Estrategia de vinculación IES-Sector Productivo ... - Foro Consultivo

Estrategia de vinculación
´
IES-Sector Productivo
(avances y retos)
agosto de 2009

Puntos clave a desarrollar
I. Diagnóstico situación actual de la vinculación
II. Avances en la estrategia impulsada desde la
SEP.
III. Retos y actividades por desarrollar en torno a la
vinculación. ó
´

I. Diagnóstico sobre la situación
´
actual de la vinculación.
( resultados preliminares , 2009 )

Encuestas Nacionales de Vinculación
ENAVI
ENAVES
(IES) (EMPRESAS)
Sistemas Regiones Nacional Tamaño Empresa
I. Tecnológicos g
Noreste Pequeña q
U. Tecnológicas
U. Politécnicas
U. Públicas Estat.
y Fed.
CC. Públicos de Inv Inv.
U. Particulares
´
Noroeste
Metropolitana
Centro Occidente
Centro Sur
Sur Sureste
Mediana
Grande

CÁLCULO DEL INDICE GENERAL VINCULACIÓN
( conjunto jerárquico de 12 índices y de 81 indicadores )
Dimensión de Vinculación Método Indicadores
I. INDICE GENERAL DE VINCULACIÓN Ó (IGV) CATPCA 2
I. INDICE DE MODALIDADES VINCULACIÓN CATPCA/PCA 2
I.I.a Formación Académica Estudiantes CATPCA 6
I.I.b Inserción Laboral y Seguimiento Egresados CATPCA 10
I.I.c Formación Docentes CATPCA 6
I.I.d Investigación, Desarrollo e Innovación CATPCA 9
IIe I.I.e Servicios Tecnológicos y de Asesoría CATPCA 15
I.I.f Cultura emprendedora e Incubadoras PCA 3
I.I.g Educación Continua CATPCA 7
I.I.h Vinculación social CATPCA 5
I.II INDICE ESTRUCTURAS Y RETROALIMENTACIÓN
VINCULACIÓN CATPCA/PCA 2
I.II.a Retroalimentación IES‐empresas IES empresas CATPCA 15
I.II.b Estructuras vinculación PCA 5
´

IGV: Objetivo es tener un puntaje para cada
IES y estratificarlo en grupos
4
object scores
dimension 1
-2 0
2
Muy Baja
Vinculación
0 100 200 300 400
id_cveins
Metodología de estratificación
Dalenius-Hodges
Comparaciones con Cluster-Kmeans
Cluster Kmeans
´
Muy Alta
Vinculación
Dennsity
0 .1 .22
.3 .4
Kernel density estimate
-2 0 2 4 6
object scores dimension 1
kernel = epanechnikov, bandwidth = .28

Intensidad de la Vinculación por SISTEMAS
EDUCACIÓN SUPERIOR
3.9%
25.1%
13.6%
29.8% 28.0% 26.0%
18.2%
42.4% 22.3% 36.4%
23.4%
52% 5.2%
9.6%
38.2%
18.2%
13.6%
9.4%
17.0%
29.0%
16.6%
38.6%
13.2%
12.5%
9.7%
9.7%
29.3%
33.9%
15.6%
11.5%
Inst. Tec. Univ. Tec Univ. Polit. U. Pub. Est y Fed CPI Particulares
Muy Alta
Alta
Media
Baja
Muy baja

Intensidad de la Vinculación en la
región NORESTE
15%
21%
11%
22%
31%
Muy Alta
Alta
Media
Baja
Muy baja

Intensidad de la Vinculación en la
región NOROESTE
6%
68%
3%
5%
18%
Muy Alta
Alta
Media
Baja
Muy baja

Intensidad de la Vinculación en la
región METROPOLITANA
18%
20%
20%
30%
Muy Alta
Alta
12% Media
Baja
Muy baja

Intensidad de la Vinculación en la
región CENTRO OCCIDENTE
9%
4%
30%
Muy Alta
Alta
34% Media
23%
Baja
Muy baja

Intensidad de la Vinculación en la
región CENTRO SUR
25%
32%
1%
10%
32%
Muy Alta
Alta
Media
Baja
Muy baja

