Memoria EFQM - Osakidetza
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Económica como de Personal, ambos servicios se han incorporado<br />
a los sistemas informáticos de Gestión Corporativa como<br />
son ALDABIDE Y GIZABIDE. Esa incorporación lo ha sido en<br />
momentos distintos y con los correspondientes procesos formativos<br />
que alcanza a todo el personal susceptible de utilizar la<br />
aplicación.<br />
El personal directivo y Staff técnico de la comarca ha sido formado<br />
en gestión <strong>EFQM</strong> y Procesos.<br />
Todos los líderes de las UAP (JUAP) han recibido un curso de<br />
Gestión Sanitaria (100 h) impartido por SSCC y que culmina<br />
con un trabajo o proyecto práctico relacionado con su ámbito de<br />
trabajo.<br />
El despliegue de las normas ISO o la gestión de procesos ha<br />
necesitado la formación correspondiente de los equipos ISO de<br />
los centros implicados (8/9 UAP)<br />
EVALUACIÓN Y REVISIÓN<br />
El impacto de la formación es evaluado por la Comisión y el<br />
Gestor de Procesos mediante los indicadores oportunos, así<br />
como por las encuestas post-formación.<br />
SSCC informa de la evaluación de la formación desarrollada a<br />
ese nivel.<br />
La encuesta de personal también nos posibilita medir el grado<br />
de satisfacción de los profesionales respecto de su formación y<br />
desarrollo profesional.<br />
El ED o el Consejo de Dirección también valora (anualmente)<br />
las actividades desarrolladas, enmarcado ello en las evaluaciones<br />
generales de avance del PE o de PG Anual.<br />
La figura 3 b 3 recoge las distintas fuentes de aprendizaje que<br />
han supuesto la introducción de mejoras relevantes en nuestra<br />
organización en relación a la formación continuada de nuestros<br />
trabajadores.<br />
AÑO<br />
FUENTE DE<br />
APRENDIZAJE<br />
MEJORA<br />
RELEVANTE<br />
1992 Acuerdo Equipo Creación<br />
Directivo Comisión de Formación<br />
1997 <strong>EFQM</strong> Sistematización formación<br />
Encuesta Criterios para<br />
Satisfacción asistencia a<br />
Cursos y Congresos<br />
1992-2003 Comisión de<br />
Formación<br />
Aportaciones.<br />
1998-2002 Encuestas Necesidad de ordenar<br />
Formación la formación por perfiles<br />
Org. Central y definir necesidades.<br />
2001 Encuesta de Revisar circuitos<br />
Satisfacción información centros<br />
2002 Mapa de Procesos Sistematización y<br />
de la Comarca descripción del<br />
Proceso de Formación.<br />
2003 Proceso de Bases de Datos.<br />
Formación Sistematización y<br />
de la Comarca descripción del<br />
Proceso de Formación.<br />
Encuestas.<br />
Selección de aspirantes<br />
a cursos de informática.<br />
Cursos OSABIDE<br />
<strong>Memoria</strong> <strong>EFQM</strong> 2004<br />
Figura 3 b 3<br />
28<br />
2. Proceso de Promoción:<br />
ENFOQUE<br />
Otros mecanismos de los que se ha dotado la Comarca Uribe<br />
para la identificación, desarrollo y mantenimiento del conocimiento<br />
y capacidad de las personas son los de Promoción<br />
Interna Temporal, descrito en el subcriterio 3 a), y el de<br />
Desempeño de funciones de categoría superior.<br />
Ambos sistemas, si bien están recogidos en su formulación<br />
básica en el Acuerdo de Regulación de condiciones de trabajo<br />
del personal de <strong>Osakidetza</strong> de 2000, han sido desarrollados en<br />
la Comarca Uribe, mediante los procesos descritos y de funcionamiento<br />
periódico.<br />
El desempeño de funciones de superior categoría, se define como<br />
la situación de la persona que ocupando plaza fija de plantilla, desempeñe<br />
las funciones de otro puesto de trabajo de superior categoría<br />
en su propia Organización de servicios, por necesidades de<br />
carácter organizativo. Se viene utilizando de manera sistemática<br />
para reconocer el desempeño de funciones superiores cuando no<br />
existe soporte de plaza de esa categoría profesional.<br />
La Comarca Uribe tiene sistematizado el procedimiento por el<br />
que analiza caso por caso el desempeño de las funciones de<br />
categoría superior y su reconocimiento mediante resolución del<br />
Gerente de la Comarca.<br />
DESPLIEGUE<br />
De manera sistemática, y en el 100% de los casos en que se<br />
requiere la cobertura de plaza vacante o reservada si se ajusta a<br />
las condiciones establecidas en el Protocolo, ésta se verifica<br />
mediante el procedimiento señalado. Dicho procedimiento se<br />
utiliza fundamentalmente en las categorías de personal sanitario<br />
no facultativo (de enfermeras a matronas y de auxiliares de<br />
enfermería a enfermeras) y de personal no sanitario (de auxiliar<br />
administrativo a perfiles de titulación media o superior).<br />
Ya en el subcriterio 3 A se refleja la evolución de los casos de<br />
cobertura mediante Promoción Interna Temporal.<br />
En el cuadro siguiente se incluyen desde el año 2000 al 2004 los<br />
reconocimientos realizados por la Comarca del desempeño de<br />
funciones de categoría superior, así como los grupos profesionales<br />
en que se reconoce.<br />
AÑO ENFERMERIA NO SANITARIO<br />
2000 1 14<br />
2001 2 14<br />
2002 4 15<br />
2003 4 24<br />
2004 5 25<br />
Figura 3 b 4<br />
EVALUACIÓN Y REVISIÓN<br />
Este cuadro recoge algunas fuentes de aprendizaje sistemáticas<br />
que van dando origen a mejoras relevantes en el conocimiento y<br />
capacitación de nuestros profesionales.<br />
AÑO FUENTE DEAPRENDIZAJE MEJORA RELEVANTE<br />
1998 Negociación sindical Protocolo de PIT<br />
1999 Sentencias judiciales<br />
reconocimiento Acuerdo<br />
desempeño reconocimiento de oficio<br />
Figura 3 b 5