Plan Estratégico para el Desarrollo de la Natación Competitiva ...

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Plan Estratégico para el Desarrollo de la Natación Competitiva ...

Plan Estratégico para el Desarrollo de la Natación Competitiva

Informe del Diseño Estratégico

Junio, 2006


Índice

Introducción, 3.

Visión, 5.

Misión, 6.

Principios, 6.

Ejes Estratégicos, 7.

Objetivos e Indicadores Estratégicos, 8.

Líneas de Actuación Estratégica, 16.

Síntesis del Diseño Estratégico, 33.

2


Introducción

Introducción

Siguiendo las directrices aprobadas por la Comisión Estratégica del PEDNAC, recogidas

en el Documento de Propuestas y en la Guía Metodológica para su elaboración, se ha

llevado a cabo el diseño estratégico para determinar las expectativas del plan en sus

distintos niveles de concreción. Con esta actuación, enmarcada en la Formulación

Estratégica, concluye la segunda fase del proceso de preparación del PEDNAC.

El diseño estratégico establece la finalidad del PEDNAC, sus propósitos esenciales, sus

valores y compromisos, concretando estos aspectos en la expresión de la Visión, de la

Misión, de los Principios, de los Ejes y de los Objetivos y de las Líneas Estratégicas, como

referencias direccionales que orientan las motivaciones y las expectativas hacia el futuro

que se pretende alcanzar (figura 1).

Diseño estratégico del PEDNAC

Concreción de expectativas

2012

Visión

Misión

Objetivos

Figura 20071

Líneas

Figura 1

3


Visión

Visión

La formulación de la Visión constituye el punto de partida en el diseño estratégico del

PEDNAC, enunciándose como expresión del futuro deseado para la Natación

Competitiva.

La Visión, que ha sido consensuada por las Comisiones de Trabajo considerando las

conclusiones del análisis y del diagnóstico DAFO de las distintas áreas estratégicas, se

presenta como un desafío permanente cuya superación se estima alcanzar en un

horizonte temporal a largo plazo, ubicado en el año 2012.

El reto propuesto en la Visión consiste en superar las limitaciones de la Organización de

la Natación Competitiva para alcanzar un alto grado de desarrollo deportivo, de

manera que se facilite el logro de resultados de élite internacional en las competiciones

europeas y mundiales de mayor relevancia (tabla 1).

Visión del PEDNAC

En 2012, la Natación Competitiva Española

estará posicionada en la vanguardia del

desarrollo deportivo, alcanzando altas cotas de

rendimiento, con resultados destacados en las

competiciones internacionales de máximo nivel.

Tabla 1

4


Misión

Misión

La Misión concreta el propósito del PEDNAC, especificando su cometido fundamental

para conducir a la Natación Competitiva desde la situación diagnosticada hasta el

escenario previsto en la Visión (tabla 1).

En la Misión se expresa la finalidad con la que se concibe el PEDNAC, que servirá de

guía para orientar las actuaciones de los miembros de la Organización de la Natación

Competitiva (tabla 2).

Por tanto, la Misión formulada en el PEDNAC constituye el referente obligado para la

formulación de sus Objetivos Estratégicos, de sus indicadores y de sus metas parciales,

determinando así una coherente alineación estratégica de las expectativas propuestas

en él.

Misión del PEDNAC

Proporcionar a la Natación Competitiva un

modelo estructural sólido y sostenible que

garantice el soporte necesario para el desarrollo

deportivo eficaz, orientado hacia el logro de la

excelencia competitiva internacional en natación.

Tabla 2

5


Principios

Principios

La Misión se complementa con la declaración de los Principios del PEDNAC, que

configuran una matriz normativa que orienta la toma de decisiones y la puesta en

marcha de las actuaciones previstas en el plan (tabla 3).

Principios del PEDNAC

Tabla 3

• Flexibilidad, entendida como capacidad de

adaptación permanente a los cambios que

se produzcan en la natación internacional.

• Globalidad, para atender todas las fases

del itinerario formativo de la natación

competitiva, desde la iniciación hasta la

excelencia competitiva internacional.

• Operatividad, como reflejo de logros

factibles hacia la consecución de la Visión

establecida sobre el futuro de la Natación

Competitiva.

• Participación y consenso, resultado de un

proceso amplio de intervención de todos los

agentes comprometidos con la Natación

Competitiva.

• Información sobre los acuerdos y las

actuaciones del PEDNAC para difundir su

conocimiento.

6


Ejes Estratégicos

Ejes Estratégicos

El Diagnóstico Estratégico llevado a cabo en la fase Formulación, ha permitido definir

cuatro Ejes en torno a los que se articulan las estrategias propuestas como iniciativas

para la implementación del PEDNAC, con los correspondientes planes, programas y

proyectos para aprovechar las potencialidades en la superación de las limitaciones, de

los riesgos y de los desafíos (tabla 4).

Ejes Estratégicos del PEDNAC

• Comunicación. Utilización sinérgica de un

conjunto de herramientas que permita

mejorar los procesos de transmisión y

difusión de la información generada en la

Organización de la Natación Competitiva.

• Calidad. Desarrollo de una cultura orientada

hacia la mejora continua para alcanzar la

excelencia competitiva en natación.

• Innovación. Incorporación de conocimientos

y recursos novedosos para la promoción del

progreso en las distintas áreas de la

Organización de la Natación Competitiva.

• Alianza. Compromiso de cooperación entre

los miembros de la Organización de la

Natación Competitiva para el logro del fin

común enunciado en la Visión del PEDNAC.

Tabla 4

7


Objetivos e Indicadores

Objetivos e Indicadores

Objetivos Estratégicos

Los Objetivos Estratégicos (OE) expresan resultados verificables que permiten organizar

adecuadamente los recursos, orientándolos hacia un referente seleccionado y

alcanzable en 2012. Pueden matizarse con las metas propuestas para cada año de

implantación del PEDNAC.

Los Objetivos Estratégicos son deducidos del contenido de la Visión y de la Misión del

PEDNAC para garantizar la coherencia en alineación de la estrategia diseñada para la

Organización de la Natación Competitiva.

Las tres Áreas de actuación estratégica consideradas en el PEDNAC (Iniciación, Desarrollo

y Excelencia) han sido el punto de referencia para la formulación de los Objetivos

Estratégicos. De este modo, se ha establecido un único objetivo para cada una de ellas

(tablas 5, 6 y 7).

Objetivo Estratégico 1 del PEDNAC

Tabla 5

Incrementar la calidad de los programas de

iniciación a la natación competitiva que se

desarrollen en las federaciones autonómicas, en

los clubes y en las escuelas de natación afiliados

a la RFEN.

8


Objetivos e Indicadores

Objetivo Estratégico 1. La búsqueda de la mejora de la calidad en los programas de

iniciación responde a la necesidad de garantizar que dichos programas tengan una

orientación fundamentalmente competitiva, sin olvidar el carácter utilitario, educativo y

recreativo que debe caracterizar toda iniciación deportiva.

Las peculiaridades de la natación deportiva (medio en el que se desarrolla su práctica,

momentos o fases sensibles para su aprendizaje y perfeccionamiento, franjas de

edades óptimas para el inicio, especialización y optimización del rendimiento, etc.)

aconsejan un abordaje relativamente temprano de la iniciación con orientación

competitiva.

Por otra parte, en congruencia con los postulados de la Visión y de la Misión del

PEDNAC, la mejora de la calidad en los programas de iniciación a la natación

competitiva es considerada como un factor fundamental para la estructuración del

modelo de desarrollo deportivo sostenible, orientado hacia la excelencia competitiva.

Objetivo Estratégico 2 del PEDNAC

Tabla 6

Crear un modelo de desarrollo deportivo a largo

plazo fundamentado en la definición y en la

coordinación de itinerarios formativos que

permitan explotar el potencial de rendimiento

competitivo de los nadadores.

Objetivo Estratégico 2. Los itinerarios formativos de la natación competitiva deben

permitir a los nadadores desarrollar su preparación de acuerdo con sus aptitudes,

respetando sus intereses, sus motivaciones y sus peculiaridades, de tal manera que

9


Objetivos e Indicadores

puedan disponer de las mayores garantías de éxito en la explotación de su potencial

deportivo. La oferta formativa en la natación competitiva tiene que contemplar la

existencia de diversos itinerarios perfectamente definidos y coordinados entre sí, para

facilitar el acceso de los nadadores y el libre tránsito de unos a otros con el fin de

mejorar su rendimiento competitivo.

