Prof. Dr. Francisco González - Sindicato Médico del Uruguay

Directiva del Hospital, y los docentes no dar tregua al trabajo en el Cuerpo
Médico.
- Participo de la idea que debe existir un cambio en la organización
administrativa del Hospital pero manteniendo una unidad general de
gestión, la imagen-objetivo definida y considerando al Hospital
como una unidad con sus autoridades correspondientes. En este
marco considero necesarios cambios que confieran una mayor
autonomía y responsabilidad a los servicios del Hospital en su
gestión, en la generación y utilización de recursos.
- Recurrir a todas las figuras legales posibles para la obtención y
administración de recursos económicos que se agreguen a los
presupuestales. A estos recursos extra-presupuestales se sumarán los
que logremos obtener si se instala el Sistema Nacional Integrado de
Salud como está propuesto y nos convertimos en prestadores
calificados. No sólo debemos estar prontos para la función de
prestadores, sino también para la administración diferente de los
recursos provenientes del Sistema Nacional (la eficacia y eficiencia
como prestadores integra la eficiencia máxima en el uso de recursos
económicos y propicia una nueva cultura a este respecto). Esta
diversidad de gestión (respondiendo a un orden general) ya tiene
desarrollo en nuestra Universidad en el área de investigación con los
proyectos concursables que asigna recursos presupuestales a
proyectos seleccionados, habilitando además la obtención de otros,
sobre todo a través de la ley de fundaciones. De otros países, como
España, que basa su sistema de salud en el área pública, podremos
también aprender sobre este aspecto.
- Admito que un crecimiento utilizando todos los recursos posibles,
pueda genera desarmonías, que incluyan la retribución de personas.
Creo que si son ineludibles para que el Hospital crezca no deben
impedirlo, entendiendo el crecimiento como un proceso hacia un
hospital más desarrollado y con mejor retribución de las personas y
no cada instancia como el punto final.
- La dirección debe sufrir un cambio en el sentido de mayor dotación
de personal, mayor inserción en los nivelad de formación de recursos
humanos y mayor proximidad de los servicios. Debiera conservar su
carácter de globalidad y profundizar su relación con los servicios
ejerciendo su dirección administrativa. Mejoraría su conocimiento y
comprensión de los problemas de las áreas asistenciales, permitiría
acentuar los conocimientos y practicas del mejor uso de los recursos
y contribuiría a dotar de instrumentos y rutinas de medida de
producción y productividad a las áreas asistenciales.