Business Vlaanderen 06 2025

BV

BUSINESS VLAANDEREN

WEST- EN OOST-VLAANDEREN

nummer 6 2025

Jaargang 7

november - december

www.businessvlaanderen.be

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM

VOOR VLAANDEREN

EDITIE

Oost-Vlaanderen

GEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN

SS VLAANDEREN

FRANK BECKX (VOKA) EN BART BUYSSE (UNIZO):

“Het is money time voor onze politici”


DOSSIER BEDRIJVENCONTACTDAGEN

S VLAANDEREN

De Balans: Fons Leroy

Rondetafel: trends in de eventsector

AUTOMOBILIA

EXPERIENCE DAYS

VRIJ

12

ZAT

13

DECEMBER 2025

ZON

14

DOMEIN VOSSENBERG

Hogestraat 194 • 8830 Hooglede

Wat mag je verwachten?

DE GLOEDNIEUWE VOLVO ES90

SCHITTERENDE CONDITIES

OP HET VOLLEDIGE GAMMA

RUIM AANBOD VOLVO

SELEKT & DEMOWAGENS

GEZELLIGHEID TROEF

Meer info op www.automobilia.be

OP ZOEK NAAR

RUIMTE OM TE

WEST-VLAANDEREN

ANTWERPEN

Ontdek onze

bedrijvenparken

en kmo-units!

OOST-VLAANDEREN

+32 (0)51 79 77 18 | info@hxgn.be | www.hxgn.be

LEXISADVOCATEN

Wij combineren de juridische expertise van een

advocatenkantoor met efficiëntie en snelheid en

gaan verder waar anderen afhaken

lexis.be

Kortrijk

Tel. 056/51.98.35

incasso@lexis.be

Powered by

VOORWOORD

De revival van

“Ons ben zuunig”

Beste lezer,

De afgelopen maanden raakte het federale beleidsniveau verlamd

door discussies over hoe het begrotingstekort in ons land structureel

kan worden aangepakt. België heeft een hoog overheidsbeslag

en tegelijk een hoge overheidsschuld, die door een rentesneeuwbal

steeds verder dreigt op te lopen. Het is pijnlijk duidelijk dat we tegen

de grenzen van ons gebrek aan budgettaire discipline aanlopen.

Maar niet alleen de overheid leeft boven haar stand, we doen dat

allemaal een beetje. Teren op “de staat” is deel geworden van onze

cultuur. De Belg heeft immers een bijzondere reflex: zodra er een

subsidie, premie of tegemoetkoming opduikt, is het drummen om

ervan te genieten. Of het nu gaat om een koelkastpremie, dienstencheques,

renovatiesteun, een doelgroepkorting voor tewerkstelling

of een tegemoetkoming voor innovatie ... Burgers en bedrijven doen

gretig mee. De overheid geeft, dus waarom zou je het laten liggen?

Net daar wringt het schoentje. We klagen steevast over hoge

belastingen, we pleiten voor minder overheid, maar we pikken liefst

zoveel mogelijk graantjes mee. Met politici die niet durven in te

grijpen, kom je dan tot een begroting die voortdurend uitdijt en waar

zelden doeltreffend wordt bespaard of geschrapt. Wat tijdelijk was,

wordt permanent. Elke uitzondering wordt de norm.

Dat subsidieslurpen moeten we een halt toe roepen. Het besef

moet terugkeren dat elke euro die de overheid uitgeeft, een euro

is waar we zelf aan mee betalen. Ik herinner me uit mijn kindertijd

een reclameslogan op de Nederlandse tv: “Ons ben Zeeuwen, ons

ben zuunig!”, klonk het fier. Nederlanders zijn zich altijd al meer

bewust van hun collectieve financiële verantwoordelijkheid. Wel, in

deze tijden heeft ons land nood aan algemene zuinigheid: “Ons ben

Belgen, ons ben zuunig!”

Want de federale begroting is geen ver-van-mijn-bedshow. Het

gaat over pensioenen, de zorgverzekering, investeringen in onze

veiligheid, enzovoort. Als we dat alles overeind willen houden, dan

is een beetje zuinigheid beslist geen moeilijke opgave. Niet dat het

alle problemen gaat oplossen, maar breed gedragen inspanningen

hebben nu eenmaal meer kans op slagen.

Deze editie van Business Vlaanderen maakt intussen een stand van

zaken op en blikt vooruit naar 2026, met naast het coverinterview

met Frank Beckx van Voka en Bart Buysse van Unizo onder meer

een rondetafel over de eventsector. En ons dossier ‘Transport en

logistiek’ stelt toekomstgerichte innovaties als de automatisering

van het spoorverkeer en de elektrificatie van de scheepvaart in

de kijker.

Ondanks alles, oogt de toekomst dus beloftevol. Ik wens u prettige

kerstdagen en een mooie start in het nieuwe jaar!

Björn Crul

Hoofdredacteur

businessvlaanderen.be

5

BV

BUSINESS VLAANDEREN

WEST- en OOST-VLAANDEREN


VOOR VLAANDEREN

COLOFON

BV

BUSINESS VLAANDEREN

WEST- en OOST-VLAANDEREN


VOOR VLAANDEREN

Jaargang 7 | nummer 6 | 2025

Verschijnt 6 x per jaar

BV


HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER

BV


Kapellestraat 132/1

Gebouw G

8020 Oostkamp

+32 50 36 81 70

info@louwersmediagroep.be

louwersmediagroep.com

BV

EINDREDACTIE

Anse Keisse

Björn Crul

West- en Oost-Vlaanderen

BUSINESS VLAANDEREN

BUSINESS VLAANDEREN

12

REDACTIETEAM

Bavo Boutsen, Björn Crul, Johan Debaere, Josefien De

Bock, Stephanie Demasure, Anse Keisse, Dieter Quartier,

Roeland Van Den Driessche, Christina Van Geel

PROJECTMANAGER

Filip Deckmyn,

f.deckmyn@louwersmediagroep.be

+32 479 97 95 13

SECRETARIAAT

Elke Kina

Nancy Priem

Sylvie Vanneste

ADVERTENTIES

Een hoge resolutie PDF moet worden aangeleverd

via de AdPortal. Mocht u nog geen uploadlink hebben

ontvangen, stuur een email naar:

traffic@louwersmediagroep.be

ABONNEMENTSPRIJS

België: € 90,00 per jaar excl. btw

Buiten België: € 142,00 per jaar excl. btw

ING Bank: IBAN BE33 3631 9320 5246

BIC BBRUBEBB

t.n.v. Louwers Mediagroep

o.v.v. Business Vlaanderen.

Informatie over abonnementen:

+32 50 36 81 70

ADRESWIJZIGINGEN

Schriftelijk ten minste drie weken

voor verhuizing naar:

Kapellestraat 132/1 Gebouw G, 8020 Oostkamp

OPZEGGINGEN

Indien twee maanden voor het verstrijken van de

abonnementsperiode geen schriftelijk bericht van

opzegging is ontvangen, wordt het abonnement

automatisch met een jaar verlengd.

DOELGROEP

Het wordt verspreid op basis van betaalde

abonnementen en controlled circulation. Naast de

verspreiding gericht op het regionale bedrijfsleven,

wordt Business Vlaanderen tevens verspreid als

informatiebron naar bedrijven en instellingen waar uw

doelgroep veel komt. Bestuurders en politici ontvangen

Business Vlaanderen gratis.

VORMGEVING/ART DIRECTION

studio@louwersmediagroep.be

DRUKWERK

Drukkerij Pattyn, Veurne

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of vermenigvuldigd zonder

uitdrukkelijke toestemming van de uitgever en zonder bronvermelding.

Hoewel dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld

kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid

of volledigheid van de informatie. Zij aan-vaarden dan ook geen enkele

aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die het gevolg is van

handelingen en/of beslissingen die gebaseerd zijn op deze informatie.

Legal

Woonvastgoed in de vennootschap: vroeg of laat

komt de rekening 8

“We helpen bedrijven te anticiperen en de

toekomst voor te bereiden” 10

Leadership

Wat als je op je veertigste alles al hebt bereikt?

12

Carte blanche

Waarom duurzaam ondernemen een blijver is

14

“Verhuurservice voor de eigenaars, hotelservice

voor de gasten” 16

Coverinterview

“Elke regering moet voor eigen deur vegen” 18

Schaarse bedrijfsgrond vraagt heldere keuzes:

“De bestemming bepaalt alles” 24

“Ik verkoop geen marketing, ik verkoop rust en

rendement” 26

De balans

“Het voordeel van ouder worden is dat je veel

meer rekening gaat houden met de toekomst”

28

“We vertrekken nooit vanuit cijfers of structuren”

34

Bedrijvencontactdagen Kortrijk

46

“Als je hier geen nieuwe opportuniteiten vindt, vind

je ze nergens” 36

“Wij zien het potentieel, waar anderen vooral

problemen zien” 38

“Alle mogelijke modellen op één plek samen, is

precies wat de klant wil” 40

“Door van oud nieuw te maken, creëren we ruimte

voor de toekomst” 44

“Wij bouwen met precisie en partnerschap” 46

“Wij maken werkplekken die werken” 49

Slimmer werken begint bij een slimme werkplek

50

Uitdagende industriebouw met oog voor esthetiek

54

Pakkende copy in je eigen tone of voice 56

“Een overkapping bouwen is niet moeilijk, ze juist

bouwen wél” 60

“Ondernemers die hun bedrijf verkopen, worden

steeds jonger” 63

“We blijven verder groeien, ook internationaal”

65

“We willen dat bedrijven het volledige potentieel

van elektrisch laden benutten” 66

“Anders denken en structureel samenwerken,

creëert meerwaarde op elk niveau” 70

“Met onze modulaire bouwstenen kun je elke nood

aan ruimte invullen” 72

INHOUD

109

“De bewustwording rond successieplanning en

fiscaliteit is sterk toegenomen” 76

“We zetten onze digitalisering verder met een

eigen app” 78

Bedrijvencampus Walle in Kortrijk: geslaagde

combinatie van erfgoed en nieuwbouw 80

“Zowel ons aanbod als onze familiale aanpak

vallen duidelijk in de smaak” 84

“Openstaande facturen? Wacht niet tot het te laat

is!” 87

“Onze kantoren zijn hoogtechnologisch,

inspirerend en tegelijk huiselijk” 88

BV Focus Sint-Niklaas

“We gaan drie toekomstplekken concreet vorm

geven” 90

Rondetafelgesprek

“De geopolitieke onzekerheid zet een rem op de

budgetten” 92

Dossier logistiek en transport

“In een veranderende markt maakt klantgerichtheid

het verschil” 98

Iedereen wil mee op de geautomatiseerde trein

100

Zie ginds komt de elektrische sleepboot uit

Nederland aan… 102

28

Mobiliteit

Elektrisch, hybride of toch benzine? Laat je

adviseren! 106

Japan Mobility Show 2025: van kopiëren naar outof-the-box

creëren 108

Hof Gent bevestigt - Nieuwe wet heeft impact op

oude belastingverhogingen! 112

60-jarig bouwbedrijf maakt zich klaar voor de

toekomst 114

Reportage

“We willen van de ESG-rapportage een competitief

voordeel maken voor kmo’s” 119

“Vandaag moet elk museum een stukje cultureel

ondernemer durven zijn” 122

BV Insights

De incasso-advocaat als adviseur, partner en

specialist 124

“E-commerce is een strategisch proces, en niet

zomaar het beste hopen” 126

“Een procesbewaker die alle partijen helpt om zelf

tot een overeenkomst te komen” 128

“Wie zich omringt door de juiste partners en

verandering omarmt, gaat met vertrouwen de

toekomst tegemoet” 130

Het cijfer

98,7% 133

130

COVERSTORY

Frank Beckx en Bart Buysse leiden sinds

begin september de twee belangrijkste

Vlaamse werkgeversorganisaties. Ze treden

aan in turbulente tijden, zowel op geopolitiek

als op binnenlands vlak. In een dubbelinterview

maken we een stand van zaken op en

blikken vooruit naar 2026.

Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte

van het laatste nieuws.

Volg ons op social media en

meld u aan voor onze nieuwsbrief!


18


7

REGELS VLAAMS GUNSTREGIME VOOR OVERDRACHT VENNOOTSCHAPPEN WORDEN STRENGER

WOONVASTGOED IN DE VENNOOTSCHAP:

VROEG OF LAAT KOMT DE REKENING

Op 1 januari 2026 treedt een hervorming in werking van het fiscaal gunstregime voor de overdracht van

familiale vennootschappen in Vlaanderen. De fiscus viseert vooral vennootschappen die woonvastgoed

bevatten. Zo’n residentieel vastgoed schenken of vererven aan verlaagd tarief wordt uitgesloten.

“Eigenlijk is dit een logische correctie, want dit was niet het opzet van het fiscaal gunstregime voor

de overdracht van familiale ondernemingen”, zegt zakenadvocaat Mark Delboo. “Maar de impact op

ondernemers die woonvastgoed in hun vennootschap hebben, is aanzienlijk.”

Tekst | Björn Crul beeld | archief

Onder impuls van Europa heeft de Vlaamse

overheid jaren geleden een fiscaal gunstige

regeling uitgewerkt, die de tijdige overdracht

van familiebedrijven naar de volgende generatie

moest stimuleren. “Het uitgangspunt is

dat de aandelen van een familiale vennootschap

kunnen worden geschonken aan 0%.

Bij overlijden geldt een erfbelasting van 3%

tussen partners en naar de kinderen. Tussen

derden beloopt de erfbelasting 7%”, legt Mark

Delboo uit.

Uiteraard zijn daar voorwaarden aan verbonden.

“Ten eerste is er de participatievoorwaarde:

de familie van de schenker moet

minstens 50% van de aandelen in het familiebedrijf

in handen hebben of, bij constructies

met meerdere aandeelhouders, moet ze

minstens 30% van de aandelen controleren.

Daarnaast moet er bedrijfsactiviteit zijn: het

bedrijf moet (btw-plichtige) omzet draaien.

Ten derde moet er ook sprake zijn van reële

economische activiteit die via een ingewikkeld

systeem van vermoeden (vastgoed tegenover

balanstotaal en personeelskost) en tegenbewijs

moet worden aangetoond. Pure holdings

of patrimoniumvennootschappen komen daardoor

niet in aanmerking voor het gunstregime.”

EEN KLEINE SLAGER MET VEEL VASTGOED

In de praktijk liep het echter anders. Zodra een

vennootschap een kleine economische activiteit

kon aantonen, viel de volledige waarde van

de aandelen onder het gunstregime. De overdracht

van een familiebedrijf dat een kleine

slagerszaak had en een reeks verhuurde

woningen, bracht de bal aan het rollen. Mark

Delboo: “Na het overlijden van de slager vroegen

de kinderen een vererving van het familiebedrijf

aan het gunsttarief van 3%. De Vlaamse

belastingdienst ging niet akkoord, omdat de

verhuur van het woonvastgoed veel meer

opbracht dan de omzet uit de beenhouwerij.”

Mark Delboo: “Niet-notariële schenkingen van vennootschappen die privé-vastgoed bevatten,

kunnen wel nog belastingvrij, maar dan is de risicotermijn zeven jaar in plaats van vijf jaar.”

De familie trok daarop naar de rechter en

haalde er haar slag thuis. Omdat er een reële

8 businessvlaanderen.be

LEGAL

“Het is veel eenvoudiger om geld via dividenden en de liquidatiereserve uit de vennootschap te halen en daarmee woonvastgoed te kopen.”

economische activiteit was, oordeelde de

rechtbank dat de erfgenamen konden genieten

van het verlaagd tarief van 3% op de volledige

waarde van de vennootschap. “Het is dat

arrest dat de regelgever tot een hervorming

heeft aangezet”, weet de topman van DELBOO

Advocaten. “Vanaf 1 januari 2026 worden

woningen en bouwgronden die bestemd zijn

voor bewoning expliciet uitgesloten van het

gunstregime voor familiale vennootschappen.

Enkel voor professionele vastgoedbedrijven

wordt nog een uitzondering gemaakt.”

APARTE WAARDERING VOOR

HET WOONVASTGOED

Ook het begrip ‘reële economische activiteit’

verdwijnt volledig uit de regelgeving. “Men

vervangt de grijze zone door een heldere

lijn. Vastgoed of bouwgrond voor privé-doeleinden?

Daarop is niet langer een verlaagd

belastingtarief mogelijk. Binnen de familiale

vennootschappen zal er dus een waardering

moeten gebeuren die het vastgoed afsplitst

van de andere activiteiten. Daarvoor zal een

bedrijfsrevisor of gecertificeerd accountant

moeten worden aangesteld. Beide onderdelen

zullen vervolgens apart worden belast.

“Actieve

vennootschappen

met een

industrieel pand

of industriegrond

blijven onder het

gunstregime vallen.”

Voor woonvastgoed zullen dan de hogere

schenktarieven van 3 tot 27% gelden.”

De nieuwe regeling treft vooral ondernemers

die in hun vennootschap privé onroerend

goed aanhouden, zoals een gezinswoning

met een praktijkruimte, een appartement aan

zee of een tweede verblijf. “Wie de aandelen

van zo’n vennootschap nog aan nul procent

notarieel wil schenken, moet zich haasten”,

waarschuwt Mark Delboo. “Vanaf 1 januari

is dat definitief verleden tijd. Niet-notariële

schenkingen van vennootschappen die privévastgoed

bevatten, kunnen wel nog belastingvrij,

maar dan is de risicotermijn zeven jaar in

plaats van vijf jaar.”

“Overigens hoeven ondernemers met industriële

panden of industriegronden in hun

vennootschap zich geen zorgen te maken: dat

vastgoed blijft onder het gunstregime vallen,

zolang het bedrijf actief is en het dus geen

pure vastgoedbeleggingen zijn”, voegt de

zakenadvocaat eraan toe.

WOONVASTGOED PRIVÉ AANHOUDEN

Sowieso voegt de hervorming alweer een

bijkomende laag complexiteit toe aan de

Vlaamse fiscaliteit. Voor Delboo is de conclusie

dat woonvastgoed het best privé wordt

aangehouden: “Wie rekent en telt, zal vaststellen

dat de rekening oploopt: de eventuele

besparingen op de lopende kosten van het

vastgoed betaal je terug via het voordeel van

alle aard en bij de latere overdracht aan de

kinderen. Het is veel eenvoudiger om geld

via dividenden en de liquidatiereserve uit de

vennootschap te halen en daarmee woonvastgoed

te kopen. Schenken zonder kosten blijft

dan mogelijk, op voorwaarde dat de schenker

nog vijf jaar in leven blijft.”


9

ONZEKERHEID IS HET NIEUWE NORMAAL VOOR ONDERNEMERS

“WE HELPEN BEDRIJVEN TE ANTICIPEREN EN

DE TOEKOMST VOOR TE BEREIDEN”

De context waarin Vlaamse bedrijven vandaag werken, is volatieler dan ooit. Ondernemers moeten

navigeren in een wereld vol onzekerheden: de importtarieven van Donald Trump, de oorlog in Oekraïne

en de spanningen in het Midden-Oosten zorgen voor deining. “We merken dat heel wat ondernemers

zich zorgen maken over de toekomst”, zegt Koen De Staercke, CEO van consultancykantoor VGD.

“Net daarom evolueert onze rol van accountant tot strategisch sparringpartner.”

Tekst | Björn Crul beeld | VGD

Hoe ga je als bedrijf om met toenemende

onzekerheid? Waar schuilen de risico’s

precies? En hoe speel je in op nieuwe opportuniteiten?

Het zijn vragen die meer dan ooit

aan de orde zijn, zeker voor ondernemingen

die exporteren. Koen De Staercke: “Vooral

externe factoren hebben momenteel een

invloed op onze economie. De internationale

concurrentie neemt toe, de marges staan

onder druk en de regels worden almaar

complexer. Omdat ondernemers minder zicht

hebben op de lange termijn worden ze terughoudender

met betrekking tot investeringen.”

VOORUITZIEN EN DIVERSIFIËREN

Daarbovenop komt de razendsnelle technologische

evolutie. “Ik sprak recent een aantal

bedrijfsleiders op een event over digitalisering.

En ik hoorde dat vooral de snelheid van

verandering in technologie, aangewakkerd

door AI, hen tegenhoudt om te investeren.

Nieuwe IT-toepassingen of technologie implementeren

is immers vaak een zware investering.

Denk aan een nieuw ERP-systeem: men

vraagt zich af of het platform over 7 à 10 jaar

nog wel zal voldoen. Er leeft een vrees dat

men nu verkeerde keuzes zou maken door te

snel te beslissen”, aldus De Staercke.

Stilaan groeit wel het besef dat onzekerheid

de nieuwe realiteit is. “De voorspelbaarheid

is weg, de technologische versnelling zal

Koen De Staercke: “Terwijl ondernemers

vroeger vooral fiscale of boekhoudkundige

vragen hadden, willen ze vandaag veel breder

advies.”

voortduren … je moet je dus aanpassen aan

het onzekere heden en de onvoorspelbare

toekomst”, stelt de CEO van VGD. “Vooruitzien

betekent onder andere diversifiëren:

andere markten aanboren, het productaanbod

verbreden en nieuwe klanten werven kan

helpen om de risico’s te spreiden.”

BREDE EXPERTISE ONDER ÉÉN DAK

De wetgeving verandert voortdurend, de

krapte op de arbeidsmarkt blijft een probleem,

en tegelijk verwacht men dat bedrijven ook

duurzaam ondernemen. Die context heeft ook

een invloed op de vragen die klanten stellen.

“Terwijl ondernemers vroeger vooral fiscale

of boekhoudkundige vragen hadden, willen ze

vandaag veel breder advies. Ze willen bijvoorbeeld

weten: zit ik in de juiste markten? Hoe

bouw ik een middenkader uit in mijn groeibedrijf?

Welke taken kan ik beter uitbesteden

om flexibeler te worden? Hoe integreer ik

duurzaamheid in mijn strategie? Dergelijke

gesprekken voeren we dagelijks.”

De rol van de traditionele accountant is dus

fundamenteel veranderd. Koen De Staercke:

“We evolueren van cijferen en rapporteren

naar adviseren en begeleiden. VGD is vandaag

actief in vier domeinen: accountancy, audit,

tax & legal en advisory. In die laatste pijler

gaat het over advies rond corporate finance,

hr, CFO services, technologie en ESG. Ondernemers

verwachten een klankbord dat hen

helpt bij het nemen van strategische beslissingen.

Wij zijn daar goed voor geplaatst,

omdat we onze adviezen onderbouwen met

inzichten uit de cijfers.”


PROACTIVITEIT IS HET SLEUTELWOORD

VGD, dat 44 jaar geleden werd opgericht, telt

vandaag zo’n 480 medewerkers, verspreid over

13 kantoren. De CEO benadrukt dat proactiviteit

het sleutelwoord is: “In onzekere tijden

moeten ondernemers sneller anticiperen.

Onze multidisciplinaire teams proberen onze

klanten te begeleiden nog vóór de problemen

zich stellen. We bespreken en interpreteren de

cijfers. Zo helpen we onze klanten om tijdig te

schakelen en de toekomst voor te bereiden,

zodat ze veel meer wendbaar worden. En als

er specialistisch advies nodig is dat we niet in

huis hebben, is er een ecoysteem van partners

op wie we een beroep kunnen doen.”

“VGD heeft een mooi

track record inzake

investeren in digitale

tools en innoveren,

en we hebben de

schaalgrootte om die

inspanningen verder

te zetten.”

Ook internationalisering speelt in toenemende

mate een rol. VGD maakt deel uit van

Nexia International, een wereldwijd netwerk

van onafhankelijke advieskantoren. “Steeds

meer van onze klanten opereren internationaal”,

zegt De Staercke. “Via Nexia kunnen we

hen begeleiden bij investeringen in het buitenland

of buitenlandse spelers ondersteunen

die zich hier willen vestigen. Die internationale

dimensie wordt almaar belangrijker.”

Terwijl de sector in volle consolidatie is, blijft

Koen De Staercke optimistisch. “We zetten

organisch nog altijd een double digit groei

neer. Ik geloof dat dit vooral te danken is aan

onze kennis van de klant, onze brede expertise

en de vertrouwensrelatie die we over de jaren

hebben uitgebouwd. Uiteraard creëert elke

periode van verandering nieuwe opportuniteiten.

VGD heeft een mooi track record inzake

investeren in digitale tools en innoveren, en we

hebben de schaalgrootte om die inspanningen

verder te zetten. En als er zich opportuniteiten

voordoen om ons netwerk verder uit te breiden,

zullen we niet aarzelen.”

“Onze multidisciplinaire teams proberen onze klanten te begeleiden nog vóór de problemen

zich stellen.”


11

Rodney heeft vandaag een heel andere relatie met zijn team.

HOE LEIDERSCHAPSCOACHING VOOR EEN NIEUW BEGIN ZORGDE VOOR RODNEY VANDEMOORTELE

WAT ALS JE OP JE VEERTIGSTE ALLES AL

HEBT BEREIKT?

Voor Rodney Vandemoortele betekende 40 worden geen eindpunt, maar een nieuw begin. Toen de

ondernemer opnieuw ontdekte wat echt belangrijk is, vond hij ook het vuur in zichzelf terug. Zijn relaties

werden dieper dan ooit en zijn bedrijf Comfort Home oversteeg terug alle verwachtingen. “Terwijl de

hele bouwsector in Vlaanderen achteruitging, groeiden wij.”

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Studio Hirundo

Toen Rodney Vandemoortele afstudeerde,

stelde hij zichzelf een paar doelen. Hij wilde

trouwen, twee kinderen krijgen, uitblinken

in vechtsport en een bedrijf opbouwen met

twintig medewerkers. Op zijn veertigste

verjaardag had hij dat allemaal bereikt. “Ik

had het gezin dat ik altijd al wilde”, begint

de ondernemer. “In datzelfde jaar werd ik

door de World Karate Federation uitgeroepen

tot de beste amateur-karateka van de

wereld, en mijn zaak had precies twintig

medewerkers.”


LEADERSHIP

Hierdoor miste Rodney uitdaging: “Ik dacht:

wat ga ik nu doen? Toen ik een bevriende

ondernemer over mijn situatie vertelde,

bracht hij me in contact met Straight-Line

Leadership. Door hun traject te volgen, had

ik in geen tijd mijn doelen weer duidelijk voor

ogen.” Zijn bedrijf Comfort Home, gespecialiseerd

in ventilatiesystemen en rookafvoer,

ging hij weer ambitieuzer benaderen en

hij leerde selectiever om te gaan met zijn

eigen tijd.

KRACHTIGERE LEIDER

“Dankzij Straight-Line Leadership zie ik zeer

helder wat voor mij belangrijk is, en weet ik

ondertussen wat ik moet doen met al de rest:

een krachtige ‘nee’ verkopen”, klinkt het. “De

vrijgekomen tijd investeerde ik in gerichte

verzoeken en het leggen van nieuwe contacten.

Dat leverde al snel heel wat omzetgroei

op. Terwijl de hele bouwsector in Vlaanderen

achteruitging, groeiden wij.” Daarnaast

bouwde Comfort Home een stabiel kernteam

op. “Om dat te bereiken, moest ik wel eerst

een paar mensen laten gaan”, aldus Rodney

Vandemoortele, die uitlegt dat Straight-Line

Leadership hem hielp inzien wat het effect is

van het behouden van slecht functionerende

medewerkers in het team.

“Als correctiegesprekken geen effect hebben,

nemen we afscheid. Dat betekent dat mijn

compagnon Jan en ik nu als krachtigere

leiders gezien worden. Voorheen vonden

medewerkers ons een beetje slap, want

iedereen zag dat we niets ondernamen tegenover

een persoon die niet bij ons paste.”

HECHTER GEZIN

De ondernemer leerde zo ook zijn oordelen

en gedachten opzijzetten om aandachtiger

te luisteren. Naar Jan en zijn medewerkers,

maar ook naar zijn kinderen en vrouw. Hierdoor

maakte zelfs zijn privéleven een transformatie

door. “Ik ben niet meer bezig met

wat ik moet vertellen en met mijn mening er

op sluwe wijze doorheen duwen, maar luister

daadwerkelijk naar de ander en stel vragen.

Dat klinkt logisch en vanzelfsprekend, maar

toch vergat ik dat eerder te doen.”

Dat waardeert hij zelf enorm. “Mijn gezin

staat altijd op de eerste plaats. Dat was in

mijn eigen opvoeding niet zo, dus ik wil het

anders aanpakken. Dat betekent niet dat het

thuis altijd gezellig moet zijn, maar wel dat

we sámen door het leven gaan. Ik wil dat we

elkaar elk jaar beter leren kennen en dat ik

mijn normen en waarden kan doorgeven aan

mijn kinderen op een manier waardoor zij

hier ook zelf over kunnen nadenken. Nu heb

ik de tools gevonden om dat te doen”, besluit

Rodney Vandemoortele.

Dankzij Straight-Line

Leadership zie ik zeer

helder wat voor mij

belangrijk is.

Rodney Vandemoortele: “De vrijgekomen tijd investeerde ik in gerichte verzoeken en het leggen van nieuwe contacten.

Dat leverde snel extra omzet op.”


13


Het draagvlak

voor duurzaamheid

blijft groot.

CARTE BLANCHE

In deze rubriek krijgen

ondernemers carte blanche

om hun mening te geven over

de actualiteit en hoe zij naar

de toekomst kijken.

WAAROM DUURZAAM

ONDERNEMEN EEN

BLIJVER IS

De actualiteit wordt vandaag gedomineerd door geopolitieke

spanningen en defensie. De Europese Commissie wil van Europa

het eerste klimaatneutrale continent maken, maar verliest terrein nu

steeds meer duurzaamheidsregels worden afgezwakt. Nochtans zijn

de risico’s van een te trage transitie groot. Verder investeren in een

klimaatneutrale, circulaire economie houdt dus steek en kan zelfs

onze marktpositie versterken.

Er zijn wel degelijk steeds meer bedrijven die consequent inzetten op klimaatneutrale en circulaire

bedrijfsmodellen. Alleen roepen ze dat minder van de daken - green hushing heet dat

dan. Zo neemt wereldwijd het aantal ondernemingen toe dat wetenschappelijke doelstellingen

onderschrijft om zijn CO2-uitstoot te reduceren. Ook in België blijft het draagvlak voor volgehouden

én onderbouwde klimaatactie groot. Onze bedrijven weten dat de voordelen op langere

termijn groter zijn en dat het noodzakelijk is om te kunnen blijven ondernemen.

Al meer dan tien jaar brengt ons duurzaamheidsnetwerk The Shift bedrijven, overheden en

organisaties samen om de overgang naar een duurzame economie te versnellen. We reiken

tools aan om een strategie te ontwikkelen en tot een netto-nuluitstoot te komen. Binnen onze

lerende netwerken kunnen deelnemers uit diverse sectoren ervaringen uitwisselen. Nu al zien

we dat de pioniers daar de vruchten van plukken.

De eerste stap? Energie-efficiëntie, goed voor lagere kosten en een toekomstbestendig model.

De volgende stap is elektrificatie: een relatief betaalbare manier om CO2-uitstoot drastisch te

verlagen. De grootste uitdaging ligt echter verderop in de waardeketen. Bij de meeste bedrijven

zijn toeleveranciers en klanten goed voor 90% of meer van de uitstoot. Veel ondernemingen

worstelen met dezelfde vragen: hoe praat ik erover met leveranciers? Hoe krijg ik zicht op hun

uitstoot? En hoe krijg ik interne teams mee in dit verhaal?

Verduurzamen doe je niet alleen. Wij brengen professionals samen met experts om over sectoren

heen obstakels te bespreken en innovatie te versnellen. Voorbeelden als Proximus, Velux en

Delhaize tonen hoe samenwerking met leveranciers de sleutel is om de transitie in de praktijk

te brengen. We kijken met de bril van kansen eerder dan risico’s, en omarmen innovatie als

hefboom voor duurzame, robuuste businessmodellen.

Magali Frankl

CEO The Shift


15

VAKANTIE AAN ZEE IS HET JAAR ROND POPULAIR

“VERHUURSERVICE VOOR DE EIGENAARS,

HOTELSERVICE VOOR DE GASTEN”

Een weekendje aan zee is het

hele jaar door een goed idee.

De Belgische kust is uitgegroeid

tot een bestemming die het jaar

rond in trek is. Met een online

platform voor vakantieverhuur,

speelt Rentus Holiday Homes

in op die evolutie. Eigenaars

van vakantieverblijven kunnen

rekenen op professioneel beheer,

terwijl de huurders genieten

van een hotelervaring aan zee.

“We willen dat onze klanten

zorgeloos kunnen verhuren én

genieten”, zegt oprichter Jean-

Pierre Lebon. “Rentus regelt alles

tot in de puntjes.”

Tekst | Björn Crul beeld | Rentus Holiday Homes

Jean-Pierre Lebon en Annelies Pylyser startten

Rentus Holiday Homes drie jaar geleden,

vanuit hun ervaring in het beheer van

vastgoed en met de steun van een manager

met ervaring in de hotelsector. “We zagen

hoe groot de kloof was tussen particuliere

vakantieverhuur en de hospitality-standaard

van hotels”, vertellen ze. “Met Rentus willen

we die twee werelden samenbrengen: wie

een korte vakantie aan zee boekt, geniet van

het comfort van een vakantieverblijf met de

service van een hotel.”

EEN KUST IN BEWEGING

Goedkope vliegtuigreizen voor buitenlandse

bestemmingen onttrekken geld en belas-

Het team van Rentus Holiday Homes: “Eigenaars hoeven zich nergens zorgen over te maken.

Wij treden op als hotelmanager van hun appartement of villa aan zee.”


tingen aan de Belgische economie. Dit wil

Rentus counteren met een kwalitatief aanbod

van vakantiewoningen met service aan de

Belgische Kust.

De timing zat goed. Sinds de covidperiode

heeft de Belg zijn eigen kust herontdekt. “We

zien dat mensen vaker en korter boeken”,

weet Lebon. “De zomer blijft een topper voor

de kust, maar daarnaast winnen de verlengde

weekends aan belang, net als een paar dagen

ertussenuit met de familie of een vriendengroep,

of een extra vakantie buiten de klassieke

periodes … Voor eigenaars van een

appartement of vakantievilla aan zee bieden

zich daardoor nieuwe opportuniteiten aan. En

daar spelen wij op in.”

Ook de kuststeden zelf zetten sterk in op

beleving buiten het hoogseizoen. “Kijk naar

de evolutie van Oostende, Middelkerke,

Nieuwpoort en Koksijde. Die lokale overheden

investeren in infrastructuur en een aanbod

aan activiteiten het hele jaar door. Dankzij de

kusttram en de elektrische fietsen is alles

makkelijk bereikbaar”, aldus Jean-Pierre

Lebon. “De kust is vandaag tevens een ideale

uitvalsbasis om bijvoorbeeld de polders te

ontdekken of om het oorlogsverleden van de

Westhoek te verkennen.”

