historias de emprendedores colombianos - Semana.com
historias de emprendedores colombianos - Semana.com
historias de emprendedores colombianos - Semana.com
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ju<br />
di<br />
ná<br />
mi<br />
cos<br />
diez<br />
<strong>historias</strong> <strong>de</strong><br />
empren<strong>de</strong>dores<br />
<strong>colombianos</strong><br />
L ibertad y Ord en<br />
1<br />
j
Bogotá<br />
Andrés Alfonso, Iván Luna, Elkin Cifuentes, Carlos Suárez<br />
2<br />
Sequoia Space:<br />
Satélites ma<strong>de</strong> in Colombia<br />
Fabricar satélites y lanzarlos al espacio es el negocio con el que<br />
cuatro ingenieros quieren marcar un hito en el sector aeroespacial<br />
latinoamericano. Sin hacer muchos análisis <strong>de</strong>l riesgo, se lanzaron<br />
a una industria <strong>de</strong>sconocida y hacen cálculos <strong>de</strong> ventas <strong>de</strong> $ 36.000<br />
millones anuales en el corto plazo.<br />
“Todos tenemos la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong>l millón <strong>de</strong><br />
dólares en la cabeza; lo difícil es vendérsela<br />
al mercado con éxito. De ahí que el emprendimiento<br />
sea más que crear un producto<br />
único y novedoso”. Así piensa Iván Luna,<br />
ingeniero electrónico <strong>de</strong> la Universidad<br />
Distrital Francisco José <strong>de</strong> Caldas, quien a<br />
sus 27 años ya sabía que quería fabricar y<br />
poner en órbita satélites aeroespaciales.<br />
Tenía una <strong>de</strong> esas i<strong>de</strong>as que casi nadie secundaría,<br />
pero, para su fortuna, conoció a<br />
Por: Paola Martínez Fotos: Andrés Valbuena<br />
Elkin Cifuentes, un ingeniero civil <strong>de</strong> la Universidad<br />
<strong>de</strong> los An<strong>de</strong>s, tan avezado <strong>com</strong>o<br />
él. No tenían ni un peso para arrancar, así<br />
que se las ingeniaron para conseguir el capital.<br />
En el 2007 lograron constituirse <strong>com</strong>o<br />
los representantes para Latinoamérica <strong>de</strong> la<br />
<strong>com</strong>pañía Pumpkin Inc., <strong>de</strong> San Francisco,<br />
que fabrica partes para satélites. Vendiendo<br />
estas piezas fueron acumulando el capital<br />
para <strong>de</strong>sarrollar sus propios productos y en<br />
el 2009 ya tenían la base para consolidar el<br />
negocio <strong>de</strong> sus sueños: Sequoia Space.
Al poco tiempo <strong>de</strong> iniciar, se les unieron Andrés Alfonso<br />
y Carlos Suárez, ingenieros electrónicos <strong>de</strong> la Universidad<br />
Pedagógica Nacional y <strong>de</strong> la Universidad Distrital<br />
Francisco José <strong>de</strong> Caldas, respectivamente. Así, se puso<br />
en firme este ambicioso mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> emprendimiento que<br />
se concentra en el <strong>de</strong>sarrollo aeroespacial <strong>de</strong> satélites<br />
pequeños (pico y nano-satélites). A<strong>de</strong>más, tiene experiencia<br />
certificada en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> CubeSats y en la<br />
aplicación <strong>de</strong> metodologías para el diseño y la elaboración<br />
<strong>de</strong> misiones aeroespaciales.<br />
En pocas palabras, es una empresa que fabrica satélites, la<br />
estación terrena que monitorea al satélite y también ofrece<br />
el servicio <strong>de</strong> lanzamiento para poner la máquina en órbita.<br />
Se <strong>de</strong>finieron dos segmentos a los que había que apuntarle:<br />
universida<strong>de</strong>s y Gobierno y <strong>de</strong>fensa. A las primeras<br />
les prestan asesoría en la fabricación y funcionamiento <strong>de</strong><br />
satélites para que puedan obtener información sobre el<br />
<strong>com</strong>portamiento en el exterior <strong>de</strong> la Tierra, tomar fotos o<br />
hacer experimentos <strong>de</strong> biología (ej. cómo se <strong>com</strong>portaría<br />
una bacteria en el espacio). En el segundo caso, los satélites<br />
se usan para obtener información sobre límites geográficos,<br />
meteorología y para ejercer acciones <strong>de</strong> vigilancia,<br />
así <strong>com</strong>o todas las variables que un gobierno <strong>de</strong>termine.<br />
“Nos enseñaron a quedarnos en la queja:<br />
No hay dinero, nadie me ayuda, ¿si<br />
renuncio y no recibo salario, qué va a<br />
pasar conmigo? Por eso, para empren<strong>de</strong>r<br />
se necesita valor”, Elkin Cifuentes.<br />
Con los pies en la tierra<br />
Según Elkin, “lo duro <strong>de</strong> empren<strong>de</strong>r no es tener un producto<br />
o servicio innovador, sino luchar contra uno mismo.<br />
Uno pue<strong>de</strong> fracasar, quebrar, pero nunca <strong>de</strong>sistir”, dice. Y<br />
ellos sí que pue<strong>de</strong>n dar fe <strong>de</strong> eso, pues los primeros años <strong>de</strong><br />
venta han sido fluctuantes.<br />
Andrés Alfonso Carlos Suárez Iván Luna Elkin Cifuentes<br />
3
4<br />
“Para que un emprendimiento funcione es<br />
clave reconocer lo que uno no sabe hacer.<br />
Nosotros, por ejemplo, somos ingenieros y no<br />
sabemos facturar ni ven<strong>de</strong>r. Por eso, <strong>de</strong>bemos<br />
asesorarnos y apren<strong>de</strong>r. En este punto es don<strong>de</strong><br />
muchos naufragan, pues, aunque tienen un<br />
producto o i<strong>de</strong>a novedosa, no saben cómo enfrentarse<br />
a los negocios”, agrega.<br />
En un mundo en el que todo está casi hecho,<br />
la innovación parecería una utopía; sin<br />
embargo, el que tiene mente <strong>de</strong> empren<strong>de</strong>dor<br />
sabe que siempre hay mercados vírgenes<br />
y nuevas formas <strong>de</strong> hacer las cosas. Sequoia<br />
Space es uno <strong>de</strong> esos casos.<br />
“Somos la única empresa que <strong>de</strong>sarrolla satélites<br />
pequeños en Latinoamérica. Estos van<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1 kg hasta 18 kg, mientras que en las<br />
<strong>com</strong>pañías más famosas <strong>de</strong>l mundo los <strong>de</strong><br />
menor tamaño son <strong>de</strong> 50 kg. A esto se suma<br />
que somos los únicos que entregamos el paquete<br />
<strong>de</strong> misión <strong>com</strong>pleta (satélite, estación<br />
terrena y lanzamiento) en la región”, explica<br />
•Nombre <strong>com</strong>ercial: Sequoia Space<br />
•Fecha <strong>de</strong> creación: 4 <strong>de</strong> octubre <strong>de</strong>l 2007<br />
•Sector al que pertenece: aeroespacial<br />
•Producto y/o servicio que ofrece: 14 productos<br />
relacionados con la fabricación <strong>de</strong> satélites y<br />
ocho servicios <strong>de</strong> asesoría y lanzamientos<br />
•Países <strong>de</strong> operación: Colombia<br />
•Se<strong>de</strong>s: una en Bogotá<br />
•Empleados: 10<br />
•Clientes: 10<br />
•Países en los que ven<strong>de</strong>n productos: Ecuador,<br />
Chile, Perú y Colombia. El mercado objetivo es<br />
Latinoamérica<br />
•Patentes o <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> autor: en proceso <strong>de</strong><br />
patentar los productos<br />
•Número total <strong>de</strong> productos <strong>de</strong>sarrollados: 18<br />
productos y ocho servicios<br />
•Ventas: 2008: $ 500.000 2009: $ 15.000.000<br />
2010: $ 400.000.000 2011: $ 100.000.000<br />
2012: $ 2.000.000.000<br />
•Proyección a cinco años: tener presencia en el<br />
80% <strong>de</strong> Latinoamérica, lograr ventas anuales <strong>de</strong><br />
$ 36.000 millones y tener una se<strong>de</strong> en el exterior<br />
Iván. Así que, con este mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> emprendimiento,<br />
Sequoia Space hoy hace parte <strong>de</strong>l<br />
selecto grupo <strong>de</strong> las ocho empresas que ofrecen<br />
estos productos y servicios en el mundo.<br />
A<strong>de</strong>más, han abierto las puertas a futuras<br />
negociaciones con la NASA, pues Peter<br />
War<strong>de</strong>n, director <strong>de</strong>l centro AMES <strong>de</strong> esta<br />
organización (California), al conocer su trabajo<br />
dijo: “no solo la tecnología que se está<br />
<strong>de</strong>sarrollando es tan avanzada <strong>com</strong>o la <strong>de</strong><br />
Silicon Valley, sino que el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> negocio<br />
es mejor”. De ahí, que hoy exista la posibilidad<br />
<strong>de</strong> que la NASA <strong>com</strong>pre y utilice<br />
su sistema Space For You.<br />
Este es un producto hecho para niños y<br />
jóvenes que les permite acercarse a la ciencia<br />
y a la tecnología. Se trata <strong>de</strong> un kit <strong>com</strong>pleto<br />
<strong>de</strong> piezas para que puedan armar su<br />
propio satélite, el cual se lanza a través <strong>de</strong><br />
un globo aerostático y llega a una altura <strong>de</strong><br />
30 o 35 km <strong>de</strong> la Tierra, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> don<strong>de</strong> se<br />
pue<strong>de</strong> ver su curvatura.<br />
Gracias a esa visión aguda para los negocios,<br />
hoy <strong>com</strong>ercializan su oferta en Chile,<br />
Ecuador, Perú y Colombia y han logrado sacar<br />
productos altamente segmentados. Por<br />
ejemplo, tienen una tarjeta <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
electrónica, que viene equipada con sensores,<br />
GPS y que se le ven<strong>de</strong> a todo aquel<br />
que está aprendiendo a fabricar satélites y<br />
<strong>de</strong>sea ahorrar tiempo en la curva <strong>de</strong> aprendizaje,<br />
así <strong>com</strong>o al fabricador experto que<br />
necesita <strong>com</strong>prar partes ya elaboradas.<br />
Con estas propuestas innovadoras, este<br />
equipo quiere rendirle culto a su nombre,<br />
que hace referencia al árbol más gran<strong>de</strong><br />
y antiguo <strong>de</strong>l mundo. “Sequoia nos representa<br />
porque queremos ser una empresa<br />
sólida, longeva y viva”, concluyen estos<br />
empren<strong>de</strong>dores.
ParqueSoft,<br />
laboratorio <strong>de</strong> mentes brillantes<br />
Por: Paola Martínez Fotos: Andrés Valbuena<br />
Se instaló en el mercado colombiano en el 2000<br />
<strong>com</strong>o el clúster <strong>de</strong> arte digital, ciencia y tecnología<br />
más gran<strong>de</strong> <strong>de</strong> Latinoamérica. Si bien el éxito llegó,<br />
la crisis también apareció y solo el coraje <strong>de</strong> Orlando<br />
Rincón, un empren<strong>de</strong>dor en serie, evitó la <strong>de</strong>rrota.<br />
Cali<br />
Orlando Rincón<br />
5
6<br />
Orlando Rincón, un caleño <strong>de</strong> 50 años,<br />
educado en escuela <strong>de</strong> barrio, ingeniero <strong>de</strong><br />
sistemas <strong>de</strong> la Universidad EAFIT, sin ningún<br />
título <strong>de</strong> posgrado, es el hombre <strong>de</strong>trás <strong>de</strong> la<br />
creación <strong>de</strong> ParqueSoft, una empresa lí<strong>de</strong>r<br />
en productos y servicios <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong> la<br />
información. Un lí<strong>de</strong>r innato, quien a los 24<br />
años ya era dueño <strong>de</strong> su propia empresa, que<br />
abrió con $ 100.000 prestados.<br />
Se trata <strong>de</strong> Open Systems, una multinacional<br />
colombiana <strong>de</strong> software, legalizada en octubre<br />
<strong>de</strong> 1987. Pese a que todo iba bien, Orlando<br />
<strong>de</strong>cidió ven<strong>de</strong>r con éxito su participación, logrando<br />
una negociación millonaria. El paso a<br />
seguir: arrancar con ParqueSoft, su más gran<strong>de</strong><br />
proyecto, que li<strong>de</strong>ra junto con otros empren<strong>de</strong>dores.<br />
“Pensé: si yo, que vengo <strong>de</strong> un origen<br />
muy humil<strong>de</strong>, pu<strong>de</strong> crear una empresa <strong>com</strong>o<br />
Open Systems ¿cuántos muchachos no habrá<br />
con las mismas habilida<strong>de</strong>s, pero sin oportunida<strong>de</strong>s?<br />
Entonces, creé una plataforma para<br />
juntar a toda esa gente”, cuenta.<br />
Cuando Orlando habla <strong>de</strong> “esa gente”, no<br />
se refiere a cualquiera, sino a lo mejor <strong>de</strong> la<br />
especie humana, pues él afirma que el empren<strong>de</strong>dor<br />
no se hace, sino que nace. Es un<br />
asunto <strong>de</strong> ADN. Esa i<strong>de</strong>a se la <strong>com</strong>partió a<br />
cinco conocidos que lo secundaron y así firmaron<br />
la constitución oficial <strong>de</strong> ParqueSoft,<br />
arrancando operaciones en febrero <strong>de</strong>l 2000.<br />
Dice que no es un negocio, sino un ecosistema,<br />
porque está formado por seres vivos, que<br />
<strong>com</strong>parten un hábitat y se interrelacionan. Este<br />
ecosistema está <strong>com</strong>puesto por 14 ParqueSoft,<br />
que operan <strong>de</strong> manera in<strong>de</strong>pendiente en diferentes<br />
ciuda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Colombia (con se<strong>de</strong> principal<br />
en Cali) e involucran a más <strong>de</strong> 300 <strong>com</strong>pañías.<br />
Esta red <strong>de</strong> parques tecnológicos <strong>de</strong><br />
software se conoce <strong>com</strong>o ParqueSoft Nation.<br />
En este ecosistema se <strong>de</strong>sarrolla software<br />
para diversos sectores <strong>de</strong> la economía, se ofrecen<br />
soluciones para la industria informática<br />
(inteligencia <strong>de</strong> mercado, planeación estratégica<br />
y soporte <strong>de</strong> merca<strong>de</strong>o) y se prestan servicios<br />
para la creación <strong>de</strong> empresas. Todo esto<br />
se hace bajo un principio esencial: la inclusión<br />
social y generacional.<br />
“Una cosa es un empresario con una<br />
i<strong>de</strong>a y el dinero para <strong>de</strong>sarrollarla;<br />
otra es crear en medio <strong>de</strong> la<br />
adversidad, pues la dificultad es<br />
inherente al emprendimiento”.<br />
“Tenemos gente <strong>de</strong> diferentes estratos económicos<br />
y jóvenes a quienes les damos la<br />
oportunidad <strong>de</strong> involucrarse en la economía<br />
<strong>de</strong>l conocimiento. En Colombia nos enfrentamos<br />
a un esquema discriminatorio <strong>de</strong>l talento<br />
humano. Por ejemplo, la mitad <strong>de</strong>l personal<br />
nuestro no pasaría una prueba <strong>de</strong> personalidad,<br />
porque el empren<strong>de</strong>dor está abstraído<br />
<strong>de</strong> la realidad, posee una gran ten<strong>de</strong>ncia a ser<br />
rebel<strong>de</strong> y tiene ciclos <strong>de</strong> productividad que el<br />
aparato tradicional no entien<strong>de</strong>”, manifiesta.
