25.10.2013 Views

Lectura-10 Verdes y Competitivos.pdf

Lectura-10 Verdes y Competitivos.pdf

Lectura-10 Verdes y Competitivos.pdf

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

4 Soluciones competitivas a problemas sociales<br />

presas japonesas arrasaran en<br />

adounidenses aceptasenlaGCT.<br />

l coste de una mentalidad estática<br />

Las autoridades y las empresas deberían centrarse, por lo tanto, en superar<br />

disyuntiva entre la protección del medio ambiente y la competitividad, fontando<br />

la innovación y la productividad de los recursos. Sin embargo, el ac­<br />

11 clima de enfrentamiento eleva el coste del cumplimiento de las normas meambientales<br />

y limita las ventajas de la innovación, lo que hace la disyuntiva<br />

s drástica de lo necesario.<br />

Para empezar, la lucha de poder que se produce en la promulgación y la ejeión<br />

de las normas medioambientales consume una enorme cantidad de recur­<br />

. Un estudio realizado en 1992 por el Rand Institute for Civil Justice, por<br />

~mplo, descubrió que el 88% del dinero pagado por las compañías de seguros<br />

tre 1986 y 1989 por reclamaciones relacionadas con el superfondo* se destiron<br />

a pagar costes judiciales y administrativos, y que solamente el 12% se<br />

stinó a la depuración material del terren08• Es muy posible que la ley del sufondo<br />

sea la ley medio ambiental más ineficaz de Estados Unidos, pero no es<br />

única causa de ineficiencia. Creemos que una parte sustancial del gasto meambiental,<br />

así como de los ingresos obtenidos por las empresas proveedoras<br />

productos y servicios medioambientales, está relacionada con el enfrentalento<br />

generado por la promulgación de los reglamentos, y no con la propia<br />

jora del medio ambiente.<br />

Un problema del proceso de enfrentamiento es que bloquea a las empresas en<br />

a mentalidad estática y que eleva sistemáticamente las estimaciones de costes<br />

dioambientales realizadas por los agentes económicos. Un ejemplo clásico es<br />

que se produjo durante el debate de la Ley de Pureza del Aire de 1970 de Estas<br />

Unidos. Lee lacocca, entónces vicepresidente ejecutivo de Ford Motor Comny.<br />

predijo que el cumplim.-:nto de las nuevas normas elevaría muchísimo el<br />

cio de los automóviles. reduciría progresivamente la producción estadouninse<br />

hasta detenerla en el año 1975 Y perjudicaría gravemente a la economía<br />

1 país, La Ley de Purezd del Aire dc 1970 fue prolllulg,:da. 1<strong>10</strong> obstante. y las<br />

* Nota del traduclor: Fondo 'lile se creó en aplicación de una ley de 19RO (Comprehensive Envi­<br />

¡mental Response Compensation and Liability Act, que declaró responsables de los costes de limpieza<br />

tos vertederos de residuos peligrosos a sus titulares) para abonar los costes de la limpieza hasta que<br />

partes responsables los satisficiesen.<br />

<strong>Verdes</strong> y competitivos 365<br />

apocalípticas predicciones de Iacocca resultaron ser erróneas. Es habitual encontrarse<br />

con historias similares,'<br />

La mentalidad estática hace que las empresas se opongan a normas medioambientales<br />

que realmente podrían incrementar su competitividad. La mayoría<br />

de los destiladores estadounidenses de alquitrán de hulla se opusieron a las normas<br />

de 1991 que exigían una sustancial reducción de las emisiones de benceno.<br />

En aquel momento la única solución consistía en cubrir los tanques de almacenamiento<br />

del alquitrán con una costosa manta de gas. Sin embargo, Aristech<br />

Chemical Corporation, de Pittsburgh, Pensilvania, ideó una forma de eliminar el<br />

benceno del alquitrán en la primra etapa del proceso, lo que hacía innecesaria la<br />

manta de gas. En vez de sufrir un incremento de costes, Aristech consiguió un<br />

ahorro de 3,3 millones de dólares.<br />

Además, a la mentalidad estática los costes de cilmplímiento de las normas<br />

medioambientales le parecen mayores de lo que son. Muchas empresas no tienen<br />

en cuenta la curva de aprendizaje, siendo así que el coste real suele reducirse con<br />

el tiempo. Un reciente estudio del sector de la pasta papelera y el papel, por<br />

ejemplo, puso de manifiesto que los costes reales eran entre 4 y 5,50 dólares<br />

por tonelada, mientras que las estimaciones primeras del sector fueron de hasta<br />

16,40 dólares9. En el mismo sentido, el coste de la reducción de las emisiones<br />

de dióxido de azufre dictada por una norma del año 1990 es en la actualidad la<br />

mitad del que los analistas calcularon al principio, y sigue bajando. Si se centra<br />

la atención en la innovación y en la productividad de los recursos, el coste de<br />

hoy únicamente representa el límite superior.<br />

Hay una legítima controversia sobre los beneficios que rinden a la sociedad<br />

ciertas normas medioambientales. Medir los efectos que sobre la salud y la seguridad<br />

tiene un aire más limpio, es una cuestión que está sometida a un debate<br />

científico en el que todavía no se ha dicho la última palabra. Hay personas que<br />

creen que se han exagerado los peligros de la contaminación. No obstante, sea<br />

cual sea el nivel de beneficio social que se alcance, los costes privados para las<br />

empresas siguen siendo mucho mayores de lo necesario.<br />

Normas buenas v malas<br />

Adem;í,-; de impollcr UI1 clevado co~te, el actual sistema estadounidense de<br />

normas mcdioambientales dificulta las soluciones innovadoras o las hace inviables.<br />

El problema no es que sean estrictas. El problema radica en la forma en<br />

que se redactan y en la crasa ineptitud con la que se ponen en práctica. Unas<br />

normas estrictas pueden y deberían promover la productividad de los recursos.<br />

La legislación de Estados Unidos ha desaprovechado esta oportunidad, al con-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!