BUSINESS VLAANDEREN (B) 02

BV

nr. 2 2026 | April - Mei

BUSINESS VLAANDEREN

West- en Oost-Vlaanderen

BART VERHAEGHE, ONDERNEMER EN

CLUB BRUGGE-VOORZITTER: “Succes

komt niet vanzelf, maar door te

excelleren in wat je doet”

RONDETAFEL: POSITIEVE VERHALEN UIT DE CHEMIE

De balans: Evy Gruyaert

DOSSIER EVENTS & OPLEIDINGEN

RIJDEN ZONDER GRENZEN: DE NIEUWE VOLVO

EX60

Met de EX60 bewijst Volvo dat duurzaamheid en een compromisloze

levensstijl hand in hand gaan. Voor de veeleisende bestuurder die enkel

genoegen neemt met het beste, biedt deze SUV een actieradius

tot 810 km, waarmee hij zijn gelijke in zijn segment niet kent.

Het is een meesterwerk van Scandinavisch design: elegant van buiten,

intelligent van binnen en technisch superieur onder de motorkap.

TOT 810 KM RIJBEREIK

14,7 - 16,0 KWH/100 KM I 0 G CO 2 /KM (WLTP)

Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Afgebeeld model ter illustratie

VRAAG NU

JE OFFERTE

www.automobilia.be

Wordt jouw terrein

ook een kmo-park?

Verkoop jouw grond in vertrouwen aan Hexagon!

Waarom verkopen

aan Hexagon?

• Marktconforme prijs

• Persoonlijke en discrete aanpak

• Volledige ontzorging

• Financiële zekerheid

Meer weten over

onze werkwijze?

Wij zoeken

terreinen of bestaande

gebouwen van

minimaal 5.000 m 2

Jouw grond verkopen?

+32 (0)51 79 77 18 | info@hxgn.be

www.hxgn.be

Gespecialiseerde incassodiensten voor de

efficiënte invordering van uw onbetaalde facturen.

Een team van gepassioneerde advocaten en medewerkers,

klaar om u bij te staan. Snel, efficiënt en resultaatgericht!

lexis.be

Stasegemsestraat 131A

8500 Kortrijk

incasso@lexis.be

056 51 98 35

VOORWOORD

Heimwee naar

staatsmanschap

Beste lezer

Met ruim 30 jaar journalistieke ervaring op de teller, hoed ik mij

ervoor om niet te vervallen in uitspraken dat vroeger alles beter

was. En toch kan je vandaag niet anders dan vaststellen dat de

politieke zeden op een hellend vlak zijn geraakt… wanneer een

Amerikaanse president en zijn regering met de regelmaat van de

klok schuttingtaal hanteren, zelfs tegenover hun bondgenoten.

Wanneer ook in eigen land de ‘politique politicienne’ hoogtij lijkt te

vieren – denk aan de aanstelling van een personal brand manager

voor Conner Rousseau op kosten van de gemeenschap of aan de

houding van de Waalse liberalen in het dossier over de afschaffing

van de senaat.

De film ‘La Grazia’, het meest recente drama van de Italiaanse

regisseur Paolo Sorrentino, brengt heimwee naar een generatie

politici die niet over één nacht ijs gaan om een beslissing te

nemen. La Grazia gaat over de laatste maanden van een Italiaans

president, die worstelt met een aantal ethische dilemma’s en door

zijn omgeving onder druk wordt gezet om nog voor het einde van

zijn ambtstermijn te beslissen. De eenzame president Mariano

De Santis, getekend door het verlies van zijn vrouw, wikt en weegt,

heroverweegt en vraagt keer op keer uitstel. Als staatsman is hij

zich bewust van de verantwoordelijkheid die op hem rust en wil de

juiste keuzes maken, in lijn met de wetgeving en met wat moreel

wenselijk is.

Inherent aan deze manier van handelen is natuurlijk de

traagheid van het politieke beslissingsproces. Iets waar we

ons als ondernemers geregeld aan ergeren. Maar als we

vandaag te vaak in steekvlampolitiek en crisettes verwikkeld

zijn, is het misschien nuttig dat er weer vaker grondiger wordt

nagedacht en dat discussies ook ten gronde worden gevoerd en

niet via woordenwisselingen op sociale media. We wensen de

regering-De Wever en -Diependaele toe dat het de komende tijd

vooral over de inhoud gaat en dat ook zij erin slagen de juiste keuzes

te maken en gestaag voortgang te maken, zonder te vervallen in

politiek gesteggel. Hopelijk leidt zulk staatsmanschap tot enig

enthousiasme, zowel binnen als buiten de politiek.

Om het met de woorden van Bart Verhaeghe te zeggen, die deze

keer onze cover siert: “Succes komt niet vanzelf, maar is het gevolg

van een enthousiasmerende visie, een duidelijke strategie en een

strikte opvolging.”

Ik wens u veel leesplezier.

Björn Crul

Hoofdredacteur

businessvlaanderen.be

5

BV

BUSINESS VLAANDEREN

West- en Oost-Vlaanderen

COLOFON

Jaargang 8 | nummer 2 | 2026

Verschijnt 5 x per jaar

www.businessvlaanderen.be

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER

Kapellestraat 132/1

Gebouw G

8020 Oostkamp

+32 50 36 81 70

info@louwersmediagroep.be

louwersmediagroep.com

EINDREDACTIE

Anse Keisse

Björn Crul

REDACTIETEAM

Bavo Boutsen, Björn Crul, Stephanie Demasure,

Anse Keisse, Dieter Quartier, Roeland Van Den Driessche,

Christina Van Geel

PROJECTMANAGER

Filip Deckmyn,

f.deckmyn@louwersmediagroep.be

+32 479 97 95 13

SECRETARIAAT

Elke Kina

Nancy Priem

Sylvie Vanneste

ADVERTENTIES

Een hoge resolutie PDF moet worden aangeleverd

via de AdPortal. Mocht u nog geen uploadlink hebben

ontvangen, stuur een email naar:

traffic@louwersmediagroep.be

ABONNEMENTSPRIJS

België: € 90,00 per jaar excl. btw

Buiten België: € 142,00 per jaar excl. btw

ING Bank: IBAN BE33 3631 9320 5246

BIC BBRUBEBB

t.n.v. Louwers Mediagroep

o.v.v. Business Vlaanderen.

Informatie over abonnementen:

+32 50 36 81 70

ADRESWIJZIGINGEN

Schriftelijk ten minste drie weken

voor verhuizing naar:

Kapellestraat 132/1 Gebouw G, 8020 Oostkamp

OPZEGGINGEN

Indien twee maanden voor het verstrijken van de

abonnementsperiode geen schriftelijk bericht van

opzegging is ontvangen, wordt het abonnement

automatisch met een jaar verlengd.

DOELGROEP

Het wordt verspreid op basis van betaalde

abonnementen en controlled circulation. Naast de

verspreiding gericht op het regionale bedrijfsleven,

wordt Business Vlaanderen tevens verspreid als

informatiebron naar bedrijven en instellingen waar uw

doelgroep veel komt. Bestuurders en politici ontvangen

Business Vlaanderen gratis.

VORMGEVING/ART DIRECTION

studio@louwersmediagroep.be

DRUKWERK

Drukkerij Pattyn, Veurne

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of vermenigvuldigd zonder

uitdrukkelijke toestemming van de uitgever en zonder bronvermelding.

Hoewel dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld

kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid

of volledigheid van de informatie. Zij aan-vaarden dan ook geen enkele

aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die het gevolg is van

handelingen en/of beslissingen die gebaseerd zijn op deze informatie.

Legal

12

Vier mogelijkheden om kleinkinderen een financieel

duwtje in de rug te geven 8

“Met Kube ESG en de juiste begeleiding nemen

we de drempel om te rapporteren weg” 10

Leadership

“Als coach draait het om de mensen die tegenover

me zitten” 12

Carte blanche

Bewuster balanceren en toch vooruitgaan 14

Reportage

“Europa moet veel aandachtiger kijken naar wat er

in China gebeurt” 17

Legal

“Een overeenkomst op maat, volgens

internationaal recht, blijft mogelijk” 20

Coverinterview

“Achter elk verhaal zit een duidelijke strategie en

een becijferd plan” 22

“De meeste digitale projecten falen niet in de

code, wel in de samenwerking” 28

Uitbreiding op maat van groei en logistieke

noden 30

“De inrichting moet de ziel van je bedrijf

weerspiegelen” 32

“De tijd van klassieke bedrijventerreinen ligt achter

ons” 34

“Bij constante verandering is onze expertise

waardevoller dan ooit” 36

In het nieuws

Vlaming woont liever dichter bij werk dan

bij familie 39

Dossier Events en Opleidingen

“Soms moet je letterlijk afstand nemen om anders

te leren kijken” 40

“Mensen zien het feest, wij zijn de puzzel

erachter” 44

“De focus ligt op concrete noden en het resultaat

van L&D” 46

“Onze meerwaarde zit in de service voor, tijdens

en na elk project” 48

De balans

“Ik ben heel nieuwsgierig naar wat er nog komt” 50

BV Focus Gent

Van brownfield tot rolmodel: het nieuwe DNA van

Eiland Zwijnaarde-Zuid 54

28

INHOUD

40

66

“Industriële overkappingen hoeven niet donker,

log en traag te zijn” 56

Rondetafelgesprek

“Er is meer dan kommer en kwel in

onze sector” 58

“Deze nieuwbouw zet onze ambities

kracht bij” 64

Mobiliteit

“De keuze verruimt, en daar wint elke bestuurder

bij” 66

“De meeste bedrijven hebben geen idee wat hun

laadkosten écht zijn” 68

De Macan 4S: voor de badge of voor de

prestaties? 70

BYD introduceert accu’s die in enkele minuten zijn

volgeladen 73

Mercedes-Benz VLE: elektrische vip-shuttle op

S-Klasse-niveau 73

Reportage

“Wie vandaag begint te experimenteren, bouwt

een leercurve op” 76

“De prijs van uitstelgedrag is zelden puur

financieel” 80

64

De doeners

Christophe Suerickx, CEO Group Suerickx 82

BV Insights

Wanneer stap je best over naar een

managementvennootschap? 84

“Een sterk merk past op één A4’tje” 86

Voorwaarden voor een succesvol

debiteurenbeheer 88

“Dit hotel is ontworpen voor internationale reizigers

die efficiënt willen werken, ontspannen én

vertrekken” 90

“E-facturatie was de perfecte gelegenheid om

voluit te digitaliseren” 94

Het cijfer

7,04 97

76

COVERSTORY

Bart Verhaeghe (61) bouwde Club Brugge

uit tot het meest succesvolle voetbalbedrijf

van het land. Als ondernemer en projectontwikkelaar

realiseerde hij de voorbije

decennia tal van vastgoedprojecten. Een

uitgebreid gesprek over zijn visie op ondernemen

en leiderschap.

Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte

van het laatste nieuws.

Volg ons op social media en

meld u aan voor onze nieuwsbrief!

www.businessvlaanderen.be

22


7

DE GENERATIESPRONG BIJ ERFENISSEN WINT AAN POPULARITEIT

VIER MOGELIJKHEDEN OM KLEINKINDEREN

EEN FINANCIEEL DUWTJE IN DE RUG TE GEVEN

Kleinkinderen kunnen de erfenis van de grootouders vaak beter gebruiken dan de kinderen zelf. Daarom

kan het interessant zijn om een deel van het vermogen rechtstreeks aan hen over te dragen via een

zogenaamde generatiesprong waarbij de kinderen wordt overgeslagen. Op die manier kunnen er ook

minder belastingen verschuldigd zijn. Er zijn verschillende scenario’s om binnen het Vlaamse erfrecht zo’n

generatiesprong te realiseren. Zakenadvocaat Mark Delboo geeft tekst en uitleg.

Tekst | Björn Crul beeld | Foto Kurt

De Vlaamse regering-Diependaele heeft de

ambitie om de erfbelasting te hervormen,

omdat de tarieven te hoog oplopen. In rechte

lijn betalen erfgenamen vandaag een taks van

3% tot 50.000 euro, 9% tot 250.000 euro, en

boven die grens komen ze in de hoogste schijf

met een belasting van 27% terecht. Onder

broers en zussen bedragen de tarieven 25%

tot 35.000 euro, 45% tot 75.000 euro en vanaf

75.000 euro gaat het zelfs om een taxatie van

55%. Een bijsturing van die tarieven is echter

nog niet voor morgen. Om budgettaire redenen

is de hervorming van de erfbelasting

uitgesteld tot 2027.

Mark Delboo: “Een generatie overslaan

betekent sowieso minder successie- of

schenkingsrechten.”

Toch biedt het Vlaamse erfrecht nu al mogelijkheden

om de impact van de erfbelasting te

beperken. “Bij een vorige hervorming heeft

men de generatiesprong mogelijk gemaakt.

Dit impliceert dat kinderen afzien van hun

erfenis en het vermogen van de grootouders

rechtstreeks naar de kleinkinderen gaat.

Omdat de waarde dan verdeeld wordt over

een groter aantal erfgenamen, kom je minder

snel in de hoogste belastingschijf. En dat

levert dus een besparing op in de erfbelasting”,

stelt Mark Delboo.

OPTIE 1: KINDEREN VERZAKEN AAN

DE ERFENIS

Indien de ouders geen successieplanning

hebben geregeld, kan je na een overlijden

8 businessvlaanderen.be

LEGAL

als erfgenaam zelf aan planning doen en een

generatiesprong maken. “In dit geval kunnen

de kinderen aan hun erfenis verzaken, waardoor

die automatisch naar de kleinkinderen

gaat”, legt de topman van DELBOO Advocaten

uit. “Het nadeel is wel dat dit een alles-ofniets-verhaal

is: je bent immers verplicht om

te verzaken aan de volledige erfenis: zowel

de financieel waardevolle zaken, maar ook

alle emotioneel waardevolle dingen gaan dan

formeel naar de kinderen.”

OPTIE 2: DE DOORGEEFSCHENKING

Een tweede mogelijkheid is de zogenaamde

doorgeefschenking: wie goederen heeft

geërfd, kan die binnen het jaar schenken aan

zijn of haar erfgenamen, via een notariële

akte. Mark Delboo: “Bij een doorschenking

kunnen de kleinkinderen aanspraak maken

op een verrekening van de erfbelasting en dus

een (gedeeltelijke) vrijstelling van de schenkingsrechten.

Vooral voor onroerende goederen

kan dit interessant zijn. Let wel, er zijn

enkele voorwaarden om hiervoor in aanmerking

te komen. Het moet gaan om een erfenis

in het Vlaams Gewest, waarvoor de erfbelasting

al betaald werd. Er mogen geen opschortende

voorwaarden verbonden zijn aan de

schenking en de periode om te beslissen is

dus eerder kort.”

OPTIE 3: SCHENKING MET TUSSENKOMST

VAN DE KINDEREN

De grootouders kunnen bij leven al aan “generation

skipping” doen. Een veel gebruikte

techniek houdt in dat een schenking in volle

eigendom gebeurt aan de kleinkinderen, al

dan niet met voorbehoud van vruchtgebruik

voor de grootouders. “Bij zo’n schenking in

blote eigendom aan een kleinkind, komt het

kind tussen, zodat de schenking wordt toegerekend

op zijn of haar erfdeel. Bij deze transactie

wordt er een schenkbelasting geheven

op de volledige waarde van de schenking.”

“Er kan ook worden bepaald dat het vruchtgebruik

bij overlijden van de grootouder eerst

overgaat naar de kinderen en niet automatisch

aanwast bij de kleinkinderen. Op dat

moment wordt enkel nog de resterende

waarde van het vruchtgebruik getaxeerd bij

de kinderen, aan de tarieven van de schenkbelasting”,

aldus Delboo. Bij overlijden van de

kinderen dooft het vruchtgebruik belastingvrij

“Wanneer een erfenis die cash en onroerende goederen bevat, over meerdere kleinkinderen wordt

verdeeld, kan het voordeel oplopen tot 96.000 euro per extra persoon die erft.”

“Door de waarde van de erfenis te verdelen over

een groter aantal erfgenamen, kan je besparen

op de erfbelasting.”

uit en wast het aan bij de blote eigendom van

de kleinkinderen.

OPTIE 4: VIA HET TESTAMENT

Ook via hun testament kunnen grootouders

vermogen toewijzen aan de kleinkinderen.

Daarbij zijn er twee pistes. Mark Delboo:

“Enerzijds kan er een keuzelegaat worden

opgenomen, waarbij de kleinkinderen recht

hebben op alles, behalve op die goederen

die de kinderen zelf willen houden. Dit is een

mogelijkheid om bijvoorbeeld zaken met een

emotionele waarde bij de kinderen te houden,

terwijl financieel waardevolle zaken worden

overgedragen aan de kleinkinderen.”

“Anderzijds stellen veel grootouders ook een

testament op ten voordele van de kleinkinderen”,

weet de advocaat. “Maar wanneer er

bijvoorbeeld twee kinderen zijn, en die hebben

zelf respectievelijk één en twee kinderen, kan

dat tot discussie leiden. De vraag is immers of

elk kleinkind dan evenveel krijgt als erfenis,

dan wel of er evenveel vermogen gaat naar

elke tak van de familie gaat, zoals het bij een

erfenis zonder successieplanning zou gaan.”

EEN CIJFERVOORBEELD

Een generatie overslaan betekent sowieso

minder successie- of schenkingsrechten.

“Wanneer er 4 kleinkinderen zijn, betekent

het dat je pas vanaf een successie van

1 miljoen euro in de hoogste schijf terechtkomt.

Bij gemiddelde erfenissen maakt dat

een enorm verschil”, geeft Mark Delboo aan.

“Een doorsnee voorbeeld: een grootvader wil

500.000 euro cash doorgeven aan de kleinkinderen.

Indien er één dochter is met twee

kinderen, betekent de generatiesprong door

de splitsing van het vermogen over twee

erfgenamen in plaats van één, dat beiden in

aanmerking komen voor verlaagde tarieven

in de erfbelasting. De besparing bedraagt in

dat geval 48.000 euro. In andere simulaties,

met meerdere kleinkinderen en een erfenis

die cash en onroerende goederen bevat, kan

het voordeel zelfs oplopen tot 96.000 euro per

extra persoon die erft.”


9

NIEUW PLATFORM MAAKT DUURZAAMHEIDSRAPPORTERING TOEGANKELIJKER VOOR KMO’S

“Met Kube ESG en de juiste

begeleiding nemen we de drempel

om te rapporteren weg”

Grote en beursgenoteerde bedrijven zijn verplicht om over hun duurzaamheidsinspanningen te

rapporteren. Dat gaat gepaard met de nodige administratie, en ook toeleveranciers wordt om data

gevraagd. Vanuit de bankensector is daarom een platform ontwikkeld specifiek voor kmo’s, om hun

rapportering eenvoudiger te maken. “Rapporteren versterkt je reputatie en helpt je onderneming

weerbaarder te maken”, stelt Gil Stevens van VGD.

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | VGD

Heel wat bedrijven communiceren al over

hun duurzaamheidsinspanningen. Om dat

gestructureerd aan te pakken, is tijd en opvolging

nodig. Voor kleinere ondernemingen ligt

de drempel daardoor vaak te hoog om er echt

werk van te maken. “Kmo’s hebben niet altijd

de tijd of kennis in huis om dit terdege aan te

pakken”, zegt Gil Stevens van VGD. Daarom

riep Europa vorig jaar de VSME-standaard in

het leven. “Die nieuwe methode kwam geen

moment te vroeg, want in de praktijk moesten

veel toeleveranciers sowieso al aan hun

klanten aantonen wat ze ondernemen op het

vlak van duurzaamheid. Met VSME beschikken

ze nu ook over een duidelijk en uniform

referentiekader.”

EINDELIJK EEN HAALBAAR KADER

De VSME-standaard is opgebouwd rond drie

pijlers: Environment, Social en Governance.

“De meeste kmo’s doen op ecologisch en

sociaal vlak al heel wat en beschikken ook

over relevante gegevens, alleen benoemen

of structureren ze die niet. Vaak omdat ze

niet weten hoe ze eraan moeten beginnen

of omdat het complex lijkt”, gaat Stevens

verder. “De VSME-standaard biedt een helder

kader om gestructureerd aan de slag te gaan.

Bovendien is het vrij sluitend. Zo kijkt het niet

alleen naar de ecologische impact van een

Gil Stevens (VGD) en Marc Callier (ING) geloven sterk in de meerwaarde van Kube ESG voor kmo’s.

onderneming, maar ook naar hoe ze omgaat

met haar medewerkers, of er aandacht is

voor opleiding en welzijn, hoe beslissingen

binnen het bestuur worden genomen en hoe

de toeleveringsketen in elkaar zit.”

De standaard blijft wel vrijwillig: ondernemingen

rapporteren wat ze kunnen en willen

delen. “Maar ze hebben er wel baat bij om

de oefening ernstig te nemen. Want door je

inspanningen in kaart te brengen toon je dat


Marc Callier (ING, links): “We willen zoveel mogelijk ondernemingen op Kube ESG krijgen en bieden het platform de eerste 12 maanden gratis aan.”

duurzaamheid integraal deel uitmaakt van

je strategie en dat je bewust werkt aan de

toekomst van je bedrijf.” Net door transparant

over die inspanningen te communiceren,

kunnen bedrijven zich ook gaan onderscheiden.

“Het helpt om risico’s en zwakke plekken

in je organisatie te identificeren. Daarnaast

versterkt het je reputatie en kan het je een

concurrentievoordeel opleveren, omdat

steeds meer bedrijven duurzaamheid als

selectiecriterium gebruiken.”

MEE BEPALEND VOOR DE

KREDIETVOORWAARDEN

Ook banken kijken nadrukkelijker naar de

keuzes die ondernemingen maken op het

vlak van duurzaamheid: het is een criterium

in kredietverlening geworden. Zo krijgt een

lening voor een milieuvriendelijke investering

vaker een gunstiger rentevoet. “Bedrijven

hebben er dus baat bij om hun inspanningen

te documenteren. Om hen daarin te

ondersteunen, heeft de financiële sector een

gezamenlijk platform ontwikkeld”, vertelt

Marc Callier, Head of Sustainable Business

Banking bij ING. Dat platform heet Kube

ESG en is volledig gebaseerd op de VSMEstandaard.

“Alle relevante data kan je in Kube

ESG opladen en met behulp van AI wordt die

“Je hoeft je gegevens maar één keer in te voeren

in het platform.” – Marc Callier, ING

Gil Stevens (VGD): “Het belangrijkste is dat

ondernemingen zich niet laten afschrikken en

werk maken van hun rapportering.”

data dan verwerkt in je duurzaamheidsrapport.

Het werkt ook volgens het ‘only once’-

principe: je voert je gegevens één keer in en

beslist zelf met wie je die informatie deelt.”

Alle grootbanken zullen de data die het platform

verzamelt in hun werking integreren.

“We willen zoveel mogelijk ondernemingen op

het platform krijgen. Daarom is het gebruik

van Kube ESG gedurende 12 maanden gratis

voor alle kmo’s die in 2026 starten”, aldus

Callier. Ook financieel dienstverlener VGD zal

het platform actief gebruiken en promoten.

“We geloven sterk in de meerwaarde ervan,

omdat het de opportuniteiten van je inspanningen

tastbaar maakt. Het belangrijkste is

dat niemand zich nog laat afschrikken en alle

bedrijven van hun rapportering werk maken.

Wie toch nog met vragen zit of bijkomend

advies nodig heeft, kan ook altijd terecht bij

onze consulenten, die alle expertise in huis

hebben om je te begeleiden in dit traject”,

besluit Gil Stevens.


11

LEIDERSCHAP BEGINT WAAR HET INTERNE GESPREK STOPT

“ALS COACH DRAAIT HET

OM DE MENSEN DIE

TEGENOVER ME ZITTEN”

Tijdens de coronapandemie schakelden veel ondernemers noodgedwongen in crisismodus. Voor

Tom Saeys betekende die periode het begin van een nieuwe fase: niet langer zelf aan het roer van een

onderneming, maar ondernemers begeleiden in hoe ze leidinggeven aan hun bedrijf én aan zichzelf.

Met succes, want sinds anderhalf jaar coacht hij onder de vleugels van Straight-Line Leadership.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Straight-Line Leadership

“Toen corona uitbrak, ben ik vrijwel meteen

overgeschakeld op online coachings voor

ondernemers”, legt Saeys uit. “Op datzelfde

moment startte Straight-Line Leadership

met hun Black Swann-project. Dat trok

meteen mijn aandacht, omdat dit een groot

platform was om ondernemers te bereiken.

Daarom heb ik toen vrij snel contact gelegd

met hen, maar pas anderhalf jaar geleden

kreeg ik effectief de vraag om me als coach

bij hen te engageren.”

In de periode tussen de eerste vraag en de

eigenlijke aansluiting, kreeg Tom Saeys de

kans om zelf een coachingstraject op te starten

bij Dusan Djukich, de grondlegger van

de Straight Line-filosofie. “Dit traject, dat tot

vandaag doorloopt en me de kans geeft om

als coach steevast on top of my game te zijn,

heeft me in de eerste plaats een woordenschat

gegeven om mensen te gaan sturen in

hun distincties, in hoe ze naar zichzelf en hun

eigen verantwoordelijkheden kijken.”

DE INTERNE-WERELD-DIALOOG

Als coach werkt hij vandaag rond de thema’s

leiderschap en communicatie. “Dat is meer

dan ooit belangrijk, omdat we in een wereld

leven waarin echte communicatie eigenlijk

heel vaak uit de weg wordt gegaan. “In mijn

omgeving zie ik vooral mensen die de helft

Tom Saeys kan bogen op decennialange ervaring als coach van ondernemers.


LEADERSHIP

Tom Saeys wil ondernemers vooral in contact brengen met wat ze zelf uitstralen naar de buitenwereld.

van hun werkdag worden gekaapt door wat

ik noem de interne-wereld-dialoog”, vertelt

Saeys. “Dat zijn momenten waarop je in feite

in gesprek ben met jezelf en dus de facto

onmogelijk productief kan zijn. Vervolgens

gaan we voor onszelf manieren zoeken om

dit te verklaren, door de schuld buiten onszelf

te zeggen of deze niet-productieve tijd te

beschouwen als deel van de werkdag.”

Tom Saeys wil zijn cliënten dus vooral

bewustmaken van het bestaan van deze

interne-wereld-dialoog. “Als ze dit kunnen

herkennen, kunnen ze immers – wanneer

ze dat zelf zouden willen op dat moment –

de keuze maken om hieruit te stappen en

terug in echte communicatie te treden met

de buitenwereld, in plaats van met zichzelf.

Dat betekent concreet dat ik als coach vooral

luister naar wat er wel en niet gezegd wordt.”

Ik ben er om mijn cliënten in contact

te brengen met wat ze zeggen.

ERVARING UIT IMPROVISATIETHEATER

“Kortom, ik ben er om mijn cliënten in

contact te brengen met wat ze zeggen en wat

ze uitstralen naar de buitenwereld”, gaat hij

verder. “Dat betekent dat ik voor hen deuren

probeer te openen, maar die vervolgens op

een kier zet. Finaal moeten zij immers zelf

binnenstappen om te zien wat er in de ruimte

ligt. Ik wil dus niet zelf naar binnen stappen

om vervolgens te vertellen wat er allemaal

voorhanden is.”