ONLINE PLATFORM VERHOOGT

HET RENDEMENT

Eigenaars die op de vraag naar vakantieverhuur

willen inspelen, vinden in Rentus

Holiday Homes een partner die voor resultaat

zorgt. Om dat te kunnen doen, investeerde

het bedrijf in een eigen softwareplatform

voor eigenaars en een strakke opvolging. “Via

een online platform kunnen eigenaars hun

appartement of woning ter beschikking stellen.

Vervolgens kunnen ze in real time volgen

wanneer er geboekt is en wat het rendement

is en daarenboven volledig transparant. We

passen een dynamische prijszetting toe, net

als hotels en luchtvaartmaatschappijen: de

tarieven evolueren mee met de vraag, waardoor

de eigenaars een hogere opbrengst

halen dan bij klassieke vakantieverhuur”,

geeft Lebon mee.

De aanpak van Rentus biedt een volledige

ontzorging: naast boekingsbeheer neemt

“Voor eigenaars van een appartement of vakantievilla aan zee bieden zich nieuwe opportuniteiten

aan, doordat mensen vaker een korte vakantie boeken buiten het seizoen.”

“We willen dat onze gasten zich

vanaf minuut één welkom voelen.”

het ook de schoonmaak, linnenservice en

communicatie met gasten in handen. “Eigenaars

hoeven zich nergens zorgen over te

maken. Wij treden op als hotelmanager van

hun appartement of villa aan zee.” Daarnaast

begeleidt het bedrijf zijn klanten bij de administratieve

verplichtingen. “Wie verhuurt, moet

aan een reeks regels voldoen, van brandveiligheid,

een logboek van het onderhoud over

verzekeringen tot juridisch advies. Wij checken

dat aan alle wetgeving voldaan is, zodat de

eigenaar met een gerust hart kan verhuren.”

HOTELCOMFORT ALS STANDAARD

Gasten kunnen dan weer rekenen op een

zorgeloze vakantie. Ze ontvangen voor hun

aankomst een bericht met de toegangscode

en een link naar de gastenapp, die de inventaris

van de vakantiewoning bevat en info

geeft over parkeren en wat de buurt te bieden

heeft. “Ter plaatse ligt een welkomstpakket

klaar met koffiecups, thee en een basis

aan schoonmaakproducten. De bedden zijn

opgemaakt, de handdoeken liggen klaar en in

de badkamer staan zeep en shampoo klaar.

Dat zijn de details die het verschil maken. We

willen dat onze gasten zich vanaf minuut één

welkom voelen.”

Tijdens het verblijf is er een permanentiedienst

bereikbaar via telefoon of chat. Jean-

Pierre Lebon: “Je kan het vergelijken met

een hotelreceptie. Wie dat wil, kan ook extra

linnen of een late check-out bijboeken.”

IEDEREEN MOET ZICH GOED VOELEN

De verhuurmarkt aan de kust staat onder

druk, als gevolg van discussies over betaalbaar

wonen en ruimtelijke ordening. Toch

ziet Rentus Holiday Homes vooral kansen.

“Vakantie-accommodaties maken nu eenmaal

deel uit van het kusttoerisme. Ze brengen

mensen samen, ondersteunen de lokale

economie en brengen belastingen op. Ons

team staat klaar voor zowel de eigenaar als

de gast. Uiteraard moet de woonkwaliteit

gerespecteerd worden. Wij treden dan ook

direct op bij overlast of klachten. Iedereen

moet zich goed voelen: de huurder, de eigenaar

én de buurtbewoner.”


17

COVERINTERVIEW BART BUYSSE (UNIZO) EN FRANK BECKX (VOKA)

“Elke regering moet voor

eigen deur vegen”

Sinds 1 september hebben de twee belangrijkste Vlaamse werkgeversorganisaties een nieuwe topman. Bart Buysse

(57) leidt als CEO de unie van zelfstandige ondernemers Unizo, goed voor 180 medewerkers. Frank Beckx (45) is nu

gedelegeerd bestuurder van Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen, en stuurt een 55-koppig team aan in

Brussel. Ze treden aan in turbulente tijden, zowel op geopolitiek als op binnenlands vlak. Aan de vooravond van een

driedaagse nationale staking en na bijna 100 dagen in hun nieuwe functie, bracht Business Vlaanderen Beckx en

Buysse samen voor een dubbelgesprek.

Tekst | Björn Crul beeld | Boris Vermeersch

We leven in economisch onzekere

tijden. Wat merken jullie daarvan

bij de leden van Unizo en Voka?

Bart Buysse: Er zijn zowel negatieve als positieve

signalen. Maar de rode draad is toch

de bezorgdheid. In onze kmo-barometer van

oktober nam het ondernemersvertrouwen

een duik van 6%, liefst 3 procentpunt onder

het tienjarig gemiddelde. Ondernemers vertellen

me dat de kosten blijven stijgen, dat

de rentabiliteit onder druk staat en dat ze

bezorgd zijn over de processie van Echternach

in de binnenlandse politiek. De grote

onzekerheid zorgt ervoor dat beslissingen en

investeringen worden uitgesteld. Sectoren

zoals de bouw, de industrie, horeca, events

hebben het moeilijk. En vorig jaar telde

Vlaanderen heel wat faillissementen. Vooral

kleinere bedrijven tot 10 medewerkers worden

getroffen. Al meer dan 17.000 jobs zijn

we zo verloren. Dat is nog vele keren meer

dan de 600 banen die op de tocht staan bij

BASF!

Frank Beckx: Ook in onze conjunctuurenquête,

die we elk kwartaal afnemen, zien we nog

altijd geen licht aan het einde van de tunnel.

6 op de 10 bedrijven beoordelen het economisch

klimaat negatief tot zeer negatief, 3

op de 10 overweegt een herstructurering

in de komende maanden. Als je dat allemaal

“Federaal probeert men al maanden de Federal

Learning Account af te schaffen, maar het is nog

altijd niet gebeurd. Dat bewijst hoe moeilijk het

is om regels af te schaffen”, aldus Frank Beckx.

samen legt, dan is de toestand urgent. Bedrijven

verwachten van de overheid maatregelen

rond de energieprijzen, de loonkosten,

het vergunningenbeleid, de regeldruk … De

hervormingsgezinde agenda van de Arizonaregering,

die maatregelen omvat waar we

al zo lang op wachten, moet onverminderd

worden uitgevoerd. Onzekerheid leidt tot

uitstel van investeringen, en dat zullen we

op de lange termijn voelen.

Waar zitten de positieve

signalen? Welke signalen

stemmen jullie toch hoopvol?

Frank Beckx: Onze economie groeit nog een

beetje. Dat is al iets, maar op lange termijn

onvoldoende. En dan kijk ik onder meer naar

de agrifood- en de farmasector die goed

stand houden en vooral de techbedrijven

en dienstenleveranciers rond digitalisering

en AI die de wind in de zeilen hebben. Hoe

kunnen we dus van technologie een hefboom

maken om productiever te worden? De economie

moet opveren, we hebben geen andere

keuze. We mogen niet vergeten dat de

huidige 1% groei niet voldoende is om onze

welvaart te verzekeren.

Bart Buysse: Wat mij is opgevallen, is dat het

aantal zelfstandige ondernemers en freelancers

in de lift zit. Freelancers zijn verankerd

in onze arbeidsmarkt en leveren nuttige

ondersteuning in tal van sectoren. De statistieken

geven aan dat er een recordaantal

actieve zelfstandige ondernemers is in

Vlaanderen: 1 op 8 personen op arbeidsleef-


COVERINTERVIEW

Bart Buysse en Frank Beckx leiden sinds begin september de twee grootste Vlaamse werkgeversorganisaties.

“Het is positief dat het vandaag in het publieke

debat heel vaak over de economie gaat.”

Frank Beckx, Voka

Frank Beckx: Als ondernemersorganisaties

moeten wij het kompas zijn voor politici. Ervoor

zorgen dat ze de noden van bedrijven

goed begrijpen. Impact hebben op het beleid,

dat is wat onze leden verwachten. En

zoals Bart zegt, moet ons opleidingsaanbod

bedrijven versterken, bijvoorbeeld met antwoorden

op de vraag: hoe kunnen we de protijd

is ondernemer. En vorig jaar waren er

liefst dubbel zoveel startende zelfstandigen

dan er gestopt zijn: 91.000 starters tegenover

48.000 stoppers.

Frank Beckx: Ook een positief punt is dat het

vandaag in het publieke debat heel vaak over

de economie gaat. Het is niet meer vanzelfsprekend

dat we onze welvaart behouden.

We moeten ervoor zorgen dat we hervormen

en besparen en daarnaast werk maken van

een strategie om economische groei te stimuleren

en nieuwe jobs te creëren. Het belang

van een competitieve economie komt

eindelijk meer en meer voor het voetlicht

voor het brede publiek.

We moeten ons aanpassen aan

“the never normal”, stelt Peter

Hinssen in zijn jongste boek.

Onzekerheid en volatiliteit

zullen de volgende decennia

kenmerken. Op welke manier

proberen jullie organisaties hun

leden daarin bij te staan?

Bart Buysse: Bedrijfsleiders hebben richting

nodig: ze willen weten waar we globaal gezien

naartoe gaan. Het is onze taak om vooruitzicht

te bieden en die boodschap naar de

politiek te brengen en mee te zorgen voor

een beleidskader dat de competitiviteit en

flexibiliteit van onze bedrijven versterkt,

zodat ze wendbaar en veerkrachtig zijn.

Daarnaast inspireren en begeleiden we onze

leden via lerende netwerken, opleidingen en

tools. In turbulente tijden maken we zo het

verschil en bewijzen we onze relevantie.


19

Ontdek deze realisatie op www.inofec.be/daikin

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be

COVERINTERVIEW

ductiviteit doen toenemen als er een structurele

krapte op de arbeidsmarkt is? Hoe

zorgen we voor meer output per gewerkt

uur? En hoe gaan kmo’s best om met digitalisering

en AI? We willen hen de weg wijzen.

De jongste maanden had de

industrie het bijzonder lastig.

Wat kan de Vlaamse overheid,

bevoegd voor economie en

industrie, ondernemen? En kan

het snel genoeg gaan om het tij te

keren?

Frank Beckx: Er is al vaak verwezen naar Europa,

de Green Deal en de regulitis. Maar elk

beleidsniveau moet voor eigen deur vegen:

elke regering kan een steentje bijdragen aan

de concurrentiekracht. Vlaanderen heeft een

grote opdracht om het vergunningenbeleid

weer vlot te trekken. Een expertencommissie

onder leiding van Mark Andries heeft een

rapport afgeleverd met 45 maatregelen. Wel,

laten we die in decreten en besluiten gieten,

zodat we tegen de zomer van 2026 het resultaat

voelen op het terrein. Rond de elektriciteitsvoorziening

moeten we ook stappen

vooruit zetten. Meer en meer duiken proble-

“Wat me positief is opgevallen, is de toename in het aantal ondernemers: 1 op 8 Vlamingen op

arbeidsleeftijd is ondernemer”, vertelt Bart Buysse.

“De impasse en stop-and-go-politiek

moet dringend eindigen.”

Bart Buysse, Unizo

Frank Beckx: “De hervormingen van de

Arizona-regering, waar we al zo lang op

wachten, moeten onverminderd worden

uitgevoerd.”

men van netcongestie op en kunnen bedrijven

niet de capaciteit krijgen die ze wensen.

Ook daar dringen beslissingen zich op, bijvoorbeeld

rond flexibiliteit.

Bart Buysse: Een grote uitdaging is om te

strijden tegen complexiteit. We moeten toch

niet alles vastleggen in wetgeving? Er komen

nog altijd meer regels bij dan er worden afgeschaft.

We hebben nood aan een grote administratieve

vereenvoudiging en veel meer

vertrouwen in ondernemingen en burgers.

Maar bij de politiek hoor ik dat vereenvoudigen

moeilijk is. Misschien moeten we hier onder

sociale partners of in een tripartite met

de politiek een aanzet geven? En ik vind ook

dat politici zich vaak blind staren op grote

bedrijven, terwijl de grootste groep van ondernemingen

in ons land kmo’s zijn. Laten we

ons beleid dáár meer op afstemmen.

Frank Beckx: Ook de federale overheid moet

trouwens haar werk doen. Kijk naar de Federal

Learning Account, een draak van een administratieve

verplichting. Ze proberen die

nu al maanden af te schaffen, maar het is nog

altijd niet gebeurd. Dat bewijst hoe moeilijk

het is om regels af te schaffen.

De vakbonden hebben dit jaar

heel wat acties opgezet tegen het

beleid van de federale regering,

dat te veel geënt zou zijn op maat

van ondernemingen. Leeft het

sociaal overleg binnen de SERV

nog?

Bart Buysse: Alles is perceptie. De vakbonden

spreken continu over de “cadeaus” aan de

bedrijven. Maar ik merk op dat in de besparingsrondes

die zowel Vlaams als federaal

aan de orde zijn, ook van ondernemers een

inspanning wordt verwacht. Sociaal overleg

is door die oppositie van de vakbonden

tegen de regering niet evident, ook niet op

Vlaams niveau. Actievoeren en overleg gaan

niet samen. Het zal er in budgettair krappe


21

We act as one.

www.lamotestragier.be/team

COVERINTERVIEW

tijden op aankomen dat we met de vakbonden

toch proberen een vergelijk te vinden

rond thema’s waarmee we samen kunnen

wegen op het regeringsbeleid. We hebben

beiden expertise en terreinkennis en zouden

er moeten in slagen om onze verschillen

te overstijgen, zodat we onze rol als sociale

partners kunnen waarmaken.

Frank Beckx: Sommige vakbonden zitten

echt in oppositiemodus. De stakingsacties

komen op het slechtste moment voor onze

economie. Men voert een politiek gemotiveerde

staking in een periode waarin bedrijven

zwaar onder druk staan. Verdedigen

vakbonden nog de werkende Vlaming? Ik

denk dat het hoog tijd is om uit de loopgraven

te komen en verder te kijken naar de

toekomst. Wat kunnen we samen doen om

de welvaartsstaat overeind houden, zou het

uitgangspunt moeten zijn.

Wat verwachten jullie van 2026?

Bart Buysse: Een doorstart van de federale

regering, terug vooruitzicht op een duurzamer

begrotingstraject - al vrees ik ook

voor 2027 - en een verdere uitvoering van

het regeerakkoord. Onze ondernemers willen

ervoor gaan, maar ze hebben perspectief

en stabiliteit nodig. En dus moeten impasse

en stop-and-go-politiek dringend eindigen.

Kijk naar wat er zich in Brussel afspeelt.

Daar bovenop al die vakbondsacties. Dat

straalt af op het internationale imago van

het hele land. Daarnaast zal het sociaal overleg

op dreef komen met onderhandelingen

over de loonnorm, loonindexering en de

voorbereidingen van het volgende interprofessioneel

akkoord 2027-2028. Het wordt alweer

een cruciaal jaar.

Frank Beckx: “Men voert een politiek gemotiveerde staking in een periode waarin bedrijven zwaar

onder druk staan. Verdedigen vakbonden nog de werkende Vlaming?”

Frank Beckx: Het is money time. Tijd om

het beleid uit te voeren, met volheid van bevoegdheden.

Voor mij gaat het om het klavertje

vier vergunningen, industrie, energie

en regeldruk. Dat zijn de prioriteiten voor

onze beleidmakers. En omdat onze ledenondernemingen

elke dag het beste van zichzelf

geven, is het aan ons, als organisatie, om

onszelf te vernieuwen en ervoor te zorgen

dat we de juiste keuzes maken voor de toekomst.


23

WETGEVING ROND GRONDGEBRUIK BEPAALT JE GROEIMOGELIJKHEDEN

SCHAARSE BEDRIJFSGROND VRAAGT HELDERE

KEUZES: “DE BESTEMMING BEPAALT ALLES”

Wie vandaag wil bouwen, uitbreiden of investeren, botst al snel op één realiteit: ruimte in Vlaanderen

is schaars. Niet elk terrein mag gebruikt worden waarvoor een ondernemer het in gedachten heeft.

De planologische bestemming van een perceel bepaalt mee of een bedrijf kan groeien, hoe een site

verder ontwikkeld kan worden en welke waarde daar in de toekomst tegenover staat. Bij Dewaele

Vastgoed begeleiden Siska Dejonghe en Alexander Deloof ondernemers dagelijks in het spanningsveld

tussen ambitie en regelgeving.

Tekst | Anse Keisse

beeld | Dewaele Vastgoed

In de jaren zeventig werd voor het eerst vastgelegd waar in Vlaanderen

gewoond of gewerkt mocht worden en wat open ruimte moest blijven.

Dat gebeurde via het gewestplan, dat elke zone een kleur en een

functie gaf: woongebied, industriegebied, landbouwzone of recreatie.

Nadien kwamen er verfijningen, telkens om bestemmingen te herdenken

of beter af te stemmen op de realiteit ter plaatse. Zo ontstonden

onder meer BPA’s (Bijzonder Plan van Aanleg, specifiek voor één

terrein of buurt), GRUP’s (Gewestelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan) en

PRUP’s (Provinciaal Ruimtelijk Uitvoeringsplan). Die plannen kunnen

een eerdere bestemming versterken, aanpassen of volledig wijzigen.

Die lasagne aan plannen zorgt soms voor verwarring. “Het gebeurt

dus regelmatig dat een perceel op papier nog lijkt te behoren tot een

bepaalde zone, maar dat een recenter plan eigenlijk iets anders heeft

vastgelegd”, vertelt Siska Dejonghe, senior businessmakelaar bij

Dewaele. “Daarom starten we bij een verkoopsdossier altijd met het

nakijken van de meest recente bestemming: dat is de enige manier om

zekerheid te krijgen over de inkleuring en de hieraan gekoppelde voorschriften.

Pas daarna heeft het zin om te spreken over mogelijkheden,

waarde en marktbenadering.”

SPECIFIEKE BEDRIJFSGEBOUWEN

In de praktijk zijn vooral twee situaties uitdagend: gronden die vallen

onder een oud BPA en bedrijfsgebouwen die zich in agrarisch gebied

bevinden. “Een BPA legt vaak één zeer specifieke toegelaten activiteit

vast, zoals een loods die enkel geschikt is voor schrijnwerk of metaalbewerking.

Wie daar een andere invulling aan wil geven, botst op regels

die vandaag moeilijk te verruimen zijn”, aldus Dejonghe.

Voor agrarische gebouwen geldt dan weer dat de grondprijs weliswaar

lager ligt, maar dat een activiteit die niet-landbouwgerelateerd is,

Siska Dejonghe: “We starten een verkoopsdossier altijd met het nakijken

van de meest recente bestemming.”


juridisch niet toegelaten kan zijn. “Ook dat kan betekenen dat iemand

een gebouw koopt waar hij zijn professionele activiteit uiteindelijk niet

mag opstarten”, vult collega Alexander Deloof aan. “Dergelijke risico’s

moeten in kaart worden gebracht vóór je investeert.”

SCHAARSTE LEIDT TOT EFFICIËNTER BOUWEN

Omdat beschikbare industriegrond beperkt is, wordt het noodzakelijk

om percelen beter te benutten. Dat leidt tot meerlagige of gestapelde

bedrijfsgebouwen, vooral in regio’s waar de druk het hoogst is.

Siska Dejonghe: “Daarbij speelt regelgeving zoals de gabarietregel en

de 45°-regel een belangrijke rol. Die instructies bepalen hoe hoog er

mag worden gebouwd in functie van de afstand tot de perceelsgrens.

Hoe dichter bij de grens, hoe lager het volume; hoe verder, hoe hoger.

De regels dragen bij aan de veiligheid, lichtinval en leefbaarheid, maar

betekenen tegelijk dat bouwmogelijkheden beperkter kunnen zijn dan

gedacht. En finaal beïnvloedt dat de waardebepaling van een perceel.”

BEGELEIDING BEGINT BIJ DUIDELIJKHEID

Dewaele Vastgoed wil zijn klanten begeleiden om op de juiste manier

met die complexiteit om te gaan. Bij elke waardering en bij elk verkoopof

verhuurdossier wordt nagegaan wat er mogelijk is, en onder welke

De bestemming van

een perceel is het vertrekpunt

van elke beslissing.

“We moeten goed weten wat iemand nodig heeft, maar we moeten ook

weten wie bereid is om te verkopen. Daarin zit onze rol als matchmaker”,

aldus Alexander Deloof.

voorwaarden. “Dit bepaalt de prijs en de doelgroep waarop we ons

kunnen richten. Zo geven we de klant een realistische verwachting”,

geven Dejonghe en Deloof aan. “Deze aanpak voorkomt trajecten die

toch stranden.”

Bovendien speelt nog een andere factor: veel transacties gebeuren offmarket.

“Wie een pand zoekt, moet ook gevonden worden. We moeten

goed weten wat iemand nodig heeft, maar we moeten ook weten wie

bereid is om te verkopen. Daarin zit onze rol als matchmaker.”

“Een BPA legt vaak één zeer specifieke toegelaten activiteit vast. Wie

een pand daar een andere invulling aan wil geven, botst op regels die

vandaag moeilijk te verruimen zijn”, aldus Siska Dejonghe.

Wie vandaag vastgoed koopt of verkoopt, neemt dus best de tijd om

helderheid te krijgen, nog voor er over cijfers wordt gesproken. De

juiste bestemming bepaalt niet alleen wat er nu kan, maar ook wat

later mogelijk blijft: uitbreiden, herbestemmen, doorverkopen of

verder investeren. “Een perceel is nooit zomaar een stuk grond”,

besluit Alexander Deloof. “Het is een beslissing die de toekomst

van een onderneming mee vormgeeft. Wie die logica hanteert, kiest

niet voor de laagste prijs maar voor waarde en zekerheid op lange

termijn.”


25

FREELANCE MARKETEER VOOR KMO’S DIE WILLEN DAT HET VOORUIT GAAT

“IK VERKOOP GEEN

MARKETING, IK VERKOOP

RUST EN RENDEMENT”

“De meeste kmo’s hebben geen nood aan nog meer campagnes, maar aan meer richting. Je mag als

ondernemer nog zoveel ideeën hebben, als die niet gestuurd en gestroomlijnd worden, missen ze elk

doel.” Aan het woord is Gianni Boone, freelance marketingverantwoordelijke en oprichter van Bureau

Boone. Hij helpt kmo’s en groeibedrijven om van marketing een strategische groeimotor te maken.

Tekst | Christina Van Geel beeld | Bureau Boone

Bureau Boone werkt als externe marketingmanager

voor bedrijven die te groot zijn om

het allemaal zelf te doen, maar te klein om

een voltijdse marketingverantwoordelijke in

dienst te nemen. “Ik breng structuur, bepaal

prioriteiten en zorg dat er eindelijk een

lijn zit in wat ze doen”, aldus Gianni Boone.

“Veel bedrijven hebben al een website, sociale

media, een marketingbureau … maar

niemand bewaakt het geheel. Iedereen doet

iets, maar niemand trekt het plan.”

En dat is precies wat deze marketeer doet.

Hij maakt één plan op, zet ritme in communicatie,

coördineert freelancers of bureaus,

en meet het resultaat. “De ondernemer moet

niet meer tussenkomen in elk detail. Dat

brengt rust én rendement. Ik verkoop dus

geen reclame, ik verkoop rust.”

Gianni Boone combineert sinds 2011 advies,

management en training, drie invalshoeken

die hem toelaten om snel te schakelen tussen

strategie, uitvoering en opleiding. In het verleden

werkte hij met grote ondernemingen en

investeringsmaatschappijen. “Daar leer je

nadenken in termen van processen, ROI en

KPI’s. Dat neem ik nu mee naar de kmowereld,

maar ik vertaal het in gewone taal. Ik

begrijp de taal van de raad van bestuur én die

van de werkvloer.”

Hij geeft ook les bij Syntra en Voka, vooral aan

zelfstandigen en kleine bedrijven. Dat houdt

hem scherp. “Ik hoor elke week waar ondernemers

tegenaan lopen. Ik pas dat meteen

toe in mijn werk voor klanten. Zo blijft alles

praktisch. Door te doceren, blijf ik zelf leren.”

“Ik sta met veel plezier ten dienste van de passie en dromen van ondernemers.”

GEEN GROTERE, MAAR SLIMMERE

MARKETING

De klanten van Bureau Boone zijn hoofdzakelijk

West-Vlaamse en Oost-Vlaamse kmo’s.

“Doeners en rechtuit”, zo omschrijft Gianni

hen. Ze haten vergaderen, maar willen wél

dat dingen vooruitgaan. Ze willen resultaten,

geen zever. “Wat hen typeert, is dat ze vaak al


Gianni Boone: “Ik zie AI als een extra paar handen, niet als een toverstok. De tijd die ik erdoor win, gebruik ik om strategisch te denken.”

sterk zijn in verkoop en relaties, maar marketing

blijft iets dat ze ‘erbij doen’. En daar loopt

het mis. Ik help hen om dat te structureren

zonder het ingewikkeld te maken. Intussen

doet de ondernemer waar hij goed in is: zijn

zaak runnen.”

Een mooi voorbeeld is Vermako uit Tielt, een

familiebedrijf dat serres en industriële overkappingen

bouwt. “Alles zat er al”, vertelt

Gianni. “Vakmanschap, reputatie, drive …

maar te veel losse eindjes in de communicatie.

We hebben de marketing niet groter

gemaakt, wel slimmer: één plan, één stijl, één

verhaal. Vandaag weten klanten perfect waar

Vermako voor staat. En het team zelf ook.”

DE MISSING LINK

De freelance marketeer wil in de toekomst

nog groeien, niet per se in grootte, maar in

impact. Hij wil meer bedrijven helpen om

hun marketing heel gericht als groeimotor te

Ik hoor elke week

waar ondernemers

tegenaan lopen. Ik

pas dat meteen toe

in mijn werk voor

klanten.

gebruiken. En dankzij AI kan hij meer doen in

minder tijd, zonder aan kwaliteit in te boeten.

“Ik zie AI als een extra paar handen, niet

als een toverstok. De tijd die ik erdoor win,

gebruik ik om strategisch te denken.”

Op welke manier verschilt Bureau Boone van

andere marketingbureau’s? “Een doorsnee

bureau verkoopt uren of campagnes. Ik lever

richting en resultaat. En vaak impliceert dat

het schrappen van overbodige processen.

Meer doen is zelden de oplossing”, betoogt

Gianni. “Het is niet omdat je altijd bezig bent,

dat het ook vooruitgaat. Het mooiste moment

is altijd wanneer de klant zegt: ‘Eindelijk

iemand die durft te zeggen wat er niét moet!’

Ik noem dat ‘het aha-moment van de klant’

(lacht). Er zit geen ruis meer op hun marketing,

elke inspanning die geleverd wordt, geeft

dan resultaat.”

“Ik heb enorm veel respect voor ondernemers”,

besluit hij. “Ik sta met veel plezier ten

dienste van hun passie en dromen. Dat ik hun

missie kracht kan bijzetten door hun marketing

te stroomlijnen, nuchter, praktisch en

resultaatgericht, daar word ik gelukkig van.

Bureau Boone is de missing link, die ze altijd

zochten: iemand die hen helpt een plan te

trekken.”


27

FONS LEROY MAAKT DE BALANS OP

“Het voordeel van ouder worden

is dat je veel meer rekening

gaat houden met de toekomst”

Fons Leroy bouwde een carrière uit die even indrukwekkend als betekenisvol was. Deze licentiaat in de rechten

werkte 15 jaar op kabinetten van Vlaamse socialistische ministers, waar hij mee het werkgelegenheidsbeleid

uittekende. Als gedelegeerd bestuurder van de VDAB mocht hij het vervolgens in de praktijk waarmaken. Tien jaar

lang was hij een pleitbezorger voor een mensgerichte kijk op werk en loopbanen. En ook na zijn pensioen blijft hij

een betrokken stem in het debat over werk, welzijn en zingeving. In De Balans blikt hij openhartig terug op wat

werken en leven hem hebben geleerd.

Tekst | Christina Van Geel beeld | archief

Wat was uw kinderdroom?

Als kind droomde ik van reizen. Ik ben opgegroeid

met de stripverhalen van Suske en

Wiske en Nero. Mijn grootmoeder was geabonneerd

op Het Nieuwsblad, en elke dag

knipte ze de Suske en Wiske-strip uit de

krant. Wanneer het verhaal uit was, bond ze

alle stroken samen en zo had ik om de drie

maanden een nieuwe strip. Mijn grootvader

deed hetzelfde met de stripverhalen van

Nero uit Het Volk. Nero ging naar Papoea-

Nieuw-Guinea, Suske en Wiske naar Japan

en Texas. Dat intrigeerde mij. Ik wilde de

wereld zien.

En wat is er van die droom

geworden?

Zowel recreatief als professioneel heb ik veel

gereisd. Andere culturen confronteren ons

vaak met onze eigen kleine kantjes. In Gambia

leerde ik een jongeman kennen die ons

door het land gidste. De eenvoud van het leven

daar, de openheid van de mensen, hoe ze

de weinige dingen die ze hebben met elkaar

deelden, het is een heel andere manier van

met elkaar omgaan. Je ziet vaak dat wie weinig

heeft, sneller geneigd is om te geven en

te delen dan wie in overvloed leeft.

Ondanks de culturele verschillen trof mij

vooral ook de gelijkenis tussen mensen. Waar

ze ook wonen, hebben mensen dezelfde dromen

en verwachtingen. Dat ze een dak boven

en wat je kent. Maar ook dat je altijd mensen

vindt die je willen helpen.

Jongeren zouden allemaal een stage in het

buitenland moeten doen. De confrontatie met

andere culturen leert ons bruggen bouwen

en verbinding maken. Jezelf eens ‘de vreemde

Reizen laat een zware ecologische

voetafdruk na. Maar we staan soms

te weinig stil bij de maatschappelijke

meerwaarde.

hun hoofd hebben, dat hun kinderen gelukkig

zijn. Tijdens mijn studies heb ik een jaar

in Canada gewoond. Daar heb ik geleerd dat

het niet simpel is om je in een andere cultuur

te begeven, dat je je toevlucht zoekt tot wie

eend’ voelen is een ideale remedie tegen racisme

en discriminatie. Reizen laat een zware ecologische

voetafdruk na, dat is waar. Maar ook

een grote maatschappelijke voetafdruk. En bij

die meerwaarde staan we soms te weinig stil.


DE BALANS

Wat heb je geleerd van je ouders?

Mijn vader werkte op de mijn in Zolder. Ondanks

zijn zesdaagse werkweek heeft hij zich

bijgeschoold tot leerkracht. Hij heeft mij

geleerd om opportuniteiten te grijpen en te

blijven leren. Mijn ouders waren allebei sterk

sociaal geëngageerd. Ik ben altijd vrij rebels

geweest. Als jongere heb ik veel betoogd.

Tegen de aanleg van de A24 in Limburg bijvoorbeeld,

waardoor veel natuur verloren

ging. Als iets mij verontwaardigde, dan ging

ik de straat op.

Ik vind dat ieder mens, organisatie of onderneming

naast bijvoorbeeld een economische

ook een morele ambitie moet hebben. Die

ontbreekt vandaag op grote schaal. Machtswellust

en hebzucht regeren de wereld. Als

we op langere termijn leefbare perspectieven

willen creëren voor de volgende generaties,

dan moeten we vertrekken vanuit onze

morele ambitie en ons de vraag stellen: hoe

kunnen we ons organiseren, werken, ondernemen

om er als samenleving op vooruit te

gaan?

Waar vindt u geluk?

Ik vind geluk in de alledaagse dingen. Voor

dit gesprek heb ik een lange wandeling langs

de zee gemaakt en ik heb een zeehondje gezien.

Zulke onverwachte momenten maken

mijn dag. Maar ook in mijn werk heb ik altijd

groot geluk gevonden. Dat werkgeluk gun ik

iedereen.

We weten allemaal dat we langer zullen

moeten werken. Maar dat moet ook haalbaar

zijn. Enkel employability is niet genoeg. De

goesting om te werken, of enjoyability, is

een voorwaarde die ook vervuld moet worden.

Daartoe moet er geïnvesteerd worden

in opleidingskansen, duurzaamheidsstrategieën,

meer autonomie voor de werknemer

en mentale en fysieke gezondheid, allemaal

belangrijke factoren voor werkgeluk.

Fons Leroy: “Jongeren zouden allemaal een stage in het buitenland moeten doen. Jezelf eens

‘de vreemde eend’ voelen is een ideale remedie tegen racisme en discriminatie.”

Vooral dat laatste is een zwaard van Damocles

dat boven onze arbeidsmarkt hangt. We

hebben op dit moment dubbel zo veel zieken

als werkzoekenden. Veel mensen vallen al op

jonge leeftijd uit met een burn-out of overmatige

stress. Werkgevers moeten dus niet

enkel aandacht hebben voor competenties


29

DE BALANS

“Machtswellust en hebzucht regeren de wereld. Het ontbreekt ons vandaag op grote schaal aan

morele ambitie”, aldus Fons Leroy.

De meeste

ondernemers

die ik ken, zijn

nieuwsgierige

mensen. Die

houding maakt

dat ze kansen

zien waar anderen

beperkingen zien.

en vaardigheden, maar ook voor de mentale

en fysieke gezondheid van hun medewerkers.

Ondernemingen die zich daarvan bewust

zijn, kunnen uitgroeien tot huizen van

werkgeluk.

Welke karaktereigenschap

bewondert u in mensen?

Ik bewonder in mensen vooral nieuwsgierigheid.

Nieuwsgierigheid ligt aan de basis

van heel veel andere competenties. Als je

nieuwsgierig bent, wil je kennis vergaren,

leren, ontdekken, begrijpen. En zo vervallen

oordelen, stigmata en wantrouwen. Het

impliceert ook empathie. Wie oprecht geïnteresseerd

is in wat iemand denkt, voelt of

ervaart, verplaatst zich impliciet in die persoon,

wil weten wat er in de ander omgaat.

Als je nieuwgierig bent naar elkaar, ga je

minder polariseren.

Nieuwsgierigheid richt zich niet alleen naar

buiten, maar ook naar binnen: naar het

waarom van je eigen overtuigingen en reacties.

Wie nieuwsgierig durft te zijn naar zichzelf,

ontwikkelt meer bewustzijn en nuance.

De meeste ondernemers die ik ken zijn

nieuwsgierige mensen. Het drijft hen om

vragen te stellen zoals “Waarom werkt dit

zo?”, “Kan het anders?”, “Wat als…?” Die houding

maakt dat ze kansen zien waar anderen

beperkingen zien. Op die manier voedt hun

nieuwsgierigheid innovatie. Zonder nieuwsgierigheid

zouden ondernemers vooral herhalen

wat al bestaat. En dan zouden ze geen

ondernemers meer zijn, maar beheerders.

“Ik wil het gevoel hebben dat ik iets bijdraag,

dat ik iets beteken voor de maatschappij.”

Heeft u ergens spijt van?

Nee. Niet omdat ik nooit fouten gemaakt heb,

maar omdat ik altijd getracht heb om eruit te

leren. Natuurlijk gebeuren er in je leven altijd

zaken die je liever niet had zien gebeuren. Ik

heb mijn broer en zus op heel korte tijd verloren.

