Motivat Coaching Magazine Num.6 - Año 2014

Motivat.Coaching

Revista especializada en Coaching.

LA NUEVA REVISTA DE COACHING

Motivat Coaching

Magazine

Año 2 | Número 6 | Octubre 2014

Leer dentro

Descubre qué tienen en

común las disciplinas de

la Gestalt y el

Coaching.

El Coach en

los Equipos

Directivos

Dossier: Gestalt y

Coaching

IX Jornadas Profesionales

de Coaching de ICF

Agenda: Maletín del

Coach en Streaming

ENTREVISTA: Javier de Mercader, Trainer certificado de la ITA.


Motivat Coaching

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2

Coaching Today

Association for Coaching (AC)

El pasado viernes 26 de Septiembre, Motivat

Coaching asistió al webinar de la presentación oficial

de la AC. Se trata de una Asociación Internacional con

sede en el Reino Unido que acoge tanto a Coaches

profesionales como a recién titulados en formaciones

regladas. Con el lema “promoviendo la excelencia y la

ética en el Coaching”, el presidente Luis San Martín

nos brindó la presentación del nuevo libro publicado

por la AC: “La maestría en el Coaching y la psicología

positiva”, por Jonathan Passmore.

IX Jornadas Profesionales de Coaching de ICF

Los días 13 y 20 de Noviembre tendrán lugar en

Madrid y Barcelona, respectivamente, las IX Jornadas

Profesionales de Coaching de ICF España, bajo

el lema: “Inspirar para Transformar”. Prestigiosos

expertos internacionales aportarán ingredientes

clave del liderazgo y el Coaching, y evidenciarán cómo

dichos procesos pueden ayudar a las personas a la

hora de movilizar recursos, desarrollar habilidades y

competencias, inspirar, motivar e impulsar equipos

profesionales y organizaciones enteras.

ExpoCoaching España 2015

ExpoCoaching España celebrará su segunda Feria

expo/congreso dedicado al sector del Coaching

durante los próximos días 24, 25 y 26 de Abril de 2015,

en el Palacio Municipal de Congresos, en el Campo

de las Naciones de la ciudad de Madrid. El evento

está dirigido tanto a personas como a empresas,

que podrán disfrutar de las ponencias maestras, los

talleres y los casos prácticos con los que, además,

descubrirán para quién y para qué es el Coaching.

En las ondas: “Coaching Capital”

Para estar actualizado con el Coaching de calidad

relacionado con la Empresa, ICF España y sus

colaboradores ofrecen un programa radiofónico

llamado “Coaching Capital” en la emisora “Radio

Capital”. Este nuevo espacio está dedicado

al Coaching de calidad para empresas y a las

herramientas más novedosas para el desarrollo

de competencias y habilidades directivas. Puedes

escucharlo todos los jueves de 18:30h a 20:00h.

¡Anímate!


Índice

Motivat Coaching

Magazine

2

4

6

8

10

10

11

Noticias

El Coach en los Equipos

Directivos

Dossier: Gestalt y Coaching

Entrevista: Javier de Mercader

Carta del estudiante

Sugerencias

Agenda

3

Editorial

Gestalt y Coaching

El Coaching y la Gestalt son dos disciplinas

relativamente nuevas, en auge y muy

relacionadas entre ellas. Dado que no están

reguladas oficialmente por las entidades

públicas, no es extraño escontrarnos con una

cierta confusión entre ambos conceptos. En

este sentido, es importante aclarar y definir qué

comparten y en qué difieren la psicoterapia

Gestalt y el Coaching para que, como Coaches,

no llevemos a nuestros clientes a territorios

desconocidos.

En el sexto número de Motivat Coaching

Magazine te introducimos en el mundo de la

Gestalt: te explicamos cuáles son las diferencias

y similitudes entre ésta y el Coaching. También

hablamos sobre el papel del Coach en la

dirección de los equipos directivos en lo que a

su desarrollo y rendimiento se refiere.

¡No te piedas estos y muchos más contenidos

exclusivos sobre el mundo del Coaching!

MOTIVAT COACHING MAGAZINE

Directora:

Simona Michelangeli

Design:

Esther Pascual

Writer:

Cristina Jiménez

Publisher:

Escuela de Coaching Motivat

Website:

www.motivatcoaching.com

© Copyright 2014


Motivat Coaching

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El Coach en los

Equipos Directivos

Se definen las funciones de un Coach de equipo a través de un análisis de la experiencia personal

en los grupos a los que pertenecemos y las diferencias entre equipo y grupo, como por ejemplo

las funciones, los roles, las responsabilidades y el compromiso.

