plan de desarrollo concertado de la provincia de abancay 2003-2013
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
PLAN DE DESARROLLO<br />
CONCERTADO DE LA<br />
PROVINCIA DE ABANCAY<br />
<strong>2003</strong>-<strong>2013</strong><br />
•<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA<br />
PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>-<strong>2013</strong><br />
Arq. Marco Aníbal Gamarra Samanez<br />
ALCALDE PROVINCIAL<br />
Ing. Augusto Ramírez Vicencio<br />
GERENTE MUNICIPAL<br />
EQUIPO TÉCNICO MUNICIPAL<br />
Arq. Enrique Alfaro Casas<br />
Regidor Provincial<br />
Arq. Carlos Jiménez Carazas<br />
Regidor Provincial<br />
Arq. Ilse Alvizuri Cazor<strong>la</strong><br />
Subgerente <strong>de</strong> Acondicionamiento Territorial<br />
Eco. M. Mateo Triveño Pampas<br />
Subgerente <strong>de</strong> Presupuesto, P<strong>la</strong>nificación y R.<br />
Eco. Guido Medina Laura<br />
Subgerente <strong>de</strong> Rentas.<br />
ASESOR Y CONSULTOR EXTERNO<br />
Oscar A. Butteler Hernán<strong>de</strong>z<br />
Especialista en P<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong>l Desarrollo Local<br />
ABANCAY JUNIO-OCTUBRE <strong>2003</strong><br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA<br />
PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>-<strong>2013</strong><br />
I. INTRODUCCIÓN<br />
En el caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> realidad local, el territorio don<strong>de</strong> vivimos y nos <strong>de</strong>senvolvemos, <strong>p<strong>la</strong>n</strong>ificar nos<br />
permite orientar el <strong>de</strong>sarrollo local, tener un mejor <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong>l territorio y sus recursos;<br />
acordar objetivos entre los diferentes actores y agentes sociales, d<strong>de</strong>scentralizar <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> autoridad política, generar un mejor uso <strong>de</strong> recursos limitados y promover <strong>la</strong> participación<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en los proyectos; a<strong>de</strong>más que permite el ejercicio ciudadano <strong>de</strong> <strong>la</strong> fiscalización y<br />
<strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>ncia a <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s. A esto se l<strong>la</strong>ma <strong>p<strong>la</strong>n</strong>ificación <strong>de</strong> los espacios locales<br />
Tomando en consi<strong>de</strong>ración estos elementos se observa que los espacios locales que han<br />
<strong>p<strong>la</strong>n</strong>ificado, y ejecutado, sus <strong>p<strong>la</strong>n</strong>es <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo son comunida<strong>de</strong>s más comprometidas en su<br />
futuro, que funcionan <strong>de</strong> manera articu<strong>la</strong>da y logran sus propósitos al margen <strong>de</strong> <strong>la</strong> voluntad o no<br />
<strong>de</strong> los políticos. Es <strong>de</strong>cir son comunida<strong>de</strong>s empo<strong>de</strong>radas que saben a don<strong>de</strong> van, que quieren y<br />
por don<strong>de</strong> transita su <strong>de</strong>sarrollo.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
Por ello es en necesario <strong>p<strong>la</strong>n</strong>ificar los espacios locales como forma <strong>de</strong> elevar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida<br />
<strong>de</strong> sus habitantes. Sin embargo, para <strong>p<strong>la</strong>n</strong>ificar el <strong>de</strong>sarrollo local <strong>de</strong>bemos comenzar por<br />
preguntarnos si .<br />
• ¿Existe una voluntad política <strong>de</strong> alguna autoridad local o <strong>de</strong> algunas instituciones para llevar<br />
a<strong>de</strong><strong>la</strong>nte <strong>la</strong> <strong>p<strong>la</strong>n</strong>ificación?<br />
• ¿Es posible contar con un equipo técnico que conduzca el proceso, o por lo menos es<br />
posible lograr el concurso <strong>de</strong> profesionales <strong>de</strong> diferentes instituciones que formen un equipo?<br />
• ¿Los actores y agentes sociales participarían <strong>de</strong> una convocatoria para e<strong>la</strong>borar un <strong>p<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo local?<br />
En el caso <strong>de</strong> Abancay, tenemos que <strong>la</strong> primera condición se ha cumplido por <strong>la</strong> manifiesta<br />
voluntad política <strong>de</strong> <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> Municipalidad Provincial <strong>de</strong> Abancay (MPA) para iniciar<br />
este proceso aunada al voluntario apoyo <strong>de</strong> <strong>la</strong> Mesa <strong>de</strong> Concertación <strong>de</strong> Lucha Contra <strong>la</strong><br />
Pobreza <strong>de</strong> Apurímac quienes conforman el comité impulsor <strong>de</strong>l <strong>p<strong>la</strong>n</strong>, el cual tiene <strong>la</strong> aprobación<br />
<strong>de</strong> los alcal<strong>de</strong>s distritales.<br />
En cuanto a <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s técnicas se ha constituido un comité técnico encabezado por <strong>la</strong><br />
MPA con el apoyo y participación <strong>de</strong> FONCODES, PAR, COOPOP y <strong>la</strong>s ONGs junto con <strong>la</strong><br />
Coordinadora Rural.<br />
En cuanto al tercer elemento o condición es necesario seña<strong>la</strong>r que <strong>la</strong> masiva participación <strong>de</strong> los<br />
dirigentes y <strong>de</strong>legados <strong>de</strong> base nos seña<strong>la</strong> que si se da esta condición.<br />
La respuesta a estas tres preguntas nos permite seña<strong>la</strong>r que los elementos indispensables para<br />
<strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> un P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> Desarrollo se encuentran en esta <strong>provincia</strong>, lo que significa que<br />
pue<strong>de</strong> ser un <strong>p<strong>la</strong>n</strong> viable, porque combina los elementos <strong>de</strong> lo técnico, lo participativo y <strong>la</strong><br />
necesaria voluntad política para su formu<strong>la</strong>ción.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
II. EL ENFOQUE DE DESARROLLO 1<br />
Sobre los enfoques <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo se ha seña<strong>la</strong>do mucho, pero en este caso se ha aplicado el<br />
enfoque <strong>de</strong>l Desarrollo Humano Sostenible.<br />
El Programa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD propone que entendamos el<br />
<strong>de</strong>sarrollo como un proceso conducente a <strong>la</strong> ampliación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s opciones <strong>de</strong> que disponen <strong>la</strong>s<br />
personas para alcanzar, principalmente, una vida <strong>la</strong>rga y saludable, po<strong>de</strong>r adquirir conocimientos<br />
y po<strong>de</strong>r tener acceso a los recursos necesarios para disfrutar <strong>de</strong> un nivel <strong>de</strong> vida <strong>de</strong>corosa. Estas<br />
opciones pue<strong>de</strong>n ser infinitas y cambiar a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong>l tiempo.<br />
“El Desarrollo Humano sostenible” es un proceso <strong>de</strong> ampliación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s opciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
personas”. En principio, estas opciones pue<strong>de</strong>n ser infinitas y pue<strong>de</strong>n cambiar en el tiempo. Sin<br />
embargo, en todos los niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, <strong>la</strong>s tres opciones esenciales son:<br />
• Llevar una vida saludable;<br />
• Adquirir conocimientos y;<br />
• Tener acceso a los recursos necesarios para mantener un nivel <strong>de</strong> vida <strong>de</strong>cente.<br />
Si estas opciones esenciales no están a <strong>la</strong> mano, muchas otras oportunida<strong>de</strong>s serán<br />
inaccesibles. Por tanto se concibe como un enfoque <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo que no solo genera<br />
crecimiento económico, sino que:<br />
• Distribuye sus beneficios equitativamente;<br />
• Regenera el medio ambiente en lugar <strong>de</strong> <strong>de</strong>struirlo;<br />
• Potencia a <strong>la</strong>s personas en lugar <strong>de</strong> marginar<strong>la</strong>s<br />
El <strong>de</strong>sarrollo humano requiere, a<strong>de</strong>más, otras condiciones. Entre el<strong>la</strong>s, en el <strong>p<strong>la</strong>n</strong>o político: <strong>la</strong><br />
existencia <strong>de</strong> seguridad y paz social, <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong> participación ciudadana y<br />
construcción <strong>de</strong> regímenes <strong>de</strong>mocráticos. En lo social: el incremento equitativo <strong>de</strong> los ingresos <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s personas y <strong>de</strong> los hogares en función <strong>de</strong>l crecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía, <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
necesida<strong>de</strong>s básicas <strong>de</strong>l conjunto <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción (incluyendo prioritariamente el acceso a <strong>la</strong><br />
educación y a <strong>la</strong> salud).<br />
III. METODOLOGÍA DE LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE<br />
DESARROLLO CONCERTADO<br />
Para <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> Desarrollo Concertado, <strong>de</strong>bemos afirmarnos en una metodología<br />
que promueva un proceso que sea técnico, político, participativo y <strong>concertado</strong> que fortalezca el<br />
1 Par esta parte se ha tomado como base los textos manual <strong>de</strong> P<strong>la</strong>nificación Estratégica para el Desarrollo<br />
Local <strong>de</strong> Carlos Grey – Aprisabac, Cajamarca, 2000. Documentos <strong>de</strong> Trabajo <strong>de</strong>l Programa <strong>de</strong><br />
Gobernabilidad Local <strong>de</strong> <strong>la</strong> Asociación Ecociudad, 2002/<strong>2003</strong>.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
capital social <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>. En ese sentido <strong>de</strong>be lograr <strong>la</strong> Construcción <strong>de</strong> una comunidad<br />
don<strong>de</strong> <strong>la</strong> participación, <strong>la</strong> concertación y <strong>la</strong> <strong>de</strong>mocratización <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r en el ámbito local son<br />
partes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s dinámicas locales <strong>de</strong> manera permanente y don<strong>de</strong> <strong>la</strong> Municipalidad ejerce<br />
c<strong>la</strong>ramente el li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong>l proceso.<br />
A<strong>de</strong>más <strong>de</strong>be lograr el fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil, <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> gobierno, <strong>la</strong><br />
ciudadanía y una cultura política sustentada en los <strong>de</strong>rechos humanos.<br />
La formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> Desarrollo tiene cinco gran<strong>de</strong>s momentos cuyo <strong>de</strong>sarrollo permitirá <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>finición <strong>de</strong> un quinto momento al que po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>nominar <strong>de</strong> institucionalización <strong>de</strong>l proceso<br />
<strong>de</strong> gestión.<br />
MOMENTO 1.<br />
SENSIBILIZACION Y<br />
PREPARACIÓN<br />
MOMENTO 2 .<br />
LA CONSTRUCCIÓN DE LA<br />
VISION DE DESARROLLO<br />
MOMENTO 3<br />
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO<br />
MOMENTO 4.<br />
DEFINICIÓN Y<br />
PROGRAMACIÓN DE<br />
ACTIVIDADES Y/O<br />
PROYECTOS<br />
En el caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> <strong>de</strong> Abancay <strong>la</strong> fase <strong>de</strong><br />
sensibilización se ha realizado a través <strong>de</strong> los talleres <strong>de</strong><br />
Desarrollo, Participación y Descentralización, realizados por el<br />
proyecto APODER <strong>de</strong> <strong>la</strong> Agencia Suiza para <strong>la</strong> Cooperación<br />
(COSUDE) realizados en los 9 distritos <strong>de</strong> Abancay por esta<br />
misma consultoría, entre los meses <strong>de</strong> mayo y julio <strong>de</strong>l<br />
presente año.<br />
Este momento <strong>de</strong>l proceso tuvo su punto culminante en <strong>la</strong><br />
realización <strong>de</strong>l 1º Taller Provincial <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> Desarrollo,<br />
realizado, el 19 <strong>de</strong> julio <strong>de</strong>l presente año, con <strong>la</strong> participación<br />
<strong>de</strong> 160 <strong>de</strong>legados <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Abancay y distritos en el<br />
cual se construyó participativamente una visión <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y<br />
los ejes estratégicos<br />
Para el caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia <strong>de</strong> Abancay este momento se<br />
llevó a cabo con <strong>la</strong> realización <strong>de</strong>l taller <strong>de</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong><br />
objetivos y estrategias realizado el 17 <strong>de</strong> setiembre con una<br />
numerosa asistencia <strong>de</strong> dirigentes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Organizaciones<br />
Sociales <strong>de</strong> Base (OSBs) autorida<strong>de</strong>s municipales y<br />
representantes <strong>de</strong> instituciones públicas y privadas <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>provincia</strong><br />
Con referencia a este momento, es necesario seña<strong>la</strong>r que en<br />
el mes <strong>de</strong> julio y agosto se realizó el proceso <strong>de</strong> formu<strong>la</strong>ción<br />
<strong>de</strong>l Presupuesto Participativo a nivel <strong>de</strong> todos los distritos y <strong>la</strong><br />
<strong>provincia</strong>, lo que <strong>de</strong>finió una serie <strong>de</strong> proyectos consi<strong>de</strong>rados<br />
prioritarios por los representantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción. Estos<br />
proyectos, y otros nacidos <strong>de</strong>l trabajo técnico se incorporan a<br />
este documento, tomado en consi<strong>de</strong>ración <strong>la</strong> pertinencia y<br />
coherencia <strong>de</strong> los mismos para con los ejes estratégicos y<br />
objetivos seña<strong>la</strong>dos por el PDCP.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
MOMENTO 5.<br />
INSTITUCIONALIZACION DEL<br />
PROCESO<br />
El quinto momento correspon<strong>de</strong> a <strong>la</strong> responsabilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Municipalidad Provincial y <strong>la</strong>s municipalida<strong>de</strong>s distritales y se<br />
<strong>de</strong>fine como el momento <strong>de</strong> institucionalización <strong>de</strong>l <strong>p<strong>la</strong>n</strong>, éste<br />
se inicia a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> presentación <strong>de</strong>l <strong>p<strong>la</strong>n</strong> y continúa con <strong>la</strong><br />
implementación <strong>de</strong> los mecanismos <strong>de</strong> gestión que el proceso<br />
<strong>de</strong>fina.<br />
IV. INFORMACIÓN GENERAL DE LA PROVINCIA<br />
La región Apurímac cuenta con una pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> 467,000 habitantes para el 2001, <strong>de</strong> los cuales<br />
el 78% se encuentra en situación <strong>de</strong> pobreza y extrema pobreza según los indicadores <strong>de</strong>l<br />
PNUD. La región ocupa el cuarto lugar en condición <strong>de</strong> pobreza, con 221 000 personas en<br />
pobreza extrema y 143,000 como pobres no extremos según <strong>la</strong> misma fuente.<br />
Se seña<strong>la</strong> esto para comenzar por ver <strong>la</strong> situación verda<strong>de</strong>ramente precaria en <strong>la</strong> que vive <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> región en don<strong>de</strong> se ubica <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> <strong>de</strong> Abancay.<br />
La <strong>provincia</strong> <strong>de</strong> Abancay, cuenta con una pob<strong>la</strong>ción calcu<strong>la</strong>da <strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> los 118,853<br />
habitantes y se encuentra ubicada en <strong>la</strong> parte central y norte <strong>de</strong> <strong>la</strong> región y políticamente esta<br />
dividida en 09 Distritos los que tienen un <strong>de</strong>sarrollo por <strong>de</strong>más heterogéneo y retrasado en<br />
re<strong>la</strong>ción a <strong>la</strong> capital a pesar <strong>de</strong> su cercanía, por cuanto <strong>la</strong> magnitud y <strong>de</strong>nsidad <strong>de</strong> esta ultima<br />
mereció una mayor y más constante atención <strong>de</strong> todos los agentes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.<br />
Los distritos son:<br />
PROVINCIA<br />
Y<br />
DISTRITO<br />
POBLACION<br />
TOTAL<br />
(AL 30/06/2000)<br />
SUPERFICIE<br />
( km² )<br />
DENSIDAD<br />
POBLACION<br />
POBLACIONAL<br />
ELECTORAL<br />
(Hab/ km² ) (AL 12/02/2000)<br />
ABANCAY<br />
118853 3447,13 34,48 44806<br />
ABANCAY 70313 313,07 224,59 26082<br />
CHACOCHE 1507 186,10 8,10 630<br />
CIRCA 3,319 641,68 5,17 1151<br />
CURAHUASI 18077 817,98 22,10 6531<br />
HUANIPACA 5169 432,62 11,95 2049<br />
LAMBRAMA 5037 521,62 9,66 1902<br />
PICHIRHUA 5496 370,69 14,83 1891<br />
SAN PEDRO DE CACHORA 4077 108,77 37,48 1803<br />
TAMBURCO 5858 54,60 107,29 2767<br />
Tomado <strong>de</strong>l INEI<br />
Po<strong>de</strong>mos apreciar que existe una gran diferencia pob<strong>la</strong>cional entre el distrito capital, Abancay,<br />
con los <strong>de</strong>más ya que este concentra el 59.1% <strong>de</strong>l total, mientras que el segundo distrito en<br />
pob<strong>la</strong>ción, Curahuasi, sólo compren<strong>de</strong> el 15.3%, y el tercero en pob<strong>la</strong>ción, Tamburco, que está<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
conurbado con <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Abancay sólo representa el 4.9%, siendo los <strong>de</strong>más con pob<strong>la</strong>ciones<br />
menores<br />
Esto presenta una configuración<br />
<strong>de</strong>mográfica en <strong>la</strong> cual se aprecia<br />
que <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción se<br />
encuentra aglomerada en el<br />
centro urbano principal, Abancay,<br />
y sigue en el segundo centro<br />
urbano <strong>de</strong> magnitud que es <strong>la</strong><br />
ciudad <strong>de</strong> Curahuasi.<br />
Abancay, que ostenta el título <strong>de</strong><br />
capital regional, se convierte en<br />
un centro hegemónico.<br />
Concentra el aparato<br />
administrativo <strong>de</strong> <strong>la</strong> región y es<br />
se<strong>de</strong> principal <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones<br />
públicas; también el mayor<br />
volumen comercial y <strong>de</strong> servicios.<br />
La ciudad <strong>de</strong> Abancay presenta<br />
una pob<strong>la</strong>ción mayoritariamente<br />
urbana, producto <strong>de</strong> su alta<br />
recepción <strong>de</strong> flujos migratorios <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción rural <strong>de</strong>l interior <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Región. Pero a su vez es expulsora <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción, generándose una dinámica pob<strong>la</strong>cional<br />
constante que en el periodo ínter censal 80 – 93, que <strong>la</strong> ubicó como <strong>la</strong> ciudad con <strong>la</strong> mayor tasa<br />
<strong>de</strong> crecimiento a nivel país, hecho que dificulta el proceso <strong>de</strong> su consolidación tanto física como<br />
organizativa.<br />
La tasa <strong>de</strong> crecimiento pob<strong>la</strong>cional para 1 993, fue <strong>de</strong> 5,9; sin embargo ésta ha experimentado<br />
una variación, <strong>de</strong> modo que actualmente <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> crecimiento es 4,3, observándose que un<br />
42,7 es pob<strong>la</strong>ción menor <strong>de</strong> 15 años<br />
Esta dinámica pob<strong>la</strong>cional se entien<strong>de</strong>, en gran parte, porque <strong>la</strong> época <strong>de</strong> violencia política<br />
también afectó a <strong>la</strong> zona, generando <strong>de</strong>sp<strong>la</strong>zados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s zonas rurales que comenzaron a<br />
generar <strong>la</strong>s zonas marginales peri urbanas, sobre todo en <strong>la</strong> jurisdicción <strong>de</strong> los centros pob<strong>la</strong>dos<br />
menores <strong>de</strong> Vil<strong>la</strong> Ampay y <strong>la</strong>s Américas.<br />
En cuanto al empleo, <strong>la</strong> PEA <strong>de</strong> Abancay constituye el 25.45% <strong>de</strong> <strong>la</strong> PEA regional, siendo el 73%<br />
<strong>de</strong> hombres y el resto mujeres <strong>de</strong> más <strong>de</strong> 15 años. Se nota a<strong>de</strong>más que hay una fuerte ten<strong>de</strong>ncia<br />
a <strong>la</strong> existencia <strong>de</strong> mayor PEA en <strong>la</strong> ciudad, <strong>de</strong>dicada a los servicios y <strong>la</strong> administración pública<br />
(incluyendo maestros), mientras que en el campo <strong>la</strong> principal actividad es <strong>la</strong> agropecuaria<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
Pero si bien <strong>la</strong> mayor concentración pob<strong>la</strong>cional está en <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Abancay,<br />
contradictoriamente, <strong>la</strong> principal actividad económica es <strong>la</strong> agropecuaria por <strong>la</strong> diversidad <strong>de</strong><br />
pisos ecológicos y <strong>la</strong>s condiciones climatológicas favorables; asimismo existe abundante<br />
recursos hídricos que no son utilizados a<strong>de</strong>cuadamente <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> infraestructura <strong>de</strong><br />
riego. Esta limitación es más notoria para <strong>la</strong>s tierras con pastos naturales, porque estas solo<br />
<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n <strong>de</strong> <strong>la</strong> época <strong>de</strong> secano, incidiendo negativamente en <strong>la</strong> crianza extensiva <strong>de</strong> ganado.<br />
Las tierras aptas para <strong>la</strong> actividad agropecuaria en <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> ascien<strong>de</strong> a 246626,97 Has y <strong>de</strong><br />
el<strong>la</strong>s <strong>la</strong>s tierras <strong>de</strong> <strong>la</strong>branza constituyen una 20327,81 Hás y con una casi paridad entre tierras<br />
bajo riego y <strong>de</strong> secano. La superficie no agríco<strong>la</strong> alcanza <strong>la</strong>s 226299,16 Hás, con un total <strong>de</strong><br />
146174,16 Hás <strong>de</strong> pastos naturales (casi no manejados), quedando unas 146174,16 Hás <strong>de</strong><br />
bosques y 43468,27 Hás <strong>de</strong> otros tipos <strong>de</strong> suelos 2<br />
Los principales cultivos son <strong>la</strong>s menestras, anís, frutales, maíz y papa. Asimismo se pue<strong>de</strong><br />
apreciar que los distritos con mayor aptitud agríco<strong>la</strong> son los <strong>de</strong> Curahuasi, Tamburco, Huanipaca,<br />
San Pedro Cachora y Abancay, mientas que en los restantes distritos el <strong>de</strong>sarrollo agríco<strong>la</strong> es<br />
menor. Cosa simi<strong>la</strong>r pasa con <strong>la</strong> gana<strong>de</strong>ría.<br />
En cuanto a <strong>la</strong> piscicultura se dan <strong>la</strong>s especies <strong>de</strong> trucha y pejerrey <strong>de</strong> río, y existen una serie <strong>de</strong><br />
ríos y <strong>la</strong>gunas don<strong>de</strong> es factible establecer piscigranjas, ya que existe un caudal constante <strong>de</strong><br />
aguas.<br />
Una actividad económica potencialmente explotable es el Turismo. Existen sobradas razones<br />
para incorporar a Abancay en el circuito turístico <strong>de</strong> <strong>la</strong> Región como alternativa económica viable.<br />
El atractivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> zona es inestimable, ya que alberga restos arqueológicos y monumentos<br />
históricos como el complejo arqueológico <strong>de</strong> Saywite, el puente colonial <strong>de</strong> Pachachaca, y<br />
muchos otros.<br />
Merece atención especial que en los últimos años se ha venido promocionando el atractivo<br />
turístico <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciuda<strong>de</strong><strong>la</strong> inca <strong>de</strong> Choquequirao, que no obstante estar en <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> cuzqueña<br />
<strong>de</strong> La Convención, su acceso es más fácil <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Cachora, Huanipaca e incluso Curahuasi,<br />
estando en este último distrito el acceso al Cañón <strong>de</strong>l Apurímac y actualmente cuenta con<br />
