Mujeres Empresarias

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NEGOCIOS
Mujeres Empresarias
de Éxito 2013
Del Éxito a la Trascendencia en los
Negocios Internacionales
Revista de Negocios CLN | América Latina – Europa – Asia
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Julio
2013
N° 6

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Revista de Negocios CLN | América Latina – Europa – Asia

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Editorial
Palabras del Director General de la Revista de Negocios CLN
Estimados Lectores:
El rol de la mujer ha crecido en la sociedad exponencialmente y de
manera paralela, han tenido cada vez más presencia dentro de
actividades sociales, políticas, pero sobretodo, en la empresarial.
Cada vez más mujeres son empresarias, generan empleos; el número de
emprendedoras, aquellas que quieren ingresar a esta nueva fuerza
laboral, son mujeres.
Mi llamado a todas aquellas mujeres que quieren y no se atreven,
anhelan triunfar y cambiar sus vidas por un mejor mañana y no saben qué
hacer.
Muchas mujeres trabajadoras, ejecutivas del hogar, empresarias y futuras
empresarias tienen una gran historia que contar al iniciarse en el mundo
de los negocios. Mi apoyo a todas aquellas personas que por estos
medios de comunicación y tecnología, brindan de sus mejores talentos
para el beneficio de mujeres emprendedoras de hoy. Son "guerreras de
verdad", dignas de admirar ya que de todas las responsabilidades y
compromisos, su deseo es alcanzar el éxito personal y familiar.
Son un ejemplo ante el mundo. Es de notar que ni las "crisis económicas"
detienen una cultura, un ideal, una meta o una misión para el progreso,
ya que también de las necesidades y las crisis hay un aprendizaje, en
algunos casos hacen que los individuos salgan a flote.
La filosofía de hoy es; Tengo el talento, poseo la capacidad de ingeniar y
reinventar cada día. Llevo conmigo herramientas útiles sacadas de mis
experiencias, mis destrezas y habilidades. Y por último, trabaja duro para
lograr llevar un servicio honesto, compromiso genuino y fidelidad.
Un cordial saludo.
Lic. Arnoldo Armenta Mascareño
Fundador y Director General
Revista de Negocios CLN
revistadenegocios.cln@gmail.com
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Culiacán, Sinaloa, México.
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Del éxito a la
trascendencia en los
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Índice
I. La Decisión Femenina de Emprender
Patricia Gabaldon
Profesora Entorno Económico
IE Business School
patricia.gabaldon@gmail.com
II. MET Community
Yesica Valencia
Directora MET Community
yesika.valencia@usa.edu.co
www.metcommunity.com
Yanire Braña
Directora MET Colombia
yanire@gmail.com
www.yanire.com
III. Consultoria Latincom Colombia
Esmeralda Alarcón Villalba
Gerente de Consultoría en G.H. en LATINCOM
Especialista en Gerencia de Talento Humano – EAN “Escuela de Administración de
Negocios”
Ealarcon@LatinCom.net
IV. Consultoría en Comercio Exterior COEX
Nidia Angélica Herrera Muñoz
Consultoría en Comercio Exterior COEX
Gerencia@coex.co
Colombia
V. Proyecto Crispy Fruits
Johanna Salgado Gerente Comercial
Jimena Flórez Gerente Financiero
contacto@crispyfruits.com.co
Colombia
VI. Experiencia Mentee
Autor: Diana García Martínez
Brand Director para Vodafone en la Agencia de Medios Wink.ttd
Contacto: dianilla_gm@yahoo.es
Twitter: @DianaWink
España
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I. LA DECISIÓN FEMENINA DE
EMPRENDER
Cuando analizamos las estructuras
de crecimiento de diferentes países,
uno de los elementos más importantes
en el proceso de desarrollo es la presencia
de emprendedores.
Actualmente, alrededor de 400 millones de emprendedores están activos en 54
países, según el informe GEM 2012, por no hablar del impacto que tienen en la
creación de empleo en los países, sus fundadores y los trabajadores que contratan.
Pero dentro de este fenómeno de crecimiento, es importante hacer una mención
especial a las mujeres emprendedoras. Las mujeres que crean su propia empresa, lo
hacen por motivos diferentes que los hombres, en otras industrias y con objetivos y
estructuras diferenciadas. Esto implica, por otro lado, que su impacto sobre el entorno
que las rodea también es diferente.
Casi por cuestiones de probabilidad, al ser la
presencia de las mujeres en el mercado de trabajo
menor que la de los hombres, también lo es su
importancia dentro de los emprendedores. Según las
cifras del informe GEM de 2012, durante ese año,
más de 163 millones de mujeres entre 18 y 64 años
estuvieron implicadas de alguna manera en crear
sus propias empresas en los 54 países que analiza
este informe y en el 2010, otras 83 millones estaban
trabajando en las empresas que crearon hace
menos de tres años y medio. Esto significa más de
200 millones de mujeres en todo el mundo y aunque
hay grandes diferencias por países, no podemos
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obviar un fenómeno en el que están involucradas una parte tan importante de la
población mundial.
El factor común, en el mundo en países desarrollados y en vías de desarrollo es que
todas estas mujeres son en todos los países, en mayor o en menor medida, principales
responsables de las tareas domésticas y del cuidado de los hijos. Este hecho ha
afectado a las tasas de incorporación de la mujer al mercado laboral, y también es
un factor que afecta, aunque quizá en otra dirección, a la creación de empresas por
parte de mujeres.
