρες,

υπάρχει ακόμα δρόμος και δουλειά να γίνει, ούτως ώστε να εξαλειφθούν

οι όποιες ανισότητες.



Ο μύθος των «περιορισμένων δυνατοτήτων». Μια γυναίκα του

σήμερα είναι ικανή να διεκδικήσει, να εξελιχθεί, να ανελιχτεί και

να πετύχει. Δεν υπάρχει «ταβάνι» στο τι μπορεί να πετύχει, φτάνει

να βρίσκεται σε ένα περιβάλλον που θα την βοηθήσει να αναπτυχθεί.

Ένα επαγγελματικό περιβάλλον που θα πιστέψει σ’ αυτήν, θα

παρέχει εμπιστοσύνη, ευελιξία και ευκαιρίες. Θα την κάνει να νιώθει

ικανή και αρκετή τόσο στον επαγγελματικό τομέα όσο και στον

προσωπικό και να μη χρειάζεται να επιλέγει. Αυτό φυσικά δεν θα

πρέπει να παραμένει στην ευχέρεια του κάθε εργοδότη αλλά να

θεσπίζεται από το κράτος.

Αν μπορούσατε να δώσετε μία συμβουλή στις νέες γυναίκες

που τώρα ξεκινούν την επαγγελματική τους πορεία,

ποια θα ήταν αυτή;

Να ονειρευτούν και να στοχεύσουν χωρίς περιορισμούς! Να μη

φοβηθούν να εκτεθούν, να δουλέψουν σκληρά, να διεκδικήσουν

αλλαγές και να νιώθουν σίγουρες για τον εαυτό τους και τις ικανότητές

τους! Να αναγνωρίζουν πιο είναι το επαγγελματικό περιβάλλον

που τις βοηθά να αναπτυχθούν και να απομακρύνονται από

μέρη που τις συρρικνώνουν.


έμπνευσης

Κοινότυπο, αλλά ειλικρινές. Η μητέρα μου!

WHO IS

WHO

24 EconomyToday

Η Βαλεντίνα Σάββα έχει 14 χρόνια εμπειρίας στον ελεγκτικό κλάδο. Πιο συγκεκριμένα, τα

τελευταία 13 χρόνια εργάζεται στην Baker Tilly Cyprus. Το χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνει

οντότητες δημοσίου συμφέροντος, εποπτευόμενα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, κυβερνητικούς

Οργανισμούς και πελάτες διαφόρων μεγεθών, από πολυεθνικούς Ομίλους εισηγμένους σε Διεθνή

Χρηματιστήρια έως μικρές εταιρείες μεμονωμένων ιδιοκτητών. Η Βαλεντίνα είναι μέλος του

ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) και μέλος του Συνδέσμου Εγκεκριμένων

Λογιστών Κύπρου (ICPAC). Επιπλέον, είναι κάτοχος πιστοποιητικού από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς

Κύπρου (ΕΚΚ) για το Ρυθμιστικό Πλαίσιο Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών και για την

Καταπολέμηση του Ξεπλύματος Χρήματος. Είναι επίσης κάτοχος πτυχίου στα οικονομικά από το

Πανεπιστήμιο Κύπρου.

ΓΕΩΡΓΊΑ ΛΕΥΚΑΡΊΤΗ

Εκτελεστικός Σύμβουλος,

Petrolina (Holdings) Public Ltd

ΟΙ ΓΥΝΑΊΚΕΣ, ΆΞΙΟΙ ΗΓΈΤΕΣ

Οι γυναίκες διαθέτουν ηγετικές ικανότητες,

επιδεικνύοντας δύναμη, στρατηγική σκέψη και

συναισθηματική νοημοσύνη, εξαιρετικά σημαντικά

στοιχεία επιτυχίας, τονίζει η κα Γεωργία Λευκαρίτη

Εκτελεστικός Σύμβουλος της Πετρολίνα.








Παρά τη σχετική πρόοδο που έχει γίνει, οι ανισότητες εξακολουθούν

να υφίστανται στο ποσοστό των γυναικών σε ανώτερες

διοικητικές θέσεις κι αυτό είναι μόνο μία από τις σημαντικές

πτυχές του θέματος της ισότητας ανάμεσα στα φύλα. Σε σχέση

με το ζήτημα της κοινωνικής δικαιοσύνης με μια διευρυμένη

οπτική, είναι πολλές οι αλλαγές που μπορεί να γίνουν, χωρίς

ωστόσο να παραβλέπουμε τη σημασία της ισότητας των φύλων.

Η 8η Μαρτίου πρέπει να παραμείνει ως υπενθύμιση της ανάγκης

για ίση αξία στην εργασία, της εξάλειψης των στερεοτύπων, της

διεκδίκησης για μηδενική ανοχή στην έμφυλη βία και παρενόχληση

και της εξάλειψης των διακρίσεων.



Ένας μεγάλος μύθος είναι ότι οι γυναίκες δεν είναι αρκετά δυναμικές

για να ηγούνται και λιγότερο ικανές στη διαχείριση δύσκολων

καταστάσεων. Στην πραγματικότητα, οι γυναίκες διαθέτουν

ηγετικές ικανότητες, επιδεικνύοντας δύναμη, στρατηγική σκέψη

και συναισθηματική νοημοσύνη, εξαιρετικά σημαντικά στοιχεία

επιτυχίας.




Να πιστεύουν στον εαυτό τους και στις ικανότητές τους, να είναι

αποφασιστικές στην υλοποίηση στόχων που θέτουν και να μη

διστάζουν να διεκδικούν αυτά που τους αξίζουν.


έμπνευσης

Κάθε δυνατή γυναίκα που αντεπεξέρχεται στις απαιτητικές ανάγκες

του σήμερα είναι μία σπουδαία γυναίκα!

WHO IS

WHO

Κατέχει θέση Εκτελεστικού Συμβούλου της Petrolina (Holdings) Public Ltd. Είναι πτυχιούχος νομικής

(LLB - Honours) και εργάστηκε επί σειρά ετών ως δικηγόρος. Ακολούθως ανέλαβε ενεργό

ρόλο σε θέματα Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων στον Όμιλο Α/φοί Λευκαρίτη. Το 2002

διορίστηκε Διευθύντρια Δημοσίων Σχέσεων στην Petrolina (Holdings) Public Ltd και το 2010

ανέλαβε επιπρόσθετα καθήκοντα ως Βοηθός Διευθύντρια Μάρκετινγκ. Το 2014 διορίστηκε

μέλος του ΔΣ της εταιρείας και το 2018 απέκτησε και εκτελεστικά καθήκοντα, ως Εκτελεστικός

Σύμβουλος. Διαθέτει πολύχρονη πείρα σε θέματα ΕΚΕ, στρατηγικής ανάπτυξης και εφαρμογής

εταιρικού προγράμματος προώθησης και διαφήμισης. Είναι μέλος σε φιλανθρωπικά και κοινωφελή

ιδρύματα με έντονη κοινωνική δράση.

EconomyToday 25

συνολικά την κοινωνία και την οικονομία. Ωστόσο, η ανάδειξη των

γυναικείων επιτευγμάτων και των δυσκολιών που συνεχίζουν να

αντιμετωπίζουν παραμένει ζωτικής σημασίας.

Ανισότητες όπως οι μισθολογικές διαφορές, η έλλειψη ίσων

ευκαιριών προαγωγής και τα στερεότυπα που αφορούν τις

ηγετικές ικανότητες των γυναικών δεν έχουν εξαλειφθεί. Στον

επιχειρηματικό κόσμο εξακολουθούμε να βλέπουμε χαμηλή

εκπροσώπηση των γυναικών σε ανώτατες διοικητικές θέσεις και

πολλές φορές δυστυχώς πρέπει να εργαστούν διπλά σκληρά για

να αποδείξουν την αξία τους σε σχέση με τους άντρες.

Η 8η Μαρτίου μάς υπενθυμίζει ότι η μάχη για την ισότητα

συνεχίζεται.

ΔΉΜΗΤΡΑ ΚΑΛΟΓΉΡΟΥ

Μη Εκτελεστική Διευθύντρια, ECOMMBX

Η ΠΟΡΕΊΑ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΠΛΉΡΗ ΙΣΌΤΗΤΑ

ΔΕΝ ΈΧΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΕΊ

Η

μάχη

για την ισότητα συνεχίζεται, καθώς οι ανισότητες

εξακολουθούν να υπάρχουν, επισημαίνει η Δήμητρα

Καλογήρου, Μη Εκτελεστική Διευθύντρια της

ECOMMBX.








Η Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας δεν είναι απλώς ένας

εορτασμός·είναι μια υπενθύμιση ότι, παρά την πρόοδο που έχει

επιτευχθεί τα τελευταία χρόνια, οι ανισότητες εξακολουθούν

να υπάρχουν. Οι γυναίκες έχουν κατακτήσει σημαντικές θέσεις

ηγεσίας, αλλά η πορεία προς την πλήρη ισότητα δεν έχει

ολοκληρωθεί.

Η συζήτηση για την κοινωνική δικαιοσύνη είναι αναγκαία,

καθώς οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες αφορούν



Ένας από τους μεγαλύτερους μύθους είναι ότι οι γυναίκες

δεν μπορούν να ηγηθούν με την ίδια αποφασιστικότητα και

αποτελεσματικότητα όπως οι άνδρες. Η πραγματικότητα

αποδεικνύει το αντίθετο.

Η έκθεση «Global Gender Gap Report 2020» τόνισε ότι οι

γυναίκες ηγέτιδες συχνά επιδεικνύουν υψηλότερα επίπεδα

συναισθηματικής νοημοσύνης, κατανόησης και δεξιοτήτων

διαχείρισης κρίσεων. Αυτές οι δεξιότητες είναι κρίσιμες στο

σημερινό πολύπλοκο και δυναμικό εργασιακό περιβάλλον, όπου

απαιτούνται στρατηγικές αποφάσεις υπό πίεση.

Επιπλέον, οι γυναίκες έχουν αποδείξει ότι διαθέτουν εξαιρετική

ικανότητα προσαρμογής, ολιστική προσέγγιση στη λήψη

αποφάσεων και δημιουργούν ένα εργασιακό περιβάλλον

που ενθαρρύνει τη συνεργασία και την καινοτομία. Αυτά τα

χαρακτηριστικά κάνουν τις επιχειρήσεις πιο αποδοτικές και

βιώσιμες.




Να πιστεύουν στον εαυτό τους, να θέτουν υψηλούς στόχους

και να μη φοβούνται να διεκδικήσουν αυτό που αξίζουν.

Η επαγγελματική εξέλιξη απαιτεί σκληρή δουλειά, συνεχή

εκπαίδευση και αυτοπεποίθηση. Οι γυναίκες πρέπει να επιδιώκουν

θέσεις ευθύνης, να αναπτύσσουν ηγετικές δεξιότητες και να

υποστηρίζουν η μία την άλλη.

Είναι επίσης σημαντικό να δημιουργούν ένα ισχυρό δίκτυο

επαγγελματικών γνωριμιών και να επιλέγουν μέντορες που

μπορούν να τις καθοδηγήσουν. Η δικτύωση και η ανταλλαγή

γνώσεων παίζουν κρίσιμο ρόλο στην ανέλιξη μιας επαγγελματίας.

Τέλος, δεν πρέπει να αφήνουν τον φόβο της αποτυχίας να τις

αποθαρρύνει. Η αποτυχία είναι μέρος της εξέλιξης και συχνά

αποτελεί το καλύτερο μάθημα για την επιτυχία.


έμπνευσης

Κριστίν Λαγκάρντ.

WHO IS

WHO

26 EconomyToday

Η Δήμητρα Καλογήρου (BSc, MA, Mphil) είναι Οικονομολόγος και Σύμβουλος Χρηματοοικονομικών

και Ρυθμιστικών Θεμάτων. Διετέλεσε Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς Κύπρου (2011-

2021) και σήμερα είναι ανεξάρτητο μέλος διοικητικών συμβουλίων σε διεθνείς και κυπριακές

εταιρείες, Έχει πολυετή εμπειρία στη ρύθμιση των αγορών, την καταπολέμηση της απάτης και τη

διακυβέρνηση Χρηματοπιστωτικών Οργανισμών.

πολιτική και γενικά σε όλα τα κέντρα αποφάσεων. Και όσο το περιβάλλον

παραμένει ανδροκρατούμενο, τόσο οι ασυνείδητες προκαταλήψεις

θα συνεχίσουν να επηρεάζουν τις αποφάσεις όσον αφορά στο σε

ποια άτομα θα δώσουμε ευκαιρίες, πώς τα αξιολογούμε και ποια θα

προαχθούν.

Είναι ευρέως γνωστό ότι το σημείο ανατροπής είναι το 30%. Αυτός

πρέπει να είναι ο πρώτος στόχος: να έχουμε 30% γυναίκες σε όλα τα

κέντρα αποφάσεων. Όταν το πετύχουμε αυτό, το 30% αποκτά φωνή και

γίνεται πολύ πιο εύκολα 50%. Όταν όμως οι γυναίκες συνεχίζουν να

συμμετέχουν με ποστοστά 5% και 10% οι προσπάθειες που χρειάζονται

από αυτές γίνονται υπεράνθρωπες, γι’αυτό και η πολύ αργή πρόοδος.

ΚΛΕΙΏ ΠΑΠΑΔΟΠΟΎΛΟΥ

Chief Inclusion & Diversity Officer,

PwC Κύπρου

NΑ ΈΧΟΥΜΕ 30% ΓΥΝΑΊΚΕΣ

ΣΕ ΌΛΑ ΤΑ ΚΈΝΤΡΑ ΑΠΟΦΆΣΕΩΝ

σημείο ανατροπής και ο στόχος είναι να έχουμε

30% γυναίκες σε όλα τα κέντρα αποφάσεων.

Όταν το πετύχουμε αυτό, το 30% αποκτά φωνή και

«Το γίνεται πολύ πιο εύκολα 50%», δηλώνει η Κλειώ

Παπαδοπούλου, Chief Inclusion & Diversity Officer της PwC Κύπρου.




αποκλειστικά στις γυναίκες και να μιλήσουμε συνολικά για

κοινωνική δικαιοσύνη ή η 8η Μαρτίου πρέπει να υπενθυμίζει

ότι, παρά την πρόοδο, οι ανισότητες παραμένουν;

Πράγματι βλέπουμε περισσότερες γυναίκες αλλά όχι αρκετές, επειδή η

πρόοδος γίνεται σε πολύ αργούς ρυθμούς. Αν δεν γίνουν συνειδητές

προσπάθειες για επιτάχυνση της προόδου, η 8η Μαρτίου θα παραμείνει

ως υπενθύμιση της ανισότητας για αρκετές δεκαετίες ακόμη.

Παρόλο που στους περισσότερους Οργανισμούς οι γυναίκες έχουν

φτάσει ή ξεπεράσει το 50% του εργατικού δυναμικού, τα ανώτερα

διευθυντικά στελέχη συνεχίζουν να είναι στη συντριπτική τους

πλειοψηφία άντρες. Το ίδιο ισχύει και στα διοικητικά συμβούλια, στην



Το ότι οι γυναίκες δεν είναι αρκετά φιλόδοξες ειδικότερα μετά που

γίνονται μητέρες.

Πολλοί Οργανισμοί ισχυρίζονται ότι «ο αγωγός» του γυναικείου ταλέντου

τους έχει διαρροή (leaky talent pipeline), επειδή λένε ότι οι γυναίκες

εγκαταλείπουν τις φιλοδοξίες τους όταν γίνουν μητέρες για μια εργασία

με λιγότερες απαιτήσεις και πιο φιλικό προς την οικογένεια ωράριο. Αν

όμως εξετάσουν με λεπτομέρεια τα δεδομένα του τμήματος ανθρώπινου

δυναμικού (που προκύπτουν πιο εύκολο τώρα με την τεχνολογία που

υπάρχει και με την οποία βοηθάμε τους πελάτες μας), θα διαπιστώσουν

ότι «ο αγωγός» γυναικείου ταλέντου δεν έχει διαρροή αλλά είναι απλά

μπλοκαρισμένος.

Οι γυναίκες λοιπόν δεν είναι λιγότερο φιλόδοξες και ούτε χρειάζονται

μέντορες περισσότερο από τους άντρες. Χρειάζονται απλά δίκαιη

μεταχείριση στο σπίτι, στην εργασία και στην κοινωνία γενικότερα και

ίσες ευκαιρίες.


που τώρα ξεκινούν την επαγγελματική τους πορεία, ποια θα

ήταν αυτή;

Θα δώσω τρεις οι οποίες προέρχονται από πληθώρα συζητήσεων με

νεαρά γυναικεία ταλέντα, τα οποία καθοδηγώ ως διαπιστευμένη EMCC

coach αλλά και από τα δικά μου βιώματα και εμπόδια που έπρεπε να

αντιμετωπίσω στην επαγγελματική μου πορεία.

Να έχουν αυτοπεποίθηση και στόχους και να μην αφήσουν κανένα να

τις υποχρεώσει να συμβιβάσουν τα όνειρά τους για να ταιριάζουν με

οποιαδήποτε πρότυπα.

Για να πετύχουν τους στόχους τους θα πρέπει να εκφράζουν τις

φιλοδοξίες τους τόσο στο οικογενειακό τους περιβάλλον όσο και στο

επαγγελματικό για να μην υπάρχει αβεβαιότητα ή ασάφεια που να

χρησιμοποιείται σαν δικαιολογία για την μη προαγωγή ή παραχώρηση

ευκαιρίας ανέλιξης. Έτσι μπορούν να διεκδικούν με αξιοπιστία και αυτό

που δικαιωματικά τους αξίζει, ειδικότερα μετά που γίνονται μητέρες.

Τέλος να μην προσπαθούν να μιμηθούν κανένα αλλά να είναι ο εαυτός

τους. Η αυθεντικότητα είναι η μοναδικότητά τους!

Μία σπουδαία γυναίκα που αποτελεί για εσάς πηγή έμπνευσης

Η κάθε γυναίκα που χρησιμοποιεί τη δύναμή της για να συμβάλει στη

δημιουργία ενός καλύτερου κόσμου και μιας πιο δίκαιης κοινωνίας.

WHO IS

WHO

Με γνώμονα τις αξίες και με πάθος για τη Διαφορετικότητα, την Ισότητα και την Ένταξη, η Κλειώ

Παπαδοπούλου είναι η Chief Inclusion & Diversity Officer για την PwC Κύπρου. Έχοντας περάσει

30 χρόνια αξιοποιώντας την πλούσια εμπειρία της σε θέματα φορολογίας στο ΗΒ και στην Κύπρο,

η Κλειώ σήμερα εξυπηρετεί διεθνείς ιδιώτες πελάτες, ενώ ηγείται των υπηρεσιών που αφορούν τη

ναυτιλία, των συμβουλευτικών υπηρεσιών για Ιnclusion & Diversity, καθώς και την Εταιρική Ευθύνη.

Παράλληλα είναι η Chief Learning Officer του Οργανισμού.

EconomyToday 27

παρουσιάζονται για την ανάληψη σημαντικών θέσεων στην κοινωνία και στη

λήψη αποφάσεων. Η 8η Μαρτίου μάς υπενθυμίζει ότι, παρά την πρόοδο, οι

ανισότητες παραμένουν και η μάχη για την αλλαγή θα πρέπει να συνεχιστεί.



Ένας από τους πιο διαδεδομένους μύθους στον επαγγελματικό χώρο

είναι η αντίληψη ότι οι γυναίκες δεν είναι εξίσου ικανές, αποτελεσματικές

ή ηγετικές όσο οι άνδρες. Αυτή η λανθασμένη πεποίθηση βασίζεται σε

στερεότυπα και προκαταλήψεις που έχουν διαμορφωθεί εδώ και δεκαετίες,

αλλά δεν ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα της σύγχρονης κοινωνίας.

Οι γυναίκες ηγέτες διακρίνονται για την ικανότητά τους να συνεργάζονται,

να επικοινωνούν αποτελεσματικά και να επιδεικνύουν ενσυναίσθηση—

χαρακτηριστικά που είναι θεμελιώδη για την επιτυχία μιας ομάδας ή μιας

επιχείρησης. Επιπλέον, καταφέρνουν να ισορροπούν την επαγγελματική

τους πορεία με την προσωπική και οικογενειακή τους ζωή, αποδεικνύοντας

έμπρακτα ότι η ευελιξία και η αποτελεσματικότητα δεν είναι θέμα φύλου,

αλλά δεξιοτήτων και αποφασιστικότητας. Με τα χρόνια, οι γυναίκες όχι

μόνο έχουν αποδείξει την αξία τους στον επαγγελματικό στίβο, αλλά και

συμβάλλουν ενεργά στη διαμόρφωση ενός πιο δίκαιου και ισότιμου

εργασιακού περιβάλλοντος. Είναι καιρός να αφήσουμε πίσω τα στερεότυπα

και να αναγνωρίσουμε τη δύναμη και τις ικανότητες των γυναικών στην

ηγεσία και την επαγγελματική επιτυχία.

ΚΥΡΙΑΚΉ – ΠΊΠΗ ΛΟΉ

Διευθύντρια Τμήματος Απαιτήσεων,

Trust Insurance Cyprus

ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΕΓΓΎΗ

ΕΊΝΑΙ ΤΟ ΚΛΕΙΔΊ ΜΙΑΣ ΠΙΟ

ΔΊΚΑΙΗΣ ΚΟΙΝΩΝΊΑΣ

Η

ενίσχυση της συνεργασίας και της αλληλεγγύης είναι το κλειδί

για μια πιο δίκαιη κοινωνία, με τις γυναίκες να διαδραματίζουν

πρωταγωνιστικό ρόλο, υπογραμμίζει η Κυριακή – Πίπη Λόη,

Διευθύντρια Τμήματος Απαιτήσεων της Trust Insurance Cyprus.

Σήμερα, βλέπουμε περισσότερες γυναίκες από ποτέ να ηγούνται

σε πολιτική, επιχειρήσεις και επιστήμες. Θεωρείτε ότι έχει

έρθει η ώρα να σταματήσουμε να εστιάζουμε αποκλειστικά στις

γυναίκες και να μιλήσουμε συνολικά για κοινωνική δικαιοσύνη

ή η 8η Μαρτίου πρέπει να υπενθυμίζει ότι, παρά την πρόοδο, οι


Θεωρώ ότι το ερώτημά σας εστιάζεται στη σημασία της Ημέρας της

Γυναίκας και το αν πρέπει να συνεχίσουμε να εστιάζουμε στις γυναίκες

ή να επεκτείνουμε την προσοχή μας σε ευρύτερα ζητήματα κοινωνικής

δικαιοσύνης. Η απάντηση εξαρτάται από την προοπτική που θέλουμε να

υιοθετήσουμε αναγνωρίζοντας ότι όλα αυτά τα χρόνια έχουμε δει γυναίκες

στις επιστήμες στις επιχειρήσεις και στην πολιτική να επιτυγχάνουν μεγάλες

και αξιέπαινες επιτυχίες που αποτέλεσαν ορόσημο στις αλλαγές. Ωστόσο

παρά τις επιτυχίες αυτές οι ανισότητες δεν έχουν εξαλειφθεί πλήρως και

είναι γεγονός ότι σε πολλά μέρη του κόσμου, οι γυναίκες εξακολουθούν

να αντιμετωπίζουν διακρίσεις και περιορισμούς στις ευκαιρίες που

Αν μπορούσατε να δώσετε μία συμβουλή στις νέες γυναίκες που

τώρα ξεκινούν την επαγγελματική τους πορεία, ποια θα ήταν

αυτή;

Μία συμβουλή για τις νέες γυναίκες που ξεκινούν την επαγγελματική τους

πορεία είναι:

Να πιστεύουν στον εαυτό τους και να διεκδικούν με θάρρος αυτό που

τους αξίζει. Έχοντας όλα τα προσόντα σε κάθε περίσταση δεν πρέπει να

επιτρέπουν καμία διάκριση. Όταν αναγνωρίζουν οι ίδιες τις ικανότητες τους

τα ταλέντα τους τότε δεν μπορούν τα στερεότυπα να τις εμποδίσουν να

αναπτυχθούν και να εξελιχθούν τόσο επαγγελματικά όσο και κοινωνικά. Είναι

σημαντικό να υποστηρίζουν και να αναπτύσσουν τις δεξιότητές του και να

μη διστάζουν να ζητήσουν προαγωγές, αυξήσεις ή ευκαιρίες βελτίωσης και

ένταξή τους στην ιεραρχία. Είναι πολύ σημαντικό να αναπτύσσονται κοντά

σε μέντορες που μπορούν να τις καθοδηγήσουν και να τις στηρίξουν στην

εξέλιξή τους. Η επαγγελματική πορεία δεν είναι κάτι που θα το βρουν έτοιμο

αλλά απαιτείται να είναι προσανατολισμένες στην προσωπική τους εξέλιξη,

χρειάζεται να αφιερώνονται στο ταξίδι που ξεκίνησαν και να συνεργάζονται

ενεργά με άλλους για μάθηση και εξέλιξη. Να είναι ανοικτές στην αλλαγή και

στη διαφορετικότητα γνώσεων και εμπειριών που είναι τα κλειδιά για την

επιτυχία. Πρέπει να αναγνωρίζουν ότι πουθενά κανένας δεν πάει μόνος του,

η συλλογικότητα και η συνέργεια είναι που μας ταξιδεύουν και μας παίρνουν

μακριά.

Μία σπουδαία γυναίκα που αποτελεί για εσάς πηγή έμπνευσης.

Όλες οι Μάνες της Κύπρου του 1974 για το θάρρος και τη δύναμη τους

να σταθούν ακούραστες και μέσα στις αντιξοότητες να κρατήσουν τις

οικογένειές τους τα παιδιά τους ακέραια και να τα βοηθήσουν για την

ατομική τους ανάπτυξη και πρόοδο. Μια από αυτές ήταν και η δική μου Μάνα

που ακούραστη σαν βράχος στήριξε τα οκτώ της παιδιά να πετύχουν τα

όνειρά τους μέσα από τα τόσα τότε προβλήματα.

WHO IS

WHO

28 EconomyToday

Η Κυριακή – Πίπη Λόη κατάγεται από το κατεχόμενο χωριό Αργάκι –Μόρφου. Μετά την ολοκλήρωση

των σπουδών της στο Τμήμα Νομικής του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών άρχισε

την άσκησή της στη Λευκωσία και εργάστηκε ως δικηγόρος για πέντε χρόνια στο δικηγορικό γραφείο

Μαρκίδη &Ιωαννίδη. Στη συνέχεια εργάστηκε ως Διευθύντρια Απαιτήσεων στην ασφαλιστική εταιρεία

ΦΙΛΙΚΗ, στην Κοινοπραξία Ασφαλιστών Δημοσίων Οχημάτων και ακολούθως στη Λαϊκή Ασφαλιστική.

Από το 2013 μέχρι σήμερα είναι Διευθύντρια Απαιτήσεων στην TRUST Insurance Cyprus.

ΜΑΡΊΑ Α. ΠΑΠΑΚΏΣΤΑ

Διοικητική Σύμβουλος, KPMG Κύπρου

ΤΑ ΈΜΦΥΛΑ ΣΤΕΡΕΌΤΥΠΑ

ΠΑΡΑΜΈΝΟΥΝ ΚΑΙ ΜΑΣ

ΕΠΗΡΕΆΖΟΥΝ

Η

8η Μαρτίου θα πρέπει να παραμένει ως μια ημέρα

υπενθύμισης για τις ανισότητες που εξακολουθούν να

υφίστανται, παρά την πρόοδο που έχουμε σημειώσει,

υπογραμμίζει η Μαρία Παπακώστα, Διοικητής

Σύμβουλος της KPMG Κύπρου.








Η αλήθεια είναι ότι διαφωνώ με τον διαχωρισμό των φύλων

στον επαγγελματικό τομέα, εντούτοις, κατά την άποψή μου, η

8η Μαρτίου θα πρέπει να παραμένει ως μια ημέρα υπενθύμισης

για τις ανισότητες που εξακολουθούν να υφίστανται, παρά την

πρόοδο που έχουμε σημειώσει. Αν και βλέπουμε αυξανόμενη

συμμετοχή και ηγεσία των γυναικών σε διάφορους τομείς, δεν

μπορούμε να ξεχάσουμε ότι δυστυχώς οι ανισότητες και τα

έμφυλα στερεότυπα παραμένουν και επηρεάζουν την καθημερινότητά

μας. Επομένως, η 8η Μαρτίου πρέπει να είναι μια ημέρα

που μας θυμίζει την ανάγκη για συνεχιζόμενη πάλη για κοινωνική

δικαιοσύνη για όλους, ανεξαρτήτως φύλου.



Ένας από τους μεγαλύτερους μύθους είναι ότι οι γυναίκες πρέπει

να επιλέξουν ανάμεσα στην καριέρα και την οικογένεια. Αυτός

ο μύθος ενισχύει την πίεση που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες,

υπονοώντας ότι δεν μπορούν να επιτύχουν και στα δύο. Στην

πραγματικότητα, πολλές γυναίκες διαπρέπουν τόσο επαγγελματικά

όσο και προσωπικά και το να καταρρίψουμε αυτόν τον μύθο

είναι καθοριστικό για την εξίσωση των ευκαιριών για όλους.




Η συμβουλή μου είναι να μη φοβούνται να ακολουθήσουν τα

όνειρά τους, να πιστεύουν στον εαυτό τους και να μην αφήνουν

τους φόβους και τις αμφιβολίες να τις περιορίζουν. Το πιο σημαντικό

είναι να παραμένουν αφοσιωμένες στους στόχους τους,

να μαθαίνουν συνεχώς και να μην επιτρέπουν σε κανέναν να τις

υποτιμήσει.


έμπνευσης

Όλες οι γυναίκες που αγωνίζονται καθημερινά για την οικογένεια

και τα όνειρά τους.

WHO IS

WHO

Η Μαρία Α. Παπακώστα άρχισε την καριέρα της στην KPMG Κύπρου, ως εκπαιδευόμενη λογίστρια

και αφού πέρασε από διάφορες βαθμίδες ανέλιξης το 2007 προήχθη σε διοικητικό σύμβουλο.

Ηγείται της δικής της ομάδας Ελεγκτικών Υπηρεσιών στην KPMG και έχει εκτενή πείρα σε ελέγχους

μεγάλων ιδιωτικών και δημοσίων εταιρειών εισηγμένων σε χρηματιστήρια της Κύπρου και

στο εξωτερικό και σε ελέγχους μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Παράλληλα είναι επικεφαλής του

Tμήματος Clients & Markets. Αποφοίτησε από το University of East Anglia, Norwich και κατέχει

τον τίτλο του Fellow Chartered Certified Accountant. Είναι εγκεκριμένος ελεγκτής μέλος του

ΣΕΛΚ. Επίσης είναι μέλος του Δ.Σ. του Κύπρο-Ελλαδικού Επιχειρηματικού Συνδέσμου, του Κυπρο-Ουκρανικού

Συνδέσμου και του Δ.Σ. του φιλανθρωπικού Ιδρύματος Ανδρέα Κ. Παπακώστα.

EconomyToday 29

αντιμετωπίζουν οι γυναίκες, ώστε να διασφαλίσουμε ότι η κοινωνική

δικαιοσύνη αφορά όλους τους ανθρώπους, ανεξαρτήτως

φύλου.

ΜΑΡΙΆΝΝΑ ΧΑΤΖΗΑΝΤΩΝΊΟΥ

Founder PERHA Group

ΟΙ ΓΥΝΑΊΚΕΣ ΔΕΝ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ

ΦΟΒΟΎΝΤΑΙ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΑΥΘΕΝΤΙΚΈΣ

Η

αυτοεκτίμηση, η επιμονή και η αποφασιστικότητα είναι

κλειδιά για την επιτυχία, επισημαίνει η Μαριάννα

Χατζηαντωνίου, Ιδρύτρια του PERHA Group.








Η 8η Μαρτίου πρέπει να συνεχίσει να μας υπενθυμίζει ότι παρά

την πρόοδο, οι ανισότητες παραμένουν. Αν και έχουμε σημειώσει

σημαντική πρόοδο στον τομέα της ισότητας των φύλων,

η συζήτηση πρέπει να παραμείνει εστιασμένη στις γυναικείες

κατακτήσεις, αλλά και στις προκλήσεις που εξακολουθούν να



Ο μεγαλύτερος μύθος είναι ότι οι γυναίκες δεν είναι κατάλληλες

για ηγετικές θέσεις. Πολλές φορές οι γυναίκες αντιμετωπίζουν

προκαταλήψεις ως προς την ηγεσία και θεωρούνται ότι δεν είναι

«σκληρές» για τις απαιτήσεις ενός υψηλού ηγετικού ρόλου. Αυτός

ο μύθος είναι ανακριβής, καθώς οι γυναίκες αποδεικνύουν

καθημερινά ότι έχουν εξαιρετικές ηγετικές ικανότητες, είναι αποφασιστικές

και εξαιρετικά ικανές στην επίλυση προβλημάτων.

Η πραγματικότητα είναι ότι οι γυναίκες φέρνουν διαφορετικές

προοπτικές και στρατηγικές στην ηγεσία, κάτι που εμπλουτίζει

το επαγγελματικό περιβάλλον και δημιουργεί καλύτερα αποτελέσματα

για τις επιχειρήσεις.




Η συμβουλή μου στις γυναίκες που τώρα ξεκινούν την επαγγελματική

τους πορεία είναι να πιστεύουν στον εαυτό τους,

καθώς η αυτοεκτίμηση είναι βασικό στοιχείο για την επιτυχία

στον επαγγελματικό κόσμο. Επιπλέον, να μη φοβούνται να είναι

αυθεντικές και να μην αφήνουν τους φόβους και τις αμφιβολίες

να τις περιορίσουν. Αντιθέτως, να τα αξιοποιούν σαν κίνητρο

για να αναπτυχθούν και να επιτύχουν. Και πάντα να ξέρουν πως

μπορεί να χρειαστεί χρόνος για την επιτυχία, αλλά η επιμονή και

η αποφασιστικότητα είναι κλειδιά.


έμπνευσης

Σπουδαία γυναίκα που αποτελεί έμπνευση για μένα είναι η κάθε

γυναίκα που καθημερινά εργάζεται και μεγαλώνει τα παιδιά της

με αγάπη και στοργή, η κάθε γυναίκα που ζει μέσα στις απαγορεύσεις

που επιβάλλει η κοινωνία ή η θρησκεία και η κάθε γυναίκα

που παλεύει για ίσα δικαιώματα στη ζωή, στην εκπαίδευση,

στην πολιτική και στην εργασία.

WHO IS

WHO

30 EconomyToday

Η Μαριάννα Χατζηαντωνίου είναι κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στη Διοίκηση Ανθρώπινου

Δυναμικού από το Πανεπιστήμιο του Surrey στο Ηνωμένο Βασίλειο και είναι μέλος του CIPD. Με

πάνω από δύο δεκαετίες εκτεταμένης εμπειρίας, η Mαριάννα έχει διαμορφώσει και εφαρμόσει με

επιτυχία στρατηγικές HR για διάφορες τοπικές και διεθνείς εταιρείες. Η Mαριάννα είναι αφοσιωμένη

στην καταπολέμηση των διακρίσεων στον χώρο εργασίας και στην προώθηση των δικαιωμάτων

των γυναικών μέσω ολοκληρωμένων πολιτικών διαφορετικότητας, ισότητας και ένταξης.

Η Μαριάννα είναι ενεργό μέλος του BPW Cyprus Federation of Business and Professional Women

και διαπιστευμένη εκπαιδεύτρια από την Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Κύπρου.

ΜΕΛΊΝΑ ΡΆΦΤΗ

Γενική Διευθύντρια Korantina Homes

ΊΣΕΣ ΕΥΚΑΙΡΊΕΣ, ΌΧΙ ΠΟΣΟΣΤΏΣΕΙΣ

γυναίκες δεν θέλουν μια θέση απλώς

για να συμπληρώνεται ένα ποσοστό, αλλά

γιατί τη δικαιούνται με τις ικανότητές τους»,

«Οι επισημαίνει η Μελίνα Ράφτη, Γενική

Διευθύντρια της Korantina Homes.





για κοινωνική δικαιοσύνη ή η 8η Μαρτίου πρέπει να

υπενθυμίζει ότι, παρά την πρόοδο, οι ανισότητες παραμένουν;

Η 8η Μαρτίου είναι μια μέρα μνήμης και γιορτής του αγώνα των

γυναικών για ισότητα στα δικαιώματα. Μια μέρα που οφείλουμε

να την τιμούμε, αναγνωρίζοντας τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν

οι γυναίκες σε όλο τον κόσμο. Οι άντρες δεν χρειάστηκε να

παλέψουν και να αγωνιστούν για τα αυτονόητα, αν το έκαναν, θα

τιμούσαμε και αυτόν τον αγώνα όπως και τόσους άλλους.

Το γεγονός όμως ότι ακόμη παλεύουμε για τα δικαιώματα των

γυναικών, δεν αναιρεί το αίτημα για κοινωνική δικαιοσύνη. Καμιά

γυναίκα δεν θέλει να έχει μια καριέρα η μια θέση μόνο και μόνο

γιατί οι εργοδότες και το κράτος είναι υποχρεωμένοι να πετύχουν

συγκεκριμένα ποσοστά συμμετοχής γυναικών σε θέσεις ή συμβούλια.

Θέλουμε να έχουμε ίσες ευκαιρίες και εφόσον ακόμη δεν

φτάσαμε σε αυτό το σημείο, θα συνεχίσουμε να αγωνιζόμαστε και

γι’ αυτό το δικαίωμα.



Θεωρώ ότι ο μεγαλύτερος μύθος είναι πως οι γυναίκες είναι το

«αδύναμο φύλο» και δεν έχουν τις αντοχές που χρειάζεται για

να αντεπεξέλθουν σε ένα απαιτητικό επαγγελματικό περιβάλλον.

Πολλές φορές για την ίδια θέση προτιμάται ένας άντρας, όχι για

τις περισσότερες γνώσεις ή ικανότητές του στην εργασία, αλλά

επειδή υπάρχει η προκατάληψη ότι μια γυναίκα δεν θα μπορέσει

να τα καταφέρει στις ζόρικες καταστάσεις. Παρεξηγείται η ευαισθησία

και εκλαμβάνεται ως αδυναμία, ενώ συμβαίνει ακριβώς το

αντίθετο. Λόγω της φύσης της η γυναίκα έχει πολύ μεγαλύτερες

αντοχές.




Το πιο σημαντικό είναι να μην το βάζουν κάτω. Με σκληρή δουλειά

και επιμονή θα πετύχουν τον στόχο τους, όποιο τομέα κι αν επιλέξουν.

Οι αποτυχίες και οι ατυχίες είναι μέρος της πορείας μας,

φτάνει πάντα να μην τα παρατάμε.


έμπνευσης.

Bianca Balti. Παγκοσμίως γνωστό μοντέλο, που πριν λίγους μήνες

ήρθε αντιμέτωπη με τον καρκίνο. Η απίστευτη δύναμη, ενέργεια

και όρεξη για ζωή, πάρα τη δύσκολη κατάσταση που περνά, είναι

πηγή έμπνευσης και θαυμασμού.

WHO IS

WHO

Η Μελίνα Ράφτη είναι Γενική Διευθύντρια και Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Korantina

Homes, ηγούμενη της στρατηγικής ανάπτυξης και των επενδυτικών δραστηριοτήτων της εταιρείας.

Σπούδασε Οικονομικά και Λογιστική στο Bristol University και κατέχει Μεταπτυχιακό στη

Χρηματοοικονομική από το Reading University. Με βαθιά γνώση του τομέα των ακινήτων και των

επενδύσεων, συμβάλλει δυναμικά στη διαμόρφωση του επιχειρηματικού τοπίου στην Κύπρο.

EconomyToday 31

ΜΕΛΙΤΑ ΜΕΝΕΛΑΟΥ

Επίκουρη Καθηγήτρια, Τμήμα Μηχανολόγων

Μηχανικών και Επιστήμης και Μηχανικής

Υλικών, ΤΕΠΑΚ

H ΕΝΣΥΝΑΊΣΘΗΣΗ ΚΑΙ

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΣΚΈΨΗ ΜΠΟΡΟΎΝ

ΝΑ ΣΥΝΔΥΑΣΤΟΎΝ ΆΡΙΣΤΑ

Ένας από τους μεγαλύτερους μύθους που πρέπει να

καταρριφθεί είναι πως οι γυναίκες είναι υπερβολικά

συναισθηματικές για να είναι αποτελεσματικές ως ηγέτιδες,

δηλώνει η Μελίτα Μενελάου, Επίκουρη Καθηγήτρια

του ΤΕΠΑΚ, στο Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών και Επιστήμης και

Μηχανικής Υλικών .







Αυτή είναι μια ενδιαφέρουσα ερώτηση. Κάποιοι υποστηρίζουν ότι θα

πρέπει να σταματήσουμε να γιορτάζουμε την Ημέρα της Γυναίκας στις

8 Μαρτίου, γιατί η πραγματική ισότητα θα σήμαινε ότι δεν υπάρχει

ανάγκη για μια ξεχωριστή ημέρα αναγνώρισης των επιτευγμάτων

των γυναικών. Άλλοι πιστεύουν ότι είναι ακόμη απαραίτητη, καθώς η

ανισότητα των φύλων εξακολουθεί να υφίσταται σε πολλούς τομείς,

όπως οι μισθολογικές διαφορές, οι ευκαιρίες ανάληψης ηγετικών

πόστων και η πρόσβαση στην εκπαίδευση. Αν η Ημέρα της Γυναίκας

επρόκειτο να καταργηθεί σταδιακά, αυτό θα έπρεπε να συμβεί επειδή

η κοινωνία έχει φτάσει σε ένα σημείο όπου η ισότητα των φύλων έχει

επιτευχθεί πλήρως, όπου δηλαδή η αναγνώριση και η υποστήριξη

τής συνεισφοράς των γυναικών είναι ο κανόνας και όχι η εξαίρεση.

Ωστόσο, μέχρι να συμβεί αυτό, πολλές και πολλοί συμπεριλαμβανομένης

και εμού, θεωρούμε σημαντικό να συνεχίσουμε να τη γιορτάζουμε

ως έναν από τους τρόπους που υπάρχουν για να αναδείξουμε

την πρόοδο, να ευαισθητοποιήσουμε την ευρύτερη κοινωνία για

τις διαχρονικές προκλήσεις και να εμπνεύσουμε τις μελλοντικές

γενιές να εξαλείψουν τις έμφυλες διακρίσεις προς όφελος όλων. Με

γνώμονα αυτά τα δεδομένα, είχα πολύ πρόσφατα την τιμή και τη χαρά

να επιμεληθώ ένα συλλογικό τόμο για την προσφορά των Γυναικών

στις Θετικές Επιστήμες, όπου αξιόλογες ακαδημαϊκοί από Ελλάδα

και Κύπρο, αναλύουν τις έμφυλες προκλήσεις που αντιμετώπισαν

διαχρονικά οι γυναίκες στη Μηχανική, τη Φυσική, τα Μαθηματικά, τις

Γεωλογικές Επιστήμες, την Ιατρική και τη Νοσηλευτική.



