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Hacia una crítica del positivismo en la historia de las organizaciones

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DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN<br />

Facultad <strong>de</strong> Administración<br />

No. 68, ISSN: 0124-8219<br />

Diciembre <strong>de</strong> 2010<br />

<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> <strong>crítica</strong><br />

<strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong><br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong><br />

Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

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<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> <strong>crítica</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong><br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong><br />

Docum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Investigación No. 68<br />

Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

Johann Heinz Martínez Huartos<br />

C<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> Estudios Empresariales para <strong>la</strong> Perdurabilidad - CEEP<br />

Universidad <strong><strong>de</strong>l</strong> Rosario<br />

Facultad <strong>de</strong> Administración<br />

Editorial Universidad <strong><strong>de</strong>l</strong> Rosario<br />

Bogotá D.C.<br />

Febrero 2011<br />

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Santos Hernán<strong>de</strong>z, Andrés Felipe<br />

<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> critica <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong> / Andrés Felipe<br />

Santos Hernán<strong>de</strong>z.— C<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> Estudios Empresariales para <strong>la</strong> Perdurabilidad – CEEP, Facultad<br />

<strong>de</strong> Administración, Universidad Colegio Mayor <strong>de</strong> Nuestra Señora <strong><strong>de</strong>l</strong> Rosario. Bogotá: Editorial<br />

Universidad <strong><strong>de</strong>l</strong> Rosario, 2011.<br />

44 p.— (Docum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Investigación; 68)<br />

ISSN: 0124-8219<br />

Cambio Social – Historia / Evolución Humana – Aspectos Sociales / Evolución Social /<br />

Industria – Historia / Organizaciones – Historia / Positivismo / Revolución Industrial / I. Título.<br />

/ II. Serie.<br />

303.4 SCDD 20<br />

Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

Johann Heinz Martínez Huartos<br />

Corrección <strong>de</strong> estilo<br />

C<strong>la</strong>udia Ríos<br />

Diagramación<br />

Precolombi EU-David Reyes<br />

Editorial Universidad <strong><strong>de</strong>l</strong> Rosario<br />

http://editorial.urosario.edu.co<br />

ISSN: 0124-8219<br />

* Las opiniones <strong>de</strong> los artículos sólo compromet<strong>en</strong> a los autores y <strong>en</strong> ningún<br />

caso a <strong>la</strong> Universidad <strong><strong>de</strong>l</strong> Rosario. No se permite <strong>la</strong> reproducción total ni<br />

parcial sin <strong>la</strong> autorización <strong>de</strong> los autores.<br />

Todos los <strong>de</strong>rechos reservados.<br />

Primera edición: febrero <strong>de</strong> 2011<br />

Impresión:<br />

Impreso y hecho <strong>en</strong> Colombia<br />

Printed and ma<strong>de</strong> in Colombia<br />

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Cont<strong>en</strong>ido<br />

Índice <strong>de</strong> figuras ................................................................................. 4<br />

Resum<strong>en</strong> .......................................................................................... 7<br />

Abstract ............................................................................................. 7<br />

Introducción ...................................................................................... 8<br />

Pre<strong>historia</strong> ......................................................................................... 9<br />

Historia ............................................................................................. 11<br />

Primera revolución ........................................................................ 12<br />

Segunda revolución ....................................................................... 17<br />

La experi<strong>en</strong>cia ................................................................................... 19<br />

El mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o .......................................................................................... 22<br />

Primera gran consecu<strong>en</strong>cia ............................................................ 25<br />

La crisis ....................................................................................... 28<br />

El segundo impacto ............................................................................ 30<br />

Consecu<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia .................................................... 33<br />

El mejorami<strong>en</strong>to ................................................................................ 35<br />

El resultado ........................................................................................ 38<br />

Bibliografía ....................................................................................... 41<br />

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4<br />

Índice <strong>de</strong> figuras<br />

Figura1: Evolución <strong><strong>de</strong>l</strong> transporte ....................................................... 13<br />

Figura 2: Esquema <strong>de</strong> <strong>la</strong> primera revolución industrial ........................... 15<br />

Figura 3: Los comi<strong>en</strong>zos <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía Edison .................................... 17<br />

Figura 3: Expansión germana .............................................................. 26<br />

Figura 4: Consecu<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> <strong>la</strong> Primera Guerra Mundial ......................... 27<br />

Figura 5: Préstamos <strong>de</strong> los Estados Unidos a países europeos ................ 28<br />

Figura 6: Desempleo <strong>en</strong> países europeos .............................................. 29<br />

Figura 7: Segunda expansión alemana ................................................. 31<br />

Figura 8: Mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o a esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> un vehículo <strong>de</strong> innovación <strong>en</strong><br />

<strong>la</strong> Segunda Guerra Mundial ................................................... 32<br />

Figura 9: Esquema básico <strong>de</strong> <strong>la</strong> teoría <strong>de</strong> Drucker ................................. 33<br />

Figura 10: Diagrama básico <strong>de</strong> 7´s McKinsey ......................................... 36<br />

Figura 11: Pirámi<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong> información ......... 37<br />

Figura 12: Distribución <strong>de</strong> los más ricos <strong>en</strong> América Latina para 2008 ..... 39<br />

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<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> <strong>crítica</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong><br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong><br />

Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z*1<br />

Johann Heinz Martínez Huartos**<br />

* andres.santos@urosario.edu.co (+571) 2970200 Ext. 120<br />

** Johann.martinez@urosario.edu.co<br />

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Resum<strong>en</strong><br />

El comportami<strong>en</strong>to humano actual es un reflejo <strong>de</strong> su experi<strong>en</strong>cia y evolución<br />

fr<strong>en</strong>te a nuevos retos, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong> prioridad se ha basado <strong>en</strong> satisfacer<br />

sus principales necesida<strong>de</strong>s, <strong>la</strong>s cuales se han complejizado a medida que<br />

<strong>la</strong> vida ha <strong>de</strong>mandado nuevas prácticas, a costa <strong>de</strong> cualquier sacrificio, sea<br />

éste <strong>de</strong> carácter humano, material o ambi<strong>en</strong>tal. A través <strong>de</strong> este docum<strong>en</strong>to<br />

<strong>de</strong> investigación se evid<strong>en</strong>cia un corto recu<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los hechos históricos más<br />

relevantes asociados con <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong>, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong> práctica crematística<br />

y <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r han sido <strong>la</strong> principal causa <strong>en</strong> los conflictos más<br />

caóticos <strong>de</strong> nuestra humanidad <strong>de</strong>bido a que estamos inmersos aún <strong>en</strong> el<br />

paradigma <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong>.<br />

Pa<strong>la</strong>bras c<strong>la</strong>ve<br />

Positivismo, <strong>historia</strong>, viol<strong>en</strong>cia, revolución, <strong>organizaciones</strong>, productividad,<br />

cohesión social.<br />

Abstract<br />

The curr<strong>en</strong>t human behavior is a reflection of the human own experi<strong>en</strong>ce<br />

and evolution in front of new chall<strong>en</strong>ges, in which the c<strong>en</strong>tral point has be<strong>en</strong><br />

based in satisfying our main needs. These needs have be<strong>en</strong> more complex at<br />

the same time as life <strong>de</strong>mands new practices at the exp<strong>en</strong>ses of any human,<br />

material or <strong>en</strong>vironm<strong>en</strong>tal sacrifice. Throughout this research docum<strong>en</strong>t a<br />

short report of the most relevant historical ev<strong>en</strong>ts re<strong>la</strong>ted with organizations<br />

is evid<strong>en</strong>ced, where the chrematistic practices and the power struggle have<br />

be<strong>en</strong> the main cause of the most chaotic human conflicts, because we continue<br />

to be immersed in the positivism paradigm.<br />

Key Words<br />

Positivism, History, Viol<strong>en</strong>ce, Revolution, Organizations, Productivity, Social<br />

cohesion.<br />

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7


8<br />

Introducción<br />

El s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> este docum<strong>en</strong>to es mostrar <strong>una</strong> <strong>crítica</strong> sana sobre <strong>la</strong> evolución<br />

<strong><strong>de</strong>l</strong> ser humano ante factores <strong>de</strong> evolución que hoy <strong>en</strong> día se han transformando<br />

<strong>en</strong> <strong>en</strong>tes que g<strong>en</strong>eran <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s y am<strong>en</strong>azas para <strong>la</strong> misma humanidad.<br />

Estos factores han sido consecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> caracterización <strong>en</strong> <strong>la</strong> evolución<br />

<strong><strong>de</strong>l</strong> ser humano, dados múltiples cambios <strong>en</strong> el tiempo bajo <strong>una</strong> meta c<strong>la</strong>ra;<br />

el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>una</strong> mejor calidad <strong>de</strong> vida. Uno <strong>de</strong> los gran<strong>de</strong>s objetivos<br />

<strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> esta sociedad, <strong>en</strong> gran parte, se ha caracterizado por <strong>la</strong> búsqueda<br />

<strong>de</strong> un mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o cuantitativo mediante el cual ha tratado, por años, <strong>de</strong><br />

compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r y organizar a <strong>la</strong> sociedad.<br />

Dicho mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o neo-liberalista, <strong>de</strong> cierta forma, ha sido mal interpretado<br />

y <strong>de</strong>sviado <strong>de</strong> su objeto original, b<strong>en</strong>eficiando a unos pocos, g<strong>en</strong>erando inequidad<br />

y consecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te si<strong>en</strong>do el <strong>de</strong>tonante <strong>de</strong> numerosos conflictos<br />

históricos, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r ha cobrado millonarias víctimas.<br />

Estos hechos se citarán <strong>en</strong> el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> todo el docum<strong>en</strong>to, <strong>en</strong>unciando los<br />

mom<strong>en</strong>tos significativos <strong>en</strong> <strong>la</strong> vida <strong><strong>de</strong>l</strong> hombre y realizando apartes, <strong>crítica</strong>s<br />

y com<strong>en</strong>tarios.<br />

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Pre<strong>historia</strong><br />

Antes <strong>de</strong> escribirse <strong>la</strong> <strong>historia</strong>, los segm<strong>en</strong>tos temporales fueron conocidos<br />

como etapas asociadas a <strong>la</strong>s prácticas más relevantes <strong><strong>de</strong>l</strong> hombre <strong>en</strong> cada<br />

periodo. Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s primeras es el Paleolítico; que se divi<strong>de</strong> <strong>en</strong> dos importantes<br />

etapas: el paleolítico medio, aprox. <strong>de</strong> 250.000 a 40.000 años a. C. y el<br />

paleolítico alto, aprox. <strong>de</strong> 40.000 a 10.000 años a. C. [Ofer, 2002].<br />

Este periodo se caracterizó por <strong>la</strong> recolección <strong>de</strong> <strong>de</strong>sechos, frutos, <strong>la</strong> caza,<br />

<strong>la</strong> pesca y <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> c<strong>la</strong>nes, <strong>de</strong> esta forma se fue <strong>de</strong>terminando <strong>la</strong><br />

autoridad como el personaje que, <strong>de</strong>stacado por su conocimi<strong>en</strong>to y sus habilida<strong>de</strong>s,<br />

era c<strong>la</strong>ve para <strong>de</strong>s<strong>en</strong>volverse <strong>en</strong> el medio ambi<strong>en</strong>te. En este <strong>la</strong>pso,<br />

el ser humano comi<strong>en</strong>za a surgir y a interactuar con su realidad, aceptando el<br />

conocimi<strong>en</strong>to como causa <strong>de</strong> <strong>la</strong> experim<strong>en</strong>tación, así se fue evid<strong>en</strong>ciado con<br />

pruebas, <strong>de</strong> hasta 2,5 millones <strong>de</strong> años, <strong>en</strong>contradas <strong>en</strong> <strong>la</strong> zona <strong><strong>de</strong>l</strong> Omo, <strong>en</strong><br />

África.<br />

En su transición a <strong>la</strong> etapa Neolítica, aprox. <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el 10.000 a. C. hasta el<br />

4.500 a. C. [Stev<strong>en</strong>, 1992], <strong>en</strong> el cual se d<strong>en</strong>otó mayor control a <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntas y a<br />

los animales, ac<strong>en</strong>tuó <strong>la</strong> agricultura y <strong>la</strong> gana<strong>de</strong>ría. Se g<strong>en</strong>eraron los primeros<br />

as<strong>en</strong>tami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ciones y <strong>la</strong> exig<strong>en</strong>cia logística para su organización,<br />

asimismo se crearon <strong>la</strong>s primeras herrami<strong>en</strong>tas, los primeros vehículos, los<br />

barcos <strong>de</strong> ve<strong>la</strong>, se iniciaron <strong>la</strong>s matemáticas, el cal<strong>en</strong>dario y <strong>la</strong>s medidas fundam<strong>en</strong>tales<br />

para el comercio exterior.<br />

El comercio exterior únicam<strong>en</strong>te se utilizaba para el transporte <strong>de</strong> objetos<br />

suntuosos, el resto <strong><strong>de</strong>l</strong> comercio se realizaba <strong>en</strong>tre al<strong>de</strong>as cercanas, cuyo<br />

movimi<strong>en</strong>to económico <strong>en</strong>tre familias y extranjeros se basaba <strong>en</strong> <strong>la</strong> compra<br />

<strong>de</strong> materias primas, g<strong>en</strong>erando <strong>la</strong> transición <strong>de</strong> al<strong>de</strong>as a gran<strong>de</strong>s ciuda<strong>de</strong>s.<br />

Con este mismo <strong>de</strong>sarrollo se crearon políticas y economías domésticas, cuyo<br />

fin <strong>de</strong>terminaban el uso <strong>de</strong> los recursos naturales, originándose <strong>la</strong>s primeras<br />

brechas sociales.<br />

Para este segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong>, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> no se había creado <strong>la</strong> unidad<br />

<strong>de</strong> riqueza, ya existían distancias sociales y discriminaciones, <strong>de</strong> cierta forma,<br />

por estratos.<br />

El concepto <strong>de</strong> privacidad mediante el acceso a <strong>la</strong> tierra, <strong>de</strong> forma rudim<strong>en</strong>taria,<br />

se estaba iniciando algo <strong>de</strong> bajo contraste que sugiere el autor<br />

Omar Aktouf <strong>en</strong> “La Estrategia <strong><strong>de</strong>l</strong> Avestruz” [Ackoff, 2004] <strong>en</strong> que com<strong>en</strong>ta<br />

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9


Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

10<br />

que <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> <strong>la</strong> moneda as<strong>en</strong>tó el mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o crematístico <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida <strong>en</strong> el<br />

