Editorial 1 M E X C O S T U R A N º 5 5 - Mexcostura.mx

M E X C O S T U R A N º 5 5
Editorial
1

Editorial
2
Revista especializada del ramo de la confección y textil de México y Centroamérica
Año 15 No. 55
Abril - Junio 2011
LAFAN
SERVICIOS S.A. de C.V.
Director General
Alejandro Faes Noriega
afaes@mexcostura.mx
Director Administrativo
Alberto Figueroa Lorrabaquio
afigueroa@mexcostura.mx
Dirección Editorial
Rosa Elena Bautista Bárcenas
rosybb64@mexcostura.mx
Dirección Comercial
Oddy Villacorta
Oddy0101@mexcostura.mx
Apoyo Secretarial
Blanca Estela García Guadarrama
Arte y Diseño
Colaboradores
Mónica Benítez
Desirée Navarro
Patricia Medina
Lydia Lavín
Odette de Anda
Miguel Angel Santana
Mauricio Olvera
Miguel Barrios Morán
Jean Flouret van Geel
Lourdes Pérez Márquez
Hugo Rubinfeld
Ma. Luisa García Chavarín
Eduardo Gómez de León y Sánchez de Moratilla
Cámara Nacional de la Industria del Vestido
Cámara Nacional de la Industria Textil
Impresión
Grupo Imprimex
Avena Nº 388 Col. Granjas México
Delegación Iztacalco C.P. 08400 México D.F.
01 (55) 2456 - 9423 / 2456 - 9449
Tiraje: 5000 ejemplares
M E X C O S T U R A N º 5 5
Editorial
Estimado lector...
Pareciese que el mundo se nos viene encima, desastres por aquí y por
allá. Y bueno, cuando los medios de comunicación nos bombardean con
tanto mensaje apocalíptico de un aparente fin del mundo...¿qué otra cosa
podríamos pensar?
Todos los aparentes problemas que enfrentamos solo son oportunidades que la
vida nos brinda para mejorar y esforzarnos más. No se va a acabar el mundo....
esa es la verdad. Dice un maestro muy sabio y querido, que lo que actualmente
está sucediendo es un inmenso movimiento de energías, las viejas se están
marchando para dejar paso a las nuevas, a las que se ajustan más al grado de
evolución que todos estamos teniendo. Así que vamos a alinearnos con ellas y
a seguir con nuestro propósito innato de superación. Recordemos que nada es
estático, todo está en movimiento y no tenemos que dar un paso más por el
camino andado.
Esto aplicado en la práctica, nos invita a seguir adelante, con una mejor inventiva,
a utilizar las herramientas a nuestro alcance y a aprender a aplicar la cabeza para
encontrar la salida a los problemas. Sí amigo lector, el miedo nos estanca, nos
impide pensar y obviamente a actuar. Nos sumerge en un abismo entre el pasado,
que ya no tiene valor, y el futuro que aún no está escrito. El “hoy” es el único que
nos debe importar. ¿Qué debo hacer hoy para tener un mejor mañana?.
Ya se que debería hablar de lo que en esta edición vamos a tratar, de los temas
que han acontecido en nuestro sector durante el último trimestre. Si, de hecho
son importantes, y son herramientas que nos pueden ayudar a ser más eficientes
en la industria que nos compete; sin embargo, al platicar con algunos de mis
amigos y colaboradores, quienes siempre se esfuerzan por entregar lo mejor
para usted, me comentaban de la inquietud que les invade por todo lo que en
nuestro país y planeta está sucediendo.
Amigos no pasa nada... nada que no podamos librar si mantenemos una actitud
positiva y pro activa. Nuestros pensamientos dan vida a la realidad. Recordemos
que los más afamados inventores e investigadores iniciaron todo a partir de un
pensamiento. Pensemos positivamente y trabajemos para hacer de nuestros
sueños una realidad. Cambiemos nuestra actitud, pensemos en lo que realmente
deseamos para nosotros, nuestros seres queridos, empresa, país y planeta, y
unamos esfuerzos para lograrlo. De nosotros depende... de nadie más.
Gracias
Rosy Bautista
Editora
Todos los artículos son responsabilidad de los colaboradores y queda prohibida la reproducción
total o parcial de cualquiera de ellos sin el consentimiento por escrito del editor.
MEXCOSTURA es una Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México,
Centroamérica, EUA y el Caribe. Es una publicación trimestral editada por LAFAN Servicios S.A. de
C.V., Dr. Liceaga No. 12, Col. Doctores, Del. Cuauhtémoc, México D.F., C.P. 06720. Tel: (55) 5272 39 83
Fax: (55) 5272 91 72. Editor responsable: Rosa Elena Bautista Bárcenas. No. de Reserva de Título ante
el Instituto Nacional de Derechos de Autor de la SEP: 04-2010-062413290600-106. No. de Certificado
de Licitud de Título: (en tramite). No. de Certificado de Licitud de Contenido (en tramite). Imprenta:
Grupo Imprimex, Avena Nº 388 Col. Granjas México, Delegación Iztacalco, C.P. 08400, México D.F.
MEXCOSTURA, Revista de la Industria de la Confección, Textil y Moda para México, Centroamérica,
EUA y el Caribe. Se distribuye gratuitamente por correo, en ferias y exposiciones, a través de la
C.N.I.V. y sus diferentes delegaciones a nivel nacional, y de manera directa entre los fabricantes y
proveedores de la Industria de la Confección, Textil y Moda de México, y de otras naciones.
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The largest apparel fabrics show in North America
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Editorial
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Contenido
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Capacitación
Los pretextos de los
empresarios y empleados son
mortales para las empresas
¿Vale la pena contratar
mecánicos no calificados ?
Sobre la PUNTUALIDAD
El Supervisor de hoy…
¿Capataz o Capitán del
equipo? - Tercera Parte
¿Se cubren las necesidades
en el Departamento de
Compras?
WRAP sigue creciendo…
Empresarial
INTERMODA & CEINMODA,
alianza para crear la unión
La innovación en las
pequeñas empresas
La Disyuntiva Eterna
Capacitarse para exportar
Tecnología
Maria Grachvogel - Lectra
Lanza C&A línea de ropa
deportiva para impulsar un
estilo de vida dinámico y
saludable
Información
Internacional
Estados Unidos espera un
acuerdo de Libre Comercio
con Corea para el verano de
este año.
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CNIV
Contenido
Anuncian IAF y la CNIV
celebración de Foro
Internacional.
Lanzó la Subsecretaría de la
Pyme en Aguascalientes el
Programa “Mi Taller”.
Buscan AFIANZA y CNIV
impulsar crecimiento de las
Pymes mediante convenio de
colaboración.
Diseñadores Mexicanos en
CNIV
LXVI Asamblea General
Ordinaria
Académico
Festival Creamoda México
2011
CANAINTEX
México Fits: El sector fibra
textil vestido ve hacia el
futuro.
Moda
Fashion Group International
México presenta su nueva
mesa directiva para el bienio
2011-2013.
Informe de actividades,
DESIRÉE NAVARRO
Las Chicas Superpoderosas
llegaron a las pasarelas
mexicanas con mucho estilo.
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Las novedades son
Inminentes
10 Diseñadores Mexicanos de
Distinción
Tendencias Primavera Verano
2012. Color & Surface.
El buen gusto, el talento y la
pasión por la moda
Cuatro Mega Tendencias para
la próxima Temporada
Otoño – Invierno 2012
“Mis Raíces”... la más reciente
colección de Lydia Lavín
presentada en Mercedes-Benz
Sastres
Trajes en serie o en serio...
Saber vestir es un arte
Moda vs Estilo.
Aniversario de la Asociacion
Nacional de Sastres A.C.
Ferias
Texprocess, Feria Líder para el
procesamiento de Materiales
Textiles y Flexibles.
Colombiatex de las Américas
SAPICA OTOÑO INVIERNO
2011... Exposición de Calzado
y Artículos de piel.
Intermoda... una plataforma
para la conexión entre
diseñadores y empresas.
LightCare
Ferias Internacionales.
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Los pretextos de los empresarios
y empleados son:
mortales
“No salió el pedido porque la tela no llegó
a tiempo...” “No salió el pedido porque el
cortador no vino a trabajar...” “No se surtió la
tela porque no se ha pagado el embarque...”
“No se ha sacado la máquina de collarete del
taller porque no se tiene el dinero para las
refacciones...” “Se autorizó a comprar la tela
porque nos dieron un descuento aunque no
llena los estándares de calidad de nuestros
productos...” “No llegaron las etiquetas porque
no se pidieron a tiempo...” “Los elásticos no se
mandaron a comprar porque la diseñadora no
nos dio los consumos...”
Y así podríamos seguir, con excusas y más
pretextos. Por cierto muy familiares, ¿no cree?
En las empresas debemos
analizar tanto la posición de
los empresarios como la de los
trabajadores, para dar resultados
en sus actividades y no blindarse
con pretextos que solo ocasionan
problemas en las organizaciones.
Veremos primero a los empresarios
ya que de su comportamiento
se deriva el accionar de los
trabajadores, tanto que puede
afectar su estado de ánimo así
como los valores que queremos
establecer en nuestra empresa, y
que van dirigidos al servicio y la
atención a los clientes.
Los empresarios deben entender
que cuando toman una decisión
negativa que afecta la calidad
o el sistema de trabajo, se crea
para las
empresas.
Por Miguel Barrios Morán*
una imagen inapropiada entre
sus subalternos. Si queremos
que ellos sigan las reglas, ¿cómo
podemos exigir si nosotros
mismos las violamos? Los casos
más representativos son cuando
el producto no pasa el sistema de
calidad y lo autorizamos con tal
de que nos acepten el pedido y el
cobro sea rápido. Lo que también
ocasiona una imagen negativa en
el cliente.
También los problemas se
presentan en la manufactura
cuando se tienen dificultades
por el mal diseño de las prendas.
Sin medir consecuencias, les
decimos que las autoricen. Esto
ocasiona también la molestia
de la costurera y con justa razón
porque se esfuerza más en hacer
Capacitación
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Capacitación
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sus operaciones y los desperfectos se
arreglan al momento pero a un costo más
alto. Además, al personal de diseño no se
le comenta sobre el arreglo del molde y
cuando se realiza un resurtido del mismo
modelo, vuelve a surgir el defecto en el
prenda.
Es de suma importancia dejar en claro en
los empresarios que ellos son la imagen
de sus empresas y que de sus acciones
dependerá la política o filosofía de las
mismas. Hemos platicado con varios
supervisores que se sienten desmotivados
y muestran desinterés por los sistemas y
políticas de su lugar de trabajo. Aunado
a esto, los dueños en ocasiones los han
hecho sentir mal al no respetar ellos
mismos los principios de la compañía.
Nuestro papel, como asesores, es alentar
a los supervisores para que mejoren
su actitud convenciéndolos, ante todo,
de ofrecer siempre el 100 % de su
trabajo, como profesionales que son.
Seguramente estos empleados tendrán
una carta de recomendación con las
mejores referencias.
Los pretextos de los trabajadores
Algunos obreros y/o supervisores manejan
diversos pretextos en sus funciones diarias.
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Entre los más comunes está el siguiente:
“El corte viene mal y la operaria no lo
quiere trabajar”... y aunque el ajuste sea
mínimo no lo realizan; este defecto viene
en cadena, la tela está mal y no se acomoda
en el corte ya que se mueve y las piezas no
coinciden. Al llegar a la operaria, ésta no lo
va a poder confeccionar.
Estamos hablando de un caso extremo; sin
embargo, también hay ajustes mínimos
que igualmente la operaria no los hace.
La función de la empresa y de los
trabajadores es desarrollar, de la mejor
manera posible, su trabajo entendiendo
que de ello depende la satisfacción del
cliente.
En muchas ocasiones, los supervisores se
escudan en los trabajadores al no cumplir
con las entregas de la producción, sin
entender que el problema es de ellos, ya
que deben planear cualquier imprevisto
en la empresa.
Como vemos, a todos los niveles se
manejan las excusas las cuales son cada
vez más frecuentes. Y que hablar de
las soluciones las cuales ni siquiera son
consideradas. Si analizamos la cantidad de
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tiempos muertos que se generan y crean
la improductividad en la empresa nos
daremos cuenta del daño en las mismas
y que, por consiguiente, se extiende hasta
los clientes.
Debemos recapacitar sobre la importancia
de evitar los pretextos en las empresas.
Es mejor identificar los errores y trabajar
sobre la solución inmediata, no importa
que éstos sean mínimos. Ante los tiempos
que vivimos debemos buscar la mejora
continua.
*ING. MIGUEL BARRIOS MORAN
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Capacitación
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Capacitación
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Si superamos esta
prueba y compramos un
equipo usado pero de
marca, nos enfrentamos
a la disyuntiva de
conseguir un mecánico
que trabaje por su
cuenta.
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¿Vale la pena contratar
mecánicos NO
Una de las laboras básicas de las empresas
es el mantenimiento de las máquinas de
coser, instrumento básico y necesario para
la elaboración de las prendas de vestir.
Si nuestras máquinas son de marca conocida y
de prestigio, o si son chinas o clones, debemos
considerar el mantenimiento y reparación de las
mismas, así como las refacciones que tendremos
que cambiarles, sean éstas de la mejor calidad para
tener equipos de trabajo eficientes y constantes.
La urgencia en las empresas es la inversión en
maquinaria, que se da cada vez con más frecuencia
en los tiempos actuales. Y al no tener la posibilidad
de invertir en maquinaria nueva, se busca equipo
usado pero de marca, considerando que hay
máquinas usadas como nuevas pero las marcas no
son tan reconocidas por lo que dudamos en cuanto
a las refacciones y el costo de mantenimiento de las
mismas.
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calificados ?
Por: El Cangrejo
Si superamos
esta prueba y
compramos un
equipo usado
pero de marca,
nos enfrentamos
a la disyuntiva
de conseguir
un mecánico
que trabaje
por su cuenta. En esta situación nos topamos
nuevamente con la cuestión del costo, por lo
que pensamos que los servicios de las marcas
reconocidas son más caros.
Las empresas establecidas si manejan costos
más elevados y pagan su representación de
marca y los gastos fijos de sus comercializadoras;
por tanto, un mecánico que trabaja por sus
cuenta no paga impuestos y, por lógica, sus
costos son menores.

Pero nos topamos con una duda: no
sabemos si las refacciones que van a
colocar a nuestro equipo son originales ya
que ellos poseen piezas que han cambiado
a otras empresas que, al no solicitar la pieza
dañada, le dan la oportunidad al mecánico
de revenderla a un buen costo.
También la garantía que nos ofrecen no
tiene el peso que da la de una empresa
reconocida. Si la máquina no queda bien
reparada, los reclamos pueden provocar
que el mecánico ya no se presente en la
empresa, perdiendo tiempo, dinero y quizá
ocasionado un daño mayor al equipo.
Caso contrario de las empresas de marcas
reconocidas que tienen mayor respaldo
y nos hacen validar cualquier garantía
que esté estipulada como defecto de
fabricación, además del contrato que se
realiza al adquirir los equipos. Recordemos
que si utilizamos a un mecánico ajeno
a la empresa que nos vendió el equipo,
perdemos la garantía por abrir o tratar de
reparar la máquina.
Debemos hacer un análisis a conciencia y
considerar si vale la pena arriesgar nuestro
equipo con personas que trabajan por su
cuenta y no pertenecen a una empresa
reconocida. Tal vez por el momento
ahorremos una cantidad significativa, pero
el riesgo puede ser mortal para nuestra
máquina a futuro.
La experiencia nos ha enseñado a tener
mucho cuidado con estas personas ya que
solo tienen un teléfono celular, el cuál es
fácil de maniobrar para no contestar.
Este tipo de mecánicos solo hacen su
trabajo para ganarse la vida, y debo
reconocer que los hay my buenos porque
cuentan con la capacitación necesaria
para atender cualquier tipo de maquinaria.
De hecho, muchos de ellos pertenecen a
alguna empresa reconocida y solo buscan
obtener un ingreso extra realizando
trabajos por fuera.
Como empresario siempre debe confiar
en aquel mecánico que busque mejorar
los servicios que ofrece, su honestidad
se manifieste en cada trabajo, ofrezcan
un número de teléfono de casa y, sobre
todo, responda a los requerimientos de
su compañía. Si no es así, mejor no se
arriesgue.
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Capacitación
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SOBRE LA PUNTUALIDAD
Un estudio sociológico en países “desarrollados” reveló que los tres valores
que encabezaban más frecuentemente las listas de importancia eran el orden,
la limpieza y la puntualidad. Este mismo estudio en países de menor desarrollo
mostró que estos valores “coleaban” en los listados correspondientes.
En algunas naciones las
guerras y su influencia
militar impregnaron a la
sociedad la necesidad
de la puntualidad, que es una
forma de mostrar disciplina
personal. Ganar como país
implicaba el estricto apego
a las reglas del que tiene la
voluntad de ganar. Así surgió
la exigencia del respeto a las
reglas establecidas, lo que
conllevó a la disciplina y,
finalmente, a la costumbre de
la puntualidad.
La impuntualidad en los
servicios de transportación,
bancarios, etc., es vista
inaceptable por mucha gente,
pero algunos no lo ven así para
su propio comportamiento.
Esta impuntualidad tiene que ver con un
concepto de libertad individual exacerbada y
con la inconsciencia de sus repercusiones. La
impuntualidad es suave, no exigente, amigable,
no estresante, confortable y significa, en pocas
palabras, “la vida es bella y hecha para disfrutarse”.
Está claro que la puntualidad coarta la libertad de
uno, pero es un elemento esencial del respeto, el
cual exige reciprocidad.
Decir que la puntualidad no es hasta ahora un
valor fundamental en la mayoría de los países
latinoamericanos no es ninguna novedad. Pero
las cosas están cambiando, sobre todo en donde
existe una gran voluntad de salir del mal nombrado
“tercer mundo”.
“La puntualidad es la cortesía de los reyes”. Estas
palabras de Luís XIV, rey de Francia (1638 - 1715)
hacen referencia a que, siendo rey, él estaba por
encima de sus súbditos y no les debía mayor
deferencia. Sin embargo, como hombre educado,
su forma de ser cortés hacía su pueblo, era la de
ser puntual. Era su forma de demostrar respeto.
Es de comentar que Luís XIV fue conocido como
un monarca “extremadamente” puntual. Otras
palabras muy célebres de él fueron “J’ai failli
attendre”, lo que significa “Por poco y esperaba”.
Esto indica que él esperaba de su contraparte la
misma puntualidad que la que hizo gala durante
toda su vida. Así que estas palabras -como para
cualquiera que se disgusta- contenían una dosis
www.mexcostura.mx
Por Ing. Jean Flouret*
de amenaza y de desquite para los que no la tenían
hacía él. En efecto, la gente que tiene que esperar,
bien tiene el tiempo para pensar cómo demostrar
su disgusto hacía aquellos que no los respetan. Así,
se pierden grandes oportunidades. Si él era capaz
de mostrar respeto, cualquiera debería ser capaz
de hacerlo. En la actualidad, el concepto básico
sigue siendo el mismo: si quieres ser respetado,
tienes que respetar.
La puntualidad tiene mucho que ver con las 5’S
japonesas ya que éstas abarcan todo lo que es el
orden, la organización, la limpieza y la disciplina. De
las 5’S, la segunda, “seiton” (organizar), pregona “un
lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” como
decía Benjamín Franklin. Las cosas deben estar
en el punto que les corresponde. No a un lado, ni
antes, ni después; en el punto, exactamente en él.
Así, hablando del rigor de la organización, tal vez
se entienda mejor que la puntualidad es el orden
en el tiempo.
Horace Mann (1796-1859), educador y escritor
estadounidense dijo “La informalidad en atender
una cita es un claro acto de deshonestidad.
Igual puedes robar el dinero de una persona
si robas su tiempo. Las personas de éxito son
indefectiblemente puntuales. La puntualidad
es un valor que va más allá de estar a la hora
señalada en una cita o en el trabajo. Es más que
eso. Señala el orden en que una persona vive y,
sobre todo, el respeto que tiene por las personas
con quién se relaciona… Llegar a tiempo es una
señal de dominio propio, es un indicativo de estar
en control y fortaleza. Llegar a tiempo implica la
capacidad de prever diferentes circunstancias que
podrían impedir que lo hagamos”.
He aquí una historia encontrada en Internet,
buscando algo que pudiera hacer reflexionar
sobre la importancia de la puntualidad:
Al Padre Pascual le estaban haciendo su cena
de despedida por 25 años de trabajo en una
Parroquia. Un político miembro de la comunidad
fue invitado para dar un breve discurso.
Como el político tardaba en llegar, el sacerdote
decidió decir unas palabras él mismo para llenar
el tiempo. “Mi primera impresión de la Parroquia
la tuve con la primera confesión que me tocó
escuchar. Pensé que me había enviado el Obispo a
un lugar terrible, ya que la primera persona que se
confesó me dijo que se había robado un televisor,

que les había quitado dinero a sus papás,
había robado también en la empresa donde
trabajaba, además de tener aventuras con
la esposa de su jefe.
También en ocasiones se dedicaba al
tráfico y a la venta de drogas. Me quedé
asombrado, asustadísimo… Pero cuando
transcurrió un tiempo, fui conociendo más
gente y vi que no eran todos así, vi una
parroquia llena de personas responsables,
con valores y comprometidas con su fe. Y
así he vivido los 25 años más maravillosos
de mi sacerdocio”. Justamente en ese
momento llegó el político, por lo que se le
dio la palabra. Por supuesto, pidió disculpas
por llegar tarde y empezó a hablar diciendo:
“Nunca voy a olvidar el primer día que llegó
el Padre a nuestra Parroquia… De hecho,
tuve el honor de ser el primero que se
confesó con él…” Así que: ¡nunca llegues
tarde!.. La puntualidad es un hábito muy
valioso. Moraleja, como siempre: aquel que
llega temprano domina el evento. Aquel
que llega tarde es dominado por éste - y
eso puede costar muy caro -.
En el concepto de la administración y/o
fabricación esbelta, la puntualidad es
fundamental. Ésta consagra la espera como
inútil ya que la impuntualidad no agrega
valor y puede llegar a sumar un enorme
costo a las tareas a desarrollar.
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Y en el trabajo en equipo, la
puntualidad condiciona la precisión
de la coordinación. La puntualidad es
un elemento esencial para lograr tanto
eficiencia como eficacia lo que, en el
mundo actual, es un elemento vital
para la competitividad. Decía Anthelme
Brillat-Savarin (1755-1826) Gastrónomo
y Escritor francés: “La cualidad
indispensable para un buen cocinero es
la puntualidad, pero es también la de los
invitados”.
En un mundo como el actual, donde
urge todo, quien no es puntual va
conscientemente a contracorriente
o a contrapelo. ¿Es admisible? La
puntualidad no es un favor que se hace y
mucho menos un signo de debilidad. Es
un acto obligado para las personas con
educación que se respetan asimismas y
que quieren ser respetadas. Es un acto
obligado para cualquiera que quiere
tener éxito, sea individual o en equipo.
Es un acto que refleja responsabilidad,
dignidad y amor por lo que se hace.
* Jean Flouret
El Ing. Jean Flouret van Geel es director
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Capacitación
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Capacitación
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M E X C O S T U R A N º 5 5
El Supervisor de hoy…
El Supervisor, la Programación y el
Control de Producción
Continuando con esta serie de
artículos enfocados al análisis
y reflexión sobre el rol del
Supervisor de producción -una
de las funciones cuyo desempeño resulta
fundamental para los resultados de
cualquier proceso-, ahora vamos a evaluar
la interacción que se da entre esta función
y la de programación y control de la
producción.
Cuando se programa la cantidad de piezas
terminadas que se deben producir en una
jornada, en muchos casos el responsable
del área imparte las indicaciones para
balancear la línea de acuerdo a su criterio y
experiencia, considerando exclusivamente
la cantidad de producto terminado que
debe reportar al final del día o turno de
trabajo.
¿capataz o capitán
del equipo?
“En todo proceso industrial, el papel del supervisor
resulta relevante para integrar la satisfacción del cliente
en un ambiente operativo de máxima productividad, y
donde el personal y la empresa comparten un objetivo
colectivo de interés común”.
Si bien este objetivo es el
principal, al descuidar otros
aspectos se corre el riesgo de
hacer el proceso ineficiente
por mantener un inventario
inadecuado, aumentando el
costo del capital inmovilizado.
En el caso opuesto, un
inventario muy reducido
puede provocar desbalanceos
en la mano de obra, con
tiempos improductivos
debido a demoras continuas
en espera de trabajo.
En las empresas que ya cuentan con un
sistema de manufactura flexible o esbelta,
el control de los inventarios en proceso y las
decisiones respecto a las actividades que
se harán cada día, responden una dinámica
establecida en la cual el supervisor y los
equipos de trabajo a su cargo tienen una
participación activa.
De esta manera los niveles del inventario
en proceso se regulan en función de los
avances del equipo, con el objetivo de no
producir más que lo necesario en cada
una de las operaciones, adaptándose a
las circunstancias operativas de la jornada
para mantener estable el flujo del proceso.
El Supervisor de los módulos o equipos de
trabajo cumple un papel de facilitador en la
toma de decisiones sobre los movimientos
operativos que harán los miembros del
grupo, en aras de eliminar los cuellos de
botella y asegurar que el esfuerzo colectivo
se traduzca en unidades de producto
terminado.
Sin embargo, aunque la manufactura
flexible cada vez goza de una mayor
presencia en las plantas y talleres
industriales, muchas compañías siguen
trabajando con el sistema de producción
convencional o de bultos progresivos, por
lo que es recomendable que el Supervisor
de dichos procesos cuente con una
herramienta que le permita sistematizar las
decisiones que debe tomar en el día a día
de la operación fabril.
Es por eso que proponemos un método
de análisis y programación simple,
especialmente para las pequeñas y
medianas empresas que requieren, además
de la efectividad del sistema, la posibilidad
de que el mismo sea de fácil aplicación.
www.mexcostura.mx
Tercera Parte
Por el Ing.Hugo L. Rubinfeld
En las empresas que ya
cuentan con un sistema
de manufactura flexible
o esbelta, el control
de los inventarios en
proceso y las decisiones
respecto a las actividades
que se harán cada día,
responden una dinámica
establecida en la cual el
supervisor y los equipos
de trabajo a su cargo
tienen una participación
activa.

