Vistiendo a 3 continentes: La ventaja competitiva del grupo Inditex ...
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gráfico 6 se puede ver la evolución de los puntos de venta de <strong>Inditex</strong> con mayor perspectiva<br />
histórica.<br />
Finalmente podríamos escoger también el número de países en donde mantienen<br />
presencia los líderes. Aquí la <strong>ventaja</strong> absoluta es de <strong>Inditex</strong>. Con cifras de 1999, Gap<br />
distribuía sus productos en 6 mercados nacionales diferentes, H&M lo hacía en 14 e <strong>Inditex</strong><br />
en 33. Podemos, pues, concluir que aunque el <strong>grupo</strong> gallego es el de menor tamaño de los<br />
tres analizados, es el que experimenta un mayor crecimiento relativo en su conjunto y,<br />
también, un mayor crecimiento relativo internacional: su presencia en un número<br />
significativamente mayor de mercados exteriores le ha permitido disponer de un margen de<br />
maniobra superior al de sus competidores en un momento de retraimiento <strong>del</strong> consumo. Gap<br />
ha pagado un coste muy alto por apostar prácticamente por el mercado americano: sus<br />
beneficios han crecido por debajo de las estimaciones (pasaron de una tasa de 9,6 a 9,3 en la<br />
relación beneficio / facturación entre 1998 y 1999) y las previsiones para 2000 eran muy<br />
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