El Coach en los Equipos Directivos

Las funciones del Coach de equipo

En todas las organizaciones, públicas o privadas, hay

excelentes profesionales muy competentes a nivel

técnico que, sin embargo, no son capaces de trabajar

en equipo y de generar contextos de confianza que

estimulen su creatividad y progreso.

En este sentido, identificar qué limita el desarrollo del

equipo y poner en marcha una transformación que

permita lograr resultados extraordinarios es la principal

misión de un Coach de equipo.

Es imprescindible que un Coach de equipo sepa

identificar las reglas de oro para el buen funcionamiento

de un equipo dentro de una organización, así como

ofrecer diferentes formas de observación para

encontrar el punto de apalancamiento.

El Coach interviene en el equipo ofreciendo un feedback

basado en la observación neutra de las dinámicas que

se dan en el equipo.

Es por ello que todo Coach de equipo debe entrenar

una serie de técnicas, competencias y habilidades

específicas que le permitan aprender a identificar

aspectos críticos como:

• Detectar los comportamientos productivos e

improductivos del equipo.

• Conversar sobre lo que no se conversa.

• Definir los roles de los miembros.

• Saber crear la confianza necesaria para un buen

desarrollo.

• Alcance de los objetivos del equipo.


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El Coach en los

Equipos Directivos

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Un equipo de trabajo se define como grupo de personas que comparten intereses, valores y

objetivos para obtener unos resultados en común. Su clave se basa en conseguir más que cada

uno de los miembros por separado; de ahí la conocida frase que dice que “el todo es más que la

suma de las partes”.

La intervención del Coach de equipo

En función de cómo observe al equipo, el Coach tendrá

diferentes interpretaciones y, por tanto, diferentes formas

de dar feedback y de intervenir.

Las conversaciones son un tipo de intervención, según el

Coaching Ontológico, y es muy interesante darse cuenta

de las redes de conversaciones que sostienen al sistema

y perpetúan determinados comportamientos

El equipo: fases y características

El equipo es un sistema vivo que transita por diferentes

fases: formación, conflicto, madurez, envejecimiento y

muerte.

En cada fase se puede observar cómo el equipo construye

sus relaciones, se vincula con el líder, acepta o no al

Coach, se autorregula, da y recibe feedback, declara

conversaciones privadas o alcanza acuerdos.

Todos los sistemas tienen unas características, que se

podrían definir como las reglas de juego implícitas y

explícitas. Es necesario reconocer estas reglas y tener la

valentía para cambiar lo que no funciona.

Otras características son la geografía y los tiempos, es

decir, el lugar de cada miembro y los temas a tratar en cada

reunión no son casuales. Es muy interesante ver cómo se

disponen los miembros de un equipo durante una reunión.

Así como ver cuando tiempo de se dedica a un tema o a

otro.


Motivat Coaching

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Dossier: Gestalt y

Coaching

Dada la posibilidad de confusión entre la Gestalt y el Coaching, como Coach es muy importante

tener clara la línea divisoria entre ambas disciplinas. Esto permitirá el correcto desarrollo de las

sesiones de Coaching con el cliente, en lo que al proceso de acompañamiento se refiere.

La Gestalt y el Coaching

Este artículo es una aproximación al entendimiento

de los elementos que unen y los que diferencian a dos

disciplinas como la Gestalt y el Coaching, materias

relativamente nuevas que están en auge y que están

sustituyendo algunas otras.

En estos momentos en Europa está triunfando

el Coaching, disciplina que nace a finales de los

años noventa de la mano de Rafael Echavarría y la

Comunidad de ICF. El Coaching, igual que la Gestalt, no

es una disciplina reglada oficialmente por las entidades

públicas y por eso tenemos delante un escenario de

mercado confuso y a veces contradictorio.

En el dossier del sexto número de la revista Motivat

Coaching Magazine queremos presentaros las

diferencias entre estas dos disciplinas que, a menudo,

pueden solaparse o confundirse.

Estamos hablando de esa fina línea que existe entre

la Gestalt y el Coaching y que si no se tiene cuidado

se pueden mezclar y llevar al cliente en un territorio

desconocido por el Coach.

Los pilares de la Gestalt y del Coaching

En la psicoterapia Gestalt unos de los pilares más

importante es el Aquí y Ahora. La Gestalt, igual que

otras disciplina de “ayuda a las personas“, se nutre

de otras anteriores a ella como: la terapia cognitivoconductual,

el psicoanálisis, la psicología clínica y otras

disciplinas orientales como el budismo, el zen etc.