impresionantes miradores.<br />
Es atracción turística, el paisaje andino en todo el ámbito, con una composición paisajista <strong>de</strong><br />
montañas, <strong>p<strong>la</strong>n</strong>icies, ríos y <strong>la</strong>gunas, abundantes en flora y fauna entre el<strong>la</strong>s <strong>la</strong> más importante es<br />
el Santuario Nacional <strong>de</strong> Ampay. Asimismo hay aguas termales medianamente explotadas como<br />
<strong>la</strong>s <strong>de</strong> Cconocc (Curahuasi) y <strong>la</strong>s <strong>de</strong> Pachachaca (Abancay)<br />
2 Fuente: INEI, Conociendo Apurímac, 2001<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
En ese sentido <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> ofrece alternativas que pue<strong>de</strong>n ser aprovechados por el turismo <strong>de</strong><br />
naturaleza y campo, en sus modalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> ecoturismo, turismo rural y <strong>la</strong> práctica <strong>de</strong> <strong>de</strong>portes<br />
<strong>de</strong> aventura.<br />
Sobre <strong>la</strong> salud, es necesario primero <strong>de</strong>tenernos en lo que a <strong>de</strong>snutrición se refiere. Según los<br />
resultados el Segundo Censo <strong>de</strong> Tal<strong>la</strong> en Esco<strong>la</strong>res se <strong>de</strong>terminó que el 46.8% <strong>de</strong> los esco<strong>la</strong>res<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> región se encuentran en situación <strong>de</strong> <strong>de</strong>snutrición crónica, mostrando retraso en el<br />
crecimiento, teniendo Abancay como <strong>provincia</strong> un 17,6% <strong>de</strong> niños en edad esco<strong>la</strong>r con síntomas<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>snutrición crónica.<br />
A nivel regional se encuentra que <strong>la</strong>s cinco primeras causas <strong>de</strong> mortalidad general son: signos,<br />
síntomas y estados morbosos mal <strong>de</strong>finidos; enfermeda<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l aparato respiratorio;<br />
traumatismos y envenenamientos; enfermeda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> otras partes <strong>de</strong>l aparato digestivo; todas <strong>la</strong>s<br />
enfermeda<strong>de</strong>s infecciosas y parasitarias.<br />
En el caso <strong>de</strong> los niños, se registra en Abancay que <strong>la</strong>s Infecciones Respiratorias Agudas (IRA),<br />
<strong>la</strong>s Enfermeda<strong>de</strong>s Diarreicas Agudas (EDA) y otras infecciones parasitarias son <strong>la</strong>s principales<br />
causas <strong>de</strong> morbilidad.<br />
Ante esto, <strong>la</strong> cobertura <strong>de</strong> establecimientos <strong>de</strong> salud, compren<strong>de</strong>, por parte <strong>de</strong>l MINSA, 1 hospital<br />
(con se<strong>de</strong> en Abancay y 130 camas <strong>de</strong> hospitalización) una red <strong>de</strong> 8 centros <strong>de</strong> salud y 36<br />
postas; mientras que Essalud cuenta con un hospital y una posta en <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
En Abancay como capital regional, se centraliza el servicio educativo y se ofertan <strong>la</strong> totalidad <strong>de</strong><br />
niveles educativos: Inicial, Primaria, Secundaria y Superior. Los servicios educativos <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>provincia</strong> compren<strong>de</strong>n 53 centros educativos en el nivel inicial, 46 centros educativos en el nivel<br />
primario y 35 centros educativos secundarios. La tasa <strong>de</strong> <strong>de</strong>serción esco<strong>la</strong>r se ubicaba en 9.9%<br />
al año 93, aunque se consi<strong>de</strong>ra que pue<strong>de</strong> haber subido, así como <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> analfabetismo que<br />
bor<strong>de</strong>a el 20%<br />
En cuanto a los servicios <strong>de</strong> agua y energía, si bien Abancay es a nivel regional y alto productor<br />
<strong>de</strong> energía, <strong>la</strong> cobertura <strong>de</strong> ésta llega a un promedio <strong>de</strong>l 41.6% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s viviendas, por <strong>la</strong> falta <strong>de</strong><br />
re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> conducción primarias y lo di<strong>la</strong>tado <strong>de</strong>l territorio. En el caso <strong>de</strong>l agua potable, y<br />
alcantaril<strong>la</strong>do se tiene <strong>la</strong>s cifras <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Abancay que compren<strong>de</strong> 7,170<br />
conexiones domiciliarias <strong>de</strong> agua potable y 5,787 <strong>de</strong> alcantaril<strong>la</strong>do a finales <strong>de</strong>l año 2000, según<br />
<strong>la</strong> empresa municipal responsable <strong>de</strong> este servicio.<br />
Sin embargo el problema en los distritos es bastante grave, ya que <strong>la</strong> cobertura <strong>de</strong> agua<br />
domiciliaria es sólo <strong>de</strong> agua entubada, sin tratamiento alguno que es fuente <strong>de</strong> enfermeda<strong>de</strong>s<br />
gastrointestinales.<br />
Sobre <strong>la</strong> Vialidad po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>cir que Abancay actualmente se articu<strong>la</strong> con su entorno regional a<br />
través <strong>de</strong> una red vial que se categoriza <strong>de</strong> <strong>la</strong> siguiente manera:<br />
• Red Nacional: Cusco – Abancay – Puquio – Nazca – Lima.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
• Red Interregional: Abancay – Andahuay<strong>la</strong>s – Ayacucho.<br />
• Red Regional: Abancay – Lambrama – Chuquibambil<strong>la</strong> (Prov. Grau).<br />
Asimismo se integran los distritos con <strong>la</strong> capital <strong>provincia</strong>l mediante vías que <strong>de</strong>sembocan o<br />
están sobre <strong>la</strong> vía asfaltada Chalhuanca – Abancay – Cuzco (vía asfaltada) que se encuentran en<br />
conservación y mantenimiento constante, aún cuando en época <strong>de</strong> lluvias se requiere <strong>de</strong> una<br />
mayor esfuerzo para mantener abiertas <strong>la</strong>s carreteras.<br />
Lo que sí se encuentra en déficit es en <strong>la</strong> conexión vial entre <strong>la</strong>s capitales <strong>de</strong> distrito y sus<br />
comunida<strong>de</strong>s y anexos, lo que impi<strong>de</strong> a los comuneros po<strong>de</strong>r sacar sus productos a los<br />
mercados con celeridad, generando menores capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> acceso a los mercados.<br />
V. ANÀLISIS DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO EN CURSO EN<br />
LA PROVINCIA DE ABANCAY<br />
En este acápite queremos<br />
seña<strong>la</strong>r los procesos que se<br />
<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n en el ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>provincia</strong> <strong>de</strong> Abancay y que<br />
tienen como base el análisis <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s diferentes ten<strong>de</strong>ncias<br />
seña<strong>la</strong>das por los participantes<br />
<strong>de</strong> los talleres, así como por <strong>la</strong><br />
observación técnica realizada y <strong>la</strong><br />
data recogida.<br />
Para efectos <strong>de</strong> una mejor<br />
comprensión se ha organizado<br />
este análisis por cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
dimensiones <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo<br />
(económica, social-cultural,<br />
político-institucional, ambiental y territorial) <strong>de</strong> forma tal que se aprecien los diferentes procesos,<br />
sin embargo hay que enten<strong>de</strong>r que todos los procesos interactúan entre si y que <strong>de</strong>ben por tanto,<br />
ser entendidos <strong>de</strong> manera integral.<br />
PROCESOS DE LA DIMENSIÓN ECONÓMICA<br />
En esta dimensión po<strong>de</strong>mos ver que hay algunas ten<strong>de</strong>ncias que son recesivas al <strong>de</strong>sarrollo,<br />
como el mo<strong>de</strong>lo económico vigente que genera <strong>de</strong>sempleo y el incremento, innegable, <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
pobreza y extrema pobreza; sobre todo en los sectores rurales. Sin embargo lo más complejo y<br />
perjudicial fueron <strong>la</strong>s políticas <strong>de</strong> ajuste y el ingreso <strong>de</strong>l liberalismo económico, que han generado<br />
una mayor brecha entre los sectores ricos y pobres <strong>de</strong>l país, fenómeno al cual no ha escapado <strong>la</strong><br />
<strong>provincia</strong>.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
Se pue<strong>de</strong> apreciar que los montos constantes <strong>de</strong> ingresos <strong>de</strong>l sector campesino se han visto<br />
disminuidos y sus productos no encuentran espacio en el mercado local por el ingreso <strong>de</strong><br />
productos (y modos <strong>de</strong> consumo).importados, incluso sus productos agríco<strong>la</strong>s tienen que<br />
competir, cada vez en peores condiciones, con <strong>la</strong> invasión <strong>de</strong> productos agríco<strong>la</strong>s subsidiados <strong>de</strong><br />
importación.<br />
Esto va empobreciendo más a los sectores rurales y genera mayores rentas a los sectores<br />
<strong>de</strong>dicados al comercio y los servicios, siempre y cundo éstos se acomo<strong>de</strong>n <strong>la</strong>s tenencias <strong>de</strong><br />
consumo <strong>de</strong> los sectores pudientes; o en su <strong>de</strong>fecto encuentren otras alternativas.<br />
Pero no hay que per<strong>de</strong>r <strong>de</strong> vista que para <strong>la</strong> economía campesina <strong>de</strong> Abancay, <strong>la</strong> renuncia <strong>de</strong><br />
parte <strong>de</strong>l gobierno peruano al G21, y su <strong>de</strong>seo manifiesto <strong>de</strong> suscribir un Tratado <strong>de</strong> Libre<br />
Comercio con los EEUU suponen mejores condiciones para el ingreso <strong>de</strong> alimentos subsidiados<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el exterior, lo que traerá un agudizamiento <strong>de</strong> los problemas <strong>de</strong> comercialización <strong>de</strong> los<br />
productos agropecuarios <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong><br />
Sin embargo aún quedan brechas en los mercados que pue<strong>de</strong>n ser aprovechables a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
ventajas comparativas <strong>de</strong> Abancay, siempre y cuando estas ventajas se tornen competitivas.<br />
Este es el caso <strong>de</strong> los productos orgánicos o “ecológicos”, los cuales tienen un mercado externo<br />
en crecimiento y con constante <strong>de</strong>manda, no tan amenazados por el dumping agríco<strong>la</strong> <strong>de</strong> los<br />
países <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos.<br />
Esto ha sido entendido por <strong>la</strong> alianza entre productores y ONGs locales, sin embargo falta<br />
completar un circuito económico que articule <strong>la</strong> producción orgánica con los mercados, aun<br />
cuando interesantes proyectos al respecto se están iniciando.<br />
Por otra parte, <strong>la</strong> aptitud turística <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> permitiría lograr, a mediano p<strong>la</strong>zo, posicionarlo<br />
como un <strong>de</strong>stino turístico <strong>de</strong> re<strong>la</strong>tiva importancia, tanto para el turismo ecológico como para el<br />
turismo rural y cultural. La <strong>de</strong>manda turística se viene acrecentando con un mayor número <strong>de</strong><br />
arribos al país, y <strong>la</strong> posición privilegiada <strong>de</strong> Abancay en <strong>la</strong> ruta <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> costa hacia el Cuzco, lo<br />
pue<strong>de</strong>n convertir en una interesante parada para explotar recursos como el Ampay y<br />
Choquequirao.<br />
Sin embargo esto <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> mejorar <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> los servicios turísticos, hacer<br />
inversiones en <strong>la</strong> puesta en valor <strong>de</strong> atractivos y sobre todo, promocionar Abancay como parte <strong>de</strong><br />
un circuito turístico Paracas – Nazca – Abancay – Cuzco, aprovechando <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong><br />
vialidad existentes y sus bajos costos<br />
Po<strong>de</strong>mos apreciar que estas ten<strong>de</strong>ncias marcan el <strong>de</strong>rrotero <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo económico <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>provincia</strong>, sin embargo no se <strong>de</strong>be olvidar que siendo Abancay un centro administrativo <strong>de</strong> nivel<br />
regional, <strong>la</strong> ciudad se ha convertido en un centro <strong>de</strong> servicios, los cuales <strong>de</strong>ben mejorar en<br />
calidad a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> atracción <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión externa y <strong>la</strong> reinversión <strong>de</strong> los capitales locales,<br />
buscando <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> nuevas fuentes <strong>de</strong> empleo.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
Esto aún no se pu<strong>de</strong> vislumbrar como una ten<strong>de</strong>ncia positiva al <strong>de</strong>sarrollo, sino por el contrario se<br />
aprecia un <strong>de</strong>terioro en <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> los servicios y falta <strong>de</strong> interés por mejorarlos. Sin embargo,<br />
un camino para <strong>la</strong> mejor prestación <strong>de</strong> servicios estaría en establecer políticas <strong>de</strong> promoción <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> inversión y el consumo, aumentar <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s económicas a través <strong>de</strong><br />
estímulos y establecer alianzas por <strong>la</strong> mejora <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad en los servicios que involucren a todos<br />
los agentes económicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Abancay y <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
DIMENSIÓN TERRITORIAL<br />
Una primera ten<strong>de</strong>ncia que se pue<strong>de</strong> apreciar es el interés <strong>de</strong> diversos grupos por <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong><br />
límites entre los diferentes unida<strong>de</strong>s político territoriales. Esto se ha generando por <strong>la</strong> ten<strong>de</strong>ncia<br />
<strong>de</strong> los últimos años a <strong>la</strong> excesiva fragmentación <strong>de</strong>l territorio con <strong>la</strong> creación, <strong>de</strong> forma populista y<br />
antitécnica, <strong>de</strong> numerosos centros pob<strong>la</strong>dos menores cuyos límites transgre<strong>de</strong>n los limites<br />
comunales ancestrales y generan conflictos <strong>de</strong> competencia, en muchos casos, entre alcal<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong>lgados (elegidos por <strong>de</strong>cisión política no siempre consultada con <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción) y los<br />
presi<strong>de</strong>ntes comunales, quienes ven mermada su jurisdicción y po<strong>de</strong>res.<br />
Asimismo, el proceso <strong>de</strong> formalización <strong>de</strong> titu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> tierras ha ahondado este conflicto que<br />
<strong>de</strong>be resolverse <strong>de</strong> una forma integral al darse nuevas faculta<strong>de</strong>s a los gobiernos locales para <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>finición <strong>de</strong> límites, lo que implica que si <strong>la</strong> Municipalidad Provincial trabaja con seriedad,<br />
tomando en cuenta <strong>la</strong> opinión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s pob<strong>la</strong>ciones y criterio técnico, esta ten<strong>de</strong>ncia a <strong>la</strong><br />
fragmentación podría revertirse.<br />
Por otra parte es una ten<strong>de</strong>ncia visible <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> los presupuestos asignados por el<br />
gobierno central a <strong>la</strong>s inversiones en obras públicas, entre <strong>la</strong>s que está consi<strong>de</strong>rada <strong>la</strong> vialidad,<br />
necesaria para <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción vial entre pueblos y para el mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s vías internas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
ciuda<strong>de</strong>s.<br />
Esta ten<strong>de</strong>ncia se agrava por <strong>la</strong> creciente <strong>de</strong>manda pob<strong>la</strong>cional <strong>de</strong> vías carrozables (en el sector<br />
rural) y pistas y veredas en el sector urbano, potenciada con <strong>la</strong> creencia <strong>de</strong> que son los<br />
gobiernos locales los que <strong>de</strong>ben proveer estas obras<br />
Pero en este caso existe una ten<strong>de</strong>ncia positiva que mitiga, en parte pero no en todo, esta<br />
reducción presupuestal que es <strong>la</strong> participación constante y sostenida <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en <strong>la</strong><br />
gestión <strong>de</strong> estas obras <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su participación en los trabajos, hasta el aporte en el<br />
financiamiento.<br />
Sin embargo, <strong>la</strong> constante y creciente <strong>de</strong>manda, crea fricciones y conflictos entre los gobiernos<br />
locales y sectores que rec<strong>la</strong>man lo que perciben como un <strong>de</strong>recho. Para que estas ten<strong>de</strong>ncias no<br />
constituyan un escenario confrontacional se <strong>de</strong>bería ape<strong>la</strong>r a mecanismos participativos <strong>de</strong><br />
priorización <strong>de</strong> obras, lo que permitiría hacer <strong>la</strong>s obras con un criterio <strong>de</strong> mayor equidad y con<br />
más transparencia<br />
Un tercer proceso que se aprecia en <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> es <strong>la</strong> urbanización acelerada <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong><br />
Abancay, y en cierta medida Curahuasi, producto <strong>de</strong> los <strong>de</strong>sp<strong>la</strong>zamientos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong>s zonas <strong>de</strong><br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
violencia política en <strong>la</strong> pasada década. Esto ha generado un crecimiento no previsto ni<br />
<strong>p<strong>la</strong>n</strong>ificado <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad generando problemas <strong>de</strong> <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong> suelos, recorte <strong>de</strong> suelos<br />
agríco<strong>la</strong>s, mayor <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> servicios y mayor generación <strong>de</strong> residuos sólidos y líquidos, así<br />
como una mayor presión sobre <strong>la</strong>s fuentes <strong>de</strong> agua.<br />
La falta <strong>de</strong> <strong>p<strong>la</strong>n</strong>es <strong>de</strong> acondicionamiento territorial ha permitido conflictos en los usos urbanos y<br />
<strong>la</strong> ocupación in<strong>de</strong>bida <strong>de</strong> vías por parte <strong>de</strong>l comercio, lo que por <strong>la</strong> <strong>de</strong>sidia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s ha<br />
generado ciertos <strong>de</strong>rechos en los comerciantes. En estas ten<strong>de</strong>ncias es importante marcar <strong>la</strong><br />
pauta a través <strong>de</strong> un nuevo or<strong>de</strong>namiento <strong>de</strong> los espacios físicos que <strong>de</strong>ben aten<strong>de</strong>r a razones<br />
técnicas; pero también, y es indispensable hacerlo, atendiendo razones <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción<br />
mediante <strong>la</strong> concertación,<br />
DIMENSIÓN SOCIAL<br />
En esta dimensión es don<strong>de</strong> los procesos son más complejos y don<strong>de</strong> <strong>de</strong>stacan un constante<br />
proceso <strong>de</strong> pérdida <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntidad y valores. Esto se suscita por el cosmopolitismo <strong>de</strong> una ciudad<br />
como Abancay, que siendo centro <strong>de</strong> servicios, capta pob<strong>la</strong>ción no oriunda que trae nuevas<br />
costumbres y hábitos <strong>de</strong> vida que se impregnan en <strong>la</strong> cotidianidad <strong>de</strong>l pob<strong>la</strong>dor abanquino. Esto<br />
se ha venido alimentando con políticas y los mensajes <strong>de</strong> los medios <strong>de</strong> comunicación que<br />
<strong>p<strong>la</strong>n</strong>tean un falso mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnidad, totalmente consumista, y que se superpone a <strong>la</strong><br />
conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong> tradición y sus valores.<br />
Sin embargo, Abancay no esta totalmente carente <strong>de</strong> una i<strong>de</strong>ntidad, ya que en los sectores<br />
rurales se conservan tradiciones; pero a medida que el proceso <strong>de</strong> occi<strong>de</strong>ntalización cultural<br />
avanza, se van pediendo valores que no solo tienen que ver con costumbres, sino también con<br />
valores como <strong>la</strong> solidaridad y el respeto al prójimo.<br />
Esto se agudiza por el analfabetismo y por uno <strong>de</strong> los problemas más graves seña<strong>la</strong>dos por los<br />
mismos pob<strong>la</strong>dores. El alcoholismo, en el sector rural, y también urbano marginal, que <strong>de</strong>struye<br />
re<strong>la</strong>ciones familiares, genera violencia y abandono, sobre todo en <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción infantil.<br />
Este proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>gradación <strong>de</strong> <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidad y los valores es una <strong>de</strong> los procesos regresivos que<br />
más impacta y que se ha convertido en un serio problema para <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>, agravado por los<br />
subsidios alimentarios bajo <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> apoyo alimentario; que han configurado en numerosa<br />
pob<strong>la</strong>ción una actitud reacia al cambio y totalmente conformista. Es necesario entonces que<br />
sectores más dinámicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad propongan acciones para superar este problema que<br />
inmoviliza al capital social <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
Por otra parte el <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s formas <strong>de</strong> vida genera mayores problemas <strong>de</strong> salud y<br />
educación, ya que si bien <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> estos servicios no es suficiente, se ha incrementado por<br />
<strong>la</strong> situación antes mencionada, con <strong>la</strong>s consecuencias <strong>de</strong> mayor morbi – mortalidad, <strong>de</strong>snutrición<br />
crónica, inseguridad ciudadana y un incremento <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>serción esco<strong>la</strong>r.<br />
Pero no todo pue<strong>de</strong> responsabilizarse únicamente a un problema cultural <strong>de</strong>l pob<strong>la</strong>dor<br />
abanquino. La situación económica y <strong>la</strong> incapacidad <strong>de</strong>l país para insertarse en <strong>la</strong> mo<strong>de</strong>rnidad<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
con equidad para todos, ha generado un menor ingreso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s familias, lo que es acicate para <strong>la</strong><br />
migración <strong>de</strong>l campo a <strong>la</strong> ciudad (Abancay) y <strong>de</strong> ésta a<strong>la</strong>s ciuda<strong>de</strong>s regionales y a <strong>la</strong> metrópoli<br />
(Lima),por tanto Abancay es un importante receptor y expulsor <strong>de</strong> migraciones.<br />
Urge, en todo caso, tomar acciones que ataquen los problema principales <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong><br />
una i<strong>de</strong>ntidad con una base económica que permita frenar <strong>la</strong>s ten<strong>de</strong>ncias negativas que a este<br />
nivel se presentan. Pero <strong>la</strong>s soluciones no pue<strong>de</strong>n ser producto <strong>de</strong> técnicos so<strong>la</strong>mente, es<br />
necesario que <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción participe, que se gesten nuevos li<strong>de</strong>razgos capaces <strong>de</strong> asumir <strong>la</strong> tarea<br />
<strong>de</strong> construir i<strong>de</strong>ntidad con sustento económico.<br />
DIMENSIÓN AMBIENTAL<br />
Hay que seña<strong>la</strong>r que se aprecia una ten<strong>de</strong>ncia creciente al or<strong>de</strong>namiento y <strong>la</strong> conservación <strong>de</strong>l<br />
medio ambiente, sin embargo <strong>la</strong> conciencia ambiental no es aún lo suficientemente consistente<br />