Die grondhouding als coach is voor Saeys

onder meer ook het resultaat van zo’n 30

jaar ervaring als acteur in het improvisatietheater.

“Dit heeft me geleerd om by default

razendsnel te associëren en vooral: elke situatie

of gesprek te accepteren als vertrekpunt.

Je leert met andere woorden je eigen ego

op de grond te houden. Voor mij als coach is

dat essentieel. Als coach draait het niet om

mij, maar om de mensen die tegenover me

zitten”, besluit hij.


13

Ondernemen is

vooruitgaan, ook als de

volgende stap nog niet

helemaal duidelijk is.


CARTE BLANCHE

In deze rubriek krijgen

ondernemers carte blanche

om hun mening te geven over

de actualiteit en hoe zij naar

de toekomst kijken.

BEWUSTER BALANCEREN

EN TOCH VOORUITGAAN

Als ondernemer herken je ongetwijfeld het gevoel dat je veel

borden tegelijk in de lucht moet houden: je activiteiten laten groeien,

investeren, nieuwe projecten opstarten, een bedrijf leiden én tegelijk

voldoende aanwezig zijn bij je gezin thuis. In theorie lijkt dat perfect

combineerbaar, maar in de praktijk bots je onvermijdelijk op grenzen.

Dat heb ik zelf ook moeten ervaren. Daarom probeer ik vandaag

bewuster naar balans te zoeken.

Ik heb van thuis uit een werkmentaliteit meegekregen. Mijn ouders waren altijd aan het werk,

omdat ze vooruit wilden. Tegelijk zochten ze naar een balans tussen werk en privé om uit beide

het maximale te halen. Dat voorbeeld heeft mij gevormd en probeer ik ook zo goed mogelijk na

te streven. Ik zet me volledig in voor mijn werk en groei daarin, waardoor ik er in mijn dagelijks

(gezins)leven ook de vruchten van pluk en kan genieten van wat ik opbouw. Dat betekent

voor mij dat ondernemen en ouderschap elkaar niet uitsluiten. Met de juiste ondersteuning en

bewuste keuzes zijn die twee perfect combineerbaar, al vraagt het soms wat zoeken naar het

juiste evenwicht.

Maar er zijn grenzen. En alles tegelijk blijven doen en goed blijven doen, is niet altijd haalbaar.

Soms betekent het dat je eerst moet optimaliseren, structureren en versterken wat er al is. Al

moet ik toegeven dat die stabiliteit bij mij nooit lang duurt. Na een tijdje begint het opnieuw te

kriebelen. Net wanneer er ruimte ontstaat om na te denken, zie ik nieuwe opportuniteiten. Dan

start de denkoefening opnieuw: welke richting willen we uit, welke investeringen zijn mogelijk,

welke projecten kunnen we opstarten? Zo rol ik eigenlijk van het ene initiatief naar het andere,

met tussendoor periodes waarin we consolideren.

Dat ik verkozen werd tot strafste onderneemster van West-Vlaanderen zie ik vooral als een

erkenning voor de voorbije tien jaar. Het waren jaren waarin ik veel heb willen leren en altijd ben

blijven geloven in wat we doen. Tegelijk geeft zo’n titel ook een extra duwtje in de rug om verder

te kijken en nieuwe mogelijkheden binnen het ondernemerschap te blijven zoeken.

Mijn advies is daarom: blijf niet te lang hangen in twijfel. Twijfel vertraagt je en kan ervoor zorgen

dat opportuniteiten voorbijgaan. Ik geloof sterk dat je gemaakte keuzes niet kan terugdraaien.

Zelfs als achteraf blijkt dat een beslissing niet de juiste was, moet je vooruit blijven kijken en

zoeken naar oplossingen. Blijven stilstaan of spijt hebben, helpt je niet vooruit.

Bénédicte Soens

Bestuurder bij Demuynck Christophe Vleesgroothandel & Coldo


15

Doet familiebedrijven

groeien over generaties heen

Als ondernemer in een familiebedrijf weet je dat de overgang

naar de volgende generatie cruciaal is. Helaas zien we vaak

dat bedrijven falen door gebrek aan goede voorbereiding.

Vraag een vrijblijvend

adviesgesprek aan

www.familyfirst.be

Handel vandaag

Voorkom familiedrama’s &

voorkom onverwachte obstakels

Zonder gezamenlijke visie ontstaan misverstanden die

je bedrijf kunnen verzwakken. Wees proactief en zorg

dat iedereen op één lijn zit, bijvoorbeeld door een

Familiaal Charter op te stellen. De overgang is

namelijk complex en tijdrovend, dus door nu te starten,

voorkom je verrassingen en vertraagde processen die

de bedrijfscontinuïteit in gevaar kunnen brengen.

Waarom Family First

kiezen?

Op maat voor familiebedrijven

Wij begrijpen de unieke uitdagingen en bieden

ondersteuning voor een succesvolle overdracht.

Persoonlijk advies

Begeleiding bij strategische planning en de overname,

met hands-on acties en heldere communicatie om alle

belanghebbenden tevreden te stellen.

Plus 30 jaar ervaring

Een onafhankelijke partner die familiebedrijven

ondersteunt richting een succesvolle overgang

naar de volgende generatie.

Ed. Schelfhoutstraat 232 — 1770 Liedekerke kurt@familyfirst.be — 053 64 47 00

REPORTAGE

VLAAMSE ONDERNEMERS OVER ZAKENDOEN MET DE CHINEZEN

“EUROPA MOET VEEL AANDACHTIGER KIJKEN

NAAR WAT ER IN CHINA GEBEURT”

China is niet langer de fabriek van de wereld, maar verandert de spelregels van de industrie. Producten

gaan sneller naar de markt, innovaties volgen elkaar in hoog tempo op en bedrijven passen zich

voortdurend aan. Vlaamse ondernemers die er al jaren actief zijn, wijzen op de belangrijke verschillen

met Europa. “Het westen staat voor de keuze: zich aanpassen aan het nieuwe spel of buitenspel komen

te staan.”

Tekst | Bavo Boutsen beeld | David Holvoet, Piet Gruwez

Geopolitieke spanningen en zorgen over de

competitiviteit van de Europese maakindustrie

zetten de vraag hoe we moeten omgaan

met de Chinese aanwezigheid op onze markten

steeds hoger op de agenda. Het algemene

gevoel is dat Europa zich heeft laten

voorbijsteken door de Chinezen, waardoor

de spelregels veranderd zijn. “China bepaalt

steeds meer de regels. We zullen ons moeten

aanpassen, ofwel dreigen we buitenspel

komen te staan bij de regels die het zuiden

wil volgen”, vat Pascal Coppens dit gevoel

samen in zijn nieuwste boek China’s Next

Miracle.

CHINA SPEED

Misschien wel de belangrijkste factor in dit

nieuwe spel is snelheid. Dat bevestigt ook

David Holvoet, een Vlaamse ondernemer die

al sinds 1997 in Shanghai woont en werkt.

“China Speed is hier een vaak gebruikte term,

ook binnen ons bedrijf. De snelheid waarmee

producten op de markt komen, is ronduit

indrukwekkend.” Piet Gruwez is CEO van

Plastiflex, een marktleider in de productie

van kunststofslangen, die al meer dan 25 jaar

geregeld in China komt. Volgens hem is de

snelheid te verklaren door de manier waarop

de businessmodellen zijn vormgegeven door

het regime in Peking: “De algemene langetermijnstrategie

is voor iedereen heel duidelijk,

en dus staan alle neuzen in dezelfde richting.

Dat is in Europa heel anders, waar beslissingen

vaak via lange consensusprocessen tot

stand komen.”

China-expert Pascal Coppens publiceerde recent een nieuw boek over het innovatiemodel

van China.

“In zo’n context zit innovatie eigenlijk overal”, vult

Holvoet, die meerdere bedrijven leidt in de houtsector,

aan. “Want het is eigenlijk het enige wat

je kan doen als je voorop wil blijven. Het wordt

een manier om jezelf als bedrijf te beschermen.

Dat heeft ook te maken met het feit dat

in China eigenlijk niets geheim is. Wie vandaag

iets uitvindt, ziet het morgen overal. Zeker in een

sector als de onze, die werkt met relatief eenvoudige

producten, is dat de realiteit.”


17

Scan of bezoek

www.bitsoflove.be

Topprestaties

zijn geen toeval.

Digitale innovatie

ook niet.

Voor bedrijven die niet zomaar iets bouwen,

maar eindelijk het juiste.

Bij Bits of Love verbinden we strategie, technologie en uitvoering tot

digitale producten die werken. Van eerste idee tot werkend product. Official Supplier since 2018

REPORTAGE

geheel. De focus ligt veel minder op eigenheid,

creativiteit of out of the box-denken,

wat wij net zeer hoog in het vaandel dragen.”

Voor Holvoet verklaart dit ook de Chinese

houding ten opzichte van regulering: “Door

de politieke structuur van het land hebben ze

geleerd dat het geen zin heeft om je ertegen

te verzetten. In plaats daarvan bekijken ze

hoe ze de nieuwe context kunnen gebruiken

in hun voordeel.”

Zowel Coppens als Holvoet benadrukken

het belang van de mentaliteit van Chinese

werknemers. “Ze zijn heel erg bij hun werk

betrokken. Hoewel de arbeidsomstandigheden

de voorbije decennia uiteraard sterk zijn

gewijzigd - werkdagen van zestien uur zijn

verleden tijd - is de inzet op de werkvloer nog

steeds bijzonder groot”, aldus David Holvoet.

“Het is een misvatting om te denken dat sociale

bescherming in China niet bestaat. Het

land heeft immers nog steeds een communistische

staatsstructuur.”

meer dan ooit dé digitale dienstverlener van

de wereld te worden. Het nieuwe technologische

tijdperk wordt gezien als een kansenmachine,

terwijl het in Europa eveneens

beschouwd wordt als een bedreiging.

Dit betekent volgens de ondernemers dat

Europa zijn industriebeleid strategischer

moet benaderen. “China heeft de volledige

supply chain in eigen beheer en beschikt

over een grote interne markt. De Europese

eengemaakte markt is op papier een sterk

idee, maar in de praktijk bestaat ze niet. Ze

vereist harmonisatie, standaardisatie en échte

interne marktwerking. Zolang die niet worden

gerealiseerd, blijft Europa strategisch versnipperd

en structureel in het nadeel”, aldus David

Holvoet, die hierin wordt bijgetreden door Piet

Gruwez: “De waardevolle goederen stromen

vandaag van China naar ons, en niet omgekeerd.

Europa moet veel aandachtiger kijken

naar wat er in China gebeurt en wat we van

hun model kunnen leren.”

De Vlaamse ondernemer David Holvoet woont

en onderneemt al bijna 30 jaar in China.

“Waardevolle goederen stromen vandaag

van China naar ons, en niet omgekeerd.”

– Piet Gruwez, Plastiflex

De snelheid van ontwikkeling is voor een deel

ook het gevolg van een totaal andere kijk op

creativiteit, eigenheid en intellectuele eigendom.

Pascal Coppens spreekt in dit verband

over “slim copycat-gedrag”. Zodra ergens een

interessante ontwikkeling opduikt, vormt dit

voor Chinese ondernemers een nieuw startpunt

om verder te zoeken naar verbeteringen.

Die logica wordt ook toegepast op buitenlandse

producten en vormt de verklaring

waarom bijvoorbeeld Chinese automerken de

elektrische wagenmarkt domineren.

HET INDIVIDU EN HET GROTER GEHEEL

Piet Gruwez koppelt dat aan de manier

waarop Chinezen naar hun positie als individu

kijken. “Veel meer dan wij groeien ze op met

het idee dat ze onderdeel zijn van een groter

OMGEKEERDE INNOVATIELOGICA

Hun innovatielogica vertrekt steeds van de

bestaande markt en niet vanuit de visie van

de makers. “Chinezen verkiezen om enkel

producten te ontwikkelen waar de markt naar

vraagt en steken daardoor in de eerste fase

minder tijd en geld in productontwikkeling.

Pas veel later proberen ze dan om marktleider

te worden. Het Chinese innovatiemodel

evolueert dus van kwantiteit naar kwaliteit,

in plaats van het westerse model dat vertrekt

van kwaliteit en dan op termijn kwantitatief

opschaalt”, verduidelijkt Pascal Coppens.

Minstens even belangrijk is dat de huidige

AI-revolutie zich uitstekend leent voor dit

model. China’s nationale langetermijnstrategie

voor de komende jaren streeft ernaar om

Piet Gruwez komt door zijn rol als bedrijfsleider

al heel wat jaren geregeld in China.


19

DE AUTONOME GARANTIE IS NU WETTELIJK GEREGELD

“EEN OVEREENKOMST OP MAAT, VOLGENS

INTERNATIONAAL RECHT, BLIJFT MOGELIJK”

Sinds begin 2026 heeft de autonome garantie - ook wel bankgarantie of garantie op eerste verzoek

genoemd - voor het eerst een duidelijke wettelijke basis in België. Met de opname in het Burgerlijk

Wetboek verduidelijkt de wetgever de regels, geeft hij aan welke verplichtingen gelden voor de garant

en waar de grenzen liggen voor de toepassing van deze garantie. Dirk Clarysse en Karen De Braekeleer,

partners bij Andersen in Belgium, geven tekst en uitleg.

Tekst | Björn Crul beeld | Andersen in Belgium

Een autonome garantie is een persoonlijke

zekerheid waarbij een derde partij (vaak een

bank) zich ertoe verbindt om op eenvoudig

schriftelijk verzoek van de begunstigde een

garantiebedrag te betalen. “Bij een autonome

garantie zijn er altijd drie betrokken partijen:

de opdrachtgever die de garantie aanvraagt,

de begunstigde die ze kan afroepen en de

garant, die instaat voor de betaling”, legt

Karen De Braekeleer uit.

In de praktijk gaat het vaak om complexe

dossiers zoals grootschalige bouwen infrastructuurprojecten,

internationale handelscontracten

en overheidsopdrachten. In dit

artikel nemen we het voorbeeld van een

contract tussen een aannemer en een bouwheer.

“Wanneer de aannemer bij zijn bank een

autonome garantie heeft verkregen, kan de

bouwheer de bank aanspreken wanneer die

aannemer zijn contractuele verplichtingen

niet nakomt. De bank hoeft niet na te gaan

of de aannemer effectief tekortschiet, maar

moet betalen zodra de bouwheer daartoe een

verzoek indient”, aldus De Braekeleer.

AUTONOME GARANTIE VERSUS

BORGSTELLING

De autonome garantie kan enkel door bedrijven

worden verleend en verschilt fundamenteel

van de borgtocht. De wetgever heeft

dat verschil nu ook duidelijk opgenomen in

het Burgerlijk Wetboek. Dirk Clarysse: “Een

borgtocht is accessoir van aard. De borgsteller

moet pas tot betaling overgaan wanneer

vaststaat dat de hoofdschuldenaar tekortschiet.

Bovendien kan de borgsteller dezelfde

verweermiddelen inroepen als de schuldenaar

zelf.”

Dirk Clarysse: “Bij een borgtocht moet de borgsteller pas tot betaling overgaan wanneer vaststaat

dat de hoofdschuldenaar tekortschiet.”

“Bij een overeenkomst tussen een bouwheer

en een aannemer, waarbij de bank zich


LEGAL

Zodra de garantie

geldig wordt

afgeroepen, is de

bank verplicht tot

betaling.

borg heeft gesteld voor de aannemer, kan de

bouwheer de bank dus pas aanspreken nadat

afdoende is aangetoond dat de aannemer

zijn verplichtingen niet is nagekomen”, stelt

Clarysse. “De uitbetaling volgt dan pas nadat

het onderliggende geschil over de tekortkomingen

is uitgeklaard.”

Bij een autonome garantie ligt dat anders.

Deze zekerheid is niet-accessoir: de verplichting

van de garant staat volledig los van de

onderliggende discussie. “Zodra de garantie

geldig wordt afgeroepen, is de bank verplicht

tot betaling, zelfs wanneer tussen bouwheer

en aannemer nog discussie bestaat over een

tekortkoming. De bank mag geen onderzoek

voeren naar het geschil en moet onmiddellijk

tot uitbetaling overgaan.”

BESCHERMING TEGEN MISBRUIK

Een autonome garantie moet binnen de

overeengekomen termijn worden ingeroepen.

Daarnaast is ze persoonsgebonden: de

garantie is gekoppeld aan de begunstigde

en kan niet worden overgedragen. Zodra de

garant een betalingsverzoek ontvangt, moet

hij de opdrachtgever van de garantie hiervan

op de hoogte stellen. Na betaling kan de

garant het uitgekeerde bedrag dan terugvorderen

van de opdrachtgever.

Hoewel de garant in principe geen verweermiddelen

uit de onderliggende overeenkomst

kan inroepen, kan hij wel weigeren te betalen.

Karen De Braekeleer: “Maar de drempel ligt

hoog: alleen wanneer het verzoek manifest

abusief of bedrieglijk is, mag de betaling

worden geweigerd. Bijvoorbeeld wanneer de

bouwheer valse documenten of verklaringen

aan de bank zou voorleggen om de garantie

op te eisen, bijvoorbeeld door te doen alsof

een belangrijke deadline is overschreden,

terwijl dat niet klopt.”

WETGEVER LAAT RUIME

CONTRACTVRIJHEID

Wat tot voor kort vooral gedragen werd door

rechtspraak, praktijkgewoonten en internationale

soft law, kent nu in België dus een

wettelijke regeling, zij het eerder een basis

die ruimte laat voor aanpassingen en maatwerk.

“De wettelijke verankering van de autonome

garantie brengt meer duidelijkheid, maar

laat tegelijk ruime contractvrijheid aan de

partijen. Een groot deel van de nieuwe regels

is van aanvullend recht”, geven de partners

van Andersen in Belgium aan. “Contractpartijen

kunnen de garantie dus maximaal

afstemmen op hun specifieke noden, of ze

kunnen ervoor kiezen om waar dat toegelaten

is, de wettelijke regels uit te sluiten en een

overeenkomst op te stellen volgens bijvoorbeeld

de regels van de Internationale Kamer

van Koophandel ICC (de zogenaamde Uniform

Rules for Demand Guarantees).”

“Ons team staat klaar om bestaande clausules

en contracten rond autonome garanties te

analyseren en aan te passen aan de nieuwe

wettelijke regeling of om nieuwe autonome

garanties op te stellen, volgens de noden van

de opdrachtgever”, besluiten Dirk Clarysse en

Karen De Braekeleer.


21

BART VERHAEGHE, VOORZITTER VAN CLUB BRUGGE, ONDERNEMER EN INVESTEERDER

“Achter elk verhaal zit

een duidelijke strategie en

een becijferd plan”

Hij bouwde Club Brugge uit tot het grootste en meest succesvolle

voetbalbedrijf van het land. Als ondernemer en projectontwikkelaar

realiseerde hij de voorbije decennia tal van vastgoedprojecten. En hij lag

mee aan de basis van de denktank Itinera, die de politiek voedt met feiten

en ideeën. Bart Verhaeghe is 61 intussen, maar nog steeds bijzonder

gedreven. Van jurist tot ondernemer, investeerder en voetbalvoorzitter:

hoe heeft deze Brabander met West-Vlaamse roots dat klaargespeeld? In

een uitgebreid gesprek met Business Vlaanderen praat Verhaeghe graag

over visie en leiderschap.

Tekst | Björn Crul beeld | Tjorven

U vervult heel veel functies:

ondernemer, investeerder,

voorzitter van Club Brugge. Hoe

slaagt u erin om die allemaal

met elkaar te combineren en het

overzicht te behouden?

Bart Verhaeghe: Ik doe al die zaken uiteraard

niet alleen. In elke organisatie kan ik rekenen

op een sterk managementteam, aan wie

ik het operationele delegeer. De meesten zijn

mensen met wie ik al heel lang samenwerk.

Dat is geen blind vertrouwen maar wel een

relatie waarin we goeie afspraken hebben.

Achter elk verhaal zit een duidelijke strategie

en een becijferd plan, dat we ook blijven

monitoren. Iedereen weet waar we naartoe

gaan. En per organisatie hebben we een

draaiboek waarin alle afspraken staan over

hoe de zaken worden gerund.

Ik volg vanop de achtergrond, maar ik blijf

wel goed geïnformeerd en nauw betrokken.

Om de twee weken zie ik de managers van

die organisaties voor een gesprek. Soms hebben

we aan 5 minuten genoeg, soms duurt

een discussie meer dan een uur. En voor echt

dringende zaken ben ik voor die mensen ook

24/7 bereikbaar.

Als investeerder krijg ik wekelijks voorstellen

om te participeren. We moeten dus zeer

selectief zijn. Ik investeer enkel in sectoren

die ik ken. En als ik het niet snap, dan neem

ik het risico niet. Ik ben mijn carrière begonnen

in de aannemerij. Dankzij Luc Verelst

kon ik doorgroeien in vastgoedontwikkeling

en heb ik vervolgens diverse soorten projecten

gerealiseerd in binnen- en buitenland:

baanwinkels, appartementen, kantoren, logistiek

... Vandaag gaat het enkel nog over

de eindfase van het multifunctionele complex

‘Broeklin’, op de grens van Vilvoorde en

Machelen, waar we shopping, beleving en

kantoren zullen combineren.


COVERINTERVIEW

In het voetbal heeft u een

succesverhaal gebouwd dat in

België zijn gelijke niet kent. Club

Brugge steekt er zowel financieel

als sportief bovenuit. Hoe heeft u

dat bewerkstelligd?

Bart Verhaeghe: Toen zich de kans voordeed

om in Club te investeren, heb ik dat gedaan

omdat ik na een grondige analyse geloofde

dat daar een mooi verhaal te realiseren viel.

Ik zag er een duurzame investering in. De

strategie die we 15 jaar geleden hebben uitgetekend,

is de juiste gebleken en dat werk

zetten we nog altijd voort. Succes komt niet

vanzelf, maar is net het gevolg van een enthousiasmerende

visie, een duidelijke strategie

en een strikte opvolging. Alleen zo kan

het zowel sportief als financieel lonen op de

lange termijn.

Onze strategie is niet om de beste of grootste

club van Europa te zijn, want dat gaan we

nooit worden. Maar we willen wel de beste

ploeg zijn in eigen land en excelleren in wat

we doen. Daarom hebben we een pad uitgetekend

om het sportieve niveau te verhogen

“Succes komt niet vanzelf, maar is het gevolg

van een enthousiasmerende visie, een duidelijke

strategie en een strikte opvolging.”


23

Deinsesteenweg 77 n 8700 Tielt n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be

COVERINTERVIEW

Daarnaast hopen we zo snel mogelijk ons

nieuwe stadion te kunnen bouwen. De timing

hebben we niet in de hand maar met

40.000 plaatsen zal het sowieso een hefboom

zijn om verder te kunnen evolueren.

We waren al een sterk sportief merk, en zijn

nu ook een mediabedrijf geworden. We hebben

een eigen mediahouse uitgebouwd, waar

intussen 15 mensen werken om over alle

platformen heen onze content te verspreiden.

Dat zal alleen maar belangrijker worden

in de toekomst, als ik zie hoe supporters een

match niet alleen in het stadion volgen, maar

ook op hun smartphone.

“Ik besef dat ik een slechte politicus zou zijn, omdat de zaken in de politiek te traag gaan voor

een ondernemer.”

Als ondernemer heeft u vele

risico’s genomen, en ongetwijfeld

ook wel eens verkeerde

beslissingen genomen. Uit welke

fouten heeft u geleerd?

Bart Verhaeghe: Soms neem je een beslissing

te traag, soms te snel. In vastgoed hadden

we eind jaren ’90 al het idee om kantoorparken

te ontwikkelen met gemeenschappelijke

op een wetenschappelijk onderbouwde manier.

Sinds 2016 hebben we daar veel in geïnvesteerd.

Vandaag zijn we de club met de

rijkste dataset om een speler te laten groeien.

We hebben zijn speeldata, maar ook een

DNA-screening en gegevens over eten, drinken,

slapen …

“We waren al een sterk sportief merk, en zijn

nu ook een mediabedrijf. Dat zal alleen maar

belangrijker worden in de toekomst.”

Krijgt u de spelers makkelijk mee

in dat verhaal?

Bart Verhaeghe: Een speler die bij ons komt,

kijkt daarvan op. En hij merkt ook hoe het

zijn leven verandert: conditioneel, maar ook

mentaal. Op basis van alle data begeleiden

en coachen we onze spelers immers individueel.

Neem Nicolas Tresoldi, een 21-jarig

talent: kijk hoe we die in één jaar tijd laten

evolueren van de tweede klasse in Duitsland

tot een goeie aanvaller in de Belgische competitie.

Club Brugge is een grote

organisatie geworden, die nu

200 medewerkers telt en 24.000

abonnees heeft. Hoe ziet u de

toekomst van dat voetbalbedrijf?

Bart Verhaeghe: Sportief moeten we ons

model verderzetten en blijven verbeteren.

“Het nieuwe stadion met 40.000 plaatsen zal sowieso een hefboom zijn om verder te kunnen

evolueren met Club Brugge.”


25

Pro accountant

Verwacht jij dat jouw boekhouder

persoonlijk, proactief, professioneel

en productief is?

Pro expert

Reken jij bij grote beslissingen graag

op de ervaring van professionals?

Mieke De Waele,

vennoot Titeca pro accountants & experts

Bij elke toekomstbepalende

beslissing staan we voor jou klaar.

Ontdek hoe op titeca.pro

COVERINTERVIEW

voorzieningen, inspelend op flexibel werken.

Dat bleek net iets te vroeg, de markt was er

nog niet klaar voor. Misschien had ik ook

moeten durven verhuizen. Bij de overname

van Eurinpro door Macquarie Goodman in

2006 kreeg ik het aanbod om naar Australië

te gaan en het bedrijf mee uit te bouwen.

Ik durfde het toen niet te doen. Ik heb ooit

ook overwogen om naar Amerika te trekken,

omdat vastgoedontwikkeling daar een groot

potentieel had. Maar ik deed het niet omwille

van mijn gezin en familie.

U stond mee aan de wieg van

de denktank Itinera Institute.

Wat was uw drijfveer om daarin

te investeren? Wat heeft dat

opgebracht?

Bart Verhaeghe: Ik wou verandering teweegbrengen.

Maar ik besef dat ik een slechte

politicus zou zijn, omdat de zaken in de politiek

te traag gaan voor een ondernemer. Ik

vind dat we onze politici er wel voor moeten

behoeden om slechte beslissingen te nemen.

Vroeger had elke partij een uitgebreide studiedienst,

vandaag is er geen aandacht voor

dat voorbereidende intellectuele werk. De

middelen gaan massaal naar marketing.

Voor mij was dat een reden om de politici te

voeden met feiten en cijfers, met ideeën, via

Itinera. Uiteindelijk ben ik er wel uit gestapt.

We hebben te weinig kunnen veranderen of

kunnen wegen op het beleid. Het enige dat

me troost is dat er waarschijnlijk veel domme

zaken zijn tegengehouden omdat Itinera

de zaken heeft trachten te objectiveren.

En wat brengt de toekomst voor

u persoonlijk? Wat wil u nog

realiseren?