Dat is meer dan spijtig. Ondanks dat

grote verlies voel ik vooral ook dankbaarheid

voor wie ze waren. Als ik me herinner hoe

we samen jong geweest zijn, hoe mijn broer

en zus mij voor een stuk mee gevormd hebben,

dan overstijgt dat elke vorm van spijt.

We worden uiteindelijk allemaal wie we zijn

door onze ervaringen en vooral ook door de

personen die we op ons pad ontmoeten, die

ons gidsen en met ons meelopen. Zij worden

een stukje van ons.

Waar bent u trots op?

Ik ben trots op mijn kinderen en kleinkinderen.

Mijn kinderen zijn opgegroeid met een

afwezige vader. In mijn jaren als kabinetschef

draaide ik lange dagen en zagen ze mij

amper. Later, als hoofd van de VDAB, was ik

zeer maatschappelijk geëngageerd en ging

ik twee tot drie avonden per week spreken

voor ondernemers en organisaties. Ik was

wel emotioneel betrokken bij hun activiteiten

en hun perspectieven. Maar fysiek was ik

er gewoon vaak niet. Als ik kijk naar wie mijn

kinderen geworden zijn, hoe ze nu op hun


31

WE RUN YOUR HOLIDAY!

VAKANTIEVERHUUR

VAN A TOT Z

MEER

HUUROPBRENGSTEN

PROFESSIONELE

SCHOONMAAK

LINNEN

SERVICE

24/7

PERMANENTIEDIENST

www.rentus.be

+32(0)58/24.20.20

DE BALANS

beurt ouders zijn, dan kan ik alleen maar

fier zijn op hoe goed ze dat gedaan hebben.

Ik heb ooit in een boek geschreven dat de

sociale partners zouden moeten vergaderen

met zicht op een tuin waarin hun kinderen

en kleinkinderen spelen. Als je je kinderen

en kleinkinderen voor ogen houdt, neem je

gemakkelijker beslissingen met het oog op

de lange termijn. Maatregelen die positief

zijn voor de welvaart en het welzijn van de

volgende generaties. Dat is het voordeel van

ouder worden: dat je veel meer rekening

gaat houden met de toekomst. Dat is een reflex

die ik graag zou zien bij beleidsmakers.

Waar staat u voor op

’s ochtends?

Mijn job was mijn passie. Jarenlang heb ik

met plezier 60 uur per week gewerkt. Omdat

ik betekenisvol bezig kon zijn voor de samenleving.

En dat is niet veranderd. Ik hou

er niet van dat mijn agenda leeg is. Een presentatie

geven of deelnemen aan een debat,

een probleem oplossen binnen een NGO,

een blog of een boek schrijven, dat geeft

mij zin. Ik doe dat niet voor mezelf; de opbrengst

van mijn boeken schenk ik altijd aan

goede doelen. Maar ik wil het gevoel hebben

dat ik iets bijdraag, dat ik iets beteken voor

de maatschappij.

Dankzij de kansen die ik professioneel gekregen

heb, heb ik veel ervaring kunnen

opdoen over onder meer de relatie tussen

arbeidsmarkt en onderwijs en arbeidsmarkt

en armoede. Ook vandaag nog probeer ik

bruggen te bouwen tussen die sectoren.

Hoe kunnen we die twee werelden verbinden,

zodat wie het moeilijk heeft meer

kansen krijgt en bedrijven tegelijk kunnen

groeien? Zulke vragen houden mij nog altijd

bezig.

Maar naast de maatschappelijke impact is

er ook de impact die we hebben op elkaars

levens. Wanneer ik medewerkers van de

VDAB tegenkom die zeggen: “Dat was een

fijn gesprek met u” … dat doet mij deugd.

Het zijn de menselijke contacten die nazinderen.

Mensen die vinden dat ik iets voor

hen betekend heb, hebben ook iets voor mij

betekend. Het is altijd tweerichtingsverkeer.

“Ondernemingen die zich bewust zijn dat ze zorg moeten dragen voor de mentale en fysieke

gezonheid van hun medewerkers, kunnen uitgroeien tot huizen van werkgeluk.”


33

VIA DRIEDAAGS TRAJECT KRIJGEN FAMILIALE KMO’S INZICHT

IN HET OVERNAMEPROCES

“WE VERTREKKEN NOOIT

VANUIT CIJFERS OF

STRUCTUREN”

Een generatiewissel is voor ieder familiebedrijf een sleutelmoment.

Beroep doen op een externe, gespecialiseerde partner om dat

proces te begeleiden, kan een groot verschil maken. Family First,

dat van dergelijke begeleiding zijn missie heeft gemaakt en zelf ook

een familiebedrijf is, voelt de vraag naar zulke expertise dan ook

toenemen.

Tekst | Bavo Boutsen

beeld | Family First

“Slechts 30 procent van de Belgische familiebedrijven

haalt de tweede generatie. Voor de

derde zakt dat naar 20 procent. En amper 6

procent overleeft tot in de vierde. Niet door

gebrek aan inzet of competentie, maar omdat

overdracht te vaak te laat of te oppervlakkig

wordt aangepakt”, opent Kurt Vannieuwenhuysen,

oprichter van Family First, een bedrijf

dat als onafhankelijke partner familiale kmo’s

begeleidt in het proces van overname. “We

vertrekken nooit vanuit cijfers of structuren,

maar vanuit het verhaal en de mensen erachter.

We combineren financiële en strategische

expertise met een diepgaand inzicht in familiedynamiek.”

LOSLATEN ROEPT VRAGEN OP

Een van de trajecten die Vannieuwenhuysen

bijgebleven is, is het verhaal over twee broers

die jarenlang samenwerkten in hetzelfde familiebedrijf.

“Op papier was alles netjes geregeld.

Maar in de praktijk groeiden ze uit elkaar. Tot

het vastliep”, gaat hij verder. “Wij brachten hen

opnieuw rond de tafel. Niet met modellen of

adviezen, maar met vragen die hen weer in

dialoog brachten. Door die gesprekken veranderde

de dynamiek. De broers herdefinieerden

hun rol, gaven elkaar opnieuw ruimte en

werkten een toekomstvisie uit die door beiden

gedragen werd. Vaak ligt de sleutel niet in een

juridische oplossing, maar in het gesprek dat

jarenlang uitgesteld werd.”

In sommige gevallen kiest de nieuwe generatie

in het bedrijf haar eigen weg en moet er

overgegaan worden tot een verkoop. “Ook dit

proces kunnen wij begeleiden. Dit gaat dan

vooral over het proces om het bedrijf overdraagbaar

te maken. Met andere woorden:

wat is nodig om het aantrekkelijk te maken

voor een derde partij? Wat moet er op orde zijn,

praktisch, financieel en organisatorisch?”,

klinkt het. “Bovendien stopt onze rol niet

zodra er een overnemer is gevonden. Want

loslaten roept vragen op, zowel bij verkopers

als bij kopers. Daarom blijven we beschikbaar

Het voltallige team van Family First, dat

zich specialiseerde in begeleiding van

familiale ondernemingen.

om ervoor te zorgen dat gemaakte afspraken

nagekomen worden.”

FAMILY FIRST CLASS

Om een antwoord te kunnen bieden op

groeiende vraag naar meer inzicht in deze

dynamieken, ontwikkelde Family First een

driedaags traject voor eigenaars, opvolgers en

betrokken familieleden: de Family First Class.

“Tijdens deze drie dagen gaan we aan de slag

met thema’s die cruciaal zijn voor elke famili-


“De Family First

Class is de plek waar

vragen eindelijk

benoemd worden.”

ale kmo: Wat betekent eigenaarschap? Welke

rol wil je nog opnemen? Hoe werk je samen

zonder misverstanden? Wat als de volgende

generatie twijfelt of net te veel druk ervaart?

We bekijken hoe je structuur aanbrengt, hoe

je beslissingen beter organiseert, hoe je strategie

vormgeeft en je bedrijf voorbereidt op de

overdracht”, aldus Kurt Vannieuwenhuysen.

“Maar we staan evengoed stil bij persoonlijke

en familiale dynamieken. In de praktijk zien

we het vaak: het is niet het financiële of juridische

dat vastloopt, maar het menselijke.”

Dit is geen theoretische opleiding, maar een

praktijkgerichte begeleiding in kleine groep.

Met ruimte voor reflectie, herkenning en

echte gesprekken. “Voor veel deelnemers

is de Family First Class een kantelmoment.

De plek waar vragen eindelijk benoemd

worden. Sommige families zetten nadien

een uitgebreider begeleidingstraject op.

Anderen krijgen net voldoende houvast

om hun gesprekken zelf verder te voeren.

Allemaal geven ze achteraf aan dat ze dit

veel eerder hadden moeten doen”, besluit

Vannieuwenhuysen.


35

20E EDITIE BEDRIJVENCONTACTDAGEN KORTRIJK KRIJGT GROOTSTE BEURSVLOER OOIT

“Als je hier geen nieuwe

opportuniteiten vindt, vind je

ze nergens”

Op woensdag 10 en donderdag 11 december is Kortrijk Xpo opnieuw het trefpunt van ondernemend

West-Vlaanderen. Bedrijvencontactdagen Kortrijk viert dit jaar haar 20e jubileumeditie en dat gebeurt

op grootse schaal. De beursvloer wordt verder uitgebreid en telt dit jaar meer dan 580 exposanten, goed

voor 18.000 vierkante meter aan stands, ontmoetingen en zakelijke opportuniteiten. Het wordt daarmee

de grootste editie ooit.

Tekst | Anse Keisse

beeld | Xpo Group

Bedrijvencontactdagen Kortrijk zag het

levenslicht in 1988 en groeide uit tot een vaste

afspraak in de agenda van beslissingsnemers,

kmo-zaakvoerders en professionals uit

uiteenlopende sectoren. Het succes van het

concept werd al eerder zichtbaar in de cijfers,

met tijdens de vorige editie net geen 18.000

bezoekers. Dit jaar verwacht de organisatie

opnieuw een stijging.

“Voor deze editie zien we een ongeziene

interesse”, vertelt Peter Vanbrackel, brand

manager van Bedrijvencontactdagen Kortrijk.

“Begin november zaten we al boven de

550 exposanten en maakten we extra ruimte

vrij om plaats te kunnen bieden aan nog eens

dertig bijkomende bedrijven. Als het nodig is,

kunnen we last minute nog verder uitbreiden.

Dat zegt veel over de dynamiek van de West-

Vlaamse ondernemerswereld: ondernemers

willen hier zijn om te tonen wat ze doen, maar

vooral om elkaar te ontmoeten.”

JUBILEUMJAAR MET FEESTELIJK ACCENT

Omdat deze editie een mijlpaal is, wordt ook

het openingsmoment op woensdag bijzonder.

De keynote wordt verzorgd door Marnick

Vandebroek, internationaal geprezen trainer

en spreker in storytelling, public speaking

en leiderschapscommunicatie. “Bedrijvencontactdagen

Kortrijk is altijd meer geweest

Onverwachte ontmoetingen, losse gesprekken en opportuniteiten die ontstaan zonder dat iemand

ze vooraf gepland had. Dat is Bedrijvencontactdagen Kortrijk.

“Met meer dan 580 exposanten en

18.000 vierkante meter aan stands, ontmoetingen

en zakelijke opportuniteiten, wordt dit de

grootste editie ooit.”


EDITIE

dan stands en visitekaartjes”, vervolgt Peter.

“We brengen ondernemers samen, maar we

willen hen ook sterker maken in hoe ze hun

verhaal vertellen. Marnick doet dat op een

manier die heel menselijk en praktisch is.

Het wordt geen theoretisch college, maar een

sessie waarbij iedereen iets meeneemt dat ze

de dag erna al kunnen gebruiken.”

Na de keynote opent de beursvloer officieel

en vloeit de sfeer over in wat Bedrijvencontactdagen

Kortrijk zo herkenbaar maakt:

onverwachte ontmoetingen, losse gesprekken

en opportuniteiten die ontstaan zonder

dat iemand ze vooraf gepland had.

VLOT EN GASTVRIJ BEZOEKEN

De organisatie zet sterk in op bezoeksgemak.

Voor wie met de wagen komt, zijn er uitwijkparkings

voorzien, vanwaar shuttlebussen

bezoekers vlot tot aan de ingang brengen.

Voor wie van verder komt, is via de website

een overzicht beschikbaar van nabijgelegen

hotels waar eenvoudig kan geboekt worden.

“Ondernemers willen

hier zijn om te tonen

wat ze doen, maar

vooral om elkaar te

ontmoeten.”

Veel deelnemers ontvangen bezoekers met een drankje of een kleine attentie. “Dat is eigen aan

West-Vlaanderen: zakendoen gebeurt hier vaak tussen pot en pint. En dat werkt.”

zag, waar een gesprek begint met een lach

en eindigt met een afspraak, waar ideeën

kunnen kantelen. Het zou jammer zijn om

er niet bij te zijn”, besluit Peter. “Je keert na

die twee dagen sowieso terug met minstens

één nieuw inzicht, één nieuw contact of één

opportuniteit die het verschil kan maken. Dat

is het mooie aan deze beurs: het werkt.”

De toegang tot Bedrijvencontactdagen

Kortrijk is gratis, op voorwaarde dat bezoekers

zich vooraf online registreren.

Lezers van Business Vlaanderen kunnen

dat doen met de code BCD700 op

www.bedrijvencontactdagen.be.

“We willen dat een bezoek geen puzzel wordt”,

benadrukt Peter. “Wie tijd vrijmaakt om naar

Kortrijk te komen, moet hier moeiteloos geraken.

De ervaring begint al op de parking, niet

pas op de beursvloer.” Eens binnen heerst

een sfeer die typisch is voor de regio: bedrijvig,

open en gemoedelijk. Veel stands ontvangen

bezoekers met een drankje of een kleine

attentie. “Dat is eigen aan West-Vlaanderen:

zakendoen gebeurt hier vaak tussen pot en

pint. En zolang dat werkt, zie ik geen reden

om dat te veranderen.”

NIEUWE OPPORTUNITEITEN

Bedrijvencontactdagen Kortrijk blijft in

essentie een plek waar ondernemers elkaar

vinden. “Het is het soort beurs waar je iemand

tegen het lijf loopt die je al een tijd niet meer

De organisatie verwacht meer dan 18.000 bezoekers tijdens de 20ste feesteditie van

Bedrijvencontactdagen Kortrijk.


37

EEN BROWNFIELD OF OUD BEDRIJFSGEBOUW REVITALISEREN IS SPECIALISTENWERK

“Wij zien het potentieel, waar

anderen vooral problemen zien”

Waar vinden bedrijven in Vlaanderen nog ruimte om uit te breiden of te investeren? Het is een vraag

die met de dag acuter wordt. Ondernemers botsen op een krappe markt, hoge prijzen en complexere

vergunningseisen. Nochtans is er nog een voorraad verouderde terreinen en gebouwen die jarenlang

onaangeroerd blijft omdat niemand het risico durft te nemen. Projectontwikkelaar Hexagon heeft zich net

daarop toegelegd en ziet vooral potentieel, waar anderen problemen zien.

Tekst | Björn Crul beeld | Hexagon

Hexagon specialiseert zich sinds zijn oprichting

in het herontwikkelen van industriële

sites, brownfields en terreinen met een

verleden. “Waar traditionele ontwikkelaars

afhaken wanneer sanering, onzekerheid of

een juridisch kluwen opduiken, zijn wij gemotiveerd

om ervoor te gaan”, licht CEO Jelle

Vandendriessche toe. Hexagon heeft dan ook

geen klassiek projectontwikkelingsmodel,

maar kiest resoluut voor een aanpak waarin

financiële structurering, risicobeheersing en

saneringsexpertise centraal staan.

Die aanpak biedt ruimte om terreinen te

ontwikkelen die al jarenlang in een impasse

zitten. Vandendriessche: “De herontwikkeling

van veel verouderde terreinen en gebouwen

ligt niet stil omdat er geen potentieel is, maar

wel omdat niemand het risico van de sanering

wil dragen. Wij doen dat wel, omdat we jarenlange

expertise in dergelijke operaties hebben

uitgebouwd. We weten hoe we de onzekerheden

kunnen wegnemen zodat een beschikbare

grond weer toekomst krijgt, voor eigenaars,

voor ondernemers en voor de omgeving.”

GEEN TECHNISCHE COMPLEXITEIT

Zo’n aanpak is meer dan ooit noodzakelijk.

Vlaanderen wil tegen 2040 immers een

bouwshift realiseren, waarbij er geen bijkomende

open ruimte meer wordt ingenomen.

Om toch economische groei te kunnen

realiseren, blijft de vraag naar bijkomende

bedrijfsruimte groot. “Verouderde sites

vormen momenteel het grootste onbenutte

reservoir. Dat moeten we dus uitputten”, geeft

Jelle Vandendriessche aan.

Verouderde

sites vormen

momenteel het

grootste onbenutte

reservoir aan

bedrijfsgronden.

Via een brownfieldconvenant nam Hexagon de sanering van de oude Bekaert-terreinen in

Zwevegem voor zijn rekening. Het stond ook in voor het volledige vergunningstraject van Park Apart.

Julie Casier, business development manager

bij Hexagon, merkt dat veel eigenaars zich

laten afschrikken door vervuiling, leegstand

of verouderde infrastructuur: “Toch schuilt

in zulke locaties vaak meer waarde dan men

denkt. Wat vandaag een last lijkt, kan morgen


EDITIE

stand 4220

TERREINEN GEZOCHT, DISCRETIE GEBODEN

Die filosofie vertaalde zich reeds in tal van

realisaties in Vlaanderen, zoals BOXX in Kortrijk

en Tintersweghe in Blankenberge of Park

Apart in Zwevegem, de revitalisatie van een

voormalige vestiging van Bekaert. “Samen

met het bedrijf Liquidfloors hebben we daar

een nieuwe kmo-zone gecreëerd”, legt Jelle

Vandendriessche uit. “Via een brownfieldconvenant

hebben wij de volledige sanering

uitgevoerd om deze gronden klaar te maken

voor herontwikkeling. Hexagon stond tevens

in voor het volledige vergunningstraject.”

Om bedrijven te blijven voorzien van kwalitatieve

bedrijfsruimte, breidt Hexagon zijn

strategische grondvoorraad actief uit. Het

bedrijf zoekt vandaag in heel Vlaanderen naar

vervuilde gronden, verouderde panden en

industriële sites, vanaf 5.000 m² tot 10 hectare.

Elk dossier wordt discreet en snel bekeken,

met respect voor eigenaars, buren en lokale

besturen. “Wij geloven dat er in Vlaanderen

enorme verborgen kansen liggen”, besluit

Vandendriessche. “Samen met de betrokken

eigenaars willen wij die waarde ontsluiten

en die plekken klaarmaken voor een nieuw

hoofdstuk.”

ONTDEK HEXAGON OP DE

BEDRIJVENCONTACTDAGEN

Julie Casier: “Wij zorgen voor discretie, transparantie en een correcte, marktconforme waardering.

En vooral: we zorgen dat dossiers eindelijk in beweging komen.”

opnieuw betekenis krijgen. Wij zorgen voor

discretie, transparantie en een correcte,

marktconforme waardering. En vooral: we

zorgen dat dossiers eindelijk in beweging

komen.”

Voor eigenaars van zulke terreinen biedt

Hexagon een aanpak van a tot z. Het bedrijf

neemt het volledige voortraject op zich:

van de risicoanalyse en de sanering tot de

vergunningsprocedure en de uiteindelijke

herontwikkeling. Eigenaars die vandaag met

een moeilijk verkoopbaar terrein of vastgoed

zitten, krijgen zo uitzicht op waardecreatie en

een vlotte verkoop, zonder met de technische

complexiteit te moeten omgaan.

Hexagon is aanwezig op de Bedrijvencontactdagen

in Kortrijk Xpo op 10 en 11

december. Op stand 4220 staat het team

klaar om eigenaars, makelaars en ondernemers

te ontvangen. Of het nu gaat om

een verouderd fabriekspand, een vergeten

industriezone of een terrein waarvan niemand

precies weet wat ermee moet gebeuren:

het team luistert, denkt mee en verkent

de mogelijkheden.

“Kom vrijblijvend eens langs op onze stand.

Een gesprek verplicht tot niets, maar kan

een terrein wel een toekomst geven”, aldus

Julie Casier en Jelle Vandendriessche.


39

GROOTSTE INDOOR USED CAR CENTER VAN BELGIË GEOPEND IN LOKEREN

“ALLE MOGELIJKE MODELLEN OP ÉÉN PLEK

SAMEN, IS PRECIES WAT DE KLANT WIL”

De van oorsprong Nederlandse garagegroep Van Mossel is ook in ons land uitgegroeid tot één van de

grootste automotive spelers. Sinds 2018 koos het voor een gestage uitbreiding van zijn netwerk volgens

een doordacht model. Een sterke lokale verankering met veel aandacht voor service is daarbij het

uitgangspunt. De nieuwste aanwinst is een Used Car Center in Lokeren, dat het grootste aanbod van het

land aanbiedt onder één dak.

Tekst | Anse Keisse

beeld | Van Mossel

Met het nieuwe indoor Used Car Center in Lokeren toont de groep

opnieuw hoe breed en toekomstgericht hun aanpak is.

In het Used Car Center staan meer dan 300 zorgvuldig geselecteerde

wagens.

In zes jaar tijd evolueerde Van Mossel in

België van een bijna onbekende naam naar

een gevestigde waarde. Niet door luid te

roepen, maar door consequent te bouwen:

overnames van lokale dealerships, sterke

relaties met ondernemers en een duidelijke

visie op mobiliteit als totaalservice. Met het

nieuwe indoor Used Car Center in Lokeren

toont de groep opnieuw hoe breed en

toekomstgericht hun aanpak is. Maar achter

de expansie schuilt vooral één verhaal:

nabijheid, vertrouwen en luisteren naar wat

klanten écht nodig hebben.

GROEI MET LOKALE WORTELS

De eerste structurele aanwezigheid in

West-Vlaanderen kwam er via Renault-

Dacia en Mercedes-Benz vestigingen in

onder andere Roeselare, Kortrijk, Ieper,

Brugge, Knokke en Tielt. Met de overname

van de Vereenooghe groep kreeg

Van Mossel in één beweging bijna de hele

provincie in kaart.

CEO Koen Claesen noemt het geen expansie,

maar een logisch groeipad: “Onze

strategie is al jaren dezelfde: aanwezig

zijn waar ondernemers en klanten zijn, en

hen van zo dichtbij mogelijk ondersteunen.

Mobiliteit is iets persoonlijks. Mensen willen

weten wie hen helpt en wie naar hen luistert.

Dat kun je niet vanop afstand doen.”

In Oost-Vlaanderen verliep de ontwikkeling

even gestaag, met overnames van Hyundai,

MG en de Volkswagen & Audi vestigingen

in Sint-Niklaas, Dendermonde, Lokeren en

Gent. Zo ontstond in korte tijd een stevig

netwerk dat tegelijk regionaal én vertrouwd

aanvoelt.


EDITIE

stand 4240

AUTOSUPERMARKT

Van Mossel zette dit najaar een belangrijke

stap met de opening van het grootste indoor

Used Car Center van België in Lokeren. Meer

dan driehonderd zorgvuldig geselecteerde

wagens staan er overzichtelijk opgesteld. Klanten

kunnen er rondlopen, vergelijken, zitten,

kijken, voelen en testen. Dat blijkt precies te

zijn wat mensen vandaag nodig hebben.

“Merktrouw is niet meer wat het was. Dertig

jaar geleden reed een hele familie met

hetzelfde merk. Vandaag zoeken mensen

vooral comfort en betrouwbaarheid. Dan is het

logisch dat je alle mogelijkheden op één plek

kunt bekijken. Klanten blijven hier soms vier

uur rondlopen. Het is laagdrempelig, maar

tegelijkertijd professioneel en geruststellend.”

Dat geruststellende zit niet alleen in de

betrouwbaarheid van de aangeboden tweedehandswagens,

maar ook in de omkadering.

“Van Mossel biedt financiering, verzekering,

laadoplossingen en nazorg onder één dak.

De klant vertrekt met rust in het hoofd”, zegt

Claesen.

“Mobiliteit is iets

persoonlijks. Mensen

willen weten wie hen

helpt en wie naar hen

luistert.”

VAN AUTOLEVERANCIER NAAR

MOBILITEITSPARTNER

Voor bedrijven is die bredere ondersteuning

cruciaal. Elektrificatie maakt wagenparken

complexer dan ooit. “Veel bedrijven willen wel

elektrisch gaan, maar weten niet hoe ze het

moeten organiseren”, zegt Claesen. “Dan is

het onze rol om te luisteren, te analyseren en

oplossingen op maat te maken. Het gaat niet

om een auto verkopen, het gaat om mobiliteit

vormgeven. Dat is een groot verschil.”

Ook de fleet advisors van het bedrijf wijzen

professionele klanten de weg. Niet alleen als

het gaat over fiscale voordelen of energieverbruik,

maar ook over praktische vragen:

“Van Mossel biedt financiering, verzekering, laadoplossingen en nazorg onder één dak”, aldus CEO

Koen Claesen.

laadpalen op het werk, thuisvergoedingen,

gebruikspatronen, restwaardebepalingen.

Op woensdag 10 en donderdag 11 december

is Van Mossel ook opnieuw aanwezig op de

Bedrijvencontactdagen in Kortrijk. Daar wil

de dealergroep vooral het gesprek openen.

Niet om te overtuigen, maar om te tonen hoe

breed het aanbod intussen is en hoe persoonlijk

de aanpak blijft. “Vandaag doet onze naam

bij iedereen een belletje rinkelen, maar nog

te weinig mensen weten wat we allemaal

kunnen betekenen. Dat willen we duidelijker

maken”, besluit CEO Koen Claesen.


41

Jouw partner

in mobiliteit

Ondernemen in Zuid-West-Vlaanderen?

Leiedal creëert ruimte waar jouw zaak

kan groeien.

Nelca/Den Tuft

De Voerman

Treurniet

RECONVERSIE ALS HEFBOOM VOOR EEN LEEFBAAR ZUID-WEST-VLAANDEREN

“DOOR VAN OUD NIEUW TE MAKEN,

CREËREN WE RUIMTE VOOR DE TOEKOMST”

Zuid-West-Vlaanderen staat bekend om zijn ondernemersmentaliteit. Het is de regio van doeners,

waar ideeën snel omgezet worden in actie. Streekintercommunale Leiedal versterkt dat DNA al decennia

lang en helpt bedrijven, overheden en burgers om de regio aantrekkelijk te houden als plek waar het

aangenaam wonen, werken en leven is. Omdat ruimte almaar schaarser wordt, kiest Leiedal resoluut

voor reconversie.

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Streekintercommunale Leiedal

De bouwshift moet ervoor zorgen dat er tegen 2040 geen bijkomende

open ruimte meer wordt ingenomen in Vlaanderen. Een ambitie die in

Zuid-West-Vlaanderen, waar de ruimte nu al zeer beperkt is, extra voelbaar

is. “Het is noodzakelijk dat we het bijkomende ruimtebeslag fors

beperken”, zegt algemeen directeur van Leiedal Filip Vanhaverbeke.

“Daarom promoten wij hergebruik en reconversie van bestaande

bedrijventerreinen of verouderde gebouwen in plaats van nieuwe

uitbreidingsgebieden te ontwikkelen. Tegelijk willen we vooruitkijken en

de lat hoog leggen. Als we bedrijventerreinen herontwikkelen, streven

we ernaar om 15 à 20% van de grond te ontharden en vergroenen.”

RECONVERSIE ALS HEFBOOM VOOR VERNIEUWING

De streekintercommunale gelooft sterk in de kracht van reconversie.

Een mooi voorbeeld hiervan is de site Treurniet in Bavikhove. “Samen

met de stad Harelbeke hebben we de verouderde Isocab-locatie

getransformeerd naar een moderne kmo-zone met percelen tot 5.000

m²”, vertelt Steven Vanassche, coördinator publieke projectontwikkeling.

Naast gedeelde voorzieningen zoals een waterbufferbekken en

een gemeenschappelijke parking, gaat in dit project veel aandacht

naar de leefbaarheid en integratie in de omgeving. “Door de Paddebeek

open te leggen, groenbuffers te creëren, trage wegen te voorzien

en een aparte ontsluiting te maken om de verkeershinder te beperken,

creëren we een buurt waar ondernemen en wonen elkaar versterken.”

Ook de voormalige betonproductiesite De Voerman in Anzegem kreeg

een tweede leven. “Samen met de gemeente hebben we er een verpauperd

industrieterrein herontwikkeld tot een uiterst duurzame zone met

zowel bedrijfsruimte als woongelegenheid”, gaat Vanassche verder.

Opvallend in dit project is de aanleg van een gasloze wijk met warmtenet,

waarbij de warmte uit de drinkwaterleiding wordt gehaald. “Het

systeem is volledig fossielvrij en moet een rolmodel zijn voor duurzame

wijkontwikkeling in Vlaanderen.”

Filip Vanhaverbeke en Steven Vanassche (Leiedal): “We willen een regierol

opnemen, met en voor lokale besturen, bedrijven én burgers.”


EDITIE

stand 1106

Bij de ontwikkeling van het Evolis II businesspark in Kortrijk ligt de nadruk op kwalitatieve publieke ruimte en een sterke landschappelijke integratie.

Als we bedrijventerreinen herontwikkelen,

streven we ernaar om 15 à 20% van de

grond te ontharden en vergroenen.

EEN GIDS IN DUURZAME ONTWIKKELING

Bij dit en andere reconversieprojecten denkt Leiedal dus steeds verder

dan de pure herbestemming. “Op Blauwpoort in Waregem bijvoorbeeld

behouden we historische elementen, maar gaan we tegelijk voor een

waterneutraal ontwerp, met groene corridors, een ruim wandel- en

fietsroutenetwerk, glasvezel en collectieve diensten”, verduidelijkt

Vanassche.

regierol opnemen: met en voor lokale besturen, bedrijven én burgers.

Door volop te kiezen voor herbestemming zorgen we dat onze regio

duurzaam ontwikkeld wordt en klaar is voor de toekomst”, besluit

Filip Vanhaverbeke.

Van bij de lancering was de belangstelling in dit project groot. “De

vraag is veel groter dan het aanbod. Daarom hanteren we een aantal

selectiecriteria, waarbij we niet enkel rekening houden met regionale

verankering en tewerkstelling, maar ook kijken naar de wil bij de

bedrijven om mee te gaan in de transitie naar duurzaam ondernemen.

Daarin begeleiden we hen ook actief.”

Ook bij de ontwikkeling van het Evolis II businesspark in Kortrijk legt

Leiedal de lat hoog, met nadruk op kwalitatieve publieke ruimte,

collectieve voorzieningen en een sterke landschappelijke integratie.

De eerste bedrijven worden er in 2027 verwacht. “Je ziet het aan

alles: Zuid-West-Vlaanderen is in volle evolutie en Leiedal wil een

In Harelbeke werd de verouderde Isocab-locatie getransformeerd naar

een moderne kmo-zone.


45

VAN LOKALE SPELER TOT KLASSE 8-AANNEMER

“WIJ BOUWEN MET PRECISIE

EN PARTNERSCHAP”

Passeer je in Vlaanderen of Noord-Frankrijk langs een nieuwe productiehal, loods of distributiecentrum,

dan is de kans groot dat daar de stempel van Beeuwsaert Construct op staat. Het bedrijf uit Ledegem

groeide sinds 2004 uit tot een vaste waarde in de industriële bouw. “We bouwen met staal en beton,

maar vooral met mensen”, zegt medeoprichter Jeroen Beeuwsaert. “Onze kracht zit in de combinatie van

vakmanschap, betrokkenheid en een sterke structuur.”

Tekst | Petra Broeders

beeld | Beeuwsaert Construct

In 2004 richtten Didier en Jeroen Beeuwsaert

samen Beeuwsaert Construct op, een ambitieus

bouwbedrijf met een klein team dat zich

specialiseerde in industriële en agrarische

gebouwen. Ondertussen groeide het bedrijf

uit tot een klasse 8-speler met meer dan

200 medewerkers. Beeuwsaert Construct

realiseert jaarlijks honderden industriële

projecten in België en Noord-Frankrijk. De

onderneming beheerst het volledige bouwproces:

van studie en ontwerp tot productie,

montage en afwerking.

VAKMANSCHAP MET EEN MENSELIJK

GEZICHT

De kern van het succes van Beeuwsaert

Construct ligt volgens de CEO in de combinatie

van kennis en cultuur. “Techniek kan je

aanleren, maar betrokkenheid moet je stimuleren

en koesteren. Wij proberen een bedrijf

te zijn waar mensen graag werken. Korte

lijnen, wederzijds respect en verantwoordelijkheid

zijn daarbij essentieel.”

Om dat waar te maken, investeert het bedrijf

regelmatig in opleiding, technische bijscholing

en leiderschap. “Onze ploegbazen,

projectleiders en productiemensen kennen

elkaar door en door. Dat vertrouwen voel je op

de werf. Iedereen weet wat er verwacht wordt,

en dat vertaalt zich in gebouwen die tot in de

details kloppen.”

PREFAB ALS MOTOR VOOR SNELHEID EN

DUURZAAMHEID

Beeuwsaert Construct is gespecialiseerd in

prefabbouw met staal en beton, een aanpak

die vandaag meer dan ooit relevant is. “Prefab

combineert snelheid, precisie en duurzaam-

“Door alles in eigen handen te houden,

kunnen we sneller schakelen, beter plannen

en de kwaliteit garanderen”, vertelt

CEO Jeroen Beeuwsaert. “Onze studiedienst,

productie afdeling en montageploegen

vormen één geheel. Dat garandeert efficiëntie,

minder fouten en vooral: rust bij onze

klanten.” Die integrale aanpak is het resultaat

van meer dan twintig jaar gestage groei. “Elke

fase heeft ons iets geleerd. We zijn groter

geworden zonder onze identiteit te verliezen:

dicht bij onze klanten en mensen blijven, dat

blijft onze basis.”

“We zijn groter geworden zonder onze identiteit te verliezen: dicht bij onze klanten en mensen

staan, dat blijft onze basis.”


EDITIE

stand 1209

Beeuwsaert groeide uit tot een klasse 8-speler met meer dan 200 medewerkers.

Techniek kan je aanleren,

maar betrokkenheid moet je stimuleren

en koesteren.

heid”, legt Jeroen Beeuwsaert uit. “We produceren

in gecontroleerde omstandigheden,

waardoor we de kwaliteit kunnen bewaken en

de bouwtijd op de werf drastisch verkorten.

En dus past prefab perfect in de evolutie naar

circulair en energie-efficiënt bouwen.”

De aannemer werkt steeds vaker met

herbruikbare structuren en modulaire

ontwerpen. “Circulariteit begint bij slim

bouwen”, zegt Jeroen Beeuwsaert. “En

prefab laat precies dat toe: we kunnen flexibel

inspelen op veranderende noden zonder in te

boeten aan stevigheid of esthetiek.”

