ejercicio fisico - Asociación de Ingenieros Petroleros de México, AC

Reunión de
Damas ADAIPM
El miércoles 4 de Mayo del año en curso se
realizó la reunión mensual de la asociación
de damas AIPM presidida por la Sra. Rosa
Icela Montenegro de Martinez, el invitado
en ésta ocasión fue el Dr. Armando J.
Zertuche Zuani, impartiendo la muy
interesante conferencia llamada “Motivación
Trascendental “.
Dicha reunión se realizó en el salón Princesas
del Casino petrolero Reynosa, ante nutrida
asistencia el Lic. Zertuche Zuani, dejó un
gran sabor de boca en cada una las damas
asistentes ante el tema tan interesante y la
excelente forma de llevar la conferencia,
finalizando se le hizo entrega de un
reconocimiento por su participación.
Las personas pensamos (o al
menos deberíamos hacerlo) con
diferentes propósitos: recordar,
comprender, analizar, sintetizar,
establecer conexiones, tener ideas,
tomar decisiones, solucionar
problemas, etc. Este ejercicio
de nuestra mente, contribuye
a nuestro desarrollo personal
y profesional, y a la mejora de
nuestra comunicación con otras
personas.
Pensando nos entendemos mejor
a nosotros mismos, y entendemos
mejor a los demás. Podemos, por
otra parte, pensar solos y también,
en cierto modo, pensar en equipo
(con sus ventajas y riesgos). Y
muchas empresas se beneficiarían
si todos pensáramos mejor las
cosas cada día.
Para que una empresa marche bien
es necesario que se analice con
esmero y cuidado los problemas
de la empresa, consecuencias
de cada actuación, escuchar
con atención, descubre los
problemas subyacentes, ve más
allá del horizonte, abre espacio a su
institución, enfoca bien sus planes,
deduce y diagnostica con acierto.
Pero hay que admitir que
no siempre es así, y que no
siempre (casi nunca) utilizamos
satisfactoriamente nuestra
capacidad de pensar.
¿Qué es eso de pensar?
Simbólicamente, podríamos decir
que las distintas modalidades de
pensamiento demandan diferentes
trayectorias de la navegación de
nuestras neuronas.
“Es cierto que todos los hombres, a
diferencia de los animales, piensan.
Pero no cualquiera es pensador.”
Y esta navegación por esa suerte
de red de neuronas, muchas veces
nos lleva a destinos errados (y ni
siquiera aceptamos que nos hemos
equivocado).
Además de pensar, y decir lo que
pensamos, también que tenemos
que hacer.
Hay una frase un tanto
“trillada” para quienes vivimos
este maravilloso mundo del
management, pero que bien vale la
pena citarla en este artículo: “Por
hacer, podemos equivocarnos. Pero
el que no hace, ya está equivocado.”
Debemos tener la madurez
suficiente para desarrollar
nuestra capacidad de reconocer
los errores, a priori o a posteriori,
pero sobre todo y para evitarlos,
tenemos que desarrollar nuestro
pensamiento, en cualquiera de
las modalidades que podamos
imaginarnos: analítico, conceptual,
sistémico, estratégico, holístico,
crítico, divergente, reflexivo,
sintético, proactivo, convergente,
conciliador… Cada intervención
de nuestra mente, requiere de
determinadas competencias
cognitivas (y seguramente también
algunas emocionales), y para ello,
como un buen menú, debemos
utilizar la combinación correcta con
la dosis precisa de ingredientes.
Muchas herramientas
Hay numerosas técnicas y
metodologías que nos pueden
ayudar a pensar y a encontrar
Fuente: http://www.degerencia.com/articulo/pensar_decir_y_hacer
mejores soluciones a problemas
cotidianos como: Entradas
Aleatorias (Random Input),
Reversión del Problema (Problem
Reversal), Imaginación Aplicada
(Resumen de Preguntas),
Pensamiento Lateral, Los Seis
Sombreros del Pensamiento,
CPS, Scamper, El Principio de
Discontinuidad, Lista de Chequeo,
Tormenta de Ideas, Relaciones
Forzadas-Analogías, Lista de
Atributos, Conexiones Morfológicas
Forzadas y Análisis Morfológico,
Imitación, Mapas Mentales,
Historietas (Storyboarding),
Sinéctica, etc.
Una de las técnicas más
reconocidas en ámbito laboral
es, La Prueba Cuádruple Rotaria,
esta técnica fue desarrollada por
el Rotario Herbert Taylor en 1932
cuando le pidieron que asumiera
el mando de la empresa Aluminum
Company en Chicago, que estaba
al borde de la bancarrota y buscó
la forma de salvar a esta empresa
hundida en una depresión por
motivos financieros.
La Prueba Cuádruple fue adoptada
por Rotary International en enero
de 1943, y desde esa fecha, ha sido
traducida a más de 100 idiomas e
impresa en miles de formas. Esta
técnica no proporciona respuestas
sino que formula preguntas, que
quien la utiliza debe contestar.
Gestionar el pensamiento pasa
también por prepararse antes de
ponerlo en marcha: por disponer
de la información suficiente para
que nuestra navegación mental
nos lleve a buen puerto y no se
convierta en divagación.