Esto tendrá como resultado
la posibilidad de obtener la
información necesaria para la toma
de decisiones en las siguientes
actividades del proceso de análisis
y control de la gestión productiva:
• Determinar un adecuado nivel
de inventario en proceso.
• Controlar diariamente el stock
en proceso en cada operación.
• Programar las actividades
diarias por operación.
Ahora vamos a definir algunos
conceptos que utilizaremos
posteriormente:
Stock Intermedio
Es la cantidad de prendas
existentes entre dos operaciones
secuenciales, destinadas a evitar
paradas en la línea cuando
ocurre un imprevisto o demora.
Si pudiéramos garantizar que
todas las máquinas funcionen
perfectamente, los operarios
trabajen a un ritmo constante
y que no se presente ningún
inconveniente durante toda la
jornada productiva, este stock
sería innecesario. Sin embargo,
sabemos que en la práctica estas
condiciones ideales son imposibles
de reproducir y debemos tomar
alguna cobertura para asegurar la
continuidad del proceso.
Stock Intermedio Deseado
Es el stock intermedio que
definimos como óptimo entre dos
operaciones. Nuestro objetivo
cuando programamos las
actividades diarias será, además de
obtener la cantidad de producto
terminado proyectada, mantener
el nivel del stock intermedio
en las cantidades que hayamos
determinado previamente. La
determinación del stock intermedio
deseado no sigue una regla fija
sino que se analiza en función de
distintas variables y de la influencia
de ellas para cada empresa en
particular.
Stock en Máquina
Este stock es el mínimo necesario
para que el flujo de producción sea
continuo en condiciones de trabajo
ideales. Por definición, el stock
en máquina será de un paquete
por cada operario de la operación
siguiente.
M E X C O S T U R A N º 5 5
Capacitación
13

Capacitación
14
Metodología de Programación y
Control de Producción
Veremos ahora como realizar
la programación de la línea
respetando el nivel de stock
previamente establecido, a partir
de un inventario inicial conocido.
El primer paso consiste en
conocer cuál es nuestra posición
actual con respecto al stock
en proceso deseado. Para eso
realizamos un inventario físico
de las prendas que tenemos en
cada operación, siguiendo el
M E X C O S T U R A N º 5 5
Para ponerlo en un ejemplo
didáctico, si entramos a la planta
a las tres de la mañana, debemos
encontrar siempre un paquete en
la máquina de cada operario de
la operación siguiente para que
realicen su operación al comenzar
la jornada.
Stock en Proceso Real
Es la suma del stock intermedio
real más el stock en máquina real.
El mismo se determina a través
de un inventario físico o, como
veremos más adelante, mediante la
aplicación del sistema propuesto.
Stock en Proceso Deseado
diagrama de operaciones. Para
el caso práctico que estamos
siguiendo tomaremos como fecha
de inventario y punto de partida,
el día 0 (cero). El recuento de
paquetes en toda la línea da como
resultado un total de 95 paquetes
en stock, distribuidos en distintas
operaciones. En el paso siguiente
vamos a comparar el resultado del
inventario con el stock deseado
para calcular las diferencias y
programar la producción del día
siguiente; es decir, el día 1 (Cuadro
1 – las zonas sombreadas indican
la confluencia de dos ramas).
Es la suma del stock intermedio
deseado más el stock en la
máquina definido. Nuestro
Aunque la manufactura flexible cada
vez goza de una mayor presencia en las
plantas y talleres industriales, muchas
compañías siguen trabajando con el
sistema de producción convencional o de
bultos progresivos...
www.mexcostura.mx
análisis de programación de
actividades estará enfocado a
ajustar los desvíos en el stock
real para lograr mantener el
stock en el proceso deseado.
Comencemos determinando
este stock en el cuadro siguiente,
correspondiente al diagrama
de operaciones de una playera
o t-shirt, en el que se desarrolla
el cálculo del stock en proceso
deseado para cada operación.
Éste se estableció a partir de
la decisión de mantener un
inventario equivalente a dos
horas de producción en cada
operación, considerando que
la jornada de trabajo es de 520
minutos por día. El producto en
cuestión tiene una producción
standard de 1,293 prendas por
día.

Una vez que completamos las columnas
del inventario físico y stock deseado,
efectuamos la resta correspondiente para
establecer las diferencias. Por ejemplo,
en la Operación 10 observamos que hay
diez paquetes en stock y nuestro objetivo
es que haya quince, por lo tanto faltan
cinco paquetes en dicha operación.
Así sucesivamente vamos calculando
las diferencias de stocks para todas las
operaciones.
Luego del cálculo de las diferencias
pasamos a programar la línea para el día
siguiente al inventario. Comenzamos por
la última operación, en nuestro ejemplo
la 120, donde definimos que se deben
realizar 65 paquetes que es el objetivo de
producción diaria propuesto.
A partir de ahí comenzamos hacia
atrás haciendo la resta algebraica para
definir las cantidades a realizar en las
Operación 90 ya que ahí se une
el ensamble de frentes y espaldas
(que ya venían en proceso), con las
etiquetas que se prepararon en la
Operación 80.
Como el stock en proceso de la
Operación 70 presenta diferencias
con respecto al stock deseado,
la aplicación de la fórmula para
programar esa Operación será:
94 – (-3) = 97 paquetes
Entonces debemos producir los
97 paquetes para abastecer a la
Operación 90 y dejar el inventario
deseado que se programó. De esta
forma completamos la cantidad
programada para el día 1, posterior
al inventario, para todas las
operaciones del proceso.
En el Cuadro 1 - con inventario
balanceado, podemos analizar qué
ocurre en el caso particular que
M E X C O S T U R A N º 5 5
operaciones anteriores a la Operación
120, considerando las diferencias
calculadas en el paso anterior. Por
ejemplo para programar la Operación
110 la formula dará:
65 – (-8) = 73 paquetes
Esto es correcto ya que en la operación
110 se deben producir los 65 paquetes
para abastecer a la Operación 120,
más ocho paquetes adicionales para
mantener el stock en proceso deseado.
Para programar la Operación 100, la
formula dará:
73 – (-8) = 81 paquetes
Esto también es lógico puesto que
la Operación 110 demandará de la
Operación 100 un total de 73 paquetes,
pero como en esta última hay un faltante
las cantidades del inventario físico
coincidan con las del inventario
deseado en todas las operaciones.
En este caso particular, la cantidad
programada para el día siguiente al
inventario (día 1) será la establecida
como objetivo de producción
diaria; es decir, 65 paquetes / día
de cada operación.
Programación y Control Diario
Luego que definimos la
programación para un día
debemos verificar el cumplimiento
de las cantidades establecidas y
tomar esa información como base
para programar la producción
del día siguiente. Continuando
con el caso propuesto vamos a
analizar el cumplimiento de las
cantidades programadas para el
día 1 y de acuerdo a las diferencias
que calculemos vamos a definir el
programa para el día 2.
Es por eso que proponemos un método
de análisis y programación simple,
especialmente para las pequeñas y
medianas empresas que requieren,
además de la efectividad del sistema, la
posibilidad de que el mismo sea de fácil
aplicación.
de 8 paquetes con respecto al stock
deseado, produciremos en total 81
paquetes y el stock de la Operación 100
quedará balanceado.
Del mismo modo procedemos para el
resto de las operaciones, pero tenemos
que poner especial atención en los puntos
de confluencia de otras ramas para no
incurrir en errores de programación.
Por ejemplo, cuando programamos la
Operación 80 tomamos como punto de
partida la cantidad programada para la
Operación 90:
94 – (-25) = 119 paquetes
Por lo tanto, de la Operación 80
debemos producir 119 paquetes.
Pero cuando programamos la Operación
70, también tomamos como punto de
partida la cantidad programada para la
Capacitación
15

Capacitación
16
65 - 1 = 64
M E X C O S T U R A N º 5 5
Como tenemos un paquete en exceso en esa operación, sólo debemos
producir 64 paquetes para cubrir la producción diaria y mantener el stock
en proceso deseado.
En el Cuadro 2 - con cantidad cumplida = programada podemos analizar
qué ocurre en el caso particular que las cantidades programadas coincidan
con las realmente cumplidas en todas las operaciones. Es evidente que
las diferencias serán nulas y la cantidad programada para el día siguiente
(día 2) será la establecida como objetivo de producción diaria; es decir,
65 paquetes / día de cada operación, con la certeza de que el stock en
proceso coincide en todas las operaciones con el stock deseado.
De esta manera los niveles del
inventario en proceso se regulan en
función de los avances del equipo,
con el objetivo de no producir más
que lo necesario en cada una de
las operaciones, adaptándose a
las circunstancias operativas de la
jornada para mantener estable el
flujo del proceso.
Para eso confeccionamos el
Cuadro 2, donde colocamos en la
columna (a) la unidad programada
para el día que estamos analizando
(tomamos esta información del
Cuadro 1). En la columna (b)
colocamos la cantidad realmente
producida en cada operación al
cierre del día.
En la columna (c) calculamos
las diferencias, restando de la
cantidad cumplida la cantidad
programada. De esta manera, si la
diferencia es un número negativo
está indicando que se produjo
menos que lo programado. En caso
contrario, si es número positivo
indica que hemos producido por
encima de la cantidad programada.
Finalmente calculamos la columna
(d), donde definimos la cantidad
programada para el día siguiente
(día 2).
Como tenemos definido que
www.mexcostura.mx
la producción diaria es de 65
paquetes, simplemente tenemos
que calcular para cada operación
los paquetes necesarios para
cumplir con esa cantidad
considerando las diferencias
establecidas en la columna (c).
Por ejemplo, en la Operación 10
la diferencia es –5. En este caso, la
producción programada será:
65 - (-5) = 70
Es decir, que debemos producir 70
paquetes. Si sólo programáramos
los 65 paquetes de producción
diaria, estaríamos desbalanceados
con respecto al stock deseado
en proceso, pues tendríamos
cinco paquetes menos que lo
establecido.
Si calculamos la cantidad
programada para la Operación 20,
nos dará:

* Ing. Hugo L. RUBINFELD
Ingeniero industrial recibido en la Facultad de Ingeniería
de la Universidad de Buenos Aires.
Director del Estudio HLR Consultores y profesor
universitario internacional, es autor de diversos artículos
en diarios y revistas especializadas de varios países
de América, donde su trayectoria es ampliamente
reconocida. Ha impartido conferencias, seminarios y
asesorías en Europa, Asia, África y gran parte de los
países de nuestro continente, tales como Argentina,
Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El
Salvador, Guatemala, México, Perú, Puerto Rico y U.S.A.
Es autor del libro “Sistemas de Manufactura Flexible
– Un Enfoque Práctico”, publicado en español en
Latinoamérica, y en su versión en inglés en India.
Con más de 30 años de experiencia en la consultoría para
empresas de manufactura y de servicios, es pionero en la
implementación de sistemas flexibles en Latinoamérica,
adaptando la técnica japonesa del “Just in Time” con
aportes propios.
e-mails: hlr@hlr.com.ar / hlrubinfeld@yahoo.com
(Conozca esta propuesta productiva en una entrevista
al disertante por CNN en: http://www.truveo.com/
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17

Capacitación
18
M E X C O S T U R A N º 5 5
¿Se cubren las
Necesidades
Por Ma. Luisa Chavarín
Hay que tomar en cuenta lo siguiente:
Las telas y entretelas:
Tejido plano. Está formado
por dos hilos: urdimbre y
trama. La urdimbre también
es conocida como hilo o
pie, y es la de mayor resistencia ya
que es la base en los telares para
formar el tejido que debe estar
tenso. Presenta la mejor caída en
la prenda cuando, al cortarse las
piezas, se respeta el hilo marcado en
el patrón, además de tener menor
encogimiento.
La trama por lo regular tiene el hilo
más delgado, presenta estiramiento
cuando la tela así lo requiera, como
en: mezclillas, popelinas y panas. Por
lo regular el hilo que se ocupa para
este proceso, es una liga entorchada
(cubierta) con hilo de algodón.
Tejido de punto. Está formado por
un hilo y su tejido puede ser lineal o
rectilíneo. Cuenta con orilla porque
la tela está abierta y es circular, por
lo que también se le conoce como
tubular. No tiene orilla y se teje de
diversos diámetros porque se ocupa
en prendas de niños y adultos. Es
común para usarse en las playeras.
No tejidos. Es un tejido comprimido,
pero aún así el material se maneja
con hilo y trama; es decir, el hilo
en el Departamento de
Compras?
El responsable del área de Compras es quién debe tener una gran cartera de
proveedores para cubrir las necesidades del Departamento de Diseño, buscar precio
y, sobre todo, la calidad que requiere el mercado en el producto final. Cuando nos
casamos con el mismo proveedor, Diseño se debe adaptar a lo que nos venden y
tenemos que tomar en cuenta que, por el contrario, Diseño debe solicitar lo que
necesita la prenda según el modelo, textura, peso y, sobretodo, cuidar la vista final ya
que vendemos en el gancho.
tiene resistencia y si se estira la
trama, se deshace el tejido.
Estas características se presentan
en las telas y entretelas
Es importante saber que no todas
las entretelas ya fusionadas o
convencionales (sin fusionar),
cumplen con su función en cada
tipo de prenda y para lo cual
fueron creadas.
Por lo regular se utilizan los
materiales más económicos y no
se considera la caída que necesita
la prenda; o bien, no se tienen
los conocimientos para elegir los
materiales. Los fabricantes de
entretela son los más indicados
para orientarnos y hacer las
pruebas sobre los materiales que
vamos a ocupar.
La Diseñadora realizará las
pruebas y sentirá la textura y el
peso que requiere cada parte
de la prenda. Es común que, al
elaborar la muestra, se utilice
doble material por no cubrir la
necesidad de la pieza; siendo
así no hay ningún ahorro, por el
contrario se duplica el tiempo en
el proceso de maquila ya que se
tiene que fusionar dos veces.
www.mexcostura.mx
Compras debe conocer
el comportamiento y
reacción de los materiales
para tomar la decisión
de buscar entre los
proveedores lo que es útil
y al mejor precio para
la elaboración de las
muestras...

Un problema muy común,
es cuando se buscan
tejidos de punto para
elaborar el muestrario y
se hace el pedido para
producción; por lo regular
el material y la elongación
(estiramiento del tejido)
no son los mismos. Los
patrones se hacen de
acuerdo al comportamiento de los materiales que se ocupan
en la muestra. Cuando se está confeccionando en producción,
si los Supervisores de Calidad no se percatan, los problemas
se hacen cada vez más grandes y complicados de resolver ya
que se tienen que recorrer las tallas y cortar nuevamente las
más grandes.
Para llevar un control en las habilitaciones, hilos, herrajes,
cierres y adornos, se recomienda hacer un muestrario de
los materiales más comunes que se manejen en el almacén,
sobretodo tener un inventario que esté al día con las mismas
codificaciones de modelo, tamaño y colorido. Se ha visto que
por no tener la misma información en la Ficha Técnica, se
manejan materiales que no llegan a Maquila.
Lo ideal es tener acceso al Departamento de Habilitación en
Compras y conocer las necesidades del Departamento de
Diseño, para que Compras solicite los materiales nuevos y los
más comunes con anticipación, tales como: habilitaciones,
entretelas, forros y las mismas telas de acuerdo a las
planeaciones, todo con la finalidad de facilitar el llenado de
las Fichas Técnicas con la información correcta y completa.
La comunicación debe ser muy estrecha
entre Compras y Diseño.
Compras debe conocer el comportamiento y reacción de
los materiales para tomar la decisión de buscar entre los
proveedores lo que es útil y al mejor precio para la elaboración
de las muestras. Es verdad que esta área es la que consigue
mejor precio, pero no hay que perder de vista las necesidades
de las prendas.
Sigamos cuidando la calidad, desde los materiales.
Si tiene alguna duda o comentario no dude en comunicarse.
maluisagchavarin@yahoo.com.mx
Cel. 044 55 14 80 81
M E X C O S T U R A N º 5 5
Capacitación
19

Capacitación
20
Apreciados Lectores:
Durante el 2010, la economía global
enfrentó retos no vistos desde la Gran
Depresión de 1930. Observamos cientos
de fábricas cerrando sus puertas y
trabajadores perdiendo sus fuentes de empleo.
Afortunadamente, en el arranque del 2011,
estamos viendo señales de un repunte tanto en la
exportación como en el consumo doméstico, así
que tenemos la esperanza de que quienes hayan
perdido su trabajo, encontrarán pronto una nueva
posición. El retorno a la “normalidad” parece estar
un poco lejano todavía, pero estaremos siempre
optimistas.
Al mismo tiempo, hemos visto un número récord
de empresas renovando la certificación WRAP y que
están en constante búsqueda de valor agregado
para atraer a nuevos clientes. Continuamente
estamos trabajando con marcas globales y
minoristas para obtener la plena aceptación de la
certificación WRAP, para satisfacer sus necesidades
de cumplimiento laboral y ambiental. Esto ayuda
a la consolidación en el área de cumplimiento,
y reduce los costos y tiempo para todos los
involucrados.
Debido al crecimiento en el número de registros
de fábricas y la aceptación por parte de marcas y
minoristas, WRAP sigue creciendo para darle un
mejor servicio.
Como parte de nuestro crecimiento, al comienzo
del 2011 abrimos una nueva oficina en Dhaka,
Bangladesh y tenemos en proyecto algunas más
M E X C O S T U R A N º 5 5
WRAP sigue
en este mismo año, para complementar las ya
existentes en EE.UU, Reino Unido, México y Hong
Kong.
Para celebrar nuestro décimo aniversario, el
pasado mes de noviembre en Florida, EE.UU,
tuvimos una serie de conferencias en donde
pedimos a importantes líderes que compartieran
su experiencia y conocimiento en las “mejores
prácticas”. Oradores del Reino Unido, Etiopía, China,
Colombia y los EE.UU. - empresarios, asociaciones
comerciales, universidades, organizaciones no
lucrativas y representantes del gobierno – hicieron
presentaciones verdaderamente excepcionales
sobre varios temas, desde programas de energía
de la biomasa, pasando por las guarderías
infantiles y la tecnología de los avances en la web
sobre Responsabilidad Social Corporativa; en
resumen, las tendencias que darán forma a nuestro
futuro. Ponentes y asistentes de todo el mundo
discutieron diversos temas de sustentabilidad que
la industria enfrenta hoy en día, y compartieron
experiencias sobre la mejora de la producción
y la eficiencia a través de sistemas de gestión
de RSC para lograr el desarrollo sustentable.
Por otro lado, WRAP está trabajando en forma
conjunta con Panjiva (www.panjiva.com),
y permítanme explicarles que es Panjiva. Es
la plataforma de inteligencia líder para los
profesionales del comercio mundial.
Con información detallada de 1.5 millones de
empresas que hacen negocios a través de las
fronteras, Panjiva es la fuente de información para
los profesionales que quieren encontrar, evaluar y
conectarse con empresas de otros países.
Recuerden que cada vez es más fuerte
la tendencia de los compradores a nivel
mundial, de hacer negocios con empresas que
trabajen bajo los fundamentos de WRAP: la
producción legal, humana y ética.
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Por: Lourdes Pérez Márquez
Representante en México de WRAP
Los compradores utilizan Panjiva para:
• Desarrollar rápidamente listas de posibles
proveedores.
• Llevar a cabo investigaciones de
antecedentes de los posibles proveedores.
• Mantenerse al corriente de las actividades
de los competidores de abastecimiento.
• Estar al tanto de los proveedores
existentes.
Los proveedores utilizan Panjiva para:
• Identificar los clientes potenciales para sus
productos.
• Contactar a los ejecutivos de sourcing de
las compañías más grandes del mundo.
Las empresas certificadas con WRAP pueden subir
sus reportes a Panjiva sin costo, obteniendo un gran
beneficio al exponer sus empresas y productos a
los compradores que visitan esta plataforma de
negocios. Recuerden que cada vez es más fuerte
la tendencia de los compradores a nivel mundial,
de hacer negocios con empresas que trabajen bajo
los fundamentos de WRAP: la producción legal,
humana y ética.
Obtener el certificado WRAP puede traer muchos
beneficios a su empresa; si desea conocer más
acerca del proceso de certificación, por favor visite
la página www.wrapcompliance.org o envíe un
correo a lperez@wrapcompliance.org
¡Saludos y hasta la próxima!