BETROUWBAARHEID ALS FUNDAMENT

In een bouwsector die onder druk staat,

hamert Beeuwsaert Construct op pijlers als

betrouwbaarheid en langetermijndenken.

“Goede relaties met ontwikkelaars, architecten

en leveranciers zijn goud waard”, benadrukt de

CEO. “Onze klanten weten dat we onze afspraken

nakomen, open communiceren en kwaliteit

leveren. Op die basis bouw je duurzame

partnerships op, niet op prijs alleen.”

Die ingesteldheid vertaalt zich ook in de

manier waarop het bedrijf met uitdagingen

omgaat. “Personeel vinden, materiaalprijzen,

regelgeving … het zijn thema’s waar

iedereen mee worstelt. Wij kiezen ervoor om

vooruit te kijken. Door te investeren in efficiëntie,

innovatie en een hechte cultuur, blijven

we veerkrachtig.”

Twintig jaar na de oprichting kijkt Beeuwsaert

Construct vooruit met een duidelijke visie.

“We willen verder professionaliseren, onze

structuur versterken en tegelijk onze identiteit

behouden”, besluit Jeroen Beeuwsaert.


47

LOUDR werkpod

De stille kracht op

jouw kantoor.

Breng rust, focus en flexibiliteit

in je werkomgeving met LOUDR-pods

Onze plug & play oplossingen zijn sterk geluiddempend, voorzien van dimbaar glas, stroom- en

netwerkaansluitingen en direct klaar voor gebruik. Alles zonder verbouwing of lange wachttijden.

Of je nu behoefte hebt aan een stille soloruimte, een plek voor vertrouwelijke

gesprekken of een brainstorm room voor zes personen, wij leveren een configuratie op maat.

Waarom LOUDR?

Direct inzetbaar en volledig op maat

Geluidsisolerend met dimbaar glas

Flexibel verplaatsbaar

Ideaal voor focus, overleg en creatief werk

EDITIE

stand 4274

INTERIEURREALISATOR KOPPELT SNELHEID AAN CREATIVITEIT

“WIJ MAKEN WERKPLEKKEN DIE WERKEN”

Toen het Kortrijkse familiebedrijf DKR Refrigerations op korte termijn moest verhuizen, kwam er druk

op de ketel. Het nieuwe gebouw was allesbehalve klaar om er een moderne werkplek van te maken. In

enkele maanden tijd moest het nieuwe kantoor ontworpen, omgebouwd en ingericht worden. DKR klopte

aan bij Studio Clement, dat de uitdaging met succes vertaalde in een volledig nieuw concept.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Studio Clement

“De timing was bijzonder strak”, vertelt Ruben Raedt, CEO van Studio

Clement. “Van het eerste gesprek in november tot de verhuis in april.

Maar we hebben vanaf het begin helder gecommuniceerd: als we

samen beslissen tegen nieuwjaar, dan garanderen wij de oplevering in

april. En dat is exact wat gebeurd is.”

Dat Studio Clement beschikt over dit soort slagkracht, dankt het aan zijn

interne organisatie, met een eigen studiebureau, flexibele productiecapaciteit

en een netwerk van vaste onderaannemers. “Dat maakt ons

wendbaar, zonder in te boeten op kwaliteit. Hierdoor kunnen we projecten

niet alleen ontwerpen, maar ook effectief realiseren”, zegt Raedt.

“De 3D-beelden gaven DKR het

vertrouwen dat we hun idee echt

begrepen hadden.”

De wensen van de klant vormen steeds het uitgangspunt voor Studio

Clement: “Luisteren, vertalen en uitvoeren is de essentie van wat we

doen.”

3D VISUALISATIES

Wat DKR overtuigde om met Studio Clement in zee te gaan, waren de

3D-visualisaties en de manier waarop het team hun visie onmiddellijk

begreep en vertaalde. “Die eerste beelden gaven DKR het vertrouwen

dat we hun idee écht begrepen hadden”, aldus Raedt. “Dat is de essentie

van wat we doen: luisteren, vertalen en uitvoeren.”

Die aanpak vraagt mensen die zowel technisch als creatief sterk zijn.

“We investeren daarom veel in jonge ontwerpers en projectmanagers

die deze dubbele rol aankunnen. De projectmanager van DKR is daar

een mooi voorbeeld van: een jonge interieurarchitecte die we intern

hebben opgeleid en die dit project tot een goed einde bracht”, verduidelijkt

Ruben Raedt.

Die nuchtere en tegelijk creatieve houding maakt het bedrijf een aantrekkelijke

partner voor uiteenlopende B2B-klanten. “Of het nu om een advocaat

of een industriële speler gaat: wij maken werkplekken die werken

voor hun manier van werken”, besluit de CEO van Studio Clement.

Voor DKR werd een warm en functioneel geheel uitgewerkt.


49

ONTDEK ERGONOMISCHER EN EFFICIËNTER WERK TIJDENS BEDRIJVENCONTACTDAGEN

SLIMMER WERKEN

BEGINT BIJ EEN SLIMME

WERKPLEK

RDL Engineering is al jaren een gevestigde waarde in slimme hef- en automatiseringsoplossingen.

Tijdens de Bedrijvencontactdagen in Kortrijk demonstreert het hoe bedrijven hun werkplek efficiënter,

ergonomischer en futureproof kunnen inrichten.

Tekst | Marlies Decavel

beeld | RDL Engineering

Wie als ondernemer inzet op wendbare

productieprocessen en een competitieve

maakomgeving, vindt bij het West-Vlaamse

familiebedrijf een partner met diepgaande

expertise in tilhulpmiddelen, interne logistiek,

automatisering en smart workflows.

De broers Dominiek, Vincent en Xavier De

Leersnijder benadrukken het belang daarvan.

Vincent De Leersnijder: “Onze tilhulpen en

hefsystemen dragen bij aan veilige, ergonomische

werkomgevingen. En met onze automatiserings-

en workflowoplossingen helpen

we maakbedrijven die in Europa produceren

om competitief te blijven.”

OPLOSSINGEN VOOR COMPLEXE

INTERNE LOGISTIEK

RDL Engineering ontwikkelt hydraulische

schaarheftafels, hefplatformen en liftsystemen

om verschillen tussen verdiepen

en werkhoogtes te overbruggen. Zo realiseerde

het team onder meer een goederenlift

voor Above & Beyond uit Moeskroen, met

een capaciteit van 4.000 kilogram en een

hefhoogte van ruim 12 meter.

Vincent De Leersnijder: “Deze indrukwekkende

lift brengt langgoed en verschillende

pallets tegelijk van het magazijn naar de

productiehal. Deze oplossing illustreert wat

er vandaag technisch mogelijk is voor bedrijven

met een complexe interne logistiek,

zonder extra ruimte of mankracht.”

Zware tegelpakketten tillen met een industriële INDEVA-manipulator.

Deze op maat gemaakte mobiele heftafels helpen operatoren bij het

heffen van componenten tot 900 kilogram.


EDITIE

STAND 2112

tussen meerdere etages te realiseren”,

aldus Vincent De Leersnijder. “Onze RDL

Backbone vormt de ruggengraat van elke

productieomgeving.”

In de RDL Backbone wordt de expertise in handling, rollenbanen (horizontaal) en liftsystemen

(verticaal) samengebracht om een efficiënte flow tussen meerdere etages te realiseren.

ELK PROJECT BEGINT MET EEN GESPREK

Via de divisie Smart Workflow Solutions

creëert RDL Engineering totaaloplossingen

die intelligent, ergonomisch en kostenefficiënt

zijn. Ze variëren van manipulatoren en

werkstations tot karakuri-systemen, robots,

AGV’s en op maat gemaakte structuren voor

optimale productiviteit. Ook 3D-printing,

visueel management en lean-methodes

kunnen geïntegreerd worden. “Onze totaaloplossingen

zijn vaak een combinatie van

deze systemen en worden ondersteund door

de nieuwste technologieën.”

COMPLETE LOGISTIEKE CONCEPTEN

Voor productieomgevingen, magazijnen

en assemblagelijnen ontwerpt RDL Engineering

turnkey automatiseringsoplossingen.

Ze integreren rollen- en kettingbanen,

conveyors, shuttlewagens, palletliften,

cobots, robots, Automated Guided Vehicles

(AGV) en Autonomous Mobile Robots (AMR)

tot één vlot functionerend systeem. Door het

partnership met INDEVA SysDesign beschikt

RDL over de expertise om volledig gerobotiseerde

totaaloplossingen te bouwen, die

processen versnellen en foutmarges verlagen.

Wie verschillende niveaus, zones of afdelingen

slim wil verbinden, vindt in de RDL

Backbone dan weer een compleet logistiek

concept. “Het is een logistiek geheel

waarin we de expertise in handling, rollenbanen

(horizontaal) en liftsystemen (verticaal)

samenbrengen om een efficiënte flow

“Elk project begint met een gesprek, waarin

onze specialisten de klanten en hun manier

van werken leren kennen en meteen ook hun

behoeften en vereisten voor deze specifieke

toepassing. Op basis van de briefing werken

onze projectingenieurs een gedetailleerd

ontwerp uit. Ook tijdens het traject is er nog

intensief overleg. Een origineel idee kan

onderweg nog aangepast worden. Pas na

goedkeuring van het concept start de productie.

Tot slot staan we ook in voor installatie,

inbedrijfstelling, service en onderhoud.”

BEZOEK DE BEDRIJVENCONTACTDAGEN

De Bedrijvencontactdagen bieden ondernemers

een unieke kans om van dichtbij

te zien hoe RDL Engineering werkplekken

slimmer, ergonomischer en efficiënter

maakt. Vincent De Leersnijder besluit: “Veel

bedrijven voelen dat ze stappen kunnen

zetten in automatisering en interne logistiek,

maar weten niet altijd waar te beginnen.

Op de beurs tonen we wat vandaag

technisch haalbaar is en hoe maatwerk

eruitziet in de praktijk.”

Een assemblagelijn met MobiCUBE AGV’s van INDEVA SysDesign.

Op stand 2112 kunnen bezoekers concrete

oplossingen bekijken, vragen stellen en de

evolutie van hun eigen processen bespreken.

“We willen ondernemers laten ervaren

wat een doordachte workflow oplevert.

Wanneer je de juiste hef-, lift- of automatiseringsoplossing

ziet werken, valt alles

meteen op zijn plaats.”


51

Innovation

in motion

Problemen met het verplaatsen of tillen van goederen in productie

omgevingen, magazijnen of andere ruimtes? Dan ben je bij RDL engineering

aan het juiste adres, want wij denken mee met de klant om een geschikte

oplossing te vinden voor elk specifiek project.

• Automation Solutions

• Lifting Solultions

• Smart Workflow Solutions

Pakken we jouw uitdagingen samen aan?

www.rdl-engineering.com

RDL Engineering • Ambachtenstraat 46 • 8870 Izegem • +32 (0)51 31 35 24 • info@rdl-engineering.com

VULSTEKE,

ERVAREN PARTNER

VOOR DOORDACHTE

BEDRIJFSGEBOUWEN

BEDRIJFSGEBOUWEN MET

EEN PERSOONLIJKE AANPAK

Doordacht, berekend en efficiënt. Vulsteke Bedrijfsgebouwen

combineert 40 jaar ervaring, twee generaties expertise en een

eigen studiedienst. We bouwen bedrijfsgebouwen met bouwheren

en architecten, denken strategisch mee en creëren industriebouw

met architecturale en budgettaire meerwaarde door snelle

communicatie, een praktische aanpak en duurzame keuzes.

WWW.VULSTEKE.BE

TWEE GENERATIES MET PASSIE VOOR BOUW

Uitdagende industriebouw

met oog voor esthetiek

Van bijzonder kunstatelier of verrassend gebouw voor een veeleisend bouwprogramma tot de

heropbouw van vergane delen binnen een operationele site: noem een uitdagende situatie voor

een industriebouwer en Vulsteke Bedrijfsgebouwen heeft ze wellicht al meegemaakt. En met glans

doorstaan. In de tweede generatie steunt het familiebedrijf op stevige fundamenten en gezonde ambitie.

“We combineren efficiëntie met technisch inzicht en we houden van hoogwaardige architectuur”, klinkt

het met volle overtuiging.

Tekst | Stephanie Demasure

beeld | Vulsteke Bedrijfsgebouwen

In de jaren 80 zette oprichter Luc Vulsteke

zijn eerste stappen in de bouwsector. Bijna

een halve eeuw later staan zoon Nickolas en

dochter Evelien trots aan het roer van wat is

uitgegroeid tot een veelzijdige industriebouwer.

Elke dag bewijst het team van Vulsteke

Bedrijfsgebouwen dat industriebouw ook

samengaat met hoogstaande architectuur en

een veeleisende afwerking.

VAN ONTWERP TOT GEBRUIKSKLAAR

GEBOUW

Decennia ervaring zijn een grote meerwaarde,

idealiter al vanaf de tekentafel. “Zowel op

praktisch als op technisch vlak deden we doorheen

de jaren veel expertise op”, zegt Nickolas

Vulsteke. “Vanuit die knowhow suggereren we

graag optimalisaties. Die zitten soms in de

levensduur of inzetbaarheid van het gebouw,

maar evengoed in ingrepen die meer uit het

budget helpen halen. Een snellere montage

De moderne kantoren van textielbedrijf Sunday.


EDITIE

stand 4206

of een evenwaardig materiaal dat budgettair

interessanter is en aan vooropgestelde eisen

voldoet, zijn maar enkele voorbeelden. Als

we al vroeg in het project betrokken worden,

kunnen we onze meerwaarde maximaal

uitspelen. Desgewenst werken we ook built

to suit-projecten uit, volledig op maat van de

bouwheer, al dan niet met begeleiding tijdens

het vergunningstraject.”

Gedurende het hele bouwtraject neemt

Vulsteke Bedrijfsgebouwen, naast een uitvoerende,

ook een coördinerende rol op. Evelien

Vulsteke: “Voor de klant is het simpel: heeft

die een vraag of bezorgdheid over eender wat

op de werf, dan is ons team zijn aanspreekpunt.

Onze projectleiding is altijd op de hoogte

en geeft snel antwoorden. Tijdens de werfvergaderingen

of daarbuiten.”

HELDERE COMMUNICATIE ALS SLEUTEL

TOT SUCCES

Een gedetailleerde prijsofferte waarvan niet

afgeweken wordt en open communicatie

zijn twee belangrijke pijlers in de dagelijkse

samenwerking van Vulsteke Bedrijfsgebouwen

en zijn klanten. “Zo vermijden we onaangename

verrassingen”, benadrukt Evelien

Nickolas en Evelien Vulsteke, de tweede generatie binnen het bouwbedrijf.

Vulsteke. “Met onze partners communiceren

we even open en helder. Zo staan de neuzen

in dezelfde richting en streven we samen naar

een gemeenschappelijk doel: onze klanten de

best mogelijke gebouwen afleveren binnen de

afgesproken termijn en budget. We ontzorgen

Vanuit onze knowhow suggereren we

graag optimalisaties.

hen maximaal, zodat zij de volle focus kunnen

houden op hun eigen bedrijfsactiviteiten.”

Waar Vulsteke Bedrijfsgebouwen zich de

afgelopen jaren steeds meest in wist te bewijzen?

De esthetische afwerking van industriële

gebouwen. “Een industriebouw slaat op

de industriële bouwwijze en -technieken,

maar allang niet meer op de uitstraling”, pikt

Nickolas Vulsteke in. “We leveren echte visitekaartjes

af voor onze klanten. Hoe uitdagender,

hoe liever we er onze tanden inzetten. En

hoe trotser we achteraf zijn op het resultaat.”

Het kantoor van aardappelgroothandel Agrico is een realisatie van het

familiale bouwbedrijf.

Ook papier- en kartonexpert Papetries Aubry stak Vulsteke

Bedrijfsgebouwen in het nieuw.


55

COPYWRITERS VULLEN JE TEAM FLEXIBEL AAN

PAKKENDE COPY IN JE EIGEN TONE OF VOICE

Wie het kantoor in Zwevegem binnenstapt, voelt het meteen: hier zijn ze niet op hun mondje gevallen.

Het zeskoppige team van Bliksem Schrijfbureau kan het goed uitleggen. Vooral op papier. Dat is dan ook

hun job: de verhalen van hun klanten vertellen. Of dat nu via webcopy, sociale media of printpublicaties is.

“We zetten informatie om in pakkende copy die verkoopt”, legt medezaakvoerder Anastasia Verleysen uit.

Tekst | Trees Accou

beeld | Sébastien Van de Walle

Als bedrijf wil je je producten of diensten aan de

man brengen. Hoe je dat doet - via je website,

advertenties, sociale media, een nieuwsbrief

of brochure - kan variëren. Wat wel constant

is: de juiste woorden zijn cruciaal om je doelgroep

te bereiken. En woorden zijn de stiel van

de copywriters bij Bliksem Schrijfbureau. “Met

een team van zes is er altijd iemand die feeling

heeft met de branche waarvoor we schrijven.

Van formele whitepapers tot speelse socialmediateksten:

we hebben een brede range aan

formats en stijlen in de vingers”, vertelt medezaakvoerder

Stephanie Demasure trots. Het

bureau werkt dan ook voor klanten in de zorg,

industrie, bouw, overheid, eventsector, retail

en meer.

FLEXIBEL EN ERVAREN

Door de centrale ligging vlak bij Kortrijk en

door vaak remote te werken, staat het copywritersteam

klaar voor klanten van de kust

tot Limburg. “Voor de ene klant werken we

wekelijks een dag inhouse, zodat we aanwezig

kunnen zijn bij teammeetings en kort op de

bal spelen. Voor andere klanten werken we op

projectbasis, doen we een tijdelijke vervanging

tijdens ziekte of zwangerschap, of hebben we

een abonnement voor blogs of nieuwsbrieven.

Met ons brede dienstenpakket is er voor

elke klant wel een fijne manier van werken”,

vertelt Anastasia Verleysen. Die flexibiliteit is

meteen een van de grote sterktes van Bliksem

Schrijfbureau.

Zaakvoerders Anastasia Verleysen en Stephanie Demasure voeren een team ervaren copywriters aan.

Naast de twee zaakvoerders telt het team ook

vier ervaren copywriters. Stephanie: “Door

opleidingen te volgen of zelf te organiseren,


EDITIE

stand 1189

Jouw copywriting verdient volle focus.

Met een team van zes is er altijd iemand

die feeling heeft met de branche

waarvoor we schrijven.

verdiepen we onze kennis verder. Elk van onze

copywriters heeft haar eigen expertise, favoriete

sectoren en types content waar ze zich

goed bij voelt. We maken steeds de match

tussen een klant en het juiste teamlid. Door

met elkaar te delen wat we bijleren, blijven we

allemaal mee met de nieuwste trends.”

EEN GAMMA AAN STIJLEN

Voor wie wel houdt van een kwinkslag zijn de

teksten van Bliksem Schrijfbureau spek naar

de bek. “Zelf noemen we het onze Bliksemsaus”,

zegt Anastasia. “Onze liefde voor taal

en gevoel voor humor kruiden onze teksten.

Al draaien we onze hand niet om voor meer

formele copy. Bij elk intakegesprek polsen

we naar de tone of voice van de klant en een

feedbackronde geeft je zeker de ruimte om de

tekst in je eigen stijl te ontvangen.”

Die stijl verandert ook bij Bliksem Schrijfbureau

zelf. Het bedrijf heeft net een rebranding

achter de rug en pakt uit met een frisse

nieuwe huisstijl en website. Die teksten

schreven ze natuurlijk zelf. “Het was een interessante

oefening om ons aanbod opnieuw

scherp te stellen en onze referenties in de

spotlight te zetten”, besluit Stephanie. “Wie

benieuwd is naar onze schrijfstijl en ons portfolio

kan daar dus zeker een kijkje nemen.”

De frisse huisstijl met speelse tekstballonnen zet

de energie en ambitie van het team in de verf.


57

Een shot * nodig?

Bezoek ons op

Stand 1189

Time to revive your brand.

Een stevige injectie strategie, branding en copywriting als booster voor je merk.

* Effecten meetbaar na 1 dosis: gezonde tekstcirculatie,

pulserende beelden en een vitale marketingflow.

shotnodig.be

TIELTS FAMILIEBEDRIJF BOUWT EN MONTEERT ALLES ZELF

“EEN OVERKAPPING BOUWEN IS NIET

MOEILIJK, ZE JUIST BOUWEN WÉL”

Vermako is een familiebedrijf uit Tielt dat al twee generaties lang klanten voorziet van bescherming

in staal. Wat begon met serres, groeide uit tot een referentie in industriële overkappingen en

staalconstructies. Karl en Kim Maes zetten het levenswerk van hun vader verder met een mix van

vakmanschap, nuchterheid en vernieuwing. Hun 45-koppig team ontwerpt, produceert en monteert alles

zelf, betrouwbaar en met trots.

Tekst | Christina Van Geel beeld | Vermako

Vermako is voor velen een bekende naam in

serrebouw, maar hun werk reikt verder. Het

bouwt industriële overkappingen en staalconstructies

voor bedrijven die hun terrein, materiaal

of productie willen beschermen. Met een

design-and-buildformule tekent, produceert

en monteert Vermako alles zelf. Het voordeel

is duidelijk: één planning, één verantwoordelijkheid,

van eerste schets tot laatste bout.

Kim en Karl groeiden stap voor stap mee in

het bedrijf. “Als kleine jongen wist ik al dat ik

later in het familiebedrijf wilde werken”, zegt

Karl. “Vader nam ons mee naar klanten, en

ik vond het magisch hoe een braakliggend

terrein veranderde in een serre vol leven.”

Kim vult aan: “Folie en buizen, dat was onze

speeltuin. ’s Avonds zat papa met zijn rekenmachine

aan de keukentafel, en ik keek mee.

Zo leren in de praktijk, dat is goud waard.”

Nu legt de tweede generatie haar eigen

accenten: meer digitalisering, meer structuur,

maar met dezelfde nuchtere mentaliteit.

“Vader had één regel: ‘Doe wat je belooft, en

doe het goed’. Die houding zit er bij iedereen

Voor klanten betekent dat minder overleg en

meer zekerheid, vertelt CFO Kim Maes: “We

zijn geen leverancier van staal, maar een

bouwpartner. We nemen het hele traject op

ons, van ontwerp tot montage. Daarbij denken

we als projectleider: alles wordt voorbereid

alsof het onze eigen werf is. Klanten voelen

dat we meedenken nog voor er een offerte

ligt. En we houden het persoonlijk. Geen

lagen management. Wie belt, krijgt iemand

aan de lijn die het project kent.”

OPGEGROEID TUSSEN FOLIE EN BUIZEN

Sinds eind vorig jaar is Vermako officieel in

handen van de tweede generatie. Wat in 1990

begon onder leiding van Jacques Maes, kreeg

een nieuw hoofdstuk. “Onze vader begon als

aardbeienkweker”, vertelt CEO Karl. “Toen hij

geen serre vond die aan zijn eisen voldeed,

ontwierp en bouwde hij er zelf één. Zo is de

bal aan het rollen gegaan.”

Karl en Kim Maes zetten als tweede generatie het levenswerk van hun vader verder.


EDITIE

stand 4195

“Alles gebeurt in huis: van ontwerp tot montage”, zeggen de bedrijfsleiders trots.

nog in.” Hun rolverdeling is hen op het lijf

geschreven. Als CEO stuurt Karl Maes techniek,

productie en uitvoering aan, op de werf,

dicht bij het project. CFO Kim volgt de financiële

en organisatorische kant op, zodat het

team kan bouwen zonder ruis.

DE MENSEN ACHTER HET METAAL

Vermako telt 45 voltijdse werknemers en

een tiental freelancers die verantwoordelijkheid

nemen, degelijk werk leveren en respect

tonen voor hun ambacht. “Medewerkers blijven

omdat ze de ruimte krijgen om hun werk

te doen. Ze voelen zich betrokken en tonen

leiderschap. Zonder dat team is er geen

bedrijf.”

GROEIEN NAAR HET BUITENLAND

Vermako breidde gestaag uit, eerst naar

Wallonië, intussen ook over de grens. “We

volgen de vraag”, zegt Karl Maes. “In de buurlanden

hebben bedrijven dezelfde noden:

bescherming, snelheid en betrouwbaarheid.

Belgische productie met korte leveringstermijnen

spreekt aan.” Ook op andere vlakken

zet het bedrijf stappen, met investeringen in

marketing, digitalisering en AI om efficiënter

te werken en beter te communiceren.

De slogan vat het verhaal van het familiebedrijf

samen: “Covering Goods gaat voor mij

letterlijk over beschermen wat waardevol is

voor onze klanten: hun materiaal, productie

en mensen”, zegt Karl. “Maar ook figuurlijk:

hun tijd en vertrouwen. Een overkapping

bouwen is niet moeilijk, ze juist bouwen wel.”

Kim vult aan: “En we bieden zekerheid en

betrokkenheid. We bezoeken werven, luisteren

naar vragen en handelen ernaar. Dat

geeft klanten gemoedsrust: het komt in orde,

het is goed gecoverd.”

Om die betrokkenheid nog te vergroten neemt

het bedrijf medewerkers uit de productie af en

toe mee naar projecten waaraan ze hebben

meegewerkt. Zo zien ze het resultaat van hun

werk. “‘Oh, dat is dat spant dat ik vorige week

heb gelast!’ zeggen ze dan,” vertelt Kim Maes.

“Het doet iets met hen om te zien wat hun

werk betekent voor de klant.”

Een werf van Vermako voor het bedrijf Dufour.


61

Uw partner bij

bedrijfsovernames

ADVISEERT • WAARDEERT • ZOEKT • ONDERHANDELT • FINALISEERT

O.B.A. Kortrijk

Beheerstraat 49,

8500 Kortrijk

056 35 78 24

info@oba.be

O.B.A. Antwerpen

Oelegemsesteenweg 37/D Gebouw Baken,

2520 Ranst

03 337 91 02

info@oba.be

Ontdek onze + 750 referenties op www.oba.be

EDITIE

stand 150

“ONDERNEMERS DIE HUN BEDRIJF VERKOPEN,

WORDEN STEEDS JONGER”

Duizenden Belgische bedrijven staan de komende jaren voor een generatiewissel. Veel ondernemers

moeten op zoek naar een overnemer. Als die niet intern gevonden wordt, volgt een verkoopproces.

Overnamebemiddelaar O.B.A. fungeert dan als matchmaker. Het onafhankelijke kantoor begeleidde in

37 jaar tijd meer dan 750 transacties in uiteenlopende sectoren.

Tekst | Björn Crul beeld | O.B.A.

“De markt is vandaag erg actief”, steekt Jo

Decoutere van wal. Hij is één van de vier

managing partners van O.B.A.: “We zien twee

grote tendensen: enerzijds is er veel interesse

om bedrijven over te nemen waarbij de

relatief lage rentes zeker ook een rol spelen.

Anderzijds is het aanbod beperkter dan de

vraag. Dankzij ons uitgebreide netwerk krijgen

we snel reactie op een dossier. Zo komt

het voor dat er voor bedrijven in bepaalde

sectoren al binnen de maand een bod op

tafel ligt. Dat bewijst dat ondernemers een

overname nog steeds als een goede hefboom

voor groei zien.”

Een andere trend is de veranderde visie bij

overlaters. “De leeftijd van verkopers ligt

steeds lager”, merkt managing partner

Michiel Dejaegher op. “Naast de pensioengolf

van de babyboomers, willen jongere

ondernemers steeds vaker hun vermogen

veiligstellen of ruimte maken voor een ander

project. Tegelijk zien we jonge kopers die

rendement zoeken en sneller willen schalen

via een overname.”

GOEDE WAARDERING, REALISTISCHE PRIJS

Vertrouwen en discretie staan centraal in de

aanpak. O.B.A. vertegenwoordigt meestal

verkopers en specialiseert zich in het vinden

van de ideale overnemer. Dat kan een sectorgenoot

zijn, maar evengoed een financiële

speler of een management buy-in-kandidaat.

De verkoper heeft dus meestal de

keuze van het type overnemer waarmee hij

in zee wil gaan. “Door met meerdere kopers

simultaan te spreken, kan de overnameprijs

geoptimaliseerd worden, maar de overname

moet natuurlijk wel nog altijd terugverdiend

kunnen worden”, legt managing partner

Martijn Coucke uit.

Het kernteam van O.B.A. dat zich specialiseert in het vinden van de ideale overnemer.

Het kantoor hanteert een no cure, no payprincipe.

“De voorbereiding en het boekenonderzoek

vergen tijd. We werken nauw

samen met accountants, gespecialiseerde

advocaten en banken om alles correct af te

handelen. Het hele traject duurt gemiddeld

negen maanden na activatie van het dossier.

En we worden pas vergoed als de transactie

doorgaat”, besluit managing partner Wannes

Hendrickx. “Die manier van werken houdt

ons scherp.”


63

EDITIE

stand 209

VERMAARD BOUWBEDRIJF BRANDT OOK NA OVERLIJDEN OPRICHTER NOG VAN AMBITIE

“We blijven verder groeien,

ook internationaal”

Willy Naessens mag dan wel overleden zijn, zijn bedrijf is springlevend. Meer nog, met dank aan

een uitgesproken ambitie en een ijzersterke bedrijfsstructuur slaagde het familiebedrijf erin om de

continuïteit te verzekeren en blijven ze ambitieus.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Willy Naessens Industriebouw

“Sinds Willy vorig jaar overleed, krijg ik - begrijpelijk - heel vaak de

vraag hoe het gaat in het bedrijf, zonder hem”, vertelt Thomas De

Vogelaere, CEO Industriebouw bij de Willy Naessens Group. “We

missen uiteraard zijn zakelijke vernuft en inzicht, maar we zijn er als

bedrijf in geslaagd de continuïteit te verzekeren. Dat is in de eerste

plaats het gevolg van de professionele managementstructuur die we

de voorbije jaren op poten hebben weten zetten, en die Willy ook zelf

als een van zijn belangrijkste levenswerken zag.”

Flexibiliteit is altijd al onze

sterkte geweest.

Het nieuwe complex van D-Dream in Lokeren is een realisatie van

Willy Naessens Industriebouw.

Die structuur, die de rolverdeling vastlegt tussen de familie als aandeelhouder

en het management, dat zorgt voor investeringen en beslissingen,

is dus het resultaat van een doordacht proces. “We hebben

ons professioneel laten bijstaan, maar de blauwdruk kwam uit onze

eigen family office”, aldus De Vogelaere. “Ons belangrijkste motief is

steeds geweest om onze groeiambities blijvend waar te maken, ook

internationaal.”

De Sutter, een transportbedrijf uit Zwevegem, deed onlangs een beroep

op Willy Naessens Industriebouw voor een nieuw gebouw.

De komende jaren wil de groep verder inspelen op de noden van de

markt. “Wij stellen ons zo flexibel mogelijk op. Dat is altijd al onze

sterkte geweest”, klinkt het. “Zo bouwden we tot een aantal jaren

bijvoorbeeld heel wat logistieke centra. Vandaag is dat aandeel wat

teruggezakt en zijn we weer meer actief in de maakindustrie, omdat

we voelen dat de vragen vooral uit die hoek komen. Dat leidde onder

meer tot mooie projecten voor spelers als Agristo, PepsiCo en Volvo.

We kijken de toekomst dan ook vol vertrouwen tegemoet.”


65

SLIMMER LADEN BEGINT BIJ INZICHT: INSTALLATEUR VERVELDE TOT FULLSERVICEPARTNER

“WE WILLEN DAT BEDRIJVEN

HET VOLLEDIGE POTENTIEEL

VAN ELEKTRISCH LADEN

BENUTTEN”

Wanneer het gaat over het laden

van hun elektrisch wagenpark,

willen bedrijven vandaag vooral

inzicht. Op die manier kunnen

ze een eigen beleid uitrollen dat

perfect past bij hun noden en

verlangens. Om dit maatwerk

te kunnen bieden, herdacht

Certipower de voorbije jaren zijn

rol en ontwikkelde het zich tot

fullservice dienstverlener op dit

vlak. “Elke klant krijgt inzicht op

maat.”

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Certipower

In vergelijking met vijf jaar geleden, toen

Certipower het licht zag, is de laadpalensector

heel sterk veranderd. “In het kielzog

van de elektrificatiegolf van ons wagenpark

is de sector sterk gegroeid. Hierdoor evolueren

ook de vragen en verwachtingen vanuit

het bedrijfsleven”, verduidelijkt CEO Geert

Degroote. “Om in die context relevant te blijven,

zijn we ons als bedrijf gaan heroriënteren.

We zijn niet langer louter een installatiebedrijf

voor laadpalen, maar zijn een fullservicepartner

die bedrijven volledig ontzorgt op vlak van

elektrisch laden.”

Certipower wil op die manier vooral een

antwoord bieden op de vele vragen waar

Met zijn eigen ontwikkelde tool onderscheidt Certipower zich van zijn concurrenten.

bedrijven mee zitten. “Werkgevers worstelen

met een kluwen aan laadbehoeften: werknemers

laden thuis, op kantoor of onderweg,

vaak met verschillende systemen en facturen.

Dat leidt niet alleen tot frustratie, maar ook

tot hogere kosten en inefficiënte oplossingen”,

legt sales manager Xavier De Laere uit.

“Bedrijven investeren in laadinfrastructuur

bijvoorbeeld bij hun medewerkers thuis, maar

merken dat diezelfde medewerkers vooral via

publieke laadpunten opladen. Het gevolg?

Een systeem dat niet optimaal rendeert.”

SLIMME TOOLS VOOR SLIMME

BESLISSINGEN

Om hierop in te spelen, ontwikkelde het

bedrijf enerzijds een eigen tool die ‘domme’

laadpalen slim maakt. “We zagen dat veel

bestaande installaties niet geconnecteerd

waren of nauwelijks data doorgaven. Met

onze technologie kunnen we die omvormen

tot slimme laadpunten die inzicht bieden in

verbruik, kosten en gebruikspatronen”, zegt

Degroote. Anderzijds beschikt Certi power

bovendien ook over een eigen, digitaal plat-


EDITIE

stand 4139

Geert Degroote staat aan het hoofd van Certipower: “Met onze technologie kunnen we laadpalen slim maken. Zo krijgen klanten inzicht in verbruik,

kosten en gebruikspatronen.”

“Onze groei is een gevolg van ons streven

naar de beste klantenondersteuning.”

form dat alle laadactiviteiten binnen een

organisatie bundelt in één helder overzicht.

“We hebben een omgeving gebouwd die maatwerk

mogelijk maakt. Elke klant krijgt inzicht

op maat: wie laadt waar, hoeveel kost dat

en hoe kan het efficiënter? Dat is precies de

transparantie die bedrijven vandaag zoeken”,

aldus De Laere, die meteen ook benadrukt

dat deze dienstverlening op maat doorheen

het hele bedrijf te vinden is. “Zo organiseren

we ook infosessies, opleidingen en webinars

om bedrijven te helpen het volledige potentieel

van elektrisch laden te benutten.”

