formato descripción de cargos - Hospital Regional de Ayacucho

Recommendations

Info

los aspectos fundamentales de una transacción u operación se concentren en manos de una sola persona o unidad operativa, dado que por tratarse de funciones incompatibles, existe un alto riesgo de que pueda incurrirse en errores, despilfarros, actos irregulares o ilícitos. 6. Sistematización Las funciones, actividades y tareas forman parte de sistemas estrictamente definidos, los que forman parte de procesos, sub procesos ó procedimientos. Las funciones deben tener un fin, es decir definirse en base a cumplimiento de las funciones generales centradas en el usuario y estar interrelacionadas, 7. Trabajo en Equipo La conformación de equipos de trabajo, permite simplificar y flexibilizar la organización, acortando y agilizando la cadena de mando y facilitando preferentemente la ubicación en esos niveles a personal profesional, para disminuir de esta forma los costos, al requerir menos cargos jefaturales, asimismo facilita que las comunicaciones sean más directas, reduciendo el papeleo y la formalidad burocrática. 8. Mejoramiento Continuo Actividad recurrente para aumentar la capacidad de la organización para lograr satisfacer las necesidades de los usuarios externos e internos, por estar la organización en permanente cambio e innovación. 9. Planeamiento y actualización del Manual de Organización y Funciones La organización debe responder a objetivos definidos en el proceso de planeamiento estratégico que permita el uso racional del talento humano, recursos materiales y financieros. La organización es dinámica y el Manual de Organización y Funciones podrá ser actualizado, de requerirse la ejecución de nuevas funciones, buscando el equilibrio, flexibilidad y capacidad de desarrollo en la asignación de funciones entre sus miembros integrantes.
CAPÍTULO IV: ESTRUCTURA ORGÁNICA, ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Page 1 and 2: MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
Page 3 and 4: CAPÍTULO I OBJETIVO Y ALCANCE DEL
Page 5: CAPÍTULO III CRITERIOS DE DISEÑO
Page 9 and 10: C. CUADRO ÓGANICO DE CARGOS ENTIDA
Page 11 and 12: Fecha de Emisión: MANUAL DE ORGANI
Page 19 and 20: A.2. DE LA OFICINA DE CONTROL INSTI
Page 21 and 22: g. Propiciar el desarrollo de norma
Page 35 and 36: 2. DE LA UNIDAD DE EPIDEMIOLOGÍA Y
Page 45 and 46: D. DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERISTI
Page 49 and 50: A.4. DE LOS ÓRGANOS DE APOYO 1. DE
Page 53 and 54: 1.1. DE LA UNIDAD DE SERVICIOS GENE
Page 57 and 58:
IV. REQUISITOS MINIMOS 4.1. FORMACI
Page 59 and 60:
Fecha de Emisión: MANUAL DE ORGANI
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
1.2. DE LA UNIDAD DE ABASTECIMIENTO
Page 85 and 86:
D. DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERISTI
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
1.3. DE LA UNIDAD DE CONTABILIDAD Y
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
1.4. DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMAN
Page 113 and 114:
III. LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSA
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
B. ORGANIGRAMA FUNCIONAL C. CUADRO
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
3. DE LA UNIDAD DE APOYO A LA DOCEN
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
3. DE LA UNIDAD DE SEGUROS Y REFERE
Page 143 and 144:
institucional. g. Elabora estrategi
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
B. ORGANIGRAMA FUNCIONAL C. CUADRO
Page 155 and 156:
la formulación de presupuesto anua
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
2. DEL DEPARTAMENTO DE DIAGNÓSTICO
Page 177 and 178:
j. Realizar personalmente los traba
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
3. DEL DEPARTAMENTO DE NUTRICIÓN Y
Page 191 and 192:
l. Establecer el control sistemáti
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
C. CUADRO ÓGANICO DE CARGOS ENTIDA
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
5. DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIO SOC
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
6. DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA A
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
C. CUADRO ÓGANICO DE CARGOS I. DEN
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
6.2. DEL SERVICIO DE ENEFERMERIA EN
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
8. DEL DEPARTAMENTO DE SALUD PÚBLI
Page 265 and 266:
D. CUADRO ÓGANICO DE CARGOS Fecha
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
9. DEL DEPARTAMENTO DE MEDICINA A.
Page 279 and 280:
C. CUADRO ÓGANICO DE CARGOS ENTIDA
Page 281 and 282:
como el rol de guardias, vacaciones
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
9.1. SERVICIO DE MEDICINA FISICA Y
Page 305 and 306:
i. Procurar el bienestar de los enf
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
Page 317 and 318:
9.2. SERVICIO DE SALUD MENTAL A. OR
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
10. DEL DEPARTAMENTO DE CIRUGIA A.
Page 325 and 326:
s. Cuidar el prestigio del Departam
Page 327 and 328:
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
capacitación permanente del person
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
x. Observar y evaluar constantement
Page 337 and 338:
y. Recepciona los medicamentos cheq
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
10.2. DEL SERVICIO DE CIRUGIA ESPEC
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
4.2. Experiencia Laboral • 05 añ
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
Page 365 and 366:
10.3. DEL SERVICIO DE TRAUMATOLOGIA
Page 367 and 368:
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
Page 377 and 378:
11. DEL DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA A
Page 379 and 380:
s. Programar, organizar y desarroll
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
t. Realizar los retenes del Departa
Page 391 and 392:
s. Otras funciones que le asigne el
Page 393 and 394:
Page 395 and 396:
Page 397 and 398:
Page 399 and 400:
11.2. DEL SERVICIO DE NEONATOLOGIA
Page 401 and 402:
Page 403 and 404:
Page 405 and 406:
Page 407 and 408:
Page 409 and 410:
Page 411 and 412:
Page 413 and 414:
Page 415 and 416:
D. CUADRO ÓGANICO DE CARGOS Fecha
Page 417 and 418:
Page 419 and 420:
12.1. DEL SERVICIO DE GINECOLOGIA A
Page 421 and 422:
Page 423 and 424:
Page 425 and 426:
Page 427 and 428:
Page 429 and 430:
Page 431 and 432:
Page 433 and 434:
12.2. DEL SERVICIO DE OBSTETRICIA A
Page 435 and 436:
• Supervisa a los residentes e in
Page 437 and 438:
Page 439 and 440:
Page 441 and 442:
Page 443 and 444:
Page 445 and 446:
Page 447 and 448:
13. DEL DEPARTAMENTO DE ODONTOESTOM
Page 449 and 450:
proyectándose hacia la comunidad r
Page 451 and 452:
Page 453 and 454:
Page 455 and 456:
14. DEL DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA
Page 457 and 458:
Page 459 and 460:
14.1. DEL SERVICIO DE EMERGENCIAS A
Page 461 and 462:
Page 463 and 464:
Page 465 and 466:
Page 467 and 468:
Page 469 and 470:
Page 471 and 472:
Page 473 and 474:
Page 475 and 476:
Page 477 and 478:
Page 479 and 480:
Page 481:
show all

formato descripción de cargos - Hospital Regional de Ayacucho

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?