Siglo VII a. C.<br />

D<strong>en</strong>tro <strong><strong>de</strong>l</strong> Neolítico <strong>la</strong> economía se fundam<strong>en</strong>tó <strong>en</strong> el intercambio <strong>de</strong><br />

mercancías g<strong>en</strong>erado por <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong><strong>de</strong>l</strong> producto. En esta etapa hay un fr<strong>en</strong>o<br />

<strong>en</strong> <strong>la</strong> creatividad <strong>en</strong> mejoras productivas y logísticas, ya que se contaba con<br />

esc<strong>la</strong>vos, los cuales se <strong>en</strong>cargaban <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tareas más agobiadoras; para alg<strong>una</strong>s<br />

culturas el mismo trabajo era sinónimo <strong>de</strong> castigo por parte <strong>de</strong> los dioses, así<br />

que únicam<strong>en</strong>te lo podían ejercer los esc<strong>la</strong>vos. Como consecu<strong>en</strong>cia se impidió<br />

<strong>la</strong> lluvia <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as que hubies<strong>en</strong> servido <strong>en</strong> el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> herrami<strong>en</strong>tas para<br />

el mejorami<strong>en</strong>to productivo.<br />

Dado el maduro manejo que se le da al bronce y al hierro <strong>en</strong> el trabajo<br />

agríco<strong>la</strong>, aparece lo que fue <strong>de</strong>finido como <strong>la</strong> Edad <strong>de</strong> los Metales, con <strong>la</strong><br />

creación <strong>de</strong> <strong>la</strong> moneda como <strong>la</strong> más relevante <strong>de</strong> <strong>la</strong>s inv<strong>en</strong>ciones y cuya consecu<strong>en</strong>cia<br />

no era <strong>la</strong> esperada. Ésta <strong>de</strong>jó <strong>de</strong> ser un medio <strong>de</strong> cambio, <strong>de</strong>safort<strong>una</strong>dam<strong>en</strong>te,<br />

tal como lo había advertido Aristóteles, <strong>la</strong> nueva herrami<strong>en</strong>ta<br />

(<strong>en</strong> este caso <strong>la</strong> moneda) <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía constituía un peligro inmin<strong>en</strong>te para<br />

<strong>la</strong> humanidad, ya que el<strong>la</strong> permitía <strong>la</strong> acumu<strong>la</strong>ción sin límites <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es <strong>en</strong><br />

<strong>una</strong> comunidad, si<strong>en</strong>do usada a su vez como un fin y no como un medio, lo<br />

que se pret<strong>en</strong>día originalm<strong>en</strong>te.<br />

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Historia<br />

A partir <strong>de</strong> este punto <strong>en</strong> <strong>la</strong> línea <strong><strong>de</strong>l</strong> tiempo el hombre ya no solo se <strong>de</strong>dicaría<br />

a <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es para su comunidad, como <strong>de</strong>finió Aristóteles,<br />

bajo el concepto griego <strong>de</strong> oikos y nomia que es <strong>la</strong> raíz griega <strong>de</strong> Economía<br />

[Aristóteles y Azcárate, 340 A.C. y 1874], sino que a<strong>de</strong>más se <strong>de</strong>dicaría a<br />

modificar su ética sobre el compon<strong>en</strong>te <strong>de</strong> organización <strong>en</strong> <strong>una</strong> sociedad. Ya<br />

<strong>la</strong> prioridad <strong>en</strong> <strong>la</strong> vida para el hombre no es ser cognitivo ni ser el g<strong>en</strong>erador<br />

<strong>de</strong> bi<strong>en</strong>estar para los <strong>de</strong>más, sino que el ser comi<strong>en</strong>za a producir riqueza con<br />

<strong>la</strong> moneda, llevando a un acaparami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> riqueza por sí misma, y así, a<br />

mo<strong><strong>de</strong>l</strong>ar <strong>en</strong> masa, <strong>una</strong> práctica netam<strong>en</strong>te crematística.<br />

D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> trayectoria histórica esto sería un <strong>de</strong>tonante estimu<strong>la</strong>dor para<br />

lo que a futuro se convertirá <strong>una</strong> práctica <strong>de</strong> carácter crematístico; es c<strong>la</strong>ra<br />

<strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción y <strong>la</strong> marginalización <strong>de</strong> algunos mo<strong><strong>de</strong>l</strong>os económicos a raíz <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

crematística y <strong>la</strong> pérdida <strong><strong>de</strong>l</strong> s<strong>en</strong>tido humano que g<strong>en</strong>era <strong>en</strong> nuestro tiempo<br />

<strong>una</strong> exclusión social continua. Definitivam<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> moneda marcó un rumbo<br />

material <strong>en</strong> <strong>la</strong> parte mercantil <strong>de</strong> <strong>la</strong> humanidad, esto ayudo a que el comercio se<br />

popu<strong>la</strong>rizara, y a que el ser comerciante se conformara <strong>en</strong> un estilo <strong>de</strong> vida,<br />

al ver un perfil <strong>de</strong>finitivo y elitistam<strong>en</strong>te estable.<br />

El acero, el hierro, el bronce y el cobre se fueron masificando <strong>en</strong> su uso,<br />

elem<strong>en</strong>to creativo <strong>en</strong> <strong>la</strong> actividad agríco<strong>la</strong>, <strong>la</strong> actividad bélica, y <strong>en</strong> el mejorami<strong>en</strong>to<br />

<strong>de</strong> vehículos logísticos. De cierta forma <strong>la</strong>s pequeñas industrias<br />

diversificaron sus productos, y <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ron vasijas <strong>en</strong> barro para g<strong>en</strong>erar los<br />

primeros inv<strong>en</strong>tarios. De hecho, sería el conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> un sistema arcaico<br />

<strong>de</strong> punto <strong>de</strong> reord<strong>en</strong> basado <strong>en</strong> <strong>la</strong>s temporadas <strong>de</strong> los cultivos y <strong>la</strong>s estaciones<br />

<strong>en</strong> don<strong>de</strong> se almac<strong>en</strong>aban grano y líquidos.<br />

En esta etapa, <strong>la</strong> propiedad privada toma vigor ya que cuando se aum<strong>en</strong>taban<br />

<strong>la</strong>s producciones, existían altos saldos <strong>de</strong> inv<strong>en</strong>tarios; <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> consumir<br />

lo que se necesitaba. Estos inv<strong>en</strong>tarios com<strong>en</strong>zaban a t<strong>en</strong>er propiedad<br />

<strong>de</strong> carácter crematístico, con lo que se solidifican <strong>la</strong>s c<strong>la</strong>ses sociales, primeras<br />

<strong>de</strong>terminantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad, creándose <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar un ord<strong>en</strong><br />

jerárquico para regu<strong>la</strong>r y proteger <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s.<br />

La misma inercia <strong>de</strong> <strong>la</strong> época y el cambio <strong>en</strong> los estilos <strong>de</strong> vida g<strong>en</strong>eró <strong>en</strong><br />

el hombre, un cambio <strong>de</strong> priorida<strong>de</strong>s impactantes, aun mejor que <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración<br />

<strong><strong>de</strong>l</strong> conocimi<strong>en</strong>to, que el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> su arte. El hecho <strong>de</strong> ser comerciante,<br />

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Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

12<br />

que se vuelve <strong>una</strong> prioridad, da vía libre a los primeros p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>tos logísticos<br />

y productivos.<br />

Dado el s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r, el atesorami<strong>en</strong>to y el dominio <strong>de</strong> tierras,<br />

<strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> países europeos com<strong>en</strong>zó a buscar nuevas rutas marítimas, g<strong>en</strong>erando<br />

alternativas logísticas, alre<strong>de</strong>dor <strong><strong>de</strong>l</strong> siglo XVI ya que con <strong>la</strong>s rutas<br />

e<strong>la</strong>boradas se creaban restricciones exóg<strong>en</strong>as, como <strong>la</strong> incursión <strong>de</strong> piratas y<br />

los bloqueos turcos.<br />

En situación simi<strong>la</strong>r, hacia el siglo XXI, Colombia ti<strong>en</strong>e restricciones<br />

logísticas, como <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>r infraestructura vial, <strong>la</strong> burocratización <strong>en</strong> <strong>la</strong> nacionalización<br />

<strong>de</strong> productos, <strong>la</strong> inseguridad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s vías y, ahora, los problemas con<br />

<strong>la</strong>s fronteras con Ecuador y V<strong>en</strong>ezue<strong>la</strong>. Con estas experi<strong>en</strong>cias, los empresarios<br />

se han rezagado <strong>en</strong> su p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to lineal, <strong>de</strong>terminista y conformista al<br />

no extrapo<strong>la</strong>r soluciones creativas y no lineales. Es un <strong><strong>de</strong>l</strong>icado paradigma<br />

<strong>de</strong> productividad y limitación a <strong>la</strong> gestión logística y cognitiva <strong>en</strong> este país.<br />

Los países que abrieron fronteras 1 tuvieron éxito, puesto que, al <strong>en</strong>contrar<br />

nuevas rutas <strong>de</strong> merca<strong>de</strong>o, inc<strong>en</strong>tivaron su mejorami<strong>en</strong>to productivo y evolutivo<br />

increm<strong>en</strong>tando su comercio, sinónimo <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r y respaldo, creando<br />

estabilidad y fortaleza ante posibles invasiones <strong>de</strong> otros. Estas mejores prácticas<br />

dieron pie al <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> América, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> los europeos ignoraban<br />

los sistemas <strong>de</strong> producción tan avanzados <strong>de</strong> alg<strong>una</strong>s civilizaciones como:<br />

Los aztecas: Sistema <strong>de</strong> irrigación agríco<strong>la</strong>.<br />

Los incas: Sistema <strong>de</strong> producción por terrazas.<br />

Los timoto. Terrapl<strong>en</strong>es y mintoyes (Bo<strong>de</strong>gas <strong>de</strong> alim<strong>en</strong>tos).<br />

Los tayronas y los muiscas. Sistemas <strong>de</strong> riego y canales.<br />

Primera revolución<br />

Mediante el <strong>de</strong>scubrimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> nuevas materias primas inorgánicas, como<br />

el petróleo, el carbón y el algodón, se dieron fuertes movimi<strong>en</strong>tos tecnológicos<br />

importantes para <strong>la</strong> logística y <strong>la</strong> producción, como <strong>la</strong> máquina <strong>de</strong> vapor<br />

<strong>de</strong> James Watt <strong>en</strong> 1764, que impulso el transporte fluvial <strong>en</strong> 1820, luego <strong>en</strong><br />

1 Este tipo <strong>de</strong> frontera también se pue<strong>de</strong> <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r como el límite a <strong>la</strong> innovación ci<strong>en</strong>tífica y creativa.<br />

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<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> <strong>crítica</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong><br />

riel, alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 1804 [Kanefsky y Robey, 1980] y luego el transporte libre<br />

sin rieles <strong><strong>de</strong>l</strong> siglo XIX, con el objeto <strong>de</strong> transportar mercancías y personal,<br />

para luego, dar pie a <strong>la</strong> mecanización industrial, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> información no se quedaba rezagada, con <strong>la</strong> inv<strong>en</strong>ción <strong><strong>de</strong>l</strong> telégrafo que<br />

luego se mejoró con Samuel Morse, qui<strong>en</strong> <strong>en</strong> 1837 <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> un sistema <strong>de</strong><br />

circuitos electrónicos que transmitiría textos completos, herrami<strong>en</strong>ta fundam<strong>en</strong>tal<br />

para <strong>la</strong> comunicación.<br />

En el <strong>de</strong>v<strong>en</strong>ir <strong>de</strong> ferrocarriles y caminos se formaron amplias y complejas<br />

re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comunicación, comprometi<strong>en</strong>do a <strong>la</strong>s difer<strong>en</strong>tes gobernaciones con<br />

producciones privadas, g<strong>en</strong>erando un gremio y un conflicto <strong>de</strong> intereses <strong>en</strong>tre<br />

<strong>la</strong>s empresas y el gobierno, particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> los países sub<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos.<br />

Se pres<strong>en</strong>tó resist<strong>en</strong>cia por parte <strong>de</strong> los financieros, con concesiones <strong>de</strong><br />

canales y carreteras, para el peaje, e in<strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> los gobiernos, los cuales<br />

habían empeñado altas sumas <strong>en</strong> <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> canales y que lucharon<br />

<strong>de</strong>sbordantem<strong>en</strong>te [Win<strong>de</strong>r, 1999].<br />

Figura1: Evolución <strong><strong>de</strong>l</strong> transporte 2<br />

Locomotora <strong>de</strong><br />

Trevithick, 1804<br />

El barco Rob Roy,<br />

Ing<strong>la</strong>terra 1820<br />

Camiones <strong><strong>de</strong>l</strong> siglo XIX<br />

Dado el <strong>de</strong>scubrimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergías alternas y nuevos mecanismos para<br />

<strong>la</strong> producción y <strong>la</strong> logística surge <strong>la</strong> primera revolución industrial, <strong>de</strong> 1760<br />

2 Modificado <strong>de</strong>: www.fon<strong>de</strong>ar.org/Barcos_Vapor.htm www.camionesc<strong>la</strong>sicos.com The Old Times / The history<br />

of the locomotive<br />

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Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

14<br />

a 1830, <strong>la</strong> cual inició con el increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda [Hamilt, 1942]. En<br />

esta etapa se dio <strong>de</strong> cierta forma un mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o pull 3 <strong>de</strong> producción tecnológica,<br />

<strong>en</strong> un mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o económico lineal con un fin capitalista.<br />

Este dinamismo y crecimi<strong>en</strong>to acelerado com<strong>en</strong>zó a <strong>de</strong>rivar sus primeras<br />

consecu<strong>en</strong>cias. El hombre ya se empieza a alinear a un mundo netam<strong>en</strong>te<br />

dominado por <strong>la</strong>s mejoras tecnológicas <strong>en</strong> virtud <strong>de</strong> mejorar <strong>la</strong> producción<br />

monetaria. Como lo ocurrido <strong>en</strong> Ing<strong>la</strong>terra, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>una</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s primeras inmigraciones<br />

<strong><strong>de</strong>l</strong> siglo XVIII se g<strong>en</strong>ero por dos efectos; el primero, <strong>la</strong> falta <strong>de</strong><br />

tierra para g<strong>en</strong>erar su propio sust<strong>en</strong>to, y el segundo, <strong>la</strong>s gran<strong>de</strong>s urbes estaban<br />