También el concepto del Aquí y ahora viene de las

disciplina orientales que se llama “Meditación”.


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Dossier: Gestalt y

Coaching

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Otro concepto fundamental de la Gestalt es la Responsabilidad.

La responsabilidad no es un deber sino un hecho:

“Responsabilizarse de la propia vida es enriquecerse en

experiencias y habilidades.” (Fritz Perls)

Otro concepto es el de Figura y Fondo (el tema emergente)

en Gestalt y que en Coaching recibe el nombre de Asunto

subyacente.

Otro pilar de la Gestalt es el Darse cuenta o Percatarse,

como dice Claudio Naranjo, o Awareness como dicen los

estadunidenses. Se trata de una actitud de atención y

focalización de lo que sucede en mi entorno y a mi persona

con una percepción relajada y sin tensión.

“El darse cuenta es la melliza desdibujada de la atención.

El darse cuenta es más difuso que la atención, implica una

percepción relajada.” (Frederic Perls)

En el Coaching hablamos de Competencias, concretamente Las

once competencias, que son once enunciados aparentemente

sencillos de entender pero con una profundidad importante a

la hora de aplicarlas en sesión. Estas competencias regulan la

forma de realizar Coaching, definen las responsabilidades y el

compromiso del Coach y del cliente.

Unas de las competencias fundamentales del Coaching es la

Presencia, la Escucha activa y la más importante de todas: la

Conciencia. Se trata de competencias esenciales y nucleares

a la vez. No hay Coaching si no hay una “toma de conciencia”

que le sirva al cliente para lograr sus metas.

La comparación

Similitudes

La más importante es que ambas buscan el autoconocimiento

del cliente. Tanto en la Gestalt como en el Coaching enfocan el

trabajo en el que el cliente se auto-descubra aprendiendo de

si mismo, ahondando en su conciencia para reducir los puntos

ciegos.

Dicho eso podéis ya empezar a deslumbrar las similitudes

entre estas dos materias.

Si en Gestalt llamamos Aquí y ahora, en Coaching le

llamamos Presencia del Coach. Son dos actitudes

que debe conocer el profesional y plasmar en

cada sesión. Ambas necesitan concentración para

“estar”, para que la presencia sea más que una

presencia física.

Si en Coaching llamamos Conciencia, en Gestalt

llamamos Insight a la nueva información que

surge del inconsciente y que permite avanzar

en el proceso. El Darse cuenta de la Gestalt se

transforma en Coaching en Escucha activa.

Diferencias

La primera gran diferencia es que el Coaching no

trata la neurosis como tal, no ahonda en el pasado

y no trabaja con las emociones negativas. Es decir

no repara el pasado, sino que se centrame en el

estado actual y el deseado.


Motivat Coaching

Magazine

8 Entrevista

Javier de Mercader

Trainer certificador de la ITA (John Grinder)

La formación de un profesional dedicado al desarrollo

personal hoy en día tiene una sólida base de herramientas

para poner en práctica en sesión. Como fuente de

conocimiento sobre el comportamiento humano

recientemente la Programación Neurolingüística (PNL)

ofrece métodos y puntos de vista que aportan soluciones

palpables a problemas mundanos.

Entre otras finalidades, la PNL es una pseudociencia

que ayuda a conocernos y entendernos a través de

“programas” mediante el lenguaje verbal y no verbal

decodificando la realidad que tenemos en mente. Sería

como instalar programas de mejor calidad en nuestro

ordenador para sacar el máximo partido al sistema. Pero,

¿en qué contexto se pone en práctica la PNL? ¿Qué tiene

en común con el Coaching? ¿Cómo es un profesional de

la Programación Neurolingüística cuando está en una

sesión?

En primer lugar, nos gustaría conocer cuál era tu idea sobre

PNL en tus inicios como estudiante de la materia y en qué

sentido ha cambiado o se ha transformado tu concepto de

La PNL una vez te has convertido en Trainer certificador de

la ITA. ¿Cómo ha sido tu camino?

Mi vida empezó a cambiar cuando inicié mi formación

como Coach en Motivat. Durante el curso me llamó mucho

la atención la parte desarrollamos de PNL. Finalizado

el Máster de Coaching Profesional y también el de

Coaching Personal sentí que quería profundizar más en

PNL. El inicio partió desde una búsqueda de herramientas

complementarias al Coaching, para posteriormente tomar

conciencia de que la PNL estaba cambiando mi forma de

entender el mundo y por tanto toda mi vida.