Ένας από τους μεγαλύτερους μύθους που πρέπει να καταρριφθεί

είναι ότι οι γυναίκες είναι υπερβολικά συναισθηματικές για να είναι

αποτελεσματικές ως ηγέτιδες. Αυτός ο μύθος/στερεότυπο υποδηλοί

ότι οι γυναίκες λαμβάνουν αποφάσεις βάσει συναισθημάτων και όχι

λογικής. Στην πραγματικότητα, η συναισθηματική νοημοσύνη - που

συχνά συνδέεται με τις γυναίκες - είναι μια κρίσιμη ηγετική ικανότητα

που βελτιώνει την επικοινωνία, τη δυναμική μιας ομάδας αλλά και

τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Πολλές επιτυχημένες γυναίκες

ηγέτιδες έχουν αποδείξει ότι η ενσυναίσθηση και η στρατηγική σκέψη

μπορούν να συνδυαστούν άριστα.




Μείνετε φιλόδοξες, υπερασπιστείτε τον εαυτό σας και τις ικανότητές

σας και μη σταματήσετε ποτέ να μαθαίνετε.


Yayoi Kusama – Γιαπωνέζα καλλιτέχνιδα που εμπνέει δημιουργικότητα

και αυτοστοχασμό.

WHO IS

WHO

32 EconomyToday

Η δρ Μελίτα Μενελάου είναι Επίκουρη Καθηγήτρια στο Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου στο

Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών και Επιστήμης και Μηχανικής Υλικών. Έχει συνεργαστεί με

ερευνητικά ιδρύματα στην Ασία και την Ευρώπη, όπως το Tohoku University, το Πανεπιστήμιο

της Βαρκελώνης και το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης. Η έρευνά της επικεντρώνεται

στη σύνθεση και τον χαρακτηρισμό ανόργανων/υβριδικών (νανο)υλικών, με εφαρμογές

στην τεχνολογία και τη βιοϊατρική. Το 2024 τιμήθηκε με το Βραβείο Γυναικείας Προσωπικότητας

ΤΕΠΑΚ «Χριστιάνα Κούτα».

και κοντά στα κέντρα λήψης αποφάσεων. Έχουμε αναλώσει υπέρμετρο

προσωπικό χρόνο για να αποδείξουμε την ικανότητά μας στην ανάληψη

σημαντικών ρόλων στον διεθνή επιχειρηματικό κόσμο και ταυτόχρονα

διατηρήσαμε και όλους τους άλλους δεδομένους κοινωνικούς και

βιολογικούς μας ρόλους. Η ανισότητα μετριάστηκε αλλά είναι εκεί, σε

παραδοσιακά πατριαρχικούς κύκλους, σε μια μερίδα που δεν ανέχεται

την ισότιμη επαγγελματική συνύπαρξη και γι’ αυτό δεν εφησυχάζουμε

και συνεχίζουμε με τη δύναμη και την πεποίθηση της γυναικείας μας

υπόστασης να τιμούμε, να μην ξεχνούμε τις μέρες αγώνων που μας

έδωσαν τις ελευθερίες και επιλογές που απολαμβάνουμε σήμερα.

ΜΎΡΙΑ ΣΑΠΑΡΊΛΛΑ

Επικεφαλής Τμήματος Φορολογικής

Συμμόρφωσης, EY Κύπρου

H ΑΝΙΣΌΤΗΤΑ ΜΕΤΡΙΆΣΤΗΚΕ

ΑΛΛΆ ΕΊΝΑΙ ΕΚΕΊ

Δεν εφησυχάζουμε και συνεχίζουμε με τη δύναμη και την

πεποίθηση της γυναικείας μας υπόστασης να τιμούμε,

να μην ξεχνούμε τις μέρες αγώνων που μας έδωσαν τις

ελευθερίες και επιλογές που απολαμβάνουμε σήμερα,

υπογραμμίζει η Μύρια Σαπαρίλλα, Επικεφαλής του Τμήματος

Φορολογικής Συμμόρφωσης της EY Κύπρου.


σε πολιτική, επιχειρήσεις και επιστήμες. Θεωρείτε ότι

έχει έρθει η ώρα να σταματήσουμε να εστιάζουμε αποκλειστικά

στις γυναίκες και να μιλήσουμε συνολικά για κοινωνική

δικαιοσύνη ή η 8η Μαρτίου πρέπει να υπενθυμίζει ότι,

παρά την πρόοδο, οι ανισότητες παραμένουν;

Η μοντέρνα εποχή δείχνει πως έχουμε φωτίσει αρκετά το «Γκραν Κάνιον»

της επαγγελματικής ανισότητας, κατακτώντας δίκαια σημαντικές

θέσεις στην παγκόσμια σκηνή, ως ηγέτιδες κρατών, διευθύνοντα στελέχη

πολυεθνικών, σε ανώτατα αξιώματα της δικαιοσύνης και ακόμη

Ποιος είναι ο μεγαλύτερος μύθος για τις γυναίκες στον επαγγελματικό

χώρο που θα θέλατε να καταρριφθεί;

Η συναισθηματική νοημοσύνη συχνά λαμβάνεται ως αδυναμία, ενώ

αποτελεί σημαντική δεξιότητα. Η ευαισθησία, η ενσυναίσθηση και η

συνεισφορά μας στην εξέλιξη του τομέα ανθρώπινου δυναμικού στις

επιχειρήσεις μπορούν λανθασμένα να μεταφραστούν σε αδυναμία

διοικητικής ικανότητας, κάτι το οποίο αποδεικνύει ένα άδικο στερεότυπο,

ένα μύθο που υπάρχει χωρίς λόγο. Η αποδόμηση αυτού του

στερεότυπου είναι ο δρόμος για μια πιο αποτελεσματική ηγεσία. Η νέα

δυναμική των επιχειρηματικών μοντέλων ας αφήσει πίσω στερεότυπα,

μύθους και πεπαλαιωμένες αντιλήψεις και να αναδείξει τον σπουδαίο

συνδυασμό μιας ηγέτιδας, διευθύντριας, δικαστίνας, συνεταίρου που

θα είναι και ευαίσθητη και αυθόρμητη, προσιτή και με ανθρώπινη

εστίαση και ενσυναίσθηση.



ήταν αυτή;

Σημαντικό, ανεξαρτήτου ηλικίας, είναι να διατηρείς μια επαγγελματική

ισορροπία. Αυτό δεν νοείται ως μια στάσιμη κατάσταση, απλά είναι η

συνειδητή αντίληψη πως δεν μπορούμε να είμαστε ειδήμονες σε κάθε

θέμα. Οι νέες εργαζόμενες γυναίκες που μπαίνουν φιλόδοξα στον

επιχειρηματικό κόσμο δεν πρέπει να θεωρούν καμία γνώση δεδομένη,

κανένα όριο στη διαρκή μάθηση και ενημέρωσή τους. Μπορεί να σκεφτόμαστε

διαφορετικά, να έχουμε άλλη οπτική για πολλά θέματα, αλλά

αυτή είναι η δύναμή μας και αυτό θα μας ξεχωρίσει και θα μας αναδείξει

σε ένα σκληρό ανταγωνιστικό περιβάλλον. Υπάρχουν τόσες νέες

τάσεις, μοντέλα διοίκησης, εργαλεία εκπαίδευσης, αλλά κάποιες αξίες

παραμένουν σταθερές, αναλλοίωτες και αυτές είναι η δίκαιη μεταχείριση,

η προσφορά ίσων ευκαιριών χωρίς το φίλτρο των προσωπικών

προτιμήσεων, η δίκαιη εξέλιξη των αρίστων.


έμπνευσης.

Μια γυναίκα που είναι πηγή έμπνευσης για μένα ήταν η Μυριάνθη

Σαπαρίλλα, μια γυναίκα που έζησε σε μια δύσκολη εποχή κατοχής και

στέρησης αλλά με θέληση και επιμονή κατάφερε να σπουδάσει τις

τέσσερις κόρες και ένα γιο και να μας διδάσκει ακόμη και σήμερα πως

η μόρφωση είναι το πιο όμορφο «χρυσό βραχιόλι» που σε βοηθά να

αντιμετωπίσεις οποιασδήποτε δυσκολίες.

WHO IS

WHO

Η Μύρια Σαπαρίλλα ξεκίνησε να εργάζεται στην ΕΥ Κύπρου το 2003 και σήμερα ηγείται του

τμήματος Φορολογικής Συμμόρφωσης στη Λεμεσό. Έγινε η πρώτη γυναίκα Συνέταιρος το 2018

στον Φορολογικό Τομέα της ΕΥ Κύπρου. Κατέχει εμπειρία ελεγκτικών και φορολογικών υπηρεσιών,

με τοπικούς αλλά και διεθνείς πελάτες σε διάφορους τομείς όπως Φαρμακευτικής, Ακινήτων,

Ναυτιλίας, Τεχνολογίας και Διαθέσιμων Φορολογικών που σχετίζονται με την Πνευματική

Ιδιοκτησία. Είναι πτυχιούχος στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το SFU, στο Βανκούβερ του Καναδά,

καθώς και μέλος του Ινστιτούτου Ορκωτών Λογιστών στην Αγγλία και την Ουαλία (ICAEW)

και του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ). Είναι ενεργό μέλος της Διεθνούς

Ένωσης Ναυτιλίας Γυναικών Κύπρου (WISTA), καθώς και Αντιπρόεδρος της συντονιστικής επιτροπής

ΣΕΛΚ Λεμεσού-Πάφου.

EconomyToday 33

βρίσκεται στην προτελευταία θέση στην Ευρώπη: μόλις 14% γυναικεία

εκπροσώπηση στο Κοινοβούλιο, 9% στα Διοικητικά Συμβούλια μεγάλων

εταιρειών, 15% στην Τοπική Αυτοδιοίκηση.

Οι γυναίκες συνεχίζουν να επωμίζονται το μεγαλύτερο βάρος τής

μη αμειβόμενης φροντίδας: 70% δηλώνουν ότι κάνουν καθημερινά

οικιακές εργασίες, ενώ 41% φροντίζουν παιδιά, ηλικιωμένους ή άτομα

με αναπηρία – το 5ο υψηλότερο ποσοστό στην Ευρωπαϊκή Ένωση.

Αυτές οι ανισότητες δεν είναι μόνο άδικες. Καθιστούν τις γυναίκες

πιο ευάλωτες στη βία. Η οικονομική εξάρτηση και η περιορισμένη

εκπροσώπησή τους σε θέσεις εξουσίας διαιωνίζουν την έμφυλη

κακοποίηση.

Η 8η Μαρτίου παραμένει κρίσιμη υπενθύμιση ότι η ισότητα δεν έχει

επιτευχθεί. Δεν μπορούμε να μιλάμε γενικά για «κοινωνική δικαιοσύνη»

χωρίς να αντιμετωπίζουμε τις έμφυλες ανισότητες που κρατούν τις

γυναίκες πίσω. Η μάχη για την ισότητα πρέπει να συνεχιστεί μέχρι η

συμμετοχή των γυναικών σε όλους τους τομείς να είναι πραγματικά

ισότιμη και η έμφυλη βία να μην είναι πλέον αποδεκτή πραγματικότητα.

ΝΑΤΆΣΑ ΦΡΕΙΔΕΡΊΚΟΥ

Πρόεδρος του Συμβουλίου

Πανεπιστημίου Frederick

Η ΙΣΌΤΗΤΑ ΔΕΝ ΈΧΕΙ ΕΠΙΤΕΥΧΘΕΊ –

Η ΜΆΧΗ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΤΕΊ

Δεν μπορούμε να μιλάμε για κοινωνική δικαιοσύνη χωρίς να

αντιμετωπίζουμε τις έμφυλες ανισότητες που κρατούν τις

γυναίκες πίσω, υπογραμμίζει η Νατάσα Φρειδερίκου,

Πρόεδρος του Συμβουλίου του Πανεπιστημίου Frederick.







Η ερώτηση δημιουργεί την ψευδαίσθηση ότι η ισότητα των φύλων έχει

επιτευχθεί. Παρότι βλέπουμε περισσότερες γυναίκες σε ηγετικές θέσεις,

οι ανισότητες παραμένουν έντονες.

Με βαθμολογία 60,9 στα 100, η Κύπρος κατατάσσεται 20ή στον Δείκτη

Ισότητας των Φύλων 2024, κάτω από τον μέσο όρο της ΕΕ (71,0).

Ο τομέας με τη μεγαλύτερη ανισότητα είναι η εξουσία, με τη χώρα να



Υπάρχουν τόσοι μύθοι που δεν ξέρω από πού να αρχίσω!

• «Είναι πολύ συναισθηματικές για να ηγηθούν» ή όταν είναι σίγουρες και

αποφασιστικές θεωρούνται «υπερβολικά επιθετικές» ή «εγωίστριες».

• «Πρέπει να επιλέξουν ανάμεσα στην καριέρα και την οικογένεια».

• «Δεν υποστηρίζουν η μία την άλλη».

• «Δεν τα πάνε καλά με τα νούμερα και την τεχνολογία».

Αυτοί οι μύθοι και πολλοί άλλοι, είναι βαθιά ριζωμένοι στην κοινωνία

μας και παραμορφώνουν την πραγματικότητα. Πάρα πολλές γυναίκες

περιορίζονται από διακρίσεις, προκαταλήψεις, κοινωνικούς κανόνες και

προσδοκίες και όλες αυτές οι πεποιθήσεις όχι μόνο υποβαθμίζουν τις

ικανότητες και τη δυναμική τους, αλλά περιορίζουν και τις ευκαιρίες τους.



ήταν αυτή;

Να ξέρουν ότι είναι πολύ εύκολο για μια γυναίκα να νιώσει ότι δεν είναι

αρκετή ή ότι υπάρχουν άλλοι και άλλες καλύτεροι/ες από αυτήν. Αυτό

που χρειάζεται είναι να έχουν ανήσυχο και ερευνητικό πνεύμα, να θέλουν

να μαθαίνουν συνεχώς και να πιστεύουν στον εαυτό τους. Επίσης, να

θυμούνται ότι η ανάπτυξή τους είναι μια συνεχής διαδικασία.


Καθημερινές, άγνωστες γυναίκες που παρά τις αντιξοότητες,

αγωνίζονται.

WHO IS

WHO

34 EconomyToday

Πρόεδρος του Συμβουλίου του Πανεπιστημίου Frederick. Υποστηρίζει θερμά θέματα κοινωνικής

δικαιοσύνης, και ειδικότερα θέματα ισότητας των φύλων. Κατέχει πάνω από 20 χρόνια εμπειρίας

σε ηγετικές θέσεις. Συμμετέχει σε διάφορες επιτροπές και φορείς. Μεταξύ άλλων, είναι Μέλος του

Leadership Council του Κυπριακού Δικτύου Λύσεων για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη του ΟΗΕ, Μέλος της

Συμβουλευτικής Επιτροπής για την Πρόληψη και την Καταπολέμηση της Βίας στην Οικογένεια, Αντιπρόεδρος

του Ιδρύματος Zoe Vs War Violence, Αντιπρόεδρος του Ομίλου Φίλων Κωφών.

ΝΊΚΗ ΙΩΆΝΝΟΥ

Διευθύντρια Cyta Business

Η ΙΣΌΤΗΤΑ ΔΕΝ ΈΡΧΕΤΑΙ ΑΠΌ ΜΌΝΗ

ΤΗΣ, ΧΡΕΙΆΖΟΝΤΑΙ ΤΟΛΜΗΡΈΣ

ΑΠΟΦΆΣΕΙΣ

Η

πρόοδος των γυναικών σε ηγετικές θέσεις δεν είναι

τυχαία, αλλά αποτέλεσμα δίκαιων διαδικασιών και

τολμηρών επιλογών που διασφαλίζουν ίσες ευκαιρίες

για όλους, υπογραμμίζει η Νίκη Ιωάννου, Διευθύντρια

της Cyta Business.








Η 8η Μαρτίου δεν είναι απλώς μια ημέρα εορτασμού, αλλά

μια υπενθύμιση της προόδου που έχουμε σημειώσει και των

προκλήσεων που παραμένουν. Όταν ξεκίνησα την πορεία μου στη

Cyta ως γυναίκα ηλεκτρολόγος μηχανικός, γνώριζα ότι έμπαινα σε

έναν ανδροκρατούμενο χώρο. Δεν με φόβισε αυτό. Ήξερα ότι αν

μου δινόταν η ευκαιρία, θα μπορούσα να αποδείξω την αξία μου.

Η Cyta μού έδωσε αυτή την ευκαιρία, αξιολογώντας με βάση τις

γνώσεις, τη δουλειά και την αφοσίωσή μου.

Τότε, οι άντρες κατείχαν τις περισσότερες διοικητικές θέσεις.

Σήμερα, η εικόνα έχει αλλάξει, όχι τυχαία, αλλά χάρη σε τολμηρές

αποφάσεις και δίκαιες διαδικασίες. Η Cyta εφήρμοσε για πρώτη

φορά στον δημόσιο τομέα ένα νέο, αντικειμενικό σύστημα

προαγωγών μέσω ανεξάρτητου κέντρου αξιολόγησης, με

αποτέλεσμα το 50% των νέων διευθυντικών θέσεων να καλυφθεί

από γυναίκες.

Αυτό δείχνει ότι όταν οι γυναίκες έχουν ίσες ευκαιρίες, μπορούν

όχι μόνο να ηγηθούν, αλλά και να συμβάλουν ουσιαστικά στην

πρόοδο ενός Οργανισμού. Η εξέλιξη αυτή είναι σημαντική, αλλά

δεν αρκεί από μόνη της. Οι ανισότητες δεν έχουν εξαλειφθεί και η

αλλαγή δεν έρχεται από μόνη της. Χρειάζονται δίκαιες και διαφανείς

διαδικασίες που δίνουν στις γυναίκες τον χώρο και την υποστήριξη

που χρειάζονται για να διεκδικήσουν και να πετύχουν σε ηγετικούς

ρόλους. Μόνο έτσι δημιουργούμε ένα επαγγελματικό περιβάλλον

πιο δίκαιο και ισορροπημένο, όπου όλοι έχουν τις ίδιες ευκαιρίες να

προχωρήσουν.



Ότι δεν μπορούν να ηγηθούν σε τεχνολογικούς τομείς ή πως

η δυναμικότητα και η αποφασιστικότητα δεν συμβαδίζουν με

την ευελιξία και την ανθρώπινη προσέγγιση. Η πραγματικότητα

αποδεικνύει το αντίθετο. Όταν οι γυναίκες έχουν τον χώρο και

τις ευκαιρίες να αναπτυχθούν, κερδίζουν οι ίδιες και μαζί τους

ολόκληρος ο Οργανισμός. Φέρνουν στην ηγεσία στρατηγική σκέψη,

ενσυναίσθηση και την ικανότητα να βλέπουν τη μεγάλη εικόνα,

συμβάλλοντας ουσιαστικά στην εξέλιξη και την καινοτομία.




Μην περιμένετε την ευκαιρία, δημιουργήστε την! Μην επιτρέψετε

σε κανέναν να σας πει ότι δεν μπορείτε. Δουλέψτε σκληρά,

αφιερωθείτε σε αυτό που αγαπάτε και αφήστε το έργο σας να

μιλήσει για εσάς. Η ακεραιότητα, η επιμονή και η ποιότητα της

δουλειάς σας θα είναι πάντα η καλύτερη απόδειξη της αξίας σας.


έμπνευσης

Τα πρότυπα δεν έχουν φύλο. Με εμπνέουν όσοι τολμούν και

καινοτομούν.

WHO IS

WHO

Η Νίκη Ιωάννου είναι Διευθύντρια της Cyta Business και έχει την ευθύνη για την ικανοποίηση των

τηλεπικοινωνιακών απαιτήσεων της επιχειρηματικής αγοράς, καλύπτοντας τομείς όπως οι πωλήσεις,

το μάρκετινγκ, η ανάπτυξη, η διαχείριση και η προώθηση προϊόντων. Έχει ηγηθεί στρατηγικών έργων,

όπως η αναβάθμιση του δικτύου σταθερής τηλεφωνίας, η ανάπτυξη του Cloudmarketplace, η εμπορική

διάθεση του FFTH και των υπηρεσιών κυβερνοασφάλειας. Είναι απόφοιτος του NYIT στη Νέα Υόρκη,

με μεταπτυχιακές σπουδές στην Ηλεκτρολογία (Πανεπιστήμιο Αριζόνα) και MBA (C.I.I.M., Κύπρος).

EconomyToday 35

προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπίσουμε και να εξαλείψουμε. Σε

ό,τι αφορά στον επαγγελματικό τομέα, είναι σημαντικό και απαραίτητο

να εστιάζουμε στις ικανότητες, τη γνώση και την εμπειρία κάθε ατόμου,

ανεξαρτήτως φύλου, επιδιώκοντας διαρκώς την πλήρη κοινωνική

δικαιοσύνη. Αυτή η δικαιοσύνη δεν περιορίζεται μόνο στην ισότητα

των φύλων, αλλά επεκτείνεται και στη δίκαιη μεταχείριση όλων των

κοινωνικών ομάδων. Ως εκ τούτου, η 8η Μαρτίου θα πρέπει να αποτελεί

ορόσημο, αλλά και υπενθύμιση προς όλους μας ότι ακόμη έχουμε δρόμο

ως προς την ισότητα των δύο φύλων, κυρίως στον επαγγελματικό τομέα.

ΝΤΕΛΊΝΑ ΠΑΤΣΑΛΊΔΟΥ

Head of Advisory, Altia

Η ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΉ ΕΠΙΤΥΧΊΑ ΔΕΝ

ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΕΞΑΡΤΆΤΑΙ ΑΠΌ ΤΟ ΦΎΛΟ

Ο

επαγγελματικός κόσμος πρέπει να κατανοήσει ότι οι ρόλοι

των γονέων, ανεξαρτήτως φύλου, είναι εξίσου σημαντικοί

και ότι η επιτυχία στον επαγγελματικό τομέα δεν πρέπει να

εξαρτάται από το φύλο ή την οικογενειακή κατάσταση ενός

ατόμου, τονίζει η Ντελίνα Πατσαλίδου, Head of Advisory της Altia.







Αν και είναι σαφές ότι υπάρχουν ακόμα διαφορές, αυτές αφορούν,

όχι μόνο τις γυναίκες, αλλά και τα δύο φύλα. Και παρότι θεωρώ ότι

έχουν γίνει σημαντικά βήματα προόδου, εξακολουθούν να υπάρχουν



Το γεγονός ότι μια γυναίκα είναι ή μπορεί να γίνει μητέρα κάποια στιγμή,

καθιστά αυτόματα τη θέση της στον επαγγελματικό χώρο σε δυσχερή

θέση. Σε κάποιο βαθμό εξακολουθεί να υπάρχει η αντίληψη ότι οι

γυναίκες με παιδιά είναι λιγότερο αφοσιωμένες και ότι δεν μπορούν να

αναλάβουν ή να υποστηρίξουν ηγετικές θέσεις. Ωστόσο, στις μέρες μας

και οι άντρες αναλαμβάνουν εξίσου σημαντικό ρόλο στην ανατροφή

και φροντίδα των παιδιών, αποφορτίζοντας σημαντικά το άλλο άτομο.

Ο επαγγελματικός κόσμος πρέπει να κατανοήσει ότι οι ρόλοι των

γονέων, ανεξαρτήτως φύλου, είναι εξίσου σημαντικοί και ότι η επιτυχία

στον επαγγελματικό τομέα δεν πρέπει να εξαρτάται από το φύλο ή την

οικογενειακή κατάσταση ενός ατόμου.



ήταν αυτή;

Να μη φοβούνται να εξερευνήσουν νέες κατευθύνσεις ή να αλλάξουν

καριέρα, αν το αισθάνονται. Δεν πρέπει να περιορίζονται από κοινωνικά

στερεότυπα ή προκαταλήψεις για το ποιες δουλειές θεωρούνται

«ανδρικές» ή «γυναικείες». Ο επαγγελματικός κόσμος προσφέρει

πολλές ευκαιρίες και δεν υπάρχουν περιορισμοί στο τι μπορεί να πετύχει

κανείς. Το πιο σημαντικό είναι να ακολουθούν τα όνειρά τους και να είναι

ανοικτές σε νέες προκλήσεις.


Η κάθε γυναίκα που, ενώ μεγαλώνει παιδί με κάποιες ιδιαιτερότητες,

καταφέρνει καθημερινά να βρίσκει τη δύναμη και να ξεπερνά την κάθε

αντιξοότητα.

WHO IS

WHO

36 EconomyToday

Η Ντελίνα Πατσαλίδου κατέχει πολύχρονη εμπειρία στον κλάδο του Real Estate, με εξειδίκευση

στην εκτίμηση και στρατηγική διαχείριση ακινήτων. Είναι απόφοιτος της Σχολής Θετικών Επιστημών

(Φυσικής) του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών. Είναι κάτοχος MSc in Real Estate

από το Πανεπιστήμιο Νεάπολης και μέλος του RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors). Έχει

διατελέσει Head of Pre-Onboarding στην APS Cyprus και σήμερα ηγείται του Advisory τμήματος της

Altia, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη επενδύσεων ακινήτων στην κυπριακή αγορά.

αφοσίωσή τους στο επάγγελμά τους. Η 8η Μαρτίου παραμένει

απαραίτητη υπενθύμιση ότι, παρά την πρόοδο, οι ανισότητες δεν

έχουν εξαλειφθεί εντελώς. Παρόλο που βλέπουμε περισσότερες

γυναίκες σε ηγετικές θέσεις, οι διακρίσεις σε αμοιβές, επαγγελματικές

ευκαιρίες και κοινωνικές προσδοκίες εξακολουθούν

να υφίστανται. Η συζήτηση για την κοινωνική δικαιοσύνη είναι

φυσικά απαραίτητη και οφείλει να περιλαμβάνει όλους, αλλά δεν

πρέπει να σημαίνει ότι σταματάμε να αναγνωρίζουμε τις ειδικές

προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες. Η 8η Μαρτίου είναι

και ημέρα διεκδίκησης ίσων δικαιωμάτων και ευκαιριών.

DOREEN DEMIRDJIAN

HR Manager στην εταιρεία Vassos Eliades Ltd.

Η 8η ΜΑΡΤΊΟΥ ΠΑΡΑΜΈΝΕΙ

ΑΠΑΡΑΊΤΗΤΗ ΥΠΕΝΘΎΜΙΣΗ

Παρόλο που βλέπουμε περισσότερες γυναίκες

σε ηγετικές θέσεις, οι διακρίσεις σε αμοιβές,

επαγγελματικές ευκαιρίες και κοινωνικές προσδοκίες

εξακολουθούν να υφίστανται, δηλώνει η Doreen

Demirdjian, HR Manager στην εταιρεία Vassos Eliades Ltd.


ηγούνται σε πολιτική, επιχειρήσεις και επιστήμες.



συνολικά για κοινωνική δικαιοσύνη ή η 8η Μαρτίου πρέπει

να υπενθυμίζει ότι, παρά την πρόοδο, οι ανισότητες


Κατά τη διάρκεια των χρόνων, οι γυναίκες έχουν καταφέρει να

κατακτήσουν υψηλές θέσεις εργασίας και να δημιουργήσουν

επιτυχημένες επιχειρήσεις, βασιζόμενες στη δουλειά τους και την



Ο μύθος ότι οι γυναίκες δεν διεκδικούν ή δεν αντέχουν την

πίεση της ηγεσίας. Αυτός ο μύθος πηγάζει από στερεότυπα που

έχουν διαμορφωθεί μέσα στους αιώνες, αλλά η πραγματικότητα

δείχνει ότι οι γυναίκες όχι μόνο διεκδικούν ηγετικές θέσεις, αλλά

διαπρέπουν σε αυτές. Οι γυναίκες ηγούνται με αποφασιστικότητα,

ευελιξία και υψηλή συναισθηματική νοημοσύνη, κάτι που τις

καθιστά εξαιρετικά αποτελεσματικές στην επίλυση προβλημάτων,

τη διαχείριση κρίσεων και την ενδυνάμωση των ομάδων τους. Ο

μύθος ότι οι γυναίκες δεν αντέχουν την πίεση της ηγεσίας καταρρίπτεται

καθημερινά από γυναίκες που βρίσκονται στην κορυφή

της πολιτικής, των επιχειρήσεων, των επιστημών και πολλών

ακόμα τομέων.




Να μην αμφιβάλλουν για τον εαυτό τους και να διεκδικούν τη θέση

που τους αξίζει. Η αυτοπεποίθηση και η επιμονή είναι απαραίτητα

εφόδια. Αντιμετωπίστε τις προκλήσεις με θάρρος, επενδύστε στην

εξέλιξή σας και μη διστάσετε να στηρίζετε άλλες γυναίκες στον

χώρο εργασίας.


έμπνευσης

Leena Nair – Παγκόσμια CEO της Chanel, πρώην Chief Human

Resources Officer της Unilever-UK.

WHO IS

WHO

Η Doreen Demirdjian κατέχει πτυχίο BA in Business Studies & Marketing με First Class

Honours, από το Middlesex University London και MSc in International Employment Relations &

Human Resources Management, από το London School of Economics & Political Science (LSE).

Η Doreen εργάζεται στον κλάδο της Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού τα τελευταία 16 χρόνια.

Από το 2016, εργάζεται ως HR Manager στην εταιρεία Vassos Eliades Ltd. Η επικέντρωσή

της είναι σε θέματα διαχείρισης εργασιακών σχέσεων, διαχείρισης απόδοσης, εκπαίδευση και

ανάπτυξη, διαχείριση αλλαγών και ευθυγράμμιση των πολιτικών HR με την επιχειρηματική στρατηγική.

Η Doreen είναι διαπιστευμένος χρήστης ψυχομετρικών τεστ για σκοπούς εργοδότησης,

αξιολόγησης και ανάπτυξης προσωπικού. Είναι διορισμένη Πάρεδρος στο Δικαστήριο Εργατικών

Διαφορών Κύπρου και έχει συμβουλευτικό ρόλο, από το έτος 2018 μέχρι σήμερα. Επιπλέον,

είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του CSR Cyprus.

EconomyToday 37

γυναίκες απλώς ξεκινούν τα εγχειρήματά τους, αποτυγχάνουν, ξεκινούν

από την αρχή και φαίνεται πως δεν συμμερίζονται τα δικά μας όρια και

περιορισμούς. Κατά τη γνώμη μου, αυτό αποτελεί ξεκάθαρο σημάδι της

επιτυχίας που έχει πετύχει η κοινωνία και οι γυναίκες ακτιβίστριες από

τον προηγούμενο αιώνα. Στην πραγματικότητα, στα περισσότερα μέρη

του κόσμου, με λίγες εξαιρέσεις δυστυχώς, οι γυναίκες έχουν την ίδια

πρόσβαση στην εκπαίδευση με τους άντρες, έχουν ελευθερία επιλογής

και συνταγματικά κατοχυρωμένα δικαιώματα, τα οποία έχουν οδηγήσει

σε αλλαγή της γενικής αντίληψης του ρόλου της γυναίκας στην κοινωνία.

Από την άλλη πλευρά, η ισότητα των φύλων είναι βαθιά αναμιγμένη

με ευρύτερα ζητήματα κοινωνικής δικαιοσύνης και οφείλουμε όλοι

να υποστηρίζουμε την ισότητα σε κάθε της μορφή για να εξαλείψουμε

τις φυλετικές προκαταλήψεις, τους περιορισμούς σε άτομα με αναπηρία,

καθώς και να στηρίξουμε την πρόσβαση σε ποιοτική εκπαίδευση

και οικονομικές ευκαιρίες για ανθρώπους με χαμηλότερο εισόδημα.

OLGA MILKO

Περιφερειακή Διευθύντρια Ε.Ε., Freedom24

ΟΙ ΓΥΝΑΊΚΕΣ ΞΕΚΙΝΟΎΝ,

ΑΠΟΤΥΓΧΆΝΟΥΝ, ΞΑΝΑΣΗΚΏΝΟΝΤΑΙ

Η

νέα γενιά δεν συμμερίζεται τα όρια και τους περιορισμούς

του παρελθόντος και αυτό είναι το μεγαλύτερο σημάδι

της προόδου, επισημαίνει η Olga Milko, Περιφερειακή

Διευθύντρια Ε.Ε. της Freedom24.


σε πολιτική, επιχειρήσεις και επιστήμες. Θεωρείτε ότι


στις γυναίκες και να μιλήσουμε συνολικά για κοινωνική

δικαιοσύνη ή η 8η Μαρτίου πρέπει να υπενθυμίζει ότι,

παρά την πρόοδο, οι ανισότητες παραμένουν;

Πιστεύω πως απευθύνοντας την ερώτηση σε εκπροσώπους διαφορετικών

γενεών, οι απαντήσεις θα διαφέρουν πολύ. Ενώ οι gen X και

οι millennials δίνουν ακόμη έμφαση στο ζήτημα της ανισότητας των

φύλων, οι gen Z φαίνεται να έχουν κουραστεί να συζητούν τη διαφορά

απολαβών, την ανεπαρκή εκπροσώπηση σε συγκεκριμένες βιομηχανίες

ή τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες προσπαθώντας

να ισορροπήσουν καριέρα και οικογενειακή ζωή. Θεωρούν πως οι



Ένας από τους μεγαλύτερους μύθους στο εργασιακό περιβάλλον είναι

πως οι γυναίκες είναι πιο συναισθηματικές και έχουν λιγότερη αυτοσυγκράτηση

στον εργασιακό χώρο. Αυτό το στερεότυπο άδικα υπονοεί

πως οι γυναίκες λαμβάνουν αποφάσεις με βάση το συναίσθημα, κάτι

το οποίο υπονομεύει την αξιοπιστία τους σε ηγετικούς ρόλους υψηλής

πίεσης. Η πραγματικότητα είναι πως η συναισθηματική ευφυΐα - η

αντίληψη, η ενσυναίσθηση και η ικανότητα διαχείρισης ενός περίπλοκου

περιβάλλοντος- αποτελεί πλεονέκτημα. Από την εμπειρία μου, ένα

μεγαλύτερο ποσοστό γυναικών διαπραγματεύονται και διαχειρίζονται

κρίσεις καλύτερα, φέρνοντας μια πιο ισορροπημένη προσέγγιση, όντας

προσηλωμένες στο αποτέλεσμα και όχι την προσωπική έκφραση. Αυτό

είναι ιδιαίτερα εμφανές όταν γυναίκες συνδυάζουν καριέρα και οικογενειακές

ευθύνες -ικανότητες όπως το multitasking, η προσαρμοστικότητα

και ο στρατηγικός τρόπος σκέψης γίνονται δεύτερη φύση. Για την

ακρίβεια, η ικανότητα να «νιώθεις» μια κατάσταση ή να εκτιμάς τη θέση

του αντιπάλου σε μια διαπραγμάτευση αποτελεί ένα δυνατό εργαλείο.

Επιτρέπει στις γυναίκες να ορίζουν αποτελεσματικές στρατηγικές και να

είναι προετοιμασμένες για τις επερχόμενες αντιδράσεις.



ήταν αυτή;

Κάποτε, ήμουν μια νεαρή γυναίκα η οποία ξεκινούσε την καριέρα της

και η συμβουλή η οποία θα ήθελα να ακούσω θα ήταν πως «Ακόμα

και η πιο σκοτεινή νύχτα θα περάσει και ο ήλιος θα ανατείλει». Πρέπει

πάντα να πιστεύεις, να υπολογίζεις και να ακούς τον εαυτό σου και μετά

από δύσκολες στιγμές, αδικίες και προκλήσεις θα φτάσεις εκεί που

θέλεις.


Μια γυναίκα η οποία αγωνίζεται μόνο για την ίδια και τα παιδιά της.

WHO IS

WHO

38 EconomyToday

Η Olga Milko, είναι ένα έμπειρο οικονομικό στέλεχος με 18 χρόνια εμπειρίας στις μεσιτικές εργασίες,

καθώς και την τραπεζική και οικονομική διαχείριση, ενώ είναι η Περιφερειακή Διευθύντρια

Ε.Ε. της Freedom24. Έχει ηγηθεί της ανάπτυξης της εταιρείας σε 10 ευρωπαϊκές χώρες, οδηγώντας

μεγάλα έργα υποδομής και ενισχύοντας τις λειτουργίες της εταιρείας. Απόφοιτος μεταπτυχιακού σε

οικονομικές και χρηματοοικονομικές επιστήμες. Διαθέτοντας τον τίτλο FCCA, θεωρείται αυθεντία σε

ζητήματα χρηματοοικονομικής διαχείρισης, επενδυτικών υπηρεσιών και ρύθμισης τίτλων.

κατακτηθεί. Η 8η Μαρτίου είναι συνεπώς ένα ετήσιο καμπανάκι που

θα πρέπει να ηχεί στα αφτιά πρώτα των ιδίων των γυναικών και

ακολούθως όσων βρίσκονται σε κέντρα λήψεως αποφάσεων και

άλλες ηγετικές θέσεις, ώστε η προσπάθεια αυτή να συνεχιστεί υπέρ

ενός αυτονόητου ανθρώπινου δικαιώματος. Το ζητούμενο ουδέποτε

ήταν η παραχώρηση προνομίων, αλλά η ανεμπόδιστη παροχή

ίσων ευκαιριών σε όλους τους ανθρώπους, ανεξαρτήτως φύλου,

θρησκείας, σεξουαλικού προσανατολισμού και εθνικής καταγωγής.

Οφείλουμε να είμαστε όμως συνειδητοποιημένοι ότι κάθε μεγάλη

αλλαγή απαιτεί επιμονή και υπομονή.

ΠΆΟΛΑ ΙΩΆΝΝΟΥ ΜΙΧΑΛΙΆ

CFO Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος (Κύπρου)

Η 8η ΜΑΡΤΊΟΥ ΕΊΝΑΙ ΈΝΑ ΕΤΉΣΙΟ

ΚΑΜΠΑΝΆΚΙ ΠΟΥ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΗΧΕΊ

ΣΤ’ ΑΦΤΙΆ ΌΛΩΝ

Η

Παγκόσμια Μέρα της Γυναίκας πρέπει να είναι ένα ετήσιο

καμπανάκι που θα πρέπει να ηχεί στα αφτιά πρώτα των

ιδίων των γυναικών και ακολούθως όσων βρίσκονται σε

κέντρα λήψεως αποφάσεων και άλλες ηγετικές θέσεις,

δηλώνει η Πάολα Ιωάννου Μιχαλιά, CFO στην Εθνική Τράπεζα

της Ελλάδος (Κύπρου).


ηγούνται στην πολιτική, στις επιχειρήσεις και στις επιστήμες.



συνολικά για κοινωνική δικαιοσύνη ή η 8η Μαρτίου πρέπει

να υπενθυμίζει ότι, παρά την πρόοδο, οι ανισότητες


Η ύπαρξη επιτυχημένων γυναικών σε όλους σχεδόν τους τομείς της

επαγγελματικής δραστηριότητας είναι γεγονός. Ο υπερθεματισμός

αυτού του γεγονότος από την άλλη και η έκπληξη που εν έτει 2025

προκαλεί, είναι ακόμα μια απόδειξη πως η ισότητα δεν έχει ακόμη



Ο μεγαλύτερος μύθος είναι ότι η ηγεσία έχει φύλο. Τα χαρακτηριστικά

που συνθέτουν έναν αξιόλογο ηγέτη είναι συγκεκριμένα. Οι ίδιες

οι γυναίκες που βρίσκονται σε ηγετικές θέσεις έχουν αποδείξει

πως η ικανότητα, η διορατικότητα και η αποφασιστικότητα, στοιχεία

που αναδεικνύουν έναν αξιόλογο ηγέτη, δεν είναι αποκλειστικότητα

των ανδρών. Τα αποτελέσματα που φέρνει ένας άνθρωπος επί του

πρακτέου, θα πρέπει να είναι το μοναδικό κριτήριο και όχι οι στερεοτυπικές

παρωχημένες αντιλήψεις. Είναι ανεπίτρεπτο να στερείται

η προοπτική ανέλιξης σε οποιονδήποτε άνθρωπο λόγω του φύλου

του ή οποιασδήποτε άλλης διάκρισης μπορεί να γίνει σε βάρος του.

Κάπου εδώ, επιθυμώ να τονίσω και την ευθύνη που έχουν όλες

οι επιτυχημένες γυναίκες, να αποτελούν πηγή έμπνευσης για τις

νεότερες.




Να μην περιμένουν την τέλεια στιγμή, να τη δημιουργήσουν. Να

διεκδικούν πάντοτε μια θέση στο τραπέζι των αποφάσεων. Να μην

αφήνουν κανέναν να αμφισβητήσει την αξία τους. Κάθε νέα γυναίκα,

κάθε νέος άνθρωπος, οφείλει να παλεύει για ένα καλύτερο αύριο.

Χωρίς να επηρεάζεται από οτιδήποτε του παρουσιάστηκε ως στερεότυπο

στη ζωή του. Τα στερεότυπα είναι εκεί για να δίνουν νόημα

στην καθημερινή μας πάλη για ίσες ευκαιρίες για όλους μέχρι

επιτέλους να καταφέρουμε να τα απαλείψουμε.


έμπνευσης

Όποια γυναίκα ξεπερνά τον εαυτό της, κάνει την υπέρβαση σε ό,τι

και αν κάνει. Μια γυναίκα που έβαλε το εμείς πάνω από το εγώ.

WHO IS

WHO

39 EconomyToday

Η Πάολα Ιωάννου Μιχαλιά είναι Ορκωτός Λογιστής (FCA), μέλος του Ινστιτούτου Ορκωτών

Λογιστών της Αγγλίας και Ουαλίας (ICAEW) και μέλος του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών

Κύπρου (ΣΕΛΚ.) Διαθέτει σχεδόν 20 χρόνια εμπειρίας στον τραπεζικό τομέα, με εξειδίκευση

στον χρηματοοικονομικό έλεγχο, τη στρατηγική, την κανονιστική συμμόρφωση και το MIS. Έχει

διατελέσει CFO στην USB Bank Plc, στην Astrobank Ltd και από το 2022 μέχρι σήμερα κατέχει

τη θέση της CFO στην Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος (Κύπρου).

Είμαι σίγουρη ότι υπάρχουν πολλοί άνδρες που είναι ανθεκτικοί, ευέλικτοι

και με ενσυναίσθηση. Όπως υπάρχουν και πολλές γυναίκες

που διαθέτουν ιδιότητες που παραδοσιακά θεωρούμε αποκλειστικά

«ανδρικές» στον εργασιακό χώρο, όπως η επιρροή, ο δυναμισμός

και οι ηγετικές ικανότητες. Θα επικεντρωνόμουν πρωτίστως στην

αντιμετώπιση θεμάτων όπως η διασφάλιση της ίσης αμοιβής και η

επικράτηση της αξιοκρατίας. Όσον αφορά τις υπόλοιπες κοινωνικές

συμβάσεις που προκύπτουν από αυτή τη διαφορετικότητά μας, εν

πολλοίς έχουν να κάνουν με τις επιλογές και την προσωπικότητα

τής κάθε μιας από εμάς. Μέχρι να μπορούν και οι άνδρες να κυοφορούν,

δεν υπάρχουν πολλά πράγματα που μπορούμε να κάνουμε για

να αλλάξουμε την κοινωνική οπτική.

ΣΟΦΊΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΆ

Επικεφαλής του Τμήματος Marketing

και Επικοινωνίας, Cybarco

ΕΊΜΑΣΤΕ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΈΣ ΚΑΙ

ΑΥΤΌ ΕΊΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΟΦΥΈΣ

ΤΗΣ ΥΠΌΘΕΣΗΣ

οι γυναίκες πιο ευαίσθητες, πιο ευμετάβλητες

και πιο συναισθηματικές; Σαφώς».

Ταυτόχρονα, αυτό τις καθιστά και πιο ανθεκτικές,

«Είναι

πιο ευέλικτες και με πιο υψηλό βαθμό ενσυναίσθησης,

δηλώνει η Σοφία Παρασκευά, Επικεφαλής του Τμήματος

Marketing και Επικοινωνίας της Cybarco.





για κοινωνική δικαιοσύνη ή η 8η Μαρτίου πρέπει να υπενθυμίζει


Είμαστε διαφορετικές. Δεν μπορούμε να αγνοήσουμε το γεγονός

ότι είμαστε διαφορετικές και αυτό είναι το μεγαλοφυές της

υπόθεσης! Είναι οι γυναίκες πιο ευαίσθητες, πιο ευμετάβλητες και

πιο συναισθηματικές; Σαφώς. Ταυτόχρονα, αυτό τις καθιστά και πιο

ανθεκτικές, πιο ευέλικτες και με πιο υψηλό βαθμό ενσυναίσθησης.



Αυτό που με ενοχλεί περισσότερο ως γυναίκα στον εργασιακό

χώρο είναι να πρέπει να δικαιολογώ τη συμπεριφορά μου όταν

είμαι αποφασιστική, δυναμική και με αυτοπεποίθηση. Αν είσαι

διστακτική, σου λείπουν ηγετικές ικανότητες, ενώ αν έχεις άποψη

και είσαι εξωστρεφής και παθιασμένη, εκλαμβάνεσαι ως εκκεντρική

ή κυκλοθυμική. Φαίνεται πως δεν υπάρχει αποδεκτή μέση οδός.

Πρέπει να μου επιτρέπεται να επιδεικνύω την ίδια αποφασιστικότητα

και επιμονή όπως οποιοσδήποτε άνδρας σε μια αίθουσα

συνεδριάσεων. Προσωπικά, θα συνεχίσω να εκφράζομαι ανοικτά

και με ειλικρίνεια, παραμένοντας πάντα μια δυνατή προσωπικότητα.

Το φύλο μου δεν πρέπει να επηρεάζει ή να παίζει ρόλο σε αυτό.




Ξέχασε με ποια αναπαραγωγικά όργανα γεννήθηκες και ταυτίσου με

έναν ηγέτη που εμπνέει. Δώσε τον καλύτερό εαυτό σου στη δουλειά

καθημερινά, κάνε κάτι που αγαπάς, γίνε μέρος κάτι μεγαλύτερου

από εσένα, κάνε συνεχώς ερωτήσεις και αν πιστεύεις σε κάτι καλύτερο,

να αμφισβητείς διαρκώς το κατεστημένο.


έμπνευσης

Η αδερφή μου. Είναι η επιτομή της ευφυΐας και της ανθεκτικότητας!

WHO IS

WHO

40 EconomyToday

Μετά από μια δεκαετία επαγγελματικής σταδιοδρομίας στο Ηνωμένο Βασίλειο, όπου εργάστηκε

ως Διευθύντρια Παραγωγής και παρουσιάστρια σε πολλά και διαφορετικά projects, όπως τα

Oscars και τα Golden Globes, η Σοφία επέστρεψε στην Κύπρο, όπου ανέλαβε το Τμήμα Marketing

και Δημοσίων Σχέσεων της Μαρίνας Λεμεσού. Στη συνέχεια, εντάχθηκε στην ομάδα της Cybarco

Development ως Επικεφαλής του τμήματος Marketing και Επικοινωνίας για ορισμένα από τα πιο

εμβληματικά έργα του νησιού, όπως το Trilogy στη Λεμεσό.

πρώτης γυναίκας που τιμήθηκε με το Νόμπελ Οικονομικών το 2023, οι

ανισότητες παραμένουν βαθιά ριζωμένες, με αποτέλεσμα να υπάρχει

χάσμα στις απολαβές και στις συντάξεις τους, επηρεάζοντας την ποιότητα

ζωής των γυναικών. Οι γυναίκες συχνά διακόπτουν την εργασία

τους για τη δημιουργία οικογένειας και τη φροντίδα των παιδιών,

μειώνοντας τις συνταξιοδοτικές τους εισφορές. Επίσης εργάζονται συχνότερα

από τους άντρες σε καθεστώς μερικής απασχόλησης, γεγονός

που περιορίζει την επαγγελματική τους ανέλιξη.

Οι προκλήσεις αυξάνονται καθότι οι γυναίκες ζουν κατά μέσο όρο περισσότερο

από τους άνδρες, γεγονός που σημαίνει ότι οι πιο χαμηλές

αποταμιεύσεις τους πρέπει να διαρκέσουν περισσότερα χρόνια.

Η κοινωνική δικαιοσύνη είναι το ζητούμενο, αλλά δεν μπορούμε να

φτάσουμε εκεί αν αγνοήσουμε τις δομικές ανισότητες που επηρεάζουν

δυσανάλογα τις γυναίκες. Η 8η Μαρτίου είναι απαραίτητη για να κρατά

ζωντανή τη συζήτηση, να φωτίζει τις αδικίες και να εμπνέει τις νέες

γενιές να συνεχίσουν τον αγώνα.

ΣΤΈΛΛΑ ΜΟΥΡΟΥΖΊΔΟΥ

ΔΆΜΤΣΑ

Διευθύντρια Λιανικής Τραπεζικής,

Τράπεζα Κύπρου

Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΔΙΚΑΙΟΣΎΝΗ

ΕΊΝΑΙ ΤΟ ΖΗΤΟΎΜΕΝΟ

Η

8η Μαρτίου είναι απαραίτητη για να κρατά ζωντανή τη

συζήτηση, να φωτίζει τις αδικίες και να εμπνέει τις νέες

γενιές να συνεχίσουν τον αγώνα, υπογραμμίζει η Στέλλα

Μουρουζίδου Δάμτσα, Διευθύντρια Λιανικής Τραπεζικής

της Τράπεζας Κύπρου.

Σήμερα βλέπουμε περισσότερες γυναίκες από ποτέ να ηγούνται

σε πολιτική, επιχειρήσεις και επιστήμες. θεωρείτε ότι


στις γυναίκες και να μιλήσουμε για κοινωνική δικαιοσύνη

ή η 8η Μαρτίου πρέπει να υπενθυμίζει ότι παρά την

πρόοδο, οι ανισότητες παραμένουν;

Η 8η Μαρτίου ταυτόχρονα με μέρα γιορτής είναι και μια υπενθύμιση

των αγώνων και των θυσιών που έχουν οδηγήσει στην πρόοδο που

βλέπουμε σήμερα. Είναι αλήθεια ότι περισσότερες γυναίκες από ποτέ

ηγούνται στην πολιτική, επιχειρήσεις και επιστήμες.

Ωστόσο, όπως αναδεικνύει και η έρευνα της Claudia Goldin, της



Ο μεγαλύτερος μύθος που θα ήθελα να καταρριφθεί είναι ότι οι γυναίκες

δεν ενδιαφέρονται για την καριέρα τους όσο οι άνδρες, ειδικά μετά

τη δημιουργία οικογένειας. Στην πραγματικότητα, όταν υπάρχουν ίσες

ευκαιρίες, δίκαιες πολιτικές και υποστηρικτικές δομές, όπως ευέλικτα

ωράρια ή άδειες γονεϊκότητας και για τους δύο γονείς, οι γυναίκες

παραμένουν και διαπρέπουν στον επαγγελματικό χώρο.

Ο μύθος αυτός πρέπει να καταρριφθεί γιατί επηρεάζει όχι μόνο την

επαγγελματική πορεία των γυναικών, αλλά και τις ευκαιρίες που τους

δίνονται από την αρχή. Οι γυναίκες έχουν την ίδια φιλοδοξία, την ίδια

επιμονή και την ίδια ικανότητα να ηγούνται και να εξελίσσονται, αρκεί

η κοινωνία να σταματήσει να τις βλέπει μέσα από ξεπερασμένα φίλτρα

και να αρχίσει να επενδύει στο ταλέντο και τις δυνατότητές τους.



ήταν αυτή;

Πιστέψτε στη φωνή σας και μη φοβηθείτε να διεκδικήσετε αυτό που

αξίζετε! Ερευνήστε τις αμοιβές στον κλάδο σας και μη διστάσετε να

διαπραγματευτείτε. Δημιουργήστε το δίκτυό σας, οι σχέσεις που θα

κτίσετε από την αρχή της καριέρας σας θα είναι ανεκτίμητες. Μη φοβάστε

τις αποτυχίες, είναι μέρος της διαδρομής και συχνά ο καλύτερος

δάσκαλος.

Συνεχίστε να μαθαίνετε, η επένδυση στη γνώση είναι η μεγαλύτερη

επαγγελματική ασφάλεια.

Θυμηθείτε, ο δρόμος μπορεί να μην είναι πάντα εύκολος, αλλά η φωνή

σας έχει δύναμη. Διεκδικήστε τη θέση σας στο τραπέζι και μην περιμένετε

να σας τη δώσουν. Εσείς διαμορφώνετε το μέλλον σας!


Claudia Goldin, η πρώτη γυναίκα που πήρε Νόμπελ Οικονομικών το

2023 αναδεικνύοντας τις ανισότητες φύλου στην εργασία.

WHO IS

WHO

Η δρ Στέλλα Μουρουζίδου Δάμτσα είναι Διευθύντρια Λιανικής Τραπεζικής της Τράπεζας Κύπρου, με

πολυετή εμπειρία σε στρατηγικές διευθυντικές θέσεις. Σήμερα, κατέχει τη θέση Manager Segments

and Propositions όπου είναι υπεύθυνη για τα τμήματα Segments, CRM, Analytics και Business

Intelligence. Είναι κάτοχος διδακτορικού από το Πανεπιστήμιο Manchester Ηνωμένου Βασιλείου και

CFA Charterholder. Έχει δημοσιεύσεις σε έγκριτα οικονομικά περιοδικά, συμμετέχει ως ομιλήτρια

σε συνέδρια και podcasts. Είναι ειδικός επιστήμονας στο Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, όπου

διδάσκει χρηματοοικονομικά. Είναι μέλος του ΔΣ του φιλανθρωπικού Σωματείου Ελληνίδων Κυριών

«Μάνα» και μέντορας στο πρόγραμμα IDEA, υποστηρίζοντας νεοφυείς επιχειρήσεις.

EconomyToday 41

πρέπει να αυξηθούν σημαντικά, καθώς και το θέμα της ίσης αμοιβής.

Ενώ η ισομισθία είναι νομοθετικά θεσμοθετημένη, στην πραγματικότητα

το μισθολογικό χάσμα εξακολουθεί να υφίσταται. Επιπλέον, έχει

αποδειχθεί ότι η πορεία της ανθρωπότητας δεν χαρακτηρίζεται πάντα

από πρόοδο, γι’ αυτό δεν πρέπει να θεωρούμε ό,τι έχουμε καταφέρει

ως δεδομένο και σταθερό. Έχουν υπάρξει, ακόμα και στο πρόσφατο

παρελθόν, μεγάλα πισωγυρίσματα όσον αφορά στα δικαιώματα των

γυναικών. Παράδειγμα, τα γεγονότα στο Αφγανιστάν το 2021, όπου

μετά από 20 χρόνια, απαγορεύτηκε στις γυναίκες να φοιτούν σε

πανεπιστήμια, μπήκαν περιορισμοί στην εργασία τους, ενώ στερούνται

πλέον βασικών ελευθεριών.

Η 8η Μαρτίου πρέπει να μας υπενθυμίζει ότι έχουμε ακόμα δρόμο να

διανύσουμε (κάποιες κοινωνίες πιο πολύ, άλλες πιο λίγο) αλλά και ότι

πρέπει να διαφυλάξουμε την πρόοδο που έχει γίνει.

ΤΖΟΎΛΙΑ ΤΙΜΟΘΈΟΥ

Διευθύντρια Κέντρου Μεγάλων

Επιχειρήσεων Λευκωσίας, Ελληνική Τράπεζα

ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΔΙΑΦΥΛΆΞΟΥΜΕ

ΤΗΝ ΠΡΌΟΔΟ ΠΟΥ ΈΧΕΙ ΓΊΝΕΙ

Έχει αποδειχθεί ότι η πορεία της ανθρωπότητας δεν

χαρακτηρίζεται πάντα από πρόοδο, γι’ αυτό δεν πρέπει να

θεωρούμε ό,τι έχουμε καταφέρει ως δεδομένο και σταθερό,

τονίζει η Τζούλια Τιμοθέου, Διευθύντρια του Κέντρου

Μεγάλων Επιχειρήσεων Λευκωσίας της Ελληνικής Τράπεζας.







Η ίση συμμετοχή των γυναικών είναι μέρος της ευρύτερης έννοιας της

κοινωνικής δικαιοσύνης και άρα το ένα δεν αποκλείει το άλλο, αντίθετα

το ενισχύει. Σήμερα, στη χώρα μας και στην Ευρώπη γενικότερα, έχουν

γίνει τεράστια άλματα σε αυτό το θέμα. Τα δικά μας δεδομένα πριν από

μερικές δεκαετίες θα φαίνονταν ουτοπικά. Ωστόσο, παραμένουν ανοικτά,

σοβαρά ζητήματα όπως τα επίπεδα συμμετοχής των γυναικών, τα οποία



Ο μύθος του «ασθενούς» φύλου. Πρόκειται για μία αναχρονιστική

αντίληψη που έχει (συνειδητά ή υποσυνείδητα) ενισχύσει την

προκατάληψη εις βάρος των γυναικών. Eιδικά στον επαγγελματικό χώρο,

η ικανότητα της γυναίκας να ηγηθεί, να διαπραγματευτεί και να πάρει

δύσκολες αποφάσεις έχει αμφισβητηθεί. Βρισκόμαστε όμως πλέον

στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης και δεν πρέπει να υπάρχει καμία

αμφιβολία ότι ο κάθε άνθρωπος θα πρέπει να έχει τις ευκαιρίες που του

αξίζουν ανάλογα με τις ικανότητες, την προσωπικότητα και τη συμβολή

του, ανεξάρτητα από το φύλο του. Η κοινωνία ολόκληρη έχει να κερδίσει

από την ίση συμπερίληψη των γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων

σε όλους τους τομείς. Είναι απλό στατιστικό δεδομένο ότι ο αποκλεισμός

ή ο περιορισμός του μισού πληθυσμού δεν συμβάλλει στην πρόοδο και

στην εξέλιξη, δύο ζητούμενα ιδιαίτερα κρίσιμα για την επιβίωση και την

επιτυχία κάθε επιχείρησης.



ήταν αυτή;

Απλά να ξέρουν τι θέλουν. Να έχουν δηλαδή έναν στόχο έτσι ώστε

να δουλέψουν και να διεκδικήσουν για να τον πετύχουν, χωρίς να

διαχωρίζουν οι ίδιες τους εαυτούς τους από τους άντρες συναδέλφους

τους. Διαφαίνεται ότι, η μεγαλύτερη θετική συσχέτιση με την επιτυχία,

ακόμα και αν πρόκειται για μικρούς καθημερινούς στόχους, είναι αυτό

που αποκαλούμε «σθένος». Συχνά βλέπω τόσο άντρες όσο και γυναίκες,

στην αρχή της καριέρας τους, να μην είναι σίγουροι για τα βήματά τους,

με αποτέλεσμα να μην έχουν αυτοπεποίθηση στις δυνατότητές τους και

με την πρώτη δυσκολία ή εμπόδιο να εγκαταλείπουν τις προσπάθειές

τους. Αντίθετα, όσοι πατούν γερά, εστιάζουν στον στόχο τους και

αντιμετωπίζουν με θάρρος και επιμονή τις αντιξοότητες, αργά ή γρήγορα,

θα πετύχουν.


Γενικά, με εμπνέουν οι γυναίκες που δεν περιορίζονται σε

συγκεκριμένους ρόλους. Αν έπρεπε να αναφερθώ σε μία, θα ήταν

η Marie Curie, η οποία ήταν πρωτοπόρος σε έναν από τους πιο

ανδροκρατούμενους τομείς της εποχής της.

WHO IS

WHO

42 EconomyToday

Κατέχει τη θέση της Διευθύντριας του Κέντρου Μεγάλων Επιχειρήσεων Λευκωσίας της Ελληνικής

Τράπεζας, το οποίο εξυπηρετεί και χρηματοδοτεί τις μεγάλες επιχειρήσεις που έχουν κυρίως έδρα

τις επαρχίες Λευκωσίας, Λάρνακας και ελεύθερης Αμμοχώστου. Είναι απόφοιτη της Αγγλικής Σχολής

Λευκωσίας. Απέκτησε πτυχίο στα Οικονομικά και τις Πολιτικές Επιστήμες από το Πανεπιστήμιο

του Μπρίστολ και μεταπτυχιακό από το Said Business School του Πανεπιστημίου της Οξφόρδης.

Έχει εργαστεί σε Τραπεζικούς Οργανισμούς από το 2001, ενώ από το 2014 εντάχθηκε στο δυναμικό

της Ελληνικής Τράπεζας.

ΦΡΌΣΩ ΚΟΛΆ

Chief Accountant of Commercial

and Technical Department,

Green Energy Group

Η 8η ΜΑΡΤΊΟΥ ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ

ΑΠΛΏΣ ΜΙΑ ΓΙΟΡΤΉ

Πρόκειται για μια ημέρα δέσμευσης όλων των γυναικών

στη συνέχιση του αγώνα για την προώθηση των

δικαιωμάτων τους για ίσες ευκαιρίες επαγγελματικής

ανέλιξης και μισθολογικής εξισορρόπησης, τονίζει η

Φρόσω Κολά, Chief Accountant of Commercial and Technical

Department της Green Energy Group.








Πιστεύω ότι έχει σημειωθεί τεράστια πρόοδος σχετικά με τη

θέση της γυναίκας, ωστόσο ο ρόλος της παραμένει ένα από τα

καίρια ζητήματα που απασχολούν την κοινωνία. Ιδιαίτερα στον

επαγγελματικό τομέα, οι γυναίκες δεν χαίρουν ίσης μεταχείρισης

συγκριτικά με τους άνδρες. Θεωρώ ότι, για να επικρατήσει η

ισορροπία στην κοινωνία, χρειάζεται να θριαμβεύσει πρώτα η

κοινωνική δικαιοσύνη. Η 8η Μαρτίου δεν είναι απλώς μια γιορτή.

Είναι μια μέρα υπενθύμισης και ανάδειξης των ανισοτήτων που

επικρατούν σε κοινωνικό, επαγγελματικό και οικονομικό επίπεδο.

Πρόκειται για μια ημέρα δέσμευσης όλων των γυναικών στη

συνέχιση του αγώνα για την προώθηση των δικαιωμάτων τους

για ίσες ευκαιρίες επαγγελματικής ανέλιξης και μισθολογικής

εξισορρόπησης κάτι το οποίο στον Όμιλο Green Energy έχουμε

επιτύχει κατά μεγάλο ποσοστό.



Στο εργασιακό περιβάλλον επικρατούν πολλοί μύθοι σχετικά με

τις γυναίκες. Η μισθολογική κλίμακα, στην οποία εντάσσονται,

αποτελεί ίσως τον μεγαλύτερο μύθο που δημιουργεί άνισες

συνθήκες εργοδότησης των γυναικών. Δυστυχώς, στην

Κύπρο, είμαστε πολύ πίσω ως προς τις ευκαιρίες ανέλιξης των

γυναικών στην πυραμίδα μιας επιχείρησης. Παρόλο που οι νέες

γενιές αντιστέκονται σε αυτές τις επικρατούσες αντιλήψεις,

χρειάζεται χρόνος για να μπορέσει η κοινωνία να αποδεχτεί την

πραγματικότητα και να εκλείψουν αντιλήψεις όπως αυτή.




Οι σύγχρονες γυναίκες δεν έχουν τίποτα να ζηλέψουν από τους

άνδρες συναδέλφους τους. Η 40χρονη πορεία μου στον τομέα

των οικονομικών με έχει διδάξει ότι το πείσμα, η πίστη στις

ικανότητές μας, η τόλμη να απαιτούμε αυτό που δικαιούμαστε και

η στοχοπροσήλωση, είναι τα κλειδιά για μια επιτυχημένη πορεία.

Αυτά θα συμβούλευα και τις νέες γυναίκες να πράξουν!


έμπνευσης

Malala Yousafzai

WHO IS

WHO

Η Φρόσω Κολά γεννήθηκε στη Λεμεσό, είναι απόφοιτη του Λυκείου St Mary’s School και κάτοχος

του LCCI. Κατά τη διάρκεια της 40χρονης πορείας της στην αγορά εργασίας, κλήθηκε να διαχειριστεί

σημαντικά θέματα και να αναλάβει καθήκοντα στον τομέα της οικονομικής διαχείρισης. Η επαγγελματική

της πορεία ξεκίνησε το 2015 (έτος ίδρυσης του Όμιλου) με αξιοσημείωτη προσφορά, κατέχοντας

τη θέση Chief Accountant of Commercial and Technical Department του Ομίλου Green Energy.

EconomyToday 43

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΕΡΓΟΔΌΤΕΣ ΙΣΌΤΗΤΑΣ

ΙΣΌΤΗΤΑ ΣΤΗΝ

ΕΡΓΑΣΊΑ: ΑΠΌ

ΤΗ ΘΕΩΡΊΑ

ΣΤΗΝ ΠΡΆΞΗ

«Η διαφορετικότητα και η ισότητα των

φύλων είναι βασικά συστατικά της

επιχειρηματικής ανθεκτικότητας». Η Χαρά

Θεοδότου και ο Ανδρέας Στρογγυλιώτης

της EY Κύπρου μιλούν για την ανάγκη

ένταξης της ισότητας στις στρατηγικές

προτεραιότητες των επιχειρήσεων και τις

πρακτικές που οδηγούν σε έναν εργασιακό

χώρο χωρίς αποκλεισμούς.

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΞΈΝΙΟ ΜΕΣΑΡΊΤΗ

Σε ένα επιχειρηματικό

περιβάλλον που

αλλάζει ραγδαία, η

ισότητα των φύλων

και η συμπερίληψη

δεν είναι απλώς ηθική υποχρέωση

– είναι στρατηγικό πλεονέκτημα.

Επιχειρήσεις που επενδύουν σε

ένα δίκαιο και συμπεριληπτικό

εργασιακό περιβάλλον

απολαμβάνουν υψηλότερη

αποδοτικότητα, καινοτομία και

ανθεκτικότητα στις κρίσεις. Η

Χαρά Θεοδότου, Director και ο

Ανδρέας Στρογγυλιώτης, Manager

στις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες

Ανθρώπινου Δυναμικού της EY

Κύπρου, αναλύουν τις προκλήσεις

και τις λύσεις που οδηγούν

στην πραγματική ισότητα στον

εργασιακό χώρο, ενώ προτείνουν

πρακτικές που μπορούν να

αλλάξουν τη δυναμική των

Οργανισμών προς μια πιο δίκαιη

και αποδοτική κατεύθυνση.

Γιατί κρίνατε απαραίτητο να

δώσετε έμφαση σε θέματα

Ισότητας των δύο φύλων;

Καθώς ο εργασιακός κόσμος

αλλάζει συνεχώς, η έμφαση

σε θέματα Διαφορετικότητας,

Ισότητας και Συμπερίληψης

αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση

για εταιρείες που θέλουν

να παραμείνουν διαχρονικά

ανθεκτικές. Υπάρχουν αρκετοί

τρόποι με τους οποίους η

διαφορετικότητα και η ισότητα

των δύο φύλων συμβάλλει

στη δημιουργία ουσιαστικής

αξίας για τις επιχειρήσεις.

Προφανώς, η ιεράρχηση

της ισότητας των φύλων ως

προτεραιότητα προωθεί τη νομική

και ηθική συμμόρφωση των

Η ΙΣΌΤΗΤΑ ΤΩΝ

ΦΎΛΩΝ ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ

ΜΌΝΟ ΗΘΙΚΉ

ΕΠΙΤΑΓΉ – ΕΊΝΑΙ

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΌ

ΠΛΕΟΝΈΚΤΗΜΑ

επιχειρήσεων. Διευκολύνει τη

συμμόρφωση με τους νόμους,

τους κανονισμούς και τις σχετικές

απαιτήσεις κατά των διακρίσεων,

συμπεριλαμβανομένων εκείνων

που σχετίζονται με τα πρότυπα

ESG. Υπογραμμίζει την ακλόνητη

δέσμευση για ηθικές και δίκαιες

επιχειρηματικές πρακτικές,

μειώνοντας τον κίνδυνο νομικών

ζητημάτων και προστατεύοντας τη

φήμη τους.

Επιχειρήσεις σε διαφορετικούς

τομείς και ανεξαρτήτως

μεγέθους αναγνωρίζουν όλο και

περισσότερο την ισότητα των

φύλων και γενικότερα τα θέματα

Διαφορετικότητας, Ισότητας

και Συμπερίληψης, ως βασικά

συστατικά ενός ανταγωνιστικού

πλεονεκτήματος και οικονομικής

απόδοσης. Πολυάριθμες έρευνες

και μελέτες έχουν αποδείξει

44 EconomyToday

ότι οι επιχειρήσεις με τις πιο

ετερογενείς και ποικιλόμορφες

ομάδες ηγεσίας τείνουν να

παρουσιάζουν καλύτερη

οικονομική επίδοση και να είναι

πιο ανθεκτικές σε περιόδους

κρίσης. Ετερογενείς ομάδες εντός

των επιχειρήσεων επιτρέπουν την

ποικιλομορφία και τον συνδυασμό

διαφορετικών υποβάθρων,

προοπτικών και απόψεων,

οδηγώντας σε καλύτερες ιδέες,

στην αποτελεσματικότερη

επίλυση προβλημάτων και λήψη

αποφάσεων, δημιουργώντας

ανταγωνιστικό πλεονέκτημα,

μεγαλύτερη ευελιξία και

προσαρμοστικότητα στις

μεταβαλλόμενες συνθήκες της

αγοράς, βελτιωμένα επίπεδα

κερδοφορίας και απόδοσης

επένδυσης. Επιπλέον, η

ποικιλομορφία που προκύπτει από

την ισότητα παίζει καθοριστικό

ρόλο στην ικανοποίηση και

αφοσίωση των πελατών.

Ετερογενείς ομάδες μπορούν

καλύτερα και πιο εύκολα να

κατανοήσουν και να συνδεθούν με

ένα ευρύ φάσμα πελατών. Συχνά

είναι πιο ευαισθητοποιημένες με

κοινωνικά ζητήματα, γεγονός που

τους επιτρέπει να ανταποκρίνονται

πιο κατάλληλα στις ανησυχίες

και προτιμήσεις των πελατών,

κερδίζοντας έτσι την εμπιστοσύνη

τους και δημιουργώντας

μακροπρόθεσμες και ουσιαστικές

σχέσεις. Επιπλέον, η ιεράρχηση

της ισότητας των φύλων ψηλά

στην ατζέντα των επιχειρήσεων

φαίνεται να συμβάλλει

σημαντικά και στην ενίσχυση της

εμπιστοσύνης της αγοράς προς το

«brand» τους.

Η προώθηση ενός περιβάλλοντος

ισότητας και χωρίς αποκλεισμούς

συμβάλλει στη δημιουργία

μιας υγιούς οργανωσιακής

κουλτούρας, στο επίκεντρο της

οποίας βρίσκεται η συνεργασία,

ο αλληλοσεβασμός και η

αλληλοϋποστήριξη. Όταν οι

εργαζόμενοι ανεξαρτήτως

φύλου αισθάνονται ότι έχουν ίσα

δικαιώματα, ευθύνες, ευκαιρίες,

καθώς και ίση πρόσβαση σε

πόρους, οφέλη και διαδικασίες

λήψης αποφάσεων, η αίσθηση

του «ανήκειν» και τα επίπεδα

δέσμευσής τους ανθούν,

ενισχύοντας σημαντικά τα

ποσοστά διατήρησής τους.

Ταυτόχρονα, η φήμη του

ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ

ΜΕ ΠΟΙΚΙΛΌΜΟΡΦΕΣ

ΟΜΆΔΕΣ ΗΓΕΣΊΑΣ

ΕΊΝΑΙ ΠΙΟ

ΑΝΘΕΚΤΙΚΈΣ ΚΑΙ

ΑΠΟΔΟΤΙΚΈΣ

Οργανισμού και η Πρόταση

Αξίας Εργοδότη (Employee

Value Proposition) ενισχύονται,

καθιστώντας τον πιο ελκυστικό

για υποψήφια ταλέντα. Μέσω

των αλληλεπιδράσεών μας με

πελάτες και την αγορά εργασίας,

παρατηρούμε ότι υποψήφια

ταλέντα τείνουν να προτιμούν

και να επιλέγουν για εργοδότηση

εταιρείες που εκτιμούν και

προωθούν έμπρακτα την ισότητα,

τη διαφορετικότητα και τη

συμπερίληψη. Ιδίως τώρα που

πολλοί τομείς και επιχειρήσεις

αντιμετωπίζουν σημαντικές

ελλείψεις προσωπικού,

γεγονός που οδηγεί σε έντονο

ανταγωνισμό για την προσέλκυση

κορυφαίων ταλέντων, η

προτεραιότητα και ενεργή

προώθηση αυτών των θεμάτων

είναι επιτακτική.

Είναι επίσης σημαντικό να

αναγνωρίσουμε ότι και η

κοινωνία ως σύνολο έχει

να κερδίσει από την πλήρη

συμμετοχή του πληθυσμού της

στον χώρο εργασίας. Όσο οι

επιχειρήσεις προωθούν ένα

εργασιακό περιβάλλον που

δίνει ισότιμες ευκαιρίες σε

EconomyToday 45

ΑΦΙΕΡΩΜΑ


όλους, τόσο μπορεί να υπάρξει

και πιο υψηλή παραγωγικότητα

στο επίπεδο της κοινωνίας.

Ενώ, από την άλλη, εάν δεν

μπορούν οι επιχειρήσεις να

εντάξουν αποτελεσματικά τον

κόσμο στον χώρο εργασίας, τότε

παρουσιάζονται απώλειες και

εναπόκειται στον κάθε εργοδότη

να βοηθήσει την Κύπρο να κτίσει

ένα πιο ανοικτό, συμπεριληπτικό

και ευπρόσδεκτο χώρο εργασίας.

Έχετε συναντήσει προκλήσεις

ή αντιστάσεις στην εφαρμογή

πολιτικών ισότητας; Αν ναι,

πώς τις ξεπεράσατε;

Για να επωφεληθούν οι

επιχειρήσεις από τα πολλά

πλεονεκτήματα που προσφέρει η

ποικιλομορφία και η ισότητα των

φύλων στον εργασιακό χώρο,

είναι απαραίτητη η εφαρμογή

πολιτικών που να προωθούν έναν

τέτοιο χώρο εργασίας – που δεν

είναι καθόλου εύκολο. Συχνές

προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε,

δουλεύοντας με τους πελάτες

μας σε τέτοιου είδους θέματα,

προκύπτουν από την αντίσταση

στην αλλαγή του «status quo»

και των υφιστάμενων δυναμικών.

Οι έμφυλες προκαταλήψεις

(συνειδητές και υποσυνείδητες),

τα στερεότυπα και η μεροληψία

που υπάρχει στον εργασιακό χώρο

(και όχι μόνο) παρουσιάζουν

προβλήματα στη λήψη

αποφάσεων, αλλά και στη δίκαιη

μεταχείριση των υπαλλήλων και

την προώθησή τους σε ηγετικούς

ρόλους. Η έλλειψη επαρκούς

γνώσης, εκπαίδευσης και

κατάρτισης σχετικά με τα θέματα

ισότητας και τις πολιτικές που

την υποστηρίζουν πολύ συχνά

αποτελεί τροχοπέδη στην ίση

μεταχείριση του προσωπικού.

Επίσης, πολλές φορές η έλλειψη

υποστήριξης από την ηγεσία

μπορεί να προκαλέσει προβλήματα

στην επίτευξη της αλλαγής, με

τις πολιτικές και διαδικασίες να

παραμένουν ίδιες, προωθώντας

και ενισχύοντας τη μεροληψία αντί

την παροχή ισότιμων ευκαιριών

σε όλους.

Αυτές οι προκλήσεις μπορούν

να αντιμετωπιστούν με την

υιοθέτηση προληπτικής

προσέγγισης, στοχευμένων και

εύρωστων στρατηγικών και

παρεμβάσεων, καθώς και τακτικής

παρακολούθησης και αξιολόγησης

της προόδου. Τέτοιες στρατηγικές/

παρεμβάσεις περιλαμβάνουν

την υλοποίηση στοχευμένων

προγραμμάτων ηγεσίας που να

εστιάζουν στα θέματα ισότητας

των φύλων, στην προώθηση

της ισότητας εντός των ομάδων

τους και στη δημιουργία ενός

46 EconomyToday

εργασιακού περιβάλλοντος

χωρίς αποκλεισμούς. Επίσης,

η συστηματική ενημέρωση και

εκπαίδευση των εργαζόμενων

σε θέματα ισότητας των φύλων,

συμπερίληψης, προκαταλήψεων

και στερεότυπων μπορεί να

συμβάλει ουσιαστικά στην

ευαισθητοποίησή τους και στην

προώθηση μιας κουλτούρας

αποδοχής, συμπερίληψης

και ισότητας. Αξιοσημείωτες

στρατηγικές περιλαμβάνουν

επίσης την ενσωμάτωση

επιθυμητών συμπεριφορών

που προωθούνται με δίκαια και

αξιοκρατικά συστήματα διαχείρισης

ταλέντου. Ειδικά όσον αφορά

την προαγωγή προσωπικού σε

ηγετικές θέσεις, παρατηρούμε

συχνά την ύπαρξη σημαντικών

περιορισμών στην προώθηση

υπο-εκπροσωπούμενων ομάδων.

Η εφαρμογή κατάλληλων

πολιτικών και διαδικασιών είναι

απαραίτητη, όπως π.χ. τα δίκαια

και αξιοκρατικά συστήματα

διαχείρισης της απόδοσης, οι

σωστές πρακτικές πρόσληψης

και οι πρακτικές αναγνώρισης

και επιβράβευσης. Επιπλέον,

στοχευμένα προγράμματα

εκπαίδευσης και ανάπτυξης, όπως

η υποστήριξη των γυναικών

κατά την επιστροφή τους από

την άδεια μητρότητας, μπορούν

να ενισχύσουν τη σημασία και

βαρύτητα των θεμάτων ισότητας.

Τέλος, ακόμα και οι καλύτερες και

πιο πρωτοποριακές στρατηγικές

δεν μπορούν να επιτύχουν χωρίς

την ισχυρή δέσμευση της ηγεσίας.

Για την επιτυχή εφαρμογή τους,

είναι αναγκαίο η προσήλωση

στην ισότητα να ενσωματωθεί

στις στρατηγικές προτεραιότητες

των επιχειρήσεων και να

αναγνωρίζεται ως ένας από τους

βασικούς στόχους. Στην ΕΥ, όπου

η διαφορετικότητα, η ισότητα και

η ένταξη αποτελούν τον πυρήνα

του ποιοι είμαστε, του πώς

εργαζόμαστε και του πώς ζούμε,

η ηγεσία μας παγκοσμίως έχει

δεσμευτεί ανοικτά και δημόσια

να επιταχύνει την ισότητα και να

καταβάλει συνεχή προσπάθεια

για την άρση των φραγμών

που εμποδίζουν τις γυναίκες να

έχουν ίσες ευκαιρίες στον χώρο

εργασίας και στην κοινωνία.

Αναφέρετε μερικές καλές

πρακτικές που εφαρμόζετε

ή προτείνετε στους πελάτες

σας για την ενίσχυση

της ισότητας μεταξύ των

φύλων και τη δημιουργία

ενός περιβάλλοντος χωρίς

αποκλεισμούς.

Η προσέγγιση που υιοθετούμε

με τους πελάτες μας ξεκινά

πάντα με τη διενέργεια μιας

ενδελεχούς αξιολόγησης της

υφιστάμενης κατάστασης,

χρησιμοποιώντας συγκεκριμένα

εργαλεία και μετρήσεις, με

σκοπό την κατανόηση του

σημερινού χάσματος (όπου

και αν υπάρχει). Με βάση αυτά,

προσαρμόζουμε αναλόγως τις

στρατηγικές μας συστάσεις έτσι

ώστε να ανταποκρίνονται στις

μοναδικές ανάγκες κάθε πελάτη/

Οργανισμού. Οι υπηρεσίες μας

περιλαμβάνουν την καθοδήγηση

της ηγεσίας ώστε να γίνουν

υποστηρικτές της ισότητας, την

ανάπτυξη κατάλληλων εταιρικών

στρατηγικών, πολιτικών και

πρακτικών και την παροχή

ενεργούς υποστήριξης στα

πλαίσια της εφαρμογής τους

για την ελαχιστοποίηση και

τη διαχείριση οποιωνδήποτε

φραγμών στην εδραίωσή τους.

Καλές πρακτικές περιλαμβάνουν:

- την εφαρμογή από τις

επιχειρήσεις δίκαιων πρακτικών

επιλογής και πρόσληψης που

χαρακτηρίζονται από τη χρήση

γλώσσας χωρίς μεροληψία στις

αγγελίες εργασίας,

- την αξιολόγηση βάσει

ικανοτήτων μέσω της

διενέργειας δομημένων

συνεντεύξεων,

- την εκπαίδευση των

συμμετεχόντων σε πάνελ

συνεντεύξεων στη διαχείριση

προκαταλήψεων και

στερεότυπων,

- την εισαγωγή διάφανων

διαδικασιών προαγωγών, που

βασίζονται στην αξιολόγηση

δεξιοτήτων και ικανοτήτων

και στον εντοπισμό και

την αφαίρεση σχετικών

προκαταλήψεων και εμποδίων,

- την εισαγωγή συστημάτων

διαχείρισης της απόδοσης που

καθορίζουν σαφείς προσδοκίες,

συμβάλλουν στη μετάβαση από

μια κουλτούρα «βασισμένη

στο παρουσιαστικό» σε μια

κουλτούρα προσανατολισμένη

στα αποτελέσματα.

Εν κατακλείδι και εν όψει της

εισαγωγής της Ευρωπαϊκής

Οδηγίας για την ενίσχυση της

ισότητας της αμοιβής μεταξύ

ανδρών και γυναικών για όμοια

εργασία ή για εργασία ίσης

αξίας μέσω της μισθολογικής

διαφάνειας (EU Pay Transparency

Directive), η εισαγωγή δίκαιων

και διάφανων μισθολογικών

δομών βάσει αντικειμενικής

αξιολόγησης της συγκρίσιμης

εργασίας με ουδέτερο ως προς το

φύλο τρόπο, που να βασίζεται σε

κριτήρια όπως οι δεξιότητες, το

επίπεδο ευθύνης και γενικότερα

την αξία της κάθε εργασίας, θα

συμβάλουν στη μείωση του

μισθολογικού χάσματος και της

μισθολογικής διάκρισης που

υπάρχουν σήμερα.

EconomyToday 47

ΑΦΙΕΡΩΜΑ


ΚΤΊΖΟΝΤΑΣ ΈΝΑ

ΔΊΚΑΙΟ &

ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΌ

ΕΡΓΑΣΙΑΚΌ

ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ

«Στη Philip Morris Cyprus, η Ισότητα

δεν Είναι Δέσμευση – Είναι Πράξη».

Η εταιρεία επενδύει σε ένα δίκαιο και

ισότιμο εργασιακό περιβάλλον, δίνοντας

ίσες ευκαιρίες σε όλους.

Η

εταιρεία

πρωτοστατεί στη

διαμόρφωση

ενός σύγχρονου

εργασιακού

περιβάλλοντος, όπου η ισότητα

αποτελεί θεμελιώδη αξία της

εταιρικής της κουλτούρας. Μέσω

των πολιτικών της επιδιώκει

να εξασφαλίσει ίσες ευκαιρίες

ανάπτυξης για όλους τους

εργαζομένους, συμβάλλοντας

στη βιώσιμη ανάπτυξη και στην

ενίσχυση της καινοτομίας.

Με σημαντικές διακρίσεις και

πιστοποιήσεις επιβεβαιώνει

έμπρακτα τον ηγετικό της ρόλο

στη δημιουργία ενός δίκαιου

και ισότιμου επαγγελματικού

περιβάλλοντος στην Κύπρο.

ΔΙΑΚΡΊΣΕΙΣ ΓΙΑ

ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΉ

ΚΟΥΛΤΟΎΡΑ

Από την ίδρυσή της το

2021, η Philip Morris

48 EconomyToday

Cyprus έχει διακριθεί για

την εξαιρετική εργασιακή της

κουλτούρα, λαμβάνοντας

την πιστοποίηση Great Place

to Work® - Certified για

τρεις συνεχόμενες χρονιές. Η

ανανέωση αυτής της διάκρισης

αποτελεί έμπρακτη αναγνώριση

της ανθρωποκεντρικής μας

φιλοσοφίας, η οποία στηρίζεται

στην προώθηση ενός δίκαιου

και συνεργατικού εργασιακού

περιβάλλοντος, ενώ παράλληλα

προάγει τη συνεχή μάθηση, την

αναγνώριση και την επιβράβευση

των ανθρώπων μας. Το 2024

η Philip Morris Cyprus έλαβε και

την πιστοποίηση «Εργοδότης

Ισότητας» από τον Εθνικό Φορέα

Πιστοποίησης του Υπουργείου

Εργασίας και Κοινωνικών

Ασφαλίσεων. Η αναγνώριση αυτή

ενισχύει τη φήμη της Philip Morris

Cyprus ως εργοδότη επιλογής

στη διαμόρφωση ενός σύγχρονου

και συμπεριληπτικού εργασιακού

περιβάλλοντος στην Κύπρο.

ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ

ΌΛΩΝ ΤΩΝ

ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ

Ως Οργανισμός δεσμευόμαστε

να αξιοποιούμε στο έπακρο τις

ικανότητες των γυναικών και

των ανδρών εργαζόμενων.