¿Emprendimiento o empresa?<br />
A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> tener muy bien i<strong>de</strong>ntificado el<br />
ADN <strong>de</strong>l empren<strong>de</strong>dor, Orlando también tiene<br />
clara la diferencia entre las empresas y los<br />
emprendimientos. “Una cosa es un empresario<br />
con una i<strong>de</strong>a y el dinero; otra es crear en<br />
medio <strong>de</strong> la adversidad. La dificultad es inherente<br />
al emprendimiento. Por eso, un verda<strong>de</strong>ro<br />
empren<strong>de</strong>dor jamás se emplea y no le<br />
teme al riesgo”, dice él.<br />
A<strong>de</strong>más, asegura que el entorno juzga duramente<br />
al empren<strong>de</strong>dor. “El mundo financiero, la<br />
sociedad, la familia y los amigos te <strong>de</strong>sprecian.<br />
Hasta que uno obtiene el éxito y se habilita socialmente<br />
pasa un periodo muy largo”, confiesa.<br />
Consciente <strong>de</strong> lo agreste que pue<strong>de</strong> ser el<br />
medio para un joven empren<strong>de</strong>dor, Orlando<br />
propuso ParqueSoft no solo <strong>com</strong>o una industria<br />
<strong>de</strong> tecnología, sino <strong>com</strong>o el más gran<strong>de</strong><br />
laboratorio para empren<strong>de</strong>dores <strong>de</strong> Latinoamérica.<br />
Labores <strong>com</strong>o esta le merecieron el<br />
reconocimiento en el 2005 al Empren<strong>de</strong>dor<br />
Social <strong>de</strong> Colombia, otorgado por el Fondo<br />
<strong>de</strong>l Foro Económico Mundial.<br />
Orlando siente orgullo y no por los premios,<br />
sino porque sabe que el buen emprendimiento<br />
es aquel que le hace un aporte al<br />
país, genera oportunida<strong>de</strong>s sociales y estabilidad<br />
económica. Creer en los jóvenes talentos<br />
ha sido el sello <strong>de</strong> ParqueSoft y lo que<br />
le ha dado los gran<strong>de</strong>s triunfos. Des<strong>de</strong> allí se<br />
han ayudado a crear más <strong>de</strong> 300 empresas<br />
y se han generado más <strong>de</strong> 200 productos <strong>de</strong><br />
tecnología, <strong>de</strong> los cuales varios han conquistado<br />
los mercados globales.<br />
Esta capacidad innovadora llevó al ecosistema<br />
ParqueSoft a acumular una importante cifra<br />
<strong>de</strong> ventas <strong>de</strong> $ 90.450 millones en los primeros<br />
siete años. No obstante, <strong>com</strong>o en el camino <strong>de</strong><br />
•Nombre <strong>de</strong> la empresa: Fundación ParqueSoft<br />
•Fecha <strong>de</strong> creación: 15 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 1999<br />
•Sector al que pertenece: economía <strong>de</strong>l<br />
conocimiento<br />
•Producto y/o servicio que ofrece: soluciones,<br />
productos y servicios <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong> la<br />
información<br />
•Países <strong>de</strong> operación: Colombia<br />
•Se<strong>de</strong>s en Colombia: 14 se<strong>de</strong>s in<strong>de</strong>pendientes en<br />
Pasto, Manizales, Bogotá, Palmira, Tuluá, Buga,<br />
Sincelejo, Cartagena, Quindío, Me<strong>de</strong>llín, Pereira,<br />
Ibagué, Popayán y Cali<br />
•Empleados: 1.370 personas en todo el ecosistema<br />
•Clientes: 500 alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l mundo<br />
•Continentes don<strong>de</strong> han vendido sus productos:<br />
Estados Unidos, América Latina, Asia, Europa y<br />
África<br />
•Patentes o <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> autor: el 50% <strong>de</strong> los<br />
productos y servicios están protegidos con <strong>de</strong>rechos<br />
<strong>de</strong> autor<br />
•Número total <strong>de</strong> productos <strong>de</strong>sarrollados: 200 <strong>de</strong><br />
software y más <strong>de</strong> 50 servicios <strong>de</strong> IT<br />
•Ventas <strong>de</strong> ParqueSoft Nation: 2000: $ 350 millones<br />
2001: $ 1.300 millones 2002: $ 5.800 millones;<br />
2003: $ 9.500 millones 2004: $ 13.100 millones;<br />
2005: $ 18.000 millones 2006: $ 42.400 millones;<br />
2007: $ 15.000 millones 2008: $ 5.000 millones;<br />
2009: $ 5.000 millones 2010: $ 7.000 millones;<br />
2011: $ 10.000 millones<br />
•Proyección a cinco años: ser el mayor proveedor<br />
<strong>de</strong> productos y servicios <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong> la<br />
información <strong>de</strong> los Estados Unidos<br />
cualquier empren<strong>de</strong>dor, en el que la adversidad<br />
pue<strong>de</strong> estar a la vuelta <strong>de</strong> la esquina, la se<strong>de</strong><br />
principal <strong>de</strong> ParqueSoft, en Cali, se enfrentó a<br />
un duro proceso <strong>de</strong> crisis, en la que los medios<br />
crearon un efecto dominó que los <strong>de</strong>sestabilizó.<br />
De ahí que en el 2009 tuvieran un oscuro<br />
balance: cero en ventas en ParqueSoft Cali.<br />
Fue una tormenta que estuvo cargada<br />
<strong>de</strong> diferentes ingredientes, que los llevó a<br />
<strong>de</strong>saparecer prácticamente <strong>de</strong>l mapa. Pero<br />
fue aquí don<strong>de</strong> pusieron a prueba su espíritu<br />
empren<strong>de</strong>dor. “Lo hemos vivido todo: la<br />
gloria, el éxito; pero también la crisis. Sin<br />
embargo, renacimos”, menciona. En el<br />
2012, con la crisis totalmente superada, las<br />
ventas vuelven a crecer y <strong>de</strong>jan claro que<br />
un buen empren<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>be conocer la<br />
adversidad para tocar el cielo.<br />
7
Bucaramanga<br />
Ana Victoria Ricaurte<br />
8<br />
UrGift.in,<br />
un regalo para las re<strong>de</strong>s sociales<br />
Por: Carolina Escobar Fotos: Andrés Valbuena<br />
La aplicación móvil creada<br />
por Vicky Ricaurte hace<br />
más eficiente la <strong>com</strong>pra<br />
<strong>de</strong> regalos a través <strong>de</strong> las<br />
re<strong>de</strong>s sociales. Con Amazon<br />
<strong>com</strong>o socio estratégico y<br />
un mercado creciente <strong>de</strong><br />
<strong>com</strong>pras electrónicas a través<br />
<strong>de</strong>l iPhone, este <strong>de</strong>sarrollo<br />
promete dar <strong>de</strong> qué hablar.<br />
No es una coinci<strong>de</strong>ncia que<br />
MassChallenge, la aceleradora <strong>de</strong> negocios<br />
<strong>de</strong> innovación más gran<strong>de</strong> <strong>de</strong>l<br />
mundo, y Wayra, aceleradora <strong>de</strong>l sector<br />
TIC (tecnologías <strong>de</strong> la información<br />
y las <strong>com</strong>unicaciones) con se<strong>de</strong> en<br />
Colombia, se hayan fijado en el proyecto<br />
<strong>de</strong> la bumanguesa Ana Victoria<br />
Ricaurte.<br />
Gracias a UrGift.in, una aplicación<br />
que se enmarca en el mercado <strong>de</strong> los<br />
regalos a través <strong>de</strong> las re<strong>de</strong>s sociales
“El país está en su mejor momento<br />
y queremos aprovecharlo; hay un<br />
empuje impresionante y están dadas<br />
las condiciones para apostarle a los<br />
emprendimientos”, Vicky Ricaurte.<br />
y que garantiza que quienes la usen<br />
darán o recibirán el obsequio perfecto<br />
con solo dar clic, este emprendimiento<br />
fue seleccionado para <strong>com</strong>petir<br />
con 300 startups <strong>de</strong>l mundo (empresas<br />
con mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> negocio escalables,<br />
reproducibles y que generen valor<br />
extraordinario).<br />
Tomar la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> ser empren<strong>de</strong>dora<br />
no fue difícil, pues su padre,<br />
también empren<strong>de</strong>dor, les inculcó el<br />
tema <strong>de</strong>s<strong>de</strong> pequeños. Sus estudios<br />
<strong>de</strong> ingeniera industrial en la Universidad<br />
<strong>de</strong> los An<strong>de</strong>s y management en la<br />
Universidad <strong>de</strong> Harvard, así <strong>com</strong>o su<br />
brillante experiencia <strong>de</strong> doce años en<br />
el sector privado, también contribuyeron<br />
a que esta carismática empren<strong>de</strong>dora<br />
se lanzara al agua.<br />
Su camino al emprendimiento inició<br />
en Boston, don<strong>de</strong> entró a formar parte<br />
<strong>de</strong> <strong>com</strong>unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> empren<strong>de</strong>dores, a<br />
documentarse aún más sobre el ecosistema<br />
TIC y a darle forma a este proyecto.<br />
Regalo por partida doble<br />
La i<strong>de</strong>a venía gestándose <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el<br />
2011, cuando junto con Marcelo, su<br />
esposo, i<strong>de</strong>ntificaron que en fechas<br />
especiales es <strong>com</strong>ún recibir regalos<br />
que no siempre son acertados, bien<br />
sea porque no se necesitan o porque<br />
no son <strong>de</strong>l gusto <strong>de</strong> quien los recibe.<br />
Por tal razón, aplicó a la convocatoria<br />
<strong>de</strong> Wayra, una <strong>de</strong> las principales aceleradoras<br />
TIC <strong>de</strong>l mundo, para obtener<br />
capital semilla que apalancara su emprendimiento.<br />
Estando casi en trabajo<br />
<strong>de</strong> parto, le avisaron que <strong>de</strong>bía venir a<br />
Colombia a <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>r su propuesta, así<br />
que, una vez nació Mariana, tomó un<br />
avión hacia su tierra natal.<br />
El concepto <strong>de</strong> negocio estaba tan<br />
bien estructurado que ganó uno <strong>de</strong><br />
los diez cupos (aplicaron casi cien<br />
startups) que Wayra da cada año a<br />
proyectos <strong>de</strong> innovación, i<strong>de</strong>as <strong>de</strong><br />
negocio y diseños que resuelvan una<br />
necesidad <strong>de</strong>l mundo digital en torno<br />
a web o soporte móvil.<br />
Llegar a Colombia significó trabajar<br />
<strong>de</strong> lleno en el perfeccionamiento <strong>de</strong> la<br />
herramienta, que inicialmente se lanzó<br />
en exclusiva para Facebook. Durante la<br />
aceleración, entendieron que UrGift.in<br />
<strong>de</strong>bía ser una aplicación móvil, ya que<br />
cerca <strong>de</strong> la mitad <strong>de</strong> las personas que<br />
consultan re<strong>de</strong>s sociales lo hacen a través<br />
<strong>de</strong> sus teléfonos celulares.<br />
9
10<br />
El <strong>de</strong>sarrollo invita a los usuarios a <strong>com</strong>partir,<br />
a través <strong>de</strong> la aplicación, sus fechas especiales<br />
(cumpleaños, grado, etc.) y otras que<br />
van en consonancia con los días <strong>de</strong> mayor<br />
tráfico <strong>com</strong>ercial en Estados Unidos (San Valentín,<br />
Navidad, etc.). Luego, importa y <strong>com</strong>parte<br />
automáticamente las wishlists (listas <strong>de</strong><br />
regalos) <strong>de</strong>l portal <strong>de</strong> Amazon y finalmente<br />
invita al usuario a <strong>de</strong>cidir a qué amigos quiere<br />
seguir, creando una <strong>com</strong>unidad para <strong>com</strong>partirlas<br />
y regalar.<br />
“Cuando llega el día <strong>de</strong> la fecha especial,<br />
un mensaje notifica al usuario que <strong>de</strong>terminado<br />
amigo está cumpliendo años y le<br />
muestra su lista <strong>de</strong> regalos. A través <strong>de</strong> la<br />
aplicación es posible elegir el obsequio que<br />
se quiere dar e incluso, invitar a un grupo <strong>de</strong><br />
personas a unirse para <strong>com</strong>prar en conjunto”,<br />
explica Vicky. Una vez adquirido, Amazon<br />
lo hace llegar a su <strong>de</strong>stino.<br />
Por cada <strong>com</strong>pra efectiva, UrGift.in recibe<br />
un porcentaje <strong>de</strong>l 5% al 7%, gracias a que<br />
forma parte <strong>de</strong>l Amazon Affiliated Program.<br />
•Nombre <strong>de</strong> la empresa: UrGift.in<br />
•Fecha <strong>de</strong> creación: 2012<br />
•Sector al que pertenece: mobile social gifting<br />
•Producto y/o servicio que ofrece: aplicación en<br />
Internet para dispositivos móviles<br />
•Países <strong>de</strong> operación: aplicación apta para Estados<br />
Unidos<br />
•Número <strong>de</strong> se<strong>de</strong>s en el mundo y en Colombia: una<br />
en Bogotá<br />
•Número <strong>de</strong> empleados: uno <strong>de</strong> tiempo <strong>com</strong>pleto y<br />
tres <strong>de</strong> tiempo parcial<br />
•Número <strong>de</strong> clientes: 100 inscritos en la versión <strong>de</strong><br />
Beta (Privada)<br />
•Países don<strong>de</strong> ven<strong>de</strong>n productos: Estados Unidos<br />
