REGIÓN HUÁNUCO - BVS Minsa - Ministerio de Salud

Edgar Schein ha definido la cultura así:
Un patrón de supuestos básicos compartidos que fue aprendido por (un)
grupo cuando resolvía sus problemas para adaptarse al exterior e
integrarse en su interior, que ha funcionado lo bastante bien como para
que se considere válido y, por tanto, (deseable) para enseñarlo a los
miembros nuevos como la forma indicada de percibir dichos problemas,
de analizarlos y sentirlos.
Por consiguiente,
la cultura es la forma en que la organización ha aprendido a manejar su
ambiente. Es una mezcla compleja de supuestos, conductas, relatos,
mitos, metáforas y otras ideas que encajan todas para definir lo que
significa trabajar en una organización particular.
b. Cultura organizacional y desempeño.
En un estudio de sesenta y dos grandes compañías estadounidenses que han
mantenido un excelente desempeño durante muchos años, los investigadores
llegaron a la conclusión de que había ocho atributos básicos que parecían
significar el éxito. Se trata de ideas que parecen simples, pero que son difíciles
de realizar. En el centro está el fenómeno de valores compartidos; una
aceptación generalizada de las siguientes prácticas administrativas básicas
como claves para el éxito:
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