Αυτό γίνεται δίνοντας έμφαση

και προτεραιότητα στις ανάγκες

των ανθρώπων μας, όπως αυτές

εκφράζονται μέσα από έρευνες

ικανοποίησης και αξιολόγησης,

focus groups και γενικότερα

αξιοποιώντας κάθε πρόσφορο

δίαυλο και μέσο επικοινωνίας.

Παράλληλα, επενδύουμε στην

κατάρτιση των εργαζόμενων μας

μέσα από στοχευμένα προσωπικά

προγράμματα ανάπτυξης,

θέτοντας ταυτόχρονα στο

επίκεντρο των ενεργειών μας τη

δικαιοσύνη και την επιβράβευση.

Την ίδια στιγμή, απόλυτη

προτεραιότητά μας είναι η

δημιουργία ενός εργασιακού

περιβάλλοντος που προσφέρει

ευκαιρίες σε όλους τους

εργαζομένους για ανάπτυξη και

επαγγελματική εξέλιξη.

ΞΕΠΕΡΝΟΎΜΕ

ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΉΣΕΙΣ

Όπως κάθε Οργανισμός που

συνεχώς βελτιώνεται έχουμε

αντιμετωπίσει προκλήσεις

στην πορεία μας προς ένα πιο

ισότιμο περιβάλλον. Μία από

τις βασικές προκλήσεις αφορά

τις βαθιά ριζωμένες αντιλήψεις

γύρω από την ηγεσία και την

επαγγελματική ανέλιξη. Για

να ξεπεράσουμε αυτήν την

πρόκληση, επενδύουμε σε

προγράμματα ευαισθητοποίησης

και εκπαίδευσης, διασφαλίζοντας

ότι η έννοια της ισότητας είναι

κατανοητή και εφαρμόζεται σε

όλες τις βαθμίδες της εταιρείας

από την περίοδο ακόμη της

διαδικασίας πρόσληψης ενός

εργαζόμενου.

Εξάλλου, η στρατηγική μας

βασίζεται στη δημιουργία

ενός περιβάλλοντος όπου η

ισότητα έχει ενσωματωθεί στις

διαδικασίες αξιολόγησης των

θέσεων εργασίας, σχεδιασμού

και διαχείρισης της μισθολογικής

μας βάσης, πρόσληψης,

ανάπτυξης και διαχείρισης

ταλέντων. Κατά τη διαδικασία

επιλογής νέων εργαζόμενων,

δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση όχι

μόνο στις δεξιότητες και την

απόδοση, αλλά και στον τρόπο

σκέψης (mindset) και την

πολιτισμική ταύτιση με τις αξίες

της ισότητας και του ανήκειν.

ΟΙ ΆΝΘΡΩΠΟΙ ΣΤΟ

ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ

PHILIP MORRIS

INTERNATIONAL

Οι άνθρωποι βρίσκονται

στο επίκεντρο της PMI αφού

αποτελούν καθοριστικό

παράγοντα στην υλοποίηση των

επιχειρησιακών και στρατηγικών

της στόχων. Οι εργαζόμενοι

της εταιρείας αποτελούν τους

κινητήριους μοχλούς της

καινοτομίας και σαφέστατα τους

πρεσβευτές του σκοπού της PMI,

«για έναν κόσμο χωρίς τσιγάρο».

Η διασφάλιση ότι οι εργαζόμενοι

της εταιρείας είναι ψυχικά

και σωματικά υγιείς, έχουν

κοινωνικά ερεθίσματα και δρουν

σ’ έναν συμπεριληπτικό χώρο

εργασίας με ίσες ευκαιρίες είναι

εξίσου σημαντική όσο η παροχή

οικονομικών ωφελημάτων. Ο

όρος ευεξία έχει ενσωματωθεί

πλήρως στους μηχανισμούς και

τα προγράμματα που υλοποιεί η

εταιρεία για τους εργαζόμενους

της, προσφέροντας όχι μόνο

ευελιξία στον τρόπο και χρόνο

εργασίας αλλά και ευκαιρίες

coaching για όλους εντός

του Οργανισμού. Η PMI κτίζει

δυναμικά τις μεταξύ τους

σχέσεις, την αλληλεγγύη και την

αλληλοστήριξη, με πρακτικές

team building και bonding, αλλά

και κοινωνικοποίησης μέσα από

δραστηριότητες και ευκαιρίες

περαιτέρω σύσφιγξης των

σχέσεων των εργαζόμενων.

Χαρακτηριστικά παραδείγματα

που εφαρμόζονται στην Κύπρο

μεταξύ άλλων αποτελούν ο

θεσμός του WellBeing Champion

με ευθύνη την προώθηση

αντίστοιχων θεμάτων και την

υλοποίηση δράσεων, η παροχή

διαιτολόγου/διατροφολόγου,

η πρόσβαση σε γυμναστήριο

και το εμπιστευτικό πρόγραμμα

παροχής 24ωρης βοήθειας

προς τους εργαζόμενους και τις

οικογένειές τους (Confidential

Employee Assistance Program)

για να διαχειριστούν τις

προκλήσεις της σύγχρονης ζωής

όπως το άγχος και η κατάθλιψη,

η επικοινωνία και η ενδυνάμωση

των σχέσεων, οι προσωπικές

και συναισθηματικές προκλήσεις

στον χώρο εργασίας και στο

σπίτι, οικονομικές και νομικές

προκλήσεις, αλλά και στόχοι

ζωής.

Η ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΚΉ

ΙΣΌΤΗΤΑ ΣΤΗΝ

ΠΡΆΞΗ

Η PMI εφαρμόζει μια ιδιαίτερα

πετυχημένη μεθοδολογία,

η οποία περιλαμβάνει την

αξιολόγηση όλων των θέσεων

εργασίας βάσει αντικειμενικών

κριτηρίων, ανεξαρτήτως φύλου

και την αντιστοίχισή τους σε

μισθολογικές βαθμίδες. Αυτή

η προσέγγιση εναρμονίζεται

πλήρως με την Ευρωπαϊκή

Οδηγία (Ε.Ε.) 2023/970 για

τη μισθολογική διαφάνεια,

αναδεικνύοντας τη Philip

Morris Cyprus ως πρότυπο

στην προώθηση ενός βιώσιμου

και δίκαιου εργασιακού

περιβάλλοντος.

Η ΤΆΣΗ ΠΡΟΣ

ΜΙΑ ΙΣΌΤΙΜΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ

ΚΟΥΛΤΟΎΡΑ

Καλλιεργώντας ένα περιβάλλον

όπου κάθε φωνή έχει σημασία

και όπου οι ευκαιρίες για

επαγγελματική ανάπτυξη είναι

διαθέσιμες για όλους, ενισχύεται

η καινοτομία, ενθαρρύνεται η

δημιουργικότητα και ενισχύεται

σημαντικά η βιώσιμη ανάπτυξη

και ευημερία της κοινωνίας στο

σύνολό της. Έχει σημειωθεί

σημαντική πρόοδος τον τομέα

αυτό. Ωστόσο, εξακολουθούν

να υπάρχουν προκλήσεις,

όπως οι βαθιά ριζωμένες

αντιλήψεις και τα έμφυλα

στερεότυπα. Εκτιμούμε ότι

η τάση δείχνει προς μια πιο

ισότιμη και συμπεριληπτική

επιχειρηματική κουλτούρα, όπου

η ισότητα θα αποτελεί θεμέλιο

για τη βιώσιμη ανάπτυξη και

την ανταγωνιστικότητα των

επιχειρήσεων.

ΕΡΓΑΖΌΜΑΣΤΕ

ΑΔΙΆΚΟΠΑ ΓΙΑ

ΤΗΝ ΕΞΆΛΕΙΨΗ

ΣΤΕΡΕΟΤΎΠΩΝ

Επιθυμούμε να διαβεβαιώσουμε

τους εργαζόμενους και τους

πελάτες μας ότι η δέσμευσή μας

για ισότητα, διαφορετικότητα

και συμπερίληψη αποτελεί

θεμελιώδη αξία της εταιρικής μας

κουλτούρας. Δημιουργούμε ένα

εργασιακό περιβάλλον όπου κάθε

άτομο, ανεξαρτήτως φύλου, έχει

ίσες ευκαιρίες για ανάπτυξη και

εξέλιξη. Πιστεύουμε ακράδαντα

ότι η η ισότητα και το συνεργατικό

εργασιακό περιβάλλον

ενισχύουν την καινοτομία και

την παραγωγικότητα, οδηγώντας

σε καλύτερα αποτελέσματα

για όλους. Συνεχίζουμε να

εργαζόμαστε αδιάκοπα για την

εξάλειψη των στερεοτύπων και

των διακρίσεων, προάγοντας τη

δικαιοσύνη και τον σεβασμό σε

κάθε μας δραστηριότητα.

Η Philip Morris Cyprus είναι

θυγατρική εταιρεία της

Philip Morris International,

κορυφαίας εταιρείας καπνού

παγκοσμίως, με προϊόντα που

διατίθενται σε περισσότερες

από 180 χώρες και ένα

ευρύτατο ανθρώπινο

δυναμικό άνω των 79.800

εργαζομένων. Η PMI ηγείται

ενός μετασχηματισμού στη

βιομηχανία καπνού για τη

δημιουργία ενός μέλλοντος

χωρίς καπνό και τελικά την

αντικατάσταση των τσιγάρων

με καλύτερα και επιστημονικά

τεκμηριωμένα εναλλακτικά

προϊόντα χωρίς καπνό προς

όφελος των ενηλίκων, οι

οποίοι υπό άλλες συνθήκες

θα συνέχιζαν να καπνίζουν.

Η Ρhilip Morris Cyprus

ιδρύθηκε το 2021 στην

Κύπρο για την υποστήριξη

της εμπορικής διανομής των

προϊόντων της PMI στη χώρα.

Philip Morris Cyprus

Labs Tower

Φώτη Πίττα, 4, 1065, Λευκωσία

Τηλ.: 22 848000

EconomyToday 49

ΘΕΜΑ

Ο ΤΟΜΈΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ

ΚΑΙ Ο ΡΌΛΟΣ ΤΟΥΣ

ΣΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΌ ΑΕΠ

Η μετάβαση του τομέα των επαγγελματικών

υπηρεσιών σε ένα πιο βιώσιμο και ανταγωνιστικό

μοντέλο, οι προκλήσεις, η φορολογική στρατηγική

και η διεθνής οικονομική αλληλεπίδραση.

ΤΟΥ ΤΆΣΟΥ ΓΙΑΣΕΜΊΔΗ

Η

κυπριακή οικονομία καταγράφει τα

τελευταία χρόνια σημαντικούς ρυθμούς

ανάπτυξης, πολύ ψηλότερους

από τον μέσο όρο της Ευρωζώνης.

Εύλογα δημιουργείται η απόρροια

αν αυτός ο θετικός ρυθμός είναι βιώσιμος, ανθεκτικός

και στηρίζεται σε γερά θεμέλια. Η απάντηση

ενδεχομένως να είναι ότι είναι πιο βιώσιμος σε

σχέση με μια εικοσαετία πριν.

Ο ΤΟΜΈΑΣ

ΑΝΑΣΥΝΤΆΣΣΕΤΑΙ

Στα στατιστικά στοιχεία που ανακοινώνονται και

αναλύονται οι τομείς που οδήγησαν στη σημαντική

αύξηση του ΑΕΠ, οι επαγγελματικές υπηρεσίες

δεν παρουσιάζονται στις πρώτες θέσεις, όπως

πριν ενδεχομένως από μια δεκαετία. Από τη μια

αυτό καταδεικνύει ότι το οικονομικό μοντέλο της

χώρας μεταβάλλεται, από την άλλη ένας από τους

παραδοσιακούς οικονομικούς τομείς χρειάζεται

να ανασυνταχθεί ή ενδεχομένως μέρος του να

50 EconomyToday

ενσωματώνεται σε άλλους τομείς όπως αυτός της

τεχνολογίας.

Ο τομέας τα τελευταία χρόνια χρειάστηκε να

αναπροσαρμοστεί αρκετές φορές και ενδεχομένως

να μπει σε πιο στέρεες βάσεις, αποφεύγοντας

ευκαιριακές «εκλάμψεις». Οπότε, πιθανώς να

βρίσκεται σε μια μεταβατική περίοδο, ψάχνοντας

κατεύθυνση.

Αυτό που είναι σίγουρο είναι το γεγονός ότι με την

αναβάθμιση της τεχνολογίας δίνεται η δυνατότητα

επέκτασης του τομέα, φτάνει να μπορέσει ν’ αναπροσαρμοστεί

στα νέα δεδομένα, τις νέες ανάγκες

των επιχειρηματιών/επενδυτών και της κοινωνίας

και στο αυξημένο διοικητικό κόστος που απαιτείται

για πλήρη εφαρμογή των όλο και πιο απαιτητικών

και λεπτομερειακών νόμων και οδηγιών.

ΤΟ ΣΤΟΊΧΗΜΑ ΤΗΣ

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΌΤΗΤΑΣ

Την ίδια στιγμή το παγκόσμιο οικονομικό στερέωμα

μεταβάλλεται, οπότε τόσο ο συγκεκριμένος τομέας

αλλά και η οικονομία στο σύνολό της πρέπει

να αναδείξει εκείνους τους μηχανισμούς που θα τη

διατηρήσουν ανταγωνιστική.

Ζητήματα ανταγωνιστικότητας προκύπτουν και

για την Ευρώπη στο σύνολό της ειδικά μετά την

ανάληψη των καθηκόντων του νέου Αμερικανού

Προέδρου, ο οποίος είναι θιασώτης της «απορρύθμισης».

Στην τελευταία συνάντηση στο Παρίσι,

με σκοπό τη θεσμοθέτηση ενός διεθνούς ρυθμιστικού

πλαισίου για τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης,

ΗΠΑ και Ηνωμένο Βασίλειο αρνήθηκαν να

υπογράψουν το τελικό κείμενο. Την ίδια στιγμή, ο

Αμερικανός αντιπρόεδρος προειδοποίησε την Ευρώπη

να μην προχωρήσει στη θέσπιση αυστηρού

θεσμικού πλαισίου στο συγκεκριμένο τομέα.

Και εδώ βλέπουμε τις διαφορετικές στρατηγικές

των χωρών. Η Ευρώπη έχει ως προτεραιότητα να

ρυθμίσει τον τομέα και να ενισχύσει τις επενδύσεις

(αν και μπορεί σύμφωνα με κάποιους αναλυτές να

έχει μείνει πολύ πίσω σε σχέση με ΗΠΑ και Κίνα),

η Κίνα επικεντρώνεται στην επέκταση της πρόσβασης

σε πληροφορίες και τη διείσδυση της τεχνητής

νοημοσύνης μέσω των κρατικών τεχνολογικών

κολοσσών και οι ΗΠΑ πιέζουν για μια χαλαρή ρύθμιση

του τομέα.

Οπότε, λαμβάνοντας υπόψη τα πιο πάνω και το

επιχειρηματικό ταμπεραμέντο του Αμερικανού

Προέδρου, ενδεχομένως σύντομα να δούμε ένα

οικονομικό διεθνές σκηνικό, με την Κύπρο να πρέπει

να αναλύσει τους κινδύνους και να αξιολογήσει

τις ευκαιρίες.

Η ΕΞΩΣΤΡΈΦΕΙΑ

ΠΡΟΣ ΤΗ ΔΎΣΗ

Ο δυτικός προσανατολισμός της χώρας, πέραν της

στρατιωτικής και πολιτικής συνεργασίας, θα πρέπει

να έχει και ως στόχο την προσέλκυση επενδύσεων

και την ενίσχυση της οικονομίας. Προς αυτήν την

κατεύθυνση ενδεχομένως η επικαιροποίηση της

συμφωνίας αποφυγής διπλής φορολογίας μεταξύ

Κύπρου και ΗΠΑ θα βοηθούσε. Όπως φυσικά και

η περαιτέρω διεύρυνση του δικτύου αυτών των

συμφωνιών.

Τα τελευταία χρόνια ενισχύεται η συνεργασία των

μεγάλων Οργανισμών του κλάδου με αντίστοιχους

του εξωτερικού, για τη δημιουργία συνεργειών.

Οπότε, επαγγελματίες του κλάδου έχουν τη

δυνατότητα να συνεργαστούν με συναδέλφους

τους από το εξωτερικό κερδίζοντας εμπειρίες και

ανακτώντας μεγάλο μέρος από τα εισοδήματα που

απώλεσε ο κλάδος από την εφαρμογή των κυρώσεων.

Την ίδια στιγμή θα πρέπει να σημειωθεί ότι

υπάρχει σημαντική τεχνογνωσία στη χώρα μας με

σχετικά χαμηλότερο κόστος.

Επιπλέον έχουν αναπτυχθεί νέα χρηματοοικονομικά

προϊόντα, τα οποία ενισχύονται, όπως είναι για

παράδειγμα τα επενδυτικά ταμεία. Η προσπάθεια

για διατήρηση της ανταγωνιστικότητας πρέπει να

είναι συνεχής και θα πρέπει να γίνουν νομοθετικές

ρυθμίσεις όπως αυτές των διασυνοριακών ταμείων

πρόνοιας και των εναλλακτικών ιδρυμάτων.

ΤΟ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΌ ΑΤΟΎ

Την ίδια στιγμή ένα φορολογικό μοντέλο, πέρα

από το γεγονός ότι πρέπει να είναι ελκυστικό για

την προσέλκυση και δραστηριοποίηση επιχειρήσεων,

θα πρέπει να είναι κοινωνικά δίκαιο και να

επιτυγχάνει τους στόχους και τις πολιτικές που

θέτει η Πολιτεία.

Ένα φορολογικό μοντέλο θα πρέπει επίσης να

παρέχει διαφάνεια και να μη δημιουργεί σημαντικό

διοικητικό κόστος τόσο στο Τμήμα Φορολογίας

αλλά και στους φορολογούμενους. Η ευκολία στην

εφαρμογή του μέσα από ξεκάθαρους κανόνες

και η ενίσχυση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης

αποτελούν σημαντικούς παράγοντες. Επιπλέον

θα πρέπει να ενισχύει την εισπραξιμότητα των

Ο ΤΟΜΈΑΣ ΤΑ

ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ ΧΡΌΝΙΑ

ΧΡΕΙΆΣΤΗΚΕ ΝΑ

ΑΝΑΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΕΊ

ΑΡΚΕΤΈΣ ΦΟΡΈΣ

ΚΑΙ ΕΝΔΕΧΟΜΈΝΩΣ

ΝΑ ΜΠΕΙ ΣΕ ΠΙΟ

ΣΤΈΡΕΕΣ ΒΆΣΕΙΣ,

ΑΠΟΦΕΎΓΟΝΤΑΣ

ΕΥΚΑΙΡΙΑΚΈΣ

«ΕΚΛΆΜΨΕΙΣ»

φόρων μέσα από συστήματα παρακολούθησης

των υπολοίπων.

Ένα σταθερό φορολογικό πλαίσιο με τη διεύρυνση

της φορολογικής βάσης και την παράλληλη αύξηση

των φόρων είναι υψηλότερα στις προτιμήσεις

παρά ένα μεταβαλλόμενο σύστημα με αυξήσεις

φόρων. Άλλωστε, ένα σταθερό φορολογικό και

νομικό σύστημα, το οποίο υποστηρίζει και εφαρμόζει

παράλληλα τον σχετικό εκσυγχρονισμό των

δικαστηριακών διαδικασιών, είναι από τα πρώτα

που αξιολογούν οι επιχειρήσεις και οι επενδυτές.

Από την περίοδο κατά την οποία, βασικό κριτήριο

για την ίδρυση μιας κυπριακής εταιρείας από ξένους

επενδυτές ήταν το φορολογικό βάρος και το να μεταφερθούν

συναλλαγές χωρίς να υπάρχει ουσιαστική

βάση στη χώρα ή επιχειρηματική λογική, πλέον η

επιλογή βασίζεται σε ένα συνδυασμό παραγόντων.

Από τους Διεθνείς Οργανισμούς, συμπεριλαμβανομένης

και της Ευρωπαϊκής Ένωσης, τίθεται ως προϋπόθεση

για τη φορολογική κατοικία μιας εταιρείας,

η δημιουργία ουσιαστικής βάσης (substance),

με γραφεία, υπαλλήλους και διαδικασίες. Πλέον,

εταιρείες, κυρίως τεχνολογίας, δύσκολο για βαριές

βιομηχανίες, αξιολογούν το φορολογικό και νομικό

πλαίσιο, την ευκολία διεκπεραίωσης συναλλαγών

με τη δημόσια υπηρεσία, το κόστος και την ποιότητα

ζωής, το διοικητικό κόστος, τη δυνατότητα εξεύρεσης

προσωπικού, το χρηματοπιστωτικό σύστημα και

αρκετά άλλα πριν πάρουν τις τελικές τους αποφάσεις

για μεταφορά της έδρας τους ή μέρους των

εργασιών τους και αυτά είναι τα στοιχεία που πρέπει

να αναδείξουμε ως χώρα.

Η ΚΎΠΡΟΣ ΩΣ ΠΡΏΤΗ

«ΔΊΟΔΟΣ» ΣΤΗΝ ΕΥΡΏΠΗ

Ένα από τα πλεονεκτήματα της Κύπρου, που αναδεικνύεται

με κάθε ευκαιρία, είναι η γεωγραφική

της θέση και ως εκ τούτου, μπορεί ν’ αποτελέσει

«δίοδο» για εταιρείες που θέλουν να έχουν βάση

στην Ευρώπη αλλά και για ευρωπαϊκές εταιρείες

που θέλουν να εγκατασταθούν σε ένα σταθερό γεωπολιτικό

περιβάλλον και να δραστηριοποιηθούν

σε χώρες της περιοχής, όπως η Μέση Ανατολή.

Παρά το γεγονός ότι η Ευρώπη ανησυχεί για την

επιβολή δασμών από τις ΗΠΑ, θα συνεχίσει ν’

αποτελεί ένα σημαντικό οικονομικό εταίρο της

Αμερικής. Οπότε, η Κύπρος θα μπορούσε για κάποιες

αμερικανικές επιχειρήσεις να είναι η πρώτη

«δίοδος» στην Ευρώπη.

Βασικό κλειδί στην ανασυγκρότηση του τομέα είναι

η διατήρηση της ανταγωνιστικότητας και να μπορέσει

ν’ ανταποκριθεί στις συνεχώς μεταβαλλόμενες

ανάγκες των επιχειρήσεων και των πολιτών. Είναι

σημαντικό να ενσωματωθούν εκείνα τα τεχνολογικά

εργαλεία που θα μειώσουν το διοικητικό κόστος

και να βελτιωθεί ο τρόπος εφαρμογής των αυξανόμενων

απαιτήσεων από τις νέες νομοθεσίες και

κανονισμούς, ώστε να υπάρχει πλήρης ανάπτυξη

των παραγωγικών μονάδων που απασχολούνται

στον τομέα.

EconomyToday 51

ΘΕΜΑ

52 EconomyToday

Ο ΕΜΠΟΡΙΚΌΣ

ΧΟΡΌΣ ΤΟΥ

ΤΡΑΜΠ:

ΔΑΣΜΟΊ, ΠΌΛΕΜΟΙ ΚΑΙ ΠΑΓΚΌΣΜΙΕΣ

ΑΝΑΤΡΟΠΈΣ

Η στρατηγική δασμών του Ντόναλντ Τραμπ και οι πολλαπλές

επιπτώσεις της στις αγορές, τη βιομηχανία, τους καταναλωτές

και τις διεθνείς σχέσεις.

ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΥ ΝΙΚΟΛΑΐΔΗ

Από την ανάληψη των καθηκόντων

του, ο Πρόεδρος Τραμπ πραγματοποίησε

σημαντικές αλλαγές

στην εμπορική πολιτική των ΗΠΑ,

υπογράφοντας πολυάριθμες εκτελεστικές

εντολές με έμφαση στην επιβολή εμπορικών

δασμών. Αυτές οι κινήσεις στόχευαν στην

«προστασία» της αμερικανικής οικονομίας και της

εγχώριας βιομηχανίας, ενώ επηρέασαν εμπορικά

εταίρους όπως το Μεξικό, η Κίνα και ο Καναδάς.

Οι στρατηγικές αυτές δεν αποτελούν έκπληξη, δεδομένου

ότι ο Πρόεδρος Τραμπ είχε χρησιμοποιήσει

παρόμοια προσέγγιση και στην προηγούμενη

θητεία του.

Το 2018 επέβαλε σημαντικούς δασμούς σε χάλυβα

και αλουμίνιο με το σκεπτικό της εθνικής ασφάλειας,

σύμφωνα με το Τμήμα 232 του Νόμου για

την Επέκταση του Εμπορίου του 1962. Ακολούθησαν

δασμοί σε κινεζικά προϊόντα αξίας 34 δισ.

δολαρίων τον Ιούλιο του 2018 και επιπλέον δασμοί

τον Σεπτέμβριο σε προϊόντα αξίας 200 δισ.

δολαρίων, οδηγώντας σε έναν εμπορικό πόλεμο

με την Κίνα. Με την επιβολή επιπλέον δασμών το

2019, επιβλήθηκαν συνολικά δασμοί σε κινεζικά

προϊόντα αξίας άνω των 300 δισ. δολαρίων,

προκαλώντας διεθνείς οικονομικές επιπτώσεις

και επηρεάζοντας τις σχέσεις των ΗΠΑ με τους

εμπορικούς τους εταίρους.

Πιο πρόσφατα, μετά την ορκωμοσία του ως 47ος

Πρόεδρος των ΗΠΑ, ο Τραμπ ανακοίνωσε νέους

EconomyToday 53

ΘΕΜΑ

προτεινόμενους και ήδη εφαρμοσμένους δασμούς,

συμπεριλαμβανομένων πρόσθετων δασμών στις

εισαγωγές από την Κίνα, καθώς και δασμού 25%

σε όλες τις εισαγωγές χάλυβα και αλουμινίου.

Παράλληλα, απείλησε με δασμούς 25% στον

Καναδά και το Μεξικό, αν και η εφαρμογή αυτών

των δασμών ανεστάλη προσωρινά. Οι δασμοί στις

κινεζικές εισαγωγές στοχεύουν στην αντιμετώπιση

θεμάτων όπως η παράνομη μετανάστευση και η

διακίνηση ναρκωτικών, ενώ οι δασμοί σε χάλυβα

και αλουμίνιο στοχεύουν στην προστασία της

εγχώριας παραγωγής από αθέμιτες πρακτικές και

παγκόσμια υπερπαραγωγή.

Παρά το γεγονός ότι ορισμένοι από αυτούς τους

δασμούς μπορεί να θεωρηθούν απλές απειλές, το

ιστορικό του Προέδρου Τραμπ δείχνει ότι δεν πρόκειται

για κενές διακηρύξεις, αλλά για αποφασιστικές

στρατηγικές που εφαρμόζονται με συνέπεια,

ιδιαίτερα στις εμπορικές σχέσεις με την Κίνα.

Ενώ η συγκεκριμένη επίδραση των δασμών του

Προέδρου Τραμπ θα ποικίλει ανάλογα με την περίπτωση,

τη χώρα, τη βιομηχανία και κάθε ατομική

κατάσταση, υπάρχουν ευρύτερες επιπτώσεις που

ενδέχεται να έχουν παγκόσμιο αντίκτυπο.

ΕΠΊΔΡΑΣΗ ΣΤΙΣ ΕΓΧΏΡΙΕΣ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΊΕΣ ΤΩΝ ΗΠΑ

Οι δασμοί ενδέχεται να επηρεάσουν σημαντικά

τις εγχώριες βιομηχανίες των ΗΠΑ, κυρίως μέσω

των τιμών των πρώτων υλών και των εισροών για

τις επιχειρήσεις. Στο παρελθόν, οι δασμοί στον

χάλυβα και το αλουμίνιο παρείχαν βραχυπρόθεσμα

οφέλη στους Αμερικανούς παραγωγούς, καθώς

μείωσαν τον ξένο ανταγωνισμό, ενίσχυσαν την

εγχώρια παραγωγή και τόνωσαν τις επενδύσεις

στον συγκεκριμένο τομέα.

Ωστόσο, τα οφέλη αυτά περιορίστηκαν κυρίως

στους παραγωγούς χάλυβα και αλουμινίου, ενώ

άλλοι κλάδοι που εξαρτώνται από αυτά τα υλικά,

όπως η αυτοκινητοβιομηχανία και οι κατασκευές,

αντιμετώπισαν αυξημένο κόστος, μειώνοντας

τα περιθώρια κέρδους τους. Παράλληλα, οι

δασμοί «αντίποινα» που επέβαλαν άλλες χώρες

στο παρελθόν έπληξαν τις εξαγωγές γεωργικών

προϊόντων των ΗΠΑ, όπως η σόγια, το χοιρινό

και τα γαλακτοκομικά, οδηγώντας σε απώλειες για

τους Αμερικανούς αγρότες λόγω της μειωμένης

πρόσβασης σε διεθνείς αγορές.

Αυτές οι επιπτώσεις δείχνουν ότι οι μελλοντικοί

δασμοί πιθανόν να έχουν παρόμοια αποτελέσματα,

ανεξάρτητα από τον κλάδο στον οποίο

επιβάλλονται. Ενώ οι εταιρείες που παράγουν το

δασμολογούμενο προϊόν μπορεί να επωφεληθούν,

εκείνες που το χρησιμοποιούν ως πρώτη ύλη θα

αντιμετωπίσουν υψηλότερο κόστος.

Επιπλέον, οι εξαγωγικές βιομηχανίες ενδέχεται

να βρεθούν αντιμέτωπες με αντίποινα από άλλες

54 EconomyToday

ΟΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΊΕΣ

ΠΟΥ

ΠΡΟΣΤΑΤΕΎΟΝΤΑΙ

ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ

ΩΦΕΛΗΘΟΎΝ,

ΑΛΛΆ ΤΟ ΚΌΣΤΟΣ

ΠΕΡΝΆ ΣΤΟΥΣ

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΈΣ

χώρες, περιορίζοντας την πρόσβασή τους στις

διεθνείς αγορές και μειώνοντας την κερδοφορία

τους. Παρά την αύξηση των κρατικών εσόδων από

τους δασμούς, τα συνολικά οφέλη για τις εγχώριες

βιομηχανίες μπορεί να είναι περιορισμένα.

ΕΠΊΔΡΑΣΗ ΣΤΟΥΣ

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΈΣ

Οι δασμοί αναμένεται να επηρεάσουν σημαντικά

τους καταναλωτές, τόσο στις ΗΠΑ όσο και

παγκοσμίως. Η αύξηση του κόστους παραγωγής

για τις αμερικανικές εταιρείες θα οδηγήσει σε

αυξημένες τιμές καταναλωτικών προϊόντων,

καθώς οι επιχειρήσεις θα επιχειρήσουν να

διατηρήσουν τα περιθώρια κέρδους τους παρά την

αύξηση των εισροών.

Οι δασμοί στα κινεζικά προϊόντα, όπως

ηλεκτρονικά, ρούχα και έπιπλα, πιθανότατα

θα οδηγήσουν σε υψηλότερες τιμές για τους

καταναλωτές. Επιπλέον, οι δασμοί στον χάλυβα

και το αλουμίνιο ενδέχεται να αυξήσουν τις

τιμές σε διάφορα προϊόντα και υπηρεσίες, όπως

αυτοκίνητα, κατασκευές και αεροπορικά ταξίδια,

επιτείνοντας τις πληθωριστικές πιέσεις.

Αν επιβληθούν δασμοί στις εισαγωγές πετρελαίου

από τον Καναδά και το Μεξικό, το κόστος των

καυσίμων στις ΗΠΑ θα μπορούσε να αυξηθεί

σημαντικά, δεδομένου ότι οι ΗΠΑ εισάγουν

περίπου 6,5 εκατομμύρια βαρέλια αργού

πετρελαίου ημερησίως από αυτές τις χώρες.

ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΌΣ ΚΑΙ

ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΉ ΠΟΛΙΤΙΚΉ

Η επιβολή δασμών οδηγεί συνήθως σε αυξήσεις

των τιμών, καθώς οι εταιρείες μετακυλίουν το

αυξημένο κόστος εισαγωγών στους καταναλωτές.

Αυτό προκαλεί πληθωριστικές πιέσεις, που

επηρεάζουν το κόστος ζωής και την αγοραστική

δύναμη των καταναλωτών. Στις ΗΠΑ, η άνοδος

των τιμών λόγω των δασμών επηρεάζει ένα ευρύ

φάσμα προϊόντων, από καταναλωτικά αγαθά έως

πρώτες ύλες για τη βιομηχανία.

Σε μια προσπάθεια να μετριάσει τις πληθωριστικές

πιέσεις και να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητα

της αμερικανικής οικονομίας, ο Πρόεδρος Τραμπ

άσκησε πίεση στην Ομοσπονδιακή Τράπεζα

(FED) για να μειώσει τα επιτόκια. Η λογική πίσω

από αυτή την κίνηση είναι ότι τα χαμηλότερα

επιτόκια θα τονώσουν τις επενδύσεις και την

κατανάλωση, αντισταθμίζοντας έτσι τις αρνητικές

επιπτώσεις των δασμών στην οικονομία.

Ωστόσο, αυτή η πολιτική έχει προκαλέσει

συζητήσεις για την ανεξαρτησία της FED και τον

μακροπρόθεσμο αντίκτυπο στον πληθωρισμό και

τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα.

ΔΙΕΘΝΕΊΣ ΕΠΙΠΤΏΣΕΙΣ

ΚΑΙ ΑΝΤΊΠΟΙΝΑ

Η επίδραση των δασμών δεν θα περιοριστεί μόνο

στους καταναλωτές των ΗΠΑ. Οι διακυμάνσεις

στις τιμές των βασικών εμπορευμάτων, όπως ο

Η ΠΑΓΚΌΣΜΙΑ ΑΓΟΡΆ

ΑΝΑΔΙΑΜΟΡΦΏΝΕΤΑΙ:

ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΒΓΕΙ

ΚΕΡΔΙΣΜΈΝΟΣ ΑΠΌ

ΤΟΝ ΕΜΠΟΡΙΚΌ

ΠΌΛΕΜΟ;

χάλυβας και το αλουμίνιο, θα αυξήσουν το κόστος

παραγωγής σε παγκόσμιο επίπεδο, επηρεάζοντας

και τους διεθνείς καταναλωτές. Παράλληλα, οι

δασμοί στο πετρέλαιο από τον Καναδά και το

Μεξικό μπορεί να δώσουν πλεονέκτημα στους

ασιατικούς διυλιστές, καθώς οι ΗΠΑ θα στραφούν

σε ακριβότερες εναλλακτικές πηγές πετρελαίου.

Οι δασμοί «αντίποινα» από άλλες χώρες

ενδέχεται να περιορίσουν την πρόσβαση των

διεθνών καταναλωτών σε αμερικανικά προϊόντα,

οδηγώντας σε αύξηση των τιμών λόγω της

μειωμένης προσφοράς και περιορισμένων

επιλογών.

Για παράδειγμα, ο Καναδάς ανακοίνωσε ότι σε

περίπτωση ισχύος των δασμών από τις ΗΠΑ, θα

προχωρήσει σε δασμούς 25% σε αμερικανικά

προϊόντα, όπως η μπύρα και το κρασί, αξίας 155

δισεκατομμυρίων δολαρίων. Παράλληλα, η Κίνα

επέβαλε ήδη δασμούς 15% στον άνθρακα και

το υγροποιημένο φυσικό αέριο και 10% στο

αργό πετρέλαιο, τα γεωργικά μηχανήματα και

τα αυτοκίνητα με μεγάλους κινητήρες από τις

ΗΠΑ, αποδεικνύοντας ότι οι δασμοί «αντίποινα»

αποτελούν πραγματική απειλή για τις διεθνείς

εμπορικές σχέσεις.

ΕΠΊΔΡΑΣΗ ΣΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΊΣ

ΣΧΈΣΕΙΣ

Αν και οι οικονομικές συνέπειες των δασμών

που επέβαλε ο Πρόεδρος Τραμπ είναι σχετικά

προβλέψιμες, οι επιπτώσεις στις διεθνείς

σχέσεις είναι πολύ πιο δύσκολο να εκτιμηθούν.

Η στόχευση συγκεκριμένων χωρών, όπως η Κίνα

και η πιθανή επιβολή δασμών στο Μεξικό και τον

Καναδά, αναμένεται να επηρεάσει σημαντικά τις

διεθνείς σχέσεις των ΗΠΑ.

Ο εμπορικός πόλεμος των ΗΠΑ με την Κίνα, που

περιλάμβανε δασμούς σε κινεζικά αγαθά αξίας

άνω των 300 δισεκατομμυρίων δολαρίων,

προκάλεσε την αντίδραση της Κίνας με την

επιβολή δασμών σε αμερικανικά προϊόντα, κυρίως

γεωργικά. Αυτό ανάγκασε τις κινεζικές εταιρείες

να αναζητήσουν εναλλακτικές πηγές και οδήγησε

την Κίνα σε νέες εμπορικές συμφωνίες, όπως

η Περιφερειακή Συνολική Οικονομική Εταιρική

Σχέση με χώρες της Ασίας-Ειρηνικού.

Οι δασμοί ενδέχεται να οδηγήσουν στη δημιουργία

νέων διεθνών συμμαχιών, καθώς οι χώρες

που πλήττονται θα αναζητήσουν εναλλακτικούς

εμπορικούς εταίρους. Παράλληλα, οι δασμοί

μπορεί να προκαλέσουν εχθρότητα μεταξύ των

κρατών, καθώς οι κυβερνήσεις αντιδρούν στην

προστασία των εγχώριων βιομηχανιών τους από

ξένο ανταγωνισμό.

Οι αυξημένες τιμές και οι πληθωριστικές

πιέσεις που προκύπτουν από τους δασμούς θα

επηρεάσουν τους καταναλωτές διεθνώς. Αυτό

EconomyToday 55

ΘΕΜΑ

μπορεί να οδηγήσει σε αρνητική αντίληψη των

ΗΠΑ, καθώς άλλες χώρες και καταναλωτές

θα θεωρήσουν τις ΗΠΑ υπεύθυνες για τις

αυξήσεις των τιμών και την αποσταθεροποίηση

της παγκόσμιας αγοράς, ενισχύοντας τη διεθνή

εχθρότητα προς τις ΗΠΑ.

ΕΠΊΔΡΑΣΗ ΣΤΟ ΕΜΠΌΡΙΟ

Στο παρελθόν, οι δασμοί που επέβαλαν οι ΗΠΑ

σε προϊόντα όπως ο χάλυβας, το αλουμίνιο

και άλλα αγαθά προκάλεσαν αντίποινα από την

Ευρωπαϊκή Ένωση, τον Καναδά, το Μεξικό και

άλλους εμπορικούς εταίρους. Οι αντίποινας

δασμοί στόχευσαν αμερικανικές εξαγωγές, όπως

μοτοσικλέτες, ουίσκι και γεωργικά προϊόντα,

επιδεινώνοντας τις εμπορικές εντάσεις και

πλήττοντας συγκεκριμένους τομείς της οικονομίας

των ΗΠΑ.

Ως αποτέλεσμα, οι πληγείσες χώρες, αλλά και οι

ίδιες οι ΗΠΑ, προσπάθησαν να αντισταθμίσουν

τις απώλειες συνάπτοντας νέες εμπορικές

συμφωνίες και συμμαχίες. Αυτό περιλάμβανε την

επαναδιαπραγμάτευση της Συμφωνίας Ηνωμένων

Πολιτειών-Μεξικού-Καναδά (USMCA), η οποία

αντικατέστησε τη NAFTA. Παράλληλα, η Κίνα

ενίσχυσε τις εμπορικές σχέσεις της με χώρες της

Ασίας, της Αφρικής και της Ευρώπης.

Αυτό δείχνει ότι οι νέοι δασμοί θα μπορούσαν

να οδηγήσουν στη δημιουργία νέων εμπορικών

συμμαχιών και να αναδιαμορφώσουν το

παγκόσμιο εμπόριο, καθώς οι χώρες αναζητούν

νέους συνεργάτες για να αντισταθμίσουν τις

εμπορικές απώλειες με τις ΗΠΑ.

Οι προηγούμενοι δασμοί διατάραξαν τις

παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού, ιδιαίτερα

σε βιομηχανίες που χρησιμοποιούν συστήματα

παραγωγής just-in-time, όπως τα ηλεκτρονικά, η

αυτοκινητοβιομηχανία και τα καταναλωτικά αγαθά.

Οι εταιρείες αντιμετώπισαν αυξημένο κόστος

παραγωγής και καθυστερήσεις, οδηγώντας σε

αναποτελεσματικότητα και αυξημένες τιμές για

τους καταναλωτές.

Αυτές οι διαταραχές ανάγκασαν πολλές εταιρείες

να επανεξετάσουν τις παγκόσμιες αλυσίδες

εφοδιασμού τους. Η Κίνα, για παράδειγμα, είδε

αρκετούς κατασκευαστές να μεταφέρουν την

παραγωγή τους σε άλλες χώρες, όπως το Βιετνάμ,

η Ινδία και το Μεξικό. Επιπλέον, εταιρείες των

ΗΠΑ, όπως η Apple, μετέφεραν σημαντικό μέρος

της παραγωγής τους σε χώρες εκτός Κίνας, όπως

η Ινδία, για να αποφύγουν τους αμερικανικούς

δασμούς.

Στο μέλλον, χώρες που δεν επηρεάζονται από

τους αμερικανικούς δασμούς ενδέχεται να

προσελκύσουν περισσότερες βιομηχανίες και

56 EconomyToday

Ο ΤΡΑΜΠ ΒΛΈΠΕΙ

ΤΟΥΣ ΔΑΣΜΟΎΣ

ΩΣ ΜΟΧΛΌ

ΔΙΑΠΡΑΓΜΆΤΕΥΣΗΣ

– ΑΛΛΆ ΕΊΝΑΙ

ΒΙΏΣΙΜΗ ΑΥΤΉ

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ;

παραγωγικές μονάδες, οδηγώντας σε θετική

επίδραση στο ακαθάριστο εγχώριο προϊόν τους

και στην οικονομική τους ανάπτυξη.

Αυτό θα μπορούσε επίσης να ενθαρρύνει

τη δημιουργία νέων εμπορικών σχέσεων

μεταξύ χωρών που δεν είχαν προηγουμένως

στενούς δεσμούς, αναδιαμορφώνοντας τον

παγκόσμιο χάρτη των εμπορικών συμμαχιών και

επηρεάζοντας τις ισορροπίες στην παγκόσμια

οικονομία.