Bart Verhaeghe: Bij Club Brugge gaat dat uiteraard

over het nieuwe stadion bouwen en

zoveel mogelijk titels pakken. In het vastgoed

gaat dat over Broeklin realiseren, de

kroon op een werk dat ook 20 jaar in beslag

zal hebben genomen. Voorts zal ik blijven

investeren in sociale doelen zoals kankeronderzoek

of de Club Brugge Foundation. En ik

wil graag actief blijven als belegger, omdat

het mij intellectueel boeit. Als ik zie hoe Warren

Buffet dat op zijn 95ste nog altijd met

veel kennis en professionalisme doet … dat

lijkt me een fijne manier om oud te worden.

“Het multifunctionele complex Broeklin realiseren zal de kroon zijn op een werk dat 20 jaar in

beslag heeft genomen.”


27

WAAROM DIGITALE PROJECTEN VANDAAG VASTLOPEN

“DE MEESTE DIGITALE PROJECTEN FALEN NIET

IN DE CODE, WEL IN DE SAMENWERKING”

Na 15 jaar en meer dan 700

digitale projecten ziet Bits

of Love hetzelfde patroon:

digitale trajecten lopen zelden

vast op technologie, maar op

afstemming tussen business,

marketing en IT. Het Vlaamse

bureau helpt kmo’s en grotere

organisaties om opnieuw

duidelijkheid te brengen in die

complexiteit. Niet vanop afstand,

maar al bouwend: zo blijkt

meteen welke keuzes ook in de

praktijk standhouden.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Bits of Love

“Door AI en nieuwe tools voelt voor veel

bedrijven plots alles haalbaar”, zegt co-CEO

Jessica Kellner van Bits of Love. “Maar net

dan ontstaat het risico. Want als veel mogelijk

lijkt, wordt het moeilijker om scherp te

blijven in wat je wél moet bouwen, en vooral

in wat niet. Vaak ontbreekt een stevig digitaal

fundament: betrouwbare data, goed gekoppelde

tools en voldoende overzicht. Bedrijven

hebben vandaag zelden te weinig technologie.

Ze missen vooral richting.”

Volgens co-CEO Andries De Reyghere zit de

grootste spanning niet in de technologie zelf,

maar in de logica errond: “IT-teams denken

terecht in termen van stabiliteit en beheersbaarheid.

Business en marketing kijken

naar snelheid, gebruiksgemak en groei.

Beide perspectieven zijn logisch, maar de

Jessica Kellner: “Ons DNA als makers is nooit verdwenen.”


teams spreken in veel organisaties te weinig

dezelfde taal.” Precies daar ligt de rol van Bits

of Love: niet als adviseur op afstand, maar als

partner die ook zelf bouwt. “Samen met het

interne IT-team van de klant zorgen we ervoor

dat keuzes niet alleen technisch haalbaar

zijn, maar ook gedragen worden en op lange

termijn werken.”

EEN DIGITAAL FUNDAMENT VOOR

CLUB BRUGGE

Die combinatie van strategische scherpte en

praktische ervaring is essentieel voor Bits

of Love. Het wil geen advies formuleren dat

losstaat van de realiteit van een organisatie,

maar oplossingen helpen bouwen die intern

kunnen landen en verder groeien. Net daarom

werkt het team altijd samen met de mensen

die systemen, processen en gevoeligheden

van binnenuit kennen.

Club Brugge is daar een sterk voorbeeld van.

Acht jaar geleden hielp het bureau er een

wendbaar digitaal fundament uitbouwen,

waarop snel nieuwe toepassingen konden

aansluiten. Vandaag ondersteunt die basis

onder meer diepgaande datatrajecten rond

loyalty en Club Pay, zonder in te boeten op

klantervaring. Bits of Love is dan ook trotse

official supplier.

IT-, business- en

marketingteams

spreken in veel

organisaties te

weinig dezelfde

taal.

VERTREKKEN VANUIT EEN VRAAGSTUK

Die aanpak trekt Bits of Love vandaag door

naar kmo’s en ambitieuze organisaties. Vaak

start dat met een gerichte discovery: een

audit, technische doorlichting of opportuniteitsscan

die scherp maakt waar de grootste

winst zit. Pas daarna volgt de vraag wat moet

worden verbeterd, geïntegreerd of gebouwd.

Andries De Reyghere: “Samen met het interne IT-team van de klant zorgen we ervoor dat keuzes

niet alleen technisch haalbaar zijn, maar ook op lange termijn werken.”

“Wij vertrekken niet vanuit een tool die

verkocht moet worden, en ook niet vanuit

een vooraf vastgelegde technologie”, zegt

Kellner. “We vertrekken vanuit het vraagstuk

van de klant. Soms betekent dat bouwen.

Soms betekent het net vereenvoudigen, beter

koppelen of durven stoppen met iets dat te

veel complexiteit creëert. Die helderheid is

vandaag vaak waardevoller dan nog een extra

leverancier.”

“We zijn doorheen de jaren sterker geworden

in het stellen van de juiste vragen”, besluit

Jessica Kellner. “Maar ons DNA als makers is

nooit verdwenen. We willen dat digitale keuzes

niet alleen goed klinken in een meeting, maar

ook echt werken voor de mensen die er elke

dag mee aan de slag moeten. Ook het sociale

DNA van Bits of Love blijft belangrijk: al jaren

heeft een aanzienlijk deel van onze projecten

een duidelijke maatschappelijke impact.”


29

INDUSTRIEBOUW MET SLIMME OPLOSSINGEN OP EEN COMPLEXE SITE

UITBREIDING OP MAAT VAN GROEI EN

LOGISTIEKE NODEN

Langs de Rijksweg in Izegem kreeg Handsaeme Machinery een opvallende uitbreiding. Het nieuwe

gebouw Handsaeme² moest vooral het plaatsgebrek oplossen. Op een relatief klein en onregelmatig

perceel realiseerde Beeuwsaert Construct een industrieel gebouw van twee niveaus met een dakparking

en twee passerelles die de verbinding maken met de bestaande site. Het project toont hoe slimme

engineering en intensieve samenwerking leiden tot een efficiënte uitbreiding op een complexe locatie.

Tekst | Petra Broeders

beeld | Beeuwsaert Construct

Handsaeme Machinery had nood aan extra

ruimte. Toen een aangrenzend perceel

beschikbaar kwam, ontstond de kans om de

activiteiten uit te breiden zonder te moeten

verhuizen. Die uitbreiding was evenmin

vanzelfsprekend. Het perceel van ongeveer

3.400 vierkante meter heeft slechts twee

rechte perceelslijnen en loopt voor het grootste

deel schuin. Bovendien moest het gebouw

tot tegen de perceelsgrens geplaatst worden,

met aan de andere zijde de straat.

De oplossing werd gevonden in een gebouw

met twee niveaus. Zo kon op een relatief

klein perceel toch een totale oppervlakte van

ongeveer 5.500 vierkante meter gerealiseerd

worden en daarbovenop nog een dakparking.

Het atypische perceel, waar slechts

één hoek echt recht is, leidde dus tot een

technisch uitdagend ontwerp. Het architecturale

concept werd tijdens de uitvoeringsfase

verder verfijnd in nauwe samenwerking

tussen Handsaeme Machinery en het interne

studiebureau van Beeuwsaert Construct.

Via regelmatige overlegmomenten en een

gedeeld 3D BIM-model werden alle details

stap voor stap verfijnd.

COMPLEXE VORM, DOORGEDREVEN

ENGINEERING

Een van de meest opvallende elementen

van het gebouw zijn de twee passerelles

die het nieuwe gebouw verbinden met

de bestaande site aan de overzijde van de

De dakparking wordt ontsloten via een aparte

lift- en trappentoren met autolift.

Waar het hoofdvolume grotendeels in beton werd opgetrokken, werden andere onderdelen – zoals

de passerelles – in staal uitgevoerd.


De open voetgangersbrug vormt een opvallend architecturaal accent langs de Rijksweg.

Ook de dakparking vroeg een specifieke

aanpak. Omdat er op het perceel nauwelijks

ruimte overbleef voor parkeervoorzieningen,

werd beslist om een parking op het dak van

het gebouw te realiseren. Die wordt ontsloten

via een aparte lift- en trappentoren met autolift.

De dakconstructie kreeg een omgekeerde

dakopbouw met verschillende lagen beton,

isolatie en waterdichting om het gewicht van

voertuigen veilig te kunnen dragen.

Op een relatief klein perceel werd een totale oppervlakte van ongeveer 5.500 vierkante meter

gerealiseerd met erbovenop een dakparking.

straat: een gesloten en een open voetgangersbrug.

Vooral die laatste vormt een opvallend

architecturaal accent langs de Rijksweg.

De staalstructuur werd gegalvaniseerd en

daarna zwart gepoederlakt, wat resulteert in

een luxueuze uitstraling en een herkenbare

signatuur.

De vakwerkstructuur van deze brug overspant

maar liefst 33 meter en werd volledig op de

grond gemonteerd voor ze in één beweging

werd geplaatst. Het project toont aan hoe

Beeuwsaert Construct verschillende bouwtechnieken

combineert. Waar het hoofdvolume

grotendeels in beton werd opgetrokken,

werden andere onderdelen – zoals de passerelles

– in staal uitgevoerd. “Die combinatie

geeft ons flexibiliteit in het ontwerp”, zegt

projectleider Tom Vanhoutte. “Voor bepaalde

elementen is beton de meest logische keuze,

terwijl staal efficiënter is voor overspanningen

of lichtere constructies.”

EFFICIËNT BOUWEN OP EEN KRAPPE WERF

Niet alleen de vorm van het perceel vroeg

om creatief denkwerk, ook de beschikbare

ruimte rondom. “Normaal heb je plaats rond

een gebouw om te manoeuvreren tijdens de

werken”, legt Tom Vanhoutte uit. “Hier hadden

we die niet. Om dat efficiënt aan te pakken,

hebben we onze grootste kraan ingezet.”

De werken startten in oktober en verliepen

grotendeels tijdens de wintermaanden, wat

de planning extra uitdagend maakte. Toch

slaagde het team erin om de vooropgestelde

deadlines te halen, zodat de verhuis van

machines tijdens het zomerverlof kon plaatsvinden.

“De samenwerking met Beeuwsaert

Construct verliep bijzonder vlot”, blikt CEO

Olivier Handsaeme tevreden terug. “Er was

open communicatie en ze dachten mee

over praktische en betaalbare oplossingen.

Dat maakt dat ons gebouw vandaag perfect

aansluit bij onze werking en verdere groei.”


31

NIEUWE KANTOREN VOOR LOUWERS MEDIAGROEP IN OOSTKAMP: EEN MOOI EN ROBUUST INTERIEUR

“De inrichting moet de ziel

van je bedrijf weerspiegelen”

Voor de nieuwe kantoren van Louwers Mediagroep in Oostkamp lag de lat hoog. De inrichting

moest niet alleen functioneel zijn, maar ook de identiteit van het bedrijf weerspiegelen. Samen met

kantoorinrichter Inofec en interieurarchitect Frederic Vuylsteke van Groep 3 werd die visie vertaald naar

een werkomgeving waarin elk detail klopt. Van de eerste analyse tot de keuze van het meubilair stond

één vraag centraal: hoe creëer je een kantoor dat werkt, én goed aanvoelt?

Tekst | Christina Van Geel beeld | Inofec

Voor Stefan Louwers was de klik met Marc

Speeckaert en zijn team er meteen. “Rechtdoorzee

en to the point”, zo omschrijft hij

hun samenwerking. “Ze hebben aan een half

woord genoeg en je kan ze op hun woord

vertrouwen. Bovendien voeren ze niet alleen

uit, ze denken ook mee.”

Dat meedenken begon al in de ontwerpfase,

legt interieurarchitect Frederic Vuylsteke van

Groep 3 uit, waar hij samenwerkt met vennoot

Leen Jansens, die de eerste contacten met

Louwers legde: “We kregen het pand te zien

in casco. Van daaruit zijn we vertrokken met

een duidelijke vraag: wat werkt er vandaag

niet, en wat moet beter?”

VEEL AANDACHT VOOR AKOESTIEK

Een van de belangrijkste aandachtspunten

was akoestiek. Louwers wilde een open en

luchtige werkomgeving, maar zonder in te

boeten op concentratie. “Er moesten plekken

zijn waar je akoestisch afgesloten kan

werken, ook in groep”, zegt Vuylsteke. “Maar

tegelijk moesten de open werkplekken ook

rustig aanvoelen. Dat je niet het gevoel hebt

dat je opgehokt zit, maar wel ongestoord kan

werken. Die balans hebben we gezocht en

gevonden.”

Via moodboards en intens overleg werd dat

vertaald naar een concreet ontwerp. In 3D,

zodat de klant virtueel kon doorwandelen en


INTERIEUR MET ZIEL

En uiteraard moet ook het totaalplaatje

kloppen. “De inrichting moet de ziel van

je bedrijf weerspiegelen”, betoogt Stefan

Louwers. Dat gaat volgens hem verder dan

meubels alleen. “Het zit in de vormen, de

ruimtes, maar ook in orde en netheid. Je komt

soms kantoren binnen waar kabels overal

hangen en alles door elkaar staat. Dat voelt

rommelig en stijlloos.”

Interieurarchitect Frederic Vuylsteke: “We legden alles naast elkaar en stemden het vaste en losse

meubilair op elkaar af, zodat het één geheel werd.”

gericht feedback geven: “Communicatie is

cruciaal in zulke projecten.”

HUFTER-PROOF MEUBILAIR

Daarna kwam de keuze van het meubilair.

“We doen eerst het vooronderzoek. De basis

moet kloppen, zeker als je met los meubilair

werkt. Materialen moeten op elkaar

afgestemd zijn.” Frederic Vuylsteke nam zijn

stalen mee naar de showroom van Inofec,

waar samen met het team keuzes werden

gemaakt: “We legden alles naast elkaar en

stemden het vaste en losse meubilair op

elkaar af, zodat het één geheel werd.”

het geval. En hun prijzen zijn daarbij helemaal

marktconform. Kantoormeubilair moet

hufter-proof zijn, zeggen wij in Nederland”,

lacht Louwers. “Mooi, maar ook robuust. En

die balans zit goed.”

In de nieuwe kantoren in Oostkamp is dat

anders. Daar zie je hun waarden en manier

van werken terug in elk detail. Het Louwers-

DNA, zoals hij het zelf noemt. Ook dat vraagt

vertrouwen. “Interieur is iets heel persoonlijks”,

zegt interieurarchitect Vuylsteke. “Het

is niet evident om dat uit handen te geven.

Maar als dat vertrouwen er is, kan je echt iets

neerzetten.”

Het resultaat is een werkomgeving die niet

alleen functioneert, maar ook klopt in gevoel

en uitstraling. “En dat is uiteindelijk waar

het om gaat”, besluit Stefan Louwers. “Dat

mensen hier binnenkomen en meteen voelen:

dit klopt.”

Volgens Stefan Louwers zit daar net de

sterkte. “Wat Inofec doet, voelt als maatwerk.

Een bureau is op zich maar een tafel, maar

het verschil zit in hoe je alles combineert.

Materialen, hoogtes, schermen. Zo creëer je

een persoonlijke werkplek die klopt. Daarin is

Inofec ijzersterk.”

Louwers Mediagroep hecht ook veel belang

aan duurzaamheid. Het meubilair dat tien jaar

geleden in hun vestiging in het Nederlandse

Weert werd geplaatst, is nog steeds in perfecte

staat. “De levenscyclus van je kantoormeubilair

is belangrijk. Wil je na vijf jaar wat nieuws,

prima. Maar niet fijn wanneer dat moét omdat

je materiaal versleten is. Dat is bij Inofec niet

Ook de open werkplekken in het nieuwe kantoor moesten rustig aanvoelen.


33

SCHAARSE RUIMTE VRAAGT SLIMME COMBINATIES

“DE TIJD VAN KLASSIEKE

BEDRIJVENTERREINEN LIGT ACHTER ONS”

De beschikbare ruimte voor bedrijvigheid in Vlaanderen staat al jaren onder druk. Nieuwe terreinen

ontwikkelen wordt steeds moeilijker, terwijl de vraag naar kwalitatieve bedrijfsruimte blijft toenemen.

Voor projectontwikkelaars betekent dat niet alleen efficiënter bouwen, maar vooral anders leren denken

over ruimte.

Tekst | Anse Keisse beeld | Hexagon

Bij Hexagon, een projectontwikkelaar gespecialiseerd

in herontwikkeling van verouderde

terreinen en gebouwen, vertaalt deze noodgedwongen

shift zich in projecten waarin meerdere

functies bewust gecombineerd worden.

Klassieke bedrijventerreinen met afzonderlijke

percelen zijn niet langer de norm, maar wel

geïntegreerde projecten waar werken, mobiliteit

en omgevingskwaliteit worden verzoend.

VAN MONO- NAAR MULTIFUNCTIONEEL

“Schaarse ruimte dwingt ons om slimmer te

ontwerpen”, steekt Jelle Vandendriessche,

CEO bij Hexagon, van wal. “De uitdaging is om

met minder vierkante meters méér waarde

te creëren, voor zowel de gebruiker als de

omgeving. Dat komt de kwaliteit van een

project sowieso ten goede.”

gesaneerd en vervolgens omgevormd tot

moderne bedrijvenparken met een duidelijke

structuur en gedeelde voorzieningen.

KWALITEIT VAN DE OMGEVING

Zodra je functies combineert en compacter

organiseert, bijvoorbeeld ook met hogere

gebouwen, rijst onvermijdelijk de vraag hoe

zo’n project zich verhoudt tot de omgeving.

In de praktijk betekent dat voor Hexagon dat

projecten sterk worden verweven met de

buurt, met veel aandacht voor het esthetische

en duurzame karakter van de nieuwe ontwikkeling.

Een voorbeeld daarvan is de herontwikkeling

van de site van Transport Gheeraert in Sint-

Niklaas. “Wat vroeger een monofunctioneel

terrein was, evolueerde naar een hedendaagse

invulling waarbij de ruimte efficiënter

wordt benut en verschillende bedrijfsactiviteiten

een plaats krijgen binnen één samenhangend

geheel”, haalt Vandendriessche aan.

Hexagon zet die visie door in verscheidene

projecten. Het bouwde ruime expertise op

in de reconversie van voormalige industriële

gronden, waarbij vervuilde terreinen worden

Klassieke bedrijventerreinen met afzonderlijke percelen zijn niet langer de norm, maar wel

geïntegreerde projecten waar werken, mobiliteit en omgevingskwaliteit worden verweven.


Jelle Vandendriessche: “Dat is bijvoorbeeld

het geval bij Park Apart in Zwevegem, waar

economische activiteit wordt gecombineerd

met een sterke integratie van groen en water.

Het project zet bewust in op een kwalitatieve

werkomgeving, waarin aandacht is voor

infiltratie, biodiversiteit en een aangename

omgeving voor gebruikers.”

“Groene en blauwe structuren - zoals waterbuffers,

wadi’s, bomenrijen en natuurzones -

maken integraal deel uit van het ontwerp. Ze

zorgen niet alleen voor infiltratie en verkoeling,

maar verhogen ook de leefkwaliteit op en

rond de site”, gaat Vandendriessche verder.

“De uitdaging is om

met minder vierkante

meters méér waarde

te creëren, voor zowel

de gebruiker als de

omgeving.”

VERHOOGDE EFFICIËNTIE

Daarnaast zet Hexagon in op gedeelde infrastructuur

zoals parkings en laadpunten. Die

worden niet langer individueel georganiseerd

per bedrijf, maar collectief benaderd. Dat

verhoogt de efficiëntie van het ruimtegebruik

en laat toe om meer functionele oppervlakte

te creëren zonder bijkomende grond in te

nemen. In projecten zoals Hexahub in Roeselare

wordt die logica doorgetrokken. “Door

verschillende bedrijven te clusteren en infrastructuur

te delen, ontstaat een efficiënte en

toekomstgerichte invulling van de beschikbare

ruimte”, aldus de CEO.

Ook mobiliteit speelt een centrale rol in die

benadering. Nieuwe ontwikkelingen worden

zoveel mogelijk gekoppeld aan bestaande

infrastructuur en mobiliteitsassen. Dat zorgt

voor een betere bereikbaarheid voor werknemers,

klanten en leveranciers, en beperkt

tegelijk de impact op de omgeving.

VAN OPPERVLAKTE NAAR WAARDE

Die manier van werken vraagt ook een andere

Jelle Vandendriessche: “Groene en blauwe structuren - zoals waterbuffers, wadi’s, bomenrijen en

natuurzones - maken integraal deel uit van nieuwe ontwerpen.”

rol van projectontwikkelaars. Het gaat niet

alleen over ontwikkelen en bouwen, maar

over een behoeftenanalyse en een visie

op lange termijn. “We kijken vandaag veel

breder naar een site dan vroeger”, stelt Jelle

Vandendriessche. “Niet alleen naar wat er

gebouwd wordt, maar vooral naar hoe een

plek zal functioneren voor de bedrijven die er

zich vestigen, én voor de omgeving errond.”

Die aanpak past binnen een bredere evolutie,

wordt de hele sector zoekt naar manieren om

bestaande sites te optimaliseren of te heractiveren.

“Schaarste wordt daarbij geen rem

op ontwikkeling, maar een kans om projecten

doordachter, efficiënter en toekomstgerichter

te maken”, aldus Jelle Vandendriessche.


35

VASTGOEDSPELER HERDENKT STRUCTUUR IN FUNCTIE VAN WIJZIGENDE MARKTVRAAG

“BIJ CONSTANTE

VERANDERING IS ONZE

EXPERTISE WAARDEVOLLER

DAN OOIT”

Ondanks het sombere sentiment rond de

Belgische industrie blijft de vraag naar

bedrijfsruimte verrassend robuust, vooral bij

kmo’s. Vastgoedmakelaar Dewaele Business merkt

dat ondernemers en investeerders nog steeds

vertrouwen hebben in industrieel vastgoed. Met

een strategisch uitgebreid business-team wil het

bedrijf beter inspelen op die dynamiek.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Dewaele Business

De teneur van de berichtgeving over de industrie in ons land, is

vandaag vooral negatief. “Dat is echter niet ons aanvoelen op het

terrein. Zeker op de kmo-markt zien we nog steeds een grote vraag

naar industrieel vastgoed”, vertelt Koen Thienpondt, Head of Industry

bij Dewaele Business, de afdeling van Dewaele Vastgoedgroep die

zich specifiek richt op bedrijfsgerelateerde vastgoedvragen. “Bovendien

gelooft de investeerdersmarkt duidelijk nog in de stabiliteit van

zulke investeringen.”

VERANKERING, COMPLEXITEIT EN EXPERTISE

Thienpondt verklaart dit in de eerste plaats door de grote wendbaarheid

die kmo’s aan de dag kunnen leggen. Ze zijn minder afhankelijk

van grote spelers en kunnen sneller inspelen op veranderingen. “Op

het terrein zien we ook dat grotere bedrijven hun vestigingen vaak

deels op de markt brengen door ze op te knippen in kleinere units,

om te kunnen inspelen op de vraag naar bedrijfsvastgoed. Dat brengt

uiteraard onvermijdelijk meer complexiteit met zich mee, maar net

daar kunnen wij als gespecialiseerde partner het verschil maken.”

“We bieden kmo’s met specifieke vastgoedvragen ondersteuning en

advies op maat, gedurende het hele traject”, gaat hij verder. “Dat

betekent dat wij advies geven over huur- of verkoopprijzen, maar even

Koen Thienpondt mag zich voortaan Head of Industry noemen bij

Dewaele Business.


Het voltallige team van Dewaele Business koppelt regionale kennis aan een overkoepelende slagkracht.

We bieden ondersteuning en

advies op maat, gedurende

het volledige vastgoedtraject.

goed onze expertise delen inzake complexe vergunnings- of verkooptrajecten.

In een context van constante verandering is onze multidisciplinaire

expertise waardevoller dan ooit.”

Dewaele Business biedt deze service aan aan kmo’s maar ook aan

grotere organisaties. “Om onze ambities nog beter te kunnen waarmaken,

werd het team uitgebreid. Enerzijds met een nieuw lokaal

team in Hasselt, anderzijds werd op nationaal niveau geïnvesteerd in

een overkoepelende functie met focus op de tak Industrie. Als Head of

Industry leg ik vandaag dan ook de focus op het bijstaan van grotere

bedrijven in hun zoekopdrachten naar industrieel vastgoed, die vaak

de lokale grenzen overstijgen. Ik sta aan het hoofd van de nieuwe,

overkoepelende structuur die nu onze lokale afdelingen als het ware

overspant. Dat maakt vooral dat we geografisch erg gespreid kunnen

blijven werken, zoals dat ook al het geval was.”

LOKALE KENNIS ALS STRATEGISCH VOORDEEL

Tegelijk blijft de lokale verankering belangrijk. Koen Thienpondt:

“Onze kracht is altijd geweest dat wij bij manier van spreken weten

wie er waar gevestigd is op de lokale industrielaan achter de hoek,

en dat moet zeker zo blijven. Maar dankzij mijn overkoepelende focus

op de tak Industrie breng ik naast de lokale inzichten ook de insteken

van onze andere in house specialisten (zoals bv. onze afdeling

Dewaele Projects, die het ontwikkelingspotentieel van kanslocaties in

kaart brengt en marktstudies voorbereidt). Verder zorgt mijn nationale

focus voor meer proactiviteit: voor onze zoekende klanten kunnen we

nu evengoed off market op zoek gaan naar de ideale locaties.”

Dewaele Business kijkt dan ook zeer ambitieus naar de toekomst.

“We willen nog meer vastgoedvragen, die er op het terrein heel

duidelijk zijn, succesvol kunnen beantwoorden, maar willen ook onze

klantenportefeuille verder diversifiëren. Op die manier willen we nog

meer dan vandaag als échte kennispartner voor complexe industriële

zoekvragen van de grotere ondernemingen in Vlaanderen op de radar

staan. Dat is het einddoel”, besluit Thienpondt.


37

Always ahead

KOPLOPER IN INDUSTRIEBOUW

GOVAR INDUSTRIEBOUW | ARDOOIE | WWW.GOVAR.BE

RECLAMEBUREAU PLUG

IN HET NIEUWS

VLAMING WOONT LIEVER DICHTER BIJ WERK

DAN BIJ FAMILIE

Als het op woonstkeuze aankomt, vindt de Vlaming de afstand tot het werk veel belangrijker dan

de nabijheid van familie. Dat blijkt uit een onderzoek van vastgoedplatform Spotto.be. 44% zet de

afstand tot het werk op nummer 1 als doorslaggevende factor bij de zoektocht naar een nieuwe stek.

De nabijheid tot de school van de kinderen vindt 16% van de Vlamingen het belangrijkste criterium.

‘Slechts’ 14% vindt de afstand tot familie de belangrijkste factor.

Tekst & beeld | CIB

Volgens CIB-woordvoerder Kristophe Thijs

toont het onderzoek hoe hard de dagelijkse

routine doorweegt in de woonstkeuze van

Vlamingen. “Op je werk moet je er elke dag

staan, minstens enkele dagen per week

vraagt dat een verplaatsing. Onderweg zijn

vreet tijd en energie. Voor velen is dicht bij

het werk wonen dus een quick win om tijd en

energie uit te sparen. Dat geldt ook voor de

school van de kinderen. Je wil de kinderen

niet een uur op de schoolbus laten zitten”,

klinkt het.