DUURZAME GROEI ALS DOELSTELLING

Certipower bedient vandaag klanten in heel

België, van kmo’s tot grotere ondernemingen.

“Wat onze klanten bindt, is de behoefte aan

eenvoud in een complex landschap. Bedrijven

willen met andere woorden ontzorgd worden”,

vat De Laere samen. “Ze willen geen vijf

verschillende partners voor installatie, monitoring,

facturatie en onderhoud. Ze willen één

aanspreekpunt dat het geheel beheert. En dat

is wat wij trachten te zijn.”

Dit alles betekent niet dat ze hun basis

verloochenen. “Wij blijven uiteraard ook nog

installateur van laadpalen en we zorgen dat

deze palen blijven werken. In combinatie met

de nieuwe dienstverlening geloven we de

komende jaren te kunnen blijven groeien”,

stelt Degroote. “Maar dat is niet het primaire

doel. De groei is een gevolg van ons streven

naar de beste klantenondersteuning.”

Een gezonde groei realiseren betekent ook

dat gekeken wordt naar rendabiliteit. Dit

is niet onbelangrijk in een sector waar al

een aantal bedrijven de activiteiten hebben

gestaakt. “Bedrijven zoeken een partner

waarvan ze kunnen geloven dat die binnen

vijf jaar nog de service kan bieden. We staan

immers - ondanks de grote stappen die de

voorbije jaren al zijn genomen - nog steeds

aan het begin van de groeifase in de elektrificatiegolf

van het wagenpark”, besluit hij.


67

Eén partner. Volledig inzicht. De nieuwe standaard in laadbeheer

Eén partner die installatie, monitoring, facturatie

én optimalisatie van uw laadinfra samenbrengt.

Thuisladen, publiek laden, kantoorladen… Veel bedrijven verliezen vandaag geld

omdat het overzicht ontbreekt. Certipower bundelt alle laadactiviteiten in één

digitaal platform én optimaliseert de volledige laadstrategie van uw wagenpark.

Transparant. Rendabel. Zorgeloos.

051 79 20 22 www.certipower.be sales@certipower.be

NIEUW IN DEINZE / NAZARETH

Connecting

business

with nature

• Strategische ligging langs de E17

(afrit Deinze/Nazareth)

• Naar een internationaal topontwerp

(KAAN Architecten, DELVA en DENC-Studio)

• Te midden van een nieuw natuurlandschap

met landschapskunstwerk

• Kloppend hart van een bruisende community

Nazareth nu in verkoop

Het vergunde gebouw in Nazareth telt 15 bovengrondse verdiepingen

(11.742 m 2 ) en wordt met een hoogte van 60 meter een ware landmark.

Meer informatie?

Ontdek nu alle troeven van dit unieke project

via poortvandeprijkels.be of bel 051 26 84 00.

VAN AANNEMER TOT TOTAALPARTNER: DE KRACHT VAN COMPLEMENTARITEIT

“Anders denken en structureel

samenwerken, creëert meerwaarde

op elk niveau”

2025 was een jaar van grote uitdagingen, zowel maatschappelijk als economisch. Daarbij is gebleken

dat de kansen die er zijn, gegrepen moeten worden om vooruit te geraken. Dat hebben ook het

aannemingsbedrijf Alheembouw en projectontwikkelaar Steenoven volop gedaan. En daar plukken de

zusterbedrijven nu de vruchten van. “Onze kracht zit in onze complementariteit, waardoor we de meest

complexe projecten de baas kunnen”, stelt CEO Peter Temmerman.

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Alheembouw-Steenoven

Alheembouw is een klinkende naam in de

bouwwereld. Het klasse 8-aannemingsbedrijf

uit Oostnieuwkerke realiseerde de voorbije

jaren tal van grootschalige projecten, onder

meer voor klanten als Agristo, Clarebout

Potatoes, D’Ieteren, ECS, Lotus, TVH, Pfizer

en WDP. Dat zij voor Alheembouw kiezen, is

geen toeval. “75% van onze opdrachten zijn

afkomstig van recurrente klanten, omdat we

geëvolueerd zijn van een klassiek bouwbedrijf

naar een totaalontzorger, in diverse domeinen.

Van zware industrie met veel processing

en totaaloplossingen voor de logistieke

sector, over farma en voeding tot defensie:

onze expertise reikt ver”, vertelt Peter

Temmerman.

Eind 2021 nam Alheembouw projectontwikkelaar

Steenoven over. Samen maken ze

vandaag deel uit van de BEEHIVE-bouwgroep.

“We beseffen dat we het met beton gieten en

metsen alleen niet redden. Klanten verwachten

van een modern bouwbedrijf dat ze het

volledige gamma aanbieden”, stelt Temmerman.

Door de krachten te bundelen binnen

één groep, kunnen beide bedrijven nu nog

complexere opdrachten de baas. “Maar de

samenwerking betekent niet dat we elkaars

projecten automatisch uitvoeren. Zo bouwt

Alheembouw geen residentiële projecten,

terwijl appartementen en woningen net de

kern vormen van Steenovens portefeuille.”

Alheembouw en Steenoven bouwen voor de NMBS in Mechelen het Nieuw Logistiek Centrum:

“Al onze troeven kunnen we hier maximaal uitspelen.”

VERNIEUWENDE VISIE OP

KANTOORONTWIKKELING

Naast een sterk uitgebouwde residentiële

poot, ontwikkelt Steenoven ook studentenhuisvesting

en commercieel vastgoed, zoals

kantoren, kmo-units en hotels. Het is voornamelijk

in die projecten dat Steenoven en

Alheembouw elkaar vandaag vinden. “Ons

recentste project, Poort van de Prijkels, is een

toonbeeld van onze visie: een inspirerende

werkplek die inspeelt op de behoeften van

werkgevers en werknemers, waar ontmoeting

en samenwerking centraal staat.” Die visie

wordt er letterlijk in het landschap verankerd.

“De gebouwen zijn omgeven door groen, met


EDITIE

stand 1124

Het kantorencomplex Poort van de Prijkels in Deinze wordt een inspirerende werkplek, waar ontmoeting en samenwerking centraal staat.

“Met beton gieten en metsen alleen

gaan we het niet redden. Klanten willen

volledige ontzorging.”

Onder CEO Peter Temmerman werken

klasse 8-aannemingsbedrijf Alheembouw en

projectontwikkelaar Steenoven steeds nauwer

met elkaar samen.

waterpartijen en bomen die tot op de eerste

verdieping reiken. Zo ontstaat een oase van

rust en inspiratie midden in een industriële

omgeving.”

De grootste synergie tussen beide zusterbedrijven

zien we momenteel echter in Mechelen,

waar Alheembouw en Steenoven samen

het Nieuw Logistiek Centrum realiseren voor

de NMBS. “Dit project maakt deel uit van

de Raghenosite, die wordt herontwikkeld tot

een duurzaam woon- en werkgebied”, legt

Temmerman uit. Naast dat NLC komt er op

het terrein ook een kantoorgebouw. “Dat

wordt ingericht met flexibele werkplekken,

met sta-bureaus en loungezones, in een open

landschap.”

EEN BEPROEFD PARTNERSCHAP

Een hoogbouwmagazijn en een volautomatische

werkplaats, de private ontwikkeling

van kantoren, het vermarkten van vrijgekomen

gronden, een complex vergunningstraject

tot zelfs het up and running houden van

de productie na oplevering: Alheembouw en

Steenoven kunnen in dit project hun expertise

en troeven maximaal uitspelen. “Het is het

perfecte voorbeeld van hoe we elkaar aanvullen

en sterker maken”, zegt Temmerman. “En

doordat we korte communicatielijnen hebben

en hetzelfde DNA delen, kunnen we ook snel

schakelen. Die toegevoegde waarde, het

vermogen om technische én organisatorische

complexiteit te overbruggen, vind je nog maar

zelden bij bouwbedrijven terug.”


71

FLEXIBELE BOUWOPLOSSINGEN MET BELGISCHE PRECISIE EN MENSELIJKE DRIVE

“MET ONZE MODULAIRE BOUWSTENEN

KUN JE ELKE NOOD AAN RUIMTE INVULLEN”

Sinds zijn oprichting in 2019 door de familie Ide heeft Idelco zich in korte tijd ontpopt tot een gekende

speler in modulaire bouw. Vanuit zijn Belgische productiehal creëert het bedrijf kwalitatieve, flexibele

units voor uiteenlopende toepassingen: van kantoren en scholen tot zorginstellingen, industriële sites

en noodinfrastructuur. Wat Idelco onderscheidt? Een nuchtere mentaliteit, een ervaren team, en de

overtuiging dat bouwen ook anders kan: sneller, slimmer en met hart voor mensen.

Tekst | Christina Van Geel beeld | Idelco

“Wij staan voor een no-nonsenseaanpak”,

steekt Kris Vermeersch van wal. Hij is CEO en

production manager bij Idelco. “We houden

van aanpakken, niet van palaveren. Gewoon

gas geven tot er een goed resultaat staat, dat

is ons DNA.” Die directe mentaliteit vormt de

rode draad binnen Idelco, waar een jong team

met ruime industriële ervaring de handen uit

de mouwen steekt.

VEELZIJDIG BOUWSYSTEEM

De kracht van Idelco zit in de veelzijdigheid

van zijn modulaire bouwsysteem. De robuuste

units worden ingezet in zowat elke sector:

bedrijven gebruiken ze als tijdelijke of permanente

kantoren, scholen als extra klaslokalen

of noodpaviljoenen, en zorginstellingen als

consultatieruimtes of administratieve uitbreidingen.

In de bouwen industriesector zijn

de units perfect geschikt als werfkantoren,

kleedruimtes, technische lokalen of controleposten.

Ook evenementenorganisatoren

en overheden vinden hun weg naar Idelco,

bijvoorbeeld voor perscentra, logistieke hubs

of noodopvang.

Bovendien kunnen de units zowel gehuurd

als gekocht worden, afhankelijk van de noden

van de klant. “Sommige klanten willen een

tijdelijke oplossing voor een paar maanden,

anderen zoeken een vaste uitbreiding”, legt

Vermeersch uit. “Wij bieden beide opties aan,

zodat elk project precies past bij de situatie

en het budget.”

CREATIEF MET LEGOBLOKKEN

Naast functionaliteit speelt ook esthetiek een

grote rol. De units van Idelco zijn niet zomaar

dozen, maar moderne, strak afgewerkte

Kris Vermeersch: “Wij willen tonen dat modulair

bouwen niet enkel handig is, maar ook mooi,

comfortabel en duurzaam.”

ruimtes met oog voor design en comfort.

“Onze gebouwen moeten niet alleen praktisch

zijn, maar ook aangenaam om in te werken of

te wonen”, benadrukt Kris Vermeersch. “We

zorgen dat ze er goed uitzien, zodat ze perfect

aansluiten bij de omgeving en het imago van

de klant.”

“We leveren comfort

en uitstraling, maar

dan in een fractie van

de tijd die klassieke

bouw vraagt.”

Hij vergelijkt het systeem graag met grote

legoblokken: “Eigenlijk werken we met

bouwstenen waarmee je letterlijk alles kunt

samenstellen, van een enkele unit tot een

volledig gebouw. Dat maakt modulair bouwen

niet alleen flexibel, maar ook creatief.”

Alles in eigen huis: van ontwerp tot plaatsing

Een belangrijk onderscheid met vele concurrenten

is dat Idelco het volledige proces

in eigen huis beheert: ontwerp, productie,

afwerking en plaatsing gebeuren allemaal

intern, in België. “We maken alles van a tot z


EDITIE

stand 1170

“We geven graag

gas, tot een een

goed resultaat staat.

Dat is ons DNA.”

steeds contact met de mensen daar en de

containers doen intussen dienst als school.

Op zo’n moment besef je pas echt wat onze

manier van bouwen betekent. Binnen enkele

dagen kunnen we functionele, veilige ruimtes

opleveren die mensen bescherming bieden.

Dat is iets waar we trots op zijn.”

“We maken alles van a tot z zelf, hier in onze eigen productiehal. Daardoor hebben we volledige

controle over kwaliteit, planning en afwerking.”

Of het nu gaat om onderwijs, zorg, industrie,

bouw of overheid: Idelco biedt snelle, flexibele

en kwalitatieve oplossingen voor elke

ruimtebehoefte. “Wij willen tonen dat modulair

bouwen niet enkel handig is, maar ook

mooi, comfortabel en duurzaam”, besluit Kris

Vermeersch. “En vooral: dat het werkt. Want

als wij iets doen, dan doen we het goed, én

met volle gas!”

zelf, hier in onze eigen productiehal”, merkt

de CEO op. “Daardoor hebben we volledige

controle over kwaliteit, planning en afwerking.”

Deze aanpak levert klanten heel wat voordelen

op: één aanspreekpunt, korte communicatielijnen

en een vlot traject zonder onnodige

tussenpartijen. “Als er iets moet worden

aangepast, doen we dat meteen. Onze klanten

kunnen rekenen op snelheid zonder dat we

aan afwerking inboeten. We leveren comfort

en uitstraling, maar dan in een fractie van de

tijd die klassieke bouw vraagt.”

RUIMTE CREËREN WANNEER HET ECHT TELT

De maatschappelijke waarde van Idelco blijkt

uit hun snelle inzetbaarheid in crisissituaties.

Het bedrijf leverde in het verleden noodinfrastructuur

voor Oekraïense vluchtelingen en

opvangunits na de aardbeving in Turkije in

2023. “We hebben toen 20 wooncontainers

geschonken aan het getroffen gebied”, zegt

Vermeersch. “Allemaal voorzien van verwarming,

sanitair en elektriciteit. Ik heb nog

Idelco leverde ook al noodhulp in gebieden die door een crisis werden getroffen: “Binnen enkele

dagen kunnen we functionele, veilige ruimtes opleveren die mensen bescherming bieden. Dat is

iets waar we trots op zijn.”


73

contact@vandelanotte.be

Vandelanotte.be

Accountancy Audit Tax & Legal Digital Advisory

Risk

Vandelanotte telt 25 vestigingen en ruim 700 medewerkers.

DE NIEUWE SPELREGELS ROND MEERWAARDEBELASTING (EN HOE ERMEE OM TE GAAN)

“DE BEWUSTWORDING ROND

SUCCESSIEPLANNING EN FISCALITEIT IS

STERK TOEGENOMEN”

Belastingen hebben zelden zoveel emoties losgemaakt als de geplande meerwaardebelasting. Niet

alleen ondernemers, maar ook hun families en opvolgers worden binnenkort geconfronteerd met nieuwe

spelregels. In dat spanningsveld tussen zekerheid en verandering tekent zich een duidelijk advies af:

wie vooruit wil, mag niet afwachten.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Vandelanotte


EDITIE

stand 4131

De meerwaardebelasting is zonder enige

twijfel een van de meest besproken thema’s

van het moment. “Hoewel de finale wetgeving,

die normaal gezien vanaf 1 januari 2026

ingaat, nog niet gekend is, kennen we natuurlijk

wel al de contouren”, zegt Wannes Gardin,

Partner bij Vandelanotte, een fullservicepartner

op het vlak van accountancy en fiscaliteit.

“Essentieel hierbij is de datum van 31 december

2025, die normaliter geldt als het ijkpunt.

Vermogen dat tot dan opgebouwd is, blijft

buiten schot.”

2026 ALS KANTELPUNT

Voor de eigenaars van ondernemingen houdt

het onder meer in dat de waarde van hun

aandelen objectief moet worden vastgelegd.

“Dat moet gebeuren door een auditor of revisor

met sectorspecifieke expertise”, aldus

Gardin. “Daarom raden we iedereen die een

vennootschap heeft en ooit die aandelen zou

willen verkopen aan om in 2026 werk te maken

van zo’n waardering”, vult collega Dries

Torreele, Senior Manager Tax & Legal, aan.

Wannes Gardin (links) en Dries Torreele (rechts): “We raden iedereen die een vennootschap heeft

en ooit die aandelen wil verkopen aan om in 2026 een formele waardering te laten opmaken.”

Opvolging en successieplanning zijn

vraagstukken waar je als familiaal

ondernemer eigenlijk permanent mee

bezig moet zijn.

Maar de fiscale puzzel reikt verder dan louter

de meerwaardebelasting. Voor familiale

ondernemers spelen ook bepalingen rond

schenking en vererving een rol. “Vandaag

bestaat er bijvoorbeeld een belastingvrijstelling

tot 1 miljoen euro, per persoon. Wie dat

slim toepast binnen de gezinssituatie, kan

aanzienlijke voordelen realiseren”, aldus

Torreele. “Wie zich aan deze oefening waagt,

heeft overduidelijk baat bij de ondersteuning

van een totaalpartner als Vandelanotte.

Dankzij onze 360 graden-benadering kunnen

wij onze klanten helpen om beslissingen te

nemen in een ruimer plaatje.”

Vandelanotte actief in op een permanente opleidingscultuur

bij haar medewerkers. “Wij zijn

ons zeer bewust van onze rol en zetten daarom

de eigen kennisopbouw voorop, via formele

opleidingen en de samenwerking tussen onze

collega’s, die elk hun eigen specialisatiedomein

hebben. Op die manier willen we bijblijven met

de realiteit van de constant veranderende en

complexe spelregels.”

“Wie bij Vandelanotte werkt, komt met een

brede waaier aan dossiers en werelden in

aanraking.”

MEE MET DE TIJD

Die toename van complexe fiscale regels

maakt deze expertise relevanter dan ooit.

“De bewustwording rond successieplanning

en fiscaliteit is de voorbije jaren sterk

toegenomen”, zegt Gardin. “Waar opvolging

vroeger vaak enkel door de bedrijfsleiding

werd besproken, zijn de kinderen en volgende

generaties vandaag veel meer betrokken. Dat

is een positieve evolutie: dit zijn vraagstukken

waar je als familiaal ondernemer eigenlijk

permanent mee bezig moet zijn.”

Om zijn expertise steeds op peil te houden, zet

De nieuwe generatie fiscalisten weet dat te

waarderen. Elk jaar vinden jonge krachten

de weg naar het bedrijf. “We bevinden ons

op het snijvlak van tax en legal. Dat maakt

dat onze mensen met een brede waaier aan

dossiers en werelden in aanraking komen”,

zegt Torreele. “Dankzij de digitalisering van

onze werking creëren we bovendien ruimte

voor talenten om hun eigen pad te vinden.

Zo kunnen ze een specialisatie uitbouwen

die perfect aansluit bij de uitdagingen van

vandaag.”


77

GESPECIALISEERDE LEASINGPARTNER ZET MEER DAN OOIT IN OP SERVICE OP MAAT

“WE ZETTEN ONZE

DIGITALISERING VERDER

MET EEN EIGEN APP”


EDITIE

stand 1100

De tijd dat bedrijven al hun werknemers konden voorzien met een wagen met een tankkaart, ligt

definitief achter ons. Vandaag moet je als moderne werkgever mee met de elektrificatie, op maat van

iedere werknemer. In die context zet Vancia Mobility Lease volop in op een brede eigen expertise en een

gedigitaliseerde service.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Vancia Mobility Lease

“Inmiddels is het voor iedereen duidelijk:

elektrificatie is the way to go wanneer

het gaat over ons wagenpark”, vertelt Guy

Hannosette, commercieel directeur bij Vancia

Mobility Lease, een gespecialiseerd partner

in het aanbieden van leaseoplossingen voor

bedrijven in heel België. “Dat heeft er mee

voor gezorgd dat bedrijven zich niet meer

willen binden aan slechts één automerk bij

het uitdenken van hun car policy, maar alle

opties willen bekijken en, indien mogelijk,

aanbieden.”

CORRECTE TCO-BEREKENING IS CRUCIAAL

Als leasepartner kan het bedrijf zich meer

dan ooit onderscheiden via zijn expertise.

“Enerzijds is er het snel veranderend aanbod

en de vele nieuwe trends die moeten worden

opgevolgd. Ik denk maar aan de komst van de

Chinese automodellen, die nog wat minder

bekend zijn, maar waar zeker erg kwalitatieve

producten tussen zitten. En anderzijds

moeten we ook zoveel mogelijk proberen te

redeneren vanuit de restwaarde van de wagen

op het einde van het leasingcontract, wat voor

de leasemaatschappij de belangrijkste parameter

is”, klinkt het.

leven dus vooral van mond-aan-mondreclame

en ons eigen netwerk. Wel hebben

we een team van acht collega’s die allemaal

als rechtstreeks contactpunt verantwoordelijk

zijn voor hun klanten. Dat die methode werkt,

bewijst dat we een goede naam hebben.

Uiteraard verzorgen we onze contacten. Zo

zijn we bijvoorbeeld al sinds de start van de

Bedrijvencontactdagen in Kortrijk aanwezig

op dit ondernemerstreffen. De laatste jaren

zijn we onderdeel van de Captain’s Club, een

gezamenlijke stand van een tiental bedrijven

waar we elkaars klanten kunnen ontmoeten.”

“We willen via

digitalisering nog

beter inspelen op de

wensen van onze

klanten.”

“Deze uitdagende context betekent dat het

kunnen maken van correcte TCO-berekeningen

voor een leasewagen essentieel is.

Precies dat is onze specialiteit”, gaat Hannosette

verder. “Anders dan sommige van onze

conculega’s, gaan wij hier steevast zo transparant

mogelijk te werk en proberen we een

zo realistisch mogelijke schatting te maken,

rekening houdend met alle parameters die

bepalend zijn voor de totale kostprijs van

een wagen.”

BEDRIJVENCONTACTDAGEN KORTRIJK

Die transparantie is meteen ook waarom

bedrijven bij Vancia aankloppen voor het

uitwerken van hun car policy. “We hebben

geen actieve salesmensen op de baan en

Om deze bestaande en nieuwe klanten in het

tijdperk van transitie te kunnen blijven voorzien

van een zo hoog mogelijke service, zet

het bedrijf heel sterk in op digitalisering. “We

hebben zo’n 2,5 jaar gebouwd aan een nieuw

computerprogramma, dat nu actief is. We zijn

het ook nog verder aan het verfijnen”, aldus

Hannosette. “De volgende stap in dit traject

is de lancering van onze eigen app, naast ook

een eigen portal. Die gaan we de komende

maanden verder uitwerken door een aantal

klanten te laten testen en hun feedback te

verzamelen, vooraleer we de app naar alle

klanten uitrollen. Zo proberen we nog beter

op de wensen van onze klanten in te spelen.”

Guy Hannosette, commercieel directeur bij Vancia Mobility Lease.: “We zijn al sinds de start van de

Bedrijvencontactdagen in Kortrijk aanwezig op dit ondernemerstreffen. Ook dit jaar weer.”


79

BOUWHEER, ARCHITECT EN INDUSTRIEBOUWER VORMEN EEN TEVREDEN TRIO

Bedrijvencampus Walle in Kortrijk:

geslaagde combinatie van erfgoed

en nieuwbouw

In de wijk Walle in Kortrijk,

ten zuiden van de historische

binnenstad, ontwikkelde

Futurn samen met architecten

Goedefroo en bouwbedrijf

Vanloot een nieuwe

bedrijvencampus op de

voormalige site van Belgian

Industrial Carpets. Deze

strategisch gelegen reconversie

combineert karaktervol

erfgoed met duurzame

bedrijfsinfrastructuur. De eerste

fase van het project werd

afgelopen zomer afgerond.

Tekst | Christina Van Geel

beeld | Vanloot

Futurn is specialist in de herontwikkeling van

bedrijfsvastgoed in Vlaanderen. “Wij transformeren

verouderde of ongebruikte sites

tot duurzame en veelzijdige werkplekken die

klaar zijn voor de toekomst”, vertelt Gunther

Biddelo, zaakvoerder van Futurn. Zo gebeurde

het ook in Kortrijk: “Met zijn oude schoorstenen

en baksteen architectuur is Walle industrieel

erfgoed dat karakter geeft aan zijn

omgeving. Dat combineren met de behoeftes

van hedendaagse bedrijven is een uitdaging.

Samen met Vanloot en Goedefroo zijn we erin

geslaagd oud en nieuw te verzoenen.”

Het project vormt een mooie combinatie van nieuwe gebouwen en gerestaureerd erfgoed in

eenzelfde tonaliteit.

Voor Futurn was dit een eerste samenwerking

met industriebouwer Vanloot. Die kon

meteen overtuigen. “We waren op zoek naar

een fabrikant van gekleurde betonpanelen,


EDITIE

stand 432

in een specifieke tint rood die matcht met de

oude bakstenen muren. Al in de offertefase

heeft Vanloot op eigen initiatief verschillende

proefpanelen gemaakt. De kleur en de kwaliteit

waren top. We zagen meteen dat ze dat

ambacht tot in de puntjes beheersen.”

BETON MET TOEGEVOEGDE WAARDE

Ook architect Arno Goedefroo is enthousiast

over de doortastendheid van Vanloot. “De

bouwfilosofie van kleine industrie is met de

jaren veranderd. Waar je vroeger sheddaken

en bakstenen muren zag, zie je nu vooral

betonnen gevels en staalstructuren. We

hebben bewust gezocht hoe we die nieuwe

en oude bouwtaal konden combineren, met

bijvoorbeeld rode betonpanelen. Vanloot is

hier proactief mee aan de slag gegaan, met

succes. Zo waren alle partijen meteen gerustgesteld:

het visuele aspect van het ontwerp

zou bewaakt worden.”

Volgens Andrew Demeester gaat Vanloot ook

bewust op zoek naar unieke projecten én

klanten. “We zijn geen doorsnee industriebouwer.

Klanten die net iets meer willen, zijn

bij ons aan het juiste adres. In dit geval was

het een interessante uitdaging om als hedendaags

bouwbedrijf de link te leggen met

erfgoedelementen.”

Wat het project typeert, zijn de oude vakwerken,

de draagstructuur van het oude gebouw

die een nieuwe bestemming heeft gekregen.

“We hebben de vakwerken opgekuist en een

nieuw kleurtje gegeven. Ze maken de verbinding

tussen de oude bakstenen muur en onze

nieuwe betonpanelen. Een mooie combinatie

van erfgoed en nieuwbouw.”

VAKMENSEN MET GOESTING

Alle partijen zijn blij met het resultaat van

deze eerste fase en kijken uit naar verdere

samenwerking. “Bij dit soort van projecten

werk je niet voor, maar met elkaar. Samen

naar een gemeenschappelijk doel toe”, aldus

Projectontwikkelaar Futurn zocht een fabrikant

van gekleurde betonpanelen in een specifieke

rode tint. Vanloot slaagde daar met glans in.

Een extra pluspunt is dat Vanloot zijn eigen

beton maakt. “Daardoor hebben we de knowhow

om dit soort van maatwerk vlot te leveren”,

betoogt salesverantwoordelijke Andrew

Demeester. “We hoeven geen externe leverancier

te overtuigen om mee te stappen in

ons verhaal. Dat we snel kunnen schakelen,

dat we de touwtjes van het hele bouwproces

zelf in handen hebben, is voor de klant een

belangrijke toegevoegde waarde.”

Dat was ook een pluspunt voor architect

Goedefroo. “Als architect heb je in overleg

met de bouwheer een ontwerp gemaakt,

dat vervolgens door een derde partij moet

uitgevoerd worden. Omdat de uitvoerder ook

de fabrikant is, kan je heel snel to the point

komen, wat kan en wat niet.”

UNIEKE KLANTEN, UNIEKE

INDUSTRIEBOUWER

De wijk Walle is geen alledaags project, aldus

Gunther Biddelo van Futurn. “Concept en

uitvoering vereisen nauwkeurigheid, creativiteit

en vakmanschap, van alle partijen. Vanloot

heeft aangetoond dat ze de ideale partner zijn

voor dit soort van unieke projecten.”

Vanloot heeft aangetoond dat ze de

ideale partner zijn voor dit soort van

unieke projecten. – Gunther Biddelo, Futurn

De nieuwe bedrijvencampus Walle telt 30 units

vanaf 200 m 2 .

Andrew Demeester. “Walle wordt gedragen

door veel partijen”, vindt ook Arno Goedefroo.

“Het is uiteindelijk een nieuw stadsdeeltje

dat je toevoegt, heel uniek. Het is fijn om dat

samen vorm te geven.”

Waarom Futurn en Goedefroo de samenwerking

met Vanloot graag verder zet? “Net als

wij zijn het doeners”, zegt Gunther Biddelo.

“Ze zijn een familiebedrijf met de voeten op

de grond. Ze zeggen wat ze doen en doen wat

ze zeggen. Ze denken ook mee met de klant,

nooit enkel reactief, ook proactief. En met

respect voor esthetiek en budget. We waren

onder de indruk van hun productexpertise en

hoe ze dat op een grote schaal betaalbaar

produceren.”

“In elke stap van het project voelde je de goesting”,

besluit Goedefroo. “Een opdracht is voor

hen meer dan een verplichting, ze doen het

met hart en ziel.”


81

UURWERKEN

ROLEX - BREITLING - CHOPARD - OMEGA - HERMES - TUDOR

JUWELEN

ADOLFO COURIER - CHOPARD - DODO - FOPE - MESSIKA - PASQUALE BRUNI

LANGE STEENSTRAAT 18 KORTRIJK

WWW.NYS.BE

KORTRIJKSE JUWELIER STAAT AL DRIE GENERATIES LANG VOOR TIJDLOZE SCHOONHEID

“Zowel ons aanbod als onze familiale

aanpak vallen duidelijk in de smaak”

Al decennialang is Nys Juweliers een vaste waarde in en rond Kortrijk. De zaak die hun grootouders in

1946 hebben opgericht, groeide uit tot een familiebedrijf dat vandaag wordt geleid door broer Kristof en

zus Sylvie Nys. Hun verhaal is er één van continuïteit, vertrouwen en trots, met de overtuiging dat luisteren

belangrijker is dan tonen en dat een juweel vooral betekenis draagt.

Tekst | Anse Keisse

beeld | Nys Juweliers

In april 2026 bestaat Nys Juweliers tachtig

jaar. Het familiebedrijf staat vooral sterk

door drie generaties die het vertrouwen van

hun klanten hebben opgebouwd en behouden.

“Dat is voor ons het belangrijkste”, zegt

Kristof Nys. “Mensen komen hier terug omdat

ze zich goed voelen bij de manier waarop we

werken. Eerlijk advies, kwaliteit, en tijd nemen

voor iemand. Dat is altijd zo geweest, en zal in

de toekomst ook zo blijven.”

Nys Juweliers telt vandaag drie vestigingen, die elk een eigen rol vervullen binnen het aanbod.

“Onze medewerkers zijn een verlengstuk van

onszelf”, zeggen broer en zus Nys. “Iedereen

werkt met dezelfde zorg en met dezelfde

aandacht.”

Hoewel de wortels van Nys in Kortrijk liggen,

reikt het klantenbestand veel verder dan de

regio: “Mensen komen uit West- en Oost-Vlaanderen,

Noord-Frankrijk en zelfs verder terug

naar de winkels. Dankzij een goede eerste ervaring

zoeken ze ons vaak terug op voor andere

betekenisvolle momenten in het leven.”

JUWELEN MET BETEKENIS

Nys Juweliers telt vandaag drie vestigingen,

die elk een eigen rol vervullen binnen

het aanbod. Twist by Nys biedt toegankelijke

juwelen en uurwerken, met een frisse, modebewuste

stijl. Nys Boutique focust op verfijnde

juwelen in diamant en kleurstenen bovenop

een uitgebreid aanbod uurwerken. De derde

vestiging brengt de exclusieve selectie: highend

juwelen en topmerken in uurwerken.

Kristof Nys vult aan: “Onze visie is helder:

niet iedereen zoekt hetzelfde. Door onze drie

winkels kunnen we iedereen meteen gericht

en persoonlijk adviseren.”


EDITIE

stand 173

Sinds de coronaperiode merkt het familiebedrijf

dat klanten bewuster kiezen. Niet

snel kopen, maar investeren in stukken die

blijven en later vaak worden doorgegeven.

Een sterke troef van Nys is het eigen atelier,

waar juwelen op maat worden ontworpen of

bestaande, emotioneel waardevolle stukken

worden herwerkt. Daar begint het vaak met

een gesprek aan tafel, niet in de vitrine.

“We luisteren eerst. Wie is de drager? Wat

is de aanleiding? Welke herinnering of

toekomst zit erin? Soms ontstaat er iets volledig

nieuws, soms geven we een erfstuk een

nieuwe vorm. Het resultaat moet altijd passen

bij de persoon”, aldus Sylvie Nys.

TACHTIG JAAR ÉN EEN VERNIEUWDE

WINKEL

Naast de zaakvoerders staan elf medewerkers

in voor de verkoop, het atelier en de

service na verkoop. “Onze medewerkers zijn

een verlengstuk van onszelf”, zeggen broer en

zus Nys. “Iedereen werkt met dezelfde zorg

en met dezelfde aandacht.”

Nys Juweliers, een vaste waarde in en rond Kortrijk, wordt vandaag geleid door broer Kristof en

zus Sylvie Nys.

De verjaardag van het familiebedrijf valt

samen met de afronding van een meerjarige

verbouwing van de exclusieve winkel. Daar

opende begin deze maand ook een volledig

nieuwe Rolex salon-in-shop. “De volledige

verbouwing is in fases gegroeid en zal in totaal

zo’n vier, vijf jaar geduurd hebben”, legt Sylvie

Nys uit. “Het was intens, maar het resultaat

is het waard. De presentatie, de materialen,

de sfeer: het klopt nu met het niveau van ons

aanbod en ons vak.”

Of er een vierde generatie klaarstaat, is op dit

moment nog niet beslist. De familie kijkt stap

voor stap vooruit. “We focussen op vandaag en

uiteraard denken we na over de lange termijn.

Als er later iemand van de familie klaarstaat

om het roer over te nemen, dan begeleiden

we die graag.”

De 80ste verjaardag van het familiebedrijf valt samen met de afronding van een meerjarige

verbouwing van de exclusieve winkel.

BEDRIJVENCONTACTDAGEN: ONTMOETEN,

NIET VERKOPEN

Tijdens de Bedrijvencontactdagen Kortrijk is

Nys opnieuw van de partij. Niet om te verkopen,

wel om mensen te ontmoeten. “Die

beurs valt voor ons op een goed moment”,

zegt Sylvie. “Eindejaar is traditioneel een

periode waarin mensen graag iets betekenisvol

schenken. Iemand moet tijd hebben

om na te denken, om te kiezen. Dat gebeurt

niet op de beursstand. Dus onze insteek

blijft: kennismaken. Maar het is ook fijn om

oude bekenden nog eens te zien, bij te praten,

en van daaruit te kijken wat we voor elkaar

kunnen betekenen.”


85

Always ahead

KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW

GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE

RECLAMEBUREAU PLUG

EDITIE

stand 4221

“Openstaande facturen?

Wacht niet tot het te laat is!”

Het aantal faillissementen in ons land - en dus ook het aantal onbetaalde facturen - zit in stijgende lijn.

“Wie als leverancier te lang wacht, verliest vaak alles”, waarschuwt Nathan Vilar van Just.Inc,

het incassobedrijf binnen Trust Advocaten.

