nueva

business.bus

El motor del crecimiento y del desarrollo en una economía de mercado es el espíritu empresarial. La función del Estado y de las organizaciones sociales es la de suplir deficiencias del propio mercado y propiciar la igualación de oportunidades para todos. Si bien es cierto que estas funciones no son poca cosa, no debe olvidarse que, a la larga, el único camino al progreso individual y social es la innovación y el crecimiento de la productividad y, hasta el día de hoy, la humanidad no ha encontrado un instrumento más adecuado para promoverlos que la empresa.

nueva

generación

de emprendedores

De acuerDo al Global entrepreneurship Monitor 2012,

en México 45% De las personas perciben oportuniDaD

para eMprenDer, 62% cuenta con las capaciDaDes para

hacerlo pero sólo 18% tiene verDaDeras intenciones

De iniciar un neGocio.

Financiamiento

cómo se impulsan los

nuevos negocios

Biometrópolis

emprendiendo desde el

interior de la empresa

ISSN: En trámite

Año II, No. 7, abril - mayo 2013


editorial

Generar nuevos

emprendedores:

¿qué nos falta hacer?

El motor del crecimiento y del desarrollo en una economía de mercado es el

espíritu empresarial. La función del Estado y de las organizaciones sociales

es la de suplir deficiencias del propio mercado y propiciar la igualación

de oportunidades para todos. Si bien es cierto que estas funciones no son

poca cosa, no debe olvidarse que, a la larga, el único camino al progreso

individual y social es la innovación y el crecimiento de la productividad y, hasta el

día de hoy, la humanidad no ha encontrado un instrumento más adecuado para promoverlos

que la empresa.

A pesar de que México ha contado a lo largo de su historia con extraordinarios

casos de éxito empresarial, lamentablemente no se han creado las condiciones para

que el espíritu y las actitudes empresariales se diseminen ampliamente en la sociedad.

Es más, hace apenas unas cuantas décadas, las empresas y los empresarios eran

satanizados desde el gobierno y vistos con gran suspicacia por amplios sectores de la

población. Escenarios como éste no pueden llevar sino al estancamiento económico,

a la perpetuación de la pobreza y a un peligroso antagonismo social.

Actualmente, en casi todo el mundo, en el contexto de la más severa crisis económica

de la posguerra, la empresariedad es vista con gran esperanza. La crisis fiscal,

omnipresente en el planeta, hará inviable la creación de empleos en el sector público

durante las próximas décadas. Por otro lado, hay millones de jóvenes en condiciones

de desempleo estructural. No queda otro camino para evitar que se pierda una generación

completa que la creación de fuentes de trabajo y riqueza en las empresas. Cobra

especial relevancia el papel de los pequeños y medianos empresarios que han sido

tradicionalmente los mayores empleadores y generadores del ascenso de la clase media.

Generar en México un ambiente y cultura empresariales es una tarea que requiere

de la participación de las grandes empresas, el estado, las instituciones educativas,

las organizaciones sociales, y los trabajadores. Es una tarea que debe emprenderse

con claridad de rumbo, perseverancia y paciencia. En la economía y la sociedad no

hay milagros, hay visión, inteligencia y trabajo.


ector

p. Jesús Quirce andrés, l.c.

vicerrector académico

Mtro. Jaime Durán lomelí

director de la Facultad de

economía y negocios

Dr. ramón lecuona valenzuela

directora de comunicación

institucional

Dra. Mariela ezpeleta Maicas

coordinadora de publicaciones

académicas

Mtra. alma e. cázares ruiz

comiTÉ ediToriaL

director editorial

Mtro. antonio Morfín Maciel

coordinación editorial

lic. carlos herrero cembellín

Mtro. David hernández irisarri

www.extrategia.com.mx

producción

rh editores / extrategia

comunicación y Medios

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Ángel r. ruiz

Fotografía

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Michele Martínez

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revista De neGocios Y econoMÍa

anÁhuac. año ii, no. 7, abril−mayo 2013, es una

publicación bimestral editada por investigaciones y

estudios superiores s c, a través de la Facultad de

economía y negocios de la universidad anáhuac

México norte, av. universidad anáhuac 46, col.

lomas anáhuac, huixquilucan, estado de México,

c.p. 52786. tel. 5627-0210. editor responsable:

antonio Morfín Maciel. reservas de Derechos al

uso exclusivo no. 04-2012-021313041000-102,

issn: en trámite. licitud de título y contenido:

15605, otorgados por la comisión calificadora de

publicaciones y revistas ilustradas de la secretaría

de Gobernación. impresa por Grupo infagón,

s.a. de c.v. alcaicería 8, col. Zona norte central

de abastos c.p. 09040, Delegación iztapalapa,

México D.F. este número se terminó de imprimir en

mayo de 2013 con un tiraje de 4,000 ejemplares.

cualquier información y/o artículo y/u opiniones expresadas

por los autores no necesariamente reflejan

la postura del editor de la publicación. asimismo, el

editor investiga sobre la seriedad de sus anunciantes,

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con los mismos. Queda estrictamente prohibida la reproducción

total o parcial de los contenidos e imágenes

de la publicación sin previa autorización del editor.

contenido

06

eL Foco

se necesita capital

emprendedor

10

eL Foco

se necesitan catalizadores en

las empresas para detonar

proyectos

14 perspecTiva

el rol de los medios en el

emprendimiento

18con metodologías

a Fondo

evaluar los casos de éxito,

22 consuLToría

listo, el instituto nacional

del emprendedor

26 consuLToría

inquietud, innovación,

dinamismo y adaptabilidad

28 acadÉmico

urge promover el desarrollo

e investigación

32

acadÉmico

liderazgo o pensamiento

estratégico del emprendedor

34 FavoriTos

lo que usted no debe

perderse


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elfoco

ecosisTemas

eMprenDeDores, para Que perDure el JueGo

de mÉxico

se necesita una coMuniDaD Fuerte De

inversionistas De capital eMprenDeDor.

es iMportante, taMbién, la presencia De

aceleraDoras e incubaDoras eFectivas.

carlos Gramillo Flores*

6 abril - MaYo 2013


Para desarrollar nuevos negocios

en México, se necesita

una comunidad fuerte

de inversionistas de capital

emprendedor. Es importante, también,

la presencia de aceleradoras

e incubadoras efectivas.

Está claro que los recursos más

valiosos prestados por las universidades

son: sus estudiantes (sangre,

ideas y perspectivas nuevas) y

profesores (a veces emprendedores

ellos mismos, asesores y mentores).

En numerosos países, los determinantes

más importantes para

construir los dos tipos de ecosistema

son la cultura y el desarrollo

de habilidades emprendedoras. Más

importantes que, por ejemplo, el

alivio de trámites burocráticos o el

mayor acceso al capital de riesgo.