Dat we familie niét bovenaan zetten, wil

volgens de experten niet zozeer zeggen dat

ze minder belangrijk is. “Een bezoek aan

familie gebeurt bij velen vaker in het weekend

en dan hebben mensen net wat meer tijd om

zich te verplaatsen. Het is niet verwonderlijk

dat dit criterium minder de doorslag geeft bij

woonstkeuze.”

De enquête toont ook dat de Vlaming veel

minder ‘rond de kerktoren blijft hangen’,

maar ambitieus en toegewijd is op het vlak

van werk. “Ook het financiële aspect speelt

natuurlijk mee: hoe verder van het werk, hoe

hoger de brandstoffactuur of hoe duurder een

treinabonnement.”

AFSTAND TOT WERK WORDT BELANGRIJKER

Spotto.be speelt in op de criteria die mensen

belangrijk vinden bij de zoektocht naar een

woning. Zo is er de Reistijdzoeker, een ingebouwde

tool op Spotto.be waarmee mensen

woningen kunnen zoeken louter op basis van

reistijd. En ook daar zien ze duidelijk dezelfde

trend als in de bevraging. Het criterium

‘afstand tot het werk’ wordt tijdens de huizenjacht

veruit het meest ingegeven.

Uit het onderzoek van Spotto.be blijkt dat het criterium ‘afstand tot het werk’ het meest wordt

gebruikt tijdens een online huizenjacht.

“Je kan er letterlijk aangeven hoelang je maximaal

onderweg wil zijn naar een specifiek adres

zoals je werk, sportclub, school … Op basis

daarvan worden alle woningen getoond die

binnen die reistijd vallen. Je zoekt dus eigenlijk

op minuten die je elke dag potentieel kan

uitsparen en dus extra levenskwaliteit bieden.”


39

WORD JE VAN EXTREME UITDAGINGEN OOK EEN BETERE MANAGER?

“Soms moet je letterlijk afstand

nemen om anders te leren kijken”

Aan coachingtrajecten voor ondernemers en managers is er geen gebrek. Daarbij valt op dat wie aan

zichzelf wil werken dat steeds minder binnen de muren van zijn bedrijf wil doen, maar er vaker op uit

trekt, naar een omgeving die uitdaagt. De vraag is dan: wat neem je van zo’n trip mee naar huis? Blijft het

bij een ervaring, of verandert er ook echt iets wanneer de wandelschoenen terug in de kast staan?

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Climbing Managers, Outspire, Woodstoxx

Waar coaching tien jaar geleden vooral draaide om één-op-ééngesprekken

rond vaardigheden en managementskills, is het aanbod

vandaag veel uitgebreider. Persoonlijke trajecten en coachingsessies

voor managers en ondernemers zijn er bij de vleet. Opvallend genoeg

worden die sessies en trajecten steeds uitdagender, op mentaal én

fysiek vlak. “Mensen beseffen dat nieuwe horizonten nieuwe inzichten

met zich meebrengen. Daarom willen ze naar buiten: om afstand

te nemen van de dagelijkse sleur en een betere versie van zichzelf te

worden. De coronapandemie heeft die trend versneld”, zegt Olivier De

Smedt van Outspire.

Meer dan 60 medewerkers van Woodstoxx beklommen in 2024 de Bishorn in Zwitserland, met CEO Robbert Desmet.


DOSSIER EVENTS EN OPLEIDINGEN

FYSIEK EN MENTAAL UITDAGEND

Outspire neemt ondernemers, managers en leidinggevenden gedurende

enkele dagen mee op een creativity hike. “Daarbij is het vooral

de bedoeling dat we hen uit hun comfortzone halen”, licht Jeff Houwen

toe. Tijdens het traject draait het voor Outspire niet om het afvinken van

kilometers, maar om het aanpakken van de uitdagingen waar ondernemers

vandaag voor staan. “We doorbreken taboes en laten iedereen

op een andere manier naar zijn of haar onderneming kijken, op basis

van de inzichten die ontstaan door middel van creatieve werkvormen

tijdens het wandelen en de onderlinge gesprekken.”

Een aantal keer per dag houden de deelnemers halt op een bijzondere

plek en krijgen ze een opdracht die hun ondernemersdoelen scherpstelt.

Vervolgens is het de bedoeling dat ze samen nadenken over hoe

ze die doelen kunnen bereiken. “Vanzelf ontstaan dan ook groeikansen

voor elkaars business”, gaat De Smedt verder. Dat het traject verbonden

is aan een fysieke uitdaging ver van huis is geen toeval. “Voor veel

ondernemers is het nodig en belangrijk dat ze deconnecteren. Een

nieuwe omgeving geeft dan vanzelf energie en maakt het makkelijk

om met elkaar in gesprek te gaan”, klinkt het. “De bedoeling is in ieder

geval dat de deelnemers er na de tocht sterker uitkomen. Meer nog,

we zien dat de doelen effectief bereikt worden en er nadien hechte

vriendschappen of nieuwe professionele samenwerkingen ontstaan.”

NIET MEER VOOR DE HAPPY FEW

Wie al jaren in de kracht van zo’n avontuur gelooft, is Robbert Desmet,

CEO van Highway Group, het bedrijf dat onder meer Woodstoxx omvat.

Met zijn medewerkers beklom hij in 2024 de Bishorn, een meer dan

4.000 meter hoge Alpentop. “Met 67 zijn we aan de klim begonnen

en met 65 hebben we de top gehaald. Een uitzonderlijke prestatie”,

zegt Desmet. Voor hem is zo’n tocht de ideale manier om elkaar op

een andere manier te leren kennen: je ziet wie natuurlijk leiderschap

uitstraalt, maar ook wie in een stressvolle omgeving het moeilijk krijgt.

Robbert Desmet gelooft in de kracht van samen op avontuur gaan:

“Je leert je mensen op een andere manier kennen.”

Heel vaak ontstaan

vanzelf groeikansen

voor elkaars

business en nieuwe

samenwerkingen.

– Olivier De Smedt,

Outspire

Bjorn Vandewege (Climbing Managers) begeleidde al meerdere expedities: “Het is niet voor

iedereen weggelegd, want het is en blijft intensief.”


41

MAAK BRANDING, LEADGENERATIE EN

RECRUITMENT EINDELIJK MEETBAAR

MARKETING

PERFORMANCE

DAY 2026

STOP MET MARKETING DIE GOED VOELT.

START MET MARKETING DIE PRESTEERT.

Welke campagnes zorgen voor omzet?

Welke kanalen leveren kwalitatieve leads of kandidaten op? En waar gaat budget

verloren zonder dat het zichtbaar is?

Groei vraagt vandaag meer dan zichtbaarheid alleen. Bedrijven investeren continu

in branding, leadgeneratie en recruitment, maar het blijft vaak onduidelijk welke

inspanningen écht bijdragen aan resultaat.

De winnende strategie in 2026 is verrassend eenvoudig: meetbaarheid.

SCHRIJF JE GRATIS IN

www.marketingperformanceday.be

DINSDAG 19 MEI 2026 WINTERCIRCUS, GENT


“Bovenal heb ik gezien dat onze mensen, eenmaal terug aan de slag,

als team beter presteren. Ze zijn niet alleen fitter, maar voelen zich ook

beter.” Verdergaand op het succes van de eerste expeditie wil Robbert

Desmet dit jaar 100 kilometer door de Schotse hooglanden trekken. “Ik

kijk er erg naar uit, vooral omdat ik dan opnieuw de tijd krijg om onze

mensen beter te leren kennen.” Het traject voor de wandeling heeft

hij zelf uitgestippeld. Voor de vorige expeditie, naar de Bishorn, deed

Desmet beroep op Bjorn Vandewege, een ervaren bergbeklimmer en

de man achter Climbing Managers. “De voorbije 15 jaar heeft onze

organisatie verscheidene ondernemers en managers begeleid naar

de meest tot de verbeelding sprekende plekken. Aanvankelijk waren

dat vooral leidinggevenden, terwijl we vandaag merken dat heel wat

medewerkers ook de kans krijgen om deel te nemen.”

DE JUISTE MINDSET

Volgens Vandewege is dat een positieve evolutie, zeker in tijden van

arbeidskrapte. Mensen vinden het in hun zoektocht naar een job

belangrijk dat een bedrijf inspanningen levert om het welzijn op de

werkvloer te bevorderen. “En zo’n expeditie spreekt dan aan natuurlijk.

Het toont dat je als onderneming oprecht werkt aan de ontwikkeling je

personeel”, gaat Bjorn Vandewege verder. Toch komt niet eender welk

bedrijf in aanmerking voor een expeditie. “Alles staat of valt met de

ingesteldheid van het management. Zij moeten bereid zijn om uit hun

comfortzone te treden. En die bereidheid vind je vooral bij kmo’s.”

Opvallend: het zijn vooral West-Vlaamse kmo’s die de voorbije jaren

met Vandewege op avontuur trokken. “Als geen ander weten ze in

West-Vlaanderen dat kunnen loslaten even belangrijk is als hard

werken. Bovendien hebben ook de media hun rol gespeeld. Het ene

avontuurlijke reisprogramma loopt naadloos over in het andere.”

Of die belangstelling ook zal blijven, valt nog af te wachten. “Maar

vergeet niet dat een expeditie een uitzonderlijke uitdaging is en blijft:

het traject is intensief en vraagt naast een stevige fysieke basis vooral

de bereidheid om kritisch naar jezelf en je onderneming te kijken”,

besluit Bjorn Vandewege.

Jeff Houwen en Olivier De Smedt van Outspire trekken naar alle

uithoeken van Europa met ondernemers en managers.

Eenmaal terug aan de slag, presteren onze

medewerkers als team gewoon beter.

– Robbert Desmet, Highway Group


43

ROESELAARSE EVENTVERHUURDER SPEELT IN OP VRAAG NAAR MAATWERK EN GOEDE SERVICE

“MENSEN ZIEN HET FEEST,

WIJ ZIJN DE PUZZEL ERACHTER”

Wat begon als een klassieke verhuur van stoelen en tafels, groeide bij Picobello Renting uit tot een veel

bredere rol in de eventsector. Vanuit Roeselare hanteert het familiebedrijf vandaag een geïntegreerd

model waarin logistiek, maatwerk en technologie samenkomen. Julie-Pascale en haar broer Guillaume

Ruant zijn als tweede generatie al 18 jaar actief en staan intussen 12 jaar aan het roer van het

verhuurbedrijf: “We zijn al lang geen klassieke toeleverancier meer.”

Tekst | Anse Keisse beeld | Picobello

De cijfers spreken voor zich. Met een nieuw magazijn van 11.000 m²,

een showroom van 440 m² en een team van 39 medewerkers bedient

Picobello een brede waaier aan klanten. Ongeveer 70 procent zijn

bedrijven, van eventkantoren tot cateraars en feestzalen. Daarnaast

bedient Picobello particulieren voor kleinere evenementen. Maar het is

vooral de manier waarop het bedrijf zich positioneert die opvalt: “Alles

wat je in een eventruimte nodig hebt, kunnen wij voorzien”, zegt zaakvoerster

Julie-Pascale Ruant.

Van meubilair en decoratie tot keukenmateriaal en textiel: het aanbod

is bewust zeer ruim. Klanten kunnen à la carte bestellen, maar evengoed

een volledig concept samenstellen. Die aanpak komt helemaal

tot uiting in de showroom, waar klanten ook advies krijgen bij hun

keuzes: “We merken dat mensen nood hebben aan begeleiding. Ze

willen niet alleen huren, maar ook alle opties zien voor ze beslissen,

en voelen hoe alles samenkomt in een concept.” Het is meteen duidelijk

dat Picobello steeds meer evolueert naar creatieve partner. Eventkantoren

en weddingplanners kloppen niet alleen aan voor materiaal,

maar ook voor ondersteuning bij de uitwerking. “We worden gevraagd

om mee te denken, om zaken in te tekenen of zelfs moodboards uit te

werken. Dat toont hoe onze rol veranderd is.”

Julie-Pascale en haar broer Guillaume Ruant zijn als tweede generatie al

18 jaar actief en staan intussen 12 jaar aan het roer van het verhuurbedrijf.

MAATWERK ALS ONDERSCHEIDENDE FACTOR

Het verhuurbedrijf ziet ook een duidelijke verschuiving naar maatwerk

en beleving. Klanten verwachten niet alleen kwaliteit en service, maar

ook originaliteit. Daar speelt Picobello op in door zelf materialen te

laten ontwikkelen of produceren. Met interne expertise en een netwerk

van partners kan snel geschakeld worden. “We kunnen op korte

termijn nieuwe producten aanbieden. Dat maakt ons flexibel en onderscheidend.”

Achter die creatieve en visuele kant schuilt een operationele

realiteit die vaak onderschat wordt. “Mensen zien het feest, maar

niet wat eraan voorafgaat”, meent Julie-Pascale Ruant. “Alles moet



Het team van 39 medewerkers opereert vanuit Roeselare, waar een nieuwe magazijn van 11.000 m²

en een showroom van 440 m² werd gebouwd.

“Wij werken met een logistieke flow waarbij we

exact weten wat er in één vrachtwagen past”,

legt Julie-Pascale Ruant uit.

verpakt, gestapeld en vervoerd worden. Dat is een enorme logistieke

puzzel.”

TECHNOLOGIE CREËERT SCHAAL

En dus heeft Picobello een sterke focus op efficiëntie en automatisering.

Achter de schermen investeert het bewust in systemen die

processen versnellen en fouten vermijden. “Wij werken bijvoorbeeld

met een logistieke flow waarbij we exact weten wat er in één vrachtwagen

past”, legt Julie-Pascale Ruant uit. “Dat lijkt evident, maar het

maakt een enorm verschil in planning en kostenefficiëntie.”

“Alles wat je in een eventruimte nodig hebt, kunnen wij voorzien.”

Daarnaast zet Picobello in op systemen zoals RFID-tags om materialen

te traceren en automatisch te koppelen aan bestellingen. “Hoe

minder manueel werk, hoe minder fouten. En fouten kosten geld in

onze sector.” Ook in de klantbeleving speelt technologie een steeds

grotere rol. Zo ontwikkelde het bedrijf een eigen tool die in enkele

seconden visuele renders maakt van een eventopstelling in een specifieke

locatie. “Klanten kunnen op basis van hun keuzes meteen zien

hoe hun event eruit zal zien. Dat helpt enorm in het beslissingsproces”,

gaat ze verder.

Die complexiteit vertaalt zich ook in de servicegraad. Het bedrijf blijft

bereikbaar buiten de kantooruren en speelt vaak last minute in op

vragen of problemen. “Wij zeggen zelden nee. Dat is een sterkte, maar

soms ook een valkuil. Je moet immers stressbestendig zijn. Wij zitten

niet op het feest zelf, maar wij vangen wel de stress van de organisatoren

op.”

GROEIEN ZONDER AFHANKELIJK TE WORDEN

Voor de toekomst ligt de focus niet alleen op verdere groei, maar

vooral op spreiding en diversificatie. Picobello wil vermijden afhankelijk

te worden van een beperkt aantal grote klanten. “We groeien jaar

na jaar, maar het is belangrijk dat we een brede klantenbasis behouden”,

aldus Julie-Pascale Ruant. “De mix van eventkantoren tot particulieren

maakt ons sterker.” Tegelijk blijft innovatie een constante.

Nieuwe materialen, meer maatwerk en verdere digitalisering moeten

ervoor zorgen dat het bedrijf zijn positie in de markt blijft versterken.

“Als je blijft investeren in service, kwaliteit en diversiteit, dan volgt de

rest. Dat is waar we vandaag op inzetten”, besluit de zaakvoerster van

Picobello Renting.


45

BEDRIJVEN BEZUINIGEN OP INVESTERINGEN IN TRAINING EN OPLEIDING

“DE FOCUS LIGT OP CONCRETE NODEN EN

HET RESULTAAT VAN L&D”

In tijden van geopolitieke conflicten en economische onzekerheid houden nogal wat organisaties

de vinger op de knip. Dat laat zich voelen in minder uitgaven voor onder meer training en opleiding.

Nochtans is bijblijven en levenslang leren in tijden van technologische versnelling een noodzaak voor

elke organisatie. Wat merken opleidingsverstrekkers bij hun klanten? En welke impact hebben de

besparingen op de Vlaamse edtech-sector? We vroegen het aan Vanessa Aneca, learning & development

adviseur bij SBM en Annelies Volckaert, verantwoordelijke voor onderzoek en innovatie bij EdTech Station.

Tekst | Björn Crul beeld | Wim De Wulf

SBM is onderdeel van de Syntra West groep.

Het verzorgt zowel open opleidingen als in

company trainingen voor bedrijven, bijvoorbeeld

rond technische vaardigheden, veiligheid,

taal, communicatie en leidinggeven. “Als

adviseur help ik onze klanten om de juiste

oplossing te vinden voor hun opleidingsnoden:

van klassieke groepstrainingen en individuele

trajecten, tot coaching en begeleiding op de

werkvloer, of een combinatie daarvan”, steekt

Vanessa Aneca van wal. “Onze klanten stoppen

niet met investeren in L&D, maar we zien

toch een duidelijke verschuiving. Ze vragen

meer maatwerk, met een duidelijke focus op

impact en toepasbaarheid in de praktijk.”

Tijdens bedrijfsbezoeken gaat ze als adviseur

in gesprek om die noden in kaart te brengen:

“Via een screening brengen we het competentieniveau

van medewerkers in kaart, bijvoorbeeld

binnen technische trajecten. Zo krijg je

een duidelijk beeld van waar iemand staat en

waar de noden zitten. Van daaruit bouwen we

een traject op maat dat afgestemd is op zowel

het individu als de organisatie.”

VLAANDEREN IS TOP IN EDTECH

Dat de budgetten voor training en opleiding

onder druk staan, merken ook de Vlaamse

tech bedrijven die educatieve toepassingen

creëren. Met zo’n 400 bedrijven in die

niche gooit Vlaanderen internationaal hoge

ogen. Annelies Volckaert van innovatiehub

EdTech Station: “We hebben niet alleen een

erg divers landschap van edtech-spelers,

maar ook zeer kwaliteitsvolle toepassingen.

Denk maar aan het digitale evaluatieplatform

Assessment Q van Televic, de digitale leeromgeving

Flowsparks of de spraakopleidingen

van Linguineo … Zulke producten zijn tot

ver in het buitenland erg in trek. Maar het is



zicht op hoe het traject loopt, welke vooruitgang

er wordt geboekt en wat de return is.

Die data kan men trouwens veel breder gaan

inzetten, net om bestaande processen te gaan

hertekenen of de manier waarop mensen

geïntroduceerd worden in het bedrijf of een

upskilling krijgen, verder te verbeteren.”

Annelies Volckaert: “We hebben niet alleen een erg divers landschap van edtech-spelers in

Vlaanderen, maar ook zeer kwaliteitsvolle toepassingen, die gewild zijn in het buitenland.”

Vanessa Aneca gaat daar mee akkoord: “Ook

wij maken gebruik van edtech-toepassingen,

bijvoorbeeld om de impact van een traject te

meten. Maar men mag vooral niet vergeten

dat het verhaal niet stopt na een opleiding. De

vraag is: wat gebeurt er achteraf in je bedrijf?

Hoe zorg je ervoor dat de verandering in de

praktijk wordt doorgezet en wordt gedragen

binnen een team en organisatie? Want alleen

zo kom je tot een duurzaam resultaat.”

duidelijk dat ook in onze sector bedrijven op

dit moment heel erg gefocust zijn op return

on investment.”

EdTech Station werd in 2022 opgericht om de

sector te verenigen en verder uit te bouwen.

“Enerzijds brengen we kleinere bedrijven

bijeen om samen tot bredere oplossingen te

komen. Daarnaast stimuleren we contacten

met onderzoekers om tot wetenschappelijk

onderbouwde innovatie te komen. En omdat

Vlaanderen een kleine markt is, nemen we

heel wat initiatieven om de edtech-bedrijven

zo snel als mogelijk te laten internationaliseren”,

aldus Volckaert.

waarbij een technologische toepassing en

fysieke on the job training elkaar aanvullen. Je

kan zo heel gepersonaliseerd gaan werken en

dankzij de data die opleidingstools genereren,

krijgt een organisatie ook een heel duidelijk

We hadden een veel uitgebreider gesprek

met Vanessa Aneca en Annelies Volckaert

over learning en development in economisch

moeilijke tijden. Beluister de podcast via

onderstande QR-code.

MENS EN TECHNOLOGIE GAAN

HAND IN HAND

Hoewel vele organisaties dus kleinere opleidingsbudgetten

inzetten, willen ze tegelijk de

efficiëntie verhogen. Vanessa Aneca: “Budgetten

staan onder druk. Maar de arbeidsmarkt

blijft krap en dat creëert opportuniteiten voor

opleidingsverstrekkers. Meer dan ooit is het

belangrijk dat bedrijven investeren in hun

mensen, omdat de jobinhoud verandert en ze

hun medewerkers willen laten meegroeien,

ook in het gebruik van AI. Veel organisaties

stellen zich vandaag de vraag hoe ze waarde

kunnen creëren met AI-toepassingen.”

“Hier ligt voor mij de toekomst van training

en opleiding”, vult Annelies Volckaert aan.

“We zien steeds vaker hybride systemen

“De arbeidsmarkt blijft krap en dat creëert opportuniteiten voor opleidingsverstrekkers”,

stelt Vanessa Aneca van SBM.

DIT GESPREK MEER IN

DE DIEPTE BELUISTEREN?


47

HET KANTOOR VAN MORGEN VRAAGT EEN ELEKTROZAAK DIE DENKT IN OPLOSSINGEN

“Onze meerwaarde zit in de service

voor, tijdens en na elk project”

De voorbije jaren zijn de verwachtingen voor een kantooromgeving fundamenteel veranderd.

Werknemers willen meer flexibiliteit, comfort en autonomie, terwijl bedrijven zoeken naar manieren

om ruimte efficiënter en duurzamer in te richten. Dat vraagt om een doordachte digitale inrichting

en efficiënte elektro-oplossingen, waarbij elektrozaken, zoals Verfaillie Bauwens, een belangrijke rol

vervullen. “Met onze totaaloplossingen en service geven we het kantoor van morgen vorm”, zeggen

Frédéric Vander Stichele en Maxim Bogaert van Verfaillie Bauwens.

Tekst | Nellija Valtere / Roeland Van Den Driessche beeld | Verfaillie Bauwens

De kantoormarkt is ingrijpend veranderd en de standaardoplossingen

van vroeger voldoen niet meer. Wie vandaag nog naar kantoor komt,

wil daar een goede reden voor hebben. “Het esthetische aspect is

daarbij belangrijk, maar een werkplek is ook een ontmoetingsplaats

en moet vooral efficiënt samenwerken mogelijk maken”, zegt Frédéric

Vander Stichele van Verfaillie Bauwens. Technologie speelt daarin een

centrale rol om het werk voor de medewerkers te verlichten. “Bedrijven

spelen handig op die evolutie in door ons vroeger bij het proces te

betrekken. Zo schuiven we al bij het ontwerp mee aan tafel, zodat we

oplossingen kunnen bieden die echt aansluiten bij de behoeften van

een onderneming.”

“Een werkplek is vandaag vooral

een ontmoetingsplaats en moet

efficiënt samenwerken mogelijk

maken.” – Frédéric Vander Stichele,

Verfaillie Bauwens

Frédéric Vander Stichele en Maxim Bogaert: “We proberen altijd te

werken naar een resultaat waar de klant sterker van wordt.”

EEN TOTAALAANPAK DIE OOK WERKT

Van audiovisuele installaties in vergaderzalen tot professionele netwerken

en de inrichting van de koffiecorner: een kantoor bevat veel meer

technologie dan je op het eerste gezicht zou denken. “Die technische

kant is de voorbije jaren een stuk complexer geworden, want steeds

meer toestellen zijn onderling geconnecteerd”, stelt Maxim Bogaert

van Verfaillie Bauwens. Daarom kijkt Verfaillie Bauwens altijd naar

het volledige plaatje. Hoe wordt een ruimte gebruikt? Hoe verlopen

meetings? En welke technologie ondersteunt de activiteiten optimaal?

“En die oefening maak je dus best vooraf. Want alleen zo creëer je een


werkplek die niet alleen mooi en comfortabel is, maar ook de werking

en de ambities van de onderneming duurzaam versterkt.”

De ambitie van Verfaillie Bauwens is om steeds oplossingen voor te

stellen die aansluiten op de behoeftes van de klant. Het heeft hiervoor

alle expertise in huis: van ervaren installateurs en techniekers tot adviseurs.

“Hun aanpak heeft bij ons alvast zijn vruchten afgeworpen”, zegt

Dries Bertrem van advieskantoor Lievens uit Brugge. Daar installeerde

Verfaillie Bauwens de beeld- en geluidssystemen voor videoconferencing

en presentatie, het audiosysteem in de wachtruimtes, de bureaubeugels

voor de pc-schermen, de vaatwasmachine, de koelkasten,

de microgolf en de koffiemachine.

“Een kantoor bevat meer

technologie dan je zou denken

en dat maakt de installatie een

stuk complexer." – Maxim Bogaert,

Verfaillie Bauwens

“In vijf dagen tijd hebben ze de klus geklaard en het resultaat overtreft

al onze verwachtingen. Ze hebben aan alles gedacht: van een koffiemachine

die automatisch water bijvult en gruis afvoert tot de cleane

afwerking, waarbij de bekabeling en installaties zorgvuldig en vrijwel

onzichtbaar zijn weggewerkt”, vertelt Bertrem. Zowel voor, tijdens als

na de installatie bleef het team van Verfaillie Bauwens vlot bereikbaar

en werd alles nauwgezet opgevolgd.

Technologie speelt in het kantoor van morgen een grotere rol en dus

schuift Verfaillie Bauwens al bij het ontwerp mee aan tafel.

WAAR SERVICE HET VERSCHIL MAAKT

“Onze service stopt niet na de installatie. We groeien mee de klant en

met de oplossing, en we sturen bij waar nodig”, klinkt het. Precies daar

weet Verfaillie Bauwens zich te onderscheiden van andere spelers op

de markt. Steeds meer bedrijven zoeken zo’n partner die meedenkt,

snel schakelt en verantwoordelijkheid opneemt. “En die rol vullen wij

perfect in: we zorgen voor één centraal aanspreekpunt, blijven communiceren

en werken met een hands-on mentaliteit naar een resultaat

toe waar de onderneming alleen maar sterker van wordt.”

Bij advieskantoor Lievens installeerde Verfaillie Bauwens onder meer de beeld- en geluidssystemen

voor video conferencing en presentatie.

Dries Bertrem (advieskantoor Lievens):

“Verfaillie Bauwens dacht echt aan alles.”


49

EVY GRUYAERT MAAKT DE BALANS OP

“Ik ben heel nieuwsgierig

naar wat er nog komt”

Radio- en tv-presentatrice, gangmaakster van Start to Run, auteur, ontwerpster van een eigen juwelencollectie …

Evy Gruyaert is van vele markten thuis. Dit voorjaar staat ze volop in de kijker omdat haar programma Stukken

van Mensen aan een tiende seizoen bezig is op Play en intussen is uitgegroeid tot een vaste waarde voor kijkend

Vlaanderen. Zelf hecht ze weinig belang aan bezit en wordt ze vooral blij van de kleine dingen des levens. In dit

interview maakt de 46-jarige moeder van twee de balans op.