Objetivo Estratégico 3 del PEDNAC

Tabla 7

Aumentar la participación en las series finales de

las competiciones internacionales de mayor

relevancia, considerándose como tales los

Campeonatos de Europa y del Mundo de

categoría absoluta y los Juegos Olímpicos.

Objetivo Estratégico 3. El modelo de desarrollo deportivo sólido y sostenible ha de

permitir una mejora continua en los resultados de proyección internacional, con logros

destacados en las competiciones de mayor relevancia deportiva, que deben

concretarse en un aumento de la participación española en la lucha por las medallas

en los Campeonatos Europeos y Mundiales y en los Juegos Olímpicos.

Indicadores Estratégicos

Los Indicadores Estratégicos (IE) son especificaciones de carácter cuantitativo que se

centran en la dimensión de eficacia en relación con el logro de los Objetivos

Estratégicos formulados. Permiten verificar el grado de consecución de dichos objetivos

alcanzado en un determinado momento del proceso de implantación del PEDNAC.

10


Objetivos e Indicadores

Indicador del Objetivo Estratégico 1 del PEDNAC

Número de instituciones con programas de

iniciación a la natación competitiva que cumplen

los estándares de calidad para la acreditación

del PEDNAC.

Número de instituciones acreditadas

Número de instituciones afiliadas a la RFEN

X 100

Tabla 8

Indicador Estratégico 1. Hace referencia a las instituciones afiliadas a la RFEN y expresa

la relación porcentual entre el número de dichas instituciones que consiguen la

certificación acreditativa de calidad en sus programas para la iniciación a la natación

competitiva y el número total de instituciones afiliadas a la RFEN. Se trata por tanto de

una tasa que permite comprobar la evolución del compromiso con la calidad en el

ámbito del Área Estratégica de Iniciación a la Natación Competitiva, a la vez que ofrece

información sobre el grado de cobertura territorial de las actuaciones que se

implementen en el PEDNAC para el logro del Objetivo Estratégico I.

Las metas (niveles de logro previsto) junto con los resultados alcanzados en cada año

de implantación del PEDNAC hacen posible la verificación de los correspondientes

porcentajes de logro (resultado alcanzado / meta) del Objetivo Estratégico 1. Por

ejemplo, para 2008, la meta prevista se concreta en que una de cada dos instituciones

afiliadas a la RFEN esté desarrollando programas de iniciación a la natación

competitiva conforme a las exigencias para la certificación de calidad del PEDNAC (tabla

9).

11


Objetivos e Indicadores

Implementación del Indicador Estratégico 1

Año • Meta • Resultado • % Logro

2008 • 50% • •

2009 • 65% • •

2010 • 80% • •

2011 • 90% • •

2012 • 100% • •

Tabla 9

Las herramientas que permiten comprobar la información para verificar los datos

referentes al Indicador Estratégico 1 son dos:

• Censo anual de clubes de la RFEN.

• Censo anual de clubes de las federaciones autonómicas.

Indicador del Objetivo Estratégico 2 del PEDNAC

Número de nadadores de 15 a 18 años que

promocionan desde el nivel competitivo nacional

(ranking nacional Top 20) al nivel competitivo

internacional (ranking europeo Top 20).

Número de nadadores en el Top 20 Europeo

Número nadadores en el Top 20 Nacional

X 100

Tabla 10

12


Objetivos e Indicadores

Indicador del Objetivo Estratégico 2. Se refiere al segmento de nadadores con edades

comprendidas entre los 15 y los 18 años, y expresa la relación porcentual entre el

número de estos nadadores que consiguen situarse en el Top 20 del ranking europeo

correspondiente a su edad (sólo en las pruebas en las que el ranking incluye más de

50 nadadores) y el número total de nadadores en el Top 20 del ranking nacional.

En el ámbito del Área Estratégica de Desarrollo de la Natación Competitiva, este

indicador permite comprobar la evolución de la cantidad de nadadores jóvenes que

promocionan desde el nivel de élite nacional hasta el nivel competitivo internacional,

en el contexto de la competición continental. Además, las variaciones en el número de

nadadores incluidos en el Top 20 de ambos ranking ofrecen información global sobre

la eficacia del sistema de preparación deportiva. Si se precisa información más específica,

el indicador admite la posibilidad de aplicación por segmentos de edad, sexo y

procedencia teritorial (tabla 11).

Implementación del Indicador Estratégico 2

Año • Meta • Resultado • % Logro

2008 • 10% • •

2009 • 12% • •

2010 • 14% • •

2011 • 17% • •

2012 • 20% • •

Tabla 11

Otro aspecto relevante del que puede aportar información el Indicador Estratégico 2,

hace referencia a la masa crítica de este segmento de nadadores como elemento

fundamental para alcanzar la excelencia competitiva en natación.

13


Objetivos e Indicadores

Los verificadores necesarios para comprobar la información sobre los datos del Indicador

Estratégico 2 son dos:

• Ranking anual por edades de la RFEN.

• Ranking anual por edades de la LEN.

Indicador del Objetivo Estratégico 3 del PEDNAC

Número de finales del campeonato prioritario del

año con participación española, en relación con

el número total de pruebas con participación

española.

Número de finales con participación española

Número de pruebas con participación española

X 100

Tabla 12

Indicador del Objetivo Estratégico 3. Hace referencia al ámbito del Área Estratégica de

Excelencia Competitiva en Natación, centrándose en los nadadores participantes en los

campeonatos considerados de máxima relevancia internacional. Su fórmula de cálculo

expresa la razón entre el número de finales en las que hay representación española y

el número total de pruebas con participación de nadadores españoles.

La verificación de la información referente al Indicador Estratégico 3 se obtiene de las

siguentes fuentes:

• Resultados oficiales de los Campeonatos de Europa Absolutos.

14


Objetivos e Indicadores

• Resultados oficiales de los Campeonatos del Mundo Absolutos.

• Resultados oficiales de los Juegos Olímpicos.

Para la implementación del Indicador Estratégico 3 se ha considerado únicamente la

competición más importante del año, de modo que ante la coincidencia de los

Campeonatos de Europa Absolutos con los Juegos Olímpicos, éstos tienen prioridad

sobre aquellos (tabla 13).

Implementación del Indicador Estratégico 3

Año • Campeonato • Meta • Resultado • % Logro

2001 • Mundial • Sin ref. • 36,36% • Sin ref.

2002 • Europeo • Sin ref. • 53,13% • Sin ref.

2003 • Mundial • Sin ref. • 19,23% • Sin ref.

2004 • Olimpiada • Sin ref. • 21,05% • Sin ref.

2005 • Mundial • Sin ref. • 18,75% • Sin ref.

2006 • Europeo • Sin ref. • •

2007 • Mundial • Sin ref. • •

2008 • Olimpiada • 47% • •

2009 • Mundial • 48% • •

2010 • Europeo • 70% • •

2011 • Mundial • 50% • •

2012 • Olimpiada • 51% • •

Tabla 13

15


Líneas de Actuación

Líneas de Actuación

Las Líneas de Actuación Estratégica (LE), en congruencia con los Ejes Estratégicos

definidos en el diagnóstico, especifican la orientación que deben tomar las acciones

consideradas en el PEDNAC para alcanzar los Objetivos Estratégicos formulados para

cada una de las tres Áreas del plan (figura 2):

• Línea 1: Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva.

• Línea 2: Capacitación del talento directivo y técnico-profesional.

• Línea 3: Acreditación técnica e institucional.

• Línea 4: Apoyo al rendimiento competitivo.

• Línea 5: Comunicación y promoción corporativa.

Líneas de Actuación del PEDNAC

1 2 3 4 5

Áreas Estratégicas

Excelencia

Desarrollo

Iniciación

Figura 2

16


Líneas de Actuación

Línea 1: Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva.

La concepción contemporánea de la preparación deportiva considera que la

optimización del rendimiento del nadador a lo largo de su vida sólo es posible

mediante el desarrollo de una planificación estructurada en etapas estrechamente

relacionadas con las particularidades de los procesos de crecimiento y desarrollo. Cada

una de estas etapas se caracteriza por un nivel diferente de concreción y de

especificidad en sus objetivos, contenidos, métodos, medios y medidas de control y

evaluación de los distintos componentes del rendimiento competitivo.

