LIDERAZGO

Cuando tenga definidos sus ASPECTOS POSITIVOS; Fortalezas y Oportunidades,
empiece con las definición de sus DEBILIDADES, que serían aquellos elementos
internos y negativos que afectan el logro de sus objetivos o metas, por ejemplo: El
ánimo de los participantes, existe una actividad paralela, bajo presupuesto para la
actividad, falta de experiencia de los actores, etc.
Una vez que haya concluido con la definición de sus debilidades, anote las
AMENAZAS, éstas son los elementos externos negativos que afectan el logro de
sus objetivos y metas, por ejemplo: El equipo a utilizar es prestado, la fecha de la
actividad puede variar, Incumplimiento de los aportes de forma oportuna, etc.
Cuando ya ha logrado tener estos elementos, resúmalos en un cuadro similar al siguiente y
describa cada ítem:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Al tener todos estos elementos de diagnósticos es cuando se aplican las estrategias o los
correctivos.
Consideraciones en la planificación del Líder y su Equipo
Toda actividad que se hace en la iglesia, debe estar respaldada por la oración y el deseo
de servir.
Acostúmbrese a pedir dirección en oración primero y planificar después.
Las actividades planificadas no deben ser enfocadas siempre para cubrir una sola área
de la iglesia. Esto crea desequilibrio en la congregación.
Se puede aplicar el cuadro de Gene A.G. (1978), cuando un líder hace demasiado
énfasis en sólo un área del ministerio de la Iglesia.
UNICO ENFASIS RESULTADO EN LA CONGREGACION
Enseñanza Bíblica Iglesia fría y académica
Compañerismo Superficiales y emocionales
Evangelismo Ignorancia colectiva de verdades para aplicar a la vida
diaria
Lo mismo sucede cuando el Líder hace énfasis sólo en dos áreas.
UNICO ENFASIS RESULTADO EN LA CONGREGACION
Biblia y Compañerismo Iglesia sin crecimiento
Compañerismo y Evangelismo Falsas doctrinas - Constantes divisiones
Biblia y Evangelismo Carecen de relaciones auténticas entre los hermanos
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