Empresas y crisis humanitarias: dilemas y retos - Escola de Cultura ...
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24<br />
Info-empresas<br />
En algunos países las empresas<br />
entien<strong>de</strong>n las tareas<br />
<strong>de</strong> prevención como una<br />
parte intrínseca <strong>de</strong> sus políticas<br />
<strong>de</strong> RSE. Bien orientadas,<br />
estas tareas son claras<br />
aliadas <strong>de</strong> la sostenibilidad<br />
y <strong>de</strong> la reputación.<br />
Info-empresas<br />
El reto <strong>de</strong> administrar la<br />
complejidad se refiere a la<br />
capacidad <strong>de</strong> enfrentar todos<br />
los <strong>retos</strong> anteriores simultáneamente,<br />
ya que todos respon<strong>de</strong>n<br />
a problemas interrelacionados<br />
e inter<strong>de</strong>pendientes,<br />
que precisan <strong>de</strong> una respuesta<br />
integrada y coherente.<br />
con las empresas. Esto trae <strong>retos</strong> implícitos como, por ejemplo, <strong>de</strong>terminar<br />
quién es el actor óptimo para cada tarea y aprovechar las sinergias y eficiencias<br />
que se puedan generar.<br />
Se han realizado algunos avances para que el trabajo coordinado entre actores<br />
pueda empezar a facilitarse. Cada vez hay más movilidad <strong>de</strong> personal entre las<br />
agencias <strong>humanitarias</strong> <strong>de</strong> las Naciones Unidas, las ONG y las empresas. Esto<br />
abre un camino para la comprensión <strong>de</strong> el otro necesario para actuar <strong>de</strong> manera<br />
conjunta y eficaz.<br />
1.6.11 Prevenir<br />
Prevenir es un tema transversal en toda la actividad <strong>de</strong> la ayuda internacional.<br />
Forma parte <strong>de</strong> compren<strong>de</strong>r mejor las relaciones e interacciones entre las tareas<br />
<strong>de</strong> ayuda humanitaria, <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y <strong>de</strong> construcción <strong>de</strong> paz. Gran parte <strong>de</strong> la<br />
reflexión y <strong>de</strong> la acción <strong>de</strong>l sector privado tiene que estar centrada en prevenir.<br />
Sin embargo, es importante consi<strong>de</strong>rar que, cuando ya ha estallado un contexto<br />
<strong>de</strong> <strong>crisis</strong>, pue<strong>de</strong> ser difícil <strong>de</strong>dicar tiempo y dinero a tareas <strong>de</strong> prevención 62 .<br />
1.6.12 Administrar la complejidad<br />
Los <strong>retos</strong> anteriores nos llevan a un reto adicional que engloba los anteriores:<br />
<strong>de</strong>terminar si los actores humanitarios están preparados para asumir la complejidad<br />
<strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> las <strong>crisis</strong> <strong>humanitarias</strong> en su globalidad. O dicho <strong>de</strong> otra forma,<br />
pensar en cuáles son los actores más a<strong>de</strong>cuados para dar respuesta a esos<br />
<strong>retos</strong>, <strong>de</strong>terminar si son los actores humanitarios, por sí solos, o si es posible explorar<br />
nuevos mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> alianza, que permitan salvar los <strong>retos</strong> <strong>de</strong> financiación,<br />
<strong>de</strong> seguridad en zonas <strong>de</strong> conflicto, <strong>de</strong> apoyo al trabajo local, y <strong>de</strong> cumplimiento<br />
<strong>de</strong> los principios <strong>de</strong> la acción humanitaria, entre otros.<br />
Los actores humanitarios <strong>de</strong>ben empezar a <strong>de</strong>sarrollar propuestas que permitan<br />
salvar muchos <strong>de</strong> los <strong>retos</strong> que se presentan en el terreno en constante interacción<br />
con otros actores (militares, grupos armados <strong>de</strong> oposición, Gobiernos locales<br />
y empresas locales y multinacionales).