México no es la excepción.

Es importante destacar que la

cultura emprendedora da la bienvenida

al riesgo, premia los esfuerzos

fallidos y considera al fracaso como

oportunidad de reinvención.

Un nuevo enfoque educativo (conocido

como Lean Startup) comienza

a prevalecer: en lugar de escribir

exhaustivos planes de negocio, los

emprendedores hacen rápidamente

prototipos de sus productos y consiguen

la retroalimentación inmediata

de los clientes. El objetivo es que los

emprendedores ganen dinero desde el

primer momento y hagan inversiones

solamente si se genera ingreso.

Revista de Negocios y Economía

En su artículo “Cómo volvió México

al juego” (Reforma, 24 de Febrero

de 2013), Thomas Friedman, el conocido

periodista estadounidense,

señala que, entre varios hechos y

tendencias actuales favorables a

nuestro país, lo que le llamó más la

atención fue el número de empresas

de arranque (startups) tecnológicas,

vistas en Monterrey, que están

surgiendo de la población joven

gracias a las herramientas baratas

de innovación de código abierto y

a la computación de nube.

Sin la visión internacional de

Friedman, asistí en Querétaro recientemente

a un seminario de Lean

Enterprise, que también llamó mi

El objetivo es que los emprendedores ganen

dinero desde el primer momento y hagan

inversiones solamente si se genera ingreso.

atención. Los expositores fueron 12

dueños de Pymes manufactureras

queretanas y potosinas y cuatro

ejecutivos de empresas ancla (Mabe,

Remy, Tremec y American Axle).

Rara vez he visto en México el alto

nivel de entusiasmo, pensamiento

sistémico, efectividad de técnicas,

satisfacción de resultados obtenidos

y deseos de mejora continua mostrados

en el evento. Fui testigo del

fruto de varios años de colaboración

entre empresas Pyme, empresas

ancla, capacitadores/consultores

nacionales y extranjeros, gobiernos

estatales y gobierno federal.

Estos dos hechos son resultados

sobresalientes de dos tipos de

ecosistema emprendedor. Al tipo de

ecosistema visto en San Luis Potosí

abril - MaYo 2013 7


elfoco

y Querétaro se le ubica dentro del

“modelo de empresa ancla” (Monitor

Group, Paths to Prosperity, 2009).

Grandes empresas generan negocios

emprendedores ya sea por spin-offs o

en la medida que empleados parten

para empezar sus propios negocios.

El financiamiento de los nuevos

negocios frecuentemente es provisto

por la empresa ancla, que actúa

como primer cliente. El papel de

los gobiernos es buscar y atraer

empresas ancla así como incentivar

las posibilidades de spin-offs y la

colaboración entre empresas.

Dada la urgente necesidad de

México por incrementar el valor

agregado por sus exportaciones y

tener eslabones cada vez más sofisticados

en las cadenas globales

de valor, la importancia de desarrollar

este tipo de ecosistema

salta a la vista.

El tipo de ecosistema visto en

Monterrey es el comúnmente

asociado con los típicos

startups, especialmente

tecnológicos. Además

de los emprendedores,

sus integrantes

son variados y todos

tienen una gran

importancia: gobiernos

–federal, estatal y

local–, universidades,

inversionistas, mentores, proveedores

de servicios y grandes

empresas. La principal tarea

8 abril - MaYo 2013

LeanStartup, en lugar

de escribir planes de negocios,

emprendedores

hacen prototipos de sus

productos y consiguen

retroalimentación inmediata

de clientes

del ecosistema es hacer visibles a sus

integrantes y conectarlos entre sí. Los

emprendedores deben ser los líderes.

No cabe duda que los gobiernos

necesitan una percepción de primera

mano sobre los recursos clave

requeridos en el entorno local del

ecosistema y seleccionar un conjunto

enfocado de medidas de política pública

para intervenir en áreas críticas.

Los ecosistemas emprendedores

son críticos para acelerar el crecimiento

económico de los países e

incrementar la creación de empleos.

Robert Litan y Carl Schramm de la

Fundación Kauffman consideran que

su fortalecimiento es más importante

para el bienestar de Estados Unidos

que el incremento de la I&D en relación

con el PIB o las políticas

fiscales (Better Capitalism, 2012).

Para que el juego de México

dure y las perspectivas favorables

no sean moda pasajera,

necesitamos ecosistemas

emprendedores vibrantes

en todo el país y en todos

los sectores económicos

estratégicos.

*Carlos

Gramillo

FlorEs:

asesor del presidente

del instituto nacional

del emprendedor y profesor de la

universidad anáhuac


elfoco

empresas que

aBren abren

la puerta a

nuevos proyectos

¿Qué Mueve a alGuien

Dentro De una eMpresa a

Generar nuevas iDeas en busca

Del beneFicio coMún? QuiZÁs

sea la Desesperación por evitar el

status Quo Y el Querer ir MÁs allÁ.

Gilberto llerena*

10 abril - MaYo 2013


Mucho se habla sobre el

desarrollo laboral y el

crecimiento profesional,

pero está claro que

dentro de una empresa, el intrapreneur

no puede funcionar solo, sino

que deberá apoyarse en el equipo

que lo acompaña, para que esa idea

pueda sustentarse y hacerse realidad.

Asimismo, es importante saber

inculcar la visión del emprendedor

en los empleados y hacerlo genera

nuevos intraemprendedores.

Y es que identificar una oportunidad

y constancia sobre una idea, son

cualidades típicas de un emprendedor.

Son personas que piensan algo

y lo ejecutan, y toman estos nuevos

caminos de emprendimiento porque

saben que pueden obtener mejores

compensaciones que estando dentro

de una empresa.

Pero, ¿qué mueve a alguien dentro

de una empresa a generar nuevas

ideas en busca del beneficio común?

Quizás sea la desesperación

por evitar el status quo y el querer

ir más allá. Pero en la mayoría de

las ocasiones, este proceso de intrapreneurship

surge a raíz de un

detonador, que suele ser alguien que

nos inspira en la empresa.

Desde el punto de vista los buscadores

de talento, en cada compañía

hay emprendedores, pero se necesitan

catalizadores para detonar el

emprendimiento. O bien tiene que

llegar alguien externo a la empresa

apostando por las ideas que surgen

Revista de Negocios y Economía

de los empleados, o el líder es un gran

estratega visionario que da oportunidad

de convertir en realidad esas ideas,

tal como sucede en algunas empresas

inmobiliarias, como Grupo Frisa.