como para <strong>de</strong>cir que los problemas ambientales se han minimizado, pero <strong>de</strong> seguir en ese ritmo<br />
el trabajo <strong>de</strong> sensibilización y concientización es factible lograr un equilibrio ambiental estable.<br />
Sin embargo no hay que per<strong>de</strong>r <strong>de</strong> vista que el crecimiento urbano <strong>de</strong>sor<strong>de</strong>nado incrementa <strong>la</strong>s<br />
aguas servidas que contaminan los ríos, <strong>la</strong> contaminación por agrotóxicos y que otro problema es<br />
<strong>la</strong> ta<strong>la</strong> indiscriminada, ante lo cual es necesario tomar medidas para <strong>la</strong> <strong>de</strong>scontaminación <strong>de</strong> los<br />
cursos <strong>de</strong> agua y reforestar con un criterio conservacionista.<br />
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL<br />
Los procesos a nivel <strong>de</strong> esta dimensión están marcados por <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción. En<br />
este sentido hay que seña<strong>la</strong>r que <strong>la</strong> participación se ha venido <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ndo como una <strong>de</strong>l tipo<br />
reivindicacionista en don<strong>de</strong> se asumen <strong>de</strong>rechos; pero se sos<strong>la</strong>yan <strong>de</strong>beres.<br />
El populismo y paternalismo <strong>de</strong> <strong>la</strong> c<strong>la</strong>se dirigencial que estuvo a cargo <strong>de</strong>l gobierno <strong>provincia</strong>l y<br />
regional con caudillos locales ha incentivado esta ten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> forma <strong>de</strong>smesurada, y cuando no<br />
era posible satisfacer <strong>la</strong>s crecientes <strong>de</strong>mandas se opta por <strong>la</strong> vía <strong>de</strong> <strong>la</strong> confrontación. Esto ha<br />
marcado el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción entre organizaciones popu<strong>la</strong>res y autorida<strong>de</strong>s locales<br />
generando un clima político <strong>de</strong> inestabilidad para el <strong>de</strong>sarrollo.<br />
Sin embargo, en los últimos años, se ha visto el crecimiento <strong>de</strong> instancias <strong>de</strong> concertación, que<br />
se ha convertido en una práctica impulsada por <strong>la</strong> iglesia católica, <strong>la</strong>s ONGs y agencias <strong>de</strong>l<br />
gobierno central. Esto ha mejorado los niveles <strong>de</strong> gobernabilidad local pero no <strong>de</strong> forma<br />
suficiente para cambiar <strong>la</strong> cultura organizacional <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones sociales <strong>de</strong> base.<br />
No obstante, <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión política <strong>de</strong> <strong>la</strong> actual gestión municipal ha avanzado en lo que a procesos<br />
<strong>de</strong> participación respecta, logrando que se <strong>de</strong> una ten<strong>de</strong>ncia entre <strong>la</strong>s OSB a mirar el tema <strong>de</strong>l<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> forma integral y pasar, pau<strong>la</strong>tinamente, <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación reivindicativa hacia una<br />
más propositiva. El camino está trazado, aunque falta mucho por recorrer para lograr <strong>la</strong><br />
instauración <strong>de</strong> una cultura <strong>de</strong>mocrática participativa que comprenda una total equidad <strong>de</strong><br />
género, generación y permita <strong>la</strong> existencia <strong>de</strong> una verda<strong>de</strong>ra <strong>de</strong>mocracia al interior <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
organizaciones<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
VI. ROL DE LA PROVINCIA EN EL MARCO DE LA REGIÓN<br />
APURIMAC<br />
La ciudad <strong>de</strong> Abancay tiene un ámbito <strong>de</strong><br />
influencia bastante amplio. Abarca casi toda<br />
<strong>la</strong> <strong>provincia</strong> <strong>de</strong> Abancay, algunos distritos<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> <strong>de</strong> Andahuay<strong>la</strong>s y un<br />
importante número <strong>de</strong> distritos <strong>de</strong><br />
Aymaraes.<br />
Su importancia radica en su condición <strong>de</strong><br />
capital <strong>de</strong> región, pues, en muchos temas<br />
<strong>la</strong>s pob<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> región tienen que<br />
llegar a el<strong>la</strong> para establecer nexos<br />
comerciales y recibir los servicios<br />
necesarios.<br />
A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> los distritos enmarcados <strong>de</strong>ntro<br />
<strong>de</strong>l ámbito, su influencia llega a gran<br />
cantidad <strong>de</strong> distritos <strong>de</strong> Antabamba,<br />
Cotabambas y Grau, otras <strong>provincia</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
región Apurímac.<br />
Esta influencia <strong>de</strong> Abancay como cabecera <strong>de</strong> <strong>la</strong> recientemente creada región le conce<strong>de</strong> a <strong>la</strong><br />
<strong>provincia</strong> un privilegio extraordinario para su crecimiento; pero sólo como capital administrativa y<br />
centro <strong>de</strong> servicios, que podría verse menoscabada en <strong>la</strong> medida que el proceso <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>scentralización establezca, vía <strong>la</strong>s dinámicas macro regionales, una unificación <strong>de</strong> regiones, en<br />
<strong>la</strong>s que Abancay no podría competir con Cuzco u otra ciudad mayor que estuviera en <strong>la</strong> potencial<br />
macro región.<br />
Actualmente esto prefigura a Abancay como un centro <strong>de</strong> servicios y administración pública <strong>de</strong><br />
ámbito regional, aun cuando es una ciudad, consi<strong>de</strong>rada menor <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong> macro región. No<br />
obstante su contribución al PBI regional es menor que <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> <strong>de</strong> Andahuay<strong>la</strong>s, más pob<strong>la</strong>da<br />
y con mayor producción agríco<strong>la</strong><br />
Por ora parte, <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> ser <strong>provincia</strong> articu<strong>la</strong>da vialmente con <strong>la</strong> costa y <strong>la</strong> zona <strong>de</strong> <strong>la</strong> sierra<br />
sur, ofrece una interesante oportunidad <strong>de</strong> convertirse en un puerto <strong>de</strong> altura que permita el paso<br />
entre <strong>la</strong> costa y <strong>la</strong> conexión peruana <strong>de</strong> <strong>la</strong> carretera transoceánica que pronto unirá el Brasil con<br />
<strong>la</strong> cuenca <strong>de</strong>l Pacífico.<br />
Esto permite ingresar a nuevos mercados y ser el puente necesario entre esta vía y <strong>la</strong>s zonas <strong>de</strong><br />
Andahuay<strong>la</strong>s, Chincheros y Ayacucho, así como <strong>la</strong>s <strong>de</strong> Antabamba y Grau, cuya producción <strong>de</strong>be<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
pasar por estas <strong>provincia</strong>s para llegar a los mercados <strong>de</strong>l sur peruano mientras que es <strong>la</strong> vía más<br />
rápida que cuenta el Cuzco para llegar a Lima.<br />
Los flujos comerciales son presentados en el siguiente diagrama:<br />
A LIMA<br />
ANDAHUAYLAS<br />
Y AYACUCHO<br />
AL<br />
BRASIL<br />
Entonces, si bien Abancay es importante para <strong>la</strong> región como punto administrativo y puerto <strong>de</strong><br />
paso para merca<strong>de</strong>rías, lo es también como productor agríco<strong>la</strong> y pecuario, ya que su producción<br />
<strong>de</strong> menestras y especies es consumida en <strong>la</strong> región y fuera <strong>de</strong> el<strong>la</strong>. Asimismo, es potencialmente<br />
una zona turística que permite articu<strong>la</strong>r atractivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> región Ica, con los <strong>de</strong> <strong>la</strong> región Cuzco, por<br />
tanto su trascen<strong>de</strong>ncia es macro regional.<br />
Sin embargo estas son potencialida<strong>de</strong>s que <strong>de</strong>ben ser más trabajadas, atrayendo inversiones<br />
que permitan que no sea Abancay un simple puerto <strong>de</strong> altura. La atracción turística es capaz <strong>de</strong><br />
po<strong>de</strong>r generar nuevos roles y nuevas activida<strong>de</strong>s turísticas que complementen <strong>la</strong> economía<br />
<strong>provincia</strong>l y regional<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
VII. MATRIZ DE PROBLEMAS, NECESIDADES Y POTENCIALIDADES<br />
DE LA PROVINCIA<br />
La matriz <strong>de</strong> Problemas, Necesida<strong>de</strong>s y Potencialida<strong>de</strong>s, es parte <strong>de</strong>l diagnóstico participativo y<br />
seña<strong>la</strong> los principales elementos que constituyen el interno <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>. Para su e<strong>la</strong>boración<br />
se han tomado en consi<strong>de</strong>ración <strong>la</strong> matriz <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>da en el P<strong>la</strong>n Apurímac al 2010 realizado pro<br />
el CTAR, contrastado con <strong>la</strong>s matrices e<strong>la</strong>boradas en los nueve talleres sobre <strong>de</strong>scentralización y<br />
participación realizados en el presenta año en el marco <strong>de</strong>l proyectos Piloto <strong>de</strong> <strong>la</strong> Cooperación<br />
Suiza con <strong>la</strong> Asociación Provincial <strong>de</strong> Municipalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Abancay (APMA).<br />
PROBLEMAS NECESIDADES POTENCIALIDADES<br />
1. Servicios <strong>de</strong> salud y 1. Núcleo <strong>de</strong> profesionales<br />
educación accesibles y <strong>de</strong> capacitados.<br />
calidad.<br />
1. Alta tasa <strong>de</strong> mortalidad y<br />
<strong>de</strong>snutrición crónica infantil.<br />
2. Alto nivel <strong>de</strong> analfabetismo,<br />
<strong>de</strong>serción esco<strong>la</strong>r y <strong>de</strong>terioro<br />
<strong>de</strong> valores.<br />
3. Deficiente integración vial y<br />
<strong>de</strong> comunicación interna con<br />
distritos.<br />
4. Duplicidad <strong>de</strong> funciones,<br />
superposición <strong>de</strong><br />
competencias ineficiente<br />
distribución <strong>de</strong>l presupuesto<br />
<strong>provincia</strong>l.<br />
2. Mejora y ampliación <strong>de</strong><br />
infraestructura, servicios y<br />
medios <strong>de</strong> comunicación.<br />
3. Capacitación tecnología y<br />
créditos para productores.<br />
4. Organización y concertación<br />
interinstitucional.<br />
5. Pérdida <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntidad cultural. 5. Inversión para el <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> agroindustria y <strong>la</strong><br />
agroecología<br />
6. Alcoholismo con f<strong>la</strong>gelo<br />
social<br />
7. Insuficiente tecnología<br />
productiva, no existe,<br />
inversión y promoción <strong>de</strong>l<br />
turismo.<br />
6. I<strong>de</strong>ntificación y puesta en<br />
valor <strong>de</strong>l recurso turístico.<br />
2. Recursos naturales y<br />
diversidad <strong>de</strong> pisos<br />
ecológicos aptos para <strong>la</strong><br />
producción agro ecológica.<br />
3. Ubicación geográfica<br />
estratégica para <strong>la</strong><br />
articu<strong>la</strong>ción regional.<br />
4. Recursos naturales con<br />
potencialidad para el turismo<br />
ecológico y <strong>de</strong> aventura.<br />
5. Pob<strong>la</strong>ción organizada<br />
6. Voluntad política para realizar<br />
procesos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
participativos.<br />
7. Or<strong>de</strong>namiento Territorial 7. Institucionalidad local con<br />
capacidad para concertar y<br />
con presupuesto para<br />
inversión pública.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
VIII. VISIÓN DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY<br />
Al <strong>2013</strong> <strong>la</strong> Provincia <strong>de</strong> Abancay es:<br />
Una <strong>provincia</strong> que basa su economía en los pequeños y medianos empresarios que<br />
<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n activida<strong>de</strong>s agropecuarias y <strong>de</strong> turismo; posesionados en el mercado <strong>de</strong><br />
productos y servicios <strong>de</strong> calidad con acceso al sistema financiero.<br />
P<strong>la</strong>nificada territorialmente, con áreas vulnerables protegidas, vías urbanas tratadas<br />
a<strong>de</strong>cuadamente, cuyos distritos y centros pob<strong>la</strong>dos están conectados vialmente y con<br />
límites <strong>de</strong>finidos tanto a nivel <strong>de</strong> los distritos como <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s.<br />
Es también una <strong>provincia</strong> que ha alcanzado un <strong>de</strong>sarrollo humano con equidad y justicia<br />
social en el que han disminuido los problemas <strong>de</strong> alcoholismo, violencia familiar,<br />
<strong>de</strong>snutrición infantil. Cuenta con educación y salud <strong>de</strong> calidad y seguridad ciudadana<br />
garantizada.<br />
Es una <strong>provincia</strong> don<strong>de</strong> se da protección a <strong>la</strong> infancia; los niños, niñas y adolescentes<br />
tienen sus <strong>de</strong>rechos garantizados y son formados como futuros ciudadanos con valores<br />
plenos.<br />
Con calles or<strong>de</strong>nadas, limpias y arborizadas; con parques y áreas ver<strong>de</strong>s, con una<br />
pob<strong>la</strong>ción comprometida en su conservación a través <strong>de</strong> una cultura ambiental y con un<br />
manejo a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong> conservación <strong>de</strong> suelos ríos y recursos naturales, también se ha<br />
<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do una agricultura ecológica <strong>de</strong> calidad.<br />
Asimismo, cuenta también con <strong>la</strong> participación institucionalizada y plena <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudadanía,<br />
con li<strong>de</strong>razgo fortalecido y capacitado. Con instituciones responsables y una sociedad<br />
civil con ejercicio ético <strong>de</strong> <strong>la</strong> política.<br />
Esto queda como <strong>la</strong> Visión <strong>de</strong> Desarrollo Oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia<br />
SIGNIFICADO DE LA VISIÓN<br />
Como toda visión seña<strong>la</strong> los retos que tienen los abanquinos para lograr en el tiempo seña<strong>la</strong>do.<br />
Debemos indicar que esta visión no es una simple acumu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> buenos <strong>de</strong>seos sino que se<br />
convierte, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> ya en un compromiso por el <strong>de</strong>sarrollo. Su significado señal lo siguiente:<br />
1. La importancia que se conce<strong>de</strong> a <strong>la</strong> producción agropecuaria como base económica y al<br />
turismo como actividad económica emergente. Los indicadores <strong>de</strong> empleo <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong><br />
manifiestan que el carácter predominantemente rural <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía abanquina <strong>de</strong>fine su<br />
base productiva. Asimismo, <strong>la</strong> existencia <strong>de</strong> una serie <strong>de</strong> atractivos turísticos, ligados a <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>manda <strong>de</strong> ecoturismo, turismo rural y el turismo <strong>de</strong> aventura pue<strong>de</strong>n ser una actividad que<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
complemente su base económica asumiendo <strong>la</strong> cercanía, y complementariedad, con el polo<br />
turístico <strong>de</strong> <strong>la</strong> zona <strong>de</strong>l Cuzco, rico en atractivos <strong>de</strong> turismo cultural. Así como <strong>la</strong> accesibilidad<br />
a nuevas zonas arqueológicas sin explotar como Choquequirao.<br />
2. En segundo lugar lo referido al or<strong>de</strong>namiento espacial cuenta con especial importancia y se<br />
observa que este or<strong>de</strong>namiento se asocia con <strong>la</strong> <strong>p<strong>la</strong>n</strong>ificación urbana, y rural espacial, el<br />
manejo a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong> los usos <strong>de</strong>l suelo y <strong>la</strong> vialidad como elemento articu<strong>la</strong>dor <strong>de</strong> los<br />
diferentes espacios en que se constituye <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>. Esto <strong>de</strong>fine a<strong>de</strong>más un interés por<br />
contar con una administración a<strong>de</strong>cuada <strong>de</strong>l espacio.<br />
3. en el caso <strong>de</strong> los retos en cuanto a lo social se manifiestan <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> varios<br />
problemas como son los <strong>de</strong>l alcoholismo, violencia familiar y <strong>de</strong>snutrición; todos ellos<br />
productos <strong>de</strong> una situación <strong>de</strong> pobreza y pobreza extrema. Se asume que esto es necesario<br />
para lograr una equidad y justicia a nivel <strong>de</strong>l cumplimiento <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas.<br />
Asimismo se <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea que esto <strong>de</strong>be verse aparejado con el incremento al acceso a los<br />
servicios educativos y <strong>de</strong> salud, como forma <strong>de</strong> garantizar una mejor calidad <strong>de</strong> vida.<br />
Mención aparte merece el tema <strong>de</strong> seguridad ciudadana, ya que se percibe como un<br />
problema potencial tanto en el campo como en <strong>la</strong> ciudad.<br />
4. Algo que hay que <strong>de</strong>stacar es que se <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea el tema <strong>de</strong> <strong>la</strong> infancia y <strong>la</strong> adolescencia en esta<br />
visión. Esto nos permite observar que hay un interés <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil por garantizar los<br />
medios a<strong>de</strong>cuados para <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> futuros ciudadanos, es <strong>de</strong>cir garantizar sus<br />
<strong>de</strong>rechos, logar mejores niveles nutricionales y acceso universal a <strong>la</strong> educación y salud <strong>de</strong><br />
calidad. Este reto si bien forma parte <strong>de</strong> lo referido en el numeral anterior, manifiesta un<br />
énfasis en <strong>la</strong> infancia y adolescencia.<br />
5. En otro párrafo <strong>la</strong> visión <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> un or<strong>de</strong>namiento ambiental basado en una cultura<br />
<strong>de</strong> conservación. El hecho <strong>de</strong> tener una gran diversidad <strong>de</strong> ecosistemas y ver en <strong>la</strong>s zonas<br />
urbanas el <strong>de</strong>terioro que se presenta, es un reto a asumir generando no sólo activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
conservación, sino también, y sobre todo, generando una cultura <strong>de</strong> conservación y uso <strong>de</strong><br />
los recursos naturales. La existencia <strong>de</strong> un santuario nacional, como el <strong>de</strong>l Ampay en su<br />
territorio, marca un <strong>de</strong>rrotero en cuanto al <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong>l tema ambiental en <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
6. Finalmente, <strong>la</strong> visión expresa también el espíritu <strong>de</strong>mocrático y participativo <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudadanía.<br />
Esto se expre4sa en que basa <strong>la</strong> gobernabilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> en organizaciones <strong>de</strong> base<br />
fuertes, con pleno conocimiento <strong>de</strong> <strong>de</strong>beres y <strong>de</strong>rechos y proactivas en <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> los<br />
asuntos públicos. La participación observada en el proceso y en otras convocatorias como <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>l presupuesto participativo <strong>de</strong>muestra <strong>la</strong> importancia que <strong>la</strong> ciudadanía asigna a <strong>la</strong><br />
participación en <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> los asuntos públicos<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
IX. LÍNEAS O EJES ESTRATÉGICOS<br />
Los ejes estratégicos se han <strong>de</strong>terminado a partir <strong>de</strong> tomar <strong>la</strong>s i<strong>de</strong>as fuerza que construyen <strong>la</strong><br />
visión y su necesidad <strong>de</strong> acondicionar<strong>la</strong>s en ejes que <strong>la</strong>s contengan. En se sentido el plenario ha<br />
consi<strong>de</strong>rado cinco ejes estratégicos que son:<br />
1. EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO<br />
2. EJE DE DESARROLLO SOCIAL CON EQUIDAD<br />
3. EJE DE CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE<br />
4. EJE DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA<br />
5. EJE DE PROMOCIÓN DE LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA<br />
6. EJE DE INSTITUCIONALIDAD DEMOCRÁTICA Y PARTICIPACIÓN.<br />
Asimismo, se pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>terminar los temas que trata cada eje y que se muestran en le cuadro<br />
adjunto:<br />
EJE ESTRATÉGICO<br />
TEMÁTICA DEL EJE<br />
EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO • Promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Pequeña y mediana empresa<br />
PRODUCTIVO • Incremento <strong>de</strong> <strong>la</strong> Producción agropecuaria<br />
• Promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s turísticas<br />
• Mecanismos <strong>de</strong> acceso a los mercados<br />
EJE DE DESARROLLO SOCIAL CON • Garantizar el acceso a <strong>la</strong> educación <strong>de</strong> calidad<br />
EQUIDAD • Garantizar el acceso a <strong>la</strong> salud <strong>de</strong> calidad<br />
• Reducción <strong>de</strong> <strong>la</strong> violencia familiar<br />
• Equidad, inclusión<br />
• Reducción <strong>de</strong>l alcoholismo<br />
EJE DE CONSERVACIÓN DEL MEDIO • Cultura <strong>de</strong> conservación<br />
AMBIENTE • Áreas protegidas<br />
• Educación ambiental.<br />
• Manejo a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong> los Recursos Naturales.<br />
• Minimización <strong>de</strong> conflictos ambientales<br />
EJE DE ORDENAMIENTO • Or<strong>de</strong>namiento territorial<br />
TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA • Definición <strong>de</strong> usos <strong>de</strong> suelos<br />
• Definición <strong>de</strong> limites internos<br />
• Articu<strong>la</strong>ción vial a nivel <strong>de</strong> distritos, comunida<strong>de</strong>s y<br />
anexos<br />
• Implementación <strong>de</strong> infraestructura y mobiliario<br />
urbano a<strong>de</strong>cuados<br />
EJE DE PROMOCIÓN DE LA • Protección a <strong>la</strong> infancia<br />
INFANCIA Y ADOLESCENCIA • Promoción <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> niños, niñas y<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
adolescentes.<br />
• Seguridad alimentaría para <strong>la</strong> infancia.<br />
EJE DE INSTITUCIONALIDAD • Participación plena en <strong>la</strong> gestión local<br />
DEMOCRÁTICA Y PARTICIPACIÓN. • Li<strong>de</strong>razgo local<br />
• Respeto a los <strong>de</strong>rechos humanos<br />
• Institucionalidad fortalecida<br />
Estos ejes estratégicos <strong>de</strong>ben ser posteriormente trabajados a través <strong>de</strong>l análisis estratégico<br />
(FODA) para <strong>la</strong> <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fuerzas <strong>de</strong>l interno y el entorno y así seña<strong>la</strong>r sus objetivos<br />
estratégicos. Esta tarea <strong>de</strong>terminará los objetivos; pero a<strong>de</strong>más servirá <strong>de</strong> base para <strong>la</strong><br />
constitución <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mesas <strong>de</strong> trabajo por ejes, necesarias para <strong>la</strong> viabilidad y sostenibilidad <strong>de</strong>l<br />
P<strong>la</strong>n como proceso.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
X. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS<br />
Cada uno <strong>de</strong> los ejes <strong>de</strong> Desarrollo I<strong>de</strong>ntificados, a su vez, contienen varios objetivos que lograr<br />
para cumplir con el gran reto <strong>de</strong> <strong>la</strong> Visión <strong>de</strong> Desarrollo. Los objetivos sirven para direccionar los<br />
ejes y colocar los temas puntuales sobre los que se van a trabajar los programas y proyectos.<br />
Los Objetivos son producto <strong>de</strong>l análisis estratégico y combinan los elementos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Visión, con <strong>la</strong><br />
fortalezas y oportunida<strong>de</strong>s existentes para hacer <strong>la</strong> Visión realidad. Aquí el <strong>de</strong>sagregado <strong>de</strong> los<br />