De acuerdo con esta tendencia, son muchos los países que han elaborado modelos

generales para el desarrollo deportivo a largo plazo en natación, con la finalidad de

ofrecer una guía con las pautas necesarias para orientar el proceso de formación

deportiva hacia la excelencia competitiva. El diseño y el desarrollo curricular de la

formación deportiva constituyen el fundamento para la construcción de un modelo

similar aplicable a la Natación Competitiva Española.

En lo que concierne al diseño curricular, el punto de partida se encuentra en las

consideraciones de la citada concepción contemporánea de la preparación deportiva;

es decir, en la estructuración de la preparación en relación con los aspectos evolutivos

del crecimiento y del desarrollo, contemplando todos los elementos característicos del

currículo en cada una de las etapas formativas identificadas (objetivos, contenidos,

secuenciación y temporalización, metodología y evaluación).

El desarrollo curricular se centra en la previsión de todo tipo de recursos requeridos para

desarrollar el currículo formativo de los nadadores, desde la iniciación hasta el logro de

la excelencia. No obstante, aunque trascienda el ámbito de la formación deportiva, un

modelo de desarrollo sólido y sostenible para la Natación Competitiva, debe ser

tambien responsable con los nadadores que han logrado las cotas de rendimiento

17


Líneas de Actuación

competitivo previstas en el PEDNAC. En este sentido, la Organización de la Natación

Competitiva debe disponer de recursos de apoyo propios para facilitar la inserción

laboral de los nadadores que teminan su carrera deportiva en el nivel de excelencia.

Para el desarrollo de la LE 1 se proponen los programas de las tablas 14 y 15.

Línea Estratégica 1

Código • Programa 1.1

Nombre

Resumen

Ámbito

geográfico

Participantes

Beneficiarios

• Currículo para la enseñanza de la natación.

Currículo para la enseñanza de la natación

• Programa para la implantación de un currículo para la enseñanza de la natación con

orientación competitiva en las instituciones afiliadas a la RFEN. (posibilidad de inclusión

en un Plan Nacional para la Enseñanza de la Natación).

• Nacional: Programa general.

• Autonómico: Proyectos específicos por FFAA.

• Dirección: RFEN (Director de la Escuela Nacional de Entrenadores).

• Colaboración: FFAA, AETN y DGD de CCAA (Responsables de formación).

• Clubes y escuelas de natación afiliadas a la RFEN.

Duración • Inicio: Octubre 2007.

• Finalización: Junio 2012.

• Tiempo total de Implantación: 57 meses.

Objetivos

Recursos

Financiación

Actividades

Viabilidad

Tabla 14

• Objetivo general: Contribuir al logro del Objetivo Estratégico 1 del PEDNAC.

• Objetivo específico: Implantación del currículo en todos los programas de iniciación de

las instituciones afiliadas a la RFEN.

• Expertos, capacitadores y supervisores.

• Soporte en Web.

• Material curricular, de difusión, de promoción y de certificación.

• Financiación: RFEN, FFAA, subvenciones de las DGD y del CSD y patrocinadores.

• Diseño curricular, difusión y promoción, cursos de capacitación, visitas de supervisión,

certificación de alumnos (diplomas), revisión y actualización del currículo.

• Técnica: Alta.

• Financiera: Media (Condicionantes: Subvenciones y / o patrocinio).

18


Líneas de Actuación

Línea Estratégica 1

Código • Programa 1.2

Nombre

Resumen

Ámbito

geográfico

Participantes

Beneficiarios

Programa de orientación para la formación deportiva en natación

• Programa de orientación para la formación deportiva en natación.

• Programa para la elaboración de una guía general que proponga el diseño y

desarrollo curricular de la formación deportiva de los nadadores, con la definición de

las condiciones de acceso, permanencia y tránsito entre las etapas de los distintos

itinerarios formativos en los que se puede desarrollar el currículo.

• Nacional.

• Dirección: RFEN (Director o Coordinador Técnico).

• Colaboración: FFAA (Directores Técnicos) y AETN (Responsable de formación).

• CARD, CTD, clubes, técnicos y nadadores afiliados a la RFEN.

Duración • Inicio: Septiembre 2007.

• Finalización: Agosto 2012.

• Tiempo total de Implantación: 59 meses.

Objetivos

Recursos

Financiación

Actividades

Viabilidad

Tabla 15

• Objetivo general: Contribuir al logro del Objetivo Estratégico 2 del PEDNAC.

• Objetivo específico: Utilización de las pautas de referencia de la guía en todos los

centros y los clubes con nadadores afiliados a la RFEN.

• Expertos, capacitadores y asesores.

• Material curricular, de difusión y de promoción.

• Financiación: RFEN, FFAA, AETN y subvenciones del CSD.

• Diseño curricular, difusión y promoción, cursos de capacitación, visitas de asesoramiento,

certificación, revisión y actualización.

• Técnica: Alta.

• Financiera: Alta.

19


Presupuesto Línea 1 PEDNAC

1. Diseño y Desarrollo Curricular de la Formación Deportiva

1.1. Currículo para la Enseñanza de la Natación

Expertos elaboración currículo

coste unidad

1000

unidades

4

coste total

4000 4000

Expertos revisión / actualización material apoyo 300 4 1200

1320 1452 1597 1757 1933

Capacitadores personal supervisión 3200 2 6400 3200 3520 3872 4259 4685 5154

Capacitadores personal clubes 2400 2 4800 2400 2640 2904 3194 3514 3865

Supervisores implantación 10000 100 10000

Cataluña 100 10000 2000 5500 7800 10400 12600 15000

Andalucía 75 7500 1500 4125 5850 7800 9450 11250

País Vasco 55 5500 1100 3025 4290 5720 6930 8250

Valencia 50 5000 1000 2750 3900 5200 6300 7500

Madrid 50 5000 1000 2750 3900 5200 6300 7500

Castilla León 45 4500

900 2475 3510 4680 5670 6750

Castilla La Mancha 40 4000

800 2200 3120 4160 5040 6000

Galicia 40 4000

800 2200 3120 4160 5040 6000

Asturias 18 1800

360 990 1404 1872 2268 2700

Murcia 18 1800

360 990 1404 1872 2268 2700

Aragón 17 1700

340 935 1326 1768 2142 2550

Baleares 17 1700

340 935 1326 1768 2142 2550

Navarra 15 1500

300 825 1170 1560 1890 2250

Cantabria 15 1500

300 825 1170 1560 1890 2250

Extremadura 8 800

160 440 624 832 1008 1200

Soporte WEB 1200 1 1200 1200 1200 1320 1452 1597 1757

Material de difusión

Trípticos 600 1 600

600 660 726 799 878 966

Carteles 600 1 600

600 660 726 799 878 966

Material curricular

Textos 10 563 5630 1126 3097 4391 5855 7094 8445

DVD 6 563 3378

676 1858 2635 3513 4256 5067

Material de promoción

Gorros 2 28150 56300 11260 30965 43914 58552 70938 84450

Camisetas 9 2252 20268 4054 11147 15809 21079 25538 30402

Certificados y diplomas 3 28150 84450 16890 46448 65871 87828 106407 126675

Subtotales Anuales Programa 1.1 57.265 € 134.479 € 187.534 € 247.479 € 298.481 € 354.130 €

1.2. Orientación para la Formación Deportiva en Natación

Expertos elaboración currículo 1000 4 4000 4000

Expertos revisión / actualización material apoyo 300 4 1200

Capacitadores personal asesor 3200 2 6400

Asesores implantación clubes 450 15 6750

Material curricular

Textos 10 563 5630

DVD 6 563 3378

Material de difusión

Trípticos 600 1 600

Carteles 600 1 600

Guías en DVD 6 563 3378

Subtotales Anuales Programa 1.2 21.122 € 25.352 € 28.478 €

Subtotales Anuales Línea 1 78.387 € 159.831 € 216.012 €

Total Línea 1

Ir al Índice General

coste unidad unidades coste total

2007 2008 2009 2010 2011 2012

1320 1452 1597 1757 1933

3200 3520 3872 4259 4685 5154

2025 7425 8168 8984 9883 10871

5630 6193 6812 7494

3378 3716 4087 4496

8243 9067

4946 5440

600 660 726 799 878 966

600 660 726 799 878 966

1689 1858 2635 3513 4256 6384

31.941 € 35.527 € 40.782 €

279.420 € 334.007 € 394.912 €

1.279.369 €

183.201 €

1.462.569 €


Líneas de Actuación

Línea 2: Capacitación del talento directivo y técnico-profesional.