Si el objetivo es que el clúster de
la moda salga de vender sudor a
vender valor, la única manera de
lograrlo es unir el clúster nacional.
Y el primer paso ya se dio al integrarse
CeInmoda e Intermoda para mostrar a la
industria y a los compradores nacionales
e internacionales que en México se puede
ofrecer proveeduría de moda con valor
agregado.
LOS TIEMPOS DE LAS FERIAS ESTÁN
CAMBIANDO
Las fechas para las ferias en el mundo han
cambiado por las modificaciones que ha
habido en el mercado y porque éste se ha
estratificado.
Anteriormente las ferias de ropa eran en
febrero y marzo para el siguiente Otoño
- Invierno, y septiembre para la siguiente
Primavera - Verano. Las ferias de tela
coincidían en los mismos meses, para
presentar en febrero las materias primas
para Primavera. Verano del siguiente año
y en septiembre para presentar Otoño
Invierto también del siguiente año.
Pero, en los últimos años, el mercado ha
cambiado y se han creado dos grupos de
compradores con necesidades distintas
y con tiempos de compra diferentes:
1. El de los compradores de gran volumen,
tanto nacionales como internacionales,
que importan la mayor parte de sus
productos de diversas partes del
mundo y complementan su línea con
productos fabricados localmente. En
el caso de compradores nacionales
se incluyen en esta lista las tiendas
departamentales, las de autoservicio
principalmente y los clientes de
exportación.
M E X C O S T U R A N º 5 5
INTERMODA
ALIANZA PARA CREAR LA UNIÓN
Por Patricia Medina
2. El de los compradores locales
que venden en pequeño
volumen, que quieren
comprar “Pronto Moda” y que
se esperan hasta el último
momento para colocar sus
pedidos a fin de minimizar
sus inventarios y sus riesgos.
Aquí entran marcas de
cadenas locales que cambian
su colección cada mes,
boutiques y tiendas que
ofrecen “Pronto Moda”.
Esta es también la estratificación
de los compradores de materias
primas porque se reflejan
directamente las necesidades de
sus clientes en sus exigencias de compra.
1. Están los fabricantes de confección
que producen gran volumen tanto
para el mercado nacional como para el
de exportación.
2. Están los fabricantes de confección
que quieren ofrecer “Pronto Moda” a
clientes nacionales o internacionales
y que se esperan hasta el último
momento para colocar sus pedidos, a
fin de minimizar sus inventarios y sus
riesgos.
Por ello, para acomodar a ambos grupos
de compradores, es que las fechas están
cambiando. Ahora las ferias de ropa se
están realizando en enero y julio, e incluso
algunas de Europa se están adelantando a
junio por las vacaciones.
Ahora en las ferias los expositores presentan
dos muestrarios en paralelo, uno para
“Pronto Moda” y otro para los clientes que,
dado que importan, tienen que comprar
con anticipación y, por ende, quieren ver
todos los muestrarios con tiempo.
De la misma manera, los proveedores
de materias primas se han adecuado
a las diferentes necesidades de
sus clientes y, por consiguiente,
presentan diversas temporadas en
paralelo.
COMO ATRAER A LOS
COMPRADORES DE CADENAS
Y DE EXPORTACIÓN
Hasta este momento los
expositores de Intermoda han
estado enfocándose solamente al
comprador de entrega inmediata y
de “Pronto Moda”. Y la temporada
que han estado presentando es, por
lo tanto, para ese mercado.
La única manera de atraer a los
compradores de cadenas y a
los internacionales es que haya
expositores que estén presentando
la temporada que ellos están
Empresarial
21

Empresarial
22
puedan adelantarse una
temporada, Intermoda se ha
convertido en el canal mediante
el cual se presentan propuestas
de tela y de acabados a tiempo
aterrizadas; es decir, hechas con
telas que se puedan conseguir
y acabadas con empresas
que puedan contactar de
manera inmediata, a fin de
que el fabricante cuente con
muestrarios al mismo tiempo de
su competencia internacional y
así sincronizarse con el mercado
de cadenas y el de exportación.
Para lograrlo, se creó una alianza
entre CeInmoda e Intermoda
que permite contar con un
pabellón de color y una mesa
de tendencias aterrizada en
el Pabellón de Proveeduría de
Intermoda.
PABELLÓN DEL COLOR Y MESAS
DE TENDENCIAS ATERRIZADAS
Todas las ferias de telas, avíos
y acabados del mundo tienen
una o varias islas en donde
se presentan las propuestas
de color y los conceptos de la
temporada, así como muestras
de tela que representan estas
tendencias.
Intermoda cuenta ya con
una sección dedicada a la
proveeduría en donde se
M E X C O S T U R A N º 5 5
presentan proveedores de telas,
avíos y acabado de prendas.
CeInmoda tiene como misión
principal la vinculación del
clúster de la moda y la creación
de cadenas productivas.
Dentro de CeInmoda está el
comité de información de
tendencias y mercado en donde
se encuentran, entre otros,
los representantes de Invista,
Cotton, Aztex y Kimex, así como
diseñadores independientes.
Uno de los proyectos de este
comité de CeInmoda es la
creación de la Carta de Color
Unificada en la que se busca que
la cadena productiva se enfoque
a los colores más importantes de
la temporada, de tal manera que
se puedan desarrollar muestras
de telas y prendas ya teñidas
en estos tonos. Para ello, los
miembros del comité aportan
la información del color con la
que cuentan, y se reúnen a fin
de seleccionar aquellos colores
que tienen más relevancia y que
están engamados con los tonos
de las principales cartas de color,
a fin de desarrollar la fórmula
de estas tonalidades, sean para
telas de algodón, sintéticas o
para ambas, y crear muestras de
telas ya teñidas en esos colores.
Se cuenta, para tal objetivo, con
el apoyo del Instituto Politécnico
www.mexcostura.mx
comprando. Esto es una anterior a lo que se vende en
el mercado de “Pronto Moda”.
Para lograr que haya fabricantes que puedan
presentar su muestrario en el plazo de los tiempos de
los compradores de volumen, es necesario que ellos
cuenten con el muestrario de telas una temporada
antes.
Para lograr que los fabricantes, acabadores y
distribuidores de tela se adelanten tienen que
sentir que hay clientes que están interesados en su
muestrario futuro, y no solo en lo que puedan comprar
de stock. Muchas veces tienen un muestrario de
exportación que no enseñan a los clientes nacionales
ya que éstos “no se programan”.
Más aún, en las ferias internacionales de textiles,
éstos no se presentan tan solo por ser tales, sino
porque se han unido a acabadores de tela y
prenda para presentar propuestas innovadoras a
los confeccionistas. Esto, además, da exclusividad
a los confeccionistas, promueve la creatividad y
logra que se cuenten con mínimos más pequeños.
Es por ello que, para romper el círculo vicioso en el
que nos encontramos y lograr que los confeccionistas
Una vez determinado el
uso final, se seleccionan
los colores adecuados para
dicho uso, de tal manera
que las formulaciones
estén aterrizadas a las telas
que van a ser enfocadas a
un uso final. Lo que esto
permite es que la cadena
se unifique y se puedan
ofrecer prendas en colores
de moda.

Nacional en la formulación de los colores de las telas y de
varios acabadores de prendas para el teñido de las mismas.
Aztex es patrocinador de CeInmoda y aporta la investigación
en las principales ferias internacionales tanto de prendas,
como de telas y su experiencia en sourcing, a fin de “aterrizar”
la carta color a usos finales. El comité se apoya de esta
información más la experiencia de los diversos miembros
en mercado y tendencias, y determina que colores usar
para qué telas (gabardinas de algodón, jerseys en mezclas
sintéticas etc.), para qué consumidor (dama, caballero,
junior, niño, etc.) y para qué tipo de prendas (jeans, prendas
casuales, lencería, tops, camisas, etc.).
Una vez determinado el uso final, se seleccionan los
colores adecuados para dicho uso, de tal manera que las
formulaciones estén aterrizadas a las telas que van a ser
enfocadas a un uso final. Lo que esto permite es que la cadena
se unifique y se puedan ofrecer prendas en colores de moda.
En adición a la unificación con fabricantes de fibras y de telas,
CeInmoda ha desarrollado la vinculación con lavanderías,
acabadores de prendas, bordadores y estampadores
independientes de tal manera que se pueda agregar valor a
las telas dándoles tratamientos especiales.
El integrar acabadores independientes, además de lograr
abatir los mínimos, dará por resultado que los fabricantes
tengan la posibilidad de ofrecer productos innovadores en
pequeños volúmenes.
• La unión hace la fuerza.
• El trabajo en equipo de CeInmoda e Intermoda permitirá
unir la cadena productiva a fin de poder presentar a
los industriales de la confección y clientes nacionales e
internacionales, productos innovadores que permitan al
sector crear nuevas propuestas a sus clientes y con ello
recuperar o incrementar su mercado.
JUNTOS PODEMOS LOGRAR QUE LO MEXICANO SÍ SEA
LA MEJOR OPCIÓN Y LOGRAR MÁS VENTAS.
• Y sentirnos orgullosos de lo que producimos.
• Y de lo que vendemos.
• CeINmoda es de todos los que formamos el clúster de la
moda.
• Solo unidos lograremos cambiar el futuro de nuestra
industria, trabajando de la mano con proveedores de
servicios, insumos y clientes.
Fotografías de Saúl Molina,
www.ks.com.mx
M E X C O S T U R A N º 5 5
Empresarial
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Empresarial
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M E X C O S T U R A N º 5 5
La Innovación
en las pequeñas empresas
Es frecuente que, cuando pensamos
en innovación, los empresarios se
refieran a las grandes empresas
argumentando que son las que fijan
la pauta y nosotros, los pequeños,
somos y seremos seguidores: ¿Cómo
voy a ser yo el que innove, el que
invente nuevas formas de hacer
negocio? Eso cuesta mucho dinero
y yo no lo tengo. En la Industria del
Vestido, muchos empresarios de
pequeñas organizaciones opinan
que la innovación es prácticamente
un sinónimo, de modo que, por su
tamaño y penetración de mercado,
es imposible para ellos realizarla.
Sin embargo, a pesar de cuantas veces
lo repitamos, estas afirmaciones no
son verdad; de hecho las pequeñas
empresas de todo el mundo son
una fuente constante de innovación
que después son copiadas (y a veces
perfeccionadas) por las grandes
organizaciones. Entonces ¿qué es
innovación? Es aprovechar y explotar
las oportunidades que ofrecen los
cambios.
La innovación se traduce en cosas
como: renovación y ampliación de
la gama de productos y servicios;
actualización y mejora de los
procesos productivos; cambios en la
organización y en la gestión; cambios
en la calificación de sus trabajadores,
diseñadores y, en general, de todos
sus colaboradores.
La actitud innovadora es una forma
de actuación capaz de desarrollar
valores y actitudes que impulsen
ideas y cambios que impliquen
mejoras en la eficiencia de la empresa,
aunque suponga una ruptura con
lo tradicional. De acuerdo con M.
Porter "La competitividad de una
nación depende de la capacidad
de su industria para innovar y
mejorar. La empresa consigue
ventajas competitivas mediante
innovaciones".
Entre las principales
características de una
empresa innovadora están:
contar con una estrategia
de desarrollo; tener visión
para identificar (anticipar) los
requerimientos de la economía
(tendencias del mercado);
capacidad para obtener, procesar,
asimilar información tecnológica
y económica; aptitud para
lograr la cooperación interna y
externa; constante interés por la
superación profesional de todo el
personal.
De forma práctica, la innovación
permite pasar de producir bienes de
a peso el kilo (leña, verduras frescas)
a productos de $10 por kilo (tablas,
frutas limpias y empacadas), artículos
de $100 por kilo (muebles, comida
procesada enlatada) hasta llegar a
productos de $1,000 por kilo (químicos,
medicinas, software, equipo).
Haga usted las cuentas, en un producto
de a peso el kilo el 60% es mano de
obra y la utilidad promedio es de 6%;
en un producto de $100 el kilo, la mano
de obra representa el 20% y la utilidad
es del 15%. Puesto en pesos, cada kilo
en el primer caso permite un sueldo
de 60 centavos y da una utilidad de 6
centavos. En el segundo, los salarios
alcanzan el monto de 20 pesos (33
veces más) y una utilidad de 15 pesos
(sí, así es, 250 veces más). Pregunta:
¿Quiere usted ganar más trabajando
menos o prefiere seguir sin innovar?
En las prendas de vestir el caso es
semejante: una misma prenda, una
blusa por ejemplo, puede costar entre
un dólar la pieza terminada, hasta
más de 200 dólares. La diferencia
son, por supuesto, los materiales y la
calidad de los acabados; pero el punto
fundamental es el diseño, la moda y la
innovación que soy capaz de ofrecer a
los clientes.
www.mexcostura.mx
Por Santiago Macías H *
Día con día se modifican las
necesidades, gustos y preferencias,
deseos, expectativas y estilos de vida
de la gente. Esto sugiere cambios
en las empresas para cubrirlos; es
decir, nuevas formas de elaboración y
comercialización, de pensar en la alta
dirección y en el personal, el cual deberá
estar cada vez más calificado.
¡Un cliente adquiere un producto
por lo que hace, no por lo que es! El
cliente adquiere funciones, beneficios,
valores que le proporciona el producto
y no el producto mismo. Un lector no
compra un libro, sino información y
conocimientos. Una joven no compra
un vestido, sino estilo y moda. Una
familia no quiere una TV, sino diversión,
y podríamos seguir con muchos más
ejemplos.
Es responsabilidad del líder que,
en un mundo cambiante donde la
innovación es la regla, su empresa no
sólo permanezca sino se desarrolle.
La definición de cuándo y cómo
deben ser realizados los cambios en
sus productos, su organigrama, sus
canales de distribución, etc., así como
la conducción de los cambios, son
responsabilidad del dueño o director;
esto es, del líder de la organización. Sin
la participación activa y comprometida
del líder, la innovación en una empresa
no puede ser exitosa

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Empresarial
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Empresarial
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Si entendemos que uno de los papeles del
líder es transformar a su organización para
adaptarla a un entorno cambiante, entonces
las crisis son la oportunidad para conducir a su
empresa a un nuevo estadio de competitividad;
es el momento en que la organización puede
y debe reinventarse, innovarse, transformarse
para continuar con su desarrollo. Las mejores
innovaciones surgen en épocas críticas, en las
que “nada se mueve”. Es importante alentar la
confianza de su personal para hacer uso de su
experiencia e imaginación en los negocios.
Un pequeño “TIP”: pregúnteles a sus empleados
¿qué quieren los clientes, por qué características
preguntan? ¿Cómo usan nuestro producto? ¿Qué
prefieren de los productos de la competencia?
Haga ingeniería en reversa, compre los productos
parecidos al suyo en el mercado y estúdielos.
¿Qué puedo hacer para superarlos en cada
característica: precio, diseño, moda, funcionalidad,
duración, apariencia, empaque, disponibilidad,
servicio, garantía, etc.?
Para innovar se cuenta con muchas alternativas,
existen miles de patentes libres que pueden
acercarnos a nuevas y mejores formas de producir.
Su consulta es gratuita en la página del Instituto
Mexicano de la Propiedad Industrial (www.impi.
gob.mx). Entre las fuentes de innovación, una
poco utilizada en la industria del vestido es el
empaque, haga “BELLOS” sus productos aún antes
de probárselos. Las empresas se están percatando
que una forma de diferenciar sus bienes y servicios
en el mercado actual es hacer trascendentes los
productos que ofrecen; es decir, físicamente bellos
y emocionalmente atractivos.
Señor empresario, existen en México diversas
opciones para obtener apoyos en estas tareas.
El gobierno en sus tres ámbitos (federal, estatal y
municipal) dispone de programas de apoyo en
calidad, productividad, innovación, consultoría,
capacitación, crédito, mercados, etc. Algunos
realmente funcionan y son accesibles. Infórmese,
sea crítico y objetivo, elimine el escepticismo
respecto de los programas de gobierno; acepte,
cuando se justifique, una visión externa de los
expertos y exija un servicio de excelencia.
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¿INNOVAR DURANTE LAS CRISIS? CÓMO CONVERTIR LOS RETOS EN OPORTUNIDADES
Adicionalmente, la mayoría de las cámaras
empresariales disponen de programas de
capacitación y asistencia técnica diseñados a la
medida de las necesidades de los empresarios de
su sector. Acérquese a la Cámara Nacional de la
Industria del Vestido, se llevará una grata sorpresa
por la utilidad y diversidad de los programas que
ofrece.
Para apoyar a las PyMEs, diversas cámaras
empresariales junto con la Secretaría de
Economía formaron el COMPITE, cuyo objetivo
es proporcionar servicios especializados de
consultoría y capacitación a las pequeñas
empresas con calidad y a precios accesibles, que
las apoyen para resolver problemas concretos.
Señor empresario, la Secretaría de Economía
paga parcialmente, a fondo perdido, los costos de
desarrollo y prueba de las innovaciones, igual que
el CONACYT. Desde luego en COMPITE le podemos
ayudar a elaborar su plan de innovación. Hágalo,
su competencia ya inició, ¿usted cuándo?
Reflexión final: haga conmigo un ejercicio. Si
sus clientes rediseñaran su empresa, ¿en qué
invertirían, que mejorarían? Frecuentemente la
respuesta está en la innovación.
* Coordinador General de COMPITE y
vicepresidente de la Cámara Nacional de Empresas
de Consultoría. smacias@compite.org.mx
BIBLIOGRAFIA
Jonash, Ronald S. Sommerlatte Tom.The Innovation Premium.
Editorial Perseus Books Group, New York, 1999.
Dussel Peters, E (coordinador) CLAROSCUROS, Integración
exitosa de las pequeñas y medianas empresas en México
UNAM / CANACINTRA 2001
Villarreal René, Villarreal Tania. IFA, La empresa competitiva
sustentable en la era del capital intelectual. McGraw-Hill.
México. 2003.
Viasca Rodolfo. Resultados la fórmula para crecer en el vértigo
competitivo. Ediciones Granica, S.A., México. 2002.
Hunter C. James. La paradoja, un relato sobre la verdadera
esencia del liderazgo. Ediciones Urano, S.A., México. 1996.
Frixione Cerón Domingo. Autodiagnóstico de pequeñas y
medianas empresas. Limusa. S.A. de C.V. México.2003.
Macias S, Miklos V. (coordinadores) Competitividad y
Capacitación, Un mismo camino. CONCAMIN, México, 2004
www.mexcostura.mx
Para apoyar a las PyMEs, diversas
cámaras empresariales junto con la
Secretaría de Economía formaron
el COMPITE, cuyo objetivo es
proporcionar servicios especializados
de consultoría y capacitación a las
pequeñas empresas con calidad y a
precios accesibles, que las apoyen para
resolver problemas concretos.

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LA DISYUNTIVA
ETERNA
Por Mauricio Olvera
Me queda claro que tú, lector o lectora, algo tienes que ver con
este mundo del trapo, como coloquialmente le llamamos.
Hay una dicotomía frecuente en el negocio en el que te encuentras.
Poco y “bueno” o mucho y “malo”, esto es la división entre trabajar
producto con un buen valor agregado, un margen decente y que
le provoque a tu negocio un “branding” importante; o fabricar esos
volúmenes brutales de básicos donde tu margen es de un sólo dígito y eso
¡si sale todo a pedir de boca!
Depende mucho del tipo de organización que seamos y de nuestras
fortalezas o debilidades. Creo que la respuesta está en no depender de un
solo sector o cliente.
Hay una historia muy común en el sector y que hemos escuchado todos:
“el cliente, que pertenece a un súper corporativo, me pidió chorrocientas
mil camisas de un centavo”. Obviamente es muy atractiva la cantidad y el
cliente es de ”confiar”. Todo suena perfecto pero que no se nos olvide que
las corporaciones no tienen corazón y que la responsabilidad del producto
e incluso de la venta queda de lado del proveedor.
La historia termina con la quiebra, en el peor de los casos, o con una
ganancia mínima, y con un gran desgaste económico y operativo. No nos
dejemos engañar por esos pedidos astronómicos, veamos la manera de ir
creciendo paulatinamente y con mesetas de por medio.
Acordémonos que una vez que subimos la producción, es muy difícil bajarla
nuevamente. Esto no quiere decir que un buen volumen no sea bueno,
más bien que el margen es el factor principal para tomar en cuenta en un
negocio de este tipo.
“El pay”
Y no me refiero al de limón, me refiero a la
cantidad de producción que asignamos a
un cliente. Muchos industriales amigos
míos están felices porque el cliente “x”,
que es enorme y seguro (entre otras
cosas), les está comprando “todo” y
se estacionan en una área de confort
convirtiéndose en reventa-pedidos
dejando de “vender”.
En ese momento la organización está
en peligro porque cuando un solo
cliente tiene más del 20% de nuestra
facturación se vuelve un elemento
desestabilizador y un posible problema.
Yo se que la tentación es grande y que en
un mundo perfecto sería increíble tener
un solo cliente y un solo producto; pero
esa no es nuestra industria, no existe la
cuestión. Debemos hacer un “pay” con
diez rebanadas y que cada una sea un
cliente diferente, de ser posible con una
línea similar de productos y que nuestra
marca se venda en varios pisos, pues solo
en ésta tendremos el peso que estamos
buscando. Hay que tratar de NO HACER
MARCAS PROPIAS, esto es ir en contra
de nuestro discurso como sector.
Manejémonos como un sector que crea
filas de clientes y que sabe el valor que
tiene.
¡Hasta la próxima!
Empresarial
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Empresarial
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Capacitarse
para
El origen de la palabra “oportunidad” deriva de “op” (antes) y
“portus” (puerto); es decir, quién está frente a una oportunidad
en realidad está “delante de un puerto”. Las exportaciones
son justamente eso: una puerta que nos confirma que no hay
fronteras para nuestros productos, servicios, ideas o proyectos.
Sin embargo, para que una oportunidad se haga tangible no basta con
estar frente al muelle, viendo con beneplácito como cargan nuestros
productos en un contenedor. Es importante llegar más allá y permanecer
en el mercado, pues existen obstáculos que —ya sea por desconocimiento
o por falta de experiencia— pueden dificultar el proceso de exportación.
Por ejemplo, ¿conoces las certificaciones necesarias del país de destino?
¿Y los requerimientos de empaque, embalaje y etiquetado que deben de
contemplarse para poder entrar con éxito a nuevos mercados?
ProMéxico ofrece capacitación virtual gratuita, cuyo objetivo es brindar
formación integral a aquellos empresarios que deseen exportar e
involucrarse cada vez más en los procesos de comercio internacional. La
plataforma tecnológica permite ingresar al sistema en la fecha y hora que
le acomode al usuario y se adecua a su ritmo de aprendizaje. Se puede
acceder a ella a través del enlace:
www.promexico.gob.mx/wb/Promexico/centro_de_capacitacion
Actualmente, están disponibles los siguientes cursos:
• Apoyos para el exportador.
• ¿Cómo negociar para exportar?
• Documentación y tramitación para exportar.
• Los contratos en negocios de exportación.
• Los pagos en el mercado internacional.
• Principios básicos del negocio de exportación.
• Tecnología y diseño en la exportación.
• Trámites arancelarios.
• Trámites no arancelarios.
• Administración de la cadena internacional de suministros.
• Introducción a la logística internacional.
La capacitación es un pasaporte para exportar con éxito y encontrarse
frente a un puerto lleno de oportunidades, con la intención de no
sólo llegar una vez, sino permanecer y consolidarse en los mercados
internacionales. ¡Es muy fácil exportar con ProMéxico!
Exportar
www.mexcostura.mx
Por Itziar Gómez Jiménez
ProMéxico ofrece capacitación virtual gratuita,
cuyo objetivo es brindar formación integral a
aquellos empresarios que deseen exportar.
El índice de cursos que ofrece ProMéxico se encuentra
en el siguiente enlace:
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Empresarial
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Tecnología
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- MERCADO
Moda de lujo para la mujer
- UBICACIÓN
Londres, Reino Unido
- RETO
Hacer viable a escala
comercial un método de
diseño altamente complejo.
Integrar el diseño de
superficies y la silueta con el
corte y el ajuste.
- VENTAJAS
Kaledo Suite acelera la creación
del diseño de moda y los
estampados textiles,
automatizando las tareas no
creativas y permitiendo a Maria
crear directamente sobre la
pantalla. Modaris y
DiaminoFashion optimizan y
dinamizan los procesos de
patronaje y marcada,
garantizando el control de la
disposición de los patrones y
permitiendo a Maria evitar que
sus proveedores traten de
“corregir” sus decisiones.
- SOLUCIONES LECTRA
Kaledo Suite, Modaris,
DiaminoFashion
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Maria
Grachvogel
Maria Grachvogel aumenta su creatividad integrando
a la vez el corte, ajuste y diseño, con el uso de las
soluciones específicas para la moda de Lectra.
La diseñadora de alta costura de lujo
Maria Grachvogel se halla entre los
grandes diseñadores que cuentan
con el favor de estrellas como
Angelina Jolie, Scarlett Johansson y Emma
Thompson. Maria optó por las soluciones
de Lectra para potenciar su creatividad y
ayudar a convertir en realidad sus diseños
complejos y conceptuales. Ahora puede
comunicar sus ideas con rapidez y eficacia,
integrar el corte y el ajuste en el diseño de
sus patrones y controlar rigurosamente
la configuración de sus marcadas para
garantizar la calidad y la originalidad que
sus clientes esperan.
EL RETO
La exquisita moda para mujer de Maria
está diseñada, tal como ella misma explica,
“para hacer que la mujer se sienta como
una diosa”, y sus prendas son a menudo
intrincadas y complejas, con drapeados,
tablas y cortes al bies en tejidos delicados
y lujosos. También es conocida por sus
originales y vistosos estampados, y por la
calidad excepcional de sus artículos. Por
ello Maria necesitaba una solución y un
proceso para simplificar y agilizar el diseño
de estampados y modelos y mantener el
ritmo de su creatividad, experimentando
libremente sin incurrir en costes. Requería
igualmente un software de patronaje que
admitiera sus complejos diseños, y una
solución de marcada que le proporcionara
pleno control del proceso garantizando
a la vez el control absoluto sobre la
marcada, aunque a veces esto suponga
hacer caso omiso de las recomendaciones
de sus proveedores.
LA SOLUCIÓN
Con Modaris® para los patrones y
DiaminoFashion para la marcada
como punto de partida y ampliando
gradualmente su uso de la tecnología a
través de años de colaboración con Lectra,
Maria ha incorporado recientemente
Kaledo® Suite para el diseño a su taller,
situado bajo su establecimiento insignia
en la elegante Sloane Street de Londres.
www.mexcostura.mx
Integrará también en su proceso Modaris
3D Fit, la solución para la creación de
prototipos virtuales en 3D de Lectra.
EL PROCESO Y LOS RESULTADOS
Colecciones coherentes y un diseño
atractivo.
El trabajo creativo de Maria Grachvogel
es un proceso orgánico y libre. “Hago
bocetos continuamente”, declara: “Puedo
empezar un cuaderno nuevo para
cada colección, pero jamás me siento
específicamente para crear una gama
nueva de prendas. Las ideas vienen a mí, y
cuando se trata de definir la colección de
una temporada, es más bien un proceso
de edición de los bocetos que he estado
haciendo durante todo el tiempo.” Más
que seguir tendencias, Maria las marca, de
forma que su inspiración puede tener su
origen en múltiples fuentes, y todas ellas
contribuyen al desarrollo de modelos
innovadores y diseños originales.
“Cuando preparamos una nueva
colección, primero me siento con
mi equipo y comparto mis ideas,”
explica. “Empezamos elaborando un
plan provisional de la nueva línea
determinando, por ejemplo, cuántas
faldas crearemos, cuántos tops, etc., y
en qué diseños. Es como una especie de
catálogo. Aparte de mis bocetos iniciales,
todo ese trabajo se realiza con Kaledo
Suite. Es una herramienta fantástica.” Con
este software, creado específicamente
para los diseñadores de moda, Maria
puede trabajar con un plan de línea que
va editando según sea necesario.
“La ventaja de utilizar Kaledo Suite es
que podemos mantener todo el plan
de la línea en un mismo lugar, de forma
que podemos ver fácilmente cómo va
desarrollándose y si resulta coherente
y armonioso. Como podemos hacer
modificaciones y actualizaciones no
tenemos confusos garabatos, ya que todo
se hace en el ordenador. Tenemos una
ficha limpia que todos pueden entender