objetivos por cada Eje Estratégico.<br />
1.- OBJETIVOS ESRATÉGICOS DEL EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO<br />
A través el análisis FODA po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>terminar que los objetivos estratégicos para esta línea son:<br />
Objetivo 1<br />
INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA A TRAVÉS DE LA ORGANIZACIÓN DE<br />
LOS PRODUCTORES, CON ASISTENCIA TÉCNICA, APROVECHANDO LA OFERTA DE<br />
CRÉDITOS Y LA CRECIENTE DEMANDA DE PRODUCTOS AGRO ECOLÓGICOS.<br />
El objetivo compren<strong>de</strong> <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> aprovechar <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> los productores como<br />
fortaleza que permita aprovechar <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s que brinda <strong>la</strong> cooperación técnica y los<br />
agentes financieros. Asimismo, este crecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción, amparada también en <strong>la</strong><br />
diversidad biológica existente, se orienta en <strong>la</strong> producción agro ecológica, <strong>la</strong> cual tiene varias<br />
décadas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo en varios puntos <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>. El reto está en incrementar <strong>la</strong> producción<br />
en cantidad y en calidad para aten<strong>de</strong>r <strong>la</strong>s nuevas <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> los mercados<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
Objetivo 2<br />
PROMOVER EL DESARROLLO DE MYPES A TRAVÉS DE UNA ADECUADA<br />
CAPACITACIÓN PARA EL EMPLEO, IMPLEMENTACIÓN DE NORMAS Y SISTEMAS DE<br />
INFORMACIÓN PARA FACILITAR EL ACCESO A LOS MERCADOS.<br />
En el caso <strong>de</strong> este objetivo, se resalta una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s existentes en <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>, que es<br />
<strong>la</strong> referida a potenciar <strong>la</strong> actividad económica que genera empleo y valores agregados a <strong>la</strong><br />
producción. La organización <strong>de</strong> <strong>la</strong> MYPES requiere, según este objetivo generar capacida<strong>de</strong>s,<br />
organización, normatividad c<strong>la</strong>ra y sistemas <strong>de</strong> información que permitan su acción conjunta en<br />
los mercados; así como una promoción que permita encontrar en estas unida<strong>de</strong>s productivas y<br />
<strong>de</strong> servicios una oferta <strong>la</strong>boral capaz <strong>de</strong> absorber a buena parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción económicamente<br />
activa <strong>de</strong>l ámbito urbano que actualmente está subempleada o <strong>de</strong>sempleada.<br />
Objetivo 3<br />
PROMOVER EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA POR MEDIO DEL<br />
APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS ALTERNATIVOS Y ASÍ ATENDER<br />
LA CRECIENTE DEMANDA EN ESTE RUBRO.<br />
Lo importante <strong>de</strong> este objetivo es <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r turismo a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> promoción, puesta en valor y<br />
acceso a servicios complementarios en lo turístico; generando una cultura <strong>de</strong>l turismo en <strong>la</strong><br />
<strong>provincia</strong> que permita el posicionamiento <strong>de</strong> Abancay como <strong>de</strong>stino turístico para <strong>la</strong>s<br />
modalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l turismo cultural, ecoturismo, agroturismo y turismo <strong>de</strong> aventura<br />
Objetivo 4<br />
PROMOVER EL ACCESO DE LOS PRODUCTORES A LOS MERCADOS, APROVECHANDO<br />
LAS VENTAJAS COMPARATIVAS DE LA PRODUCCIÓN Y ARTICULÁNDOSE A LOS<br />
CORREDORES ECONÓMICOS DE LA MACRO REGIÓN SUR.<br />
Este objetivo <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea aprovechar los cultivos y otros productos en los que Abancay cuenta con<br />
ventajas comparativas y hacer<strong>la</strong>s competitivas. En esto es <strong>de</strong> vital importancia <strong>la</strong> integración <strong>de</strong><br />
Abancay, con productos y servicios propios y <strong>de</strong> calidad, a los corredores económicos que<br />
aprovechen <strong>la</strong> interconexión vial que va <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el Brasil hasta el Pacífico.<br />
2.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL EJE DE DESARROLLO SOCIAL CON EQUIDAD<br />
Los objetivos estratégicos resultantes <strong>de</strong>l análisis son:<br />
Objetivo 1<br />
FORTALECER E IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE SEGURIDAD CIUDADANA A TRAVÉS DE<br />
LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CON ACUERDO A LA NORMATIVIDAD VIGENTE.<br />
Esto implica profundizar con el proceso <strong>de</strong> sensibilización y organización <strong>de</strong> los grupos vecinales<br />
y/o comunales para <strong>la</strong> seguridad <strong>de</strong> forma tal que permita contener el abigeato (en <strong>la</strong>s zonas<br />
rurales) y los problemas incipientes, pero existentes, <strong>de</strong> pandil<strong>la</strong>je en <strong>la</strong>s zonas urbanas. Implica<br />
a<strong>de</strong>más que este objetivo requiere <strong>la</strong> coordinación interinstitucional entre los actores y agentes<br />
sociales involucrados en esta temática.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
Objetivo 2<br />
MEJORAR LA SALUD DE LAS PERSONAS, REDUCIENDO LOS INDICADORES DE<br />
MORBILIDAD Y MORTALIDAD A TRAVÉS DE LA PROMOCIÓN DE MECANISMOS DE<br />
SALUD PREVENTIVA COMUNITARIA Y EL ACCESO UNIVERSAL A SERVICIOS DE SALUD<br />
DE CALIDAD.<br />
Con el fin <strong>de</strong> mejorar <strong>la</strong> salud pública se <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea este objetivo que traza dos caminos importantes<br />
a seguir. Por una parte fortalecer y ampliar <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> salud comunitaria <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones<br />
<strong>de</strong> base, mientras que por otro se <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea mejorar el acceso a los servicios <strong>de</strong> salud <strong>de</strong> forma<br />
general, con calidad, cali<strong>de</strong>z y sin exclusiones <strong>de</strong> ningún tipo.<br />
Objetivo 3<br />
ELEVAR EL NIVEL EDUCATIVO DE LA PROVINCIA, A TRAVÉS DE UNA ESCUELA CON<br />
CONTENIDOS ACORDES CON LA REALIDAD LOCAL, FORMANDO PERSONAS<br />
INTEGRALES, FÍSICA E INTELECTUALMENTE, Y CON LA PARTICIPACIÓN DE DOCENTES,<br />
PADRES DE FAMILIA Y ESTUDIANTES.<br />
Este objetivo atien<strong>de</strong> a asumir una educación con mayor calidad y centrada en el <strong>de</strong>sarrollo local,<br />
sin excluir los a<strong>de</strong><strong>la</strong>ntos <strong>de</strong> <strong>la</strong> globalización. También se <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea <strong>la</strong> necesaria formación <strong>de</strong> una<br />
comunidad educativa entre docentes, padres <strong>de</strong> familia y alumnos que permitan una mejor<br />
administración <strong>de</strong> los recursos, los contenidos y <strong>la</strong> calidad educativa.<br />
Objetivo 4<br />
PROMOVER LA IDENTIDAD CULTURAL Y EL DESARROLLO INTEGRAL DE LAS<br />
PERSONAS A TRAVÉS DE PROGRAMAS QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO DE<br />
VALORES, LA REDUCCIÓN DEL ANALFABETISMO Y LA EXCLUSIÓN SOCIAL..<br />
Este objetivo se enmarca en <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong> una i<strong>de</strong>ntidad cultural para <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción abanquina<br />
que revalore sus tradiciones y <strong>la</strong>s enmarque en el contexto actual regional.<br />
Asimismo se <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea hacer un reforzamiento en el tema <strong>de</strong> valores humanos que implican los<br />
valores éticos y morales, tanto <strong>de</strong> <strong>la</strong> persona como <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunidad, en <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> gestar<br />
ciudadanos íntegros orgullosos <strong>de</strong> su pasado y con <strong>la</strong> mirada en el futuro. Este objetivo tien<strong>de</strong><br />
también a reducir <strong>la</strong> discriminación por efectos <strong>de</strong> género, discapacidad u otros <strong>p<strong>la</strong>n</strong>teándose<br />
aten<strong>de</strong>r a estos sectores <strong>de</strong> manera especial.<br />
Objetivo 5<br />
REDUCIR LAS CONDICIONES DE POBREZA Y LA EXTREMA POBREZA DE LA POBLACIÓN<br />
URBANA Y RURAL, A TRAVÉS DEL MEJORAMIENTO NUTRICIONAL TOMANDO COMO<br />
BASE LA OFERTA ALIMENTARIA DE PRODUCCIÓN LOCAL Y LA ORGANIZACIÓN DE LA<br />
POBLACIÓN.<br />
En este objetivo se <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea aten<strong>de</strong>r el aspecto nutricional <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción orientando el mayor<br />
consumo <strong>de</strong> productos nativos, los cuales bastan para mejorar radicalmente los indicadores <strong>de</strong><br />
nutrición, base para <strong>la</strong> mensura <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza. Para ello es necesario ape<strong>la</strong>r a <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales<br />
existentes, ya que <strong>de</strong> su articu<strong>la</strong>ción es posible el cumplimiento <strong>de</strong> este objetivo<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
3.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL EJE DE CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE<br />
Los objetivos <strong>de</strong>finidos en el análisis estratégico son:<br />
Objetivo 1<br />
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN URBANA Y RURAL AMBIENTAL<br />
DE LOS ACTORES Y AGENTES ECONÓMICOS Y SOCIALES, PRIVADOS Y PÚBLICOS DEL<br />
DISTRITO CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LA CONCERTACIÓN<br />
INTERINSTITUCIONAL.<br />
Este objetivo se orienta a ampliar y mejorar <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los actores y agentes sociales,<br />
públicos y privados, para hacer una efectiva y eficiente gestión ambiental en <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>, cuestión<br />
que incorpora los temas <strong>de</strong> salud, ya que se observa que <strong>la</strong> so<strong>la</strong> gestión territorial requiere <strong>de</strong>l<br />
componente ambiental alcanzar un enfoque integral y estar en correspon<strong>de</strong>ncia con los<br />
contenidos que <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea <strong>la</strong> Visión. La estrategia y mecanismos para ello, y no es redundancia, se<br />
encuentra nuevamente impulsar <strong>la</strong> concertación y <strong>la</strong> participación ciudadana e institucional como<br />
condición <strong>de</strong> viabilidad y sostenibilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s acciones y acuerdos.<br />
Objetivo 2<br />
PROMOVER LA CULTURA AMBIENTAL DE MANEJO Y CONSERVACIÓN DE LA<br />
DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y LOS RECURSOS NATURALES A TRAVÉS DE LA<br />
CONCERTACIÓN Y LA PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN EN ACCIONES DE<br />
CONSERVACIÓN<br />
En este caso se orienta <strong>la</strong> acción hacia <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong> una cultura <strong>de</strong> conservación en los<br />
ámbitos urbano y rural <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> generando instrumentos para <strong>la</strong> concertación entre actores<br />
y <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> gestión ambiental que realicen activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> concertación.<br />
Objetivo 3<br />
PROMOVER UNA EDUCACIÓN AMBIENTAL PARA EL MANEJO SOSTENIBLE DE LOS<br />
RECURSOS Y LA MINIMIZACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y A TRAVÉS DE LA<br />
SENSIBILIZACIÓN Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA<br />
En este objetivo se <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea generar toda una corriente <strong>de</strong> educación ambiental, curricu<strong>la</strong>r y<br />
extracurricu<strong>la</strong>r, que como primera parte sensibilice y luego internalice los conceptos <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo<br />
sostenible y a<strong>de</strong>más genere hábitos conservacionistas en <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<br />
4.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL EJE DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL E<br />
INFRAESTRUCTURA<br />
Objetivo 1<br />
IMPLEMENTAR EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LA PROVINCIA A TRAVÉS DE LOS<br />
PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y VIAL, CON LA PARTICIPACIÓN DE LA<br />
SOCIEDAD CIVIL.<br />
Compren<strong>de</strong> este objetivo cumplir con or<strong>de</strong>nar los usos <strong>de</strong>l suelo <strong>de</strong> los diferentes espacios<br />
urbanos y rurales <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> <strong>de</strong> forma tal que permita ser una p<strong>la</strong>taforma para el <strong>de</strong>sarrollo a<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
través <strong>de</strong> una zonificación acor<strong>de</strong> con el <strong>p<strong>la</strong>n</strong> y sus objetivos. A<strong>de</strong>más se <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea que este<br />
or<strong>de</strong>namiento <strong>de</strong>be ser asumido con <strong>la</strong> participación ciudadana.<br />
Objetivo 2<br />
PROMOVER LA ARTICULACIÓN VIAL DE LOS DISTRITOS, COMUNIDADES Y ANEXOS A<br />
TRAVÉS DEL PLAN VIAL PROVINCIAL, LA CONCERTACIÓN Y PARTICIPACIÓN<br />
CIUDADANA.<br />
Este objetivo busca realizar <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción vial entre todos los centros pob<strong>la</strong>dos <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong><br />
teniendo como guía el <strong>p<strong>la</strong>n</strong> vial <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>; pero también con el concurso <strong>de</strong> <strong>la</strong> mano <strong>de</strong> obra<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción y <strong>la</strong> concertación entre instituciones promotoras <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo, buscando como<br />
meta tener toda <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> interconectada al año <strong>2013</strong><br />
Objetivo 3<br />
CONTAR CON VÍAS Y ESPACIOS URBANOS TRATADOS ADECUADAMENTE Y REDUCIR<br />
LA VULNERABILIDAD FÍSICA A TRAVÉS DE LA OFICINA DE ORDENAMIENTO<br />
TERRITORIAL CON LA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL.<br />
En el objetivo seña<strong>la</strong>do se busca <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> un trabajo integral <strong>de</strong> tratamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s vías<br />
urbanas <strong>de</strong>l <strong>la</strong>s ciuda<strong>de</strong>s y pueblos <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> <strong>de</strong> forma que permitan elevar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong><br />
vida <strong>de</strong><strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en el entorno urbano. Asimismo, es necesario buscar <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
vulnerabilidad física, por cusas naturales, con un or<strong>de</strong>namiento <strong>de</strong> usos <strong>de</strong> suelo acor<strong>de</strong> con <strong>la</strong><br />
constitución geomorfológica <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
Objetivo 4<br />
REDUCIR EL DÉFICIT DE SERVICIOS BÁSICOS DE AGUA, SANEAMIENTO Y ENERGÍA A<br />
TRAVÉS DE LA CONCERTACIÓN Y CON EL APOYO DE LA POBLACIÓN<br />
Apunta este objetivo a reducir el déficit que en estas materias se observa en <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> y que<br />
impi<strong>de</strong> el mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción. Esto se realiza con <strong>la</strong> participación<br />
comunitaria<br />
5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL EJE DE PROMOCIÓN DE LA INFANCIA Y LA<br />
ADOLESCENCIA<br />
Objetivo 1<br />
REDUCIR LOS FACTORES DE GENERACIÓN DE LA VIOLENCIA FAMILIAR CON EL APOYO<br />
DE INSTITUCIONES Y LA POBLACIÓN ORGANIZADA<br />
Con este objetivo se <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea atacar los múltiples factores que generan <strong>la</strong> violencia familiar como<br />
son el alcoholismo, <strong>la</strong> <strong>de</strong>sintegración familiar y el bajo nivel cultural <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas. Eso se<br />
lograría con <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> atención al menor y <strong>la</strong> familia.<br />
Objetivo 2<br />
PROMOVER LOS DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES A TRAVÉS DE SU<br />
DIVULGACIÓN Y ACCIONES CONCERTADAS PARA SU APLICACIÓN EN EL ÁMBITO DE<br />
LA PROVINCIA<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
Este objetivo implica <strong>la</strong> sensibilización e internalización <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> los ciudadanos en<br />
formación, por parte <strong>de</strong> todos los estamentos <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad, lo que incluye también acciones <strong>de</strong><br />
concertación para <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> estos <strong>de</strong>rechos<br />
Objetivo 3<br />
PROMOVER LA GENERACIÓN DE NUEVOS LIDERAZGOS JÓVENES QUE PERMITAN<br />
CONSTRUIR UN NUEVO MODELO DE CIUDADANO COMPROMETIDO CON EL<br />
DESARROLLO DE LA PROVINCIA<br />
En este objetivo se apunta a <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgos comprometidos en un trabajo conjunto<br />
entre <strong>la</strong> escue<strong>la</strong> y <strong>la</strong> sociedad civil que permita inculcar valores y prácticas éticas que permitan<br />
que <strong>la</strong> nueva generación continué con el proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> forma positiva.<br />
6.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL EJE DE INSTITUCIONALIDAD DEMOCRÁTICA Y<br />
PARTICIPACIÓN<br />
Objetivo 1<br />
PROMOVER LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE<br />
ESPACIOS DE CONCERTACIÓN, LOS PLANES DE DESARROLLO, LOS PRESUPUESTOS<br />
PARTICIPATIVOS Y LA VIGILANCIA SOCIAL.<br />
Aquí se hace referencia a profundizar los procesos <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones participativas que se<br />
vienen implementando en el marco <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>scentralización, incluso asumiendo un marco <strong>de</strong><br />
participación más amplio que el seña<strong>la</strong>do por <strong>la</strong> legis<strong>la</strong>ción, con el fin <strong>de</strong> institucionalizar <strong>la</strong><br />
participación en <strong>la</strong> gestión.<br />
Objetivo 2<br />
FORTALECER LAS ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE, A TRAVÉS DE LA<br />
GENERACIÓN DE UNA NUEVA AGENDA VECINAL, FORMACIÓN DE NUEVOS LIDERES<br />
CON VALORES DEMOCRATICOS GENERANDO CAPACIDADES PARA ASUMIR LOS<br />
NUEVOS RETOS DEL DESARROLLO INCORPORANDO A MUJERES Y JÓVENES CON<br />
EQUIDAD.<br />
Este objetivo alu<strong>de</strong> a <strong>la</strong> necesaria reformu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> los objetivos y fines <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones <strong>de</strong><br />
base que requieren <strong>de</strong> una actualización en función a los nuevos procesos que se viven en el<br />
país, pasando <strong>de</strong> una participación meramente reivindicativa, a una que sea propositiva y<br />
gestione para el <strong>de</strong>sarrollo. Asimismo, es necesario incidir en <strong>la</strong> incorporación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mujeres y<br />
los jóvenes en <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> base en <strong>la</strong> medida que se encuentran muchas veces excluidos<br />
Objetivo 3<br />
PROMOVER LA REALIZACIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS, SIN EXCLUSIÓN<br />
DE NINGUN TIPO, A TRAVÉS DE LA CONCERTACIÓN INTERINSTITUCIONAL Y LA<br />
CREACIÓN DE UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN DEMOCRÁTICO Y PARTICIPATIVO.<br />
Este Objetivo apunta a reducir <strong>la</strong> exclusión y poner en plena vigencia los <strong>de</strong>rechos sociales,<br />
civiles y políticos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas, esto a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> concertación <strong>de</strong> esfuerzos entre <strong>la</strong>s<br />
instituciones y <strong>la</strong> opinión <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción; buscando hacer más simples y equitativos los<br />
28
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
procedimientos administrativos, haciendo que los actos públicos sena trasparentes y <strong>la</strong> justicia se<br />
imparta con criterio y celeridad. Asimismo se <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea establecer un marco general para una<br />
gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo concertada entre actores y agentes sociales<br />
29
EJE<br />
EJE DE DESARROLLO<br />
ECONÓMICO PRODUCTIVO<br />
EJE DE DESARROLLO<br />
SOCIAL CON EQUIDAD<br />
EJE DE CONSERVACIÓN DEL<br />
MEDIO AMBIENTE<br />
CUADRO RESUMEN DE EJES Y OBJETIVOS<br />
OBJETIVOS<br />
1. Incrementar <strong>la</strong> producción agropecuaria a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> los productores, con asistencia técnica,<br />
aprovechando <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> créditos y <strong>la</strong> creciente <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> productos agro ecológicos.<br />
2. Promover el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> MYPES a través <strong>de</strong> una a<strong>de</strong>cuada capacitación para el empleo, implementación <strong>de</strong><br />
normas y sistemas <strong>de</strong> información para facilitar el acceso a los mercados.<br />
3. Promover el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad turística por medio <strong>de</strong>l aprovechamiento <strong>de</strong> los recursos turísticos<br />
alternativos y así aten<strong>de</strong>r <strong>la</strong> creciente <strong>de</strong>manda en este rubro.<br />
4. Promover el acceso <strong>de</strong> los productores a los mercados, aprovechando <strong>la</strong>s ventajas comparativas <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
producción y articulándose a los corredores económicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> macro región sur.<br />
1. Fortalecer e implementar el sistema <strong>de</strong> seguridad ciudadana a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación ciudadana y con<br />
acuerdo a <strong>la</strong> normatividad vigente.<br />
2. Mejorar <strong>la</strong> salud <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas, reduciendo los indicadores <strong>de</strong> morbilidad y mortalidad a través <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
promoción <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong> salud preventiva comunitaria y el acceso universal a servicios <strong>de</strong> salud <strong>de</strong><br />
calidad.<br />
3. Elevar el nivel educativo <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>, a través <strong>de</strong> una escue<strong>la</strong> con contenidos acor<strong>de</strong>s con <strong>la</strong> realidad local,<br />
formando personas integrales, física e intelectualmente, y con <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> docentes, padres <strong>de</strong> familia y<br />
estudiantes.<br />
4. Promover <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidad cultural y el <strong>de</strong>sarrollo integral <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas a través <strong>de</strong> programas que promuevan el<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> valores, <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong>l analfabetismo y <strong>la</strong> exclusión social.<br />
5. Reducir <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> pobreza y <strong>la</strong> extrema pobreza <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción urbana y rural, a través <strong>de</strong>l<br />
mejoramiento nutricional tomando como base <strong>la</strong> oferta alimentaria <strong>de</strong> producción local y <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción.<br />
1. Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gestión ambiental, urbana y rural, <strong>de</strong> los actores y agentes económicos<br />
y sociales, privados y públicos <strong>de</strong>l distrito con <strong>la</strong> participación ciudadana y <strong>la</strong> concertación interinstitucional.<br />
2. Promover <strong>la</strong> cultura ambiental <strong>de</strong> manejo y conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong> diversidad biológica y los recursos naturales a<br />
través <strong>de</strong> <strong>la</strong> concertación y <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en acciones <strong>de</strong> conservación.