La incorporación de la mujer al mercado de trabajo se realizó en muchos casos, en
forma de una doble jornada, la llevada a cabo fuera de casa, en un trabajo
remunerado y la que implica el cuidado del hogar y de la familia. Mientras que
muchos hombres se deciden a crear su propia empresa porque han encontrado un
nicho de negocio en el que los beneficios pueden ser mayores que en el trabajo por
cuenta ajena, en el caso de las mujeres, la creación de empresas suele estar mas
vinculada a la satisfacción personal y al tiempo familiar. Por un lado, muchas mujeres
no se encuentran adecuadamente valoradas en su trabajo dentro de una
Corporación, o no consideran que vayan a tener una carrera exitosa dentro de la
misma y optan por crear su propia estructura y por otro lado, la opción de tener su
propia empresa permite una flexibilidad en horarios, que en muchos casos el mundo
Corporativo no puede ofrecer.
Las mujeres emprendedoras
dedican mucho tiempo a su
empresa, pero también mucho a sus
familias.
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Esto que parece una ventaja, en
ocasiones se convierte en un
arma de doble filo, ya que las
empresas creadas por estas
mujeres no crecen tanto como
las masculinas porque no fueron
concebidas con ese fin.
Podríamos decir que prefieren
que no crezcan para que no les
implique más tiempo y recursos.
La influencia de la estructura familiar y de la maternidad, en muchos casos, a la hora
de emprender por parte de las mujeres, nos lleva a entender la importancia de la
renta familiar, no la individual, como la variable que condiciona muchas de las
decisiones de emprendimiento. En la mayoría de las familias, el ingreso por parte del
hombre es considerado como el principal aporte monetario y se considera el de la
mujer como secundario y menos ligado a la estructura familiar. Es por esta razón que
muchas mujeres se lanzan a la aventura de crear sus propias empresas casadas y/o
cuando sus hijos son un poco más mayores y puede organizar mejor su jornada
laboral.
En esta misma línea, en los países donde los niveles de ingresos en el trabajo por
cuenta ajena son mayores, el número de emprendedoras, suele ser menor, por el
coste de oportunidad que implica, mientras que en economías en transición o con
altas tasas de desempleo, donde además las mujeres suelen disfrutar de salarios más
bajos, hay obviamente más mujeres que optan por crear su propia empresa.
En los países en vías de desarrollo el emprendimiento femenino es una manera de salir
de la pobreza con su propio esfuerzo y en los países que están sufriendo la crisis global
actual, es una manera de conseguir un hueco en el mercado laboral y aquí entra
otra variable a tener en cuenta: La desigualdad de renta. Tanto las diferencias de
ingresos entre hombres y mujeres, como las diferencias entre clases, empujan a los
más perjudicados por estas diferencias al emprendimiento, de nuevo, como una
opción de refugio.
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Desafortunadamente, sigue existiendo una importante diferencia salarial por géneros
en todo el mundo, lo que genera que en muchos casos, las mujeres tengan que
elegir entre dejar su trabajo por cuenta ajena y dedicarse al cuidado doméstico o
crear su propia empresa.
Dado que algunas de las actividades
dónde se desarrolla el trabajo de la
mujer han sido un reflejo de su papel
asistencial dentro de su familia, hay
una importante tendencia a estar
subempleadas en el sector informal,
sin contratos y sin pagar impuestos, lo
que lógicamente reduce las
posibilidades de crear su propia
empresa de manera legal, porque
estas actividades se suelen mantener
"en la sombra" de manera indefinida.
La tecnología y el nivel educativo son
otros dos factores esenciales. La
tecnología de cualquier tipo permite
a la mujer emprendedora ser más
eficiente y flexible en el horario, pero
también a los hombres. El factor
diferencial es que las tecnologías
pueden ser en muchos casos
ahorradoras de tiempo doméstico, lo
que libera tiempo para el negocio
femenino.
El acceso a estas innovaciones, permite que muchas mujeres lo consideren como un
elemento potenciador, aunque no sea definitivo. El nivel educativo de la mujer juega
un papel muy similar, las mujeres en la mayoría de los países desarrollados muestran
niveles tan altos de educación como los hombres, aunque quizá aún con cierta
segregación por sectores o industrias, aunque cada vez menor: Las mujeres se suelen
centrar en el sector servicios. Puesto que un mayor nivel educativo implica, si el
mercado de trabajo funciona adecuadamente, mayores oportunidades de empleo y
por tanto, salarios más altos.
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Por lo anterior podemos ver dos efectos: Por
un lado, al enfrentarse a un mayor coste de
oportunidad, habría menos emprendedoras y
por otro lado, si el nivel educativo de la mujer
es alto y encuentra barreras en el mundo
Corporativo, estas optan en mayor medida
por crear su propia empresa.
Y además de todos los potenciales factores
que hacen que la mujer se plantee crear su
propia empresa, están todos los motivos por
los que finalmente la lleva a cabo o no.
Dado que las mujeres emprenden empresas
más pequeñas en promedio y que tienen
menores necesidades de capital, disponer de
un sistema impositivo que les apoye, de un
sistema legal que no permita la posibilidad de
ajustar su carga de trabajo a las necesidades
de su trabajo, o disponer de servicios de
guardería o de ayuda doméstica de manera institucional, aumentan las
probabilidades de que las mujeres emprendan.