y utilizar para trabajar. Así eliminamos
cualquier error de comprensión y
ahorramos tiempo.”
Además de ayudar a Maria a estructurar
el plan de su colección, Kaledo Suite es
una herramienta de diseño excelente.
Los diseños pueden editarse, añadirse,
eliminarse, pero también se pueden
concebir y hacer realidad utilizando
conjuntos de herramientas racionalizados
y agrupados para que su uso sea lo más
simple posible.
Estampados con estilo
Maria emplea también Kaledo Suite
para crear los excepcionales diseños
textiles que han hecho que su marca sea
reconocida y admirada. Su opinión sobre
el uso de esta herramienta intuitiva para
el diseño de estampados es inequívoca:
“Kaledo Suite es realmente fabuloso:
¡permite tantísimas posibilidades nuevas!”
explica. “El tiempo que se ahorra con este
software es extraordinario. Realmente
ha aumentado mi creatividad y me ha
permitido crear diseños textiles que de
otra manera habrían sido prácticamente
imposibles.”
Los usuarios de Kaledo Suite cuentan
con una amplia gama de opciones a su
disposición. Pueden elaborar estampados
basados en material gráfico escaneado
e introducido en el sistema o pueden
diseñar desde cero en pantalla. Los
motivos pueden convertirse en un
patrón de repetición, su tamaño puede
modificarse y se pueden aplicar distintas
combinaciones de colores. “Lo que es
fabuloso es poder simplemente jugar y
probar cosas, sin dedicar mucho tiempo
a elaborar patrones de repetición y a
repintar para cambiar los colores,” indica
Maria. “Puedo mezclar mis propios colores,
elegir mis propios pinceles y drops, pintar,
forjar ideas y modificar diseños antiguos
para desarrollar otros nuevos. Los
diseñadores temen frecuentemente que
la tecnología ponga freno a su creatividad,
pero yo he descubierto que lo que ocurre
es exactamente lo contrario.”
Como antigua usuaria de la solución U4ia
de Lectra, para Maria la transición a Kaledo
Suite fue extraordinariamente sencilla.
“Pasar a Kaledo fue rápido e indoloro. Me
acostumbré con gran rapidez, y de hecho
ahora me resulta más fácil de usar que
U4ia,” declara.
Cuando un material gráfico abstracto
se convierte en un diseño sublime
El proceso profundamente original
de Maria puede resumirse como
“estampados de material gráfico.” El
diseño y la impresión se unen para
convertirse en algo más que la suma
de sus partes. El diseño textil, impreso
digitalmente sobre el tejido, se elabora y
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planifica en el propio diseño de la prenda
y los dos se hacen inseparables. “Para
crear estos artículos, pinto directamente
en Kaledo Suite utilizando un proceso
muy instintivo. Puedo crear y guardar mis
propios tipos de pinceles, experimentar
con las distancias y los ángulos, trabajar
con el color y después simplemente
empezar a pintar. En realidad, pueden
obtenerse muchos efectos iguales que
si se estuvieran mezclando literalmente
pinturas al óleo.
Me encanta combinar siluetay estampado
para esculpir la forma y el cuerpo, y esta
técnica creativa no sería posible sin la
tecnología que empleo.”
Patrones perfectos
Para Maria, el corte y el ajuste son los
verdaderos pilares del buen diseño de
moda. “Para mí, la ropa es comunicación:
una expresión del yo interior, y es la magia
y la belleza del corte lo que sustenta un
diseño exquisito.” Maria utiliza la solución
de patronaje de Lectra, Modaris, para
elaborar sus patrones extremadamente
complicados. “Tengo bloques básicos que
uso una y otra vez, pero que modifico
para cada modelo. Ahorro mucho
tiempo haciendo las cosas así. En ciertas
prendas, diseño los patrones en 2D y
empleo después una técnica tradicional
de drapeado para perfeccionar el patrón
y terminar los detalles más delicados. Es
mucho más fácil hacerlo en pantalla que a
mano.
Cuando hago patrones para forros,
por ejemplo, puedo comprobar que
coincidan con el patrón del tejido superior
directamente en la pantalla. Literalmente
puedo cantearlos con las piezas del patrón
del tejido superior y asegurarme de que
ambos sean perfectos. Esto contribuye
enormemente a la calidad de mis prendas.”
“Siempre he considerado importante estar
muy implicada en el proceso de creación
de patrones, ya que es la base de todos mis
diseños y una gran parte de mi creatividad.
Utilizar Modaris no ha cambiado esta
concepción, sino que ha acelerado el
proceso y eliminado la necesidad de
almacenar patrones en papel. Creo
también que ha ampliado los límites de
mi creatividad, porque cuando trabajo
con la solución se me ocurren ideas sobre
nuevas formas de cortar los patrones.
Utilizar Modaris ha propiciado claramente
el crecimiento de mi negocio,” declara. “Es
más eficiente y sin embargo me permite
seguir participando en el proceso. Sin esta
solución necesitaría un equipo mucho más
numeroso y no podría conseguir muchos
de los efectos y aspectos que ahora puedo
crear.”
Marcadas controlables
Maria utiliza DiaminoFashion para crear
Más información sobre Kaledo Suite
Kaledo Suite permite a los equipos de
diseño mejorar la eficacia en todas las
etapas de la definición y el desarrollo
del concepto. Creada específicamente
para la moda y los textiles, Kaledo
Suite contiene un conjunto de
herramientas racionalizado para que
los diseñadores sean rápidamente
operativos. Los archivos pueden
analizarse para determinar sus
componentes, de forma que los
diseñadores no pierdan tiempo
familiarizándose con los diseños
creados por otra persona.
Las herramientas para el desarrollo
de estampados permiten que los
usuarios creen estampados rentables
e idóneos para el mercado a partir
de tejidos escaneados, material
gráfico original o desde cero. Incluye
funciones especiales orientadas
específicamente al desarrollo de
estampados textiles, por lo que ofrece
un eficaz conjunto de herramientas
libre de distracciones superfluas. La
solución genera también información
técnica para facilitar la producción
de tejidos estampados. Las funciones
relacionadas están agrupadas en
estudios para acceder fácilmente a las
herramientas pertinentes y reducir la
curva de aprendizaje. Sin embargo,
los diseñadores no se ven obligados a
trabajar en ningún orden específico.
Pueden llevar a cabo la reducción de
color en cualquier momento, si es que
lo desean, limpiar los píxeles sueltos
antes o después de que un diseño
pase a formar un patrón de repetición,
trabajar con colores planos o tonales,
experimentar con los motivos y ajustar
en cualquier momento el patrón
de repetición. Tienen libertad para
adaptar sus métodos de trabajo a cada
proyecto específico.
Tecnología
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Tecnología
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Más información sobre Modaris
Referencia del patronaje en el
sector de la confección, Modaris
permite a sus usuarios garantizar
la productividad, calidad e
innovación en el patronaje y en
el desarrollo de patrones y sus
variantes. Creada específicamente
para los profesionales de la
moda, el objetivo de Modaris es
afrontar los nuevos retos que se
les plantean y responder a sus
necesidades en materia de plazos,
innovación, calidad y ajuste de las
prendas en todas las tallas. Modaris
lleva más de 10 años siendo la
solución de referencia entre los
grandes nombres de la moda y es
hoy la opción más popular entre
los fabricantes de patrones.
En el punto de encuentro entre el
diseño y la producción, Modaris
permite a los usuarios crear
prendas de alta calidad de los tipos
más diversos: ya sea de hombre,
mujer, infantil, lencería, moda de
baño, corsetería o uniformes, y es
capaz de trabajar desde los diseños
más sencillos a los más complejos,
y desde el pret a porter a la alta
costura.
ACERCA DE LECTRA
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no solo una marcada optimizada, sino
también la marcada exacta que desea.
“Uso una mezcla de corte recto y al
bies, y es realmente importante que las
piezas de los patrones estén colocadas
de forma muy específica durante la
marcada. Aunque queremos reducir
el consumo de material, no queremos
hacerlo en detrimento de la calidad o
del aspecto del diseño,” aclara Maria.
Con DiaminoFashion, el equipo de Maria
puede crear y bloquear su marcada ideal y
enviarla al taller de corte como un archivo
electrónico no modificable. “Tenemos un
control total sobre todo el proceso, de
principio a fin.”
Cuando las prendas están listas para la
producción, las ventajas del carácter
integral de las soluciones de Lectra
de Maria se hacen evidentes. “Cuando
empezamos a crear nuestra hoja de
especificaciones, podemos utilizar
información de todos los demás módulos
tecnológicos de la cadena de valor.
Más información acerca de Maria Grachvogel
www.mexcostura.mx
Tomamos bocetos de Kaledo Suite y
medidas de Modaris, lo que ahorra tiempo
y esfuerzo y reduce el riesgo de error.”
Un ajuste perfecto
Para Maria, la tecnología de Lectra es una
herramienta esencial que, lejos de inhibir
su creatividad, la ha potenciado aún más.
“Funcionar de esta forma ha hecho que mi
trabajo pase a otro nivel. Estas soluciones
son facilitadores creativos fantásticos y han
contribuido enormemente al crecimiento y
desarrollo de mi empresa. ¡Una vez que se ha
trabajado de esta forma, ya no puedes volver
atrás!” Desde sus primeros experimentos
de juventud con el corte de patrones y
la creación de prendas, Maria ha llegado
muy lejos, participando en la Semana
de la Moda de Londres, inaugurando su
establecimiento insignia y atrayendo a
clientes de alto nivel de todas partes del
mundo. Sus logros son numerosos, y el
futuro de Maria es muy prometedor y, por
supuesto, extraordinariamente sofisticado.
El nombre Maria Grachvogel es
sinónimo de lujo creativo. Sus tejidos
estampados a mano y su elegante
confección, prendas atemporales de
uso diario y colecciones de alta costura
realzan la forma femenina utilizando
un corte de precisión y bellas texturas.
Maria se ha dedicado a la creación
de hermosas prendas durante los
últimos quince años, y abrió su
establecimiento de Sloane Street en 2001. Ha trabajado incesantemente
para perfeccionar sus técnicas de corte de patrones y ampliar su gama de
estampados pintados a mano, atrayendo a clientes del mundo entero. Cada
colección ha evolucionado con una frescura cada vez mayor, reforzando su
exclusiva marca de alta costura moderna.
Lectra es líder mundial en soluciones tecnológicas integradas que automatizan, dinamizan
y aceleran los procesos de diseño, desarrollo y fabricación de productos para las industrias
usuarias de tejidos flexibles. Lectra desarrolla los sistemas de corte y programas especializados
más avanzados, y ofrece servicios afines destinados a una amplia serie de mercados que
incluye la moda (confección, accesorios, calzado), el automóvil (asientos e interiores, airbags),
el mueble tapizado, así como una amplia variedad de otros sectores, como el aeronáutico y
náutico, la energía eólica y los equipos de protección individual. Con 1.500 empleados, Lectra
sirve a 23.000 clientes en más de 100 países. La sociedad cotiza en Euronext París. Para obtener
más información, visite www.lectra.com.

La nueva línea de la marca estará
disponible en 30 tiendas a lo largo
de la República Mexicana. Con este
lanzamiento, la tienda busca inspirar a su
clientela a llevar un estilo de vida sana y
saludable.
C&A, Moda Impresionante, lanzó su nueva
línea de ropa deportiva “Active Wear”, que
está disponible en 30 tiendas de la marca
alrededor de la República Mexicana y que
fue pensada para inspirar a hombres y
mujeres, a llevar un estilo de vida saludable
por medio de actividades físicas.
Colores, diseño, texturas y materiales de alta calidad
son los elementos que distinguen a la línea “Active
Wear” de C&A, que además incluye 4 tecnologías,
mismas que ayudarán a mejorar el desempeño físico
de cada persona al momento de usarse:
Como parte de las actividades de
lanzamiento de “Active Wear”, C&A realizó
un flashmob en el Parque México de
la Colonia Condesa en el que todos los
asistentes fueron testigos de esta peculiar
actividad. Más de 100 jóvenes bailarines
realizaron una sorpresiva rutina de
M E X C O S T U R A N º 5 5
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paseaban por ahí, contagiándolos así
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33

Internacional
34
Estados Unidos
espera un
acuerdo de
Para los fabricantes de ropa
y accesorios de Estados
Unidos, será más fácil vender
ropa elaborada en aquel país,
la cual ahora podrá tener un
precio más barato en Corea
del Sur. Fabricantes de ropa
de alta calidad como St. John
of Irving, California, cuyos
trajes tejidos y accesorios son
artículos solicitados en aquel
país asiático, esperan que el
tratado de libre comercio sea
aprobado pronto.
M E X C O S T U R A N º 5 5
Libre
Comercio
con Corea para el
verano de este año.
La admistración de Obama está trabajando fuertemente para obtener
un Tratado de Libre Comercio con Corea del Sur, el cual se espera esté
firmado, sellado y entregado en julio de este año.
El Representante de Comercio de los Estados Unidos, Ron Kirk, señaló que
el equipo de Obama está convenciendo al Congreso para aprobar el pacto
comercial para el primero de julio, el mismo día en que un tratado rival entrará
en efecto entre Corea del Sur y la Unión Europea.
La Comisión de Comercio Internacional Norteamericana en 2007 estimó que el
acuerdo incrementaría las exportaciones norteamericanas de 10 mil millones
de dólares a 11 mil millones de dólares por año, y aumentaría la exportaciones
coreanas a los Estados Unidos por alrededor de 7 billones de dólares.
www.mexcostura.mx
Para la industria del Vestido de
Estados Unidos, esto significa que las
importaciones textiles de Corea del
Sur tendrán eliminadas la mayoría de
sus tarifas, haciendo más baratos los
textiles elaborados en Corea. Por regla
general, los textiles importados de
Corea del Sur llevan un 5% a la tarifa del
10%, pero algunas categorías sintéticas
caen a un 15% del 35% de la gama
arancelaria.
Para los fabricantes de ropa y accesorios de Estados Unidos, será más fácil
vender ropa elaborada en aquel país, la cual ahora podrá tener un precio más
barato en Corea del Sur. Fabricantes de ropa de alta calidad como St. John of
Irving, California, cuyos trajes tejidos y accesorios son artículos solicitados en
aquel país asiático, esperan que el tratado de libre comercio sea aprobado
pronto.
El ex presidente George W. Bush y su contraparte coreano firmaron el acuerdo
comercial en 2007. Pero el Congreso ha detenido la aprobación mientras las
cuestiones que rodean el comercio de auto y carne de res fueran resueltos.
El Tratado de libre Comercio con Corea del Sur es el más grande de tres
tratados negociados por la administración Bush. Los acuerdos comerciales
con Panamá y Colombia aún están pendientes.
Fuente : Deborah Belgum,
www.apparelnews.net/

M E X C O S T U R A N º 5 5
Internacional
35

CNIV
36
Cámara Nacional de la Industria del Vestido
Anuncian
El Lic. Marcos Cherem E., Presidente
de la Cámara Nacional de la Industria
del Vestido, y el Sr. Harry van Dalfsen,
Presidente de la International
Apparel Federtion (IAF), anunciaron el 28
de febrero pasado la celebración de un
Foro Internacional del 20 al 22 de octubre
del presente en Puerto Vallarta, Jal., que
conjuntará la 27° Convención Mundial de la
IAF y el 35 Congreso Nacional de la Industria
del Vestido, compromiso establecido
mediante la firma de un Memorándum de
Entendimiento entre ambos organismos.
Acerca de la decisión de llevar a cabo la 27°
Convención de la IAF en nuestro país, el Lic.
Cherem resaltó que “es debido en parte a la
circunstancia global y a que Estados Unidos
está volteando hacia nosotros. Estamos
asistiendo a una unión de esfuerzos hacia
el continente y tenemos la posibilidad de
mostrar a México como una enorme ventana
de posibilidades para la Industria de la Moda”.
Harry van Dalfsen, Presidente de la IAF,
destacó que China ha sido un tema muy
recurrente en los últimos diez años, de ahí
la importancia de traer la 27° Convención
de la IAF a Latinoamérica, específicamente
a México: “nos sentimos muy contentos por
ello”, resaltó.
Tanto la International Apparel Federation
(IAF) como la Cámara Nacional de la Industria
del Vestido coinciden en sus objetivos de
brindar valor agregado a sus productos en
beneficio de sus respectivos miembros, y de
poder ofrecer en el futuro nuevos servicios a
cada vez mayor número de asociados, tales
como información de mercado, políticas
comerciales y asesoría en manejo de créditos.
La IAF y la CNIV tienen como visión conjuntar
a todos los eslabones de la Industria del
M E X C O S T U R A N º 5 5
celebración del Foro Internacional.
El evento se desarrollará del
20 al 22 de octubre, en Puerto Vallarta.
International Apparel Federation (IAF) y la Cámara
Nacional de la Industria del Vestido (CNIV) firmaron
Memorándum de Entendimiento.
Vestido, de ahí la noción de “construir puentes”.
De manera especial, la CNIV considera
también la necesidad de trabajar en el área
educativa, por lo que la cooperación con
las escuelas y los centros educativos resulta
fundamental para la regulación con los
estándares internacionales y las necesidades
del mercado.
Previo a la firma del Memorándum, el Lic.
Marcos Cherem resaltó la recuperación, por
un lado, de 11,924 empleos en el periodo
de enero de 2010 a enero de 2011, así como
de 5,040 empleos de diciembre de 2010 a
enero de 2011, en el sector de la confección;
además del incremento del 17% en la balanza
comercial, en enero de 2011, equivalente
a 174.7 millones de dólares con respecto a
enero del año anterior.
El Presidente de la CNIV destacó además
que de enero a diciembre de 2010 las
exportaciones mexicanas de ropa a los
Estados Unidos ascendieron a $3,541
millones de dólares, lo que coloca a nuestro
país como el quinto proveedor de prendas de
vestir a ese mercado.
Resaltó también que el crecimiento en el
índice de ventas de ropa se ha mantenido
constante desde 2010. Al mes de enero de
este año, la venta de prendas de vestir creció
en 10.9% para Tiendas Totales y 7.1% para
Tiendas Iguales, en las cadenas de tiendas
afiliadas a la ANTAD.
Como testigos de honor de la firma del
Memorándum de Entendimiento estuvieron
presentes el Lic. Alejandro Faes Noriega,
Presidente de la Comisión de Relaciones
Públicas Nacionales e Internacionales de
la CNIV, la Lic. Claudia Isabel Ramos Flores,
Directora General de la CNIV, y el Sr. Han
Bekke, Secretario General de la IAF.
www.mexcostura.mx
y la
CNIV
Previo a la
firma del
Memorándum,
el Lic. Marcos
Cherem resaltó
la recuperación,
por un lado, de
11,924 empleos
en el periodo de
enero de 2010 a
enero de 2011

M E X C O S T U R A N º 5 5
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Cámara Nacional de la Industria del Vestido

CNIV
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Cámara Nacional de la Industria del Vestido
Lanzó la
Subsecretaría
de la
M E X C O S T U R A N º 5 5
PyME
en Aguascalientes el
Programa
Con la presencia del Ing. Carlos Lozano
de la Torre, Gobernador Constitucional
del Estado de Aguascalientes, del Lic.
Miguel Marón Manzur, Subsecretario
de la Pequeña y Mediana Empresa (Pyme) de
la Secretaría de Economía, y del Lic. Marcos
Cherem E., Presidente de la Cámara Nacional
de la Industria del Vestido, la Subsecretaría de la
Pyme presentó el lunes 31 de enero el Programa
Mi Taller en el auditorio de la Delegación
Aguascalientes de la CNIV.
Como testigos de honor también estuvieron
presentes el C.P. José de Jesús Muñoz Gutiérrez,
Delegado de la Secretaría de Economía en
Aguascalientes; el Lic. Héctor Alejandro Ayala
Rodríguez, Presidente de la CNIV, Delegación
Aguascalientes; la C.P. Ma. Eugenia Sánchez
de González, Presidenta de la Comisión
Coordinadora de Delegaciones de la Cámara
Nacional de la Industria del Vestido; el Sr. José
Luis García Muñoz, Presidente de la Cámara
de la Industria Textil en Aguascalientes, y el Lic.
www.mexcostura.mx
“Mi Taller”
1. Con este proyecto, la Secretaría de Economía busca apoyar y favorecer la
formalización, empleo, capacitación y modernización de los talleres de costura.
2. Aportan las Pymes más del 72% del total del empleo y el 52% del PIB.
Por medio de este Programa,
la Secretaría de Economía, a
través de la Subsecretaría de la
Pyme, busca apoyar y favorecer
la formalización, empleo,
capacitación y modernización
de los talleres de costura.
En su intervención, el Lic. Marón Manzur resaltó la
importancia de apoyar a las Pymes, las cuales, dijo,
aportan el 52% del PIB, así como más del 72% del
total del empleo. Además, representan el 99%
del total de los establecimientos económicos en
México, de los cuales 95% son microempresas; es
decir, entidades que cuentan con un máximo 10
trabajadores contratados.
Detalló que la Secretaría de Economía participará
con la capacitación administrativa para los talleres.
“Desde el punto de vista técnico saldrán personas
que ya conocen este sector y podrán obtener
financiamiento para comprar la maquinaria
necesaria, desde 30 mil hasta 150 mil pesos,
con tasas accesibles del 10% anual, totalmente
competitivas, en un plazo de 36 meses”.
Indicó que el compromiso de la CNIV será llevar
los pedidos por medio de los llamados “padrinos”;
serán talleres que podrán empezar con 10 personas
y que crecerán a medida que aumenten los pedidos.
El Subsecretario de la Pyme enfatizó que este
lanzamiento se llevó a cabo en Aguascalientes
a invitación del Ing. Carlos Lozano de la Torre,
Gobernador de la entidad, e indicó que “se trata
de una prueba piloto que después se replicará en
diferentes estados del país”. El Lic. Marón estableció
que la CNIV pondrá los pedidos, la Secretaría de
Economía la capacitación y el financiamiento, y
solicitó al Gobierno estatal los espacios necesarios
para instalar los talleres, los cuales serán “ejemplo de
progreso y generación de empleo”.
Adalberto Ortega Chávez, Subsecretario de
Promoción y Servicios a la Industria y Comercio
Exterior de la Secretaría de Desarrollo Económico.
En su discurso, el Lic. Marcos Cherem E.,
Presidente de la CNIV, enfatizó que Mi Taller,
por un lado, es un proyecto que el país necesita,
ya que pretende formalizar a cerca de 10 mil
microtalleres ya existentes y, por otro, es un
programa indispensable para la reactivación
de la Industria del Vestido, de la cual resaltó la
recuperación de más de 15 mil empleos de la
planta productiva del sector.
Destacó que con este Programa “los
microempresarios van a tener en dónde
desarrollar su labor, ya que tendrán un lugar,
maquinaria y un proveedor o ‘padrino’ que les
dará trabajo”. El Lic. Cherem aseguró que, de
cuidarse estas tres variables, la Industria de la
Confección será detonadora de cientos de miles
de empleos, lo cual constituye la razón de ser de
la CNIV.
Por su parte, el Ing. Lozano de la Torre, resaltó
la presencia de una importante cultura de la
confección en Aguascalientes e indicó que el
sector vestido se encuentra en un proceso de
reconstrucción. Destacó, además, que Mi Taller
constituye la oportunidad de brindar trabajo
a los jóvenes de la entidad y ofreció todo el
compromiso de su gobierno en este proyecto.
Señaló, además, su deseo de conformar un
fondo de financiamiento “para poder ir a más
sectores”.
Finalmente, aseguró el otorgamiento de los
espacios solicitados por el Lic. Miguel Marón
y puso además a disposición de la CNIV la
producción de los uniformes escolares, previo
análisis de todos los sectores económicos
involucrados. Por último, el Gobernador de
la entidad resaltó que la única manera de
combatir la pobreza es mediante la generación
de riqueza.