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
3. Promover una educación ambiental para el manejo sostenible <strong>de</strong> los recursos y <strong>la</strong> minimización <strong>de</strong> los<br />
impactos ambientales y a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> sensibilización y <strong>la</strong> participación ciudadana.<br />
EJE DE ORDENAMIENTO<br />
TERRITORIAL E<br />
INFRAESTRUCTURA<br />
EJE DE PROMOCIÓN DE LA<br />
INFANCIA Y LA<br />
ADOLESCENCIA<br />
1. Implementar el or<strong>de</strong>namiento territorial <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> a través <strong>de</strong> los <strong>p<strong>la</strong>n</strong>es <strong>de</strong> or<strong>de</strong>namiento territorial y vial,<br />
con <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil.<br />
2. Promover <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción vial <strong>de</strong> los distritos, comunida<strong>de</strong>s y anexos a través <strong>de</strong>l <strong>p<strong>la</strong>n</strong> vial <strong>provincia</strong>l, <strong>la</strong><br />
concertación y participación ciudadana.<br />
3. Contar con vías y espacios urbanos tratados a<strong>de</strong>cuadamente y reducir <strong>la</strong> vulnerabilidad física a través <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
oficina <strong>de</strong> or<strong>de</strong>namiento territorial con <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil.<br />
4. Reducir el déficit <strong>de</strong> servicios básicos <strong>de</strong> agua, saneamiento y energía a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> concertación y con el<br />
apoyo <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<br />
1. Reducir los factores <strong>de</strong> generación <strong>de</strong> <strong>la</strong> violencia familiar con el apoyo <strong>de</strong> instituciones y <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción<br />
organizada<br />
2. Promover los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> niños, niñas y adolescentes a través <strong>de</strong> su divulgación y acciones concertadas para<br />
su aplicación en el ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
3. Promover <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> nuevos li<strong>de</strong>razgos jóvenes que permitan construir un nuevo mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> ciudadano<br />
comprometido con el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong><br />
EJE DE<br />
INSTITUCIONALIDAD<br />
DEMOCRÁTICA Y<br />
PARTICIPACIÓN<br />
1. Promover <strong>la</strong> <strong>de</strong>mocracia participativa a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> concertación , los <strong>p<strong>la</strong>n</strong>es<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, los presupuestos participativos y <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>ncia social.<br />
2. Fortalecer <strong>la</strong>s organizaciones sociales <strong>de</strong> base, a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> una nueva agenda vecinal,<br />
formación <strong>de</strong> nuevos li<strong>de</strong>res con valores <strong>de</strong>mocráticos generando capacida<strong>de</strong>s para asumir los nuevos retos<br />
<strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo incorporando a mujeres y jóvenes con equidad.<br />
3. Promover <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas, sin exclusión <strong>de</strong> ningún tipo, a través <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
concertación interinstitucional y <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> un nuevo mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>mocrático y participativo.<br />
32
XI. IDENTIFICACIÓN DE ESTRATÉGIAS PARA LOS OBJETIVOS DE<br />
CADA EJE DE DESARROLLO<br />
En este caso tenemos que i<strong>de</strong>ntificar y/o<br />
proponer <strong>la</strong>s estrategias, <strong>la</strong>s vías <strong>de</strong> <strong>la</strong>s que<br />
<strong>de</strong>bemos valernos para hacer los objetivos<br />
viables. Para el caso <strong>de</strong> cada objetivo se<br />
<strong>p<strong>la</strong>n</strong>tean <strong>la</strong>s estrategias que luego, los<br />
espacios <strong>de</strong> concertación por cada eje<br />
<strong>de</strong>ben profundizar y aplicar.<br />
1.- ESTRATEGIAS CORRESPONDIENTES<br />
A LOS OBJETIVOS DEL EJE DE<br />
DESARROLLO ECONÓMICO<br />
PRODUCTIVO<br />
OBJETIVO 1<br />
Incrementar <strong>la</strong> producción agropecuaria a<br />
través <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> los productores, con asistencia técnica, aprovechando <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong><br />
créditos y <strong>la</strong> creciente <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> productos agro ecológicos.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Institucionalizar y centralizar <strong>la</strong>s organizaciones <strong>de</strong> productores.<br />
b) Establecer mecanismos a<strong>de</strong>cuados <strong>de</strong> captación <strong>de</strong> fuentes <strong>de</strong> financiamiento agropecuario.<br />
c) Implementar ferias y eventos <strong>de</strong> exposición <strong>de</strong> productores.<br />
d) Capacitar a los agricultores en nuevas técnicas agríco<strong>la</strong>s.<br />
e) Generar mecanismos <strong>de</strong> asistencia técnica constante.<br />
f) Capacitar a los productores en <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> negocios.<br />
g) Establecer un mejor sistema <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong>l agua para riego.<br />
h) Promover <strong>la</strong> constitución <strong>de</strong> empresas que generen valores agregados a <strong>la</strong> producción<br />
agropecuaria.<br />
i) Organizar en concertación con <strong>la</strong>s instituciones involucradas programas <strong>de</strong> asistencia técnica<br />
que abarquen toda el área <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
j) Promover en el marco regional y nacional, <strong>la</strong> producción agropecuaria <strong>de</strong> Abancay.<br />
OBJETIVO 2<br />
Promover el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> MYPES a través <strong>de</strong> una a<strong>de</strong>cuada capacitación para el empleo,<br />
implementación <strong>de</strong> normas y sistemas <strong>de</strong> información para facilitar el acceso a los mercados.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Establecer convenios y alianzas estratégicas con Prompyme y otras agencias <strong>de</strong> promoción<br />
<strong>de</strong> MYPES<br />
b) Desarrol<strong>la</strong>r capacida<strong>de</strong>s <strong>la</strong>borales en grupos <strong>de</strong> mayor vulnerabilidad<br />
c) Capacitar a los pequeños empresarios en gestión <strong>de</strong> negocios.
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
d) Establecer un banco <strong>de</strong> datos sobre mercados y oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocios.<br />
e) Orientar <strong>la</strong> constitución <strong>de</strong> <strong>p<strong>la</strong>n</strong>es <strong>de</strong> empresa por cada negocio.<br />
f) Fomentar <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s productivas y microempresas en <strong>la</strong>s organizaciones<br />
sociales <strong>de</strong> base.<br />
g) Promover acciones <strong>de</strong> capacitación a jóvenes para que asuman una mentalidad empresarial.<br />
h) Organizar exposiciones y ferias permanentes <strong>de</strong> productos.<br />
i) Promover el manejo <strong>de</strong> normas <strong>de</strong> calidad en <strong>la</strong>s MYPES.<br />
OBJETIVO 3<br />
Promover el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad turística por medio <strong>de</strong>l aprovechamiento <strong>de</strong> los recursos<br />
turísticos alternativos y así aten<strong>de</strong>r <strong>la</strong> creciente <strong>de</strong>manda en este rubro.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Formu<strong>la</strong>r el P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> Turismo Provincial para i<strong>de</strong>ntificar atractivos y público objetivo<br />
b) Poner en valor atractivos turísticos y/o generar mejores condiciones <strong>de</strong> accesibilidad para los<br />
mismos.<br />
c) Establecer circuitos turísticos en <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>, articu<strong>la</strong>dos con los <strong>de</strong> <strong>la</strong> macro región.<br />
d) Capacitar a los operadores turísticos <strong>de</strong> <strong>la</strong> zona.<br />
e) Or<strong>de</strong>nar el uso y manejo <strong>de</strong> los establecimientos hoteleros y <strong>de</strong> entretenimiento para darles<br />
un nivel mínimo calidad.<br />
f) Promover <strong>la</strong> constitución <strong>de</strong> empresas comunales <strong>de</strong> turismo.<br />
g) Capacita a los conductores <strong>de</strong> establecimientos <strong>de</strong> servicios sobre calidad y cali<strong>de</strong>z <strong>de</strong><br />
atención al público.<br />
h) Concienciar a <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción sobre <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong>l turismo como recurso económico <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>provincia</strong>.<br />
i) Realizar campañas <strong>de</strong> divulgación <strong>de</strong> atractivos y facilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l turismo en Abancay a nivel<br />
regional, macro regional y nacional.<br />
j) Establecer un calendario <strong>de</strong> eventos turísticos <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> e interre<strong>la</strong>cionarlos con los <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> región.<br />
OBJETIVO 4<br />
Promover el acceso <strong>de</strong> los productores a los mercados, aprovechando <strong>la</strong>s ventajas comparativas<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> producción y articulándose a los corredores económicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> macro región sur.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Establecer alianzas inter<strong>provincia</strong>les e interregionales para acce<strong>de</strong>r información sobre<br />
mercados.<br />
b) Capacitar a los productores sobre normas sanitarias requeridas en otros mercados.<br />
c) Establecer un centro <strong>de</strong> información sobre oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocios y <strong>de</strong>mandas<br />
potenciales.<br />
d) Generar mecanismos <strong>de</strong> certificación <strong>de</strong> calidad para los productos.<br />
2.- ESTRATEGIAS CORRESPONDIENTES A LOS OBJETIVOS DEL EJE DE DESARROLLO<br />
SOCIAL CON EQUIDAD<br />
34
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
OBJETIVO 1<br />
Fortalecer e implementar el sistema <strong>de</strong> seguridad ciudadana a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación<br />
ciudadana y con acuerdo a <strong>la</strong> normatividad vigente.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Organizar los comités <strong>de</strong> seguridad ciudadana en toda <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
b) Dotar a estos comités <strong>de</strong> medios <strong>de</strong> comunicación y asistencia rápida.<br />
c) Establecer convenios <strong>de</strong> cooperación entre <strong>la</strong> PNP, Po<strong>de</strong>r Judicial, Municipalida<strong>de</strong>s y<br />
pob<strong>la</strong>ción.<br />
d) Establecer normas y procedimientos para los comités <strong>de</strong> seguridad ciudadana.<br />
e) Establecer un centro <strong>de</strong> atención <strong>de</strong> emergencias.<br />
f) Establecer mecanismos <strong>de</strong> comunicación y monitoreo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s a nivel <strong>provincia</strong>l.<br />
g) Institucionalizar los comités <strong>de</strong> seguridad ciudadana <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
h) Difundir consejos y buenas prácticas para mantener <strong>la</strong> seguridad ciudadana.<br />
i) Emitir or<strong>de</strong>nanzas y edictos sobre el tema.<br />
OBJETIVO 2<br />
Mejorar <strong>la</strong> salud <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas, reduciendo los indicadores <strong>de</strong> morbilidad y mortalidad a través<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong> salud preventiva comunitaria y el acceso universal a<br />
servicios <strong>de</strong> salud <strong>de</strong> calidad.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Establecer y/o fortalecer <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> promotores <strong>de</strong> salud comunales.<br />
b) Capacitar a <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> salud en principios <strong>de</strong> medicina preventiva.<br />
c) Organizar un sistema <strong>de</strong> monitoreo comunal <strong>de</strong> salud, con énfasis en niños, gestantes y<br />
ancianos.<br />
d) Difundir y ampliar <strong>la</strong> cobertura <strong>de</strong>l Seguro Integral <strong>de</strong> salud.<br />
e) Mejorar , mediante capacitación <strong>la</strong> cali<strong>de</strong>z <strong>de</strong> <strong>la</strong> atención <strong>de</strong> salud en los establecimientos.<br />
f) Realizar campañas <strong>de</strong> salud itinerantes.<br />
g) Fortalecer<strong>la</strong> concertación interinstitucional y <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en el manejo <strong>de</strong><br />
los servicios <strong>de</strong> salud.<br />
OBJETIVO 3<br />
Elevar el nivel educativo <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>, a través <strong>de</strong> una escue<strong>la</strong> con contenidos acor<strong>de</strong>s con <strong>la</strong><br />
realidad local, formando personas integrales, física e intelectualmente, y con <strong>la</strong> participación <strong>de</strong><br />
docentes, padres <strong>de</strong> familia y estudiantes.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Conformar los consejos distritales y <strong>provincia</strong>les <strong>de</strong> educación con participación <strong>de</strong> los<br />
gobiernos locales y <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción organizada.<br />
b) Capacitar a los docentes en nuevas técnicas educativas.<br />
c) Promover <strong>la</strong> entrega <strong>de</strong> estímulos a maestros que <strong>de</strong>staquen.<br />
35
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
d) Modificar <strong>la</strong> estructura curricu<strong>la</strong>r para incorporar temas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo local y <strong>la</strong> historia<br />
<strong>provincia</strong>l.<br />
e) Promover los valores <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong> escue<strong>la</strong>.<br />
f) Mejorar <strong>la</strong> infraestructura educativa.<br />
g) Ampliar <strong>la</strong> infraestructura <strong>de</strong>portiva.<br />
h) Promover <strong>la</strong> matrícu<strong>la</strong> oportuna.<br />
OBJETIVO 4<br />
Promover <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidad cultural y el <strong>de</strong>sarrollo integral <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas a través <strong>de</strong> programas que<br />
promuevan el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> valores, <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong>l analfabetismo y <strong>la</strong> exclusión social.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Realizar campañas <strong>de</strong> alfabetización en <strong>la</strong>s zonas urbano marginales y rurales.<br />
b) Promover <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> una i<strong>de</strong>ntidad cultural en <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
c) Realizar activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> revaloración <strong>de</strong> <strong>la</strong> cultura nativa.<br />
d) Realizar activida<strong>de</strong>s que difundan los valores cívicos.<br />
e) Establecer una red <strong>de</strong> organizaciones femeninas con objeto <strong>de</strong> reducir <strong>la</strong> exclusión <strong>de</strong><br />
género.<br />
f) Organizar una red <strong>de</strong> discapacitados con objeto <strong>de</strong> reducir <strong>la</strong> exclusión <strong>de</strong> este segmento.<br />
OBJETIVO 5<br />
Reducir <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> pobreza y <strong>la</strong> extrema pobreza <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción urbana y rural, a través<br />
<strong>de</strong>l mejoramiento nutricional tomando como base <strong>la</strong> oferta alimentaría <strong>de</strong> producción local y <strong>la</strong><br />
organización <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Promover y difundir el uso <strong>de</strong> los cultivos nativos entre <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<br />
b) Establecer una red <strong>de</strong> apoyo nutricional con apoyo <strong>de</strong>l sector salud, municipalida<strong>de</strong>s y<br />
comedores popu<strong>la</strong>res.<br />
c) Capacita a los conductores <strong>de</strong> comedores popu<strong>la</strong>res en el manejo nutricional a<strong>de</strong>cuado.<br />
d) Focalizar <strong>la</strong> exacta <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> apoyo alimentario en <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> extrema pobreza.<br />
3.- ESTRATEGIAS CORRESPONDIENTES A LOS OBJETIVOS DEL EJE DE<br />
CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE<br />
OBJETIVO 1<br />
Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gestión ambiental, urbana y rural, <strong>de</strong> los actores y agentes<br />
económicos y sociales, privados y públicos <strong>de</strong>l distrito con <strong>la</strong> participación ciudadana y <strong>la</strong><br />
concertación interinstitucional.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Formu<strong>la</strong>r los <strong>p<strong>la</strong>n</strong>es integrales <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong> residuos sólidos.<br />
b) Establecer mediante or<strong>de</strong>nanzas <strong>la</strong> normatividad ambiental local.<br />
c) Formar los comités <strong>de</strong> gestión ambiental en <strong>la</strong>s áreas rurales y urbanas <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong><br />
36
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
d) Capacitar a los comités <strong>de</strong> gestión ambiental en acciones <strong>de</strong> vigi<strong>la</strong>ncia y monitoreo<br />
ambiental.<br />
e) Establecer un sistema <strong>de</strong> vigi<strong>la</strong>ncia ambiental comunitaria.<br />
f) Establecer un espacio <strong>de</strong> concertación sobre temas ambientales a nivel <strong>provincia</strong>l.<br />
g) Fortalecer el cumplimiento <strong>de</strong>l <strong>p<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong>l santuario <strong>de</strong>l Ampay<br />
h) Establecer políticas y <strong>p<strong>la</strong>n</strong>es <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong> cuencas con participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil.<br />
OBJETIVO 2<br />
Promover <strong>la</strong> cultura ambiental <strong>de</strong> manejo y conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong> diversidad biológica y los recursos<br />
naturales a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> concertación y <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en acciones <strong>de</strong><br />
conservación.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Institucionalizar los comités conservacionistas existentes y crearlos en don<strong>de</strong> no existan con<br />
alcances y metas <strong>de</strong>finidas.<br />
b) Difundir <strong>la</strong> problemática ambiental entre <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción a través <strong>de</strong> campañas.<br />
c) Promover una cultura <strong>de</strong> buen manejo <strong>de</strong>l recurso agua en los sectores urbanos y rurales.<br />
d) Realizar un inventario <strong>de</strong> recursos <strong>de</strong> flora y fauna <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
e) Difundir <strong>la</strong> problemática <strong>de</strong>l uso <strong>de</strong> agrotóxicos, promoviendo el uso alternativo <strong>de</strong> cultivos<br />
orgánicos<br />
f) Promover una cultura <strong>de</strong> buen manejo <strong>de</strong>l recurso suelo en los sectores rurales<br />
g) Promover y difundir <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong> diversidad biológica, sobre todo<br />
en <strong>la</strong>s zonas protegidas como el Ampay.<br />
h) Normar el correcto uso <strong>de</strong> los recursos naturales.<br />
i) Establecer en cada municipio comités <strong>de</strong> coordinación para el <strong>de</strong>sarrollo rural sostenible.<br />
j) Capacitar a <strong>la</strong>s organizaciones con tecnologías apropiadas <strong>de</strong> manejo ambiental<br />
OBJETIVO 3<br />
Promover una educación ambiental para el manejo sostenible <strong>de</strong> los recursos y <strong>la</strong> minimización<br />
<strong>de</strong> los impactos ambientales y a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> sensibilización y <strong>la</strong> participación ciudadana.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Incorporar a <strong>la</strong> estructura curricu<strong>la</strong>r básica, contenidos sobre el manejo ambiental y <strong>la</strong>s<br />
riquezas naturales <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
b) Fomentar <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> comités conservacionistas o ambientales en <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s.<br />
c) Promover y estimu<strong>la</strong>r <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> comités ambientales en los barrios y comunida<strong>de</strong>s, y su<br />
capacitación.<br />
d) Realizar concursos que premien y estimulen <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong> conservación.<br />
e) Realización <strong>de</strong> ferias educativas ambientales<br />
4.- ESTRATEGIAS CORRESPONDIENTES A LOS OBJETIVOS DEL EJE DE<br />
ORDENAMIENTO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA<br />
OBJETIVO 1<br />
37
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
Implementar el or<strong>de</strong>namiento territorial <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> a través <strong>de</strong> los <strong>p<strong>la</strong>n</strong>es <strong>de</strong> or<strong>de</strong>namiento<br />
territorial y vial, con <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Revisar, con participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil, los alcances y contenidos <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n Director <strong>de</strong><br />
or<strong>de</strong>namiento territorial<br />
b) Difundir los alcances y contenidos <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n Director <strong>de</strong> or<strong>de</strong>namiento territorial.<br />
c) Establecer comités consultivos, a nivel distrital y por zonas en <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Abancay para <strong>la</strong><br />
aplicación <strong>de</strong> los <strong>p<strong>la</strong>n</strong>es <strong>de</strong> or<strong>de</strong>namiento.<br />
OBJETIVO 2<br />
Promover <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción vial <strong>de</strong> los distritos, comunida<strong>de</strong>s y anexos a través <strong>de</strong>l <strong>p<strong>la</strong>n</strong> vial<br />
<strong>provincia</strong>l, <strong>la</strong> concertación y participación ciudadana.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Reformu<strong>la</strong>r y priorizar los alcances <strong>de</strong>l <strong>p<strong>la</strong>n</strong> vial <strong>provincia</strong>l con participación <strong>de</strong>l Instituto Vial<br />
Municipal y <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción organizada.<br />
b) Establecer cronogramas <strong>de</strong> aplicación <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n Vial Provincial <strong>de</strong> forma participativa.<br />
c) Comprometer <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción e instituciones en <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n Vial<br />
Provincial<br />
OBJETIVO 3<br />
Contar con vías y espacios urbanos tratados a<strong>de</strong>cuadamente y reducir <strong>la</strong> vulnerabilidad física a<br />
través <strong>de</strong> <strong>la</strong> oficina <strong>de</strong> or<strong>de</strong>namiento territorial con <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Definir <strong>la</strong>s formas <strong>de</strong> tratamiento <strong>de</strong> vías urbanas, acor<strong>de</strong>s con presupuestos y <strong>la</strong> geografía<br />
con participación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones vecinales.<br />
b) Mejorar el uso <strong>de</strong> espacios urbanos, tanto a nivel ornamental como recreativo.<br />
c) Definir participativamente <strong>la</strong> esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> priorida<strong>de</strong>s en <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> obras <strong>de</strong> vialidad<br />
urbana.<br />
d) Comprometer <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción e instituciones en <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> los trabajos<br />
<strong>de</strong> pavimentación.<br />
e) Reor<strong>de</strong>nar el uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s vías a fin <strong>de</strong> hacer el transporte más eficiente<br />
OBJETIVO 4<br />
Reducir el déficit <strong>de</strong> servicios básicos <strong>de</strong> agua, saneamiento y energía a través <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
concertación y con el apoyo <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Establecer a nivel <strong>de</strong> distritos comités <strong>de</strong> servicios básicos para coordinar su ejecución y<br />
funcionamiento.<br />
38
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