Intensidad de la Vinculación en la región
SUR SURESTE
13%
17%
3%
45%
22%
Muy Alta
Alta
Media
Baja
Muy baja

Algunos indicadores relevantes en
torno a las siguientes preguntas:
• ¿En E quéé se están tá vinculando i l d llas IES y l las empresas? ?
• ¿Cuáles ¿ son las estructuras que han desarrollado?
• ¿Cómo es el financiamiento de los empresarios a los proyectos
de vinculación y en qué estarían dispuestos a participar?
• ¿Es percibida la vinculación como una estrategia para
incrementar su competitividad?
´

Modalidades de vinculación más
presentes en las empresas
Bolsa de trabajo
Prácticas y estadías de estudiantes
Servicio social
Foros públicos/privados de investigación
Capacitación administrativa
Asesoría administrativa
Participación en foros empresariales
Capacitación técnica
38.78%
36.73%
36.70%
36%
46.94%
68.63%
80%
79.63%

Estructuras de vinculación
utilizadas por las IES
Estructuras utilizadas por las IES para la vinculación
Consejo estatal, regional o local
Cuerpo colegiado interno
Cámara, asociación o red de empresarios
Unidades de transferencia tecnológica
Fideicomiso, , fundación o empresa p
Parques tecnológicos
18.27% 8. 7%
13.07%
20.17%
50.25%
69.30%
75%
Número
promedio:
3 consejos
2 cuerpos
colegiados
internos
2 cámaras

Estructuras de vinculación
utilizadas por las empresas
4%
24%
Área responsable de las actividades
de vinculación cu ac ó
9%
Centro de investigación
Recursos humanos
Áreas de
finanzas/presupuestos
6% No se cuenta con área
responsable
57%
Otra
¿Cómo formalizan sus actividades
de vinculación las empresas y las
IES?
3%
29%
Acuerdo verbal
Convenio
42% general
26%
Convenio
específico
Otro

Poca vinculación en investigación y
desarrollo e innovación
42.76%
Instituciones con las que las empresas realizan
actividades de I+D+I
2.85%
Por su cuenta IES Otras
10.23%
43%
19.50%
Innovación I+D
25.80%

Existe un elevado índice de proyectos de
vinculación que q no logran g concretarse.
Después de haber buscado
vincularse logró concretar algún
proyecto t dde vinculación i l ió
28%
SI NO
72%
% de empresas que consideran como
principales razones para no vincularse
las siguientes:
Desconocimiento del procedimiento a seguir
Desconocimiento de la oferta
No conozco a los responsables
Somos autosuficientes autosuficientes en la la materia
No cuentan con oferta pertinente
Los procedimientos sosn engorrosos
Carece de recursos financieros
No satisfacen las necesidades
Incompatibilidda deinterés económico
No trae consigo ningún valor agregado
Hablamos lenguaje técnico diferente
Complejidad jurídica
14,92%
12,15%
11,95%
11 11,34% 34%
9,72%
18,25%
34,62%
30,8%
19,92%
26%
22,71%
37,07%

Un gran mayoría de las empresas vinculadas no
financia las actividades de vinculación
La empresa financia la
vinculación
31%
No SI
69%
54.17%
Pasantías/estadías de
estudiantes en la empresa
% de empresas dispuestas a financiar las siguientes
actividades:
45.83%
33.33% 33.33%
Capacitación técnica Innovación tecnológica Asistencia tecnológica

Escasa cultura de reinversión de las utilidades para
proyectos de I+D+I
% de las utilidades invertidas en I+D+I
89,2% 88,7%
10,8 % 11,3 %
Innovación investigación

Impulsar los mecanismos de vinculación para
incidir en la competitividad de las empresas.
% de empresas que consideran los siguientes factores externos
como los de mayor incidencia en su competitividad
Política de impuestos
Seguridad pública
Corrupción gubernamental
Comunicaciones y transportes
Calidad de los servicios públicos locales
Acceso oportuno a financiamiento
Acceso a capacitación y asistencia técnica
Calidad educativa de las IES locales
Ubicación geográfica
Existencia de clusters industriales
15.48%
13.4%
12 12.15% 15%
19.61%
25.67%
31.3%
30.56%
30.32%
28.36%
52.81%