M E X C O S T U R A N º 5 5
CNIV
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Cámara Nacional de la Industria del Vestido

CNIV
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Cámara Nacional de la Industria del Vestido
BUSCAN
La Asociación de Compañías
Afianzadoras de México,
A.C. (AFIANZA) y la Cámara
Nacional de la Industria del
Vestido (CNIV) firmaron el 22 de
febrero pasado un Convenio de
colaboración con el fin de impulsar
el crecimiento de las Pymes del
sector de la confección, al tiempo
de garantizar el cumplimiento de las
obligaciones que se asumen frente al
Gobierno, o entre particulares.
La alianza fue suscrita por el
Presidente de AFIANZA, el Act.
Enrique Murguía Pozzi, y el Presidente
del Consejo Directivo de la CNIV, el
Lic. Marcos Cherem E. En el evento
estuvieron presentes la Lic. Claudia
Isabel Ramos Flores, Directora
General de la CNIV; Mtro. Federico
Anaya Ojeda, Abogado General
de la CNIV; Lic. Mario Jesús Carrillo
López, Secretario Ejecutivo AFIANZA,
Lic. Gerardo Castillo Rojas, Gerente
Jurídico AFIANZA y Consejeros de la
CNIV.
El objeto del Convenio es establecer
compromisos para el desarrollo de
actividades conjuntas en materia
de fianzas como foros, conferencias,
seminarios y cursos; estas acciones
permitirán a la CNIV fortalecer su
apoyo a los Industriales del Vestido,
al desarrollar servicios de orientación
y asesoría en materia de fianzas lo
que permitirá una mejor cultura
financiera.
La Industria del Vestido se destaca por
su importante actividad económica
M E X C O S T U R A N º 5 5
en el país al ser una fuente creadora
de empleo y un sector altamente
exportador; México es el quinto
proveedor de ropa a los Estados
Unidos. En todo el territorio nacional
representa a más de 9 mil empresas y
genera 308 mil 302 empleos directos
(cifras del IMSS a enero de 2011).
Al cierre de 2010, la cadena textilvestido-cuero
representó la séptima
actividad generadora de valor por su
aporte al PIB manufacturero de 5.3%
(CNIV con cifras del INEGI).
El sector afianzador actualmente
se compone de 14 Instituciones
Afianzadoras garantizando
obligaciones equivalentes al 4%
del PIB con una participación en
contratos que corresponden al 14%
del PIB. Para poder operar como
Institución Afianzadora se debe
contar con la autorización de la
Secretaría de Hacienda y Crédito
Público, y la operación es vigilada
y supervisada por la Comisión
Nacional de Seguros y Fianzas, con
lo que se da certeza al usuario de
la seriedad y confiabilidad de estas
Instituciones.
Actualmente, el Sector Público
representa más del 60% de
las Operaciones de Fianzas,
destacándose en los rubros de
proveeduría y obra.
Información proporcionada por la:
Cámara Nacional de la Industria del
Vestido (CNIV) y la Asociación de
Compañías Afianzadoras de México,
A.C. (AFIANZA).
Y CNIV
IMPULSAR CRECIMIENTO DE LAS
PyMES MEDIANTE CONVENIO DE
COLABORACIÓN.
www.mexcostura.mx
Para poder operar
como Institución
Afianzadora se
debe contar con la
autorización de la
Secretaría de Hacienda
y Crédito Público, y la
operación es vigilada
y supervisada por la
Comisión Nacional de
Seguros y Fianzas, con
lo que se da certeza al
usuario de la seriedad
y confiabilidad de
estas Instituciones.

Diseñadores
Mexicanos
en
Con la finalidad de apoyar y fortalecer el
sector de la moda y confección de nuestro
país, se realizó por primera vez el evento
Diseñadores Mexicanos el pasado 9 de
febrero. En este evento se reunieron los principales
diseñadores de moda y textiles del país, así como
algunos prestigiados diseñadores de joyería.
Durante este evento se rindió homenaje luctuoso
a dos grandes creadores que han dejado paso en
la moda nacional, Pedro Loredo, “Embajador de la
moda mexicana”, y César Franco, “Maestro del Punto”.
Diseñadores Mexicanos es una iniciativa de la
Sección de Diseñadores de la Cámara Nacional
de la Industria del Vestido (CNIV) en alianza con
Mercedes Benz DFashion México, en el que se invitó
a los diseñadores de esta plataforma a integrarse a
la CNIV para disfrutar de los beneficios que dicha
Institución ofrece para que fortalezcan sus marcas y
sean más competitivas.
La Cámara Nacional de la Industria del Vestido
(CNIV) con más de 66 años de existencia en México,
es una institución de interés público, autónoma, con
personalidad jurídica y patrimonio propio.
La semana de la moda Mercedes Benz DFashion
México celebró su edición otoño/invierno 2011 del
6 al 11 de marzo, en el Campo Marte de la ciudad de
México.
M E X C O S T U R A N º 5 5
CNIV
La Cámara Nacional de la Industria del
Vestido invitó a Diseñadores a afiliarse.
Celebró alianza con Mercedes Benz DFashion.
Conmemoraron la vida de dos grandes diseñadores mexicanos.
CNIV
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Cámara Nacional de la Industria del Vestido

CNIV
42
Cámara Nacional de la Industria del Vestido
Realizó
la Cámara Nacional
de la Industria del
Vestido su:
M E X C O S T U R A N º 5 5
La Cámara Nacional de la Industria del Vestido celebró su LXVI Asamblea
General Ordinaria, donde el Consejo Directivo del organismo ratificó al Lic.
Marcos Cherem E. como Presidente de la CANAIVE para un segundo periodo,
correspondiente a 2011- 2012.
En este marco, se realizó una rueda de prensa donde el Lic. Cherem, acompañado
por la Directora General, Lic. Claudia Isabel Ramos Flores, dio a conocer los signos
vitales del sector, así como los logros del periodo 2010-2011. Asimismo, externó
su preocupación por el alza en el precio del algodón a nivel mundial, aspecto que
ha afectado a nuestro país y que repercutirá sin duda en el alza del precio de las
prendas de este tipo, así como por el desabasto de las fibras sintéticas y la grave
situación que vive Japón, situación cuyos efectos en la Industria del Vestido aún no
puede dimensionarse.
Posteriormente, en la comida de clausura de los trabajos de la LXVI Asamblea se
contó con invitados especiales y se entregaron reconocimientos póstumos a los
diseñadores César Franco, Maestro del punto, por medio de su hija Gabriela Franco,
y Pedro Loredo, pionero de diseñadores, a través de Pedro Loredo hijo. Además, se
reconoció la trayectoria del Dr. José María Guerrero de la Vega, auditor externo de
la Cámara por más de 35 años.
Al tomar la palabra, el Lic. Marcos Cherem E., dio a conocer oficialmente la nueva
imagen y logotipo de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, ahora CANAIVE.
“Lo único permanente es el cambio”, destacó. Para este nuevo logo se eligieron
dos elementos figurativos y se crearon dos iconos que permiten representar
los siguientes conceptos: moda, diseño e Industria.
Por su parte, el Ing. Salomón Presburger,
Presidente de la CONCAMIN, reconoció
el desempeño de la Cámara a lo largo del
periodo 2010-2011 y los retos que enfrenta
el sector “porque aún cuando nuestro sector
ha sido de los más afectados por la piratería
y el contrabando, ha salido adelante con la
disposición de todos sus afiliados, pero sobre
todo por la unidad que ha sido característica
de la Industria del Vestido”.
La Dra. Lorenza Martínez, Subsecretaria de
Industria y Comercio de la Secretaría de
Economía, quien acudió en representación
del C. Presidente de la República, Lic. Felipe
Calderón, habló sobre los logros obtenidos a
través del Fondo Pyme y del Programa “Mi
Taller”. Asimismo, se refirió a los trabajos
que se realizan para promover tanto
las exportaciones como las Compras de
Gobierno, las cuales, resaltó, son la prioridad
para el gobierno federal, como lo es también el combate a las prácticas
ilegales y la subvaluación.
La Dra. Martínez tomó la protesta al Consejo Directivo del organismo para el
periodo 2011 – 2012, acto con el cual se dio por terminado el evento.
www.mexcostura.mx
También se distinguió a dos destacados
expresidentes que han contribuido de manera
determinante al desarrollo de los Bazares, al
cumplir 10 años de su creación.
• Lic. Alejandro Faes Noriega
• Lic. Tony Kuri Alam
Además, se hizo un homenaje especial a Don
Ramzy Casab Velázquez por su trayectoria de
30 años al servicio de la Cámara Nacional de la
Industria del Vestido y por su destacado papel
como Presidente de la Comisión Coordinadora
de Delegaciones desde 1999. Al dirigir unas
palabras a los presentes, Don Ramzy Casab calificó
su etapa como Presidente de la CNIV como “una
de las mejores de su vida” y agradeció a todos
sus amigos, colaboradores y familiares el apoyo
brindado.

M E X C O S T U R A N º 5 5
F e s t i v a l
Creamoda
¿Qué es Creamoda
México?
Es un Magno Encuentro que se realiza
durante cinco días consecutivos y en
donde participan creadores y creativos
que comparten sus experiencias, sueños,
reflexiones a través de workshops, una mesa
redonda, conferencias, expo-instalaciones y
algunos desfiles.
¿Quiénes participan?
Phillippe Castro
Antigone Schilling
Cristophe Josse
On aura tout vu
Anne Valerie Hash
Didier Ludot
Serge Carreira
Naco Paris
¿A quién está dirigido
este festival?
A toda persona interesada en descubrir los
procesos creativos directamente de grandes
personajes y actores de la moda, compartir
con ellos momentos inolvidables y abrir
puertas para el desarrollo de lazos futuros.
¿Qué más ofrece
este festival de
exclusividad?
Expo Mirada Intima (Jeff Cohen).
Instalación de Manish Arora y Anne Valerie
Hash.
México 2011
Instalación de Maurizio Galante y Tal
Lacman.
Instalación de Isabel Marant.
¿Cuándo y en dónde se
llevará a cabo?
Del 6 AL 11 de mayo de 2011 en el Centro
Cultural de la Moda, IESModa, Casa de
Francia. Calle Amberes No 70, Col. Juárez,
(entre Londres y Liverpool).
¿Cuánto cuesta la
admisión?
$ 12,000.00 durante todo marzo.
$ 18,000.00 durante todo abril.
$ 22,000.00 del 1 al 5 de mayo de 2011.
Para más información:
Tel 5207 8577, 55142595,
55142594, 52074560
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(contacto@creamoda.org.mx)
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Académico
43

CANAINTEX
44
La
innovación es
precisamente
encontrar
mejores
ideas para
aprovechar las
oportunidades
M E X C O S T U R A N º 5 5
El sector fibra textil vestido
ve hacia el futuro
En el 2010, el sector fibra
textil vestido mexicano
trabajó arduamente para
hacer frente al nuevo
entorno resultante de
la crisis económica
internacional. Como muchas
industrias, las empresas de
la cadena fibra textil vestido
mexicana enfrentaron
grandes dificultades
para competir en forma
exitosa en un mercado
en el cual las fuentes de
crédito y financiamiento se
encarecían y la capacidad
adquisitiva de los clientes se restringía en forma
importante.
Sin embargo, estas dificultades fueron enfrentadas por
empresas fuertes y dinámicas, factores que constituyeron
un elemento clave para explorar nuevos mercados y
ofrecer productos de valor agregado a los clientes. Para
lograr esto, el sector debió hacer un análisis profundo
de los mecanismos que utilizarían los mercados para
reestructurarse después de la crisis. Dicho análisis incluyó
una reflexión profunda en torno a los insumos utilizados,
los procesos de la industria, los incentivos a la creatividad,
la posibilidad de ofrecer precios más competitivos y la
necesidad de mantener la excelencia en el servicio.
Aprovechar la coyuntura
En 2010 se presentó un punto de inflexión para el sector,
ya que además del contexto internacional, la industria
mexicana enfrentó competencia desleal, contrabando,
mercados informales, piratería y subvaluación de
importaciones. A pesar de estas condiciones, la cadena
fibra textil y vestido, logró en 2010, aumentar el valor de
su producción en 6% respecto a las ventas realizadas en
el anterior.
Si bien la participación de China en el mercado
textil y confección internacional tuvo un fuerte
impacto para las exportaciones mexicanas, el país
asiático empieza a perder las ventajas en costos:
• Incremento en salarios: Los salarios en China se han
cuadruplicado en la última década.
• Incremento en costos de transporte.
• Revaluación del Yuan.
México tiene una renovada oportunidad de recuperar
lo perdido. Para ello, el sector fibras-textil- vestido ha
enfocado esfuerzos para incrementar su competitividad
a través de inversión en tecnología, innovación, fomento
a la creatividad, y programas de capacitación para sus
trabajadores.
La cercanía y accesibilidad a las materias primas son de
vital importancia en la producción de manufacturas;
www.mexcostura.mx
sobre todo, para las industrias que requieren cambios
constantes como lo es el caso del sector textil y confección.
Asimismo, a partir de un diagnóstico y de una profunda
autocrítica, el sector fibras textil y vestido identificó
la importancia de generar nuevos talentos y producir
cada día con mayor calidad y originalidad, ya que esta
coyuntura es una oportunidad para posicionar de nuevo
las exportaciones mexicanas en el mercado internacional.
Un tejido de aprendizaje
En ese camino, el sector
ha buscado recuperar
los espacios que poseía
y apostar por elevar
su competitividad.
Asimismo, los años
de la crisis financiera
internacional
representaron un
intenso aprendizaje
para los empresarios y
trabajadores mexicanos
en relación a las
áreas de mejora en la
industria y uso óptimo
de sus capacidades.
Este proceso de aprendizaje ha sido, sin duda, un ejercicio
arduo de autocrítica y evaluación, pero su resultado
ha permitido adquirir experiencia, tomar decisiones
informadas y promover en forma asertiva y eficiente las
principales ventajas de la industria.
Como fruto de esa actitud positiva, el valor de la
producción del sector se incrementó a una tasa del 6.0
por ciento anual en comparación con los niveles de 2009 1 ,
lo que significa el crecimiento más elevado de los últimos
diez años. A la vez, se aumentó la proveeduría mexicana
hacia los Estados Unidos. En dicho año, las exportaciones
textiles y de prendas de vestir alcanzaron niveles de
4,448 millones de dólares. Destaca el crecimiento de la
proveeduría textil mexicana hacia aquel mercado a una
tasa del 7.4 por ciento en el último año. 2
Entre los factores que contribuyeron al desempeño del
sector, se encuentra el incremento de las importaciones
de bienes de capital para la producción de la cadena
fibras textiles vestido, que en 2010 alcanzó una tasa del
67 por ciento anual respecto a 2009. 3
Necesidad permanente de innovar
El sector fibra textil vestido es un aliado importante en el
desarrollo económico del país, dada su contribución al
empleo, producción, valor agregado, oportunidades de
inversión, y una herramienta clave para colocar productos
mexicanos en mercados del exterior.
1. Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática
2. U.S. Department of Commerce. International Trade
Administration - Office of Textiles and Apparel.
3. Sistema de Información Arancelaria Vía Internet. Secretaría de
Economía

La confianza que los empresarios han depositado
en México ha sido promotor del empleo, la
inversión, las ventas y el uso de la capacidad
instalada.
La trasformación puede ser inherente al ser
humano. Y lo es también en los empresarios del
sector textil y confección, quienes ven la necesidad
de cambiar, hacer mejor las cosas e innovar. La
innovación es, precisamente, encontrar mejores
ideas para aprovechar las oportunidades.
En este sentido, es necesaria la generación
de propuestas constructivas que ayuden a las
empresas del sector a elevar la productividad y
competitividad en el mercado nacional y exterior.
Cambio de actitud
A menudo se escucha decir que ante una crisis
es difícil modificar patrones, satisfacer al cliente,
encontrar proveedores, incluso instrumentar una
reingeniería de proceso productivos.
Hoy existen muchos empresarios del sector que
creen en las fortalezas del mismo y que ven en la
coyuntura internacional actual oportunidades para
construir un sector más fuerte y competitivo.
La meta de las empresas debe ser satisfacer al cliente
y, para ello, deben invertir el tiempo necesario para
conocer al mismo: el entorno en que se desenvuelve,
los retos que enfrenta, las demandas de los clientes
finales, etc.
Esta observación sin duda implica una fuerte
inversión de tiempo y recursos, pero permite
generar una oferta de productos que realmente
satisfaga las expectativas del cliente, porque
fue creada teniendo como punto de partida sus
necesidades.
La propuesta del sector fibra textil vestido se
resume en cinco palabras: competitividad,
calidad, innovación, diseño y permanencia. Para
cumplirlas, en todo momento el sector mexicano
debe posicionarse como un referente confiable,
impulsado por empresas modernas e innovadoras.
Tras meses de un esfuerzo de renovación e
innovación permanente, el sector ha ganado
una posición que obedece a su constante labor
para fortalecer su bien ganada reputación de los
empresarios de profesionalismo y compromiso con
los trabajadores, clientes, gobierno y proveedores,
entre otros.
Qué depara el futuro para el sector
Durante el 2011, el sector textil seguirá encaminado
a fortalecer su relación con clientes en el mercado
nacional y externo para ampliar las posibilidades de
M E X C O S T U R A N º 5 5
negocio para los miembros y a difundir los avances
de la industria. Asimismo, se buscará abrir canales
de diálogo y sumar voluntades con miras a generar
nuevas propuestas y atender las necesidades del
cliente.
El sector tiene el interés de aprovechar la actual
coyuntura de recuperación económica y lograr una
mejor competitividad con respecto a los países
asiáticos. El objetivo es demostrar que los productos
mexicanos poseen tradición, ingenio y talento y
venderlos con calidad y confiabilidad.
Con frecuencia, no tenemos oídos para las buenas
noticias. Si bien es cierto que los últimos dos años
han sido difíciles para toda la industria, también es
cierto que en el último año y medio el sector textil
mexicano ha logrado recuperar e incluso incrementar
su participación en el mercado de Estados Unidos.
Esto es el fruto de generar cambios en la percepción
que del sector tienen los clientes, como la que tienen
los empresarios y colaboradores de la industria sobre
sí mismos y sobre su trabajo y sus productos.
Gracias al compromiso de entender al consumidor
y proveerle el precio, la calidad, la oportunidad y la
variedad que necesita, el sector de manera implícita
está construyendo el camino al éxito.
Este avance se resume en un solo concepto: el
sector ha logrado incrementar sus niveles de
competitividad. Como sabemos, ésta es el elemento
principal del círculo virtuoso indispensable para
atraer y retener inversiones; al incrementar su
competitividad, el sector lo que logra- por ende- es
mejorar su perspectiva para el mediano plazo.
Es fundamental que esta labor continúe para poder
ganar participación de mercado en México y en el
extranjero para todos los productos mexicanos, que
tienen el potencial de ser atractivos al consumidor.
Ahora bien, esta mejora no debe ser excusa para
regresar a la complacencia e inmovilidad que
caracterizó al sector durante los años previos a la
firma del Tratado de Libre Comercio de América del
Norte. Todo lo contrario, la mejora experimentada
debe ser la prueba de lo que el sector puede lograr
mediante el compromiso permanente con la calidad
y la innovación.
Debe ser, también, una oportunidad para reflexionar
acerca de las asignaturas pendientes y, sobre todo,
para redoblar esfuerzos.
Al final del día, este esfuerzo traerá como
recompensa bases sólidas para el posicionamiento
de los productos mexicanos, la confianza de los
consumidores que lo siguen, y la de aquéllos
consumidores que aún no han tenido la oportunidad
de conocer la calidad de los productos mexicanos.
www.mexicofits.com
La propuesta del
sector fibra textil
vestido se resume
en cinco palabras:
Competitividad,
calidad, innovación,
diseño y
permanencia.
… demostrar que los productos mexicanos
poseen tradición, ingenio y talento, y
vender con calidad, confiabilidad, diseño e
innovación…
CANAINTEX
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Moda
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M E X C O S T U R A N º 5 5
Durante el mes de enero del año en curso,
Fashion Group International México se
reunió para realizar el cambio de su mesa
directiva, que ahora será presidida por
Carlota de la Vega Pietrini durante el bienio 2011-
2013. Por su parte, la directora saliente, Desirée
Navarro, expuso los principales logros alcanzados
durante su gestión.
Según informó, cerró el año con 132 socios inscritos,
el mayor número de la última década. Llevó al FGM
a las redes sociales como Facebook, en donde 2,319
seguidores están atentos a las actividades de esta
organización. Logró la atracción de fondos para
las actividades del grupo por $3’500,000 pesos de
parte de los patrocinadores.
Desirée Navarro comentó: “Me siento muy orgullosa
de los logros alcanzados durante estos dos años,
sobretodo con la creación de una consciencia
ecologista dentro del grupo. Creo que dejamos un
terreno fértil para seguir sembrando y cosechando
muchos más éxitos”.
La nueva mesa directiva se encuentra formada por
13 jóvenes profesionales de la Industria de la Moda
que buscan inyectar un aire creativo y empresarial
al grupo. La nueva directora, Carlota de la Vega
Pietrini, es la tercera generación en su familia dentro
de FGI México. Inmersa desde pequeña en el
medio, Carlota dijo sentirse muy emocionada y lista
para continuar la promoción de la moda mexicana
tanto en México como en el extranjero.
Dentro del equipo de la nueva mesa directiva se
encuentran Dalia Pascal, diseñadora y directora
de la firma de joyería y accesorios Dalia Pascal.
Como Tesorera y Coordinadora de Redes Sociales
está Vicky Benítez, directora de Modstyl, Escuela
de Diseño de Moda en Morelia, Michoacán. Como
Secretaria y Coordinadora de Contenido del
Newsletter FGI México se eligió a Mónica Benítez,
directora del Centro de Información de Moda para
Joyería de Industrias Peñoles. A cargo del Comité
de Nuevos Socios está Ana Checa, diseñadora de
Joyería.
www.mexcostura.mx
Fashion Group International
México presenta su nueva
Mesa Directiva para el
Bienio 2011-2013
• Carlota de la Vega Pietrini asume la Dirección de Fashion Group
International México
• Apuesta al Networking para la promoción de la moda en México y
el extranjero.
Para el Comité de Eventos y Patrocinios, el FGIM
cuenta con María Fernanda Villagómez (Directora
de Producto y Marketing para Distroller), Susana
Orozco (Fotógrafa) y Paulina López (Diseñadora de
Moda- Paulina López). José Alfredo Silva y Giovanni
Estrada (Diseñadores de la marca Trista) quedan
como Coordinadores de Relación con Escuelas
Socias de FGI México y bolsa de trabajo. Isela Robles
(Diseñadora de Joyería- Isela Robles) es ahora la
responsable del Comité de información y bases de
datos. Adriana Soto (Diseñadora de Zapatos de las
marcas Minola y Adriana Soto) queda a cargo del
Comité de Diseño de FGI Newsletter y Marcela de
los Ríos (Gerente de Marca para Avante Textil) como
responsable de Eventos, Patrocinios y Coordinación
de la página Web del FGI México.
El objetivo principal de la mesa directiva entrante
es enfocar a la industria hacia una perspectiva
de negocios. Al ser un grupo internacional,
consolidarán los vínculos con países en los que el
FGI tiene presencia, además de explorar nuevos
territorios con proyectos en conjunto.
El organismo trabajará para establecer alianzas
con mayores beneficios para los socios a través de
los patrocinios, así como acrecentar la membresía
del grupo invitando actores destacados de marcas
jóvenes establecidas en México.
Actividades 2011
Enero 26 / Raggá Antara Polanco. 19:00 hrs
La Prenda Superpoderosa
Desfile de relanzamiento LAS CHICAS
SUPERPODEROSAS Cartoon Network y Fashion
Group International México. Entrega de Beca
Cartoon Network - Fashion Group.
Marzo 7 / Campo Marte - 10:30 hrs.
Presentación de Tendencias por Stylesight
Dentro del marco del evento Mercedes Benz-
DFashion México, así como presentación del Análisis
de Pasarelas Fashion Group International de Nueva
York, Londres, París y Milán.

