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Editorial
Modelo de Gestión Corporativo
y crisis económica
el Modelo de Gestión Corporativo de MONDRAGON
fue desarrollado a través de un proceso muy participativo
a lo largo de los años 2006 y 2007. Supuso
una revisión en profundidad y una introducción
de nuevos conceptos de gestión que reforzaban
nuestra singularidad corporativa. Puesto que su
desarrollo se produjo en una época de bonanza
económica, parece procedente hacer un repaso del
mismo –a sus principales “dimensiones”– desde la
otra mirada que nos proporciona la situación actual
de crisis económica generalizada.
personas en Cooperación. Si es cierto que
el principal activo de las organizaciones son
sus personas, es el momento de posibilitar la
máxima aportación de cada individuo al proyecto
compartido.
es evidente la necesidad de contar con copropietarios
comprometidos, con sentimiento
colectivo y comportamientos cooperativos. en
los momentos de dificultades económicas es
cuando más afloran las diferencias de gestión
entre nuestras empresas y donde podemos obtener
una ventaja competitiva que nos permita
aplicar medidas excepcionales que nos garanticen
la supervivencia.
Necesitamos más que nunca de líderes comprometidos
que actúen como motor de cambio
y modelo de comportamiento.
La reducción de la carga de trabajo productivo
puede utilizarse para activar los planes de
formación y capacitación que, a menudo, no
se han podido desarrollar plenamente en los
momentos positivos del ciclo económico en los
que primaba la atención y respuesta a las demandas
de los clientes. Realizar esta inversión
en el desarrollo integral de las personas,
nos puede posicionar en un lugar privilegiado
para aprovechar las oportunidades que se suelen
presentar en los momentos de reactivación.
proyecto compartido. en los contextos de
turbulencia puede parecer menos necesario
contar con un planteamiento estratégico a largo
plazo definido, pero la verdad es que aún
siendo más difícil concretar los detalles, especialmente
cuantitativos, es especialmente importante
tener una Misión y Visión claramente
definidas, y compartidas, pues ello nos permitirá
aprovechar las oportunidades que sin
duda se nos presentarán.
La utilización efectiva de las potencialidades
que nos ofrece la intercooperación puede
ser una de las claves de la supervivencia en las
actuales circunstancias.
en los contextos de crisis económica se pueden
producir cambios más rápidos de lo habitual
en las necesidades y expectativas de los grupos
de interés, por lo que es necesario tener una
mayor agilidad en la revisión de los objetivos,
estrategias y planes de actuación, lo que conseguiremos
a través del adecuado despliegue.
Organización participativa. Los tiempos de
crisis vienen acompañados habitualmente de
la necesidad de adoptar medidas excepcionales
para el colectivo de socios. es especialmente
importante en este contexto la adecuada ges-
La utilización efectiva de las
potencialidades que nos ofrece la
intercooperación puede ser una de
las claves de la supervivencia en
las actuales circunstancias.
tión de los Órganos Sociales y la Asamblea con
mayores dosis si cabe de transparencia, responsabilidad
y relación interpersonal reforzando
los canales de comunicación interna. Y es
que la adecuación al entorno cambiante, sólo la
conseguiremos con la implicación de las personas
en los equipos de trabajo autogestionados.
Empresa Excelente. Conocer y comprender
en profundidad a los clientes es clave, pues de
la generación de valor percibido por ellos depende
su satisfacción y fidelidad a largo plazo,
y consecuentemente toda nuestra actividad.
en momentos de crisis deberemos realizar un
esfuerzo especial por comprender su situación
presente y sus perspectivas de futuro, tratando
de anticiparnos a los requisitos futuros de
los clientes actuales y potenciales. Una perspectiva
más amplia del mercado más allá de
continúa en la página 8.
apirila 2009 abril
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