En ocasiones esta iniciativa emprendedora

se ve frenada por la visión

de una compañía que no quiere

correr riesgos o porque la persona

que propone el emprendimiento no

es de la confianza del equipo directivo;

y no se entiende cómo alguien va

a poder romper algunos paradigmas

para generar beneficios económicos

para la misma.

Algo que falta mucho en las empresas

es saber formar equipos de alto

desempeño, comprometido, persistente

en corto, mediano y largo plazo,

algo sobre lo que se trabaja en la teoría

del libro Las cinco disfunciones de un

equipo, de Patrick Lencioni.

Y trabajar sobre la falta de confianza,

el temor al conflicto, la falta

de compromiso, la ausencia de responsabilidad

y la desatención a los

resultados, fortalecerá a un equipo

para lograr un mejor desempeño en

su productividad y generar confianza

en la posibilidad y viabilidad de las

ideas de los intraemprendedores.

En Frisa, por ejemplo, los líderes de

proyecto comienzan visualizando el

concepto, realizan una evaluación del

proyecto para crear flujos y finalmente

transformarlo en números concretos

que se presentan al Consejo, y si se

considera que es viable y financiable,

el proyecto saldrá adelante.

algo que falta mucho en las empresas es saber formar equipos de

alto desempeño, un equipo comprometido, persistente en corto,

mediano y largo plazo, algo sobre lo que se trabaja en la teoría del

libro las cinco disfunciones de un equipo, de Patrick lencioni.

abril - MaYo 2013 11


elfoco

Dentro de todas

las empresas hay

emprendedores,

pero se necesitan

catalizadores

para detonar el

emprendimiento.

Este es el caso de uno de nuestros

proyectos en desarrollo, Biometrópolis,

un concepto de clúster

de salud que pretende acelerar el

bienestar de los mexicanos. Esta

será una fuente de innovación, una

ciudad del conocimiento en salud.

Al contar con la cercanía física a la

mayoría de centros hospitalarios

en el sur de la Ciudad de México,

se obtiene una mayor eficiencia. Este

clúster de salud tiene tres líneas

fundamentales:

4 Clínica

4 Investigación

4 Educación

Con Biometrópolis se busca un

enfoque de vida integral con todas

las áreas de soporte, áreas de usos

mixtos, entretenimiento, hotelería,

infraestructura sustentable con reciclaje

de materiales, etc., lo que en

definitiva generará un bienestar para

los ciudadanos y una derrama económica

para la Ciudad de México.

Un ejemplo de un gran proyecto

viable, que surge con una nueva visión

de responsabilidad social y ecológica

en la concepción de nuevos

desarrollos y liderada por un equipo

comprometido de alto desempeño.

*GilbErto llErEna:

Director de operaciones de Grupo Frisa

y egresado de anÁhuac Mba

12 abril - MaYo 2013


llamados a fomentar el

emprendimienTo

José María trillas*

perspectiva

Los medios

en el caMino hacia el loGro De una econoMÍa

ForMal, un eMprenDeDor sieMpre eMpeZarÁ con una

eMpresa FaMiliar, Y posteriorMente venDrÁn socios

Y otras personas Que aYuDen a institucionaliZarla.

El emprendimiento en México nunca

había estado tan de moda como ahora.

Desde hace algunos años, este tema

ha cobrado fuerza y se ha reconocido

que emprender un negocio, una empresa

o una idea, rinde frutos y mantiene al ser humano

entusiasmado y motivado.

Por su definición, un emprendedor es aquel

que comienza una acción, obra, negocio o

empeño, especialmente si encierran alguna

dificultad o peligro. Aquí radica la alta mortandad

de las Pequeñas y Medianas Empresas

(Pyme, ya que como emprendedor es natural

cometer errores, pero deben servir como

aprendizaje.

“El fracaso nos alimenta y enseña para abrir

otro y otro emprendimiento, hasta que este

funcione”, afirma José María Trillas, director

general de IASA Comunicación.

Ante esta búsqueda de la motivación personal

emprendiendo negocios, las recomendaciones

del experto en el tema son:

14 abril - MaYo 2013

No se pueden cansar: hay que ser tenaz y

1) continuar la búsqueda hasta que el negocio

resulte.

Es válido equivocarse, siempre y cuando

2) esos errores sirvan de aprendizaje.

Buscar la creatividad ya que sólo ésta

3) (intrínseca en los emprendedores), hará

que se encuentren verdaderas oportunidades

de negocio.

En cuanto al rol que desempeñan los medios

de comunicación en el emprendimiento, Trillas

menciona que: “Los medios somos alentadores

para que las personas inicien un negocio.

Nuestra tarea es fomentar que el emprendedor

naciente se lance a jugar el rol de un emprendedor,

y eso es lo que hacemos en nuestra revista

Entrepreneur, en la que impulsamos a emprender

y damos consejos para poder iniciar un

negocio o idea, además de plantear casos de


Revista de Negocios y Economía

éxito que sirvan como motivación para estos

nuevos emprendedores.

Desde su punto de vista, en el camino hacia el

logro de una economía formal, un emprendedor

siempre empezará con una empresa familiar, y

posteriormente vendrán socios y otras personas

que ayuden a institucionalizarla.

A algunas empresas, añade, les cuesta una

o incluso dos generaciones hacer esa transición,

pero es necesaria para que crezca y salve

la fatídica tercera generación de las empresas

familiares. Y ese emprendimiento se habrá consolidado

como un gran éxito empresarial.

El ejecutivo de IASA Comunicación destaca

que hay muchos ámbitos en los que se puede

emprender. “Dentro de la gran empresa también

se puede emprender un nuevo sistema,

una nueva área de negocio, una nueva marca…

sólo hay que ejercer la creatividad y el emprendimiento.

Y esto se resume en el concepto de

intrapreneurship”

¿Cómo se apoya al emprendimiento?: Existen

diversos fondos de apoyo, y el gobierno Federal

fundó recientemente el Instituto Nacional

del Emprendedor, lo que parece una muy

buena idea de apoyo al emprendedor,

pero del que todavía hace falta ver

sus frutos.

Con respecto a este nuevo gobierno,

Trillas afirma que están surgiendo

buenas propuestas, como

algunas de las reformas impulsadas,

pero espera se puedan man-

a algunas empresas les

cuesta una o incluso

dos generaciones hacer

esa transición, pero

es necesaria para que

crezca y salve la fatídica

tercera generación de

las empresas familiares.

abril - MaYo 2013 15


perspectiva

los emprendedores

necesitan herramientas

y bases para permanecer;

equivocarse es un paso del

que se aprende.

tener en el largo plazo, es decir, unos

30 años.

“La Reforma de Telecomunicaciones,

que nos afecta a los medios de

comunicación, contiene un principio

correcto que promueve una mayor

competencia en el sector, pero tan

importante como su principio es su

implementación.