•Número <strong>de</strong> patentes o <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> autor: N/A<br />
•Número <strong>de</strong> productos <strong>de</strong>sarrollados hasta el día <strong>de</strong><br />
hoy: 1<br />
•Ventas anuales actuales: US$ 1.000 en la versión <strong>de</strong><br />
prueba<br />
•Proyección a cinco años: 3% <strong>de</strong>l mercado <strong>de</strong> mobile<br />
social gifting en Estados Unidos en ventas <strong>de</strong>l sistema<br />
a través <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s sociales en ese país<br />
Dar para recibir<br />
El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la bumanguesa, que ganó<br />
el Pitch Competition <strong>de</strong> la alianza estratégica<br />
entre MassChallenge e iNNpulsa Colombia,<br />
<strong>com</strong>bina dos ten<strong>de</strong>ncias crecientes: las<br />
<strong>com</strong>pras a través <strong>de</strong> dispositivos móviles<br />
(mobile shopping) y el <strong>com</strong>ercio por medio<br />
<strong>de</strong> re<strong>de</strong>s sociales (social <strong>com</strong>merce). A esto<br />
se suma que en Estados Unidos, los servicios<br />
<strong>de</strong> wishlist no son transaccionales. “Nuestra<br />
aplicación viene a dar respuesta a todos<br />
esos factores. A<strong>de</strong>más, somos la primera<br />
empresa que está <strong>de</strong>sarrollando el social<br />
gifting en Amazon, marca que hoy tiene la<br />
tercera parte <strong>de</strong>l <strong>com</strong>ercio en línea tanto<br />
para <strong>com</strong>putadores <strong>de</strong> escritorio <strong>com</strong>o para<br />
dispositivos móviles”, menciona Vicky.<br />
Y es que, según cifras que maneja UrGift.<br />
in, el <strong>com</strong>ercio a través <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s sociales<br />
alcanzará en el 2015 los US$ 14 billones,<br />
mientras el que se <strong>de</strong>sarrolla vía móviles llegará<br />
en ese mismo año a US$ 25 billones.<br />
Por su parte, UrGift.in le apuesta a tener en<br />
el 2015 el 3% <strong>de</strong>l mercado <strong>de</strong> regalos a través<br />
<strong>de</strong> teléfonos móviles, que se estima en<br />
US $2,5 billones.<br />
Si bien la aplicación inicia con iPhone, la<br />
i<strong>de</strong>a es hacerla extensiva a otros smartphones.<br />
La <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> elegir este dispositivo, en<br />
primera instancia –según explica Vicky– obe<strong>de</strong>ce<br />
a que en Estados Unidos (país don<strong>de</strong><br />
funcionará al finalizar el año) el usuario iPhone,<br />
<strong>com</strong>parado con el Android, tiene mayores<br />
ingresos, mejores planes <strong>de</strong> datos y una mayor<br />
formación en tecnología.<br />
El fin <strong>de</strong> año se aproxima, así que ¿qué espera<br />
para usar esta herramienta tecnológica,<br />
disponible en el app store y que le garantiza<br />
no equivocarse con los regalos que ocuparán<br />
el árbol <strong>de</strong> Navidad?
Nicolás Cock,<br />
empren<strong>de</strong>dor ‘por naturaleza’<br />
Por: Carolina Escobar Fotos: Andrés Valbuena<br />
Este paisa es el gestor <strong>de</strong> Ecoflora, empresa <strong>de</strong>dicada al<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> soluciones <strong>de</strong>rivadas <strong>de</strong> la biodiversidad.<br />
Un mercado potencial creciente, un joint venture<br />
con una multinacional, tres patentes aprobadas y<br />
siete en proceso hacen <strong>de</strong> este emprendimiento un<br />
<strong>de</strong>stacado mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> innovación.<br />
Me<strong>de</strong>llín<br />
Nicolás Cock<br />
11
12<br />
Dos hechos sirvieron <strong>de</strong> motivación<br />
para el nacimiento <strong>de</strong> Ecoflora. Por un lado, el<br />
fenómeno <strong>de</strong>l niño <strong>de</strong> 1998, que afectó varias<br />
cosechas colombianas. Por otro lado, la campaña<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sprestigio que para ese entonces se<br />
dio en Alemania en contra <strong>de</strong> las rosas colombianas<br />
por el uso <strong>de</strong> pesticidas químicos.<br />
Al principio, suponía un reto por la novedad<br />
<strong>de</strong>l tema, pero Nicolás llevaba el emprendimiento<br />
en sus venas. Des<strong>de</strong> niño su padre fue<br />
empren<strong>de</strong>dor y en familia ya le habían apostado<br />
al emprendimiento con la creación <strong>de</strong> la<br />
Fundación Amigos <strong>de</strong>l Chocó.<br />
Con estos antece<strong>de</strong>ntes y una maestría en<br />
política ambiental y recursos naturales, Nicolás<br />
<strong>de</strong>jó atrás sus estudios <strong>de</strong> ingeniería civil y se<br />
<strong>de</strong>jó tentar por su amor por la biodiversidad,<br />
que le ratificó que <strong>com</strong>o ingeniero hubiera<br />
sido un profesional frustrado. “Hoy se me<br />
caería un andén”, dice sonriendo.<br />
Con recursos propios arrancaron las primeras<br />
pruebas y utilizaron <strong>com</strong>o laboratorio<br />
los cultivos <strong>de</strong> la familia. El primer ensayo se<br />
hizo en uno <strong>de</strong> flores, pero al poco tiempo<br />
empezaron a trabajar en otros <strong>de</strong> distintas<br />
regiones <strong>de</strong>l país, don<strong>de</strong> los nacientes bioin-<br />
sumos <strong>de</strong> Ecoflora dieron resultados satisfactorios.<br />
Siguieron Ecuador y Perú, también<br />
con gratas noticias.<br />
Con el negocio <strong>de</strong>l agro andando, este empresa<br />
quiso proyectarse, a través <strong>de</strong>l uso <strong>de</strong><br />
bioinsumos, en dos escenarios más: la industria<br />
alimentaria y la cosmética, ampliando su<br />
espectro <strong>de</strong> clientes.<br />
De lo local a lo global<br />
Aunque para Nicolás cada momento es<br />
especial, recuerda dos particularmente.<br />
El primero, cuando Camposol, una <strong>de</strong> las<br />
empresas agroindustriales más gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
Latinoamérica, se hizo su cliente. El segundo,<br />
cuando la multinacional estadouni<strong>de</strong>nse<br />
Gowan Company les informó que las pruebas<br />
realizadas a sus productos <strong>de</strong> la línea <strong>de</strong>l agro<br />
habían arrojado óptimos resultados.<br />
Des<strong>de</strong> el 2007, Nicolás Cock es<br />
empren<strong>de</strong>dor En<strong>de</strong>avor, organización<br />
que promueve la cultura<br />
empren<strong>de</strong>dora, contribuyendo al<br />
<strong>de</strong>sarrollo económico y social <strong>de</strong> los<br />
países don<strong>de</strong> está presente.<br />
Esta importante validación por parte <strong>de</strong><br />
la multinacional fue el primer paso <strong>de</strong> una<br />
alianza entre ambas. La misma se selló en<br />
agosto <strong>de</strong>l 2011, tras la firma <strong>de</strong> un joint<br />
venture (tipo <strong>de</strong> acuerdo <strong>com</strong>ercial <strong>de</strong> inversión<br />
conjunta a largo plazo entre dos o<br />
más <strong>com</strong>pañías). Gracias a esta unión, las<br />
perspectivas se aceleraron y ahora la meta<br />
es ingresar en el 2013 a los mercados <strong>de</strong> Estados<br />
Unidos, México e India. Para lograrlo,
ya inauguraron una nueva planta <strong>de</strong> formulación<br />
con capacidad para producir hasta un<br />
millón <strong>de</strong> litros <strong>de</strong> extractos vegetales <strong>de</strong> uso<br />
agrícola por año.<br />
Este joint venture es el resultado <strong>de</strong> la inversión<br />
que Promotora Progresa Capital<br />
(banca <strong>de</strong> inversión y gestión <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong><br />
capital privado y riesgo) hizo en Ecoflora en<br />
el 2009, con el propósito <strong>de</strong> trabajar en el<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> productos y acceso a mercados<br />
y que contemplaba la vinculación <strong>de</strong> un socio<br />
<strong>de</strong> talla mundial.<br />
El joint venture se realizó con la división <strong>de</strong><br />
agro, lo que hizo que fuera necesario dividir<br />
la empresa en dos. Por un lado, Ecoflora<br />
Agro, en alianza con la multinacional Gowan<br />
Company, lí<strong>de</strong>r mundial en soluciones<br />
<strong>de</strong> protección <strong>de</strong> cultivos agrícolas y con<br />
operación <strong>com</strong>ercial en 70 países. Por el<br />
otro lado, Ecoflora SAS, con un enfoque B2B<br />
(business-to-business) y que se concentra en<br />
las líneas alimenticia, cosmética y hogar.<br />
“Esta transacción se convierte en la primera<br />
<strong>de</strong>sinversión (reducción <strong>de</strong> activos por parte<br />
<strong>de</strong> una firma) que un fondo <strong>de</strong> venture capital<br />
realiza en Colombia a través <strong>de</strong> una empresa<br />
<strong>de</strong> biotecnología altamente innovadora”, explica<br />
Nicolás.<br />
A lo natural<br />
Entre los 20 productos que ya se cuentan<br />
entre las dos <strong>com</strong>pañías <strong>de</strong> Ecoflora, se <strong>de</strong>stacan<br />
tres por su <strong>de</strong>sarrollo, aporte al medio<br />
ambiente y potencial <strong>de</strong> mercado. Primero,<br />
Ecoswing, un fungicida agrícola que controla<br />
enfermeda<strong>de</strong>s limitantes en cultivos <strong>de</strong><br />
frutas, hortalizas y flores. Segundo, Sinbabosas,<br />
para el control <strong>de</strong> babosas, caracoles y<br />
moluscos. Este producto cuenta con gran<strong>de</strong>s<br />
•Nombre <strong>de</strong> las empresas: Ecoflora Agro SAS y<br />
Ecoflora SAS<br />
•Fecha <strong>de</strong> creación: 1998<br />
•Sector al que pertenece: agroindustrial, bioinsumos,<br />
cosmético<br />
•Producto y/o servicio que ofrece: tecnologías y<br />
bioinsumos para estas tres industrias<br />
•Países <strong>de</strong> operación: Colombia<br />
•Número <strong>de</strong> se<strong>de</strong>s en el mundo y en Colombia: 2<br />
Una en la zona franca <strong>de</strong> Rionegro y la otra en<br />
Envigado<br />
•Número <strong>de</strong> empleados: 40<br />
•Número <strong>de</strong> clientes: 400<br />
•Países don<strong>de</strong> ven<strong>de</strong>n productos: Colombia, Estados<br />
Unidos, Perú, Ecuador, Costa Rica, Francia y<br />
Alemania<br />
•Número <strong>de</strong> patentes: 3 aprobadas y 7 en proceso<br />
•Número <strong>de</strong> productos <strong>de</strong>sarrollados hasta el día <strong>de</strong><br />
hoy: 20<br />
•Crecimiento en ventas durante los últimos 10 años:<br />
25% anual<br />
•Proyección a cinco años: USD$ 50 millones en<br />
ventas<br />
posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> mercado, puesto que actualmente<br />
en el mundo existen pocas alternativas<br />
para el manejo <strong>de</strong> estas plagas.<br />
Para terminar, se <strong>de</strong>stacada un colorante<br />
azul obtenido <strong>de</strong> un fruto <strong>de</strong> las selvas <strong>de</strong>l<br />
Chocó. En este <strong>de</strong>sarrollo trabaja en conjunto<br />
con la Universidad <strong>de</strong> Antioquia y con <strong>com</strong>unida<strong>de</strong>s<br />
en Bojayá y Vigía <strong>de</strong>l Fuerte. Para<br />
este ya se tienen dos patentes: una aprobada<br />
y otra en proceso. “Es apto para las industrias<br />
<strong>de</strong> alimentos y cosméticos y único en el mundo,<br />
pues el azul es escaso en la naturaleza”,<br />
explica Nicolás.<br />
El futuro es promisorio, pese a que “uno<br />
<strong>de</strong> los aspectos más difíciles en este proceso<br />
ha sido el apalancamiento económico, en<br />
especial por tratarse <strong>de</strong> un tema <strong>de</strong> innovación<br />
disruptiva. La banca tradicional no apoya<br />
este tipo <strong>de</strong> proyectos, pero nos llena <strong>de</strong><br />
optimismo que ya se están viendo las iniciativas<br />
gubernamentales para apoyar este fin”,<br />
concluye este empren<strong>de</strong>dor.<br />
13
Internacional<br />
Alex Torrenegra<br />
14<br />
Alex<br />
Torrenegra,<br />
el eco <strong>de</strong> una i<strong>de</strong>a<br />
Por: Carolina Escobar Fotos: Andrés Valbuena<br />
Una obsesión por los<br />
<strong>com</strong>putadores llevó a este<br />
colombiano <strong>de</strong> 34 años a<br />
crear VoiceBunny, el banco<br />
online <strong>de</strong> voces más gran<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>l planeta. En el 2011, a<br />
