La Cabina de Verano

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En esta edición de La Cabina de Verano incluimos la situación en las telecos, en nuestra propia empresa, Telefónica de España, y temas de tanta actualidad como la nueva ley sobre la participación de la mutuas en el control de nuestra salud, el genocidio en palestina o un manifiesto de CGT sobre el aborto

pasado de necesitar 175 puntos mensuales en 2012 a

184 en 2013 y, al año siguiente, 193», explica el abogado.

Javier Marco pone un ejemplo: «Cuan do ahora hago un

alta para la operadora Jazztel consigo dos puntos. Tengo

que hacer cinco al día para ser rentable. Antes valía con

hacer tres o cuatro instalaciones por jornada».

Externalizar los riesgos

Más allá del salario, existe otra gran diferencia

que es la gestión de los riesgos laborales, tal y como

denuncia Cristina, empleada de Telefónica desde

hace 27 años y miembro de la Plataforma Sindical En

Construcció. «Telefónica tiene muy pocos accidentes

porque el trabajo peligroso se ha externalizado. Hay

muertos en las telecomunicaciones y son muertes

externalizadas. Los trabajos más peligrosos los hacen

las subcontratas», relata la empleada de Telefónica

que explica que este eslabón de la cadena, que son

empresas contratadas a su vez por las contratas, son

las «cloacas» de la precarización.

«Hay diferentes niveles y según vas bajando te

encuentras peores condiciones. Ahora en las contratas

se fomenta que los trabajadores se hagan autónomos y

se conviertan en subcontratas. Yo, si la empresa no me

da las medidas de seguridad y la formación necesaria,

me puedo negar a trabajar. Ellos, si se niegan, al día

siguiente están en la calle».

Unirse en la lucha

En cuanto a las subcontratas, «hay casos delirantes»,

afirma Jordi Juan. «Yo he visto a un trabajador

de una contrata que tiene a su vez una S.L. con trabajadores

a su cargo. Es decir, con la nómina que cobra

contrata a su vez a más trabajadores. Con este nivel de

subcontratación los trabajadores se enfrentan a una

flexibilidad brutal», denuncia el abogado quien se queja

de que no hay posibilidad de negociación colectiva

mientras hay gente que trabaja entre «60 y 70 horas a

la semana».

«La estrategia es divide y vencerás. Ahora

mismo no saben ni el personal que tienen, pero les da

igual, no les importa porque ganan dinero», explica

Aitzol Ruiz de Azua, presidente del comité de empresa

de Cotronic y así lo demuestran las cifras. A día de hoy

Tele fónica tiene unos ingresos de 14.141 millones de

euros netos y ha pasado de contar con 10 millones de

teléfonos instalados en 1978 a más de 315,7 millones

de clientes en marzo de 2013.

Frente a esta situación, trabajadores de las contratas

Cotronic, Elec nor, Itete, y Abentel y empleados

de Telefónica decidieron mezclarse el pasado 30 de

junio en la primera huelga conjunta, que se celebró en

la provincia de Barcelona. «Si vas solo eres más vulnerable

por lo que hemos decidido extrapolar nuestra

lucha con otras contratas», explica el representante

de los trabajadores mientras recalca que la unión es el

camino.

800 despidos en un ERE en Atento

Además del servicio de instalaciones y mantenimiento,

el área comercial también está externalizado.

Estos servicios tampoco viven ajenos a la precariedad,

tal y como explica Rebeca Muñoz, miembro de CGT en

Atento Madrid. «Han plantea do un ERE que afecta a

más de 800 empleados en una empresa que ha tenido

beneficios en el último trimestre. Esta medida está

totalmente injustificada», explica Muñoz, quien asegura

que la amenaza es la deslocalización. Mientras la

plantilla intenta defender unos puestos de trabajo con

una media salarial de 750 euros mensuales, la empresa

que opera en 16 países, está publicando ofertas en

América Latina. «Nos han dicho que los trabajadores

en España generamos muchas pérdidas», asegura. La

compañía de teleservicios, antigua filial de Telefónica,

fue vendida en octubre de 2012 al fondo de inversión

Bain Capital. «Este fondo buitre está dando pasos para

reestructurar la empresa», cuenta Muñoz mientras

relata que Telefónica se aseguró a Atento como proveedor

de servicios durante nueve años «pero no sabemos

dónde».

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