ΕΠΊΔΡΑΣΗ ΣΤΙΣ

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΈΣ ΑΓΟΡΈΣ

ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΉ

ΔΙΆΘΕΣΗ

Η επιβολή δασμών έχει στο παρελθόν οδηγήσει

σε αύξηση του κόστους εισροών για διάφορες

βιομηχανίες και αυτό το μοτίβο είναι πιθανό

να συνεχιστεί στο μέλλον. Ως αποτέλεσμα,

τα εταιρικά κέρδη αναμένεται να υποφέρουν,

καθώς το αυξημένο κόστος είτε θα μειώσει τα

περιθώρια κέρδους είτε θα μεταφερθεί στους

καταναλωτές, μειώνοντας τη ζήτηση. Επιπλέον,

οι δασμοί «αντίποινα», όπως ο δασμός 100%

που εξετάζει ο Καναδάς για τα οχήματα της

Tesla, θα μπορούσαν να μειώσουν τις πωλήσεις

των εταιρειών αυτών στο εξωτερικό, καθώς η

ζήτηση για τα προϊόντα τους θα περιοριστεί λόγω

των υψηλότερων τιμών. Επομένως, οι δασμοί

ενδέχεται να έχουν αρνητική επίδραση στα

εταιρικά κέρδη στις ΗΠΑ, αλλά και διεθνώς, λόγω

των αυξημένων τιμών προϊόντων και εισροών.

Θεωρητικά, οι μειώσεις στα εταιρικά κέρδη

ενδέχεται να επηρεάσουν αρνητικά τις

χρηματιστηριακές αγορές. Σε μια αποδοτική

αγορά, η απόδοση και οι τιμές των μετοχών

συνδέονται άμεσα με τα κέρδη των εταιρειών.

Εάν αυτά τα κέρδη μειωθούν, ceteris paribus,

οι τιμές των μετοχών θα μειωθούν, οδηγώντας

σε πτώση των χρηματιστηριακών αγορών και

των αποδόσεων των επενδυτών. Επιπλέον, ένας

ενδεχόμενος «πόλεμος δασμών» θα μπορούσε

να αυξήσει την αβεβαιότητα στις εμπορικές

διαπραγματεύσεις και να οδηγήσει σε αρνητικό

επενδυτικό κλίμα. Αν και ορισμένοι τομείς, όπως

η παραγωγή χάλυβα, μπορεί να επωφεληθούν,

συνολικά η επενδυτική διάθεση θα μπορούσε να

μειωθεί.

Οι αυξήσεις των δασμών ενδέχεται να

αυξήσουν τη μεταβλητότητα και τον κίνδυνο στις

χρηματιστηριακές αγορές, καθώς οι επενδυτές

θα είναι επιφυλακτικοί απέναντι στην αυξημένη

αβεβαιότητα. Αυτό θα μπορούσε να επηρεάσει

αρνητικά τις εταιρείες, οι οποίες θα δυσκολευτούν

να αντλήσουν κεφάλαια από τις αγορές μετοχών,

οδηγώντας σε πιθανές προκλήσεις ρευστότητας

και αυξημένη εξάρτηση από τη χρηματοδότηση

μέσω χρέους.

ΟΙ ΤΡΈΧΟΥΣΕΣ ΑΓΟΡΈΣ ΚΑΙ

ΟΙ ΑΝΤΙΦΑΤΙΚΈΣ ΕΝΔΕΊΞΕΙΣ

Παρά τις ανησυχίες για τους δασμούς, οι

χρηματιστηριακές αγορές δεν έχουν ακόμη

επηρεαστεί σημαντικά. Οι αμερικανικές αγορές

έχουν αυξηθεί κατά 3-4% από την αρχή του

έτους, οι βρετανικές αγορές κατά περίπου 7%

και οι γερμανικές αγορές πάνω από 10%. Αυτό

μπορεί να αντανακλά την πεποίθηση ότι ο Τραμπ

μπλοφάρει και δεν θα προχωρήσει σε δραστικούς

δασμούς. Ωστόσο, συγκεκριμένοι τομείς

έχουν δει θετικές επιδράσεις. Οι αμερικανικές

πετρελαϊκές εταιρείες, όπως η ExxonMobil και

η Chevron, κατέγραψαν αύξηση στις τιμές των

μετοχών τους, ενώ η Nucor, παραγωγός χάλυβα,

είδε αύξηση άνω του 12%. Αυτό υποδεικνύει

ότι τα χρηματιστήρια ενδέχεται να αντιδράσουν

διαφορετικά από το αναμενόμενο και ενώ μπορεί

να υπάρξει μια διόρθωση, η αυξημένη εγχώρια

ζήτηση μπορεί να αντισταθμίσει τις αρνητικές

επιπτώσεις.

ΙΣΤΟΡΙΚΆ ΜΑΘΉΜΑΤΑ ΚΑΙ

ΓΕΩΠΟΛΙΤΙΚΉ ΔΙΆΣΤΑΣΗ

Πρέπει επίσης να εξεταστεί ο γεωπολιτικός λόγος

πίσω από την επιβολή δασμών. Οι ΗΠΑ και η Δύση

γενικότερα βίωσαν τις αρνητικές συνέπειες της

εξάρτησης από έναν δυνητικά εχθρικό προμηθευτή

όταν η Ρωσία εισέβαλε στην Ουκρανία,

οδηγώντας σε εκτόξευση των τιμών ενέργειας

και εμπορευμάτων λόγω της εξάρτησης από τη

ρωσική ενέργεια. Οι δασμοί του Τραμπ μπορεί

να στοχεύουν στην ενίσχυση της αυτάρκειας

των ΗΠΑ και στη μείωση της εξάρτησης από

άλλες χώρες, όπως η Κίνα, ενισχύοντας έτσι τη

διαπραγματευτική τους δύναμη.

ΣΥΜΠΕΡΆΣΜΑΤΑ ΚΑΙ

ΑΒΈΒΑΙΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΈΣ

Συνολικά, αν και οι δασμοί του Προέδρου

Τραμπ αναμένεται να προκαλέσουν αρνητικές

επιπτώσεις βραχυπρόθεσμα, όπως υψηλότερο

κόστος για τους καταναλωτές, διαταραχές στην

αλυσίδα εφοδιασμού, αυξημένες πληθωριστικές

πιέσεις, επιβράδυνση του παγκόσμιου εμπορίου

και αυξημένη αβεβαιότητα στις χρηματιστηριακές

αγορές, τα μακροπρόθεσμα αποτελέσματα είναι

ακόμα ασαφή. Εάν η εγχώρια παραγωγή στις ΗΠΑ

καταφέρει να καλύψει το κενό της χαμένης ξένης

προσφοράς, μπορεί να υπάρξει θετική επίδραση

στην οικονομία των ΗΠΑ, καθώς οι αμερικανικές

εταιρείες θα μπορούσαν να ανακτήσουν μέρος

της χαμένης αγοράς και να μειώσουν το κόστος

παραγωγής. Παρά την πεποίθηση του Τραμπ ότι

η μείωση των φόρων και η αύξηση της εγχώριας

αγοράς θα αντισταθμίσουν την κατάσταση,

τα αποτελέσματα των δασμών παραμένουν

αβέβαια και ενδέχεται να χρειαστεί χρόνος για να

αποδειχθεί αν αυτή η στρατηγική θα αποδώσει

θετικά ή αρνητικά αποτελέσματα.

Σε παγκόσμια κλίμακα, οι συνέπειες των δασμών

μπορεί να είναι ανάμεικτες, με θετικά και αρνητικά

αποτελέσματα. Χώρες όπως ο Καναδάς, το

Μεξικό και η Κίνα, που μπορεί να αντιμετωπίζουν

δασμούς από τις ΗΠΑ, μπορεί να χάσουν μερίδιο

της αγοράς των ΗΠΑ, αλλά ίσως να βρουν πιο

βιώσιμες εναλλακτικές λύσεις. Αυτό μπορεί να

οδηγήσει σε αυξημένο εμπόριο μεταξύ των χωρών

που υπόκεινται σε δασμούς και εκείνων που δεν

αντιμετωπίζουν δασμούς. Επιπλέον, χωρίς τη

ζήτηση των ΗΠΑ για ενέργεια και εμπορεύματα,

μπορεί να υπάρξει υπερπροσφορά, με αποτέλεσμα

τη μείωση των τιμών των εμπορευμάτων

παγκοσμίως. Είτε το καθαρό αποτέλεσμα των

δασμών των ΗΠΑ θα είναι θετικό ή αρνητικό

διεθνώς, ένα πράγμα είναι σίγουρο: οι δασμοί

θα οδηγήσουν σε νέες εμπορικές συμφωνίες και

ευκαιρίες για εκμετάλλευση των αλλαγών στο

εμπόριο. Η επίδραση των δασμών θα εξαρτηθεί

από το αν οι εταιρείες και οι κυβερνήσεις εκτός

των ΗΠΑ θα μπορέσουν να δουν τις αλλαγές ως

ευκαιρίες ή ως εμπόδια.

EconomyToday 57

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

58 EconomyToday

Ο ΧΆΡΤΗΣ ΤΗΣ

ΤΡΙΤΟΒΆΘΜΙΑΣ

ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗΣ

ΟΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΈΣ ΚΑΙ

Ο ΕΝΤΕΙΝΌΜΕΝΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΌΣ

«Κλειδώνει το επόμενο διάστημα η κάθοδος στην Κύπρο παραρτημάτων

ελληνικών πανεπιστημίων, αλλά και η επέκταση κυπριακών ιδιωτικών

πανεπιστημίων στην Ελλάδα».

ΤΟΥ ΑΔΆΜΟΥ ΑΔΆΜΟΥ

Δεδομένη θα πρέπει

να θεωρείται

η διεύρυνση

του χάρτη της

Τριτοβάθμιας

Εκπαίδευσης στην Κύπρο, καθώς

τη φετινή χρονιά αναμένονται

νέες επενδύσεις στον τομέα

που συμβαδίζουν και με την

πολιτική της κυβέρνησης για

την καθιέρωση της χώρας σε

Διεθνές Περιφερειακό Κέντρο

Πανεπιστημιακής Εκπαίδευσης

και Έρευνας. Οι επενδύσεις

αναμένονται εξ Ελλάδος, καθώς

εδώ και καιρό φημολογείται η

κάθοδος στην Κύπρο ελληνικών

πανεπιστημίων, εξέλιξη που

διευκολύνεται από τις πρόσφατες

νομοθετικές αλλαγές που πέρασε

η ελληνική κυβέρνηση, αλλά

και από το φρεσκάρισμα και της

κυπριακής νομοθεσίας σε σχέση

με την ίδρυση παραρτημάτων

ξένων πανεπιστημίων στην

Κύπρο. Το φρεσκάρισμα

εγκρίθηκε πρόσφατα από την

κυπριακή Βουλή, η οποία ενέκρινε

κατά το ήμισυ την προωθούμενη

από το Υπουργείο Παιδείας

αναβάθμιση και βελτίωση της

Ανώτερης Εκπαίδευσης, αφού

εκκρεμεί ακόμα η προώθηση και

ψήφιση από το Νομοθετικό Σώμα

της λειτουργίας ξενόγλωσσων

προπτυχιακών προγραμμάτων

από τα δημόσια πανεπιστήμια της

Κύπρου, η οποία προσκρούει σε

σφοδρές αντιδράσεις.

Η έγκριση όμως από τη Βουλή,

τον περασμένο Δεκέμβριο, της

τροποποίησης τού περί της

Διασφάλισης και Πιστοποίησης

της Ποιότητας της Ανώτερης

Εκπαίδευσης και της Ίδρυσης

και Λειτουργίας Φορέα για

Συναφή Θέματα Νόμου για

περαιτέρω ρύθμιση ζητημάτων

που αφορούν την ίδρυση και τη

λειτουργία παραρτημάτων ξένων

πανεπιστημίων στη Κυπριακή

Δημοκρατία, διευκολύνει την

κάθοδο στην Κύπρο ελληνικών

πανεπιστημίων, σε συνδυασμό και

EconomyToday 59

ΑΦΙΕΡΩΜΑ


με πρωτοβουλίες νομοθετικές

κι άλλες που αναπτύχθηκαν το

τελευταίο διάστημα και στην

Ελλάδα.

Στο πλαίσιο αυτό ήδη φαίνεται

να εκδηλώθηκε ενδιαφέρον,

όπως επιβεβαιώνεται και

από πληροφόρηση του

Economy Today, από δύο

ελληνικά πανεπιστήμια, από

το Εθνικό και Καποδιστριακό

Πανεπιστήμιο Αθηνών και

από το Εθνικό Μετσόβιο

Πολυτεχνείο συγκεκριμένα,

για λειτουργία παραρτημάτων

στην Κύπρο. Αξιωματούχοι

των δύο πανεπιστημίων είχαν

ήδη επαφές στην Κύπρο με

τοπικές Αρχές και το ζήτημα

φαίνεται να εξελίσσεται σε

«πόλεμο» μεταξύ πόλεων και

επαρχιών αναφορικά με το

πού θα εγκατασταθούν και

δραστηριοποιηθούν τα νέα

πανεπιστημιακά ιδρύματα.

ΑΝΆΠΤΥΞΗ

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΎ

Η κάθοδος στην Κύπρο νέων

πανεπιστημιακών ιδρυμάτων

θα εντείνει τον ανταγωνισμό

στον τομέα της Ανώτερης

Εκπαίδευσης στην Κύπρο,

αλλά συνάμα εκτιμάται πως θα

συμβάλει και στην υλοποίηση

των στόχων της πολιτικής

της Κυβέρνησης. Πολιτική η

οποία, όπως καταγράφεται

και στη Διεύθυνση Ανώτερης

Εκπαίδευσης του Υπουργείου

Παιδείας, Αθλητισμού και

Παιδείας όσον αφορά στην

Ανώτερη Εκπαίδευση, στοχεύει

στην ικανοποίηση των τοπικών

αναγκών για Ανώτερη

Εκπαίδευση, καθώς, επίσης και

στην καθιέρωση της Κύπρου ως

Περιφερειακού Εκπαιδευτικού

και Ερευνητικού Κέντρου, το

οποίο θα αποτελεί ελκυστικό

προορισμό για διεθνείς

ακαδημαϊκούς και φοιτητές.

Στο πλαίσιο αυτό τα τελευταία

15 χρόνια έχουν σημειωθεί

άλματα, καθώς η Κύπρος

διαθέτει πλέον τρία δημόσια

πανεπιστήμια και εννέα ιδιωτικά,

προσελκύοντας χιλιάδες

φοιτητές και από το εξωτερικό,

όπως καταγράφεται στην

τελευταία ετήσια Έκθεση του

Υπουργείου, για το 2023. Το

Υπουργείο Παιδείας επισημαίνει

άλλωστε πως η Ανώτερη

Εκπαίδευση στην Κύπρο έχει

αναπτυχθεί με εξαιρετικά

γοργούς ρυθμούς και είναι

ορατή η επίτευξη τού στόχου

του ΥΠΑΝ να καταστεί η Κύπρος

Περιφερειακό και Διεθνές

Κέντρο Ανώτερης Εκπαίδευσης.

Είναι αξιοσημείωτο το γεγονός,

προστίθεται, ότι από την

ίδρυση του πρώτου Ιδρύματος

Ανώτερης Εκπαίδευσης, του

Πανεπιστημίου Κύπρου, το

1989, ο αριθμός δημοσίων και

ιδιωτικών πανεπιστημίων που

λειτουργούν στην Κυπριακή

Δημοκρατία ανήλθε εντός του

2023 στα δώδεκα (σ.σ. όσα

λειτουργούν και σήμερα).

Τα δημόσια πανεπιστήμια είναι

το Πανεπιστήμιο Κύπρου, το

Η ΕΊΣΟΔΟΣ ΝΈΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΊΩΝ

ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΊ ΈΝΑ

ΝΈΟ ΤΟΠΊΟ ΣΤΟΝ

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΌ ΧΆΡΤΗ

ΤΗΣ ΧΏΡΑΣ

Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο

Κύπρου και το Ανοικτό

Πανεπιστήμιο Κύπρου. Τα

ιδιωτικά που λειτουργούν

σήμερα είναι το Πανεπιστήμιο

Frederick, το Ευρωπαϊκό

Πανεπιστήμιο Κύπρου, το

Πανεπιστήμιο Λευκωσίας,

το Πανεπιστήμιο Νέαπολις

Πάφος, το UCLan Cyprus, το

Philips University, το American

University of Cyprus (AUCY),

το University of Limassol και το

American University of Beirut -

Mediterraneo (Πάφος).

Στην ετήσια Έκθεση του ΥΠΑΝ

αναφέρεται ακόμα πως το 2023

στην Κυπριακή Δημοκρατία

λειτουργούσαν, επίσης, 53

συνολικά Σχολές Τριτοβάθμιας

Εκπαίδευσης (δημόσιες και

ιδιωτικές). Σύμφωνα δε με

τα στοιχεία της έρευνας της

ΔΑΕ: «Χαρτογράφηση του

Εκπαιδευτικού Πεδίου Ανώτερης

Εκπαίδευσης της Κύπρου»

κατά το ακαδημαϊκό έτος

2022-2023, στα Ιδρύματα

Ανώτερης Εκπαίδευσης της

Κύπρου προσφέρθηκαν πέραν

60 EconomyToday

των 1.000 Προγραμμάτων

Σπουδών (Επιπέδου 5,6,

7 και 8 στο Εθνικό Πλαίσιο

Προσόντων) και ο συνολικός

αριθμός φοιτητών/τριών που

φοίτησε σε αυτά υπερέβη τις

55.000.

Η συμβολή της συνεχούς

ανάπτυξης που καταγράφει

η Ανώτερη Εκπαίδευση

στην κυπριακή οικονομία

καταδεικνύεται πέραν

των επενδύσεων από τα

πανεπιστημιακά ιδρύματα

-δημόσια και ιδιωτικά -και από

το γεγονός ότι η πλειοψηφία

των φοιτητών Τριτοβάθμιας

Εκπαίδευσης που φοιτούν στην

Κύπρο είναι ξένοι, από την Ε.Ε.

και από τρίτες χώρες.

Σύμφωνα με την τελευταία

Χαρτογράφηση του

Εκπαιδευτικού Πεδίου


Κύπρου, ο συνολικός αριθμός

των φοιτητών/φοιτητριών

που φοιτούσε σε Ιδρύματα


Κύπρου κατά το ακαδημαϊκό

έτος 2021-2022 ανερχόταν

στους 52.544, εκ των

οποίων 43.217 (82,2%)

φοιτούσαν σε πανεπιστήμια

και 9.327 (17,8%) σε Σχολές

Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης

(ΣΤΕ).

Από αυτούς το 45%

προέρχονταν από την Κύπρο, το

41% από χώρες της Ε.Ε. και το

14% από τρίτες χώρες. Με την

ίδια Έκθεση να αναφέρει πως τα

τελευταία χρόνια καταγράφεται

μια σταδιακή και σταθερή

αύξηση των φοιτητών από

χώρες της Ε.Ε., οι περισσότεροι

εκ των οποίων προέρχονται από

την Ελλάδα.

ΕΞΩΣΤΡΈΦΕΙΑ ΚΑΙ

ΠΑΡΑΡΤΉΜΑΤΑ

Ο αναμενόμενος ανταγωνισμός

στην Τριτοβάθμια Εκπαίδευση

μεταξύ κυπριακών και

ελληνικών ιδρυμάτων δεν

Ο ΑΡΙΘΜΌΣ ΤΩΝ

ΦΟΙΤΗΤΏΝ ΣΤΗΝ

ΚΎΠΡΟ ΞΕΠΕΡΝΆ

ΤΙΣ 55.000, ΜΕ

ΑΥΞΑΝΌΜΕΝΗ

ΠΑΡΟΥΣΊΑ

ΦΟΙΤΗΤΏΝ ΑΠΌ

ΧΏΡΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε. ΚΑΙ

ΤΡΊΤΕΣ ΧΏΡΕΣ

ΑΡΙΘΜΌΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΊΩΝ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ

θα λάβει μόνο χώρα στην

Κύπρο, αλλά και στην Ελλάδα.

Συγκεκριμένα μετά και τις

νομοθετικές αλλαγές που

υπήρξαν στην Ελλάδα που

επιτρέπουν πλέον τη λειτουργία

ιδιωτικών πανεπιστημίων,

κυπριακά πανεπιστήμια

αναμένεται να υποβάλουν

σχετικές αιτήσεις στην Εθνική

Αρχή Ανώτατης Εκπαίδευσης

της χώρας.

Όπως γράφτηκε στον ελληνικό

Τύπο, αιτήσεις για ίδρυση

μη κρατικού πανεπιστημίου

στην Ελλάδα αναμένονται

μεταξύ άλλων από το

Πανεπιστήμιο Λευκωσίας και

το Πανεπιστήμιο Frederick.

Σημειώνεται ότι εκτός Κύπρου

δραστηριοποιούνται ήδη

κυπριακά πανεπιστήμια, καθώς

το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο

Κύπρου λειτουργεί παράρτημα

της Ιατρικής του Σχολής στη

Φρανκφούρτη.

Η διαδικασία για την υποβολή

των αιτήσεων από πανεπιστήμια

του εξωτερικού, τα οποία

ενδιαφέρονται να ανοίξουν

παραρτήματα στην Ελλάδα,

τρέχει από τις 2 Ιανουαρίου

και θα ολοκληρωθεί την 1η

Μαρτίου.

Τα πρώτα μη κρατικά

πανεπιστήμια, που θα

λειτουργήσουν τον Σεπτέμβριο

του τρέχοντος έτους,

προβλέπεται να ανακοινωθούν

περί τα τέλη Μαΐου και εφόσον

έχει ολοκληρωθεί η αξιολόγηση

των αιτήσεων.

Οι εξελίξεις που έρχονται

όσον αφορά τις αλλαγές στην

Ελλάδα παρακολουθούνται

στενά από κυπριακής πλευράς,

καθώς δεν αποκλείεται να

διαφοροποιήσουν το ελληνικό

ενδιαφέρον που παρουσιάζεται

σήμερα για σπουδές στην

Κύπρο και τη ροή ξένων

φοιτητών στη χώρα. Στο

πλαίσιο αυτό επιδεικνύεται,

όπως αναφέρθηκε, ενδιαφέρον

για δραστηριοποίηση με

φυσική παρουσία κυπριακών

πανεπιστημίων στην Ελλάδα,

καθώς και οι δράσεις προβολής

των κυπριακών ιδρυμάτων

στο εξωτερικό γενικότερα

προκειμένου να διατηρηθεί η

δυναμική που καταγράφεται.

Κατηγορία Πανεπιστημίων Αριθμός Ποσοστό (%)

Δημόσια Πανεπιστήμια 3 25%

Ιδιωτικά Πανεπιστήμια 9 75%

Σύνολο Πανεπιστημίων 12 100%

ΚΑΤΑΝΟΜΉ ΦΟΙΤΗΤΏΝ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ (2021-2022)

Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Αριθμός Ποσοστό (%)

Πανεπιστήμια 43.217 82,2%

Σχολές Τριτοβάθμιας

Εκπαίδευσης (ΣΤΕ)

Προέλευση Φοιτητών Ποσοστό (%)

Κύπρος 45%

Χώρες της ΕΕ 41%

Τρίτες Χώρες 14%

9.327 17,8%

Σύνολο 52.544 100%

ΠΡΟΈΛΕΥΣΗ ΦΟΙΤΗΤΏΝ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ (2021-2022)

EconomyToday 61

ΑΦΙΕΡΩΜΑ


62 EconomyToday

ΟΙ ΞΈΝΟΙ ΦΟΙΤΗΤΈΣ

ΔΊΝΟΥΝ ΑΝΆΣΕΣ

ΚΑΙ ΣΤΗΝ

ΑΠΑΣΧΌΛΗΣΗ

Η συμβολή των ξένων φοιτητών στην οικονομία και την αγορά εργασίας της

Κύπρου – Οι θέσεις ΚΕΒΕ και ΟΕΒ για την ανάγκη άρσης περιορισμών στην

απασχόληση φοιτητών από τρίτες χώρες.

ΤΟΥ ΑΔΆΜΟΥ ΑΔΆΜΟΥ

Πέραν των ενέσεων

που δίνουν στην

κυπριακή οικονομία

οι χιλιάδες ξένοι

φοιτητές στον

τόπο, αποτελούν δεξαμενή και

για κάλυψη των αυξανόμενων

αναγκών που παρατηρούνται στην

αγορά εργασίας.

Τη συμβολή των ξένων φοιτητών

καταγράφουν στο Economy Today

οι Εργοδοτικές Οργανώσεις

του τόπου, επισημαίνοντας την

ίδια ώρα την ανάγκη περαιτέρω

ευελιξίας για απασχόληση

φοιτητών από τρίτες χώρες,

δεδομένων των περιορισμών

που υπάρχουν όσον αφορά στην

εργοδότηση και απασχόλησή τους.

Τις θέσεις του ΚΕΒΕ επί του

θέματος αναπτύσσει ο Ανδρέας

Αλέξη, Λειτουργός του Τμήματος

Εργασιακών Σχέσεων, Κοινωνικής

Πολιτικής και Ανάπτυξης

Ανθρώπινου Δυναμικού του

Επιμελητηρίου και από πλευράς

ΟΕΒ ο Γιώργος Χατζηκαλλής,

Ανώτερος Λειτουργός του

Τμήματος Εργασιακών Σχέσεων

και Κοινωνικής Πολιτικής της

Ομοσπονδίας Εργοδοτών και

Βιομηχάνων, απαντώντας σε δύο

κοινές ερωτήσεις που έθεσε το

Economy Today.

EconomyToday 63

ΑΦΙΕΡΩΜΑ


ΑΝΔΡΈΑΣ ΑΛΈΞΗ

(ΚΕΒΕ)

«ΑΝΑΓΚΑΊΑ

ΕΞΈΛΙΞΗ Η ΆΡΣΗ

ΤΩΝ ΥΦΙΣΤΆΜΕΝΩΝ

ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΏΝ»

Πόσο σημαντική

είναι η συμβολή των

ξένων φοιτητών στην

κάλυψη αναγκών που

παρατηρούνται στην αγορά

εργασίας της Κύπρου;

Η συμβολή των ξένων φοιτητών

στην κάλυψη των αναγκών

της αγοράς εργασίας στην

Κύπρο είναι πολύ σημαντική και

καθοριστική, καθώς η κυπριακή

οικονομία τα τελευταία χρόνια

λειτουργεί με αυξημένους

ρυθμούς ανάπτυξης, με

αποτέλεσμα να επικρατούν

στην αγορά εργασίας συνθήκες

έλλειψης εργατικού δυναμικού

σε αρκετές οικονομικές

δραστηριότητες.

Από το 1991 που καταρτίστηκε

σχέδιο εισαγωγής εργατικού

δυναμικού από τρίτες χώρες

έχει αποδειχθεί ότι γενικά όλες

οι κατηγορίες νόμιμων ξένων

εργατών είναι ωφέλιμοι και

χρήσιμοι για την κυπριακή

οικονομία και με την εδώ

παρουσία τους έδωσαν και

εξακολουθούν να δίνουν λύσεις

σε συγκεκριμένες ανάγκες της

αγοράς εργασίας, οι οποίες είναι

αδύνατο να καλυφθούν από

ντόπιο εργατικό δυναμικό.

Οι φοιτητές από τρίτες χώρες

στην Κύπρο σήμερα ανέρχονται

σε 12.000 περίπου, εκ των

οποίων 1.500 εργάζονται. Τα

άτομα αυτά δεν αποτελούν μόνο

εφαλτήριο και βασικό μοχλό

ενίσχυσης του ανθρώπινου

δυναμικού, αλλά παράλληλα

συμβάλλουν στην αύξηση

της παραγωγικότητας και

στην οικονομική ανάπτυξη

της χώρας, τόσο μέσω των

διδάκτρων που καταβάλλουν

για τις σπουδές τους όσο και

από άλλες καταναλωτικές

δαπάνες (στέγαση, μεταφορές,

σίτιση, αγορά βιβλίων κ.ά.). Η

αξιοποίηση των φοιτητών από

τρίτες χώρες πλεονεκτεί ως

κατηγορία εργατικού δυναμικού,

καθώς είναι ήδη ενσωματωμένοι

στο κοινωνικο- εκπαιδευτικό

σύστημα, είναι καλύτεροι

γνώστες της τοπικής κουλτούρας

και γλώσσας και μπορούν να

προσφέρουν άμεση λύση στις

ανάγκες της αγοράς εργασίας

χωρίς τους κοινωνικούς και

οικονομικούς κινδύνους της

αυξημένης μετανάστευσης.

Επιπλέον, αυτή η κατηγορία

εργατικού δυναμικού, η οποία

έχει ήδη εξασφαλίσει τη σχετική

άδεια διαμονής στη Δημοκρατία,

μειώνει τη γραφειοκρατία και

έξοδα που συνδέονται με την

εισαγωγή νέων εργαζόμενων

από τρίτες χώρες.

Θα μπορούσε με

ενδεχόμενη άρση των

περιορισμών που φαίνεται

να επικρατούν ακόμα, όσον

αφορά τους φοιτητές από

τρίτες χώρες, να καλύψει

περαιτέρω κενά και

ανάγκες;

Η εργοδότηση των φοιτητών

από τρίτες χώρες σήμερα

επιτρέπεται κατόπιν

εξασφάλισης ειδικής άδειας

από το Τμήμα Εργασίας, του

Υπουργείου Εργασίας και

Κοινωνικών Ασφαλίσεων

και περιορίζεται στη βάση

συγκεκριμένων προϋποθέσεων,

ΣΕ ΑΡΚΕΤΟΎΣ

ΚΛΆΔΟΥΣ ΤΗΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ, ΌΠΩΣ

Η ΦΙΛΟΞΕΝΊΑ,

Η ΕΣΤΊΑΣΗ, Η

ΜΕΤΑΠΟΊΗΣΗ ΚΑΙ

Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ, ΟΙ

ΞΈΝΟΙ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΙ

ΑΠΟΤΕΛΟΎΝ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΌ

ΠΟΣΟΣΤΌ ΤΟΥ

ΕΡΓΑΤΙΚΟΎ

ΔΥΝΑΜΙΚΟΎ

όπως για παράδειγμα η αποδοχή

τους σε αναγνωρισμένο Ίδρυμα

Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης και

παρακολούθησης Προγράμματος

Σπουδών πλήρους φοίτησης

σε αναγνωρισμένο Πρόγραμμα

Σπουδών. Η απασχόλησή

τους δε, περιορίζεται σε

συγκεκριμένες οικονομικές

δραστηριότητες (εμπόριο,

επισιτιστικός / ξενοδοχειακός

τομέας, κοινωνική μέριμνα

κ.ά.) και επαγγέλματα (βοηθοί

κουζίνας, διανομείς φαγητού,

καθαριστές, τραπεζοκόμοι,

μπάρμαν, υπάλληλοι υποδοχής,

καμαριέρες κ.ά.), στη βάση

Διατάγματος που εκδίδει

ο Υπουργός Εργασίας και

Κοινωνικών Ασφαλίσεων.

Τέλος, οι ώρες απασχόλησής

τους δεν πρέπει να υπερβαίνουν

τις 20 εβδομαδιαίως, ενώ τις

περιόδους διακοπών μαθημάτων

οι ώρες απασχόλησης δεν

πρέπει να υπερβαίνουν τις 38

εβδομαδιαίως.

Ως παραδεκτό γεγονός, οι

Κύπριοι εργαζόμενοι με βάση

τα δεδομένα των Κοινωνικών

Ασφαλίσεων ανέρχονται

στο 64% του συνόλου των

εργαζόμενων, άρα το υπόλοιπο

36% αφορά μη Κύπριους. Σε

αρκετούς τομείς οι ξένοι εργάτες

είναι πλειοψηφία, όπως για

παράδειγμα στη κτηνοτροφία

55%, ξενοδοχεία 59%,

εστιατόρια 55%, κατασκευές

47%, μεταποίηση 40% και

κατηγορία οικιακών σχεδόν

100%.

Με βάση αυτά τα στατιστικά

δεδομένα, στοιχειοθετημένα η

άρση των περιορισμών για την

απασχόληση των φοιτητών από

τρίτες χώρες συνιστά αναγκαία

εξέλιξη για τη διασφάλιση της

ομαλής λειτουργίας της αγοράς

εργασίας και την ενίσχυση

της ανταγωνιστικότητας της

κυπριακής οικονομίας. Οι

ευρωπαϊκές πρακτικές και οι

χώρες οι οποίες ήταν σε πορεία

64 EconomyToday

ανάπτυξης, όπως είναι σήμερα

η Κύπρος, καταδεικνύουν

τη φιλελευθεροποίηση

απασχόλησης για τους φοιτητές

από τρίτες χώρες σε όλους

τους τομείς οικονομικής

δραστηριότητας και την

περαιτέρω ευελιξία τους όσον

αφορά το ωράριο εργοδότησης.

Τα μέλη του ΚΕΒΕ, εκφράζοντας

την εμπιστοσύνη τους και

ενεργώντας προς το καλώς

νοούμενο συμφέρον του

τόπου και τη βιώσιμη ανάπτυξη

των επιχειρήσεών τους,

αναδεικνύουν την επιτακτική

ανάγκη κατάργησης των

περιορισμών στην απασχόληση

σε συγκεκριμένους τομείς και

επαγγέλματα.

κυπριακής αγοράς εργασίας,

ειδικότερα σε ένα περιβάλλον

όπου η έλλειψη ανθρώπινου

δυναμικού αποτελεί διαρκή

πρόκληση τόσο για τη χώρα

μας όσο και για την ευρύτερη

ευρωπαϊκή οικονομία. Η

Κύπρος, όπως και πολλές

άλλες ευρωπαϊκές χώρες,

αντιμετωπίζει σημαντικές

ελλείψεις εργατικού δυναμικού

σε διάφορους τομείς, όπως

η εστίαση, ο τουρισμός, η

μεταποίηση, οι υπηρεσίες

υγείας και η τεχνολογία. Οι

φοιτητές από τρίτες χώρες

αποτελούν μια αξιόλογη πηγή

ανθρώπινου δυναμικού, με

προσόντα και γνώσεις, που

μπορούν να καλύψουν κενά σε

θέσεις όπου υπάρχει ζήτηση

και να προσφέρουν παράλληλα

πολύτιμη διεθνή εμπειρία και

δεξιότητες στην αγορά εργασίας.

Η αξιοποίηση των φοιτητών

τρίτων χωρών συμβάλλει στην

οικονομία, ενώ παράλληλα

ενισχύει τη σύνδεση της

πανεπιστημιακής κοινότητας

με την αγορά εργασίας.

Είναι, συνεπώς, απαραίτητο

να διαμορφωθεί ένα ευέλικτο

και λειτουργικό πλαίσιο που

θα επιτρέπει στους φοιτητές

να εντάσσονται στην αγορά

εργασίας, στηρίζοντας τόσο την

εκπαίδευσή τους όσο και την

οικονομική ανάπτυξη της χώρας.

Θα μπορούσε με ενδεχόμενη

άρση των περιορισμών που

φαίνεται να επικρατούν

ακόμα, όσον αφορά τους

φοιτητές από τρίτες χώρες,

να καλύψει περαιτέρω κενά

και ανάγκες;

Η άρση των περιορισμών που

εξακολουθούν να υφίστανται

όσον αφορά την απασχόληση

φοιτητών από τρίτες χώρες

θα μπορούσε να συμβάλει

ουσιαστικά στην περαιτέρω

κάλυψη αναγκών στην αγορά

εργασίας της Κύπρου. Αυτή

τη στιγμή, στη χώρα μας

εργοδοτούνται πέριξ των 1.500

φοιτητών από τρίτες χώρες,

αριθμός που καταδεικνύει

τη σημασία της συμβολής

τους σε διάφορους τομείς

της οικονομίας. Ωστόσο, το

ισχύον Διάταγμα που καθορίζει

τους τομείς οικονομικής

δραστηριότητας στους οποίους

μπορεί να απασχοληθούν οι

εν λόγω φοιτητές, παραμένει

περιοριστικό. Αν και η

πρόσφατη διεύρυνση των

ειδικοτήτων στις οποίες

μπορούν να απασχοληθούν με

τη συμπερίληψη του Λιανικού

Εμπορίου και τους τομείς της

Τεχνολογίας Πληροφορικής

και Επικοινωνίας, είναι προς

την ορθή κατεύθυνση, η

Ομοσπονδία Εργοδοτών

& Βιομηχάνων (ΟΕΒ)

υποστηρίζει την περαιτέρω

διεύρυνση του φάσματος

επαγγελμάτων και ειδικοτήτων,

καθώς και την αύξηση των

επιτρεπόμενων εβδομαδιαίων

ωρών απασχόλησης, υπό

την προϋπόθεση ότι δεν

επηρεάζονται οι σπουδές

τους. Μια πιο ευέλικτη

προσέγγιση, όχι μόνο θα

βοηθούσε τις επιχειρήσεις να

αντιμετωπίσουν την έλλειψη

ανθρώπινου δυναμικού,

αλλά και θα συνέβαλε

στην καλύτερη αξιοποίηση

του διαθέσιμου εργατικού

δυναμικού, ενισχύοντας τη

συνολική ανταγωνιστικότητα της

κυπριακής οικονομίας.

ΓΙΏΡΓΟΣ

ΧΑΤΖΗΚΑΛΛΉΣ

(ΟΕΒ)

«ΑΠΑΡΑΊΤΗΤΟ ΝΑ

ΔΙΑΜΟΡΦΩΘΕΊ

ΈΝΑ ΕΥΈΛΙΚΤΟ ΚΑΙ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΌ ΠΛΑΊΣΙΟ»

Πόσο σημαντική είναι η

συμβολή των φοιτητών

από τρίτες χώρες στην

κάλυψη αναγκών που

παρατηρούνται στην αγορά

εργασίας της Κύπρου;

Οι φοιτητές τρίτων χωρών που

επιλέγουν την Κύπρο για την

ακαδημαϊκή τους εκπαίδευση,

μπορούν να συμβάλουν σε

αρκετά σημαντικό βαθμό στην

κάλυψη των αναγκών της

ΣΥΝΟΛΙΚΌΣ ΑΡΙΘΜΌΣ ΞΈΝΩΝ ΦΟΙΤΗΤΏΝ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ & ΠΟΣΟΣΤΌ ΑΠΑΣΧΌΛΗΣΗΣ

Κατηγορία Αριθμός Φοιτητών Ποσοστό Απασχολούμενων

Ξένοι φοιτητές συνολικά 12.000 -

Απασχολούμενοι

ξένοι φοιτητές

ΠΟΣΟΣΤΌ ΜΗ ΚΎΠΡΙΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ ΑΝΆ ΚΛΆΔΟ

Κλάδος Ποσοστό (%)

Κτηνοτροφία 55%

Εστιατόρια 55%

Κατασκευές 47%

Μεταποίηση 40%

Οικιακοί βοηθοί Σχεδόν 100%

1.500 12,5%

EconomyToday 65

ΑΦΙΕΡΩΜΑ


ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΉ

ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ ΜΕ

ΠΡΟΟΠΤΙΚΉ

Το Ινστιτούτο Νευρολογίας & Γενετικής

Κύπρου προσφέρει μεταπτυχιακά και

διδακτορικά προγράμματα που συνδυάζουν

εκπαίδευση, έρευνα και εργασιακή εμπειρία,

δημιουργώντας αποφοίτους με ισχυρό

ακαδημαϊκό και επαγγελματικό υπόβαθρο.

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΉ

ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ

Εκπαίδευση σε επαγγελματικό

περιβάλλον, εγγυημένος μικρός

αριθμός εισακτέων φοιτητών,

φοιτητές ενταγμένοι σε

ερευνητικές ομάδες, απόφοιτοι

με βιογραφικό πλούσιο σε

εργασιακή εμπειρία, πέραν των

τριών δεκαετιών εκπαιδευτικής

δραστηριότητας. Τα στοιχεία

αυτά συνθέτουν τη φόρμουλα

στην οποία βασίστηκε η

μεταπτυχιακή εκπαίδευση

που προσφέρει το Ινστιτούτο

Νευρολογίας και Γενετικής

Κύπρου.

Τα προγράμματα του

ΙΝΓΚ είναι κατάλληλα

για απόφοιτους ιατρικής,

βιολογίας, γενετικής,

νευροεπιστήμης, βιοιατρικής,

χημείας και άλλων συναφών

κλαδών, οι οποίοι επιθυμούν

να προχωρήσουν σε

Μεταπτυχιακό ή Διδακτορικό

επίπεδο. Όλα τα προγράμματα

είναι πλήρως πιστοποιημένα

από τους αρμόδιους φορείς

της Κυπριακής Δημοκρατίας.

ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΑ

ΜΆΣΤΕΡ (MSC)

ΚΑΙ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΆ

(PHD)

Τα μεταπτυχιακά προγράμματα

του ΙΝΓΚ είναι επικεντρωμένα

στους τομείς ειδίκευσης

του Ινστιτούτου. Η γλώσσα

διδασκαλίας είναι η Αγγλική.

Τα μεταπτυχιακά προγράμματα

προσφέρονται στους πιο κάτω

κλάδους:

• Μοριακή Ιατρική

(MSc και PhD)

• Ιατρική Γενετική (MSc και PhD)

• Νευροεπιστήμη (MSc και PhD)

• Βιοτεχνολογία (MSc)

Τα προγράμματα Μάστερ

συνδυάζουν μαθήματα μαζί με

διατριβή (Research/Library

project) και προσφέρονται σε

πλήρη φοίτηση διάρκειας 13

μηνών και σε μερική φοίτηση

διάρκειας 24 μηνών.

Τα Διδακτορικά προγράμματα

συνδυάζουν μαθήματα κατά

τη διάρκεια του πρώτου

χρόνου μαζί με ερευνητική

διατριβή σε όλη τη διάρκεια του

προγράμματος. Τα Διδακτορικά

προγράμματα προσφέρονται

σε πλήρη φοίτηση με διάρκεια

σπουδών 4-6 χρόνια και σε

μερική φοίτηση με διάρκεια

σπουδών 6-8 χρόνια.

Προσφέρονται υποτροφίες

στα προγράμματα Μάστερ και

Διδακτορικού.

ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ &

ΕΡΓΑΣΙΑΚΉ

ΕΜΠΕΙΡΊΑ

Οι φοιτητές εντάσσονται στις

ερευνητικές ομάδες του ΙΝΓΚ

και παράλληλα παρακολουθούν

διαλέξεις μαθημάτων κοινού

κορμού και μαθημάτων επιλογής.

Οι ερευνητικές διατριβές των

φοιτητών εκπονούνται στα

εργαστήρια του Ινστιτούτου,

δίνοντάς τους πολύτιμη εμπειρία

σε πραγματικές εργαστηριακές

συνθήκες. Το μοντέλο

εκπαίδευσης το οποίο εφαρμόζει

το ΙΝΓΚ είναι καινοτόμο για τα

κυπριακά δεδομένα, αφού κάτω

από την ίδια στέγη συνυπάρχουν

η έρευνα, οι διαγνωστικές

και κλινικές υπηρεσίες και η

εκπαίδευση. Οι φοιτητές δρουν

σε ένα ζωντανό εργασιακό

περιβάλλον και έχουν την

ευκαιρία να συνεργαστούν με τα

διάφορα Τμήματα του ΙΝΓΚ ή/και

συνεργατών για να εκπονήσουν

τις ερευνητικές τους διατριβές

σε πληθώρα θεμάτων.