Estamos ante un colectivo más adverso al riesgo y con necesidades de financiación
limitadas, por lo que la financiación suele proceder de bancos o de ahorros familiares
y buscan siempre cualquier ayuda para el lanzamiento del negocio.
Por otro lado, si la legislación no permite jornadas parciales, o trabajos discontinuos o
incluso acuerdos de flexibilidad con la empresa, la mujer trabajadora tiende a buscar
su propia solución al problema creando su propia empresa, aunque en muchos casos
haga el mismo trabajo, pero ajustándolo a sus necesidades. Dado que las mujeres
emprendedoras dedican más horas a su negocio que las trabajadoras por cuenta
ajena en la mayoría de los casos, la disponibilidad de guarderías o colegios con
horarios adaptados, son factores que puede que no las haga decidirse, pero que las
ayuda en la toma de la decisión de crear su empresa.
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Finalmente, la cultura emprendedora del país juega un papel esencial. La existencia
de Role Models, mujeres emprendedoras de éxito, visibles; la no estigmatización del
fracaso por parte del emprendedor y el reconocimiento del mérito de este colectivo,
son factores que ayudan tanto a hombres como a mujeres a la hora de crear su
empresa. Sin embargo, dado que en el caso de las mujeres, los ejemplos son menos
visibles, la mejora en este campo, definitivamente ayuda a generar un efecto bola
de nieve.
Podríamos decir que hombres y mujeres toman la decisión de emprender desde una
perspectiva diferente, pero que una vez tomada esa decisión, son colectivos que se
desarrollan en paralelo. Ya que en muchos casos, la creación de empresas por parte
de las mujeres está muy vinculada por el entorno y su situación familiar y personal, ya
sea por la búsqueda de reconocimiento o de flexibilidad, mientras que en el caso de
los hombres, suele ser una cuestión de oportunidad de negocio.
Quizá la clave de este artículo es que a pesar de todas estas razones, las mujeres emprenden
en un porcentaje menor que los hombres. ”Equilibrar esta balanza es esencial no sólo por el
efecto multiplicador que estas mujeres tienen sobre sus familias, sino que sería necesario que
muchas mujeres emprendieran también por encontrar una buena oportunidad de negocio,
no sólo como plan B”. El talento no es una cuestión de género, por lo que hay que conseguir
el mayor potencial posible de todos los recursos disponibles en hombres y mujeres.
Autor: Patricia Gabaldon
Profesora Entorno Económico
IE Business School
patricia.gabaldon@gmail.com
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II. MET COMMUNITY
MET Community es una plataforma colaborativa internacional con presencia en
España, EE.UU. y América Latina, compuesta por profesionales de éxito que desean
contribuir al desarrollo empresarial a través del impulso de la diversidad e innovación
social.
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MET Community se caracteriza por ser:
Tecnológica: se caracteriza por un uso intensivo de las tecnologías con el objeto
de facilitar la formación, comunicación y relación entre todos los participantes.
Innovadora: Focalizada en la diversidad e innovación social como forma de
aportar valor a la sociedad
Exclusiva y selectiva: todos los participantes son cuidadosamente seleccionados
Flexible: el contenido y actividades adaptados a las necesidades concretas de
cada país
Metodología
La Comunidad MET se apoya en
una metodología propia e
innovadora que incorpora
actividades de investigación,
formación, networking y
comunicación, que tienen como
eje el mentoring y las tecnologías.
El mentoring constituye una de las
principales actividades de la
Comunidad MET. El proceso de
mentoring MET ha sido desarrollado
y mejorado a lo largo de los últimos
años para poder responder a las
diferentes necesidades de las
participantes en el programa.
El mentoring es un proceso en el cual una persona de relevante experiencia y/o
conocimiento (mentor) lo comparte de forma generosa y desinteresada, en una
relación de confianza, con el propósito de facilitar el desarrollo personal y profesional
de otra persona (mentee), proporcionándole el soporte y ayuda necesaria para
alcanzar sus objetivos.
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El programa de mentoring MET consta de
las siguientes 4 fases:
Reflexión individual: Tanto el mentor como la mentee deben definir los objetivos
que pretenden obtener así como las expectativas sobre el programa.
Inicio de la relación: La confianza y el respeto son las bases de una relación
exitosa que deberá generarse desde el inicio.
Desarrollo de la relación: A lo largo del proceso, tanto el mentor como mentee
deben ser cautelosos y no olvidar el propósito de la relación, que deberá ser
plasmado en un plan de acción.
Evaluación del proceso de mentoring: Esta etapa pone fin al proceso formal.
Valores
La metodología del aprendizaje colaborativo de MET está impulsada por los cuatro
valores de la Comunidad.
COMPARTIR conocimientos, experiencias, contactos y
recursos.
COLABORAR con todos los participantes de la Comunidad,
tanto en la búsqueda de oportunidades y sinergias, así
como en el desarrollo de las mismas.
APRENDER de los demás, con una actitud humilde y de
apertura y respeto a lo poco conocido.
AYUDAR a desarrollar nuevas iniciativas, a desarrollar
habilidades y a cumplir los objetivos y expectativas de las
personas de la Comunidad.