Tekst | Björn Crul

Vilar kent de wereld van invordering als geen

ander. Na jaren ervaring in de sector van de

gerechtsdeurwaarders richtte hij samen met

Trust Advocaten Just.Inc op, een kantoor dat

zich toelegt op de minnelijke invordering van

openstaande vorderingen.

“Wij merken dat veel ondernemers pas actie

ondernemen als de schade al groot is. Een

klant die maanden niet betaalt, is een teken

aan de wand. Wie geen tijd en geld wil verliezen,

schakelt beter een incasso in.” Bij Just.

Inc staan preventie en snelheid centraal.

Zodra een factuur vervallen is, kan het proces

online worden opgestart.

“Wij proberen het probleem eerst minnelijk

te regelen”, legt Vilar uit. “We mailen, bellen,

sms’en en zetten druk waar nodig. Dankzij

onze ervaring weten we wanneer onderhandelen

nog zin heeft en wanneer juridische stappen

onvermijdelijk zijn.”

In 4 op de 5 gevallen slaagt het kantoor erin

om de openstaande som minstens gedeeltelijk

te recupereren. “Die som gaat naar de

klant, onze vergoeding bestaat uit de interesten

en kosten voor de ingebrekestelling”,

aldus Nathan Vilar. Dankzij de samenwerking

met Trust Advocaten kan Just.Inc ook

advies leveren rond factuurvoorwaarden en

gerechtelijke procedures, bijvoorbeeld.

Streamer.

Fotobijschrift 1. (Beeld: xxxxx).

Fotobijschrift 2. (Beeld: xxxxx).


87

DAIKINS R&D-TEAM VOND EEN NIEUWE THUIS OP TECHNOLOGIEPARK IN GENT

“ONZE KANTOREN ZIJN HOOGTECHNOLOGISCH,

INSPIREREND EN TEGELIJK HUISELIJK”

In 2021 besliste Daikin om, in samenwerking met de Universiteit Gent, een nieuw R&D-centrum te

openen op het technologiepark in Zwijnaarde. Voor de inrichting van het aanpalende kantoorgebouw

deed de warmtepompfabrikant een beroep op Inofec, specialist in kantoorinrichting. Het werd een nauwe

samenwerking die resulteerde in een werkomgeving waar technologie en huiselijkheid elkaar versterken.

Tekst | Christina Van Geel beeld | Inofec

De 14 verdiepingen tellende toren op het Technologiepark in Gent biedt

onderdak aan de R&D-medewerkers van Daikin. “Daarnaast wordt

het ook een plek waar master- en doctoraatsstudenten van de UGent

onderzoek kunnen doen”, vertelt Tjesney Mergaert, facility engineer bij

Daikin en verantwoordelijke voor het project. “Er zijn zelfs auditoria

voorzien waar les kan worden gegeven. Zo brengen we onderzoek en

praktijk samen onder één dak.” De keuze voor Gent lag voor de hand:

een bruisende studentenstad, met de universiteit binnen handbereik

en een dynamisch technologiepark waar toonaangevende internationale

R&D-centra gevestigd zijn. “Dit is het onderzoekshart van Gent.

We vonden hier een inspirerende omgeving voor een gespecialiseerde

innovatiehub.”

“Inofec bracht leven in het ontwerp, met suggesties en ideeën die voortkwamen uit hun ervaring en expertise”, vertelt projectleider Tjesney Mergaert.


EEN KANTOOR DAT VOELT ALS THUISKOMEN

Het gebouw combineert openheid met rust. “We hebben bureauzones

die open en communicatief zijn, zoals de vroegere landschapskantoren,

maar ook tien meetingrooms waar teams even afstand kunnen

nemen van de drukte. Daarnaast zijn er stiltebureaus voor wie geconcentreerd

moet werken of deadlines heeft. Het meubilair van Inofec is

in elke ruimte afgestemd op de functie.”

De 14 verdiepingen tellende toren op het Technologiepark in Gent

huisvest de R&D-medewerkers van Daikin.

MEER DAN EEN LEVERANCIER

Voor de inrichting van die hub deed Daikin een beroep op Inofec. “We

hebben verschillende leveranciers vergeleken”, zegt Mergaert. “Inofec

sprong eruit door hun scherpe prijs, maar vooral door hun klantgerichtheid,

snelle en goeie service. Vanaf het eerste gesprek begreep

hun team perfect wat we wilden. Niet gewoon bureaus en stoelen leveren,

maar meedenken over de manier waarop mensen hier zouden

werken, over hoe de ruimtes aanvoelen en functioneren.”

Ook ergonomie stond hoog op de agenda. “We zochten bureaus en

stoelen die aan alle Europese en Belgische normen voldoen, dat zijn

er nogal wat”, glimlacht de projectleider. “De modellen die Inofec voorstelde,

voldeden meteen aan alle eisen. Onze bureaustoelen zijn zelfs

zó ergonomisch dat we twee keer per jaar een workshop geven om alle

instellingen juist te gebruiken.”

Daarnaast hield Daikin rekening met de wensen van de medewerkers.

“Zij wilden levendige kleuren en een huiselijke sfeer”, zegt Mergaert.

“Op basis van hun input maakte een studiebureau het interieurontwerp,

en Inofec bracht dat perfect tot leven.”

Om de huiselijke sfeer te versterken, werden ook een aantal informele

ruimtes gecreëerd. Tjesney Mergaert: “Er is bijvoorbeeld een

open meetinghoek met zeteltjes en kussens, een coffee corner met

lage tafels en bartafels, en een ‘landing zone’ waar mensen kort

kunnen werken tussen koffiepauzes door. Zelfs de keuken werd deels

door Inofec ingericht. We konden echt van a tot z op hen rekenen

om het kantoor dat warme gevoel te geven, het voelt een beetje als

thuiskomen.”

We konden van a tot z op

Inofec rekenen om het

kantoor een warm, huiselijk

gevoel te geven.

LEVEN IN HET ONTWERP

Inofec dacht mee in elke stap van het project. “Op de eerste verdieping

hebben we een open mezzanine waar we aanvankelijk geen vaste

invulling voor hadden. Op aanraden van Inofec maakten we er een open

wachtruimte van met ronde tafels en bartafels. Die wordt verrassend

vaak gebruikt. Onlangs ontvingen we er honderd ingenieursstudenten,

ze konden er gezellig samen iets drinken. Inofec gaf de ruimte een

speelse toets met een inbouwzetel en poefjes”, aldus Mergaert.

Ook de cafetaria kreeg een originele invulling. “Geen standaard rechte

tafels of identieke stoelen. We kozen voor verschillende vormen en

kleuren die samen een levendige, uitnodigende sfeer creëren. Inofec

bracht dus letterlijk leven in het ontwerp, met suggesties en ideeën die

voortkwamen uit hun ervaring en expertise.”

Het meubilair van Inofec is afgestemd op de specifieke functie van elke

ruimte.

FAMILIALE WARMTE, PROFESSIONELE SERVICE

“Ons eerste contact bij Inofec was Walter”, vertelt Tjesney Meergaert.

“Een man die werkte tot ver in de zeventig, gewoon omdat hij het zo

graag deed. Zijn opvolger, Jurgen Defever, is minstens even gedreven.

Altijd bereikbaar, zelfs buiten de kantooruren, en hij schakelt razendsnel.

Je voelt echt betrokkenheid. Die familiale sfeer bij Inofec straalt

ook af op hun klanten, gemoedelijk én professioneel tegelijk. Ik zou

zonder aarzelen opnieuw met hen samenwerken.”


89

BV FOCUS

SINT-NIKLAAS

SCHEPEN CARL HANSSENS AAN HET WOORD

“We gaan drie toekomstplekken

concreet vorm geven”

Sint-Niklaas ligt in het hart van het Waasland en heeft dankzij zijn centrale ligging tussen Gent en Antwerpen een

belangrijke economische functie. En die troef wil het stadsbestuur deze legislatuur meer dan ooit uitspelen, want

Sint-Niklaas is één van de weinige plekken in Vlaanderen waar er nog een voorraad aan industriegrond beschikbaar

is. We bespreken de beleidsplannen, ambities en uitdagingen met schepen voor stadsontwikkeling, economie en

digitalisering Carl Hanssens (N-VA).

Tekst | Björn Crul beeld | Stad Sint-Niklaas

Waar liggen volgens u de

economische uitdagingen voor

Sint-Niklaas?

Carl Hanssens: Zoals alle steden willen we

een welvarende en een sociale stad zijn. Als

ik naar de werkzaamheidsgraad kijk als economische

indicator, dan doen wij het met

74% niet slecht voor een centrumstad. Toch

zal het moeilijk worden om de Vlaamse doelstelling

van 80% werkzaamheidsgraad te halen.

Als centrumstad heb je altijd meer mensen

met een afstand tot de arbeidsmarkt dan

een landelijke gemeente.

We willen tegelijk meer jobs creëren in eigen

stad. Op dit moment ligt het aantal beschikbare

jobs per 100 mensen op arbeidsleeftijd

op 76, dat is eerder laag. En het betekent dat

mensen dus vaak elders een job moeten zoeken.

We willen de komende jaren prioritair

meer bedrijven en dus meer werkgelegenheid

aantrekken op ons grondgebied.

Is er nog wel genoeg ruimte

beschikbaar voor die nieuwe

bedrijven?

Carl Hanssens: Jazeker. Op dat vlak zijn we

atypisch. We hebben nog een groot contingent

van beschikbare terreinen, die we in

de komende 10 jaar kunnen aansnijden. Het

meest vergevorderd is de zone De Winnin-

Het is ook zorgwekkend dat het aantal werkzoekenden

op heel korte tijd is gestegen van

2.500 naar 4.000. Daar liggen diverse factoren

aan ten grondslag. We tellen relatief veel

nieuwkomers, mensen die kortgeschoold

zijn en soms minder kennis hebben van het

Nederlands. Die groepen zijn doorgaans

moeilijker om te activeren. Ook de twee

asielcentra op ons grondgebied hebben een

impact op dat cijfer.

Activering is dus een uitdaging. Binnen ons

OCMW hebben we daar een specifiek team

voor, dat liefst 55 mensen telt. Dat levert wel

resultaat op: bij 42 van de 100 trajecten die

we doen, is de persoon in kwestie na 6 maanden

nog altijd aan de slag. Dat is één van de

betere scores onder de centrumsteden.

Carl Hanssens: “Activering is een uitdaging. Binnen ons OCMW hebben we daar een specifiek

team voor, dat liefst 55 mensen telt.”


BV FOCUS

SINT-NIKLAAS

gen, een regionaal bedrijventerrein van 40 à

45 hectare. Planologisch is de bestemming

hiervoor in orde via een RUP. De volgende

stap is dat we een verkavelingsplan uitwerken

en de wegenis aanleggen om de zone klaar te

maken voor exploitatie door de private eigenaars.

Ik hoop dat we vanaf 2028-2029 de

eerste bedrijven zullen kunnen verwelkomen.

Dat het nog even tijd vergt, heeft te maken

met het feit dat de zone ten noorden van De

Winningen, het vroegere bedrijf SVK Bouwmaterialen,

ook een nieuwe bestemming

krijgt. Op die 36 hectare voorzien we een

multifunctionele zone met bedrijvigheid,

een school, woningen, ontspanning, enz.

Maar de ontsluiting van die terreinen zal ook

voor een deel via de wegenis van De Winningen

moeten lopen. Dat moeten we dus goed

op elkaar afstemmen.

Een tweede zone waar er mogelijkheden zullen

zijn, is de stationsomgeving. Ook daar

willen we meerdere functies combineren om

deze wijk te dynamiseren, waaronder kantoren

die een soort van ‘brainport’ moeten

vormen. En daarnaast is er de Moerlandsite,

die vrijkomt van zodra het ziekenhuis is verhuisd.

We gaan voor elk van die toekomstplekken

werken met een masterplan. En per

locatie zal één stedelijk adviseur het project

als coördinator zal begeleiden.

Welke andere prioriteiten schuift

het bestuur in deze legislatuur

naar voren?

Carl Hanssens: We willen onze ondersteuning

voor startende ondernemers herzien.

In plaats van premiereglementen die zeer

formalistisch zijn, gaan we eerst inzetten op

coachingtrajecten die de ondernemers helpen

om een succesvol bedrijf uit te bouwen.

En vervolgens, als de ideeën gerijpt zijn en ze

een stap verder staan, zouden ze in aanmerking

kunnen komen voor een premie.

We willen ook het economisch ecosysteem

versterken door bedrijven in contact te

brengen met relevante netwerken: denk aan

sectorfederaties, Unizo en Voka. Maar ook

met lokale initiatieven zoals De Kern, het

platform voor handel en horeca die de onderlinge

samenwerking versterkt met steun van

De stad wil het economisch ecosysteem versterken door bedrijven in contact te brengen met elkaar.

De jaarlijkse Avond van de Economie is daar een mooi voorbeeld van.

“We hebben nog een groot contingent van

beschikbare terreinen, die we in de komende

10 jaar kunnen aansnijden.”

de stad. Of ook de bedrijvenvereniging Bepasin,

die intussen meer dan 200 leden telt en

waar bedrijfsleiders elkaar bezoeken en kennis

en ervaringen met elkaar delen.

In welke sectoren of activiteiten

zien jullie het grootste potentieel

voor de toekomst?

Carl Hanssens: Uiteraard willen we liefst bedrijven

aantrekken die veel werk creëren en

een hoge toegevoegde waarde hebben. Met

vier Factories of the Future - Newell Brands,

Niko, ST Engineering en Van Hoecke - hebben

we een reputatie hoog te houden. Maar

ik denk specifiek aan de bouwsector, die al

sterk vertegenwoordigd is in het Waasland

en waar we de ambitie hebben om een rol

op te nemen in de circulaire economie. Met

Cocon hebben we een grote broedplek gecreëerd

op het snijpunt van de circulaire en

de sociale economie. Het is een voormalig

bedrijfsgebouw dat helemaal gerenoveerd

en waar maximaal gewerkt is met gerecupereerde

materialen. Het moet een circulaire

hub worden, waar zich bedrijven vestigen

die daarin actief zijn. Uiteraard is dat een

ontluikende sector. Maar we merken stilaan

meer en meer belangstelling hiervoor.

En waar wil u zich als schepen

persoonlijk voor engageren?

Carl Hanssens: Dit is mijn derde mandaat en

ik wil vooral veel contacten met ondernemers

onderhouden, om na te gaan wat we

als beleidsmaker voor hen kunnen doen, en

wat we vooral niet zouden moeten doen. We

moeten lokaal het juiste kader zetten, dat

ondernemen faciliteert en niet belemmert.

Ik ga me dus inzetten om gericht de juiste

bedrijven aan te trekken en om er binnen

ons schepencollege voor te zorgen dat het

ondernemende kader niet moeilijker wordt

gemaakt door beslissingen die we nog moeten

nemen.


91

DRIE EVENTPROFESSIONALS ROND DE TAFEL

“De geopolitieke onzekerheid

zet een rem op de budgetten”

Ondernemers houden van inspirerende congressen, verrassende teambuildings en creatieve feestjes met

netwerkmogelijkheden. Na de covidperiode is de eventsector, waarbij strikte maatregelen golden en online

events boomden, en het live-gebeuren weer helemaal opgeveerd. Hoe staat de eventsector er vandaag voor? Wat

verwachten klanten en wat betekent dat voor de organisatoren en leveranciers van al die events? Wij brachten

drie professionals rond de tafel voor een stand van zaken: Steve Roose (event manager bij Event Mosaic), Séverine

Smetz (national B2B sales manager bij Kinepolis) en Dan Vandevoorde van Xtreme Creations, dat opblaasbare

decorstukken produceert.

Tekst | Björn Crul beeld | Wim De Wulf

Na een carrière bij een Brussels event agency,

besloot Steve Roose in 2001 om een eigen

eventkantoor op te richten in Brugge. Het

bedrijf wordt intussen door een vroegere

medewerker geleid. “We hebben de voorbije

25 jaar een mooi parcours gereden. We leggen

ons toe op bedrijfsevents, teambuildings

en het begeleiden van seminaries en incentives,

ook voor buitenlandse klanten”, legt

Roose uit. “Covid is uiteraard de grootste

crisis geweest die we hebben meegemaakt.

Wij stelden ons de vraag: zullen bedrijven

nog investeren in het samenbrengen van

mensen? Gelukkig is snel gebleken dat het

verlangen naar fysieke ontmoetingen groot

was. 2024 was zelfs een recordjaar waarbij

we overrompeld werden met aanvragen.”

maar de pieken van beide activiteiten vallen

meestal niet samen.”

Terug op pré-covid-niveau

Ook voor Kinepolis was covid een moeilijke

periode. “Twee jaar lang heeft dit een grote

impact gehad op de zaalverhuur. En meteen

daarna kwam de staking in Hollywood,

waardoor er een tijd lang veel minder blockbusters

waren. We hebben ten tijde van de

pandemie geïnvesteerd in een studio voor

webinars. Maar eigenlijk is die vraag uit de

markt stilgevallen, mensen waren het moe

om naar het scherm van hun laptop te kijken.

Het menselijke contact is helemaal terug en

wij zitten wat B2B-events betreft zelfs terug

op het pré-covid-niveau”

Dan Vandevoorde is eerder toevallig in de

eventsector beland. “Toen ik afgestudeerd

was, vond ik niet meteen een job. Samen met

een vriend ben ik dan maar ondernemer geworden

en bij toeval zijn we bij opblaasbare

decors uitgekomen. 31 jaar geleden was dat

heel vernieuwend. Vandaag zijn onze inflatables

internationaal gewild bij festivals,

openluchtevents en sportmanifestaties. We

kunnen heel creatieve concepten mogelijk

maken en die veel sneller realiseren dan met

vaste materialen.”

Xtreme Creations heeft intussen naam en

faam gemaakt. “Net voor covid waren we bijvoorbeeld

in gesprek met creatievelingen die

voor Billy Eilish en Dua Lipa werken, om op-

Séverine Smetz staat aan het hoofd van een

20-koppig team dat instaat voor de B2Bactiviteiten

van Kinepolis: “We ontvangen

in onze cinemazalen en receptieruimtes o.a.

congressen, productlanceringen, groepen

die een avant-première van een film boeken

tot zelfs misvieringen. De bedoeling is uiteraard

om de faciliteiten maximaal te benutten

overdag, wanneer er geen of minder filmvertoningen

zijn. Uiteraard blijven we in de

eerste plaats een bioscoop voor B2C-publiek,

“2024 was een recordjaar waarbij we

overrompeld werden met aanvragen.”

– Steve Roose, Event Mosaïc


RONDETAFELGESPREK

Dan Vandevoorde, Séverine Smetz en Steve Roose zien dezelfde trends en evoluties in de eventsector.

blaasbare decorstukken voor hun tournees

te ontwikkelen. En toen gooide het virus roet

in het eten. Doordat er geen events, festivals

of beurzen konden doorgaan, zakte onze

omzet fors. Gelukkig haalden we een project

binnen om tankers voor Ineos te voorzien

van bestickering. Dat heeft ons overeind gehouden.

En ook wij zijn snel na de pandemie

weer in overdrive gegaan. Dat ons product

zeer ‘instagrammable’ is, speelt daar uiteraard

ook een rol in. Met de regelmaat van

de klok zie ik onze creaties opduiken op de

socials.”

Krapte op de arbeidsmarkt

Een nadeel van die periode is wel dat er een

flinke uitstroom aan talent is geweest. Medewerkers

van event agencies, traiteurs en

andere leveranciers gingen op zoek naar een

job met meer zekerheid. “Zoals elke sector

worden we vandaag geconfronteerd met de

krapte op de arbeidsmarkt”, stelt Séverine

Smetz. “Bij Kinepolis voelen we het minder,

omdat wij een vaste ploeg hebben, die we

aanvullen met leveranciers en een poule van

jobstudenten, die door een uitzendkantoor

geregeld wordt. Maar ik merk wel dat het

vooral voor de cateraars een uitdaging is om

voldoende mensen te vinden.”

Het is niet enkel een probleem van voldoende

handen te hebben om een event tot een goed

einde te brengen, ook de beschikbaarheid die

de sector vereist, speelt mee. Steve Roose: “Ik

zeg altijd: in events werken is geen job, maar

een levensstijl. Wij kijken niet op een uur

meer, want anders kan je het gewoon niet

waarmaken voor je klant. Er zijn altijd lastminute

wijzigingen, hoge gasten die vertraging

oplopen, weersomstandigheden die een


93

We

mean

business.

(Ver)koop of (ver)huur

je bedrijfsvastgoed met

Dewaele Business, dé

partner die alles opvolgt

in alle transparantie en

eerlijkheid. We denken

met je mee, houden je op

de hoogte van elke stap

en sluiten voor jou de

beste deal. We ontzorgen

je volledig, zodat jij je kunt

focussen op je doelen.

DEWAELE.COM

RONDETAFELGESPREK

impact hebben … Als event manager is het

dan mijn taak om ad rem te reageren en samen

met onze medewerkers en leveranciers

zo flexibel mogelijk in te spelen op die onverwachte

zaken. Je moet dus stressbestendig

zijn en over een goeie fysiek beschikken om

het vol te houden. Maar anderzijds: wanneer

de gasten met een glimlach vertrekken, hou

je er ook de beste herinneringen aan over,

elke keer opnieuw.”

Dan Vandevoorde beaamt dat: “De uitdaging

is dat wij soms technisch zeer complexe zaken

in zeer korte tijd moeten produceren.

We zoeken dan naar een balans tussen het

haalbare en het budget van de klant. Maar

als ik onze decorstukken dan zie op Tomorrowland,

bij Louis Vuitton of op het podium

bij de Jeugd van Tegenwoordig in het Sportpaleis,

dan glim ik toch ook van trots.”

“Als ik onze

decorstukken zie op

Tomorrowland, bij

Louis Vuitton of op het

podium bij de Jeugd

van Tegenwoordig in

het Sportpaleis, dan

glim ik toch ook van

trots.”

– Dan Vandevoorde,

Xtreme Creations

Steve Roose: “Covid is de grootste crisis geweest in ons 25-jarig bestaan. Gelukkig is snel gebleken

dat het verlangen naar fysieke ontmoetingen groot was.”

Duurzaamheid is een blijver

Een andere uitdaging is de tendens rond

duurzaamheid. Steeds meer bedrijven willen

ook dat hun event op een zo duurzaam

mogelijke manier wordt georganiseerd. “Dit

thema leeft heel erg bij de agencies. Meer

en meer willen klanten meetbare data over

CO2-uitstoot. We hebben als sector dan ook

een app ontwikkeld om op specifieke vragen

te kunnen antwoorden”, vertelt Steve Roose.

“Bij Event Mosaic hanteren we als principe

om diensten zo dicht mogelijk bij de event

locatie in te huren, denk aan lokale audiovisuele

en cateringpartners. We proberen zoveel

mogelijk afval te vermijden. En ik merk

dat sommige bedrijven ook voor het eten bijvoorbeeld

andere eisen stellen dan vroeger.

Soms is rundvlees niet meer gewenst.”

Bij Kinepolis stelt Séverine Smetz vast dat

de aandacht voor duurzaamheid het afgelopen

jaar minder hoog op de agenda stond.

“Ik vermoed dat bedrijven in de huidige economische

context andere afwegingen maken.

Duurzame maatregelen vergen immers

meestal een hoger budget. Zelf besteden we

veel aandacht aan het energiemanagement

en de afvalsortering.”


95

Pro accountant

Verwacht jij dat jouw boekhouder

persoonlijk, proactief, professioneel

en productief is?

Pro expert

Reken jij bij grote beslissingen graag

op de ervaring van professionals?

Fabian Missinne,

vennoot Titeca pro accountants & experts

Kom kennismaken tijdens de

Bedrijvencontactdagen in Kortrijk

HAL 4 | STAND 4127

www.titeca.pro

RONDETAFELGESPREK

Dan Vandevoorde: “We hebben klanten in heel Europa, en zelfs tot in Australië, Azië, Mexico en de VS. Dus de geopolitiek speelt net iets minder mee.”

“Ik merk wel dat het voor de cateraars waar

we mee werken een uitdaging is om voldoende

mensen te vinden.” – Séverine Smetz, Kinepolis

ruimte vrij te maken. Maar de belangrijkste

conclusie lijkt me vooral dat bedrijven mensen

willen blijven samenbrengen, ze blijven

wel investeren in live connectie. Daardoor

blijf ik optimistisch voor de toekomst”, besluit

Séverine Smetz.

Dan Vandevoorde ziet dat zijn product aan

terrein wint omwille van de trend naar meer

duurzaamheid. “Het is een ideaal alternatief

voor de grote 3D-vormen die je in carnavalstoeten

en op festivalpodia ziet. Die zijn gemaakt

van kunststof, zoals isomo, geverfd en

gecoat omwille van brandveiligheid. Zulke

stukken zijn ofwel slechts éénmalig bruikbaar

ofwel is er veel opslagruimte nodig”,

legt hij uit. “Onze inflatables nemen veel

minder plaats in en je kan ze dus ook makkelijk

transporteren, opslaan en hergebruiken.

Zo haalt een klant een optimaal rendement

uit zijn investering. We kunnen zelfs zo ver

gaan als grondstoffen te hergebruiken in

nieuwe creaties.”

2026 wordt een moeilijk jaar

Voor 2026 houden alle drie de eventprofessionals

hun hart vast. De economische onzekerheid

laat zich voelen. “We merken dat er

druk zit op de budgetten van onze klanten,

zoals marketeers en event agencies. Dat betekent

ook dat er minder ruimte komt voor

creativiteit”, weet Dan Vandevoorde. “Gelukkig

werken wij internationaal. We hebben

klanten in heel Europa, en zelfs tot in Australië,

Azië, Mexico en de VS. Dus de geopolitiek

speelt net iets minder mee.”

Steve Roose beaamt: “Er treedt inderdaad

een vertraging op, als gevolg van de handelsoorlog

die Trump heeft ontketend. In de hele

sector zien we dat budgetten onder het vergrootglas

worden gelegd en dat we meer inspanningen

moeten leveren om dossiers binnen

te halen. 2026 kondigt zich dus moeilijk

aan. Gelukkig hebben we dat al eerder meegemaakt,

we weten dat we daar door moeten

en dat het zich uiteindelijk wel zal herstellen,

hopelijk binnen de zes à acht maanden.”

“Ik merk ook dat sommige klanten de events

wat meer spreiden in de tijd, om budgettaire

Séverine Smetz: “We ontvangen in onze

cinemazalen en receptieruimtes o.a.

congressen, productlanceringen, groepen die

een avant-première van een film boeken tot

zelfs misvieringen.”


97

TRANSPORTEURS ZOEKEN PERFORMANTE VOERTUIGEN MET HOOG RENDEMENT

“IN EEN VERANDERENDE

MARKT MAAKT

KLANTGERICHTHEID

HET VERSCHIL”

Economische onzekerheid, hoge energieprijzen en de druk om te elektrificeren: de uitdagingen voor

de transportwereld liegen er niet om en bedrijven die vandaag voorop willen blijven, hebben nood aan

partners die ontzorgen en meedenken. Precies daar staat Volvo Trucks-dealer Automobilia voor. “Door

service, kennis en nabijheid te combineren, zorgen we dat klanten zich kunnen concentreren op wat echt

telt: hun business.”

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Automobilia

Volvo behaalde dit najaar andermaal de maximale

5-sterren veiligheidsbeoordeling voor

zware vrachtwagens van de Europese organisatie

Euro NCAP. Zowel de FH Aero als de FM

kregen deze uitzonderlijke onderscheiding.

“Concreet betekent dit dat beide modellen

uitstekend scoren op het vlak van bestuurdersondersteuning

en ongevalpreventie”,

verduidelijkt Volvo Trucks-dealer Automobilia.

Het is het tweede jaar op rij dat Volvo deze

topscore behaalt. “Veiligheid is nu eenmaal

een van onze kernwaarden en deze beoordeling

bewijst dat we daarin blijven uitblinken.”

De Volvo FH Aero komt er in drie uitvoeringen: diesel, (bio-)LNG en elektrisch aangedreven.

DE VOLGENDE STAP IN EFFICIËNT

TRANSPORT

Heel wat transportbedrijven hechten vandaag

veel waarde aan zo’n erkenning. “Meer dan

ooit zoeken ze voertuigen die in alle omstandigheden

blijven presteren en tegelijk een

hoog rendement halen”, stelt Automobilia

vast. De nieuwe Volvo FH Aero speelt daar

perfect op in: met een aerodynamische

cabine, innovatieve motortechnologie en

assistentiesystemen ligt het brandstofverbruik

aanzienlijk lager dan bij concurrerende


DOSSIER LOGISTIEK EN TRANSPORT

In de FH Aero zitten een reeks ondersteuningssystemen om ongelukken te helpen voorkomen en weggebruikers te beschermen.

modellen. “Er ging dan ook heel wat onderzoek

aan vooraf, maar het resultaat mag

er zijn: voor wie de operationele kosten wil

beperken en toch een hoog rijcomfort wil, is

dit model een uitstekende keuze.”

De Volvo FH Aero komt er in drie uitvoeringen:

diesel, (bio-)LNG en elektrisch. Immers, elektrische

trucks zijn performanter geworden en

de jongste generatie heeft vandaag al een

rijbereik van 500 kilometer, wat overeenkomt

met de gemiddelde afstand die vele transporteurs

dagelijks afleggen. “Alleen blijft het

voor de meeste ondernemers nog onbekend

terrein”, erkent Automobilia. Net daarom

begeleidt Automobilia ondernemers stap voor

stap bij hun keuze. “Van advies over laadinfrastructuur

tot het berekenen van de Total Cost

“Elektrische trucks

blijven voor de meeste

ondernemers nog

onbekend terrein.”

of Ownership: we beseffen dat elke klant zijn

uitdagingen heeft, maar zorgen dat hij klaar

is om moeiteloos de volgende stap in efficiënt

rijden te zetten.”

SERVICE DIE ZEKERHEID BIEDT

Die nabijheid en klantgerichtheid is waar

Automobilia de komende jaren verder het

verschil wil maken: “We luisteren naar wat de

klant echt nodig heeft, of dat nu een specifieke

configuratie of financieringsplan is.

Elk contactmoment, van het eerste gesprek

tot de naverkoop, draait bij ons immers om

oprechte betrokkenheid.” Om die belofte ook

in de praktijk waar te maken, investeert het

bedrijf continu in de opleiding van zijn personeel.

Op dat vlak behoort Automobilia tot de

wereldtop. Zo kwam hun onderhoudsteam dit

jaar als één van de beste uit de bus op VISTA,

de globale wedstrijd voor werkplaatspersoneel

uit het Volvo Trucks-netwerk. “Door een

uitstekende service te leveren ontstaat er een

duurzaam partnerschap. En net dat is waar

onze klanten vandaag nood aan hebben.”

De FH Aero is het paradepaardje van Volvo en haalt dankzij zijn aerodynamische cabinevorm een

hoog rendement.

MAAK KENNIS MET HET AANBOD

Wie het Volvo Trucks-aanbod wil ontdekken,

is welkom tijdens de Automobilia Experience

Days die plaatsvinden op 12, 13 en 14 december

in Domein Vossenberg in Hooglede of

kan ook een afspraak maken in één van de

Automobilia-vestigingen in Oostende, Zarren,

Ieper of Pittem.


99

HOE EEN BELGISCHE STARTUP DE TOEKOMST VAN HET SPOOR HERTEKENT

IEDEREEN WIL MEE OP DE

GEAUTOMATISEERDE TREIN

In een duurzamere wereld moet het openbaar vervoer een nog grotere rol opnemen. Om dat doel te

kunnen bereiken, moet er werk gemaakt worden van een doorgedreven automatisering en zelfrijdende

treinen. De Belgische startup OTIV maakte hiervan haar missie en gooit nu al hoge ogen.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Ilias Teirlinck, De Lijn

Terwijl zelfrijdende metro’s in heel wat steden

al ingeburgerd zijn, is dit voor de rest van

het treinverkeer vooralsnog niet het geval in

Europa. Ingegeven door de ambitie om onze

mobiliteit te verduurzamen, maar geconfronteerd

met een nu soms oververzadigd

sporennet, is er nog een weg af te leggen.

Door treinen in te zetten die autonoom over

het spoor kunnen rijden, kan de bestaande

spoorinfrastructuur immers optimaler

worden gebruikt. Dat zou trouwens ook een

oplossing bieden om de schaarste aan rijdend

spoorpersoneel in te vullen.

EXPLOSIEF GROEITRAJECT

Precies vanuit die nood werd in 2020 de

Gentse startup OTIV tot leven gewekt. Door

sensoren te combineren met doorgedreven

data-analyse en zelfontwikkelde AI-systemen,

ontwikkelt dit bedrijf innovatieve rijhulpsystemen,

die de automatisering van het

spoorverkeer moeten faciliteren.

OTIV werkt aan verschillende systemen om

het spoorverkeer te moderniseren. De eerste

is driver assistance, een systeem dat waarschuwingen

uitstuurt om de bestuurder veiliger

te laten rijden. Een tweede stap is remote

control, waarbij de bestuurder uit de cabine

wordt gehaald en de trein vanop afstand kan

besturen. En vervolgens komt de fase waarin

treinen autonoom gaan rijden. “In dat geval

kan de trein tot wel 80 procent van de tijd zelf

rijden, maar in specifieke zones laten we hem

terugvallen op menselijke controles. Denk

aan een systeem van luchtverkeersleiding,

maar dan voor treinen”, legt co-founder Sam

De Smet uit.

“Dit is een

schoolvoorbeeld

van hoe technologie

traditionele sectoren

kan transformeren.” -

Yannick Van den broeke,

Deloitte

Het team achter OTIV op de uitreiking van de Fast 50 awards van Deloitte.

Deze startup boekt een explosieve groei. De

voorbije vier jaar boekte ze een omzetgroei

van meer dan 4.300 procent. Dat leverde hen

een bekroning op bij de Deloitte Fast 50, een

erkenning voor de snelstgroeiende bedrijven

in ons land. “Hun innovatieve benadering

demonstreert als geen ander de kracht van

het Belgische techlandschap. OTIV is een

schoolvoorbeeld van hoe technologie traditionele

sectoren kan transformeren”, klinkt het


DOSSIER LOGISTIEK & TRANSPORT

bij Yannick Van den broeke, programmadirecteur

van de Deloitte Technology Fast 50.

“De erkenning is een opsteker voor het hele

team”, zegt Niels Van Damme, co-founder

van OTIV. “Het is niet zomaar een verkiezing,

maar het zijn de harde cijfers die aantonen

dat wij het snelst groeien. Voor een startup die

vijf jaar geleden opgestart is in mijn slaapkamer,

kan dat tellen.” Het bedrijf gelooft dat de

prijs hen zal helpen om nieuwe partners over

de streep te trekken. “In onze sector is geloofwaardigheid

erg belangrijk, en daar kunnen

we nu verder aan bouwen”, aldus De Smet op

de uitreiking.

