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CITA
Stone, D.,
Eugene, F.,
Romero, A.,
Kimberly, M.,
Lukaszewsky, B.
(2007)
Song, C., Yaping,
G., Cass, S. (2011)
Kidwell, R., Hoy,
F., y Ibarreche, S.
(2012)
Xiaohyun y
Kun. (2009)
Arumugam, V. y
Mojtahedzadeh,
R. (2011)
TITULO
The impact of
cultural values
on the
acceptance and
effectiveness of
human resource
management
policies and
practices
Promoting
innovation in
hospitality
companies
through human
resource
management
practices
''Ethnic'' family
business or just
family business?
Human resource
practices in the
ethnic family
firm
The human
resource
management
practices in
small private
firms in China
The impact of
human resource
management
practices on
financial performance
of
Malaysian
industries
APUNTES DEL CENES Nº. 54
Vol. 31, Segundo Semestre de 2012
CONTRIBUCIÓN
Consideran el efecto de la cultura individual
y la cultura organizacional en la
relación entre las prácticas de gestión
humana (reclutamiento, selección, entrenamiento,
evaluación del desempeño,
compensación y beneficios) y la
aceptación y efectividad de las prácticas
y procesos de recursos humanos.
Estudian cómo ciertas prácticas de
gestión humana proporcionan efectos
positivos en la innovación de las empresas.
Realizan su estudio en 196
hoteles y restaurantes en China. Se
centran en la contratación de personal
con competencias en servicio al
cliente.
Explora el desarrollo de prácticas de
gestión humana en empresas familiares
operadas por hispanos (Personas
provenientes de España o con herencia
española) en Estados Unidos frente
a las de los no hispanos, contrastando
la influencia del enfoque familiar
y la informalidad de las prácticas de
gestión humana.
Investiga las prácticas de gestión humana
en las pequeñas empresas de
China, concluyendo que las prácticas
occidentales están presentes. Sin embargo,
muchas de las prácticas son
desarrolladas por los propietarios de
las empresas, basados en características
nativas chinas.
Esta investigación se ocupa de explorar
la relación de las prácticas de recursos
humanos y el desempeño financiero
en las industrias de Malasia. Tiene
en cuenta participación del empleado,
formación, descripción de cargos,
compensación y evaluación del desempeño.
PAÍS
Estados
Unidos
China
Estados
Unidos
China
Malasia
203