Ver informe de gestión 2012 - Acueducto de Bogotá

More documents

Recommendations

Info

INFORME DE GESTIÓN EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARRILLADO DE BOGOTA E.S.P 2012 Se entrenó y asesoró en la metodología de riesgos a todos los procesos de la empresa Se consolidó el mapa de riesgos por procesos y el plan de manejo de riesgos en el aplicativo electrónico Los Riesgos se tipificaron en 9 categorías incluyendo el riesgo de corrupción, dando cumplimiento a lo establecido en la ley 1474 de 2011 La valoración de los riesgos según el impacto y probabilidad de ocurrencia, permite ubicar los riegos en 4 zonas, aceptable, moderado, importante e inaceptable La siguiente gráfica permite visualizar la clasificación de los riesgos por zona: 5 7 13 La zona inaceptable contiene a nivel estratégico, los mayores riesgos a los cuales está expuesta la entidad, y conforman el mapa de riesgos institucional que deberán ser objeto de tratamiento mediante políticas de respuesta por parte de la Alta Dirección Modelo Estándar de Control Interno 4 5 4 2 4 7 10 1 3 3 1 2 14 13 5 6 1 1 El 6 de Junio de 2006 se adopta el MECI en la Empresa, a través de la Resolución 0390 y a partir de este momento se da inició a la implementación del modelo, finalizando satisfactoriamente en el mes de diciembre de 2008 y dando cumplimiento al comunicado del Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno, donde se especifican los productos mínimos requeridos 3 EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARRILLADO DE BOGOTA E.S.P | 76 2 1 1 1 3 Inaceptable Importante Moderado Aceptable
INFORME DE GESTIÓN EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARRILLADO DE BOGOTA E.S.P 2012 A través de un plan de acción unificado, se desarrollaron las actividades requeridas para la implementación del MECI de forma articulada con el Sistema de Gestión de la Calidad y en el mes de diciembre de 2008 se culminó su ejecución, dando cumplimiento a los productos mínimos requeridos por el Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno y a la primera fase de implementación del Sistema Integrado de Gestión Teniendo en cuenta la importancia de divulgar y socializar los productos que hacen parte del MECI, la Empresa cuenta con un aplicativo en el archivo electrónico de la plataforma Lotus, a través del cual se pueden consultar de forma dinámica los componentes del modelo De igual forma se divulgan los avances, a través de Intranet, página Web, campañas de comunicación interna, carteleras y fuentes de información Con el fin de garantizar la sostenibilidad del MECI y con el propósito de alinearse a la NTD 001:2011, se diseñó el plan de optimización que contiene las estrategias que contribuyen a la maduración del modelo Para el mes de Diciembre el plan de Optimización ha alcanzado el siguiente avance: Subsistema de Responsabilidad Social Avance real MECI Enero-Dic 2012 %: 91,9% La Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá EAAB ESP, trabaja para introducir estrategias de Responsabilidad Social en su sistema de Gestión implementando el Subsistema de Responsabilidad Social SRS según la NTD-SIG 001:2011 (Decreto 625/2011) con el objetivo de desarrollar una visión compartida de todos sus actores hacia el Sistema Integrado de Gestión Distrital y canalizar de esta manera sus esfuerzos hacia la contribución del desarrollo sostenible Así mismo ha adoptado indicadores para el seguimiento de sus resultados y medir el efecto de sus acciones en el entorno es por eso que en cada una de sus acciones se compromete a buscar un equilibrio entre lo Social, lo Económico y lo Ambiental En el 2012 la empresa con base en referentes internacionales tales como los Objetivos del Milenio, Pacto Global, Indicadores GRI, ISO 26000 y Ethos logro los siguientes avances: Revisión de la gestión de la empresa en cada una de las áreas que comprende una conducta socialmente responsable, verificación del estado de políticas y estrategias de Responsabilidad Social de la empresa e identificación del grado de avance y madurez de las acciones existentes en la empresa, y las brechas en la implementación, es decir, acciones susceptibles a mejora Formulación de el Plan de Acción Responsabilidad Social basado en la Alineación de el Plan General Estratégico, los referentes internacionales y las brechas encontradas en el diagnostico Responsabilidad Social Identificación y priorización de los Actores, sus necesidades, expectativas frente a la Responsabilidad Social de la empresa y las prácticas buenas prácticas de Responsabilidad Social El reto en el 2013 para la empresa es el de posicionar la Responsabilidad Social como herramienta para direccionar el Sistema de Gestión, como parte integral de la estrategia de negocios y el compromiso del Plan de Desarrollo ¨Bogotá Humana¨ consecuentemente con la planificación y cuantificación de la gestión para el logro de los objetivos estratégicos y como herramienta para mejorar la Competitividad y Sustentabilidad de la empresa EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARRILLADO DE BOGOTA E.S.P | 77
Page 1 and 2:
INFORME DE GESTIÓN 2012 EMPRESA DE
Page 3 and 4:
INFORME DE GESTIÓN EMPRESA DE ACUE
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Un territorio que enfrenta el cambi
Page 11 and 12:
La siguiente es la población a ben
Page 13 and 14:
LA INFRAESTRUCTURA DEL ACUEDUCTO Mi
Page 15 and 16:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INFORME D
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26: INFORME DE GESTIÓN EMPRESA DE ACUE
Page 29 and 30: PROCESO DE CONTRATACIÓN INFORME DE
Page 31 and 32: PROCESOS DISCIPLINARIOS INFORME DE
Page 41 and 42: Proyecto: INFORME DE GESTIÓN EMPRE
Page 45 and 46: OBRAS INFORME DE GESTIÓN EMPRESA D
Page 47 and 48: SISTEMA DE ABASTECIMIENTO INFORME D
Page 51 and 52: OBRAS BARRIO CORTIJO INFORME DE GES
Page 67 and 68: 1. PLANEAMIENTO Y SEGUIMIENTO ESTRA
Page 71 and 72: Sistema IVR (Respuesta Interactiva
Page 75: INFORME DE GESTIÓN EMPRESA DE ACUE
Page 79 and 80: MANEJO DE RECURSOS INFORME DE GESTI
show all

Ver informe de gestión 2012 - Acueducto de Bogotá

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?