A través de estos valores la Comunidad MET, C2+A2=IS, se logra un objetivo común
compartido por todos sus miembros, impulsar la diversidad e innovación social,
aportando valor a la sociedad de una forma única y diferencial.
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Equipo gestor
MET es una asociación sin ánimo de lucro que cuenta con un equipo multidisciplinar
de profesionales con experiencia en distintas áreas y sectores. El compromiso, la
pasión por ayudar y el trabajo en equipo de las personas que trabajan en la
comunidad MET han sido las claves del éxito de la Comunidad.
Cada una de las personas contribuye de forma única a la Comunidad, aportando su
talento, experiencia y conocimientos.
Comité Asesor
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MET Colombia
Mentoring
MET Colombia es una red
colaborativa de profesionales
líderes en el país, interesados
en promover el
emprendimiento y la
innovación a través del
mentoring y el uso eficiente de
tecnologías. Esta comunidad
tiene como objetivo fomentar
el desarrollo personal y
profesional de todos sus
participantes como
generadores de alto impacto y
agentes de cambio en la
sociedad.
El mentoring MET es un proceso mediante el cual una personade relevante
experiencia y conocimientos (mentor) lo comparte de forma generosa y
desinteresada con una emprendedora (mentee), en una relación de confianza y
respeto, con el propósito de facilitarle su desarrollo personal y profesional.
Tecnologías
La clave de la metodología aplicada es el aprendizaje colaborativo. La comunidad
MET constituye el entorno ideal para el desarrollo de programas Multiculturales e
Internacionales, gracias a que cuenta con una plataforma tecnológica escalable,
segura y accesible, que facilita la interacción entre participantes de diferentes
culturas y nacionalidades con independencia del tiempo y lugar donde se
encuentren.
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La base del programa es el compromiso individual desinteresado de todos los
integrantes de la red en compartir y colaborar para ayudar a aprender y desarrollarse
personal y profesionalmente.
Algunos mentores
La comunidad MET Colombia nace a finales del 201 con la alianza entre la
Universidad Sergio Arboleda y MET Community, para apoyar a la mujer
emprendedora en Colombia a través del mentoring. Para lograr el desarrollo exitoso
de esta iniciativa se creó una red de profesionales destacados que estuvieran
interesados en hacer parte del equipo gestor del programa.
El 1ro de Diciembre de 2011 se hace el lanzamiento formal de la comunidad MET
Colombia en las instalaciones de la Universidad Sergio Arboleda con el foro
“Mentoring: Claves para el desarrollo profesional”, con la asistencia de más 100
personas.
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El Foro contó con la participación especial de Isabel Londoño, Esteban Mancuso,
Yanire Brana e Ignacio Gaitán.
El 10 de Octubre de 2012 se
inicia formalmente el programa
con la introducción de 25
emprendedoras a sus
respectivos mentores durante
la sesión: "Encuentro mentor -
mentee"
Como parte del programa se han realizado diferentes actividades de networking y
eventos de formación dirigidos específicamente para mentores, mentees y
participantes en general. A su vez, se han venido trabajando iniciativas para generar
oportunidades de colaboración con el Ecosistema emprendedor del país, además de
los grupos informales que han surgido espontáneamente entre los participantes.
Autores:
Yesica Valencia
Directora MET Community
yesika.valencia@usa.edu.co
Yanire Braña
Directora MET Colombia
yanire@gmail.com
www.metcommunity.com
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III. CONSULTORÍA LATINCOM
COLOMBIA
Esmeralda Alarcón
Empresa Latincom
Colombia
El éxito profesional confundido con la intelectualización de las
ideas que finalmente no se saben usar para lograr un
resultado exitoso. Una realidad.
El conocimiento es fundamental para el desarrollo de la gestión en cualquier
posición, las tendencias actuales están llevando a las personas a querer tener tantos
conocimientos como se pueda para ser o más bien sentirse exitoso, cuando el éxito
de una persona no se reduce a una sóla área de su vida.
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Hoy en día muchas personas dedican su vida al estudio y al trabajo sin darse cuenta
que en la integralidad del desarrollo como ser humano desde las diferentes
perspectivas es lo que lo llevan a “sentirse bien, bien estar”, consigo mismos y con el
medio.
Daniel Goleman afirmó: “Resulta paradójico que el CI Coeficiente Intelectual, sea tan
mal predictor del éxito entre el colectivo de personas lo bastante inteligentes como
para desenvolverse bien en los campos cognitivamente más exigentes“.
La realidad que vivimos quienes identificamos potencial es que cada día las hojas de
vida tienen un lenguaje de competencias bastante alto, sin embargo cuando se
realizan las valoraciones en algunas de estas personas encontramos que tienen
grandes dificultades con respecto a su seguridad personal, el manejo asertivo de las
relaciones interpersonales, ansiedades que los llevan a canalizar su energía en la
intelectualización que finalmente no es llevada a la realidad a través de la práctica y
justamente esto es lo que se busca en las organizaciones “Personas con la habilidad
para ser y saber hacer para lograr resultados de éxito”.
