la información contable para las estrategias ... - Biblioteca UTEC
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Prefacio.<br />
La contabilidad, vista como parte integrante del sistema de <strong>información</strong> empresarial,<br />
suministra a los directivos en tiempo real <strong>la</strong> <strong>información</strong> necesaria <strong>para</strong> <strong>la</strong> toma de<br />
decisiones y su control posterior; es una herramienta de fundamental importancia, <strong>para</strong><br />
evitar tanto en el orden interno como en lo externo, qué actividades y operaciones no<br />
correctamente identificadas en su aporte a <strong>la</strong> Cadena de Valor de <strong>la</strong> empresa, <strong>la</strong> lleven a<br />
una situación de crisis financiera. Las causas que llevan a <strong>la</strong>s empresas a situaciones de<br />
crisis (quiebra, cierres, etc.), son entre otras <strong>la</strong> pérdida de competitividad, <strong>la</strong> falta de<br />
rentabilidad, que genera necesidades de financiamiento, esto lleva al incremento del costo<br />
financiero y al agotamiento de <strong>la</strong>s fuentes de financiación y a una menor actividad. Surgen<br />
limitaciones en <strong>la</strong> capacidad de pagos y luego <strong>la</strong> insolvencia de <strong>la</strong> empresa.<br />
Como parte del Sistema de Información de <strong>la</strong> empresa, el Sistema de Vigi<strong>la</strong>ncia Corporativa,<br />
como herramienta básica de desarrollo empresarial y de supervivencia, apoya y alertan<br />
sobre oportunidades y amenazas del entorno, por lo cual, esta herramienta no puede<br />
considerarse desligada de <strong>la</strong> Contabilidad, ya que cualquier <strong>información</strong> que pretenda<br />
convertirse en útil <strong>para</strong> <strong>la</strong> toma de decisiones tiene que referirse a costos, ganancias y otros<br />
indicadores financieros.<br />
En este contexto nuestros contadores no están identificados con <strong>la</strong> visión de <strong>la</strong> contabilidad<br />
como un Sistema de Gestión de Información y parte activa del Sistema de Información de <strong>la</strong><br />
Empresa; mucho más importante cuando articu<strong>la</strong> lo económico con lo operacional (incluida<br />
<strong>la</strong> tecnología). La Norma Cubana de Contabilidad No. 3 Información Financiera Intermedia<br />
(NCC 3) de <strong>la</strong> Resolución no. 235-2005 del Ministerio de Finanzas y Precios (MFP), tiene<br />
como objetivo… establecer el contenido mínimo de <strong>la</strong> <strong>información</strong> financiera intermedia así<br />
como establecer los criterios <strong>para</strong> el reconocimiento y <strong>la</strong> valoración que deben seguirse en <strong>la</strong><br />
e<strong>la</strong>boración de los Estados Financieros Intermedios, ya se presenten de forma completa o<br />
condensada. La <strong>información</strong> financiera intermedia, si se presenta en el momento oportuno y<br />
contiene datos fiables, mejora <strong>la</strong> capacidad que los inversores, prestamista y otros usuarios<br />
tienen <strong>para</strong> entender <strong>la</strong> capacidad de <strong>la</strong> entidad <strong>para</strong> generar beneficio y flujo de efectivo, así<br />
como su fortaleza financiera y liquidez….<br />
La Resolución. 297/03 sobre control interno entre sus componentes se encuentra el de<br />
<strong>información</strong> y comunicación, que exige entre otros elementos que cada empresa cuente con<br />
los siguientes:<br />
• Exista y esté imp<strong>la</strong>ntado un sistema de <strong>información</strong> que facilite a <strong>la</strong> dirección los<br />
informes necesarios sobre <strong>la</strong> gestión de <strong>la</strong> entidad.<br />
• El sistema de <strong>información</strong> defina y establece <strong>la</strong> <strong>información</strong> e indicadores que debe<br />
emitir y recibir cada dirigente de <strong>la</strong>s entidad.<br />
• Se desarrol<strong>la</strong>n o revisan los sistemas de <strong>información</strong> sobre <strong>la</strong> base de un p<strong>la</strong>n<br />
estratégico <strong>para</strong> dicho sistema de <strong>información</strong>.<br />
• Existe el apoyo de <strong>la</strong> dirección al desarrollo de los sistemas de <strong>información</strong><br />
necesarios, mediante <strong>la</strong> asignación de los recursos apropiados, tanto humanos como<br />
financieros<br />
Cuando <strong>la</strong> Contabilidad se imbrica con <strong>la</strong> estrategia de <strong>la</strong> empresa, estamos hab<strong>la</strong>ndo de<br />
Contabilidad Directiva(muchos autores dan este nombre indistintamente a <strong>la</strong> Contabilidad de<br />
Gestión) que puede definirirse como: el proceso de identificación, medida, acumu<strong>la</strong>ción,<br />
análisis, pre<strong>para</strong>ción, interpretación y comunicación de <strong>la</strong> <strong>información</strong> financiera y<br />
estratégica utilizada por los diversos niveles de <strong>la</strong> dirección <strong>para</strong> p<strong>la</strong>nificar, evaluar y<br />
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