Οι αιτήσεις υποβάλλονται

διαδικτυακά στην ιστοσελίδα

https://www.cing.ac.cy/

education όπου είναι διαθέσιμος

και ο οδηγός σπουδών καθώς

κι όλα τα θέματα για τις αιτήσεις

των Διδακτορικών θέσεων.

Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν

να επικοινωνήσουν με το

Γραφείο Εκπαίδευσης του

ΙΝΓΚ για πληροφορίες ή και

για διευθέτηση ραντεβού για

εξατομικευμένη ενημέρωση.

Στοιχεία Επικοινωνίας Γραφείου

Εκπαίδευσης

Tηλέφωνο +357

22392840/841/844

Email education@cing.ac.cy

Ιστοσελίδα https://www.cing.

ac.cy/education

66 EconomyToday

ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ

Μάστερ (MSc) & ∆ιδακτορικά (PhD)

ΜΟΡΙΑΚΗ ΙΑΤΡΙΚΗ / ΙΑΤΡΙΚΗ ΓΕΝΕΤΙΚΗ / ΝΕΥΡΟΕΠΙΣΤΗΜΗ

Μάστερ (MSc)

ΒΙΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

www.cing.ac.cy/education / education@cing.ac.cy / +357 22392840/841/844

EconomyToday 67

ΑΦΙΕΡΩΜΑ


ΕΠΈΝΔΥΣΕ ΣΤΟ

ΜΈΛΛΟΝ ΣΟΥ

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΈΣ ΣΠΟΥΔΈΣ

ΣΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟ ΚΎΠΡΟΥ

Με περισσότερα από 100 Μεταπτυχιακά

Προγράμματα και διεθνή καταξίωση, το

Πανεπιστήμιο Κύπρου, προσφέρει κορυφαίες

ευκαιρίες ακαδημαϊκής εξέλιξης και

επαγγελματικής αποκατάστασης.

Το Πανεπιστήμιο

Κύπρου, η ναυαρχίδα

της Ανώτατης

Εκπαίδευσης στην

Κύπρο, διανύει

σημαντική και ανοδική πορεία,

τυγχάνει διεθνούς αναγνώρισης

και κατατάσσεται πολύ υψηλά

στις διεθνείς κατατάξεις, στα

μόλις 35 χρόνια από την

ίδρυσή του. Το πανεπιστήμιο

προσφέρει πέραν των 100

Μεταπτυχιακών Προγραμμάτων

Σπουδών, επιπέδου Μάστερ

και Διδακτορικού (65 Επιπέδου

Μάστερ, 44 Διδακτορικά, εκ των

οποίων: 6 Διαπανεπιστημιακά,

7 Αυτοχρηματοδοτούμενα,

10 Διατμηματικά και 2 Εξ

Αποστάσεως). Στην Αγγλική

γλώσσα προσφέρονται 30

Προγράμματα επιπέδου

Μάστερ και 14 Διδακτορικού

επιπέδου. Στα προσφερόμενα

Προγράμματα συγκαταλέγονται

τόσο παραδοσιακοί κλάδοι με

συνεχόμενη ζήτηση στην αγορά

εργασίας, όσο και καινοτόμες

διεπιστημονικές, διατμηματικές

και διεπιστημονικές

θεματολογίες, που

αντικατοπτρίζουν τις σύγχρονες

διεθνείς τάσεις και τις προοπτικές

εργοδότησης σε σύγχρονους

τομείς αιχμής.

ΓΝΏΣΗ, ΈΡΕΥΝΑ,

ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ

Οι τρεις πυλώνες δράσης και

προσφοράς του Πανεπιστημίου

Κύπρου, με επίκεντρο τα ποιοτικά

Προγράμματα Σπουδών και

την Έρευνα με ουσιαστικό

αντίκτυπο, έχουν οδηγήσει το

πρώτο Δημόσιο Πανεπιστήμιο

της Κύπρου, από την ίδρυσή

του, στη συμπερίληψη μεταξύ

των κορυφαίων 401-500

Πανεπιστημίων του Κόσμου

(Times Higher Education

World University Rankings,

2025). Το Πανεπιστήμιο

Κύπρου κατατάσσεται επίσης

ανάμεσα στα καλύτερα 389

Πανεπιστήμια Παγκοσμίως (QS

World University Rankings,

2025), ανάμεσα στα 678

καλύτερα Πανεπιστήμια (US

Best Global University Rankings,

2024-2025), όπως επίσης

ΔΙΕΘΝΏΣ

ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΈΝΑ

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΆ

ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΑ

ΜΕ ΈΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΚΑΙ

ΤΗΝ ΈΡΕΥΝΑ

και στα κορυφαία 701-800

Πανεπιστήμια Διεθνώς σύμφωνα

με την κατάταξη της Σαγκάης

(Academic Ranking of World

Universities, 2024). Πολλά από

τα Τμήματα και Προγράμματα

Σπουδών κατατάσσονται

ανάμεσα στα 150-200

παγκοσμίως, διακρίσεις

που τιμούν τον τόπο μας και

αντικατοπτρίζουν την ποιότητα

του διδακτικού και ερευνητικού

προσωπικού, της έρευνας

αιχμής που διεξάγεται και των

διδακτικών αποτελεσμάτων

των προγραμμάτων σπουδών.

Ως ο μεγαλύτερος Ερευνητικός

Οργανισμός του τόπου, έχει

εξασφαλίσει από την ίδρυσή

του πολλά εκατομμύρια ευρώ

σε ερευνητικές χορηγίες από

Ευρωπαϊκά, Διεθνή και Εγχώρια

Προγράμματα, που το έχουν

καταστήσει τον μεγαλύτερο

εργοδότη νέων επιστημόνων

στην Κύπρο. Το Πανεπιστήμιο

Κύπρου αναγνωρίζεται σταθερά

και διαχρονικά επίσης ως ο πλέον

αξιόπιστος θεσμός της χώρας

από τους ίδιους τους πολίτες,

68 EconomyToday

πράγμα που φανερώνει τους

ισχυρούς δεσμούς που ανέπτυξε

με την ευρύτερη κοινωνία,

την αφοσίωση στη διαφάνεια,

τήρηση των θεσμών, νόμων και

κανονισμών του κράτους, την

αξιοκρατία και την ορθολογιστική

διαχείριση της χρηματοδότησης

που λαμβάνει από την Πολιτεία.

Αντανακλά επίσης τη συνεχή

προσπάθεια του Ιδρύματος να

αφήσει ένα αποτύπωμα θετικής

επίδρασης στην Κύπρο αλλά και

στον διεθνή χώρο της Ανώτερης

Εκπαίδευσης και Έρευνας.

ΓΙΑΤΊ ΤΟ ΠΑΝΕΠΙ-

ΣΤΉΜΙΟ ΚΎΠΡΟΥ

ΕΊΝΑΙ Η ΣΩΣΤΉ

ΕΠΙΛΟΓΉ;

Επειδή προσφέρει:

• Παράδοση 28 χρόνων σε

μεταπτυχιακές σπουδές υψηλής

ποιότητας.

• Δημόσια ποιοτική παιδεία, με

διεθνή απήχηση.

• Διεθνή ακαδημαϊκή αριστεία σε

διδασκαλία και Έρευνα.

• 100+ Μεταπτυχιακά

Προγράμματα σχεδιασμένα

σύμφωνα με διεθνή

πρότυπα, τα οποία έχουν

τύχει αξιολόγησης και

πιστοποίησης από διεθνείς

επιτροπές εμπειρογνωμόνων,

με ενδιαφέρον, καινοτομία,

επαγγελματική στόχευση ή/και

προετοιμασία για διδακτορικές

σπουδές για όσους/ες το

επιθυμούν.

• Υποστήριξη της διδασκαλίας

από έμπειρους/ες και

διακεκριμένους/ες

ακαδημαϊκούς.

• Πιστοποιημένα και

αναγνωρισμένα πτυχία με

διεθνές κύρος και αποφοίτους/

ες που διαπρέπουν είτε σε

ηγετικές θέσεις στον τόπο και

το εξωτερικό.

• Δυνατότητα εξασφάλισης

υποτροφιών ή άλλων

μορφών χρηματοδότησης (π.χ.

ερευνητική εργασία).

• Χαμηλά δίδακτρα, εξαιρετικό

ισοζύγιο κόστους-ποιότητας.

• Διαπανεπιστημιακά

προγράμματα σε συνεργασία

με κορυφαία πανεπιστήμια

στον κόσμο και δυνατότητα

συνεποπτείας από εξέχοντες/

ουσες ακαδημαϊκούς από

συνεργαζόμενα πανεπιστήμια.

• Υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις,

εργαστήρια τελευταίας

τεχνολογίας, πρόσβαση στη

βιβλιοθήκη του Πανεπιστημίου

Κύπρου, στο Αθλητικό Κέντρο,

Κέντρο Ψυχικής Υγείας, κ.ά.

υποδομές.

• Πολυδιάστατη επαγγελματική

αποκατάσταση, δικτύωση,

απεριόριστες ευκαιρίες

συμμετοχής σε καινοτόμα

Ερευνητικά Προγράμματα.

• Ολοκληρωμένη και υψηλού

επιπέδου φοιτητική εμπειρία.

• Επιλογή συμμετοχής στα

δημοφιλή προγράμματα

ανταλλαγής φοιτητών/τριών

Erasmus, Erasmus+ και YUFE

για συμμετοχή σε διεθνείς

δράσεις και εμπειρία στο

εξωτερικό.

• Πολυπολιτισμική διάσταση,

παρουσία διεθνών φοιτητών/

τριών και ευκαιρίες

διεθνών ανταλλαγών και

διεθνοποιημένης εκπαίδευσης.

• Εξ ολοκλήρου επιλογή

παρακολούθησης

προγραμμάτων σε άλλες

γλώσσες.

• Ευέλικτα προγράμματα

σπουδών.

• Υποστηρικτικό, έμπειρο

και αφοσιωμένο διδακτικό

και διοικητικό προσωπικό,

προσωπική επαφή, εξαιρετικό

διαπροσωπικό κλίμα και

αίσθημα του ανοίκειν στην

πανεπιστημιακή κοινότητα.

Τώρα ξέρεις γιατί οι

περισσότεροι/ες φοιτητές

και φοιτήτριες εμπιστεύονται

αυτούς που ξέρουν

Πανεπιστήμιο Κύπρου:

Εμπιστοσύνη στη Γνώση,

Επένδυση στο Μέλλον

ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ

ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗΣ

1. Αναγνωρισμένο

πανεπιστημιακό δίπλωμα.

2. Προηγούμενο ακαδημαϊκό

υπόβαθρο.

3. Βαθμολογία των σχετικών

πτυχίων.

4. Συστατικές επιστολές.

5. Προσωπική συνέντευξη ή/

και γραπτή εξέταση, εάν

προβλέπεται.

6. Υποβολή προκαταρκτικής

ερευνητικής πρότασης για

εισαγωγή σε διδακτορικό

πρόγραμμα (εάν προβλέπεται

από τις απαιτήσεις του

προγράμματος).

7. Κάθε Τμήμα δύναται να

απαιτήσει την πλήρωση

περισσοτέρων κριτηρίων, λ.χ.

γνώση ξένων γλωσσών, κ.ά..

Η υποβολή αιτήσεων για τα

Μεταπτυχιακά Προγράμματα

Σπουδών, γίνεται ηλεκτρονικά

μέσω του συνδέσμου https://

applications.ucy.ac.cy/

postgraduate_appl/MAIN

Για περισσότερες πληροφορίες

επισκεφτείτε την ιστοσελίδα

της Σχολής Μεταπτυχιακών

Σπουδών http://www.ucy.

ac.cy/graduateschool και

τις σελίδες των οικείων

Τμημάτων και Προγραμμάτων

Σπουδών. Επίσης, μπορείτε

να απευθύνεστε μέσω

ηλεκτρονικού ταχυδρομείου

στους συντονιστές των

Προγραμμάτων ή τις

Γραμματείες των οικείων

Τμημάτων. Θα χαρούμε να σας

ακούσουμε.

Σχολή Μεταπτυχιακών Σπουδών

Πανεπιστημίο Κύπρου

Τηλ.: 22894044

Email: Fgs@Ucy.ac.cy

Ιστοσελιδα: Https://Www.ucy.

ac.cy/Graduateschool/

EconomyToday 69

ΑΦΙΕΡΩΜΑ


ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟ

ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ

ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΡΙΣΤΕΊΑΣ

Με δυναμική παρουσία στην Εκπαίδευση και

την Έρευνα, το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο

Κύπρου συνεχίζει να πρωτοπορεί,

επεκτείνοντας τα Προγράμματα Σπουδών

του και ενισχύοντας τη σύνδεση των

αποφοίτων του με την αγορά εργασίας.

C

M

Y

20 ΧΡΌΝΙΑ ΠΟΙΟ-

ΤΙΚΉΣ ΑΝΏΤΑΤΗΣ

ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗΣ

Το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο

Κύπρου (ΤΕΠΑΚ) έχει

συμπληρώσει 20 χρόνια

αδιάλειπτης παρουσίας και

προσφοράς στην Ανώτατη

Εκπαίδευση και την Έρευνα.

Με 7 Σχολές και 15

Ακαδημαϊκά Τμήματα, το ΤΕΠΑΚ

προσφέρει 25 Προπτυχιακά,

14 Μεταπτυχιακά και 15

Διδακτορικά Προγράμματα

Σπουδών, καλύπτοντας ένα ευρύ

φάσμα επιστημονικών κλάδων.

ΔΙΕΘΝΉΣ

ΑΝΑΓΝΏΡΙΣΗ

ΚΑΙ ΠΟΙΌΤΗΤΑ

Το ΤΕΠΑΚ κατατάσσεται ανάμεσα

στα 250 καλύτερα νεαρά

πανεπιστήμια παγκοσμίως και

διακρίνεται για την ποιότητα της

Διδασκαλίας και της Έρευνάς

του. Οι φοιτητές/τριες του

απολαμβάνουν πολυεπίπεδη

στήριξη, όπως διευκολύνσεις

στέγασης, οικονομικά βοηθήματα

και υποτροφίες, καθώς και

ευκαιρίες πρακτικής άσκησης και

φοιτητικής απασχόλησης.

ΣΥΜΜΕΤΟΧΉ

ΣΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΌ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΌ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟ

(EUT+)

Η συμμετοχή του ΤΕΠΑΚ

στο Ευρωπαϊκό Τεχνολογικό

Πανεπιστήμιο (EUt+) προσφέρει

στους/στις φοιτητές/τριες του τη

δυνατότητα να σπουδάσουν σε

άλλα 8 Ευρωπαϊκά Πανεπιστήμια,

ενισχύοντας την κινητικότητα

και τις επαγγελματικές τους

προοπτικές. Επιπλέον, το ΤΕΠΑΚ

συνεργάζεται με πανεπιστήμια

παγκοσμίως, προσφέροντας

κοινά Προγράμματα Σπουδών

και ενισχύοντας την εξωστρέφειά

του.

ΣΎΓΧΡΟΝΕΣ ΥΠΟ-

ΔΟΜΈΣ ΚΑΙ ΦΟΙΤΗ-

ΤΙΚΉ ΕΜΠΕΙΡΊΑ

Οι σύγχρονες υποδομές του

ΤΕΠΑΚ, όπως οι νέες φοιτητικές

εστίες στη Λεμεσό και την

Πάφο, δημιουργούν ένα ιδανικό

περιβάλλον για Σπουδές και

Έρευνα. Το πανεπιστήμιο επενδύει

συνεχώς στην αναβάθμιση

των εγκαταστάσεών του,

διασφαλίζοντας υψηλή ποιότητα

εκπαίδευσης και διαβίωσης για

τους/τις φοιτητές/τριες του.

ΝΈΑ ΠΡΟΓΡΆΜΜΑ-

ΤΑ ΣΠΟΥΔΏΝ

Από τον Σεπτέμβριο του 2025,

το ΤΕΠΑΚ ενισχύει το ακαδημαϊκό

του προφίλ με τέσσερα νέα

Προγράμματα Σπουδών, τα οποία

ανταποκρίνονται στις σύγχρονες

ανάγκες της αγοράς:

• Πτυχίο στην Επιστήμη

Δεδομένων.

• Πτυχίο στην Επιστήμη

Δεδομένων στα Οικονομικά και

τη Διοίκηση.

• Πτυχίο στα Χρηματοοικονομικά

και Λογιστική.

• Πτυχίο Εργοθεραπείας.

ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΉ ΔΙΑ-

ΣΎΝΔΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ

ΑΓΟΡΆ ΕΡΓΑΣΊΑΣ

Σε όλα τα Προγράμματα

Σπουδών του ΤΕΠΑΚ υπάρχει

άμεση διασύνδεση με την

αγορά εργασίας, είτε μέσω

Προγραμμάτων Πρακτικής

Άσκησης, είτε με τη συμμετοχή

ατόμων από εταιρείες στο

πλαίσιο των μαθημάτων.

Σύμφωνα με έρευνα αποφοίτων,

το 81,2% των αποφοίτων του

ΤΕΠΑΚ εργοδοτήθηκε παράλληλα

με τις σπουδές του ή αμέσως

μετά την ολοκλήρωσή τους.

ΈΝΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΉ-

ΜΙΟ ΜΕ ΌΡΑΜΑ

ΓΙΑ ΤΟ ΜΈΛΛΟΝ

Το ΤΕΠΑΚ συνεχίζει να χαράζει

μία δυναμική πορεία στην

Τριτοβάθμια Εκπαίδευση,

παραμένοντας πρωτοπόρο στην

Εκπαίδευση, την Έρευνα και την

Καινοτομία. Με τη συμμετοχή

του στο EUt+, την προσθήκη

νέων Προγραμμάτων και τις

Διεθνείς Συνεργασίες, το ΤΕΠΑΚ

εδραιώνει τη θέση του ως ένα

πανεπιστήμιο χωρίς σύνορα,

που διαμορφώνει το μέλλον της

Ανώτατης Εκπαίδευσης τόσο

στην Κύπρο όσο και διεθνώς.

Για περισσότερες πληροφορίες:

Τηλ.: 25 002710/2711

Website: www.cut.ac.cy

Email: kep@cut.ac.cy

CM

MY

CY

CMY

K

70 EconomyToday

EconomyToday 71

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΌΤΑΝ Η ΥΨΗΛΉ

ΙΑΤΡΙΚΉ ΣΥΝΑΝΤΆ

ΤΗΝ ΑΠΌΛΥΤΗ

ΦΡΟΝΤΊΔΑ

ΚΑΙ ΕΥΕΞΊΑ

Η

υγεία είναι κάτι περισσότερο από εξετάσεις

και θεραπείες – είναι αίσθημα

ασφάλειας, εμπιστοσύνης και ολιστικής

φροντίδας. Το El Greco Medical

Centre, ένα από τα πιο σύγχρονα

ιατρικά κέντρα στην Κύπρο, επαναπροσδιορίζει την

έννοια τής υγειονομικής περίθαλψης, συνδυάζοντας

κορυφαία ιατρική τεχνογνωσία με ένα περιβάλλον

που προάγει την ηρεμία και την ευεξία των ασθενών.

Η Γεωργία Αρτζανίδου, Διευθύντρια Λειτουργικών

Υπηρεσιών, μιλά στο Economy Today για το πώς

το El Greco Medical Centre θέτει νέα πρότυπα στην

ιατρική φροντίδα και γιατί η ψυχολογία του ασθενούς

είναι το ίδιο σημαντική με τη θεραπεία του.

Το El Greco Medical Centre δίνει ιδιαίτερη

έμφαση στη δημιουργία ενός φιλόξενου και

ζεστού περιβάλλοντος. Πώς επηρεάζει αυτό

την υγεία του ασθενούς και τη διαδικασία

ανάρρωσής του;

Στο El Greco Medical Centre, αναγνωρίζουμε ότι η

ψυχολογία του ασθενούς παίζει καθοριστικό ρόλο

στη διαδικασία ανάρρωσης. Με την παροχή ενός

ζεστού και φιλόξενου περιβάλλοντος μειώνεται το

άγχος, ενισχύεται το αίσθημα ασφάλειας και καλλιεργείται

η εμπιστοσύνη προς το ιατρικό προσωπικό. Με

φυσικό φωτισμό, πράσινους χώρους, προσεγμένη

αισθητική και άνετους χώρους αναμονής, δημιουργούμε

μια συνολική εμπειρία φροντίδας που υπερβαίνει

την ιατρική περίθαλψη και προάγει την ευεξία

του ασθενούς.

Το κέντρο σας διαθέτει προηγμένες τεχνολογίες

και υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις. Μπορείτε

να μας μιλήσετε για τις πιο καινοτόμες ιατρικές

υπηρεσίες που προσφέρετε;

Στο El Greco Medical Centre επενδύουμε συνεχώς στην

καινοτομία, παρέχοντας προηγμένες υπηρεσίες διάγνωσης

και θεραπείας. Ιδιαίτερη έμφαση δίνουμε στην

ελάχιστα επεμβατική καρδιοχειρουργική, όπου οι επεμβάσεις

διενεργούνται και ενδοσκοπικά, προσφέροντας

ταχύτερη ανάρρωση και μειωμένο κίνδυνο επιπλοκών

για τους ασθενείς.

Παράλληλα, διαθέτουμε το τμήμα καθετηριασμού

(Cath Lab), όπου πραγματοποιούνται εξατομικευμένες

διαγνωστικές και θεραπευτικές παρεμβάσεις για

καρδιαγγειακά περιστατικά, συμβάλλοντας στην έγκαιρη

διάγνωση και αποτελεσματική αντιμετώπιση.

Τέλος, οι προηγμένες απεικονιστικές τεχνολογίες μας,

όπως αξονική τομογραφία (CT scan), υπερηχογράφημα

(U/S) και ακτινογραφία (X-ray), διασφαλίζουν ακριβή

διάγνωση και στοχευμένες θεραπευτικές προσεγγίσεις.

Ένα από τα ξεχωριστά χαρακτηριστικά του El

Greco Medical Centre είναι η Νεφρολογική Κλινική

και η Μονάδα Αιμοκάθαρσης. Πώς εξασφαλίζετε

την ολιστική φροντίδα των νεφροπαθών;

Η Μονάδα Αιμοκάθαρσης του El Greco Medical Centre

παρέχει εξατομικευμένη και υψηλού επιπέδου φροντίδα

στους νεφροπαθείς, αξιοποιώντας υπερσύγχρονα

μηχανήματα αιμοκάθαρσης, άνετες εγκαταστάσεις και

έμπειρο εξειδικευμένο προσωπικό.

Η ολιστική μας προσέγγιση δεν περιορίζεται μόνο

72 EconomyToday

στη θεραπεία, αλλά περιλαμβάνει συνεχή ιατρική και

νοσηλευτική παρακολούθηση, διατροφικές συμβουλές

και ψυχολογική υποστήριξη. Στόχος μας είναι να προσφέρουμε

μια ολοκληρωμένη εμπειρία φροντίδας, που

διασφαλίζει τόσο τη σωματική όσο και τη συναισθηματική

ευεξία των ασθενών μας.

Το ιατρικό προσωπικό σας αποτελείται από

κορυφαίους γιατρούς με διεθνή εμπειρία. Πώς

διασφαλίζετε ότι η ποιότητα των υπηρεσιών

διατηρείται στα υψηλότερα πρότυπα;

Η ποιότητα των υπηρεσιών μας βασίζεται στη συνεχή

εκπαίδευση και εξειδίκευση του προσωπικού μας. Οι

γιατροί και οι νοσηλευτές μας συμμετέχουν σε διεθνή

συνέδρια, εκπαιδευτικά προγράμματα και ερευνητικές

συνεργασίες, διασφαλίζοντας ότι εφαρμόζουμε τις πιο

σύγχρονες και αποτελεσματικές ιατρικές πρακτικές. Το

νοσοκομείο μας επίσης πρωτοπορώντας και στον τομέα

της έρευνας και καινοτομίας συμμετέχει σε μεγάλη

πολυκεντρική μελέτη σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο

της Οξφόρδης και το Πανεπιστήμιο Αθηνών. Η μελέτη

έχει σαν στόχο τη διερεύνηση σύγχρονων παραγόντων

κινδύνου για αθηροσκλήρωση σε ασθενείς που υποβάλλονται

σε χειρουργεία καρδιάς. Η ποιότητα καθορίζει

όλες τις διαδικασίες του κέντρου και επεκτείνονται

πέραν των ιατρικών υπηρεσιών στη σωστή και ασφαλή

εξυπηρέτηση του ασθενή. Οι διαδικασίες καταγραφής,

αναγνώρισης και εξυπηρέτησης του ασθενή βασίζονται

σε διεθνή πρότυπα και για αυτό τον λόγο το νοσοκομείο

είναι στη διαδικασία Διαπίστευσης με Διεθνείς Οργανισμούς

εξειδικευμένους στον τομέα της Υγείας.

Η αισθητική και η λειτουργικότητα του χώρου

παίζουν σημαντικό ρόλο στην ψυχολογία του

ασθενούς. Μπορείτε να μας περιγράψετε τη

Το El Greco Medical

Centre, ένα από τα

νεότερα ιατρικά κέντρα

στην Κύπρο και συγκεκριμένα

στη Λευκωσία,

ιδρύθηκε το 2024 και

είναι συμβεβλημένο

με το Γενικό Σύστημα

Υγείας (ΓεΣΥ). Στελεχώνεται

από έμπειρους

ιατρούς και εξειδικευμένο

προσωπικό, με

αποστολή την παροχή

υψηλής ποιότητας

ιατρικής φροντίδας.

φιλοσοφία πίσω από τον σχεδιασμό των εγκαταστάσεών

σας;

Στο El Greco Medical Centre, ο σχεδιασμός των εγκαταστάσεών

μας δεν επικεντρώνεται μόνο στη λειτουργικότητα,

αλλά και στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος

που προάγει την ηρεμία, την ασφάλεια και τη θετική

ψυχολογία των ασθενών.

Το εσωτερικό του νοσοκομείου είναι διαμορφωμένο

με προσοχή στη λεπτομέρεια, ενσωματώνοντας

πίνακες εμπνευσμένους από τη φύση, που ενισχύουν

την αίσθηση γαλήνης και ευεξίας. Οι φυσικοί τόνοι, το

άπλετο φυσικό φως και οι άνετοι χώροι συνθέτουν

μια φιλόξενη ατμόσφαιρα, μειώνοντας το άγχος των

ασθενών. Περιμετρικά του νοσοκομείου, ένας πλούσιος

κήπος, γεμάτος πράσινο, προσφέρει μια αίσθηση

ηρεμίας και αναζωογόνησης, δημιουργώντας μια άλλη

διάσταση στη φροντίδα των ασθενών μας. Οι νέες,

σύγχρονες υποδομές μας έχουν σχεδιαστεί με έμφαση

στη λεπτομέρεια, διασφαλίζοντας άνεση, εργονομία και

εύκολη πρόσβαση για όλους. Η συνολική εμπειρία στο

El Greco Medical Centre δεν περιορίζεται μόνο στην

ιατρική φροντίδα, αλλά αγκαλιάζει και τη συναισθηματική

ευεξία των ασθενών μας.

Το El Greco Medical Centre είναι συμβεβλημένο

με το Γενικό Σύστημα Υγείας (ΓεΣΥ). Τι σημαίνει

αυτό για τους ασθενείς που επιλέγουν τις

υπηρεσίες σας;

Το El Greco Medical Centre συμμετέχει στο Γενικό

Σύστημα Υγείας (ΓεΣΥ) δίνοντας τη δυνατότητα στους

δικαιούχους να έχουν εύκολη και προσιτή πρόσβαση σε

εξιδεικευμένες και μη ιατρικές υπηρεσίες, σύμφωνα με

τους όρους του συστήματος.

Παράλληλα, το El Greco Medical Centre εξυπηρετεί και

ιδιωτικά περιστατικά, παρέχοντας ευελιξία στις επιλογές

των ασθενών, ανάλογα με τις ανάγκες τους.

Ποια είναι τα μελλοντικά σας πλάνα για την

εξέλιξη του κέντρου και την ενίσχυση των

ιατρικών υπηρεσιών που παρέχετε;

Το El Greco Medical Centre συνεχώς επενδύει στην εξέλιξή

του. Στα μελλοντικά μας σχέδια περιλαμβάνονται:

• Η επέκταση των εγκαταστάσεών μας για την παροχή

επιπλέον εξειδικευμένων υπηρεσιών.

• Η ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών, όπως η τεχνητή

νοημοσύνη στην ιατρική διάγνωση.

• Ανάπτυξη εξωτερικών ιατρείων ειδικά διαμορφωμένων

για τους συνεργαζόμενους ιατρούς του El Greco

με σκοπό την άνετη πρόσβαση και εξυπηρέτηση των

ασθενών.

• Ενίσχυση της συμμετοχής του El Greco σε εκπαιδευτικά

προγράμματα Διεθνών εκπαιδευτικών Πανεπιστήμιων.

Το όραμά μας είναι να συνεχίσουμε να παρέχουμε υπηρεσίες

υψηλού επιπέδου, θέτοντας νέα πρότυπα στην

υγειονομική περίθαλψη και βελτιώνοντας διαρκώς την

εμπειρία των ασθενών μας.

Ομήρου 9, Στρόβολος, 2018, Λευκωσία

Τηλ.: 22782000

elgrecomedical.com

info@elgrecomedical.com

EconomyToday 73

ΘΕΜΑ

ΔΑΣΜΟΊ,

ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΌΣ

ΚΑΙ ΓΕΩΠΟΛΙΤΙΚΉ:

ΟΙ ΑΓΟΡΈΣ ΣΕ ΣΤΆΣΗ ΑΝΑΜΟΝΉΣ

Η αβεβαιότητα στις παγκόσμιες αγορές εντείνεται καθώς

οι εμπορικές πολιτικές των ΗΠΑ, η γεωπολιτική ένταση

και η τεχνολογική κούρσα ανατρέπουν τις ισορροπίες.

ΤΟΥ ΒΡΑΣΊΔΑ ΝΕΟΦΎΤΟΥ

Υπεύθυνου Επενδυτικής Έρευνας

στην Exclusive Capital

74 EconomyToday

Το επενδυτικό κλίμα χαρακτηρίζεται

από αυξημένη αβεβαιότητα στους

πρώτους μήνες του 2025 λόγω

της συνεχιζόμενης αστάθειας

στα γεωπολιτικά μέτωπα και στο

δασμολογικό καθεστώς των ΗΠΑ, τα οποία

ενδέχεται να αναθερμάνουν τον πληθωρισμό

και να «φρενάρουν» τις μειώσεις επιτοκίων

από τις κεντρικές τράπεζες.

Η πρόθεση επιβολής δασμών από τις

Ηνωμένες Πολιτείες έχει δημιουργήσει

σημαντικές αναταράξεις στις παγκόσμιες

αγορές, επηρεάζοντας τις οικονομικές

συνθήκες και τις στρατηγικές των κεντρικών

τραπεζών, κρατών και επιχειρήσεων.

Συγκεκριμένα, η βούληση του νέου προέδρου

των ΗΠΑ Ντόναλντ Τραμπ για επιβολή

δασμών στις εισαγωγές από τρεις από τους

μεγαλύτερους εμπορικούς εταίρους της

Αμερικής, όπως του Καναδά, Μεξικού και

Κίνας και ένας γενικός δασμός 25% σε

όλες τις εισαγωγές χάλυβα και αλουμινίου

αναστάτωσαν την αγορά.

Παρά ταύτα, ο Τραμπ συμφώνησε τη Δευτέρα

3 Φεβρουαρίου να αναστείλει για 30 ημέρες

τους δασμούς στις εισαγωγές από το Μεξικό

και τον Καναδά, αφού και οι δύο χώρες

συμφώνησαν να λάβουν μέτρα για την πάταξη

της διακίνησης φαιντανύλης.

Όμως, η ίδια περίοδος χάριτος δεν

προσφέρθηκε στην Kίνα, η οποία

αντιμετωπίζει εισαγωγικούς δασμούς 10% και

η οποία στη συνέχεια ανταπέδωσε με δασμούς

έως και 15% σε αμερικανικά προϊόντα.

Εκτός από τις ανησυχίες για πιθανό παγκόσμιο

εμπορικό πόλεμο, παρατηρείται και αυξημένη

αβεβαιότητα σχετικά τον επερχόμενο υβριδικό

τεχνολογικό πόλεμο μεταξύ ΗΠΑ-Κίνας για τον

έλεγχο της τεχνητής νοημοσύνης (ΑΙ).

Η τεχνητή νοημοσύνη εισέβαλε με ορμή

στο παγκόσμιο σκηνικό μέσα στο 2024,

ξεκινώντας μια καινούργια ιστορική εποχή

ανταγωνισμού των μεγάλων δυνάμεων για τον

έλεγχο της τεχνολογίας και των πρώτων υλών

και μικροτσιπ που την απαρτίζουν.

EconomyToday 75

ΘΕΜΑ

ΑΝΑΘΈΡΜΑΝΣΗ ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟΎ;

Τα βλέμματα των οικονομολόγων είναι στραμμένα

στο μέτωπο του πληθωρισμού στις ΗΠΑ, καθώς

φαίνεται να αναθερμαίνεται μετά από δύο χρόνια

αποκλιμάκωσης προς τον στόχο του 2%.

Ο πληθωρισμός στη μεγαλύτερη οικονομία του

κόσμου σκαρφάλωσε σε υψηλό έξι μηνών στα

3% τον Ιανουάριο, αποδεικνύοντας ότι το 2025

ξεκίνησε με ανοδικές πληθωριστικές πιέσεις αντί

για εξασθένηση όπως παρατηρήθηκε το 2024.

Τα επίσημα στοιχεία έδειξαν ότι ο πληθωρισμός

στις ΗΠΑ ενισχύθηκε κατά 0,5% τον Ιανουάριο,

που είναι η μεγαλύτερη μηνιαία άνοδος από τον

Ιούλιο του 2023.

Η αναθέρμανση του πληθωρισμού και η καλή

κατάσταση της αγοράς εργασίας και κατανάλωσης

στις ΗΠΑ, υποδηλούν ότι η Ομοσπονδιακή

Τράπεζα των ΗΠΑ (Federal Reserve) ενδέχεται να

είναι λιγότερο πιθανό να συνεχίσει την εκστρατεία

περαιτέρω μείωσης των επιτοκίων της.

Όσο ο πληθωρισμός θα απομακρύνεται από τον

επιθυμητό στόχο του 2% της κεντρικής τράπεζας,

τόσο η Fed δεν θα βιάζεται να μειώσει τα επιτόκια

από τα υφιστάμενα 4,25%-4,50%.

76 EconomyToday

Η ΝΈΑ ΕΜΠΟΡΙΚΉ

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΤΩΝ

ΗΠΑ ΦΈΡΝΕΙ

ΑΝΑΤΑΡΆΞΕΙΣ

– ΔΑΣΜΟΊ,

ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΌΣ

ΚΑΙ ΑΒΕΒΑΙΌΤΗΤΑ

ΚΥΡΙΑΡΧΟΎΝ

ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΈΣ

Επιπρόσθετα, οι δασμολογικές πολιτικές του

προέδρου Τραμπ ενδέχεται να δώσουν επιπλέον

ώθηση στην ανοδική κίνηση του πληθωρισμού,

εγείροντας ανησυχίες ότι η επόμενη κίνηση της

Fed όχι μόνο θα είναι να διατηρήσει τα επιτόκια

αμετάβλητα, αλλά θα μπορούσε ακόμη και να τα

αυξήσει για να σταματήσει τον πληθωρισμό.

Αυτό το γεγονός θα έρθει σε πλήρη αντίθεση με

τη στρατηγική MAGA (Make America Great Again)

του Τραμπ, που έχει δηλώσει επανειλημμένα ότι τα

βασικά επιτόκια της Fed πρέπει να μειωθούν για

να βοηθήσουν τις στρατηγικές του για μια Αμερική

μεγάλη και οικονομικά δυνατή.

Είναι ιστορικά γνωστό ότι οι πληθωριστικές

πιέσεις και τα υψηλά επιτόκια δημιουργούν ένα

αρνητικό φαινόμενο για την παγκόσμια αγορά,

την οικονομική δραστηριότητα και την επενδυτική

ψυχολογία.

Το οικονομικό περιβάλλον ευνοείται συνήθως από

συνθήκες όπου το κόστος χρήματος είναι σχετικά

φθηνό λόγω χαμηλών δανειστικών επιτοκίων,

αυξάνοντας την ποθητή φθηνή ρευστότητα στην

αγορά όπου θα ενισχύσουν τις επενδύσεις σε

όλους τους τομείς.

ΑΝΤΊΚΤΥΠΟΙ

ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΈΝΩΣΗ

Η νέα διακυβέρνηση Τραμπ έχει προκαλέσει έντονη

ανησυχία στους Ευρωπαίους ηγέτες σε σχέση με την

εξωτερική και δασμολογική πολιτική που εφαρμόζει.

Το τελευταίο πράγμα που θέλει η καταπονημένη

οικονομία της Ε.Ε. είναι η επιβολή δασμών από τον

πιο σημαντικό σύμμαχό της, καθώς ο Τραμπ δηλώνει

έτοιμος να επιβάλει δασμούς στις εισαγωγές ευρωπαϊκών

προϊόντων.

Τόσο οι Ευρωπαίοι ηγέτες αλλά και τόσο οι επιχειρήσεις

ανησυχούν για τις συνέπειες αυτών

των πολιτικών στο εμπόριο και την οικονομία και

προσπαθούν να αξιολογήσουν την επίδραση των

πιθανών δασμών στις εταιρείες και τους κλάδους

που ενδέχεται να πληγούν.

Σε περίπτωση επιβολής δασμών στα ευρωπαϊκά

προϊόντα, αυτά θα γίνουν λιγότερο ανταγωνιστικά

στην αμερικανική αγορά, επηρεάζοντας ιδιαίτερα

προϊόντα όπως τα αυτοκίνητα, μηχανήματα, ελαιόλαδο,

κρασί και τα γαλακτοκομικά.

Ωστόσο, η προοπτική για τερματισμό του αιματηρού

πολέμου μεταξύ Ουκρανίας-Ρωσίας γίνεται πλέον

πιο ευδιάκριτη, παρέχοντας μια δόση ανακούφισης

στις ευρωπαϊκές αγορές, όπως επίσης και την

αποκλιμάκωση στις τιμές πετρελαίου και φυσικού

αερίου, ειδικά στην Κεντρική Ευρώπη.

Επίσης, η νομισματική πολιτική στην Ευρώπη είναι

βοηθητική για την αγορά, καθώς η Ευρωπαϊκή

Κεντρική Τράπεζα παραμένει σε τροχιά χαλάρωσης

της νομισματικής πολιτικής μέσω μείωσης

των επιτοκίων.

ΔΙΑΔΟΧΙΚΆ ΡΕΚΌΡ ΣΤΟΝ ΧΡΥΣΌ

Η τιμή του πολύτιμου μετάλλου σημείωσε διαδοχικά

ρεκόρ μέσα στο 2025, προσεγγίζοντας το

ψυχολογικό όριο των $3.000 ανά ουγγιά, συνεχίζοντας

την ραγδαία άνοδό του από το 2024, όπου

κέρδισε πέραν του 26%.

Το ράλι στο κίτρινο μέταλλο οφείλεται στη μεγάλη

ζήτηση για ασφάλεια (safe-haven asset) από τους

επενδυτές εν μέσω γεωπολιτικών εντάσεων και

των κινήσεων της νέας κυβέρνησης Τραμπ στο

διεθνές εμπόριο και την πολιτική σκακιέρα.

Οι κεντρικές τράπεζες αναδυόμενων αγορών,

όπως της Κίνας, Ινδίας, Τουρκίας, Πολωνίας και

των BRICS, αύξησαν τις τοποθετήσεις τους στο

φυσικό χρυσό λόγω της διαρκούς «απο-δολαριοποίησης»

των αποθεματικών τους.

ΥΠΟΧΩΡΟΎΝ ΟΙ ΤΙΜΈΣ

ΤΟΥ ΠΕΤΡΕΛΑΊΟΥ

Ο μεγάλος χαμένος των πρόσφατων εξελίξεων είναι

η αγορά πετρελαίου λόγω της προοπτικής μιας

εκεχειρίας Ρωσίας – Ουκρανίας και τις ανησυχίες

για μια οικονομική επιβράδυνση από τον πόλεμο

των δασμών.

Η ΤΕΧΝΗΤΉ

ΝΟΗΜΟΣΎΝΗ

ΓΊΝΕΤΑΙ ΠΕΔΊΟ

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΎ

ΗΠΑ-ΚΊΝΑΣ –

Ο ΕΠΌΜΕΝΟΣ

ΥΒΡΙΔΙΚΌΣ

ΕΜΠΟΡΙΚΌΣ

ΠΌΛΕΜΟΣ ΈΧΕΙ

ΉΔΗ ΞΕΚΙΝΉΣΕΙ

Οι τιμές πετρελαίου υποχώρησαν προς τα 70

δολάρια το βαρέλι, λόγω των προσδοκιών ότι μια

ειρηνευτική συμφωνία μεταξύ Ρωσίας και Ουκρανίας

θα μπορούσε να χαλαρώσει τις κυρώσεις στη

Μόσχα που διαταράσσουν τις ροές εφοδιασμού.

Οι κυρώσεις των ΗΠΑ και της Ευρωπαϊκής Ένωσης

στις ρωσικές εξαγωγές πετρελαίου έχουν

περιορίσει τις αποστολές της και έχουν διαταράξει

τις θαλάσσιες ροές εφοδιασμού πετρελαίου.

Επίσης, οι τιμές υποχώρησαν εν μέσω ανησυχιών

ότι οι παγκόσμιοι δασμολογικοί πόλεμοι θα μπορούσαν

να επιβραδύνουν την οικονομική ανάπτυξη

και θα αποδυναμώσουν τη ζήτηση για ενεργειακά

προϊόντα, κυρίως από την Κίνα.

ΣΥΜΠΈΡΑΣΜΑ

Η κατάσταση στην παγκόσμια πολιτική σκηνή είναι

δυναμική και οι αγορές θα συνεχίσουν να προσαρμόζονται

στις εξελίξεις γύρω από τους δασμούς,

τις εμπορικές πολιτικές των ΗΠΑ και στα στρατιωτικά

μέτωπα της Ουκρανίας και Γάζας.

Μέχρι να ξεκαθαρίσει το τοπίο, οι επιχειρήσεις σε

όλο τον κόσμο θα πρέπει να προσαρμοστούν σε

αυτές τις νέες συνθήκες για να διατηρήσουν την

ανταγωνιστικότητα των προϊόντων και υπηρεσιών

τους και την κερδοφορία τους.

EconomyToday 77

ΘΕΜΑ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΌ IRON DOME:

ΤΑ ΣΧΈΔΙΑ ΤΟΥ ΙΣΡΑΉΛ

Η στρατηγική του Ισραήλ για την ενεργειακή του αυτάρκεια,

η γεωπολιτική ανακατάταξη στη Μέση Ανατολή και ο ρόλος

της Κύπρου και του Αζερμπαϊτζάν στη νέα ενεργειακή συμμαχία.