<strong>de</strong>mandando mano <strong>de</strong> obra económica. Por lógica, el campesino, prefería ir<br />

a <strong>la</strong>s ciuda<strong>de</strong>s, por lo m<strong>en</strong>os para conseguir el sust<strong>en</strong>to diario. Para <strong>en</strong>tonces<br />

se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ba con gran facilidad <strong>la</strong> industria, <strong>la</strong> cual tuvo mejoras, dado,<br />

que se convertía, <strong>en</strong> un instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> r<strong>en</strong>table inversión particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>en</strong><br />

<strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntas que manufacturaban productos primarios como <strong>la</strong> si<strong>de</strong>rurgia y <strong>la</strong><br />

p<strong>la</strong>nta textil.<br />

D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> este siglo se maduraba el p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to positivista, si<strong>en</strong>do los<br />

responsables <strong><strong>de</strong>l</strong> nuevo p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to los físicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> época, formados <strong>en</strong><br />

<strong>la</strong> revolucionaria Francia, <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> mezc<strong>la</strong> <strong>de</strong> tres corri<strong>en</strong>tes: <strong>la</strong> física newtoniana,<br />

el mecanicismo geométrico y el empirismo británico. [Moulines, 1979].<br />

El cruce <strong>de</strong> estas tres corri<strong>en</strong>tes g<strong>en</strong>eró <strong>la</strong> preocupación por <strong>la</strong> metodología<br />

ci<strong>en</strong>tífica, y el análisis <strong>de</strong> sus <strong>de</strong>talles, t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do sus primeros contactos<br />

con el Occamnismo, el mecanicismo y el empirismo, corri<strong>en</strong>tes que eran<br />

contemporáneas.<br />

D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> esta corri<strong>en</strong>te exist<strong>en</strong> autores repres<strong>en</strong>tados como Comte y sus<br />

discípulos, John Stuart Mill y Sp<strong>en</strong>cer <strong>en</strong> Ing<strong>la</strong>terra y Haeckel, D’Alembert,<br />

Lagrange y Lap<strong>la</strong>ce [Moulines, 1979]. D’Alembert, Turgot y Condil<strong>la</strong>c, fueron<br />

los fundadores <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong>, como corri<strong>en</strong>te oficial ci<strong>en</strong>tífica, cuyas<br />

características restrictivas, listadas abajo, se asimi<strong>la</strong>ban <strong>en</strong> aquel tiempo:<br />

a. Rechazo <strong>de</strong> cualquier pregunta por <strong>la</strong> es<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s causas físicas.<br />

b. Limitación <strong>de</strong> <strong>la</strong> tarea propia <strong>de</strong> <strong>la</strong> ci<strong>en</strong>cia al establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> re<strong>la</strong>ciones<br />

lógico matemáticas <strong>en</strong>tre los f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>os.<br />

c. Rechazo <strong>de</strong> toda explicación teológica, metafísica o teleológica <strong>de</strong><br />

los f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>os.<br />

3 Entiéndase “Pull “como un sistema que jalona tecnología para mejorar <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas.<br />

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<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> <strong>crítica</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong><br />

d. Fe <strong>en</strong> el progreso continuado <strong>de</strong> <strong>la</strong> compr<strong>en</strong>sión ci<strong>en</strong>tífica <strong><strong>de</strong>l</strong> mundo<br />

<strong>la</strong> única forma válida <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to.<br />

e. Visión holística <strong>de</strong> los sistemas como <strong>la</strong> suma <strong>de</strong> sus partes.<br />

La cualidad principal <strong><strong>de</strong>l</strong> p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to positivista radicaba <strong>en</strong> ser poco<br />

sistemático <strong>en</strong> <strong>la</strong> concepción <strong>de</strong> sus teorías. Con esta corri<strong>en</strong>te i<strong>de</strong>ológica el<br />

hombre va a<strong>de</strong>cuándose a <strong>una</strong> propia realidad montada, cuyo efecto se pued<strong>en</strong><br />

apreciar <strong>en</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te grafica <strong>de</strong> <strong>la</strong> figura 2 4 :<br />

1.830<br />

Figura 2: Esquema <strong>de</strong> <strong>la</strong> primera revolución industrial<br />

Internacionalización<br />

Conc<strong>en</strong>tración <strong>de</strong><br />

capital<br />

Primera<br />

revolución<br />

alineación<br />

Aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> c<strong>en</strong>tros<br />

industriales<br />

Burguesía<br />

1.760<br />

C<strong>la</strong>se social<br />

obrera<br />

Acción crematistica<br />

Positivismo<br />

Desp<strong>la</strong>zami<strong>en</strong>to<br />

manual por indistria<br />

Producción<br />

escandalizada<br />

Por otra parte, vale resaltar que gran<strong>de</strong>s cambios afectaron el sistema<br />

productivo, <strong>la</strong>s factorías pasaron <strong>de</strong> ser talleres <strong>de</strong> casa a gran<strong>de</strong>s bo<strong>de</strong>gas,<br />

aum<strong>en</strong>tando <strong>la</strong> especialización <strong>la</strong>boral, así, el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas <strong>de</strong>p<strong>en</strong>día<br />

<strong>de</strong> su emerg<strong>en</strong>cia productiva, exigi<strong>en</strong>do jornadas <strong>la</strong>borales <strong>de</strong> hasta<br />

15 y 17 horas, <strong>en</strong> <strong>la</strong>s que no se reunían <strong>la</strong>s mínimas condiciones <strong>de</strong> seguridad<br />

e higi<strong>en</strong>e, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> los sa<strong>la</strong>rios miserables [Ashton, 1997].<br />

D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> estos cambios se pue<strong>de</strong> m<strong>en</strong>cionar que muchos capitalistas<br />

eran indifer<strong>en</strong>tes a que niños <strong>de</strong> hasta siete años trabajaran <strong>en</strong> jornadas <strong>de</strong><br />

12 o 14 horas. La única meta para ellos se fijaba <strong>en</strong> el aum<strong>en</strong>to <strong><strong>de</strong>l</strong> capital,<br />

aprovechando <strong>la</strong> v<strong>en</strong>taja que t<strong>en</strong>ían sobre los <strong>de</strong>sempleados. Aum<strong>en</strong>taban<br />

<strong>la</strong> producción al m<strong>en</strong>or costo posible, situación que conllevó <strong>la</strong> creación <strong>de</strong><br />

grupos <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ólogos y los primeros sindicatos, lo que ayudo a g<strong>en</strong>erar leyes<br />

<strong>de</strong> protección contra <strong>la</strong> infancia, <strong>la</strong> mujer y los trabajadores.<br />

4 Fu<strong>en</strong>te: Diseño <strong>de</strong> los autores<br />

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15


Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

16<br />

Cualquier parecido con <strong>la</strong> realidad colombiana, hondureña, salvadoreña<br />

etc. es pura casualidad, es el mom<strong>en</strong>to <strong>en</strong> que nos preguntamos el porqué <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> guerra, el porqué <strong>de</strong> <strong>la</strong> injusticia, el porqué <strong>de</strong> los pobres y, actualm<strong>en</strong>te,<br />

el porqué <strong>de</strong> los <strong>de</strong>sp<strong>la</strong>zados.<br />

Lo anterior, aunque <strong>de</strong>scribe <strong>de</strong> forma g<strong>en</strong>érica <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> <strong>una</strong><br />

revolución industrial, tecnológica y <strong>de</strong> capitalismo <strong>de</strong>scontro<strong>la</strong>do, pue<strong>de</strong> utilizarse<br />

como par cuando se observa con cierta forma y <strong>en</strong>foque <strong>la</strong> situación<br />

<strong>de</strong> Colombia.<br />

A partir <strong>de</strong> 1919, con <strong>la</strong> Asamblea G<strong>en</strong>eral Obrera, se podía asimi<strong>la</strong>r un<br />

sistema caótico simi<strong>la</strong>r al <strong>de</strong>scrito, pero <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes mom<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida.<br />

En éste se pres<strong>en</strong>taba <strong>la</strong> misma incid<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> don<strong>de</strong> se busca un equilibrio<br />

natural a esta guerra que lleva aproximadam<strong>en</strong>te unos ci<strong>en</strong> años. Des<strong>de</strong> 1919<br />

los partidos obreros han evolucionado y cobran mayor fuerza, aun con <strong>la</strong>s<br />

injusticias gubernam<strong>en</strong>tales.<br />

Con base <strong>en</strong> el proletariado colombiano compuesto por trabajadores <strong>de</strong><br />

los ferrocarriles, <strong><strong>de</strong>l</strong> transporte fluvial, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tril<strong>la</strong>doras <strong>de</strong> café, <strong>de</strong> fábricas<br />

<strong>de</strong> talleres industriales y artesanales, <strong>de</strong> algunos ing<strong>en</strong>ios azucareros y<br />

campesinos <strong>de</strong> Cundinamarca, Boyacá, Tolima y el Hui<strong>la</strong> crec<strong>en</strong> los partidos<br />

socialistas y <strong>la</strong> lucha ante liberta<strong>de</strong>s <strong>de</strong>mocráticas, <strong>de</strong>sarrollándose el<br />

Partido Socialista Revolucionario (PSR), <strong>en</strong> don<strong>de</strong> él mismo crea <strong>de</strong>f<strong>en</strong>sas<br />

ante situaciones irregu<strong>la</strong>res <strong>de</strong> trabajadores, como lo sucedido <strong>en</strong> <strong>la</strong>s huelgas<br />

<strong>de</strong> los trabajadores <strong>de</strong> Ferrocarriles <strong>de</strong> Girardot, los ferroviarios <strong><strong>de</strong>l</strong> Pacifico,<br />

los braseros <strong>de</strong> Bu<strong>en</strong>av<strong>en</strong>tura, los petroleros <strong>de</strong> Barranca (con 15 trabajadores<br />

muertos), <strong>la</strong>s bananeras, y los conflictos originados con <strong>la</strong> irregu<strong>la</strong>ridad<br />

Agraria [Pacocol, 2008].<br />

En otro ev<strong>en</strong>to simi<strong>la</strong>r al anterior, <strong>la</strong> práctica <strong>de</strong> <strong>de</strong>f<strong>en</strong>sa social <strong><strong>de</strong>l</strong> Partido<br />

Social Comunista (PSC) tuvo <strong>una</strong> posición revolucionaria, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

actitud viol<strong>en</strong>ta <strong><strong>de</strong>l</strong> gobierno fr<strong>en</strong>te a estas huelgas motivadas por el PSC se<br />

explican no <strong>en</strong> efectos coyunturales, sino <strong>en</strong> factores más transc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>tales,<br />

como <strong>la</strong> <strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia económica <strong>de</strong> Colombia fr<strong>en</strong>te al imperialismo norteamericano<br />

[Pacocol, 2008].<br />

Reflexionando sobre los últimos episodios <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong>, a gran<strong>de</strong>s esca<strong>la</strong>s,<br />

se está repiti<strong>en</strong>do el efecto pero <strong>en</strong> mayores proporciones. La situación<br />

se torna más viol<strong>en</strong>ta pero gira <strong>en</strong> torno a otros intereses, <strong>en</strong> el pasado los<br />

esfuerzos se basaban <strong>en</strong> <strong>la</strong>s inequida<strong>de</strong>s obreras, ahora <strong>la</strong> <strong>de</strong>f<strong>en</strong>sa por estos<br />

<strong>de</strong>rechos está difusa; no es efectiva.<br />

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<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> <strong>crítica</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong><br />

Segunda revolución<br />

Entrando a <strong>la</strong> segunda revolución <strong>la</strong>s fuertes herrami<strong>en</strong>tas productivas toman<br />

un po<strong>de</strong>r significativo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1870 hasta 1914, con <strong>la</strong> inv<strong>en</strong>ción <strong><strong>de</strong>l</strong> telégrafo<br />

inalámbrico transoceánico por Guillermo Marconi y Heinrich Hertz, para<br />

luego ser mejorado por Alexan<strong>de</strong>r Graham Bell, qui<strong>en</strong> <strong>en</strong> 1876 creó el teléfono,<br />

herrami<strong>en</strong>ta que complem<strong>en</strong>ta el sistema tecnológico <strong>de</strong> aquel <strong>en</strong>tonces<br />

[J<strong>en</strong>s<strong>en</strong>, 1994] [O’Hara y Pricha, 1948<br />

En 1860, <strong>la</strong> práctica empresarial toma mayor trasc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia hacia <strong>la</strong> práctica<br />

crematística, cuando <strong>en</strong> el vocablo económico-político toma más fuerza<br />

<strong>la</strong> pa<strong>la</strong>bra capitalismo; <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> los industriales para el levantami<strong>en</strong>to<br />

y mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to operativo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntas era inmin<strong>en</strong>te para crear <strong>la</strong> aleación<br />

industrial-financiero, toda empresa que se levantaba necesitaba <strong>de</strong> un sistema<br />

amortiguador <strong>de</strong> carácter económico, dado por el sistema creci<strong>en</strong>te capitalista.<br />

No fue tar<strong>de</strong> para cuando el sistema capitalista ya gozara <strong>de</strong> <strong>una</strong> popu<strong>la</strong>ridad<br />

inmin<strong>en</strong>te: el <strong>en</strong>riquecimi<strong>en</strong>to a partir <strong><strong>de</strong>l</strong> medio <strong>de</strong> pago; lo que g<strong>en</strong>eró<br />

fuertes cambios e impulsos <strong>en</strong> <strong>la</strong> ganancia, <strong>la</strong> inversión y <strong>la</strong> producción <strong><strong>de</strong>l</strong><br />

dinero. Éste podría <strong>de</strong>finirse como el periodo propicio para <strong>la</strong> creación <strong><strong>de</strong>l</strong><br />

famoso neoliberalismo, que acabaría <strong>de</strong>finitivam<strong>en</strong>te con el pequeño sistema<br />

caótico <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad obrera.<br />

Fu<strong>en</strong>te: The Thomas Edison Papers<br />

Figura 3: Los comi<strong>en</strong>zos <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía Edison<br />

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17


Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

18<br />

Debido a estos fuertes cambios, <strong>de</strong> ord<strong>en</strong> ci<strong>en</strong>tífico, ético, tecnológico<br />

y financiero, <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong> industrial <strong><strong>de</strong>l</strong> mundo, se pres<strong>en</strong>tó <strong>una</strong> segunda<br />

transformación l<strong>la</strong>mada “<strong>la</strong> Segunda Revolución Industrial”. En esta época,<br />

caracterizada por a<strong><strong>de</strong>l</strong>antos <strong>de</strong> tipo eléctrico, físico y ci<strong>en</strong>tífico, se <strong>de</strong>sarrolló<br />

el dínamo, por Werner Siem<strong>en</strong>s <strong>en</strong> 1867, qui<strong>en</strong> facilitaría <strong>una</strong> firma para g<strong>en</strong>erar<br />

electricidad a <strong>la</strong>s industrias, seguido por Thomas Alva Edison, qui<strong>en</strong>,<br />