través <strong>de</strong> esta plataforma web,<br />
se realizaron transacciones<br />
por USD$ 17 millones.<br />
¿ Se encuentra haciendo un <strong>com</strong>ercial,<br />
una campaña o un vi<strong>de</strong>o y<br />
no encuentra la voz perfecta para su<br />
proyecto? ¿Busca, quizás, una mujer,<br />
con una edad promedio <strong>de</strong> 50 años y<br />
que a<strong>de</strong>más tenga acento ruso?<br />
Alex Torrenegra pensó en todas<br />
esas variables cuando le dio vida a<br />
VoiceBunny, el banco <strong>de</strong> voces más
obusto <strong>de</strong>l mundo que, basado en una plataforma<br />
web y gracias a un algoritmo creado por<br />
su empresa, conecta en cuestión <strong>de</strong> minutos a<br />
locutores –profesionales o no– con productores,<br />
realizadores y empresarios que necesitan<br />
la voz perfecta en el momento preciso.<br />
Este proyecto es el resultado <strong>de</strong> su pasión por<br />
los <strong>com</strong>putadores. Cuando este empren<strong>de</strong>dor<br />
rondaba los 14 años, en Colombia se estaba haciendo<br />
<strong>com</strong>ún el uso <strong>de</strong> estos dispositivos, por<br />
lo que puso en su casa, ubicada en el barrio Villas<br />
<strong>de</strong> Granada, en Bogotá, un aviso que <strong>de</strong>cía:<br />
“Se pasan trabajos a <strong>com</strong>putador”, solo que<br />
aún no tenía uno para llear a cabo esta labor.<br />
Su propósito era claro: i<strong>de</strong>ntificar un mercado<br />
potencial y con la información recogida<br />
durante el proceso <strong>de</strong>terminar si podía o no<br />
adquirir un <strong>com</strong>putador poniéndolo a producir.<br />
De este modo, hizo su primer estudio <strong>de</strong><br />
mercado sin siquiera saberlo.<br />
“En el camino <strong>de</strong>l emprendimiento,<br />
al principio lo difícil es<br />
<strong>de</strong>cidirse; y cuando se está<br />
emprendiendo, lo <strong>com</strong>plicado es<br />
apren<strong>de</strong>r a fallar”.<br />
Así, las personas empezaron a tocar a su<br />
puerta y él a preguntarles cuánto pagarían<br />
por ese trabajo. Una vez obtenía la respuesta,<br />
venía la frase <strong>de</strong> rigor: “Desafortunadamente<br />
ahora no tengo disponibilidad, pero en una<br />
próxima oportunidad, con gusto”.<br />
Cuando i<strong>de</strong>ntificó el potencial <strong>de</strong>l negocio,<br />
se fue para un banco a pedir la plata prestada.<br />
La gerente, asombrada ante la seguridad <strong>de</strong>l pequeño,<br />
lo atendió y le otorgó $ 850.000. Lo que<br />
Alex supo años más tar<strong>de</strong> era que dicho préstamo<br />
no había salido <strong>de</strong>l banco, sino <strong>de</strong>l bolsillo<br />
<strong>de</strong> la funcionaria. Lo que permite concluir que<br />
su primer pitch –término <strong>de</strong>sconocido en ese<br />
entonces para él– había sido un éxito.<br />
Alex pagó con puntualidad sus cuotas durante<br />
un año, un logro en el que tuvo mucho que<br />
ver su abuela, quien se trasnochaba transcribiendo<br />
los trabajos y <strong>de</strong>pertaba a Alex a la hora<br />
<strong>de</strong> grabarlos, ya que esta parte no era su fuerte.<br />
Su siguiente proyecto llegó a los 16 años:<br />
arreglar <strong>com</strong>putadores a domicilio, habilidad<br />
que <strong>de</strong>scubrió que tenía luego <strong>de</strong> reparar<br />
el suyo propio.<br />
La apuesta nuevamente funcionó, y en 1998<br />
ya tenía oficina propia y 25 empleados. “De<br />
esta experiencia aprendí que algunas veces hay<br />
mercados que uno no contempla. Yo puse un<br />
aviso el domingo, creyendo que iba a reparar<br />
<strong>com</strong>putadoras en casas <strong>de</strong> familias, pero nadie<br />
me contactó. Cuando lo publiqué entre semana,<br />
recibí <strong>de</strong> inmediato llamadas <strong>de</strong> empresas,<br />
que fueron las que hicieron prosperar este negocio”,<br />
recuerda Torrenegra. Por el tiempo que le<br />
<strong>de</strong>mandaba este emprendimiento, Alex <strong>de</strong>jó sus<br />
estudios <strong>de</strong> Ingeniería <strong>de</strong> Diseño y Automatización<br />
Electrónica en la Universidad <strong>de</strong> La Salle,<br />
<strong>de</strong>cisión que su mamá no tardó en reprocharle.<br />
15
16<br />
Rumbo al norte<br />
Mientras su negocio <strong>de</strong> arreglos a domicilio<br />
se mantenía sólido, empezaba en Colombia el<br />
auge <strong>de</strong> Internet, lo que hizo que naciera en<br />
Alex una nueva obsesión: saber cómo evolucionaban<br />
las tecnologías <strong>de</strong> la información. “La<br />
Meca <strong>de</strong>l tema estaba en Estados Unidos, así<br />
que me fui a vivir a ese país”, <strong>com</strong>enta.<br />
Luego <strong>de</strong> un año <strong>de</strong> estar en Miami, sumergido<br />
en su <strong>com</strong>putador durante las noches y trabajando<br />
en el día en McDonald’s y Starbucks,<br />
consiguió sus primeras consultorías sobre marketing<br />
online: una en el sitio web Réntalo.<strong>com</strong><br />
y otras dos en Yahoo! en español y Terra Lycos.<br />
De la primera se hizo socio, lo que lo obligó,<br />
por cuestiones <strong>de</strong> tiempo, a <strong>de</strong>jar sus estudios<br />
en Sistemas <strong>de</strong> Gestión Informática en la Universidad<br />
Internacional <strong>de</strong> Florida.<br />
Para esa época también conoció a Tania Zapata,<br />
quien hoy es su esposa y cofundadora <strong>de</strong><br />
VoiceBunny. Ella se <strong>de</strong>sempeñaba <strong>com</strong>o locutora<br />
<strong>de</strong> radio, experiencia que, sumada a la <strong>de</strong><br />
Alex, les permitió i<strong>de</strong>ntificar que nadie hacía<br />
voces en Internet. “Conseguir una profesional<br />
era una locura. El <strong>com</strong>prador tenía que contactar<br />
a un director <strong>de</strong> casting y este a un agente <strong>de</strong><br />
talentos, quien ubicaba al locutor; un proceso<br />
que podía tardar semanas”, cuenta Alex.<br />
VoiceBunny automatiza todos esos procesos,<br />
logrando que la consecución <strong>de</strong> la voz<br />
tar<strong>de</strong> cerca <strong>de</strong> 15 minutos en el caso <strong>de</strong> un<br />
script sencillo.<br />
¿Cómo lo logran? Cuando un <strong>com</strong>prador entra<br />
a la página <strong>de</strong> VoiceBunny, ingresa el texto<br />
<strong>de</strong> un proyecto e indica el tipo <strong>de</strong> voz que necesita:<br />
género, edad, acento etc. El algoritmo<br />
selecciona entre los talentos registrados los que<br />
más se ajustan al proyecto, verifica la disponibilidad<br />
y les envía la solicitud.<br />
El locutor que esté en línea recibe la<br />
información, graba el script y en minutos sube<br />
el audio al sistema. VoiceBunny verifica que la<br />
calidad y el nivel <strong>de</strong> volumen sean óptimos y<br />
que esté limpio <strong>de</strong> ruidos. Luego, se le envía<br />
al cliente. “Si le gusta, se queda con ella, nos<br />
la paga y nosotros acordamos la tarifa con el<br />
talento”, explica. El valor <strong>de</strong> una voz <strong>de</strong>pen<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> la extensión <strong>de</strong>l texto y pue<strong>de</strong> partir <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
los USD$ 150 en el caso <strong>de</strong> un eslogan.<br />
La base <strong>de</strong> talentos <strong>de</strong> VoiceBunny cuenta con<br />
150.000 perfiles en los cinco continentes y cerca<br />
<strong>de</strong> 1.000 locutores viven <strong>de</strong> esto. Sus clientes<br />
llegan a los 65.000, entre los que están firmas<br />
<strong>com</strong>o Pixar, que ha utilizado la plataforma para<br />
resolver las voces <strong>de</strong> personajes <strong>com</strong>o Buzz ligthyear<br />
cuando habla en español en Toy Story.<br />
Des<strong>de</strong> su puesta en marcha hasta ahora,<br />
VoiceBunny ha crecido a un ritmo superior al<br />
30% anual. Y su aspiración <strong>de</strong> alcanzar una tasa<br />
<strong>de</strong> crecimiento <strong>de</strong>l 100% en cinco años hará<br />
posible que las voces <strong>de</strong> Torrenegra tengan eco.<br />
•Nombre <strong>de</strong> la empresa: VoiceBunny<br />
•Fecha <strong>de</strong> creación: 2003<br />
•Sector al que pertenece: medios <strong>de</strong><br />
<strong>com</strong>unicación<br />
•Producto y/o servicio que ofrece: 150.000<br />
voces en 50 idiomas<br />
•Países <strong>de</strong> operación: Estados Unidos y Colombia<br />
•Número <strong>de</strong> se<strong>de</strong>s en el mundo y en Colombia:<br />
una en Bogotá, una en NY y ejecutivos<br />
<strong>com</strong>erciales en ocho ciuda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Estados<br />
Unidos<br />
•Número <strong>de</strong> empleados: 20<br />
•Número <strong>de</strong> clientes: 60.000<br />
•Número <strong>de</strong> talentos (locutores) adscritos:<br />
65.000 en Estados Unidos y 85.000 en otros<br />
países<br />
•Países don<strong>de</strong> ven<strong>de</strong>n sus productos: operación<br />
global<br />
•Número <strong>de</strong> patentes o <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> autor: una<br />
patente aprobada y tres en proceso<br />
•Transacciones anuales: <strong>com</strong>o marketplace,<br />
USD$ 17.000.000 en el 2011<br />
•Proyección a cinco años: por lo menos, un<br />
100% en ventas
Direktor Films,<br />
<strong>de</strong> la i<strong>de</strong>a a la imagen<br />
Por: Paola Martínez Fotos: Andrés Valbuena<br />
Crecer <strong>de</strong> manera rápida, rentable y sostenida es una<br />
<strong>de</strong> las reglas <strong>de</strong> oro <strong>de</strong>l emprendimiento dinámico. Este<br />
es el caso <strong>de</strong> Direktor Films, una empresa productora<br />
<strong>de</strong> <strong>com</strong>erciales que hace uso <strong>de</strong> la tecnología para<br />
producir <strong>de</strong> forma artística.<br />
Bogotá<br />
María A<strong>de</strong>laida Giraldo<br />
17
18<br />
Hacer lo que muchos hacen, pero<br />
<strong>com</strong>o nadie más lo hace es uno <strong>de</strong> los<br />
principios <strong>de</strong>l emprendimiento dinámico.<br />
Esto es lo que ha logrado Direktor Films,<br />
una productora <strong>de</strong> <strong>com</strong>erciales con gran<br />
proyección a futuro, gracias a que en sus<br />
primeros cinco años tuvo ventas promedio<br />
anuales <strong>de</strong> 5.000 millones <strong>de</strong> pesos.<br />
Pero ¿cuál es su gran diferenciador? Generar<br />
valor extraordinario. “En este negocio hay<br />
muchas <strong>com</strong>pañías, pero nosotros hacemos<br />
uso <strong>de</strong> la última tecnología para producir<br />
<strong>de</strong> forma artística. No actuamos <strong>com</strong>o una<br />
máquina <strong>de</strong> fabricación <strong>de</strong> zapatos al por<br />
mayor, sino que cada proyecto es <strong>com</strong>o el<br />
primero y por eso le imprimimos la mejor<br />
estrategia artística”, revela María A<strong>de</strong>laida<br />
Giraldo, más conocida <strong>com</strong>o ‘Lali’, socia<br />
creadora <strong>de</strong> Direktor Films.<br />
“Aún hay momentos en los que pienso<br />
que sería más fácil ser empleada y<br />
estar bajo las ór<strong>de</strong>nes <strong>de</strong> un jefe;<br />
pero mi espíritu <strong>de</strong> empren<strong>de</strong>dora no<br />
me lo permite”, ‘Lali’ Giraldo.<br />
Otra <strong>de</strong> las fortalezas <strong>de</strong> este emprendimiento,<br />
que surgió en el 2004, es que a la<br />
producción <strong>de</strong> <strong>com</strong>erciales se le han ido sumando<br />
otras líneas <strong>de</strong> negocio: vi<strong>de</strong>os musicales,<br />
proyectos <strong>de</strong> cine, contenidos para<br />
marcas y programas <strong>de</strong> televisión.<br />
La unión hace la fuerza<br />
La formación <strong>de</strong> ‘Lali’ <strong>com</strong>o administradora<br />
<strong>de</strong> empresas se <strong>com</strong>plementa a la perfección<br />
con la <strong>de</strong> su otro socio, Juan Carlos Beltrán,<br />
quien es director <strong>de</strong> cine.<br />
Impulsado por su padre, un reconocido<br />
médico, Beltrán alcanzó a estudiar un semestre<br />
<strong>de</strong> medicina, pero, en contra <strong>de</strong> la voluntad<br />
<strong>de</strong> su familia, se retiró para lanzarse al<br />
mundo <strong>de</strong> la producción. “Juan Carlos, literalmente,<br />
arrancó arrastrando cables. Así fue<br />
que se pagó sus estudios <strong>de</strong> cine en Bogotá<br />