ΤΗΣ ΠΩΛΊΝΑΣ ΆΝΙΦΤΟΥ

Συμβούλου Εξωτερικής

Πολιτικής και Επενδύσεων

78 EconomyToday

«

«

ΤΟ

ΙΣΡΑΉΛ ΔΕΝ

ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΒΑΣΊΖΕΤΑΙ

ΜΌΝΟ ΣΤΗΝ ΆΜΥΝΑ

– ΧΡΕΙΆΖΕΤΑΙ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΉ ΑΥΤΟΝΟΜΊΑ

ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ

ΣΥΜΜΑΧΊΕΣ

ΚΑΝΕΊΣ ΆΤΡΩΤΟΣ

Η επίθεση της Χαμάς στη Γάζα απέδειξε πως

δεν υπάρχει κράτος στην περιοχή που έρχεται

αντιμέτωπο με τις Ένοπλες Οργανώσεις, οι

οποίες δεν είναι υποκείμενα δικαίου και να

παραμείνει άτρωτο. Οι Ένοπλες Οργανώσεις

δεν ανήκουν σε κάποιο νομικό σχήμα δηλαδή

δεν είναι κράτη, δεν συμμετέχουν σε διεθνείς

ή περιφερειακούς Οργανισμούς, δεν έχουν

να λογοδοτήσουν σε κανένα όργανο για τη

δράση. Απεναντίας υπάρχει ένα μανιφέστο το

οποίο και ακολουθούν, ιδεολογοποιούν τις

πρακτικές τους και χρησιμοποιώντας τις λαϊκές

κινητοποιήσεις προσδοκούν στην αποδοχή

τους μέσα από τη θρησκεία, στην περίπτωση

της Μέσης Ανατολής.

Οι Ισραηλινοί ως διαφαίνεται είχαν ενδείξεις

ότι επίκειται κάποια σύγκρουση στην περιοχή,

αλλά πιθανότητα δεν είχαν τακτοποιήσει το

σημείο της επίθεσης και η ανησυχία εστιαζόταν

στον Νότιο Λίβανο. Η κινητικότητα που

υπήρχε την άνοιξη και το καλοκαίρι του 2023

στην περιοχή ήταν συναντήσεις διαφόρων

ισλαμιστικών Οργανώσεων με τη Χεζμπολάχ

στον Λίβανο, οπότε η εμπλοκή της Γάζας

διαφαινόταν ένα μακρινό σενάριο.

Παρόλα ταύτα η Χαμάς είχε ένα πλεονέκτημα

εσωτερικό και ένα πλεονέκτημα εξωτερικό

απέναντι στο Ισραήλ. Κατά την άνοιξη του

2021 εξαπέλυσε ραγδαία επίθεση εναντίον

του Ισραήλ με τους πυραύλους να φτάνουν

στο Τελ Αβίβ με τρομακτική συνέπεια και

ευστοχία. Οι απαντήσεις του Ισραήλ δεν ήταν

οι αναμενόμενες, με αποτέλεσμα τα μέτρα

ασφαλείας και το Iron Dome να μην μπορέσουν

να προστατέψουν τη χώρα ως θα περίμεναν

οι στρατιωτικοί αναλυτές. Ήταν η εποχή που

η επίθεση αυτή έφερε την πτώση Νετανιάχου

και την ολιγόμηνη πρωθυπουργία του Ναφταλί

Μπένετ μαζί με το αραβικό κόμμα ΡΑΑΜ.

Ήταν η πρώτη φορά που ένα αραβικό κόμμα

ενεπλάκη στην ενεργή εξουσία της χώρας.

Το εξωτερικό πλεονέκτημα της Χαμάς ήταν ότι

τον Ιανουάριο 2021 ο Μπάιντεν ανέλαβε την

εξουσία στις ΗΠΑ, ο οποίος και οδήγησε στην

προαναφερόμενη ανατροπή Νετανιάχου στο

Ισραήλ. Η διοίκηση Μπάιντεν δεν είχε από την

αρχή καθόλου καλές σχέσεις με τον Ισραηλινό

ΠΘ, τον οποίο και θεωρούσε εχθρό της

εξωτερικής της πολιτικής της και δεν θα ήταν

άδικο να αναφέρουμε πως κατά την επίθεση

EconomyToday 79

ΘΕΜΑ

της Χαμάς τον Οκτώβριο 2023, η διοίκηση

Μπάιντεν δεν επέδειξε κανένα ενδιαφέρον

στην επιστροφή των Ισραηλινών ομήρων

παρά εξωθούσε τη βία ώστε η εμπλοκή του

Ισραήλ στη Γάζα να φέρει την ανατροπή

Νετανιάχου στο Ισραήλ. Αν και η ανατροπή δεν

ήρθε, έφτασε η ήττα των Δημοκρατικών στις

αμερικανικές εκλογές 2024 και ακολούθησε το

ένταλμα στο Διεθνές Δικαστήριο εναντίον του

Ισραηλινού ΠΘ και του Ισραηλινού ΥΠΑΜ. Ένα

ένταλμα πρωτοφανές, αφού εκδόθηκε εναντίον

δύο δυτικών ηγετών και του στρατιωτικού

διοικητή της Χαμάς Μοχάμεντ Ντέιφ, που

κατά τον χρόνο έκδοσης του εντάλματος

τον Νοέμβριο 2024, δύο βδομάδες μετά τις

εκλογές στις ΗΠΑ, ήταν ήδη νεκρός!

Ο Μπέντζαμιν Νετανιάχου ήταν ο πρώτος

Ισραηλινός ΠΘ ο οποίος δεν δέχθηκε ποτέ

πρόσκληση στον Λευκό Οίκο παρά μόνο τον

Ιούλιο 2024, προς το τέλος της θητείας

Μπάιντεν και μίλησε στο Κογκρέσο των ΗΠΑ,

με ασθενή επιτυχία. Αν υπάρχει όμως κάτι που

θα θυμίζει τη διακυβέρνηση Μπάιντεν είναι

το γεγονός πως θυσίασε το Ισραήλ αλλά και

την ασφάλεια του κόσμου με το να εκθρέφει

πολέμους στην Ουκρανία και στη Μέση

Ανατολή.

80 EconomyToday

ΈΝΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΌΣ

ΆΞΟΝΑΣ

ΚΎΠΡΟΥ-ΙΣΡΑΉΛ-

ΑΖΕΡΜΠΑΪΤΖΆΝ

ΘΑ ΜΠΟΡΟΎΣΕ ΝΑ

ΕΛΈΓΧΕΙ ΤΟ 30%

ΤΟΥ ΠΑΓΚΌΣΜΙΟΥ

ΕΜΠΟΡΊΟΥ

ΤΟ ΝΈΟ ΙΣΡΑΉΛ

Το Ισραήλ επιδιώκει στην περιοχή να έχει

μια σταθερή παρουσία για την επίτευξη

των στόχων του βραχυπρόθεσμα αλλά και

μακροχρόνια, ώστε να μειώσει τους ορατούς

κινδύνους στον ζωτικό του χώρο. Ως εκ τούτου,

τα σημεία στα οποία προσβλέπει το Ισραήλ

είναι η αύξηση του ζωτικού του χώρου.

Ο ζωτικός χώρος μιας χώρας δεν είναι μόνο

τα σύνορά της. Υπάρχει ο χώρος του πυρήνα

της που έχει να κάνει με τα σύνορά της, τη

σφαίρα εγγύτητάς της που αναφέρεται στον

περιβάλλοντα χώρο, τον χώρο ασφαλείας που

μπορεί να δράσει στρατιωτικά και περιβάλει

γειτονικά κράτη και τελικώς τη σφαίρα

επιρροής που δύναται να μην έχει γεωγραφική

εγγύτητα αλλά να είναι χώρες που ανήκουν

στην ίδια συμμαχία.

Προς αυτή την κατεύθυνση το Ισραήλ δρα

ταυτόχρονα σε διάφορες γεωγραφικές

περιοχές και έχει ως σκοπό ή να διασφαλίσει

τη δική του εξωτερική πολιτική ή να εμπλακεί

ως άρμα της εξωτερικής πολιτικής των ΗΠΑ,

βέβαια όποτε οι καιροί το επιτρέπουν και

εφόσον υπάρχει ίδια βλέψη με την αμερικανική

εξωτερική πολιτική. Ας μην ξεχνάμε πως το

Ισραήλ κατά περιόδους όπως τις δεκαετίες

1980-90 όταν προσέγγισε την Κίνα

κατηγορήθηκε από τις ΗΠΑ ότι δίνει κρατικά

μυστικά των ΗΠΑ στην κομμουνιστική χώρα.

Πλέον για το Ισραήλ υπάρχουν τρεις μεγάλοι

στόχοι: α) η ενεργειακή συμμαχία Κύπρου-

Ισραήλ- Αζερμπαϊτζάν, β) η επέκταση του

Ισραήλ στην Ερυθρά Θάλασσα και η επάνοδός

του στην Υεμένη και γ) η αύξηση των χωρών

των Συμφωνιών του Αβραάμ ως απάντηση

στην απειλή της Αιγύπτου και του Ιράν.

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΉ ΣΥΜΜΑΧΊΑ

ΚΎΠΡΟΥ- ΙΣΡΑΉΛ-

ΑΖΕΡΜΠΑΪΤΖΆΝ

Η σχέση της Κύπρου με το Αζερμπαϊτζάν για

δεκαετίες δεν ήταν ιδιαίτερα καλή, λόγω του

ότι το Αζερμπαϊτζάν υπήρξε προσκολλημένο

στην Τουρκία, μια σχέση που ξεκίνησε πριν δύο

αιώνες όταν το Αζερμπαϊτζάν πέρασε στα χέρια

των Οθωμανών και η περσική τους διάλεκτος

αναμείχθηκε με τα τουρκικά. Στην προσπάθειά

του το Αζερμπαϊτζάν να απωθήσει το Ιράν, αναγκάστηκε

να αποκτήσει μια εκτουρκευμένη ταυτότητα

που το κράτησε ζωντανό και επί ΕΣΣΔ.

Μετά την πτώση της ΕΣΣΔ το Αζερμπαϊτζάν

ως νέο κράτος και θέλοντας να αποφύγει τις

σχέσεις με τις χώρες της ΕΣΣΔ, οι οποίες

δεν ήταν σε καλή οικονομική κατάσταση,

ακολούθησε σε μεγάλο βαθμό τις πολιτικές

των ΗΠΑ και του Ισραήλ για το Ιράν. Σύμφωνα

με αμερικανικά και ισραηλινά συμφέροντα

ασφαλείας, το Αζερμπαϊτζάν επέλεξε έναν

αγωγό για να παραδώσει το πετρέλαιο του στη

Δύση παραγκωνίζοντας το ιρανικό έδαφος. Ο

λεγόμενος αγωγός BTC (Baku–Tbilisi–Ceyhan

Pipeline) θα διευκόλυνε πιο αξιόπιστα την

παράδοση πετρελαίου στο Ισραήλ.

Η εταιρεία του αγωγού η Baku-Tbilisi-Ceyhan

Pipeline Company (BTC Co.) ιδρύθηκε

στο Λονδίνο την 1η Αυγούστου 2002. Η

τελετή έναρξης κατασκευής του αγωγού

πραγματοποιήθηκε στις 18 Σεπτεμβρίου

2002. Η κατασκευή ξεκίνησε τον Απρίλιο του

2003 και ολοκληρώθηκε το 2005. Ο αγωγός

μήκους 1.768 χιλιομέτρων (1.099 μίλια)

ξεκινά από τον τερματικό σταθμό Sangachal

κοντά στο Μπακού στο Αζερμπαϊτζάν, διασχίζει

τη Γεωργία και καταλήγει στον θαλάσσιο

τερματικό σταθμό Ceyhan (Terminal Haydar

Aliyev) στη νοτιοανατολική μεσογειακή ακτή

της Τουρκίας. 443 χιλιόμετρα (275 μίλια) του

αγωγού βρίσκονται στο Αζερμπαϊτζάν, 249

χιλιόμετρα (155 μίλια) στη Γεωργία και 1.076

χιλιόμετρα (669 μίλια) στην Τουρκία.

Η διαδρομή του BTC από το πετρέλαιο του

Αζερμπαϊτζάν θα δημιουργούσε επίσης απτά

ΑΠΌ ΤΗΝ ΆΜΥΝΑ

ΤΩΝ ΑΙΘΈΡΩΝ

ΣΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΉ

ΑΣΦΆΛΕΙΑ:

Η ΕΠΌΜΕΝΗ ΦΆΣΗ

ΤΟΥ IRON DOME

εμπορικά οφέλη για το Ισραήλ αν επεκτεινόταν

και θα έπληττε την αγορά πετρελαίου του

Περσικού Κόλπου που κυριαρχείτο από χώρες

που δεν είχαν διπλωματικές σχέσεις με το

Ισραήλ μέχρι το 2020 και την υπογραφή των

Συμφωνιών του Αβραάμ. Επιπλέον, μόνο

αυτός ο αγωγός παρέχει μια συντομότερη

διαδρομή για τις εξαγωγές πετρελαίου του

Αζερμπαϊτζάν στη Δύση συμπεριλαμβανομένου

του Ισραήλ, αλλά και του λιμένα Τζεϊχάν όπου

οι εγκαταστάσεις του θα επέτρεπαν επίσης τη

χρήση μεγάλων δεξαμενόπλοιων καθιστώντας

έτσι την Τουρκία τον κύριο τερματικό σταθμό

πετρελαίου και αερίου της Μεσογείου.

Το Ιράν αντιτάχθηκε στην κατασκευή του BTC,

γιατί ο αγωγός θα στερούσε από το Ιράν

ένα μεγάλο μέρος της αγοράς πετρελαίου

και επιπλέον θα άνοιγε και τη συζήτηση για

το πετρέλαιο της Κασπίας, της οποίας το

καθεστώς διευκρινίστηκε πολύ αργότερα περί

το 2018. Η ιρανική κυβέρνηση αμφισβητούσε

όχι μόνο την οριοθέτηση των θαλάσσιων

ορίων και του βυθού της Κασπίας Θάλασσας,

αλλά και το νομικό καθεστώς μετά την

κατάρρευση της ΕΣΣΔ.

Σήμερα η Azerbaijan International

Operating Company (AIOC) είναι υπεύθυνη

για τη λειτουργία και ανάπτυξη των

κοιτασμάτων Chirag, Azeri και Guneshli.

Αυτά τα τρία κοιτάσματα έχουν συνολικά

3,8 δισεκατομμύρια βαρέλια αποθεμάτων

πετρελαίου. Υπολογίζεται ότι υπάρχουν

επίσης περισσότεροι από 2,5 δισεκατομμύρια

τόνοι πετρελαίου αποθεμάτων στο τμήμα

του Αζερμπαϊτζάν της Κασπίας Θάλασσας. Το

Αζερμπαϊτζάν έχει 65 κοιτάσματα πετρελαίου

και φυσικού αερίου. Αν και 22 από αυτά

τα κοιτάσματα είναι έτοιμα για παραγωγή

πετρελαίου, η παραγωγή πετρελαίου δεν

πραγματοποιείται (off-shore) ακόμα. Στις

υπόλοιπες 43 περιφέρειες υπάρχει παραγωγή

ενεργού πετρελαίου (στην ξηρά).

Η οικονομική ανάπτυξη του Αζερμπαϊτζάν

ανέκαμψε γρήγορα μετά το σοβαρό πλήγμα από

την πανδημία Covid-19, η οποία προκάλεσε

συρρίκνωση της οικονομίας της χώρας κατά

4,3% το 2021 (5,6% σύμφωνα με την

κυβέρνηση). Το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο

αποτελούν πάνω από το 90% των εξαγωγών

του Αζερμπαϊτζάν, με την παραγωγή να

αυξάνεται σημαντικά τη δεκαετία του 2000

μετά την ανακάλυψη του κοιτάσματος φυσικού

αερίου Shah Deniz, φτάνοντας σε επίπεδα

ρεκόρ το 2010. Η κυβέρνηση και οι διεθνείς

εταιρείες έχουν επενδύσει σημαντικά στον

ενεργειακό τομέα και στην κατασκευή πολλών

νέων σταθμών ηλεκτροπαραγωγής.

EconomyToday 81

ΘΕΜΑ

Κατά τη δεκαετία του 1980 η ζήτηση στο

Ισραήλ που θα ήταν ο τελικός αποδέκτης του

BTC ήταν 282,5 δισεκατομμύρια κυβικά (Bcf)

ετησίως έως το 2010. Ο δε εθνικός πάροχος

ηλεκτρικής ενέργειας στο Ισραήλ, μόνο το

2008 επένδυσε 1,5 δισεκατομμύρια δολάρια

στην κατασκευή οκτώ επιπλέον εργοστασίων

ηλεκτροπαραγωγής ενέργειας για να καλύψει

τις ανάγκες. Έτσι, λοιπόν, η σχέση του Ισραήλ

με το Αζερμπαϊτζάν και η εξάρτησή του από

το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο δοκίμασε

τη σχέση του Ισραήλ με την Αρμενία που

θυσιάστηκε, ενώ στον πόλεμο του Ναγκόρνο

Καραμπάχ το 1988- 1994 το Ισραήλ

απέστειλε μαζί με την Τουρκία στρατεύματα για

να πολεμήσουν στο πλάι του Αζερμπαϊτζάν.

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΌ IRON DOME

Η δεκαετία του 1970 έφερε στο Ισραήλ

πολιτειακές αλλαγές με την άνοδο του Likud

(1977) που πλέον δεν ακολουθούσε την

πορεία του πρώτου ΠΘ της χώρας, Μπεν

Γκιουριόν που ήθελε τη δημιουργία ενός

εκμοντερνισμένου Ισραήλ μακριά από την

επιρροή της θρησκείας. Το Likud έψαχνε τη

δημιουργία ενός εβραϊκού κράτους και την

εμπλοκή της θρησκείας στην κρατική ταυτότητα

αυτού. Ένα κράτος που θα γινόταν η σκεπή των

Εβραίων της γης.

ΟΙ ΓΕΩΠΟΛΙΤΙΚΈΣ

ΕΞΕΛΊΞΕΙΣ ΣΤΗ

ΜΈΣΗ ΑΝΑΤΟΛΉ

ΑΝΑΔΙΑΜΟΡΦΏΝΟΥΝ

ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΊΣ

ΣΥΜΜΑΧΊΕΣ –

ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΚΕΡΔΊΣΕΙ

ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΌ

ΣΤΟΊΧΗΜΑ;

Οι αλλαγές αυτές βρήκαν τη βιομηχανία της

Τουρκίας αρκετά ισχνή λόγω του Ψυχρού

Πολέμου (1947-1988), και οι υποδομές

της χώρας επηρεάστηκαν δραματικά από

το εμπάργκο πετρελαίου του 1973 στον

απόηχο του πολέμου του Γιομ Κιπούρ μεταξύ

του Ισραήλ, της Αιγύπτου και της Συρίας. Η

Τουρκία επιδίωξε τη φιλία των αραβικών

πετρελαιοπαραγωγών χωρών και η άνοδος

του εθνικισμού και ισλαμισμού στην Τουρκία

έφεραν και την αναγνώριση της Παλαιστινιακής

Οργάνωσης της PLO το 1975.

Το Ισραήλ έβλεπε την Κύπρο ως την προέκταση

του χώρου ασφαλείας του, όπου ο εναέριος της

χώρος θα του χάριζε ένα στρατηγικό άνοιγμα

απέναντι στις αραβικές χώρες, αλλά απέναντι

και στην Τουρκία με την οποία από το 2009 και

μετέπειτα κυρίως λόγω της έλευσης Νετανιάχου

οι σχέσεις δεν ήσαν καλές. Επίσης, η Κύπρος για

το Ισραήλ ήταν ένας επενδυτικός μηχανισμός

όπου οι Ισραηλινοί και οι εταιρείες τους θα μπορούσαν

να υπάρξουν δίπλα στο Ισραήλ, αλλά και

να δραστηριοποιηθούν ένεκα και της έλλειψης

πολιτικού και κοινωνικού αντισημιτισμού από

τον οποίο υποφέρει η Ευρώπη.

Σύμφωνα με στοιχεία του Jewish Telegraphic

Agency περίπου 15.000 Ισραηλινοί διαμένουν

μόνιμα στην Κύπρο και οι πλείστοι με μόνιμη

εμπορική ιδιότητα. Οι εισαγωγές του Ισραήλ

82 EconomyToday

από την Κύπρο ήταν 298,74 εκατομμύρια

δολάρια ΗΠΑ το 2022 και οι εξαγωγές του

Ισραήλ στην Κύπρο ήταν 1,05 δισεκατομμύρια

δολάρια ΗΠΑ το 2022, σύμφωνα με τη βάση

δεδομένων COMTRADE των Ηνωμένων Εθνών

για το διεθνές εμπόριο.

Πλέον το Ισραήλ ένεκα της ύπαρξης

κοιτασμάτων στις ΑΟΖ των δύο χωρών

επιλέγει στρατόπεδα και τη σύνταξη

συμμαχιών. Μετά τον Οκτώβριο 2023 και την

επίθεση της Χαμάς γνωρίζει πως δεν μπορεί

να εμπιστευθεί πλήρως τους Άραβες παρά τις

Συμφωνίες του Αβραάμ, ενώ οι σχέσεις με

την Τουρκία και το Ιράν παρά την παλαιότερη

καλή τους κατάσταση μέχρι το 1970 δεν θα

μπορέσουν ποτέ πλήρως να αποκατασταθούν.

Μια ενδεχόμενη πτώση του καθεστώτος

στην Τεχεράνη θα έφερνε κοντά τις δύο

χώρες και το πετρέλαιο του Αζερμπαϊτζάν θα

διαπερνούσε μέσα από ιρανικό έδαφος.

Όμως πια το Ισραήλ αναγνωρίζει πως θα

πρέπει να δημιουργηθεί μια συμμαχία που

θα του εξασφαλίσει την ενεργειακή του

επάρκεια στην περιοχή, αλλά και που θα

διαχωρίζει την περιοχή στα δύο. Δηλαδή θα

φτιαχτεί ένα ενεργειακό Iron Dome που θα

αντικαταστήσει τη σκέψη για τον αγωγό BTC.

Η μόνη περίπτωση για να πετύχει όλο αυτό

είναι η συμμαχία με μέρη τα οποία δεν έχουν

συγκρουστεί ποτέ στο παρελθόν και δεν έχουν

κακές διπλωματικές σχέσεις, δεν έχουν άμεσα

όλες γεωγραφική εγγύτητα για να υπάρξει

σύγκρουση συμφερόντων και το κέρδος

εστιάζεται και σαν λόγος επιβίωσής τους.

Το Αζερμπαϊτζάν γεωγραφικά βρίσκεται στον

Καύκασο και το Λιμάνι του Μπακού μπορεί να

ΤΟ ΙΣΡΑΉΛ

ΑΝΑΔΙΑΜΟΡΦΏΝΕΙ

ΤΟ ΠΑΙΧΝΊΔΙ ΣΤΗ

ΜΈΣΗ ΑΝΑΤΟΛΉ:

ΑΠΌ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΉ

ΥΠΕΡΟΧΉ ΣΕ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΉ

ΗΓΕΜΟΝΊΑ

εξυπηρετήσει την Ευρασία, την Άπω Ανατολή

και τη Δύση. Μαζί με τα κοιτάσματα τα οποία

έχουν βρεθεί στην Κύπρο και στο Ισραήλ

οι τρεις χώρες φτιάχνουν έναν ενεργειακό

άξονα όπου χωρίζεται η δύση από την ανατολή

και πλέον από τον Καύκασο ως την Ερυθρά

Θάλασσα μπορούν να ελέγξουν το πετρέλαιο,

το αέριο και το διεθνές εμπόριο μέσω του

λιμανιού του Εϊλάτ και των λιμανιών της

Κύπρου.

Υπό αυτή την ιδιότητα είναι καθοριστικά:

1) Η δημιουργία συμμαχίας της Κύπρου με τον

Λίβανο και τη Συρία σε θέματα ασφαλείας.

2) Η αναγνώριση του Ισραήλ από τη Συρία,

το Ιράκ και τον Λίβανο ώστε ενδεχόμενοι

αγωγοί από το Αζερμπαϊτζάν να περάσουν

από αυτές τις χώρες.

3) Η αλλαγή του καθεστώτος στην Τεχεράνη

ώστε να μην υπάρχει παρεμβατικότητα και

χρηματοδότηση της τρομοκρατίας.

4) Η ανάκτηση της εξουσίας από το Ισραήλ

στη Γάζα και αποκοπή της επιρροής της

Αιγύπτου που εξελίσσεται σε απειλή για το

Ισραήλ μέσω των Ένοπλων Οργανώσεων.

5) Αποκόλληση του Αζερμπαϊτζάν από την

Τουρκία και καθιέρωση σχέσεων με την ΚΔ.

6) Η επαναφορά της εβραϊκής κοινότητας στην

Υεμένη για έλεγχο των στενών του Άντεν.

Με τις πιο πάνω στρατηγικές ανακατατάξεις η

ενεργειακή συμμαχία θα μπορεί να ελέγχει το

30% του παγκόσμιου εμπορίου και το 10%

της παγκόσμιας ενέργειας, πράγμα που θα

πιέσει και για λύση του Κυπριακού που δεν θα

είναι στα πλαίσια της ΔΔΟ. Αφού η ύπαρξη της

Τουρκίας στην Κύπρο απειλεί τον ζωτικό χώρο

του Ισραήλ και της συμμαχίας αυτής.

EconomyToday 83

ΘΕΜΑ

THE NEW

SHERIFF

IN TOWN

Ο δεύτερος γύρος της προεδρίας Τραμπ φέρνει πολιτικές

ανατροπές, ακραίες προτάσεις και γεωπολιτικές εντάσεις.

Πώς θα αντιδράσει η Ευρώπη και τι σημαίνουν οι εξελίξεις

για την Κύπρο και την Ελλάδα;

ΤΟΥ ΚΥΡΙΑΚΟΥ Ε. ΓΕΩΡΓΙΟΥ

Εργάτη Γνώσης

84 EconomyToday

Η ΚΎΠΡΟΣ ΚΑΙ Η ΕΛΛΆΔΑ

ΣΕ ΤΕΝΤΩΜΈΝΟ ΣΧΟΙΝΊ

O τίτλος στα αγγλικά υποδηλώνει ότι ένα

νέο πρόσωπο έχει έρθει στην εξουσία και

προτίθεται να επιφέρει αλλαγές. Αυτό ήταν

αναμενόμενο. Ο επανεκλεγείς Πρόεδρος των

ΗΠΑ επέστρεψε για να πάρει εκδίκηση και να

υλοποιήσει αυτά που δεν πρόλαβε στην πρώτη

θητεία του. Με αγοραίους όρους και ρητορική

προσπαθεί να κάνει την Αμερική Σπουδαία

Ξανά (MAGA-Make America Great Again) και

να εξασφαλίσει τους πόρους που χρειάζεται

για να αναπτύξει την αμερικανική οικονομία

με την αξιοποίηση σπάνιων γαιών, από χώρες

όπως η Γροιλανδία και Ουκρανία, εξ ου και η

ακραία ρητορική για προσάρτηση του Καναδά,

να αγοράσει / κατακτήσει τη Γροιλανδία και να

αποκτήσει σπάνιες γαίες στην Ουκρανία μέσω

ενός σχεδίου ειρήνευσης και της παραχώρησης

του 20% της χώρας στη Ρωσία. Η δημόσια

διαπραγμάτευση γίνεται στην απουσία του

θύματος. O tempora, o mores !!!

Ελέγχοντας πλήρως τα δύο νομοθετικά σώματα

στο Καπιτώλιο και το Ανώτατο Δικαστήριο

αισθάνεται πανίσχυρος. Είναι απόλυτα βέβαιο

ότι η απόλυτη δύναμη θα οδηγήσει σε ύβρι

και θα επέλθει η θεία τιμωρία. Διαβάζοντας

το προφητικό άρθρο του περασμένου

μήνα διαπιστώνω ότι οι προβλέψεις έχουν

επιβεβαιωθεί. Το βασικό όμως ερώτημα για την

Ευρώπη και τον υπόλοιπο πλανήτη είναι πως

αντιμετωπίζουμε τον Κυκλώνα Donald Trump

για τα επόμενα 4 χρόνια. Υπάρχουν πολλές

επιλογές και με τις ανάλογες συνέπειες.

EconomyToday 85

ΘΕΜΑ

ΟΙ ΓΕΩΠΟΛΙΤΙΚΈΣ ΑΝΑΤΡΟΠΈΣ

ΚΑΙ ΟΙ «ΕΥΦΆΝΤΑΣΤΕΣ» ΙΔΈΕΣ

O πλανήτης τις τελευταίες εβδομάδες χορεύει

στους ρυθμούς του απρόβλεπτου και ανατρεπτικού

Προέδρου των Ηνωμένων Πολιτείων. Ο Trump έχει

επανειλημμένα αποδείξει ότι δεν δεσμεύεται από

νόμους, διεθνείς συνθήκες και συμβάσεις μπροστά

στην προσπάθειά του να «Κάνει την Αμερική

Σπουδαία Ξανά». Κατ’ επανάληψη έχει διακηρύξει

διάφορα παράτολμα, έκνομα και εκτός κάθε λογικής

όπως εισβολή στους γείτονες Καναδά και Μεξικό,

μετονομασία του κόλπου του Μεξικού σε κόλπο

της Αμερικής, προσάρτηση της Γροιλανδίας και

τερματισμού του πολέμου μεταξύ Ουκρανίας και

Ρωσίας μέσα σε μια μέρα. Σ΄ αυτά έχει προστεθεί

η πρόθεσή του να εκτοπίσει τους Παλαιστινίους,

στην Ιορδανία και στην Αίγυπτο, από τη Γάζα και τη

μετατροπή της περιοχής σε Ριβιέρα της Μεσογείου.

Αυτό και αν είναι εξωφρενικό να εκδιώξει για

πάντα τους νόμιμους και μόνιμους κατοίκους της

Γάζας και να εξαναγκάσει τις γειτονικές χώρες,

ιδιαίτερα την Ιορδανία και την Αίγυπτο, να τους

αποδεχτούν επιβαρύνοντας τις οικονομίες και τις

κοινωνίες τους. Ακόμη πιο εξωφρενική είναι η θέση

του Ισραήλ που ασπάζεται και προωθεί την ιδέα

σκοπεύοντας να εποικήσει την περιοχή, αγνοώντας

86 EconomyToday

Ο ΠΛΑΝΉΤΗΣ

ΤΙΣ ΤΕΛΕΥΤΑΊΕΣ

ΕΒΔΟΜΆΔΕΣ

ΧΟΡΕΎΕΙ ΣΤΟΥΣ

ΡΥΘΜΟΎΣ ΤΟΥ

ΑΠΡΌΒΛΕΠΤΟΥ ΚΑΙ

ΑΝΑΤΡΕΠΤΙΚΟΎ

ΠΡΟΈΔΡΟΥ ΤΩΝ

ΗΝΩΜΈΝΩΝ

ΠΟΛΙΤΕΙΏΝ

την ιστορία και τις διαδοχικές γενοκτονίες των

προηγούμενων αιώνων. Βεβαίως μετά τη Γάζα θα

ακολουθήσει η Δυτική Όχθη και έτσι θα επέλθει,

κατά τη γνώμη τους, η πλήρης επίλυση του

Παλαιστινιακού προβλήματος. Κρίμα δεν έχουν

διδαχθεί τίποτα από την ιστορία.

Οφείλω να παραδεχτώ ότι βλέπω πολύ θετικά

την προσπάθειά του να εντάξει τον Καναδά και

τη Γροιλανδία ως νέες Πολιτείες στις ΗΠΑ. Θα

παρακαλούσα όμως ταπεινά να συμπεριλάβει σε

αυτή τη διεύρυνση τη μικρή, φτωχή και ανόητη

βραχονησίδα στην Ανατολική Μεσόγειο που

αποκαλούμε Πατρίδα, γιατί είναι φανερό ότι δεν

γνωρίζουμε τα δέοντα και έχουμε πρόβλημα να

διαχειριστούμε τα του οίκου μας . Θα ζητήσει από

τον φίλο του, τον Δεσπότη της Τουρκίας, να φύγει

και θα φτιάξει μια τεράστια στρατιωτική βάση

για να ελέγχει την περιοχή, να προστατεύει το

Ισραήλ και να έχει έσοδα από το εμπόριο και τον

πλούτο της περιοχής. Βεβαίως αν αυτό το όραμα

πραγματοποιηθεί και επιλυθεί ως διά μαγείας το

Κυπριακό πρόβλημα θα δημιουργηθούν άλλα «

Και τώρα τι θα γένουμε χωρίς βαρβάρους. / Οι

άνθρωποι αυτοί ήσαν μια κάποια λύσις» όπως

σοφά προφητεύει ο Κωνσταντίνος Π Καβάφης στο

ποίημα του «Περιμένοντας τους Βαρβάρους».

ΕΊΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΌ

ΓΙΑ ΤΗΝ

ΕΥΡΏΠΗ ΝΑ

ΑΠΟΓΑΛΑΚΤΙΣΘΕΊ

ΑΠΌ ΤΙΣ ΗΠΑ ΚΑΙ

ΝΑ ΠΡΟΣΠΑΘΉΣΕΙ

ΝΑ ΣΤΑΘΕΊ ΣΤΑ

ΠΌΔΙΑ ΤΗΣ ΜΌΝΗ

ΤΗΣ ΣΕ ΌΛΑ ΤΑ

ΕΠΊΠΕΔΑ.

Η ΑΠΌΛΥΤΗ ΑΝΟΜΊΑ:

ΟΙ ΠΡΏΤΕΣ ΚΙΝΉΣΕΙΣ

ΤΟΥ ΠΡΟΈΔΡΟΥ

Ανάμεσα σε άλλες ενέργειες από την πρώτη κιόλας

μέρα σε μια πρώτη έκνομη ενέργεια αναίρεσε τον

Νόμο και την ομόφωνη σχετική απόφαση του Ανώτατου

Δικαστηρίου για την απαγόρευση λειτουργίας

του Τικ Τοκ στις ΗΠΑ. Επίσης, παραχώρησε χάρη

σε 1.600 ανεγκέφαλους οπαδούς του οι οποίοι

προσπάθησαν να καταλάβουν το Καπιτώλιο στις

06/01/2021 και να καταλύσουν τη Δημοκρατία.

Πολύ γρήγορα κάποιοι εξ αυτών ήλθαν αντιμέτωποι

με τον νόμο και σε μια τουλάχιστον περίπτωση κάποιος

πέθανε από πυρά της αστυνομίας. Ακόμη άρχισε

τις απελάσεις χιλιάδων παράτυπων μεταναστών

και προσπαθεί να αφαιρέσει το κατοχυρωμένο στο

Σύνταγμα δικαίωμα στην αμερικανική υπηκοότητα για

αυτούς που γεννιούνται στη χώρα.

Αυτή την περίοδο σε συνεργασία με τον Elon Mask

ξεκίνησε μια εκστρατεία απολύσεων στη δημόσια

υπηρεσία των ΗΠΑ, με στόχο τη μείωση του κόστους.

Το μικρότερο κράτος αποτελεί μια σταθερή πολιτική

των ρεπουμπλικάνων αλλά η έκταση που έχει πάρει

υποσκάπτει την ικανότητα της Ομοσπονδιακής κυβέρνησης

να επιτελέσει το έργο της αποτελεσματικά. Στο

τέλος της ημέρας ο Κυκλώνας Trump είναι εξίσου

επικίνδυνος και καταστροφικός για την ίδια τη χώρα

του όπως και για όλο τον υπόλοιπο κόσμο.

Σε διεθνές επίπεδο έχει αναγγείλει την αποχώρηση

από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας και τη

Συμφωνία των Παρισίων για την Κλιματική Αλλαγή.

Αυτές οι συμβολικές κινήσεις έχουν και ουσιαστικό

περιεχόμενο, αφενός μεν o ΠΟΥ –έχει ουσιαστικό

ρόλο σε θέματα υγείας παγκοσμίως όπως έχει αποδειχθεί

από την πρόσφατη πανδημία και αφετέρου

δε η κλιματική αλλαγή και οι επιπτώσεις της έχουν

μετατραπεί σε κρίση, η οποία απαιτεί συντονισμένες

και δραστικές ενέργειες για τη μείωση των

αερίων του Θερμοκηπίου μέσα από τη μείωση της

χρήσης των υδρογονανθράκων και της αύξησης της

δέσμευσης Διοξειδίου του Άνθρακα (CO2).

Μια από τις βασικές επιλογές οικονομικής πολιτικής

του Trump, είναι ο εκβιασμός χωρών που δεν θα

ακολουθήσουν τις επιθυμίες του να τους επιβάλει

δασμούς στις εισαγωγές προϊόντων. Οι δασμοί

αναπόφευκτα αυξάνουν τις τιμές, αλλοιώνουν την

ελεύθερη ζήτηση και προσφορά και παρεμποδίζουν

το διεθνές εμπόριο. Κατ΄ επέκταση θέτουν σε αμφισβήτηση

τον Παγκόσμιο Οργανισμό Εμπορίου.

Η ΕΥΡΏΠΗ ΣΕ ΔΎΣΚΟΛΗ ΘΈΣΗ:

ΠΏΣ ΘΑ ΑΝΤΙΔΡΆΣΕΙ;

Η επιβολή δασμών στην Κίνα ή την Ε.Ε. ή

μεμονωμένων κρατών-μελών ή άλλων χωρών θα

δημιουργήσει προβλήματα στην παγκόσμια αγορά.

Οι πληθωριστικές πιέσεις θα είναι αναπόφευκτες,

η ανταγωνιστικότητα θα υποχωρήσει κι άλλο, η

ακρίβεια θα διογκωθεί και τα επιτόκια δανεισμού

θα αυξηθούν. Αυτό είναι ένα προφανές κακό

σενάριο, με πολλές δυνητικές παρενέργειες.

Οι επενδυτές προτιμούν σταθερά και προβλέψιμα

περιβάλλοντα και το απρόβλεπτο των ενεργειών

του Trump –είτε πρόκειται για εμπορική πολιτική,

κυρώσεις ή συμμαχίες– αναμένεται να επιβαρύνει

όλες τις οικονομίες αλλά περισσότερο τις

αναπτυσσόμενες οικονομίες που βρίσκονται γενικά

σε πιο ευάλωτη θέση έναντι των αναπτυγμένων,

καθώς η εισροή κεφαλαίων και επενδύσεων

προϋποθέτει σταθερές και ιδανικά ασφαλείς

διεθνείς σχέσεις.

Σε πρόσφατες παρεμβάσεις του o Mario Draghi,

πρώην πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής

Τράπεζας (ΕΚΤ) και πρώην πρωθυπουργός της

Ιταλίας, επισημαίνει πως η Ε.Ε. έχει επιβάλει

περιορισμούς στον εαυτό της, οι οποίοι είναι

πιο επιζήμιοι από τυχόν δασμούς των ΗΠΑ.

Συγκεκριμένα εντοπίζει δύο βασικά προβλήματα.

Πρώτον, την αποτυχία της Ε.Ε. να αντιμετωπίσει

τους εσωτερικούς περιορισμούς στην προσφορά,

όπως οι ρυθμιστικοί φραγμοί που εμποδίζουν την

ανάπτυξη. Σύμφωνα με το Διεθνές Νομισματικό

Ταμείο, αυτοί οι φραγμοί ισοδυναμούν με δασμούς

45% στη μεταποίηση και 110% στις υπηρεσίες.

Παράλληλα, οι ευρωπαϊκές εταιρείες τεχνολογίας

επιβαρύνονται με αυστηρούς κανονισμούς, όπως ο

GDPR, που εκτιμάται ότι έχει μειώσει τα κέρδη μικρών

EconomyToday 87

ΘΕΜΑ

επιχειρήσεων έως και 12%.

Ακόμη, η αδυναμία της Ε.Ε. να μειώσει τα εσωτερικά

εμπόδια έχει συμβάλει στην υπερβολική εξάρτηση

από το διεθνές εμπόριο. Όπως αναφέρει, από

το 1999, το εμπόριο ως ποσοστό του ΑΕΠ στην

ευρωζώνη αυξήθηκε από 31% σε 55%, τη στιγμή

που στις ΗΠΑ το ποσοστό αυτό ανέρχεται μόλις στο

25%. Αντί η Ευρώπη να ενισχύσει την εσωτερική

της αγορά, αναγκάζεται να αναζητά ανάπτυξη μέσω

εξωτερικού εμπορίου, καθιστώντας την ευάλωτη σε

παγκόσμιες διαταραχές.

Το δεύτερο σημαντικό πρόβλημα που επισημαίνει ο

Draghi είναι η χρόνια αδυναμία της Ε.Ε. να ενισχύσει

την εσωτερική ζήτηση. Μέχρι την οικονομική

κρίση του 2008, η εγχώρια ζήτηση ως ποσοστό

του ΑΕΠ ήταν κοντά στον μέσο όρο των προηγμένων

οικονομιών. Μετά την κρίση ωστόσο, έπεσε

στο χαμηλότερο επίπεδο και παρέμεινε εκεί.

Αυτή η αδυναμία ζήτησης συνέβαλε στη συσσώρευση

υψηλών εμπορικών πλεονασμάτων, με το

ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών της ευρωζώνης

να μετατρέπεται από ισοσκελισμένο πριν το 2008

σε επίμονα θετικό έκτοτε. Σε σύγκριση, οι ΗΠΑ ακολούθησαν

πιο επιθετική δημοσιονομική πολιτική,

διοχετεύοντας πάνω από 14 τρισεκατομμύρια ευρώ

στην οικονομία μεταξύ 2009 και 2024, έναντι

μόλις 2,5 τρισεκατομμυρίων ευρώ στην ευρωζώνη.

Ο Trump ελκύεται από παράτολμους, ακραίους μη

δημοκρατικούς πολιτικούς ηγέτες και δείχνει απέχθεια

για την Ε.Ε. η οποία προσπαθεί να λειτουργήσει

στα πλαίσια της δημοκρατίας, της συναίνεσης και

του κράτους δικαίου. Δυστυχώς σε αυτή τη δύσκολη

συγκυρία η Ε.Ε. βρίσκεται αποδυναμωμένη με τον

Γαλλογερμανικό άξονα να βρίσκεται σε αδράνεια

λόγω εσωτερικών προβλημάτων και ακυβερνησίας

και διάφοροι ακραίοι ηγέτες, όπως αυτοί της Ιταλίας

και της Ουγγαρίας, να είναι οι συνομιλητές του Trump.