Las necesidades en las
Organizaciones son que las personas
sean realizadoras de valores,
conserven una actitud positiva frente
a la vida, se relacionen
adecuadamente canalicen y
expresen adecuadamente sus
sentimientos, capacidad para
analizar de manera objetiva las
situaciones, permanezcan enfocados
para asegurar el logro exitoso de los
objetivos en cualquier contexto y/o
área de la vida, se auto gestionen
para mejorar continuamente y
adaptarse a los cambios de su medio
si tienen personas a cargo desarrollen
un Liderazgo Coach. (Desarrollo
permanente de su equipo de trabajo).
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Competencias que sin duda llevan al éxito a
cualquier persona en todas las áreas de su
vida.
Misión
Nuestro Padre de la
Superación Personal Earl
Nihgtgale dijo “El éxito es la
realización progresiva de un
propósito digno”, si un hombre
trabaja hacia el logro de una
meta predeterminada, sabe lo
que quiere y sabe por dónde ir
para alcanza su ideal, ese
hombre es un hombre de
éxito, en consecuencia
logrará lo que se proponga.
Su éxito personal depende
sólo de usted y está al
alcance de todos.
Organización dedicada a brindar asesoría en Marketing personal, Inclusión Laboral y
Valoración de Potencial humano, para alcanza la máxima eficiencia de las personas
y de las compañías.
Cultura Organizacional
Honestidad
Calidad en lo que hacemos
Responsabilidad Social
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Agregamos valor
A nuestros Clientes:
A nuestro país: Contribución al incremento de la empleabilidad.
A las Organizaciones: Contribución a alcanzar su máxima
eficiencia y productividad al contar con personas competitivas y de alto
potencial.
A las Universidades: Contribución a mejorar su posicionamiento al
preparar a sus estudiantes para la vida laboral.
A las personas: Contribución a la ampliación de posibilidades de
empleabilidad, diagnóstico de autoconocimiento y feedback para el
desarrollo de competencias y autogestión para el mejoramiento personal
integral.
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Servicio Nacional e Internacional Virtual
Responsabilidad Social Sustentable
Invitados por Universidades para Asesorar a Jóvenes que finalizan su carrera
profesional o desea vincularse laboralmente, con el fin de facilita su Inclusión
laboral, a través de la Asesoría en Marketing Personal.
Asesoría en Marketing Personal a mujeres de la Comunidad MET Colombia.
Asesoramos en la armonización de la oferta de Empleo Vs Demanda de las
organizaciones para facilitar la inclusión laboral de personas en situación de
vulnerabilidad en Organismo Sociales del Estado.
Servicios
Grupo Objetivo: Organizaciones, Universidades y Personas
1. Marketing Personal: Es el sello de identidad que hace a una persona
excepcionalmente única y deja una huella e los demás. ESALVI
a. IE - Inteligencia Emocional
La Inteligencia Emocional es considerada como la habilidad esencia de las personas
para atender y percibir los sentimientos de forma apropiada y precisa, la capacidad
para asimilarlos y comprenderlos adecuadamente y la destreza para regular y
modificar nuestro estado de ánimo o el de los demás.
En nuestra Asesoría aprenderás a desarrollar tu Inteligencia Emocional para lograr tu
máxima eficiencia y bien estar.
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Las competencias emocionales más
relevantes para el éxito:
1. Iniciativa, motivación de logro y adaptabilidad
2. Influencia, capacidad para liderar equipos y conciencia política
3. Empatía, confianza en uno mismo y capacidad de alentar el desarrollo de los
demás
Las Personas con Inteligencia Emocional:
Aprenden a identificar sus propias emociones.
Manejan sus reacciones emocionales identificando maneras adecuadas de
expresarlas.
Desarrollan una aceptación incondicional de sí mismos y de los demás.
Desarrollan el autocontrol y la empatía: ponerse en el lugar del otro.
Desde pequeños aprenden que existen distintos tipos de situaciones y que
cada una les exigirá unas u otras respuestas:
Resolución asertiva de problemas.
Enfoque en el Logro de Resultados
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b. Marca Personal - Mentoring Personalizado
Objetivos de la asesoría
Descubrir sus talentos,
capacidades, potencia,
debilidades, solidez de sus
valores, fuerza y capacidad
personal para lograr los
objetivos, capacidad de
adaptación al medio,
relaciones familiares e
interpersonales, satisfacción
personal.
“Cuando sabes lo que vales
pero no sabes cómo hacerlo
valer necesitas a un experto”
Resultados de la Intervención
Total
• Autoconocimiento
• Elevar niveles de
autoconfianza --‐ Seguridad
en sí mismo
• Herramientas para la
regulación de las emociones
• Claridad en su Proyecto de
vida
• Eficiencia Personal
• Logro de objetivos de
manera satisfactoria
• Asertividad en las
relaciones interpersonales
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Servicio Nacional e Internacional: español ‐‐
Inglés (virtual)
Énfasis Laboral y/o Profesional
• Valoración del potencial
• Plan de desarrollo de competencias claves para lograr un desempeño exitoso en su
posición actual o futura.
Tiempo requerido: 2 horas, recibirás vía correo electrónico los resultados
Servicio Nacional: (virtual y/o presencial)
Énfasis Vinculación Laboral
• Diseño de Hoja de Vida
• Preparación para afrontar con éxito un proceso de selección
• Plan Individual de desarrollo de competencias para la autogestión y el
mejoramiento personal integral.