Los técnicos y directivos de la Natación Competitiva desarrollan sus cometidos en diversos

contextos que se caracterizan por el cambio constante en las situaciones de interacción

con otros grupos sociales (nadadores, familiares, representantes insitucionales,

patrocinadores, medios de comunicación, etc.). Para enfrentarse con éxito a cada una

de estas situaciones, es necesario disponer de los recursos que permitan utilizar un

conjunto de competencias combinadas que ni la imprescindible formación específica, ni

las habilidades personales, ni la experiencia pueden aportar por sí solas.

En este sentido, la capacitación del talento directivo y técnico-profesional se concibe

como una estrategia para conjugar la formación, las habilidades y la experiencia con

la adquisición de los distintos tipos de competencias requeridas para el desempeño

eficaz de las funciones que deben llevarse a cabo la Organización de la Natación

Competitiva.

La capacitación propuesta en la LE 2 se centra en los siguientes aspectos:

• Formación contínua por medio de la actualización de conocimientos

técnicos y del intercambio de experiencias.

Desarrollo de habilidades específicas para el desempeño de las funciones

que se llevan a cabo en el ámbito de la natación competitiva.

• Adquisición de habilidades genéricas y manejo de actitutdes para la

relaciones de interacción en el contexto deportivo de la natación

competitiva.

• Información y formación sobre los conceptos, métodos y procedimientos

que se vayan incorporando con la implantación del PEDNAC.

Para el desarrollo de la LE 2 se propone el programa de la tabla 16.

20


Líneas de Actuación

Línea Estratégica 2

Código • Programa 2.1

Nombre

Resumen

Ámbito

geográfico

Participantes

Beneficiarios

Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación

• Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación.

• Programa para la implantación de un sistema de formación continua para directivos y

técnicos, basado en la capacitación por competencias para el desempeño de las

funciones que desarrollan en la natación competitiva.

• Nacional: Programa general.

• Autonómico: Proyectos específicos por FFAA.

• Dirección: RFEN (Director de la Escuela Nacional de Entrenadores).

• Colaboración: FFAA y AETN (Responsables de formación).

• Directivos y técnicos de instituciones afiladas a la RFEN.

Duración • Inicio: Enero 2007.

• Finalización: Junio 2012.

• Tiempo total de Implantación: 54 meses.

Objetivos

Recursos

Financiación

Actividades

Viabilidad

Tabla 16

• Objetivo general: Contribuir al logro de los tres Objetivos Estratégicos del PEDNAC.

• Objetivo específico: Participación en el programa de un directivo y un técnico de cada

una de las instituciones afiliadas a la RFEN.

• Expertos y capacitadores.

• Material curricular, de difusión, de promoción y de certificación.

• Financiación: RFEN, FFAA y AETN.

• Diseño curricular, difusión y promoción, cursos de capacitación, certificación, revisión y

actualización.

• Técnica: Alta.

• Financiera: Alta (Condicionantes: Honorarios de expertos).

21


Presupuesto Línea 2 PEDNAC

Ir al Índice General

2007 2008 2009 2010 2011 2012

2. Capacitación del Talento Directivo y Técnico-Profesional

2.1. Capacitación para Directivos y Técnicos de Natación

coste unidad unidades coste total 244.989 €

Expertos elaboración currículo 1000 6 6000 6000

Expertos revisión / actualización material apoyo 300 6 1800

1980 2178 2396 2635 2899

Capacitadores personal directivo 4800 2 9600 9600 10560 11616 12778 14055 15461

Capacitadores personal técnico 4800 2 9600 9600 10560 11616 12778 14055 15461

Material curricular

Guías capacitación 10 563 5630 5630 6193 6812 7494 8243 9067

DVD 6 563 3378 3378 3716 4087 4496 4946 5440

Material de difusión

Trípticos 600 1 600

600 660 726 799 878 966

Carteles 600 1 600

600 660 726 799 878 966

Subtotales Anuales Programa 2.1 35.408 € 34.329 € 37.762 € 41.538 € 45.692 € 50.261 €

Subtotales Anuales Línea 2 35.408 € 34.329 € 37.762 € 41.538 € 45.692 € 50.261 €

Total Línea 2 244.989 €


Líneas de Actuación

Línea 3: Acreditación técnica e institucional.

El rendimiento competitivo de los nadadores está condicionado tanto por su potencial

individual como por la infuencia de otros factores relacionados con su entorno vital y de

preparación. En la práctica resulta muy difícil cuantificar en qué magnitud influyen dichos

factores en los resultados deportivos; algunos son determinantes en las primeras etapas

de formación del nadador, mientras que otros son decisivos para lograr marcas de élite

internacional en las fases más avanzadas de la preparación deportiva.

En cualquier caso, en un planteamiento integral como el que se propone en el PEDNAC

para desarrollo deportivo del nadador a largo plazo, todos estos factores que

condicionan la preparación deben ser considerados, especialmente aquellos

caracterizan las condiciones en las que se desarrolla el entrenamiento y que son

susceptibles de control.

En esta línea, la acreditación técnica e institucional propuesta en el PEDNAC pretende

promocionar la mejora continua de dichas condiciones, con la finalidad de orientar

todas las actuaciones relacionadas con la preparación deportiva hacia la excelencia

competitiva en natación.

El reconocimiento expreso de la calidad técnico-profesional e institucional, como

garantía para la formación deportiva de los nadadores, se ve materializado en un

sello distintivo que se otorga a quienes, como miembros de la Organización de la

Natación Competitiva, cumplan con los requisitos previstos en los distintos tipos de

estándares definidos para la obtención de la correspondiente certificación acreditativa

de calidad.

Para el desarrollo de la LE 3 se proponen los programas de las tablas 17 y 18.

22


Líneas de Actuación

Línea Estratégica 3

Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación

Código • Programa 3.1

Nombre

Resumen

Ámbito

geográfico

Participantes

Beneficiarios

• Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación.

• Programa para la implantación de un sistema de certificación y acreditación de calidad

en las instituciones afiliadas a la RFEN, como garantía institucional para la formación

deportiva de los nadadores.

• Nacional.

• Dirección: RFEN (Coordinador Técnico).

• Colaboración: FFAA (Directores Técnicos).

• Centros, clubes y escuelas de natación afiliadas a la RFEN.

Duración • Inicio: Enero 2007.

• Finalización: Junio 2012.

• Tiempo total de Implantación: 54 meses.

Objetivos

Recursos

Financiación

Actividades

Viabilidad

Tabla 17

• Objetivo general: Contribuir al logro de los tres Objetivos Estratégicos del PEDNAC.

• Objetivo específico: Acreditación de todos los centros, clubes y escuelas afiliadas a la

RFEN que desarrollen programas de natación competitiva.

• Expertos y supervisores.

• Soporte en Web.

• Material de certificación, de acreditación, de difusión y de promoción.

• Financiación: RFEN y FFAA.

• Elaboración de la guía de acreditación, difusión y promoción, cursos de capacitación,

visitas de supervisión, certificación, publicación censo de acreditaciones, revisión y

actualización.

• Técnica: Alta.

• Financiera: Alta.

23


Líneas de Actuación

Línea Estratégica 3

Código • Programa 3.2

Nombre

Resumen

Ámbito

geográfico

Participantes

Beneficiarios

Programa para la acreditación de técnicos de natación

• Programa para la acreditación de técnicos de natación.

• Programa para la implantación de un sistema de acreditación de técnicos de natación

que certifique la capacitación para el desempeño de las funciones que desarrollan en

la natación competitiva, como garantía técnico-profesional para la preparación

deportiva de los nadadores.

• Nacional.

• Dirección: RFEN (Director de la Escuela Nacional de Entrenadores).

• Colaboración: FFAA, AETN (Responsables de formación).

• Técnicos afiliados a la RFEN.

Duración • Inicio: Enero 2007.

• Finalización: Junio 2012.

• Tiempo total de Implantación: 54 meses.