b) Resolver los conflictos <strong>de</strong>l uso <strong>de</strong> agua entre <strong>la</strong>s zonas urbanas y rurales a través <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
concertación.<br />
c) Establecer convenios con <strong>la</strong> empresa generadora y administradora <strong>de</strong> energía para ampliar<br />
<strong>la</strong> cobertura a todo el distrito.<br />
d) Ampliar <strong>la</strong> cobertura <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> agua y saneamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>l con aportes<br />
municipales y <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<br />
e) Establecer microempresas <strong>de</strong> agua en <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s, directamente administradas por los<br />
usuarios.<br />
f) Reorganizar <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> agua y saneamiento existentes en <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> bajo criterios <strong>de</strong><br />
eficiencia y trasparencia.<br />
g) Comprometer <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción e instituciones en <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> <strong>la</strong>s obras <strong>de</strong><br />
agua y saneamiento.<br />
5.- ESTRATEGIAS CORRESPONDIENTES A LOS OBJETIVOS DEL EJE DE PROMOCIÓN<br />
DE LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA<br />
OBJETIVO 1<br />
Reducir los factores <strong>de</strong> generación <strong>de</strong> <strong>la</strong> violencia familiar con el apoyo <strong>de</strong> instituciones y <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción organizada<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Establecer un espacio <strong>de</strong> concertación que atienda <strong>la</strong> problemática <strong>de</strong>l niño y el adolescente<br />
a nivel <strong>provincia</strong>l.<br />
b) Determinar lo sectores y lugares <strong>de</strong> mayor generación <strong>de</strong> violencia familiar a nivel <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>provincia</strong>.<br />
c) Realizar campañas para <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong>l consumo <strong>de</strong> alcohol<br />
d) Establecer normatividad correspondiente al consumo <strong>de</strong> bebidas alcohólicas.<br />
e) Establecer campañas <strong>de</strong> difusión sobre <strong>la</strong> paternidad responsable.<br />
f) Implementar acciones preventivas y disuasivas, a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones <strong>de</strong> base, para<br />
<strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> <strong>la</strong> violencia familiar.<br />
g) Establecer escue<strong>la</strong>s <strong>de</strong> padres en los centros educativos y comunida<strong>de</strong>s.<br />
OBJETIVO 2<br />
Promover los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> niños, niñas y adolescentes a través <strong>de</strong> su divulgación y acciones<br />
concertadas para su aplicación en el ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Realizar campañas <strong>de</strong> difusión <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> los niños y adolescentes.<br />
b) Establecer alianzas con organismos públicos y privados que trabajen <strong>la</strong> problemática <strong>de</strong>l<br />
menor.<br />
c) Establecer <strong>de</strong>fensorías comunitarias en todas <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s y distritos <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>, con<br />
participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
d) Informar sobre el accionar <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>fensorías y sus logros<br />
OBJETIVO 3<br />
Promover <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> nuevos li<strong>de</strong>razgos jóvenes que permitan construir un nuevo mo<strong>de</strong>lo<br />
<strong>de</strong> ciudadano comprometido con el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong><br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Implementar capacitación en li<strong>de</strong>razgos en el nivel esco<strong>la</strong>r.<br />
b) Promover acciones <strong>de</strong> capacitación para <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> jóvenes empresarios con<br />
mentalidad competitiva.<br />
c) I<strong>de</strong>ntificar y promover <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> lí<strong>de</strong>res juveniles en los barrios y comunida<strong>de</strong>s.<br />
d) Desarrol<strong>la</strong>r proyectos <strong>de</strong> comunicación popu<strong>la</strong>r con niños y jóvenes.<br />
6.- ESTRATEGIAS CORRESPONDIENTES A LOS OBJETIVOS DEL EJE DE<br />
INSTITUCIONALIDAD DEMOCRÁTICA Y PARTICIPACIÓN<br />
OBJETIVO 1<br />
Promover <strong>la</strong> <strong>de</strong>mocracia participativa a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> concertación,<br />
los <strong>p<strong>la</strong>n</strong>es <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, los presupuestos participativos y <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>ncia social.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Institucionalizar los espacios <strong>de</strong> concertación que son producto <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n.<br />
b) Difundir y sensibilizar sobre los alcances <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>mocracia participativa.<br />
c) Establecer mediante normatividad local, los mecanismos y <strong>la</strong> periodicidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> reactualización <strong>de</strong>l <strong>p<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> presupuestos participativos.<br />
d) Establecer un sistema <strong>de</strong> vigi<strong>la</strong>ncia ciudadana para ver el cumplimiento <strong>de</strong>l <strong>p<strong>la</strong>n</strong> y <strong>de</strong>l<br />
presupuesto participativo, así como <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tear sus mejoras.<br />
OBJETIVO 2<br />
Fortalecer <strong>la</strong>s organizaciones sociales <strong>de</strong> base, a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> una nueva agenda<br />
vecinal, formación <strong>de</strong> nuevos lí<strong>de</strong>res con valores <strong>de</strong>mocráticos generando capacida<strong>de</strong>s para<br />
asumir los nuevos retos <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo incorporando a mujeres y jóvenes con equidad.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Capacitar a <strong>la</strong>s OSB sobre los acuerdos y alcances <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n.<br />
b) Capacitar a <strong>la</strong>s OSB sobre temas <strong>de</strong> participación, <strong>de</strong>scentralización, <strong>de</strong>mocracia<br />
participativa, li<strong>de</strong>razgos compartidos y gestión social <strong>de</strong> proyectos.<br />
c) Convocar a <strong>la</strong>s OSB a su participación en el seno <strong>de</strong> los espacios <strong>de</strong> concertación.<br />
d) Normar un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> organización vecinal acor<strong>de</strong> con <strong>la</strong> legis<strong>la</strong>ción y con los postu<strong>la</strong>dos <strong>de</strong>l<br />
PDCP.<br />
e) Establecer cuotas mínimas <strong>de</strong> género y generación en los órganos directivos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s OSB <strong>de</strong><br />
tipo territorial (barrios y comunida<strong>de</strong>s).<br />
40
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
OBJETIVO 3<br />
Promover <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas, sin exclusión <strong>de</strong> ningún tipo, a través<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> concertación interinstitucional y <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> un nuevo mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>mocrático y<br />
participativo.<br />
ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS<br />
a) Establecer convenios interinstitucionales para <strong>la</strong> realización y monitoreo <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>fensa <strong>de</strong> los<br />
<strong>de</strong>rechos humanos.<br />
b) Implementar una oficina <strong>de</strong> <strong>la</strong> Defensoría <strong>de</strong>l Pueblo en Abancay.<br />
c) Sensibilizar y difundir los <strong>de</strong>rechos humanos entre <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<br />
XII. ESTRATEGIAS PARA LA GENERACIÓN DE LOS ESPACIOS DE<br />
CONCERTACION POR EJES ESTRATEGICOS<br />
Para <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong>l<br />
PDCP se requiere<br />
constituir espacios <strong>de</strong><br />
concertación para <strong>la</strong><br />
gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>provincia</strong>l en cada uno<br />
<strong>de</strong> los ejes<br />
estratégicos <strong>de</strong>finidas<br />
por el P<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />
Desarrollo Concertado<br />
Provincial <strong>de</strong> Abancay.<br />
Las iniciativas <strong>de</strong><br />
participación<br />
<strong>de</strong>senvueltas durante<br />
el proceso <strong>de</strong><br />
e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n se<br />
legitiman con el proyecto, <strong>de</strong>l mismo modo, que <strong>la</strong>s negociaciones iniciadas <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el momento<br />
que se <strong>de</strong>finieron <strong>la</strong>s líneas, objetivos y proyectos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo con los vecinos, organizaciones e<br />
instituciones que han venido participando <strong>de</strong>l proceso.<br />
La creación <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> concertación por ejes estratégicos adquiere un peso <strong>de</strong>terminante,<br />
<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> fomento y promoción <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo local <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>, porque se<br />
requiere articu<strong>la</strong>r <strong>la</strong>s iniciativas que los diversos actores y agentes públicos y privados<br />
<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n.<br />
En Abancay y sus distritos <strong>la</strong> concertación adquiere un carácter estratégico no sólo por <strong>la</strong><br />
presencia <strong>de</strong> diversas organizaciones ciudadanas sino a<strong>de</strong>más por el amplio número <strong>de</strong><br />
41
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
instituciones públicas y privadas que se asientan y <strong>de</strong>senvuelven diversas iniciativas en pro <strong>de</strong>l<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
El proceso <strong>de</strong> e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> Desarrollo Concertado Provincial, así como <strong>la</strong> creación <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> asociación Provincial <strong>de</strong> Municipalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Abancay –APMA- permite generar espacios <strong>de</strong><br />
trabajo don<strong>de</strong> organizaciones ciudadanas e instituciones públicas y privadas han i<strong>de</strong>ntificado que<br />
<strong>la</strong> <strong>provincia</strong> necesita espacios <strong>de</strong> participación y concertación para <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo local.<br />
La fase <strong>de</strong> gestión e implementación <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea el reto <strong>de</strong> convertir los espacios creados en<br />
mecanismos <strong>de</strong> concertación, permanentes y sostenibles para <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo local.<br />
El reto es mayor para <strong>la</strong> Municipalidad Provincial <strong>de</strong> Abancay porque <strong>de</strong>be asumir el rol <strong>de</strong><br />
agente promotor <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo local <strong>concertado</strong>, impulsar procesos <strong>de</strong> participación y<br />
principalmente ir más allá <strong>de</strong>l rol <strong>de</strong> generador <strong>de</strong> servicios.<br />
Objetivo:<br />
Fortalecer los procesos <strong>de</strong> participación y concertación ciudadana en <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo<br />
local.<br />
El fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación ciudadana en <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo local es el objetivo<br />
central que se busca con <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> concertación. La participación ciudadana,<br />
individual y colectiva, no pue<strong>de</strong> ser separada <strong>de</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones ni <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones<br />
pue<strong>de</strong> ser separada <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación. El fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación ciudadana<br />
constituye un objetivo ha alcanzar <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un proceso más gran<strong>de</strong> <strong>de</strong> afirmación <strong>de</strong> un mo<strong>de</strong>lo<br />
<strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>mocrático participativo <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo local <strong>provincia</strong>l.<br />
Estrategias:<br />
a. Fortalecer <strong>la</strong>s municipalida<strong>de</strong>s para <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo integral.<br />
Asegurar <strong>la</strong> viabilidad <strong>de</strong> los espacios <strong>de</strong> concertación por ejes estratégicos <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> en gran<br />
medida <strong>de</strong> <strong>la</strong> disposición y organización interna que asuma <strong>la</strong> Municipalidad Provincial y <strong>la</strong>s<br />
distritales. Es necesario por ello que los diferentes órganos municipales re<strong>la</strong>cionados con cada<br />
eje estratégico organicen equipos <strong>de</strong> trabajo para apoyar <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l espacio <strong>de</strong><br />
concertación creado. El número <strong>de</strong> equipos municipales a conformar es seis, el mismo, que el<br />
número <strong>de</strong> ejes estratégicos establecidos por el <strong>p<strong>la</strong>n</strong>. Del mismo modo se hace necesario que los<br />
funcionarios <strong>de</strong> <strong>la</strong> municipalidad generen capacida<strong>de</strong>s a través <strong>de</strong> procesos <strong>de</strong> capacitación en<br />
gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo local.<br />
b. Capacitar a los representantes en <strong>p<strong>la</strong>n</strong>ificación y gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo local.<br />
La capacitación <strong>de</strong> representantes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones sociales <strong>de</strong> base e instituciones <strong>de</strong>l<br />
distrito es otra estrategia ha seguir para el funcionamiento <strong>de</strong> los espacios <strong>de</strong> concertación. En <strong>la</strong><br />
mayoría <strong>de</strong> los casos los representantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil (<strong>de</strong> organizaciones sociales e<br />
instituciones privadas) no conocen el significado y potencialidad que poseen los procesos <strong>de</strong><br />
<strong>p<strong>la</strong>n</strong>ificación y gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo local. La capacitación pue<strong>de</strong> servir para ampliar sus niveles<br />
<strong>de</strong> información y participación.<br />
42
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
c. Institucionalizar los procesos <strong>de</strong> participación ciudadana.<br />
La participación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones ciudadanas y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones públicas y privadas <strong>de</strong>be<br />
ser reconocida por <strong>la</strong> Municipalidad. El reconocimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> Municipalidad legitima <strong>la</strong>s iniciativas<br />
<strong>de</strong>l espacio <strong>de</strong> concertación. El reconocimiento <strong>de</strong>be ser realizado a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> promulgación <strong>de</strong><br />
normas (or<strong>de</strong>nanzas municipales) que institucionalicen los espacios <strong>de</strong> concertación distrital.<br />
Metas:<br />
Las metas que <strong>de</strong>ben trazarse para el funcionamiento <strong>de</strong> estos espacios son <strong>la</strong>s siguientes:<br />
a. 90% <strong>de</strong> los funcionarios municipales que tienen responsabilidad directa en <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> los<br />
espacios <strong>de</strong> concertación <strong>de</strong> los ejes estratégicos <strong>de</strong>l PDCP se han capacitado a los cinco<br />
meses en aspectos <strong>de</strong> gestión y <strong>p<strong>la</strong>n</strong>ificación <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo.<br />
b. 6 equipos <strong>de</strong> trabajo municipal se han constituido para reforzar <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> los espacios <strong>de</strong><br />
concertación a los 3 meses.<br />
c. 30% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> representantes <strong>de</strong> instituciones públicas y privadas y 50% <strong>de</strong> los<br />
representantes <strong>de</strong> organizaciones sociales, culturales y económicas que participan en los<br />
espacios <strong>de</strong> concertación se han capacitado en temas <strong>de</strong> gestión y <strong>p<strong>la</strong>n</strong>ificación <strong>de</strong>l<br />
<strong>de</strong>sarrollo en el primer año.<br />
d. 6 espacios <strong>de</strong> concertación se han insta<strong>la</strong>do a los cinco meses.<br />
e. 10% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> <strong>la</strong> cartera <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong>finidos en cada espacio <strong>de</strong> concertación se han<br />
comenzado a gestionar en el primer año.<br />
Activida<strong>de</strong>s:<br />
Las activida<strong>de</strong>s necesarias realizar son <strong>la</strong>s siguientes:<br />
a. Aprobación <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> Desarrollo Concertado Provincial <strong>de</strong> Abancay<br />
b. Capacitación <strong>de</strong> funcionarios municipales<br />
c. Convocatoria para <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudadanía.<br />
d. Lobby’s con inversionistas privados.<br />
e. Capacitación con representantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudadanía.<br />
f. Firma <strong>de</strong> convenios Inter. institucionales.<br />
g. Apertura <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> concertación.<br />
h. Elección <strong>de</strong> representantes en espacios <strong>de</strong> concertación.<br />
i. Organización <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> concertación en función <strong>de</strong> ejes y objetivos.<br />
j. Aprobación <strong>de</strong> or<strong>de</strong>nanza que institucionaliza espacios <strong>de</strong> concertación.<br />
k. Difusión <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> concertación.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
XIII. PROPUESTA DE MECANISMOS DE VIABILIDAD Y<br />
SOSTENIBILIDAD DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO<br />
1.- INTRODUCCIÓN<br />
Para <strong>la</strong> real concreción <strong>de</strong> este<br />
documento en un verda<strong>de</strong>ro P<strong>la</strong>n<br />
<strong>de</strong> Desarrollo Concertado para <strong>la</strong><br />
Provincia <strong>de</strong> Abancay es<br />
necesario tener en cuenta los<br />
elementos que generan <strong>la</strong><br />
viabilidad (es <strong>de</strong>cir cómo lo<br />
hacemos posible) y <strong>la</strong><br />
sostenibilidad (cómo <strong>de</strong>spués <strong>de</strong><br />
hacerlo posible lo continuamos<br />
en el tiempo).<br />
Sin embargo, para ambos<br />
elementos es necesario partir <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> voluntad política <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión municipal para <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong>l PDPC, no obstante eso no es<br />
suficiente para cumplirlo y es necesario recurrir a una estrategia que permita a <strong>la</strong> Municipalidad<br />
Provincial <strong>de</strong> Abancay, como ente promotor <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n, asumir un li<strong>de</strong>razgo para el <strong>de</strong>sarrollo.<br />
Esta sección trata <strong>de</strong> los elementos <strong>de</strong> viabilidad y sostenibilidad <strong>de</strong>l PDPC, tomando en<br />
consi<strong>de</strong>ración que <strong>la</strong> voluntad política está presente. Esta propuesta quiere seña<strong>la</strong>r, en sentido<br />
positivo, los factores que se vienen dando en el contexto municipal y <strong>provincia</strong>l: su análisis y los<br />
mecanismos, acciones y medidas que se <strong>de</strong>berían tomar para garantizar <strong>la</strong> continuidad <strong>de</strong>l<br />
PDPC.<br />
2.- MECANISMOS DE VIABILIDAD<br />
EL CONTEXTO DE LA VIABILIDAD DEL PLAN<br />
El contexto existente para <strong>la</strong> viabilidad <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> Desarrollo Concertado, se visualiza a través<br />
<strong>de</strong> una serie <strong>de</strong> constataciones sobre <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s y requerimientos que necesita <strong>la</strong><br />
Municipalidad Provincial para generar y consolidar una posición <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l proceso<br />
<strong>de</strong> ejecución e institucionalización.<br />
Este contexto seña<strong>la</strong> temas ineludibles para <strong>la</strong> gestión exitosa <strong>de</strong>l <strong>p<strong>la</strong>n</strong> y que <strong>de</strong>ben ser resueltos<br />
o tratados en el corto p<strong>la</strong>zo para que <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> Municipalidad sean mayores para <strong>la</strong><br />
gestión <strong>de</strong> los espacios <strong>de</strong> concertación, <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición y ejecución <strong>de</strong> proyectos y <strong>la</strong> construcción<br />
<strong>de</strong> un li<strong>de</strong>razgo, con legitimidad, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>provincia</strong>l. Los temas<br />
<strong>p<strong>la</strong>n</strong>teados son:<br />
‣ Debilida<strong>de</strong>s en <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> los cuadros municipales para <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />
Desarrollo Concertado<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
Se aprecia que en <strong>la</strong> Municipalidad <strong>de</strong> Abancay existe un <strong>de</strong>sfase entre lo que se requiere<br />
para <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n y <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s y fortalezas <strong>de</strong>l equipo <strong>de</strong> gestión y los<br />
funcionarios municipales, sobre todo en el nivel operacional.<br />
A través <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n se han <strong>de</strong>mostrado algunas carencias en los<br />
funcionarios y cuadros técnicos para asumir una convocatoria amplia, <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> espacios<br />
<strong>de</strong> concertación, el manejo <strong>de</strong> herramientas <strong>de</strong> enfoque <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong><br />
adquirir compromisos con los <strong>de</strong>más agentes y actores sociales. Esta situación requiere una<br />
urgente reversión para que el equipo municipal se encuentre a <strong>la</strong> altura <strong>de</strong>l reto que el P<strong>la</strong>n<br />
propone.<br />
.<br />
‣ Cultura organizacional insuficiente para <strong>la</strong> promoción y <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l PDCP.<br />
La cultura <strong>de</strong> organización <strong>de</strong> <strong>la</strong> Municipalidad está originada en un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> municipalidad<br />
tradicional; sin embargo, <strong>la</strong> reforma realizada a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> reformu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> los documentos<br />
<strong>de</strong> gestión y <strong>la</strong> a<strong>de</strong>cuación a <strong>la</strong>s nuevas funciones seña<strong>la</strong>das en <strong>la</strong> ley Nº 27972, Orgánica <strong>de</strong><br />
Municipalida<strong>de</strong>s, ha creado nuevas instancias <strong>de</strong> atención a temas y grupos objetivos que<br />
hasta el momento no habían sido consi<strong>de</strong>rados en <strong>la</strong> estructura municipal.<br />
Es importante seña<strong>la</strong>r que <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Dirección <strong>de</strong> Promoción Social, que queda a<br />
cargo <strong>de</strong> los programas estratégicos que se han i<strong>de</strong>ntificado, es un avance importante.<br />
‣ Imprecisión e in<strong>de</strong>finición <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong> ejecución <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong>l PDPC.<br />
Se ha percibido a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong>l trabajo <strong>de</strong> e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong>l PDPC, que <strong>la</strong> Municipalidad no<br />
cuenta con una <strong>de</strong>finición c<strong>la</strong>ra <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong> ejecución <strong>de</strong> proyectos por <strong>la</strong> inexistencia<br />
<strong>de</strong> una instancia operativa que or<strong>de</strong>ne <strong>la</strong> gestión, ejecución y seguimiento <strong>de</strong> proyectos, <strong>de</strong><br />
tal forma que los proyectos puedan quedar sin lugar ni responsable <strong>de</strong> su ejecución, o en su<br />