• Relacionamiento con Compañías Head Hunters Internacionales
Tiempo requerido: 3 horas (1ªVirtual 1h y 2ª Presencial 2h)
Servicio sin costo: Para personas en situación de vulnerabilidad
Desarrollo de habilidades para la Inteligencia
Emocional
Posterior a la Valoración
•Definición de objetivos a lograr con la intervención
• Intervención: Sesiones de 2.5 horas. Mínimo 8 Sesiones
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Conductas observables
Hombres con Inteligencia
Emocional:
Mujeres con Inteligencia
Emocional:
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Socialmente equilibrados,
extrovertidos, alegres.
Capacidad para
comprometerse con las
causas y las personas.
Adoptan
responsabilidades.
Mantienen una visión ética
de la vida.
Son afables y cariñosos en
sus relaciones.
Enérgicas, expresan
abiertamente sus
sentimientos
Tienen una visión positiva
de sí mismas y para ellas la
vida siempre tiene un
sentido.
Soportan bien la tensión
Su equilibrio social les
permite hacer rápidamente
nuevas amistades
Se sienten a gusto consigo
mismas conservan su
alegría y espontaneidad.

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c. Liderazgo Coach
“El líder coach, tiene la capacidad de inspirar, motivar, desarrollar, apoyar y guiar a
su equipo para llevarlos de manera voluntaria a lograr con éxito los resultados”.
ESALVI
Beneficios Para los Equipos de Trabajo
Motivación
Alto Rendimiento
Empowerment
Claridad organizacional
Logro de objetivos
Trabajo en equipo
Mejoramiento continúo
Para la Organización
Clima laboral favorable
Retención de talento clave
Logro de objetivos de máxima eficiencia.
Impacto en los indicadores económicos de la
empresa
Costos
Rentabilidad
Satisfacción de clientes
Optimización de procesos
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2. Valoración de Potencial – Selección –
Carrera o Sucesión
Diagnosticamos las áreas claves de la
organización, orientando el desarrollo del
potencial de las personas para alcanzar su
máxima eficiencia personal y de la
organización, garantizando la efectividad de
los planes de Desarrollo, Carrera y Sucesión.
Presentar una proyección estratégica del
talento de la organización en un contexto
globalizado.
Énfasis
Proceso Comercial
Servicio al Cliente
Producción –Operaciones
Aliado Estratégico
Compañía líder a nivel internacional en investigación y desarrollo de herramientas y
sistemas de evaluaciones para el diagnostico y mejoramiento del potencial humano.
Posee oficinas internacionales en 122 países.
Profiles International es miembro fundador de la Asociación de Publicadores de Test
de Norteamérica (ATP), ha merecido importantes premios, y ha sido objeto de elogios
y referencias en importantes publicaciones de Estados Unidos entre las que se
encuentran “The death of 20th Century Selling,” “Hire with your head using power
Hiring” y “Practical mangement Principles, Management Insights for any
Organization.”
Autor: Esmeralda Alarcón Villalba
Gerente de Consultoría en G.H. en
LATINCOM
Ealarcon@LatinCom.net
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IV. CONSULTORÍA EN
COMERCIO EXTERIOR
COEX
Es un proyecto exitoso que surgió en el año 2009, al culminar la universidad,
nació de la idea de apoyar a pequeñas y medianas empresas que no
contaban con el conocimiento en temas de comercio exterior y que al acudir
a entidades privadas, los costos por asesorías en este campo, resultaban muy
altos, desmotivando al empresario a internacionalizar sus negocios.
Al ir desarrollando el proyecto, fuimos encontrando no solo espacio para
asesorar a un segmento especifico de clientes, sino además la oportunidad de
capacitarlos y auditarlos, de manera que inicialmente se conocieran las
necesidades a la hora de importar, exportar o de prepararse para ingresar a
mercados internacionales y progresivamente se fueron implementando
capacitaciones y auditorías que aseguraran la viabilidad de las empresas.
Colombia se ha destacado en los últimos 10 años por firmar
tratados de libre comercio con socios comerciales muy
importantes que desarrollan la economía, por esta razón
desde nuestro campo apoyamos a las compañías
colombianas, generando intercambio comercial de bienes
y servicios que permiten el crecimiento de las
organizaciones, que generan empleo, bienestar social y
por supuesto contribuyen con el aumento en el PIB.
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Estamos consolidando un holding de empresas que buscan
exportar servicios, un sector con gran potencial en Colombia,
pero que aún no se ha posicionado como se debería, dentro
de los objetivos que buscamos llevar a cabo, está el de
formalizar a las empresas que desarrollan este tipo de labor,
pues lo hace de manera informal, sin un estudio de mercado,
y sin conocer las ventajas que trae consigo la globalización
económica.
Por las razones anteriormente expuestas, buscamos que las
empresas no solos fabriquen y comercialicen sus bienes y servicios
en el mercado local Colombiano, sino que puedan diversificar los
mercados y por ende las líneas de negocios, para que reciban
recursos de varias fuentes y no concentren sus ingresos de pocos
clientes.
Dentro de los servicios que se ofrecen están:
Asesoría en importaciones y exportaciones de bienes y servicios.
Asesoría e legislación cambiaria, legal y aduanera.
Estudios de mercado.
Bases de datos y selección de proveedores.
Trámites con entidades oficiales.
Capacitaciones.
Auditorías documentales.
Los anteriores servicios potencializan a las pequeñas y medianas empresas que
quieren incursionar en diversos mercados y ampliar su portafolio de servicios.