Abril 6.
Conferencia:
Clubes de precios y tiendas online. Un canal de distribución con
gran potencial y aún por ser explorado.
Mayo 25.
Conferencia:
Caso de éxito de la empresa líder internacional de Pronto Moda.
Junio 15.
NETWORKING Fashion Group International México (solo
socios de FGI México).
Agosto 24.
Conferencia:
Redes sociales, una herramienta de comunicación fundamental
en la industria.
Septiembre 7.
Exposición del caso Distroller:
Éxito de una marca 102% Diseño Mexicano.
Septiembre 19.
Presentación de Tendencias por Stylesight dentro del marco
del evento Mercedes Benz- DFashion México.
Octubre 19.
Tendencias de Joyería 2011
Presentación de colecciones de los diseñadores de joyería socios
de Fashion Group International México. A cargo del Centro de
Información de Moda para Joyería de Industrias Peñoles.
Noviembre 9.
Noche de las Estrellas Fashion Group International México.
Diciembre 7.
Presentación: Mercado de Caballero y Comida FGI México de Fin
de año.
Carlota de la Vega Pietrini
Directora del Fashion Group Mexico
M E X C O S T U R A N º 5 5
SEMBLANZAS DE LA MESA DIRECTIVA FGI
MÉXICO 2011-2012
1.Carlota de la Vega Pietrini, Directora
Directora de la Agencia Cantra Fashion Mkt
Consulting, empresa que brinda información y guía
para las marcas, desde la creación de nuevas hasta
estrategias de posicionamiento y relaciones públicas.
Entre sus clientes están Grypho, Viviana Parra,
Cañamiel y Marrón HJ, entre otros. Carlota es egresada
de la carrera de Comunicación por la Universidad
Iberoamericana y cuenta con una Maestría en Fashion
Marketing Management del Instituto Europeo di
Design en Milán. Carlota ha trabajado con compañías
de la talla de Pineda Covalin, 1ª Classe Alviero Martíni
y grupo GICSA, desempeñándose exitosamente
en las áreas de relaciones publicas, comunicación,
coordinación de imagen y branding, entre otras. Es
socia de Fashion Group desde hace más de 8 años
siendo ella la 3era. generación en su familia en formar
parte de este grupo.
2. Dalia Pascal, Tesorera y Coordinadora de Redes
Sociales
Destacada diseñadora de joyería originaria de
Uruguay. Dalia se distingue por tomar elementos
artesanales mexicanos y convertirlos en originales
piezas de joyería combinados con plata. Ha establecido
relaciones comerciales con las comunidades de
artesanos con el objetivo de que sus técnicas no
desaparezcan. Ha sido galardonada en múltiples
ocasiones recibiendo recientemente el premio por
The Most Socially Responsible Handbag otorgado por
la IHDA de NY, así como el Premio Nacional de la Mujer.
3. Vicky Benítez. Secretaria y Coordinadora de
Información para Newsletter FGI México
Vicky Benitez Mendoza, Doctora en Filosofía de la
Educación, es fundadora y directora general de GRUPO
MODSTIL, único centro integral de moda en América
Latina con 22 años de experiencia, el cual agrupa 7
empresas especializadas en moda, diseño e imagen.
Tanto ella como la organización que encabeza, han
sido galardonadas con múltiples reconocimientos en
el ámbito educativo y empresarial.
4. Mónica Benítez, Comité Nuevos Socios FGI
México
Directora del Centro de Información de Moda para
Joyería de Industrias Peñoles, lugar donde surgen
las tendencias de moda para el sector de joyería.
Mónica ha sido socia del Fashion Group durante 20
años. Trabajó en la empresa Lycra Dupont donde
se dedico a la creación de tendencias para el sector
de fibras-textil-confección-comercio y educación,
realizando carta de color, conceptos de moda y
desarrollo de telas. Conferencista por más de 18 años,
ha sido también Consejera para las revistas Tiempo
de Joyas, D´Plata y el Portal de Moda en internet
Tendenzza.com
Moda
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Moda
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5. Ana Checa, Coordinadora de Nuevos Socios FGI
México.
Ana Checa inició su vida profesional como arquitecto,
pero decidió plasmar su pasión por la creación en la
joyería. En el año 2004 fundó la firma de joyería ANA
CHECA dedicada a transmitir, a través de cada una
de las piezas que produce, la fusión entre el diseño
innovador y el trazo arquitectónico con la esencia de
la mujer mexicana.
6. María Fernanda Villagómez, Comité de
Eventos - Patrocinios FGI México. Directora de
Producto y Marketing para Distroller.
María Fernanda es egresada de la carrera de
Administración por la Universidad Iberoamericana y
cuenta con una maestría en Marketing por parte del
ITESM. Fue Gerente Comercial de Moda, Belleza y Hogar
de la cadena de tiendas Sanborns durante 6 años. Su
trabajo se distingue por la creatividad e innovación
mientras busca estrategias de beneficio conjunto con
el cliente. Con una sensibilidad fuerte para la moda,
María Fernanda ha ayudado a materializar los sueños
y fantasías de Distroller mediante el lanzamiento de
productos auténticos y novedosos que resaltan la
personalidad de la marca.
7. Giovanni Estrada.
Diseñador egresado de IESM Casa de Francia y
ganador del concurso Creamoda en 2003. Cuenta con
un diplomado de análisis cinematográfico, estudios
de fotografía y arquitectura, y ha trabajado en la
producción de vestuario para cine y publicidad.
8. José Alfredo Silva.
Coordinación Escuelas Socias FGI y Bolsa de Trabajo en
Web FGI México
Diseñador egresado de IESM Casa de Francia con un
máster en estudios e investigación sobre la moda en
Lyon, Francia. Actualmente es docente y ha participado
en diversos congresos internacionales tratando el tema
de procesos creativos en el diseño de modas.
Giovanni y José Alfredo, ambos son fundadores de
la marca TRISTA. Tienen como objetivo impulsar la
cultura de diseño en México. El proceso del diseño
está marcado por el estudio del valor del cuerpo, de
la sociedad, del medio ambiente, de la imaginación
y del significado de la prenda dentro de un contexto
cultural. Con tan solo 4 años, TRISTA cuenta ya con
premios y presentaciones en países como España,
Brasil, Japón, Colombia y México, además de colaborar
con empresas y marcas nacionales e internacionales de
la más alta calidad.
M E X C O S T U R A N º 5 5
9. Adriana Soto, Diseño Newsletter Fashion Group.
Reconocida diseñadora de zapatos con su marca Minola y
Adriana Soto, es también la encargada de diseñar la línea de
calzado de TOPSHOP para el Palacio de Hierro. Egresada de
la Universidad Iberoamericana como diseñadora industrial,
cuenta con un máster en Fashion Marketing por parte del
prestigiado Instituto Marangoni. Adoptada por celebridades
como Bárbara Mori, Jimena Navarrete y Lupita Jones, Adriana
ha participado en plataformas de moda como Fashion Week
México, DFashion e IDM.
10. Paulina López, Comité de Eventos FGI México.
Directora y diseñadora de la marca que lleva su nombre, se
ha dedicado a la creación de vestidos de noche y cocktail
exclusivos y de diseño Avant Garde. Paulina se inspira en las
mujeres sofisticadas que gustan tomar riesgos mediante
la experimentación de puntadas a mano sobre telas que se
reinventan y dan formas únicas en las prendas.
11. Susana Orozco, Comité de Eventos FGI México.
Ha colaborado en la organización de los licenciatarios Pierre
Cardin en México, al frente de las relaciones publicas de
Industrial Corporativa. Su interés por la moda ha hecho que
Susana Orozco haya trabajado para grandes empresas del
Grupo de la Moda y Textil. Colaboró para la marca Magnani
en España trabajando con varias celebridades como Ana
Obregón y Martha Sánchez. Susana es también apasionada
de la fotografía y ha dado a conocer su trabajo en diversas
exposiciones, fotografiando a personajes de la talla de Pierre
Cardin.
12. Isela Robles, Coordinadora de Base de Datos FGI
México, diseñadora y directora de la marca de joyería
ISELA ROBLES.
Es egresada del Centro Mexicano de Diseño de Joyería,
con estudios de joyería en The University Of Central
England en Birmingham, Inglaterra. Isela ha diseñado
para marcas como Guy Laroche, Nina Ricci, Carre y Artre,
entre otras. Recientemente lanzó su línea de joyería ISELA
ROBLES jewellery por la que ha obtenido varios premios
y reconocimientos internacionales. Ha participado en 6
ocasiones en el Mercedes Benz Fashion así como en otras
plataformas de moda asesorando a reconocidos diseñadores.
13. Marcela de los Ríos, Comité de Eventos y patrocinios,
coordinadora Web
Gerente de Marca para Avante Textil, Marcela es egresada
de la Universidad Janette Klein y estudió la especialidad en
ropa interior en Barcelona, España, en la Universidad FELI. Ha
trabajado en importantes compañías como Playtex, Skiny,
Vicky Form y Berlei, y creando marcas como Tops & Bottoms,
Optima, Shape Wear, etc. En 2009 lanzó su marca ecofriendly
MITO, convirtiéndose en la primera diseñadora mexicana en
seguir la tendencia ecologista.
www.mexcostura.mx

M E X C O S T U R A N º 5 5
Informe de
actividades del FGIM
DESIRÉE NAVARRO
(Bienio 2009-2011)
Principales actividades en el último año de Dirección de
Desirée Navarro en el Fashion Group Mexico:
• Presentación de Tendencias de Moda
ofreciendo a los socios un nutrido programa
informativo, análisis y la presentación del
programa 2010 FGI México.
• Evento de celebración de los 400 años
Relación México-Japón en el Hotel St.
Regis de la Ciudad de México, contando
con la presencia de Miyoko Ono, esposa
del Excelentísimo Embajador de Japón en
México; y Fumiko Kato, Presidente de Toka
Japón, Kimono Instructor Institute.
• Mujer en todos los Tiempos, con el
lanzamiento del Brazalete BG Joyeros a
beneficio de Pro Mujeres Cautivas, A.C., en
el que se rindió tributo a mujeres mexicanas
destacadas por su trabajo y trayectoria
exitosa en diversos ámbitos profesionales
en nuestro país, representadas por Paulina
Alcocer, Betsabée Romero, Guadalupe
Morfín, Astrid Hadad y Rosario Robles.
• Estrella Sebastina que FGI México entregó
al diseñador Tommy Hillfiger en su visita al
país.
• Dog Fashion Festival, un evento de moda
para perros que causó el último ladrido
de la moda y con el que FG rompió récord
de publicaciones en la prensa escrita y
electrónica ya que reunió a lo mejor del
diseño, la moda y accesorios en México.
• El Rebozo y la Plata, fue otro importante
evento que rompió récord de audiencias con
600 asistentes VIP de la comunidad judeo
mexicana. Realizado a partir de las magníficas
obras de 21 diseñadores de joyería, socios de
Fashion Group, quienes crearon una pieza
única para ser subastada a beneficio.
• Noche de Estrellas para cerrar con broche
de oro reunió, en una noche de glamour, a los
máximos exponentes de la moda en México
para recibir “La Estrella Sebastina”; evento que
contó con la presentación de la colección de
Gustavo Cadile en exclusiva para FG. En esta
ocasión en apoyo de Breast Cancer Awareness
Compaing de Estée Lauder.
• El FGI se inauguró por primera vez en la red
social Facebook con 2319 integrantes.
Total de eventos 2010:
• 29 eventos a lo largo del bienio.
Total de ingresos por negociaciones con
patrocinadores:
• 3,500,000.00 pesos
Total del Costo No Erogado en publicaciones
durante el bienio 2009 - 2010:
• $10, 500, 000.00 pesos
Los Patrocinadores del bienio 2009-2010 fueron:
Vodka Three Olives, American Arilines, Mercedes Benz y Swarovski. Además del apoyo mensual de
firmas socias como: Olympus, IED, Pierre Cardin, DFashion, Mattel, Paco Rabanne, Imedeen, Clinique,
Estée Lauder, Banorte, Coats North America, Tommy Hilfiger, Industrias Peñoles, Blanca Santa María,
Criadero Quejeiro, Grupo Axo, Kenzo, Hotel St. Regis, Hotel Presidente Intercontinental, Hotel de
Cortés, Au pied de Cochon, El Palacio de Hierro, Oriflame, Patrice Coiffure, Tiffany, Tec de Monterrey,
IGARM, IBERO, Jannette Klein, Dr. Julio Frías, Olympus, Via Uno, Casa Pedro Domecq, Beneful,
Assesortex, L BEL Paris.
Moda
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Moda
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M E X C O S T U R A N º 5 5
Las Chicas Superpoderosas marcaron a varias generaciones de
niñas con sus grandes aventuras, cada una con su encanto y
personalidad. Ahora estos personajes están listos para volverse
íconos de la moda juvenil actual. Con la presencia de Lia Ferrer,
conductora del evento, Danna Paola e Ingrid Martz entre otras modelos,
se logró que toda la atención se centrara en las súper heroínas de
Cartoon Network.
Cartoon Network Enterprises y Fashion Group International México
organizaron la Pasarela donde reconocidos diseñadores mexicanos
y estudiantes de moda presentaron las “Prendas Superpoderosas”,
inspiradas en las personalidades de las chicas.
Apoyándose en la creatividad del diseñador mexicano, se llevó a cabo
un concurso con estudiantes de moda de las escuelas socias de Fashion
Group Internacional México, que aceptaron el reto de crear prendas y
accesorios para renovar la imagen de “Las Chicas Superpoderosas”.
A este evento se unieron 18 diseñadores más que, gracias a sus
creaciones, transmitieron al público una gran diversidad entre las
Prendas Superpoderosas, que lo mismo representaron la dulzura y
alegría de Burbuja, la belleza y la inteligencia de Bombón, y la fuerza y
audacia de Bellota.
El jurado formado por creativos, miembros de Fashion Group
International México y representantes de Cartoon Network, evaluaron a
los estudiantes y seleccionaron las mejores prendas según la creatividad,
la identificación con las adolescentes actuales y la calidad en la
confección, entre otros criterios. Durante la ceremonia de premiación,
Las Chicas Superpoderosas entregaron premios estupendos a los
ganadores:
Primer lugar: María Eugenia Martí Flores de la Escuela CIME (Centro
Integral de Moda), quien ganó una beca en Up To Date Fashion Academy
en Milán y la posibilidad de comercializar su creación en alguna tienda
de prestigio en México.
Segundo lugar: Fidel Ariel Gutiérrez Camarena del Instituto Trozemer
de Diseño e Imagen, Escuela de Diseño Can-cun SC, quien obtuvo una
computadora Mac.
www.mexcostura.mx
Llegaron a las
pasarelas mexicanas
con mucho estilo.
Burbuja, Bellota y Bombón fueron las musas de la “Pasarela Superpoderosa”;
un desfile realizado el pasado mes de enero en el club exclusivo Ragga, ubicado
en Antara (Polanco) de la Ciudad de México, y organizado por Cartoon Network
Enterprises y Fashion Group International México para inspirar un nuevo look.
Primer Lugar. María Eugenia Flores.
Segundo Lugar. Fidel Ariel
Gutiérrez Camarena
Tercer Lugar. Anel Garduño González

Tercer lugar: Anel Garduño González
del Instituto Cultural de Moda y
Diseño en México, S.C (Promoda)
quien se hizo merecedora de un
iPad.
En una segunda parte del evento,
los diseñadores de moda y de
joyería, socios de Fashion Group
International México, presentaron
sus prendas confeccionadas e
inspiradas en la imagen de “Las
Chicas Superpoderosas”. El azul,
rosa y verde fueron los colores
protagonistas de estos desfiles
que mostraron a las heroínas con
un toque moderno, similar a las
tendencias del momento.
Los diseñadores participantes
fueron: Lydia Lavín, Stella Simona,
Edvard Nielsen, Marcela de los Ríos,
Blanca Estela Sánchez, Luz Elena
Estrada, Jossy Javier, Paulina López,
Sergio Alcalá, Viviana Parra, Pedro
Díaz, Adriana Soto, Dalia Pascal, Ana
Checa, Melín Diep, Liquen (Andrea
Ruiz Angulo), Lorena Moreno e Isela
Robles.
La nueva colección de ropa de “Las
Chicas Superpoderosas” estará a
la venta en boutiques y tiendas
de prestigio a partir de abril de
2011, e incluirá una línea de ropa y
accesorios.
DISEÑADORES DE FASHION
GROUP.
DE PIE: ANA CHECA, ISELA ROBLES,
LORENA MORENO, MARYCARMEN
DIEP, VIVIANA PARRA, SERGIO
ALCALA, BLANCA ESTELA SANCHEZ,
LYDIA LAVIN, DALIA PASCAL,
PAULINA LOPEZ.
ABAJO. PEDRO DIAZ , STELLA
SIMONA, ADRIANA SOTO, JOSSY
JAVIER, LUZ ELENA ESTRADA,
EDVARD NIELSEN.
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Moda
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Moda
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MODA CHICAS PODEROSAS
DISEÑADORES FASHION GROUP
www.mexcostura.mx

Las novedades son
Como siempre les comentaré
algunas de las novedades,
ferias y eventos relacionados
con el negocio de la joyería.
Este 2011 empezó muy movido.
Durante la segunda semana de enero
visitamos las ferias más importantes
de joyería, diseño y estilo de vida
como son las ferias de Vicenza, Italia,
y Bijorhca y Maison&Objet en la
Ciudad Luz, París.
Las novedades son inminentes, las
colecciones están inspiradas cada
vez más en el uso de la plata. Hoy en
día es interesante observar como el
consumidor final está dando cada vez
más importancia a la búsqueda del
significado y la autenticidad de los
productos que compra; es sensible a
los problemas económicos, sociales
y del medio ambiente. Actualmente
el consumidor ha incrementado
el significado de la ética, que es
el futuro de la humanidad y del
planeta. Hoy, “ser” es más importante
que “aparentar”; la pureza de la
belleza es más trascendental que
la ostentación. Al mismo tiempo,
el consumidor está hambriento
de modernidad e innovación
manteniendo su individualidad y
personalidad.
La naturaleza (flores, hojas y
animales) nos recuerda que sigue
siendo una fuente interminable
M E X C O S T U R A N º 5 5
Inminentes
Por: Mónica Benítez
Las colecciones están inspiradas cada vez más en el uso de la plata...
de inspiración junto con el
universo (cielo, mar, tierra).
Las antiguas civilizaciones y
las tierras lejanas, los cuentos
y leyendas, y algunos otros
elementos toman prestado
de las artes, de lo tradicional y
de la artesanía algunas de sus
técnicas como la pintura y el
bordado.
La diversidad de los materiales,
sean preciosos o no, piedras y
colores juegan un papel muy
importante en la fabricación
de las colecciones de joyería.
Los Metales Blancos: (platino, oro,
plata y acero) siguen teniendo un
lugar privilegiado.
Este año tendremos exuberantes y
largos collares que vendrán en una
infinidad de formas, pendientes y
collares con motivos únicos, estilizados
o figurativos.
Los anillos estarán adornados en
formas voluptuosas. Los brazaletes
seguirán siendo una pieza clave. Los
aretes retomarán su lugar.
La joyería de caballero continuará
creciendo en popularidad,
mostrándonos diferentes formas,
estilos y materiales, adaptándose a
la pasión y personalidad de quien la
porta.
Hoy en día es interesante observar como
el consumidor final está dando cada
vez más importancia a la búsqueda
del significado y la autenticidad de los
productos que compra; es sensible a los
problemas económicos, sociales y del
medio ambiente.
Piedras preciosas y semipreciosas,
perlas iridiscentes en variedad de
colores y, sobre todo, ahora las super
trendy perlas doradas, madre perla,
ónix, coral y otros materiales como
el carbón, titanio, cerámica, resina,
cristales y lacas se casan con el metal
creando delicadas composiciones.
Calendario de las Ferias más
importantes del sector de joyería
para los próximos meses:
Abril:
9-12 Arezzo, Italia, Oro Arezzo
12-14 Guadalajara, México Expo Joya
13-16 Palma de Mallorca, España,
EUROBIJOUX&MIBI
Mayo:
12-14 Kobe, Japón , International
Jewellery Kobe
14-23 Moscú, Rusia, Yuvelir-2
18-22 Moscú, Rusia, International
Jewellery Show “New Russian Style”
21-25 Vicenza, Italia, Vicenza Oro
Charm
Junio:
2-6 Las Vegas, USA, Couture
3-6 Las Vegas, USA, JCK
23-26 Hong Kong, Asia,
Jewellery&Gem Fair
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Moda
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10 Diseñadores
Distinción
Mexicanos de
Cambiando de tema, les quiero compartir que el pasado
mes de enero salió en Hong Kong, en la revista Silver
Styles, un artículo sobre los “10 Diseñadores Mexicanos
de Distinción”. Este es un proyecto que está apoyando
Industrias Peñoles junto con el Savor Silver y el Silver Intitute
para internacionalizar el diseño de la plata mexicana. Como
primera etapa contamos con el trabajo de: Tanya Moss, Martha
Vargas, Oscar Figueroa, Mauricio Serrano, Dalia Pascal, Isabel
Herrera, Edith Brabata, Víctor Sabido, Carlos&Albert y Mackech.
Éste es el resultado del trabajo que se viene realizando desde el
pasado mes de octubre, momento en que se hace el lanzamiento
internacional en Nueva York, en el portal de Internet del National
Jeweler International. Ustedes pueden encontrar más información
sobre cada uno de ellos en la página www.savorsilver.com, y
los pueden buscar en el Silver Design Gallery.
Lo anterior nos llena de orgullo, ya que es el inicio de la
internacionalización de la gran mayoría de ellos.
Tanya Moss
Victor Sabido
Macktech Jewells
Dalia Pascal
www.mexcostura.mx
Martha Vargaz
Oscar Figueroa
Carlos & Albert
Edith Brabata
Mauricio Serrano
Por: Mónica Benítez
Isabel Herrera

M E X C O S T U R A N º 5 5
Tendencias
Primavera-Verano
HAUNTED
Nuevo sentido de la belleza que refleja
lo intangible, lo misterioso y la parte
apasionante de nosotros mismos. No es tan
juvenil, más bien misteriosa y atractiva. Su
paleta de tonalidades la conforman colores
oscuros, antiguos y apagados como el sepia,
turquesa, ciruela, verdes y un rosa artificial
que resalta como único en su gama. Llevada
a las telas, resaltan los tejidos de gasa. Las
mismas son teñidas, corridas, capitonadas,
bordadas, etc. Destacan combinaciones de
algodón con tejidos sintéticos. La mezclilla
toma su inspiración de los arboles; se
denotan las mezclillas revestidas.
ROAD TRIP
Es el embarcarse en un viaje a través
de tierras nativas, explorar el país en
que nacimos, donde destacan los autos
antiguos, los moteles, las luces de neón,
entre otras cosas; es una regresión a los años
70. Las montañas, los cañones y los océanos
reclaman su original majestuosidad. Es un
viaje que nos invita a reexaminar nuestras
relaciones con la familia, amigos y nosotros
mismos. Destacan los colores primarios,
además del rojo cereza, arcilla, etc. Ya en
las telas, destacan los tejidos traslucidos y
bellos, las telas secadas al aire y el algodón
con lino, entre otras combinaciones. En la
ropa para caballero, resaltan el azul con
blanco, asimismo los estampados florales
y los tonos brillantes. Vuelve el pantalón
acampanado.
ATLAS
Se inspira en el mundo natural, del
ambiente que nos rodea. Es nuestra visión
del mundo cambiante frente al poder de
la naturaleza. Se basa en las viejas técnicas
de la cartografía y de los mapas antiguos.
2012
Color & Surface... Cotton Incorporated
Destacan los colores terrosos como el verde
hoja, los azules océanos y el azul eléctrico
que se vuelve cada vez más popular en
la mezclilla. Los patrones geométricos
renuevan su presencia tanto para dama
como caballero. También los tonos suaves se
hacen presentes en las mezclillas; son tejidos
que muestran la erosión de las montañas,
por ejemplo. Hay mucho estampado digital
y conceptos abstractos y étnicos.
ENERGY
Nuevas iniciativas en la fotografía y el
realce visual nos permiten ver aquello que
alguna vez fue invisible al ojo humano. Es un
estudio a la intangible y siempre fascinante
exploración de la energía. Reúne tres
elementos: religión, iluminación y filosofía.
Es así como la religión y la espiritualidad se
manifiestan en la moda: piedras, cristales
y elementos de inspiración. La paleta
de colores se muestra en tonos claros y
juveniles, como el rosa aura, el aguamarina,
el gris mar, etc., que combinados hacen
prendas interesantes. Las mezclas de
los tejidos van de las sencillas a las más
complejas como son el algodón y nylon, o
algodón con metal de cobre. Predominan
las telas transparentes y vaporosas, de
inspiración fantasmal.
METAMORPHOSIS
La necesidad de ser adaptable ha ganado
prioridad no sólo en nosotros, sino también
en el arte, la música y el diseño. Hay un fuerte
movimiento de ideas. Los colores no resaltan
en forma independiente, más bien hablamos
de una combinación de tonalidades,
principalmente en ropa para caballeros sin
excluir las prendas de dama. Se muestran
telas estampadas digitalmente, con efectos
de onda o cuadros. Hay telas también que
dan un sentido bohemio o vista ecléctica.
Moda
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Moda
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EL BUEN GUSTO,
TALENTO Y
PASIÓN POR LA
Cuando escuchamos la palabra “Diseñador
de Moda” automáticamente visualizamos
el colorido de la temporada, telas,
perfumes… GLAMOUR; sin olvidar a las
escuálidas modelos, la fama, las celebridades, los
desfiles y mucho ¡pero muchísimo BILLETE!
El buen gusto y la elegancia hacen que un diseño
sea comercial, porque el consumidor actúa por
su gusto e impulso; el FIT debe ser perfecto.
Compran lo que les gusta y si les preguntas el
“¿por qué?” difícilmente te lo podrán explicar.
Todo es cuestión de gustos, si tienes talento pero
te falta el buen gusto para llevar tus ideas a la
realidad, es un hecho que nadie comprará tus
diseños. En cambio, cuando haces que lo simple
sea elegante, eres ¡Un Ganador a la Vista !
En realidad estas Visiones de la Moda son Verdad,
pero ¿podrías imaginarte lo qué realmente
M E X C O S T U R A N º 5 5
MODA
Por Odette
La Industria de la Moda emplea anualmente miles de trabajadores y necesita
el talento de personas creativas, de Diseñadores de Moda, que aporten nuevos
conceptos y la utilización de materiales en formas diferentes.
sucede detrás de las mamparas de una Pasarela?
Sin duda sudor y lágrimas, entre otras cosas;
además de entusiasmo, valor, optimismo,
inversión en tiempo, una excelente coordinación,
maquillaje, peinados, accesorios, musicalización,
iluminación, mucha paciencia, un equipo de
ensueño, mucho amor por la profesión y una
sonrisa permanente. Todo lo anterior más el
compromiso y la responsabilidad de comenzar
los desfiles puntualmente respetando el tiempo
de los demás.
¿ Y CUÁL ES LA TAREA PARA LOS NUEVOS
DISEÑADORES DE MODA?
Las y los diseñadores que comienzan
primeramente deberían prepararse siempre,
educarse continuamente y disciplinarse. Solo con
disciplina puedes crecer.
A la izquierda: KARLA PÉREZ BERTHELY ARIZTI de la escuela Maeyest Toluca. A la derecha:
MONSERRAT MESSEGUER de la Universidad Iberoamericana Campus México.
www.mexcostura.mx