y se ganó el reconocimiento <strong>de</strong> la industria,<br />
para luego trabajar durante años <strong>com</strong>o el director<br />
top <strong>de</strong> una gran productora colombiana“,<br />
cuenta ‘Lali’.<br />
Ella, por su parte, nació en Me<strong>de</strong>llín, pero<br />
resi<strong>de</strong> en Bogotá hace doce años. Se graduó<br />
<strong>com</strong>o administradora <strong>de</strong> empresas y <strong>com</strong>o<br />
especialista en finanzas. Siempre se distinguió<br />
por ser la primera <strong>de</strong> su clase, lo que<br />
la hizo merecedora <strong>de</strong> varias becas para estudiar.<br />
Como era <strong>de</strong> esperarse, al graduarse<br />
logró ubicarse rápidamente en importantes<br />
cargos en el sector <strong>de</strong> la banca y la bolsa y a<br />
los 26 años ocupó un puesto directivo en el<br />
Sindicato Antioqueño.<br />
Sin embargo, ‘Lali’ <strong>de</strong>cidió darle un vuelco<br />
a su vida. “Me iba muy bien, pero no hacía lo<br />
que me gustaba; no era feliz. Así que <strong>de</strong>cidí<br />
<strong>de</strong>jarlo todo y volver a empezar. Tiempo atrás<br />
ya había trabajado en televisión, frente a las
cámaras, lo que tampoco me gustaba, pero<br />
sabía que estar <strong>de</strong>trás <strong>de</strong> ellas era lo que quería<br />
hacer”, cuenta.<br />
Al conocerse con Juan Carlos, <strong>de</strong>scubrieron<br />
que tenían algo en <strong>com</strong>ún –a<strong>de</strong>más <strong>de</strong><br />
ser motociclistas y buzos–: su espíritu empren<strong>de</strong>dor.<br />
Por eso, se lanzaron a la creación<br />
<strong>de</strong> este nuevo emprendimiento. “Cuando nos<br />
<strong>de</strong>cidimos, Juan Carlos <strong>de</strong>jó <strong>de</strong> dormir por un<br />
mes, porque él ya tenía un reconocimiento<br />
ganado y dar este salto era <strong>com</strong>o botarse al<br />
vacío. Y es que hacer empresa no es lo difícil,<br />
sino crecer y sostenerse”, dice ‘Lali’.<br />
Empezaron solos, en una oficina pequeña.<br />
A los tres años ya tenían su se<strong>de</strong> actual en la<br />
zona T y hoy son 18 personas las que trabajan<br />
en Direktor Films. Han crecido <strong>de</strong> tal manera<br />
que hoy tienen una producción promedio<br />
<strong>de</strong> 50 <strong>com</strong>erciales al año. A esto se suma<br />
que abrieron una nueva unidad <strong>de</strong> negocio:<br />
Room Service, que tiene <strong>com</strong>o objetivo crear<br />
contenidos fílmicos para Internet y otras<br />
plataformas digitales.<br />
Reinventarse: la fórmula<br />
para sostenerse<br />
“El inicio fue fácil, porque en esta industria<br />
es sencillo entrar. Lo <strong>com</strong>plicado es sostenerse.<br />
También es difícil sobrevivir económicamente,<br />
porque es un negocio con ciclos<br />
<strong>de</strong> producción muy heterogéneos. La gran<br />
dificultad <strong>de</strong> este trabajo está en los ingresos<br />
fijos, porque no existen. Tenemos picos<br />
inexplicables, <strong>de</strong> mucho movimiento, y otros<br />
muy bajos. Por eso hay que saber reinventarse”,<br />
confiesa esta empren<strong>de</strong>dora.<br />
En esa medida, lo que Direktor Films ha hecho<br />
ha sido trabajar con los directores <strong>colombianos</strong><br />
más <strong>de</strong>stacados, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> aliarse<br />
con los más reconocidos <strong>de</strong> España, México<br />
y Argentina para filmar en Colombia y otros<br />
países, ya que el objetivo es hacer producciones<br />
<strong>de</strong> altísimo nivel.<br />
Una <strong>de</strong> ellas fue el reciente <strong>com</strong>ercial <strong>de</strong>l<br />
Ejército Nacional, transmitido en Colombia<br />
y que recrea la Batalla <strong>de</strong> Boyacá. “Fue un<br />
reto enorme, teníamos más <strong>de</strong> 600 personas<br />
en escena. Gracias a esta producción, nos<br />
ganamos el Fiap <strong>de</strong> Bronce en Técnicas <strong>de</strong><br />
Producción, en el Festival Iberoamericano <strong>de</strong><br />
Publicidad en el 2010”, <strong>com</strong>enta orgullosa.<br />
Crear empresas diferenciadoras no es fácil,<br />
por eso aún hay momentos en los que por su<br />
mente pasa la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> que sería más fácil ser<br />
empleada y estar bajo las ór<strong>de</strong>nes <strong>de</strong> un jefe.<br />
Sin embargo, tanto ella <strong>com</strong>o Juan Carlos<br />
han aprendido que el emprendimiento tiene<br />
<strong>com</strong>o ingrediente primordial la capacidad <strong>de</strong><br />
resolver situaciones difíciles y perseverar. De<br />
ahí que sigan a<strong>de</strong>lante con la mesa <strong>de</strong> trabajo<br />
don<strong>de</strong> la generación <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as y pasarla bien<br />
son los ingredientes principales.<br />
•Nombre <strong>com</strong>ercial: Direktor Films<br />
•Fecha <strong>de</strong> creación: abril <strong>de</strong>l 2004<br />
•Sector al que pertenece: publicitario y audiovisual<br />
•Producto y/o servicio que ofrece: <strong>com</strong>erciales<br />
y contenidos para televisión, producción<br />
cinematográfica, contenidos para marcas y<br />
producción para medios digitales<br />
•Países <strong>de</strong> operación: Colombia<br />
•Se<strong>de</strong>s en el mundo: una en Bogotá<br />
•Empleados: 18<br />
•Clientes: 25<br />
•Países don<strong>de</strong> ven<strong>de</strong>n productos: Estados Unidos,<br />
México, República Dominicana, Venezuela,<br />
Argentina y Uruguay<br />
•Número <strong>de</strong> patentes o <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> autor: N/A<br />
•Ventas promedio anual en sus primeros cinco años:<br />
$ 5.000 millones<br />
•Ventas actuales anuales: $ 10.000 millones<br />
•Proyección a cinco años: aumentar los servicios<br />
prestados a clientes extranjeros y fortalecer el<br />
negocio <strong>de</strong>l Room Service.<br />
19
Cali<br />
Pablo Guerrero<br />
20<br />
Por: Paola Martínez Fotos: Andrés Valbuena<br />
Positive ID,<br />
con sello <strong>de</strong> ‘seguridad’<br />
Dicen que las i<strong>de</strong>as innovadoras y nuevas oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocio<br />
están en todas partes, pero solo el que tiene alma <strong>de</strong> empren<strong>de</strong>dor<br />
sabe ejecutarlas con éxito. Este es el caso <strong>de</strong> Positive ID, un negocio<br />
<strong>de</strong> seguridad digital que se gestó en medio <strong>de</strong> una charla <strong>de</strong> avión.
Hace más <strong>de</strong> cinco años, Pablo<br />
Guerrero, nacido en Estados Unidos,<br />
hijo <strong>de</strong> padres <strong>colombianos</strong> y criado en<br />
Cali, tuvo una conversación estratégica<br />
en medio <strong>de</strong> un viaje. Un brasileño<br />
le contó sobre un sistema <strong>de</strong> seguridad<br />
que estaban <strong>de</strong>sarrollando en su país<br />
para controlar el acceso <strong>de</strong> visitantes a<br />
los edificios resi<strong>de</strong>nciales, <strong>de</strong>bido a los<br />
altos índices <strong>de</strong> inseguridad reportados<br />
en ese país. Entonces, Pablo pensó: “¿Si<br />
Colombia también atraviesa la misma situación,<br />
por qué no ponerlo a prueba?”.<br />
Este empren<strong>de</strong>dor empezó a crear el<br />
proyecto, pero sin abandonar <strong>de</strong>l todo el<br />
cargo directivo que ocupaba en una reconocida<br />
empresa colombiana. Esto lo<br />
obligó a sacrificar sus vacaciones, fines<br />
<strong>de</strong> semana y hasta sus noches. Se <strong>de</strong>dicó<br />
a investigar y a viajar. Fue a Brasil a conocer<br />
el mo<strong>de</strong>lo y <strong>com</strong>enzó a tocar puertas.<br />
Luego <strong>de</strong> dos años <strong>de</strong> estar en el proceso<br />
<strong>de</strong> mo<strong>de</strong>lación <strong>de</strong>l negocio, sintió que<br />
había llegado el momento <strong>de</strong> arriesgarse.<br />
“El alcance <strong>de</strong> un<br />
emprendimiento es muy gran<strong>de</strong>,<br />
pues genera empleo, impacta<br />
positivamente la economía,<br />
aporta con impuestos y<br />
beneficia a los ciudadanos”,<br />
Pablo Guerrero.<br />
“Aunque al <strong>com</strong>ienzo da susto <strong>de</strong>jar<br />
todo lo que uno tiene, vi tan claras<br />
las posibilida<strong>de</strong>s que <strong>de</strong>cidí hacerlo”,<br />
cuenta. Para fortuna suya, sus padres<br />
y sus tres hermanos lo apoyaron, lo<br />
que rara vez suce<strong>de</strong> en las <strong>historias</strong><br />
<strong>de</strong> emprendimiento colombiano. Así,<br />
toda la familia se hizo socia, y luego<br />
se unieron otros inversionistas. A esto<br />
se suma que en el 2011 Positive ID fue<br />
seleccionado <strong>com</strong>o ganador entre 500<br />
proyectos que se presentaron a la convocatoria<br />
Wayra <strong>de</strong> Telefónica, lo que<br />
también se tradujo en aceleración y<br />
fortalecimiento <strong>de</strong> la iniciativa.<br />
Marcando la diferencia<br />
El mo<strong>de</strong>lo <strong>com</strong>enzó siendo, <strong>com</strong>o<br />
en Brasil, un sistema <strong>de</strong> seguridad para<br />
controlar el acceso <strong>de</strong> visitantes a edificios<br />
y empresas; sin embargo, el mercado<br />
le revelaría a Pablo que había mucho<br />
más campo que abarcar y el enfoque requería<br />
un ajuste. “Fue entonces cuando<br />
le dimos paso a la verda<strong>de</strong>ra esencia <strong>de</strong><br />
Positive ID: una red <strong>de</strong> verificación <strong>de</strong><br />
i<strong>de</strong>ntidad para evitar la suplantación y<br />
el robo en casas y oficinas, la cual funciona<br />
en tiempo real y está respaldada<br />
por gran<strong>de</strong>s <strong>com</strong>pañías”, explica.<br />
¿Cómo funciona? Opera a través <strong>de</strong><br />
dos tecnologías: Positive ID Mobile y<br />
Positive ID Gate. “Para hablar <strong>de</strong> la pri-<br />
21
22<br />
mera, voy a dar un ejemplo. El señor <strong>de</strong> la<br />
empresa <strong>de</strong> teléfonos llega a una casa para<br />
hacer una instalación. El resi<strong>de</strong>nte envía un<br />
mensaje <strong>de</strong> texto con la cédula <strong>de</strong>l funcionario<br />
al código 25000. Lo que hacemos nosotros<br />
es corroborar que esta persona sí trabaja<br />
ahí y en 20 o 30 segundos les enviamos, tanto<br />
al dueño <strong>de</strong> la vivienda <strong>com</strong>o al empleado <strong>de</strong><br />
la empresa, un mensaje <strong>de</strong> texto con un código<br />
<strong>de</strong> seguridad secreto. En ese momento, el<br />
primero le pregunta al segundo el número, y,<br />
si es el mismo, este podrá abrir su puerta con<br />
tranquilidad”, explica Guerrero.<br />
La segunda tecnología aplica para los edificios<br />
resi<strong>de</strong>nciales. En este caso, el portero<br />
cuenta con un teléfono inteligente en el que<br />
ingresa la cédula <strong>de</strong>l funcionario que está <strong>de</strong><br />
visita, y el equipo emite un reporte <strong>com</strong>pleto:<br />
foto, cédula, nombre y empresa para la que<br />
trabaja. Así, pue<strong>de</strong> verificar que quien llega a<br />
la portería es quien dice ser.<br />
Para que estos dos mo<strong>de</strong>los funcionen, las<br />
empresas <strong>de</strong> servicios públicos, mensajería,<br />
domicilios y <strong>de</strong>más <strong>de</strong>ben contratar el servicio<br />
<strong>de</strong> validación <strong>de</strong> Positive ID, con el fin<br />
•Nombre <strong>com</strong>ercial: Positive ID<br />
•Fecha <strong>de</strong> creación: 2007<br />
•Sector al que pertenece: seguridad<br />
•Producto y/o servicio que ofrece: verificación y<br />
validación <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntidad<br />
•Países <strong>de</strong> operación: Colombia<br />
•Se<strong>de</strong>s en el mundo: una en Bogotá.<br />
•Empleados: 9<br />
•Clientes: 50<br />
•Países don<strong>de</strong> ven<strong>de</strong>n sus productos: Colombia<br />
•Patentes o <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> autor: en México, Estados<br />
Unidos y Colombia están patentados la tecnología y<br />
el concepto.<br />
•Proyección a cinco años: tener 350.000<br />
funcionarios inscritos en la red, 5.000 porterías<br />
resi<strong>de</strong>nciales y empresariales protegidas con el<br />
sistema y generar US$ 17 millones anuales<br />
<strong>de</strong> inscribir y subir a la red la información<br />
