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Poder PATRIMONIAL

La administración del patrimonio implica tomar decisiones; los bienes permiten enfrentar la falta de ingresos corrientes y mantener el consumo. ¿Cómo se ha comportado la creación patrimonial en el país? El panorama parece pintar bien

La administración del patrimonio implica tomar decisiones; los bienes permiten enfrentar la falta de ingresos corrientes
y mantener el consumo. ¿Cómo se ha comportado la creación patrimonial en el país? El panorama parece pintar bien

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<strong>Poder</strong><br />

<strong>PATRIMONIAL</strong><br />

La administración deL patrimonio impLica<br />

tomar decisiones; Los bienes permiten<br />

enfrentar La faLta de ingresos corrientes<br />

y mantener eL consumo. ¿cómo se ha<br />

comportado La creación patrimoniaL en eL<br />

país? eL panorama parece pintar bien<br />

Boom inmobiliario<br />

el número de casas asignadas<br />

ha sido histórico<br />

Mercados<br />

invertir de manera estratégica<br />

implica ser disciplinado<br />

ISSN: En trámite<br />

Año II, No. 6, febrero - marzo 2013


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contenido<br />

06<br />

EL FOCO<br />

Visión estratégica<br />

del patrimonio<br />

10a toda prueba<br />

EL FOCO<br />

potencial inmobiliario<br />

14toda la vida<br />

EL FOCO<br />

seguro para<br />

18as bajo la manga<br />

A FONDO<br />

ahorro voluntario,<br />

22 PERSPECTIVA<br />

inversión en medio<br />

de la volatilidad<br />

26 CONSULTORíA<br />

empresas familiares<br />

¿son rentables?<br />

28 CONSULTORíA<br />

Ventajas de poseer<br />

patrimonio<br />

31<br />

ACADÉMICO<br />

cómo entender<br />

el ciclo de vida<br />

34 FAVORITOS<br />

¿buscas actualizarte?<br />

qué debes leer<br />

Rector<br />

p. Jesús Quirce andrés, L.c.<br />

Vicerrector Académico<br />

mtro. Jaime durán Lomelí<br />

Director de la Facultad de<br />

Economía y Negocios<br />

dr. ramón Lecuona Valenzuela<br />

Directora de Comunicación<br />

Institucional<br />

dra. mariela ezpeleta maicas<br />

Coordinadora de Publicaciones<br />

Académicas<br />

mtra. alma e. cázares ruiz<br />

COMITÉ EDITORIAL<br />

Director Editorial<br />

mtro. antonio morfín maciel<br />

Coordinación Editorial<br />

Lic. carlos herrero cembellín<br />

mtro. david hernández irisarri<br />

www.extrategia.com.mx<br />

PRODUCCIÓN<br />

rh editores / extrategia<br />

comunicación y medios<br />

Diseño<br />

Ángel r. ruiz<br />

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Lic. amed yaber<br />

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reVista de negocios y economía<br />

anÁhuac. año ii, no. 6, febrero−marzo 2013,<br />

es una publicación bimestral editada por investigaciones<br />

y estudios superiores s c, a través<br />

de la facultad de economía y negocios. av.<br />

universidad anáhuac 46, col. Lomas anáhuac,<br />

huixquilucan, estado de méxico, c.p. 52786. tel.<br />

5627-0210. editor responsable: antonio morfín<br />

maciel. reservas de derechos al uso exclusivo no.<br />

04-2012-021313041000-102, issn: en trámite.<br />

Licitud de título y contenido: 15605, otorgados<br />

por la comisión calificadora de publicaciones y<br />

revistas ilustradas de la secretaría de gobernación.<br />

impresa por grupo infagón, s.a. de c.V. alcaicería<br />

8, col. Zona norte central de abastos c.p. 09040,<br />

delegación iztapalapa, méxico d.f. este número<br />

se terminó de imprimir en febrero de 2013 con un<br />

tiraje de 4,000 ejemplares.<br />

cualquier información y/o artículo y/u opiniones expresadas<br />

por los autores no necesariamente reflejan<br />

la postura del editor de la publicación. asimismo, el<br />

editor investiga sobre la seriedad de sus anunciantes,<br />

pero no se responsabiliza de las ofertas relacionadas<br />

con los mismos. Queda estrictamente prohibida la reproducción<br />

total o parcial de los contenidos e imágenes<br />

de la publicación sin previa autorización del editor.


editorial<br />

Cultura patrimonial,<br />

el gran pendiente<br />

Durante los últimos cinco años, a raíz de la profunda crisis financiera<br />

global, muchas personas, en todo el mundo, han sufrido pérdidas patrimoniales<br />

que les han cambiado la vida. En muchos países desarrollados,<br />

en los que situaciones como ésta eran impensables hasta hace poco, se<br />

encuentran numerosos casos de familias que han perdido su vivienda,<br />

de personas de la tercera edad que no pueden retirarse, y de retirados que enfrentan<br />

niveles de vida precarios, sin tener opción de mejoría.<br />

Esto es el resultado de una inadecuada planeación patrimonial por parte de personas<br />

que, por falta de conocimiento, o exceso de confianza, incurrieron, en diversos<br />

grados y combinaciones, en excesivo endeudamiento, bajos niveles de ahorro y una<br />

asignación riesgosa del mismo. Estas conductas, en buena medida fueron alentadas<br />

por comportamientos laxos y, en algunas ocasiones, francamente irresponsables, de<br />

algunas instituciones financieras y gobiernos.<br />

Después del enorme costo humano que ha tenido que pagarse en el marco de la<br />

crisis, queda claro que el desarrollo de una cultura de formación y gestión patrimonial,<br />

es indispensable en todos los segmentos de la sociedad. Sin importar qué tan alto o<br />

bajo sea el nivel de ingreso de las familias, debe prevalecer una actitud previsora; aún<br />

en la juventud, es fundamental que los trabajadores estén pendientes de lo que habrá<br />

de ser su retiro; la cobertura de riesgos, sobre todo de salud, debe ser una prioridad<br />

para todos, aún en los niveles más populares; los mecanismos de ahorro deben ser<br />

seleccionados con prudencia, no comprometiendo lo fundamental en inversiones<br />

donde el riesgo no se puede precisar o es muy alto.<br />

Aunque en el caso de México la población es todavía relativamente joven, la inevitable<br />

tendencia al envejecimiento se anticipa como un problema. Por esto, el diseño<br />

de estrategias de gestión patrimonial en función del ciclo de vida es de crucial importancia.<br />

Los mexicanos parecemos en muchos casos ignorar el riesgo y tendemos<br />

a ser poco previsores. La poca profundidad financiera y de la industria de los seguros<br />

lo demuestra. Debe ser prioritario desarrollar la cultura de la gestión patrimonial.