Objetivos

Recursos

Financiación

Actividades

Viabilidad

Tabla 18

• Objetivo general: Contribuir al logro de los tres Objetivos Estratégicos del PEDNAC.

• Objetivo específico: Acreditación de un técnico de cada una de las instituciones

afiliadas a la RFEN.

• Expertos y supervisores.

• Soporte en Web.

• Material de certificación, de acreditación, de difusión y de promoción.

• Financiación: RFEN.

• Elaboración de la guía de acreditación, difusión y promoción, supervisión y baremación,

certificación, publicación censo de acreditaciones, revisión y actualización.

• Técnica: Alta.

• Financiera: Alta.

24


Presupuesto Línea 3 PEDNAC

Ir al Índice General

3. Acreditación Técnica e Institucional

3.1. Acreditación de Centros, Clubes y Escuelas de Natación

coste unidad unidades coste total 468.660 €

Expertos elaboración estándares y guías de acreditación 1000 4 4000 4000

Expertos revisión / actualización material 300 4 1200

1320 1452 1597 1757 1933

Capacitadores personal supervisión 3200 2 6400 6400 7040 7744 8518 9370 10307

Supervisores de acreditación (Comisión de supervisión) 10000 100 10000

Cataluña 100 10000 2000 4250 7800 10400 12600 15000

Andalucía 75 7500 1500 3125 5850 7800 9450 11250

País Vasco 55 5500 1100 2775 4290 5720 6930 8250

Valencia 50 5000 1000 2750 3900 5200 6300 7500

Madrid 50 5000 1000 2500 3900 5200 6300 7500

Castilla León 45 4500

900 2225 3510 4680 5670 6750

Castilla La Mancha 40 4000

800 2200 3120 4160 5040 6000

Galicia 40 4000

800 1100 3120 4160 5040 6000

Asturias 18 1800

360 990 1404 1872 2268 2700

Murcia 18 1800

360 940 1404 1872 2268 2700

Aragón 17 1700

340 935 1326 1768 2142 2550

Baleares 17 1700

340 835 1326 1768 2142 2550

Navarra 15 1500

300 825 1170 1560 1890 2250

Cantabria 15 1500

300 475 1170 1560 1890 2250

Extremadura 8 800

160 640 624 832 1008 1200

Soporte WEB 1200 1 1200 1200 1320 1452 1597 1757 1933

Material de difusión

Trípticos 600 1 600

600 660 726 799 878 966

Carteles 600 1 600

600 660 726 799 878 966

Material curricular

Guía acreditación 10 563 5630 1126 3097 4391 5855 7094 8445

DVD 6 563 3378

676 1858 2635 3513 4256 5067

Certificados, diplomas (sello) 15 563 8445 1689 4645 6587 8783 10641 12668

Subtotales Anuales Programa 3.1

27.551 € 47.164 € 69.627 € 90.013 € 107.570 € 126.735 €

3.2. Acreditación de Técnicos de Natación coste unidad unidades coste total

Expertos elaboración estándares y guías de acreditación 1000 4 4000

Expertos revisión / actualización material 300 4 1200

Supervisores de acreditación (Comisión de supervisión) 1000 4 4000

Soporte WEB 1200 1 1200

Material de difusión

Trípticos 600 1 600

Carteles 600 1 600

Material curricular

Guía acreditación 10 563 5630

DVD 6 563 3378

Certificados, diplomas 15 563 8445

2007 2008 2009 2010 2011 2012

4000

1320 1452 1597 1757 1933

4400 4840 5324 5856 6442

1200 1320 1452 1597 1757 1933

600 660 726 799

600 660 726 799

878 966

878 966

5630 6193 6812 7494 8243 9067

3378 3716 4087 4496 4946 5440

8445 9290 10218 11240 12364 13601

Subtotales Anuales Programa 3.2 23.853 € 27.558 € 30.314 € 33.346 € 36.680 € 40.348 €

Subtotales Anuales Línea 3 51.404 € 74.722 € 99.941 € 123.359 € 144.250 € 167.083 €

Total Línea 3 660.759 €

192.099 €


Líneas de Actuación

Línea 4: Apoyo al rendimiento competitivo.

En el escenario actual de la natación mundial, caracterizado por una fuerte y creciente

competencia en la lucha por las medallas (figura 3), los países más avanzados

abordan la mejora del rendimiento competitivo como un fenómeno multidimensional,

desde una perspectiva global que integra todos los factores que lo condicionan.

Medallistas en los Campeonatos del Mundo

Número de países medallistas

35

43

19 20

22

1994 1998 2001 2003 2005

Figura 3

Con este criterio de mejora del rendimiento competitivo, en la LE 4 se proponen como

recursos más relevantes:

• El soporte estructural de las instituciones para la Natación Competitiva.

• El apoyo técnico, biomédico, científico y tecnológico para la preparación.

• La atención al nadador y a su entorno inmediato.

En las tablas 19 a 23 se sintetizan los programas propuestos para el desarrollo de la

LE 4.

25


Líneas de Actuación

Línea Estratégica 4

Código • Programa 4.1

Nombre

Resumen

Ámbito

geográfico

Participantes

Beneficiarios

Programa de dinamización de centros de entrenamiento

• Programa de dinamización de centros de entrenamiento.

• Programa de diversificación de actividades de los CARD y CTD para contribuir a la

formación deportiva y a la actualización técnica y científica en los ámbitos de Desarrollo,

Alto Rendimiento y Excelencia.

• Nacional: CARD.

• Autonómico: CTD.

• Dirección: RFEN (Director o Coordinador Técnico).

• Colaboración: FFAA (Directores Técnicos) y FCD (Profesores de natación).

• CARD, CTD, técnicos y nadadores afiliados a la RFEN.

Duración • Inicio: Septiembre 2007.

• Finalización: junio 2012.

• Tiempo total de Implantación: 57 meses.

Objetivos

Recursos

Financiación

Actividades

Viabilidad

Tabla 19

• Objetivo general: Contribuir al logro de los Objetivos Estratégicos 2 y 3 del PEDNAC.

• Objetivo específico: Implantación del programa en todos los CARD y CTD con

actividades. dependientes de la RFEN y de las FFAA.

• Instalaciones de los CARD y CTD

• Técnicos de los CARD y CTD.

• Becas en los CARD y CTD.

• Financiación: RFEN, FFAA, subvenciones del CSD y de las DGD.

• Elaboración de la guía de dinamización, difusión y promoción, selección de becarios,

jornadas de dinamización, publicación de resultados, revisión y actualización.

• Técnica: Media (Condicionantes: Autorización para uso de los CARD y CTD).

• Financiera: Media (Condicionantes: Subvenciones CSD y DGD).

26


Líneas de Actuación

Línea Estratégica 4

Código • Programa 4.2

Nombre

Resumen

Ámbito

geográfico

Participantes

Beneficiarios

Programa de evaluación, control y seguimiento del talento competitivo

• Programa para la evaluación, control y seguimiento del talento competitivo.

• Programa con protocolos estandarizados de pruebas para la evaluación, control y

seguimiento de los nadadores con mayor potencial para el logro de resultados

deportivos de élite internacional.

• Nacional: CARD y FCD.

• Autonómico: CTD y FCD.

• Dirección: RFEN (Director o Coordinador Técnico).

• Colaboración: FFAA (Directores Técnicos) y FCD (Profesores de natación).

• Nadadores afiliados a la RFEN.

Duración • Inicio: Septiembre 2007.

• Finalización: junio 2012.

• Tiempo total de Implantación: 57 meses.

Objetivos

Recursos

Financiación

Actividades

Viabilidad

Tabla 20

• Objetivo general: Contribuir al logro de los Objetivos Estratégicos 2 y 3 del PEDNAC.

• Objetivo específico: Implantación del programa en todas las FFAA con nadadores

candidatos a formar parte de las distintas selecciones nacionales.

• Técnicos de CARD, CTD y clubes de natación.

• Investigadores de FCD y/o equipos de apoyo de RFEN y FFAA.

• Instalaciones de CARD, CTD y FCD.

• Financiación: RFEN, FFAA, FCD, subvenciones del CSD y de las DGD.

• Elaboración de la guía de evaluación, constitución de equipos de valoración, difusión y

promoción, jornadas de evaluación, publicación de resultados, revisión y actualización.

• Técnica: Media (Condicionantes: Autorización para uso de los CARD, CTD y FCD).