“Parece que esta reforma dará

entrada a nuevos competidores, por

lo que nuevos emprendedores ahora

podrán plantearse participar en

el sector de las telecomunicaciones”,

dice.

Hay que destacar que 2013 se plantea

como un año interesante, en el

que la macroeconomía de México está

muy bien y con un reconocimiento

internacional, pero hace falta que el

bienestar llegue a la microeconomía,

pues la euforia que hay en la macroeconomía

todavía no ha llegado al

mexicano de a pie. “Sí hay un cierto

bienestar, pero faltan aún algunas

reformas que se están fraguando”,

comenta Trillas.

Y es que parece ser que a la microeconomía

no le son suficientes sólo

estas reformas estructurales, sino

que también es necesario que las

personas de la base de la pirámide

(un amplio porcentaje de la población),

emprendan. Y ahí es donde las

reformas tienen que ayudar a sentar

bases y dar facilidades para que

estas personas puedan emprender.

*José maría trillas: Director

general de iasa comunicación y egresado

de la Facultad de economía y negocios

de la universidad anáhuac

16 abril - MaYo 2013


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afondo

evaluar

la opcion para

la MortanDaD De las eMpresas

nuevas es MuY alta en cualQuier

econoMÍa Y Muchos Futuros

eMprenDeDores se QueDan

en el tintero por Falta De

FinanciaMiento Y capaciDaD

eMpresarial.

ignacio beteta*

18 abril - MaYo 2013


Para alcanzar mejores resultados

e impulsar nuevos

proyectos, México requiere

una metodología que permita

evaluar cuantitativamente los

casos de éxito de aquellas empresas

que hayan recibido apoyos.

Si bien los objetivos de la Secretaría

de Economía (SE) están sustentados

en apoyar a las Pequeñas y

Medianas Empresas (Pymes) y aceleran

el crecimiento de las que ya

han logrado un determinado grado

de éxito, esto no es suficiente para

lograr mejores resultados.

De acuerdo con cifras del INEGI,

las Pymes contribuyeron en 2011 con

el 52% del PIB y el 72% del empleo en

México, sin embargo, la mortandad

de las empresas nuevas es muy alta

en cualquier economía y muchos

futuros emprendedores se quedan

en el tintero por falta de financiamiento

y capacidad empresarial.

Revista de Negocios y Economía

Por estas razones, la Secretaría de

Economía lleva más de una década

impulsando la creación de empresas

a través de programas de capacitación,

difusión y financiamiento. Sin

embargo, el complemento necesario

para evaluar este programa de

Apoyos Pyme será el reportarle a la

sociedad que los recursos y subsidios

empleados hayan dado lugar a múltiples

historias de éxito empresarial.

Por otra parte, en el mundo actual

en el que las economías se encuentran

globalizadas y en el que los

empleos ofrecidos por las grandes

empresas requieren de grandes inversiones

por cada puesto de trabajo

creado como consecuencia del alto

grado de desarrollo tecnológico, las

Pymes representan para los empresarios

una forma de vida profesional

y fuente de ingreso.

Hay que destacar que un sinnúmero

de empresas, que hoy son grandes,

En méxico existen

aproximadamente 2.9

millones de empresas,

de las cuales el 99%

corresponden a las

Pymes.

abril - MaYo 2013 19


afondo

fueron Pymes en su inicio. Dos casos

que han llamado la atención en

todo el mundo son: Apple, empresa

de tecnología fundada por Steve Jobs

en el garaje de su casa, y Facebook,

red social iniciada en un dormitorio

en la Universidad de Harvard.

En México existen también múltiples

ejemplos de historias de éxito

en diferentes ramas económicas.

INdustrIa maNufacturEra:

Empresas que iniciaron en pequeños

talleres fabricantes de abrasivos,

pinturas, plásticos, entre otros,

hoy se encuentran compitiendo en

mercados internacionales.

INdustrIa dE BEBIdas y alImENtos:

Las empresas cerveceras

más fuertes de México se han integrado

a las grandes empresas multinacionales.

Empresas de alimentos

exportan productos alimenticios

mexicanos al resto del mundo.

coNstruccIóN: Compañías que

actualmente construyen de 30,000

a 50,000 viviendas por año comenzaron

hace varios años con

la edificación de menos de 100

viviendas.

sErvIcIos: Empresas del área de

administración hotelera, de entretenimiento,

de restaurantes, nacieron

de una idea entre sus socios con una

aportación mínima de capital; hoy

se han transformado en empresas

multinacionales.

su estructura

El apoyo a las Pymes por parte de la

Secretaría de Economía podría agruparse

en las siguientes categorías:

capacItacIóN y coNsultoría:

Asesores especializados, instituciones

educativas y despachos independientes

prestan sus servicios

De acuerdo con cifras del inEGi, las Pymes

contribuyeron en 2011 con 52% del Pib

y 72% del empleo en méxico.

20 abril - MaYo 2013

a empresas incubadas y a las que

tienen viabilidad de crecimiento y

exportación.

Los consultores, conjuntamente

con la empresa, desarrollan o reenfocan

su plan de negocios y estrategias

de implementación.

Los costos para quienes contratan

los servicios son sumamente modestos,

ya que estas actividades son apoyadas

mediante importantes subsidios

federales, dando lugar a que los cargos

correspondientes al contratante varíen

entre 1,000 y 5,000 pesos.

grandes empresas

que empezaron

como pyme

Pantone 287c


Las pymes en la economía

n Cobran relevancia en la economía debido a que:

Fuente: INEGI, Instituto Pyme

Esta actividad de capacitación

y consultoría se complementa con

conferencias o enlaces entre empresas

y sus asociaciones gremiales.

oportunidades

de negocio

INcuBadoras. Se presentan historias

de éxito como salsas o conservas

en frascos, artículos de joyería,

52%

del PIB generaron en 2011

72%

del empleo en el país son

de las Pymes

arreglos florales, desarrollo de software,

así como a las entidades que

ofrecieron asesoría.

acElEradoras dE NEgocIos.

Se agrupan bajo esta categoría aquellas

empresas que tienen al menos

tres años de operación exitosa y

que cuentan con los elementos para

poder crecer y, en algunos casos,

Revista de Negocios y Economía

hasta exportar. Se analiza el posicionamiento

de las empresas en su

mercado, su eficiencia operativa y

estructura financiera.