Los beneficios en competitividad por la
vinculación
% de empresarios que mencionaron que la competitividad de
su empresa hha mejorado j d en:
Recursos humanos
Estructura organizacional
Acceso a tecnología de la información
Formación de administradores
Calidad de insumos disponibles
Acceso a tecnología para la producción
Área de investigación g y desarrollo propia p p
Calidad de instalaciones
Acceso a tecnología para la comercialización
Acceso a tecnología para la administración
18 18.75% 75%
17.74%
9.84%
9.84%
14.52%
13.11%
12.90%
12.90%
17.10%
31.82%

II. Avances en la estrategia
impulsada p desde la SEP.
´

Plan Nacional
de Desarrollo
2007-2012
Programa
Sectorial de
Educación
2007-2012
Marco de política pública de la
Estrategia de Vinculación
´
Crear y fortalecer las instancias institucionales y los
mecanismos para articular de manera coherente, la oferta
educativa, las vocaciones y el desarrollo integral de los
estudiantes, la demanda laboral y los imperativos del
desarrollo regional y nacional.
Objetivo 5: Fortalecer la pertinencia de los programas de
educación superior, a través de:
• Establecimiento de los Consejos Institucionales y
Estatales de Vinculación, así como del Consejo
Nacional de Vinculación con representación de
di diversos ersos sectores qque e identifiq identifiquen en necesidades del
sector productivo.
• Otorgamiento de Becas
• Identificar buenas prácticas de vinculación
• Elaborar estudios relevantes de la vinculación y el
entorno

De los Consejos Institucionales a los Consejos
Estatales y Nacional de Vinculación
Estatales y Nacional de Vinculación
Nueva estrategia CONAEDU
(marzo 2008)
Local Estatal Nacional
Consejos
Consejos
Consejo
Institucionales
Estatales
Nacional de
dde Vinculación i l ió
de Vinculación Vinculación
Fundaciones Estatales Educación-Empresa
Educación Empresa

Faltan: 191 CIV
(62% del total)
115 CIV instalados
(38% del total)
Consejos Institucionales de
Vinculación en el Sistema Tecnológico
(febrero 2008)
17
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
19 82
de formación
En proceso
En procesoo
de formación
U. Politécnicas I. Tecnológicos
Federales
90
de formación
En proceso
I. Tecnológicos
Descentralizados**
U. Tecnológicas

Faltan: 37 CIV
(12% del total)
269 CIV instalados
(88% del total)
Consejos Institucionales de
Vinculación en el Sistema Tecnológico
(julio 2009)
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
6
U. Politécnicas I. Tecnológicos
I. Tecnológicos
U. Tecnológicas
Federales Descentralizados**
31

Consejos y/o Comités
Estatales de Vinculación
´
Trece consejos y/o
comités institucionales
Q. Roo (junio,2009)
Puebla (marzo,2009)
Sinaloa (febrero,2009)
Tabasco (febrero,2009)
Querétaro (enero, 2008)
AAguascalientes li t (di (diciembre, i b 2007)
Chihuahua (abril, 2007)
Baja California Sur (enero, 2007)
Jalisco (abril, 2007)
Sonora ( junio, 2004 )
Zacatecas (febrero, 2003)
Veracruz (abril,1999)
Coahuila (febrero (febrero,1998)
1998)

Avances en la Fundaciones
Educación Superior-Empresa
Superior Empresa
´
Constituidas
•FESE: 14 febrero 2009
•Tabasco
Por constituirse…
•Veracruz
•Puebla
•Sinaloa
•Campeche C h

III III. Retos y actividades por
desarrollar en la estrategia
impulsada desde la SEP.
´

Cinco retos principales:
1 Interlocución y operación de la estrategia SEP
2 Empleabilidad y Cultura emprendedora
3 Innovación y competitividad
4 Normatividad y Financiamiento
5 Formación de responsables vinculación
´

1
Interlocución y operación
de la estrategia SEP
RETOS
Fortalecimiento y seguimiento de
los Consejos Institucionales y
Estatales de Vinculación .
Crear el Consejo Nacional de
Vinculación en el primer trimestre
del 2010.
Crear en cada entidad federativa,
un centro de vinculación privado y
autosustentable que q facilite la
operación y financiamiento de
proyectos de vinculación.
´
ACCIÓN 1: 1: Desarrollar un sistema
de monitoreo de las actividades y
resultados de los CIV y CEV.
ACCIÓN 2: Impulsar dentro del
Grupo Directivo el diseño y la
definición de una agenda de
vinculación inc lación para el CNV CNV.
ACCIÓN 3: Impulsar la creación de
Fundaciones Estatales de
Educación –Empresa y articularlas
en un trabajo en RED.