• Financiera: Media (Condicionantes: Subvenciones CSD y DGD).

27


Líneas de Actuación

Línea Estratégica 4

Programa de orientación para padres de nadadores

Código • Programa 4.4

Nombre

Resumen

Ámbito

geográfico

Participantes

Beneficiarios

• Programa de orientación para padres de nadadores.

• Programa para la organización de actividades formativas para padres de nadadores,

con la finalidad de ofrecer información sobre diversos aspectos del proceso de

preparación deportiva, y con orientaciones prácticas para ayudar desde el entorno

familiar a la mejora del proceso.

• Nacional.

• Dirección: RFEN (Director de la Escuela Nacional de Entrenadores).

• Colaboración: FFAA y AETN (Responsables de formación).

• Padres y familiares de nadadores afiliados a la RFEN.

Duración • Inicio: Septiembre 2007.

• Finalización: Agosto 2012.

• Tiempo total de Implantación: 59 meses.

Objetivos

Recursos

Financiación

Actividades

Viabilidad

Tabla 22

• Objetivo general: Contribuir al logro del Objetivo Estratégico 2 del PEDNAC.

• Objetivo específico: Difusión de los contenidos de una guía informativa entre los

padres y familiares que asistan a los Campeonatos de España de las distintas

categorías.

• Expertos.

• Soporte Web.

• Material curricular, de difusión y de promoción.

• Financiación: RFEN, FFAA, AETN.

• Elaboración de la guía informativa, promoción y difusión, sesiones de presentación y

explicación, certificación, revisión y actualización.

• Técnica: Alta.

• Financiera: Alta.

29


Líneas de Actuación

Línea Estratégica 4

Programa para nadadores de Excelencia Competitiva

Código • Programa 4.5

Nombre

Resumen

Ámbito

geográfico

Participantes

Beneficiarios

• Programa para nadadores de Excelencia Competitiva.

• Programa para la regulación específica de la condición de nadador de Excelencia

Competitiva, con una reglamentación que atienda todos los aspectos que caracterizan

su singularidad.

• Nacional.

• Dirección: RFEN (Director Técnico).

• Colaboración: FFAA.

• Nadadores medallistas en los Campeonatos de Europa Absolutos y/o finalistas en los

Campeonatos del Mundo Absolutos y Juegos Olímpicos.

Duración • Inicio: Septiembre 2007.

• Finalización: Agosto 2012.

• Tiempo total de Implantación: 59 meses.

Objetivos

Recursos

Financiación

Actividades

Viabilidad

Tabla 23

• Objetivo general: Contribuir al logro del Objetivo Estratégico 3 del PEDNAC.

• Objetivo específico: Mejorar el rendimiento competitivo de los nadadores de Excelencia

en la competición más importante del año.

• Presupuesto específico.

• Equipos de apoyo.

• Equipo Técnico RFEN.

• Financiación: RFEN, subvenciones del CSD.

• Elaboración de reglamentos, constitución de equipos de apoyo, difusión y promoción,

convenios de inserción laboral, concentraciones, competiciones, reconocimiento y

distinción de nadadores, revisión y actualización.

• Técnica: Media (Condicionantes: Disposición e equipos de apoyo).

• Financiera: Media (Condicionantes: Subvenciones CSD).

30


Líneas de Actuación

Línea Estratégica 4

Código • Programa 4.3

Nombre

Resumen

Ámbito

geográfico

Participantes

Beneficiarios

• Manual del nadador de competición.

Manual del nadador de competición

• Programa para la elaboración de una manual que recoja los aspectos normativos,

formativos, protocolarios y de procedimientos generales para desenvolverse en la

Natación Competitiva.

• Nacional

• Dirección: RFEN (Coordinador Técnico).

• Colaboración: FFAA y AETN (Responsables de formación).

• Nadadores afiliados a la RFEN.

Duración • Inicio: Septiembre 2007.

• Finalización: junio 2012.

• Tiempo total de Implantación: 57 meses.

Objetivos

Recursos

Financiación

Actividades

Viabilidad

Tabla 21

• Objetivo general: Contribuir al logro de los Objetivos Estratégicos 2 y 3 del PEDNAC.

• Objetivo específico: Utilización de la guía por todos los nadadores que formen parte

de las selecciones nacionales.

• Expertos.

• Soporte Web.

• Material curricular, de difusión y de promoción.

• Financiación: RFEN.

• Elaboración del manual, difusión y promoción, sesiones de presentación y explicación,

reconocimiento y distinción de nadadores, revisión y actualización.

• Técnica: Alta.

• Financiera: Alta.

28


Presupuesto Línea 4 PEDNAC

Ir al Índice General

2007 2008 2009 2010 2011 2012

4. Apoyo al Rendimiento Competitivo

4.1. Dinamización de Centros de Entrenamiento coste unidad unidades coste total

Becarios CARD y CTD 3000 14 #### 42000 46200 50820 55902 61492 67641

Entrenadores Clubes, CARD y CTD 300 100 #### 29700 99000 108900 119790 131769 144946

Expertos ciencias de apoyo al RC 300 20 ####

5940 19800 21780 23958 26354 28989

Nadadores 30 500 #### 14850 49500 54450 59895 65885 72473

Material de difusión

Trípticos 600 1 600

600

660 726 799

878

966

Carteles 600 1 600

600 660 726 799 878 966

Informes en DVD 6 100 1800

594 653 719 791

870 957

Subtotales Anuales Programa 4.1 94.284 € 216.473 € 238.121 € 261.933 € 288.126 € 316.939 €

4.2. Evaluación, Control y Seguimiento del Talento Competitivo

Expertos elaboración protocolos de pruebas

coste unidad

1000

unidades

6

coste total

6000

6000

Expertos revisión / actualización de pruebas 300 6 1800

1980 2178 2396 2635 2899

Experto gestión de datos 12 500 6000

6000 6600 7260 7986 8785 9663

Entrenadores Clubes, CARD y CTD 200 50 ####

9900 33000 36300 39930 43923 48315

Investigadores 200 50 ####

9900 33000 36300 39930 43923 48315

Nadadores 30 500 #### 14850 49500 54450 59895 65885 72473

Material evaluación

Fungible 8000 1 8000

2640 8800 9680 10648 11713 8503

Material de difusión

Trípticos 600 1 600

600 660 726 799 878 966

Carteles 600 1 600

600 660 726 799

878 966

Informes en DVD 6 500 9000

2970 9900 10890 11979 13177 14495

Subtotales Anuales Programa 4.2 53.460 € 144.100 € 158.510 € 174.361 € 191.797 € 206.596 €

4.3. Manual del Nadador de Competición

Expertos elaboración Guía

coste unidad

1000

unidades

4

coste total

4000

4000

Expertos revision y actualización Guía 300 4 1200

1320 1452 1597 1757 1933

Material curricular

Textos 10 200 2000

2000 2200 2420 2662 2928 3221

Soporte WEB 1200 1 1200

1200 1320 1452 1597 1757 1933

Material de difusión

Trípticos 600 1 600

600 660 726 799

878 966

Carteles 600 1 600

600 660 726 799 878 966

Subtotales Anuales Programa 4.3 8.400 € 6.160 € 6.776 € 7.454 € 8.199 € 9.019 €

4.4. Orientación para Padres de Nadadores

Expertos elaboración Guía

coste unidad

1000

unidades

4

coste total

4000

4000

Expertos revision y actualización Guía 300 4 1200

1320 1452 1597 1757 1933

Experto formación adultos 500 4 2000

2000 2200 2420 2662 2928 3221

Material curricular

Textos 10 200 2000

660 726 799 878 966 1063

Soporte WEB 1200 1 1200

1200 1320 1452 1597 1757 1933

Material de difusión

Trípticos 600 1 600

600 660 726 799

878 966

Carteles 600 1 600

600 660 726 799 878 966

Subtotales Anuales Programa 4.4 9.060 € 6.886 € 7.575 € 8.332 € 9.165 € 10.082 €

4.5. Nadadores de Excelencia Competitiva

Expertos equipos de apoyo

coste unidad

100

unidades

315

coste total

#### 31500 34650 38115 41927 46119 50731

Entrenadores 100 315 #### 31500 34650 38115 41927 46119 50731

Material inventariable

Videocámaras 1000 3 3000

300 330

363 399

439 483

Ordenadores portátiles 1000 3 3000

300 330 363 399 439 483

Analizadores bioquímicos, enzimáticos y hormonales 1000 6 6000

600 660

726 799 878 966

Pulsómetros sumergibles con interface PC 250 3 750

75 83 91 100

110 121

Material fungible 1000 1 1000

100 110

121 133 146 161

Concentraciones

Gastos viaje 250 60 #### 15000 16500 18150 19965 21962 24158

Alojamiento y pensión alimenticia 80 1260 #### 100800 110880 121968 134165 147581 162339