Tekst | Christina Van Geel beeld | Play Media, Stefanie Favere

Wat is je vroegste herinnering

als kind?

Evy Gruyaert: Ik was een eerder introvert

kind. Mijn ouders werkten hard, ze waren

kok op een privé-sportschool in Meulebeke.

Ik vond het toen heerlijk om de leerlingen

te observeren. Dan zette ik me buiten op

de trap naar de refter met mijn hamster en

keek ik naar de leerlingen terwijl ze aan het

eten waren. Eenzaam was ik niet. Ik vond het

zalig om mij te vervelen. Dat probeer ik ook

mee te geven aan mijn kinderen. Verveling is

een grote bron van creativiteit die we amper

nog toelaten. Ik probeer bijvoorbeeld bewust

om te gaan met mijn smartphone, maar het

is absurd hoe vaak ik naar dat ding grijp zonder

er bij na te denken. Niets doen is taboe

geworden. Terwijl ik vaak de beste invallen

krijg in de leegte.

De school waar mijn ouders werkten, was

gevestigd in een kasteel op een natuurdomein.

Ik was dus veel buiten in de natuur. Samen

met mijn kleine broer maakte ik circuits

in de modder voor onze Matchbox autootjes.

We klommen in de bomen en renden door

de maïsvelden, achternagezeten door een

kwaaie boer. Ik vond dat allemaal geweldig!

Verzinnen. Spelen. Gewoon zijn.

Later heb ik het mezelf afgeleerd om te spelen.

Misschien vanuit mijn perfectionisme,

of vanuit het idee ‘ik moet presteren, dan

Evy Gruyaert: “Mijn ouders hadden nooit

geleerd om over emoties te spreken. Ik probeer

mijn kinderen bij te brengen dat emoties

welkom zijn.”

gaan ze mij OK vinden’. Die prestatiedwang,

daar moet ik soms nog bewust tegenin gaan.

Dan moet ik mezelf ervan overtuigen dat ik

af en toe een pauze verdien. Zonde, want we

worden zo perfect geboren. Als kind leven

we volgens onze behoeftes. Dat leren we af

door alle kaders: school, gezin, werk, relaties.

En dan volgen we opleidingen om dat aangeleerd

gedrag weer af te leren en terug te

keren naar wie we in essentie zijn. Dat voelende,

spelende kind. Raar toch?

Wat heb je geleerd van je ouders

en wat geef je door aan je

kinderen?

Evy Gruyaert: Ik ben opgegroeid in een West-

Vlaams gezin waar emoties nauwelijks benoemd

werden. Mijn ouders zijn schatten

van mensen. Ze hadden het gewoon zelf

nooit geleerd om over emoties te praten. Doe

je best en zorg dat ze content zijn over u, de

rest is bijzaak. Zo ben ik opgevoed.

Tegelijk was ik een hooggevoelig kind, nog

voor dat een hype was. Stress, woede, angst,

verdriet, dat kwam allemaal ongefilterd binnen.

Ik had geen woorden voor die emoties,

maar ze waren er wel. Dat was overweldigend.

Ik was nooit echt onbezorgd. Ik hield

met iedereen rekening en probeerde het voor

iedereen goed te maken. Misschien vindt het

pleasen daar zijn oorsprong.

Ik probeer het met mijn kinderen anders aan

te pakken. Emoties zijn welkom. Je mag boos

of nors zijn, je mag wenen. Ik zal hen aanspreken

op hun gedrag maar ik zal hen nooit

het gevoel geven dat hun emoties niet mogen

bestaan. “Mama weent soms ook”, zeg ik

hen. Het zijn dingen die ik niet gezegd krijg

en die er toch uit moeten.


DE BALANS

Is er een moment dat je graag

opnieuw wil beleven?

Evy Gruyaert: Ik zou graag de bevallingen

van mijn kinderen opnieuw beleven. Ik heb

die niet zo bewust beleefd. Er was ook veel

angst: hoe zal dat gaan, wat gaat er gebeuren?

De geboorte van mijn zoon eindigde

in een onverwachte spoedkeizersnede. Dat

was geen pretje. Ik heb het gevoel dat ik een

groot stuk van die geboorte gemist heb door

de paniek en de zorgen over wat er allemaal

mis kon gaan. De geboorte van mijn dochter

was wel een natuurlijke bevalling. Maar ook

daar besef je pas achteraf hoe bijzonder zo’n

moment eigenlijk is, en hoe hard je ervan

mag genieten.

“Ik ga elke dag

wandelen, weer of geen

weer. Het werkt helend.

Meer ondernemers

zouden moeten gaan

wandelen.”

Is er iets wat je wil veranderen

aan jezelf?

Evy Gruyaert: Ik kan positief jaloers zijn op

mensen die angstvrij en redelijk zorgeloos

door het leven gaan. Waarom moet ik alles zo

hard overdenken, vraag ik me soms af. Een

kameraad die ik al heel lang ken, maakte ooit

deze vergelijking: in het leven heb je cakes en

taarten. Een cake heeft één laag, één smaak,

superlekker maar ongecompliceerd, duidelijk.

Een taart daarentegen heeft verschillende

lagen en smaken. Ik ben duidelijk een

taart. (Lacht) Elke laag, ieder aspect van het

leven, wil ik volledig snappen en doorgronden.

Altijd en overal. Soms zou ik wel een

cake willen zijn.

Ondernemen of ondergaan?

Evy Gruyaert: Gaandeweg heb ik geleerd dat

ik een ondernemend persoon ben. Dat ik

mijn ruimte mag en zelfs moet innemen en


51

ALLES WAT JE NODIG HEBT

VOOR EEN FEEST DAT NA ZINDERT.

PICOBELLO.BE

DE BALANS

dat de dingen dan ook beter stromen, in de

richting waarin ik wil dat ze stromen. Als je

je voortdurend plooit naar andermans wensen,

heb je minder zeggenschap over je leven.

Als je onderneemt, sta je vooraan en kan je

zelf de ruimte vorm geven. Ik vind het belangrijk

om mijn leven zelf in handen te nemen,

om mijn hoofd boven het maaiveld uit

te steken, ondanks de angsten en onzekerheden

die daarbij komen kijken.

Wat maakt jou echt gelukkig?

Evy Gruyaert: Voor mij zit een goed gevoel

en geluk niet in dure of exclusieve dingen.

Omdat ik ‘Stukken van Mensen’ presenteer

op tv, krijg ik soms die vraag: waar geef jij

geld aan uit, welke stukken heb jij in huis?

Maar eerlijk, ik vind het verhaal achter die

spullen boeiend, maar bezit interesseert me

niet echt.

Wat mij echt gelukkig maakt, zijn de meest

basic dingen. De zon schijnt vandaag en

straks na ons gesprek zet ik mij nog vijf minuten

op het terras in de zon, met een kopje

koffie en één van de poezen. Daar word ik

gelukkig van. Of mijn kinderen van school

halen. In het weekend mijn ouders bezoeken.

Een theatervoorstelling die ik volgende week

ga zien met een vriendin. Echt heel gewone

dingen. Zelfs mijn was plooien kan mij gelukkig

maken, als rustmomentje.

Ook wandelen maakt mij gelukkig. Ik ga echt

elke dag wandelen, weer of geen weer. Het

doet mij zoveel deugd om dingen in beweging

te zetten. Meer ondernemers zouden

moeten gaan wandelen. Die machinerie die

geolied en gekuist wordt, dat is helend.

“Gaandeweg heb ik geleerd dat ik een ondernemend persoon ben.”

“Luisteren is voor mij eten en

drinken voor de ziel.”

Ben je ergens bang voor?

Evy Gruyaert: Ik weet nog dat ik als kind in

de jaren 90 met mijn ouders naar tv keek en

dat ik toen heel bang was voor de oorlog in

Irak. Wat ik nu zie gebeuren in de wereld…

je wordt daar niet vrolijk van. Het is een

concrete dreiging voor iedereen. Je voelt je

daar zo machteloos bij. Leiders zoals Trump

trekken aan de touwtjes en de wereld danst

mee. Behalve misschien hier en daar een protest,

onze stem gebruiken, kunnen we weinig

doen. Het is geen veilige wereld die we doorgeven

aan onze kinderen. Kunnen we hen beschermen

tegen dit soort van kwaad? Daar

kan ik wel van wakker liggen.

Waar sta jij voor op?

Evy Gruyaert: Om elke dag een beetje verbinding,

liefde en warmte in de wereld te

“Ik wil elke dag een beetje verbinding, liefde en

warmte in de wereld brengen.”

brengen. In mijn gezin, mijn vriendengroep,

en via het werk dat ik doe in de media misschien

ook wat ruimer in de samenleving.

Verbinding heeft een beetje een zweverige

bijklank gekregen. Ik heb het over nuchter

connecteren, met de voeten op de grond.

We hebben mekaar gewoon nodig. Waarom

zouden we alles alleen moeten doorspartelen?

Vroeg of laat komen we toch allemaal

dezelfde dingen tegen, in meer of mindere

mate. Door verhalen te delen, kunnen we

erkenning en herkenning vinden bij elkaar.

Als je terugkijkt op je leven

totnogtoe, welke gedachte

overheerst er?

Evy Gruyaert: Twee dingen. Enerzijds “Dju,

waarom heb ik zo lang niet gedurfd om mijn

ruimte op te eisen, om mezelf te durven

zijn?”. En anderzijds ben ik ook heel dankbaar

voor waar ik nu sta. Ik ben ook heel

nieuwsgierig naar wat er nog komt, hoe ik

nog kan groeien en evolueren. Welke dingen

ik nog ga ondernemen. Eigenlijk wil ik

een leven lang bijleren. Leren van mensen

vooral, ik heb al zoveel geleerd door gewoon

te luisteren. Dat is voor mij eten en drinken

voor de ziel.


53

BV FOCUS

GENT

Eiland Zwijnaarde-Zuid biedt 35 hectare voor kennisgedreven techbedrijven en watergebonden logistiek.

NIEUW BEDRIJVENTERREIN OP KRUISPUNT E40-E17 WORDT GELEIDELIJK AAN INGEVULD

VAN BROWNFIELD TOT

ROLMODEL: HET NIEUWE

DNA VAN EILAND

ZWIJNAARDE-ZUID

Ook in de regio rond Gent blijft de vraag naar bedrijfsruimte groot. Eén van de beschikbare

bedrijventerreinen, waar op dit moment nog een aanbod is, is Eiland Zwijnaarde-Zuid. Het terrein,

vlakbij de verkeerswisselaar E40-E17, biedt ruimte voor zowel kennisintensieve techbedrijven als

watergebonden logistiek. “Dit project moet een rolmodel van duurzame bedriiventerreinontwikkeling

worden, voor Vlaanderen en zelfs voor Europa”, stelt Dieter Geenens van POM Oost-Vlaanderen.

Tekst | Björn Crul beeld | De Vlaamse Waterweg nv


BV FOCUS

GENT

Eiland Zwijnaarde is de herontwikkeling van

een vroegere industriële vestiging, waar zich

ook vervuilde gronden bevonden. Al in 1997

werden de eerste stappen gezet om de terreinen

te saneren. “In 2009 is een vennootschap

opgericht door Alinso Group, stadsontwikkelingsbedrijf

Sogent en POM Oost-Vlaanderen.

Die drie partijen hebben hun terreinen in deze

zone ingebracht om ze opnieuw bouwrijp te

maken en te kunnen herontwikkelen”, legt

directeur Dieter Geenens van POM Oost-

Vlaanderen uit. “Ook de Vlaamse investeringsmaatschappij

PMV heeft zich bij deze NV

aangesloten. Daarnaast hebben we samengewerkt

met De Vlaamse Waterweg, dat in

dezelfde omgeving, ten noorden van de E40,

ook bedrijfsruimte heeft ontwikkeld.”

De sanering van de terreinen gebeurde via

een brownfieldconvenant, met subsidiëring

van de Vlaamse overheid. Daardoor kon de

hele zone tussen de Gentse Ringvaart, de

Tijarm en de Boven-Schelde, die 70 hectare

beslaat, een nieuwe invulling krijgen. Op

Eiland Zwijnaarde-Zuid is zo’n 35 hectare

ter beschikking. Geenens: “Hier mikken we

op twee types van economische activiteit:

enerzijds toekomstgerichte kennisbedrijven

in sectoren als de biotech, cleantech en

healthtech, anderzijds innovatieve logistieke

spelers, die ook watergebonden activiteiten

hebben.” Om in de toekomst vat te kunnen

houden op de bestemming van de gronden,

wordt onder meer gewerkt met langlopende

leasingcontracten.

DUURZAAMHEID VOOROP

Niet alleen wat de sectoren en activiteiten

betreft, ook inzake duurzaamheid hebben

de initiatiefnemers een hoog ambitieniveau

gedefinieerd. Het gaat onder meer om efficiënt

ruimtegebruik en een kwalitatieve inrichting

van de terreinen. “Eiland Zwijnaarde-

Zuid heeft een BREEAM Excellent-certificaat

gekregen. We zetten de BREEAM-standaard

door voor alle gebouwen die hier worden

opgetrokken”, aldus Dieter Geenens. Om de

ruimte optimaal te benutten, werd in samenwerking

met UGent bijvoorbeeld The Nucleus

gebouwd, een parkgebouw met diverse faciliteiten,

zoals kantoren en laboratoria voor

onderzoek, maar ook vergaderruimtes, een

restaurant en dienstverlening voor de omliggende

bedrijven.

Daarnaast is mobiliteit een bijzonder

aandachtspunt. Projectcoördinator Heleen

Veys van Eiland Zwijnaarde NV: “Op de campus

zal een gedeeld parkeergebouw komen, maar

een modal shift voor 50% van het woonwerkverkeer

is de ambitie. Daarom stimuleren

we fietsverkeer, waarvoor een specifieke

fietsbrug werd gebouwd om voor een veilige

en comfortabele verbinding te zorgen. Er zijn

enkele haltes van De Lijn in de buurt en er

demo- en testcentrum voor technologische

innovatie in de logistiek, waar de VDAB ook

opleidingen organiseert. Op het centrale

gedeelte bouwde Johnson & Johnson, dat

samen met Legend Biotech Belgium een

therapie voor bloedkanker heeft ontwikkeld,

een productiefaciliteit. En met het

VIB-gebouw en Capture vonden ook twee

belangrijke pijlers uit de biotech hier hun

thuis. “Ongeveer 40% is al ontwikkeld”,

“We ontwikkelen gefaseerd en we houden

ook rekening met toekomstige groei van de

organisaties die er nu reeds gevestigd zijn.”

– Dieter Geenens, POM Oost-Vlaanderen

worden ook shuttlebussen ingelegd, die de

hele dag door rijden van en naar het station

Gent-Sint-Pieters. Op dit moment halen we zo

al een 70/30 verhouding tussen autoverkeer

en andere vervoersmodi.”

REEDS 40% ONTWIKKELD

Wie op de E40 van Gent naar Brussel rijdt,

heeft de voorbije jaren al diverse bedrijven

zien verrijzen op Eiland Zwijnaarde-Zuid. Op

de zone voor logistiek gaat het onder meer

om Mainfreight en Fabriek Logistiek, een

geeft Dieter Geenens aan. “Er is geen haast

om alles gevuld te krijgen. We ontwikkelen

gefaseerd en we houden ook rekening met

toekomstige groei van de organisaties die

er nu reeds gevestigd zijn. Bovendien willen

we waken over de kwaliteit van het geheel.

Alle bedrijven die zich hier vestigen, betalen

daarom ook een jaarlijkse vergoeding, berekend

per vierkante meter bebouwde oppervlakte.

Op die manier kunnen we voorzien in

parkmanagement, communicatie, netwerking

en het onderhoud van de zone.”

Sinds de zomer van 2025 is de bedrijvenzone voor fietsers makkelijk bereikbaar via een nieuwe brug

over de Tijarm van de Schelde.


55

De tijdelijke overkapping voor saneringswerken

op Bluegate in Hoboken, later gedemonteerd

en heropgebouwd in Farciennes.

WAAROM STEEDS MEER INDUSTRIËLE BEDRIJVEN KIEZEN VOOR EEN DAK WAAR JE DOORHEEN KIJKT

“INDUSTRIËLE OVERKAPPINGEN HOEVEN NIET

DONKER, LOG EN TRAAG TE ZIJN”

Industriële loodsen worden traditioneel geassocieerd met donkere, gesloten structuren. Toch groeit het

besef dat licht en lucht cruciale factoren zijn voor veiligheid en efficiëntie. Vermako speelt daarop in met

overkappingen die een fundamenteel andere kijk op industriële infrastructuur introduceren.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Vermako

Lichtdoorlatende foliedaken: in de professionele

tuinbouw zijn ze al decennia lang in

gebruik, in de industrie is dat veel minder het

geval. Nochtans zijn de voordelen erg groot.

“Een lichtdoorlatend dak verandert de volledige

werkomgeving. Medewerkers zien en

voelen zich beter”, legt Frederik Wittevrongel,

account manager Industrial Covers bij

Vermako, uit.

“Bovendien is de klassieke metalen loods

veel minder goed op vlak van luchtcirculatie,

wat voor veel industriële toepassingen net

een zeer belangrijke parameter is”, gaat hij

verder. “Ik denk dan bijvoorbeeld aan recyclagebedrijven.

Hier zijn brandincidenten

een reëel risico. Bij brand zal een foliedak

voor aanzienlijk minder schade zorgen dan

een traditioneel metalen dak. Dat is een

voordeel dat niet meetbaar is in een prijsvergelijking.”

SNEL ÉN CIRCULAIR

Folie-overkappingen worden in de perceptie

geassocieerd met kleinschalige toepassingen.

“Maar dat klopt al lang niet meer

met de realiteit”, pikt Wittevrongel in. “Zo

bouwde Vermako voor Dufour Groep in

Marquain een recyclagefabriek van 144 bij

180 meter met vrije hoogte van 11 meter.

Een vakwerkconstructie met buisprofielen

en stalen kolommen, afgedekt met transparante

folies. De volledige montage nam

slechts vier maanden in beslag. Als dat

gevraagd wordt, kunnen we zelfs nog sneller

bouwen. Zo realiseerden we voor Bruco

in Wijnegem een overkapping van 60 bij 70

meter met een vrije hoogte van 14 meter op

vier weken.”

Een lichtdoorlatend dak verandert

de volledige werkomgeving.


Bovendien zijn deze overkappingen van

Vermako herbruikbaar. “We bouwen ze op, en

als het project afloopt, demonteren we ze en

zetten we ze opnieuw op, op een andere site.

Dat deden we bijvoorbeeld voor Bluegate in

Hoboken. Hier liet Deme een tijdelijke overkapping

plaatsen voor reinigingswerken aan

verontreinigde gronden. Na vier jaar werd die

constructie gedemonteerd en in een andere

configuratie heropgebouwd te Farciennes”,

aldus Wittevrongel. “Dit is een argument dat

steeds zwaarder weegt bij grote industriële

opdrachtgevers.”

Steeds meer grote bedrijven

kloppen bij ons aan.

Wat Vermako onderscheidt van vele concurrenten

is de volledige verticale integratie.

Het bedrijf beschikt over een eigen produc-

tiehal van meer dan 20.000 vierkante meter

in Tielt, inclusief een eigen buizenlijn. “Van

de aankoop van ruw staal tot de laatste

bout op de werf: alles gebeurt intern: één

aanspreekpunt, één planning, één partij

die verantwoordelijk is voor het volledige

traject. Geen onderaannemers, geen

externe schakels. Die aanpak heeft een

concreet voordeel voor industriële klanten,

waar projecten vaak onder tijdsdruk staan

en wijzigingen de norm zijn”, aldus Frederik

Wittevrongel.

JONG ÉN ERVAREN

Vermako, dat vandaag industriële spelers

als DP World, Greenyard, BASF, Renewi en

Vanheede tot zijn klanten kan rekenen, bestaat

al meer dan 35 jaar. Oprichter Jacques Maes

ontwikkelde zijn eigen serreconstructies toen

hij er geen vond die aan zijn eisen voldeed. In

2014 werd de afdeling Cover Solutions in het

leven geroepen. “De redenering was pragmatisch:

de expertise in lichtgewicht staalconstructies

en folietechnologie uit de tuinbouw

bleek ook toepasbaar in de industrie. Sindsdien

is de industriële tak uitgegroeid tot een

volwaardige pijler, met steeds grotere en

complexere projecten.”

Sinds november 2024 is het bedrijf in handen

van de tweede generatie: Karl en Kim Maes.

De ambitie is duidelijk: de industriële groei

versnellen en de naamsbekendheid buiten de

tuinbouwsector vergroten. Het huidige succes

van deze tak van het familiebedrijf voelt dan ook

aan als slechts een begin. “Steeds meer grote

bedrijven kloppen bij ons aan. Onze boodschap

is dan ook eenvoudig: industriële overkappingen

hoeven niet donker, log en traag te zijn. Er

bestaat een alternatief dat licht, veilig en snel

te realiseren is, én dat bovendien demonteerbaar

en herbruikbaar is”, besluit Wittevrongel.

De recyclagefabriek van Dufour Groep in Marquain, een constructie van 144 bij 180 meter met vrije hoogte van 11 meter.


57


RONDETAFELGESPREK

RONDETAFELGESPREK MET VIER VERTEGENWOORDIGERS UIT DE CHEMIE

“ER IS MEER DAN KOMMER EN

KWEL IN ONZE SECTOR”

De sector van chemie en life sciences was de afgelopen maanden

niet uit het nieuws weg te branden. Helaas betrof het dan meestal

berichten over activiteiten die onder druk staan, herstructureringen

en investeringen die on hold werden gezet. Toch blijven zowel de

chemie, de biotech als de farma sectoren met een groot potentieel

voor de toekomst. Wij verzamelden een panel van vier experts rond

de tafel om eens de positieve klok te laten horen: Hans Vloeberghs

(Fujifilm Electronic Materials), Sophie Roelants (AmphiStar), Barbara

Veranneman (BlueChem) en Nele Van Roey (Molymet Belgium).

Tekst | Björn Crul

beeld | Boris Vermeersch

Molymet Belgium is een bedrijf uit de Gentse

kanaalzone, dat al meer dan 100 jaar bestaat

en 150 medewerkers telt. Het heeft zich

gespecialiseerd in molybdeenverbindingen,

een grondstof voor o.a. roestvrij staal en

toepassingen in de groene energiesector.

“2025 is een goed jaar geweest en ook 2026

lijkt tot nu toe beloftevol”, vertelt CEO Nele

Van Roey. “We zijn Europees marktleider in

onze niche en leveren aan klanten in het hele

continent. Er is duidelijk een trend naar hoogwaardigere

staalsoorten en onze producten

spelen daarop in.”

MULTINATIONALS INVESTEREN TIENTALLEN

MILJOENEN

Sinds 2003 maakt de onderneming deel uit

van de Chileense groep Molymet. “Sindsdien

is er voor meer dan 200 miljoen euro in

onze vestiging geïnvesteerd. Ik denk aan onze

roostoven, die nu de grootste ter wereld is, in

het optimaliseren van onze zwavelzuurinstallatie

en in een eigen windturbine en zonnepanelen”,

aldus Van Roey. “Alle investeringen

worden vanuit de groep gedragen en er is een

duidelijk geloof in de kracht van onze fabriek.

Op dit moment bekijken we trouwens een

nieuwe uitbreiding om zelf de aangevoerde

grondstoffen verder te kunnen zuiveren.”

Hans Vloeberghs is president en managing

director bij Fujifilm Electronic Materials, dat

zijn Europees hoofdkwartier heeft in Zwijndrecht:

“We zijn hier sinds 1992 actief in

met fijnchemicaliën en polymeren voor het

vervaardigen van halfgeleider chips. Vooral

sinds de covidperiode voelen we een sterke

groei in de micro-elektronica. Ook Europa zit

nu mee op de trein. In Zwijndrecht tellen we

vandaag 250 collega’s, maar na overnames

in Groot-Brittannië, Frankrijk en Italië is onze

Europese afdeling nu goed voor 450 medewerkers.”

Fujifilm Electronic Materials is een hooggespecialiseerd

chemiebedrijf, waar innovatieve

formulaties worden ontwikkeld voor

het vervaardigen van huidige en volgende

generaties chips. “Onze chemicaliën verhogen

de performantie en kwaliteit van chips.


59

Full-service legal and tax

support for your business

CORPORATE

& BUSINESS

EMPLOYMENT

TAX

REAL ESTATE &

CONSTRUCTION

PUBLIC &

REGULATORY

INTELLECTUAL PROPERTY

& CREATIVE INDUSTRIES

WHITE-COLLAR

CRIME

https://be.andersen.com

info@be.Andersen.com

Brussels | Charleroi | Hasselt | Louvain-la-Neuve | Roeselare

RONDETAFELGESPREK

Ze worden vaak op maat van een specifieke

toepassing ontwikkeld. We beschikken

daarom over een eigen R&D-afdeling voor

één productlijn, die binnen Fujifilm wereldwijd

als competentiecentrum voor innovatie

wordt gezien”, geeft Vloeberghs aan. “Sinds

2020 is er voor een 100 miljoen euro geïnvesteerd,

onder meer in een uitbreiding van het

laboratorium, bijkomende productielijnen en

een nieuw magazijn, dat al deels tot productieruimte

is omgevormd.”

SUCCESVOL ECOSYSTEEM VAN STARTERS

Naast de sterke aanwezigheid van multinationals

beschikt de chemie in Vlaanderen

ook over een heel ecosysteem van startups

en scale-ups. Onder meer in de incubator

BlueChem in Antwerpen vinden zij een

aangepaste huisvesting. Voorzitter Barbara

Veranneman: “BlueChem is opgestart in

2020. Reeds 21 startups vonden er hun thuis.

Ze kunnen er terecht in plug-and-play-laboratoria

en kunnen rekenen op een netwerk

van partners voor strategische ondersteuning,

IP- of veiligheidsadvies of contacten

met de industrie. Niet elke startup slaagt erin

zijn idee commercieel waar te maken, maar

we hebben toch al een aantal sterke groeiers

gekend. Drie bedrijven hebben plannen

om een eigen vestiging uit te bouwen. Eén

daarvan is D-CRBN, dat CO 2

omzet in nieuwe

grondstoffen voor de chemie.”

Nele Van Roey (Molymet Belgium): “Sinds 2003

is er voor meer dan 200 miljoen euro in onze

vestiging geïnvesteerd.”

kunnen opschalen. Aanvankelijk wilden

we onze technologie in licentie geven aan

B2B-bedrijven in de surfactantenmarkt. Maar

toen bleek dat zij eerder een producent zochten

van biogebaseerde grondstoffen, hebben

we ons businessmodel omgegooid en zijn we

zelf beginnen te produceren”, legt ze uit.

Ecover was een van de eerste afnemers. In

de VS lopen inmiddels enkele grote projecten

met de schoonmaakindustrie en ook

grote personal care-merken tonen interesse.