VAN BELGIË TOT IN AZIË GEGEERD

In ons land werkt het jonge bedrijf samen

met ArcelorMittal, Lineas en De Lijn. “Onze

eerste contacten met hen dateren van 2021.

Ze hebben toen de sensoren extern op een

PCC-tram van het Vlaams Tram- en Autobusmuseum

geïnstalleerd, en daarmee

enkele ritten door Antwerpen gereden.

Waarschijnlijk was dit hun eerste echte test

in stadsverkeer”, zegt woordvoerder Marco

Demerling van De Lijn. “Na een volgende

succesvolle samenwerking zijn we met De

Lijn mee ingestapt in het Europese ARISEproject

(Advanced Rail Innovation for Safety

Co-founder Sam De Smet: “80 procent van de tijd kan een trein bij ons zelf rijden, maar in

specifieke zones zullen we hem laten terugvallen op menselijke controles.”

and Efficiency).” Dit project, dat universiteiten,

vervoersmaatschappijen en industriële

spelers uit Spanje, België en Nederland

verenigt, onderzoekt hoe het gebruik van

OTIV-technologie de veiligheid van het tramverkeer

kan verhogen.

“We hebben nog geen uitgebreide feedback,

maar iedereen is enthousiast over het

systeem. Het rapport verwachten we eind

2025. Als blijkt dat het aantal ongevallen

significant kan dalen, kan er zeker een business

case worden opgesteld om ook onze

bestaande vloot deels uit te rusten met een

waarschuwingssysteem voor botsingen”,

gaat Demerling verder. De verdere uitrol van

deze technologie moet uiteindelijk spoorverkeer

via remote operators mogelijk maken.

“Voor trams staat dit momenteel nog niet op

de planning, maar voor spoorverkeer via een

volledig geschieden bedding, zoals bij treinen,

is dit zeker mogelijk.”

Voor spoorverkeer dat volledig op een eigen bedding rijdt, is automatisering op termijn zeker

mogelijk.

Ook OTIV deelt het enthousiasme. “Onze

projecten in havens en grote industriële

sites tonen dat ons systeem met een remote

operator die ingrijpt wanneer nodig gigantisch

veel troeven heeft. Wij werken met de

allergrootste spelers van Europa. En recent

sloten we een deal met een groot spoorwegbedrijf

uit Zuid-Korea. Steeds meer beseft

men dat treinen en trams autonomer laten

rijden de oplossing kan zijn om de efficiëntie

te verhogen, de bezettingsgraad op te krikken

en de stiptheid te verbeteren”, besluit Niels

Van Damme.


101

VERSNELLING IN ELEKTRIFICATIE VAN DE SCHEEPVAART, MET DANK AAN VLAAMS ONDERZOEK

ZIE GINDS KOMT DE ELEKTRISCHE SLEEPBOOT

UIT NEDERLAND AAN…

De scheepvaart is één van de belangrijkste transportmodi voor de globale economie. Maar de

internationale scheepvaart blijft een grote vervuiler, jaarlijks goed voor 1 miljard ton aan broeikasgassen.

Eén van de oplossingen ligt in elektrificatie van de scheepvaart. Damen Shipyards, een van de

grootste Europese scheepsbouwers, pioniert in dit domein. Het ontwikkelt elektrische vaartuigen, met

ondersteuning van het industriële onderzoekscentrum Flanders Make.

Tekst | Björn Crul beeld | Damen Shipyards, Flanders Make

Een tanker gekeerd krijgen, gaat traag, zegt

men wel eens. Dat beeld geldt ook voor de

verduurzaming van de maritieme wereld.

Recent nog blokkeerde Donald Trump

het klimaatakkoord van de Internationale

Maritieme Organisatie. Die wilde vanaf 2028

een CO2-heffing invoeren om de internationale

scheepvaart sneller te doen overschakelen

op brandstoffen met een lagere

milieu-impact. Het einddoel is tegen 2050 een

nuluitstoot te realiseren.

Zo’n akkoord over zelfregulering kan er nu

ten vroegste over een jaar komen. Maar de

dynamiek rond vergroening van de maritieme

wereld is niet te stoppen. De Nederlandse

groep Damen Shipyards, die bijna 100 jaar

oud is, bouwt tientallen scheepstypes, van

vissersboten over pontons en sleepboten tot

gespecialiseerde vaartuigen voor baggeraars

en defensie. Het bedrijf wil de toon zetten,

vertelde Peter Rampen, principal research

engineer bij Damen Shipyards tijdens het jongste

Symposium van Flanders Make in Brussel.

“We hebben de strategische keuze gemaakt

om te elektrificeren. Dat heeft een diepgaande

impact op onze ontwerpen, in onze productieketen

en zelfs in de manier waarop we

nadenken over de levensduur van een schip.

Want dit is disruptief: zodra je een batterij van

Peter Rampen van Damen: “Veel mensen dachten dat elektrische aandrijving nooit genoeg kracht

zou leveren voor het zware sleepwerk.”


DOSSIER LOGISTIEK & TRANSPORT

meerdere megawatt in de romp van een schip

integreert, verandert alles: van veiligheid en

koeling, over ruimtegebruik tot certificatie. En

we blijven verantwoordelijk voor de technologie

die onze schepen jarenlang moet kunnen

voortstuwen.”

DIVERSITEIT EN COMPLEXITEIT

Elektrisch varen is dus een zeer complexe

uitdaging. Een sleepboot vereist hoge piekvermogens

tijdens manoeuvres, terwijl een

patrouilleschip gedurende lange tijd een

constant vermogen nodig heeft. Die diversiteit

vormt de grootste hindernis. Peter Rampen:

“In tegenstelling tot de auto-industrie kunnen

wij geen standaardbatterij ontwikkelen die

overal in past. Wij bouwen kleine reeksen met

aparte vereisten. Dat betekent dat je telkens

opnieuw moet zoeken naar de juiste batterijtechnologie

en de juiste configuratie.”

De voorbije jaren werden niettemin grote

stappen gezet. Damen bouwde zowel hybride

als volledig elektrische sleepboten, een technologisch

hoogstandje: “Veel mensen dachten

dat elektrische aandrijving nooit genoeg

kracht zou leveren voor het zware sleepwerk.

En toch zijn we erin geslaagd: een compact

vaartuig van zo’n 25 meter, uitgerust met

twee keer 2 megawatt voortstuwing en 3

megawattuur batterijcapaciteit. Deze sleepboten

zijn niet alleen duurzaam, maar ook

performant.”

HYBRIDE TECHNOLOGIE HEEFT POTENTIEEL

Ook bij Port of Antwerp-Bruges is de interesse

groot. De haven test zowel hybride als

volledig elektrische vaartuigen. In de ontwikkeling

van de hybride technologie speelde

Flanders Make, het onderzoekscentrum

voor industriële innovatie een belangrijke rol.

Stephan Schlimpert: “Damen kwam naar ons

met specifieke vragen: hoe maken we batterijen

voor sleepboten compacter, lichter en

efficiënter? Hoe kunnen we dezelfde modules

hergebruiken voor batterijen in verschillende

scheepstypes? Zo zijn we tot een hybride

systeem gekomen dat twee batterijtypes

combineert: één dat extreem hoge vermogens

kan leveren voor korte, krachtige bewegingen,

en een tweede die ontworpen is voor een hoge

energiedichtheid en langdurige operaties.”

Volgens Rampen gaat het om een sterke

oplossing die veel voordelen biedt. “In onze

berekeningen zien we dat deze hybride configuratie

de batterij aanzienlijk kleiner maakt.

Dat betekent een lichtere boot, lagere kosten

en een veel kleinere ecologische voetafdruk

bij de productie. In sommige gevallen kunnen

we tot de helft besparen op materiaal en

emissies. Dat biedt veel potentieel voor een

verdere uitrol.”

NOOD AAN LAADINFRASTRUCTUUR

Een cruciale factor in het verhaal wordt de

laadinfrastructuur of voldoende walstroom.

“Op dit moment gebruiken we een laadoplossing

op maat van één scheepstype. Ook

hier rijst dus de vraag hoe we laadsystemen

kunnen vinden die voor verscheidene toepassingen

bruikbaar zullen zijn”, aldus Peter

Rampen. “We moeten naar een situatie zoals

de elektrische auto’s, waar één stekker of één

standaard volstaat. Europa werkt aan nieuwe

standaarden voor zware toepassingen, maar

het gaat te traag.”

Om de duurzame transitie verder te versnellen,

kijkt Damen Shipyards naar bredere

samenwerkingsverbanden. “Onze markt is te

klein om alle technologie zelf te ontwikkelen.

We hebben partners nodig: onderzoekscentra

zoals Flanders Make, havens, batterijproducenten

en zelfs andere scheepsbouwers.

Alleen zo kan elektrificatie echt doorbreken”,

besluit Peter Rampen.

Zodra je een batterij van meerdere

megawatt in de romp van een schip

integreert, verandert alles.

Peter Rampen, Damen Shipyards

De eerste volledig elektrische sleepboot van Damen Shipyards, in de haven van

Auckland in Nieuw-Zeeland.


103

RUCKS

Volvo Automobilia

Waar klantentevredenheid

centraal staat

www.automobilia.be

Onze relatie

komt voor alles

Vancia Mobility Lease

Niet zomaar een lease. Een relatie gebaseerd op vertrouwen.

Vancia Mobility Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak wat jouw mobiliteit

betreft. We zeggen ‘ja’ tegen een perfecte service op maat én de nodige flexibiliteit.

Van professioneel mobiliteitsadvies, over een volwaardige aanloopwagen, tot een

all-in support voor de leasing van jouw wagen en zelfs laadmogelijkheden.

Onze belofte: jij blijft altijd mobiel, in goede en minder goede dagen.

We bieden gepersonaliseerde oplossingen via Vancia Mobility Lease België en

Vancia France. Contacteer ons vrijblijvend op 056 34 57 81 of via vanciacarlease.com.

DE TOEKOMST VAN AUTORIJDEN DRAAIT OM KEUZES

ELEKTRISCH, HYBRIDE

OF TOCH BENZINE?

LAAT JE ADVISEREN!

Volvo is al jaren een van de voortrekkers in elektrificatie, maar blijft ook luisteren naar wat de markt

en de consument wil. Daarom heeft de constructeur recent zijn strategie verfijnd, met veiligheid en

duurzaamheid nog steeds als belangrijkste pijlers. “We blijven geloven in een elektrische toekomst, maar

we zien tegelijk dat de markt snel evolueert. Ons advies? Kijk eerst naar je mobiliteitsnoden en laat je

begeleiden”, stelt Volvo-verdeler Automobilia.

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Automobilia

De verkoop van nieuwe wagens in ons land

blijft dalen. Zo werden in oktober 7% minder

nieuwe personenwagens ingeschreven dan

vorig jaar. Vooral de markt voor bedrijfswagens

krimpt, terwijl die van particulieren

stabiel blijft. “Heel wat bedrijven hebben

het economisch moeilijk en dat vertaalt zich

meteen in hun mobiliteitskeuzes”, stelt Volvoverdeler

Automobilia vast. Ondanks die neerwaartse

tendens houdt Volvo stand. Eén van

de modellen die het goed doet, is de XC60.

“Van dat model zijn er wereldwijd al meer dan

anderhalf miljoen exemplaren verkocht. Het

is zelfs de best verkochte Volvo aller tijden.”

Volvo werkt voortaan dus op twee sporen: het

verbetert zijn hybride- en brandstofmodellen

om ze performanter te maken, en breidt

tegelijk ook zijn elektrisch gamma verder

uit. Immers, het marktaandeel elektrische

wagens blijft in ons land gestaag groeien. En

vooral de EX30 blijkt bijzonder populair. “Deze

compacte SUV wordt sinds enkele maanden

in ons land gebouwd, net als de EC40, EX40,

XC40 en V60. Hiervoor bouwde Volvo in Gent

een volledig nieuwe productielijn.”

ALTIJD OP MAAT EN DICHT BIJ DE KLANT

Een grote troef van de EX30, en ook zijn

broertjes, is het Scandinavische design. “Dat

zorgt voor een premiumuitstraling, met een

MADE BY SWEDEN, BUILT IN BELGIUM

Het succes van de XC60 heeft veel te maken

met zijn veelzijdigheid. “Het is de ideale

allround wagen voor gezinnen. Hij combineert

geavanceerde veiligheidsvoorzieningen,

de praktische voordelen van een SUV en

een strak Scandinavisch design”, verklaart

Automobilia. Tegelijk is het model een voorbeeld

van Volvo’s elektrificatiestrategie. “We

zien namelijk dat nog niet iedereen klaar is

om over te schakelen op volledig elektrisch

rijden. Daarom blijven we deze, maar ook

onze andere plug-inhybrides vernieuwen en

verbeteren.”

De EX30 is het meest toegankelijke model van Volvo, beschikbaar in verschillende uitvoeringen.


MOBILITEIT

De XC60 blijft het goed doen en is het best verkochte Volvo-model aller tijden.

“We willen de drempel van elektrisch

rijden zo laag mogelijk houden.”

Een grote troef van de EX30 is het

Scandinavische design dat voor voor een

premiumuitstraling zorgt, met een strak en

overzichtelijk interieur.

strak en overzichtelijk interieur.” De EX30 is

beschikbaar in verschillende uitvoeringen en

is vandaag het meest toegankelijke instapmodel

van Volvo. “We willen de drempel van

elektrisch rijden nu eenmaal zo laag mogelijk

houden”, benadrukt Automobilia.

Dat is ook de reden waarom de Volvo-verdeler

een ruim tweedehandsaanbod heeft.

“Enerzijds zien we dat de tweedehandsmarkt

populair is bij particulieren. Anderzijds hoeft

dat gamma niet onder te doen voor de nieuwe

modellen, want in ons gamma zitten heel

wat jonge voertuigen en directiewagens die

uitstekend presteren en voor ze in verkoop

gaan op meer dan 150 punten worden gecontroleerd.”

Op die manier garandeert Automobilia dat

elke bestuurder met een gerust hart de baan

op kan. “Of het nu gaat om een particulier of

een professional, de klant staat bij ons altijd

op de eerste plaats”, klinkt het. Dankzij die

betrokkenheid blijft Automobilia altijd dicht bij

zijn klanten. “Daarom ook dat we op 12, 13 en

14 december in Domein Vossenberg in Hooglede

opnieuw onze Experience Days organiseren.

Dat is het ideale moment om klanten te

ontmoeten, de nieuwste modellen te tonen en

te luisteren naar hun verwachtingen.”


107

AZIË ALS KWEEKVIJVER VOOR INNOVATIEVE MOBILITEIT

JAPAN MOBILITY SHOW 2025: VAN KOPIËREN

NAAR OUT-OF-THE-BOX CREËREN

Japan wordt nog vaak

vereenzelvigd met het

perfectioneren van bestaande

technologie eerder dan met

innovatie. Het Japan Mobility

Salon is veel meer dan een

klassiek autosalon. Het bewijst

dat creativiteit de drijvende

kracht is achter het offensief

dat de Japanse automerken de

komende jaren willen loslaten op

de wereld. Dit is de selectie van

onze redacteur.

Tekst | Dieter Quartier

Beeld | presskit Japan Mobility Show

TOYOTA IMV ORIGIN: BOUW JE EIGEN LICHTE

VRACHTVOERTUIG

In Tokio oogstte Toyota veel lof voor de IMV

Origin, een soort zelfbouwpakket voor ontwikkelingslanden.

De naam staat voor Innovative

International Multi-purpose Vehicle, en dat

zegt alles: het voertuig wordt geleverd als een

platform met stoel, pedalen en stuur, waarop

gebruikers hun eigen opbouw kunnen monteren.

Sterk, eenvoudig te repareren en ideaal

voor lokale productie. Toyota mikt vooral op

Afrika, waar dit concept de lokale economie

naar eigen zeggen een flinke boost kan geven.

Toyota IMV Origin


MOBILITEIT

YAMAHA MOTOROID: Λ – DE

ZELFBALANCERENDE MOTORFIETS

De Yamaha ’Motoroid Delta’ is een zelfbalancerende

motorfiets met twee kantelbare

wielen. Of je nu rijdt of stilstaat, de Motoroid

houdt zichzelf in balans en reageert op je

bewegingen. Het feit dat hij niet kan omvallen,

maakt motorrijden misschien wel toegankelijk

voor een breder publiek. Dankzij sim2realtechnologie

leert hij in een virtuele omgeving

en past hij die kennis toe in de echte wereld.

Yamaha Motoroid:Λ

Lexus LS Concept

MAZDA VISION X-COUPÉ: DE MOOISTE VAN

DE SHOW

De glooiende elegantie, de sculpturale lijnen,

de pakkende proporties van Mazda’s coupéstudie

maakten er de mooiste conceptcar van

de Tokyo Mobility Show van. Ook technologisch

spreekt hij tot de verbeelding met zijn

plug-inhybride aandrijflijn op basis van een

wankelmotor. Mogen we in deze knapperd

een concreet model zien? Wellicht wordt dat

er eentje uit de CX-reeks.

LEXUS LS CONCEPT: MET ZES OF DRIE WIELEN

Lexus stal de show in Tokio met de grootste én

de kleinste conceptcar. De LS Concept breekt

helemaal los van de klassieke vierdeursberline

om de vorm aan te nemen van een uit de

kluiten gewassen VIP-shuttle met zes wielen.

Door de achteras te ontdubbelen kon Lexus

vier kleine in plaats van twee grote wielen

monteren. Die palmen dus minder plaats in

en creëren extra ruimte in deze hoogtechnologische

lounge.

TOYOTA WALK ME: DE KRUIPENDE

ROBOTSTOEL

Op het eerste gezicht oogt de Toyota Walk Me

misschien wat creepy. Hij lijkt op een bureaustoel

op plooibare, kruipende poten, maar

wacht tot je ziet wat hij kan. Waar een gewone

rolstoel stopt bij een trap, kruipt de Walk Me

gewoon verder. Hij brengt zijn gebruiker overal

waar die wil. De zithoogte pas je eenvoudig

zelf aan: of je nu aan een hoge tafel zit of een

laag bureau, de Walk Me beweegt met je mee.

Mazda Vision X-Coupé

Toyota Walk Me


109

Century

TOYOTA KAYOI BAKO: SOFTWARE-DEFINED

VEHICLES VAN A TOT Z

Voertuigen waarvan de werking en functies

niet enkel worden bepaald door hun hardware,

maar vooral ook door software: dat is

waar software-defined vehicles voor staan.

Toyota gaat met het Kayoi bako-ecosysteem

nog een stap verder: een modulaire bestelwagenfamilie

sluit naadloos aan op robots

voor de last mile. In een ideale wereld brengt

een elektrische van zoals de Hiace Concept

de goederen tot aan de rand van de stad.

Doordat de B-stijl ontbreekt, kunnen grote

ladingen eenvoudig via de stoep worden in- of

uitgeladen.

Toyota KB Lifter

Toyota Kayoi bako

De laatste schakel in de leveringsketen wordt

verzekerd door robots als de Chibibo, een

vierpotig lastdiertje dat autonoom meewandelt

met de koerier. De KB Lifter is dan weer

een soort miniheftruck die zich erg gemakkelijk

laat bedienen en waarvoor je geen brevet

nodig hebt. Je kunt pakketten gemakkelijk 1,5

meter optillen via het handige platform.

CENTURY: TOYOTA’S RIVAAL VOOR BENTLEY

EN ROLLS-ROYCE

Wie al eens in Japan is geweest en enigszins

interesse heeft in auto’s, zal ongetwijfeld

enkele Toyota Century’s gespot hebben. Deze

limousine zag het levenslicht in 1967, 100 jaar

na de geboortedatum van de oprichter van

Toyota, Sakichi Toyoda. Vandaar ook de naam.


MOBILITEIT

De auto werd en wordt nog steeds vooral

ingezet als staatsiewagen voor het Japanse

Keizerlijke Huis, door hooggeplaatste politici

en door CEO’s van grote bedrijven.

Intussen schrijven we 2025 en wordt duidelijk

waar Toyota naartoe wil met Century.

Het model evolueert tot een zelfstandig

merk dat absolute spitstechnologie combineert

met het fijnste vakmanschap om klanten

aan te spreken die vandaag hun gading

enkel vinden bij Bentley of Rolls-Royce.

“Wat de (Duitse) Britten kunnen, kunnen wij

ook – en misschien wel beter. Het is tijd om

Japan weer trots te maken en ons kunnen

te laten zien aan de wereld.” Dat was de

ondertoon van de toespraak die Akio Toyoda

in hoogsteigen persoon in Tokio hield.

Mitsubishi Elevance

MITSUBISHI ELEVANCE:

PAJERO IN VERMOMMING

We kennen Mitsubishi niet meteen als

ontwerper van spannende auto’s. De

impressionante Elevance is dan ook een

revelatie. Vanuit welke hoek je hem ook

bekijkt, dit SUV-ontwerp is verrassend

vernieuwend. Het lijkt wel alsof er een auto

verpakt zit in een andere, een effect dat nog

versterkt wordt door het dual-tone koetswerk.

De afmetingen lijken te suggereren

dat dit concept de krijtlijnen uitzet voor de

toekomstige Pajero, net als de technische

specificaties.

HONDA 0 ALPHA:

DE MEEST POLARISERENDE

Niet iedereen is te vinden voor de uitgesproken

stijlrichting die Honda uitgaat met zijn

elektrische modellen. Dat het design van de

‘zero alpha’ polariserend werkt, strekt het

merk niettemin tot eer. We kunnen enkel

maar hopen dat dit SUV-model niet dezelfde

carrière wacht als de Renault Vel Satis,

bijvoorbeeld, die voor de massa net iets te

excentriek bleek. Maar het zijn andere tijden

en opvallende ontwerpen worden niet per se

afgestraft. Kijk maar naar de Kia EV6.

Honda 0 Alpha


111

HOF GENT BEVESTIGT:

NIEUWE WET HEEFT

IMPACT OP OUDE

BELASTINGVERHOGINGEN

Niet voor het eerst draagt Lamote Stragier Advocaten bij aan markante fiscale rechtspraak. Tijdens een

zaak voor het Hof van Beroep in Gent heeft de rechter de visie van het kantoor gevolgd, met name over

de inwerkingtreding van een nieuwe maatregel rond een eerste overtreding in de belastingaangifte,

die te goeder trouw gebeurde.

Tekst | Manuel Meul en Stijn Lamote beeld | Lamote Stragier Advocaten

Met de programmawet van deze zomer werd

het wetgevend kader aangepast voor de

inkomstenbelastingen, waardoor er voortaan

bij een eerste overtreding geen belastingverhoging

van 10% zal worden opgelegd. De

wetgever heeft een zogenaamd “weerlegbaar

vermoeden van goede trouw” ingevoerd

voor deze eerste overtreding. De fiscus kan

dus slechts een belastingverhoging van 10%

opleggen wanneer zij het bewijs levert dat de

belastingplichtige niet te goeder trouw is.

RETROACTIEVE TOEPASSING

De wijzigingen van de programmawet van 18

juli zijn van toepassing op aanslagen ingekohierd

vanaf 29 juli 2025. Dit was niet ons

standpunt. Want met deze datum van inwerkingtreding

heeft de wetgever zich vergaloppeerd.

Belastingverhogingen, ook deze van 10%,

zijn immers administratieve sancties met

een strafrechtelijk karakter in de zin van het

Europees Verdrag voor de Rechten van de

Mens. Uit dit Verdrag wordt het beginsel van

de retroactieve werking van mildere strafwet

afgeleid, dat primeert op het Belgische recht.

HOF VAN BEROEP IN GENT BEVESTIGT

Het nieuwe systeem (afzien van belastingver-

hoging en vermoeden van goede trouw) geldt

ons inziens dan ook bij eerder gevestigde

aanslagen die vandaag nog in een bezwaarof

gerechtelijke fase zitten of kunnen getrokken

worden.

Stijn Lamote: “Als de belastingverhoging

wegvalt, kan zelfs de volledige aanslag

wegvallen.”

En dat is bevestigd door het Hof van Beroep

in Gent in een door ons behartigde zaak op

18 november. Dit arrest kreeg dan ook brede

aandacht in de nationale pers.

Ieder fiscaal

betwistingsdossier

moet opnieuw

gescreend worden.

VERREIKENDE GEVOLGEN

De gevolgen van de vernietiging van een

belastingverhoging kunnen immers zeer ver

reiken. Als er een belastingverhoging van

10% is, kunnen de verliezen van het boekjaar

of de overgedragen verliezen en andere

tax assets van het verleden immers niet met

de rechtzetting gecompenseerd worden.

Als de belastingverhoging wegvalt, kan dat

wel, waardoor zelfs de volledige aanslag

kan wegvallen. Ieder fiscaal betwistingsdossier

moet met andere woorden opnieuw

gescreend worden.


LEGAL

Manuel Meul: “Met een inwerkingtreding op 29

juli 2025 heeft de wetgever zich vergaloppeerd.”


113

FAMILIALE WAARDEN VORMEN HET FUNDAMENT VOOR VERDERE GROEI

60-JARIG BOUWBEDRIJF

MAAKT ZICH KLAAR

VOOR DE TOEKOMST

In 1965 richtte Julien Mortier ‘MORTI’ op. Die eenmanszaak groeide uit tot een gereputeerde

bouwonderneming in de industriebouw, woningen appartementsbouw en agrosector. 60 jaar later

zijn de familiale roots intact, met zonen Jo en Koen in het dagelijks bestuur en zonen Guy en Luc die

operationeel actief zijn binnen het bedrijf. Het diamanten jubileum werd gevierd met een groots feest.

Tegelijk startte de renovatie van het hoofdkwartier in Drongen.

Tekst | Morti, Tim Janssens beeld | Morti

Zestig jaar nadat Julien Mortier MORTI oprichtte, zijn de familiale roots nog steeds intact.


Een grote auto, twee stevige handen en een

dik pak lef: meer had pater familias Julien

Mortier destijds niet nodig om zijn eigen zaak

te starten. Zijn missie: op een duurzame en

eerlijke manier bouwen aan de toekomst,

zodat zijn klanten en familie daar nog lang van

konden genieten. En of dat gelukt is. “Vandaag

werken bij MORTI bijna 200 mensen: de helft

op onze werven en de andere helft in onze

vestiging in Drongen. We kunnen ook rekenen

op een groot aantal trouwe onderaannemers

die dagelijks voor ons in de weer zijn”, zegt

Jo Mortier. “Toch voelt het voor mij en mijn

broers nog steeds aan als één grote familie.

Wij bouwen niet alleen met beton, hout en

staal, maar vooral met mensen. We vormen

een huis waarin iedereen zich welkom en

veilig voelt: collega’s, leveranciers en klanten.

Daar mogen we met z’n allen fier op zijn.”

BELANGRIJKE BASISWAARDEN

De voorbije zes decennia drukte MORTI mee

zijn stempel op het bouwlandschap in Vlaanderen,

Wallonië en Noord-Frankrijk. Naast

kwalitatieve en gemotiveerde vaklui beschikt

het over een eigen prefabbeton- en metaalafdeling

en een schrijnwerkerij voor aluminium

en hout. Zo kan het projecten van a tot

z in goede banen leiden. “De ingrediënten

van ons succesrecept? Vertrouwen, kwaliteit,

veiligheid voor onze medewerkers en - last

but not least - respect”, somt Jo Mortier op.


115

“Respect krijgen is aangenaam, maar vooral

respect hebben voor de mensen die zich dag

in, dag uit inzetten, is cruciaal. Dat is een

van de allerbelangrijkste dingen die ons van

thuis uit zijn meegegeven. Onze medewerkers

vormen het DNA van ons bedrijf. Hun inzet,

betrokkenheid en vakmanschap zijn wat ons

al zestig jaar groot maakt.”

STREVEN NAAR PERFECTIE

“Ook onze leveranciers en onderaannemers

verdienen een pluim. Elke levering, elke

samenwerking draagt bij aan ons streven naar

perfectie: het detail dat klopt, de afwerking

die duurzaam is”, vervolgt Jo Mortier. “Onze

klanten, waarvan sommigen al verschillende

generaties meegaan, zijn de bouwheren van

de dromen die wij mogen realiseren. Vanaf

het allereerste ontwerp tot de laatste steen

staan wij hen bij, samen met de betrokken

architecten. Dankzij hun architecturale plannen

en hun vertrouwen kunnen wij ons motto

‘MORTI, Building dreams’ waarmaken. Beloven

wat we gaan doen en ook effectief doen

wat we beloven. Onze deur staat altijd open.

Wie binnenstapt, kan rekenen op een luisterend

oor, een partner die meedenkt en uiteraard

een goeie kop koffie.”

“Onze medewerkers zijn het DNA van ons bedrijf, de fundamenten waarop alles steunt”,

benadrukt Jo Mortier.

Wij bouwen niet alleen met beton, hout

en staal, maar vooral met mensen.


Het bedrijf vierde zijn diamanten jubileum met een groots opgezette feestavond.

KLAAR VOOR DE TOEKOMST

De 60-jarige onderneming is allerminst van

plan om op haar lauweren te rusten. “Vorig

jaar hebben we ongeveer 15.000 ton ijzer en

120.000 m³ beton verwerkt en het zal dit jaar en

volgend jaar niet minder zijn. Daarnaast hebben

we een nieuwe montagekraan van 90 ton aangekocht

en geïnvesteerd in een CNC-gestuurde

plasmabrander. Ook de eerste fase van de elektrificatie

van ons wagenpark is een feit.”

De familie wil blijven groeien met respect voor

de waarden die haar al zes decennia typeren:

“Familiaal, eerlijk en correct. Met aandacht

voor veiligheid en respect voor mens en

werk”, vertelt Jo Mortier. “De vernieuwing van

onze thuisbasis is in dit opzicht symbolisch.

We maken onze gebouwen in Drongen klaar

voor de toekomst via een grootschalige renovatie

in vier fases. De werken schieten aardig

op, want rond nieuwjaar zullen we fase 1 al

in gebruik kunnen nemen. Eind volgend jaar

hopen we definitief klaar te zijn. En intussen

zijn we vertrokken voor de volgende 60 jaar!”

Jo Mortier (tweede van links): “We kijken al volop vooruit en willen blijven groeien met respect voor

de waarden die ons al zes decennia dragen.”


117

10 & 11

DEC ‘25

KORTRIJK

XPO

EDITIE

een initiatief van

partner

GRATIS TOEGANG MITS VOORREGISTRATIE MET CODE

BCD700 VIA KORTRIJK.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

Scan de QR code

Andere edities om uw

business te boosten:

MECHELEN

7 & 8 OKT ‘26

NEKKERHAL

BRUGGE

28 & 29 OKT ‘26

BMCC

ANTWERPEN

6 & 7 OKT ‘27

ANTWERP EXPO

REPORTAGE

NIEUW DIGITAAL PLATFORM MOET DUURZAAMHEIDSRAPPORTAGE MAKKELIJKER MAKEN VOOR KMO’S

“WE WILLEN VAN DE ESG-RAPPORTAGE EEN

COMPETITIEF VOORDEEL MAKEN VOOR KMO’S”

Duurzaamheidsrapportage vormt sinds enkele jaren een van de belangrijkste hoekstenen van het

Europese beleid inzake verduurzaming. Maar die verplichtingen leggen heel wat extra druk op het

bedrijfsleven. Met de lancering van Kube, een innovatief platform dat ESG-rapportering makkelijker moet

maken voor kmo’s, hoopt de financiële sector die administratieve last te verlichten.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Febelfin, Bavo Boutsen

Karel Baert (CEO Febelfin), Luc Machiels (CEO Karomia), minister Eléonore Simonet en Kris De Ryck (CEO Isabel) hopen dat kmo’s enthousiast aan de

slag gaan met Kube.

De Europese CSRD-regelgeving - zeg maar: de verplichte duurzaamheidsrapportering

- was lange tijd een veelbesproken thema onder

ondernemers en beleidsmakers. De vrees was dat de nieuwe regels

met extra administratieve druk en bijkomende complexiteit hun doel

voorbij zouden schieten. Om daar een antwoord op te bieden, werkte

de EU het zogenaamde Omnibuspakket uit, dat de regelgeving voor

bedrijven vereenvoudigt. Het betekent onder meer dat veel minder

kmo’s aan de verplichting onderhevig zijn.


119

Gianni Boone

Strategisch Marketing & Business Consultant

Met meer dan 10 jaar aan ervaring is Boone jouw betrouwbare B2B

marketing partner om jouw bedrĳ f toekomstbestendig te maken.

Link

Your missing link

Geen onzin, enkel resultaten

Vraag nu jouw

GRATIS eerste

consultatie aan!

Advies, opleidingen & marketingondersteuning

www.gianniboone.be • +32 474 87 16 36 • hello@gianniboone.be

REPORTAGE

Maar omdat de rapportageplicht wel overeind bleef voor grote ondernemingen,

die ook data van hun leveranciers nodig hebben, sijpelt de regelgeving

toch door naar onze kmo’s. De Belgische financiële sector anticipeerde

daarop en liet een eigen digitaal platform ontwikkelen om kmo’s op een

eenvoudige manier hun data rond duurzaamheid te laten registreren. Dat

platform, Kube genaamd, werd recent officieel gelanceerd.

VOLGENS HET ‘ONLY ONCE’-PRINCIPE

“De financiële sector wil haar klanten zoveel mogelijk ondersteunen in

het realiseren van hun duurzaamheidsdoelstellingen. Omdat we geloven

dat rapportering hierin een belangrijk element is, hebben we in

samenwerking als bankenfederatie de handen in elkaar geslagen met

de vier Belgische grootbanken en Isabel, dat de technische realisatie

voor zijn rekening heeft genomen”, verduidelijkt Karel Baert, CEO van

Febelfin.

Kube wil de rapportering vooral meer standaardiseren. De onderneming

beantwoordt een vragenlijst, die is gebaseerd op de Europese

rapporteringsstandaard. Vervolgens kan het systeem een officieel

erkend duurzaamheidsrapport genereren. “De AI-assistent die in het

systeem is ingebouwd, kan tot 80 procent van het rapport automatisch

invullen. Uiteraard blijft menselijke verificatie vervolgens essentieel”,

aldus Kris De Ryck, CEO van Isabel.

“De AI-assistent die in het

systeem is ingebouwd, kan

tot 80 procent van het rapport

automatisch invullen.”

– Kris De Ryck, Isabel

“Kube vertrekt vanuit het ‘only once’-principe. Dat betekent dat bedrijven

hun relevante data maar een keer zullen moeten ingeven in het systeem.

Dat is vandaag vaak niet het geval”, gaat De Ryck verder. “Bovendien is

het systeem interoperabel, dus kunnen bedrijven eerdere inspanningen

die ze gedaan hebben rond rapportage als het ware inpluggen in ons

systeem. Ook kan het rapport hierna makkelijk gedeeld worden met

klanten, banken, investeerders of andere partners.”

“Om het geheel zo goed mogelijk te kunnen afstemmen op de noden

van de bedrijven zelf, liet Isabel het platform eerst enkele maanden

uittesten door een aantal bedrijven. Hun feedback gebruikten we om

het geheel nog relevanter te maken.”