Viví un desarrollo personal muy intenso, cambiaron en mi

patrones desde el inconsciente y por tanto mi forma de

actuar. Tras muchas horas de formación en PNL observé

excelentes resultados en mi y en mis clientes. Sentí que

hacerme Trainer (formador) era mi camino, que tenía una

habilidad y disfrutaba haciendo, así que aquí estoy.

Testimonios que han conocido la PNL han compartido

el fenómeno de “la magia” producido en su

experiencia. Nosotros también tenemos curiosidad

por saber la lectura que debemos hacer de esta

palabra y qué motivos llevan a suscitarla.

Ja, ja, ja. Si… precisamente “la biblia” de la PNL se

titula la estructura de la magia. En realidad más que

magia es conocimiento del funcionamiento humano,

grandes magos utilizan conocimientos de PNL en

sus actuaciones para distorsionar la percepción de

la realidad de su público.

A través de la PNL podemos cambiar la forma de

percibir situaciones y experiencias, y estos cambios

afectan también las situaciones antiguas. Es decir,

un recuerdo que tienes de niño sintiéndote triste en

el patio del colegio, se puede convertir en la misma

situación pero esta vez con el niño sonriendo. Dado

que además los cambios son en breve espacio

de tiempo y permanentes, la gente queda tan

sorprendida y fascinada que le llaman magia.


Entrevista

Javier de Mercader

Trainer certificado de la ITA (John Grinder)

Motivat Coaching

Magazine

9

La disciplina y profesión de Coaching y su programa

formativo se inspira de la PNL y parecen formar un buen

equipo. En la práctica, ¿de qué manera crees que se

complementan?

El coaching y la PNL son un complemento ideal, si van

de la mano crean excelentes procesos. Empezando por la

formulación de preguntas, uno de los pilares del coaching.

La PNL desarrolla el Metamodelo del lenguaje. Integras la

manera de desafiar a tu cliente con preguntas poderosas,

haciendo que se cuestione realmente lo que dice de

forma confrontativa a la vez que respetuosa llegando así

a la estructura profunda del pensamiento.

“El Coaching y la PNL son un

complemento ideal, si van

de la mano crean excelentes

procesos. ”

¿Que recomendarías a los nuevos alumnos de

Coaching y PNL para que consoliden sus valores en

el camino de aprendizaje?

Creo que la pregunta que me haces es la base de

nuestro trabajo: El desarrollo personal. Además de

estar actualizado en lo que haces, para mi es aún

más importante ser coherente entre lo que enseñas

y cómo lo vives en ti.

Estamos trabajando con personas y continuamente

hablamos de centramiento, felicidad, presencia… La

teoría creo que ya la conocemos muy bien, ¿Y qué

pasa con la práctica?.

Yo valoro mucho mi desarrollo personal por

diferentes vías y continuamente sigo con ese trabajo

que sólo finaliza cuando dejas esta vida. Como dicen

las sabias palabras de Gandhi: “Empieza por ti el

cambio que quieres ver en el mundo”.

El objetivo final de un proceso de coaching es que el

cliente camine sólo, y para ello es importante que haya

cambios en su inconsciente, si no al desaparecer el coach

volverían los patrones antiguos. Para ello el coaching lo

trabaja de diferentes maneras, una de ellas las poderosas

metáforas. La PNL otorga infinidad de recursos diferentes

según el cliente y el momento para cambios permanentes

desde la neurología. La buena noticia es que cuando la

neurología aprende un camino mejor ya no vuelve atrás.

Para terminar, como profesional que se ha formado

en Motivat Coaching y PNL con Grinder, una pregunta

para nuestros lectores: La formación de un Profesional

del desarrollo humano incluye un código ético y la

responsabilidad de estar actualizado con nuevas formas

y métodos de trabajo.


10

Motivat Coaching

Magazine

Carta del estudiante

“Aprendizaje intenso

con calidad humana”

En primer lugar, decir qué es lo que me acercó a iniciar

el aprendizaje como Coach: parte de una necesidad,

creo que vital, de crecimiento personal, de encontrarse

ó reencontrarse a uno mismo, del interés de ayudar

a los demás y, por qué no, de un nuevo camino

profesional, camino que estoy empezando a recorrer.

Por qué elijo Motivat aun encontrándome fuera de

Barcelona. Primero acudo a las redes sociales, a su

página web, básico hoy en día ante muchas de las

cosas que queremos realizar ó emprender. Después de

ver las posibilidades, primeramente en mi ciudad de

origen, Madrid, y seleccionar, veo que me gusta Motivat.