Imprevistos 600 3 1800

1800 1980 2178 2396 2635 2899

Competiciones internacionales

Gastos viaje 350 160 #### 56000 61600 67760 74536 81990 90189

Alojamiento y pensión alimenticia 100 640 #### 64000 70400 77440 85184 93702 103073

Imprevistos 600 8 4800

4800 5280 5808 6389 7028 7730

Subtotales Anuales Programa 4.5 306.775 € 337.453 € 371.198 € 408.318 € 449.149 € 494.064 €

Subtotales Anuales Línea 4 471.979 € 711.072 € 782.179 € 860.397 € 946.437 € 1.036.700 €

Total Línea 4

1.415.876 €

928.824 €

46.007 €

51.100 €

2.366.956 €

4.808.763 €


Líneas de Actuación

Línea 5: Comunicación y promoción corporativa.

En el PEDNAC, la comunicación es considerada como un proceso de amplia relevancia

por su influencia de carácter transversal en las tres Áreas Estratégicas definidas

(Iniciación, Desarrollo y Excelencia). Para contribuir al logro de la Visión del plan, la

comunicación debe garantizar la transmisión eficaz de la información tratando de:

• Promover la identificación y el compromiso de todos los miembros de la

Organización de la Natación Competitiva con las expectativas del PEDNAC

y con las actuaciones previstas para su consecución.

• Fomentar la creación de un clima que estimule la confianza y evite la

distorsión de los mensajes emitidos por los agentes implicados en el

desarrollo de la Natación Competitiva.

• Proyectar una imagen positiva de la Organización de la Natación

Competitiva que permita generar una corriente de opinión favorable sobre

sus actuaciones.

En este sentido, con el desarrollo de la LE 5 se pretende mejorar la gestión de la

comunicación, mediante la definición de un conjunto de acciones y procedimientos

coordinados que vayan encaminadas a facilitar y agilizar los flujos de información que

se producen en los ámbitos interno (entre los miembros de la arganización) y externo

(entre los miembros de la arganización y el entorno) de la Organización de la

Natación Competitiva.

En la tabla 24 se presenta la ficha técnica del programa propuesto para el desarrollo

de la LE 5.

31


Líneas de Actuación

Línea Estratégica 5

Código • Programa 5.1

Nombre

Resumen

Ámbito

geográfico

Participantes

Beneficiarios

Manual de procedimientos de comunicación y promoción

• Manual de procedimientos de comunicación y promoción.

• Programa para la elaboración de un manual que describa las instrucciones de los

protocolos de transmisión de la información y recoja las actividades para la promoción

de la Natación Competitiva.

• Nacional.

• Dirección: RFEN.

• Colaboración: FFAA.

• Miembros de la Organización de la Natación Competitiva.

Duración • Inicio: Enero 2007.

• Finalización: Agosto 2012.

• Tiempo total de Implantación: 68 meses.

Objetivos

Recursos

Financiación

Actividades

Viabilidad

Tabla 24

• Objetivo general: Contribuir al logro de tres los Objetivos Estratégicos del PEDNAC.

• Objetivo específico: Utilización de las pautas del manual por parte de todo el personal

administrativo, técnico y directivo de la RFEN y de las FFAA.

• Expertos.

• Soporte Web.

• Material curricular, de difusión y de promoción.

• Financiación: RFEN.

• Elaboración del manual, difusión y promoción, sesiones de presentación y explicación,

supervisión, revisión y actualización.

• Técnica: Alta.

• Financiera: Alta.

32


Presupuesto Línea 5 PEDNAC

5. Comunicación y Promoción Corporativa

5.1. Manual de Procedimientos coste unidad unidades coste total

Expertos elaboración Manual 1000 4 4000 4000

Expertos revision y actualización Manual 300 4 1200

1320 1452 1597 1757 1933

Material curricular

Textos 20 17 340

340 374 411 453 498 548

Soporte WEB 1200 1 1200 1200 1320 1452 1597 1757 1933

Material de difusión

Trípticos para FFAA 600 1 600

600 660 726 799 878 966

Textos para FFAA 600 1 600

600 660 726 799 878 966

Subtotales Anuales Programa 5.1 6.740 € 4.334 € 4.767 € 5.244 € 5.769 € 6.345 €

Subtotales Anuales Línea 5 6.740 € 4.334 € 4.767 € 5.244 € 5.769 € 6.345 €

Total Línea 5

Ir al Índice General

2007 2008 2009 2010 2011 2012

33.200 €

33.200 €


Síntesis del Diseño

Síntesis

Las relaciones que se establecen entre las tres Áreas Estratégicas del PEDNAC con las

cinco Líneas de Actuación y con los once programas propuestos para su desarrollo se

muestran en la figura 4.

Algunas Líneas abordan varias Áreas y algunos programas se orientan hacia la

consecución de varios Objetivos Estratégicos.

Áreas y Líneas de Actuación del PEDNAC

Programas

1 2 3 4 5

Líneas

1.1

1.2

2.1

3.1

3.2

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

5.1

Área 1

Iniciación

Área 2

Desarrollo

Área 3

Excelencia

Figura 4

33


Síntesis del Diseño

La síntesis del Diseño Estratégico de cada una de las Áreas se muestra en las tablas 25,

26 y 27.

Área Estratégica 1

Código • AE 1

Iniciación a la Natación Competitiva

Descripción

Objetivo

Indicador

Metas

• Área centrada en el ámbito de la iniciación deportiva con carácter federado, cuya

finalidad primordial es ofrecer los aprendizajes necesarios para garantizar las

condiciones adecuadas de acceso a la segunda etapa del itinerario deportivo, que

en el contexto del PEDNAC se identifica con el Área de Desarrollo de la Natación

Competitiva.

• Incrementar la calidad de los programas de iniciación a la natación competitiva que

se desarrollen en las federaciones autonómicas, en los clubes y en las escuelas de

natación afiliados a la RFEN.

• Número de instituciones con programas de iniciación a la natación competitiva que

cumplen los estándares de calidad para la acreditación del PEDNAC.

• 2008 • 2009 • 2010 • 2011 • 2012

• 50% • 65% • 80% • 90% • 100%

Líneas

Programas

Tabla 25

• 1: Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva.

• 2: Capacitación del talento directivo y técnico-profesional.

• 3: Acreditación técnica e institucional.

• 5: Comunicación y promoción corporativa.

• 1.1: Currículo para la enseñanza de la natación.

• 1.2: Programa de orientación para la formación deportiva en natación.

• 2.1: Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación.

• 3.1: Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación.

• 3.2: Programa para la acreditación de técnicos de natación.

• 5.1: Manual de procedimientos de comunicación y promoción.

34


Síntesis del Diseño

Área Estratégica 2

Código • AE 2

Desarrollo de la Natación Competitiva

Descripción

Objetivo

Indicador

Metas

• Área referida a la formación deportiva continuada para la promoción de los

nadadores entre los distintos niveles de competición, desde la que se desarrolla en el

ámbito local, pasando por la competición regional y nacional, hasta alcanzar la

competición internacional en el nivel inmediatamente inferior al que hace referencia el

Área de Excelencia Competitiva en Natación.

• Crear un modelo de desarrollo deportivo a largo plazo fundamentado en la

definición y en la coordinación de itinerarios formativos que permitan explotar el

potencial de rendimiento competitivo de los nadadores.

• Número de nadadores de 15 a 18 años que promocionan desde el nivel

competitivo nacional (ranking nacional Top 20) al nivel competitivo internacional

(ranking europeo Top 20).

• 2008 • 2009 • 2010 • 2011 • 2012

• 10% • 12% • 14% • 17% • 20%

Líneas

Programas

Tabla 26

• 1: Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva.

• 2: Capacitación del talento directivo y técnico-profesional.