elfoco<br />

Visión<br />

estratégica<br />

y gLobaL, La meJor apuesta<br />

si bien es cierto Que existe VoLatiLidad en Los<br />

mercados, también existen ampLias oportunidades<br />

de inVersión para construir un patrimonio<br />

Luis gabriel sienra*<br />

6 febrero - marZo 2013


La crisis que vivió el mundo<br />

en 2008 marcó el inicio de<br />

una nueva normal. A partir<br />

de entonces, con la quiebra<br />

de Lehman Brothers y la crisis global<br />

de crédito, se presentaron varios<br />

eventos que han provocado constante<br />

volatilidad en los mercados.<br />

Durante 2012 las economías del<br />

mundo estuvieron atentas a la crisis<br />

de deuda en Europa, principalmente<br />

de lo que sucediera en España, Italia<br />

y Grecia. En Estados Unidos, la<br />

preocupación se centró en el desempleo<br />

y la solución al “precipicio<br />

fiscal”. En los mercados emergentes,<br />

la desaceleración en China atrajo las<br />

miradas de todo el mundo. Todos<br />

estos acontecimientos, que continúan<br />

lejos de estar resueltos, provocaron<br />

fuerte incertidumbre en los<br />

mercados. La volatilidad llegó para<br />

quedarse y nos toca acostumbrarnos<br />

a vivir con ella.<br />

Curiosamente, para muchos inversionistas,<br />

la volatilidad es sinónimo<br />

de miedo y tratamos de evitarla a<br />

como dé lugar. Sin embargo, es importante<br />

darnos cuenta que ésta ya<br />

es parte normal de nuestras vidas<br />

y que podemos sacar también ventaja<br />

de ella. Los inversionistas que<br />

ven el mundo con otros ojos, miran<br />

la volatilidad como un aliado. Hoy<br />

más que nunca, en el mundo que<br />

vivimos, construir un patrimonio<br />

requiere cambiar la manera en que<br />

invertimos.<br />

Invertir estratégicamente no es<br />

asunto complicado ni requiere de<br />

conocimientos financieros sofisticados.<br />

Invertir de manera estratégica<br />

implica únicamente ser disciplinado<br />

y seguir algunas reglas básicas:<br />

Diversificar el patrimonio. En<br />

1) repetidas ocasiones hemos escuchado<br />

eso de “no poner los huevos<br />

en la misma canasta”. Sin duda es un<br />

revista de negocios y economía<br />

excelente consejo. El inversionista<br />

en México ha estado acostumbrado<br />

a invertir sin riesgo por “tradición”,<br />

ya que en nuestro país, durante mucho<br />

tiempo, los Cetes fueron el instrumento<br />

que constantemente pagó<br />

altos rendimientos en línea con las<br />

altas inflaciones que se vivieron en<br />

las décadas pasadas. La situación es<br />

hoy distinta en México, con bajas<br />

tasas de interés e inflación controlada,<br />

por lo que, para obtener mejores<br />

rendimientos, se recomienda mantener<br />

una inversión diversificando<br />

en deuda de corto, mediano y largo<br />

plazo, renta variable, commodities,<br />

monedas y muchos otros instrumentos<br />

en México y en el mundo, a los<br />

que hoy tiene acceso prácticamente<br />

cualquier inversionista.<br />

Respetar el horizonte de in-<br />

2) versión. Cuando diversificamos,<br />

invertimos en activos que, por<br />

su naturaleza, conllevan cierta volatilidad.<br />

Es esta volatilidad la que<br />

permite al inversionista obtener<br />

mejores rendimientos, aunque para<br />

ello se requiera conceder tiempo a la<br />

estrategia para que madure y entregue<br />

resultados. Cuando se invierte<br />

en renta variable, por ejemplo, se<br />

está invirtiendo en empresas que<br />

son cíclicas. Por esta razón, no podríamos<br />

esperar que el rendimiento<br />

de una acción sea favorable en<br />

todo momento. Cuando se invierte<br />

en acciones, es muy común que<br />

observemos minusvalías durante<br />

ciertos periodos. El inversionista<br />

debe tener muy presente que las<br />

minusvalías se convierten en pérdidas<br />

sólo al momento de vender. Es<br />

por ello que se recomienda siempre<br />

mantener el horizonte de inversión<br />

sugerido.<br />

Evitar caer en el juego del<br />

3) “market timing”. Este es uno<br />

febrero - marZo 2013 7


elfoco<br />

de los más comunes errores de los<br />

inversionistas, que en el afán de comprar<br />

barato y vender caro o evitar<br />

periodos de alta volatilidad, terminan<br />

comprando en el punto más<br />

alto y vendiendo en el punto más<br />

bajo. Lo más importante es mantener<br />

una estrategia disciplinada,<br />

es decir, mantener posiciones en<br />

los mercados y buscar entradas de<br />

manera escalonada para aprovechar<br />

diferentes precios. Para muestra de<br />

lo importante que es evitar el “market<br />

timing”, un inversionista que hubiera<br />

mantenido su inversión en la Bolsa<br />

Mexicana de Valores durante todo<br />

2012 habría obtenido un rendimien-<br />

to en pesos cercano a 18 por ciento.<br />

En contraste, un inversionista que,<br />

con temor durante el periodo de<br />

elecciones en México el año pasado,<br />

hubiera vendido un mes antes<br />

del 1 o de julio y comprado un mes<br />

después, habría obtenido menos de<br />

la mitad de este rendimiento.<br />

Es muy recomendable seguir estos<br />

simples consejos para cualquier<br />

persona que, más allá de ahorrar,<br />

busca construir un patrimonio invirtiendo<br />

de manera responsable.<br />

Grandes inversionistas como Warren<br />

Buffett o John Templeton han<br />

construido fortunas invirtiendo de<br />

esta manera.<br />

Por último, vale la pena considerar<br />

el entorno actual, que también<br />

favorece la diversificación del patrimonio.<br />

Los niveles de tasas de<br />

interés en el mundo se encuentran<br />

en mínimos, lo que representa una<br />

razón más para considerar otro tipo<br />

de instrumentos. En algunos países,<br />

la inflación llega a estar en niveles<br />

por arriba de la tasa libre de riesgo,<br />

lo que provoca que inversionistas<br />

reciban tasas reales negativas y vean<br />

disminuido su patrimonio. Esta situación,<br />

además del exceso de liquidez<br />

de las compañías en todo<br />

el mundo, ha comenzado a provocar<br />

una migración hacia activos de<br />

renta variable.<br />

México es hoy en día tema aparte.<br />

Los extranjeros han comenzado<br />

a vernos como una atractiva opor-<br />

se habla de que esta pudiera ser la década de México,<br />

así que, ¿por qué no pensar también nosotros en<br />

invertir en nuestro país?<br />

8 febrero - marZo 2013<br />

tunidad de inversión gracias a los<br />

buenos fundamentales de nuestra<br />

economía. Se habla de que esta pudiera<br />

ser la década de México, así<br />

que, ¿por qué no pensar también<br />

nosotros en invertir en nuestro país?<br />

Si bien es cierto, existe volatilidad<br />

en los mercados, también existen<br />

amplias oportunidades de inversión<br />

para construir un patrimonio,<br />

y la mejor manera de empezar es en<br />

México. Lo que no debemos olvidar<br />

es hacerlo de manera responsable<br />

y estratégica.<br />

*Luis GabrieL sienra:<br />

socio director en solloa, nexia.<br />

profesor de la facultad de economía y<br />

negocios, universidad anáhuac méxico norte


elfoco<br />

inversión inmobiliaria:<br />

EL BOOM<br />

SIgUE<br />

Estamos frente a un momento<br />

crucial en la inversión<br />

inmobiliaria gracias a la<br />

estabilidad económica del<br />

país. Tenemos varios ejemplos de<br />

cómo esta situación puede generar<br />

un gran crecimiento del sector<br />

inmobiliario (Brasil y España) que<br />

después de unos años de estabilidad,<br />

florecieron los créditos y el<br />

10 febrero - marZo 2013<br />

sector inmobiliario empezó a crecer<br />

de forma exponencial. Por ello, en<br />

México el sector inmobiliario toma<br />

una importancia fundamental y seguramente<br />

va a ser el punto central<br />

para el desarrollo del país.<br />

No cabe duda que cada día aparecen<br />

nuevos instrumentos, adicionándose<br />

a los ya existentes en<br />

el Mercado de Valores en México<br />

Jorge Quinzaños suárez*<br />

para fomentar este crecimiento; lo<br />

estamos viendo con las FIBRAs (Fondos<br />

de Inversión en Bienes Raíces)<br />

y los CKDes (Certificados de Capital<br />

de Desarrollo), instrumentos de<br />

inversión muy exitosos a través de<br />

los que la plataforma de inversión<br />

del sector inmobiliario se vuelve<br />

prácticamente infinita.<br />

Las FIBRAs son instrumentos


existen dos grandes pLanos en Lo Que respecta<br />

a La inVersión inmobiLiaria: Lo Que yo necesito<br />

para ViVir, para mi estabiLidad famiLiar, y Lo Que<br />

tengo de excedente monetario Que inVierto<br />

para formar un patrimonio<br />

que tienen sus antecedentes en<br />

los REITs (Real Estate Investment<br />

Trusts) operados en los Estados Unidos<br />

de Norteamérica desde hace 70<br />

años y cuyas acciones se negocian<br />

libremente, generalmente en algunas<br />

de las principales Bolsas de valores.<br />

Un REIT es una empresa que posee y<br />

opera con propiedades inmobiliarias,<br />

tales como departamentos, centros<br />

comerciales, oficinas, hoteles y almacenes,<br />

ofreciendo a los inversionistas<br />

la oportunidad de participar en la<br />

propiedad o en el financiamiento de<br />

bienes raíces. Estas FIBRAs proporcionan<br />

un rendimiento de alrededor<br />

de 5 o 6% además de la plusvalía de<br />

los inmuebles.<br />

Desde el nacimiento de los CKDes<br />

en octubre de 2009, se han realiza-<br />

revista de negocios y economía<br />

Hemos tenido<br />

durante la última<br />

década los mejores<br />

años en el sector<br />

inmobiliario<br />

do en México 29 emisiones por un<br />

total de 59,537 millones de pesos, en<br />

2012 hubo tres emisiones de FIBRAs<br />

(Fibra Uno, Fibra Hotel y Macquarie<br />

México) que sumaron 17,744 millones<br />

de pesos. "Y este año se colocaron<br />

otros 22,000 millones de pesos en<br />

la tercera emisión de Fibra Uno."<br />

Se ha comprobado el gran potencial<br />

de estos instrumentos por lo que<br />

la BMV tiene en trámite otras cinco<br />

FIBRAs más para su colocación, lo<br />

que contribuirá a dinamizar el mercado<br />

de bursatilizaciones inmobiliarias<br />

durante este 2013.<br />

Las Afore y sus Siefores han participado<br />

activamente en las colocaciones<br />

de instrumentos, estructurados<br />

como estos CKDes y FIBRAs, siendo<br />

aproximadamente el 3.5% de la<br />

composición de su cartera, con el<br />

objetivo de proveer formas de financiamiento<br />