La entrevista que tengo me llena: puedo combinar

modalidad intensiva y online, obtengo acreditación

y, sobre todo, tengo la sensación de que acierto en

el centro que me acompañara en el aprendizaje que

inicio. Como así afirmo ha sido; de hecho, decido

continuar una segunda fase con el Maletín del Coach.

Mi experiencia en las clases en modalidad online me

resultó cómoda: buenas explicaciones y buenas y

rápidas respuestas a los ejercicios de cada uno de los

temarios. Si se le pone un poco de voluntad, dedicación

y reflexión sobre lo que en ella se aprende, se obtiene

un resultado más que satisfactorio.

Sobre la otra modalidad, la intensiva, su propia palabra

lo indica: intensidad. No solo es teoría, herramientas a

utilizar y recursos, es sobre todo, partiendo de ti mismo,

tus sensaciones, emociones, silencios, escuchas y

preguntas, tu propio conocimiento, creer en ello y por lo

tanto poder acompañar a los demás en el suyo propio.

En cuanto a las prácticas, la primera prueba de fuego del

aprendizaje: reflejar el aprendizaje de las modalidades

anteriores, a las que tú les darás tu toque personal, tu

propio estilo, en el que serás tú mismo.

Mi nivel de participación, ante la conciencia del proceso

que inicio, debe ser lo más amplia y concentrada posible

que pueda. En cuanto a la calidad de explicación, por

supuesto, se me han dado buenas explicaciones al

temario y a lo que yo buscaba, todo ello envuelto en un

grado importante de humanidad, de aspecto humano

sobre la relación que se establecerá con uno mismo

y los demás, en el que las personas que nos han

acompañado y han hecho posible este aprendizaje

han sabido transmitir.

Ventajas, creo que en los párrafos anteriores las

podemos encontrar. Desventajas, desplazarme a

Barcelona; sin embargo, desde el momento que decido

iniciar este proceso allí, esta desventaja se convierte

en ventaja.

Y para terminar, mí grado de aprendizaje: intenso,

muy intenso, y el descubrimiento de una gran calidad

humana difícil de olvidar en todos/as y cada uno de los

que nos hemos encontrado en este mismo proceso.

José Joaquín López-Lorenzo

Sugerencias

TUS DIVERSOS ROSTROS

La autora, Virginia Satir,

nos invita en su libro a

conocernos. Nos propone

descubrir quiénes somos, de

dónde venimos, qué tenemos,

hacia donde vamos, etc. Para

ello, la mejor manera es la de

observar nuestras propias

emociones y sentimientos.

COACHING DE EQUIPOS

En su obra, Cardon considera

el Coaching más allá de

su enfoque individual y lo

muestra como un instrumento

eficaz de acompañamiento

del rendimiento colectivo.

Descubre la importancia del

papel del Coach en un equipo

directivo.


Agenda

Eventos

2014

Motivat Coaching

Magazine

11

Módulo Coaching Profesional Presencial 24 Oct

Este curso forma parte del Máster de Coaching Integral© y te permitirá profundizar en la comunicación

grupal, el trabajo en equipo y la importancia del diseño de objetivos en el entorno profesional.

Especialista en técnicas del Coaching Streaming 5 Nov

Aprende y pon en práctica las las técnicas que los Coaches profesionales incluyen en su maletín de

herramientas en la nueva modalidad Streaming. ¡Podrás aprovechar tu tiempo y formarte desde casa!

2ª Conv. Curso Coaching e Inteligencia Emocional 8 Nov

Con este curso podrás comprender la relación que se da entre los pensamientos y las emociones, aprender

técnicas de mejora de los pensamientos generadores de emociones desadaptativas y profundizar en el

sistema de creencias y valores propio.

El Coach en los Equipos Directivos 14-15 Nov

Con el nuevo curso de Motivat podrás aumentar la capacidad de trabajar en equipo aprendiendo a identificar

los conceptos y actitudes que limitan el desarrollo de los equipos y entrenando técnicas y habilidades

específicas del Coach de equipo.

Módulo Coaching Corporativo Intensivo 4-8 Dic

Motivat Escuela de Coaching ofrece un curso de Coaching Corporativo en modalidad intensiva de una

semana en Barcelona. Este curso forma parte del Máster en Coaching Integral© de la escuela.

Más información en info@motivatcoaching.com o llamando al 93 331 12 70


ww.motivatcoaching.com

C/ Córcega 301, 2º 4º 08008 Barcelona

93 331 12 70

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