• 3: Acreditación técnica e institucional.

• 4: Apoyo al rendimiento competitivo.

• 5: Comunicación y promoción corporativa.

• 1.2: Programa de orientación para la formación deportiva en natación.

• 2.1: Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación.

• 3.1: Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación.

• 3.2: Programa para la acreditación de técnicos de natación.

• 4.1: Programa de dinamización de centros de entrenamiento.

• 4.2: Programa de evaluación, control y seguimiento del talento competitivo.

• 4.3: Manual del nadador de competición.

• 4.4: Programa de orientación para padres de nadadores.

• 4.5: Programa para nadadores de Excelencia Competitiva.

• 5.1: Manual de procedimientos de comunicación y promoción.

35


Síntesis del Diseño

Área Estratégica 3

Código • AE 3

Excelencia Competitiva en Natación

Descripción

Objetivo

Indicador

Metas

• Área orientada hacia el logro y mantenimiento del nivel de élite competitiva

internacional, entendiendo como tal el que se consigue con la condición de

medallista en los Campeonatos de Europa Absolutos o bien de finalista en los

Campeonatos del Mudo y Juegos Olímpicos.

• Aumentar la participación en las series finales de las competiciones internacionales de

mayor relevancia, considerándose como tales los Campeonatos de Europa y del

Mundo de categoría absoluta y los Juegos Olímpicos.

• Número de finales del campeonato prioritario del año con participación española, en

relación con el número total de pruebas con participación española.

• 2008 • 2009 • 2010 • 2011 • 2012

• JJ.OO. • CC.MM. • CC.EE. • CC.MM. • JJ.OO.

• 47% • 48% • 70% • 50% • 51%

Líneas

Programas

• 2: Capacitación del talento directivo y técnico-profesional.

• 3: Acreditación técnica e institucional.

• 4: Apoyo al rendimiento competitivo.

• 5: Comunicación y promoción corporativa.

• 2.1: Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación.

• 3.1: Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación.

• 3.2: Programa para la acreditación de técnicos de natación.

• 4.1: Programa de dinamización de centros de entrenamiento.

• 4.2: Programa de evaluación, control y seguimiento del talento competitivo.

• 4.3: Manual del nadador de competición.

• 4.5: Programa para nadadores de Excelencia Competitiva.

• 5.1: Manual de procedimientos de comunicación y promoción.

Tabla 27

36


Síntesis del Diseño

La síntesis del Diseño Estratégico de cada una de las Líneas de Actuación se presenta

en las tablas 28 a 32.

Línea Estratégica 1

Código • LE 1

Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva

Nombre

Objetivos

Estratégicos

Recursos

Programas

• Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva.

• Atención prioritaria: OE 1, OE 2.

• Expertos, capacitadores y supervisores.

• Soporte Web.

• Material curricular, de difusión, de promoción y de certificación.

• Subvenciones y / o patrocinio.

• 1.1: Currículo para la enseñanza de la natación.

• 1.2: Programa de orientación para la formación deportiva en natación.

Tabla 28

Línea Estratégica 2

Código • LE 2

Capacitación del talento directivo y técnico-profesional

Nombre

Objetivos

Estratégicos

Recursos

Programas

• Capacitación del talento directivo y técnico-profesional.

• Atención prioritaria: OE 2, OE 3.

• Atención secundaria: OE 1.

• Expertos y capacitadores.

• Material curricular, de difusión, de promoción y de certificación.

• Autofinanciación de la Organización de la Natación Competitiva.

• 2.1: Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación.

Tabla 29

37


Síntesis del Diseño

Línea Estratégica 3

Código • LE 3

Acreditación técnica e institucional

Nombre

Objetivos

Estratégicos

Recursos

Programas

Tabla 30

• Acreditación técnica e institucional.

• Atención prioritaria: OE 1, OE 2, OE 3.

• Expertos y supervisores.

• Soporte Web.

• Material de certificación, de acreditación, de difusión y de promoción.

• Autofinanciación de la Organización de la Natación Competitiva.

• 3.1: Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación.

• 3.2: Programa para la acreditación de técnicos de natación.

Línea Estratégica 4

Código • LE 4

Apoyo al rendimiento competitivo

Nombre

Objetivos

Estratégicos

Recursos

Programas

Tabla 31

• Apoyo al rendimiento competitivo.

• Atención prioritaria: OE 2, OE 3.

• Expertos, técnicos, investigadores, equipos de apoyo.

• Becas e instalaciones de CARD y CTD.

• Soporte Web.

• Material curricular, de difusión y de promoción.

• Subvenciones y / o patrocinio.

• 4.1: Programa de dinamización de centros de entrenamiento.

• 4.2: Programa de evaluación, control y seguimiento del talento competitivo.

• 4.3: Manual del nadador de competición.

• 4.4: Programa de orientación para padres de nadadores.

• 4.5: Programa para nadadores de Excelencia Competitiva.

38


Síntesis del Diseño

Línea Estratégica 5

Código • LE 5

Comunicación y promoción corporativa

Nombre

Objetivos

Estratégicos

Recursos

Programas

• Comunicación y promoción corporativa.

• Atención prioritaria: OE 2, OE 3.

• Atención secundaria: OE 1.

• Expertos.

• Soporte Web.

• Material curricular, de difusión y de promoción.

• Autofinanciación de la Organización de la Natación Competitiva.

• 5.1: Manual de procedimientos de comunicación y promoción.

Tabla 32

39


Antonio Oca Gaía

Coordinador General del PEDNAC


Presupuesto de Implantación del PEDNAC

Ir al Índice General

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Línea 1.

1.1. Currículo para la Enseñanza de la Natación

Subtotales Anuales Programa 1.1

57.265 € 134.479 € 187.534 € 247.479 € 298.481 € 354.130 €

1.2. Orientación para la Formación Deportiva en Natación

Subtotales Anuales Programa 1.2

21.122 € 25.352 € 28.478 € 31.941 € 35.527 € 40.782 €

Línea 2.

2.1. Capacitación para Directivos y Técnicos de Natación

Subtotales Anuales Programa 2.1

35.408 € 34.329 € 37.762 € 41.538 € 45.692 € 50.261 €

Línea 3.

3.1.Acreditación de Centros, Clubes y Escuelas

Subtotales Anuales Programa 3.1 27.551 € 47.164 € 69.627 € 90.013 € 107.570 € 126.735 €

3.2. Acreditación de Técnicos de Natación

Subtotales Anuales Programa 3.2 23.853 € 27.558 € 30.314 € 33.346 € 36.680 € 40.348 €

Línea 4.

4.1. Dinamización de Centros de Entrenamiento

Subtotales Anuales Programa 4.1 94.284 € 216.473 € 238.121 € 261.933 € 288.126 € 316.939 €

4.2. Evaluación, Control y Seguimiento del Talento Competitivo

Subtotales Anuales Programa 4.2 53.460 € 144.100 € 158.510 € 174.361 € 191.797 € 206.596 €

4.3. Manual del Nadador de Competición

Subtotales Anuales Programa 4.3 8.400 € 6.160 € 6.776 € 7.454 € 8.199 € 9.019 €

4.4. Orientación para Padres de Nadadores

Subtotales Anuales Programa 4.4 9.060 € 6.886 € 7.575 € 8.332 € 9.165 € 10.082 €

4.5. Nadadores de Excelencia Competitiva

Subtotales Anuales Programa 4.5 306.775 € 337.453 € 371.198 € 408.318 € 449.149 € 494.064 €

Línea 5.

5.1. Manual de Procedimientos de Comunicación y Promoción

Subtotales Anuales Programa 5.1 6.740 € 4.334 € 4.767 € 5.244 € 5.769 € 6.345 €

Subtotales Anuales 643.918 € 984.288 € 1.140.662 € 1.309.957 € 1.476.154 € 1.655.300 €

Total Presupesto de Implantación PEDNAC

1.462.569 €

1.279.369 €

183.201 €

244.989 €

244.989 €

660.759 €

468.660 €

192.099 €

4.808.763 €

1.415.876 €

928.824 €

46.007 €

51.100 €

2.366.956 €

33.200 €

33.200 €

7.210.280 €


PEDNAC 2007- 2012

Presupuesto de implantación

Línea 5

0,46%

Línea 1

20,28%

Línea 4

66,69%

Línea 2

3,40%

Línea 3

9,16%

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