“Momenteel produceren we nog bij derden,

maar we hebben de ambitie om de komende

jaren ergens in Europa een eerste eigen

fabriek te bouwen. We moeten schalen om de

prijs van onze producten te laten dalen”, geeft

Roelants mee. Omschakelen van kennis- naar

productiebedrijf betekent dat AmphiStar veel

meer kapitaal nodig heeft. Sinds 2024 heeft

het via funding en subsidiëring een kleine 15

miljoen euro opgehaald. Later dit jaar plant

het bedrijf een nieuwe grote kapitaalronde.

“We hebben de ambitie om de komende jaren

ergens in Europa een eerste eigen fabriek te

bouwen.” – Sophie Roelants, AmphiStar

Als incubator legt BlueChem zich toe op

duurzame chemie, en dat segment trekt aan.

Omdat de bezetting de voorbije jaren doorgaans

hoog was, hebben de initiatiefnemers

- sectorfederatie essenscia, POM Antwerpen,

de Stad Antwerpen en VITO - beslist om een

tweede incubatorgebouw op te trekken op het

NextGen-bedrijventerrein in de Antwerpse

haven. “We verdubbelen onze labo-capaciteit

daarmee naar 1.800 m 2 . Als alles vlot loopt,

zal de nieuwe incubator in mei 2027 openen.”

Sophie Roelants is COO en mede-oprichter van

AmphiStar, een biotechbedrijf dat uit biogebaseerde

afval- en reststromen biosurfactanten

maakt, biologische grondstoffen voor

shampoos, zepen en schoonmaakproducten.

“Dit is het resultaat van onderzoek naar een

fermentatietechnologie aan de UGent, dat

we in de Bio Base Europe Pilot Plant hebben

Hans Vloeberghs (Fujifilm Electronic Materials): “Vooral sinds de covidperiode voelen we een sterke

groei in de micro-elektronica.”


61

Jij onderneemt,

wij ondersteunen.

Dankzij VGD sta je er niet alleen voor. Ons team van meer dan

450 experten ondersteunt je bij elk deel van het ondernemerschap met

geïntegreerd advies. Van je cijfers tot contracten, je belastingen of zelfs

bedrijfsoverdracht: jij onderneemt, wij ondersteunen.

Ontdek alles op vgd.eu

Accountancy • Audit • Btw • CFO Services

Corporate Finance • Estate Planning • HR Advisory

Legal • Subsidies • Sustainability • Tax

RONDETAFELGESPREK

van onze logistiek daalt en dat we minder

afhankelijk zijn van verre leveranciers.”

Handelsoorlogen, de situatie in het Midden-

Oosten en de energieprijzen zetten de situatie op

scherp. Toch slaagt Molymet Belgium erin om

zijn marktaandeel verder op te drijven. “Zoals

elk bedrijf moeten we concurrentieel blijven qua

prijs. Onze expertise, onze proceskennis en onze

hoge productiviteit zijn op dat vlak absolute troeven”,

benadrukt Nele Van Roey.

Voor AmphiStar ziet Sophie Roelants een dubbele

uitdaging voor de beleidsmakers: “Europese

regelgeving is één zaak, maar ze wordt in de

lidstaten nog heel vaak lokaal geïnterpreteerd,

wat een issue is als je als scale-up wil schalen.

Hopelijk kan daar een mouw aan worden gepast.

En bovendien hopen we dat er meer incentives

rond duurzaamheid komen bij aanbestedingen,

zoals een verplichting rond een percentage

biogebaseerde grondstoffen of upcycled content.

Ook dat kan een gamechanger worden.”

“Dat Europa minder afhankelijk wil worden

van niet-Europese halfgeleiders, is voor ons

een positieve zaak.” – Hans Vloeberghs,

Fujifilm Electronic Materials

“De prijs van molybdeen is erg volatiel, voor

een Europese klant is het dus een voordeel dat

wij dichtbij produceren en snel kunnen schakelen.

We zien echt wel een trend om meer

lokaal te kopen in plaats van in Azië bijvoorbeeld.”

Sophie Roelants (AmphiStar): “We hopen dat

er meer incentives rond duurzaamheid komen

bij aanbestedingen. Dat zou een gamechanger

kunnen worden.”

DE IMPACT VAN GEOPOLITIEK

Daar knijpt het schoentje wel voor scale-ups,

merkt Barbara Veranneman. “Beloftevolle

bedrijven, zoals we ze leren kennen in Blue-

Chem, hebben investeerders en afzetmarkten

nodig. We merken dat de geopolitieke situatie

enigszins een rem zet op hun innovatie:

klanten aarzelen om in nieuwe toepassingen

te investeren en investeerders zijn minder

geneigd om risico’s te nemen en scale-ups van

funding te voorzien. Hopelijk keert het tij snel.”

Geopolitiek is ook voor de multinationals

aan tafel een factor van betekenis. Hans

Vloeberghs: Het is duidelijk dat betrouwbare

supply chains en lokale beschikbaarheid

van producten vandaag veel meer aandacht

krijgen. Dat Europa minder afhankelijk wil

worden van niet-Europese halfgeleiders, is

voor ons een positieve zaak. Zelf proberen we

onze grondstoffen vooral lokaal in te kopen.

Het betekent dat de ecologische voetafdruk

WAT HET BELEID KAN DOEN

Soevereiniteit, lokale bevoorrading en

verduurzaming … al die tendensen bevestigen

het potentieel van de sector in Vlaanderen.

“Dat is ook Europa niet ontgaan”, merkt

Barbara Veranneman op. “De Stad Antwerpen

werd eind vorig jaar met haar ecosysteem

voor duurzame chemie twee keer bekroond

tijdens de prestigieuze European Enterprise

Promotion Awards in Kopenhagen. Een

mooie duw in de rug is dat. Maar nu moet het

beleid ook volgen om die innovaties verder te

ondersteunen: chemische recyclage mogelijk

maken, een infrastructuur uitbouwen voor

CCS (opvang en opslag van CO 2

) en voorzien in

voldoende betaalbare elektriciteit. Zo krijgen

alle bedrijven nog meer hefbomen.”

Hans Vloeberghs en Nele Van Roey wijzen op

het belang om verder in onderwijs en talent

te investeren: “De nood aan STEM-profielen

blijft hoog. Zij zullen onze productieprocessen

verder helpen te optimaliseren en zullen de

nieuwe producten bedenken die onze toekomstige

groei moeten verzekeren. Daarnaast ligt

er voor Vlaanderen vooral nog werk inzake

vergunningenbeleid: uitbreiden blijft nog te

vaak een processie van Echternach.”

Barbara Veranneman: “Investeerders zijn

momenteel minder geneigd om risico’s te

nemen en scale-ups van funding te voorzien.

Hopelijk keert het tij snel.”


63

EEN NIEUW INDUSTRIEGEBOUW ALS BASIS VOOR GROEI

“DEZE NIEUWBOUW ZET

ONZE AMBITIES KRACHT BIJ”

Uitdagende tijden bieden kansen: met gerichte investeringen kunnen bedrijven zich beter wapenen

voor de toekomst. Dat begrijpt transportbedrijf Van Renterghem als geen ander. Op hun bedrijventerrein

realiseerde Govar Industriebouw een nieuw kantoorgebouw. “We moderniseren niet alleen, we zetten

een flinke stap vooruit en verzekeren zo de toekomst van ons bedrijf”, klinkt het bij zaakvoerders Gilles en

Julie Van Renterghem.

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Bert Demasure

In 1987 richtte Guy Van Renterghem Transport

Van Renterghem op samen met zijn vrouw

Chantal Schouppe. Door de jaren heen is het

bedrijf sterk gegroeid. Vandaag telt het zo’n

45 medewerkers. Zelf zijn Guy en Chantal

nog altijd actief binnen het bedrijf, maar met

Gilles en Julie Van Renterghem staat intussen

de tweede generatie klaar om het roer over

te nemen. “Met onze klantgerichtheid, nabijheid

en professionaliteit proberen we voor

onze klanten elke dag het verschil te maken.

We willen resoluut verdergaan op het pad dat

onze ouders hebben uitgetekend”, stelt Julie

Van Renterghem.

De persoonlijke benadering in klantcontact

vormt al jaren de basis van het succes van het

transportbedrijf. Met het oog op de toekomst

willen Gilles en Julie ook eigen accenten

Het nieuwe kantoorgebouw van Transport Van Renterghem valt op en telt drie verdiepingen.

De bovenste verdieping wordt verhuurd.


leggen. Een nieuw kantoor zien ze als belangrijk

vertrekpunt: “Onze gebouwen hadden

een zekere charme maar pasten al lang niet

meer bij het professionele karakter dat we

uitstralen. Zo werden klanten, leveranciers en

medewerkers tot een jaar geleden nog rond de

keukentafel in het ouderlijk huis ontvangen”,

aldus Julie Van Renterghem. “Daarom besloten

we om het volledige terrein onder handen

te nemen en te vernieuwen.”

COMMUNICATIE ALS SLEUTEL TOT SUCCES

In Govar Industriebouw en architect Wouter

Naert vond de tweede generatie de perfecte

partner om haar plannen waar te maken.

“Van bij het eerste gesprek hadden we het

gevoel dat we met mensen aan tafel zaten

die dezelfde waarden delen en echt met ons

meedenken”, vertelt Gilles Van Renterghem.

Dat gevoel werd al snel bevestigd, toen bleek

dat het project heel wat uitdagingen met zich

zou meebrengen. “Zo moest de parking tijdens

de werkzaamheden toegankelijk blijven, wat

de planning nog complexer maakte.”

Gedurende de werkzaamheden moest Van

Renterghem ook een tijdelijke kantoorunit

huren. “Het was een noodzakelijke oplossing,

waar ook kosten aan vasthingen. We hadden

er dus alle belang bij dat de werken vooruitgingen”,

legt Julie uit. Govar haalde alles uit de

kast om de vooropgestelde deadlines te halen.

“Over de voortgang van het project zijn ze

bovendien altijd open en eerlijk geweest. Zelfs

tot net voor de oplevering kwam de werfleider

langs om te luisteren naar onze feedback,

terwijl de werken eigenlijk volledig volgens de

afspraken verliepen.”

EEN NIEUWE, PROFESSIONELE OMGEVING

Dankzij die korte communicatielijnen wisten

Julie en Gilles goed wat hen in elke fase van het

project te wachten stond. Eind januari kon het

team zijn intrek nemen in het nieuwe gebouw.

“Onze nieuwe thuisbasis bestaat nu uit twee

verdiepingen: op de begane grond zit het onthaal

en de planning, de eerste verdieping is ingericht

als kantoren. De kantoren op de bovenste

verdieping zijn intussen verhuurd”, geeft Julie

Van Renterghem. Het verschil met vroeger is

indrukwekkend. “Hier kunnen we op een veel

professionelere manier onze klanten en medewerkers

ontvangen. We zien dit als een investering

die ons bedrijf verder zal versterken.”

Vandaag leiden Julie en Gilles Van Renterghem het transportbedrijf, dat in 1987 door hun ouders

Guy en Chantal werd opgericht.


65

ELEKTRISCH EN HYBRIDE AUTO-AANBOD IN WEST-VLAANDEREN BREIDT FORS UIT

“DE KEUZE VERRUIMT,

EN DAAR WINT ELKE

BESTUURDER BIJ”

Er rijden steeds meer elektrische en hybride auto’s rond in ons land, en het aanbod wordt steeds breder.

Voor de consument is dat een goede zaak, met meer wagens in elk segment. Ook in West-Vlaanderen zet

de trend zich door en doen premiummerken als Lynk & Co en Zeekr nu hun intrede. “Door deze merken

aan ons gamma toe te voegen, kunnen we nog beter inspelen op de verwachtingen van onze klanten”,

stelt de directie van verdeler Automobilia.

Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Automobilia


MOBILITEIT

Stap voor stap veroveren nieuwe automerken de Europese markt.

Dankzij hun technologie en prijszetting zijn ze uitgegroeid tot een

volwaardig alternatief voor de gevestigde merken. Die opmars beperkt

zich overigens niet tot het lagere of middensegment. Ook in het premiumsegment

dienen nieuwe spelers zich aan. Zo doet Zeekr zijn intrede

in West-Vlaanderen via een samenwerking met Automobilia. Zeekr

maakt deel uit van de Geely Holding, de groep boven bekendere merken

als Volvo en Lynk & Co. “Dit jonge merk vormt de perfecte aanvulling

op ons bestaande aanbod en past ook binnen onze langetermijnvisie

op duurzame mobiliteit”, klinkt het bij Automobilia.

BETROUWBAAR ÉN EFFICIËNT

Het vlaggenschip van Zeekr wordt de nieuwe 7GT. Deze sportieve gran

turismo werd begin januari tijdens de Brussels Motor Show aan het

brede publiek voorgesteld. “Het is een sportieve wagen met een uitgesproken

focus op rijbeleving, bestemd voor bestuurders die prestaties,

technologie en gebruiksgemak willen combineren in één elektrische

wagen”, weet Automobilia.

Opvallend is dat de wagen, ondanks zijn Chinese roots, sterk Europees

aanvoelt, zowel langs de buitenkant als binnenin, dankzij het Zweedse

design. “Maar de sterkste troef is het laadsysteem. In dertien minuten

laad je de batterij op van 10 naar 80 procent, goed voor een rit van

340 kilometer. Niet elke elektrische wagen kan vandaag zulke cijfers

voorleggen.”

Zeekr en Lynk & Co passen

perfect binnen onze

langetermijnvisie op duurzame

mobiliteit.

Exclusief te verkrijgen bij Automobilia: de nieuwe en sportieve 7GT van

Zeekr.

“Dankzij onze schaalgrootte hebben we meer ruimte om te investeren

in innovatie, opleiding en infrastructuur, terwijl we met onze lokale

vestigingen dicht bij onze klanten blijven staan en zo sneller kunnen

inspelen op hun noden”, klinkt het.

En zo wil Automobilia ook in de toekomst het verschil blijven maken.

“Onze ambitie is niet om de grootste te zijn, maar wel om te blijven excelleren

in service en relevantie. Dat is ook wat onze klanten verwachten:

een partner die meedenkt, ontzorgt en oplossingen biedt over merken

en segmenten heen, van aankoop en leasing tot financiering.”

Ondanks die sterke prestaties is een groot deel van de bestuurders

in ons land nog niet klaar om de stap naar volledig elektrisch rijden

te zetten. Voor hen biedt Lynk & Co dan een uitstekend alternatief.

“Waar Zeekr inspeelt op de groeiende vraag naar high-end elektrische

technologie en sportieve prestaties, is Lynk & Co een stuk toegankelijker.

Bovendien hoeven hun plug-inhybrides op het vlak van emissieuitstoot

nauwelijks onder te doen”, stelt Automobilia. Zo combineert

de Lynk & Co 08 een krachtige elektromotor met een zuinige benzinemotor,

die enkel bijschakelt wanneer dat nodig is. “Het grootste deel

van je ritten kan je dankzij de elektrische actieradius van 200 kilometer

volledig emissievrij afleggen.”

GROEI MET BEHOUD VAN NABIJHEID

Door zich te versterken met deze twee merken onderstreept garagebedrijf

Automobilia zijn voortrekkersrol in duurzame mobiliteitsoplossingen.

Tegelijk blijft het bedrijf trouw aan zijn familiale waarden.

De Zeekr 7GT voelt, ondanks zijn Chinese roots, sterk Europees aan,

dankzij het Zweedse design.


67

KMO'S BETALEN TOT 50 PROCENT TE VEEL VOOR HET LADEN VAN HUN ELEKTRISCHE VLOOT

"DE MEESTE BEDRIJVEN HEBBEN GEEN IDEE

WAT HUN LAADKOSTEN ÉCHT ZIJN”

Nu bedrijfswagens met een verbrandingsmotor niet langer fiscaal aftrekbaar zijn, versnelt de elektrificatie

van het Vlaamse bedrijfswagenpark. Met die omschakeling komt een uitdaging die veel kmo's

onderschatten: de laadkosten. Certipower biedt bedrijven inzicht en ontzorging om die kosten structureel

te drukken.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Certipower

inclusief de investering. Voor een kmo met tien

elektrische wagens komt dat neer op 3.000 tot

5.000 euro per jaar aan vermijdbare kosten."

BLINDE VLEK BIJ KMO'S

Die extra denkpiste rond laadinfrastructuur

wordt in de praktijk te vaak over het hoofd

gezien, stelt De Laere vast. "Grote corporates

zetten daar gespecialiseerde teams op.

Maar in een kmo van twintig, vijftig of honderd

medewerkers komt dat dossier bovenop de al

drukke agenda van de hr- of fleetverantwoordelijke.

Het gevolg? Ondoordachte keuzes en

onnodige kosten."

Certipower blijft jaar na jaar groei realiseren. (Beeld: Certipower).

Een elektrische bedrijfswagen is fiscaal interessant.

Maar het kostenplaatje stopt niet bij

de leasingprijs. In tegenstelling tot een klassieke

wagen met tankkaart, moet het laden

van een elektrische wagen actief beheerd

worden. En precies daar loopt het bij veel

Vlaamse kmo's mis.

"We zien het dagelijks: de meeste bedrijven

hebben geen idee wat hun laadkosten écht

zijn”, zegt Xavier De Laere, commer cieel

manager bij Certipower. "Bedrijven die aangewezen

zijn op het publieke netwerk, installeren

beter laadpunten bij hun werknemers

thuis. Dat bespaart tot 50% op de laadkosten

Certipower pakt dat aan met een totaalaanpak.

"Wij nemen de volledige keten op ons: van

advies over de laadstrategie en besparingspotentieel,

de technische analyse, de plaatsing

van de laadpunt bij de medewerker thuis tot de

automatische verrekening met de werkgever,

het slimme laadpuntbeheer, de publieke laadpas

voor onderweg en al het nodige onderhoud.

Plus inzichten! Eén aanspreekpunt voor

alles", legt De Laere uit.

Belangrijk daarbij is de fiscale expertise. "Wij

zorgen ervoor dat thuislaadkosten belastingvrij

worden terugbetaald aan de medewerker,

en dat werkgevers automatisch het gunstigste

fiscale regime toegepast krijgen. Veel bedrijven

laten dat geld vandaag gewoon liggen."


MOBILITEIT

INZICHT ALS CONCURRENTIEVOORDEEL

Certipower bedient zowel kmo's met een

tiental wagens als grotere spelers. "We positioneren

ons zeer bewust tussen de grote

energiereuzen en de lokale elektricien", aldus

Xavier De Laere. "Dat onderscheid maakt het

verschil. Bij ons krijgt elke klant hetzelfde

servicelevel, of je nu vijf of vijfhonderd laadpunten

hebt. En dat geldt niet enkel op

bedrijfsniveau, maar ook voor iedere medewerker

bij wie we een thuislaadpunt installeren.

Met andere woorden: wij zijn groot

genoeg voor complexe bedrijfsinstallaties,

en klein genoeg om elke klant persoonlijk te

bedienen."

“Veel bedrijven

laten vandaag gewoon

geld liggen.”

De kern van die aanpak is inzicht. "Via onze

slimme tools geven we bedrijven een helder

beeld van hun laadgedrag. Wat wordt waar

geladen? Wat kost dat precies? En waar zit

de besparing? Dat inzicht laat hen toe om

bewuster aan te sturen, en het verschil is

vaak groter dan ze verwachten."

Een bijkomende troef: Certipower is niet

gebonden aan één hardwareleverancier.

"Onze laaddiensten kunnen geïntegreerd op

bijna alle types van toestellen. Dat geeft onze

klanten keuzevrijheid en voorkomt dat ze vastzitten

aan één merk of systeem. Dat betekent

ook dat je als bedrijf met bestaande laadinfrastructuur

Certipower-klant kan worden en

kan genieten van dit inzicht."

Xavier De Laere bouwt mee aan het groeiverhaal van Certipower: “We zijn winstgevend en

kunnen blijven investeren in tools en service.”

Xavier De Laere kijkt met vertrouwen naar de

toekomst: "Onze sector is sterk gefragmenteerd,

maar dat gaat veranderen. Er komt een

consolidatiegolf aan. Certipower is sinds de

opstart in 2020 winstgevend. Dat geeft ons

de ruimte om te blijven investeren in betere

tools en service voor onze klanten. Zo kunnen

bedrijven zich volledig focussen op hun kernactiviteiten,

terwijl hun laadinfrastructuur

zorgeloos en kostenefficient door Certipower

wordt beheerd.”


69

NIEUWE UPGRADE VOOR VOLLEDIG ELEKTRISCHE PORSCHE

DE MACAN 4S:

VOOR DE BADGE

OF VOOR DE

PRESTATIES?

Als geen ander merk weet Porsche de badges op de koffers van zijn

modellen te marketen. Ongeacht het model weet je aan de hand van

het achtervoegsel op de achtersteven hoe hoog de auto in kwestie in

de hiërarchie staat. Zo moet de Macan 4 zijn meerdere erkennen in

de 4S. Maar als het om dezelfde twee elektromotoren en accu’s gaat,

waar zitten dan de verschillen?

Tekst | Dieter Quartier beeld | Porsche

Om met de deur in huis te vallen: de ‘4S’

voegt softwarematig gewoon 80 kW en 170

Nm toe aan het prestatieplaatje en kost 7.200

euro meer dan de ‘4’. De sprint van nul naar

honderd vergt daardoor 4,1 in plaats van 5,2

seconden. Sommigen zouden zeggen: dat

is veel geld voor wat bits en bytes die een

seconde van de sprinttijd schaven … Maar

Porsche speelt het slim. De Macan 4S is

standaard immers ook uitgerust met mooiere

velgen, die je anders wellicht sowieso zou

aanvinken op de optielijst.

De Macan 4S verbruikte bij onze test iets

meer dan 23 kWh/100 km bij gunstige

temperaturen en 50% snelweggebruik.

Ook het PASM (Porsche Active Suspension

Management) krijg je standaard mee op de

4S (waarde: 1.268 euro). In de veronderstelling

dat je deze laatste optie ook zou nemen

op de 4, bij voorkeur in combinatie met de

luchtveren, wordt het prijsverschil tussen

de 4 en 4S gereduceerd tot een flinke 4.500

euro. En dat is in verhouding ‘peanuts’: een

setje 22-duimers kost evenveel. Ook voor een

uitgebreid lederpakket en Burmester High-

End Surround System zit je aan soortgelijke

bedragen. En zo strijken ze in Zuffenhausen

weer extra marge op.

Dankzij de talrijke personalisatiemogelijkheden maak je er helemaal je eigen Macan van,

zowel vanbuiten als vanbinnen.

OP ZOEK NAAR MEERWAARDE

Hoewel hij op hetzelfde platform rust als de

Audi Q6 e-tron, is de Macan iets minder ruim

achterin. Ook de sfeer aan boord is niet te


MOBILITEIT

TECHNISCHE FICHE

Aandrijving elektrisch

Systeemvermogen 380 kW (516 pk)

Transmissie 1 versnelling, 4x4

0-100 km/h 4,1 sec

Elektrisch rijbereik 608 km (WLTP)

Opladen AC/DC 11 kW / 270 kW

Vanafprijs 95.300 euro, btw inclusief

vergelijken. De Macan zit als een Porsche en

is afgewerkt als een Porsche … als je bereid

bent om hier en daar wat harde plastics door

de vingers te zien. Je hebt ook een veelvoud

aan personalisatiemogelijkheden. Zo maak je

er helemaal je eigen Macan van - en dat is

waar het bij vele klanten om draait.

Zij zullen het misschien ook normaal vinden

dat Porsche 2.010 euro aanrekent voor de

aflevering van je auto. Deze Ryanair-praktijk

wordt niet toegepast bij Audi. Of het

klanten tegenhoudt om een bestelbon te

ondertekenen bij een van de negen Porsche

Centers in België? We zien de parkings bij de

dealers vol staan met Macans. Vraag is of ze

verkocht zijn, of tot de voorraad van de dealer

behoren.

Kan de Macan 4S zich losrijden van de

concurrentie? Niet echt. Tegenwoordig sprint

om het even welke krachtige EV in vier seconden

van nul naar honderd. Zelfs een gewone

Volvo EX30 Twin Motor is met 3,6 seconden

sneller. Nee, daar moet je de meerwaarde

niet zoeken. Je koopt de Porsche Macan

omdat hij rijdt als een Porsche: controleerbaar,

wendbaar, levendig. De vraag is enkel

of je per se de 4S moet hebben. Misschien

is het antwoord “ja” als je gevoelig bent voor

status en je buurman met een “gewone”

4 rijdt.

RELATIEF ZUINIG

Onze Macan 4S verbruikte iets meer dan

23 kWh/100 km bij gunstige temperaturen

en 50% snelweggebruik. Reken in de praktijk

op 400 kilometer voordat je op zoek

moet naar een laadpaal. De Macan heeft

trouwens een 800-voltarchitectuur, die

hem in staat stelt om 270 kW af te nemen

aan een snellader. In ideale omstandigheden

breng je de laadstatus van 10 naar 80

procent in 21 minuten.

Knap, maar Porsche wordt op dit vlak

intussen de les gespeld door diverse

‘mindere goden’. En dat is misschien het

grootste struikelblok: de Macan kan zich

technologisch niet onderscheiden van EV’s

die de helft minder kosten én minstens

zo snel kunnen opladen. De tijd voor een

flinke update is rijp, willen de Duitsers

hun naam even duur blijven verkopen in de

toekomst.


71

KMO's betalen tot

50%

te veel voor het

laden van hun

elektrische vloot.

De meeste bedrijven beheren hun laadkosten niet. Ze laden publiek waar het

duur is, thuis zonder verrekening, en op het werk zonder inzicht in het verbruik.

Het resultaat: duizenden euro's per jaar aan vermijdbare kosten.

Certipower bundelt thuisladen, laden op het werk en publiek laden in één

platform. Wij installeren, beheren en optimaliseren uw volledige

laadinfrastructuur — en geven u het overzicht dat u vandaag mist.

Eén partner, één factuur, volledige controle over uw laadkosten.

051 79 20 22

sales@certipower.be

www.certipower.be

051 79 20 22 www.certipower.be sales@certipower.be

MOBILITEIT

NIEUW IN DE SHOWROOM

BYD introduceert accu’s die in

enkele minuten zijn volgeladen

Batterij- en autobouwer BYD komt dit jaar nog met een nieuwe generatie voertuigen naar Europa.

Die kunnen in combinatie met superkrachtige snelladers even snel opladen als een auto met

verbrandingsmotor kan tanken. De topmodellen zouden vlotjes de kaap van duizend kilometer rijbereik

ronden.

Tekst | Dieter Quartier

beeld | BYD, Mercedes-Benz

Build Your Dreams is intussen geen onbekende

meer in Europa. Het merk is uitgegroeid

tot de tweede grootste Chinese speler

bij ons. Op wereldniveau stak het zelfs Tesla

voorbij als grootste producent van EV’s. Een

van de succesfactoren van BYD is dat het de

volledige batterijwaardeketen beheerst en dat

het de middelen heeft om plankgas te geven

in research en development.

Het resultaat? De jongste generatie accu’s

van BYD, Blade Battery 2.0 genaamd, overtroeft

de concurrentie op alle vlakken. Ze is

voorzien van een baanbrekende Solid Electrolyte

Interphase (SEI)-laag die de energiedichtheid

én de laadsnelheid verhoogt. Dat is één

luik van het verhaal. Het andere betreft de

snelladers die BYD ontwikkeld heeft: de zogeheten

Flash Chargers.