<strong>de</strong> todos sus funcionarios y así garantizar la<br />
seguridad a sus clientes.<br />
Según Guerrero, “la diferencia con los sistemas<br />
<strong>de</strong> verificación que usan habitualmente<br />
las empresas <strong>de</strong> servicios públicos es que con<br />
estos no hay forma <strong>de</strong> garantizar que quien<br />
está <strong>de</strong>trás <strong>de</strong> la puerta sea quien dice ser (el<br />
propietario llama a la empresa y da el número<br />
<strong>de</strong> cédula <strong>de</strong>l funcionario que lo visita y ya<br />
está). Lo que no pasa con este mecanismo, con<br />
el que sí es posible constatar la información”.<br />
Pisando fuerte<br />
Con esta propuesta, exclusiva en Colombia,<br />
Positive ID ha logrado conquistar clientes<br />
<strong>com</strong>o Gases <strong>de</strong> Occi<strong>de</strong>nte, Movistar, Deprisa,<br />
Surtigas, Co<strong>de</strong>nsa, Unitel, Supercable y otras<br />
más <strong>de</strong> 40 empresas en el sector <strong>de</strong> servicios.<br />
A<strong>de</strong>más, hay más <strong>de</strong> 15.000 empleados activos<br />
en la plataforma y más <strong>de</strong> un millón y<br />
medio <strong>de</strong> usuarios con la posibilidad <strong>de</strong> protegerse<br />
cuando lleguen funcionarios a sus casas.<br />
Aunque este es un emprendimiento en etapa<br />
temprana, los planes a futuro ya están sobre la<br />
mesa gracias a la versatilidad <strong>de</strong> la plataforma.<br />
Temas <strong>com</strong>o el paseo millonario y otras problemáticas<br />
ya están en el radar <strong>de</strong> Positive ID<br />
y en proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.<br />
“Estamos incursionando en todo el tema <strong>de</strong><br />
seguridad con la última tecnología, para garantizar<br />
la tranquilidad <strong>de</strong> los <strong>colombianos</strong>.<br />
Este es el punto realmente importante, pues<br />
estamos convencidos <strong>de</strong> que el negocio será<br />
bueno en la medida que le aporte significativamente<br />
a la vida <strong>de</strong> las personas y al país”,<br />
concluye este empren<strong>de</strong>dor, que entendió que<br />
nunca es tar<strong>de</strong> para <strong>com</strong>enzar, contrario a lo<br />
que muchos piensan.
Agroprocesos:<br />
La cosecha <strong>de</strong> un emprendimiento con sabor a coco<br />
Por: Paola Martínez Fotos: Andrés Valbuena<br />
Sus socios lo <strong>de</strong>jaron cuando consiguieron una<br />
mejor oferta <strong>de</strong> trabajo, quebró dos veces y tuvo<br />
que vivir en medio <strong>de</strong> dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> or<strong>de</strong>n<br />
público. Aun así, Cristian Caicedo Laurido superó<br />
la crisis y hoy li<strong>de</strong>ra una empresa que le da trabajo<br />
a 280 familias en el Pacífico colombiano.<br />
Tumaco<br />
Cristian Caicedo<br />
23
24<br />
Si alguna vez ha visitado uno <strong>de</strong> los restaurantes<br />
<strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na Wok, habrá observado<br />
que su listado <strong>de</strong> proveedores se extien<strong>de</strong><br />
a los diferentes rincones <strong>de</strong>l país, don<strong>de</strong> se<br />
gestan las luchas diarias <strong>de</strong> los campesinos y<br />
cultivadores. Incluso, en la carta aparecen sus<br />
rostros, pues esta marca ha querido convertirlos<br />
en protagonistas <strong>de</strong> sus platos. Es el caso<br />
<strong>de</strong> Cristian Caicedo, nacido en una vereda <strong>de</strong><br />
Tumaco, Chajal, hace 36 años.<br />
Pero, ¿cómo llegó a este puesto <strong>de</strong> honor?<br />
“Un día, las personas <strong>de</strong> Wok llegaron a la<br />
Cámara <strong>de</strong> Comercio <strong>de</strong> Tumaco preguntando<br />
por empresas que <strong>com</strong>ercializaran coco, entonces<br />
nos llamaron. La negociación duró un<br />
año, porque <strong>de</strong>bíamos implementar los estándares<br />
<strong>de</strong> calidad que exige esta ca<strong>de</strong>na. Pero<br />
ellos creyeron en nuestro trabajo y gracias a<br />
esto pudimos avanzar”, cuenta Caicedo. Este<br />
mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> negocio ha permitido ampliar las<br />
esperanzas y oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> muchos <strong>de</strong> los<br />
que se mueven en el mundo <strong>de</strong>l agro.<br />
Para llegar a conquistar clientes <strong>com</strong>o<br />
este, Cristian realizó una tarea ardua, pero<br />
valió la pena. Él pudo cumplir su sueño<br />
<strong>de</strong> sacar a<strong>de</strong>lante a la gente <strong>de</strong> su tierra,<br />
que vivió por años en medio <strong>de</strong>l <strong>de</strong>vasta-<br />
dor conflicto ocasionado por los cultivos<br />
ilícitos. Por eso, le apostó al coco <strong>com</strong>o el<br />
producto que iba a ocupar el lugar <strong>de</strong> estos<br />
últimos a través <strong>de</strong> la sustitución.<br />
El camino estuvo lleno <strong>de</strong> tropiezos, pero tal<br />
vez ver <strong>de</strong>s<strong>de</strong> pequeño cómo su madre, una<br />
pequeña y hábil <strong>com</strong>erciante, luchaba sin tregua,<br />
lo llevó a guerrear por su cuenta en vez<br />
<strong>de</strong> conseguir un empleo. Luego <strong>de</strong> terminar<br />
su bachillerato, ingresó al servicio militar para<br />
tener un sustento económico y, finalmente,<br />
entró <strong>com</strong>o pudo a la Universidad <strong>de</strong> Nariño<br />
a estudiar ingeniería agroindustrial. “Cursar<br />
esta carrera era una <strong>de</strong>cisión inteligente, porque<br />
el agro estaba en pleno auge”, recuerda.<br />
“El verda<strong>de</strong>ro empren<strong>de</strong>dor no espera<br />
los recursos para empren<strong>de</strong>r, sino<br />
que empren<strong>de</strong> y luego busca los<br />
recursos. Incluso, sabe que para<br />
ganar hay que per<strong>de</strong>r”.<br />
Sin embargo, al graduarse el panorama<br />
era otro. En menos <strong>de</strong> una década Tumaco<br />
se había convertido en un lugar con una difícil<br />
situación <strong>de</strong> or<strong>de</strong>n público. De ser un<br />
municipio muy rico en recursos naturales, se<br />
había transformado en una zona atestada <strong>de</strong><br />
cultivos ilícitos. Pese a esto, en el 2003 Cristian<br />
y dos socios más <strong>de</strong>cidieron <strong>com</strong>ercializar<br />
coco. El resultado: tras un par <strong>de</strong> meses,<br />
las <strong>de</strong>udas no se hicieron esperar.<br />
Uno <strong>de</strong> los socios consiguió empleo y<br />
abandonó el proyecto. Al mes se fue el otro<br />
y Cristian se quedó solo. “Quebré porque<br />
hacía <strong>de</strong> gerente, mensajero y ven<strong>de</strong>dor;<br />
no me pu<strong>de</strong> poner al frente <strong>de</strong>l negocio.<br />
A<strong>de</strong>más, entendí que ven<strong>de</strong>r coco no me
aportaría mucho”. Tenía que convertir esta<br />
fruta en un producto innovador y no solo<br />
ofrecerlo en su estado natural.<br />
Una vez claro el nuevo rumbo que <strong>de</strong>bía tomar,<br />
llegaron cuatro socias que le aportaron un<br />
aire diferente a la empresa: sus hermanas, quienes<br />
también tenían el talante <strong>de</strong> Cristian. En<br />
el 2005 lograron participar en la convocatoria<br />
<strong>de</strong>l Fondo Empren<strong>de</strong>r <strong>de</strong>l Sena y consiguieron<br />
80 millones <strong>de</strong> pesos, con los que montaron la<br />
primera planta en Tumaco para fabricar su producto<br />
estrella: el coco <strong>de</strong>shidratado.<br />
Si bien esta i<strong>de</strong>a parecía tener una base sólida,<br />
vino la segunda quiebra, porque en Tumaco<br />
no había cultivadores <strong>de</strong> este producto. Seducidos<br />
por el dinero <strong>de</strong> lo ilícito, nadie quería cultivar<br />
legalmente. Pero ese camino pronto mostró<br />
sus efectos: “Los pobladores aprendieron la<br />
lección, porque muchos <strong>de</strong> los que estuvieron<br />
vinculados a la ilegalidad vieron morir a algún<br />
miembro <strong>de</strong> su familia”, recuerda Cristian.<br />
El premio a la tenacidad<br />
Por fortuna, el Gobierno y otros organismos<br />
nacionales e internacionales <strong>com</strong>o la FAO pusieron<br />
su interés en la región y apoyaron un<br />
trabajo <strong>de</strong> reforestación. El coco, el cacao, la<br />
ma<strong>de</strong>ra y el plátano volvieron a ser sembrados.<br />
Y Agroprocesos, la empresa <strong>de</strong> Cristian, fue un<br />
garante <strong>de</strong>l cambio porque asumió la responsabilidad<br />
<strong>de</strong> <strong>com</strong>prar toda la materia prima que<br />
se produjera. Ahora sí llegaría la re<strong>com</strong>pensa a<br />
tanto valor, firmeza y <strong>de</strong>terminación.<br />
En el 2011 recibieron la distinción <strong>de</strong>l programa<br />
Destapa Futuro <strong>de</strong> la Fundación Bavaria,<br />
que les mereció cerca <strong>de</strong> cien millones<br />
<strong>de</strong> pesos, con los que abrieron su planta<br />
en Palmira, Valle, y fortalecieron su negocio.<br />
Agroprocesos hoy en día cuenta con más<br />
•Nombre <strong>com</strong>ercial: Procesos Agroindustriales <strong>de</strong>l<br />
Pacífico<br />
•Fecha <strong>de</strong> creación: 17 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong>l 2007<br />
•Sector al que pertenece: agroindustria<br />
•Productos que ofrece: coco <strong>de</strong>shidratado natural,<br />
coco <strong>de</strong>shidratado azucarado, coco rallado tostado,<br />
hojuelas <strong>de</strong> coco caramelizado y leche <strong>de</strong> coco<br />
•Países <strong>de</strong> operación: Colombia<br />
•Se<strong>de</strong>s: Palmira y Tumaco<br />
•Empleados: 17 directos y más <strong>de</strong> 280 familias<br />
productoras <strong>de</strong> coco<br />
•Mercado actual: Pasto, Cali, Guayaquil y Bogotá<br />
•Países don<strong>de</strong> ven<strong>de</strong>n productos: Ecuador y Colombia<br />
•Patentes o <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> autor: N/A<br />
•Número total <strong>de</strong> productos <strong>de</strong>sarrollados: 5<br />
•Ventas: 2008: $ 180.000.000 2009: $ 180.000.000<br />
2010: $ 234.000.000 2011: $ 400.000.000<br />
2012: $ 600.000.000<br />
•Proyección a cinco años: fortalecer las plantas <strong>de</strong><br />
Palmira y Tumaco, consolidar los productos en<br />
Estados Unidos y fortalecer el empleo, pasando <strong>de</strong> 17<br />
a 85 puestos directos y <strong>de</strong> 210 indirectos a 1.650<br />
productos <strong>de</strong> valor agregado: coco <strong>de</strong>shidratado<br />
natural, coco <strong>de</strong>shidratado azucarado,<br />
coco rallado tostado, hojuelas <strong>de</strong> coco caramelizado<br />
y leche <strong>de</strong> coco.<br />
A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> ser un emprendimiento que involucra<br />
laboralmente a 280 familias, ha aprendido<br />
una gran lección: innovar para crecer.<br />
Aunque Cristian y sus hermanas no revelan los<br />
secretos <strong>de</strong> laboratorio que están gestando en<br />
el momento, nos a<strong>de</strong>lantaron que han buscado<br />
ayuda en Proexport para, <strong>de</strong> la mano <strong>de</strong> esta entidad,<br />
llegar al mercado estadouni<strong>de</strong>nse. Y todo<br />
esto gracias a que tienen claro que empren<strong>de</strong>r<br />
significa mucho más que dinero e inversión;<br />
también se trata <strong>de</strong> apoyo y capacitación.<br />
“En el emprendimiento todo es una ca<strong>de</strong>na,<br />
en la que muchos actores se ven involucrados y<br />
beneficiados. Voy a resumir mi historia: al Sena<br />
le <strong>de</strong>bemos la planta <strong>de</strong> Tumaco; a Bavaria,<br />
la <strong>de</strong> Palmira; a empresas <strong>com</strong>o Wok, nuestro<br />
crecimiento, y a mis hermanas, lo que hemos<br />
logrado”, concluye este tumaqueño.<br />
25
Bogotá<br />
Katrin Nyfeler<br />
26<br />
Casa<br />
Ensamble: emprendimiento<br />
en escena<br />
Por: Carolina Escobar Fotos: Andrés Valbuena<br />
Katrin Nyfeler, cofundadora <strong>de</strong> este espacio para el arte, <strong>de</strong>jó<br />
una brillante carrera en la consultoría para <strong>de</strong>dicarse, junto con<br />
Alejandra Borrero, a un mo<strong>de</strong>lo innovador basado en la cultura.<br />
Esta apuesta hoy es una muestra <strong>de</strong> que con el arte sí es posible<br />
hacer emprendimientos <strong>de</strong> alto impacto.