a proyectos específicos,<br />

sectores e industrias y empresas en<br />

vías de desarrollo, que a la vez tendrán<br />

un fuerte impacto en el crecimiento<br />

económico nacional y en el<br />

rendimiento de estos intrumentos.<br />

Esta cascada de inversión bursátil<br />

en estos instrumentos estructurados<br />

no llega de forma masiva a la persona<br />

física, sino que está entrando<br />

a través de las instituciones que tienen<br />

una gran cantidad de liquidez.<br />

En el pasado había una serie de restricciones<br />

de carácter fiscal por las<br />

que la persona física no podía ser<br />

accionista de estos instrumentos,<br />

pero hoy la ley ya lo permite.<br />

febrero - marZo 2013 11


elfoco<br />

Siempre se afirmó que el desarrollo<br />

inmobiliario iba a producirse<br />

cuando hubiera seguridad jurídica<br />

en la tenencia de la tierra, y este<br />

es un proceso que se está dando a<br />

través de la modificación de leyes<br />

y digitalizando el Registro Público<br />

de la Propiedad. Esto está ligado al<br />

proceso natural en el que la gente<br />

se da cuenta de que sus propiedades<br />

están generando plusvalía, por lo<br />

que, además de estabilidad familiar,<br />

se empieza a buscar la rentabilidad<br />

a través del sector inmobiliario.<br />

Existen dos grandes planos en lo<br />

que respecta a la inversión inmobiliaria:<br />

lo que yo necesito para vivir,<br />

para mi estabilidad familiar, y lo que<br />

yo tengo de excedente monetario que<br />

invierto para formar un patrimonio<br />

y cubrir alguna eventualidad (crisis,<br />

muertes, guerras…).<br />

México llevaba prácticamente 20<br />

años con personas que no tenían casa<br />

propia, sin embargo, el número<br />

de casas asignadas en los últimos<br />

años ha sido histórico, en gran parte<br />

debido al crecimiento de la clase<br />

media y el incremento de créditos<br />

otorgados.<br />

Pero hay proyecciones mucho más<br />

serias de lo que la demanda va a requerir<br />

del sector inmobiliario si la<br />

economía continúa estable y crece<br />

entre 3 y 4% anualmente, ya que de<br />

acuerdo con un estudio que hace la<br />

consultora de proyectos inmobiliarios<br />

Softec, se indica que si México crece<br />

a este ritmo estimado durante los<br />

próximos 20 años, se deberá replicar<br />

toda la infraestructura inmobiliaria ya<br />

existente (mismo número de centros<br />

comerciales, de viviendas, de edificios).<br />

Ya hay señales de crecimiento de<br />

este mercado; hoy, en México, se trabajan<br />

proyectos de clase mundial:<br />

grandes desarrolladores hacen los<br />

mejores edificios, los mejores centros<br />

comerciales, también el proceso<br />

de reciclaje en el que se cambia lo<br />

12 febrero - marZo 2013<br />

Precios elevados<br />

(Renta en dólares por metro<br />

cuadrado por año, en 2012)<br />

n La renta de locales dentro de centros<br />

comerciales no es la más cara en el df<br />

comparada con otras ciudades, pero sí una<br />

de las que más ha crecido.<br />

buen aires 5,434<br />

sao paulo 3,358<br />

bogotá 2,717<br />

santiago 1,054<br />

Lima 1,021<br />

df 826<br />

Quito 771<br />

caracas 619<br />

59,537<br />

millones de pesos en 29<br />

emisiones en CKDes en<br />

México desde octubre<br />

de 2009 a la fecha


viejo por lo nuevo, algo que ya está<br />

sucediendo en países más desarrollados,<br />

sobre todo por cuestiones<br />

propias de espacio y la ubicación<br />

de esos inmuebles.<br />

En cuanto a la situación de nuestro<br />

mercado con respecto al resto<br />

del mundo, todavía existe un gran<br />

potencial de crecimien to y dista de<br />

lograr la madurez, algo que logrará<br />

con el tiempo y con mayor información<br />

del mercado, por ejemplo,<br />

a través de Internet, ya que esta información<br />

es la que da perfección<br />

al mercado.<br />

Si un departamento en Madrid,<br />

Los Ángeles o Sao Paulo se vende en<br />

10,000 dólares el metro cuadrado,<br />

aquí su precio es muy inferior, y en<br />

cuanto a las rentas todavía está muy<br />

por debajo de otros países. Aún así,<br />

los negocios que renten un local en<br />

un centro comercial de la Ciudad de<br />

México pagarían hoy 19% más que<br />

revista de negocios y economía<br />

“Hoy, en México, se<br />

trabajan proyectos<br />

de clase mundial,<br />

grandes desarrolladores<br />

hacen los mejores<br />

edificios”<br />

Jorge Quinzaños<br />

presidente del grupo invertierra<br />

hace un año.<br />

No cabe duda que la tierra es lo<br />

más sólido en lo que se puede invertir.<br />

Hemos tenido durante la última<br />

década los mejores años en el sector<br />

inmobiliario, hemos encontrado estabilidad,<br />

hemos encontrado socios<br />

que quieren invertir a tasas muy razonables<br />

y hemos encontrado buenos<br />

financiamientos que apoyan el<br />

apalancamiento de estas inversiones.<br />

Estoy convencido de que la inversión<br />

inmobiliaria, si bien es una inversión<br />

patrimonial de otros plazos y cuya<br />

liquidez no es tan alta como las de<br />

otro tipo, es fundamental en un portafolio<br />

de inversión.<br />

*JorGe Quinzaños suárez:<br />

presidente del grupo invertierra.<br />

egresado de la facultad de economía y<br />

negocios, universidad anáhuac méxico norte<br />

febrero - marZo 2013 13


tiene sentido<br />

en nuestro país, de acuerdo con Los datos<br />

pubLicados por La condusef, sóLo 3% de Los hogares<br />

mexicanos estÁn asegurados, frente aL 34% de Los<br />

automóViLes Que circuLan en eL país<br />

emilio planas*<br />

elfoco<br />

Asegurar<br />

14 febrero - marZo 2013


Clasificación de los bienes<br />

Bienes<br />

materiales<br />

Incendio, terremoto,<br />

huracán, accidentes<br />

Afectación<br />

a terceros<br />

Obsolescencia<br />

El patrimonio de una persona<br />

o familia está constituido<br />

por una serie de bienes que<br />

incluyen los activos fijos,<br />

los bienes muebles, instrumentos de<br />

ahorro o de inversión y financieros,<br />

de los que es el propietario o de una<br />

parte de los mismos.<br />

Estos bienes patrimoniales que<br />

poseemos están sujetos a sufrir o<br />

experimentar diversos riesgos que<br />

ponen el peligro su existencia, su<br />

valor o funcionalidad. Presentamos<br />

a continuación una clasificación de<br />

los mismos.<br />

Ante la ocurrencia de eventos adversos<br />

que hagan que perdamos o<br />

se afecte en forma negativa el valor<br />

de nuestro patrimonio, contamos<br />

con las siguientes alternativas de<br />

manejo del riesgo:<br />

4 Evitarlo - Eliminarlo - Prevenirlo<br />

4 Reducirlo<br />

4 Transferirlo<br />

4 Retenerlo<br />

4 Diversificarlo<br />

El mecanismo más desarrollado a<br />

nivel mundial para hacer frente a los<br />

riesgos que estamos sujetos es el de<br />

transferir la pérdida por ocurrencia<br />

del riesgo a empresas aseguradoras.<br />

Personas Seguridad Financieros Morales<br />

Muerte,<br />

Invalidez<br />

Enfermedades,<br />

accidentes<br />

Jubilación<br />

revista de negocios y economía<br />

Asaltos, robos y<br />

hurtos<br />

Secuestros<br />

Falta de control<br />

interno<br />

Fraudes<br />

Abuso de confianza<br />

Daño a la imagen<br />

pública<br />

Demandas por<br />

incumplimiento<br />

En nuestro país, de acuerdo con<br />

los datos publicados por la Condusef:<br />

“Sólo 3% de los hogares mexicanos<br />

están asegurados, frente al 34% de los<br />

automóviles que circulan en el país”.<br />

En nuestra sociedad, poseer coche<br />

tiene una connotación muy importante<br />

y es increíble cómo la gente<br />

asegura su automóvil antes que a<br />

su familia.<br />

Los seguros de vida, de gastos<br />

médicos mayores y de casa habitación<br />

tienen mucha menor demanda<br />

que los de automóviles. Quizás<br />

se deba a que pocas veces somos<br />

conscientes de los riesgos que corremos,<br />

pues predomina el pensamiento<br />

casi mágico de “eso no me<br />

va a pasar a mí”, cuando vemos en<br />

la televisión los miles de damnificados<br />

que pierden sus viviendas<br />

como consecuencia de un huracán<br />

o terremoto.<br />

Si bien es cierto que el coche está<br />

más expuesto a accidentes, resulta<br />

catastrófico para una familia cuando<br />

pierde su casa por un desastre natural<br />

o un incendio; el robo es otro<br />

peligro permanente.<br />

La tendencia de no asegurar el<br />

patrimonio inmobiliario tiene un<br />

trasfondo: “falta de información,<br />

falta de cultura financiera y falta de<br />

cultura del seguro”.<br />

febrero - marZo 2013 15


elfoco<br />

Necesario evaluar escenarios<br />

Severidad<br />

Alta<br />

Baja<br />

¿Qué elementos hay que considerar<br />

para evaluar el riesgo que tiene<br />

nuestro patrimonio?:<br />

El número 1 son aquellos riesgos<br />

con alta probabilidad de ocurrencia<br />

y de alta severidad, por ejemplo<br />

el monto que han establecido<br />

las autoridades recientemente para<br />

enfrentar una demanda por una<br />

persona que fallece a consecuencia<br />

de un atropellamiento vehicular, es<br />

superior a los 3,000,000 de pesos.<br />

Para muchos, sabiendo el número<br />

de horas que manejan a la semana,<br />

puede caer en el cuadrante con el<br />

número 1 y ello explicar porque en<br />

México se asegura antes el automóvil<br />

que la casa.<br />

Sabemos que la pérdida total de la<br />

casa suele ser mucho mayor que el<br />

valor del automóvil, pero la probabilidad<br />

de ocurrencia no se considera<br />

tan alta, sin embargo, si la propiedad<br />

está ubicada en una zona de huracanes,<br />

la probabilidad de ocurrencia<br />

aumenta considerablemente, lo que<br />

motivará a valorar en contar con el<br />

seguro de casa habitación.<br />

Cuando transferimos el riesgo a<br />

una aseguradora, hay que entender<br />

que los contratos de seguros<br />

no asumen los riesgos completos,<br />

por ello debemos conocer la parte<br />

de responsabilidad que adquieren<br />

y la parte que se nos queda, en el<br />

16 febrero - marZo 2013<br />

2<br />

4<br />

Probabilidad de ocurrencia<br />

1<br />

3<br />

Alta<br />

lenguaje asegurador, esta parte tiene<br />

diversos nombres: deducible, coaseguro,<br />

franquicia, suma asegurada,<br />

topes de cobertura, exclusiones que<br />

no se cubren y cláusulas que invalidan<br />

el contrato.<br />

Es importante que en cada uno<br />