<strong>de</strong>fecto producirse.<br />
‣ Ausencia <strong>de</strong> normatividad específica acerca <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> Desarrollo Concertado<br />
Provincial<br />
Se observa que al ser el proceso <strong>de</strong> e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong>l PDCP nuevo no existe normatividad<br />
sobre este caso. Es importante que esta normatividad se genere para que el PDCP se<br />
institucionalice a nivel municipal y pueda cumplirse y concordarse con <strong>la</strong> normatividad<br />
municipal existente.<br />
ACCIONES Y MEDIDAS PROPUESTAS PARA LA VIABILIDAD<br />
Sobre el contexto presente en cuanto a <strong>la</strong> viabilidad <strong>de</strong> iniciar <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong>l PDCP se proponen<br />
a continuación una serie <strong>de</strong> acciones y/o medidas necesarias para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r capacida<strong>de</strong>s y<br />
fortalezas <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión municipal para con los requerimientos <strong>de</strong>l PDCP.<br />
‣ Capacitación <strong>de</strong>l equipo <strong>de</strong> gestión y los funcionarios municipales<br />
En función a lo seña<strong>la</strong>do en el contexto se <strong>p<strong>la</strong>n</strong>tea <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> capacitar al equipo <strong>de</strong><br />
gestión y a los funcionarios municipales en <strong>la</strong>s herramientas necesarias para <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l<br />
P<strong>la</strong>n. En ese sentido sugerimos <strong>la</strong> e<strong>la</strong>boración y realización <strong>de</strong> 04 módulos <strong>de</strong> capacitación<br />
que abor<strong>de</strong>n los temas <strong>de</strong>:<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
‣ CONTENIDOS DEL PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL. (conocimiento <strong>de</strong>l <strong>p<strong>la</strong>n</strong>,<br />
internalización <strong>de</strong> visión, líneas y objetivos)<br />
‣ GESTIÓN LOCAL PARA EL DESARROLLO, (conocimiento <strong>de</strong> herramientas <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo, diseño y ejecución <strong>de</strong> proyectos)<br />
‣ MANEJO DE GERENCIA EN REDES (formación <strong>de</strong> equipos <strong>de</strong> trabajo<br />
multidisciplinarios, gerencia <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> concertación, manejo <strong>de</strong> proyectos<br />
consorciados)<br />
‣ COMUNICACIÓN (mecanismos <strong>de</strong> comunicación Inter. y extra municipales para <strong>la</strong><br />
gestión <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n, manejo <strong>de</strong> elementos <strong>de</strong> imagen institucional)<br />
Estas acciones <strong>de</strong> capacitación tendrían como resultado mejorar <strong>la</strong>s municipales para el<br />
manejo <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> concertación y los proyectos que se <strong>de</strong>spren<strong>de</strong>n <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n.<br />
‣ Organización <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s conjuntas <strong>de</strong> fortalecimiento <strong>de</strong> los espacios <strong>de</strong><br />
concertación.<br />
Como complemento a <strong>la</strong> actividad anterior y como forma <strong>de</strong> ir <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ndo en <strong>la</strong> práctica<br />
<strong>la</strong>s nuevas capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l equipo <strong>de</strong> gestión y los funcionarios, así como impulsar,<br />
fortalecer y legitimar los espacios <strong>de</strong> concertación; logrando <strong>la</strong> compenetración <strong>de</strong> los<br />
responsables municipales con los otros actores y agentes sociales que están<br />
comprometiéndose con el P<strong>la</strong>n.<br />
Como resultado <strong>de</strong> estas acciones se lograrán afianzar los espacios <strong>de</strong> concertación, generar<br />
mayor participación <strong>de</strong> los actores sociales y generar una mayor confianza para trabajos en<br />
conjunto con <strong>la</strong>s instituciones.<br />
‣ E<strong>la</strong>boración <strong>de</strong> una estrategia <strong>de</strong> Información, Educación y Comunicación (IEC) para el<br />
posicionamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> Municipalidad.<br />
En este caso es necesario, y urgente, <strong>la</strong> e<strong>la</strong>boración y puesta en práctica <strong>de</strong> una estrategia<br />
que permita a <strong>la</strong> institución municipal revertir <strong>la</strong> ten<strong>de</strong>ncia negativa en cuanto a su<br />
confiabilidad.<br />
Como producto se obtendrá una política <strong>de</strong> imagen institucional acor<strong>de</strong> a los requerimientos<br />
<strong>de</strong>l <strong>p<strong>la</strong>n</strong> y una serie <strong>de</strong> instrumentos, herramientas y producto comunicacionales.<br />
‣ Incorporación <strong>de</strong> Proyectos <strong>de</strong>l PDCP al P<strong>la</strong>n Operativo Institucional <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Municipalidad.<br />
En este aspecto <strong>de</strong>bemos indicar que <strong>la</strong> manera <strong>de</strong> viabilizar los proyectos <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n, es que<br />
<strong>la</strong> Municipalidad los asuma como propios y los incorpore <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> su programación <strong>de</strong><br />
activida<strong>de</strong>s. Esto permite que los proyectos e<strong>la</strong>borados participativamente sean acogidos y<br />
ejecutados, o al menos consi<strong>de</strong>rados por <strong>la</strong> Municipalidad <strong>de</strong> Abancay.<br />
Para ello se requiere incluirlos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong> e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n Operativo Institucional<br />
(POI), asignarles los recursos posibles y cronogramarlos y presupuestarlos para su<br />
ejecución. Asimismo es importante consi<strong>de</strong>rar los proyectos <strong>de</strong>finidos en el proceso <strong>de</strong><br />
Presupuesto Participativo.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
El producto <strong>de</strong> este trabajo será tener un POI con proyectos y activida<strong>de</strong>s concordadas con<br />
el PDCP y permitir el apa<strong>la</strong>ncamiento <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong> otras instituciones públicas y privadas.<br />
‣ Generar alianzas para <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> proyectos.<br />
Con esta medida se busca que <strong>la</strong> Municipalidad asuma una política <strong>de</strong> alianzas que permita<br />
su re<strong>la</strong>cionamiento con <strong>la</strong>s instituciones y los actores locales para <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> los proyectos.<br />
Se <strong>de</strong>be e<strong>la</strong>borar una estrategia para el acercamiento interinstitucional y realizar un trabajo<br />
<strong>de</strong> equipo a nivel <strong>de</strong> funcionarios para concretar estas alianzas.<br />
Como producto <strong>la</strong> municipalidad obtendrá nuevos socios que faciliten y aporten a <strong>la</strong> gestión<br />
<strong>de</strong> los proyectos logrando que <strong>la</strong>s iniciativas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones estén ligadas al P<strong>la</strong>n y a <strong>la</strong><br />
Municipalidad.<br />
Asimismo, hay que sostener y fortalecer <strong>la</strong> alianza generada con <strong>la</strong> Mesa <strong>de</strong> Concertación <strong>de</strong><br />
Lucha Contra <strong>la</strong> Pobreza <strong>de</strong> Apurímac y con <strong>la</strong> Municipalida<strong>de</strong>s Distritales en el marco <strong>de</strong>l<br />
APMA.<br />
‣ Generar instrumentos normativos que permitan <strong>la</strong> institucionalización <strong>de</strong>l PDCP.<br />
Finalmente, para asegurar el marco normativo don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ría el P<strong>la</strong>n se requiere <strong>la</strong><br />
emisión <strong>de</strong> los dispositivos legales municipales necesarios para que el proceso <strong>de</strong> viabilidad<br />
y sostenibilidad sea factible. La generación <strong>de</strong> or<strong>de</strong>nanzas, <strong>de</strong>cretos <strong>de</strong> alcaldía,<br />
resoluciones y acuerdos <strong>de</strong> Concejo son <strong>la</strong> garantía legal y normativa que permita <strong>la</strong><br />
continuidad <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n.<br />
3.- MECANISMOS DE SOSTENIBILIDAD<br />
EL CONTEXTO DE LA SOSTENIBILIDAD DEL PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL<br />
La sostenibilidad <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> Abancay se encuentra enmarcada <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un<br />
contexto cuyos elementos indicamos a continuación y que <strong>de</strong>ben tomarse en cuenta a fin <strong>de</strong><br />
garantizar, mediante medidas y acciones concretas su realización y permanencia en el tiempo.<br />
Estos elementos son:<br />
‣ El proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>scentralización<br />
Este proceso, ha generado nuevas funciones y competencias en los gobiernos locales,<br />
incrementando sus presupuestos; pero también sus responsabilida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>jando abiertas <strong>la</strong>s<br />
puestas para hacer una gestión más <strong>de</strong> promoción <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo que <strong>la</strong> <strong>de</strong> simples<br />
administradores <strong>de</strong> servicios y <strong>de</strong>l territorio.<br />
Este proceso implica a<strong>de</strong>más asumir nuevas propuestas y retos para <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> una<br />
gestión centrada en el <strong>de</strong>sarrollo.<br />
‣ Las expectativas creadas al nivel <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia<br />
Como <strong>la</strong>s generadas <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones vecinales y funcionales, así como el<br />
interés <strong>de</strong> participación <strong>de</strong> instituciones propias <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> como <strong>la</strong> Iglesia, <strong>la</strong>s ONGs,<br />
sectores <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración pública y otros.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
‣ Las expectativas a nivel regional y <strong>de</strong> otros agentes <strong>de</strong>l exterior<br />
Asimismo, el proceso <strong>de</strong> Abancay ha <strong>de</strong>spertado interés en los otros gobiernos <strong>provincia</strong>les<br />
que son aliados potenciales para proyectos, como se ha visto en el proceso <strong>de</strong> formu<strong>la</strong>ción<br />
<strong>de</strong>l Presupuesto Participativo Regional.<br />
Asimismo, una serie <strong>de</strong> instituciones, que se han enterado <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong>l<br />
P<strong>la</strong>n, han manifestado el interés <strong>de</strong> participar en un proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo para <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
‣ Necesidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución municipal para concertar el <strong>de</strong>sarrollo<br />
A<strong>de</strong>más, el contexto <strong>de</strong> <strong>la</strong> globalización, <strong>la</strong> <strong>de</strong>scentralización y el enfoque <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
humano sostenible, requieren que todos los actores y agentes sociales se interre<strong>la</strong>ciones a<br />
fin <strong>de</strong> ponerse <strong>de</strong> acuerdo para acciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo. La institución municipal <strong>de</strong>be estar a<br />
favor <strong>de</strong> esta corriente y, sin <strong>de</strong>jar sus fueros, abrirse a nuevas experiencias <strong>de</strong> concertación<br />
cuyos resultados reales pue<strong>de</strong>n consi<strong>de</strong>rarse como exitosos.<br />
‣ Existencia <strong>de</strong> un banco <strong>de</strong> proyectos estratégicos <strong>concertado</strong>s y priorizados.<br />
Como ventaja, y fortaleza, Abancay cuenta a partir <strong>de</strong> este proceso <strong>de</strong> e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong>l PDCP<br />
con un banco <strong>de</strong> proyectos, es <strong>de</strong>cir que hay una c<strong>la</strong>ridad <strong>de</strong> lo que se <strong>de</strong>be hacer a través<br />
<strong>de</strong>l tiempo para lograr nuestra visión <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo. Este listado <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong>be<br />
presentarse en los sucesivos procesos <strong>de</strong> Presupuesto Participativo, para generar una<br />
continuidad entre el PDCP y el PP.<br />
‣ Propuesta <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión.<br />
De <strong>la</strong> misma manera, se indica en este documento una propuesta <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión para<br />
<strong>la</strong> gobernabilidad local participativa. Esto nos permite tener una nueva estructura para <strong>la</strong><br />
toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones político institucional y mejorar <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> actuación <strong>de</strong> los<br />
actores y agentes sociales, haciéndolos participar en <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo local.<br />
‣ Necesidad <strong>de</strong> concertación entre espacios <strong>de</strong> gestión.<br />
Finalmente, y tomando como referencia lo antes indicado, es necesario <strong>la</strong> institución<br />
municipal asuma niveles <strong>de</strong> coordinación más estrechas entre sus miembros. Se percibe una<br />
ten<strong>de</strong>ncia hacia lo normativo y administrativo, excluyendo <strong>la</strong> dinámica <strong>de</strong> trabajo en equipos<br />
por tareas y proyectos. Consi<strong>de</strong>ramos que el gobierno municipal <strong>de</strong>be instaurar una política<br />
<strong>de</strong> gerencia por resultados y no sólo por funciones. De otra manera <strong>la</strong>s expectativas y<br />
oportunida<strong>de</strong>s que brinda <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong>l PDCP pue<strong>de</strong>n quedar truncas.<br />
ACCIONES Y MEDIDAS PROPUESTAS PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL PDCP.<br />
Por lo antes dicho, consi<strong>de</strong>ramos que hay algunas acciones y/o medidas que <strong>de</strong>berían<br />
implementarse para asegurar que el P<strong>la</strong>n sea sostenible en el tiempo. Las que sugerimos son <strong>la</strong>s<br />
siguientes:<br />
‣ Consolidar y fortalecer los espacios <strong>de</strong> concertación.<br />
Motivando y promoviendo <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> los actores y agentes sociales, lo que dará<br />
como resultado el funcionamiento <strong>de</strong> todos los espacios <strong>de</strong> concertación que se <strong>de</strong>spren<strong>de</strong>n<br />
<strong>de</strong> los Ejes Estratégicos <strong>de</strong>l PDCP.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
‣ Gestión <strong>de</strong> proyectos<br />
Implica que <strong>la</strong> Municipalidad <strong>de</strong> Abancay a través <strong>de</strong> sus instancias correspondientes<br />
promueva <strong>la</strong> gestión compartida <strong>de</strong> proyectos, buscando contrapartes, oportunida<strong>de</strong>s y<br />
concertando esfuerzos.<br />
‣ Institucionalización <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión.<br />
Esta medida implica crear un equipo técnico que sostenga <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n, generar<br />
capacida<strong>de</strong>s en los actores sociales y generar <strong>la</strong> normatividad que consagre los espacios <strong>de</strong><br />
concertación en un real mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión local participativa por el <strong>de</strong>sarrollo.<br />
XIV. LISTADO DE PROYECTOS IDENTIFICADOS POR EJE Y<br />
OBJETIVO ESTRATÉGICO<br />
Los proyectos representan iniciativas concretas a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales <strong>la</strong> Provincia <strong>de</strong> Abancay<br />
preten<strong>de</strong> enfrentar los retos <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo futuro. La i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los mismos es resultado <strong>de</strong>l<br />
proceso <strong>de</strong> <strong>p<strong>la</strong>n</strong>ificación llevado a<strong>de</strong><strong>la</strong>nte en el marco <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> Presupuesto<br />
Participativo 2004, por lo tanto, comprometen a los actores sociales, culturales, económicos, así<br />
como a los agentes públicos y privados, participantes <strong>de</strong>l mismo.<br />
El conjunto <strong>de</strong> proyectos a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> ser estratégicos y estar sustentados en <strong>la</strong> lógica <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>p<strong>la</strong>n</strong>ificación integral <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo, poseen un fuerte componente participativo y <strong>de</strong> concertación,<br />
ya que para su gestión se requieren alianzas y compromisos don<strong>de</strong> <strong>la</strong> Municipalidad Provincial <strong>de</strong><br />
Abancay, <strong>la</strong>s diferentes municipalida<strong>de</strong>s distritales, congregadas en <strong>la</strong> APMA; los organismos <strong>de</strong>l<br />
gobierno asentados en <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>, <strong>la</strong> empresa privada, los representantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil:<br />
especialmente <strong>la</strong>s organizaciones sociales, <strong>la</strong>s ONGs y <strong>la</strong> Iglesia; y <strong>la</strong> ciudadanía en general,<br />
concerten esfuerzos para ponerlos en ejecución.<br />
Por ello los proyectos i<strong>de</strong>ntificados son presentados en formato <strong>de</strong> fichas conteniendo<br />
información necesaria para iniciar los procesos <strong>de</strong> gestión concertada <strong>de</strong> los mismos,<br />
negociación, <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> alianzas estratégicas y formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> los respectivos perfiles y<br />
proyectos para ser realizados en formatos <strong>de</strong>l Sistema Nacional <strong>de</strong> Inversión Pública.<br />
No obstante este listado <strong>de</strong> proyectos, es necesario reconocer que pue<strong>de</strong>n haber muchos otros<br />
más, que <strong>de</strong> hecho pue<strong>de</strong>n ser <strong>p<strong>la</strong>n</strong>teados a través <strong>de</strong> los espacios <strong>de</strong> concertación o <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los<br />
gobiernos locales y <strong>la</strong>s instituciones, lo que implica que el P<strong>la</strong>n como tal es abierto a ser<br />
mejorado y complementado <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los lineamientos establecidos.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
A continuación el listado <strong>de</strong> proyectos 3:<br />
1.- PROYECTOS IDENTIFICADOS PARA LOS OBJETIVOS DEL EJE DE DESARROLLO<br />
ECONÓMICO PRODUCTIVO<br />
OBJETIVO 1<br />
Incrementar <strong>la</strong> producción agropecuaria a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> los productores, con<br />
asistencia técnica, aprovechando <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> créditos y <strong>la</strong> creciente <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> productos agro<br />
ecológicos.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Promoción y comercialización <strong>de</strong> cultivos alternativos.<br />
2) Promoción <strong>de</strong> centros <strong>de</strong> investigación genética agropecuaria.<br />
3) Desarrollo Apíco<strong>la</strong>.<br />
4) Desarrollo Pecuario en <strong>la</strong>s Zonas Altas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia.<br />
5) Promoción Frutíco<strong>la</strong> en el Valle <strong>de</strong> Curahuasi.<br />
6) Sistema <strong>de</strong> asistencia técnica integral para activida<strong>de</strong>s agropecuarias.*<br />
7) Mejoramiento y ampliación <strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong> riego comunales*<br />
OBJETIVO 2<br />
Promover el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> MYPES a través <strong>de</strong> una a<strong>de</strong>cuada capacitación para el empleo,<br />
implementación <strong>de</strong> normas y sistemas <strong>de</strong> información para facilitar el acceso a los mercados.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Programa <strong>de</strong> formación e implementación <strong>de</strong> micro empresarios para jóvenes, mujeres<br />
discapacitados.<br />
2) Promoción <strong>de</strong> Centros <strong>de</strong> Capacitación Empresarial.<br />
3) Escue<strong>la</strong> <strong>de</strong> Empresarios <strong>de</strong> Abancay.*<br />
4) Sistema <strong>de</strong> Información sobre <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s económicas y <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> trabajo /<br />
Bolsa <strong>de</strong> Trabajo, Productos y Servicios *<br />
5) P<strong>la</strong>nta piloto <strong>de</strong> transformación <strong>de</strong> lácteos y embutidos *<br />
6) P<strong>la</strong>nta piloto <strong>de</strong> transformación <strong>de</strong> cultivos andinos. *<br />
OBJETIVO 3<br />
Promover el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad turística por medio <strong>de</strong>l aprovechamiento <strong>de</strong> los recursos<br />
turísticos alternativos y así aten<strong>de</strong>r <strong>la</strong> creciente <strong>de</strong>manda en este rubro.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Desarrollo Turístico Provincial<br />
2) Formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n Provincial <strong>de</strong> Desarrollo Turístico.<br />
3 Los proyectos que se presentan con el signo (*) al <strong>la</strong>do, correspon<strong>de</strong>n al trabajo técnico realizado al<br />
analizar los elementos constituyentes <strong>de</strong>l <strong>p<strong>la</strong>n</strong> y son incorporados a fin <strong>de</strong> darle <strong>la</strong> consistencia necesaria al<br />
PDCP.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
3) Formación <strong>de</strong> microempresas <strong>de</strong> turismo comunitario<br />
4) Mapa <strong>de</strong> ubicación y calendario <strong>de</strong> fiestas culturales <strong>de</strong> Abancay.*<br />
5) Acondicionamiento territorial para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s turísticas.*<br />
OBJETIVO 4<br />
Promover el acceso <strong>de</strong> los productores a los mercados, aprovechando <strong>la</strong>s ventajas comparativas<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> producción y articulándose a los corredores económicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> macro región sur.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Implementación <strong>de</strong> Megacentro comercial *<br />
2) Implementación <strong>de</strong>l Mercado Mayorista y Centro <strong>de</strong> Acopio <strong>de</strong> Abancay *.<br />
3) Expo itinerante Abancay *<br />
4) Mejoramiento urbano <strong>de</strong> aglomeraciones comerciales y <strong>de</strong> servicios*.<br />
5) Reflotamiento <strong>de</strong>l Complejo Frigorífico Abancay<br />
2.- PROYECTOS IDENTIFICADOS PARA LOS OBJETIVOS DEL EJE DE DESARROLLO<br />
SOCIAL CON EQUIDAD<br />
OBJETIVO 1<br />
Fortalecer e implementar el sistema <strong>de</strong> seguridad ciudadana a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación<br />
ciudadana y con acuerdo a <strong>la</strong> normatividad vigente.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Sensibilización y organización <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción para <strong>la</strong> seguridad integral.*<br />
2) Coordinadora interdistrital <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> <strong>de</strong> Abancay para <strong>la</strong> seguridad integral.*<br />
3) Capacitación <strong>de</strong> promotores en seguridad integral*.<br />
4) Preparación Comunitaria para <strong>la</strong> disminución <strong>de</strong> riesgos naturales y ambientales*<br />
OBJETIVO 2<br />
Mejorar <strong>la</strong> salud <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas, reduciendo los indicadores <strong>de</strong> morbilidad y mortalidad a través<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong> salud preventiva comunitaria y el acceso universal a<br />
servicios <strong>de</strong> salud <strong>de</strong> calidad.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Supervisión y control comunitario <strong>de</strong> salud*<br />
2) Atención preventiva <strong>de</strong> salud materno peri natal y salud infantil*<br />
3) Botiquines comunales.*<br />
OBJETIVO 3<br />
Elevar el nivel educativo <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>, a través <strong>de</strong> una escue<strong>la</strong> con contenidos acor<strong>de</strong>s con <strong>la</strong><br />
realidad local, formando personas integrales, física e intelectualmente, y con <strong>la</strong> participación <strong>de</strong><br />
docentes, padres <strong>de</strong> familia y estudiantes.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
1) Mesa <strong>de</strong> concertación <strong>de</strong> educación, cultura y <strong>de</strong>porte <strong>de</strong> Abancay*<br />
2) Seminarios - taller sobre educación y <strong>de</strong>sarrollo en Abancay*.<br />
3) Programa permanente <strong>de</strong> capacitación docente*<br />
4) Construcción <strong>de</strong> Losas Deportivas<br />