<strong>en</strong> 1879 inv<strong>en</strong>tó <strong>la</strong> lámpara eléctrica y bajo sus retos crea <strong>la</strong> Edison Company,<br />

<strong>la</strong> primera p<strong>la</strong>nta <strong>de</strong> electricidad <strong>en</strong> Norteamérica [Edison Company, 2009].<br />

Tras estos a<strong><strong>de</strong>l</strong>antos tecnológicos e industriales, se increm<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> variable por <strong>la</strong> cual algunos países han <strong>en</strong>trado <strong>en</strong> conflicto; los<br />

comodities <strong>en</strong> <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergía. Particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te con el petróleo, <strong>una</strong><br />

variable <strong>de</strong> alto riesgo para <strong>la</strong> humanidad; el g<strong>en</strong>erador <strong>de</strong> <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tami<strong>en</strong>tos,<br />

po<strong>de</strong>r, pobreza, manipu<strong>la</strong>ciones y, por si fuera poco, <strong>en</strong> gran proporción el<br />

<strong>de</strong>s<strong>en</strong>cad<strong>en</strong>ante <strong><strong>de</strong>l</strong> cambio climático <strong>en</strong> <strong>la</strong> tierra, junto a sus consecu<strong>en</strong>tes<br />

<strong>de</strong>sastres naturales.<br />

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La experi<strong>en</strong>cia<br />

Des<strong>de</strong> <strong>la</strong> Segunda Guerra Mundial se han tomado acciones bélicas <strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia<br />

a <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones sobre <strong>la</strong>s fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergía, como lo personificó<br />

Japón; <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> que Roosevelt había conge<strong>la</strong>do todos sus créditos<br />

<strong>en</strong> los Estados Unidos, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> bloquearle el suministro <strong>de</strong> petróleo; <strong>una</strong><br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias, el día <strong>de</strong> <strong>la</strong> infamia, el ataque a Pearl Harbor, <strong>en</strong> que<br />

murieron más <strong>de</strong> 140.000 personas.<br />

De <strong>la</strong> misma manera, los a<strong><strong>de</strong>l</strong>antos ci<strong>en</strong>tíficos se han convertido <strong>en</strong> <strong>una</strong><br />

am<strong>en</strong>aza <strong>la</strong>t<strong>en</strong>te por parte <strong>de</strong> los ci<strong>en</strong>tíficos 5 , los economistas y los capitalistas,<br />

que, tratando <strong>de</strong> lograr superioridad nacional, han ignorado el estudio sistémico<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias humanas, sociales y naturales. Una fuerte pero<br />

real <strong>crítica</strong>, que fue notada por Kofi Annan cuando advirtió que el mundo se<br />

<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>taría a lo que d<strong>en</strong>ominó “<strong>una</strong> cascada <strong>de</strong> proliferación nuclear”, 60 años<br />

<strong>de</strong>spués <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>la</strong>nzami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> bomba nuclear <strong>en</strong> Hiroshima [Annan, 2006].<br />

Hoy <strong>en</strong> día es muy leve el esfuerzo por prev<strong>en</strong>ir o contrarrestar estas<br />

acciones, <strong>de</strong> hecho, <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones internacionales están si<strong>en</strong>do <strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> presión geopolítica militar <strong>de</strong> países pot<strong>en</strong>cia, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong> humanidad<br />

es <strong>la</strong> única que pier<strong>de</strong>. Lo anterior es consecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> típica política armam<strong>en</strong>tista<br />

que, como meta, constituye el dominio <strong>de</strong> un mundo unipo<strong>la</strong>r.<br />

So<strong>la</strong>m<strong>en</strong>te, por citar un ejemplo; el par<strong>en</strong>tesco que <strong>la</strong> familia Bush t<strong>en</strong>ía<br />

con el ex dictador <strong>de</strong> Irak y el prófugo terrorista Bin Lad<strong>en</strong>, cuyo nodo <strong>en</strong><br />

común era el Banco <strong>de</strong> Crédito y Comercio Internacional (BCCI).<br />

El BCCI era un banco off-shore 6 usado por <strong>la</strong> Ag<strong>en</strong>cia C<strong>en</strong>tral <strong>de</strong> Intelig<strong>en</strong>cia<br />

(CIA) estadounid<strong>en</strong>se durante el gobierno <strong>de</strong> Ronald Reagan (1981-1989)<br />

para <strong>en</strong>viar armas a Saddam Hussein, financiar <strong>la</strong> guerril<strong>la</strong> <strong>de</strong> Bin Lad<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />

Afganistán y transferir dinero a <strong>la</strong> operación ilegal Irán-Contras 7 (Irangate)<br />

<strong>en</strong>tre otras tareas <strong>en</strong>cubiertas. De acuerdo a <strong>la</strong> investigación <strong>de</strong> Lucy Komisar.<br />

El <strong>la</strong>vado <strong>de</strong> dinero fue c<strong>la</strong>ve <strong>en</strong> <strong>la</strong> estrategia corporativa <strong><strong>de</strong>l</strong> BCCI, el cual<br />

5 Opp<strong>en</strong>heimer, físico y padre <strong>de</strong> <strong>la</strong> bomba atómica dijo: “En cierto s<strong>en</strong>tido duro y crudo, que ning<strong>una</strong> vulgaridad,<br />

broma o exageración pue<strong>de</strong> borrar por completo, los físicos han conocido el pecado; y éste es un<br />

conocimi<strong>en</strong>to que nunca podrán per<strong>de</strong>r”. [Opp<strong>en</strong>heimer, 1948]<br />

6 Entiéndase off shore como <strong>la</strong> actividad empresarial <strong>de</strong> montar fábricas y oficinas <strong>en</strong> países con mejores v<strong>en</strong>tajas<br />

comparativas, como <strong>la</strong> mano <strong>de</strong> obra, impuestos, etc.<br />

7 Irangate fue <strong>una</strong> operación <strong>de</strong> investigación acerca <strong><strong>de</strong>l</strong> tráfico <strong>de</strong> armas realizada por <strong>una</strong> comisión <strong><strong>de</strong>l</strong> s<strong>en</strong>ado<br />

<strong>de</strong> los Estados Unidos.<br />

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Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

20<br />

se convirtió <strong>en</strong> el c<strong>en</strong>tro financiero <strong>de</strong> los traficantes <strong>de</strong> drogas y armas, <strong>de</strong><br />

los funcionarios gubernam<strong>en</strong>tales corruptos, <strong>de</strong> los protagonistas <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s<br />

frau<strong>de</strong>s financieros, <strong>de</strong> los dictadores y <strong>de</strong> los terroristas. Por ejemplo, uno<br />

<strong>de</strong> los hal<strong>la</strong>zgos más <strong><strong>de</strong>l</strong>icados se c<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>la</strong> CIA, que usó <strong>la</strong>s sucursales <strong><strong>de</strong>l</strong><br />

BCCI <strong>en</strong> Pakistán para canalizar parte <strong>de</strong> los 2.000 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res que<br />

Washington <strong>en</strong>vió a los combati<strong>en</strong>tes islámicos <strong>de</strong> Bin Lad<strong>en</strong> que luchaban<br />

contra los invasores <strong>de</strong> <strong>la</strong> Unión Soviética <strong>en</strong> Afganistán [Komissar, 2007].<br />

Como <strong>en</strong> este ejemplo, se pres<strong>en</strong>tan millones <strong>de</strong> situaciones que g<strong>en</strong>eran<br />

caos y <strong>de</strong>sequilibrio <strong>en</strong> el p<strong>la</strong>neta, lo que da que p<strong>en</strong>sar:<br />

¿Será nuestra propia formación lo que nos g<strong>en</strong>era este tipo <strong>de</strong> p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to<br />

dominante?<br />

La estructura <strong><strong>de</strong>l</strong> p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to humano necesita <strong>de</strong> cierto control y estabilidad<br />

<strong>en</strong> el <strong>en</strong>torno para g<strong>en</strong>erar <strong>una</strong> dinámica asociada a nuestra conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>cia.<br />

Cuando un mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o, sea éste económico o social, alcanza los resultados<br />

<strong>de</strong>seados e inferidos, se ti<strong>en</strong>e un estado simi<strong>la</strong>r al <strong>de</strong> equilibrio, lo que permite<br />

t<strong>en</strong>er dominio y estabilidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> dinámica <strong>de</strong> <strong>la</strong> supuesta realidad. De manera<br />

contraria, cuando los mo<strong><strong>de</strong>l</strong>os se <strong>de</strong>sestabilizan <strong>de</strong> dicha dinámica surge el<br />

<strong>de</strong>sconcierto [Manucci, 2.005] porque <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista mecanicista <strong>la</strong><br />

incertidumbre aparece como <strong>una</strong> am<strong>en</strong>aza constante para contrarrestar esta<br />

i<strong>de</strong>ología lineal.<br />

Después <strong>de</strong> este aparte <strong>la</strong> segunda revolución industrial se caracterizó<br />

principalm<strong>en</strong>te por el fortalecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los grupos económicos; <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntas<br />

<strong><strong>de</strong>l</strong> mismo gremio se agrupaban poniéndose como meta el dominio <strong>de</strong> un<br />

sector económico, eliminando <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre el<strong>la</strong>s, creando un monopolio,<br />

someti<strong>en</strong>do a los consumidores a <strong>la</strong>s calida<strong>de</strong>s y a los altos precios<br />

establecidos, asegurando el ingreso fijo, contrario a <strong>la</strong>s medidas liberales.<br />

Los carteles, también surgieron <strong>de</strong> forma simi<strong>la</strong>r, realizaban acuerdos para<br />

eliminar compet<strong>en</strong>cia, sin per<strong>de</strong>r su individualidad.<br />

En el mismo s<strong>en</strong>tido se pres<strong>en</strong>tan <strong>la</strong> plusvalía, que <strong>de</strong> acuerdo a Karl<br />

Marx se pres<strong>en</strong>ta como <strong>la</strong> difer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre el valor pagado y el valor producido<br />

<strong>de</strong> un bi<strong>en</strong>, esta difer<strong>en</strong>cia monetaria <strong>la</strong> utilizaban para g<strong>en</strong>erar nuevas<br />

activida<strong>de</strong>s económicas, conc<strong>en</strong>trando capital <strong>en</strong> forma privada, individual<br />

o <strong>de</strong> socieda<strong>de</strong>s [Del Riesgo, 1978].<br />

La muestra <strong>de</strong> esta práctica <strong>la</strong> inició <strong>la</strong> Standard Oil Company, dirigida<br />

por David Rockefeller, que alcanzó a contro<strong>la</strong>r el 90 % <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción y<br />

comercialización <strong><strong>de</strong>l</strong> petróleo <strong>en</strong> 1880 [ Tarbel, 1904].<br />

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<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> <strong>crítica</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong><br />

Alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 1885 se sistematiza el trabajo operativo, bajo el taylorismo,<br />

mediante los principios <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración ci<strong>en</strong>tífica, creados por Fre<strong>de</strong>rick<br />

W Taylor, que se fundam<strong>en</strong>tó <strong>en</strong> <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong> los obreros. Taylor estableció<br />

<strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre el tiempo <strong>de</strong> proceso con el óptimo r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to y <strong>la</strong><br />

disminución <strong>en</strong> el esfuerzo [Nelson, 1974]. Esta sistematización <strong><strong>de</strong>l</strong> trabajo<br />

se basó <strong>en</strong> <strong>la</strong> división <strong>de</strong> este último, su separación y los primeros análisis <strong>de</strong><br />

tiempos y movimi<strong>en</strong>tos. El mismo tema lo trataron los esposos Gilberth, <strong>en</strong><br />

1901, al <strong>de</strong>finir los movimi<strong>en</strong>tos productivos e improductivos <strong>en</strong> el trabajo 8<br />

[C<strong>la</strong>u<strong>de</strong>, 1968].<br />

La corri<strong>en</strong>te positivista estaba conv<strong>en</strong>cida <strong>de</strong> que <strong>la</strong>s socieda<strong>de</strong>s podrían<br />

evolucionar, siempre y cuando existiera <strong>una</strong> organización social <strong>de</strong> carácter<br />

lineal y <strong>de</strong>terminista, capaz <strong>de</strong> responsabilizarse <strong>de</strong> <strong>una</strong> disciplina superior a<br />

los particu<strong>la</strong>res, imponiéndose mediante normas y leyes, mant<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do siempre<br />

<strong>una</strong> meta: “El conocimi<strong>en</strong>to ci<strong>en</strong>tífico positivo, ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> función <strong>de</strong> contribuir<br />

a mant<strong>en</strong>er el ord<strong>en</strong> social”.<br />

Bajo este contexto hay un soporte teórico para <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r que el neoliberalismo<br />

t<strong>en</strong>ía un fin; a<strong>de</strong>cuar <strong>la</strong> sociedad a unos parámetros <strong>de</strong>finidos para<br />

el mejorami<strong>en</strong>to capitalista. El error fue <strong>de</strong>stacado al final <strong>en</strong> <strong>la</strong> realidad<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad y se <strong>en</strong>fatizó <strong>la</strong> no g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> equilibrio <strong>en</strong> el <strong>de</strong>sarrollo<br />

capitalista. Como consecu<strong>en</strong>cia se v<strong>en</strong> los frutos <strong>de</strong> <strong>la</strong> meta trazada por los<br />

positivistas: el increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza y el no reparto.<br />

8 l<strong>la</strong>mados Therblig, su apellido <strong>en</strong> forma contraria.<br />

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21


22<br />

El mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o<br />

Una acción crematística y <strong>una</strong> <strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> plusvalía g<strong>en</strong>eraron <strong>una</strong><br />

visión basada <strong>en</strong> ord<strong>en</strong> y progreso. A medida que <strong>la</strong>s pot<strong>en</strong>cias se expandían<br />

con sus i<strong>de</strong>ologías sus i<strong>de</strong>as tomaban, <strong>de</strong> alg<strong>una</strong> manera, <strong>la</strong>s mismas vías <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> linealidad.<br />

De cierta forma funcionó este mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o para <strong>una</strong> minoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción,<br />

