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Memoria EFQM - Osakidetza

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Económica como de Personal, ambos servicios se han incorporado<br />

a los sistemas informáticos de Gestión Corporativa como<br />

son ALDABIDE Y GIZABIDE. Esa incorporación lo ha sido en<br />

momentos distintos y con los correspondientes procesos formativos<br />

que alcanza a todo el personal susceptible de utilizar la<br />

aplicación.<br />

El personal directivo y Staff técnico de la comarca ha sido formado<br />

en gestión <strong>EFQM</strong> y Procesos.<br />

Todos los líderes de las UAP (JUAP) han recibido un curso de<br />

Gestión Sanitaria (100 h) impartido por SSCC y que culmina<br />

con un trabajo o proyecto práctico relacionado con su ámbito de<br />

trabajo.<br />

El despliegue de las normas ISO o la gestión de procesos ha<br />

necesitado la formación correspondiente de los equipos ISO de<br />

los centros implicados (8/9 UAP)<br />

EVALUACIÓN Y REVISIÓN<br />

El impacto de la formación es evaluado por la Comisión y el<br />

Gestor de Procesos mediante los indicadores oportunos, así<br />

como por las encuestas post-formación.<br />

SSCC informa de la evaluación de la formación desarrollada a<br />

ese nivel.<br />

La encuesta de personal también nos posibilita medir el grado<br />

de satisfacción de los profesionales respecto de su formación y<br />

desarrollo profesional.<br />

El ED o el Consejo de Dirección también valora (anualmente)<br />

las actividades desarrolladas, enmarcado ello en las evaluaciones<br />

generales de avance del PE o de PG Anual.<br />

La figura 3 b 3 recoge las distintas fuentes de aprendizaje que<br />

han supuesto la introducción de mejoras relevantes en nuestra<br />

organización en relación a la formación continuada de nuestros<br />

trabajadores.<br />

AÑO<br />

FUENTE DE<br />

APRENDIZAJE<br />

MEJORA<br />

RELEVANTE<br />

1992 Acuerdo Equipo Creación<br />

Directivo Comisión de Formación<br />

1997 <strong>EFQM</strong> Sistematización formación<br />

Encuesta Criterios para<br />

Satisfacción asistencia a<br />

Cursos y Congresos<br />

1992-2003 Comisión de<br />

Formación<br />

Aportaciones.<br />

1998-2002 Encuestas Necesidad de ordenar<br />

Formación la formación por perfiles<br />

Org. Central y definir necesidades.<br />

2001 Encuesta de Revisar circuitos<br />

Satisfacción información centros<br />

2002 Mapa de Procesos Sistematización y<br />

de la Comarca descripción del<br />

Proceso de Formación.<br />

2003 Proceso de Bases de Datos.<br />

Formación Sistematización y<br />

de la Comarca descripción del<br />

Proceso de Formación.<br />

Encuestas.<br />

Selección de aspirantes<br />

a cursos de informática.<br />

Cursos OSABIDE<br />

<strong>Memoria</strong> <strong>EFQM</strong> 2004<br />

Figura 3 b 3<br />

28<br />

2. Proceso de Promoción:<br />

ENFOQUE<br />

Otros mecanismos de los que se ha dotado la Comarca Uribe<br />

para la identificación, desarrollo y mantenimiento del conocimiento<br />

y capacidad de las personas son los de Promoción<br />

Interna Temporal, descrito en el subcriterio 3 a), y el de<br />

Desempeño de funciones de categoría superior.<br />

Ambos sistemas, si bien están recogidos en su formulación<br />

básica en el Acuerdo de Regulación de condiciones de trabajo<br />

del personal de <strong>Osakidetza</strong> de 2000, han sido desarrollados en<br />

la Comarca Uribe, mediante los procesos descritos y de funcionamiento<br />

periódico.<br />

El desempeño de funciones de superior categoría, se define como<br />

la situación de la persona que ocupando plaza fija de plantilla, desempeñe<br />

las funciones de otro puesto de trabajo de superior categoría<br />

en su propia Organización de servicios, por necesidades de<br />

carácter organizativo. Se viene utilizando de manera sistemática<br />

para reconocer el desempeño de funciones superiores cuando no<br />

existe soporte de plaza de esa categoría profesional.<br />

La Comarca Uribe tiene sistematizado el procedimiento por el<br />

que analiza caso por caso el desempeño de las funciones de<br />

categoría superior y su reconocimiento mediante resolución del<br />

Gerente de la Comarca.<br />

DESPLIEGUE<br />

De manera sistemática, y en el 100% de los casos en que se<br />

requiere la cobertura de plaza vacante o reservada si se ajusta a<br />

las condiciones establecidas en el Protocolo, ésta se verifica<br />

mediante el procedimiento señalado. Dicho procedimiento se<br />

utiliza fundamentalmente en las categorías de personal sanitario<br />

no facultativo (de enfermeras a matronas y de auxiliares de<br />

enfermería a enfermeras) y de personal no sanitario (de auxiliar<br />

administrativo a perfiles de titulación media o superior).<br />

Ya en el subcriterio 3 A se refleja la evolución de los casos de<br />

cobertura mediante Promoción Interna Temporal.<br />

En el cuadro siguiente se incluyen desde el año 2000 al 2004 los<br />

reconocimientos realizados por la Comarca del desempeño de<br />

funciones de categoría superior, así como los grupos profesionales<br />

en que se reconoce.<br />

AÑO ENFERMERIA NO SANITARIO<br />

2000 1 14<br />

2001 2 14<br />

2002 4 15<br />

2003 4 24<br />

2004 5 25<br />

Figura 3 b 4<br />

EVALUACIÓN Y REVISIÓN<br />

Este cuadro recoge algunas fuentes de aprendizaje sistemáticas<br />

que van dando origen a mejoras relevantes en el conocimiento y<br />

capacitación de nuestros profesionales.<br />

AÑO FUENTE DEAPRENDIZAJE MEJORA RELEVANTE<br />

1998 Negociación sindical Protocolo de PIT<br />

1999 Sentencias judiciales<br />

reconocimiento Acuerdo<br />

desempeño reconocimiento de oficio<br />

Figura 3 b 5

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