2
Empleabilidad y cultura
emprendedora
ACCIÓN 4: Apoyo en las
RETOS
Fundaciones
asignación las
para
Becas
agilizar la
e incentivos
Impulsar las Becas de Vinculación y
Servicio Social para una formación
que fortalezcan la vinculación.
profesional pertinente y
adecuada inserción laboral.
una ACCIÓN 5: Participar en los procesos
de evaluación y seguimiento de las
redes de incubadoras.
Fomentar alianzas estratégicas inter-
institucionales para el impulso de la ACCIÓN 6: Impulsar la creación del
empleabilidad y la cultura Premio Nacional de Emprendedores.
emprendedora; por ejemplo con la SE
y la STPS.
ACCIÓN 7: Continuar promoviendo la
Potenciar los esquemas de apoyo
financiero a los emprendedores
destacados y con alto potencial de
crecimiento
crecimiento.
inclusión de
relacionadas con
emprendedores
educativa.
la
en
competencias
formación de
la oferta
´

3
Innovación y competitividad
RETOS ACCIÓN 8: Impulsar en las IES esquemas de
desarrollo de negocios y aceleración de
Potenciar la competitividad de empresas.
las PYMES mediante la
vinculación.
ACCIÓN 9: Promover un modelo de
Promover y coordinar un sistema
de incentivos para la innovación
facilitadores de la innovación y gestores de
vinculación considerando la formación de
personas que generen proyectos específicos
Articular esfuerzos con el
CONACYT para fortalecer el
papel de las IES en los nuevos
programas p g de innovación y
vinculación; así como en el
impulso de las Unidades de
Transferencia del Conocimiento.
dde colaboración. l b ió
ACCIÓN 10: Explorar nuevas opciones para
incentivar una mayor y participación p p de los
docentes en la vinculación orientada a la
solución de la problemática empresarial.
´

4
Normatividad y Financiamiento
RETOS
Flexibilizar la normatividad de las IES
para que puedan realizar con mayor
alcance e impacto proyectos de
vinculación.
ACCIÓN 11: Establecer los
lineamientos para un marco jurídico
institucional que facilite la interacción
del sector académico con el sector
empresarial.
Desarrollar nuevos esquemas de
evaluación y financiamiento a las IES
con criterios de vinculación.
ACCIÓN 12: Analizar las
oportunidades t id d dde iincorporar ddentro t
del PIFI y PIFIT una modalidad para
financiar proyectos de vinculación.
Coordinación los programas de
financiamiento federales federales, estatales y
privados con objeto de evitar la
dispersión de recursos y potenciar el
impacto.
ACCIÓN Ó 13: Propiciar relaciones con
el sector productivo con base en la
confianza y la rentabilidad en un
esquema q de ganar-ganar.
g g
´

5 Formación de los
responsables de vinculación
vinculación
RETOS
Lograr la profesionalización de los
responsables de vinculación
Articular los esfuerzos de la
ANUIES, el Foro Consultivo
Científico y Tecnológico, y ADIAT
para desarrollar en conjunto
programas p g de formación y
profesionalización de los
responsables de vinculación
´
ACCIÓN 14: Elaborar y participar en
talleres y difusión de buenas prácticas
de vinculación orientados a los
responsables
vinculación
de las oficinas de
ACCIÓN Ó 15: Promover la formación de
los responsables de vinculación a
través de cursos de especialización en
línea y realizar lineamientos generales g
del tema.

Muchas Gracias
Eduardo Calderón
Asesor del Subsecretario de Educación Superior
´
ecalderonc@sep.gob.mx
Telf Directo: 36011032;
Conmutador: 36011000 ext ext. 18826 ó 18824