Autor: Nidia Angélica Herrera Muñoz
Gerencia@coex.co
Consultoría en Comercio Exterior COEX
Colombia
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V. Crispy Fruits; Déjate seducir. por la
nueva forma de
consumir fruta.
Crispy Fruits son snacks de frutas deshidratas y
liofilizadas, seleccionamos lo mejor de la fruta
colombiana, Clasificamos las frutas según la
funcionalidad de la fruta por su alto contenido
en antioxidantes, vitaminas y minerales,
proporcionando un alto valor nutricional para
generar un estilo de vida saludable.
Nuestros Frutisnacks son productos 100% natural, no contienen ningún aditivo,
azúcares, colorantes ni saborizantes de ninguna clase. Debido a los procesos de
deshidratación y liofilización la vida útil del producto es de un año.
Contamos con 3 tipos de presentaciones especialmente elaboradas para satisfacer
las necesidades de un consumidor exigente y selectivo:
POWER MIX es un producto ideal para personas que sufren de problemas
digestivos como la gastritis, es ideal para las personas que realizan deporte
debido a que proporciona energía calorías y potasio durante y después de
las actividades del día a día., ayuda al buen funcionamiento muscular, así
mismo ideal para los niños en edad de crecimiento.
EXOTIC MIX fue diseñado para aquellos consumidores que buscan un alto
grado de funcionalidad en su alimentación, por lo tanto les ofrecemos las
catalogadas súper frutas exóticas, donde además de proporcionar los
nutrientes básicos que tienen las frutas, son altamente enriquecidas para
consumidores con problemas de azúcar, de estreñimiento, y problemas
renales generando un alto aporte medicinal.
FITNESS MIX se caracteriza por contener frutas deshidratadas con un alto
grado de antioxidantes y fibra natural ayudando a nuestro organismo de
forma natural, a eliminar las toxinas, evitar el exceso de oxidación en nuestro
organismo, con un alto poder diurético, al mismo tiempo que contribuye para
un mejor funcionamiento del sistema digestivo gracias a las enzimas digestivas
especialmente de la piña.
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En este evento se reflejo la importancia de
productos como CRISPY FRUITS, que sirven
como alternativa para aumentar el
consumir frutas para mejorar la calidad de
vida de la población, debido a que por
falta de una buena alimentación la
población están padeciendo
enfermedades crónicas no transmisibles
como el cáncer, la diabetes,
enfermedades cardiovasculares y
obesidad.
En este evento se reflejo la importancia de
productos como CRISPY FRUITS, que sirven
como alternativa para aumentar el
consumir frutas para mejorar la calidad de
vida de la población, debido a que por
falta de una buena alimentación la
población están padeciendo
enfermedades crónicas no transmisibles
como el cáncer, la diabetes,
enfermedades cardiovasculares y
obesidad.
Productos como CRISPY FRUITS, son una buena
alternativa para promocionar hábitos de vida saludable
y difundir los beneficios de una dieta rica en frutas, es
decir que el consumo diario de CRISPY FRUITS, cubriría el
64% del consumo de frutas recomendado por la OMS
que es de 400 g diarios.
CRISPY FRIUITS es el primer snacks en Colombia con la
marca 5 al día, debido a las características del
producto. 5 al día es un movimiento internacional que
promociona el consumo de frutas y hortalizas en el
mundo, en Colombia la entidad responsable en
promover el consumo de frutas es la CORPORCIÓN
COLOMBIA INTERNACIONAL.
Sergio Carballo representante de 5 al día
Uruguay, Johanna Salgado Gerente Comercial
Crispy Fruits y Marisol Tapia representante de
5 al día Venezuela
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En octubre del 2012, CRISPY FRUITS participo en el congreso mundial de hábitos
alimenticios que se realizo en la ciudad de Cali – Colombia, era la primera vez que se
realizaba este evento en un país de Latinoamérica.
En este congreso se encontraban los presentes de 5 al día de diferentes países como
Japón, Argentina, Brasil, Venezuela, Uruguay, México entre otros más.
En octubre del 2012, CRISPY FRUITS participo en el congreso mundial de hábitos
alimenticios que se realizo en la ciudad de Cali – Colombia, era la primera vez que se
realizaba este evento en un país de Latinoamérica.
En este congreso se encontraban los presentes de 5 al día de diferentes países como
Japón, Argentina, Brasil, Venezuela, Uruguay, México entre otros más.
centros Johanna naturistas Salgado Gerente de Artemisa Comercial y Saluti. de
Crispy Fruits, Juan Manuel Santos
Presidente de Colombia y Jimena Flórez
Gerente Financiero de Crispy Fruits.
(Agroexpo 2011)
En el 2011, CRISPY FRUITS participo en la feria
agropecuaria e industrias (Agroexpo), la cual
conto con la presencia del Sr Presidente de
Colombia Dr. Juan Manuel Santos, quien degusto
nuestros productos y le expresamos la necesidad
de apoyo del gobierno nacional para nuestra
empresa, además le contamos que fue creada
por dos jóvenes emprendedoras cuya proyección
es poder internacionalizar productos
agroindustriales innovadores y sofisticados con
valor agregado, donde se manejen estándares
de calidad para que se pueda competir en
mercados internacionales y aprovechar los
nuevos tratados de libre comercio.