de los seguros que usted contrate,<br />

entienda con precisión los límites<br />

de cobertura de seguros y lo que<br />

mantiene bajo su propio riesgo.<br />

También conviene que sepa que<br />

el contrato del seguro en México se<br />

basa en el concepto de “Buena Fe”,<br />

es decir que en la mayor parte de los<br />

casos, la compañía de seguros cree<br />

la información que el cliente afirma<br />

en relación con el valor y estado de<br />

los bienes que está asegurando, por<br />

lo que si no somos precisos o no<br />

decimos la verdad, esto afectará al<br />

momento del pago de la indemnización<br />

que por pérdida tuviéramos<br />

derecho ajustándose o disminuyendo<br />

el monto.<br />

Si por ejemplo, engaño con el valor<br />

de la construcción de mi casa y<br />

se cae en un terremoto, se hará el<br />

pago ajustado en forma proporcional<br />

entre el valor real y el declarado.<br />

*eMiLio PLanas: director ejecutivo<br />

en consultores de riesgos y beneficios.<br />

profesor de la facultad de economía<br />

y negocios, universidad anáhuac<br />

La tendencia<br />

de no asegurar<br />

el patrimonio<br />

inmobiliario tiene<br />

un trasfondo: falta<br />

de información y<br />

cultura financiera


afondo<br />

Ahorro<br />

voluntario<br />

una mina de oro<br />

constituye La Vía aL aLcance de Los mexicanos<br />

mÁs eficiente para fortaLecer sus ingresos<br />

para eL retiro y meJorar su pensión<br />

edgar gonzález olea*<br />

En un escenario de ingreso<br />

disponible y la voluntad para<br />

su ahorro, cabe entonces<br />

la pregunta de qué opciones<br />

compiten para la conservación y crecimiento<br />

de estos recursos a lo largo<br />

del tiempo. Este artículo pretende<br />

destacar las bondades del Ahorro<br />

Voluntario realizado en las Administradoras<br />

de Fondos para el Retiro,<br />

en la protección y acrecentamiento<br />

de nuestro patrimonio, al tiempo<br />

que posibilita una mejor pensión<br />

al final de los años productivos de<br />

trabajo. Finalmente, se señalan los<br />

retos que aún persisten para dar a<br />

conocer y llevar dichos beneficios<br />

a cada vez más mexicanos.<br />

¿Qué es el AVA?<br />

El Ahorro Voluntario se refiere a<br />

aquellas aportaciones que de for-<br />

18 febrero - marZo 2013<br />

ma voluntaria puede realizar cualquier<br />

persona que tenga una Cuenta<br />

Individual de Ahorro para el Retiro<br />

(CIAR) administrada por una Administradora<br />

de Fondos para el Retiro<br />

(Afore). Se trata de la posibilidad<br />

que ofrece esta cuenta para que su<br />

propietario, en la medida de sus<br />

necesidades y posibilidades, pueda<br />

mejorar la pensión que recibirá<br />

cuando alcance el retiro, o bien, de<br />

alcanzar alguna meta de ahorro a<br />

corto-mediano plazo.<br />

Existen dos grandes rubros de<br />

AVA: i) Con beneficio fiscal; ii) Sin<br />

beneficio fiscal. Para el caso de<br />

las opciones con beneficio fiscal<br />

existen distintos tipo. En el cuadro<br />

que presentamos en la página 20<br />

se muestran las distintas posibilidades<br />

de ahorro voluntario en<br />

las Afores.<br />

Retos<br />

Ciertamente el uso del<br />

AVA —medido en saldo<br />

de las aportaciones—<br />

se ha incrementado<br />

sustancialmente en los<br />

últimos años. Al cierre<br />

de noviembre de 2012 el<br />

saldo total del AVA se incrementó<br />

60% en el último<br />

año, alcanzando 8,150 millones<br />

de pesos depositados en<br />

2.6 millones de cuentas.<br />

No obstante, hay que considerar<br />

que a septiembre de 2012<br />

el Sistema administraba 1.8 billones<br />

de pesos (equivalentes a 11.5%<br />

del PIB nacional) depositados en<br />

más de 48 millones de cuentas.<br />

Ante estas magnitudes, queda claro<br />

que si bien la noticia del ritmo<br />

creciente de la utilización del AVA


evista de negocios y economía<br />

febrero - marZo 2013 19


afondo<br />

Tipos de Aportación Voluntaria<br />

Corto Plazo(AV)<br />

Ahorro de Largo<br />

Plazo (ALP)<br />

Con Perspectiva de Ahorro<br />

Largo Plazo (AVLP)<br />

Complementarias<br />

de Retiro (ACR)<br />

Fuente: Consar<br />

Aportación<br />

Voluntaria<br />

SIN<br />

Beneficio Fiscal<br />

CON<br />

Beneficio Fiscal<br />

CON<br />

Beneficio Fiscal<br />

CON<br />

Beneficio Fiscal<br />

es alentadora, el reto sigue siendo<br />

mayúsculo, pues si tan sólo consideramos<br />

el número de cuentas<br />

administradas, la proporción de<br />

éstas que han hecho uso del AVA<br />

apenas supera el 5% del total.<br />

Esto significa que persiste como<br />

principal reto en el terreno de las<br />

aportaciones del SAR, el incentivar<br />

un mayor uso de las cuentas<br />

20 febrero - marZo 2013<br />

Tipo Monto<br />

No hay mínimos ni<br />

máximos para hacer<br />

aportaciones voluntarias<br />

de corto plazo<br />

Aplica diferimiento en el<br />

pago de impuestos de<br />

hasta $152,000<br />

Deducción de hasta<br />

$112,194<br />

60%<br />

se incrementó al cierre de noviembre<br />

de 2012 el saldo total<br />

del AVA, alcanzando 8,150 millones<br />

de pesos depositados en<br />

2.6 millones de cuentas<br />

Requisitos para el Retiro<br />

de las aportaciones<br />

Permanencia de 2 o 6<br />

meses (según la AFORE)<br />

Permanencia superior a<br />

5 años<br />

Contar con una Concesión<br />

o Negativa de Pensión o<br />

tener al menos 65 años<br />

de ahorro individual de las Afores<br />

para realizar aportaciones de ahorro<br />

voluntario.<br />

Dichos incentivos tendrán que<br />

venir de la mano de una intensificación<br />

en las campañas de difusión<br />

masiva de estos temas, así como<br />

de más y mejores programas de<br />

educación en materia de ahorro<br />

para el retiro.<br />

En conclusión<br />

El AVA constituye la vía al alcance<br />

de los mexicanos más eficiente<br />

para fortalecer sus ahorros para<br />

el retiro y mejorar su pensión. Es<br />

también una herramienta de ahorro<br />

de corto-mediano plazo y sin<br />

duda una inversión muy competitiva<br />

en términos de las opciones<br />

de conservación patrimonial que


Beneficios del AVA<br />

n Entre los principales beneficios de<br />

esta herramienta destacan tres:<br />

rendimientos extraordinarios: al cierre de di-<br />

1. ciembre de 2012, el rendimiento histórico promedio<br />

-neto de comisiones- que han pagado las afores asciende<br />

13.25% nominal, lo que equivale a 6.62% real; esto es,<br />

descontando el efecto de la inflación. como lo muestra<br />

la tabla de la derecha, el rendimiento promedio que han<br />

ofrecido las afores en los últimos 36 meses, las coloca<br />

por mucho como el instrumento financiero más rentable<br />

entre aquellos a los que comúnmente tiene acceso<br />

la mayoría de los mexicanos. sin duda, el argumento<br />

más potente para sostener que vale la pena considerar<br />

esta opción de ahorro como parte de una estrategia de<br />

conservación patrimonial.<br />

accesibilidad: al cierre de 2012, el sar<br />

2. administraba 48.1 millones de cuentas, propiedad<br />

de prácticamente el mismo número de personas. en un<br />

país donde la población económicamente activa (pea)<br />

ronda 50 millones de ciudadanos, debemos entender<br />

entonces que la gran mayoría de los mexicanos tienen<br />

una ciar, y por tanto, la posibilidad de hacer uso del<br />

aVa. a diferencia de otros instrumentos de inversión<br />

donde es exigible un monto mínimo de inversión, los<br />

beneficios del aVa son accesibles a partir de un peso y<br />

sin límite alguno.<br />

beneficios fiscales: son contadas las treguas<br />

3. que el fisco ofrece al contribuyente común y corriente.<br />

el aVa es una de los más destacables. cuando<br />

un trabajador opta por el beneficio de la deducción<br />

fiscal que ofrece el aVa, tiene distintas opciones a<br />

elegir. La tabla de la derecha describe las características<br />

de cada una de ellas.<br />

Certeza jurídica y transparencia: el aVa<br />

4. cuenta con las mismas garantías de seguridad,<br />

propiedad y transparencia de otros productos ofrecidos<br />

por las instituciones del sistema financiero formal, tales<br />

como cuentas de cheques, de tarjetas de crédito, créditos<br />

hipotecarios, seguros, etc. más aun, dichos recursos<br />

son supervisados y vigilados por la comisión nacional<br />

del sistema de ahorro para el retiro (consar), quien<br />

funge como la autoridad encargada de regular el sar<br />

y vigilar que los recursos depositados en las ciar se<br />

administren en beneficio de los dueños de los recursos<br />

y con estricto apego a la Ley.<br />

existen en el mercado.<br />

A pesar de estas virtudes, es importante<br />

reconocer que el uso del<br />

AVA es aún limitado en relación<br />

el potencial de personas que pudieran<br />

estar disfrutando de sus<br />

beneficios y su extensión requerirá<br />

de más y mejores mecanismos<br />

de difusión masiva y educación<br />

financiera.<br />

Muchas opciones<br />

n rendimientos de distintos instrumentos de inversión en méxico<br />

Rendimientos<br />

Siefores Básicas<br />

Soc. de Inversión Renta Variable<br />

Depósitos a Plazo Fijo 91 días<br />

Depósitos a Plazo Fijo 28 días<br />

Depósitos a Plazo Fijo 7 días<br />

Pagarés a 7 días<br />

Pagarés a 28 días<br />

Pagarés a 91 días<br />

Depósitos de Ahorro<br />

Sociedades de Inversión Renta Fija<br />

Cuentas de Cheques<br />

Potencial de recursos<br />

n tipos de ahorro voluntario y ventajas fiscales asociadas<br />

Tipo de aportación Voluntaria<br />

Ahorro de Largo<br />

Plazo (ALP)<br />

Con Perspectiva de<br />

Ahorro Largo Plazo<br />

(AVLP)<br />

Complementarias<br />

de Retiro (ACR)<br />

*edGar GonzáLez oLea:<br />

director general de comunicación,<br />

difusión y enlace institucional de la<br />

comisión nacional del sistema de<br />

ahorro para el retiro (consar).<br />

egresado de la facultad de economía<br />

y negocios, universidad anáhuac<br />

méxico norte<br />

revista de negocios y economía<br />

Monto<br />

Diferimiento de<br />

hasta $152,000<br />

Deducción de<br />

hasta $112,194<br />

3 años (36 meses)<br />

11.98%<br />

3.89%<br />

4.42%<br />

4.37%<br />

4.25%<br />

4.02%<br />

3.90%<br />

3.74%<br />

2.65%<br />

2.32%<br />

2.08%<br />

n rendimiento de gestión 36 meses calculado al 31 de diciembre de 2012.<br />

n información de banco de méxico a la última fecha conocida (cierre de<br />

noviembre de 2012)<br />