<strong>la</strong> cual se convirtió <strong>en</strong> un catalizador para <strong>la</strong> finalización <strong>de</strong> <strong>la</strong> segunda revolución<br />

industrial, ya que <strong>de</strong> 1860 a 1945 [Fra<strong>de</strong>r, 2006] se g<strong>en</strong>eraba <strong>una</strong><br />

presión reprimida fr<strong>en</strong>te a los parámetros <strong><strong>de</strong>l</strong> capitalismo, levantándose el<br />

movimi<strong>en</strong>to obrero, tomando como eje principal el socialismo, estructurado<br />

<strong>en</strong> tres corri<strong>en</strong>tes:<br />

1. Laborismo inglés.<br />

2. Socialismo <strong>de</strong> Alemania.<br />

3. Marxismo.<br />

Estas corri<strong>en</strong>tes internacionales tuvieron fuertes <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tami<strong>en</strong>tos internos,<br />

pero recibían apoyo internacional con <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> asociaciones internacionales<br />

[Pereira, 1980].<br />

Ante <strong>la</strong>s circunstancias varios autores aprovecharon esta crisis para investigar<br />

y cambiar <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> percibir <strong>la</strong> administración <strong>la</strong>boral; muchos lo<br />

veían como oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> mejora y apr<strong>en</strong>dizaje, como H<strong>en</strong>ry Gantt, con<br />

el método <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ruta Crítica (CPM) 9 y el diagrama <strong>de</strong> Gantt, Fayol, y <strong>la</strong> especialización<br />

<strong><strong>de</strong>l</strong> trabajo, que condujo a <strong>de</strong>finir <strong>la</strong> administración como <strong>una</strong><br />

habilidad y sistematizó el p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> negocios, lo que lo <strong>de</strong>finió como el<br />

fundador <strong>de</strong> <strong>la</strong> escue<strong>la</strong> clásica <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración [Jemison, 1981][Flippo,<br />

1968][Flor<strong>en</strong>ce, 1939].<br />

Max Webber estableció alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 1890 <strong>la</strong>s metas <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización,<br />

parametrizándo<strong>la</strong> con <strong>una</strong> jerárquica burguesa, regida por líneas <strong>de</strong> autoridad,<br />

<strong>en</strong> don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>stacaban <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias y técnicas y se evaluaban los resultados<br />

con respecto a los méritos. Fr<strong>en</strong>te a esta evolución se podría arriesgar a<br />

9 Critical Path Method<br />

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<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> <strong>crítica</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong><br />

com<strong>en</strong>tar que alg<strong>una</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong> nacionales no son tan difer<strong>en</strong>tes<br />

a <strong>la</strong>s <strong>de</strong>scritas <strong>en</strong> esa época.<br />

Mary Parker estudió más <strong>de</strong> cerca a los empleados, <strong>de</strong>finió <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones<br />

humanas y cierta estructura <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Para el<strong>la</strong> <strong>la</strong> administración era<br />

“el arte <strong>de</strong> hacer <strong>la</strong>s cosas mediante personas”. Había cierto respeto hacia<br />

el<strong>la</strong>s, el carácter <strong><strong>de</strong>l</strong> administrador se <strong>en</strong>fatizaba <strong>en</strong> armonizar los esfuerzos<br />

<strong>de</strong> los operarios, no el <strong>de</strong> oprimir y maltratar. Estos estudios llevaron a <strong>la</strong><br />

administración clásica a tomar el rumbo sobre el estudio <strong><strong>de</strong>l</strong> hombre y sus<br />

re<strong>la</strong>ciones d<strong>en</strong>tro <strong><strong>de</strong>l</strong> ambi<strong>en</strong>te <strong>la</strong>boral, situación que mejoró <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong><br />

vida <strong>de</strong> algunos empleados.<br />

Emile Durkheim, <strong>en</strong> 1893, realizó trabajos sobre <strong>la</strong> cohesión social y <strong>la</strong><br />

exclusión, afirmaba que <strong>en</strong> cuanto m<strong>en</strong>or sea <strong>la</strong> división <strong>de</strong> trabajo <strong>en</strong> <strong>la</strong> sociedad,<br />

mayor será <strong>la</strong> vincu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> los individuos con el grupo social mediante<br />

<strong>una</strong> solidaridad mecánica, no perceptiva [Mizstal, 2003].<br />

Abraham Maslow y Doug<strong>la</strong>s McGregor estudiaron <strong>la</strong> comp<strong>en</strong>sación <strong><strong>de</strong>l</strong><br />

hombre, sabían que el hombre necesitaba más que un pago, Maslow <strong>de</strong>finió<br />

<strong>en</strong>tonces su famosa pirámi<strong>de</strong>. Por otro <strong>la</strong>do, McGregor, qui<strong>en</strong> proponía dos<br />

hipótesis, <strong>la</strong> X y <strong>la</strong> Y: <strong>una</strong> hipótesis X que <strong>de</strong>termina que el ger<strong>en</strong>te <strong>de</strong>be<br />

presionar constantem<strong>en</strong>te a <strong>la</strong>s personas para buscar un <strong>de</strong>sempeño superior;<br />

mi<strong>en</strong>tras <strong>la</strong> teoría Y da por hecho que a <strong>la</strong>s personas les gusta trabajar, con<br />

el objeto <strong>de</strong> buscar oportunidad para mejorar su tal<strong>en</strong>to creativo. [Jacobs,<br />

2004] [Sirgy, 1986].<br />

Todos estos trabajos e hipótesis surgieron, <strong>en</strong> gran parte, <strong>de</strong> los <strong>la</strong>boratorios<br />

administrativos; <strong>la</strong>s empresas. Fue <strong>una</strong> época i<strong>de</strong>al para el mejorami<strong>en</strong>to<br />

industrial, acompañado con el surgimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>una</strong> importante conversión <strong>de</strong><br />

materia prima, como <strong>la</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> hierro por el acero. Con los nuevos procedimi<strong>en</strong>tos<br />

para su fabricación alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 1890 [McCloskey, 1969]. Los nuevos<br />

materiales facilitaron a <strong>la</strong> industria mejores insumos para sus inv<strong>en</strong>ciones.<br />

Esta realización se vio acompañada <strong>de</strong> <strong>de</strong>scubrimi<strong>en</strong>tos como el dínamo,<br />

uno <strong>de</strong> los más gran<strong>de</strong>s inv<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong>. Se modificó <strong>la</strong> utilización <strong><strong>de</strong>l</strong><br />

vapor a <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía eléctrica, lo cual g<strong>en</strong>eró bases para el <strong>de</strong>sarrollo <strong><strong>de</strong>l</strong> motor<br />

a combustión, inc<strong>en</strong>tivando luego <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong><strong>de</strong>l</strong> petróleo.<br />

De ahí <strong>en</strong> a<strong><strong>de</strong>l</strong>ante <strong>la</strong> aceleración fue mayor; se int<strong>en</strong>sificó el uso <strong>de</strong> los<br />

ferrocarriles, el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los equipos automáticos y <strong>la</strong> producción <strong>en</strong><br />

serie, se dieron a conocer nuevos actores <strong>en</strong> <strong>la</strong> evolución administrativa y<br />

tecnológica, como, Ford Harris, qui<strong>en</strong> <strong>en</strong> 1915 <strong>de</strong>finió el lote económico y <strong>la</strong><br />

DI68_Admon_final.indd 23 7/26/11 5:18 PM<br />

23


Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

24<br />

cantidad <strong>de</strong> ord<strong>en</strong> óptima para los pedidos, que, mediante <strong>la</strong> administración<br />

<strong>de</strong> los inv<strong>en</strong>tarios, señaló <strong>la</strong> <strong>de</strong>rivación <strong>de</strong> <strong>la</strong> curva <strong>de</strong> costos <strong>en</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nta<br />

Westinghouse.<br />

Otro aprovechami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> evolución lo supo afrontar H<strong>en</strong>ry Ford, qui<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> 1885, con el mejorami<strong>en</strong>to productivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> línea <strong>de</strong> <strong>en</strong>samble, <strong>la</strong> pasó <strong>de</strong><br />

uno a diez carros, adquiriéndose así <strong>la</strong> gestión basada <strong>en</strong> <strong>la</strong> especialización<br />

<strong>en</strong> el trabajo. Ford es actualm<strong>en</strong>te conocido como uno <strong>de</strong> los inv<strong>en</strong>tores <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> edad mo<strong>de</strong>rna, dada su estrategia <strong>de</strong> producción <strong>en</strong> masa y su mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o “T”<br />

[Erl<strong>en</strong>kotter, 1990].<br />

El motor <strong>de</strong> combustión a gasolina inició <strong>la</strong> era <strong><strong>de</strong>l</strong> mejorami<strong>en</strong>to motorizado,<br />

<strong>una</strong> hegemonía que fue aprovechada por Karl B<strong>en</strong>z, Gottlieb Daimler,<br />

Chrysler, y Rudolf Diesel, qui<strong>en</strong>es mejoraron el consumo <strong>de</strong> gasolina <strong>en</strong> sus<br />

motores, g<strong>en</strong>erándole aplicabilidad a los tr<strong>en</strong>es y a los transportes marítimos.<br />

El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología logró <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> costos, haci<strong>en</strong>do<br />

posible <strong>la</strong> difusión <strong>de</strong> este producto para <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> los sectores sociales.<br />

En <strong>la</strong> misma vía <strong><strong>de</strong>l</strong> mejorami<strong>en</strong>to tecnológico, el capitalismo fue tomando<br />

un po<strong>de</strong>r mayor, fr<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> moda <strong>de</strong> los transportes, por lo cual el cambio<br />

coyuntural financiero modificó <strong>la</strong>s prácticas <strong>en</strong> <strong>la</strong> producción, el comercio y<br />

<strong>la</strong> agricultura.<br />

En este cambio <strong>de</strong> siglo, dos <strong>de</strong> los más importantes <strong>de</strong>scubrimi<strong>en</strong>tos se<br />

dieron a conocer por el grupo <strong>de</strong> ci<strong>en</strong>tíficos fundadores <strong>de</strong> <strong>la</strong> mecánica cuántica<br />

y por Albert Einstein, el primero, mediante el estudio <strong>de</strong> los átomos, <strong>la</strong><br />

cuantización <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía, y gracias a experim<strong>en</strong>tos que <strong>de</strong>scribían un comportami<strong>en</strong>to<br />

ondu<strong>la</strong>torio <strong>en</strong> partícu<strong>la</strong>s microscópicas. Es <strong>de</strong>cir, se probó que <strong>la</strong>s<br />

ondas <strong>de</strong> luz y los objetos pued<strong>en</strong> poseer propieda<strong>de</strong>s tanto <strong>de</strong> ondas como <strong>de</strong><br />

partícu<strong>la</strong>s. El segundo, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> Einstein propone <strong>la</strong>s bases <strong>de</strong> <strong>una</strong> teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

re<strong>la</strong>tividad a velocida<strong>de</strong>s cercanas a <strong>la</strong> velocidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> luz [Rowlinson, 2005].<br />

Estos gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong>scubrimi<strong>en</strong>tos dieron inicio a <strong>la</strong> exploración <strong>de</strong> nuevas<br />

fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergía, a mejorami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> control temporal y a avances <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />

industria <strong>en</strong> nuevos campos como <strong>la</strong> medicina y <strong>la</strong> microbiología.<br />

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<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> <strong>crítica</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong><br />

Primera gran consecu<strong>en</strong>cia<br />

Para este mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> evolución com<strong>en</strong>zarían a aparecer <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> práctica crematística como el atesorami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los países, con base <strong>en</strong><br />

<strong>la</strong>s nuevas <strong>en</strong>ergías <strong>de</strong>scubiertas como <strong>la</strong> electricidad y el petróleo, los nuevos<br />

sectores industriales, <strong>la</strong> especialización <strong><strong>de</strong>l</strong> trabajo. Las t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias económicas,<br />

como los carteles, los trusts y los monopolios, fueron variables que se<br />

dinamizaron, aum<strong>en</strong>tando el grupo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ya conocidas pot<strong>en</strong>cias mundiales,<br />

como Francia, Alemania y Gran Bretaña, junto con nuevos países como Estados<br />

Unidos y Japón.<br />

D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> esta compet<strong>en</strong>cia se g<strong>en</strong>eraron gran<strong>de</strong>s roces, por el dominio <strong><strong>de</strong>l</strong><br />

mercado, <strong>en</strong> este caso, Alemania pudo conquistar mercados que ya se habían<br />

establecido con Gran Bretaña, convirtiéndolo, <strong>de</strong> esta forma, <strong>en</strong> el principal<br />

rival <strong>de</strong> este país. Tan grave <strong>la</strong> situación se ilustra <strong>en</strong> esta cita textual <strong><strong>de</strong>l</strong> cónsul<br />

inglés <strong>de</strong> <strong>la</strong> época: “A pesar mío soy cada vez m<strong>en</strong>os inglés. Mi calzado<br />

es francés, mi ropa alemana, <strong>la</strong>s sil<strong>la</strong>s <strong>de</strong> mi <strong>de</strong>spacho son <strong>de</strong> fabricación<br />

alemana, lo mismo ocurre con mis plumas, mi papel y mi alfombra: <strong>la</strong> cerveza<br />

que bebo es alemana. Pronto lo único inglés <strong>de</strong> mi casa serán mi carne<br />

y mis huesos y los s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos inmutables que me anima”, Cita textual <strong><strong>de</strong>l</strong><br />

cónsul <strong><strong>de</strong>l</strong> Reino Unido <strong>en</strong> Aleppo, <strong>en</strong> 1898.<br />

D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> estos roces, <strong>en</strong> el siglo XX, Alemania superaba <strong>en</strong> mercados a<br />

Francia y a Gran Bretaña, se daba por hecho <strong>una</strong> inmin<strong>en</strong>te realidad colonial.<br />

Alemania, estaba esperando oportunida<strong>de</strong>s para mejorar su imperio, situación<br />

g<strong>en</strong>erada por Francia, <strong>en</strong> 1904, <strong>la</strong> cual crea un protectorado <strong>en</strong> Marruecos,<br />

cosa que produjo contrariedad <strong>en</strong> Alemania y España dado el interés por <strong>la</strong><br />

zona. Para dirimir este conflicto se realiza <strong>la</strong> confer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> Algeciras <strong>en</strong><br />

1906, permiti<strong>en</strong>do el libre comercio <strong>de</strong> todas <strong>la</strong>s pot<strong>en</strong>cias. Sin embargo,<br />