Entre las estrategias para acelerar

el crecimiento de las empresas se encuentra

el relacionarlas con grandes

cadenas de distribución como son

tiendas comerciales y supermercados,

así como con empresas manufactureras

líderes, para explorar las

posibilidades de convertirse en proveedores

de algunas de sus líneas de

producción.

fraNquIcIas. Se citan las empresas

que ofrecen franquicias que le

proporcionan al empresario una

metodología de análisis de riesgo

y herramientas para la administración

del negocio que incrementa las

probabilidades de éxito.

fINaNcIamIENto. Con este concepto

se integra la cadena financiera que

comprende los apoyos de la Secretaría

de Economía, que van desde capital a

fondo perdido, como el otorgamiento

de garantías a los bancos, hasta el

soporte por parte de la banca de desarrollo,

entre ellos Nacional Financiera,

y la banca comercial.

Asimismo, se relaciona la empresa

con fondos de inversión especializados

que proporcionan recursos

financieros para el arranque o crecimiento

de las empresas.

*iGnaCio bEtEta:

analista financiero y egresado de

la Facultad de economía y negocios

de la universidad anáhuac

abril - MaYo 2013 21


consultoría

La mesa

está puesta

es hora De eMprenDer

el instituto realiZarÁ esFuerZos para iMpulsar

la cultura eMprenDeDora DesDe

la ForMación bÁsica. De tal Manera Que se

ForMen eMprenDeDores con actituD innovaDora

Y De neGocios, no solaMente en la

universiDaD sino en toDos los niveles.

enrique Jacob*

Emprender en México no es

fácil, debido a las barreras

que se deben enfrentar, entre

ellas, falta de financiamiento,

apoyos gubernamentales, altos

costos de producción, innovación

y desarrollo, principalmente.

Es paradójico pues las Micro Peñas

y Medianas Empresas (MiPymes)

tienen una importancia estratégica

para la economía del país, ya que representan

el 99.8% de las empresas,

y generan 7 de cada 10 empleos. Sin

embargo, pese a los avances que se

dieron en las administraciones anteriores,

la política de apoyo no permitía

con integralidad que alcanzaran su

potencial de crecimiento.

Ante los magros resultados que se

han dado, la presente administración

se comprometió a crear el Instituto

22 abril - MaYo 2013

Nacional del Emprendedor, un organismo

especializado de vanguardia

que impulsará el fortalecimiento del

ecosistema emprendedor y de financiamiento

cercano al interés de los

emprendedores, las micro, pequeñas

y medianas empresas, que democratizará

las oportunidades para

que más mexicanos materialicen sus

ideas productivas.

Es un hecho, necesitamos más Mi-

Pymes con las capacidades suficientes

para sobrevivir, esto lo lograremos

a través de brindarles herramientas

como: capacitación, financiamiento,

acceso a mercados, tecnificación e

incentivos.

Las acciones del Instituto se concentrarán

entre otras cosas en el

fortalecimiento del ecosistema de

financiamiento y acceso al mercado


Con la creación del instituto los

proyectos podrán recibir múltiples

apoyos además de que la nueva

modalidad de convocatorias hará

más eficiente y trasparente el proceso

de selección. Estas hacen que las

reglas sean más claras para todos los

interesados. también se unifica las

políticas de apoyo a miPymes y se le

Revista de Negocios y Economía

de capitales. Las nuevas reglas permitirán

el acceso a financiamiento

competitivo además de que los fondos

de capital semilla se destinarán

al apoyo de emprendedores de etapa

temprana y muy temprana. Por

medio del nuevo esquema de convocatorias

se especifica la forma en

que se pueden acceder a los fondos.

Asimismo, el Instituto a través de

Nacional Financiera implementará

un sistema de garantías. De esta

forma los bancos se sentirán más

confiados para otorgar crédito a los

emprendedores.

Por otro lado, se generará el ambiente

propicio por medio de fondos

de capital semilla para emprendedores

en etapas tempranas y muy

tempranas para que los emprendedores

puedan probar y experimentar

sus ideas antes de lanzarlas

al mercado. La idea es fortalecer al

ecosistema emprendedor en todos

sus aspectos.

Hay que resaltar que como parte

del diseño de la Nueva Política Integral

de Apoyo y Fomento a Emprendedores,

Micro, Pequeños y Medianos

empresarios, se llevó a cabo un intenso

proceso de consulta entre los

diversos actores vinculados al tema,

lo cual permitió recoger múltiples

propuestas y aportaciones.

Todos abemos que en el pasado

las acciones de apoyo se limitaban a

una por empresa y sólo podían acceder

al fondo a través de organismos

intermedios. Los principales problemas

eran que no había una dirección

estratégica del recurso; limitados y

débiles esquemas de financiamiento;

inadecuada medición del impacto;

discrecionalidad y opacidad en la

toma de decisiones y ejercicio de recursos,

así como ausencia de rumbo

compartido con el nivel local.

Con la creación del Instituto, los

proyectos podrán recibir múltiples

apoyos además de que la nueva modalidad

de convocatorias hará más

da cabida a estados y municipios. abril - MaYo 2013 23


consultoría

eficiente y trasparente el proceso de

selección. Esto hace que las reglas

sean más claras para todos los interesados.

También se unifican las

políticas de apoyo a MiPymes y se

le da cabida a estados y municipios.

Con el Instituto, no sólo los organismos

intermedios tendrán accesos

al fondo Pyme, ahora todos los interesados

podrán aplicar a las convocatorias

que consideren pertinentes

para sus empresas y proyectos.

Cabe resaltar que también se

contará con un Sistema Nacional

de Evaluación que será el encargado

de revisar y calificar los proyectos.

Esto traerá consigo, una mayor

participación de las MiPymes al Producto

Interno Bruto (PIB) y el fomento

de una cultura emprendedora desde

edades tempranas.

Hoy, la nueva política industrial

impulsada por el secretario de Economía,

Ildefonso Guajardo Villarreal,

está orientada a dos grandes

aspectos: fortalecimiento del mercado

interno y externo. En el mercado

interno se está trabajando en

mejoras regulatorias que permitan

la consolidación de un ecosistema

sano para el crecimiento de los negocios.

La competencia es una de las

prioridades de esta nueva política.

En materia de las Pymes se buscará

insertar un mayor número a la

economía formal, a cadenas de proveeduría,

así como de exportación.

Como sabemos se prevén importantes

cambios estructurales. Cada

una de las reformas brindará más

oportunidades a las MiPymes, pero

todo dependerá de que se logre la

consolidación del ecosistema para

que éstas aprovechen las nuevas

áreas de oportunidad. Por ejemplo,

la Reforma Financiera brindará mayores

oportunidades de crédito que

ayudaran al fortalecimiento y a la

24 abril - MaYo 2013

permanencia de las empresas en el

mercado. De acuerdo a la Comisión

Intersectorial de Política Pública, el

90% de las MiPymes declaran que

su principal problema se encuentra

en el financiamiento.

También se generarán incentivos

para que más empresas opten por

regularizarse, ello pasa por mejoras

regulatorias que impacten de forma

inherente en los costos de operación

de las empresas.