Se la deben CREER, ser AUTÉNTICOS
y agradecidos, demostrar humildad
y puntualidad; cumplir con lo que
prometen a sus clientes, ser honestos,
aportar buenas propuestas en la
utilización de nuevos materiales,
estudiar Anatomía, Patronaje, Historia
del Vestido y Psicología para entender
a sus clientes y proyectarse en el
Futuro. Emplear los trucos ópticos para
dar realce a la figura y, más que nada,
conocer perfectamente a su Target. Da
igual donde vivan, las reglas para vestir
son las mismas en todas partes.
LAS RELACIONES PÚBLICAS Y LA
MODA – ¿Y tú… qué transmites?
La mitad del éxito de un Diseñador
depende de qué tan buenas sean sus
Relaciones Públicas. Y eso involucra
muchas cosas, miles de detalles en su
vida cotidiana profesional: ¡La MAGIA!
¿Qué sería de los diseñadores sin el
apoyo de los Medios de Comunicación?
¿Cómo se conocería la difusión de
sus diseños y sus ideas que marcan
TEST
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Tendencia y Estilo? ¿De quién
dependería la buena organización de
sus Eventos y Desfiles, sus relaciones
con la sociedad y el Comercio?
Lo más importante, y que está
sobretodo, es dar a conocer la
VERDADERA Personalidad del
Diseñador. Por lo tanto su estrategia ES
COMUNICAR, COMPARTIR E INFORMAR.
¿Y tú qué transmites? Esa es la clave. Y
para eso estamos los Publirrelacionistas
de la Moda. Ser Vocero es un trabajo
de tiempo completo y sin descanso
porque, aunque sean vacaciones,
sigues en la organización de los
Proyectos que toman meses de
preparación y cuidado.
LO QUE SE NECESITA SENTIR
No hay otra cosa en el Mundo que te
haga sentir más feliz que tu Pasión
por la Moda y estar dispuesto a pagar
el precio de la Fama. Nunca rendirte
y seguir a tu Corazón… y, lo más
importante, ¡COMPARTIRLO!
Lee cada oración y selecciona entre los números 0, 5 y 10, el que más se
adapte a tu SENTIR.
0 = NO,
5 = Más o menos
10 = ¡YES!
Me gusta trabajar con nuevos desarrollos y materiales.
Conozco el colorido de la Temporada y se cómo combinarlo.
Soy bueno (a) para calcular los Costos.
Me gusta la Historia del Arte.
Conozco el Cuerpo Humano.
Puedo coser a mano, además de usar la máquina.
Tengo buena personalidad y me adapto a otras.
Soy Fashionista.
Me gusta la Moda, sin perder mi propio estilo.
Me gustaría aprender cada vez más y prepararme mejor.
Estoy dispuesta/o a entregarme con todo para triunfar.
Sería capaz de traicionar, de mentir por fama o por dinero $$.
Y la moda, me hace feliz o me da igual.
Respeto al Medio.
Lo que más importa es el $$.
Y la envidia, ¿puedo con ella?
Para saber mandar, primero hay que saber hacer.
Si tu puntuación fue de 125+ FELICIDADES. Eres sensacional y la moda
te lo recompensará. Nunca te rindas. ¡Mucho Éxito!
Monsieur Pierre Cardin
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Moda
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Después de que Carlota de la Vega,
Presidenta del Fashion Group
México, diera la bienvenida a los
presentes, Rosalina Villanueva
mostró las 4 Mega Tendencias para la
próxima Temporada Otoño – Invierno
2012 y que se pueden resumir de la
siguiente forma:
l. ENERGIA PURA
Se refiere a la forma en cómo podemos
irradiar este sentimiento. Es una implosión
y una expresión. Predominan los colores
encendidos como el vino y el naranja,
queriendo interpretar al elemento fuego.
Resaltan las texturas naturales como los
linos y las popelinas.
También se manifiesta la dualidad del
color; es decir, tonos neutrales con
fuertes. En su interpretación, se hace
referencia a la tierra, la arena y al ladrillo.
Hay un renacimiento a la meditación y a
lo orgánico. El amarillo se vuelve el color
base.
Amor amor...
Resaltan los tonos rojos combinados con
los vinos, y en donde figuran los temas
florales, los corazones, lo brillante y los
Mega Tendencias
para la próxima
Temporada
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Otoño – Invierno 2012...
Fashion Group México
En el marco del Mercedes Benz DFashion México 2011, el Fashion Group México
presentó una Conferencia sobre las Tendencias Otoño- Invierno 2012, donde
Stylesight y Rosalina Villanueva fueron los encargados de exponer los temas de
vanguardia internacional. Aunado a lo anterior, el FGIM presentó un análisis de
pasarelas de la temporada Primavera – Verano 2011 donde se examinaron los desfiles
realizados en Milán, Nueva York y París.
terminados laqueados. Hay como una
continuación con los temas de los años
90.
También se muestran las arterias y el
corazón en su forma natural sobre bases
blancas. Destacan los tintes en polvo y
se explotan las texturas; se denotan las
aplicaciones en tercera dimensión.
La parte geométrica...
Se utilizan los rojos con verdes y azules.
Destacan las tonalidades azul turquesa y el
azul metálico. Resaltan las túnicas, satines
y mascadas. Las franjas se vuelven una
continuidad en el uso.
En los caballeros destaca la rudeza en las
prendas; es una explosión de energía.
ll. SENSACIÓN DE MATERIA
Se da una exaltación de las tonalidades
neutras y una tendencia por las cuestiones
cristalinas. En el colorido destacan los
tonos cosméticos. Resaltan las gasas, el
chifón y el algodón más delgado. Al tiempo
que se busca el equilibrio, las prendas se
conforman con proporciones exageradas,
ya sea en mangas, puños o cuellos.

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La expresión corporal también se vuelve un aspecto fundamental
resaltando los huesos y las vértebras. Se explota lo más claro y lo
más oscuro conforme a las tonalidades de los huesos. Se deja
que el material haga el trabajo por sí mismo, con la idea de
utilizar prendas que sean la extensión del cuerpo.
Las transparencias hacen referencia al cristal. Surgen los dorados
neutros un poco más apagados en tonalidad, y continua el
amarillo y el café retro. Hay una representación de los recursos
naturales y la ciencia ficción, destacando en ese punto los
colores neutrales, piel y cobrizos.
En las prendas para caballero se explotan las letras y las
texturas tipo cartón como si fueran reciclados.
También resaltan las texturas tipo mármol y maderas, y
sensaciones de piedras talladas en los estampados. Los estilos
cómodos se vuelven más sofisticados con proporciones
minimalistas. Hay drapeados accidentales y fruncidos.
lll. ARTESANIA SALVAJE
Es la parte barbárica en la silueta femenina y masculina,
en donde el término barbárico es sinónimo de natural. Es
el regreso a lo verde, a las plumas y las hojas, entre lo más
destacado. Es el uso de capas sobre capas. Destacan los
textiles naturales, la piel y los sintéticos; es como una armadura
para el cuerpo. Hay terminados en musgo, piedra, paja y
huesos tallados. Hay una especie de camuflaje como nuevas
interpretaciones humanas. Piezas con texturas que añaden
volumen a la silueta.
Resaltan los colores otoñales como la mostaza, amarillo y vino.
Las hojas se vuelven una fuente de inspiración. Es el regreso
del jardín en casa.
Resaltan los cristales verdes, donde la aurora boreal surge
como elemento para la creatividad.
lV. DIMENSIÓN DIGITAL.
Es la expansión de nuestros límites. Tendencia por vestir de
blanco y bajo transparencias. Resaltan el azul, verde pistache,
los tonos neutrales y los recursos polares. Destacan las piedras
y los cuarzos. La sensación de tercera dimensión hace gala
nuevamente en la prendas.
En la parte glacial se juega con la estructura geométrica tipo
origami. Los temas son fríos y claros. Es como un diseño digital
haciendo énfasis en la parte esférica y estructurada de los
objetos. Se trata también de poner y quitar piezas, inspirado
todo en las matemáticas. Los materiales son complejos y
muy estructurados. Es una interpretación también muy
aerodinámica.
En sus diversas variantes, se utilizan también los látex,
gomas y materiales ligeros. También se habla de fragmentos
y escamas.
Moda
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Moda M E X C O S T U R A N º 5 5
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“Mis Raíces”...
La más reciente colección de Lydia Lavín
presentada en Mercedes-Benz DFashion,
La colección, que tiene que
ver con una pregunta íntima
de Lydia acerca de sus raíces,
la lleva a emprender un viaje
a sus orígenes familiares españoles
y la llegada de sus abuelos desde
Santander a Chiapas, en los albores
de los años 20.
Una finca de café fundada por sus
abuelos en los Altos de Chiapas
la acerca quizá, a esta visión
transmitida por ese entorno e
historia familiar, que daba albergue
a valores de gran respeto por ese
México alterno, rico y creativo, al
que ella por fin se ha conectado.
“… mis abuelos que llegaron de
España en 1918 fundaron una finca
de café en los altos de Chiapas; al
preguntarme sobre mi interés en lo
indígena me remonté más allá de
mi carrera profesional, al encuentro
de las dos culturas que mis abuelos
nos transmitieron. La colección se
basa en Zinacantán, Chiapas y en
Santander en el norte de España”
• La colección juega con los
elementos de ambas culturas:
• Con la paleta de color que
manejan las mujeres Tzotziles
Otoño Invierno 2011
Siluetas envolventes y largas, con pliegues, olanes y plisados. Lydia Lavín presenta
su colección para la Temporada Otoño/Invierno 2011-2012, que lleva por nombre
“Mis Raíces”.
de Zinacantán y sus bordados
en tonalidades brumosas.
• Con las telas y siluetas.
• Y con los bordados comunes
en técnicas, de las manos
españolas e indígenas.
Integrada por 27 salidas, destacaron
materiales como: casimires de lana
y lurex, rasos, taffetas y organzas de
seda contrastadas con telas tejidas
y brocadas en el telar de cintura, y
con lanas burdas de los chamarros
Chamulas.
El estilo de Lydia Lavín es para la
mujer con espíritu histórico, que le
gusta lo moderno pero se arraiga
en lo tradicional de los pueblos. Su
ropa es para alguien que le gusta
personalizar su estilo en el vestir.
Los zapatos de la colección fueron
especialmente diseñados para
la colección por Lydia Lavín y
Raymundo Balderas desarrollados
por ANPIC bajo la dirección
de Norma Florencia Verdín.
Los accesorios en plata fueron
realizados por el maestro diseñador
industrial Luis Equihua y el set de
música fue mezclado por Manuel
Rimada (DJ Pluma).
www.mexcostura.mx

TRAJES EN
Por Miguel Ángel Santana Venegas
En fin, son un sinnúmero de detalles
los que hacen que un traje de
marca o de diseñador comprado
en almacén denote que está hecho
en serie. ¿Cuántas veces al ir a alguna
reunión o evento de gala o de mucho
lujo, encontramos a más de 2 personas con
un traje igual, de la misma marca, diseño
y color, solo que de diferente talla? Éste,
por muy caro que sea, no está elaborado
para la persona que lo viste pues las tallas
están basadas en modelos, y la mayoría
de la población mexicana no posee dichas
medidas.
Más, sin embargo, un traje elaborado por
sastres se dice que está hecho en serio: la
selección del casimir o tela es al gusto de
la persona. Desde la toma de medidas, el
sastre se fija detenidamente en todos y cada
uno de los detalles del cuerpo, lo que hace
que la prenda quede realmente a la figura
del cliente.
Cabe mencionar
que todas las
personas tenemos
cuerpos distintos.
Es más, una persona
nunca es igual
simétricamente
hablando; es decir,
es diferente su lado
izquierdo en relación al derecho, puede
tener un brazo más largo, una pierna más
corta, o un hombro más ancho y grueso
que el otro; un omóplato más salido, una
clavícula en diferente posición, etc.
Todos estos detalles son los que el sastre
observa y desarrolla a través de su destreza
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SERIE
O EN SERIO...
SABER VESTIR ES UN ARTE
Se ha escuchado mucho sobre los trajes de marca, siendo ésta la que sea o la que
más le guste. Al momento de adquirirlo simplemente lo probamos frente al espejo
y no observamos detalladamente su caída o postura; su caída de mangas, la
correcta posición del cuello, que los botones se abrochen justo en su lugar y que
la sisa sea exacta (ni grande ni chica). En muchas ocasiones, tal vez por moda, se
confunde un traje grande con otro de amplitud necesaria, o un saco chico con uno
ajustado (slim fit).
y habilidad para que el traje o la prenda a portar se vea lo más simétrica posible,
ocultando de alguna forma los defectos del cuerpo.
No menos importante es la confección de la
prenda, considerando como primera instancia
la selección de los materiales a emplearse para
la elaboración de un saco, por ejemplo. En este
sentido, se deben elegir las entretelas que serán
las adecuadas para cada tipo de casimir y no tan
gruesas que dominen al mismo, ni tan suaves que
la entretela someta al casimir.
En cuanto a los hilos, éstos no tienen que ser tan gruesos ni tan delgados. Los
forros, por su parte, tienen que ser de una excelente calidad e, incluso, de seda
para clientes muy exigentes.
Se dice que los botones son un 50% la vista de un saco. Estos pueden ser de pasta,
concha, corozo, piel, madera, hueso, carey, metal, plata u oro. El hilo para hacer los
ojales debe ser de seda, ya que este material le dará resistencia y duración a los
mismos.
En cuanto a las características principales de las prendas, considerando al saco
dentro de las más importantes, tenemos 15 criterios.
1.- La espalda del saco debe tener 3
pulgadas para ampliar el cuerpo del
mismo, en caso de ser necesario.
2.-Todo el forro debe de ser unido o
cosido a mano.
3.-Las aberturas deben ser dispuestas o
acomodadas para coserse a mano, con
la finalidad de evitar tirones o piezas
disparejas.
Sastres
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Satres

Sastres
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4.- Los bordes de la bolsa de
pecho (ALETILLA) deben ser
unidos a mano al saco.
8.-Las aberturas de las mangas
(MUESCAS) deben ser funcionales
y sus ojales hechos a mano.
11.- Las tapas internas de los bolsillos o
carteras deben ir forradas a mano.
14.- Las hombreras deben ser
cortadas a mano y disponerse
sobre el hombro de la persona.
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15.- La entretela de pecho
(FUERZA) debe ser trabajada
(BASTEADA) completamente a
mano.
www.mexcostura.mx
5.- La cara exterior del cuello (VISTA) debe
ser cosida a mano y asentada de la misma
forma a la cara interior del cuello.
6.- La solapa igual debe ser unida a
mano al cuello con una puntada especial
(TRASPLISADO o TRASPLINCHADO) la cual
no debe notarse.
7.-Los ojales de la solapa al igual que todos
y cada uno de los ojales deben ser hechos
a mano, y con hilo de seda.
9.- El forro de la sisa debe ser
confeccionado a mano y llevar un flojo.
10.- Los botones deben ir pegados a mano
y el hilo en forma de cruz.
12.- La cinta de lino o el orillo del casimir
se utiliza para fortalecer los ribetes de los
bolsillos.
13.- La manga debe ir unida al cuerpo del
saco completamente a mano.
Estos son algunos de los
puntos más importantes
que debe tener un saco
HECHO EN SERIO por un
sastre.

Moda VS
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He podido leer recientemente, en un foro de Internet, la
aportación de un caballero en la que decía que, tras haber
comprado –recientemente- un traje barato y encontrarse
tan bien con él, no entendía el por qué algunos sentíamos
la necesidad de adquirir algo tan caro como un traje a medida.
Aducía que él se sentía satisfecho con usarlo seis o siete veces antes
de desahuciarlo y entregarlo a un ropavejero. Además, argumentaba
que actuando de esta forma, podía estar siempre de la más rabiosa
actualidad. Terminaba preguntando si poseer un traje “viejo” no iba
en contra de la noción de estilo.
Y yo me preguntaba, según lo leía, si no tendría invertidos sus roles
sexuales, o si el desconocimiento de la noción de estilo es un mal
que está tan extendido hoy en día. Aún me lo sigo preguntando. Lo
de los roles, claro, porque la incultura del vulgo lo tengo claro desde
la cuna.
Caballeros, tengámoslo claro de una vez por todas: La moda es una
cuestión femenina. Los hombres nos reservamos el estilo. O, mejor
dicho, los caballeros somos quienes nos lo reservamos. La mujer
compra moda con frecuencia y la lleva sólo un par de veces para
“estar al día”. Nuestro papel como varones de la especie humana,
por otro lado, ha sido, durante los últimos trescientos años, el ser un
buen telón de fondo para esa extravagancia. Un caballero viste ropas
bien cortadas para que permanezcan absolutamente apropiadas
durante décadas.
El vestir en los caballeros no tiene nada que ver con sustituir solapas
de pico por solapas de muesca en nuestras chaquetas, sólo por
la razón de que durante esta temporada aparezcan en escena.
De hecho, los hombres mejor vestidos tienen guardarropas que
esconden en sus entrañas la mayoría de las opciones de estilo, y las
visten en ocasiones propicias. Las solapas de pico son más formales
que las de muesca, y más apropiadas en un discurso inaugural, por
ejemplo, así como los bolsillos de parche son menos formales que
los de ojal y mejores para pasear al perro que para sentarse a la
mesa de un banquete.
Mejor vestir ropa desgastada de buena calidad y mejor corte, porque
tiene la pátina inmejorable del uso. En el extremo de la ecuación,
un traje de buena tela cortado a medida aguantará fácilmente un
centenar de puestas. No quiero pensar lo que ocurriría con el traje
barato de nuestro amigo en las mismas condiciones.
Dejemos la moda para las damas y hagamos nuestra la religión del
estilo.
Estilo
Fuente: permiso exclusivo
de www.eldandy.net
Sastres
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Sastres
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Sastres
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ANIVERSARIO
DE LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE SASTRES A.C.
* En esta Aocasión celebró su Sexagésimo Octavo (68) Aniversario.
Texprocess
Feria Líder para el procesamiento
de Materiales Textiles y Flexibles.
En noviembre de 2010 se cumplió un Aniversario más de la
Asociación Nacional de Sastres, Sección Primera de la Cámara
Nacional de la Industria del Vestido.
Después de dar la bienvenida a los presentes, la Señora Presidenta de
la A.N.S., Ing. Textil Guadalupe Hernández, agradeció la colaboración
de su mesa directiva y pidió al Lic. Carlos Robles, representante de la
Cámara Nacional de la Industria del Vestido hiciera la inauguración
oficial. El Lic. Flores ofreció a los presentes el mensaje enviado por
el Presidente de C.N.V.I., el Sr. Marcos Cherem, resaltando en él la
importancia de la SASTRERIA A MEDIDA.
Durante el evento se disfrutó de un gran
ambiente y una pasarela en donde los
sastres, socios e invitados mostraron sus
diferentes prendas, lo mismo en trajes para
dama y caballero como vestidos de coctel,
de noche y novia. Ya para finalizar fue
presentado un traje de charro, lo que hizo de
la reunión un evento lucidor y de gran gala.
En esta ocasión se contó con el apoyo de la
Agencia de Modelos Eëk Model Management,
la Cámara Nacional de la Industria del Vestido
, PRESTIGE MODELS, CASIMIRES FAES, GRUPO
LAFI, CASIMIRES SAN ILDEFONSO y CASIMIRES
SANTANA. Un agradecimiento muy especial
para la L.D.M. MABEL CASTILLO quien, junto
con su equipo de colaboradores, llevo a cabo
dicha pasarela con gran éxito.
www.mexcostura.mx
La Feria Texprocess se llevará a cabo en la ciudad de
Frankfurt, Alemania, del 24 al 27 de mayo de 2011.
Es considerada como la feria líder de procesamiento de
textiles y otros materiales flexibles. Para el debut de esta
feria, Messe Frankfurt cuenta con unos 500 expositores y
25,000 visitantes especializados sobre una superficie de
exposición de 50,000 m2. Esta feria se celebra de manera
paralela a Techtextil, Feria Monográfica Internacional de
Textiles Técnicos y Materiales no Tejidos.
La gama de productos de Texprocess abarca toda la cadena
de producción, desde diseño de muestras y corte, las
tecnologías de procesamiento hasta el ennoblecimiento
textil, acabado y logística textil.