Alemania, inconforme con <strong>la</strong> situación, interpone <strong>una</strong> acusación internacional<br />

ante el gobierno francés por infringir los protocolos <strong>de</strong> <strong>la</strong> confer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />

Algeciras <strong>en</strong> 1911.<br />

Ésta fue <strong>una</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s condiciones que <strong>de</strong>terminaron un inmin<strong>en</strong>te conflicto,<br />

<strong>en</strong> don<strong>de</strong> Gran Bretaña apoyó a Francia <strong>en</strong> contra <strong><strong>de</strong>l</strong> gobierno germano.<br />

Otras situaciones, también <strong>de</strong> ord<strong>en</strong> imperialista, se g<strong>en</strong>eraron <strong>en</strong> el mundo,<br />

ejemplos <strong>de</strong> esto, aparte <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>emistad cultivada <strong>en</strong>tre Alemania y Francia,<br />

es el conflicto <strong>en</strong>tre Alemania e Ing<strong>la</strong>terra por <strong>la</strong> política colonial y el conflicto<br />

<strong>de</strong> los Balcanes <strong>en</strong>tre Rusia y Austro-Hungría.<br />

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25


Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

26<br />

Con todas estas t<strong>en</strong>siones <strong>de</strong> carácter imperialista y con predominación<br />

<strong>de</strong> pot<strong>en</strong>cia industrial, estal<strong>la</strong> <strong>la</strong> Primera Guerra Mundial a raíz <strong><strong>de</strong>l</strong> asesinato,<br />

cometido por un estudiante bosnio, <strong><strong>de</strong>l</strong> duque Francisco Fernando junto a su<br />

esposa, <strong>de</strong> asc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia Serbia, Gavrilo Prinzip, acto <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización “La<br />

mano negra”, estimu<strong>la</strong>da por <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> <strong>la</strong> in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> Bosnia-<br />

Herzegovina <strong><strong>de</strong>l</strong> imperio austro-húngaro fr<strong>en</strong>te a Austro-Hungría y su integración<br />

<strong>en</strong> Serbia [Zagare, 2009].<br />

Con este acontecimi<strong>en</strong>to, que no es extraño para nuestros tiempos actuales,<br />

<strong>la</strong> industrialización se vio acelerada por otra variable, <strong>la</strong> guerra, que,<br />

<strong>en</strong> los difer<strong>en</strong>tes países involucrados, increm<strong>en</strong>tó los presupuestos militares.<br />

En el caso <strong>de</strong> Alemania se pasó <strong>de</strong> 90 a 400 millones <strong>de</strong> marcos. Este caos<br />

inexplicable <strong>de</strong> imperialismo terminó <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> cuatro años, sacudi<strong>en</strong>do<br />

fuertem<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> antigua Europa, con <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong> un nuevo ord<strong>en</strong> mundial.<br />

Figura 3: Expansión germana 10<br />

10 Tomado <strong>de</strong>: www. azc.uam.mx/csh/sociologia/sigloxx/mdigm.jpg<br />

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Huerfanos<br />

Viudas<br />

Invalidos<br />

Fallecidos<br />

Figura 4: Consecu<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> <strong>la</strong> Primera Guerra Mundial<br />

<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> <strong>crítica</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong><br />

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0<br />

Luego <strong>de</strong> tal experi<strong>en</strong>cia se g<strong>en</strong>eró <strong>una</strong> inestabilidad social por <strong>una</strong><br />

<strong>de</strong>mografía con <strong>una</strong> superpob<strong>la</strong>ción fem<strong>en</strong>ina. Los países afectados, como<br />

Francia, Italia, Alemania y el Reino Unido, <strong>en</strong>tre otros, tuvieron <strong>una</strong> pérdida<br />

económica fuerte, causándose <strong>la</strong> l<strong>en</strong>ta reconversión industrial <strong>de</strong> <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntas<br />

<strong>de</strong> producción bélica, acompañada <strong>de</strong> recesión económica. Con esta pérdida,<br />

el avance tecnológico se estancó <strong>en</strong> estas regiones junto con <strong>la</strong> economía, increm<strong>en</strong>tándose<br />

<strong>de</strong> esta manera <strong>en</strong> los países el déficit <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> financiación<br />

que Estados Unidos brindaba a Europa. No es lógico p<strong>en</strong>sar que <strong>la</strong> mitad <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong>s víctimas <strong>de</strong> esta guerra supere el crédito asumido por Ing<strong>la</strong>terra a Estados<br />

Unidos, para su reconstrucción, como se muestra <strong>en</strong> <strong>la</strong>s Figuras 4 y 5 11 .<br />

11 El acrónimo MLL hace refer<strong>en</strong>cia a <strong>la</strong> pa<strong>la</strong>bra MILLONES.<br />

Mll.<br />

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27


Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

28<br />

Ing<strong>la</strong>terra<br />

Belgica<br />

Frncia<br />

Italia<br />

Figura 5: Préstamos <strong>de</strong> los Estados Unidos a países europeos<br />

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500<br />

La crisis<br />

Después <strong>de</strong> esta sacudida el mundo se da cu<strong>en</strong>ta <strong><strong>de</strong>l</strong> nuevo ord<strong>en</strong> mundial,<br />

pero se ac<strong>en</strong>túa el p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to imperialista. No habría <strong>de</strong> pasar mucho tiempo,<br />

hasta que <strong>en</strong> 1918 surgieran <strong>la</strong>s primeras revoluciones socialistas <strong>en</strong> muchos<br />

países europeos. Luego, <strong>en</strong> 1929, se pres<strong>en</strong>tan nuevas crisis económicas, <strong>en</strong>cabezadas<br />

por <strong>la</strong> caída <strong>de</strong> <strong>la</strong> bolsa <strong>de</strong> Nueva York, l<strong>la</strong>mado este episodio “el<br />

jueves negro”, g<strong>en</strong>erándose nuevos conflictos <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s pot<strong>en</strong>cias europeas.<br />

De nuevo intervi<strong>en</strong>e <strong>la</strong> misma causa por <strong>la</strong> que el mundo se fue <strong>en</strong>caminado,<br />

<strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> mejor v<strong>en</strong>taja [Broadberry and Harrison, 2005]. Esta<br />

gran <strong>de</strong>presión increm<strong>en</strong>tó <strong>la</strong> inseguridad, nuevas revoluciones e i<strong>de</strong>ologías<br />

y nuevos conflictos <strong>en</strong>tre los países. Con <strong>la</strong> imperante i<strong>de</strong>ología <strong>de</strong> ord<strong>en</strong><br />

económico liberalista, los economistas propusieron <strong>la</strong> hipótesis <strong>de</strong> <strong>una</strong> crisis<br />

temporal, predici<strong>en</strong>do un mejorami<strong>en</strong>to y reactivación económica <strong>en</strong> poco<br />

tiempo. Esta esperada reactivación se <strong>de</strong>svaneció con el tiempo, <strong>la</strong> situación<br />

empeoró, el patrón oro perdía po<strong>de</strong>r, si<strong>en</strong>do <strong>en</strong>tonces los países bajos, los<br />

últimos <strong>en</strong> <strong>de</strong>jar el oro como <strong>la</strong> repres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> valor oficial.<br />

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Gran Bretaña<br />

Alemania<br />

USA<br />

Figura 6: Desempleo <strong>en</strong> países afectados<br />

<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> <strong>crítica</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong><br />

0 2 4 6 8 10 12 14<br />

MLL. personas<br />

Aunque <strong>la</strong> crisis fue temporal, sí perjudicó a <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> países, excepto<br />

a <strong>la</strong> Unión Soviética y al Japón. Por otro <strong>la</strong>do, Alemania sufrió <strong>una</strong> fuerte<br />

pérdida, Estados Unidos retiró capitales, y, <strong>en</strong> esa administración <strong>de</strong> pobreza,<br />

no había ofertas <strong>de</strong> créditos internacionales. El <strong>de</strong>sempleo y <strong>la</strong> pobreza recobraron<br />

vida, causando difer<strong>en</strong>cias políticas, los movimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>de</strong>recha<br />

no se acop<strong>la</strong>ron y varios países optaron por implem<strong>en</strong>tar dictaduras fascistas<br />

como se vio <strong>en</strong> Alemania, don<strong>de</strong> fue <strong>la</strong> vía perfecta para favorecer <strong>la</strong> llegada<br />

<strong>de</strong> Hitler al po<strong>de</strong>r.<br />

Bajo este panorama tan oscuro e incierto, <strong>de</strong> <strong>en</strong>tre varios <strong>de</strong> los más importantes<br />

ev<strong>en</strong>tos se resalta Keynes y su teoría económica, dado que consi<strong>de</strong>ra <strong>la</strong><br />

dinámica <strong>en</strong>tre el empleo, el dinero y el interés. Esta teoría respalda a varios<br />

gobiernos, ya que alcanzó el pl<strong>en</strong>o empleo. El principal aporte surge como <strong>la</strong><br />

re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre los factores productivos y el pl<strong>en</strong>o empleo, y <strong>la</strong> teoría clásica<br />

<strong>de</strong> los mercados [Kohn, 1986]. La posguerra <strong>de</strong> <strong>la</strong> Primera Guerra Mundial,<br />

aunque significó el final <strong>de</strong> los <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tami<strong>en</strong>tos, sus resultados, no fueron<br />

sufici<strong>en</strong>tes, fr<strong>en</strong>te al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> paz, para compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong>s <strong>de</strong>mandas<br />

insatisfechas, como <strong>la</strong> situación geográfica <strong>de</strong> Alemania con <strong>una</strong> cantidad<br />

<strong>de</strong> terr<strong>en</strong>o perdido, el mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> conflictos <strong>en</strong>tre Yugos<strong>la</strong>via e Italia,<br />

<strong>la</strong> <strong>de</strong>presión económica, el establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> un nuevo ord<strong>en</strong>, <strong>en</strong>tre otros.<br />

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29


30<br />

El segundo impacto<br />

Mi<strong>en</strong>tras que Alemania t<strong>en</strong>ía que auto-presionarse con medidas limitadas<br />

fr<strong>en</strong>te a su carrera armam<strong>en</strong>tista, Estados Unidos, Francia y Gran Bretaña<br />

establecieron acuerdos <strong>de</strong> manejo para con sus monedas con el fin <strong>de</strong> estabilizar<br />

<strong>la</strong> economía mundial. D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> este periodo, Alemania estaba cobrando<br />

fuerza con el p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to nazi, aunque t<strong>en</strong>ía ciertas limitaciones para su<br />

rearme, rompía ciertos acuerdos, mi<strong>en</strong>tras que los <strong>de</strong>más países como Estados<br />

Unidos, Francia y Gran Bretaña subestimaban <strong>la</strong> am<strong>en</strong>aza nazi.<br />

Otro <strong>de</strong> los s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos frustrados alemanes consistía <strong>en</strong> el hecho <strong>de</strong> que<br />

los judíos, <strong>una</strong> raza supuestam<strong>en</strong>te inferior fr<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> ária alemana, dominaban<br />

gran parte <strong><strong>de</strong>l</strong> capital, <strong>de</strong> hecho, los culparon por mant<strong>en</strong>er al país dividido,<br />

causando un l<strong>en</strong>to <strong>de</strong>sarrollo económico.<br />

Por causa <strong>de</strong> <strong>la</strong> Primera Guerra Mundial, sus inconformida<strong>de</strong>s, el patrón<br />

<strong><strong>de</strong>l</strong> expansionismo imperialista, el problema étnico, y <strong>la</strong>s ambiciones <strong>de</strong> un<br />

lí<strong>de</strong>r inconforme por tratar <strong>de</strong> dominar el mundo, surgió el segundo conflicto.<br />

Éste se inició con <strong>la</strong> toma a Polonia que estaba incluida <strong>en</strong> los p<strong>la</strong>nes<br />

<strong>de</strong> expansionismo alemán. Llevados al límite pret<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do cerrar los movimi<strong>en</strong>tos<br />

alemanes, Francia y Gran Bretaña <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ran <strong>la</strong> guerra a Alemania<br />

<strong>en</strong> 1939, iniciando <strong>la</strong> Segunda Guerra Mundial. En don<strong>de</strong> Italia y Japón se<br />

alían con Alemania.<br />

Este segundo conflicto se <strong>de</strong>stacó por ser tecnológicam<strong>en</strong>te más agresivo,<br />

el tema ya trasc<strong>en</strong>día los i<strong>de</strong>ales económicos, <strong>de</strong>stacándose <strong>en</strong> especial<br />

cuatro batal<strong>la</strong>s:<br />

1. Batal<strong>la</strong> <strong>de</strong> Ing<strong>la</strong>terra. (1940) / Victoria inglesa sobre los alemanes.<br />

2. Pearl Harbor. (1941) / Ataque a Estados Unidos por parte <strong>de</strong> Japón.<br />

3. Batal<strong>la</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> Atlántico. (1942) / Victoria <strong>de</strong> los Aliados sobre Eje Alemán.<br />

4. Batal<strong>la</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> Pacífico (1943)/ Victoria <strong>de</strong> Estados Unidos y Australia<br />

sobre Japón.<br />

Con <strong>la</strong> batal<strong>la</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> pacífico, los americanos habían <strong>de</strong>teriorado <strong>la</strong>s fuerzas<br />

japonesas, situación que aprovecharon, <strong>en</strong>viándole un ultimátum para su<br />

r<strong>en</strong>dición. Esta propuesta fue rechazada, <strong>de</strong>sconociéndose el gran daño que<br />

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<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> <strong>crítica</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong><br />

prometía a su pob<strong>la</strong>ción. El 6 <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> 1945 se <strong>la</strong>nzó sobre Hiroshima <strong>la</strong><br />

primera bomba atómica y dos días <strong>de</strong>spués sobre Nagasaki. Tras este <strong>de</strong>sastre<br />

el emperador Japonés dio por terminada <strong>la</strong> resist<strong>en</strong>cia, finalizando así el más<br />

frustrante y <strong>de</strong>vastador auto-aniqui<strong>la</strong>mi<strong>en</strong>to mundial [Hatt, 2001].<br />

Figura 7: Segunda expansión alemana 12<br />

Como consecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> Segunda Guerra Mundial vuelve a haber <strong>una</strong><br />

reorganización <strong>en</strong> Europa, Estados Unidos <strong>la</strong>nza el p<strong>la</strong>n Marshall, cuyo objetivo<br />

es brindar ayuda económica a los países europeos, con <strong>la</strong> condición <strong>de</strong> que<br />

