EL DESAFIO DE ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS

Los grupos concretos proporcionan el espacio y el confort psicológicos
que la persona requiere de estar y comunicarse con sus semejantes, y que no
encuentra en la "compañía" de animales o cosas.
Necesidades de Estima y Prestigio
Estas necesidades de índole superior tiene que ver con el sentido de
valía personal y auto respeto, junto con el reconocimiento, aprecio y respeto de
los demás.
La necesidad de saber, aprender, ser apto y competente, se satisfacen y
enriquecen por medio de las muy diversas aportaciones de otros. Piénsese en
los procesos de enseñanza-aprendizaje de la familia, la escuela, el trabajo, la
iglesia, etc. Además del esfuerzo personal, se requiere siempre recibir de otros
para lograr un yo más amplio, más rico, con mayor sentido de valía y mayor
reconocimiento de los demás.
Pero este yo se incrementa también por las actuaciones personales y sus
resultados. Es el YO-en-acción. El sentido de logro, de ser útil, de ser realizador
de algo valioso, se ve también incrementado a través del grupo de trabajo, en
muy amplias y diversas formas. Por La parte, el trabajo se hace para otros, que
reciben los resultados o beneficios; y el ver que nuestra obra sirve y ayuda a
otros nos da sentido de orgullo y de valía. Por otra parte, quienes reciben el
"servicio" pueden apreciar, reconocer y elogiar nuestro trabajo y nuestra
persona.
Y todavía hay más, el trabajar junto con otros, en la forma
interdependiente que un Equipo requiere, añade a la actividad individual mucho
mayores dimensiones y alcances que sí ésta se hiciera sola. Junto con otros se
logran cosas o resultados más importantes.
En equipo se combinan mayores recursos y talentos, se
multiplican las ideas, se enriquecen los métodos, estalla la creatividad
y se obtienen mayores y mejores "productos". Lo cual aporta al
individuo un mayor sentido de valía y una más amplia base de
reconocimiento.
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Finalmente, la pertenencia a un grupo exitoso "comunica" a cada
miembro la buena imagen y el prestigio de que goza. 25
La motivación se basa cada vez más en los valores antes que en
el dinero. Históricamente, la lealtad se compraba. Al empleado se le ofrecía un
progresivo ascenso jerárquico, un sueldo decente y estabilidad laboral. A
cambio, el empleado aportaba una lealtad incondicional y trabajo duro diario.
En esta línea, dice Jack Welch, ex CIO de General Electric- G.E.dijo
que…. "Toda empresa necesita valores, pero una empresa
dinámica, más que ninguna". El señor Welch también afirma que
"cuando se elimina el apoyo que ofrecen los sistemas y los niveles
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