Fuente: consar; bmV; banco de méxico.<br />

Beneficio Fiscal<br />

Se difiere el pago del ISR. El<br />

trabajador no realiza el pago del<br />

ISR en su declaración anual subsecuente<br />

al depósito y lo realizará<br />

al año 5 asegurándose el pago<br />

de la menor tasa en los últimos 5<br />

años (art. 218 de la LISR)<br />

Deducción personal hasta por<br />

un monto equivalente al 10%<br />

del ingreso acumulable del<br />

contribuyente en el ejercicio fiscal<br />

correspondiente, sin exceder 5<br />

veces el SMGV anual.<br />

(arts. 175 de la LISR y 231 del<br />

RLISR)<br />

es también, sin<br />

duda, una inversión<br />

muy competitiva en<br />

términos de las opciones<br />

de conservación<br />

patrimonial que existen<br />

en el mercado<br />

febrero - marZo 2013 21


perspectiva<br />

Volatilidad<br />

del mercado<br />

de VaLores mexicano<br />

con Las reformas estructuraLes, eL<br />

crecimiento serÁ una reaLidad. si esto no<br />

sucede serÁ tímido (entre 2 y 3%)<br />

En septiembre de 2012 Facebook<br />

Inc. decepcionó cuando<br />

en su salida a Bolsa sufrió<br />

un desplome de hasta 50%<br />

del valor de sus acciones. Su presidente<br />

ejecutivo, Mark Zuckerberg,<br />

sostuvo que Wall Street no entendió<br />

su pleno potencial a largo plazo.<br />

Pero esta falta de confianza en<br />

el negocio no era por su capacidad<br />

técnica, que por todos es reconocida,<br />

sino debido al modelo del negocio,<br />

que nadie tiene claro. Se desconoce<br />

si el negocio crecerá vía publicidad,<br />

si cobrará suscripciones o qué medidas<br />

tomará para lograr este pleno<br />

potencial a largo plazo.<br />

Frank Aguado Martínez, director<br />

de Crédito y director de Relación con<br />

Inversores del Grupo Financiero Inbursa,<br />

sostiene que ante esta situación<br />

con un futuro incierto en las que se<br />

corre un mayor riesgo, la expectativa<br />

de que una inversión de este tipo sea<br />

rentable es más volátil.<br />

22 febrero - marZo 2013<br />

En este sentido, la volatilidad está<br />

en función de la capacidad de la<br />

empresa de hacer lo que dice que va<br />

a hacer, genera opiniones en el mercado<br />

de si será capaz o no de cubrir<br />

sus objetivos, y eso es lo que le da<br />

un precio de mercado a la empresa.<br />

“Por ello, la inversión patrimonial<br />

requiere de un análisis profundo. Hay<br />

que entender bien el valor que tiene<br />

la empresa hoy, las condiciones de su<br />

mercado, quién la está administrando<br />

y la capacidad de desarrollarse y<br />

crecer. Estos factores son los que le<br />

van a dar el valor futuro y lo que te<br />

va a proporcionar el retorno. Hay<br />

que leer mucho, informarse y tener<br />

sentido común; de esta manera se<br />

acertará en el buen momento y la<br />

empresa en la que se debe invertir”,<br />

asegura Frank Aguado.<br />

El ahorro que se canaliza a inversiones<br />

en acciones, es el que más<br />

retorno directo proporciona. Los<br />

instrumentos de débito no proveen


evista de negocios y economía<br />

los mismos rendimientos y la razón<br />

es que el capital en las inversiones<br />

en acciones es el más riesgoso y, por<br />

ende, el de mayor retorno aunque en<br />

un tiempo incierto.<br />

“Lo que sí es claro es que en cualquier<br />

mercado de valores del mundo,<br />

el retorno que ha dejado un portafolio<br />

de acciones de las empresas líderes<br />

de cada uno de ellos en un largo periodo<br />

(10 o 15 años), siempre ha sido<br />

sustancialmente más alto que lo que<br />

te puede pagar un banco o lo que te<br />

puede pagar Cetes (Certificados de<br />

la Tesorería). Si inviertes en México<br />

en seis o siete empresas que abarcan<br />

el sector económico, que están<br />

bien manejadas, sólidas y serias, en<br />

15 años seguramente obtendrás un<br />

buen retorno”.<br />

Nuestro mercado de valores está<br />

muy concentrado y para alcanzar la<br />

madurez requiere de más empresas<br />

emisoras de acciones (muchas<br />

más que estén listadas), que tengan<br />

liquidez y que representen mejor a<br />

la economía, es decir, que abarquen<br />

más sectores y multipliquen lo que<br />

está pasando en la economía.<br />

Cuando el mercado está tan concentrado<br />

se vuelve más volátil, por lo<br />

que se necesita una representación de<br />

80 o 90% de cada sector dentro de la<br />

Bolsa. En el mercado nacional cada<br />

vez hay más información, más analistas<br />

y más colocaciones (Santander<br />

y Sanborns son un buen ejemplo), y<br />

esto va a ir haciendo que se vuelva<br />

un mercado más maduro.<br />

Lo que ya se encuentra en su época<br />

de madurez es el peso mexicano. La<br />

transaccionalidad diaria y la liquidez<br />

que tiene la divisa mexicana, la<br />

coloca como una de las principales<br />

del mundo junto con el dólar, euro,<br />

libra esterlina y el yen. Ya se comercia<br />

de forma muy importante en todo<br />

febrero - marZo 2013 23


perspectiva<br />

el planeta y se ha convertido en una<br />

moneda creíble.<br />

“Vivimos un momento de mucha<br />

volatilidad e incertidumbre a escala<br />

mundial, y México es un país completamente<br />

inmerso en la economía<br />

global, y la volatilidad que existe fuera<br />

la recibimos de forma directa”.<br />

Desde el punto de vista macroeconómico,<br />

el balance de México es<br />

muy bueno comparado con el resto<br />

del mundo, pero no necesariamente<br />

comparado en épocas pasadas. Por<br />

ejemplo, hoy España se fondea a 4.5<br />

o 5%, pero México ronda 4%, por lo<br />

que el riesgo no se vislumbra muy<br />

diferente.<br />

Mientras que España está claramente<br />

en una recesión, tiene problemas<br />

en sus bancos y no se ve cuando<br />

pueda crecer, México tiene bancos<br />

sólidos, está creciendo y se ve que<br />

puede crecer más si hacen determinados<br />

cambios estructurales. Pero<br />

esto no está diferenciando el costo<br />

del dinero. Tenemos nuestros focos<br />

rojos como la inseguridad, corrupción<br />

o falta de infraestructura. Los<br />

inversores ponderan estos factores,<br />

y la volatilidad se refleja en el tipo<br />

de cambio.<br />

Se dice que México es un mercado<br />

“Boutique” y por eso es caro. Tenemos<br />

empresas muy sanas en un país muy<br />

sano. Estas expectativas se están<br />

reflejando en el precio, pero cumplirlas<br />

se vuelve el reto importante.<br />

Y qué tanto las cumplamos depende<br />

de todos: gobierno, que mejore<br />

seguridad e infraestructura, y haga<br />

reformas estructurales; empresas,<br />

que den los resultados esperados;<br />

y sindicatos, que dejen trabajar. Tenemos<br />

que hacer que suceda lo que<br />

todo el mundo cree que va a pasar.<br />

La reforma estructural más inmediata<br />

debe ser la energética, que debe<br />

estar enfocada no tanto en generar<br />

impuestos, sino abundante energía y<br />

barata. Para ello, se requiere de mucha<br />

infraestructura, que a su vez genere<br />

empleo, lo que abriría oportunidades<br />

24 febrero - marZo 2013<br />

de inversión donde se canalicen los<br />

ahorros, porque actualmente estamos<br />

ante una paradoja en la que como país<br />

tenemos mucho ahorro y no sabemos<br />

dónde invertirlo, así que estamos exportando<br />

dinero, invertimos fuera de<br />

México. Esta paradoja surge porque<br />

en este país con tantas necesidades<br />

rentables, el único ente que puede<br />

invertir en el sector energético es el<br />

gobierno y éste no se puede endeudar<br />

porque no tiene ingresos suficientes<br />

para cubrir esa deuda.<br />

Según Frank Aguado, si suceden<br />

estas reformas estructurales, el crecimiento<br />

incrementará. Si no será


tímido (entre 2 y 3%), y si se combina<br />

que no haya reformas estructurales<br />

y se dé además un problema fuerte<br />

en Estados Unidos, como el famoso<br />

“precipicio fiscal”, la economía mexicana<br />

podría desacelerarse e incluso<br />

entrar en recesión.<br />

Un peso fuerte no es necesariamente<br />

bueno porque el tipo de cambio se<br />

puede apreciar hasta cierto nivel y<br />

superándolo se convierte en un problema,<br />

ya que afecta las exportaciones<br />

y disminuye el ingreso disponible de<br />

los familiares en México que reciben<br />

las remesas de Estados Unidos (reciben<br />

menos pesos).<br />

Evolución de la BMV 2013<br />

n mexboL: ind 45,019.21<br />

Aguado afirma que “es claramente<br />

nuestra gran oportunidad como país y<br />

lo único negativo que estamos afrontando<br />

es que el mundo no está creciendo.<br />

Si esto estuviera sucediendo<br />

podríamos estar creciendo alrededor<br />

de 7 u 8% anual, a pesar de nuestros<br />

problemas estructurales. Pero como<br />

el mundo no está creciendo, y el<br />

mundo para México es básicamente<br />

Estados Unidos y España, nuestro<br />

crecimiento está en 3 por ciento. Así<br />

que para ganar algún punto tenemos<br />

que fomentar el consumo interno, y<br />

para ello necesitamos a la clase media”.<br />

Existe una discusión en el entorno<br />

económico acerca de que el gobierno<br />

mexicano recauda poco respecto a<br />

su PIB, cerca del 15 o 16%, y que en<br />

otros países de la OCDE es alrededor<br />

del 30 por ciento. Frank Aguado no<br />

comparte la idea de que debamos estar<br />

en los mismos niveles de recaudación<br />

de otros países de la OCDE, porque<br />

no es un tema de cuánto se recaude,<br />

sino que hay que hacer eficiente lo<br />

recaudado para brindar a la economía<br />

los requisitos que debe proveer un gobierno:<br />

seguridad jurídica, seguridad<br />

física y eficiencia en el mercado, para<br />

revista de negocios y economía<br />

Ene 14<br />

interactive mexboL chart<br />

Ene 21 Ene 28 Feb 04<br />

46,000<br />

45,500<br />

45,019.21<br />

44,500<br />

44,000<br />

que se respeten las reglas del mismo.<br />

“Yo esperaría que en los próximos<br />

años diversifiquemos mercados y<br />

exportemos a otros países, diversifiquemos<br />

productos, dependamos<br />

menos del ingreso petrolero, y que<br />

el Banco de México actúe prudentemente<br />

con la inflación y el tipo de<br />

cambio, logrando el equilibrio justo”,<br />

añade el director de Crédito de Inbursa.<br />

De las políticas públicas del nuevo<br />

gobierno y su capacidad de pasar las<br />

reformas estructurales, dependerá<br />

el éxito del crecimiento de México,<br />