Si deseas descubrir el delicioso sabor de Crispy
Fruits lo puedes encontrar en todos los Bodytech
de la cuidad de Bogotá y Cali, en los
supermercados la 14 en Bogotá y Cali, en las
universidades en Bogotá Sergio Arboleda, el
Bosque, Jorge Tadeo lozano y en Cali en los
Síguenos en Facebook
www.facebook.com/CRISPY FRUITS ó en
Twitter @Crispyfruits.
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VI. EXPERIENCIA MENTEE: ESPAÑA
Al concluir mis primeros tres años de vida laboral quise hacer examen de conciencia y
comencé a proyectar mi futuro profesional. No me sorprendió descubrir que lo que veía no
me gustaba demasiado y que los caminos que se me abrían en el entorno en el que me
encontraba estaban lejos de cubrir mis expectativas.
Alentada por el inconformismo que me caracteriza y
por la búsqueda constante de la felicidad que es el
motor de todas mis decisiones, comencé a buscar
alternativas, nuevas opciones que me abrieran las
puertas de entornos profesionales diferentes. Parecía
claro que si quería cambiar de sector, la formación
jugaba un papel clave y era el primer paso necesario
para optar a una oportunidad.
Tuve la suerte de ser beneficiaria de una beca para
cursar un MBA en una importante Escuela de
Negocios y mayor suerte cuando supe que la beca
tenía asociada la posibilidad de tomar parte en un
“Proceso de Mentoring” pionero en la Escuela. Era la
oportunidad perfecta para entrar en contacto con
profesionales de diferentes sectores que ofrecían
desinteresadamente su tiempo, sus conocimientos y su
experiencia. ¡No podía desaprovecharlo!
El primer día de programa fue realmente inspirador.
Tras escuchar en qué consistía el proyecto y después de unas dinámicas de grupo en las que
mentores y mentees compartimos debate e ideas, todos estábamos absolutamente
ilusionados de formar parte de aquello y dispuestos a dar el 200% para que todos saliéramos
enriquecidos con la experiencia.
Después de la primera sesión en la que también diligenciamos un formulario con nuestros
objetivos personales, profesionales y con lo que esperábamos del proceso de mentoring, se
hizo la asignación mentor - mentee.
Esta asignación marcaba el comienzo de la relación que cada pareja se encargaría de
gestionar.
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La primera sesión con mi mentor fue particular, nos acabábamos de conocer y yo tenía
muchas expectativas con respecto al programa, rápidamente empatizamos y se generó una
atmósfera de confianza que nos permitió compartir nuestros objetivos del proceso. Fue una
sorpresa descubrir en esa primera toma de contacto que, además, teníamos muchas cosas
en común, lo cual hizo que nos sintiéramos cómodas para hablar de cualquier tema que nos
inquietara.
Mi caso era bastante claro, yo quería un cambio radical de sector profesional. Mi formación y
experiencia laboral hasta ese momento se centraban en la Gestión de Calidad y Medio
Ambiente y aunque no sabía muy bien hacia dónde enfocar mis pasos, sí tenía decidido que
no quería seguir donde estaba… ¡era un comienzo!
Para intentar centrar los esfuerzos en una tarea concreta, nuestro primer objetivo consistió en
encontrar qué era aquello en lo que yo me veía trabajando después del MBA. Como estaba
un poco perdida en ese aspecto, mi mentora me animó a buscar los sectores que no me
llamaban la atención, a evaluar aquello que yo sabía hacer bien y a identificar los aspectos
que me hacían feliz en el entorno laboral.
Logramos encontrar dos sectores en los que yo me visualizaba desarrollando mi futuro
profesional y en los que además, podría llegar a tener un desempeño exitoso!.
Durante los nueve meses que duró el proceso de mentoring aprendí muchas cosas del día a
día del desarrollo de una persona que no se enseñan en las escuelas y que tampoco se
encuentran en los libros. También gané una mayor confianza en mí misma y adquirí
numerosas habilidades. Aprendí a tener en cuenta diferentes puntos de vista y a extraer de
mi entorno todo aquello que podía hacerme crecer como persona.
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Otra de las ventajas fundamentales de formar parte de este proceso fue el contacto, en los
diferentes eventos comunes que se organizaron, con el resto de mentees y mentores que
participaban en el programa. Compartir las experiencias con los demás fue muy
enriquecedor e inspirador, siempre salía de los eventos con ideas nuevas que poner en
marcha.
Fue una sorpresa descubrir que el
mentoring no se centra
exclusivamente en el ámbito
laboral sino que el crecimiento
personal tiene igual peso y que el
uno, sin el otro, no tiene sentido.
Me atrevo a asegurar, que haber
participado en el proceso de
mentoring ha sido una de las
mejores decisiones laborales y
personales que he tomado a lo
largo de mi vida. Hoy en día
tengo un trabajo en el que
aprendo a cada minuto, que me
hace disfrutar y que cumple todas
las expectativas que le podría
pedir a mi vida profesional.
Aunque no siempre es habitual, en mi caso y cinco años después de la experiencia de
mentoring, sigo en contacto cercano con mi mentora que se ha convertido en un apoyo
fundamental en mi vida y en una amiga.
Autor: Diana García Martínez
Brand Director para Vodafone en la Agencia de Medios Wink.ttd
Contacto: dianilla_gm@yahoo.es
Twitter: @DianaWink
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