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manual - ALCOHOLICOS ANONIMOS

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INTRODUCCION<br />

Los “Doce Conceptos para Servicio Mundial” que van a ser descritos en este <strong>manual</strong> son<br />

una interpretación de la estructura de servicio mundial de A.A. Ellos revelan la evolución<br />

con la cual han llegado a su forma actual y detallan la experiencia y el razonamiento en<br />

que se apoya nuestro funcionamiento hoy día. Estos Conceptos, por consiguiente, se dirigen<br />

a recopilar el “por qué” de nuestra estructura de servicio, de manera que la experiencia<br />

invaluable del pasado y las lecciones que hemos sacado de esa experiencia no se puedan<br />

perder ni olvidar nunca.<br />

Con razón, cada nueva generación de servidores dentro del mundo de A.A. estarán<br />

ansiosos de hacer mejoras o reformas operacionales. Fallas imprevistas en la estructura actual<br />

aparecerán, sin duda, más tarde. Surgirán necesidades nuevas de servicio y problemas que<br />

pueden hacer necesarios los cambios estructurales. Tales alteraciones deben ciertamente ser<br />

efectuadas y estas contingencias enfrentadas firmemente.<br />

Sin embargo, debemos tener siempre presente que el cambio no necesariamente significa<br />

progreso. Estamos seguros de que cada grupo nuevo de trabajadores en el servicio mundial<br />

estará tentado a ensayar toda clase de innovaciones, que pueden, con frecuencia, producir<br />

nada más que una dolorosa repetición de equivocaciones anteriores. Por lo tanto, será<br />

un objetivo importante de estos Conceptos, prevenir tales repeticiones, poniendo las experiencias<br />

del pasado claramente ante nosotros. Y si se toman caminos equivocados, sin<br />

embargo, estos Conceptos pueden entonces proporcionar medios expeditos para una restitución<br />

segura de un equilibrio operacional, que de otra manera puede llevar años de dificultosos<br />

tumbos para descubrir.<br />

Se verán también en estos Conceptos, una serie de principios que han llegado a ser ya<br />

tradicionales en nuestros servicios, pero que nunca habían sido claramente articulados y<br />

puestos por escrito. Por ejemplo: el “Derecho de Decisión” le da a nuestros directores de servicio<br />

una apropiada discreción y libertad; el “Derecho de Participación” le da a cada servidor<br />

en el mundo, una posibilidad de votar, en la medida de su responsabilidad y “La<br />

Participación” garantiza aún más que cada junta de servicio o comité siempre cuente con los<br />

varios elementos, talentos y capacidad que aseguren su funcionamiento efectivo. El<br />

“Derecho de Apelación” protege y anima la opinión de la minoría; y el “Derecho de<br />

Petición” da la seguridad de que las injusticias sean oídas y solucionadas apropiadamente.<br />

Estos principios generales pueden ser, por supuesto, usados con buenos resultados por toda<br />

nuestra estructura.<br />

En otras secciones, los Conceptos cuidadosamente describen esas importantes tradiciones,<br />

las costumbres, las conexiones y los arreglos legales que unen la Junta de Servicios<br />

GeneraIes dentro de una armonía dinámica con sus comités básicos y con las entidades corporativas<br />

del servicio activo — “A.A. World Services, Inc.” y “The Grapevine, Inc.”. Esta es<br />

la naturaleza del marco estructural que gobierna la situación interna de trabajo en la sede<br />

principal de A.A. en el mundo. A través de este <strong>manual</strong> lo que se conoce hoy como A.A.<br />

General Service Office —OSG— se denomina o conoce con nombres que se usaban antes<br />

como: Sede principal mundial, cuartel general, Oficina de Servicio Mundial, Oficina mundial<br />

y Sede principal de servicios.<br />

Se ha expresado la preocupación de que el retrato detallado de nuestra estructura inter-<br />

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