De hecho, para mejorar el mercado

interno, necesitamos contar con

mayor competencia, entre más Mi-

Pymes sólidas tengamos más fuertes

será nuestro mercado interno. Para

ello, es necesario brindar todas las

herramientas necesarias para propiciar

un mejor ecosistema de negocios.

Al exterior debemos de incorporar

un mayor número de negocios a las

cadenas de exportación y con esto

los requisitos

son el afán y la

voluntad de crear,

consolidar o hacer

crecer su negocio

y cumplir con la

documentación

requerida para

cada una de las

convocatorias.


no sólo nos referimos a las exportadoras

de materia prima, sino hacer

que un mayor número de empresas

de valor agregado exporten.

El Instituto realizará el gran esfuerzo

de impulsar la cultura emprendedora

desde la formación básica. De

tal manera que formemos emprendedores

con actitud innovadora y

de negocios, no solamente en la universidad,

sino en todos los niveles.

Con las universidades, la Red para

Mover a México será la herramienta

de vinculación de todos los actores

involucrados en el tema a fin de ali-

near estratégicamente los recursos

y acciones en beneficio de los emprendedores.

Por supuesto, los grandes cambios

vendrán con las reformas que

se tenían pendientes y que durante

la administración pasada al no

realizarlas impidieron que México

creciera al ritmo que se esperaba,

el gobierno del Presidente Enrique

Peña Nieto, está comprometido a

lograr este objetivo.

De acuerdo al Global Entrepreneurship

Monitor 2012, en México

el 45% de las personas perciben

Revista de Negocios y Economía

oportunidad para emprender, el 62%

cuenta con las capacidades para hacerlo

pero sólo el 18% tiene verdaderas

intenciones de emprender, sin

embargo nuestra tasa de actividad

emprendedora es tan sólo del 12%.

El Instituto trabajará para aumentar

la tasa de actividad emprendedora.

*EnriquE JaCob:

presidente del instituto nacional

del emprendedor y egresado de la Facultad

de economía y negocios de la

universidad anáhuac

abril - MaYo 2013 25


consultoría

adaptabilidad

al cambio

con visión De Futuro

inQuietuD, innovación, DinaMisMo, aDaptabiliDaD, respuesta rÁpiDa

Y visión De Futuro, son las principales caracterÍsticas Que

poDrÍan iDentiFicar a un eMprenDeDor triunFaDor.

arturo Grande*

Emprender no es nada fácil

y es bien sabido que cada

negocio tiene una curva

de aprendizaje. Es parte

de crecer y librar obstáculos que,

a mediano, dejan un aprendizaje.

En el caso la franquicia (Tashi) tuvimos

que reinventarnos en el camino,

hasta lograr una planta de producción

de alimentos (PRODINAL, Productos

Innovadores Alimenticios).

Nos enseñó que en el mundo real

de los negocios existen muchas variables

que llegan a cambiar, y por eso,

lo más importante es contar con la

capacidad de adaptabilidad, teniendo

muy claras cuáles son las metas a

corto, mediano y largo plazo.

Para cualquier negocio, una planta

de producción es muy costosa,

tanto en equipos como en capital

humano, y muy compleja por todos

los procesos que se requieren para

poder ofrecer la calidad deseada. Tener

a las personas adecuadas, que se

comprometan, que aporten y compartan

la visión del emprendedor,

es complicado.

26 abril - MaYo 2013

Todos los emprendedores empiezan

siendo todólogos, por es tan

importante apoyarse en el equipo,

profesionalizar todo lo que se requiera

para poder ir delegando funciones

y llegar a la meta y, conforme

el negocio vaya creciendo, se estará

convirtiendo en empresario.

Uno de los grandes retos que debe

enfrentar un emprendedor es el tema

del financiamiento, que en ocasiones

se vuelve casi imposible, porque si

no se cuenta con capital privado es

muy difícil obtener acceso a créditos.

Pero no hay que desesperarse

pronto, hay que ser perseverante

y tener mucha paciencia, así como

aprender de los errores cometidos.

Si bien esto significa inversión de

tiempo, y el tiempo es dinero, hay

que llevar las cosas conforme

se tienen proyectadas,

para que el

negocio se mantenga

en lo que continúa consolidándose.

Es muy importante no dejarse

derrotar al primer error,

porque no todo sale perfecto a la

primera y siempre se pasa por esa

curva de aprendizaje que se debe ir

capitalizando para que no vuelva a

suceder y aprovechar las áreas de

oportunidad que surgen en el camino.

Cuando inició la franquicia de Tashi,

en la ofrecíamos una manera distinta

de comer sushi, para ampliar el

negocio y poder otorgar franquicias

fuera de la Ciudad de México, tuvimos

que buscar opciones para conservar

el producto durante más tiempo con

todas sus propiedades intactas.

De esta manera empezamos a investigar

un proceso de congelación

(a -110º grados centígrados); ahí descubrimos

un área de oportunidad


Puedes tener el mejor

business plan, pero la

cuestión es saberlo aterrizar

y adaptarlo sobre la marcha.

los negocios se tienen que ir

adaptando a la realidad que

uno se va encontrando.

Revista de Negocios y Economía

mucho mayor en el sector de alimentación,

lo que nos llevó a abrir

la planta de alimentos procesados.

Hoy Tashi cuenta con 45 franquicias

en todo el país y en PRODINAL

somos casi 200 personas trabajando

para surtir de alimentos procesados

tipo gourmet, de primera calidad, a

grandes minoristas y autoservicios.

Nos enfocamos a desarrollar, producir

y conservar alimentos que

logran mantener sus propiedades

(calidad, sabor y frescura), con un

tiempo de vida en anaquel de entre

seis meses a un año.

Todo esto se ha logrado después

de varios años de investigación y

desarrollo tecnológico, asesorados

por expertos en la materia a nivel

nacional e internacional. Actualmente

cuenta con más de 150 productos

distintos que son 100% naturales, de

entre los que destaca la producción

de pizzas, considerada la mejor línea

de su tipo en Latinoamérica.

Se han obtenido también líneas

automatizadas y semiautomáticas

de producción, en las que se cuida a

cada momento la calidad y presentación

de cada uno de los productos

que se distribuyen en cadenas

de restaurantes, cines, comedores

industriales, hospitales, aerolíneas,

entre otros.

Está muy claro que para los nuevos

emprendedores se desata la inquietud,

innovación, dinamismo, adaptabilidad,

respuesta rápida y visión

de futuro, ésas son las principales

características que podrían identificarlos.

Porque puedes tener el mejor

business plan, pero la cuestión es

saberlo aterrizar y armarlo sobre la

marcha. Los negocios se tienen que

ir adaptando a la realidad que uno

se va encontrando..

