Conflictos ambientales en la gestión del Santuario ... - Sernanp
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(INC), el Director de <strong>la</strong> Dirección Regional de Turismo (DIRCETUR) y el Ger<strong>en</strong>te<br />
Regional de Recursos Naturales y Gestión <strong>del</strong> Medio Ambi<strong>en</strong>te <strong>del</strong> Gobierno Regional<br />
Cusco.<br />
La Ger<strong>en</strong>cia Técnica está conformada por un ger<strong>en</strong>te técnico, un especialista <strong>en</strong> gestión, un<br />
especialista <strong>en</strong> turismo y una secretaria. La Ger<strong>en</strong>cia Técnica dep<strong>en</strong>de <strong>del</strong> Comité<br />
Directivo.<br />
Es interesante m<strong>en</strong>cionar lo seña<strong>la</strong>do por Dammert con respecto a <strong>la</strong> UGM:<br />
“Tuvo (<strong>la</strong> UGM) el propósito apar<strong>en</strong>te de evitar <strong>la</strong>s superposiciones, para una<br />
gestión mixta cultural y natural. En realidad estaba diseñada <strong>en</strong> función a lo que<br />
sería <strong>la</strong> administración privada de un área de <strong>en</strong>tret<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to global<br />
descontextualizada y sujeta al sobreuso turístico. Se construyó una UGM sin<br />
capacidad real de gestión. Se adoptó el mo<strong>del</strong>o por el cual co-participaban <strong>en</strong><br />
forma imprecisa <strong>la</strong>s dos principales instituciones, el INC y el INRENA, con <strong>la</strong><br />
participación <strong>del</strong> MITINCI y de <strong>la</strong> <strong>en</strong>tidad regional” 17 .<br />
En <strong>la</strong> práctica <strong>la</strong> UGM todavía no ha logrado consolidarse como <strong>la</strong> instancia <strong>en</strong>cargada de<br />
<strong>la</strong> gestión integral <strong>del</strong> santuario. Según lo que seña<strong>la</strong> el mismo Dammert, “La superposición<br />
de compet<strong>en</strong>cia no se resuelve.”<br />
Por otro <strong>la</strong>do, es interesante seña<strong>la</strong>r que <strong>en</strong>tre el primero de <strong>en</strong>ero de 2002 al treinta de<br />
junio <strong>del</strong> 2003, <strong>la</strong> Contraloría G<strong>en</strong>eral de <strong>la</strong> República, realizó procesos de Auditoria de<br />
Gestión Ambi<strong>en</strong>tal y de Patrimonio Cultural <strong>en</strong> <strong>la</strong>s principales <strong>en</strong>tidades involucradas <strong>en</strong> el<br />
ámbito <strong>del</strong> <strong>Santuario</strong> Histórico de Machupicchu. En el Informe Final de dichas auditorias<br />
se consigna, <strong>en</strong>tre otras, <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te conclusión:<br />
“No se ha evid<strong>en</strong>ciado que el Estado cu<strong>en</strong>te con una política c<strong>la</strong>ra y precisa<br />
sobre <strong>la</strong> administración <strong>del</strong> <strong>Santuario</strong> Histórico de Machupicchu, <strong>en</strong> razón que<br />
no obstante haber creado <strong>la</strong> d<strong>en</strong>ominada Unidad de Gestión Machupicchu –<br />
UGM, mediante el Decreto Supremo No. 023-99-AG, dicha institución fue<br />
constituida desde su orig<strong>en</strong> como una <strong>en</strong>tidad con serias limitaciones para su<br />
actuación: sin personería jurídica, autoridad decisoria, ni pliego presupuestal<br />
propio, etc. 18 .”<br />
17 Dammert (2004), pág. 4.<br />
18 Informe Nº 353-2003-CG/MAC, Lima, Perú, 30 de diciembre <strong>del</strong> 2003.<br />
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