Joyería - Informe sobre Desarrollo Humano en Bolivia - (PNUD).

Características laborales
Las características laborales se refieren a: cantidad de trabajadores
(gráfico 3); jornada laboral (cuadro 3); salarios
(cuadro 4); y nivel de instrucción del propietario o gerente
de la microempresa (gráfico 4).
Gráfico [3]
Microempresas según número de trabajadores ocupados
(en porcentaje)
Trabajadores
1
2
3
4
5,2%
10,9%
Cuadro [3]
Características de la jornada laboral
38,5%
45,3%
Jornada laboral La Paz El Alto
Horas promedio al día 10 10
días promedio a la semana 6 6
meses promedio al año 12 12
Cuadro [4]
Características salariales según sexo y tipo de personal
porcentaje
respecto al
gasto total
en sueldos
y salarios
salario
promedio*
(bs./mes)
(*) incluye aguinaldos.
Gerente/
propietario
Empleados Obreros Even-
Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer
tuales
Total/
Promedio
45,5 11,0 14,8 3,0 10,2 0,5 15,0 100,0
2.171 1.453 897 608 1.058 550 897 1.091
Gráfico [4]
Nivel de instrucción del propietario o gerente
(en porcentaje de microempresas)
Superior y otros
11,5%
Secundaria
48,4%
Primaria
40,1%
Características del proceso productivo
En las características del proceso productivo se incluyen:
actividades realizadas para el manejo o gestión de la microempresa
(gráficos 5 y 6); gastos operativos (cuadro 5);
efectos de la actividad sobre el medio ambiente (cuadro 6
y gráfico 7); alianzas estratégicas en la producción (cuadro
7); y problemas / obstáculos en el desarrollo de la actividad
productiva (gráfico 8 y cuadro 8).
LÍNEA DE BASE PRODUCTIVA LA PAZ • JOYERÍA
Gráfico [5]
Microempresas que realizan planificación
y gestión del proceso productivo
(en porcentaje)
No realiza
20,3%
A + B + C
2,1%
B + C
1,0%
A + C
10,9%
Gráfico [6]
Microempresas que realizan control
de calidad al proceso productivo
(en porcentaje)
45,8%
Antes
del proceso
54,2%
Durante
el proceso
Cuadro [5]
Gastos operativos de las microempresas*
Detalle Microempresas
que incurren en
este gasto**
(porcentaje)
alquiler de inmuebles
(excepto terreno)
Gastos de servicios
básicos y energía
publicidad, propaganda
y relaciones públicas
compra de materiales
de oficina
comisiones pagadas
a terceros por
comercialización
repuestos/accesorios para
maquinaria o equipos
servicios de transporte
prestados por terceros
costos de producción
realizados por terceros
(mejoras)
reparación y
mantenimiento por
terceros (mejoras)
Gastos de capacitación
de personal
reparación por fallas no
esperadas
Gastos de representación,
pasajes y viáticos
alquiler de maquinaria
y equipo
contratación de seguro
(excluye seguro
de personas)
Medición del tiempo
para la producción (A)
19,3%
Planificación-lanzamientos
mercadeo (B)
2,6%
Definición de
modelos y tamaños (C)
43,8%
74,0%
Al final
del proceso
Gasto
promedio
(Bs./mes)
10,4%
No realiza
control
Porcentaje
respecto del
gasto total***
87,5 1.279,7 73,2
92,2 247,5 14,9
33,3 150,7 3,3
5,2 462,0 1,6
0,5 4.000,0 1,4
4,7 364,4 1,1
2,1 801,0 1,1
2,1 775,0 1,1
5,2 221,5 0,8
3,6 241,4 0,6
2,1 351,0 0,5
3,1 156,7 0,3
0,5 360,0 0,1
0,5 300,0 0,1
otros gastos operativos 3,1 25,2 0,1
(*) no incluye el gasto en sueldos y salarios (información ya presentada en el cuadro 4).
(**) pregunta de opción múltiple.
(***) proporción de cada ítem de gasto operativo sobre el total del gasto incurrido.