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Sastres
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Ferias
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Colombiatex
de las Américas se consolidó como uno de
los mejores escenarios para los negocios...
Durante el mes de enero de 2011 Colombiatex de las Américas, durante tres días,
registró cifras de negocios muy importantes. Al cierre la misma tuvo más de 119
millones de dólares en expectativas de negocios, un 7% más que en el 2010 cuando
se registraron negocios por 112 millones de dólares.
Dentro del Proyecto Medellín Ciudad Cluster, se
trajo una misión de compradores integrada por 16
clientes internacionales y 14 nacionales; al finalizar la
feria la expectativa de negocios fue de U$ 12.938.600
millones de dólares; de los cuales U$ 11.815.700 son negocios
internacionales y U$ 1.122.900 nacionales.
En cuanto a los compradores nacionales e internacionales
independientes, gracias al apoyo permanente de Inexmoda,
la Universidad EAFIT y el proyecto Ciudad Medellín Cluster,
se cerraron negocios por U$ 6.308.000 millones de dólares y
se planea hacer negocios durante un año por U$ 11.430.000
millones de dólares. Estos compradores manifestaron estar
totalmente satisfechos con la feria y aseguraron su asistencia
para la próxima versión de Colombiatex de las Américas 2012.
Dentro de la misión de compradores de Proexport, en la que
asistieron más de 500 compradores internacionales, se dieron
expectativas de negocios por más 88 millones de dólares.
En total asistieron compradores de más de 40 países,
destacándose la participación de: Brasil, Ecuador, España,
Estados Unidos, México, Perú, Turquía, Venezuela y Rusia.
En cuanto al ingreso de extranjeros dos días antes de la feria,
se alcanzó un total de 1.468, lo que representó un incremento
del 98% respecto al periodo igual de 2010.
El Presidente Ejecutivo de Inexmoda, Carlos Eduardo Botero,
aseguró: “Colombiatex sigue consolidándose como un gran
escenario para la generación de negocios entre los empresarios
e inversionistas del sector Textil / Confección, Diseño y Moda,
y estamos seguros que en Colombiamoda 2011, que se llevará
a cabo entre el 26 y 28 de julio, seguiremos ratificando nuestro
compromiso con el sector”.
El Pabellón del Conocimiento, otro éxito de Inexmoda
El Teatro Metropolitano estuvo a reventar gracias a la
acogida de estudiantes universitarios, visitantes y medios de
comunicación que asistieron al Pabellón del Conocimiento.
En total más de 16.000 personas, entre ellas 1.000 de 10
países siguieron las conferencias a través de internet,
disfrutaron y aprendieron durante los tres días de la feria en
estos espacios de conocimiento programados dentro de la
agenda académica realizada gracias al convenio Inexmoda –
Universidad Pontificia Bolivariana, UPB.
www.mexcostura.mx
“Colombiatex sigue
consolidándose como
un gran escenario
para la generación
de negocios entre
los empresarios
e inversionistas
del sector Textil /
Confección, Diseño
y Moda y estamos
seguros que en
Colombiamoda 2011,
que se llevará a cabo
entre el 26 y 28 de julio,
seguiremos ratificando
nuestro compromiso
con el sector”.
En total asistieron compradores de
más de 40 países, destacándose la
participación de: Brasil, Ecuador,
España, Estados Unidos, México,
Perú, Turquía, Venezuela y Rusia.
Fuente: www.inexmoda.org.co

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SAPICA
OTOÑO INVIERNO
2011
Exposición de Calzado y Artículos de piel .
SAPICA cuenta con el reconocimiento internacional en
países como Italia y la WSA de Estados Unidos, por ser una
de las mejores ferias del mundo.
Del 24 al 27 de marzo del presente año, en el Poliforum León, en
León Guanajuato, se celebró la Sexagésima Cuarta edición de
esta Feria del Calzado y contó con la presencia de expositores
de México, Guatemala, España, Chile y Alemania. Igualmente se
dieron cita visitantes de países como Estados Unidos, Francia,
Guatemala, Italia, Canadá, Colombia, Costa Rica, España y Perú,
por mencionar algunos.
Además de hacer negocios, ver
los nuevos modelos de zapatos
y estimar alianzas con los 12 mil
compradores, 850 expositores y los
más de 34 mil visitantes, tuvo un
amplio programa de conferencias
con temas relacionados a la
moda, competitividad, ventas y
capacitación.
Prestigiadas marcas estuvieron
presentes en 10 pabellones: Dama, Caballero, Casual, Vestir,
Alta Moda, Niño, Deportivo, Vaquero, Marroquinería y Nuevos
Empresarios. Resaltando un espacio especial para marcas
exclusivas. Es importante mencionar que el 93.8% de los
expositores presentaron líneas nuevas.
Otro punto importante a considerar
fue la presencia de importantes
diseñadores reconocidos ya a nivel
internacional y que, formando
alianzas con los fabricantes
de calzado, presentaron una
nueva propuesta que incluye
la presentación de sus nuevos
diseños acompañados del calzado
idóneo para cada prenda. Ahora
los diseñadores pueden hacer sus
colecciones completas. Un ejemplo de ello fue la presencia de
Sara Bustani, Arturo Ramos, Margarita Centeno y Juanjo Oliva.
El Lic. Demetrio Armando Martín Dueñas, Presidente de la
Cámara de la Industria del Calzado de Guanajuato (CICEG),
en previa conferencia de prensa, señaló que el organismo
a su mando actualmente está trabajando para proteger al
productor y al consumidor del calzado, agregando que esta
industria posee la capacidad para competir con todo el mundo,
menos con China por las cuestiones arancelarias.
CAMARA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL
ESTADO DE GUANAJUATO
Núm. de empresas Sector Cuero - Calzado - Proveeduría
Distribución Empresas
Nacional 11,538
Guanajuato 4,478
Núm. de empresas Sector Calzado
Distribución Empresa
Nacional 7,981
Guanajuato 3,394
Producción de calzado 2010
Producción 244 millones de pares
Consumo Interno 285 millones de pares
Cons. Prom. An. por hab. 2.5 pares
Importaciones 58.6 millones de pares
Exportaciones 18.7 millones de pares
Distribución de la producción
Guanajuato 70%
Jalisco 18%
D.F. y Zona Conurbada 11%
Otros 1%
Composición por tamaño de empresa
Micro 56%
Pequeña 33%
Mediana 9%
Grande 2%
Generación de empleos nacional 2010
Cadena Proveeduría Cuero – Calzado –
Comercialización
Empleos Directos 137,885
Empleos Indirectos 275,770
Empleos totales de la Cadena 413,655
Empleos de Comercialización 158,263
Total de empleos 571,918
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IM Intermoda... una plataforma para la
conexión entre diseñadores y empresas
Marcos Cherem, presidente de la Cámara Nacional de la
Industria del Vestido, aseguró que los “signos vitales” de
la Industria del Vestido en México comienzan a mostrar
crecimiento, ya que logró una generación de 15,000 nuevos
empleos al final del año anterior.
Ello refleja que el sector vestido en México es cada vez una
industria más enfocada al diseño y a la moda, que genera
un total de 305 mil empleos formales y otros de su cadena
productiva y está conformada ya por 9,200 empresas en
todo el país.
En tanto, Alonso Ulloa Vélez, secretario de Promoción
Económica del gobierno del Estado de Jalisco, aseguró que
resulta fundamental que los gobiernos mexicanos, tanto
el federal como los estatales, establezcan condiciones de
apoyo a este sector.
Finalmente el presidente de IM Intermoda, Mario Flores, dijo
que esta exposición se ha consolidado como la plataforma
adecuada para la lograr la conexión entre diseñadores y
empresas, en una naciente industria de la moda en México.
En esta edición de Intermoda,
el crecimiento ha sido
importante, ya que pasó de
600 a 700 stands, y fueron
visitados por un total de
20,000 compradores y
visitantes de diversas naciones.
Cabe resaltar la presencia de
un importante número de
compañías internacionales
provenientes de países como
China, Colombia, Brasil, España.
Estados Unidos y Portugal,
entre otros.
Inauguración de la edición 54 de IM Intermoda
Después de más de cinco años de condiciones muy adversas
para la Industria del Vestido mexicana, ésta ha dejado de ser
un sector tradicional y ha pasado ya a convertirse en una
naciente industria de la moda, en donde el desarrollo de los
conceptos y el diseño son fundamentales para la expansión dentro de
este sector dentro y fuera del país.
En el marco de la inauguración de la edición 54 de IM Intermoda el
pasado mes de enero del año en curso en el Guadalajara, Jalisco,
industriales del sector vestido y funcionarios de fomento económico
de aquel Estado, coincidieron en afirmar lo anterior al tiempo que
resaltaron la importancia del combate al contrabando y la piratería, y
resaltaron la necesidad de dar impulso al sector con base en el diseño,
ahora que los capitales internacional vuelven a ver a México como una
opción adecuada de suministro de sus mercados.
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Leonisa abrió las pasarelas de la edición 54 de IM
Intermoda.
La edición 54 de IM Intermoda inició con la presencia de la
reconocida firma colombiana de lencería y trajes de baño
denominada Leonisa, con un vistosa colección Primavera-
Verano en la que predominaron telas frescas, brillantes y
colores mate y jaspe.
Se consideran prendas muy limpias en confección, donde
Leonisa ha logrado reemplazar las costuras con procesos
tecnológicos como ultrasonido, termo fusionados y procesos
térmicos de alta tecnología.
Cabe decir que Leonisa está considerada en América Latina
como una firma líder en la elaboración de prendas de lencería
y trajes de baño. La avalan premios en París, Lyon, Colombia,
Medellín y Méxi co, lo que los ha convertido en líderes en
tendencias de moda en todo el continente americano
Diseñadores Internacionales presentes IM Intermoda
A IM Intermoda llegaron
tres diseñadores de talla
internacional con sus nuevas
propuestas de Primavera-
Verano. Representando a
México estuvieron Cristina
Pineda y Rodrigo Covalín; y
de Argentina, Gustavo Cadile,
quienes realizaron la pasarela
internacional el jueves 20
de enero. Para el diseñador
argentino es la tercera vez que
visitaba México, y estuvo feliz de
llegar a IM Intermoda a presentar
sus diseños.

“La colección Primavera-Verano
2011está inspirada en la arquitectura
de Barcelona. Traje un poco de la
colección Otoño-Invierno para
mostrar dos propuestas diferentes; es
una colección para mujer inspirada en
el cocktail y vestido de noche. Es para
una mujer de 30 años en adelante y
el año que viene mostraré la línea
de novia y otra para usar todo el día”,
comentó Gustavo Cadile.
Los acabados y el
trabajo artesanal
en la colección
de este afamado
diseñador son
evidentes, con
siluetas ajustadas
perfectamente al
cuerpo de la mujer y con un aire de
frescura y desenfado primaveral para
el hombre, sin perder la seriedad y el
donaire que caracteriza el trabajo de
este creador argentino.
Sus diseños han
sido usados en
alfombra roja
por celebridades
como Catherine
Zeta-Jones,
Eva Longoria,
Kate Walsh y
Jewel, Thalía y Lucero, entre otros.
La colección se vende en Neiman
Marcus, Saks Fifth Avenue y más de 50
boutiques de alto nivel internacional
desde Canadá hasta México.
Por su parte, Pineda Covalín llegó a
Intermoda para presentar la colección
“Tradiciones populares”: ritos y
magias, inspirada en lo que es nuestro
país, nuestra cultura para hombre y
mujer.
La colección
2011 de Pineda
Covalín incluye
ocho conceptos
que son: papel
picado, muñeca
otomí, alebrijes,
m a r i p o s a
monarca, bordado tzotzil, bordado
otomí, hikuri y nochebuena.
Siempre bajo el cobijo de los vivos
colores de la tradición cultural
mexicana: rosas, naranjas, verdes y
violetas en sus distintas tonalidades,
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una amplia gama de prendas frescas
para una noche tropical en cualquier
lugar de la provincia mexicana fueron
el signo de esta colección.
Faldas shorts, blusas, minivestidos,
vestidos a la rodilla, caftanes,
pantalones, y vestidos de noche, así
como trajes para caballero fueron
los protagonistas; los estampados de
chifón, organza, shantug, gasas de
seda y linos fueron los “extra” para la
obra de estos creadores mexicanos.
Pineda Covalín asimismo exhibió, por
primera vez, la línea de zapatos para
caballero y bolsos para dama.
Conferencia Magna Estrategias
Económicas para el 2011 en el
marco de IM Intermoda.
En su conferencia “Estrategias
Económicas para el 2011” en el marco
de IM Intermoda, Erick Guerrero Rosas,
analista económico y comentarista en
medios de comunicación, señaló que
México efectivamente alcanzará un
crecimiento económico cercano al 6%
en el 2012, lo que propiciará inversión,
generación de empleo y crecimiento
de la producción y de los negocios.
Para el sector privado, añadió, será
fundamental concretar el mayor
número de negocios y mantener una
economía frugal y bien administrada
en estos dos años, con el fin de estar
preparados ante la siguiente caída
económica internacional, la cual
“podría ser de proporciones aún
mayores a las anteriores”.
La economía mexicana está
irremediablemente ligada a la de
Estados Unidos, por lo que es “solo
un vagón del ferrocarril económico
norteamericano”
Explicó que tanto al actual gobierno
de Estados Unidos como al de México
les “conviene” generar una burbuja
económica en sus países, ya que en el
2012 entrarán en periodos electorales
importantes, lo que los ha llevado a
generar artificialmente un importante
crecimiento económico.
Sin embargo, este fenómeno no es
propio de estos dos países, sino que se
presenta en los llamados mercados o
países emergentes, lo que es evidente
en naciones latinoamericanas como
Colombia o Brasil .
IV Panel de la Industria del Vestido,
dentro de las actividades de
Intermoda
En el marco del IV Panel de la Industria
del Vestido, organizado en el marco
de las actividades de IM Intermoda,
se dijo que con base en datos de la
American Chamber, la piratería en el
sector vestido le cuesta a México un
total de 975 mil millones de pesos.
Industriales del sector coincidieron
en afirmar que ahora que la industria
mexicana del vestido inicia el proceso
de retomar el crecimiento de su
actividad exportadora, en especial
hacia Estados Unidos, es fundamental
proteger e incrementar el mercado
interno ya que siempre será la base
para los productores nacionales.
Mario Sánchez Llano, tesorero de
la Cámara Nacional de la Industria
del Vestido, señaló que la industria
nacional del vestido mostró un
crecimiento del 9.1% durante el año
anterior, lo que significó ya un proceso
de recuperación para este sector, que
se ubica como séptima actividad
manufacturera en el país.
Datos de la CNIV establecen que hoy
en día el 55% del consumo nacional
de ropa es fabricación mexicana y el
45% proviene de mercados externos.
El representante del organismo
privado informó, por otra parte, que
en los próximos meses serán dados
a conoce los resultados del estudio
de tallas y medidas elaborado por el
organismo, el cual dará a conocer las
características y tallas del cuerpo de
los mexicanos, mediante una muestra
nacional de 16,000 personas de todo
el país, con el fin de ajustar las prendas
a las necesidades del consumidor
nacional.
En tanto, Sergio López de la Cerda,
presidente de la CNIV delegación
Jalisco, dijo que ha sido concluida
la construcción del Centro de
Investigación, Desarrollo e Innovación
(Cidijal) que apoyará el proceso de
creación de moda para las industriales
del vestido, textil, calzado y joyería en
la entidad.
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Conoce ahora los mejores productos
Essential Reshape
Light Light Care
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remodelación corporal y ahora te presenta dos de sus prendas líderes en
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Cuenta con formas curveadas que permiten el
ajuste al cuerpo estilizando la gura. Esto da como
resultado un control en el tejido graso, abrevia
cintura, controla abdomen y bajo vientre, realza el
glúteo y controla chaparreras.
El tirante cuenta con broches para permitir el
ajuste necesario, esto es una gran novedad ya que
proporciona mayor comodidad.
Tanto los broches en el tirante como los de la parte
frontal son reforzados y permiten realizar una
continua remodelación de la gura. Todo esto nos
da como resultado una prenda
que nos ayuda a moldear,
corregir, controlar y
anar la silueta femenina.
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Es una prenda confeccionada en tela Power
Net, dándole forma a un diseño que cuenta
con refuerzos en la espalda y en los delanteros,
corrigiendo la postura y controlando el tejido
graso.
El tirante cuenta con broches para permitir el
ajuste necesario; a la parte inferior se le ha
dado una forma de glúteo para poder así
cubrirlo completamente dándole una bella
forma y realce al mismo.
Así es como obtenemos una prenda que nos
ayuda a moldear, corregir, controlar y anar la
silueta femenina.

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Del 30 de marzo al 01 de abril
Hong Kong
Info: www.aplf.com; (852) 2827 6211
Fashion Access
Del 30 de marzo al 01 de abril
Hong Kong
Info: www.aplf.com;
(852) 2827 6211
Intertextile
Del 30 de marzo al 01 de abril
Beijing
Info: China International Exhibition
Centre;
www.intertextile.com;
(852) 2238 9954/ 2238 9991/ 2238 9967
Premiere Vision
Del 31 de marzo al 01 de abril
Beijing
Info: www.premierevision.com
Prime Source Forum
Del 31 de marzo al 01 de abril
Hong Kong
Info: Hong Kong Convention & Exhibition
Centre; www.primesourceforum.
com;
+852 2516 2195
IFJAG
Del 01 al 04 de mayo
New York
Info: Affinia Manhattan;
www.jewelrytradeshows.com;
(401) 295-4564
Modama
Del 02 al 04 de mayo
Guadalajara, México
Info: Expo Guadalajara;
www.modama.com.mx;
(+52 33) 3824.6040
Intermezzo Collections
Del 02 al 04 de mayo
New York
Info: The Show Piers;
www.enkshows.com;
(212) 759-8055
Madrid Novias
Del 05 al 08 de mayo
Madrid
Info: Feria de Madrid;
www.ifema.es;
902 22 15 15
Pasarela Gaudí Novias
Del 10 al 13 de mayo
Barcelona
Info: Fira Barcelona;
www.moda-barcelona.com;
(34) 932 093 639
M E X C O S T U R A N º 5 5
Ferias Internacionales
ABRIL
Atlanta Apparel Market
Del 31 de marzo al 04 de abril
Atlanta
Info: AmericasMart;
www.americasmart.com;
(800)
ATL-MART
Denver Apparel & Accessory Market
Del 01 al 04 de abril
Denver
Info: Denver Merchandise Mart;
www.denvermart.com;
(800) 289-6278
STYLEMAX
Del 02 al 05 de abril
Chicago
Info: Merchandise Mart;
www.mmart.com; (800) 677-MART
Moda Made in Italy
Del 03 al 05 de abril
Munich, Alemania
Info: M, O, C, Event Center; www.messemuenchen.de/en/Home;
0039/02/43
82 9222
NW Trend Show
Del 03 al 05 de abril
Bellevue, Wash.
Info: Bellevue Hilton;
www.nwtrendshow.com;
(206) 767-9200
Class Trade Show
12 y 13 de mayo
Hollywood
Info: Siren Studios, 6063 Sunset Blvd.,
Hollywood.
www.classtradeshow.com;
(213) 627-2087
International Yarn & Fabric Show
Del 12 al 14 de mayo
Jakarta, Indonesia
Info: Jakarta International Expo;
www.yarnandfabric.org
Textech International Expo
Del 12 al 14 de mayo
Jakarta, Indonesia
Info: Jakarta International Expo;
www.textechonline.org
Dye+Chem International Expo
Del 12 al 14 de mayo
Jakarta, Indonesia
Info: Jakarta International Expo;
www.cemsonline.com
Salón Internacional Noviaespana
Del 13 al 15 de mayo
Barcelona
Info: Fira Barcelona;
www.moda-barcelona.com;
(34) 932 093 639
MAYO
The Arizona Apparel Show
Del 03 al 05 de abril
Phoenix
Info: Phoenix Convention Center (NEW
location); (805) 987-9928; www.arizonaapparelshow.com
Imprinted Sportswear Show
Del 07 al 09 de abril
Columbus, Ohio
Info: www.issshows.com;
(800) 933-8735
Fashion Market Northern California
Del 09 al 12 de abril
San Mateo, Calif.
Info: San Mateo County Event Center;
www.fashionmarketnorcal.com;
(800) 536-4422
New England Apparel Club
Del 10 al 13 de abril
Marlboro, Mass.
Info: Royal Plaza Trade Center & Hotel;
www.neacshow.com;
(781) 326-9223
Global Supply Chain Summit
Del 10 al 12 de abril
Columbus, Ohio
Info: The Columbus Renaissance;
www.nrf.com; (800) 673-4692
Surtex
Del 15 al 17 de mayo
New York
Info: Jacob K. Javits Convention Center;
www.surtex.com;
(800) 272-SHOW
Coast Show
16 y 17 de mayo
Miami
Info: The Moore Building - Miami
Design District 191 NE 40th St. (NEW
LOCATION); www.coastshows.com;
(646) 704-2116
LeShow
Del 17 al 10 de mayo
Moscú
Info: Expocentr;
www.leshow.ru;
+90 212 284 23 00
The ASI Show
Del 18 al 20 de mayo
San Diego
Info: San Diego Convention Center;
www.asishow.com;
800-546-3300
Modaprima
Del 21 al 23 de mayo
Milan, Italia
Info: Fieramilanocity;
www.pittimmagine.com;
(212) 246-2977
Head to Toe Women’s Expo
Del 15 al 17 de abril
Del Mar, Calif.
Info: Del Mar Fairgrounds;
www.headtotoewomensexpo.com;
(619) 491-0677
Igatex Asia
Del 20 al 24 de abril
Singapore
Info: www.cems.com.sg; (65) 6278 8666
China Sourcing Fair
Del 20 al 23 de abril
Hong Kong
Info: AsiaWorld-Expo; www.chinasourcingfair.com;
(852) 8199-7308.
Peru Moda
Del 28 al 30 de abril
Lima, Peru
Info: www.perumoda.com;
buyer@perumoda.com
The San Diego Apparel Show
28 y 29 de abril
San Diego
Info: Town and Country Resort Hotel
and Convention Center;
www.sandiegoapparelshow.com;
(805) 987-9928
Techtextil North America
Del 24 al 26 de mayo
Atlanta
Info: Georgia World Congress Center;
www.messefrankfurt.com
Denim by Première Vision
25 y 26 de mayo
París
Info: TBA; Halle Freyssinet; www.denimbypremierevision.com;
+33 (0)4 72 60 65 00
Passport to Fashion
30 de mayo y 01 de junio
Vancuver
Info: www.passporttofashion.com;
(604) 682-5719
China Sourcing Fair: Fashion Accessories
Del 31 de mayo al 02 de junio
Dubai
Info: Dubai International Exhibition
Centre; www.chinasourcingfair.com;
+971-4-364-4983
Ferias
71

Ferias
72
Passport to Fashion
Del 30 de mayo al 01 de junio
Vancuver
Info: www.passporttofashion.com;
(604) 682-5719
China Sourcing Fair: Fashion Accessories
Del 31 de mayo al 02 de junio
Dubai
Info: Dubai International Exhibition
Centre; www.chinasourcingfair.com;
+971-4-364-4983
FIG
Del 02 al 04 de junio
Dallas
Info: Fashion Industry Gallery;
www.fashionindustrygallery.com;
(214) 748-4FIG
Dallas Apparel & Accessories Market
Del 02 al 05 de junio
Dallas
Info: Dallas Market Center; www.dallasmarketcenter.com
Jewelry, Fashion & Accessories Show
Del 03 al 05 de junio
Rosemont, Ill.
Info: Donald E. Stephens Convention
Center; www.jfashow.com;
(800) 323-5462
Norton's Apparel, Jewelry &
Gift Market
Del 04 al 06 de junio
Gatlinburg, Tenn.
Info: www.nortonshows.com;
(865) 436-6151
Denver Apparel & Accessory Market
Del 05 al 07 de junio
Denver
Info: Denver Merchandise Mart; www.
denvermart.com;
(800) 289-6278
Women's & Children's Apparel
Market
Del 05 al 07 de junio
Chicago
Info: Chicago Apparel Center;
www.mmart.com;
(800) 677-MART
M E X C O S T U R A N º 5 5
Nor-Cal Apparel & Footwear Show
Del 06 al 08 de junio
San Francisco
Info: (Formerly Urban Suburban); Embassy
Suites; mgarmento@aol.com;
(510) 531-6392;
www.chelseaenterprize.com
The NBM Show
Del 09 al 11 de junio
Indianapolis
Info: www.nbmshows.com;
(800) 560-9941
Atlanta Apparel Market
Del 09 al 13 de junio
Atlanta
Info: AmericasMart;
www.americasmart.com;
(800) ATL-MART
Thread
12 de junio
Los Angeles
Info: Cooper Design Space;
www.threadshow.com
New England Apparel Club
Del 12 al 15 de junio
Marlboro, Mass.
Info: Royal Plaza Trade Center & Hotel;
www.neacshow.com;
(781) 326-9223
Northstar Fashion Exhibitors
12 y 13 de junio
Minneapolis
Info: www.northstarfashion.com;
(612) 333-5219
Designers and Agents
Del 13 al 15 de junio
Los Angeles
Info: www.designersandagents.com;
(212) 302-9575
Los Angeles Fashion Market
Del 13 al 16 de junio
Los Angeles
Info: California Market Center,
www.californiamarketcenter.com,
(800) 225-6278;
JUNIO
www.mexcostura.mx
The New Mart,
www.newmart.net,
(213) 627-0671;
Cooper Design Space,
www.cooperdesignspace.com,
(213) 627-3754;
Gerry Building,
www.gerrybuilding.com,
(213) 228-1988,
www.theladylibertybuilding.com,
(310) 276-2282;
The Primrose Design Building,
www.theprimrosedesign.com.
(323) 899-0391.
Pitti Imagine Uomo
Del 14 al 17 de junio
Florencia
Info: www.pittimmagine.com;
(212) 246-2977
Pitti W_Woman Precollection
Del 14 al 17 de junio
Florencia
Info: www.pittimmagine.com;
(212) 246-2977
Atlanta Fashion Shoe & Accessory
Market
Del 15 al 17 de junio
Atlanta
By appointment only; Embassy Suites
Hotel; atlantashoemarket.com
Sposaitalia Collezioni
Del 17 al 20 de junio
Milan, Italia
Info: Fieramilanocity;
www.fieramilano.it;
+39 02 4997.1
NW Trend Show
Del 19 al 21 de junio
Bellevue, Wash.
Info: Bellevue Hilton;
www.nwtrendshow.com;
(206) 767-9200
Bubble London
19 y 20 de junio Londres
Info: Business Design Centre
+44 (0)20 7596 5061
www.bubblelondon.com
CALA
20 y 21 de junio
San Francisco
Info: TBA; Westin St. Francis Hotel;
www.calashows.com; (310) 230-3230
Asia's Fashion Jewellery & Accessories
Fair
Del 21 al 24 de junio
Hong Kong
Info: AsiaWorld-Expo;
www.asiafja.com;
(852) 2516 2158
Men's Fashion
del 23 al 26 de junio
París
Info: Carrousel du Louvre;
www.modeaparis.com;
(331) 42 66 64 44
Pitti Imagine Bimbo
Del 23 al 25 de junio
Florencia
Info: www.pittimmagine.com
(212) 246-2977
GTS Florida Expo
Del 25 al 27 de junio
Orlando, Fla.
Info: Osceola Heritage Park, Exhibition
Hall; www.gtshows.com;
(770) 410-9771
Fashion Market Northern California
Del 26 al 28 de junio
San Mateo, Calif.
Info: San Mateo County Event Center;
www.fashionmarketnorcal.com;
(800) 536-4422
22nd China Watch Fair
Del 30 de junio 30 al 03 de julio
Shenzhen, China
Info: Shenzhen Convention and
Exhibition Center; (86) 755 - 82949443;
http://www.szwatchfair.com/new2007
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escríbanos a:
editorial@mexcostura.mx