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‘La transparencia como problema’ de Rodolfo Vergara, de la colección Cuadernos de Transparencia

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Aunque en México esta distinción<br />

entre políticos y burócratas no ha<br />

existido en el pasado –salvo pequeñas<br />

excepciones <strong>como</strong> en el cuerpo<br />

diplomático y en áreas que exigen<br />

alta especialización técnica <strong>como</strong> el<br />

Banco de México, el IFE, el INEGI, y<br />

algunas otras– con la aprobación<br />

del la Ley del Servicio Público pronto<br />

tendremos más burócratas de<br />

carrera que no ocupan su puesto<br />

debido a la designación de un político,<br />

sino debido a sus conocimientos<br />

y méritos en el trabajo.<br />

Como ya podemos apreciar, el<br />

funcionamiento de toda organización<br />

pública es muy complejo. Debe<br />

poner de acuerdo, coordinar y controlar<br />

las acciones de cientos y<br />

hasta miles de individuos para que<br />

entre todos produzcan resultados<br />

que satisfagan las necesidades de la<br />

población con calidad. En la dirección<br />

de una organización pública<br />

normalmente encontraremos políticos<br />

preocupados en diseñar programas<br />

y acciones que conviertan en<br />

realidad las promesas de campaña,<br />

en la operación tenemos a burócratas<br />

preocupados por ejecutar los<br />

planes de los políticos con procedimientos<br />

y rutinas organizacionales<br />

que respeten la normatividad<br />

vigente. En cierto sentido, el funcionamiento<br />

de una organización<br />

pública es mucho más complejo<br />

que el de la privada: no solamente<br />

debe responder a los criterios de eficiencia<br />

y eficacia sino que, además,<br />

debe operar bajo un conjunto de<br />

normas y reglas que el Estado le<br />

impone. Reglas que no debe únicamente<br />

cumplir sino, además, convencer<br />

a la sociedad de que lo ha<br />

hecho adecuadamente (Rainey,<br />

1991).<br />

Es en este contexto en el que<br />

vamos a explorar la gestión de la<br />

transparencia, ¿qué es la transparencia?,<br />

¿para qué sirve en una<br />

organización?, ¿por qué y cómo funciona?,<br />

¿qué efectos ocurren cuando<br />

una organización pública asume<br />

el compromiso de ser transparente?,<br />

¿por qué son deseables estas<br />

consecuencias?<br />

1.3 ¿QUÉ SIGNIFICA TRANSPARENCIA EN<br />

UN CONTEXTO ORGANIZACIONAL?<br />

La transparencia es el compromiso<br />

que establece una organización<br />

gubernamental por dar a conocer al<br />

público que lo solicite la información<br />

existente sobre un asunto<br />

público. Esta información puede<br />

tomar muy diversas formas y referirse<br />

a distintos aspectos de cómo la<br />

organización está tratando los<br />

asuntos públicos, por ejemplo:<br />

remuneraciones de los servidores<br />

públicos, monto y distribución del<br />

presupuesto, costos administrativos<br />

de los programas, criterios de decisión,<br />

etc. <strong>Transparencia</strong> significa<br />

que la información que existe y<br />

fluye en el gobierno está también a<br />

disposición del público, con excepción<br />

de aquella clasificada <strong>como</strong><br />

confidencial. En las siguientes páginas<br />

vamos a analizar por qué las<br />

políticas de transparencia ayudan<br />

a mejorar el desempeño organizacional,<br />

cómo lo hacen y por qué<br />

razones esto representa un beneficio<br />

para la sociedad.<br />

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