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Transnacionales de la electrónica, derechos laborales en México ...

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80<br />

Empresas que dieron una respuesta <strong>de</strong> nivel medio.<br />

En esta categoría <strong>en</strong>tran cuatro empresas: Flextronics, Jabil, Solectron<br />

y Hitachi.<br />

Flextronics Regu<strong>la</strong>r<br />

Flextronics es una empresa contratista <strong>de</strong> manufactura que <strong>en</strong> <strong>México</strong><br />

emplea a cerca <strong>de</strong> 12,500 trabajadores. A Flextronics se le requirió<br />

que respondiera sólo a un caso durante el periodo que abarca esta<br />

evaluación. Este caso fue resuelto <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l tiempo previam<strong>en</strong>te<br />

acordado con el Cereal y <strong>de</strong> forma satisfactoria para <strong>la</strong> trabajadora<br />

afectada. Sin embargo, Flextronics incurrió por segunda vez <strong>en</strong><br />

situaciones seña<strong>la</strong>das el año anterior que ya eran <strong>de</strong>l conocimi<strong>en</strong>to<br />

<strong>de</strong> sus repres<strong>en</strong>tantes. La respuesta al único caso nuevo ocurrido<br />

<strong>en</strong> Flextronics fue bu<strong>en</strong>a, pero aun queda p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te <strong>la</strong> resolución <strong>de</strong><br />

los casos anteriores.<br />

Jabil Regu<strong>la</strong>r<br />

A Jabil no se le requirió para dar respuesta a ningún nuevo caso<br />

durante el periodo que abarca esta evaluación. Sin embargo, Jabil<br />

incurrió por segunda vez <strong>en</strong> situaciones previam<strong>en</strong>te seña<strong>la</strong>das el<br />

año pasado. Estas situaciones requier<strong>en</strong> <strong>de</strong> mejores acciones<br />

correctivas <strong>de</strong> parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. Jabil a<strong>de</strong>más aún ti<strong>en</strong>e un caso<br />

re<strong>la</strong>cionado con Philips el cual se consi<strong>de</strong>ra como no resuelto.<br />

Solectron Regu<strong>la</strong>r<br />

Solectron respondió a todos los casos <strong>en</strong> los que se le requirió una<br />

respuesta durante este año, pero no todos esos casos fueron<br />

resueltos <strong>de</strong> manera satisfactoria para los trabajadores. Los nuevos<br />

casos, y los casos <strong>en</strong> los que reincidió Solectron, aparec<strong>en</strong> <strong>en</strong> el<br />

segundo informe <strong>de</strong>l Cereal. Al cierre <strong>de</strong> esta evaluación <strong>la</strong> empresa<br />

aun t<strong>en</strong>ía varios casos por resolver.<br />

Hitachi Regu<strong>la</strong>r<br />

A Hitachi sólo se le requirió <strong>la</strong> respuesta a un caso colectivo durante<br />

este año. La empresa se mostró dispuesta a respetar <strong>la</strong> ley y a<br />

resolver cualquier irregu<strong>la</strong>ridad <strong>la</strong>boral que se pres<strong>en</strong>tara durante el<br />

proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>spido <strong>de</strong> sus 4,500 trabajadores. Sin embargo <strong>la</strong> falta<br />

<strong>de</strong> repres<strong>en</strong>tatividad real <strong>de</strong> los trabajadores, provocada por <strong>la</strong><br />

exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> un contrato colectivo firmado <strong>en</strong>tre Hitachi y un sindicato<br />

inactivo, impidió que los trabajadores inconformes pudieran externar<br />

sus quejas por medio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s vías institucionales y <strong>en</strong> diálogo directo<br />

con <strong>la</strong> empresa. Esto ocasionó un conflicto <strong>en</strong>tre ambas partes. Al<br />

mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l cierre <strong>de</strong> esta evaluación el caso <strong>de</strong> Hitachi aun se<br />

<strong>en</strong>contraba sin una solución satisfactoria para ambas partes.<br />

Empresas con respuesta pobre o nu<strong>la</strong><br />

En esta categoría <strong>en</strong>tran dos empresas: B<strong>en</strong>chmark y USI<br />

B<strong>en</strong>chmark X<br />

A B<strong>en</strong>chmark se le requirió que diera respuesta a 7 casos distintos<br />

durante el periodo <strong>de</strong> que abarca esta evaluación. B<strong>en</strong>chmark no<br />

respondió <strong>en</strong> ninguna ocasión cuando el Cereal, <strong>en</strong> primera instancia,<br />

se comunicó directam<strong>en</strong>te con su director <strong>de</strong> recursos humanos y<br />

tampoco lo hizo cuando el repres<strong>en</strong>tante <strong>de</strong> <strong>la</strong> Canieti, a petición <strong>de</strong>l<br />

Cereal, se comunicó con esa misma persona. La respuesta <strong>de</strong><br />

B<strong>en</strong>chmark fue <strong>la</strong> peor <strong>de</strong> todas <strong>la</strong>s empresas ya que simplem<strong>en</strong>te<br />

no dio respuesta alguna.<br />

USI X<br />

A USI se le pidió una respuesta a caso colectivo y, al mismo tiempo,<br />

una reunión con el Cereal para exponerle más <strong>de</strong> 60 casos individuales.<br />

Los repres<strong>en</strong>tantes <strong>de</strong> USI prometieron at<strong>en</strong><strong>de</strong>r esa reunión, pero <strong>la</strong>

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