situándolo en torno a 6 o 7 por ciento.<br />

La expectativa es, por tanto, que persista<br />

la volatilidad y ésta sólo podrá<br />

disminuir hasta el momento en el que<br />

se empiece a tener claridad sobre la<br />

economía americana y la europea, lo<br />

que tardará todavía mucho tiempo.<br />

Frank aGuado:<br />

director de crédito y director de relación<br />

con inversores del grupo financiero inbursa.<br />

egresado y profesor de la facultad<br />

de economía y negocios,<br />

universidad anáhuac.<br />

febrero - marZo 2013 25


consultoría<br />

Empresa<br />

familiar,<br />

¿bajo control?<br />

miguel ramírez barber*<br />

Se considera como empresa<br />

familiar, toda compañía en la<br />

cual el control accionario está<br />

en manos de los miembros<br />

de una familia, y en la cual al menos<br />

dos personas están involucradas en la<br />

operación o el gobierno de la misma.<br />

En este sentido, la empresa familiar<br />

es la organización económica más<br />

26 febrero - marZo 2013<br />

prevaleciente en todo el mundo. En<br />

México, la encuesta Banamex-ProfitConsulting<br />

señala que más del 90%<br />

de las empresas son familiares.<br />

La importancia de las empresas familiares<br />

no sólo es en cuanto al número,<br />

sino también en cuanto a su capacidad<br />

como generadoras de empleo y<br />

producción. Incluso más del 30% de<br />

las “500 Empresas de Expansión” son<br />

empresas familiares. Por tanto, el éxito y<br />

continuidad de las empresas familiares<br />

representa un factor esencial para el<br />

desarrollo del país.<br />

Los expertos en empresas familiares<br />

las consideran como la suma de tres<br />

sistemas interconectados que forman<br />

un todo. Los sistemas son: familia, em


presa y patrimonio. El sistema familia<br />

comprende las relaciones humanas<br />

de los miembros de la familia, siendo<br />

vitales para que la familia sirva como<br />

un catalizador de la empresa y no como<br />

un lastre.<br />

El sistema empresa abarca todo lo<br />

referente a la operación de la empresa,<br />

su estructura organizacional, su<br />

liderazgo, nivel de profesionalización,<br />

estrategia, finanzas y resultados. Por<br />

último, el sistema patrimonio, reúne<br />

todos los bienes de la familia propietaria,<br />

incluyendo las acciones de la<br />

empresa familiar, las inversiones en<br />

instrumentos financieros, los inmuebles,<br />

vehículos, obras de arte, seguros y<br />

demás activos propiedad de la familia.<br />

La gestión del patrimonio es una<br />

actividad de gran importancia para<br />

asegurar el bienestar de la familia y<br />

se ven envueltos en verdaderos problemas<br />

por no contar con la acreditación<br />

de la propiedad correspondiente.<br />

Lo ideal es preparar el inventario y<br />

una vez que se tienen todos los papeles<br />

en orden, realizar una determinación<br />

del valor de cada uno de los bienes<br />

para tener una estimación del valor<br />

total del patrimonio.<br />

Las familias empresarias también<br />

tienen la obligación de preparar un<br />

testamento notarial y un plan patrimonial<br />

que señale las indicaciones<br />

del líder en cuanto a la relación entre<br />

los herederos para asegurar que actúen<br />

como socios efectivos. Es decir,<br />

apoyando a los socios operadores del<br />

negocio y solicitando la rendición de<br />

cuentas a través de un Consejo de<br />

Administración y de su asistencia a<br />

las Asambleas de Accionistas.<br />

La gestión del patrimonio se convierte<br />

en algo trascedente para la<br />

continuidad de la compañía<br />

la continuidad de la empresa. Una<br />

de las primeras tareas es contar con<br />

un inventario de todos los activos y<br />

con la documentación que ampara<br />

la titularidad de los derechos. Esto<br />

implica tener bajo resguardo los<br />

títulos físicos de las acciones de la<br />

empresa familiar, los datos de las<br />

cuentas de inversiones financieras,<br />

las escrituras de los inmuebles, las<br />

facturas de los vehículos, los certificados<br />

de las obras de arte, las pólizas<br />

de seguros y demás documentación<br />

oficial de cada bien.<br />

Muchas familias empresarias no<br />

cuentan con tal inventario y a la muerte<br />

o accidente de algunos de los dueños,<br />

Las empresas familiares más organizadas<br />

crean una estructura conocida<br />

como “Family Office”, que es el órgano<br />

encargado de gestionar el patrimonio.<br />

Los responsables del “Family Office” tienen<br />

a su cargo velar por la rentabilidad<br />

del patrimonio. Para su mejor manejo,<br />

esta actividad requiere de un diagnóstico<br />

del perfil de riesgo que prefieren<br />

los miembros de la familia. De manera<br />

que el manejo del patrimonio se realice<br />

de conformidad con la propensión o<br />

aversión al riesgo, según sea el caso.<br />

Así, los miembros de la familia pueden<br />

analizar sus opciones de inversión<br />

y decidir qué parte de su patrimonio lo<br />

quieren tener invertido en la empresa<br />

revista de negocios y economía<br />

familiar y qué proporción lo quieren<br />

en activos líquidos o en inmuebles.<br />

Existen muchos casos en los cuales<br />

la familia decide vender su empresa<br />

familiar y repartir entre sus socios<br />

el producto de la venta. En este supuesto,<br />

la familia puede mantener su<br />

patrimonio unido bajo la gestión de<br />

su “Family Office” o permitir que cada<br />

miembro de la familia maneje su parte<br />

del patrimonio. Algunas familias<br />

prefieren seguir unidas para obtener<br />

mejores rendimientos financieros<br />

con un volumen de recursos más<br />

importantes.<br />

Otras familias con muchos recursos<br />

deciden crear fundaciones para<br />

apoyar algunas causas sociales que<br />

les resultan interesantes. La expe-<br />

riencia de trabajar juntos en tareas<br />

filantrópicas o en acciones de voluntariado,<br />

sirven para mantener la<br />

unidad familiar cuando ya no existe<br />

una empresa que sea el sustento de<br />

sus miembros.<br />

En todos los casos, la gestión del<br />

patrimonio de la empresa familiar es<br />

una actividad crítica para la familia, la<br />

empresa y sus propietarios.<br />

*MiGueL raMÍrez barber:<br />

director general de profitconsulting.<br />

profesor de la facultad de economía<br />

y negocios, universidad anáhuac<br />

febrero - marZo 2013 27


consultoría<br />

El valor<br />

de poseer patrimonio<br />

para La gran mayoría de Las personas Que superan Los niVeLes de<br />

indigencia, su patrimonio consiste fundamentaLmente en aLgunos<br />

bienes de consumo duradero, posibLemente aLgún dinero en<br />

efectiVo y QuiZÁs aLgunas Joyas u obJetos simiLares<br />

José antonio garcía g. L.*<br />

Desde una perspectiva muy<br />

amplia, el patrimonio son<br />

todos aquellos bienes que<br />

poseemos y que no utilizamos<br />

en nuestras necesidades ordinarias<br />

de consumo, o que si los<br />

usamos, no los agotamos. La administración<br />

del patrimonio implica<br />

básicamente tomar decisiones con<br />

alguno de los tres fines siguientes:<br />

para incrementarlo, para mantenerlo<br />

o para gastarlo (i.e. usarlo, consumirlo,<br />

disponer de él).<br />

Los aspectos relacionados con el<br />

28 febrero - marZo 2013<br />

cómo incrementar el patrimonio son<br />

quizás los que más han llamado la<br />

atención, lo cual puede constatarse<br />

con el número y variedad de publicaciones<br />

especializadas o de productos y<br />

servicios concretos destinados a este<br />

propósito. Las medidas para mantener<br />

el patrimonio también han recibido<br />

un nivel de atención considerable y<br />

se asemejan a las del caso anterior. En<br />

cambio, el cómo gastar el patrimonio<br />

acumulado es un tema todavía poco<br />

discutido en los medios de comunicación<br />

masivos e incluso los especiali-<br />

zados, y los productos y servicios que<br />

se ofrecen para coadyuvar en ello son<br />

limitados. Esto es especialmente cierto<br />

en los países en desarrollo.<br />

En este breve artículo haremos<br />

una clasificación general de los propósitos<br />

del patrimonio y los tipos de<br />

bienes patrimoniales que típicamente<br />

subyacen a tales objetivos, con el<br />

propósito de destacar la importancia<br />

de saber decidir sobre el cómo<br />

y el cuándo gastar el patrimonio<br />

acumulado.<br />

El papel tradicional del patrimonio,


1 normalmente hasta la muerte del individuo en cuestión,<br />

y en algunos casos hasta la de su cónyuge, hijos, etc.<br />

2 no obstante, el costo de vivir en un inmueble propio<br />

puede ser menor que uno alquilado, lo cual, ceteris paribus,<br />

permitiría acceder a mayores niveles de consumo.<br />

3 La palabra “valor” en este marco puede estar más<br />

relacionada con conceptos como “funcionalidad” o “buena<br />

apariencia” que con el valor comercial.<br />

4 o, en forma coloquial, “más es mejor”.<br />

de acuerdo con la teoría económica,<br />

es el de servir como un estabilizador<br />

de los niveles de consumo en el<br />

tiempo. Para la gran mayoría de las<br />

personas que superan los niveles de<br />

indigencia, su patrimonio consiste<br />

fundamentalmente en algunos bienes<br />

de consumo duradero, posiblemente<br />

algún dinero en efectivo y quizás<br />

algunas joyas u objetos similares.<br />

Estos bienes patrimoniales permiten<br />

enfrentar la falta de ingresos corrientes<br />

y mantener el consumo sólo de<br />

manera temporal, como puede ser<br />

una situación de desempleo de unos<br />

pocos meses o sólo algunas semanas.<br />

Se trata claramente del nivel patrimonial<br />

más básico. En ese caso, las<br />

decisiones sobre el patrimonio acumulado<br />

se dirigen fundamentalmente a<br />

intentar optimizar<br />

su uso (cómo gas-<br />

tarlo) en función<br />

del periodo que se<br />

prevé durará la falta<br />

de ingresos corrientes.<br />

Por encima de<br />

ese nivel básico,<br />

aquellos individuos<br />

que han sido<br />

asalariados en<br />

la economía formal<br />

por un tiempo suficientemente<br />

largo, habrán ido conformando un<br />

patrimonio adicional representado<br />

por el derecho a una pensión u otro<br />

beneficio similar al llegar a la edad<br />

del retiro laboral (o quizás alguna<br />

otra eventualidad como puede ser<br />

una incapacidad laboral permanente)<br />

que les permitirá solventar sus necesidades<br />