éstos optarán por un mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o económico <strong>de</strong> libre comercio, con lo que se crea<br />

<strong>la</strong> Cooperación Económica Europea (OECE), que fue el organismo que ayudó<br />

a los difer<strong>en</strong>tes países a realizar tratados y negociaciones monetarias <strong>en</strong> pro<br />

<strong>de</strong> mejores re<strong>la</strong>ciones, y con este organismo supranacional nac<strong>en</strong> otros como:<br />

1. ONU (Organización <strong>de</strong> Naciones Unidas).<br />

2. Carta <strong><strong>de</strong>l</strong> Atlántico.<br />

3. Dec<strong>la</strong>ración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Naciones Unidas.<br />

4. OTAN (Organización <strong><strong>de</strong>l</strong> Tratado <strong><strong>de</strong>l</strong> Atlántico Norte).<br />

5. FMI (Fondo Monetario Internacional).<br />

6. OIC (Organización Internacional <strong>de</strong> Comercio).<br />

12 Tomado <strong>de</strong>: www.el<strong>historia</strong>dor.es/hitlertercerreich.htm<br />

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31


Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

32<br />

7. (CEE) Comunidad Económica Europea.<br />

8. (EURATOM) Comunidad Europea <strong>de</strong> Energía Atómica.<br />

Después <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>de</strong>spliegue bélico tan <strong>de</strong>spiadado, hubo cambios fuertes <strong>en</strong><br />

el mundo, como el <strong>de</strong>bilitami<strong>en</strong>to económico <strong>de</strong> los actores <strong>en</strong> el conflicto,<br />

con excepción <strong>de</strong> Estados Unidos, <strong>la</strong> <strong>de</strong>strucción <strong>de</strong> cultivos e infraestructura,<br />

<strong>la</strong> disminución <strong>de</strong> <strong>la</strong> monarquía europea y el aum<strong>en</strong>to <strong><strong>de</strong>l</strong> socialismo<br />

<strong>de</strong>mocrático. Se <strong>en</strong>tab<strong>la</strong> <strong>una</strong> bipo<strong>la</strong>rización <strong><strong>de</strong>l</strong> mundo <strong>en</strong>tre Estados Unidos<br />

y <strong>la</strong> Unión Soviética con un saldo aproximado <strong>de</strong> 60 millones <strong>de</strong> muertos, <strong>en</strong><br />

don<strong>de</strong> <strong>la</strong> URSS y Polonia sufr<strong>en</strong> <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> bajas.<br />

En el afán <strong>de</strong> buscar v<strong>en</strong>tajas competitivas <strong>en</strong> el conflicto se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ron<br />

estrategias matemáticas y administrativas, <strong>en</strong> <strong>la</strong>s cuales <strong>la</strong> gestión logística y<br />

<strong>de</strong> aprovisionami<strong>en</strong>to estaba acompañada <strong>de</strong> <strong>una</strong> investigación, <strong>la</strong> que utilizaba<br />

<strong>la</strong> optimización <strong>de</strong> recursos, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> todo el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los activos<br />

bélicos, como <strong>la</strong> aviación, <strong>la</strong>s bombas nucleares y los sistemas <strong>de</strong> comunicación<br />

como el sonar y los radares. El avance marítimo para el transporte <strong>de</strong><br />

tropas fue el mejor ejemplo <strong>de</strong> este progreso logístico con el <strong>la</strong>nzami<strong>en</strong>to<br />

<strong><strong>de</strong>l</strong> mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o l<strong>la</strong>mado duck-truck; camiones anfibios que <strong>de</strong>scargaron tropas<br />

y equipo <strong>en</strong> <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>yas <strong>de</strong> Normandía <strong>en</strong> 1944, factor <strong>de</strong> éxito, <strong>en</strong> conjunto<br />

con el perfeccionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura logística, como nuevas rutas,<br />

aeropuertos, puertos y vías férreas. [Barbier 2007].<br />

Figura 8: Mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o a esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> un vehículo <strong>de</strong> innovación <strong>en</strong> <strong>la</strong> Segunda Guerra Mundial 13<br />

Al finalizar <strong>la</strong> guerra, <strong>la</strong>s empresas tomaron her<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> estos progresos<br />

técnicos, para mejorar <strong>la</strong> gestión con sus cli<strong>en</strong>tes, ampliando el portafolio con<br />

13 Tomado <strong>de</strong>: todacultura.com/mo<strong><strong>de</strong>l</strong>ismo/images/1camion_dukw.jpg<br />

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<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> <strong>crítica</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong><br />

los servicios como los productos intangibles, acompañados <strong>de</strong> <strong>la</strong> ger<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />

bi<strong>en</strong>es y servicios, junto con el <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> interacción con finanzas y<br />

merca<strong>de</strong>o.<br />

Es importante recalcar que <strong>en</strong> <strong>la</strong> posguerra <strong>de</strong> <strong>la</strong> Primera Guerra Mundial<br />

varios países quedaron <strong>en</strong> <strong>de</strong>sacuerdo con <strong>la</strong>s firmas y los tratados <strong>de</strong> paz<br />

dados <strong>en</strong> el mom<strong>en</strong>to, como:<br />

1. El pago <strong>de</strong> in<strong>de</strong>mnizaciones por parte <strong>de</strong> Alemania a los aliados por<br />

<strong>la</strong>s pérdidas económicas sufridas a causa <strong>de</strong> <strong>la</strong> guerra.<br />

2. La reducción <strong><strong>de</strong>l</strong> ejército alemán y <strong>la</strong> no posesión <strong>de</strong> ning<strong>una</strong> arma<br />

mo<strong>de</strong>rna <strong>de</strong> combate, como tanques, aviones y submarinos.<br />

3. La disminución <strong>de</strong> <strong>la</strong> flota alemana a buques m<strong>en</strong>ores <strong>de</strong> 10.000 tone<strong>la</strong>das.<br />

Consecu<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia<br />

Luego <strong>de</strong> esta segunda experi<strong>en</strong>cia, <strong>en</strong> 1945, el trabajo <strong>la</strong>boral pasa <strong>de</strong> ser<br />

<strong>una</strong> meta <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia y control, a <strong>una</strong> herrami<strong>en</strong>ta que <strong>de</strong> forma lógica es<br />

efectiva con los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. El trabajo <strong>de</strong>ja <strong>de</strong> ser un medio<br />

para convertirse <strong>en</strong> un fin, <strong>de</strong> acuerdo con el mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o neoclásico propuesto<br />

por Drucker [Gre<strong>en</strong>wood, 1981].<br />

En esta época el empresario era ya consci<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> pérdida <strong>de</strong> b<strong>en</strong>eficios.<br />

Como consecu<strong>en</strong>cia se dio <strong>una</strong> administración bajo presión, y así no se<br />

conducía a ningún resultado. Entre más presión había por obt<strong>en</strong>er resultados,<br />

mayor resist<strong>en</strong>cia por parte <strong>de</strong> los operarios y volvía a empezar el ciclo, como<br />

se muestra <strong>en</strong> <strong>la</strong> figura 9.<br />

Figura 9: Esquema básico <strong>de</strong> <strong>la</strong> teoría <strong>de</strong> Drucker<br />

Control Resist<strong>en</strong>cia Control Resist<strong>en</strong>cia<br />

Así, Drucker concluye que <strong>la</strong> estrategia requiere que los ger<strong>en</strong>tes analic<strong>en</strong><br />

<strong>la</strong> situación real <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa buscando cambios. En a<strong><strong>de</strong>l</strong>ante surge <strong>la</strong> necesidad<br />

<strong>de</strong> automatizar procesos, comprobados <strong>en</strong> Japón, don<strong>de</strong> Tahichi Ohno,<br />

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33


Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

34<br />

<strong>en</strong> 1950, realiza los estudios sobre los mejorami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> productividad.<br />

Pero no es sino hasta <strong>en</strong> 1973 que se toma <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta esta práctica a raíz <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

primera crisis <strong>de</strong> petróleo, más exactam<strong>en</strong>te, para seguir los estudios <strong>de</strong> “justo<br />

a tiempo” por medio <strong><strong>de</strong>l</strong> sistema <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> Toyota.<br />

D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias naturales más avanzadas y con el objetivo <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

carrera espacial <strong>en</strong> 1958, se da <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> <strong>la</strong> NASA (National Aeronautics<br />

and Space Administration) como respuesta al avance tecnológico <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

Unión Soviética. En ese mismo año, y con <strong>una</strong> duración <strong>de</strong> 17 años, se <strong>de</strong>sata<br />

<strong>una</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s guerras más <strong>la</strong>rgas, consecu<strong>en</strong>cia <strong><strong>de</strong>l</strong> conflicto <strong>en</strong> <strong>la</strong> p<strong>en</strong>ínsu<strong>la</strong> <strong>de</strong><br />

Indochina, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> Estados Unidos y Vietnam <strong><strong>de</strong>l</strong> Sur <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>taron a Vietnam<br />

<strong><strong>de</strong>l</strong> Norte y sus guerril<strong>la</strong>s, abriéndose paso hasta Laos y Camboya, con<br />

lo que se <strong>de</strong>s<strong>en</strong>cad<strong>en</strong>ó el primer fracaso armam<strong>en</strong>tista <strong>de</strong> Estados Unidos 14 .<br />

14 Se <strong>de</strong>be t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta que mundialm<strong>en</strong>te otro fracaso armam<strong>en</strong>tista <strong>de</strong> Estados Unidos fue el <strong>en</strong>vío <strong>de</strong><br />

tropas a Medio Ori<strong>en</strong>te con el fin <strong>de</strong> capturar al terrorista Bin Lad<strong>en</strong>.<br />

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El mejorami<strong>en</strong>to<br />

A partir <strong>de</strong> 1960 <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong> realizan proyecciones a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo. En<br />

ese <strong>en</strong>tonces, con proyecciones <strong>de</strong> cinco años y gestiones operativas <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>das<br />

para g<strong>en</strong>erar estrategias <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to y diversificación, con <strong>una</strong> apar<strong>en</strong>te<br />

p<strong>la</strong>neación <strong>de</strong> <strong>la</strong> fuerza <strong>la</strong>boral, y <strong>una</strong> búsqueda por <strong>la</strong> estabilidad y el crecimi<strong>en</strong>to<br />

empresarial eran ger<strong>en</strong>ciadas <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong>. Alfred Chandler,<br />

<strong>en</strong> 1962, investigó <strong>la</strong>s realida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> empresas como Sears, G<strong>en</strong>eral Motors,<br />

Standard Oil 15 y DuPont, resaltando los aportes a <strong>la</strong> <strong>historia</strong> empresarial,<br />

especialm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> posterior a <strong>la</strong> Segunda Guerra Mundial. También <strong>de</strong>finió<br />

<strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong> <strong>una</strong> empresa bajo los sigui<strong>en</strong>tes parámetros listados a continuación<br />

[Arroyo, 1999]:<br />

1. La <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> metas y objetivos a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo<br />

2. La adopción <strong>de</strong> cursos <strong>de</strong> acción para alcanzar <strong>la</strong>s metas y objetivos.<br />

3. La asignación <strong>de</strong> recursos para alcanzar <strong>la</strong>s metas<br />

En <strong>la</strong> década <strong>de</strong> los 1970 se <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> estrategias específicas para “formación<br />

<strong>de</strong> ataque”, riesgo asociado con <strong>la</strong> política, <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong> se proyectan<br />

para g<strong>en</strong>erar cambios, empiezan a <strong>de</strong>finirse <strong>la</strong>s proyecciones sociales y <strong>la</strong><br />

medición <strong><strong>de</strong>l</strong> impacto ambi<strong>en</strong>tal. A<strong>de</strong>más, con ayuda <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación <strong>de</strong><br />

operaciones existe el análisis <strong>de</strong> riesgo y <strong>la</strong> s<strong>en</strong>sibilidad para simu<strong>la</strong>r estrategias<br />

alternativas.<br />

Por otro <strong>la</strong>do, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s prácticas evaluadas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntas <strong><strong>de</strong>l</strong> Japón nac<strong>en</strong><br />

difer<strong>en</strong>tes formas <strong>en</strong> el mejorami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> productividad alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> <strong>la</strong> década<br />

<strong>de</strong> 1980. D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s más comunes está <strong>la</strong> calidad total 16 , don<strong>de</strong>, <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />

1950, se conc<strong>en</strong>tró <strong>en</strong> <strong>en</strong>señar a ing<strong>en</strong>ieros y altos ejecutivos sus conceptos<br />

y metodología <strong>de</strong> ger<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> calidad. Mediante esta herrami<strong>en</strong>ta, Deming,<br />

cumple su cometido a través <strong>de</strong> dos fuertes logros; el primero es el compromiso<br />

adquirido por los trabajadores hacia <strong>la</strong> organización y que <strong>la</strong> dirección<br />

asuma <strong>una</strong> actitud positiva para todos los niveles, <strong>en</strong> segundo lugar, es el<br />

15 Hoy por hoy <strong>la</strong> empresa se conoce con el nombre <strong>de</strong> Chevron.<br />

16 Definida por Edwards Deming, qui<strong>en</strong> <strong>de</strong>mostró ser el mejor conocido por sus logros <strong>en</strong> Japón<br />

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35


Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

36<br />

seguimi<strong>en</strong>to y mejorami<strong>en</strong>to estadístico <strong>de</strong> los procesos [An<strong>de</strong>rson, Rungtusanatham<br />

y Schroe<strong>de</strong>r, 1994].<br />

En esta década se dan a conocer numerosas filosofías empresariales, como<br />

<strong>la</strong>s <strong>de</strong> H<strong>en</strong>ry Minzberg y sus publicaciones sobre estrategias empresariales,<br />

Michel Porter y Las cinco fuerzas <strong><strong>de</strong>l</strong> mercado [Campbell, 2000], Tom Peters<br />

con Tiempos turbul<strong>en</strong>tos y Estructura vs. estrategia, Ellyahu Goldratt con La<br />

meta, <strong>en</strong> <strong>la</strong> que re<strong>la</strong>ciona <strong>la</strong> teoría <strong>de</strong> restricciones, y La ruta <strong>crítica</strong>, Masaaki<br />

Imai con el Kaiz<strong>en</strong>, William Ouchi con La teoría Z, los avances <strong>de</strong> los ERP<br />

(Enterprise Resource P<strong>la</strong>nning), MRP (Material Requirem<strong>en</strong>t P<strong>la</strong>nning) y<br />

los MRP II (Managem<strong>en</strong>t Resource P<strong>la</strong>nning) y Robert Waterman con <strong>la</strong>s<br />