DUURZAAMHEID ALS COMPETITIEF VOORDEEL

Ook Karomia, een Gentse softwareontwikkelaar die zich toelegt op

duurzaamheidsrapportage, is een van de partners in dit project. “Onze

samenwerking met Isabel en Febelfin toont hoe technologie de kloof

kan dichten tussen regelgeving en wat haalbaar is voor kmo’s. Met

Kube wilden we niet alleen de complexiteit van duurzaamheidsrapportering

wegnemen, maar bedrijven ook een intuïtief, toekomstgericht

Karel Baert: “De financiële sector wil haar klanten zoveel mogelijk

ondersteunen in het realiseren van hun duurzaamheidsdoelstellingen.”

platform geven die hen helpt groeien in transparantie en vertrouwen”,

aldus CEO Luc Machiels.

Finaal moet het initiatief dus leiden tot meer maturiteit inzake ESG,

waardoor de bedrijven hun aandacht ten volle kunnen richten op het

realiseren van de duurzame transitie. Doordat ze hun duurzaamheidsinspanningen

op een toegankelijke manier kunnen in kaart brengen,

kunnen ze hier proactiever over communiceren, wat dan weer een

competitief voordeel oplevert, luidt de redenering. De basisversie van

Kube is gratis, de versie met AI-ondersteuning zal op termijn betalend

worden, al geldt tot eind 2026 een lanceringsaanbod waarbij ook deze

versie kosteloos wordt aangeboden.

Ook vanuit politieke hoek is het enthousiasme alvast erg groot. “Administratieve

rompslomp is, zo blijkt uit al onze bevragingen bij kmo’s,

de grootste rem op groei en ontwikkeling. Daarom is administratieve

vereenvoudiging voor de regering een topprioriteit. De lancering van

dit innovatief platform, dat rapportering toegankelijk maakt voor alle

kmo’s, past hier perfect in, aldus federaal minister voor Middenstand,

Zelfstandigen en kmo’s Eléonore Simonet. “Precies daarom bieden

we de AI-ondersteunde versie van het systeem tot eind 2026 dan ook

gratis aan aan alle kmo’s.”


121

HOE PRIVAAT GELD HET MUSEUMLANDSCHAP MEE VORMGEEFT

“Vandaag moet elk museum een

stukje cultureel ondernemer

durven zijn”

Vlaamse musea varen steeds vaker op private steun, terwijl vermogende ondernemers zelf hun plaats

opeisen in de kunstwereld. Onder meer het engagement van ondernemer Fernand Huts zette een

beweging in gang die het evenwicht tussen publiek en privaat hertekent. Een meer doorgedreven

samenwerking tussen private en publieke spelers dringt zich op.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Vanhaerents Art Collection, Joren De Weerdt

De kunst- en museumsector drijft al eeuwen

op privaat kapitaal. Ook vroeger ontstonden

grote verzamelingen zelden zonder rijke

mecenassen of invloedrijke families die hun

naam verbonden aan kunstenaars en instellingen.

Toch is dat mecenaat in Vlaanderen

minder verankerd dan in onze buurlanden,

blijkt uit een rondvraag bij insiders in de

museumwereld.

MECENAAT ALS COMMUNICATIEMIDDEL

Vaak gebeurt zo’n mecenaat in de luwte. Maar

Fernand Huts, de ondernemer achter Katoen

Natie, heeft er wel veel over gecommuniceerd.

Met zijn Phoebus Foundation vervult hij

intussen een prominente rol in kunstwereld.

Die collectie, die hij samen met zijn echtgenote

uitbouwde, krijgt binnen afzienbare tijd

een onderdak in de gerestaureerde Boerentoren

in hartje Antwerpen. De private interesse

voor kunst heeft ook een keerzijde. Zo

maken publieke instellingen op kunstveilingen

haast nauwelijks nog kans als een kapitaalkrachtige

private speler interesse toont.

“De kunstwereld is geglobaliseerd. Vermogende

spelers uit bijvoorbeeld het Midden-

Oosten drijven de prijzen op. Dat geldt zeker

ook voor de hedendaagse kunst, waar wij ons

De familie Vanhaerents stelt haar depot één dag per maand open voor het publiek.


REPORTAGE

Carmen Willems: “Cultureel ondernemerschap

mag de overheid echter niet ontlasten van haar

verantwoordelijkheid om voor de collectie te

blijven zorgen.”

op toeleggen”, vertelt Joost Vanhaerents, die

samen met zijn zus en vader de Vanhaerents

Art Collection leidt. “Mijn vader is, puur vanuit

een zoektocht naar een persoonlijke uitlaatklep

voor zijn hectische levensstijl als bouwondernemer,

in de jaren zeventig begonnen

met de aanleg van een eigen kunstcollectie.

Die is de voorbije decennia gestaag blijven

groeien. Door de bedragen die momenteel in

de kunstwereld rondgaan, is een gelijkaardige

collectie vandaag uitbouwen van nul onmogelijk

geworden.”

project een match vormen met het kunstwerk,

gaan we daar met veel enthousiasme

in mee.”

Toch lijkt de samenwerking tussen publieke

en private spelers nog voor verbetering

vatbaar. “Tijdens de vorige legislatuur heeft

minister van Cultuur Jan Jambon de opdracht

gegeven aan de universiteit van Antwerpen

om een model uit te werken om dit vlotter te

laten verlopen, maar dat blijft voorlopig theorie”,

aldus Vanhaerents. “Museumdirecties

enerzijds en private verzamelaars anderzijds

zitten nog te vaak op hun eigen eilandje.

Langs beide zijden zou hier meer toenadering

gezocht moeten worden. Het succesverhaal

van het KMSKA is een mooi voorbeeld van hoe

het wel kan.”

CULTUREEL ONDERNEMERSCHAP

“Ook voor ons zijn private partnerships inderdaad

cruciaal voor onze werking. Als die

wegvallen, zouden we niet kunnen bestaan

in onze huidige vorm”, pikt Carmen Willems,

algemeen directeur van het KMSKA, een

publiek museum onder de bevoegdheid van

de Vlaamse overheid, in. “Wat ons betreft zijn

zulke duurzame relaties essentieel, want wie

enkel kan rekenen op kortlopende sponsoring

of eenmalige giften, kan moeilijk plannen

voor de toekomst.”

Vandaag trachten de meeste musea ook een

rol als cultureel ondernemer op te nemen.

“Dat cultureel ondernemerschap mag de

overheid echter niet ontlasten van haar

verantwoordelijkheid om voor de collectie te

blijven zorgen. Daar moet ze middelen voor

blijven waarborgen. Hoe die verhouding juist

moet zijn, is voor iedere instelling anders,

maar de overheid zou hierin wel een meer

doordachte houding mogen aannemen. Dit

gebeurt volgens mij wat te weinig in samenspraak

met de instellingen.”

“Hierdoor krijg je soms wat het gevoel dat de

goede werking van de musea niet door de overheid

beloond wordt. Terwijl je wel moet zaaien

om te kunnen oogsten”, weet Carmen Willems.

“Zo financieren wij bijvoorbeeld zelf de restauraties

van onze collectie. Die middelen kunnen

dan niet ingezet worden voor andere aspecten

van de werking terwijl de noden daar ook hoog

zijn.” Met de recente commotie rond de hertekening

van het Vlaamse museumlandschap en

de besparingen die de Vlaamse overheid doorvoert,

zal het onderwerp ook de komende jaren

actueel blijven.

Hoewel de activiteiten van de familie

Vanhaerents volledig privaat gefinancierd

worden, is ze vragende partij voor meer

samenwerking met publieke en andere

private instellingen. “Sinds wij over onze

eigen museumruimte beschikken in Brussel,

stellen we die één dag per maand open voor

het publiek. Als we voelen dat de interesse in

onze collectie bij het grote publiek zou toenemen,

kunnen we de openingsdagen ruimer

maken”, aldus Vanhaerents. “Ook werken wij

heel graag samen met musea via bruiklenen.

Die vraag komt veelal vanuit de instellingen

zelf. Als wij oordelen dat de instelling en het

De Vanhaerents Art Collection in de Brusselse Dansaertwijk groeide uit tot een begrip in de

hedendaagse kunst.


123

DE INCASSO-ADVOCAAT ALS ADVISEUR,

PARTNER EN SPECIALIST

De financiële gezondheid van een onderneming hangt af van vele factoren, zoals bijvoorbeeld het

betaalgedrag van klanten. Het bewaken van de liquiditeit van de onderneming is van vitaal belang.

De professionalisering van het debiteurenbeheer helpt de cashflow van een onderneming veiligstellen.

Tekst | Mathieu Verfaillie

beeld | Lexis Advocaten - incasso

Elke onderneming is blootgesteld aan de

risico’s van insolventie. We stellen vast dat

het aantal faillissementen in België dit jaar

structureel hoog ligt. Faillissementen zijn niet

per definitie slecht voor de economie, want zo

worden structureel ongezonde en slapende

ondernemingen, die zo goed als geen meerwaarde

creëren, uit de markt gezuiverd.

Anderzijds kunnen we niet ontkennen dat

hoge faillissementscijfers de economie

ontwrichten en een kettingreactie in de keten

teweegbrengen. Faillissementen hebben

dus een negatieve impact op elke actieve

onderneming. De kans dat u als schuldeiser

centen uit een faillissement recupereert, is

doorgaans beperkt of zelfs onbestaande. Het

verlies van uw klantenvordering tast bijgevolg

uw cashflowpositie rechtstreeks aan.

EEN GEWAARSCHUWD MAN IS ER

TWEE WAARD

Het spreekt voor zich dat elke ondernemer

er belang bij heeft dat zijn klanten voldoende

solvabel zijn. Voordat u met een nieuwe klant

in zee gaat, zult u wellicht tot een algemene

screening overgaan. Enkele pertinente vragen

rijzen dan: hoelang bestaat de onderneming?

Hebben de oprichters, bestuurders

of aandeelhouders ervaring? Zijn zij actief

(geweest) in andere (al dan niet failliete)

ondernemingen? Is er sprake van een hoog

risico-activiteit?

Naast deze inschattingen en commerciële

motieven zal de onderneming ook de kredietwaardigheid

van haar potentiële klant onder

de loep nemen. Indien de onderneming al

enige tijd bestaat, kan een blik op de gepubliceerde

jaarrekeningen u veel leren. Die

momentopname is wel statisch en geeft niet

altijd een beeld weer van de actuele situatie,

noch van het potentieel van de onderneming.

Voor jonge ondernemingen is het nog

complexer. In sommige gevallen is er nog

geen jaarrekening beschikbaar en moet men

bovendien rekening houden met het feit dat

een startende onderneming niet altijd vanaf

het eerste boekjaar rendabel is.

een duurzame commerciële relatie onderhoudt

en die in het verleden steeds haar betalingsverplichtingen

stipt heeft nagekomen,

tussentijds de kredietwaardigheid te checken.

Zo vermijdt u onaangename verrassingen.

Daarbij stelt u best een draaiboek op. Zo kan

u bij acceptatie de nodige voorzorgen nemen

en tijdens de samenwerking bijsturen, indien

nodig.

EEN DOORDACHT DEBITEURENBEHEER IS

GEEN OVERBODIGE LUXE

Uit onderzoek blijkt dat heel wat onderne-

“Handel tijdig, want uit de praktijk

blijkt: hoe langer een factuur openstaat,

hoe moeilijker het wordt om deze te innen.”

FINANCIËLE GARANTIES

Als de informatie en cijfers weinig of geen

vertrouwen inboezemen, zal de klant geweigerd

worden, zullen alternatieve oplossingen

gezocht worden of financiële garanties geëist

worden, zoals een borgstelling. Het is daarbij

aangeraden u als ondernemer door experten

te laten bijstaan, onder meer om de nodige

contracten op te maken.

Ook kan het nuttig zijn om van een “goeie”

klant, waarmee de onderneming al jarenlang

mingen nonchalant omspringen met de naleving

van betalingstermijnen. Het belang van

een efficiënte opvolging van uw openstaande

facturen kan dus niet worden onderschat.

Het vlot innen van facturen heeft immers

een directe positieve impact op uw cashflowpositie

en uw financiële stabiliteit.

Een kwaliteitsvolle aanpak is onontbeerlijk,

op maat van de onderneming en met

aandacht voor de sectorale gevoeligheden en

commerciële praktijken. Sommige onderne-


BV INSIGHTS

mingen handelen daarbij niet altijd deskundig

en consequent, zodat ze kansen laten liggen

en kostbare tijd verliezen.

Een praktische tip is om uw debiteuren in

verschillende categorieën in te delen en

een onderscheid te maken tussen enerzijds

éénmalige, eerder toevallige en anderzijds

hardleerse wanbetalers. Ook moet u zich

luidop afvragen of u bepaalde klanten, die

systematisch laattijdig betalen, niet beter

kwijt dan rijk bent.

Het incassotraject wordt best afgestemd op

het profiel van de debiteur. Laat u ook hiervoor

bijstaan met het oog op maximale resultaten.

DE STRATEGISCHE MEERWAARDE VAN

EEN INCASSOPARTNER

Het incassoproces uitbesteden, levert een

tijden kostenbesparing op voor de onderneming

en garandeert een professionele

afhandeling en opvolging. Er komt bovendien

juridische expertise bij kijken die u als onderneming

niet zelf in huis hebt. Handel ook

tijdig, want uit de praktijk blijkt: hoe langer

een factuur openstaat, hoe moeilijker het

wordt om deze te innen.

Als incasso-advocaten zijn we adviseurs, die

de ondernemer wijzen op de valkuilen en

hen helpen om risico’s in te schatten en te

beheersen. We zijn tevens partners die het

interne invorderingstraject van de onderneming

optimaliseren. Als sluitstuk van het

debiteurenbeheer beiden wij een performante

incassodienstverlening, verzorgd door experten

en een team van advocaten, die garant

staan voor een kwaliteitsvolle service en hoge

slaagkansen.

Het team van Lexis Advocaten - incasso.

Lexis Advocaten - incasso

Stasegemsestraat 131 bus A

8500 Kortrijk

T +32 56 51 98 35

E incasso@lexis.be

W www.lexis.be


125

"E-COMMERCE IS EEN STRATEGISCH PROCES,

EN NIET ZOMAAR HET BESTE HOPEN"

Veel ondernemers onderschatten de complexiteit van e-commerce. Experte Eleonore van Outryve

d'Ydewalle van strategisch communicatie- en marketingbureau KIXX legt uit waarom: "Het vraagt om

een benadering waarbij cijfers, testing en de juiste volgorde het verschil maken."

Tekst & beeld | KIXX

"We krijgen soms telefoon van klanten die zich zorgen maken omdat ze

minder orders hebben dan de maand ervoor," vertelt de e-commerce

specialiste van KIXX. "Op het eerste zicht lijkt dat ook negatief. Tot we

de echte cijfers erbij halen en zien dat de gemiddelde orderwaarde

gestegen is, waardoor de totale omzet net groeide. Daar gaat het dus

vaak al mis: ondernemers focussen op de verkeerde metrics en trekken

dan de verkeerde conclusies."

DRIE DOMEINEN BEPALEN SUCCES OF FALEN

Voor KIXX bepalen drie cruciale domeinen of een e-commercestrategie

slaagt. "Acquisitie is het eerste domein: nieuwe klanten binnenhalen.

De hamvraag: wat mag een nieuwe klant je kosten? Die New Customer

Acquisition Cost (New CAC) bepaalt of je kan schalen", legt Eleonore

uit. "Sommige modellen worden pas rendabel na drie of vier herhaalaankopen.

Dat eerste verlies is acceptabel, zolang de retentie in orde

is." Het tweede domein is conversie op de webshop zelf. "Het heeft

weinig zin om budget uit te geven als je website bezoekers niet overtuigt",

klinkt het. "Productfoto's, reviews, duidelijke informatie … het

moet allemaal kloppen vóór je adverteert." En ten derde is er de retentie:

klanten behouden en herhaalaankopen stimuleren. "Hier laten

veel ondernemers nog potentieel liggen. Via e-mailmarketing kan

je bestaande klanten opnieuw activeren. Welkomstmails, winkelwagen-herinneringen,

VIP-flows voor trouwe klanten of heractiveringscampagnes.

E-mailmarketing moet minstens dertig procent van je

omzet genereren."

CIJFERS ALS KOMPAS

Veel e-commerceondernemers starten evenwel zonder de juiste cijfers.

"Wat zijn de vaste kosten? Wat kost je product in aankoop? Hoeveel mag

je uitgeven aan marketing?" somt Eleonore op. "We moeten samen tot

in de kern van de bedrijfsvoering durven gaan. Meedenken over rendabiliteit

en kosten. Anders werken we blind."

E-commerce expert Eleonore van Outryve d'Ydewalle van strategisch

communicatie- en marketingbureau KIXX.

De gemiddelde orderwaarde en de kosten per nieuwe klant geven een

inzicht in wat werkt. "We gebruiken een dashboard waarin alle cijfers

samenkomen. Veel bedrijven focussen op Return on Ad Spend (ROAS)

– dus: hoeveel verdien je per euro advertentiebudget? – maar dat


BV INSIGHTS

vertelt niet het hele verhaal. Je kan een hoge ROAS hebben en enkel

bestaande klanten bereiken. Wij kijken specifieker, naar de kosten voor

nieuwe klanten, want daar ligt de groei."

DE VOLGORDE MAAKT HET VERSCHIL

"Het is verleidelijk om meteen te adverteren. Onze ervaring leert dat

we effectiever werken als we eerst focussen op retentie: e-mailmarketingflows

opzetten en een database bouwen. Daarna optimaliseren we

de conversie. We testen, stellen vragen na aankoop en zorgen dat de

site overtuigt. Pas wanneer die basis er staat, geven we budget uit aan

acquisitie." De juiste volgorde in de aanpak is cruciaal. "Het heeft geen

zin te investeren in nieuwe bezoekers die niet converteren en die je niet

meer kan contacteren. De juiste volgorde betekent het verschil tussen

geld verbranden en verantwoord groeien."

TESTING ALS CONTINU PROCES

E-commerce vraagt dus om voortdurend testen. "Welke foto's werken?

Welke behoeften beantwoord je? Creativiteit gecombineerd met data

levert de beste resultaten", benadrukt de experte. "We testen video's,

teksten, doelgroepen … Bij grotere budgetten draaien we soms dertig

tot veertig advertentievariaties tegelijk om de allerbeste over te

houden." Ook de webshop vereist continue verbetering. "Stel daarom

vragen na de aankoop: waarom kocht je dit? Waar ken je ons van? Stel

ook vragen aan mensen die niet bestelden: was het te duur, ontbrak er

informatie? Zo kan je continu optimaliseren."

REALISTISCHE VERWACHTINGEN

E-commerce is geen quick win. "Het echte resultaat zie je soms pas

na twaalf maanden. Een bedrijf heeft best al een bepaalde omzet om

de inzet van een agency rendabel te maken. Binnen KIXX hebben we

jarenlang kennis en ervaring opgebouwd. We weten welke kanalen

werken en hoe je correct meet of je op de goede weg bent. E-commerce

biedt enorme kansen voor ondernemers die bereid zijn strategisch te

denken. Want: in e-commerce gebeurt niets per ongeluk."

Autobaan 5 - bus 0202

8210 Loppem

info@kixx-concept.be

www.kixx-concept.be

KIXX beschikt over een gespecialiseerd digital team om klanten te ondersteunen, ook in hun e-commercestrategie.


127

EEN BEMIDDELAAR IN FAMILIEBEDRIJVEN BIJ BEDRIJFSOVERDRACHT: DE GULDEN MIDDENWEG

“Een procesbewaker die alle partijen

helpt om zelf tot een overeenkomst

te komen”

Als de uitspraak “Wat je zelf doet, doe je meestal beter” klopt, zou je dan ook de bedrijfsoverdracht of

verkoop van je familiebedrijf beter zelf organiseren, of toch niet? Expert Filip De Clercq laat er in dit

artikel zijn licht over schijnen.

Tekst & beeld | FiLDOR

Het is normaal dat familiale ondernemers

worstelen met hun familiale overdracht

of verkoop van hun familiebedrijf aan een

derde. Overdragen of verkopen gaat over een

complexe mix van emoties en techniciteit:

loslaten, de eindigheid als mens aanvaarden

en de controle van het eigen bedrijf uit

handen geven. En vooral, iedereen heeft er

een mening over.

ADVISEURS FAMILIEBEDRIJVEN

Je kan kamers vullen met boeken en adviezen

over hoe je een familiebedrijf moet overdragen

of verkopen. Elke adviseur of dienstverlener

die regelmatig betrokken is bij overdracht

of verkoop van familiebedrijven beschrijft

vanuit zijn expertise of business model de

ideale weg van het overnametraject. Maar als

bedrijfsleider en pater familias zie je op den

duur door het bos de bomen niet meer.

Omdat elke familie en elk familiebedrijf uniek

is, bestaat er geen standaardoplossing of

formule. Bijkomend is het zo dat families en

familiebedrijven levende systemen en organisaties

zijn in een steeds sneller evoluerende

markt. Daarbovenop zijn financiële, fiscale

en juridische kaders permanent in evolutie.

Hierdoor evolueren ook visies en strategieën

voor overname aan een hoog tempo. Altijd wil

de familiale ondernemer zowel de continuïteit

van het bedrijf als de familiale vrede bewaren.

Juist daarom gebeuren overdrachten of

verkopen van familiebedrijven in een discreet

kader. Geef je het discrete traject van je overdracht

of verkoop aan derden volledig uit

handen of doe je het zelf?

UITBESTEDEN AAN DERDEN

Als je kiest om de overdracht of verkoop van je

familiebedrijf uit te besteden, is het belangrijk

om je hoofddoel goed voor ogen te houden. De

achtergrond, specialisatie en het businessmodel

van de adviseur die je kiest, zal steeds

één bepaald facet van je overdracht- of overnametraject

accentueren. Een financieel

integer en polyvalent, de keuze van het type

adviseur bepaalt voor een deel het overnametraject.

Daarnaast is het ook van belang om te bepalen

welke graad van autonomie je toestaat aan

je begeleider. Je keuze is belangrijk. Om het

met een beeld te zeggen: als je kiest voor een

trekpaard, zal het moeilijk zijn om een springconcours

te winnen en met een renpaard is

het moeilijk om een dressuurwedstrijd te

winnen. Je zal dus steeds de teugels moeten

aanhalen en vieren op het juiste moment.

Omdat elke familie en elk

familiebedrijf uniek is, bestaat er geen

standaardoplossing voor een overdracht.

geschoold persoon zal de nadruk leggen op de

cijfers, een juridisch adviseur op de risico’s en

het belang van gedetailleerde contracten, een

fiscalist kijkt vooral naar de fiscaliteit en het

erfrecht, een bankier naar zijn toekomstige

rol en jouw vermogensplanning, terwijl een

M&A advisor een fee-gedreven businessmodel

heeft. Ook al is elke adviseur deskundig,

ZELF ORGANISEREN?

Sommige families en familiebedrijven kiezen

ervoor om het traject zelf in handen te houden

en zich te omringen met adviseurs via een

comité of familieraad. Het lijkt een voor de hand

liggende keuze: niemand kent de familie, het

familiebedrijf of de markt waarin het opereert

beter dan de familiale bedrijfsleider zelf.


BV INSIGHTS

Filip De Clercq schreef vanuit zijn jarenlange ervaring ook een boek over het overdragen van een familiebedrijf.

Elk aspect van een overdracht of verkoop van

het familiebedrijf voldoende uitspitten, vraagt

tijd en energie. Als bedrijfsleider moet je die

tijd kunnen vrijmaken en het juiste gewicht

kunnen geven aan elk facet van een overdracht

of verkoop. Dit kan werken, net zoals

een doe-het-zelver zijn woning kan bouwen.

Maar het vraagt tijd en inspanningen.

EEN BEMIDDELAAR IN ONDERNEMINGEN

BIJ EEN OVERDRACHT

Soms kiezen familiale bedrijfsleiders voor

een tussenweg. Ze verzamelen zelf adviezen

en omringen zich met adviseurs. Zo vormen

ze een team van deskundigen in overdracht of

verkoop van hun familiebedrijf. Ze houden dan

zelf de pen.

Dit kan perfect werken tot het moment dat

sterke karakters als sommige adviseurs of

familieleden verschillen van mening en deze

meningsverschillen conflicten doen ontstaan

binnen de familie en het familiebedrijf. Dan

dreigt het traject vast te lopen.

Bemiddelaars in ondernemingszaken met

ervaring in overdrachttrajecten kunnen

hier een belangrijke toegevoegde waarde in

bieden. Een bemiddelaar is geen adviseur

maar een deskundige procesbewaker die

ervoor zorgt dat alle partijen over alle kennis

en elementen beschikken om zelf tot een

overeenkomst te komen. De beslissing blijft

bij de familie of, in geval van een verkoop, bij

de partijen zelf.

De bemiddelaar werkt onder een volledige

confidentialiteit en faciliteert het proces,

zonder te sturen. Een beetje zoals een personal

coach bij een sportuitdaging, hij zal erover

waken dat je over alle nodige kennis en techniek

beschikt om tot je doelstelling te komen

en je helpen om ze te realiseren. Maar hij zal

die (sportieve) prestatie niet leveren.

Filip De Clercq gaf als erkend bemiddelaar

in Familiale zaken en Ondernemingszaken in

oktober aan de Gandaius Academy een driedaags

seminarie over “Bemiddelen in familiebedrijven

bij bedrijfsoverdracht”.

FiLDOR

Oudenaardsesteenweg 32J, 9000 Gent

info@fildor.be

www. fildor.be


129

“WIE ZICH OMRINGT DOOR DE JUISTE

PARTNERS EN VERANDERING OMARMT, GAAT

MET VERTROUWEN DE TOEKOMST TEGEMOET”

Ondernemen is een parcours

dat zelden in een rechte lijn

verloopt. Complexiteit, snelheid

en onvoorspelbaarheid dwingen

ondernemers om wendbaar

te zijn. Hoe blijf je overeind in

deze turbulente tijden? Jurka

Vanthournout, CEO van Titeca

pro accountants & experts, deelt

haar visie op de uitdagingen én

kansen van morgen.

Tekst & beeld | Titeca pro accountants & experts

WELKE UITDAGINGEN EN OPPORTUNITEITEN

ZIE JE VOOR ONDERNEMERS IN 2026?

Jurka Vanthournout: “2026 wordt opnieuw

een jaar waarin ondernemers balanceren

tussen onzekerheid en kansen. De wereld

draait sneller dan ooit. Geopolitieke spanningen,

zoals handelstarieven en internationale

conflicten blijven een impact hebben op

onze economie. Voeg daar de technologische

disruptie door AI en digitalisering aan toe, en

je begrijpt waarom veel ondernemers zich

afvragen: ‘Hoe hou ik dit allemaal bij?’”

“Vroeger kon je een strategie voor tien jaar

uitschrijven. Vandaag is dat ondenkbaar: de

realiteit verandert te snel. Je moet flexibel

zijn, onderweg bijsturen en tegelijk je einddoel

scherp houden. Dat vraagt niet alleen

visie, maar ook veerkracht.”

Jurka Vanthournout: “Titeca pro accountants & experts is een gids,

een klankbord, een rustpunt. Ook in woelige tijden.”

“De grootste uitdagingen? Complexiteit en

onvoorspelbaarheid. Wetgeving, fiscaliteit,


BV INSIGHTS

technologie: alles evolueert tegelijk. Maar

daar liggen ook opportuniteiten. Wie durft

te anticiperen en zich omringt met de juiste

expertise, kan sneller schakelen en concurrentievoordeel

halen. Ondernemers die blijven

vasthouden aan oude recepten, raken

achterop.”

WELKE ROL SPEELT EEN ACCOUNTANT IN

DAT VERHAAL?

Jurka Vanthournout: “Meer dan ooit is een

accountant een rustpunt in woelige tijden.

Ondernemers hebben nood aan iemand

die niet alleen cijfers begrijpt, maar ook de

context waarin ze ondernemen. Onze pro

accountants & experts kennen de bedrijven

van onze klanten én voelen hoe de maatschappij

evolueert.”

“Onze rol gaat verder dan accountancy: we zijn

begeleider, vertrouwenspersoon, sparringpartner.

We helpen keuzes maken in een landschap

dat steeds complexer wordt. Denk aan

fiscale optimalisatie en digitale transformatie,

maar ook aan strategische beslissingen.”

“Een ondernemer hoeft niet alles alleen

te doen. Wij zijn er om mee te denken, om

scenario’s uit te werken, om risico’s te managen.

Dat geeft rust. En die rust is goud waard

in tijden van verandering.”

HOE BEÏNVLOEDEN DIGITALE

VERANDERINGEN JULLIE SECTOR?

Jurka Vanthournout: “Digitalisering is al lang

geen toekomstmuziek meer, het is een realiteit.

Peppol, AI, automatisering… ze veranderen

onze manier van werken. Maar ik geloof

niet in vervanging van de mens. Technologie

is een verlengstuk, geen vervanger. Er zal

altijd nood zijn aan menselijke relaties, aan

vertrouwen.”

“Wel verandert onze skillset. Flexibiliteit en

leerbereidheid worden cruciale soft skills.

Dat geldt trouwens ook voor ondernemers:

wie zich niet aanpast, mist de boot.”

“AI kan processen versnellen, maar het kan

geen empathie tonen. Het kan geen context

begrijpen zoals een mens dat doet. Daarom

blijft de menselijke factor essentieel. Ondernemers

willen iemand die luistert, die

“Technologie is een verlengstuk, geen vervanger. Er zal altijd nood zijn aan menselijke relaties,

aan vertrouwen.”

meedenkt, die hen geruststelt. Geen enkel

algoritme kan dat.”

HOE ZAL ACCOUNTANCY EN

ADVIESVERLENING EVOLUEREN IN DE

KOMENDE JAREN?

Jurka Vanthournout: “Het clichébeeld van

de klassieke boekhouder verdwijnt. Meer

en meer evolueren we naar hybride teams:

technologie doet het repetitieve werk, terwijl

mensen focussen op advies, strategie en

begeleiding. De rol van expert wordt nóg

belangrijker, zeker in een complex politiek en

fiscaal landschap.”

“Accountancy wordt nog meer proactief. We

helpen ondernemers om vooruit te kijken,

scenario’s uit te werken en risico’s te managen.

En bovenal: we blijven die vertrouwenspersoon

die rust brengt in een wereld vol

verandering.”

“Ik geloof dat de toekomst draait om partnerships.

Ondernemers willen geen leverancier

van cijfers, ze willen een partner die hen

helpt groeien. Dat is onze ambitie: niet alleen

meedenken, maar ook mee ondernemen.”

“De menselijke relatie blijft daarin cruciaal.

Ondernemers willen iemand die hen begrijpt,

die hun verhaal kent. Bij Titeca investeren we

daarom niet alleen in digitale tools, maar ook

in mensen. Want uiteindelijk is vertrouwen de

basis van elke samenwerking.”

TOT SLOT: WELKE BOODSCHAP GEEF JE

ONDERNEMERS VOOR 2026?

Jurka Vanthournout: “2026 en de jaren daarna

vragen om wendbaarheid, visie en partnerschap.

Ondernemers die zich laten omringen

door de juiste partners en verandering

omarmen, gaan met vertrouwen de toekomst

tegemoet. Titeca pro accountants & experts is

een gids, een klankbord, een rustpunt. Ook in

woelige tijden.”

Titeca Pro Accountants & Experts

met kantoren in Roeselare, Kortrijk, Oostende,

Ieper, Brugge, Knokke, Lokeren, Aalter, Gent,

Waregem, Tielt en Wetteren.

www.titeca.pro


131

Doet familiebedrijven

groeien over generaties heen

Vraag een vrijblijvend

adviesgesprek aan

www.familyfirst.be

Voorkom familiedrama’s &

voorkom onverwachte obstakels

Waarom Family First kiezen?

De 3 B’s van het familiebedrijf

Bestel hier jouw exemplaar

HET CIJFER

98,7%

De IOS-procedure, die een schuldeiser kan opstarten wanneer er sprake is van laattijdige betalingen

tussen bedrijven, bereikt in 98,7% van de gevallen haar doel: een snelle en efficiënte oplossing zonder

rechterlijke tussenkomst. Dat blijkt uit de Barometer van de gerechtsdeurwaarder. En toch is er nog ruimte

voor verbetering.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | NKGB

Uit recente cijfers blijkt dat maar liefst de helft van de Belgische ondernemingen

in 2023 problemen ondervond door laattijdige betalingen.

Dit maakt dat een snelle en efficiënte invorderingsprocedure geen

luxe, maar een noodzaak is. Bij de opstart zal een advocaat nagaan

of de schuldvordering in aanmerking komt voor de IOS-procedure. Is

dat het geval, dan kan hij zich wenden tot een gerechtsdeurwaarder

om de procedure aan te vatten. “Een gerechtsdeurwaarder vervult

zo eigenlijk een belangrijke rol in de invordering van B2B-schulden.

De IOS-procedure is uitgegroeid tot een waardevol instrument”,

verduidelijkt Sandra Callewaert, kandidaat-gerechtsdeurwaarder en

woordvoerster van de Nationale Kamer voor Gerechtsdeurwaarders.

Wanneer een IOS-procedure wordt opgestart, zal een gerechtsdeurwaarder

de schuldenaar officieel aanmanen om binnen de maand

te betalen. Als een reactie vervolgens uitblijft, kan – na controle van

een magistraat – de gedwongen tenuitvoerlegging worden aangevat.

“Sinds 2016 kunnen Belgische ondernemingen via deze procedure

dus onbetwistbare facturen innen zonder tussenkomst van de rechtbank.

Dat levert tijdswinst en een kostenbesparing op, maar biedt

ook meer flexibiliteit en zorgt in de praktijk dat handelsrelaties niet

voorgoed verzuurd raken”, legt Callewaert uit.

Sandra Callewaert: “We moeten blijven inzetten op het beter kenbaar

maken van de procedure.”

Het initiatief is een succes. “Sinds deze procedure in werking trad,

zijn er al 200.000 dossiers opgestart. Dit jaar verwachten we opnieuw

een recordaantal. Dat is natuurlijk rechtstreeks het gevolg van de

effectiviteit van deze procedure”, aldus Callewaert. “Maar, als je weet

dat er nog steeds 80.000 nieuwe zaken aanhangig worden gemaakt in

ondernemingsrechtbanken, is er zeker nog groeimarge. We moeten

blijven inzetten op het beter kenbaar maken van de procedure. Dit

zorgt immers voor een verlichting van de werklast bij rechtbanken en

verhoogt de efficiëntie en rendabiliteit van het bedrijfsleven.”


133

Uw betrokken

vermogensarchitect.

Voor de key-moments

in een mensenleven.

expertise

Bedrijfsoverdrachten

Familiaal charter

Successieplanning

Familiale betwistingen

Fiscale planning

Fiscale regularisatie

Waregem Brussel Sint-Martens-Latem Zandhoven

Onze missie bent U

Mark Delboo, Founding partner

www.delbooadvocaten.be

info@delbooadvocaten.be

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE

Business Vlaanderen 06 2025

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?