de consumo ante la falta<br />

permanente de ingresos derivada de<br />

tales eventos.<br />

En este primer grupo por encima<br />

del nivel básico, el patrimonio acumulado<br />

tiene como propósito ser la<br />

fuente de riqueza que permita mantener<br />

el consumo por un tiempo indefinido<br />

1 . Para los individuos en este<br />

revista de negocios y economía<br />

no basta con<br />

incrementarlo<br />

o mantenerlo,<br />

también hay<br />

que saber cómo<br />

gastarlo<br />

grupo, en los planes de pensiones del<br />

tipo “beneficio definido” prácticamente<br />

no hay decisión que tomar, ya<br />

que el monto de la pensión mensual<br />

se fija de manera predeterminada.<br />

En cambio, si se trata de un plan<br />

del tipo “beneficio indefinido”, las<br />

decisiones sobre cómo hacer crecer<br />

el patrimonio en cuestión se tornan<br />

relevantes, al menos durante la etapa<br />

de acumulación. Por otra parte, si llegado<br />

el retiro es posible retirar en una<br />

sola exhibición los recursos y demás<br />

beneficios acumulados, entonces el<br />

foco de las decisiones cambiará hacia<br />

cómo gastar ese patrimonio de<br />

manera adecuada.<br />

Un segundo grupo por encima del<br />

nivel patrimonial básico lo integran<br />

todos aquellos individuos que poseen<br />

ahorros líquidos<br />

materializados<br />

en productos financieros<br />

de tipo<br />

inversión y/o<br />

ahorro, y/o inversiones<br />

en activos<br />

físicos destinados<br />

a la producción o a<br />

generar algún otro<br />

tipo de plusvalía.<br />

Este tipo de patrimonio<br />

se asocia<br />

fundamentalmente con el objetivo<br />

de poder acceder a mayores niveles<br />

de consumo en el futuro a partir<br />

de la multiplicación del patrimonio<br />

hasta ahora acumulado.<br />

Claramente las decisiones que más<br />

importan en este ámbito son las que<br />

tienen que ver con el cómo acrecentar<br />

el patrimonio. No obstante, es muy<br />

probable que en algún momento de<br />

la vida de los individuos en cuestión<br />

este tipo de bienes patrimoniales cambien<br />

de propósito y, al igual que en<br />

el primer grupo antes comentado, se<br />

constituyan en fuente de riqueza para<br />

consumir por un tiempo indefinido.<br />

Cabe señalar, además, que en este<br />

segundo grupo la discrecionalidad<br />

febrero - marZo 2013 29


consultoría<br />

sobre la administración del patrimonio<br />

acumulado normalmente será<br />

mucho mayor en comparación con<br />

el primer grupo, lo cual resalta aún<br />

más el papel que habrán de jugar las<br />

buenas o malas decisiones sobre el<br />

gastarlo.<br />

Por último, un tercer grupo por<br />

encima del nivel patrimonial básico<br />

lo conforman aquellos individuos<br />

que son propietarios de su vivienda.<br />

Aunque desde una perspectiva,<br />

la vivienda es en sí misma un bien<br />

de consumo duradero, el propósito<br />

de este patrimonio suele tener poco<br />

que ver con estabilizar el consumo<br />

en el tiempo o acceder a niveles de<br />

consumo superiores 2 .<br />

Por ejemplo, el propósito de la<br />

vivienda principal puede ser el desarrollar<br />

raíces en, y un sentido de<br />

pertenencia a, una comunidad. También,<br />

puede visualizarse como algo<br />

que puede ser traspasado o heredado<br />

a seres queridos, generándoles<br />

un beneficio.<br />

De esta manera, en este tercer grupo<br />

el tipo de decisiones más evidentes<br />

parecen ser aquellas que tienen que<br />

ver con el poder mantener el valor del<br />

inmueble en cuestión 3 . Sin embargo,<br />

como ya mencionamos, una forma<br />

común de “gastar” este bien es el traspasarlo<br />

o heredarlo a otros, y en este<br />

sentido las decisiones sobre el cómo y<br />

cuándo de la disposición del patrimonio<br />

en cuestión es altamente relevante.<br />

Claramente, los grupos descritos<br />

no son necesariamente mutuamente<br />

excluyentes; las intersecciones entre<br />

grupos representan a individuos que<br />

poseen bienes patrimoniales que les<br />

permiten cumplir más de un objetivo.<br />

Una interpretación de tales intersecciones<br />

es la de disponer de mayor flexibilidad<br />

para la toma de decisiones 4 .<br />

Por ejemplo, los individuos del Grupo<br />

2 que también pertenecen al Grupo<br />

1, es decir, que también gozarán o ya<br />

gozan de una pensión, tendrán, ceteris<br />

30 febrero - marZo 2013<br />

Distintos tipos de niveles y bienes patrimoniales y<br />

distintos objetivos del patrimonio<br />

nivel patrimonial básico: bienes de consumo duradero, algo de<br />

efectivo “bajo el colchón”, problablemente algunas joyas<br />

GruPo 1<br />

una pensión o similar<br />

en la jubilación o<br />

por incapacidad<br />

estabilizar consumo ante<br />

ausencia permanente de<br />

ingresos corrientes<br />

paribus, un mayor margen de maniobra<br />

para seguir procurando mayores<br />

niveles de consumo por la vía de multiplicar<br />

el patrimonio ya acumulado.<br />

En resumen, tomando como base<br />

los distintos tipos de bienes patrimoniales<br />

que es posible acumular, hemos<br />

derivado los propósitos genéricos<br />

del patrimonio, mismos que hemos<br />

clasificado en diversos grupos. Se<br />

ha argumentado que en todos esos<br />

grupos las decisiones sobre cómo<br />

gastar/usar/consumir el patrimonio<br />

acumulado juegan un papel relevante,<br />

sino es que fundamental.<br />

Se argumentó también que, en opi-<br />

GruPo 3<br />

bien inmueble,<br />

típicamente la residencia<br />

principal<br />

GruPo 2<br />

ahorro y/o inversión<br />

en instrumentos<br />

líquidos, o en activo<br />

físico = a la residencia<br />

principal<br />

acceder a nivels superiores de consumo.<br />

puede llegar a tener función<br />

similar a grupo 1<br />

nión del autor, ese tipo concreto de<br />

decisiones han sido menos estudiadas<br />

y sobre todo menos comentadas<br />

y difundidas entre la población, en<br />

particular en los países en desarrollo.<br />

De esta manera, se considera oportuno<br />

profundizar en el estudio de las decisiones<br />

sobre cómo los individuos pueden<br />

optimizar la forma en que gastan el<br />

patrimonio que han logrado acumular.<br />

*José antonio GarCÍa G. L.:<br />

consultor senior del banco mundial.<br />

titular de la cátedra gbm, facultad de<br />

economía y negocios, universidad anáhuac


académico<br />

Ciclo<br />

de vida,<br />

cómo entender eL proceso<br />

en méxico, La transición demogrÁfica,<br />

cuyos inicios se fiJan en 1930 y sus finaLes<br />

hacia eL año 2050, ha producido cambios<br />

pobLacionaLes asombrosos; de ahí parte<br />

eL perfiL de ingreso, consumo y ahorro<br />

José carlos ramírez y roberto palma*<br />

Para entender a cabalidad los perfiles de ingreso,<br />

consumo y ahorro de un individuo, su ciclo de<br />

vida económico, es necesario hacer referencia<br />

a las transformaciones experimentadas por<br />

la transición demográfica de su país. La razón es que<br />

con el estudio de la transición demográfica es posible<br />

cuantificar los cambios en la estructura por edad y, en<br />

consecuencia, los eventuales flujos de ingresos de los<br />

trabajadores o las necesidades de las familias y el gobierno<br />

para el sostenimiento de los grupos dependientes.<br />

Una población que está en las primeras etapas de su<br />

transición (con altas tasas de fecundidad y de mortalidad,<br />

cercanas a 40 por millar), no requiere las mismas<br />

políticas públicas que otra población ubicada en las<br />

postrimerías de su transición (con tasas de fecundidad<br />

y mortalidad reducidas: cercanas al 12 por millar),<br />

pues las demandas por salud, educación o empleo son<br />

completamente diferentes en ambos casos.<br />

Del mismo modo, una persona joven no tiene los<br />

mismos patrones de ahorro o las mismas oportunidades<br />

de asistencia social en una sociedad que inicia una<br />

explosión demográfica que en otra donde la población<br />

está envejecida.<br />

revista de negocios y economía<br />

febrero - marZo 2013 31


académico<br />

En México, la transición demográfica,<br />

cuyos inicios se fijan en 1930<br />

y sus finales hacia el año 2050, ha<br />

producido cambios poblacionales<br />

asombrosos en menos de la mitad<br />

del tiempo que le tomó a los países<br />

desarrollados. Mientras que la mortalidad<br />

disminuyó de tal suerte que la<br />

esperanza de vida pasó de 35.9 años<br />

a 74 años ente 1930 y 2000, la tasa<br />

global de fecundidad (TGF) expresada<br />

como el número de hijos por madre,<br />

se redujo prácticamente a la mitad<br />

entre 1975 y 2000 (de 6 a 3).<br />

La drástica caída en ambas tasas,<br />

combinado con la pérdida de población<br />

joven por migración neta del<br />

0.39% en años recientes, ha dado como<br />

resultado pirámides poblacionales<br />

cada vez más engrosadas en la parte<br />

superior. Los actuales niveles de la<br />

TGF de 2.1 hijos por madre, apenas<br />

necesarios para reponer a la población,<br />

aunados a una reducción cada<br />

vez más acentuada en el número de<br />

muertes evitables, aseguran un estrechamiento<br />

progresivo de la base de<br />

la pirámide, así como una inversión<br />

en los patrones de crecimiento de<br />

las poblaciones jóvenes y viejas: la<br />

población, en su conjunto, envejece.<br />

En estimaciones hechas para el<br />

Consejo Nacional de Población, Partida<br />

(2008) estima que mientras la<br />

población trabajadora (15-59 años)<br />

crecerá alrededor de 27% entre 2000<br />

y 2015, 3.8% en los siguientes 15 años<br />

y 9.5% entre 2030-2050; el grupo<br />

más viejo (60 años y más) lo hará al<br />

ritmo de 76.3%, 83.3% y 63.2% en esos<br />

intervalos de tiempo, respectivamente.<br />

Estas diferencias de crecimiento<br />

se traducirán en una mayor participación<br />

del último grupo dentro de la<br />

población total (del 6.8% en 2000 al<br />

28% en 2050); una menor importancia<br />

numérica del grupo más joven (0 a 14<br />

años) y una reducción en las tasas<br />

de dependencia de grupos jóvenes<br />

que, en principio, permitirán gozar<br />

al país de un bono demográfico entre<br />

2006 y 2028.<br />

32 febrero - marZo 2013<br />

Las fórmulas<br />

de acuerdo con la expresión dada por mason, et al (2009), se relaciona<br />

el tipo de efecto con el déficit del ciclo de vida (dcV) o la diferencia entre<br />