VERMOGENSBOOSTER EN

ENERGIERESERVOIR

Die kunnen tot 1.500 kW afgeven – ter vergelijking:

vandaag houden de krachtigste snelladers

het in Europa bij 400 kW. Meer vermogen

kunnen de huidige EV’s sowieso niet aan.

Interessant aan de Flash Charger is dat het

station gekoppeld is aan een grote batterij die

supersnel kan ontladen. Dat helpt om beperkingen

van het elektriciteitsnet te doorbreken.

Deze statische batterij kan enerzijds fungeren

als vermogensbooster en anderzijds als energiereservoir

om overbelasting van het elektriciteitsnet

te voorkomen.

De eerste auto met Flash Charging en

Blade Battery 2.0 die bestemd is voor de

Europese markt, is de Denza Z9GT. Je mag

Denza beschouwen als de premiumdochter

van BYD. Prijzen en specificaties van deze

Porsche Panamera-achtige EV zijn nog niet

vrijgegeven.

De jongste generatie accu’s

van BYD overtroeft de

concurrentie op alle vlakken.

De Denza Z9GT, een model uit het

premium segment van BYD, dat

later dit jaar naar Europa komt.


73

MOBILITEIT

Mercedes-Benz VLE: elektrische

vip-shuttle op S-Klasse-niveau

Exit de statige limousine met chauffeur, de nieuwe generatie CEO’s wil nog meer ruimte, functionaliteit en

gebruiksgemak. In navolging van diverse Chinese premiummerken brengt Mercedes-Benz een high-end

elektrische monovolume op de markt. Die wil veel meer zijn dan de opvolger van de EQV.

Uit de intro mag u inderdaad afleiden dat

Mercedes-Benz met de VLE vooral op China

mikt, een markt waar luxebusjes de jongste

jaren een hoge vlucht hebben genomen.

Toch blijft Europa evenzeer belangrijk voor

het merk, maar het geeft eigenlijk meteen

toe dat bij ons een dieselmotor onmisbaar

blijft in dit segment. Er komt dus zeker ook

een “d”-uitvoering, die dan de opvolger moet

worden voor de huidige V-Klasse.

RIJBEREIK TOT 700 KM

Maar goed, de elektrische VLE dus. Er is

sprake van een VLE 300 en VLE 400 4Matic.

De eerste doet het met één elektromotor van

272 pk, de vierwielaangedreven 400 heeft er

twee van samen 416 pk. Dat vermogen maakt

een spurtje van 0 naar 100 km/h in slechts 6,5

seconden mogelijk, dat is voor dit type auto

best wel straf. De VLE krijgt een batterij van

115 kWh mee, die bezorgt de 300 en de 400

een rijbereik van respectievelijk 700 en 630

kilometer.

Het luxe busje heeft een 31 duim tv-scherm dat uit het plafond schuift.

Dat is bijzonder indrukwekkend en vandaag

zelfs ongezien in het segment – voor zover

de VLE eigenlijk concurrenten kent. Voor het

summum van luxe zijn er de Grand Comfortstoelen

met een extra kussen, een massagefunctie

en bijkomende steun voor de lenden

en de kuiten. De ultieme wowfactor komt van

het 31 duim grote en uit het plafond schuivend

scherm met split screen-mogelijkheid

en 8K-resolutie. Een videocall of CNN, Grand

Theft Auto of je favoriete Netflix-reeks kijken:

alles kan.


75

CIRCULAIRE MODE ZOEKT NAAR NIEUW ECONOMISCH MODEL

“WIE VANDAAG BEGINT TE

EXPERIMENTEREN, BOUWT

EEN LEERCURVE OP”

De mode-industrie staat wereldwijd onder druk

om haar lineaire productiemodel te herdenken.

Jaarlijks belandt een enorme hoeveelheid

textiel op stortplaatsen of in verbrandingsovens,

terwijl grondstoffen steeds schaarser worden

en internationale aanvoerketens onder druk

staan. Ook in Vlaanderen groeit het besef dat de

sector fundamenteel anders georganiseerd moet

worden, onder meer onder impuls van Europese

regelgeving.

Tekst | Anse Keisse beeld | Fedustria, Flanders District of Creativity,

The Or Foundation

In ons land zijn textielbedrijven (exclusief confectie) goed voor een

omzet van zo’n 5 miljard euro en stellen ze ruim 16.000 mensen te

werk, vaak in niches met hoge toegevoegde waarde. Die economische

relevantie maakt de transitie des te urgenter: de vraag is niet alleen

hoe de sector duurzamer wordt, maar ook hoe ze competitief kan blijven.

“Op het vlak van inzameling en sortering behoren we tot de koplopers

in Europa”, zegt Karla Basselier, CEO van Fedustria, de federatie

van de textiel-, hout- en meubelindustrie. “Textiel wordt hier al jaren

apart ingezameld via de bekende containers. Ook de sorteersystemen

zijn de voorbije jaren sterk verbeterd, onder meer dankzij technologische

innovaties zoals AI.”

Die evolutie heeft de voorbije jaren al geleid tot nieuwe businessmodellen,

zoals verhuur, tweedehandsplatformen en hersteldiensten. Maar

tegelijk wordt duidelijk dat de echte uitdaging elders ligt. “Slechts een

zeer beperkt deel van het textiel wordt effectief opnieuw verwerkt tot

nieuw textiel”, aldus Basselier. “De zogenaamde closed-loop recyclage

waarbij kleding opnieuw grondstof wordt voor nieuwe kleding, blijft

voorlopig steken op ongeveer 1 procent.”

CEO van Fedustria, de federatie van de textiel-, hout- en meubelindustrie,

Karla Basselier: “Op het vlak van inzameling en sortering behoren we tot

de koplopers in Europa.”

VAN SORTEREN NAAR ECHTE CIRCULARITEIT

De overstap naar een circulair model raakt aan de volledige keten:

van ontwerp en productie tot hergebruik en recyclage. Daarom werkt


REPORTAGE

de sector aan structurele oplossingen in het kader van de Europese

verplichting over het inzamelen en verwerken van gebruikt textiel.

Tegen uiterlijk 14 juni 2028 moet dat systeem volledig operationeel zijn.

Ook Flanders District of Creativity ondersteunt bedrijven in die transitie,

bijvoorbeeld met het project Close The Loop. “We mogen het belang

van kwalitatieve kledij en levensduurverlenging niet onderschatten, dat

is vandaag de eenvoudigste manier om impact te maken”, zegt lead

innovatie Simon Gryspeert. “Kleding langer gebruiken of herstellen

verlaagt de ecologische impact aanzienlijk, én versterkt het vertrouwen

in een modemerk. Dat kan zich rechtstreeks (bijvoorbeeld via betaalde

hersteldiensten) of onrechtstreeks (via hogere loyauteit) terugbetalen.”

“Levensduurverlenging is vandaag

de eenvoudigste manier om

impact te maken.” – Simon Gryspeert

– Flanders District of Creativity

ECONOMISCHE LOGICA ACHTER CIRCULARITEIT

Toch draait de discussie evenzeer rond nieuwe economische modellen,

aanvoerketens van grondstoffen en een toekomstperspectief

voor textielbedrijven in Europa. Bedrijven botsen vaak op complexiteit,

omdat circulariteit andere processen vraagt, andere partners en

“Kleding langer gebruiken of herstellen verlaagt de ecologische impact

aanzienlijk, én versterkt het vertrouwen in een modemerk”, zegt Simon

Gryspeert, lead innovatie van Flanders District of Creativity.

De overstap naar een circulair mode-model raakt aan de volledige keten: van ontwerp en productie tot hergebruik en recyclage.


77

REPORTAGE

betere data over producten en materialen. Ook op sectorniveau wordt

die uitdaging erkend. Karla Basselier: “De technologie om textiel echt

circulair te verwerken bestaat, maar is nog onvoldoende schaalbaar.

Zonder een rendabele businesscase blijven grote investeringen uit, en

daar speelt Europa een belangrijke rol in. De sector rekent erop dat de

EU de markt voor circulaire producten zal boosten via de toekomstige

Circular Economy Act.”

Volgens Sara Kovic, oprichtster van het circulaire platform Okret, ligt

de uitdaging vooral in de praktische uitvoering en komt het erop aan

om nu al actie te ondernemen. Okret begeleidt bedrijven bij die transitie

met strategisch advies en biedt operationele ondersteuning bij het

opzetten van pilootprojecten, onder meer met een digitaal platform

dat data uit circulaire initiatieven samenbrengt. “Wie vandaag begint

te experimenteren, bouwt een leercurve op. Wie wacht tot regelgeving

verandering verplicht, zal die omschakeling onder tijdsdruk moeten

doorvoeren.”

“De technologie om textiel echt

circulair te verwerken bestaat, maar

is nog onvoldoende schaalbaar.” –

Karla Basselier, Fedustria

Schoenenketen Torfs zette al een pilootproject op met de hulp van

Okret. Daarin werd onderzocht hoe consumenten reageren op takebacksystemen

en welke logistieke uitdagingen ermee gepaard gaan.

Sara Kovic richtte het circulaire platform Okret op, dat bedrijven

begeleidt met strategisch advies en operationele ondersteuning biedt bij

het opzetten van pilootprojecten, onder meer met een digitaal platform

dat data uit circulaire initiatieven samenbrengt.

“Zulke pilots tonen vaak hoe complex circulaire ketens in de praktijk

zijn, maar leveren tegelijk waardevolle inzichten op over consumentengedrag,

logistiek en samenwerking tussen partners”, aldus Kovic.

MENTALITEITSWIJZIGING

Uit verschillende tests blijkt intussen dat consumenten wel degelijk

interesse tonen in circulaire initiatieven. Tegelijk is het gedrag verre

van homogeen: er is een groep early adopters, een groep twijfelaars

en een prijsgevoelige meerderheid. Sara Kovic: “Zolang textiel vooral

als wegwerpproduct wordt gezien, blijft circulariteit moeilijk te doorbreken.

De omslag naar waardecreatie over meerdere levenscycli is

essentieel.”

Een missie naar Ghana leidde tot het Ghana Charter, een engagement

van Belgische textielproducenten om meer verantwoordelijkheid te

nemen voor de volledige levenscyclus van producten.

De komende jaren zal blijken of circulaire mode een niche blijft of

uitgroeit tot een nieuw industrieel model. Volgens Karla Basselier

ligt het kantelpunt in zicht, maar vraagt de transitie nog tijd. “Met de

Europese verplichtingen rond producentenverantwoordelijkheid komt

er tegen 2028 een belangrijke versnelling. Maar om echt impact te

hebben, moeten we richting 2030 kijken om circulariteit op schaal te

realiseren.”


79

Kurt Vannieuwenhuysen staat aan het hoofd van Family First.

WAAROM WACHTEN BIJ FAMILIALE OVERDRACHT ZELDEN ZONDER GEVOLGEN BLIJFT

“DE PRIJS VAN UITSTELGEDRAG IS ZELDEN

PUUR FINANCIEEL”

Een vader die zijn bedrijf niet kan loslaten. Twee zonen die wachten op hun kans. En een gesprek dat

nooit gevoerd werd - tot het te laat was ... In veel familiebedrijven wordt de overdracht van generatie op

generatie te lang vooruitgeschoven. Family First ondersteunt kmo’s bij dit vaak delicate proces en ziet

hoe de echte kost zelden een financiële zaak is. Oprichter Kurt Vannieuwenhuysen legt uit waarom tijdig

handelen het verschil maakt tussen continuïteit en breuk.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | Family First


Een goed draaiend familiebedrijf met twee

zonen die betrokken waren, dat was ooit

de uitgangssituatie. Vandaag staat er één

aan het hoofd en heeft de andere zoon het

bedrijf verlaten. “Dit zien we regelmatig",

zegt Kurt Vannieuwenhuysen, oprichter van

Family First, een gespecialiseerde partner

die familie bedrijven ondersteunt bij overdrachtsprocessen.

“In dit concrete geval werd

er jarenlang niet gesproken over de toekomst

van het bedrijf. Wie zou overnemen? Welke rol

zou elke zoon hebben? Het waren vragen die

aan tafel nooit gesteld werden.”

INTENSIEF MENTORSCHAP

Toen Family First werd ingeschakeld, was

de breuk al een feit. "We konden de klok

niet terugdraaien. De kinderen staan vaak al

jaren te trappelen: ze willen, ze kunnen en

ze zijn er klaar voor. Maar niemand laat hen

binnen. En dus vertrekken ze naar een andere

plek, waar ze wél mogen bouwen", zegt

Vannieuwenhuysen eerlijk. "Maar we konden

in dit geval wél een structuur bouwen voor

wat er nog was. De zoon die gebleven was,

had nooit de juiste begeleiding gekregen om

een echte leider te worden. Dat is het werk

dat we samen doen. We begeleiden hem in

zijn groei: van operationele sturing over financieel

inzicht tot het opbouwen van een sterk

team.”

DE ECHTE PRIJS VAN WACHTEN

Indien er nog geen familiaal charter is, stuurt

Family First steeds aan op het opstellen

ervan. “Dit document bepaalt de afspraken

tussen alle betrokkenen en dwingt zo tot

gesprek. Het maakt verwachtingen expliciet

en voorkomt dat onduidelijkheid uitmondt

in conflict", legt Vannieuwenhuysen uit. “Dit

had ook bij de twee broers een groot verschil

kunnen maken en kunnen vermijden dat de

familie uit elkaar viel. Helaas zien we in 8 op

10 gevallen die tot bij ons komen dat er te laat

wordt gehandeld.”

Via zijn begeleiding wil Family First, dat

kmo’s van 5 tot 100 medewerkers adviseert,

vooral zulke pijnlijke ervaringen voorkomen.

“De prijs van dit uitstelgedrag is namelijk

zelden puur financieel. Het menselijk verlies

is minstens even zwaar: een vader die zijn

levenswerk ziet uiteenvallen, kinderen die

niet meer spreken. En vaak komt het bedrijf

hierdoor ook in economisch slechte papieren

en valt het uiteindelijk volledig in externe

handen", besluit Kurt Vannieuwenhuysen,

die benadrukt dat dit niet vertrekt vanuit

onwil: “De overlater wil, maar kan niet

los laten. Uit liefde, uit angst. En uit een vraag

die hij zichzelf niet durft te stellen: als ik dit

loslaat, wie ben ik dan nog? Daarom stellen

we in feite altijd dezelfde vraag: als je voelt

dat je er klaar voor bent, waarop wacht je dan

nog? Overdracht is geen document. Het is

een proces."

Een externe mentor stelt de vragen die

binnen de familie te beladen zijn.

Dit proces, waarbij de volgende generatie

actief wordt klaargestoomd voor een nieuwe

rol, wordt business mentorship genoemd.

“We kijken verder dan de overdracht zelf.

Wie is deze persoon? Wat zijn zijn sterktes,

wat zijn de blinde vlekken? Hoe geeft hij of zij

leiding? Kan de organisatie meegroeien met

die persoon?”, aldus Kurt Vannieuwenhuysen.

“Daarbij hoort ook een grondige doorlichting

van de bedrijfsstructuren. Want in veel

familiale kmo's zitten processen, kennis en

beslissingsmacht sterk gecentraliseerd. Dat

maakt het bedrijf kwetsbaar op het moment

van overdracht.”

Dat de begeleiding van buitenaf komt, is

cruciaal. “Niet omdat de familie het zelf niet

kan, maar omdat een onafhankelijke blik

ziet wat van binnenuit onzichtbaar blijft. Een

externe mentor stelt de vragen die binnen de

familie te beladen zijn”, klinkt het.

Dat Family First zelf ook een familiebedrijf is, zorgt ervoor dat het zelf de specifieke dynamieken van

zo’n context goed kent.


81

DE DOENERS

Ondernemers vertellen openhartig over hun parcours, hun groei en misstappen,

aan de hand van stellingen die hun leiderschapsreis blootleggen.

CHRISTOPHE

SUERICKX

CEO GROUP SUERICKX

82


DE DOENERS

Samen met zijn broer Olivier bouwde Christophe Suerickx sinds 2008 Group Suerickx uit tot een

gerenommeerd bouwen renovatiebedrijf voor industriële klanten. Zijn traject maakt duidelijk dat

leiderschap begint bij persoonlijke ontwikkeling.

Tekst | Christina Van Geel beeld | Mine Dalemans

Waarom ik besliste om ervoor te gaan

Na mijn studies wist ik één ding zeker: ik

wilde niet het klassieke pad volgen. Ik trok de

wereld rond - Panama, Costa Rica, Nicaragua

- en kwam tussendoor terug om te werken als

barman. Mijn volgende stap was het Vreemdelingenlegioen.

Tot een ondernemer in die

bar iets anders in mij zag en voorstelde om

een bedrijf over te nemen in Lummen. Ik

had geen kennis. Geen plan. Maar ik was wel

iemand die vooruitgaat, verantwoordelijkheid

neemt en niet terugdeinst voor werk. Dus

ik zei ja. Ik reed elke dag met de wagen van

mijn grootmoeder van Mortsel naar Lummen.

Soms sliep ik in een vrachtwagen om kosten

te besparen. Niet omdat het comfortabel

was, maar omdat het nodig was. Daar begint

ondernemen: niet bij een plan, maar bij een

beslissing.

Als ik toen wist wat ik nu weet…

In 2008 stapte mijn broer Olivier mee in het

verhaal. We bouwden het bedrijf verder uit,

met nieuwe klanten, grotere projecten en een

uitgebreid team. En dan gebeurt wat altijd

gebeurt: wat je tot daar gebracht heeft, werkt

niet meer. Hard werken volstaat niet. Meer

uren maken is geen strategie. Je wordt zelf

het plafond van je organisatie. Je moet anders

leren kijken, beslissen en organiseren. Ik koos

om te professionaliseren. We haalden executives

binnen met sterke profielen. Ik dacht: nu

gaan we versnellen. Maar dat gebeurde niet.

Omdat ik toen nog niet wist wat ik nu weet:

kennis is niet doorslaggevend. Wie je bent

als leider, hoe je groeit en evolueert, is veel

belangrijker dan hoe slim je bent of hoe hard

je werkt.

Dit had niemand mij verteld

Kennis is niet alles, een strategie op papier

ook niet. Het verschil zit in uitvoering. In een

team dat verantwoordelijkheid neemt en

resultaat neerzet. En daar ging het mis. We

hadden slimme mensen. We hadden plannen.

Maar geen team dat het deed gebeuren, geen

echte verantwoordelijkheid. En dat komt altijd

terug bij de leider. Als leider bepaal je wat

er gebeurt, door wat je toelaat en wat je niet

toelaat. Ik had te lang gehoopt dat het vanzelf

goed zou komen. Dat mensen “wel zouden

doen wat nodig is”. Dat was naïef. Resultaat

komt nooit vanzelf. Het wordt afgedwongen

door duidelijke keuzes, heldere standaarden

en consequente opvolging.

Dit maakte van mij een betere leider

Mensen krijg je mee door hen te beïnvloeden,

niet te manipuleren. Beïnvloeden zorgt dat

iedereen groeit. Als ik mijn kinderen stimuleer

om hun best te doen, worden zij daar beter van.

Dat moet je ook doen met je team. Je neemt

hen mee in een langetermijnverhaal en in het

toekomstbeeld dat jij ziet. Dat vraagt heldere

communicatie. Maar ook correctie en feedback.

Ik zie feedback als een daad van respect.

Als die goed gebracht wordt, wordt iedereen

beter. Dat inzicht maakte mij een betere leider.

Het gaat niet over harder zijn, maar over duidelijker

zijn. Duidelijkheid geeft richting. Mensen

willen weten waar ze staan, wat er verwacht

wordt en waar het naartoe gaat.

Mijn grootste misser

Dat ik in een groeifase niet de juiste mensen

had aangeworven - mensen die verantwoordelijkheid

nemen en mee zijn met de missie

- bracht het bedrijf op de rand van de afgrond.

Vandaag staat er een team dat het bedrijf

effectief laat werken. En dat begint bij de

leider. Je kan pas sterke mensen aantrekken

als je zelf groeit. In je denken, je beslissingen

en wat je tolereert. Je krijgt wat je tolereert.

Wat ik onderweg geleerd heb

Tijd is het enige wat je niet kan terugkopen.

Geld kan je creëren, tijd niet. Dus maak

keuzes op basis van wat echt telt. Breng tijd

door met mensen die ertoe doen. Dat betekent

ook afscheid nemen van mensen die je

ontgroeid bent, in je bedrijf en privé. Werk

met mensen die vooruit willen. Dat geldt voor

teams, klanten én relaties.

Een simpel leven, met de juiste focus, is ongelooflijk

waardevol. Voor mij is dat mijn gezin,

mijn bedrijf en mijn gezondheid.

Succes is niet wat je denkt

Succes heeft niets te maken met status of

erkenning. Succes is een organisatie die

vooruitgaat zonder dat alles op jou leunt. Een

team dat verantwoordelijkheid neemt. Resultaten

die consistent zijn. En persoonlijk: leven

volgens je eigen regels en standaarden. Niet

zoeken naar bevestiging. Niet blijven twijfelen.

Het gaat over wie je bent, niet over wat je hebt.

Succes is comfortabel zijn met wie je bent.

Radicaal eerlijk. Verantwoordelijkheid nemen.

Je kan op elk moment beslissen eigenaar te

worden van je leven. Zodra je naar een ander

wijst, geef je je kracht uit handen. Het is

misschien niet jouw schuld, maar het is altijd

jouw verantwoordelijkheid. Ondernemen is

geen zoektocht naar wie je moet zijn. Ondernemen

is beslissen wie je bent, en daarnaar

handelen. Elke dag opnieuw.


83

Wanneer stap je best over naar

een managementvennootschap?

Twijfel je of het tijd is om je activiteiten via een managementvennootschap te organiseren? De overstap

kan je beschermen tegen risico’s, je kan fiscaal efficiënter verlonen en slimmer investeren. Maar … het is

geen one size fits all. Maarten Vandamme, business partner bij Titeca pro accountants & experts, geeft je

heldere handvatten om te bepalen wanneer die overstap voor jou zinvol is.

Tekst & beeld | Maarten Vandamme, Business Partner Titeca pro accountants & experts

WAAROM OVERSTAPPEN NAAR EEN

MANAGEMENTVENNOOTSCHAP?

Juridische redenen

Je wil je persoonlijke aansprakelijkheid

beperken. Vooral de BV is populair, omdat

die de aansprakelijkheid van oprichters en

aandeelhouders in principe beperkt, behalve

bij zware fouten of fraude. In sectoren met

hogere risico’s is die bescherming vaak een

no-brainer.

Fiscale redenen

Je wil minder marginale druk en meer optimalisatiemogelijkheden.

In de personenbelasting

loopt de toptariefschijf op tot 50%

(plus sociale bijdragen). In de vennootschap

werk je met vennootschapsbelasting van 25%

(of 20% verlaagd tarief onder voorwaarden),

aangevuld met roerende voorheffing wanneer

je winst uitkeert.

Daarnaast biedt een vennootschap loon- en

kostenoptimalisaties, kan je investeringen

met brutogeld doen (bijvoorbeeld investeringsvastgoed)

en kan je je pensioenopbouw

versterken (onder meer via een Individuele

Pensioen Toezegging of IPT).

DE VAAK GENOEMDE ‘MAGISCHE’ DREMPEL

In de praktijk hoor je vaak: “Onder de 65.000

tot 75.000 euro aan jaarlijkse facturen is een

managementvennootschap zelden rendabel.”

Dat is een nuttige vuistregel, maar geen vaststaand

feit. Kijk verder dan omzet alleen: wat

telt, is wat je netto overhoudt na belastingen

én hoe je toekomstplannen eruitzien.

WANNEER BEN JE KLAAR VOOR DE

OVERSTAP?

• Je inkomen duwt je in de hoogste schijven

van de personenbelasting.

• Je risicoprofiel stijgt (adviesopdrachten,

aansprakelijkheid, grotere contracten).

• Je wil investeren in bijvoorbeeld vastgoed,

materiaal of kennis, liefst met brutogeld.

• Je pensioen mag doelgerichter: extra

opbouw via IPT of VAPZ/VAPZ‐Plus (Vrij

Aanvullend Pensioen voor Zelfstandigen).

• Je cashplanning vraagt flexibiliteit: een

mix van loon, kostenvergoedingen en

(later) dividenden van je managementvennootschap.

• Je groei versnelt (meer of grotere klanten,

structurele samenwerking, hogere tarieven).

Herken je meerdere signalen? Dan is het de

moeite om een simulatie uit te voeren.

WAT VERANDERT ER PRAKTISCH?

Je zal een juridische structuur oprichten,

zoals een BV en een managementovereenkomst

sluiten met je werk- of opdrachtgevende

vennootschap.

Wat verloning betreft, keer je jezelf een

bestuursbezoldiging uit, eventueel aangevuld

met dividenden en kostenvergoedingen.

De sociale rechten die je geniet, verschillen

van het werknemersstatuut; laat dit mee

bekijken in de simulatie.

Uiteraard hoort hier ook administratie en

compliance bij: er moet een jaarrekening

worden opgemaakt, er zijn bestuurdersformaliteiten

en ook andere administratieve

werkzaamheden, zoals het correct berekenen

en innen van het voordeel alle aard bij privékostengebruik

…

Kijk verder dan omzet alleen:

wat telt, is wat je netto overhoudt.


BV INSIGHTS

MISVERSTANDEN OVER

MANAGEMENTVENNOOTSCHAPPEN

“Een vennootschap is altijd voordeliger.”

Niet altijd. Onder de drempel of bij beperkte

plannen kan een eenmanszaak interessant zijn.

“Ik ben volledig beschermd.”

Nee. Bij zware fouten of fraude kan je

persoonlijk aangesproken worden.

“Alle privékosten kunnen in de vennootschap.”

Nee, enkel beroepsmatig verantwoorde

kosten kunnen door de vennootschap worden

gedragen. Privégebruik vergt vaak een voordeel

alle aard.

TIP: LAAT DE CIJFERS SPREKEN IN EEN

SIMULATIE OP MAAT

De slimste beslissing neem je op basis van

concrete scenario’s. In scenario A ga je verder

als eenmanszaak/werknemer. In scenario B

schakel je over naar een managementvennootschap.

Via Titeca pro accountants & experts kan

je een simulatie op maat laten uitvoeren.

Daarin vergelijken we o.a. netto versus privéinkomen,

totale fiscale en parafiscale druk,

impact van investeringen, pensioenopbouw

(IPT/VAPZ) en cash-out (loon versus dividend).

CONCLUSIE

De vraag is niet of een managementvennootschap

interessant is, maar wanneer ze dat

voor jou wordt. Zet je juridische bescherming,

fiscale efficiëntie en toekomstplannen

naast elkaar, en laat de cijfers je gids zijn. Een

heldere simulatie en concreet advies zorgen

ervoor dat je met vertrouwen kan beslissen.

Maarten Vandamme, Business Partner Titeca pro accountants & experts

Titeca Pro Accountants & Experts

met kantoren in Roeselare, Kortrijk, Oostende,

Ieper, Brugge, Knokke, Lokeren, Aalter, Gent,

Waregem, Tielt en Wetteren.

www.titeca.pro


85

“EEN STERK MERK

PAST OP ÉÉN A4'TJE”

Vraag een ondernemer naar zijn merk en je krijgt een logo te zien, een huisstijl en misschien een slogan.

