08.-Balance comercial.pmd - Pateco

Tabla de gasto
Alica nte
Castell ón
Vale ncia
Comun idad Vale nciana
256 3 215 4 24%
216 5 485 7 35%
563 2 458 9 51%
246 8 642 3 44%
España 657 8 125 9 39%
Europa 856 4 216 5 54%
PLAN DE ACCIÓN TERRITORIAL APLICADO A LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
Plan de Acción Comercial de Alcoi
P A T E C O
Pateco
Balance comercial
8.1
METODOLOGÍA Y ESTIMACIÓN DEL BALANCE COMERCIAL8.1
El balance comercial es el resultado de contrastar la demanda comercial o gasto
comercializado en un municipio con el gasto captable capaz de absorber su tejido
comercial en condiciones de eficacia y eficiencia.
El gasto captable se obtiene de aplicar a la superficie destinada a la venta de
cada grupo de actividad, un rendimiento técnico por metro cuadrado que ha de
generarse para asegurar la continuidad del negocio
De la diferencia entre el gasto captable por la oferta comercial y el gasto generado
en el municipio se obtiene el balance comercial, que puede presentar tres posibles
situaciones:
Un balance negativo, cuando el gasto que debería atraer la oferta minorista
es superior a la demanda comercial generada en la población, lo que significa
que existe un sobreequipamiento comercial.
Un balance con resultado positivo, se obtiene cuando el gasto captable
es inferior a la demanda comercial. Esta situación indica que existen
oportunidades de apertura de nuevos negocios.
Cuando las diferencias entre la demanda comercial y el gasto captable son
poco significativas, se considera que existe un equilibrio comercial, lo que
implica que la demanda generada en el municipio queda cubierta con la
dotación comercial existente en él.
En el municipio de Alcoi, el balance comercial desprende un equilibrio
comercial (0,02%, -4,3 mill. € ). Sin embargo, las distintas partidas de gasto se
comportan de manera heterogéna.
Tabla 8.1
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PLAN DE ACCIÓN TERRITORIAL APLICADO A LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
Plan de Acción Comercial de Alcoi
P A T E C O
Pateco
Balance comercial
En equipamiento personal y en otros productos existe un hueco comercial
cifrado en 10,33 mill € (1.719 mill. ptas) mientras que en la partida de
equipamiento del hogar resulta un exceso comercial que alcanza –7,84 mill € (-
1.305 mill ptas) y en bienes diarios roza el equilibrio comercial (-9%, -6,86 mill
€ ).
Por lo tanto de estos resultados se desprende que las partidas donde cabe la
posibilidad de cubrir ciertas oportunidades de negocio son en equipamiento personal
y en otros productos de consumo ocasional.
El diagnóstico actual del balance comercial debe entenderse en un sentido más
amplio que el arrojado por sus cifras ya que su evolución dependerá de factores
socio-demográficos, económicos, urbanísticos o comerciales que condicionen tanto
la prosperidad futura de Alcoi como la propia evolución de los municipios de su
área de influencia.
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PLAN DE ACCIÓN TERRITORIAL APLICADO A LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
Plan de Acción Comercial de Alcoi
P A T E C O
Pateco
Balance comercial
ALCOI
Gasto comercializado
(ptas)
Gasto comercializado
(Euros)
Gasto captable (ptas) Gasto captable (Euros)
Bienes diarios 12.589.827.398 75.666.387 13.731.671.666 82.529.009
Equipamiento Personal 5.224.164.706 31.397.862 4.525.740.433 27.200.248
Equipamiento Hogar 2.480.074.700 14.905.549 3.785.944.089 22.753.982
Otros Productos 2.519.611.796 15.143.172 1.499.026.682 9.009.332
TOTAL 22.813.678.599 137.112.970 23.542.382.870 141.492.571
TABLA 8.1
Balance comercial en el municipio de ALCOI
Fuente: Elaboración propia
Balance (ptas) Balance (euros) % Diagnóstico
-1.141.844.268 -6.862.622,3 -9,07 Equilibrio/exceso comercial
698.424.273 4.197.614,4 13,37 Equilibrio/hueco comercial
-1.305.869.389 -7.848.433,1 -52,65 Exceso comercial
1.020.585.113 6.133.840,1 40,51 Hueco comercial alto
-728.704.271 -4.379.600,9 -0,02 Equilibrio comercial
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