Ver informe de gestión 2012 - Acueducto de Bogotá

INFORME DE GESTIÓN
EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARRILLADO DE BOGOTA E.S.P 2012
PRINCIPALES INDICADORES DE PERSONAL (POR CONTRATO,
EDAD, GÉNERO)
La Empresa cuenta a diciembre 31 de 2012 con 1932 cargos distribuidos en las diferentes áreas que
conforman la estructura organizacional, detallados así: 76 cargos de empleados públicos de libre
nombramiento y remoción y 1856 cargos de trabajadores oficiales; de los cuales están provistos 1902
El estado actual de la planta de personal es:
2012
Categoria Profesional Femenino Masculino Total general
Asesor 8 7 15
Directivo 19 41 60
Profesional 180 273 453
Tecnólogo 99 305 404
Técnico 138 630 768
Operativo 31 171 202
Total general 475 1427 1902
Tipo de Contrato
2008 2009
AÑOS
2010 2011 2012
Vinculación Legal o Reglamentaria 72 75 74 73 75
Término indefinido 1368 1449 1363 1569 1605
Termino Fijo 2 1 - - -
Labor Contratada 409 385 431 260 222
Total 1851 1910 1868 1902 1902
Adicionalmente y en cumplimiento de la Ley 789 de 2002 y los Decreto
933 y 2585 de 2003 y las demás normas vigentes aplicables al Contrato
de Aprendizaje, se cuenta con 102 contratos de aprendizaje suscritos a
la fecha de corte, de los cuales 48 están en etapa lectiva, 53 en etapa
productiva y 1 en etapa mixta
Principales indicadores de capacitación (personas capacitadas, principales tópicos de
impacto)
El proceso de capacitación y entrenamiento de la empresa se potencializó a través del Plan Integral de
Bienestar y Desarrollo del Talento Humano, el cual busca, a través de cinco ejes, “alcanzar los fines
sociales, ambientales y económicos de la EAAB-ESP con la participación de todos los trabajadores,
creando un ambiente laboral incluyente, productivo e innovador, basado en un proceso cuidadoso
desde la selección hasta el retiro del personal; de tal forma que se promoverá la garantía de ambientes
seguros y saludables enmarcados en programas de bienestar y el fortalecimiento de las capacidades
para el desarrollo humano, que incluyan al trabajador y a su familia”
La integración del Bienestar y el Desarrollo del Talento Humano en una sola política y programa, con la
participación de todas las áreas involucradas y vinculando los planes de bienestar, capacitación y salud
ocupacional, permite optimizar recursos, ampliar la población a intervenir y garantizar no solo la
coordinación de las actividades sino también un cambio cultural engranado
EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARRILLADO DE BOGOTA E.S.P | 88