*arturo GranDE:

Director general de proDinal y

egresado de anÁhuac Mba

abril - MaYo 2013 27


académico

empresa

familiar,

¿tiene creDibiliDaD?

Muchas asociaciones Que trabaJan con eMpresas FaMiliares buscan

coMpartir experiencias sobre la Gestión Y Desarrollo De MoDelos

De MeJores prÁcticas, incluso, proMueven la investiGación.

argentina soto Maciel*

28 abril - MaYo 2013


Las asociaciones buscan compartir

experiencias sobre la

gestión de empresas familiares,

desarrollar modelos de

mejores prácticas o promover

la investigación.

Hablar sobre la empresa

familiar es un tema de reciente

interés en el ámbito

de la Dirección de Empresas.

De hecho no han faltado escépticos

y detractores que cuestionan la

existencia de un campo de investigación

propio sobre esta materia.

Es de destacar que esta situación

no ha sido propia a esta área del conocimiento,

sino a todas las que han

experimentado una evolución reciente

en su estudio, como es el caso de la

Dirección Estratégica o el Emprendimiento.

Está claro que

a pesar de que en-

Revista de Negocios y Economía

contramosalgunos trabajos que En la primera

datan de los años década de este

50´s, no es hasta la siglo, la cantidad

década de los 90´s

que se multiplica de investigadores

en muchos paí- especializados es

ses el interés por todavía reducida y

su estudio y la ma-

se cuenta apenas

yor cantidad de conocimientos

se ha con alrededor de

generado en la úl- cuarenta trabajos.

tima década.

Cabe destacar

que un gran número

de consultores especializados

en distintas disciplinas también se

han sumado rápidamente al interés.

Por una parte, los incrédulos tienen

varias razones a su favor. La primera

de ellas es la falta de consenso en la

delimitación de la noción. Algunos

especialistas en la materia han mencionado

con justa razón que su concepción

puede ser tan diversa como

autores traten del tema, a pesar de

reconocer la imbricación de los tres

subsistemas (la propiedad, la familia

y la empresa).

Un factor importante a destacar es

la proliferación de trabajos de investigación

descriptivos que limitan la

generación de conocimiento representativo

y científico. Aunque este fenómeno

puede explicarse por el nivel

de evolución de la investigación. En

las ciencias sociales es frecuente que

la etapa de génesis de la investigación

de un nuevo tema se distinga por tener

una metodología exploratoria y

descriptiva, justificada ampliamente

para permitir el reconocimiento y la

delimitación del fenómeno de estudio.

Y por último, la falta de rigor tanto

de consultores como

de académicos

quienes generalizan,

retoman y repiten

resultados de

trabajos que son

propios a otras

realidades, impide

preocuparse seriamente

del tema.

Por otra parte,

los creyentes observan

una evolución

natural del

estudio de una

temática reciente.

Por ejemplo,

la aparición progresiva de revistas

científicas especializadas. Es un hecho

que a falta de ellas, el escaso conocimiento

generado progresivamente

sobre la empresa familiar se ha fragmentado

y diluido en medio de revistas

reconocidas no especializadas, como

la Academy of Management Journal,

la Academy Management Review o la

Organizational Science, sólo por citar

algunas de ellas, lo que ha ensombrecido

su reconocimiento y visibilidad.

A este respecto, es apenas en 1983 que

aparece la Family Business Review.

abril - MaYo 2013 29


académico

Otro factor que legitima la evolución

de un nuevo tema en el área

administrativa ha sido la aparición de

asociaciones profesionales. En este

sentido encontramos que en 1986

aparece en Estados Unidos el Family

Firm Institute, cuyo modelo se ha diseminado

ampliamente en muchos

países (Instituto de Empresa Familiar,

España 1992; European Group

of Family Enterprises 1997; etc.). En

general, estas asociaciones buscan

compartir experiencias sobre la gestión

de empresas familiares, desarrollar

modelos de mejores prácticas o

inclusive promover la investigación.

En México, el estado de los factores

antes mencionados es aún embrional.

En la primera década de este siglo, la

cantidad de investigadores especializados

es todavía reducida y se cuenta

apenas con alrededor de cuarenta

trabajos realizados. La aparición de

publicaciones especializadas es aún

inexistente, como lo son también los

espacios de intercambio especializa-

30 abril - MaYo 2013

las prácticas de

gestión tradicionales

no parecen suficientes

para satisfacer las

necesidades de

gestión de la empresa

familiar.

do como puede ser el congreso o el

simposio.

Sin embargo existen desde hace varios

años asociaciones profesionales

como el Centro de Empresas Familiares

(UDEM), el Centro de Desarrollo

de la Empresa Familiar (ITAM) o

el Instituto de Empresas Familiares

(ITESM). Y progresivamente aparecen

también programas de formación

especializada.

Parece evidente que tomar una

actitud escéptica sobre el tema puede

resultar sencillo, pese a ello, las

prácticas de gestión tradicionales

no parecen suficientes para satisfacer

las necesidades de gestión de la

empresa familiar. De lo contrario, el

tiempo lo dirá.

*arGEntina soto maCiEl:

profesora-investigadora del centro de

alta Dirección en economía y negocios

de la universidad anáhuac


académico

entrepreneurship,

moda

o tendencias

al iGual Que otras habiliDaDes huManas coMo

la inteliGencia, el liDeraZGo o el pensaMiento

estratéGico, la capaciDaD eMprenDeDora

pareciera no ser exclusivaMente una habiliDaD

Que las personas Deban traer incorporaDa en su

personaliDaD o carÁcter DesDe el naciMiento.

angelo Gordillo*

Uno de los motores de la economía

es el emprendimiento,

de ahí que por décadas

las escuelas de negocio han

buscado las mejores metodologías

para motivar a sus alumnos a tomar

este camino, así como enseñarles las

mejores herramientas para lograr que

sean exitosos.

Al iniciar el presente sexenio, nos

encontramos ante un renovado interés

por estos temas, así como un impulso

decisivo por parte de los gobiernos

y el sector privado, para fomentar la

actividad emprendedora y distinguir

las mejores prácticas que pueden llevarnos

a crear riqueza y valor para

la sociedad.

Hay que destacar que el siglo XXI

se nos presenta como una época de

muchas globalizada, donde no sólo

compiten las empresas domésticas con

las transnacionales, sino que también

las personas a nivel profesional con

32 abril - MaYo 2013

nuevos procesos, centros mundiales y

migraciones masivas desde naciones

con alto riesgo, país e incertidumbre

a naciones más estables y con mejores

perspectivas de crecimiento y

desarrollo como México.