5) Promoción <strong>de</strong>portiva integral.<br />
6) Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s APAFAs<br />
OBJETIVO 4<br />
Promover <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidad cultural y el <strong>de</strong>sarrollo integral <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas a través <strong>de</strong> programas que<br />
promuevan el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> valores, <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong>l analfabetismo y <strong>la</strong> exclusión social.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Construcción e implementación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Casa <strong>de</strong> <strong>la</strong> Cultura Provincial.<br />
2) Promoción Cultural Integral.<br />
3) Cultura al aire libre.*<br />
4) Valoración <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia. *<br />
5) Programa <strong>de</strong> capacitación para promotores, técnicos y dirigentes <strong>de</strong>portivos*.<br />
6) Programa <strong>de</strong> Festivales esco<strong>la</strong>res folklóricos.*<br />
7) Cine club y Teatro Municipal*<br />
8) Olimpiadas Deportivas Provinciales.*<br />
9) Capacitación en gestión y promoción cultural *.<br />
OBJETIVO 5<br />
Reducir <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> pobreza y <strong>la</strong> extrema pobreza <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción urbana y rural, a través<br />
<strong>de</strong>l mejoramiento nutricional tomando como base <strong>la</strong> oferta alimentaria <strong>de</strong> producción local y <strong>la</strong><br />
organización <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Capacitación a unida<strong>de</strong>s familiares en crianza <strong>de</strong> animales menores e insta<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> huertos<br />
familiares.<br />
2) Desarrollo Piscíco<strong>la</strong> <strong>provincia</strong>l para mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> nutrición.<br />
3.- PROYECTOS IDENTIFICADOS PARA LOS OBJETIVOS DEL EJE DE CONSERVACIÓN<br />
DEL MEDIO AMBIENTE<br />
OBJETIVO 1<br />
Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gestión ambiental, urbana y rural, <strong>de</strong> los actores y agentes<br />
económicos y sociales, privados y públicos <strong>de</strong>l distrito con <strong>la</strong> participación ciudadana y <strong>la</strong><br />
concertación interinstitucional.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Tratamiento <strong>de</strong>l Río Mariño.<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
2) Tratamiento Integral <strong>de</strong> Residuos Sólidos <strong>de</strong> Abancay.<br />
3) Mejoramiento Ambiental <strong>de</strong>l Relleno Sanitario Municipal *<br />
4) Mesa <strong>de</strong> concertación <strong>de</strong>l Medio Ambiente <strong>de</strong> Abancay*<br />
OBJETIVO 2<br />
Promover <strong>la</strong> cultura ambiental <strong>de</strong> manejo y conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong> diversidad biológica y los recursos<br />
naturales a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> concertación y <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en acciones <strong>de</strong><br />
conservación.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Forestación y Reforestación Multidistrital.<br />
2) Viveros Municipales y ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> propagación vegetativa. *<br />
3) Responsabilidad social en el manejo ambiental <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia.*<br />
4) Concurso Vecinal Siempre Ver<strong>de</strong>: hacia <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Parques *<br />
OBJETIVO 3<br />
Promover una educación ambiental para el manejo sostenible <strong>de</strong> los recursos y <strong>la</strong> minimización<br />
<strong>de</strong> los impactos ambientales y a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> sensibilización y <strong>la</strong> participación ciudadana.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Rehabilitación Parque Zonal Taraccassa.<br />
2) Capacitación <strong>de</strong> capacitadores ambientales<br />
4.- PROYECTOS IDENTIFICADOS PARA LOS OBJETIVOS DEL EJE DE ORDENAMIENTO<br />
TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA<br />
OBJETIVO 1<br />
Implementar el or<strong>de</strong>namiento territorial <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> a través <strong>de</strong> los <strong>p<strong>la</strong>n</strong>es <strong>de</strong> or<strong>de</strong>namiento<br />
territorial y vial, con <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) P<strong>la</strong>nificación y Demarcación Territorial Participativa<br />
OBJETIVO 2<br />
Promover <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción vial <strong>de</strong> los distritos, comunida<strong>de</strong>s y anexos a través <strong>de</strong>l <strong>p<strong>la</strong>n</strong> vial<br />
<strong>provincia</strong>l, <strong>la</strong> concertación y participación ciudadana.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Programa <strong>de</strong> articu<strong>la</strong>ción vial <strong>provincia</strong>l<br />
OBJETIVO 3<br />
53
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
Contar con vías y espacios urbanos tratados a<strong>de</strong>cuadamente y reducir <strong>la</strong> vulnerabilidad física a<br />
través <strong>de</strong> <strong>la</strong> oficina <strong>de</strong> or<strong>de</strong>namiento territorial con <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Protección y Tratamiento <strong>de</strong> Áreas Vulnerables<br />
2) Sistema Integral <strong>de</strong> Evacuación <strong>de</strong> Aguas Pluviales y Drenaje-Abancay<br />
3) Tratamiento y Recuperación <strong>de</strong> Áreas Ver<strong>de</strong>s y A<strong>de</strong>cuación a personas discapacitadas.<br />
4) Pavimentación y Mejoramiento <strong>de</strong> Pistas y Veredas, A<strong>de</strong>cuación para personas con<br />
Discapacidad<br />
OBJETIVO 4<br />
Reducir el déficit <strong>de</strong> servicios básicos <strong>de</strong> agua, saneamiento y energía a través <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
concertación y con el apoyo <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
• Mejoramiento <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> Agua potable y Alcantaril<strong>la</strong>do <strong>de</strong> Abancay<br />
• Ampliación <strong>de</strong> sistema <strong>de</strong> agua potable entubada en el sector rural*<br />
• Electrificación integral*<br />
5.- PROYECTOS IDENTIFICADOS PARA LOS OBJETIVOS DEL EJE DE PROMOCIÓN DE LA<br />
INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA<br />
OBJETIVO 1<br />
Reducir los factores <strong>de</strong> generación <strong>de</strong> <strong>la</strong> violencia familiar con el apoyo <strong>de</strong> instituciones y <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción organizada<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Programa Protegiendo a <strong>la</strong> Familia<br />
2) Programa <strong>de</strong> lucha contra el alcoholismo, prostitución, <strong>de</strong>lincuencia y drogadicción.<br />
3) Atención al menor en abandono *<br />
OBJETIVO 2<br />
Promover los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> niños, niñas y adolescentes a través <strong>de</strong> su divulgación y acciones<br />
concertadas para su aplicación en el ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Niños y Jóvenes comunicadores *<br />
2) Derechos <strong>de</strong> <strong>la</strong> infancia *<br />
3) Defensorías comunales *<br />
OBJETIVO 3<br />
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
Promover <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> nuevos li<strong>de</strong>razgos jóvenes que permitan construir un nuevo mo<strong>de</strong>lo<br />
<strong>de</strong> ciudadano comprometido con el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong><br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Municipios esco<strong>la</strong>res *<br />
2) Consejo Provincial <strong>de</strong> <strong>la</strong> juventud *<br />
6.- PROYECTOS IDENTIFICADO PARA LOS OBJETIVOS DEL EJE DE INSTITUCIONALIDAD<br />
DEMOCRÁTICA Y PARTICIPACIÓN<br />
OBJETIVO 1<br />
Promover <strong>la</strong> <strong>de</strong>mocracia participativa a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> concertación,<br />
los <strong>p<strong>la</strong>n</strong>es <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, los presupuestos participativos y <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>ncia social.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Concejo <strong>de</strong> concertación Provincial*<br />
2) Fortalecimiento institucional <strong>de</strong> los gobiernos locales*<br />
3) Fortalecimiento <strong>de</strong> los procesos Participativos.*<br />
4) Sistema <strong>de</strong> Vigi<strong>la</strong>ncia Ciudadana para el Desarrollo*<br />
OBJETIVO 2<br />
Fortalecer <strong>la</strong>s organizaciones sociales <strong>de</strong> base, a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> una nueva agenda<br />
vecinal, formación <strong>de</strong> nuevos lí<strong>de</strong>res con valores <strong>de</strong>mocráticos generando capacida<strong>de</strong>s para<br />
asumir los nuevos retos <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo incorporando a mujeres y jóvenes con equidad.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Nueva Agenda Vecinal *<br />
2) Centro Mujer Abanquina. *<br />
3) Renovación institucional <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones vecinales. *<br />
4) Formación <strong>de</strong> nuevos lí<strong>de</strong>res vecinales. *<br />
OBJETIVO 3<br />
Promover <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas, sin exclusión <strong>de</strong> ningún tipo, a través<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> concertación interinstitucional y <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> un nuevo mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>mocrático y<br />
participativo.<br />
PROYECTOS IDENTIFICADOS<br />
1) Reducción <strong>de</strong> <strong>la</strong> discriminación social<br />
2) Centro <strong>de</strong> Comunicación popu<strong>la</strong>r para <strong>la</strong> <strong>de</strong>mocracia *<br />
3) Defensoría Comunal.*<br />
55
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
CUADRO RESUMEN DE EJES, OBJETIVOS Y PROYECTOS<br />
EJE OBJETIVOS PROYECTOS<br />
1. Incrementar <strong>la</strong> producción agropecuaria a través<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> los productores, con<br />
asistencia técnica, aprovechando <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong><br />
créditos y <strong>la</strong> creciente <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> productos<br />
agro ecológicos.<br />
EJE DE DESARROLLO<br />
ECONÓMICO<br />
PRODUCTIVO<br />
2. Promover el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> MYPES a través <strong>de</strong><br />
una a<strong>de</strong>cuada capacitación para el empleo,<br />
implementación <strong>de</strong> normas y sistemas <strong>de</strong><br />
información para facilitar el acceso a los<br />
mercados.<br />
• Promoción y comercialización <strong>de</strong> cultivos alternativos.<br />
• Promoción <strong>de</strong> centros <strong>de</strong> investigación genética agropecuaria.<br />
• Desarrollo Apíco<strong>la</strong>.<br />
• Desarrollo Pecuario en <strong>la</strong>s Zonas Altas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia.<br />
• Promoción Frutíco<strong>la</strong> en el Valle <strong>de</strong> Curahuasi.<br />
• Sistema <strong>de</strong> asistencia técnica integral para activida<strong>de</strong>s agropecuarias *<br />
• Mejoramiento y ampliación <strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong> riego comunales*<br />
• Programa <strong>de</strong> formación e implementación <strong>de</strong> micro empresarios para jóvenes, mujeres<br />
discapacitados.<br />
• Promoción <strong>de</strong> Centros <strong>de</strong> Capacitación Empresarial.<br />
• Escue<strong>la</strong> <strong>de</strong> Empresarios <strong>de</strong> Abancay.<br />
• Sistema <strong>de</strong> Información sobre <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s económicas y <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> trabajo / Bolsa<br />
<strong>de</strong> Trabajo, Productos y Servicios *<br />
• P<strong>la</strong>nta piloto <strong>de</strong> transformación <strong>de</strong> lácteos y embutidos *<br />
• P<strong>la</strong>nta piloto <strong>de</strong> transformación <strong>de</strong> cultivos andinos. *<br />
3. Promover el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad turística<br />
por medio <strong>de</strong>l aprovechamiento <strong>de</strong> los recursos<br />
turísticos alternativos y así aten<strong>de</strong>r <strong>la</strong> creciente<br />
<strong>de</strong>manda en este rubro.<br />
4. Promover el acceso <strong>de</strong> los productores a los<br />
mercados, aprovechando <strong>la</strong>s ventajas<br />
comparativas <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción y articulándose a<br />
los corredores económicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> macro región<br />
sur.<br />
• Desarrollo Turístico Provincial<br />
• Formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n Provincial <strong>de</strong> Desarrollo Turístico.<br />
• Formación <strong>de</strong> microempresas <strong>de</strong> turismo comunitario<br />
• Mapa <strong>de</strong> ubicación y calendario <strong>de</strong> fiestas culturales <strong>de</strong> Abancay.<br />
• Acondicionamiento territorial para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s turísticas.<br />
• Implementación <strong>de</strong> Megacentro comercial<br />
• Implementación <strong>de</strong>l Mercado Mayorista y Centro <strong>de</strong> Acopio <strong>de</strong> Abancay.<br />
• Expo itinerante Abancay<br />
• Mejoramiento urbano <strong>de</strong> aglomeraciones comerciales y <strong>de</strong> servicios.<br />
• Reflotamiento <strong>de</strong>l Complejo Frigorífico Abancay<br />
56
EJE DE DESARROLLO<br />
SOCIAL CON EQUIDAD<br />
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
1. Fortalecer e implementar el sistema <strong>de</strong> seguridad<br />
ciudadana a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación ciudadana<br />
y con acuerdo a <strong>la</strong> normatividad vigente.<br />
2. Mejorar <strong>la</strong> salud <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas, reduciendo los<br />
indicadores <strong>de</strong> morbilidad y mortalidad a través<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong> salud<br />
preventiva comunitaria y el acceso universal a<br />
servicios <strong>de</strong> salud <strong>de</strong> calidad.<br />
3. Elevar el nivel educativo <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>, a través<br />
<strong>de</strong> una escue<strong>la</strong> con contenidos acor<strong>de</strong>s con <strong>la</strong><br />
realidad local, formando personas integrales,<br />
física e intelectualmente, y con <strong>la</strong> participación <strong>de</strong><br />
docentes, padres <strong>de</strong> familia y estudiantes.<br />
4. Promover <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidad cultural y el <strong>de</strong>sarrollo<br />
integral <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas a través <strong>de</strong> programas<br />
que promuevan el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> valores, <strong>la</strong><br />
reducción <strong>de</strong>l analfabetismo y <strong>la</strong> exclusión social.<br />
5. Reducir <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> pobreza y <strong>la</strong> extrema<br />
pobreza <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción urbana y rural, a través<br />
<strong>de</strong>l mejoramiento nutricional tomando como base<br />
<strong>la</strong> oferta alimentaria <strong>de</strong> producción local y <strong>la</strong><br />
organización <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<br />
• Sensibilización y organización <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción para <strong>la</strong> seguridad integral.*<br />
• Coordinadora interdistrital <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong> <strong>de</strong> Abancay para <strong>la</strong> seguridad integral.*<br />
• Capacitación <strong>de</strong> promotores en seguridad integral*.<br />
• Preparación Comunitaria para <strong>la</strong> disminución <strong>de</strong> riesgos naturales y ambientales*<br />
• Supervisión y control comunitario <strong>de</strong> salud*<br />
• Atención preventiva <strong>de</strong> salud materno peri natal y salud infantil*<br />
• Botiquines comunales.*<br />
• Mesa <strong>de</strong> concertación <strong>de</strong> educación, cultura y <strong>de</strong>porte <strong>de</strong> Abancay*<br />
• Seminarios - taller sobre educación y <strong>de</strong>sarrollo en Abancay*.<br />
• Programa permanente <strong>de</strong> capacitación docente*<br />
• Construcción <strong>de</strong> Losas Deportivas<br />
• Promoción <strong>de</strong>portiva integral.<br />
• Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s APAFAs<br />
• Construcción e implementación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Casa <strong>de</strong> <strong>la</strong> Cultura Provincial.<br />
• Promoción Cultural Integral<br />
• Cultura al aire libre.*<br />
• Valoración <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia.*<br />
• Programa <strong>de</strong> capacitación para promotores, técnicos y dirigentes <strong>de</strong>portivos.*<br />
• Programa <strong>de</strong> Festivales esco<strong>la</strong>res folklóricos.<br />
• Cine club y Teatro Municipal*<br />
• Olimpiadas Deportivas Provinciales.*<br />
• Capacitación en gestión y promoción cultural.*<br />
• Capacitación a unida<strong>de</strong>s familiares en crianza <strong>de</strong> animales menores e insta<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> huertos<br />
familiares.<br />
• Desarrollo Piscíco<strong>la</strong> <strong>provincia</strong>l para mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> nutrición.<br />
EJE DE<br />
CONSERVACIÓN DEL<br />
1. Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gestión<br />
ambiental, urbana y rural, <strong>de</strong> los actores y<br />
agentes económicos y sociales, privados y<br />
públicos <strong>de</strong>l distrito con <strong>la</strong> participación<br />
ciudadana y <strong>la</strong> concertación interinstitucional.<br />
• Tratamiento <strong>de</strong>l Río Mariño.<br />
• Tratamiento Integral <strong>de</strong> Residuos Sólidos <strong>de</strong> Abancay.<br />
• Mejoramiento Ambiental <strong>de</strong>l Relleno Sanitario Municipal *<br />
57
MEDIO AMBIENTE<br />
EJE DE<br />
ORDENAMIENTO<br />
TERRITORIAL E<br />
INFRAESTRUCTURA<br />
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
2. Promover <strong>la</strong> cultura ambiental <strong>de</strong> manejo y<br />
conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong> diversidad biológica y los<br />
recursos naturales a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> concertación y<br />
<strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en acciones <strong>de</strong><br />
conservación.<br />
3. Promover una educación ambiental para el<br />
manejo sostenible <strong>de</strong> los recursos y <strong>la</strong><br />
minimización <strong>de</strong> los impactos ambientales y a<br />
través <strong>de</strong> <strong>la</strong> sensibilización y <strong>la</strong> participación<br />
ciudadana.<br />
1. Implementar el or<strong>de</strong>namiento territorial <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>provincia</strong> a través <strong>de</strong> los <strong>p<strong>la</strong>n</strong>es <strong>de</strong><br />
or<strong>de</strong>namiento territorial y vial, con <strong>la</strong> participación<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil.<br />
2. Promover <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción vial <strong>de</strong> los distritos,<br />
comunida<strong>de</strong>s y anexos a través <strong>de</strong>l <strong>p<strong>la</strong>n</strong> vial<br />
<strong>provincia</strong>l, <strong>la</strong> concertación y participación<br />
ciudadana.<br />
3. Contar con vías y espacios urbanos tratados<br />
a<strong>de</strong>cuadamente y reducir <strong>la</strong> vulnerabilidad física<br />
a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> oficina <strong>de</strong> or<strong>de</strong>namiento territorial<br />
con <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil.<br />
4. Reducir el déficit <strong>de</strong> servicios básicos <strong>de</strong> agua,<br />
saneamiento y energía a través <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
concertación y con el apoyo <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<br />
• Forestación y Reforestación Multidistrital.<br />
• Viveros Municipales y ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> propagación vegetativa. *<br />
• Responsabilidad social en el manejo ambiental <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia.*<br />
• Concurso Vecinal Siempre Ver<strong>de</strong>: hacia <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Parques *<br />
• Rehabilitación Parque Zonal Taraccassa.*<br />
• Capacitación <strong>de</strong> capacitadores ambientales *<br />
• P<strong>la</strong>nificación y Demarcación Territorial Participativa<br />
• Programa <strong>de</strong> articu<strong>la</strong>ción vial <strong>provincia</strong>l *<br />
• Protección y Tratamiento <strong>de</strong> Áreas Vulnerables<br />
• Sistema Integral <strong>de</strong> Evacuación <strong>de</strong> Aguas Pluviales y Drenaje-Abancay<br />
• Tratamiento y Recuperación <strong>de</strong> Áreas Ver<strong>de</strong>s y A<strong>de</strong>cuación a personas discapacitadas.<br />
• Pavimentación y Mejoramiento <strong>de</strong> Pistas y Veredas, A<strong>de</strong>cuación para personas con<br />
Discapacidad<br />
• Mejoramiento <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> Agua potable y Alcantaril<strong>la</strong>do <strong>de</strong> Abancay<br />
• Ampliación <strong>de</strong> sistema <strong>de</strong> agua potable entubada en el sector rural *<br />
• Electrificación integral*<br />
EJE DE PROMOCIÓN<br />
1. Reducir los factores <strong>de</strong> generación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
violencia familiar con el apoyo <strong>de</strong> instituciones y<br />
<strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción organizada<br />
• Programa Protegiendo a <strong>la</strong> Familia<br />
• Programa <strong>de</strong> lucha contra el alcoholismo, prostitución, <strong>de</strong>lincuencia y drogadicción.<br />
• Atención al menor en abandono *<br />
58
DE LA INFANCIA Y LA<br />
ADOLESCENCIA<br />
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE ABANCAY <strong>2003</strong>- <strong>2013</strong><br />
2. Promover los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> niños, niñas y<br />
adolescentes a través <strong>de</strong> su divulgación y<br />
acciones concertadas para su aplicación en el<br />
ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>provincia</strong>.<br />
3. Promover <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> nuevos li<strong>de</strong>razgos<br />
jóvenes que permitan construir un nuevo mo<strong>de</strong>lo<br />
<strong>de</strong> ciudadano comprometido con el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>provincia</strong><br />
• Niños y Jóvenes comunicadores *<br />
• Derechos <strong>de</strong> <strong>la</strong> infancia *<br />
• Defensorías comunales *<br />
• Municipios esco<strong>la</strong>res*<br />
• Consejo Provincial <strong>de</strong> <strong>la</strong> juventud*<br />
EJE DE<br />
INSTITUCIONALIDAD<br />
DEMOCRÁTICA Y<br />
PARTICIPACIÓN<br />
1. Promover <strong>la</strong> <strong>de</strong>mocracia participativa a través <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> implementación <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> concertación,<br />
los <strong>p<strong>la</strong>n</strong>es <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, los presupuestos<br />
participativos y <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>ncia social.<br />
2. Fortalecer <strong>la</strong>s organizaciones sociales <strong>de</strong> base, a<br />
través <strong>de</strong> <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> una nueva agenda<br />
vecinal, formación <strong>de</strong> nuevos lí<strong>de</strong>res con valores<br />
<strong>de</strong>mocráticos generando capacida<strong>de</strong>s para<br />
asumir los nuevos retos <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo<br />
incorporando a mujeres y jóvenes con equidad.<br />
3. Promover <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
personas, sin exclusión <strong>de</strong> ningún tipo, a través<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> concertación interinstitucional y <strong>la</strong> creación<br />
<strong>de</strong> un nuevo mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>mocrático y<br />
participativo.<br />
• Concejo <strong>de</strong> concertación Provincial*<br />
• Fortalecimiento institucional <strong>de</strong> los gobiernos locales*<br />
• Fortalecimiento <strong>de</strong> los procesos Participativos.*<br />
• Sistema <strong>de</strong> Vigi<strong>la</strong>ncia Ciudadana para el Desarrollo *<br />
• Nueva Agenda Vecinal *<br />
• Centro Mujer Abanquina. *<br />
• Renovación institucional <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones vecinales. *<br />
• Formación <strong>de</strong> nuevos lí<strong>de</strong>res vecinales. *<br />
• Reducción <strong>de</strong> <strong>la</strong> discriminación social<br />
• Centro <strong>de</strong> Comunicación popu<strong>la</strong>r para <strong>la</strong> <strong>de</strong>mocracia *<br />
• Defensoría Comunal.*<br />
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