7´s <strong>de</strong> McKinsey <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s más <strong>de</strong>stacadas, como se muestra <strong>en</strong> <strong>la</strong> fogura 10:<br />

Strategy<br />

Skills<br />

Figura 10: Diagrama básico <strong>de</strong> 7´s McKinsey 17<br />

Structure<br />

Shared<br />

values<br />

Staff<br />

System<br />

Style<br />

Hard Ss<br />

Soft Ss<br />

En <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te década <strong>la</strong> organización brinda mayor importancia al<br />

empleado, hasta tal punto que acce<strong>de</strong> a adquirir acciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía, <strong>la</strong><br />

p<strong>la</strong>neación estratégica es más s<strong>en</strong>tada y realista, ya que cu<strong>en</strong>ta con objetivos<br />

empresariales alcanzables y lógicos, <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas a utilizar para <strong>la</strong><br />

administración son variadas <strong>en</strong>tre recursos y tecnologías, se refuerzan los<br />

programas <strong>de</strong> calidad y con éstos los datos externos e internos.<br />

17 Tomado <strong>de</strong>: http://www.buildingbrands.com/didyouknow/14_7s_mckinsey_mo<strong><strong>de</strong>l</strong>.php<br />

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<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> <strong>crítica</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong><br />

Se dieron evoluciones sobre <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas por <strong>la</strong>s cuales se g<strong>en</strong>eraban<br />

cambios, como <strong>la</strong> reing<strong>en</strong>iería <strong>de</strong> procesos, <strong>de</strong> Michael Hammer y James<br />

Champy, qui<strong>en</strong>es <strong>la</strong> <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> como <strong>la</strong> reconsi<strong>de</strong>ración fundam<strong>en</strong>tal y el ajuste<br />

radical <strong>de</strong> procesos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, buscando un mejorami<strong>en</strong>to drástico<br />

<strong>en</strong> costos, servicio y velocidad.<br />

Otras herrami<strong>en</strong>tas también fueron significativas <strong>en</strong> el <strong>de</strong>sarrollo <strong><strong>de</strong>l</strong> mejorami<strong>en</strong>to<br />

industrial, como <strong>la</strong>s Organizaciones Intelig<strong>en</strong>tes, que, mediante<br />

cinco disciplinas como p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to sistémico, maestría personal, apr<strong>en</strong>dizaje<br />

<strong>en</strong> equipo, visión compartida y mo<strong><strong>de</strong>l</strong>os m<strong>en</strong>tales, administran y llevan al<br />

recurso humano a un cambio <strong>de</strong> actitud d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> un mundo altam<strong>en</strong>te sinérgico.<br />

Entre otras herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma característica se pued<strong>en</strong> m<strong>en</strong>cionar<br />

el b<strong>en</strong>chmarking, con <strong>la</strong> copia a <strong>la</strong>s mejores prácticas, el estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong> Supply<br />

Chain Managem<strong>en</strong>t y su optimización y el CRM (Costumer Re<strong>la</strong>tionship<br />

Managem<strong>en</strong>t). Ver figura 11.<br />

Figura 11: Pirámi<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong> información 18<br />

18 Tomado <strong>de</strong>: www.pc-news.com<br />

BI<br />

Business<br />

intellig<strong>en</strong>te<br />

CRM<br />

Customer or re<strong>la</strong>tion<br />

ship managem<strong>en</strong>t<br />

SCM<br />

Supply chain managem<strong>en</strong>t<br />

ERP<br />

Enterprise resource p<strong>la</strong>nnig<br />

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37


38<br />

El resultado<br />

Al igual que <strong>en</strong> los anteriores tiempos, <strong>la</strong>s guerras y <strong>la</strong> dominación por el po<strong>de</strong>r,<br />

no quedan atrás, como ejemplo se pued<strong>en</strong> m<strong>en</strong>cionar tres guerras que han<br />

cruzado esta antep<strong>en</strong>última década: <strong>la</strong> guerra <strong><strong>de</strong>l</strong> Golfo <strong>en</strong> 1991, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

tecnología <strong>de</strong>finió el éxito por parte <strong>de</strong> los aliados; <strong>la</strong> <strong>de</strong> Bosnia-Herzegovina,<br />

<strong>en</strong>tre 1992 y 1996, <strong>en</strong> un <strong>de</strong>sgraciado objetivo <strong>de</strong> buscar un filtro étnico para<br />

mejorar <strong>la</strong> raza; y <strong>la</strong> <strong>de</strong> Chech<strong>en</strong>ia <strong>de</strong> 1994 a 1996.<br />

En otra vía, los conflictos sigu<strong>en</strong>; como los carteles <strong>de</strong> <strong>la</strong> droga, <strong>la</strong>s<br />

guerril<strong>la</strong>s, <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> un ord<strong>en</strong> institucional <strong>en</strong> los países africanos, el roce<br />

perman<strong>en</strong>te <strong>en</strong>tre palestinos y judíos, <strong>la</strong>s pandil<strong>la</strong>s <strong>en</strong> <strong>la</strong>s fave<strong>la</strong>s <strong>de</strong> Brasil y<br />

<strong>de</strong>más países <strong><strong>de</strong>l</strong> tercer mundo, los complejos p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> los musulmanes<br />

fr<strong>en</strong>te a sacrificios viol<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> otros países crey<strong>en</strong>do <strong>en</strong> <strong>una</strong> futura y<br />

apremiante vida, <strong>en</strong>tre otros.<br />

Estos f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>os no son simples problemas, y lo más irónico es que ya<br />

estamos acostumbrados a mant<strong>en</strong>er un rol social con estas imperfecciones, <strong>en</strong><br />

don<strong>de</strong> <strong>la</strong> consecu<strong>en</strong>cia g<strong>en</strong>eral ha sido <strong>la</strong> impot<strong>en</strong>cia <strong><strong>de</strong>l</strong> mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o económico<br />

neoliberal para mant<strong>en</strong>er <strong>una</strong> cohesión social estable, justa y holísticam<strong>en</strong>te<br />

aceptable, sin olvidar el hecho <strong>de</strong> que el punto más relevante es <strong>la</strong> continua<br />

lucha <strong>de</strong> <strong>la</strong> brecha <strong>en</strong>tre ricos y pobres.<br />

Es pertin<strong>en</strong>te recalcar que el objetivo <strong>de</strong> este docum<strong>en</strong>to no es únicam<strong>en</strong>te<br />

dar <strong>una</strong> mirada rápida al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> humanidad, sino c<strong>en</strong>trarse más <strong>en</strong><br />

hacer énfasis acerca <strong><strong>de</strong>l</strong> maltrato y <strong>la</strong> injusticia con que hemos administrado<br />

aquello que hoy es lo más preciado, <strong>la</strong> vida y <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> ésta.<br />

Si se ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta los difer<strong>en</strong>tes apartados <strong>de</strong> este corto docum<strong>en</strong>to, se<br />

pue<strong>de</strong> también resaltar que <strong>la</strong> práctica crematística ha inc<strong>en</strong>tivado <strong>la</strong> dominación<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s pob<strong>la</strong>ciones <strong>en</strong> <strong>la</strong> búsqueda <strong><strong>de</strong>l</strong> po<strong>de</strong>r económico, in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te <strong><strong>de</strong>l</strong><br />

costo humano y <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los inicios <strong>de</strong> <strong>la</strong>s gran<strong>de</strong>s civilizaciones como Egipto,<br />

el Imperio Romano, los musulmanes y sus invasiones.<br />

En cierta forma <strong>la</strong>s revoluciones industriales, modificaron <strong>la</strong> forma <strong>de</strong><br />

dominación, ejemplificada como <strong>la</strong> plusvalía o <strong>en</strong> otras pa<strong>la</strong>bras “<strong>la</strong> explotación<br />

<strong>de</strong> los <strong>de</strong>más”. La acción crematística ha bautizado con nombres propios<br />

como capitalismo y burguesía, <strong>la</strong> cual ha regido con un mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o económico<br />

que t<strong>en</strong>dría <strong>la</strong> meta <strong>de</strong> contro<strong>la</strong>r los mercados. Si lo examinamos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>una</strong><br />

perspectiva muy fría pero realista, lo que existe es un mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o económico<br />

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<strong>Hacia</strong> <strong>una</strong> <strong>crítica</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>positivismo</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>organizaciones</strong><br />

que se aproxima para dar <strong>una</strong> explicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> realidad, pero que solo b<strong>en</strong>eficia<br />

a los más influy<strong>en</strong>tes y pon<strong>de</strong>rantes capitalistas. Cabrían <strong>en</strong>tonces <strong>la</strong>s<br />

sigui<strong>en</strong>tes preguntas ¿Por qué se dan conflictos <strong>en</strong> nuestros tiempos?, ¿No<br />

somos consci<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> lo que ocurrió con nuestro antecesores?, ¿Por qué no<br />

hemos cambiado nuestro mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o neoliberal?, ¿qué esperamos?, ¿un golpe<br />

mundial profundo?<br />

Billones US$<br />

Figura 12: Distribución <strong>de</strong> los más ricos <strong>en</strong> América Latina para 2008<br />

30<br />

25<br />

20<br />

15<br />

10<br />

5<br />

0<br />

72,4 billones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res<br />

repartidos <strong>en</strong> 10 personas<br />

<strong>de</strong> Latinoamérica<br />

0,12 billones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res<br />

<strong>en</strong> Latinoamérica<br />

Carlos Slim Helu Joseph y Miose Safra<br />

Gustavo Cisneros y familia Lor<strong>en</strong>zo M<strong>en</strong>doza y family<br />

Jeronimo Arango Julio Mario Santodomingo<br />

Luis Carlos Sarmi<strong>en</strong>to Eliodoro Matte y family<br />

Aloysio <strong>de</strong> Andra<strong>de</strong> Faria Anacleto Angelini<br />

América Latina está muy atrasada <strong>en</strong> <strong>la</strong> introducción <strong>de</strong> nuevas economías<br />

y <strong>la</strong>s políticas públicas mal ori<strong>en</strong>tadas <strong>en</strong> algunos países han increm<strong>en</strong>tado <strong>la</strong><br />

“brecha social”. Una forma <strong>de</strong> interpretar <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias se pue<strong>de</strong> apreciar<br />

<strong>en</strong> <strong>la</strong> figura 12.<br />

Actualm<strong>en</strong>te, nos hemos estado percatando <strong>de</strong> <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> estas<br />

vacías prácticas, mas es un poco tar<strong>de</strong>. No se quiere <strong>de</strong>cir con esto que el <strong>positivismo</strong><br />

y capitalismo no hayan sido fundam<strong>en</strong>tales para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />

vida <strong><strong>de</strong>l</strong> hombre, ya que todo lo que existe a nuestro alre<strong>de</strong>dor es <strong>de</strong>bido <strong>en</strong><br />

parte al <strong>positivismo</strong> y a <strong>la</strong> m<strong>en</strong>talidad lineal que culturalm<strong>en</strong>te heredamos. El<br />

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39


Andrés Felipe Santos Hernán<strong>de</strong>z<br />

40<br />

punto a meditar se basa <strong>en</strong> los daños y <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias a que estas prácticas<br />

nos han conducido. Ejemplos, aunque <strong>de</strong>masiados, pued<strong>en</strong> ser el impacto<br />

ambi<strong>en</strong>tal, <strong>la</strong>s crisis sociopolíticas, <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia por el po<strong>de</strong>r mundial, <strong>la</strong><br />

exclusión social, el no reparto <strong><strong>de</strong>l</strong> ingreso <strong>en</strong> forma proporcional, <strong>la</strong> viol<strong>en</strong>cia,<br />

los grupos armados y muchas otras situaciones que pa<strong>de</strong>cemos <strong>en</strong> <strong>la</strong> vida real.<br />

Luego <strong>de</strong> <strong>una</strong> ligera visión histórica respecto a mom<strong>en</strong>tos relevantes que<br />

marcaron <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong> <strong>la</strong> humanidad, parcialm<strong>en</strong>te se pue<strong>de</strong> inferir que un<br />

mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o económico lineal se va a quedar corto fr<strong>en</strong>te a todas <strong>la</strong>s variables<br />

complejas y a ev<strong>en</strong>tos que <strong>la</strong> humanidad pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>s<strong>en</strong>cad<strong>en</strong>ar <strong>en</strong> <strong>la</strong> construcción<br />

<strong>de</strong> su <strong>historia</strong>. Por lo tanto, pue<strong>de</strong> <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>rse que <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

socieda<strong>de</strong>s necesita <strong>una</strong> aproximación al formato sistémico <strong>en</strong> el <strong>de</strong>sarrollo<br />

económico y social <strong>de</strong> <strong>la</strong>s regiones. Un mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o que compr<strong>en</strong>da realida<strong>de</strong>s<br />

emerg<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> los sistemas organizacionales <strong>de</strong> <strong>la</strong> actualidad.<br />

De igual manera, valdría <strong>la</strong> p<strong>en</strong>a cambiar <strong>la</strong> perspectiva clásica, <strong>de</strong>terminista,<br />

no lineal y, <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, salir <strong><strong>de</strong>l</strong> paradigma <strong><strong>de</strong>l</strong> p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to positivista,<br />

para <strong>en</strong>trar <strong>de</strong> ll<strong>en</strong>o al paradigma <strong>de</strong> <strong>la</strong> trans-disciplinariedad y <strong>la</strong> interdisciplinariedad.<br />

Lo anterior apoyado <strong>en</strong> <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> soluciones que puedan estimu<strong>la</strong>r<br />

nuevos avances ci<strong>en</strong>tíficos como <strong>la</strong> mecánica cuántica, <strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

complejidad y el estudio <strong>de</strong> los sistemas dinámicos no lineales <strong>en</strong> tiempo<br />

discreto y continuo.<br />

La tarea queda abierta a todos los individuos que <strong>de</strong>se<strong>en</strong> cambiar sus<br />

percepciones fr<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> realidad que se ha heredado; se observa lo que uno<br />

<strong>de</strong>sea observar, no lo que los paradigmas <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>historia</strong> han hecho que se<br />

observe. Es el mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> eliminar el piloto automático <strong>de</strong> <strong>la</strong> linealidad, <strong>la</strong><br />

nueva gestión <strong><strong>de</strong>l</strong> conocimi<strong>en</strong>to está retando <strong>en</strong> el s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> <strong>la</strong> realidad que<br />

es interpretada; emerg<strong>en</strong>te, biológica, difusa, caótica, etc.<br />

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