Año 2008. Escenario: sala teatral Mayolo.<br />
Obra: Pharmakon, pieza <strong>de</strong>l fallecido<br />
director y guionista Carlos Mayolo.<br />
Protagonista: Alejandra Borrero. Motivo:<br />
dar apertura oficial a la Corporación Casa<br />
Ensamble, un espacio <strong>de</strong>dicado a la producción,<br />
promoción y difusión <strong>de</strong> las artes<br />
escénicas, musicales y audiovisuales.<br />
Esta iniciativa, obra <strong>de</strong> la antioqueña<br />
Katrin Nyfeler y la payanesa Alejandra<br />
Borrero, es hoy un referente nacional <strong>de</strong><br />
cultura y arte, un emprendimiento digno<br />
<strong>de</strong> admirar, pues en Colombia la mayoría<br />
<strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> este tipo son subsidiados<br />
por el Gobierno.<br />
“Uno <strong>de</strong> los aportes más<br />
contun<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> Casa Ensamble a<br />
las industrias culturales ha sido<br />
motivar la aparición <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>los<br />
similares al suyo, que dinamizan<br />
el mercado y potencian la cultura”,<br />
dice Nyfeler.<br />
Pero, ¿cómo surgió? En los inicios <strong>de</strong> su<br />
vida profesional Katrin nunca pensó <strong>de</strong>dicarse<br />
al arte. En Me<strong>de</strong>llín, su paso por el<br />
mundo <strong>de</strong> las tele<strong>com</strong>unicaciones fue intenso<br />
y productivo y tras años <strong>de</strong> trabajo<br />
quiso darle un giro a su carrera para centrar<br />
su atención en el área <strong>de</strong> las humanida<strong>de</strong>s.<br />
Empezó a estudiar psicología y a trabajar<br />
en consultoría. También conoció a la<br />
actriz Alejandra Borrero, quien para entonces<br />
tenía una empresa llamada Corporación<br />
Ensamble Latino, a la que Katrin<br />
entró <strong>com</strong>o socia, lo que le suponía un<br />
logro profesional y económico importan-<br />
te. “Le dimos forma en lo artístico y lo<br />
estratégico y empezó a coger vuelo”, recuerda<br />
Katrin. Esto la motivó a <strong>de</strong>cidirse<br />
por el emprendimiento y <strong>de</strong>spedirse <strong>de</strong>l<br />
mundo <strong>de</strong> la consultoría.<br />
“Por supuesto, el tema no fue nada bien<br />
recibido en mi familia y creo que fue el<br />
segundo batacazo para ella (el primero<br />
fue estudiar psicología). Todos me <strong>de</strong>cían<br />
que estaba loca por <strong>de</strong>jar un gran empleo<br />
para arriesgarme en un proyecto con un<br />
futuro incierto”, cuenta.<br />
Del 501 a los 1.600 metros<br />
Ya <strong>de</strong> lleno en Casa Ensamble, empezaron,<br />
junto con Alejandra, a ejercer la función<br />
<strong>de</strong> “to<strong>de</strong>ras”. “Éramos <strong>de</strong> merca<strong>de</strong>o,<br />
abogadas, administradoras, productoras,<br />
y <strong>com</strong>o no teníamos oficina, arrancamos<br />
en mi apartamento, o mejor, en la ‘oficina’<br />
501”, recuerda.<br />
Des<strong>de</strong> allí lograron llevar a cabo tareas<br />
importantes y entendieron la potencia <strong>de</strong>l<br />
arte. En alianza con fundaciones empezaron<br />
a trabajar en proyectos <strong>de</strong> tipo social<br />
que involucraban puestas en escena. En-<br />
27
28<br />
tonces, el negocio empezó a crecer, así <strong>com</strong>o<br />
la necesidad <strong>de</strong> diversificarlo, al punto que<br />
ya la 501 se quedó corto.<br />
Duraron meses buscando una nueva se<strong>de</strong>,<br />
pero ninguna arrancaba <strong>de</strong> sus bocas la tan<br />
anhelada frase: “Esa es”. “Había una casa en<br />
el Park Way <strong>de</strong> Bogotá que me enloqueció tan<br />
pronto la vi. La única salvedad: no estaba a la<br />
venta”, recuerda Katrin. Sin embargo, una noche<br />
pasaron por la zona y un aviso <strong>de</strong> “se ven<strong>de</strong>”<br />
parecía haber puesto fin a la búsqueda.<br />
Aunque la casa se a<strong>de</strong>cuaba a sus necesida<strong>de</strong>s,<br />
estaba fuera <strong>de</strong> su presupuesto. “Buscábamos<br />
un espacio <strong>de</strong> 400 m 2 y esta tenía<br />
1.600 m 2 , sin contar que era cuatro veces más<br />
cara”. Aun así, se reunieron con los propietarios<br />
y les hicieron una propuesta: pagar la primera<br />
cuota en cinco meses. Ellos accedieron.<br />
El paso siguiente: solicitar al banco un crédito.<br />
La respuesta también resultó a su favor.<br />
Al principio, 1.600 m 2 parecían una exageración.<br />
Tanto que daban para que Katrin viviera<br />
allí, alquilaran una habitación a un amigo, otra<br />
a una productora <strong>de</strong> música y otra se <strong>de</strong>stinara<br />
para las oficinas, por solo citar algunos <strong>de</strong> los<br />
casos. Hoy, la se<strong>de</strong> se les quedó pequeña. De<br />
hecho, uno <strong>de</strong> sus ejes <strong>de</strong> negocio –el académico–<br />
<strong>de</strong>be <strong>de</strong>sarrollarse en una locación cerca <strong>de</strong><br />
la casa, don<strong>de</strong> se empezó con talleres que dura-<br />
•Fecha <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> la empresa: 2000<br />
•Sector al que pertenece: industrias culturales<br />
•Países <strong>de</strong> operación: Colombia<br />
•Número <strong>de</strong> se<strong>de</strong>s en el mundo y en Colombia: dos<br />
•Número <strong>de</strong> empleados: 20 vinculados y 100 que se<br />
benefician mes a mes <strong>de</strong>l proyecto<br />
•Número <strong>de</strong> clientes: in<strong>de</strong>finido<br />
•Número <strong>de</strong> productos y/o servicios <strong>de</strong>sarrollados<br />
hasta el día <strong>de</strong> hoy: 30 producciones propias, 2<br />
campañas sociales y más <strong>de</strong> 1.000 artistas que han<br />
pasado por la escena <strong>de</strong> Casa Ensamble<br />
•Ventas anuales actuales: 2009: $ 1.300 millones<br />
2010: $ 2.250 millones 2011: $1.550 millones<br />
•Proyección a cinco años: ventas <strong>de</strong> US$ 5 millones<br />
ban entre dos y tres meses y hoy los alumnos estudian<br />
durante tres años para obtener su grado.<br />
A esta línea <strong>de</strong> acción se suman dos más: la<br />
<strong>de</strong> entretenimiento, que integra diferentes formas<br />
<strong>de</strong> expresión artística en un mismo espacio.<br />
“Queremos quitar el estigma <strong>de</strong> que las<br />
artes son solo para intelectuales o bohemios”,<br />
dice. La tarea les ha quedado bien hecha, pues<br />
en sus cuatro años <strong>de</strong> operaciones han recibido<br />
cuatro millones <strong>de</strong> visitantes. La otra hace referencia<br />
al arte <strong>com</strong>o plataforma <strong>de</strong> responsabilidad<br />
social y, en esta dirección, la campaña<br />
“Ni con el pétalo <strong>de</strong> una rosa”, en contra <strong>de</strong>l<br />
maltrato a la mujer, ha sido su mayor logro.<br />
Tras bambalinas<br />
El emprendimiento <strong>de</strong> Nyfeler y Borrero ha<br />
<strong>de</strong>jado gran<strong>de</strong>s satisfacciones, pero también ha<br />
tenido que sortear algunos inconvenientes a la<br />
hora <strong>de</strong> seguir a<strong>de</strong>lante con la función, pues,<br />
pudiendo crecer <strong>de</strong> manera más acelerada, aún<br />
van a paso lento. “Creo que a muchos empren<strong>de</strong>dores<br />
nos pasa y es estar en la dicotomía <strong>de</strong><br />
no tener para pagar algunos empleados, pese a<br />
que uno los necesite para generar los recursos<br />
que quiere”, confiesa. La financiación no ha<br />
sido una alternativa para solucionar la nómina,<br />
pues la banca aún es reacia a este tipo <strong>de</strong><br />
proyectos, según explica ella. “Tenemos acceso<br />
a créditos, pero no son ni blandos ni gran<strong>de</strong>s<br />
capitales”. Aun así, agra<strong>de</strong>ce a quienes se han<br />
<strong>com</strong>prometido con el proyecto y han <strong>de</strong>cidido<br />
participar con sueldos muy inferiores a los que<br />
se merecen por su trayectoria y capacida<strong>de</strong>s.<br />
Las empren<strong>de</strong>doras se preparan para las funciones<br />
<strong>de</strong>l 2013 y, aún sin abrirse los telones, ya<br />
tienen claros sus retos: fortalecer el área <strong>com</strong>ercial<br />
y consolidar la plataforma internacional. El<br />
resultado: lograr en cinco años ventas por cinco<br />
millones <strong>de</strong> dólares.