los flujos de consumo c (x) y del ingreso Laboral y L (x):<br />

DCV = T + (x) - T - (x) + Y a (x) - S(x) (1)<br />

donde: t + (x) y t - (x) y son, respectivamente, las transferencias de entrada y de salida; y a (x) los<br />

ingresos por activos; y s(x) los ahorros. 1<br />

1 el rubro de consumo se suele dividir en consumo privado y consumo público e incluyen,<br />

básicamente, educación, salud y otros bienes. Los ingresos Laborales comprenden, por su parte,<br />

sueldos y salarios e ingresos propios. en conformidad con la experiencia de varios países, la<br />

diferencia expresada por (1) es mayor en la primera fase de la transición demográfica que en<br />

las últimas debido a que las familias dedican más recursos a la educación, salud, y manutención<br />

de un mayor número de hijos. durante esa fase, los habitantes son en su mayoría consumidores<br />

netos en oposición a una minoría de productores netos. por el contrario, la brecha en el déficit<br />

alcanza su menor punto cuando la población se envejece, porque es en las edades mayores a 60<br />

años que se registra la menor demanda por riqueza de la población<br />

2 Los gastos mayores para el mexicano durante el primer periodo del dcV son debidos a educación<br />

y no a salud, pues el grupo de 5 a 25 años es el que menos reporta gastos en comparación con la<br />

población más vieja. La combinación de gastos de salud con otros rubros constituye, en cambio, la<br />

mayor carga para los habitantes que viven el segundo periodo del dcV. en cuanto a los ingresos<br />

laborales, los provenientes de sueldos y salarios representan el 70.5% del total y a partir de los 65<br />

años la fuente principal de sostenimiento de la población son los ingresos propios.<br />

3 según el autor, a la edad de 14 años el déficit representa alrededor del 70% del producto medio<br />

de un trabajador efectivo; del cual 50 de ese 70% es financiado por el sector privado y el resto<br />

por el sector público.<br />

Los efectos de estos cambios sobre<br />

el ciclo de vida económico del<br />

mexicano promedio son evidentes y<br />

pueden ser clasificados en tres tipos.<br />

El primero es de orden generacional<br />

y se explica por la reducción<br />

sistemática de la proporción de<br />

productores netos jóvenes a causa<br />

del envejecimiento paulatino de la<br />

población. Los pronósticos previstos<br />

para 2050 y que ubican al grupo de<br />

edad de 60 y más con una cifra cercana<br />

a los 40 millones, sugieren que<br />

los dependientes económicos de los<br />

próximos años estarán constituidos<br />

mayoritariamente por viejos y no,<br />

como en el pasado, por gente joven.<br />

El segundo tipo de efecto está relacionado<br />

con el déficit del ciclo de<br />

vida (DCV), es decir, la diferencia entre


Perfiles de ingreso a lo largo del<br />

ciclo de vida, Estado de México, 2010<br />

$20,000<br />

$18,000<br />

$16,000<br />

$14,000<br />

$12,000<br />

$10,000<br />

$8,000<br />

$6,000<br />

$4,000<br />

$2,000<br />

2010 No-educ<br />

2000 Educ<br />

2010 Educ<br />

2000 No-educ<br />

0<br />

EDAD<br />

15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80<br />

Fuente: Elaboración propia a partir de las muestras de microdatos para el Estado de México del Censo de Población y Vivienda, INEGI, 2000 y 2010.<br />

Referencias<br />

masón, a. Lee,r. tung, a., Lai m. y miller, t. (2009) population aging and intergenerational transfers: introducing<br />

age into national income accounts,<br />

pp.89-126 in developments in the economics of aging, david Wise (ed.). university of chicago press.<br />

guevara, m (2008). ciclo de Vida económico en méxico. situación demográfica de México 2008. felix, V. (ed.) conapo.<br />

partida, V. (2008). proyecciones de población de méxico, de los municipios y Localidades. documento Metodológico. conapo<br />

los flujos de consumo y de ingreso de<br />

las personas. Se sabe que en México,<br />

el pasaje de consumidores netos a<br />

productores netos ocurre alrededor<br />

de 31 años y de productores netos a<br />

consumidores netos a los 52; por lo<br />

que el habitante promedio mantiene<br />

un superávit de sólo 22 años. 2<br />

El problema reside en cómo financiar<br />

esos dos grandes periodos de<br />

DCV. En lo que toca al primer periodo,<br />

la mayor dificultad se presenta en la<br />

reducción de las fuentes de transfe-<br />

rencias privadas ocasionada por el<br />

desempleo. De acuerdo con Guevara<br />

(2008), el financiamiento del déficit<br />

de los jóvenes es cubierto básicamente<br />

por transferencias privadas,<br />

es decir, por sueldos y salarios de<br />

los padres, por lo que el desempleo<br />

creciente se presenta como un serio<br />

obstáculo para subsanar los futuros<br />

gastos de educación y manutención<br />

de esa población. 3<br />

En cambio, el financiamiento del<br />

segundo tipo de déficit procede casi<br />

revista de negocios y economía<br />

en su totalidad de las transferencias<br />

públicas y de los ingresos propios,<br />

lo que supone un reto mayor<br />

si tenemos en cuenta las enormes<br />

necesidades de salud, pensiones y<br />

gastos propios de la población del<br />

grupo más viejo.<br />

Finalmente, el tercer tipo de efecto<br />

se refiere al impacto diferencial de<br />

algunos factores como la educación<br />

sobre los perfiles de ingreso y ahorro<br />

de la población. Es claro que los<br />

cambios demográficos no son igualmente<br />

experimentados por todos los<br />

habitantes de una población, como<br />

la mexicana, que está fuertemente<br />

estratificada. Hay diferencias de oportunidades<br />

de empleo, educación o<br />

ingresos por diversos factores que no<br />

pueden ser soslayados en un análisis<br />

global de la transición demográfica.<br />

Cada grupo social experimenta la<br />

transición de distinta forma.<br />

Estos patrones tienen consecuencias<br />

previsibles para determinar la<br />

creación de nichos en los mercados<br />

de ahorro. Si bien los mercados financieros<br />

y de bienes inmuebles podrían<br />

seguir siendo asequibles sólo para<br />

los más educados, han surgido, por<br />

otro lado, nichos de micro ahorros<br />

y microcréditos que atienden a la<br />

mayoría de la población con menor<br />

educación e ingreso.<br />

Pero también existen consecuencias<br />

relevantes para los mercados de<br />

pensiones, por ejemplo, pues conforme<br />

van aumentando la edad y el<br />

nivel de educación de la población,<br />

el perfil de ingresos debe de irse haciendo<br />

menos horizontal, generando<br />

un mayor ahorro en el agregado, lo<br />

que significa mayores transferencias<br />

de recursos de la etapa de trabajador<br />

a la de retirado.<br />

*José CarLos raMÍrez y<br />

roberto PaLMa:<br />

profesores-investigadores de la<br />

facultad de economía y negocios,<br />

universidad anáhuac<br />

febrero - marZo 2013 33


LIBROS<br />

favoritos<br />

Archivos del futuro<br />

por richard Watson / nicholas brealey publishing, 2008<br />

en este ameno y audaz libro, el futurista richard Watson<br />

publica los resultados de décadas de pensamiento acerca<br />

del futuro. identifica más de 200 tendencias separadas,<br />

que útilmente divide en cinco temas globales ilustrados<br />

con ejemplos hipotéticos y del mundo real. su estilo dinámico<br />

entreteje esos temas en las principales áreas de<br />

la vida: trabajo, finanzas, política, ciencia, salud y entretenimiento,<br />

entre otras. La visión que Watson tiene del<br />

futuro abarca todos los aspectos – literalmente todo<br />

desde darse un baño hasta la inteligencia artificial – y la extensión de su<br />

ambición es impresionante. magnifica su texto con buenos gráficos, algunos<br />

quizás irónicos. La única debilidad del libro es que, aunque Watson dice a<br />

los lectores lo que ocurrirá en el futuro, no siempre explica por qué. con esa<br />

salvedad, getabstract recomienda este interesante libro a líderes, innovadores<br />

y a todos aquellos interesados en el futuro.<br />

El nuevo papel de los<br />

directores financieros<br />

por Jeremy hope / harvard business review press, 2006<br />

Las propuestas bien escritas y documentadas de Jeremy<br />

hope merecen ser leídas con atención por todos los ejecutivos<br />

de finanzas. no es una novedad que el trabajo del<br />

director financiero está cambiando. sin embargo, afirma,<br />

pocos cfo comprenden o aceptan los pasos que deben<br />

tomar para prepararse para las exigencias de su nueva<br />

función. hope explica de manera clara y concisa los pasos<br />

que deben tomar, sin escatimar palabras para referirse a la<br />

difícil condición de la profesión de cfo en la actualidad.<br />

getabstract recomienda este libro a los cfo y otros profesionales financieros<br />

que deseen ser socios estratégicos en sus organizaciones.<br />

No más ventas<br />

por frank J. rumbauskas Jr. / John Wiley & sons, inc., 2007<br />

Las llamadas o visitas espontáneas de venta son una triste<br />

manera de ganarse la vida. usted invierte valioso tiempo en<br />

contactar dificultosamente a todos los candidatos posibles<br />

con la esperanza de que alguno compre lo que usted<br />

vende. estas personas están preocupadas por cosas más<br />

importantes que usted o sus productos. en una llamada o<br />

una visita espontánea de venta, ante ellos, usted pasa de<br />

ser “nadie” (ya que, hasta ese momento, no lo conocían) a<br />

“menos que nadie” (porque ahora usted ya no les cae bien).<br />

gracias a dios, existe una mejor manera de vender: el automarketing. frank J.<br />

rumbauskas Jr. explica cómo mostrarse como un experto en su área, de manera<br />

que los potenciales clientes lo llamen a usted. de este modo, usted sólo tendrá<br />

que ocuparse de tomar sus pedidos. aunque algunas de las sugerencias del<br />

libro parecen costosas o difíciles de poner en práctica, las ideas del autor son,<br />

definitivamente, más convenientes que las llamadas o las visitas espontáneas<br />

de venta, los “abordajes en el ascensor” y otros muchos disparates tendientes a<br />

forzar a las personas. getabstract se complace en recomendar este manual de<br />

ventas de tono optimista.<br />

34 febrero - marZo 2013<br />

ofrecido por getabstract, el proveedor líder de<br />

resúmenes de negocios en el mundo<br />

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