Και ως να μην έφταναν αυτά, ο στενός συνεργάτης

του νέου Πρόεδρου Elon Musk παρεμβαίνει απροκάλυπτα

στις πολιτικές διαδικασίες ευρωπαϊκών

χωρών όπως στις εθνικές εκλογές στη Γερμανία και

στη διακυβέρνηση του Ηνωμένου Βασιλείου. Είναι

σημαντικό για την Ευρώπη να απογαλακτισθεί από τις

ΗΠΑ και να προσπαθήσει να σταθεί μόνη της στα δύο

της πόδια σε όλα τα επίπεδα. Η σχέση μεταξύ των δύο

θα πρέπει να είναι ισότιμη, ισοβαρής και να στοχεύει

σε κοινές επιδιώξεις αμοιβαίου οφέλους.

Σε κάποιο βαθμό η Ευρώπη έχει αντιληφθεί ότι

θα πρέπει να οργανωθεί για να αντιμετωπίσει την

πρόκληση Trump. Η επιλογή του συμβιβασμού, της

ανοχής και του «κρύψε να περάσουμε» δεν είναι

ρεαλιστικές επιλογές. Οι συνεχιζόμενες συναντήσεις

και συνομιλίες σε επίπεδο ηγετών χωρών με τη συμμετοχή

του Βρετανού Πρωθυπουργού Keir Starmer

υποδηλώνουν τη σημαντικότητα των στιγμών και την

άστοχη ενέργεια του Ηνωμένου Βασιλείου να αποχωρήσει

από την Ε.Ε.. Το Ηνωμένο Βασίλειο προσπαθεί

88 EconomyToday

Η ΚΎΠΡΟΣ ΠΡΈΠΕΙ

ΝΑ ΔΙΑΜΟΡΦΏΣΕΙ

ΜΙΑ ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΉ

ΘΈΣΗ ΓΙΑ ΤΟ

ΜΈΓΕΘΟΣ, ΤΗ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΌΤΗΤΑ

ΚΑΙ ΤΟΝ ΡΌΛΟ ΤΗΣ

ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΉ

να επαναπροσδιορίσει και να ενισχύσει τη θέση του

στη διεθνή σκηνή μετά την αποξένωση από τις ΗΠΑ.

Η πρόσφατη ομιλία του Αμερικανού Αντιπροέδρου

JD Vance, στην 61η Διάσκεψη του Μονάχου για την

Ασφάλεια, είναι χαρακτηριστική της νέας αμερικανικής

πολιτικής για τον πλανήτη, αλλά δείχνει και τον

δρόμο που θα πρέπει να ακολουθήσει η Ευρώπη

αναλαμβάνοντας μεγαλύτερη ευθύνη για την ασφάλειά

της και όχι μόνο. Θα πρέπει να προχωρήσει στην

εμβάθυνση αλλά και στη διεύρυνση και σταδιακά να

εντάξει όλες τις χώρες της Ευρώπης, ακόμη και το

Ηνωμένο Βασίλειο, στην Ευρωπαϊκή Ένωση.

Ο JD Vance εξαπέλυσε επίθεση στις ευρωπαϊκές

δημοκρατίες συμπεριλαμβανομένου και του Ηνωμένου

Βασιλείου, λέγοντας ότι η μεγαλύτερη απειλή

που αντιμετωπίζει η ήπειρος δεν προέρχεται από τη

Ρωσία και την Κίνα, αλλά εκ των έσω. Αυτό θα πρέπει

να προβληματίσει έντονα. Βεβαίως αναμενόταν ότι θα

χρησιμοποιούσε την ομιλία του για να αναφερθεί σε

πιθανές συνομιλίες για τον τερματισμό του πολέμου

στην Ουκρανία.

Αντ’ αυτού, ανάλωσε τον περισσότερο χρόνο της

εικοσάλεπτης ομιλίας του κατηγορώντας τις ευρωπαϊκές

κυβερνήσεις - συμπεριλαμβανομένου του Ηνωμένου

Βασιλείου - ότι υποχωρούν από τις αξίες τους

και αγνοούν τις ανησυχίες των ψηφοφόρων για τη

μετανάστευση και την ελευθερία του λόγου. Η ομιλία

αντιμετωπίστηκε με σιωπή στην αίθουσα και αργότερα

καταγγέλθηκε από αρκετούς συνέδρους.

Η ΚΎΠΡΟΣ ΚΑΙ Η ΕΛΛΆΔΑ

ΣΕ ΚΡΊΣΙΜΟ ΣΤΑΥΡΟΔΡΌΜΙ

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον η Κύπρος βρίσκεται

ενώπιον προκλήσεων, τόσο στο εσωτερικό όσο και

στο εξωτερικό, στην εκπνοή της θητείας του Joe

Biden ο Κύπριος Πρόεδρος προσεκλήθη στον Λευκό

Οίκο για συνάντηση, την πρώτη μετά από 21 έτη από

την επίσκεψη τού Κληρίδη το 1993, όπως επίσης

εξαγγέλθηκαν μέτρα ενδυνάμωσης της στρατιωτικής

συνεργασίας των ΗΠΑ με την Κυπριακή Δημοκρατία.

Αυτές είναι πολύ θετικές εξελίξεις και πιστώνονται

στον Χριστοδουλίδη και στον Κόμπο, σε μεγάλο βαθμό

οφείλεται στη φιλοδυτική, φιλοαμερικανική πολιτική

της Κυβέρνησης και τη συνειδητοποίηση εκ μέρους των

ΗΠΑ και του Ισραήλ του στρατηγικού ρόλου της Κύπρου

ως σταθεροποιητικός παράγοντας και σύμμαχος

του Ισραήλ. Η προσέγγιση με τις ΗΠΑ θα πρέπει να συνεχιστεί

αλλά δεν θα πρέπει να γίνει σχέση εξάρτησης.

Ο φυσικός χώρος της Κύπρου παραμένει η Ευρώπη και

σε αυτόν θα πρέπει να επικεντρωθεί. Επίσης θα πρέπει

να διαμορφωθεί μια ρεαλιστική θέση για το μέγεθος, τη

σημαντικότητα, τη θέση και τον ρόλο της χώρας.

H Κύπρος και η Ελλάδα θα κληθούν να τηρήσουν

μια ευαίσθητη ισορροπία. Αφενός η θέση τους είναι

στον πυρήνα της Ε.Ε., η οποία βρίσκεται πλέον και

επισήμως στο στόχαστρο του Αμερικανού Προέδρου

αφετέρου όμως πρέπει να κινηθούν, σε συντονισμό,

αποτελεσματικά και διμερώς - απευθείας δηλαδή με

την Washington.

ΠΟΛΊΤΕΣ ΤΟΥ

ΚΌΣΜΟΥ

ΠΡΟΣΔΕΘΕΊΤΕ,

ΦΟΡΈΣΤΕ ΤΑ

ΚΡΆΝΗ ΣΑΣ,

ΟΠΛΙΣΤΕΊΤΕ

ΜΕ ΥΠΟΜΟΝΉ,

ΨΥΧΡΑΙΜΊΑ,

ΣΎΝΕΣΗ ΚΑΙ

ΕΓΚΑΡΤΈΡΗΣΗ

ΚΑΙ ΑΠΟΛΑΎΣΤΕ

ΤΟ ROLLER

COASTER RIDE

Όσον αφορά το εσωτερικό υπάρχει μια βαθιά

αίσθηση ότι τίποτε δεν γίνεται σωστά και αντί

για δυναμικές δομικές αλλαγές και επίλυση

χρόνιων προβλημάτων επικρατούν οι πομπώδεις,

ατελέσφορες εξαγγελίες, η αδράνεια, η

ανικανότητα, η κουμπαροκρατία, το κρύψε να

περάσουμε και ο ωχαδερφισμός. Αυτό δεν αφορά

μόνο τη σημερινή κυβέρνηση αφορά όλες τις

κυβερνήσεις που έχουν περάσει, αφορά την

ευρύτερη δημόσια υπηρεσία, αφορά τους θεσμούς

και αφορά όλους τους κατοίκους της βραχονησίδας.

Τα ανοίγματα της αμερικανικής ηγεσίας προς τη

Ρωσία για να μεσολαβήσει για τον τερματισμό

του πολέμου στην Ουκρανία έχουν προκαλέσει

αναστάτωση μεταξύ των Ευρωπαίων ηγετών. Η

πρόσφατη έκτακτη σύνοδος κορυφής στο Παρίσι

δεν κατάφερε να διαλύσει αυτή την εντύπωση. Η

ασφάλεια της Ευρώπης και η ύπαρξη του ΝΑΤΟ

βρίσκονται υπό αμφισβήτηση.

Και ενώ οι Ευρωπαίοι επανεκτιμούν το μέλλον της

ασφάλειας της ηπείρου τους, τι σκέφτονται οι σύμμαχοι

της Αμερικής στην Ασία;

Και αν ο Trump εξαναγκάσει την Ουκρανία να υποκύψει

στις ορέξεις της Ρωσίας δεν μπορεί να κάνει και

το ίδιο στην περίπτωση της Κύπρου με την Τουρκία;

Πολίτες του Κόσμου προσδεθείτε, φορέστε τα κράνη

σας, οπλιστείτε με υπομονή, ψυχραιμία, σύνεση και

εγκαρτέρηση και απολαύστε το roller coaster ride.

Τέσσερα χρόνια είναι θα περάσουν!!!

EconomyToday 89


ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ

«ΘΩΡΑΚΙΣΗ»

ΚΑΙ ΤΟ

ΖΗΤΗΜΑ ΤΗΣ

ΥΠΟΓΟΝΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ ΆΝΝΑ ΚΡΙΘΑΡΊΔΟΥ

Η

δρ Μaria Aleksandrovna

Gavrilina, είναι μια εξαιρετικά

καταρτισμένη και έμπειρη ιατρός, η

οποία έχει κτίσει μια λαμπρή καριέρα

που εκτείνεται περισσότερο από

δυο δεκαετίες και έχει εξειδίκευση στη γυναικολογία,

τη μαιευτική και την αισθητική ιατρική. Η δρ

Gavrilina, με αφοσίωση στη γυναικεία φροντίδα

και ευημερία, συμμετέχει ενεργά σε εθελοντικές

δράσεις για τη βελτίωση τής υγείας των γυναικών,

αναφορικά με τις προηγμένες μεθόδους γυναικολογικών

θεραπειών, όπως είναι η επίλυση του

μείζονος σημασίας ζητήματος της υπογονιμότητας,

μέσω της λειτουργικής ιατρικής. Η ανθρωπιστική

της στάση και η προσφορά της σε Φιλανθρωπικές

Οργανώσεις, αποδεικνύουν την ευαισθησία της σε

κοινωνικά θέματα καθώς και την αδιάκοπη αφοσίωσή

της στην επιστήμη.

90 EconomyToday

ΌΛΕΣ ΟΙ

ΕΙΔΙΚΌΤΗΤΕΣ

ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ

ΣΥΜΠΛΗΡΏΝΟΥΝ

Η ΜΊΑ ΤΗΝ ΆΛΛΗ

ΓΙΑ ΤΟ ΚΑΛΎΤΕΡΟ

ΑΠΟΤΈΛΕΣΜΑ

ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΑΣΘΕΝΉ

Από το 2000 που βρίσκεστε στην Κύπρο

μέχρι σήμερα, έχετε παρατηρήσει «άλματα»

στον ιατρικό τομέα; Ποιος ιατρικός κλάδος,

θεωρείτε ότι θα έπρεπε να έχει τη μεγαλύτερη

ανάπτυξη και ως εκ τούτου να δοθεί

περισσότερη έμφαση;

Ως κύρια ειδικότητα γυναικολόγος, με πείρα

περισσότερο από 22 χρόνια στην κλασική ιατρική,

χαίρομαι και συγχαίρω με τους ασθενείς μας

την κάθε πρόοδο για τον κλάδο της ιατρικής που

μπορεί να προσφέρει στην ανθρωπότητα. Όλοι θυμόμαστε

πως για παράδειγμα το 2005-2006, δεν

ήταν αναγκαία η χρήση ηλεκτρονικού υπολογιστή

στα ιατρεία και στη σημερινή πρακτική ωφελούμαστε

ατελείωτα με κάθε είδος σύγχρονης τεχνολογίας

από διάφορα gadgets μέχρι και ρομποτική ιατρική,

μεταμόσχευση σχεδόν όλων των οργάνων,

κλωνοποίηση, bioprinting ανθρώπινων ιστών,

φάρμακα γενετικής ιατρικής και πολλά άλλα. Και

πιστεύω ότι η ανάλογη ανάπτυξη θα συνεχιστεί με

υψηλούς ρυθμούς και στη μελλοντική πορεία σε

όλους τους κλάδους της ιατρικής.

Ως επαγγελματίας υγείας, «υπηρετώ» όχι μόνο

τις γυναίκες, οι οποίες έχουν να κάνουν με τη

μητρότητα και φέρνουν στον κόσμο τη ζωή και

νιώθω μια ιδιαίτερη αποστολή σε αυτό το κομμάτι

της δουλειάς μου, όπου εκτελώ ένα ξεχωριστό

και συναισθηματικό ρόλο. Επιπρόσθετα βοηθώ

και προσφέρω τις πιο σύγχρονες γνώσεις στο

επάγγελμά μου, σε άνδρες και παιδιά παράλληλα,

απασχολώντας και με τις υπηρεσίες στα θέματα

λειτουργικής ιατρικής, ειδικότητα η οποία είναι και

το μεγαλύτερό μου πάθος.

Ποια είναι η συμβουλή που θα δίνατε σε νεαρά

ζευγάρια που έχουν δοκιμάσει διάφορες

μεθόδους για να επιτύχουν τη σύλληψη

και να αποκτήσουν παιδί;

Είναι πολύ ενδιαφέρον ερώτημα και αφορά πολύ

κόσμο, καθώς απασχολεί πολλά νεαρά ζευγάρια

στις μέρες μας, εφόσον η τελευταία στατιστική

αναφέρει ότι 25 εκατομμύρια άτομα στην Ευρωπαϊκή

Ένωση επηρεάζονται από αυτό το ζήτημα.

Βέβαια, σε κάθε περίπτωση οι αιτίες διαφέρουν

από άτομο σε άτομο. Το πιο συχνό φαινόμενο που

παρατηρούμε στην Κύπρο είναι τα ενδοκρινολογικά

προβλήματα και επίσης τα τελευταία χρόνια

έχουν αυξηθεί τα περιστατικά υπογονιμότητας

λόγω μολύνσεων.

Mιλώντας ξανά, για τις υψηλές τεχνολογίες

ιατρικής, με διάφορα καινοτόμα επιτεύγματα,

ξεχωρίζει η μεγάλη πρόοδος στη γυναικολογία

στα θέματα υπογονιμότητας και εξωσωματικής

γονιμοποίησης, η ανάπτυξη των εμβρυολογικών

εργαστηρίων και των πρωτοκόλλων υποβοηθούμενης

αναπαραγωγής.

Τι περιλαμβάνει ένας σωστός ετήσιος

γυναικολογικός έλεγχος;

Σε έναν πλήρη, ολοκληρωμένο ετήσιο

γυναικολογικό έλεγχο, πρέπει, όπως είναι πολύ

γνωστό, να γίνεται η κυτταρολογική εξέταση,

το λεγόμενο Παπ τεστ. Όμως, εμείς, βάσει

λεπτομερούς οικογενειακού ιστορικού και

κλινικών ευρημάτων, όπως επίσης λαμβάνοντας

υπόψη τις ιδιαιτερότητες της σεξουαλικής ζωής

της κάθε ασθενούς, μπορούμε να συστήσουμε

εξειδικευμένες εξετάσεις με μέθοδο DNA-PCR

που αφορούν την ιολογία του HPV και άλλους

ιούς, πλήρη εξέταση για κρυφές μολύνσεις του

ουροποιητικού, καθώς και πλήρη καλλιέργεια

διαφόρων παθογόνων.

Όσον αφορά την πρόληψη καρκίνου για εσωτερικά

γυναικεία όργανα, ειδικά σε περιπτώσεις

όταν υπάρχουν αλλοιώσεις από τον ιστό των

ωοθηκών και της μήτρας, συστήνεται να γίνονται

ειδικές εξετάσεις αίματος, ακολουθούμενες από

ακτινολογικές εξετάσεις.

Επίσης, υπάρχει επιπρόσθετη διαθεσιμότητα σε

μεγάλη λίστα από εξειδικευμένες εξετάσεις της

προληπτικής ιατρικής, όταν επιθυμούν οι ασθενείς

να ασχοληθούν με θέματα πρόληψης καρκίνου

και σοβαρών νοσημάτων εκ βάθους, ακόμη και με

πιθανότητα αναγνώρισης από χρόνιες παθήσεις.

ΤΟ ΠΙΟ ΣΥΧΝΌ ΦΑΙΝΌΜΕΝΟ ΠΟΥ

ΠΑΡΑΤΗΡΟΎΜΕ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ

ΕΊΝΑΙ ΤΑ ΕΝΔΟΚΡΙΝΟΛΟΓΙΚΆ

ΠΡΟΒΛΉΜΑΤΑ, ΕΝΏ ΈΧΟΥΝ ΑΥΞΗΘΕΊ

ΤΑ ΠΕΡΙΣΤΑΤΙΚΆ ΥΠΟΓΟΝΙΜΌΤΗΤΑΣ

ΛΌΓΩ ΜΟΛΎΝΣΕΩΝ

Αυτή την περίοδο έχετε στα σκαριά ένα

νέο project που αφορά την υπογονιμότητα.

Μιλήστε μας γι’ αυτό.

Κατά ακρίβεια, το project δεν είναι και τόσο

καινούργιο. Ήδη μας φέρνουν τα παιδάκια 7-8

χρονών που γεννήθηκαν με τη βοήθεια αυτής της

μεθόδου, εννοώ σαν επίσκεψη στο ιατρείο για να

μοιραστούμε τη χαρά μαζί με τους γονείς για την

ευτυχία της ολοκλήρωσης της οικογένειάς τους

που έχουν αποκτήσει τα παιδιά τους.

Η επιτυχία των πρωτοκόλλων εξωσωματικής γονιμοποίησης

ωφελεί σε συνδυασμό με τη μέθοδο

«DNA GENOMIC USAGE FOR INFERTILITY», όταν

οι ασθενείς εξετάζονται στο επίπεδο DNA για βιοχημικές

ελλείψεις, ακολουθώντας την αντίστοιχη

αναπλήρωση από βιοχημικές ελλείψεις, προσεγγίζοντας

την πιθανή αιτία της υπογονιμότητας.

Και επίσης, αναφέροντας μια από τις σημαντικές

αιτίες για μη επιτυχημένα πρωτόκολλα

εξωσωματικής, το φλεγμονώδες ενδομήτριο,

στη δική μας πρακτική εφαρμόζουμε τη

λεπτομερή διάγνωση ακολουθώντας με σωστή

εξατομικευμένη θεραπεία του ενδομητρίου,

η οποία φέρνει επιτυχία εμφύτευσης και

προστατεύει τους ασθενείς από πολλές

αποτυχημένες εξωσωματικές.

Πιστεύετε πως έρχονται σε σύγκρουση

οι γνώσεις της Λειτουργικής Ιατρικής

με την Κλασική Ιατρική;

Δεν είναι σύγκρουση, αλλά αλληλοβοήθεια. Όλες

οι ειδικότητες μπορούν να συμπληρώνουν η μία

την άλλη για το καλύτερο αποτέλεσμα προς τον

ασθενή. Στην ιατρική χρειάζονται πολλοί ειδικοί

με στενή ειδικότητα, όπως κάποιος χειρουργός για

παράδειγμα, που είναι εξειδικευμένος μόνο σε ένα

είδος συγκεκριμένου χειρουργείου. Όμως, είναι

EconomyToday 91


πολύ χρήσιμο οι ασθενείς να συμβουλεύονται και

να λαμβάνουν υποστήριξη σε θέματα βιοχημείας

και μεταβολισμού. Και εδώ, καλό θα ήταν να

προσφέρεται συνεργασία για κάποια περιστατικά

με χρόνιες παθήσεις. Ειδικά όταν πρόκειται για

ασθένειες με διαταραχές μεταβολισμού, οι γιατροί

σε αυτές τις περιπτώσεις πρέπει να κοιτάζουν το

σύνολο και όχι μόνο συμπτωματικά.

Για παράδειγμα, αν κάποιος έχει χρόνιους πονοκεφάλους,

συνιστώμενο θα ήταν να ελεγχθεί

από πού προέρχεται το πρόβλημα και όχι μόνο

να χορηγηθούν παυσίπονα, τα οποία λειτουργούν

ως συμπτωματική αντιμετώπιση. Στη Λειτουργική

Ιατρική, μελετάμε πιο βαθιά από πού προέρχεται

η αιτία του συμπτώματος και αντιμετωπίζουμε την

πηγή του, ειδικά όταν αφορά μια χρόνια κατάσταση.

Αναφερόμενοι στα προηγμένα «άλματα» της

ιατρικής, ακόμα μία φορά μπορούμε να συγκρίνουμε

τους τρόπους με τους οποίους δουλεύαμε

πριν 20 χρόνια, όταν υπήρχαν μόνο 2-3 χημεία σε

όλη την Κύπρο, τα οποία πραγματοποιούσαν την

εξέταση της βιταμίνης D, λόγω της υποτιμημένης

σημασίας της σχετικά με την ανθρώπινη υγεία.

Ενώ πλέον είναι αναμφισβήτητος ο ρόλος της

βιταμίνης D σε δεκάδες νοσήματα και καταστάσεις

92 EconomyToday

υγείας, όπως και η ποικιλία των ειδών συμπληρωμάτων

της βιταμίνης δεν περιορίζεται με ένα

είδος προϊόντος του φαρμακείου, αλλά υπάρχουν

χιλιάδες επιλογές επίσης και από health stores

– παραρτήματα καταστημάτων υγιεινής, επειδή

πλέον χορηγείται από σχεδόν όλες τις ιατρικές και

παραϊατρικές ειδικότητες.

Πολύ συχνά ακούγεται ότι στο εξωτερικό

έχουν τη δυνατότητα να πραγματοποιήσουν

πιο εξειδικευμένες εξετάσεις.

Πώς το σχολιάζετε αυτό;

Aδιαμφισβήτητα, υπάρχει αυτό το γεγονός. Από τη

μία πλευρά, εκτιμούμε τις ευκαιρίες που μπορούμε

να προσφέρουμε και εμείς σε συνεργασία με

κάποια εξειδικευμένα κέντρα και εργαστήρια του

εξωτερικού όταν χρειάζονται πιο ειδικές αναλύσεις,

συγκεκριμένα όσον αφορά το κομμάτι της

ανοσολογίας, παρασιτολογίας και γενετικής.

Από την άλλη, πάντα χαίρομαστε όταν τοπικοί

επαγγελματίες έχουν το προσόν και εξειδίκευση

να μας εξυπηρετήσουν χωρίς να μεσολαβεί

χρονοβόρα διαδικασία αποστολής δειγμάτων στο

εξωτερικό.

Σε περίπτωση κάποιου δικού μας περιστατικού,

Η ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΊΗΣΗ ΤΟΥ

ΤΡΌΠΟΥ ΖΩΉΣ ΕΊΝΑΙ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΆ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΌ ΝΑ ΕΦΑΡΜΌΖΕΤΑΙ

ΠΑΡΆΛΛΗΛΑ ΜΕ ΤΗΝ

ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗ ΑΠΌ ΣΤΟΧΕΥΜΈΝΑ

ΣΥΜΠΛΗΡΏΜΑΤΑ ΔΙΑΤΡΟΦΉΣ

παρενέργειες, όπως αναφέρατε τα συμπτώματα

του ψυχοσυναισθηματικού είδους και βέβαια μην

ξεχνώντας όλο το φάσμα σωματικών αλλαγών και

παρενεργειών.

Σε γενικές γραμμές, η συμβουλή θα ήταν να αποφεύγουμε

τις συνθετικές ορμόνες και ουσίες όσο

εφικτά δυνατόν. Είναι πολύ σημαντικό να χορηγούνται

όσο το δυνατόν πιο φυσικές μεταβλητές

ορμονών και σε μικρές ποσότητες.

Η βελτιστοποίηση του τρόπου ζωής είναι εξαιρετικά

σημαντικό να εφαρμόζεται παράλληλα με

την υποστήριξη από στοχευμένα συμπληρώματα

διατροφής. Όπως είδαμε από τη δική μας εμπειρία,

επίσης μια βοήθεια από ειδικό διαιτολόγο-διατροφολόγο,

για παράδειγμα, μπορεί να ρυθμίσει

σαφέστατα πολλές καταστάσεις με ορμονικές δυσανάλογες,

συμπτώματα πολυκυστικών ωοθηκών,

εξισορροπώντας όλο τον μεταβολισμό.

όταν η ασθενής είχε βιώσει την εμπειρία της αποβολής

σε τρίτη χώρα (Dubai) λόγω της μόλυνσης

Bacteroides Thetaiotamicron, βάσει της δικής

τους γονοτυποποίησης και έπρεπε να επαναεξεταστεί

μετά τη θεραπεία για το συγκεκριμένο

μικρόβιο (το οποίο έχει υψηλό βαθμό δυσκολίας

ανίχνευσης στα εργαστήρια), προτού προχωρήσουμε

στο επόμενο πρωτόκολλο εξωσωματικής,

βρέθηκε βοήθεια από Κύπριο ιατρό μικροβιολόγο.

Οι ορμόνες παίζουν καταλυτικό ρόλο στη

διαμόρφωση της γυναικείας ψυχοσύνθεσης.

Πώς μπορεί κάποια γυναίκα να μην

επηρεαστεί ψυχοσωματικά από κάποια

θεραπεία που κάνει και να αποφύγει κάποιο

είδος κατάθλιψης που ενδεχομένως να

συμβαίνει εξαιτίας των ορμονών/χαπιών

που λαμβάνει λόγω κάποιας αγωγής;

Είναι συχνό πρόβλημα το οποίο πρέπει να χειρίζονται

και οι δύο. O ιατρός που εφαρμόζει τα

πρωτόκολλα θεραπείας είτε για ακμή, ασταθή

κύκλο, μητρορραγίες, είτε στα πρωτόκολλα υποβοηθούμενης

αναπαραγωγής, ειδικά στα μεγάλα

και μακροχρόνια πρωτόκολλα, όταν χρησιμοποιούνται

ορμόνες υψηλής δοσολογίας με έντονες

Ποιο είναι το μήνυμα που θα θέλατε να

στείλετε στον κόσμο, μέσα από τη δική σας

εμπειρία στην ιατρική;

Παρόλο που η σημερινή προσπάθεια της

συνέντευξης ήταν να καλύψουμε λίγο επιφανειακά

τα διάφορα ογκώδη ζητήματα που αφορούν

την ανθρώπινη υγεία, ευελπιστώ ότι μπόρεσα

να μεταφέρω το μήνυμα για τις διαθέσιμες

σύγχρονες μεθόδους στην ιατρική υψηλής

τεχνολογίας, όπου μπορούν να σε βοηθήσουν

σε πολλές δύσκολες περιπτώσεις αλλά και

να δείξουμε ότι η ελπίδα δεν χάνεται ποτέ.

Και ακόμη ένα παράδειγμα μέσω της ιατρικής

εμπειρίας μου και θα ήθελα να αναφέρω είναι

ένα πρόσφατο περιστατικό ασθενούς που μετά

από δυο αποτυχημένες θεραπείες εξωσωματικής

στη Μόσχα, αποτάθηκε σε εμάς για βοήθεια

μεταφοράς εμβρύων με σκοπό να προχωρήσει στη

δοκιμή IVF, όταν με την εφαρμογή της μεθόδου

που μόλις περιέγραψα έμεινε έγκυος φυσιολογικά

μέσα σε πέντε μήνες. Η υγεία απαιτεί συστηματική

προσέγγιση, σεβασμό στον ασθενή και μια

συνεχώς εξελισσόμενη κατανόηση των ιατρικών

επιστημών. Να θυμόμαστε πάντα ότι η πρόληψη

είναι η πιο δυνατή μορφή θεραπείας. Προστατέψτε

το σώμα σας, ακούστε τις ανάγκες του και ζητήστε

βοήθεια όταν τη χρειάζεστε. Κάθε βήμα προς την

υγεία είναι σημαντικό.

EconomyToday 93

ΘΕΜΑ

FORMULA1:

LIGHTS OUT!!!

Μετά από μία σεζόν γεμάτη ανατροπές,

η F1 ετοιμάζεται για μια συναρπαστική χρονιά,

με φαβορί, νέους πρωταγωνιστές

και τις ομάδες να δίνουν μάχη

για την απόλυτη κυριαρχία.

ΤΟΥ ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΚΑΥΚΑΡΙΔΗ

Η

σεζόν 2024, τουλάχιστον στα 2/3 της,

ήταν η συναρπαστικότερη της F1 μετά

από πολλά χρόνια. Μια ματιά στα αποτελέσματα

(μετά την αρχική κυριαρχία

του Φερστάπεν) τα λέει όλα. Η σεζόν

2025 (η τελευταία πριν μπούμε σε νέους κανονισμούς

για τα μονοθέσια) αναμένεται ακόμη πιο συναρπαστική.

Μέσα Μαρτίου θα ανάψουν τα φώτα στην Αυστραλία.

Σε μία σεζόν 24 αγώνων, που διαρκεί σχεδόν 10

μήνες (τελευταίο γκραν πρι στις αρχές Δεκεμβρίου)

H αλήθεια είναι ότι με εξαίρεση την προ τετραετίας

μάχη Χάμιλτον-Φερστάπεν και την αλλαγή της

πρωτοκαθεδρίας στο άθλημα, οι συγκινήσεις και οι

ανατροπές ήταν λίγες για τριάμισι χρονιές. Η υπεροχή

της Ρεντ Μπουλ και του Φερστάπεν ήταν ξεκάθαρη.

Όταν ο Ολλανδός κέρδισε πέρσι στην αρχή 8 αγώνες,

η τάση ήταν για το μία απ΄τα ίδια. Αλλά η Μακλάρεν σε

πρώτο βαθμό, η Φεράρι κατά δεύτερο και η Μερσεντές

κατά τρίτο, έφεραν σταδιακά ανατροπές. Με αποτέλεσμα

μάλιστα η Μακλάρεν να κερδίσει το πρωτάθλημα

κατασκευαστών. Η... ουρά λοιπόν της σεζόν γίνεται...

κεφαλή της επερχόμενης σε ό,τι αφορά τις εκτιμήσεις.

94 EconomyToday

Ο ΝΌΡΙΣ ΚΑΙ

Η ΜΑΚΛΆΡΕΝ

ΤΟ ΜΕΓΆΛΟ ΦΑΒΟΡΊ

ΘΑ ΑΠΑΝΤΉΣΕΙ

Ο ΦΕΡΣΤΆΠΕΝ;

ΠΌΣΟΙ ΜΝΗΣΤΉΡΕΣ

Oι στοιχηματικές εταιρείες στο σύνολό τους και με

ελάχιστες αυξομοιώσεις στις τιμές δίνουν τον Λάντο

Νόρις και τη Μακλάρεν ως τα πρώτα φαβορί για τα

πρωταθλήματα οδηγών και κατασκευαστών. Φυσικά

οι διαφορές στις αποδόσεις είναι πολύ μικρές σε

σχέση με τους αντιπάλους. Υπάρχει όμως μία λογική

στην πρωτιά της «παπάγια» ομάδας. Ήταν η ταχύτερη,

η πιο αξιόπιστη, αλλά και η ομάδα που στα 2/3

της περσινής χρονιάς προσάρμοζε εξαιρετικά το

μονοθέσιο της στις ανάγκες κάθε πίστας. Επιπλέον ο

Νόρις έχει πλέον βάλει στο DNA του τα γονίδια της

νίκης, έχοντας κερδίσει 4 φορές. Θα μπορούσε να

κάνει και άλλες, αλλά υπό την πίεση να προλάβει τον

Φερστάπεν στη βαθμολογία των οδηγών, έκανε κάποια

λάθη. Η «ευλογία» για τη Μακλάρεν και έχουν

σημασία τα εισαγωγικά είναι ότι έχει άλλο ένα εξαιρετικό

όπως αποδείχτηκε οδηγό. Ο Όσκαρ Πιάστρι

υπέγραψε για να είναι το νο2, αλλά εξελίχθηκε ταχύτατα,

σε σημείο που σε κάποιες περιπτώσεις έβαλε

γυαλιά στον Νόρις. Στις προβλέψεις εμφανίζεται ως

5ο φαβορί. Άρα η ομάδα έχει ένα δίδυμο εξαιρετικό,

αλλά δεν έχει την ιεραρχία του 1-2.. Δηλαδή μόνο

σε extreme σενάρια ο Πιάστρι θα κάνει πλάτες για

νίκη στον Νόρις. Ίδια εικόνα και στη Φεράρι; Ίδια;

Μόνο στο γεγονός ότι ούτε αυτή θα έχει ιεραρχικά

νούμερο 1 και νούμερο 2 οδηγό. Δίπλα στον

Λεκλέρκ που αποδεδειγμένα είναι ελίτ οδηγός και

3ο φαβορί για το πρωτάθλημα η «κόκκινη ομάδα»,

έφερε τον Λούις Χάμιλτον. Είναι η 3η απόπειρα να

ποντάρει για επιστροφή στους τίτλους σε έναν πρωταθλητή.

Όπως προσπάθησε παλαιότερα με Αλόνσο

και Φέτελ, αλλά δεν μπορούσε να ανταγωνιστεί

μέχρι τέλους τις Ρεντ Μπουλ και Μερσεντές αντίστοιχα.

Όμως φέτος υπάρχει καλύτερη προοπτική

για ένα σούπερ δίδυμο από άποψη ανταγωνισμού.

Κάποιοι λένε πως έφαγε τα.... περισσότερα ψωμιά

του, αλλά αλήθεια δεν είναι προσβλητικό να σκέφτεται

κάποιος έτσι; . Ο Χάμιλτον δίνεται ως 4ο φαβορί

για τον τίτλο. Πίσω από τον Λεκλέρκ και πίσω από

τον Φερστάπεν. Ο τετράκις παγκόσμιος πρωταθλητής

θα μπει μετά από μία διετία στη σεζόν, ξέροντας

πως δεν είναι το μεγάλο αφεντικό. Θα είναι μάλιστα

ενδιαφέρον να δούμε τη συνολική του αντίδραση.

Παρεμένει ο πιο πλήρης οδηγός και φάνηκε όταν ξεζούμισε

πέρσι στα τελευταία στάδια την όχι και τόσο

δυνατή (η πτώση στην πορεία ήταν αξιοσημείωτη)

Ρεντ Μπουλ του. Η ομάδα αποφάσισε να σπάσει το

συμβόλαιο του Πέρεζ (αφού είδαν και απόειδαν)

και να ρίξει δίπλα στον Φερστάπεν τον ταλαντούχο

αλλά άπειρο Λίαμ Λόσον. Ένας επιπλέον λόγος που

η αυστριακή ομάδα είναι 3η στα προγνωστικά για το

πρωτάθλημα κατασκευαστών. Τέταρτη η Μερσεντές.

Είναι διεκδικήτρια; Μπορεί ο Ράσελ να τα βάλει στα

ίσα με τους άλλους οδηγούς. Από άποψης ικανότητας

φυσικά, από άποψης μονοθεσίου αναμένουμε.

Η Μερσεντές είχε πέρσι κάνει μερικές εκπληκτικές

εμφανίσεις, ειδικά σε αγώνες με χαμηλές θερμοκρασίες

και στο βρεγμένο. Δεν αρκεί βέβαια. Χρειάζεται

καλύτερη προσαρμογή. Θα είναι επίσης ενδιαφέρουσα

η παρουσία του σούπερ ταλέντου Λούκα

Αντονέλι. Ο κατά πολλούς πιο ικανός νεαρός από

τότε που πρωτοεμφανίστηκε ο Φερστάπεν πέφτει με

τη μία στα βαθιά. Τωρα αν σαν ομάδα η Μερσεντές

θα είναι ικανή να κτυπήσει τίτλο κατασκευαστών, θα

φανεί. Δύσκολο όμως, οι ανατροπές στη Φόρμουλα

1 είναι μέρος του παιχνιδού

ΜΈΣΗ ΚΑΙ ΚΆΤΩ

Πιο τρανο παράδειγμα η Άστον Μάρτιν, που έκανε

φοβερά πράγματα στην αρχή της σεζόν 2023,

σταδιακά άρχισε να πέφτει και στα 2024 ήταν 5η

μεν δύναμη, αλλά πολύ μακριά από τους τέσσερις. Ο

Αλόνσο παραμένει νο1, το πρόβλημα είναι το νο2.

Σαφέστατα και υπάρχουν καλύτεροι οδηγοί από τον

Στρολ, αλλά όσο είναι ο μπαμπάκας του στο άθλημα,

δεν το κουνάει. Η Άστον Μάρτιν έκανε φυσικά την

κίνηση ματ προσλαμβάνοντας τον γκουρού του σχεδιασμού

μονοθεσίων, τον Άντριαν Νιούι. Μία κίνηση

για το σήμερα, αλλά πολύ περισσότερο για το αύριο.

Αν τώρα υπάρχει απειλή για την 5η θέση από άλλη

ομάδα; Γίνεται πολύ συζήτηση για τη μεταγραφή

Σάινθ στην Ουίλιαμς, αλλά φαντάζει μεγάλο το άλμα

για τη διεκδίκηση της 5ης θέσης. Η θρυλική ομάδα

θέλει να επιστρέψει και θα είναι στη μάχη του μέσου

με την Αλπίν και ίσως την RB. Η Σάουμπερ και η

Χάας λογικά ομιλούντες ακολουθούν. Λογικά πάντα

ΡΕΚΌΡ ΑΠΌ ΡΟΎΚΙ

Ο Όλιβερ Μπίρμαν έτρεξε πέρσι σε τρεις αγώνες,

αλλά θεωρείται ρούκι, οπότε οι νεοφερμένοι

κάνουν πεντάδα. Μπορτολέτο, Αντονέλι, Ντούχαν

και Χαντζάρ οι άλλοι τέσσερις. Είναι ο μεγαλύτερος

αριθμός νεοφερμένων από τη χρονιά που έκανε

ντεμπούτο ο Φερστάπεν, μαζί με τον Σάινθ το 2015

(οι αλλοι τρεις ήταν οι Στίβενς, Νασρ και Μερί)

EconomyToday 95

ΘΕΜΑ

ΟΙ ΟΔΗΓΟΊ 2025

Λάντο Νόρις

Όσκαρ Πιάστρι

Σαρλ Λεκλέρ

Λιούις Χάμιλτον

Μαξ Φερστάπεν

Λίαμ Λόσον

Τζορτζ Ράσελ

Κίμι Αντονέλι

Φερνάντο Αλόνσο

Λανς Στρολ

Πιέρ Γκασλί

Τζακ Ντούχαν

Όλιβερ Μπέρμαν

Εστεμπάν Οκόν

Γιούκι Τσουνόντα

Ισάκ Χαντζάρ

Κάρλος Σάινθ

Άλεξ Άλμπον

Νίκο Χούλκενμπεργκ Γκαμπριέλ Μπορτολέτο

96 EconomyToday

ΤΟ ΚΑΛΈΝΤΑΡΙ 2025

Μάρτιος

16

Μελβούρνη - 06:00

Ιούνιος

01

Βαρκελώνη - 16:00

Σεπτέμβριος

21

Μπακού - 14:00

Μάρτιος

23

Σαγκάη - 09:00

Σπριντ (22/2) - 05:00

Ιούνιος

15

Μόντρεαλ - 21:00

Οκτώβριος

05

Σιγκαπούρη - 15:00

Απρίλιος

06

Σουζούκα - 08:00

Ιούνιος

29

Σπίλμπεργκ - 16:00

Οκτώβριος

19

Όστιν - 22:00

Σπριντ (18/10) - 20:00

Απρίλιος

13

Σακχίρ - 18:00

Ιούλιος

06

Σίλβερστοουν - 17:00

Οκτώβριος

26

Μέξικο Σίτι - 22:00

Απρίλιος

20

Τζέντα - 20:00

Ιούλιος

27

Σπα - 16:00

Σπριντ (26/07) - 13:00

Νοέμβριος

09

Σάο Πάολο - 19:00

Σπριντ (09/11) - 16:00

Μάιος

04

Μαϊάμι - 23:00

Σπριντ (03/05) - 19:00

Αύγουστος

03

Βουδαπέστη - 16:00

Νοέμβριος

23

Λας Βέγκας - 06:00

Μάιος

18

Ίμολα - 18:00

Αύγουστος

31

Ζάντβορτ - 16:00

Νοέμβριος

30

Λουσαΐλ - 18:00

Σπριντ (29/11) - 16:00

Μάιος

25

Μονακό - 16:00

Σεπτέμβριος

07

Μόντσα - 16:00

Δεκέμβριος

07

Γιας Μαρίνα - 15:00

EconomyToday 97

Παρέμβαση LEADER στα πλαίσια της

Στρατηγικής Τοπικής Ανάπτυξης της ΚΑΠ

Τι είναι το μέτρο LEADER?

Κεντρικός στόχος είναι η προώθηση

συνεχούς ανάπτυξης, που διαμορφώνεται

απο τις ίδιες τις αγροτικές κοινότητες

Δικτύωση και

Ενδυνάμωση Ικανοτήτων

Δημιουργία ικανοτήτων και

δικτύων για αποτελεσματική

αγροτική ανάπτυξη

Τέσσερις Βασικοί

Άξονες του LEADER

Καινοτομία

και Συνεργασία

Προώθηση της

συνεργασίας

και καινοτομιών

στην περιοχή

Στρατηγικές

Τοπικής Ανάπτυξης

Εξατομικευμένα σχέδια

για βιώσιμη ανάπτυξη

σε τοπικό επίπεδο

Χρηματοδότηση και Υποστήριξη

Για την περίοδο 2023-2027, το Υπουργείο

Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και

Περιβάλλοντος θα χορηγήσει πάνω απο

12 εκατ. ευρώ για ανάπτυξη των αγροτικών

περιοχών σε Ομάδες Τοπικής Δράσης στην Κύπρο

Εφαρμογή Τοπικών

Ομάδων Δράσης (ΤΟΔ)

Υποστήριξη για τον σχεδιασμό

και την υλοποίηση τοπικών

προγραμμάτων

EU Disclaimer - Το έργο αυτό συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (αριθ.101172516).

Ωστόσο, οι απόψεις και οι γνώμες που εκφράζονται είναι αποκλειστικά του/των συγγραφέα/ων και δεν αντανακλούν κατ' ανάγκη τις απόψεις και τις γνώμες της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Ούτε η Ευρωπαϊκή Ένωση, ούτε η χορηγούσα αρχή μπορούν να θεωρηθούν υπεύθυνες για αυτές.

Shaping

the future

What does the future hold for

your business, your industry

and your role?

Using innovative tools, thinking and

frameworks, KPMG can help adapt your

business in the face of constant disruption.

Learn more at kpmg.com.cy

©2025 KPMG Limited, a Cyprus limited liability company and a member firm of the KPMG global organization of independent member firms affiliated with KPMG

International Limited, a private English company limited by guarantee. All rights reserved.

The KPMG name and logo are trademarks used under license by the independent member firms of the KPMG global organization.

ECONOMY TODAY MARCH 2025

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?