Koombea,<br />
tecnología a ritmo <strong>de</strong> cumbia<br />
Por: Carolina Escobar Fotos: Andrés Valbuena<br />
Lo que en un inicio parecía una adversidad, para<br />
Jonathan Tarud, CEO <strong>de</strong> esta empresa, se convirtió<br />
en un emprendimiento basado en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />
aplicaciones móviles y web. Ya Facebook ha adquirido<br />
i<strong>de</strong>as <strong>de</strong>l barranquillero y el blog <strong>de</strong> tecnología<br />
TechCrunch ha <strong>de</strong>stacado uno <strong>de</strong> sus <strong>de</strong>sarrollos.<br />
Barranquilla<br />
Jonathan Tarud<br />
29
30<br />
Jonathan Tarud, ingeniero espacial, <strong>com</strong>enzó<br />
con éxito su vida laboral en el programa<br />
<strong>de</strong>l 787 <strong>de</strong> la Boeing. Sin embargo, por<br />
temas <strong>de</strong> visado, <strong>de</strong>bía <strong>de</strong>jar su trabajo en<br />
este fabricante <strong>de</strong> aviones. “En esa época se<br />
abrieron 65.000 cupos para visas <strong>de</strong> trabajo y<br />
hubo 130.000 aplicaciones. De Boeing aplicamos<br />
ocho y solo cuatro la obtuvieron”. Por<br />
esta razón, su única opción fue hacer maletas<br />
y regresar <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Seattle a Colombia.<br />
La experiencia adquirida en Estados Unidos,<br />
tanto en la Boeing <strong>com</strong>o en las <strong>com</strong>unida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> startups (empresas con mo<strong>de</strong>los<br />
<strong>de</strong> negocio escalables, reproducibles y que<br />
generen valor extraordinario) <strong>de</strong> Seattle, le<br />
ayudó a impulsar esa pasión que tenía por la<br />
creación <strong>de</strong> productos web.<br />
“Empren<strong>de</strong>r es, en parte,<br />
<strong>com</strong>eter errores en la forma <strong>com</strong>o<br />
trabajamos. Lo importante es<br />
seguir a<strong>de</strong>lante e ir corrigiendo<br />
las fallas en el camino”,<br />
Jonathan Tarud.<br />
Pasión que se convirtió en el motor que más<br />
tar<strong>de</strong> lo llevaría a crear su propio emprendimiento:<br />
Koombea, que en el diccionario <strong>de</strong><br />
los Apple–Mac es la transcripción fonética <strong>de</strong><br />
cumbia y que, a<strong>de</strong>más, hace honor a Barranquilla,<br />
ciudad natal <strong>de</strong> este joven <strong>de</strong> 28 años.<br />
Koombea realiza <strong>de</strong>sarrollos para aplicaciones<br />
web y móviles para iPhone, iPad y Android.<br />
Para lograrlo, cuenta con tres equipos: diseño,<br />
<strong>de</strong>sarrollo e interacción con el usuario final.<br />
Los ahorros <strong>de</strong> Jonathan y su familia fueron<br />
los pilares <strong>de</strong> este nuevo emprendimiento.<br />
Por un lado, el dinero ganado en Estados<br />
Unidos le sirvió para pagar las primeras nóminas,<br />
construir las bases <strong>de</strong> datos iniciales<br />
y adquirir unos <strong>com</strong>putadores, que pagó a<br />
cuotas. Por otro lado, su padre le prestó unas<br />
oficinas don<strong>de</strong> la naciente empresa operó<br />
por cerca <strong>de</strong> un año.<br />
Des<strong>de</strong> el <strong>com</strong>ienzo, Koombea se propuso<br />
trabajar con una tecnología llamada Ruby on<br />
Rails, que utiliza menos códigos que otras y<br />
tiene un mínimo <strong>de</strong> configuración. Esta fue su<br />
primera gran apuesta, pues en esa época era<br />
un marco <strong>de</strong> trabajo muy joven que no estaba<br />
validando en el mercado. “Los clientes se ponían<br />
nerviosos cuando se las presentábamos y<br />
muchos <strong>de</strong>sistieron <strong>de</strong> trabajar con nosotros;<br />
pero nos mantuvimos firmes y ahora, cuando<br />
uno les habla <strong>de</strong> Ruby on Rails, la i<strong>de</strong>ntifican<br />
<strong>de</strong> inmediato”, dice este empren<strong>de</strong>dor.<br />
En las gran<strong>de</strong>s ligas<br />
En el 2007, tras seis meses <strong>de</strong> haber puesto<br />
en marcha el emprendimiento, Tarud consiguió<br />
su primer cliente: 3jam.<strong>com</strong>, ubicado<br />
en Estados Unidos. Este tenía un sistema diseñado<br />
para triangular mensajes <strong>de</strong> texto (SMS).
“Lo que pasaba antes era que si, por ejemplo,<br />
una persona quería ir a cine y le enviaba<br />
un mensaje <strong>de</strong> texto a otras dos para<br />
invitarlas, cada una <strong>de</strong> ellas lo veía, pero no<br />
tenía la posibilidad <strong>de</strong> saber a quién más le<br />
había llegado ni <strong>de</strong> respondérselo a todos”,<br />
explica Jonathan.<br />
Lo que hizo Koombea fue crear una aplicación<br />
web con la que se pue<strong>de</strong>n mantener<br />
conversaciones entre tres personas a través <strong>de</strong><br />
los dispositivos móviles y también <strong>de</strong> la página<br />
web <strong>de</strong> 3jam; es <strong>de</strong>cir, tener una conversación<br />
en el <strong>com</strong>putador y luego pasarla al móvil sin<br />
ningún problema. Todo esto en una época en<br />
la que no existían todavía los smartphones,<br />
por lo que el trabajo <strong>de</strong> Koombea disparó el<br />
uso <strong>de</strong> la plataforma <strong>de</strong> 3jam.<br />
A este caso <strong>de</strong> éxito se suman otros <strong>com</strong>o el<br />
<strong>de</strong> Spool, una aplicación móvil que permite<br />
gestionar información en re<strong>de</strong>s sociales. De<br />
acuerdo con el perfil <strong>de</strong>l usuario, le sugiere<br />
información que pueda ser <strong>de</strong> su interés (vi<strong>de</strong>os,<br />
artículos, etc.). Esta empresa colombiana<br />
participó en su <strong>de</strong>sarrollo y Facebook la<br />
<strong>com</strong>pró en el 2012.<br />
También es el caso <strong>de</strong> Ane Receipt, una empresa<br />
neoyorquina que tenía un sistema para<br />
procesamiento <strong>de</strong> facturas en la web, para la<br />
que Koombea construyó la aplicación para<br />
•Fecha <strong>de</strong> creación: 2007<br />
•Sector al que pertenece: tecnología<br />
•Países <strong>de</strong> operación: Colombia y Estados Unidos<br />
•Número <strong>de</strong> se<strong>de</strong>s en el mundo: dos en<br />
Colombia (Bogotá y Barranquilla) y una en<br />
Estados Unidos.<br />
•Número <strong>de</strong> empleados: 80<br />
•Número <strong>de</strong> clientes actuales: 30<br />
•Patentes o <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> autor: N/A<br />
•Número total <strong>de</strong> productos <strong>de</strong>sarrollados<br />
hasta hoy: 5<br />
iPhone. “Cuando la lanzamos, aparecimos<br />
en TechCrunch, uno <strong>de</strong> los blogs <strong>de</strong> tecnología<br />
más importante <strong>de</strong>l mundo”, cuenta emocionado<br />
Tarud.<br />
A beneficio propio<br />
Pero el éxito <strong>de</strong> las aplicaciones no podía estar<br />
dirigido sólo a terceros. “A veces uno se enfoca<br />
en el producto para el cliente y <strong>de</strong>scuida<br />
los procesos internos”, opina Tarud.<br />
Hacia finales <strong>de</strong>l 2011, la empresa crecía a<br />
buen ritmo y ya alcanzaban los 65 empleados,<br />
pero las facturas se <strong>de</strong>moraban y los recaudos<br />
no se hacían a la velocidad esperada. Por eso,<br />
<strong>de</strong>cidieron hacer un pare al crecimiento, bajarle<br />
la velocidad al negocio y, más bien, reforzar<br />
ciertas áreas internas.<br />
Basados en lo que mejor saben hacer, <strong>de</strong>sarrollaron<br />
sus propias herramientas para<br />
manejar la operación y actualmente cuentan<br />
con tres nuevos productos que han optimizado<br />
el funcionamiento a nivel interno. Uno<br />
para manejar las evaluaciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño,<br />
otro para la administración <strong>de</strong> propuestas<br />
a clientes y una aplicación para la parte<br />
administrativa. Esta última permite generar<br />
facturas <strong>de</strong> forma inmediata, convirtiendo un<br />
proceso <strong>de</strong> seis horas en uno <strong>de</strong> 20 minutos.<br />
En cuanto al recaudo, el sistema genera un<br />
cobro <strong>de</strong> manera automática, lo que disparó<br />
la recaudación en un 30%.<br />
La puesta en marcha <strong>de</strong> estos tres productos ha<br />
sido un éxito y <strong>de</strong>s<strong>de</strong> agosto <strong>de</strong>l 2012, Koombea<br />
volvió a impulsar su crecimiento, esperando finalizar<br />
este año con 90 personas en su equipo.<br />
Así, hoy Jonathan pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cir que sus tres<br />
pasiones –su familia, Koombea y el Junior <strong>de</strong><br />
Barranquilla– marchan a ritmo <strong>de</strong> cumbia.<br />
31
32<br />
Catalina Ortiz Lalin<strong>de</strong><br />
Gerente General<br />
iNNpulsa Colombia<br />
Los empren<strong>de</strong>dores <strong>colombianos</strong> que presentamos en esta publicación<br />
han tenido visión para i<strong>de</strong>ntificar oportunida<strong>de</strong>s don<strong>de</strong> otros no las ven,<br />
valor para perseverar y sacar sus negocios a<strong>de</strong>lante, ingenio para hacer<br />
las cosas <strong>de</strong> manera diferente y <strong>de</strong>terminación para levantarse e intentarlo<br />
una y otra vez. Ellos son una muestra <strong>de</strong> otros miles que también piensan<br />
en gran<strong>de</strong> y son capaces <strong>de</strong> convertir sus i<strong>de</strong>as en negocios potentes, rentables<br />
y valiosos para nuestra sociedad.<br />
Conocer estas <strong>historias</strong> es útil para superar una <strong>de</strong> las barreras más<br />
trascen<strong>de</strong>ntales que tenemos en materia <strong>de</strong> innovación y emprendimiento:<br />
nuestra mentalidad. Estos casos nos inspiran a pensar en gran<strong>de</strong> y a valorar<br />
el camino <strong>de</strong>l emprendimiento <strong>com</strong>o una opción igual o más válida que<br />
el empleo tradicional. Nos enseñan que el fracaso no es un obstáculo,<br />
sino que hace parte <strong>de</strong> él.<br />
Justamente, frente al <strong>de</strong>safío <strong>de</strong> cambiar nuestra forma <strong>de</strong> pensar, nació<br />
en febrero <strong>de</strong> este año iNNpulsa Colombia, la unidad <strong>de</strong>l Gobierno<br />
nacional que trabaja para que la innovación empresarial y el emprendimiento<br />
dinámico sean una lo<strong>com</strong>otora que jalone el <strong>de</strong>sarrollo y genere<br />
prosperidad, actuando en equipo con otras entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l Estado. Tenemos<br />
el objetivo <strong>de</strong> mejorar el entorno (el “ecosistema”) que se necesita para<br />
innovar, facilitando mayor financiación para quienes quieren hacerlo.<br />
También estamos fortaleciendo las capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada región para que<br />
gestionen sus propias apuestas productivas basadas en la innovación y el<br />
emprendimiento <strong>de</strong> alto impacto.<br />
Tras solo nueve meses <strong>de</strong> operaciones, <strong>de</strong>bemos agra<strong>de</strong>cer a nuestros<br />
socios y aliados: Presi<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> la República, Ministerio <strong>de</strong> Comercio,<br />
Industria y Turismo, Ministerio <strong>de</strong> las TIC, Colciencias, Departamento Nacional<br />
<strong>de</strong> Planeación, Sena, re<strong>de</strong>s regionales y Red Nacional <strong>de</strong> Emprendimiento,<br />
Confecámaras y Red <strong>de</strong> Cámaras <strong>de</strong> Colombia, Connect Bogotá<br />
Región, Ruta N, Bancól<strong>de</strong>x, Corporación Ventures, Andi <strong>de</strong>l Futuro, Fundación<br />
Telefónica-Wayra, Fundación Bavaria y su Red <strong>de</strong> Emprendimiento,<br />
En<strong>de</strong>avor Colombia y a todas las universida<strong>de</strong>s que están apostándole<br />
al emprendimiento dinámico innovador.<br />
Debemos construir juntos la historia <strong>de</strong> una Colombia innovadora y<br />
empren<strong>de</strong>dora. Estos diez casos <strong>de</strong>muestran que tenemos con qué.<br />
iNNpulsaColombia<br />
Se requiere<br />
VALOR<br />
para crear<br />
VALOR<br />
@iNNpulsaCol www.innpulsacolombia.<strong>com</strong><br />
Gerente General<br />
Catalina Ortiz Lalin<strong>de</strong><br />
Directora <strong>de</strong> Mentalidad y<br />
Cultura <strong>de</strong> Innovación y Emprendimiento<br />
Marisol Camacho Hoyos<br />
Coordinación Editorial<br />
Evelyn Aguia<br />
Redacción<br />
Paola Martínez<br />
Carolina Escobar<br />
Corrección <strong>de</strong> Estilo<br />
Lina Rojas Camargo<br />
Fotografía<br />
Andrés Valbuena<br />
Diseño<br />
Evocart<br />
Laura Jiménez Coral<br />
Impresión<br />
Panamericana Formas e<br />
Impresos S.A.<br />
Quien solo actúa <strong>com</strong>o<br />
impresor<br />
Contacto<br />
Si tiene preguntas, escríbanos<br />
a info@innpulsacolombia.<strong>com</strong><br />
o llámenos a la línea nacional<br />
01 8000-180098 y en Bogotá<br />
al 7437939.<br />
*Las <strong>historias</strong> que se <strong>de</strong>stacan<br />
en esta separata no representan<br />
un aval ni un <strong>com</strong>promiso<br />
institucional con estas personas<br />
ni con sus empresas. Tampoco<br />
garantizan su acceso a<br />
recursos <strong>de</strong> convocatorias <strong>de</strong><br />
iNNpulsa Colombia.<br />
**Si cree que su historia pue<strong>de</strong><br />
inspirar a otros, escríbanos a<br />
info@iNNpulsaColombia.<strong>com</strong><br />
con el encabezado “Una<br />
historia <strong>de</strong> emprendimiento<br />
e innovación”, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong><br />
un breve resumen <strong>de</strong> su caso<br />
y datos <strong>de</strong> contacto.<br />
Recuer<strong>de</strong> consultar toda la<br />
oferta para instituciones y empren<strong>de</strong>dores<br />
en nuestra página<br />
web don<strong>de</strong> también podrá<br />
estar pendiente <strong>de</strong> nuestro calendario<br />
<strong>de</strong> eventos y <strong>de</strong> sesiones<br />
informativas en diferentes<br />
ciuda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Colombia.