En este contexto hay que preguntarnos

inevitablemente por las consecuencias

a largo plazo de nuestras

decisiones relativas a planes de carrera,

educación de posgrado o planes de

ahorro para el retiro, debido a que la

oferta de trabajos en empresas establecidas

es cada vez más escasa, tal

y como hemos visto últimamente en

países desarrollados con altas tasas de

desempleo y traslado de producción

al extranjero.

Sumado a esta nueva realidad, está

el factor de la esperanza de vida y los

costos progresivamente crecientes de

nuestros sistemas de salud. No podemos

escapar a los avances médicos

y a los efectos que ellos conllevan en


un factor que

pareciera ser relevante

para generar más

emprendedores

serían las condiciones

favorables que

pudieran encontrar

en su comunidad para

decidirse a tomar este

camino.

el cálculo de los montos requeridos

de ahorro para nuestros años menos

productivos.

Todos estos factores están llevando

a que las personas en todo el mundo

vean en el emprendimiento individual

o colectivo, una alternativa financieramente

interesante para enfrentar

estos nuevos desafíos, así como para

generar valor, empleos y riqueza para

sus familias, comunidades y naciones.

¿el emprendedor

nace o se hace?

Al igual que otras habilidades humanas

como la inteligencia, el liderazgo o el

pensamiento estratégico, la capacidad

emprendedora pareciera no ser

exclusivamente una habilidad que

las personas deban traer incorporada

en su personalidad o carácter desde

el nacimiento, y por tanto, así como

existen múltiples tipos de inteligencia,

también hay diversas posibilidades

para desarrollar actividades emprendedoras

en cada uno de nosotros.

En este contexto, lo que pareciera

hacer que la mayoría de los emprendedores

se lancen a la aventura y a los

riesgos de ofrecer nuevas alternativas a

la comunidad, tendría que ver en gran

medida con la pasión que le despierta

la actividad que quiere desarrollar o

introducir al mercado, ya sea como

un trabajo de tiempo completo y que

requiera una inversión considerable o

una serie de proyectos más pequeños,

pero que puedan tener perspectivas de

crecimiento interesantes en el mediano

y largo plazo.

Otro factor que pareciera ser relevante

para generar más emprendedores

serían las condiciones favorables que

pudieran encontrar en su comunidad

para decidirse a tomar este camino,

desde la aprobación que la sociedad

o cultura local le asigne a estas actividades,

hasta la existencia de instancias

formales de apoyo como clubes de

inversionistas, incubadoras de negocios,

fondos de promoción gubernamentales,

etc.

Revista de Negocios y Economía

cómo emprender

con éxito

De los innumerables estudios y

académicos que se han dedicado a

investigar y probar distintas metodologías,

destaca desde hace algunos

años la contribución particular del

emprendedor serial Steven G. Blank,

desde la Universidad de Stanford,

en los Estados Unidos.

En el libro The Four Steps to the

Epiphany, desarrolla su idea central

de reducir la exposición tradicional

al riesgo de cualquier nueva empresa

o producto por la vía del método del

descubrimiento y del aprendizaje en

base a la interacción con clientes

reales con un prototipo o programa

piloto del producto o servicio que se

desea introducir al mercado.

Este enfoque lo que busca es detectar

tempranamente fallas importantes

en el modelo de negocio o en

las hipótesis que lo sustentan, de

manera de limitar las inversiones

y las pérdidas ante un cambio de

estrategia producto de los hallazgos

resultantes en la interacción sistemática

con clientes y necesidades

reales.

Otra contribución interesante de

este autor consiste en la revisión

empírica de la importancia relativa

de los planes de negocios en la tasa

de éxito o fracaso de las nuevas

empresas.

La evidencia presentada en su

obra sugiere que quizás sea conveniente

revisar los recursos y tiempo

asignados por los emprendedores

a este respecto, donde muchas de

las premisas que sostienen estos

documentos resultan estar equivocados

una vez que los productos o

servicios interactúan en el mercado

con clientes y competidores.

*anGElo GorDillo:

profesor-investigador de la Facultad

de economía y negocios de la

universidad anáhuac

abril - MaYo 2013 33


LiBros

favoritos

diseño para el crecimiento

por Jeanne liedtka y tim ogilvie / columbia up, 2011

¿Qué pasa si pone a los pensadores analíticos en los

equipos de los diseñadores creativos? esa combinación

de opuestos puede ser mucho mayor que la suma de

sus partes. para lograr una innovación de productos

que sea rentable y repetible, los diseñadores necesitan

a los pensadores analíticos tanto como éstos necesitan

a los diseñadores. Jeanne liedtka y tim ogilvie

plantean cuatro preguntas para poner en práctica un

proceso sistemático y generar conceptos innovadores.

su manual expone los pasos a seguir y las herramientas que puede usar

para lograr una gran efectividad operativa interna, generar una verdadera

innovación o incluso afectar a industrias enteras. los autores moderan

la creatividad pura con disciplina, gestión de riesgos y límites estrictos,

al tiempo que dejan la puerta abierta a la innovación de avanzada. sus

métodos desmitifican el mundo a menudo opaco del diseño de tal manera

que cualquier gerente de analítica puede comprenderlo.

el fin de la china barata

por shaun rein John Wiley & sons / inc., 2012

aléjese de los estereotipos sobre china y vuelva a la

realidad con shaun rein, un respetado experto que

lo lleva tras bambalinas para que vea lo que ocurre

en china hoy. su mensaje principal es un llamado a

la prudencia dirigido a los occidentales: ahora que los

salarios fabriles chinos se disparan, los productos que

se venden en todo el mundo serán más caros y china

se convertirá en el mercado al por menor más dinámico

del mundo. pese a la quizá demasiado benigna visión

de rein del gobierno chino, getabstract recomienda su informe a fabricantes,

detallistas y consumidores.

el atajo a la prosperidad

por Mark hopkins / Greenleaf book Group, 2013

el exitoso fabricante Mark hopkins se propone ser

fuente de inspiración, y lo logra. él envía este mensaje

positivo: usted puede lograr cualquier cosa en la vida

si elabora cuidadosamente un plan y está dispuesto

a trabajar duro. hopkins introduce y explica 10 atajos

para que obtenga usted exactamente lo que desea.

utiliza historias de gente famosa y no tan famosa, listas

útiles y ejemplos sumamente variados para explicar su

teoría: con una actitud de “yo puedo hacerlo”, diligencia

y habilidad, usted puede hacer cualquier cosa. si está tratando de avanzar,

verá por qué getabstract recomienda el estimulante tratado de hopkins.

34 abril - MaYo 2013

ofrecido por getabstract, el proveedor líder de

resúmenes de negocios en el mundo

www.getabstract.com/es/

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