Maar is dat het merk? Merkstrateeg Sven Devolder van Like a Virgin, de Kortrijkse pijler van strategisch

communicatie- en marketingbureau KIXX, is duidelijk: "Een merk is een belofte. En die belofte moet je

kunnen benoemen, onthouden en doorvertellen."

Tekst & beeld | KIXX

“Een sterk merk bestaat een complexe set

aan keuzes die een bedrijf maakt om een

verwachting te scheppen bij potentiële en

bestaande klanten", legt Sven Devolder uit.

Die verwachting noemt hij de ‘brand promise’

en die fungeert als een soort vetohouder. "Stel

dat de salesdirecteur van Colruyt vraagt of hij

een Bentley als bedrijfswagen mag. De merkbelofte

van ‘de laagste prijs’ beantwoordt die

vraag vanzelf.”

Sven hanteert in dit verband een interessant

denkkader: “Je hebt in de basis vier soorten

kopers: prestigezoekers, innovatiejagers,

omgevingsdenkers en zekerheidszoekers.

De kunst is om vanuit de buying points niet

één maar elk van die invalshoeken te bedienen.

Zo bouw je een strategie uit waarmee je

elk type aanspreekt.”

hoor je, wat voel je? Welke energie hangt er

in de ruimte en hoe word je ontvangen? Die

details vertellen veel over de cultuur. Zelfs wie

aan tafel komt zitten, zegt iets: is het de CEO

alleen? De CEO met een assistente die enkel

noteert? Een team dat samen input geeft?

Het zijn veelzeggende dingen die tonen hoe

een merk écht is.”

Het principe klinkt eenvoudig, maar de implicaties

reiken ver. “Een sterke brand promise

stuurt elke beslissing binnen een organisatie.

Van de organisatie van de parking tot de

manier waarop je de telefoon opneemt. Hoe

je mensen ontvangt, de handdruk, de geuren,

de kleuren, de orde of wanorde, hoe mensen

zich binnen dat merk gedragen … De ‘corporate

identity’ wordt er minstens ook deels

door gevormd.”

NIET WAT JIJ ZEGT, WEL WAT DE KOPER

HOORT

Wie het verschil tussen unique selling points

en unique buying points negeert, wijkt af van

hoe een sterk merk hoort te denken. "Een

typische USP is bijvoorbeeld 'Wij hebben

een magazijn van 10.000 vierkante meter’.

Borstgeklop in de boardroom, maar de klant

denkt: ‘Waarom zou ik daarvoor betalen?

Mijn wasmachine heeft één vierkante meter

nodig.’ Een buying point vertaalt hetzelfde feit

naar het uitgangspunt van de koper, en wat

die daaraan heeft: ‘Dankzij onze ruime voorraad

bent u zeker van een snelle levering’.”

Als medewerkers de kern van het merk

niet kunnen benoemen, onthouden en

doorvertellen, heeft die kern weinig

reden van bestaan.

HET MERK ONTDEKKEN

Bij een strategische merkoefening stapt Sven

graag binnen zonder uitgebreide vragenlijst.

"Ik hou er inderdaad niet van om dat heel

voorbereid te doen. De kunst bestaat erin om

vooral te luisteren en je zintuigen de kost te

geven. Dan ontdek ik de brand promise waar

ik het eerder over had vanzelf. Wat zie je, wat

GEEN LEADS ZONDER MERK

Veel ondernemers focussen tegenwoordig –

en nogal eenzijdig – op leads en verkoop, en

zien het merk als een bijzaak. Sven draait die

logica liever om en is ervan overtuigd dat een

sterk merk langer meegaat dan eender welke

campagne. "Stel dat je investeert in leadgeneratie,

terwijl de waarde van je merk nul is.


BV INSIGHTS

Veel keer nul blijft nul. En als je de campagne

stopzet, is nul maal nul al helemaal nul.

Terwijl een sterk en consistent merk blijft

doorleven, ook zonder campagne. Vaak

jarenlang. Zelfs als je stopt met het merk te

voeden, blijft het aanwezig. Een merk alleen

zal dan misschien geen concrete verkoop of

samenwerking realiseren, het helpt zeker

om een algemene voorkeur te creëren.”

DE ESSENTIE VEREENVOUDIGEN

Hoe complex een merk ook is, de essentie

moet volgens de merkstrateeg van Like

a Virgin op één A4'tje passen: "Mijn vrouw

kwam ooit thuis van een missie-oefening.

Een hele dag had die geduurd. Toen ik vroeg

of ze de missie kon benoemen, bleek dat

onmogelijk. Te moeilijk en te lang.” Voor

Sven is dat een rode vlag. "Als medewerkers

de kern van het merk niet kunnen benoemen,

onthouden en doorvertellen, heeft die

kern weinig reden van bestaan. Vandaar dat

het niet onze taak is om merken complexer

te maken: we moeten ze net durven vereenvoudigen

tot hun essentie.”

Sven Devolde: “Een sterk en consistent merk blijft doorleven, ook zonder campagne.”

Autobaan 5 – 8210 Loppem

051 72 78 30

hello@kixx-concept.be

www.kixx-concept.be


87

VOORWAARDEN

VOOR EEN SUCCESVOL

DEBITEURENBEHEER

Stellen dat de financiële gezondheid van uw onderneming gebaat is bij een coherent debiteurenbeleid,

met aanpak van a tot z, is een open deur intrappen. Enerzijds is er nood aan een doordacht

intern debiteurentraject. Daarnaast doet u als onderneming, als sluitstuk van dat proces, voor

hardleerse wanbetalers best een beroep op een gespecialiseerde partner, die u ontzorgt en ontlast.

Mathieu Verfaillie, advocaat bij Lexis Advocaten geeft tekst en uitleg.

Tekst & beeld | Lexis Advocaten

ACCURATE FACTURATIE

Niet alleen de (interne) procedures zijn van

belang. Een efficiënt debiteurenbeheer begint

bij voldoende aandacht voor accurate facturatie.

Een onduidelijke, slordige, foutieve of

laattijdig opgestelde factuur verhoogt het

risico op betwisting. Het inningsproces kan

daardoor mislukken, vertraging oplopen en

bijkomende kosten met zich meebrengen.

ALGEMENE VOORWAARDEN

Ook de toepasselijke algemene voorwaarden

van de onderneming maken een essentieel

onderdeel uit van een doeltreffend debiteurenbeleid.

Deze voorwaarden bevatten onder

meer bepalingen die de betalingsmodaliteiten

vastleggen en definiëren de gevolgen in

geval van laattijdige betaling.

In de praktijk stellen we vast dat een minderheid

van de ondernemingen geen algemene

voorwaarden hanteert. Dit verzwakt hun

contractuele positie. Andere ondernemingen

beschikken wel over voorwaarden, maar

deze zijn vaak (gedeeltelijk) in strijd met de

geldende regelgeving, onvoldoende kwalitatief

en daardoor juridisch onbruikbaar en

niet afdwingbaar. Het spreekt voor zich dat

dit nadelig is voor de onderneming die deze

inroept.

Algemene voorwaarden hebben slechts

waarde wanneer deze in het voordeel van uw

onderneming kunnen ingeroepen worden ten

aanzien van uw contractspartij. Dit betekent

dat uw klant bij voorkeur voorafgaand aan het

sluiten van de overeenkomst de mogelijkheid

moet hebben om deze voorwaarden te lezen

en dat hij of zij deze ook aanvaardt.

Team (vlnr) Klaas Denoulet, Sarah Moenens, Mathieu Verfaillie, Rebekka Vandendriessche,

Robban Vermeulen, Laurens Van Cotthem, Simon Decroos (niet op de foto)

TOEPASSELIJKHEID

Ten aanzien van ondernemingen bestaat

er enige soepelheid, maar in relaties met

consumenten gelden er strikte regels. Indien

een onderneming niet kan aantonen dat de

consument de algemene voorwaarden vooraf

heeft gelezen en goedgekeurd, zullen deze

buiten beschouwing worden gelaten. Algemene

voorwaarden die pas na contractsluiting

voor het eerst opduiken, bijv. op de achterzijde

van een factuur, zullen consumenten dus niet

binden.


BV INSIGHTS

Het is noodzakelijk om uw algemene voorwaarden

mee te delen bij aanvang van de

overeenkomst, bijv. bij het overmaken van de

offerte, bestelbon of opdracht(bevestiging).

Idealiter ondertekent de klant op dat ogenblik

de algemene voorwaarden “voor kennisname

en akkoord”.

DIGITALE OMGEVINGEN

Houd daarbij tevens rekening dat het louter

publiceren van uw voorwaarden op de website

niet altijd zal volstaan. De consument zal

daardoor niet gebonden zijn. Maar ook de

afdwingbaarheid ervan ten aanzien van

ondernemers hangt af van de manier waarop

de overeenkomst tot stand is gekomen.

In digitale omgevingen is het daarom aangewezen

dat uw klant, nadat de voorwaarden

effectief zijn verschenen, expliciet bevestigt,

bijv. via het aanvinken, dat hij of zij de

algemene voorwaarden heeft gelezen en

aanvaard.

“Ook in digitale

omgevingen is het

aangewezen dat

uw klant expliciet

bevestigt dat hij

of zij de algemene

voorwaarden

heeft gelezen en

goedgekeurd.”

PROBLEMATISCHE CLAUSULES

Maar zelfs aanvaarde voorwaarden kunnen

in bepaalde gevallen voor problemen zorgen.

Dit betekent concreet dat de onderneming

bepaalde clausules niet zal kunnen inroepen.

De inhoud van de algemene voorwaarden

moet in essentie evenwichtig zijn. Algemene

voorwaarden die al te éénzijdig zijn, zullen

in de praktijk dus geen uitwerking kennen

of minstens voor betwisting zorgen. Zo zijn

buitensporige schadevergoedingen uit den

boze en kunnen ondernemingen niet éénzijdig

essentiële kenmerken van de overeenkomst,

leveringstermijnen of de prijs van een

“Kies het zekere voor het onzekere en laat u in de complexe materie van algemene voorwaarden

bijstaan door specialisten”, aldus Mathieu Verfaillie.

bestelling wijzigen. Algemene voorwaarden

die al te éénzijdig zijn, zullen in de praktijk dus

geen uitwerking kennen.

Consumenten genieten verregaande

bescherming, die verder gaat dan de beperkingen

tussen ondernemingen. Zo is elke

bepaling ongeldig die stelt dat de consument

onmiddellijk bij vervaldag van een factuur een

forfaitaire schadevergoeding verschuldigd is.

De wet verplicht immers dat de consument

eerst een kosteloze aanmaning ontvangt,

gevolgd door een termijn van veertien dagen

om zonder kosten te betalen. Pas na het

verstrijken van deze termijn kunnen eventueel

interesten en kosten worden aangerekend,

waarvan het bedrag overigens wettelijk

is begrensd.

WERK VOOR SPECIALISTEN

Kies dus het zekere voor het onzekere en

laat u in deze complexe materie bijstaan

door specialisten. Als incasso-advocaten zijn

we adviseurs, die de ondernemer wijzen op

de valkuilen en hen helpen om risico’s in te

schatten en te beheersen.

Stasegemsestraat 131 bus A

8500 Kortrijk

056 51 98 35

incasso@lexis.be

www.lexis.be


89

MÖVENPICK BRUSSELS AIRPORT VERSTERKT POSITIE ALS HOTSPOT VOOR INTERNATIONALE ZAKENREIZIGERS

“DIT HOTEL IS ONTWORPEN VOOR

INTERNATIONALE REIZIGERS DIE EFFICIËNT

WILLEN WERKEN, ONTSPANNEN ÉN VERTREKKEN”

De regio rond Brussels Airport blijft een strategische hotspot voor internationale bedrijvigheid. In die

context ontwikkelt Belgian Coast & City Hotels het Mövenpick Brussels Airport verder als een hotel

dat niet alleen inspeelt op toerisme, maar vooral op de noden van zakenreizigers en internationale

professionals. Met de opening van een tweede fase, nieuwe faciliteiten en een focus op mobiliteit groeit

het hotel uit tot een echte B2B-hub vlakbij de luchthaven.

Tekst | Anse Keisse beeld | Belgian Coast & City Hotels

Mövenpick Brussels Airport bevindt zich op

een strategische locatie tussen Brussels

Airport en de Europese wijk. “De ligging vlak

bij Brussels Airport maakt dat we een heel

internationale mix van gasten ontvangen”,

zegt Chavalie De Lodder, CEO van Belgian

Coast & City Hotels. “Veel bezoekers komen

voor zakelijke afspraken in Brussel of bij

Europese instellingen, maar zoeken tegelijk

een plek waar ze efficiënt kunnen werken én

comfortabel kunnen verblijven.”

Mövenpick Brussels Airport maakt deel uit

van Belgian Coast & City Hotels, een hotelgroep

die zowel kust- als stadshotels exploiteert.

Hoewel de groep historisch sterk

aanwezig is aan de Belgische kust, speelt

het Brusselse hotel duidelijk in op een ander

type verblijf: internationale zakenreizen, korte

verblijven en professionele events.

COMFORT EN TECHNOLOGIE

Sinds de opening is het hotel verder uitgebreid.

Eind vorig jaar werd een tweede ontwikkelingsfase

afgerond, waardoor het hotel

vandaag zo’n 150 kamers telt, verdeeld over

verschillende types. Naast standaardkamers

Mövenpick Brussels Airport Hotel speelt zowel in op toerisme, als op de noden van zakenreizigers

en internationale professionals.


In Brasserie Horizon, op de bovenste verdieping met adembenemend uitzicht, wordt gewerkt met wijnen die telkens een Belgische link hebben,

ook wanneer ze internationaal geproduceerd worden.

zijn er ook junior suites en executive suites

met kitchenette en aparte leefruimte. Ideaal

voor gasten die langer verblijven of tijdens

hun verblijf een comfortabele werkruimte

nodig hebben.

“Met Mövenpick Brussels Airport willen

we uitgroeien tot het toonaangevende

premiumhotel in de luchthavenzone, door

doordacht design te combineren met comfort

voor zakenreizigers, persoonlijke gastvrijheid

en een sterke culinaire beleving in

Brasserie Horizon”, aldus general manager,

Jean-Philippe De Haes.

De uitbreiding geeft het hotel bovendien meer

flexibiliteit om verschillende doelgroepen te

ontvangen, van individuele zakenreizigers tot

internationale teams die voor langere tijd in

Brussel verblijven. Het hotel zet daarnaast

sterk in op gebruiksvriendelijke technologie.

In de kamers kunnen gasten via een centrale

Met onze Park & Fly-formule

kunnen gasten hun verblijf, parking

en transport naar de luchthaven in

één beweging regelen.

touchscreen eenvoudig verlichting en functies

bedienen. “De technologie is zeer innovatief

en toch bewust eenvoudig gehouden zodat

gasten meteen begrijpen hoe alles werkt. Met

één druk op de knop creëer je verschillende

sferen en schakelt bijvoorbeeld de ‘slaapmodus’

alle verlichting uit”, legt De Lodder

uit.

MOBILITEIT ALS TROEF

Wat Mövenpick Brussels Airport onderscheidt,

is de nadruk op mobiliteit en praktische

dienstverlening voor reizigers. Zo beschikt

het hotel over een rotatieparking waar ook

niet-hotelgasten hun wagen kunnen achterlaten.

Daarnaast biedt het een Park & Flyformule,

waarbij reizigers een overnachting


91

Elektro-expertise met

persoonlijk advies, installatie

en nazorg, volledig door onszelf.

Van meetingroom tot wasplaats

Van digitale inrichting van uw bedrijfsruimtes tot professionele

wasmachines en droogkasten — wij begeleiden u door het hele

traject, van plaatsbezoek tot onderhoud.

www.verfaillie.com — Knokke, Waardamme en Izegem

combineren met parkeergelegenheid en een

shuttle naar de luchthaven.

“Voor veel reizigers draait alles rond efficiëntie”,

zegt De Lodder. “Met onze Park & Flyformule

kunnen gasten hun verblijf, parking

en transport naar de luchthaven in één beweging

regelen. Dat maakt hun reis een stuk

eenvoudiger.” Voor ondernemers en frequente

reizigers is dat een praktische oplossing die

tijd en logistieke organisatie bespaart.

RESTAURANT MET UITZICHT OVER BRUSSEL

Ook op culinair vlak werd het concept verder

verfijnd. Het restaurant kreeg een nieuwe

naam en identiteit: Brasserie Horizon. Op de

bovenste verdieping van het hotel genieten

gasten van een panoramisch uitzicht over

Brussel en de luchthaven. “Lokale accenten

en partnerships met Belgische leveranciers

krijgen de voorkeur. In Brasserie Horizon

wordt bijvoorbeeld gewerkt met wijnen die

een Belgische link hebben, ook wanneer

ze internationaal geproduceerd worden”,

legt De Lodder uit. Naast individuele gasten

kan Brasserie Horizon ook gebruikt worden

“De ligging vlak bij Brussels Airport maakt

dat we een heel internationale mix van gasten

ontvangen”, zegt Chavalie De Lodder, CEO van

Belgian Coast & City Hotels.

voor events, diners of recepties tot ongeveer

honderd personen.

De bovenste verdieping vormt het hart van het

hotelconcept. In tegenstelling tot klassieke

hotels bevindt de receptie zich niet op het

gelijkvloers, maar op de hoogste verdieping.

“Gasten komen binnen en worden meteen

verrast door het uitzicht en de open ruimte

van het restaurant en de lobby. Het interieurconcept

bevat bovendien subtiele verwijzingen

naar René Magritte. Die architecturale keuze

creëert een andere beleving bij aankomst”,

gaat De Lodder trots verder.

TOEKOMSTPLANNEN

De ontwikkeling van Mövenpick Brussels

Airport is nog niet afgerond. Binnen Belgian

Coast & City Hotels wordt al nagedacht over

verdere uitbreidingen. De groep heeft de ambitie

om het hotel verder te laten uitgroeien tot

een vaste waarde voor internationale reizigers

en bedrijven die Brussel aandoen. De combinatie

van strategische ligging, mobiliteitsdiensten,

design en hospitality moet ervoor zorgen dat het

hotel dé referentie wordt in de luchthavenzone.

Eind vorig jaar werd een tweede ontwikkelingsfase afgerond, waardoor het hotel vandaag zo’n 150 kamers telt.


93

Karim Vliegen en Joke Dierickx zijn erg tevreden over hun digitaliseringstraject met de steun van d&p.

DE DIGITALE OMSLAG VAN WIJNHANDEL ‘WIJN AAN ZEE’

“E-FACTURATIE WAS DE

PERFECTE GELEGENHEID OM

VOLUIT TE DIGITALISEREN”

Wijnspeciaalzaak en degustatiecentrum Wijn aan Zee, met vestigingen in Nieuwpoort en Middelkerke,

ging de voorbije jaren door een diepgaande transformatie. Niet alleen verhuisde het bedrijf naar een

nieuwe locatie, sommeliers Joke Dierickx en Karim Vliegen digitaliseerden ook hun volledige workflow.

De zaakvoerders lieten zich in dit traject bijstaan door adviesgroep d&p. Een keuze waar ze vandaag

bijzonder tevreden op terugkijken.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | d&p


“Meten is weten, alleen was dat onmogelijk

door de manier waarop we werkten”, geeft

Joke Dierickx toe. “Vroeger noteerden wij

alles in orderboekjes, waardoor we weleens

een prijs verkeerd hadden en we bijvoorbeeld

ook geen exact zicht hadden op onze verkoopcijfers.

Voor ons was de verplichting van

e-facturatie dus de perfecte gelegenheid om

onze werking eens grondig tegen het licht te

houden en voluit te kiezen voor digitalisering,

van de kassa tot het facturatiesysteem.”

dus heel doelgericht, op maat van de noden

en binnen het beschikbare budget werken”,

gaat ze verder. De softwareleveranciers die via

deze weg bij Wijn aan Zee kwamen aankloppen,

waren dus zeer goed geïnformeerd. “Dat

was voor ons natuurlijk erg interessant. Zij

wisten, dankzij d&p, duidelijk al hoe wij werkten.

Daarom hebben wij dus enkel maar heel

gerichte presentaties gekregen en konden we

een weloverwogen beslissing nemen”, vult

Karim Vliegen aan.

ten worden gemaakt, bijvoorbeeld over de

inkleding van de winkel. In zo’n context wil je

graag weten wat er financieel haalbaar is en

wat niet. Ook daar bleek de expertise van d&p

Nieuwpoort voor ons een grote hulp”, preciseert

Joke Dierickx.

De som van dit alles: een tevreden klant, die

bewust rekent op verdere dienstverlening

van zijn sparringpartner. “Als ondernemer

zijn er vandaag zovele aspecten die moeten

DE JUISTE VRAGEN, DE JUISTE SOFTWARE

De gespecialiseerde wijnhandelaars lieten

zich in dit traject bijstaan door d&p. De

adviesgroep fungeert als gespecialiseerde

sparringpartner in alle vakgebieden die ondernemingen

onder de knie moeten hebben om

hun zaak tot een succes te maken, gaande van

strategisch advies over financiële planning,

juridische kwesties, duurzame strategieën,

personeelsbeheer en boekhouding tot digitale

oplossingen. “Voor Wijn aan Zee hebben we

bijvoorbeeld in eerste instantie hun specifieke

noden in kaart gebracht en op basis daarvan

dan verschillende mogelijke softwaresystemen

voorgesteld”, vertelt Justine Rousseeuw,

die als Manager Digitalisatie & Rapportering

bij d&p dit project vormgaf.

“Vervolgens hebben we ervoor gezorgd dat

we van alle pakketten ook een demoversie

konden tonen. Op deze manier konden we

“Vroeger noteerden we alles in

orderboekjes, waardoor we geen exact

zicht hadden op de verkoopcijfers.”

DUIDELIJKE BEGELEIDING, GERICHTE

KEUZES

Bij Wijn aan Zee heerst dan ook grote tevredenheid.

“We zijn vooral blij dat we er zelf niet

te veel tijd aan moesten besteden, omdat dit

ons eerlijk gezegd ook minder interesseert.”

Voor de zaakvoerders vormde deze overstap

naar een digitale manier van werken bovendien

het sluitstuk van een grotere transitieperiode,

met daarnaast ook de verhuis naar

een nieuwe locatie in Nieuwpoort. “Dat betekende

dat er sowieso heel veel keuzes moesworden

opgevolgd. Dat maakt dat externe

knowhow extra waardevol is. Vooral ook de

cultuur van opvolging is van belang voor ons.

Het feit dat we nog steeds in nauw contact

staan met Justine Deman van d&p Nieuwpoort

en altijd bij hen terechtkunnen in geval

van vragen, stelt ons gerust”, klinkt het bij

Karim Vliegen. “We zijn destijds bij toeval

klant geworden van d&p als gevolg van een

overname. Maar vandaag is het een erg

bewuste keuze om met hen verder te gaan”,

besluit Joke Dierickx.

In de vernieuwde winkel van Wijn aan Zee willen de zaakvoeders de beleving van de klanten centraal zetten.


95

We

mean

business.

(Ver)koop of (ver)huur

je bedrijfsvastgoed met

Dewaele Business, dé

partner die alles opvolgt

in alle transparantie en

eerlijkheid. We denken

met je mee, houden je op

de hoogte van elke stap

en sluiten voor jou de

beste deal. We ontzorgen

je volledig, zodat jij je kunt

focussen op je doelen.

DEWAELE.COM

HET CIJFER

7,04

Uit de meest recente editie van het NN-UGent Nationaal Geluksonderzoek blijkt dat zelfstandigen

zichzelf een 7,04 op 10 geven qua gelukscore. Daarmee vormen zij, net zoals bij de vorige edities van dit

onderzoek, de gelukkigste beroepsklasse.

Tekst | Bavo Boutsen beeld | NN-UGent Nationaal Geluksonderzoek

“Uit ons onderzoek kun je inderdaad afleiden dat zelfstandigen consistent

hoger scoren qua geluksgevoel. Ze doen het beter dan de andere

beroepscategorieën”, verduidelijkt Sara Claes, postdoctoraal onderzoekster

aan de onderzoekseenheid Geluk- en welzijnseconomie

van de UGent. Ter illustratie: terwijl zelfstandigen zichzelf 7,04 op 10

geven, is dat bij de loontrekkenden gemiddeld 6,7. Werklozen scoren

slechts 5,32. Huismannen en -vrouwen doen het dan weer wat beter

met een 6,67.

“Je kan die verschillen vooral verklaren door het feit dat zelfstandigen

beter scoren op de belangrijkste bouwstenen die bepalend zijn voor het

welzijnsgevoel. Het gaat dan over autonomie of het gevoel hebben dat

je zelf aan het stuur zit van je eigen leven, competentie, betrokkenheid

en het gevoel hebben dat je ergens toe bijdraagt via je werk”, gaat Claes

verder. “Omdat er al breed is aangetoond dat dit de bouwstenen van

arbeidsgeluk zijn, is hier de jongste jaren ook extra aandacht voor in

heel wat organisaties. Alleen blijkt het in de praktijk niet altijd evident

om betere omstandigheden te realiseren. Zo geven loontrekkenden

bijvoorbeeld vaker aan dat ze het gevoel hebben dat hun aanwezigheid

eigenlijk geen verschil maakt voor het grotere geheel.”

Het hogere geluksgevoel

van zelfstandigen is een

tweesnijdend zwaard.

HOGER RISICO OP BURN-OUT

Tegelijkertijd vormen die elementen ook de reden waarom zelfstandigen

een hoger risico lopen op het krijgen van een burn-out. “Het is

een tweesnijdend zwaard. Net omdat ze zich meer betrokken voelen bij

hun werk en meer passie ervaren, zien we dat ze veel vaker meer dan

vijf dagen per week werken. En dan loop je hoe dan ook meer risico

dat het op een bepaald moment te veel wordt”, aldus Sara Claes. “Niet

iedereen is daar met andere woorden voor gemaakt, ook dat moet je

mee in rekening nemen in de discussies over de balans werk-privé.”

Zelfstandigen scoren consistent hoger qua geluksgevoel.

Precies omwille van die dubbele vaststelling, besteedde het NN-UGent

Nationaal Geluksonderzoek tijdens de jongste editie extra aandacht

aan zelfstandigen. “We voelden dat hier een interessant punt rond was

te maken en hebben daarom een groter aantal zelfstandigen bevraagd.

Hun antwoorden bevestigden wat we bij de vorige edities ook al hadden

opgemerkt, wat dan weer de wetenschappelijke onderbouwing vormt

van het risico verbonden aan hun werkgeluk”, besluit de onderzoekster.


97

Uw betrokken

vermogensarchitect.

Voor de key-moments

in een mensenleven.

expertise

Bedrijfsoverdrachten

Familiaal charter

Successieplanning

Familiale betwistingen

Fiscale planning

Fiscale regularisatie

Waregem Brussel Sint-Martens-Latem Zandhoven

Onze missie bent U

Mark Delboo, Founding partner

www.delbooadvocaten.be

info@delbooadvocaten.be

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE

BUSINESS VLAANDEREN (B) 02

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?